1. No category

on
site
Nr. 14 | Mars 2012
5. årgang
KAE_RollUp_EmplSurvey_120117_X3.pdf
1
17.01.12
08:33
Din mening –
vår forbedring
s 4–5
Offisiell åpning av
spesialverksted for
overflatebehandling
(tynnfilm)
s 24–25
2/4/2012–20/4/2012
2 /4 /2012 – 20 /4 /2012
Employee Survey
Your opinion counts!
ISO offshore
s 12–14
ISO onshore
s 26–31
Participate!
Mitarbeiterbefragung
Ihre Meinung zählt!
Nehmen Sie teil!
Encuesta de empleados
¡Tu opinion cuenta!
¡Participa!
Pesquisa de empregados
God påske!
A sua opinião é importante!
Participe!
Enquête auprès des employés
Votre opinion compte !
Participez !
Badanie Opinii Pracownikőw
1
God påske!
Hei alle sammen!
Nå begynner bjerka å grønnes. Samtidig
registrerer vi at aktivitetsnivået i vår
industri er i ferd med å bygge seg opp
til nye høyder. Med andre ord en svært
spennende tid vi går i møte!
Bård Bjørshol,
Administrerende direktør
I tillegg til flere planlagte nybygg, ser
det ut for at ”alle” operatører har behov
for omfattende oppgraderinger og
tilleggskapasiteter på sine eksisterende
anlegg, både til havs og på land, samt at
flere av operatørene planlegger å gå ut
med forespørsler tilknyttet tradisjonelt
vedlikehold og modifikasjoner som
inkluderer våre fagområder.
KAEFER ENERGY er godt skodd for
fremtiden på flere vis. Først og fremst
gjennom mange flinke og engasjerte medarbeidere. Dernest gjennom de investeringer vi gjør, både i utstyr, videreutvikling
av vårt personell, og i nye systemer og
prosesser. Dette i sum bidrar til at vi på
en fremtidsrettet og sikker måte yter en
kostnadseffektiv service til våre kunder
og gir den kvalitet som er forventet.
2
for inneværende år. Et av tiltakene for
å oppnå dette, er å rette ytterligere
fokus på trivsel. Vi er sikre på at god
trivsel på flere måter bidrar positivt,
både med hensyn til den enkeltes helse,
arbeidsmiljøet, sikkerhet knyttet til våre
aktiviteter, effektivitet osv. Min forventning er at hver enkelt i KAEFER ENERGY
skal tenke gjennom hvordan du best kan
være en støtte og hjelp for din kollega,
og at du gjør ditt ytterste for at dine kollegaer skal få mange gode opplevelser.
KAEFER vil i år gjennomføre en
verdensomspennende medarbeiderundersøkelse, som starter den andre
april og avsluttes den tjuende april (se
egen artikkel inne i magasinet). Det er
av svært stor betydning for KAEFER
ENERGY at alle deltar, og jeg oppfordrer
sterkt hver enkelt av dere til så snart som
mulig å sette av de få minuttene som
kreves for besvarelsen. Vennligst prioriter
dette, det kan utgjøre en forskjell!
Vårt nye verksted i Verdal for overflatebehandling ved påføring av tynnfilmbelegg
(ofte benevnt som Xylan eller PTFE),
er nå i full drift. Vi valgte å utsette den
offisielle åpningen av anlegget til 22.
mars, da vår bransje opplevde en alvorlig
fallulykke i Verdal i samme tidsrom. Vi
forstår av tilbakemeldinger fra de direkte
berørte firma, at det etter forholdene går
bra med alle de tre involverte personene.
Vi har dessverre opplevd tre medisinske
behandlinger dette nye året. Dette har
riktignok vært mindre alvorlige hendelser
(to rusk på øyet og en vrikket fot), men
statistisk sett så er disse å anse som
trusler for at vi snart vil oppleve mer
alvorlige hendelser hvis vi ikke er tilstrekkelig konsentrert og fokusert. Jeg oppfordrer alle til å tenke igjennom mulige
farer knyttet til sine arbeidsoperasjoner
og de til enhver tid gjeldende forhold,
og følge de respektive stegene som omhandles i A-standard (se egen artikkel).
Sist år oppnådde vi totalt sett for
bedriften et sykefravær på 4,3 %. Dette
er å anse som meget bra for vår bransje,
og er et signal om at ansatte i KAEFER
ENERGY har det bra. Allikevel søker
bedriften å oppnå enda bedre resultater
Som sagt ovenfor, så er vi godt skodd for
fremtiden, og vi skal vinne nye kontrakter
fremover. Det krever selvfølgelig at vi:
• gjennomfører pågående prosjekter
på en helhetlig, sikker og kvalitets-
messig god måte,
•
•
er konkurransedyktige med hensyn
til effektivitet og kost, og
gjennomfører tillitsvekkende
og godt salgsarbeid
Husk: godt samarbeid med våre kunder
er viktig, både for effektivitet, trivsel, og
sikkerhet. På den måten vil de løpende
prosjektene med stor sannsynlighet føye
seg inn i rekken av vellykkede kontrakter
fra KAEFER ENERGY.
Med slik prosjektgjennomføring
trygger vi våre arbeidsplasser, gir
mulighet for nye, og vi kan fortsatt si –
KAEFER ENERGY fortsatt i utvikling!
Snart er det påske, og jeg håper
dere alle får noen fine fridager sammen
med familie og venner. En spesiell takk
til alle dere som er på jobb for oss
i påskehøytiden. God påske!
Beste hilsen
Bård
3
Din mening – vår forbedring
KAE_RollUp_EmplSurvey_120117_X3.pdf
1
17.01.12
08:33
I april går startskuddet for medarbeiderundersøkelse i regi av
KAEFER-konsernet. Dette er den
første globale undersøkelsen i
sitt slag i selskapets historie.
Formålet med denne undersøkelsen
er å få din mening om arbeidsmiljøet i
KAEFER. Vi setter pris på din mening. Det
vil hjelpe oss å forstå både sterke sider
og områder for forbedring i KAEFER.
Vi ønsker en bedrift som våre ansatte
trives i og er stolt av. Vi trenger ansatte
som medvirker positivt til å oppnå dette
målet.
2 /4 /2012 – 20 /4 /2012
Employee Survey
Your opinion counts!
Årets medarbeiderundersøkelse finner
sted i perioden 2.–20. april. I hele denne
perioden vil dere kunne gi tilbakemelding.
Undersøkelsen handler om hvordan du
opplever det å jobbe i KAEFER ENERGY.
Den inneholder spørsmål/utsagn om
arbeid, samarbeid, arbeidstakermedvirkning og forholdet til nærmeste
overordnet. Alle svarene blir behandlet av
et eksternt konsulentbyrå, og vil selvsagt
bli behandlet anonymt.
Vi vil bruke tilbakemeldingene for å gjøre
endringer der det er nødvendig for å
sikre at KAEFER ENERGY er et flott sted
å arbeide. Når resultatene fra undersøkelsen foreligger vil vi fokusere på
det som er bra, og områder som kan bli
bedre. Ledelse og klubb- og tillitsvalgte
vil jobbe sammen om forbedringstiltak.
Både resultatene av undersøkelsen og
forbedringstiltakene vil bli presentert
senere i år. Alle som er registrert hos oss
med e-postadresse, vil få tilgang til
undersøkelsen via denne og kan gi
tilbakemelding online. De som ikke er
registrert med e-postadresse, vil få
tilsendt en papirutgave. KAEFER
ENERGY AS gjennomførte en tilsvarende
medarbeiderundersøkelse i 2010.
Deltakelsen på denne undersøkelsen
var dessverre veldig lav. For å kunne
iverksette de rette tiltakene, er det
viktig med høy deltakelse. Vi oppfordrer
derfor ALLE våre ansatte til å delta i
årets medarbeiderundersøkelse.
Hei alle ansatte!
Kommende arbeidsmiljøkartlegging gir deg en unik mulighet
til å påvirke morgendagen.
LYKKE TIL!
Trond Østenstad
Skal vi ha muligheter til å påvirke
morgendagen på en måte “som vi
mener er riktig”, er det tvingende
nødvendig å benytte denne unike
muligheten.
Ved å delta i denne undersøkelsen
er vi med å påvirke hvordan vår
egen arbeidsdag vil bli i fremtiden. Jeg oppfordrer samtlige
ansatte til å delta!
Hilsen Atle Dahl, Klubbleder
Bedriftsklubben KAEFER ENERGY
Undersøkelsen er dokumentert
nøytral, ved at et europeisk byrå
gjennomfører denne på vegne av
KAEFER Tyskland.
Oppfordrer dere derfor på det
sterkeste til å delta, og påvirke
”vår morgendag”.
Hilsen Rolf Magne Pedersen
KAEFER ENERGY AS,
HVO/HeadSafety Delegate
Participate!
4
5
Mitarbeiterbefragung
HMSK
Kjære kolleger,
Når vi nærmer oss påske er vi vant
med at det lysner og blir varmere. Noe
lignende kan sies om HMSK-arbeidet vårt.
Det er lyst, med fortsatt god varmgang.
Vi har tilegnet oss mye læring det siste
året gjennom et stort fokus på oss som
selskap og hva vi har eller ikke har fått
til. Det gjelder spesielt innenfor helse
– og arbeidsmiljø. Denne lærdommen
vil vi bruke aktivt gjennom å jobbe mye
med kartlegginger og utbedringer av
arbeidsmiljøet. Samtidig vil vi ytterligere
forbedre samarbeidet mellom bedriften,
vernetjenesten og bedriftshelsetjenesten og ikke minst tilsvarende
parter hos kundene. KAEFER ENERGY er
også i ferd med å øke kompetansen og
kapasiteten ved å knytte til seg en egen
arbeidsmiljøspesialist/yrkeshygieniker.
6
Prosjektgrupper
KAEFER ENERGY deltar nå aktivt i
Støyprosjektet i regi av OLF. Vi er aktive
i 3 delprosjekter, der det allerede er
avholdt flere møter. Formålet er å bedre
arbeidsmiljøvilkårene til den enkelte som
i dag omgås støyende og vibrerende
utstyr. Muligheten for å virkelig få til noe
som endrer hverdagen anses som stor, da
vi har med oss hele bransjen og kundene
i drøftingene.
Etiske retningslinjer
Med økende bruk av sosiale medier som
for eksempel Facebook, er det behov for
å være bevisst på at man påvirker både
i og utenfor arbeidstiden. Derfor er de
etiske retningslinjene som alle plikter
å etterleve, oppdatert. Disse finnes på
Extranet under HMSK.
Vernekonferanser
Neste vernekonferanse går av stabelen i
Bergen rett over påske, 12. og 13. april.
Flesteparten av deltakerne kommer
fra verneapparatet. Agendaen vil blant
annet bestå av: verneombudenes bruk
av dataverktøy, standardisert verneutstyr, HMS-status, -mål og -virkemidler,
drøfting av verneombudets oppgaver, og
vernetjenestens videre samhandlinger
med bedriften. Videre vil vi gå gjennom
bedriftens HMSK-program for 2012.
iKAEFER
Det jobbes godt med modelleringen i det
nye prosessorienterte styringssystemet
iKAEFER. Systemet vil komme på lufta
i sommer. Før dette vil interaktive kurs
gjøres tilgjengelig, presentasjoner vil
være under gjennomføring og foldere
utgitt og til slutt brukernavn og passord
være utdelt.
Arbeidsmiljøutvalget
Vi har allerede avholdt vårt første AMU
i 2012. Har ble det blant annet gitt
tilbakemeldinger om innspill til mål og
etikk gitt under forrige AMU. Referat
ligger tigjengelig for alle på Extranet som
vanlig. Arbeidet i verneutstyrsforum
fortsetter med stadig standardisering
av det beste mulige verneutstyret på
markedet. Oppdatert verneutstyrshåndbok ligger på Extranet.
Photo: Øyvind Hagen / Statoil
Per Steinkopf,
direktør HMSK
A-standard
For de som måtte tenke tanken at
A-standard blir ”enda en formalitet å innføre”, kan jeg berolige dere. A-standard
er i virkeligheten bare gjennomført sunn
fornuft tatt i bruk hver gang vi skal utføre
et arbeid. Det krever i utgangspunktet
ikke dokumentasjon. Tenk alltid på at du
alltid skal: Forstå oppgaven – Identifisere
kravene – Styre risikoen – Gjennomføre
oppgaven – og til slutt evaluere resultatet.
På denne måten blir vi alltid bedre!
Extranet
663 personer har besøkt Extranet-sidene
våre i siste 5-måneders periode. Hver
person hadde i samme periode vært inne
72 ganger i snitt. Vi har grunn til å være
fornøyd med dette, men oppfordrer
allikevel til å bruke Extranet, da det
ligger mye god informasjon der.
HMS-resultater
Jeg vil bemerke at selskapet pr. 1. januar
i år har begynt å rapportere HMSK-statistikken rullerende, det vil si at ved hver
måneds slutt benyttes data for siste
12 måneder i beregningene. Dette er helt
normalt i bransjen, og gjør at man ikke
får unødvendig store utslag fra måned
til måned. Vi har fortsatt en vei å gå for
å unngå småskader. Av skadene vi hadde
i 2011 var de fordelt nokså likt mellom
fagområdene i forhold til fordelingen av
arbeidsstyrken. Figuren nedenfor forteller
at den største andelen av skadene skjer
under forflytning.
Måtte den beste vinne!
Team Prosjektstøtte – ISO rammeavtale offshore – arrangerer
konkurranse i timeføring mellom installasjonene offshore,
og vil nå premiere innsatsen månedlig.
Under ISO-kontrakten med Statoil
utføres det mer enn en halv million
offshoretimer i året. Det er formennene
på hver enkelt installasjon som i første
linje fører alle disse timene. Når timelistene er sendt i land, overtar vi i ISOkontraktens Prosjektstøtte-team.
Hvem er Prosjektstøtte-teamet?
Prosjektstøtte for Statfjordinstallasjonene består av Terese E. Harris
og Kathrine Fagerland ved Stavangerkontoret. For Troll-installasjonene er det
Marlén Hillestad i Bergen som holder
orden. Ida-Marie Olsen i Trondheim håndterer timene for Kristin, Åsgard A
og Åsgard B.
Sprøytemaling og annet overflate
Stillasbygging
Forflytning
UHT/HT
Med dette vil jeg ønske alle en riktig lys
og fin påske! Pass på at dere kommer
hele tilbake på jobb, vi trenger dere alle
sammen!
Viktig at timene føres riktig
Det er veldig mange som er avhengige av
at vi registrerer timene riktig! For at våre
medarbeidere offshore skal få rett lønn,
må timene føres riktig i ICORE. Etter noe
prøving og feiling, har vi funnet en måte
å gjøre dette på som ser ut til å fungere
godt. Det er nå svært lite feil på lønnsutbetalingene, og det er vi veldig glade
for. I tillegg til at timene skal føres i
ICORE, skal de registreres i kundens SAP.
På den måten kan kunden vite hvilket
arbeid KAEFER ENERGY har utført, og
dermed hva kunden skal betale for. Det
er også viktig for vår egen planlegging
at timene som til enhver tid ligger i SAP
er korrekte; ellers blir vår fremdriftsrapportering unøyaktig.
Forbedringspotensial
Vi i Prosjektstøtte gjør vårt ytterste
for å fange opp feil og unøyaktigheter i
timelistene vi mottar fra installasjonene
offshore. Vi ser at mange er veldig flinke
til å føre riktig. Vi ser likevel også at vi
har et forbedringspotensial. Jo mer som
er skrevet korrekt inn på timelistene
offshore, desto mindre detektivarbeid
og korrigering behøves i ettertid. Dette
er viktig ikke minst for å opprettholde
vår kundes tillit til KAEFER ENERGYs
timeregistrering. I tillegg til at listene
må være riktige, er det viktig at vi får
timelistene inn tidlig nok.
Konkurransen
Mange har fått med seg at det har pågått
en konkurranse mellom installasjonene,
hvor beste installasjon får skryt, heder og
ære. KAEFER ENERGY vil nå videreføre
denne konkurransen, med oppdaterte
konkurranseregler og månedlig premiering.
Uten helt å røpe hva premien er, kan vi
tipse om at premien kan bli mye verdt
med litt FLAX! Premien vil bli sendt
installasjonens prosjektleder på land, som
videreformidler premien på en rettferdig
måte. Lykke til!
KONKURRANSEREGLER
• Det vil bli beregnet en feilprosent
per installasjon
• Installasjonen med lavest
feilprosent vinner
• Feilprosenten beregnes på grunnlag
av antallet feil sammenholdt med
antallet personer fra KAEFER ENERGY
på installasjonen i den aktuelle
perioden
• Alle feil telles én gang,
med disse unntakene:
• Følgefeil (flere feil med samme
feilkilde) teller kun én gang
• Forsinkelser i forsendelse av
timelister teller som to feil – listene
skal være mottatt på isocontrolling
senest kl. 10
• Konkurranseperioden løper fra og
med fredag til og med torsdag
• Premiering skjer månedlig, siste
fredag i måneden. Tidligere premierte
perioder holdes utenfor, slik at man
starter med blanke ark for hver
periode.
7
Trivsel i høysetet
Å få tannhjulene til å virke sammen
Thorbjørn presiserer at hele ledelsen
vil foreta flere ledelsesbesøk på alle
lokasjoner for å sikre tett kontakt og
dialog med de ansatte.
Egne mål:
Som leder har jeg satt mine egne mål
for at jeg skal kunne bidra aktivt, hvor
ett av disse er at jeg oftere skal besøke
prosjektene for å kjenne på temperaturen. Stikkord vil alltid være; direkte
kommunikasjon med den enkelte, være
en god lytter, forsikre meg om at den
enkelte føler mestring av sine tildelte
arbeidsoppgaver. Like viktig er det at
enkeltpersoner som ønsker å utvikle seg,
ser at dette både er mulig og ønskelig fra
bedriften sin side.
Thorbjørn Jensen er leder for Ressurs og Kompetanse samt
forretningsområdet Fabrikasjon og Produkt. Han har gjennom
fellesmøter, og i ledelsens gjennomgang i januar satt trivsel
på agendaen.
Hvorfor mener du dette er så viktig?
La meg først understreke at vi har høy
trivsel i KAEFER ENERGY. Det er nok
hovedgrunnen til at vi har så mange
som har vært ansatt lenge i bedriften.
Samtidig er vi i stadig vekst, og for å
sikre at alle ansatte og innleide blir
ivaretatt, må vi fokusere på dette.
Alle må bidra
Det er særdeles viktig at vi alle bidrar til
å ta vare på hverandre, viser omtanke for
hverandre, og stiller opp dersom noen
skulle være i ferd med å falle utenfor.
I alle ledd er det viktig å få respons
på synspunkter, og at den enkelte har
mulighet til å påvirke.
Håpet er at alle vil bidra til å ivareta et
godt og trygt arbeidsmiljø. Thorbjørn
påpeker at det er helt avgjørende at alle
8
bidrar, da alle har et felles ansvar for et
godt arbeidsmiljø og egen trivsel.
Vi i KAEFER ENERGY må som andre
aktører i ISO-bransjen stadig tilpasse oss
nye krav og mer kompliserte kontrakter.
Dette gjør at den enkelte også må utvikle
seg, øke sin forståelse, og mestre mer.
Det er vår oppgave som arbeidsgiver
å legge til rette for at dette kan skje,
samtidig må den ansatte også ha
endringsvilje.
Sterk økning av ansatte
Vi har også hatt en sterk økning av nye
ansatte de siste par årene, og det er
viktig at alle disse også tilegner seg vår
kultur, samtidig som vi også kan lære
noe fra dem. Dette ser for øvrig veldig
bra ut. Vi har fått inn mange dyktige
folk som virkelig bidrar positivt, både
med sin væremåte og sin kompetanse.
Kan du gi et eksempel på hva du mener
med egenutvikling?
La meg ta meg selv. Jeg startet som
stillasbygger tilbake i 1990 og er i dag en
del av lederteamet i KAEFER ENERGY.
Dette har kun vært mulig fordi noen har
sett meg, og gitt meg sjansen til å ta fatt
på større oppgaver. Jeg tror vi har flere
talenter i våre rekker, vår oppgave er
å oppdage dem. Deres oppgave er å
synliggjøre sitt talent gjennom å prestere
godt i sin jobb.
Bry deg!
Jeg vil også utfordre hver enkelt:
Gi ditt bidrag for å ivareta det gode
arbeidsmiljøet vi har, vær hjelpsom
overfor dine kollegaer. Bry deg!
Min avsluttende oppfordring blir nå å be
om at alle ansatte deltar aktivt i ”KAEFER
Groups” trivselsundersøkelse. Denne gir
deg som ansatt en unik mulighet til å bli
hørt når vi staker ut kursen videre.
Mestring er trivsel!
Trond Magne
Susort,
Prosjektleder
Kvalitetsprosjektet
Arbeidet med iKAEFER nærmer seg en
lanseringsdato. De ulike avdelingene
jobber nå med å ferdigstille mest mulig
av prosessene innenfor sine områder, før
vi skal gå i gang med å finslipe prosessene slik at systemet henger sammen.
Milepælene nærmer seg, og prosessene
skal være ferdig modellert med krav og
beste praksis til 13. april, før vi har én
måned på kvalitetssjekk av grensesnitt
og finpuss.
Tiden går fort, og det er ikke alltid
like lett å prioritere blant de daglige
oppgavene. Det er ingen hemmelighet at
mange har gjort en god innsats og ligger
godt an, men det er fortsatt mye arbeid
som gjenstår, både på avdelingene og
mellom dem.
Mange har trodd at de var ”så å si
ferdige”, men har etter innspill fra andre
avdelinger oppdaget at det fortsatt
gjenstår en del finpussing.
Det har i den siste tiden vært en kraftig
økning i antall modellører som er med på
å bygge opp systemet, og flere og flere
blir direkte involvert i arbeidet. Dette er
helt nødvendig for at vi skal bli ferdig i
tide, og for at kvaliteten skal bli tilfredsstillende.
Frem mot lanseringsdato vil hovedfokuset
være å finslipe alle tannhjulene slik at
de passer sammen. Arbeidet med
å kvalitetssikre grensesnitt mellom fagområder kan bli omfattende dersom
en til nå kun har fokusert på sine egne
aktiviteter, og først nå begynner å se på
sammenhenger mellom prosessene.
De fleste avdelinger er involvert i andre
prosesser enn sine egne, og har ofte
krav eller metoder som må reflekteres i
flere prosesser. De prosessansvarlige vil
oppleve at dynamikken i bedriften blir
visualisert på en helt ny måte i et prosessorientert styringssystem. Det er nå
tannhjulene begynner å virke sammen, vi
ser sammenhengene og helheten i det vi
jobber med. For min egen del er det
veldig gøy å se hvordan implementeringen
av iKAEFER håndteres, ettersom jeg i fjor
vår skrev min masteroppgave på akkurat
dette temaet med KAEFER ENERGY som
case. Jeg har stor tro på at iKAEFER vil
bli et godt verktøy i KAEFER ENERGYs
videre vekst og posisjonering i bransjen,
og jeg vet at mulighetene i systemet er
mye større enn det vi til nå har utforsket.
9
A-standard implementering i KAEFER ENERGY
Trinn i A-standard
1. Aktivitet
Handlingsmønster i A-standard
Samtale om og få felles forståelse av oppgaven og sluttresultatet
Samtale om og få felles forståelse for risiko og farer med aktiviteten
2. Krav
Hente fram krav i styringssystemet. Definere krav når det mangler
Drøfte/repetere/få felles forståelse for krav og intensjonen med kravet
3. Metode
Hente metode i styringssystemet. Utarbeide metode når den mangler
Drøfte og få felles forståelse for metode som skal brukes
4. Lagets vurdering
Vurdere om metode ivaretar risiko med aktiviteten, krav og effektivitet
Legge til om metode ikke ivaretar risiko og krav
Kurs i A-Standard
Stavanger
5. Utføre
Gjennomføre aktiviteten iht metode og lagets vurdering
Se etter endringer, stopper og vurderer risikoen av endringen
6. Læring og forbedring
Drøfte felles læring, operasjonelt og av å arbeide iht. A-standard
Når aktuelt, sende forbedringsforslag til krav og metode
Hva er A-standard?
A-standard handlingsmønster
beskriver hvordan vi forbereder
oss til jobben, planlegger, utfører
og evaluerer våre arbeidsoppgaver
når vi er på det beste.
Hvordan oppnår vi A-standard?
Ved å identifisere og forstå hva
som er den aktuelle aktivitet, de
tilhørende krav, tilpasset metode
og en refleksjon omkring den
gjennomførte jobben, med den
hensikt å stadig bli bedre.
Hva er hensikten med etterlevelse
av A-standard?
Å gjennomføre sikre, pålitelige,
effektive og konkurransedyktige
operasjoner hver gang.
10
KAEFER ENERGY har valgt å innføre Statoil sitt A-standard
handlingsmønster i hele sin organisasjon. Dette kommer som
en følge av de store rammekontraktene vi har på ISO onshore
og ISO offshore, men enda viktigere, som en kjensgjerning
av at dette handlingsmønsteret faktisk har noe for seg.
For å hjelpe til med å forstå hva Astandard er, vil jeg derfor å vise hvordan
jeg har valgt å tilnærme meg A-standard
og implementeringen av denne ved vårt
Bergenskontor.
Ved implementering av A-standard
handlingsmønster må man huske at folk
har forskjellig bakgrunn og derfor også
forskjellig tilnærming til A-standard
handlingsmønsteret. Uansett om man
sitter ved et kontor eller jobber ute i
felten, så skal man kunne finne knagger i
A-standard handlingsmønsteret å henge
sine erfaringer på. Det som er viktig for
å oppnå rett utførelse hver gang, er at
A-standard som handlingsmønster er
forankret i hele vår organisasjon, både hos
direktører, funksjonærer og operatører.
For å lykkes med A-standard
implementering er det viktig å
ufarliggjøre hele prosessen:
• Vise at dette er noe vi som oftest
gjør i vårt daglige arbeid allerede
• Påpeke at det er et fast handlings mønster, ikke enda et administrativt
pålegg som skal dokumenteres og
arkiveres
• Dele opp A-standard-modellen i
mindre og forståelige deler som
tilslutt knyttes sammen til den
A-standard-modellen vi er blitt kjent
med fra Statoil.
I tabellen til høyre er det satt opp de seks
trinnene som er angitt som A-standard,
samt to typiske handlinger for hvert
trinn. Denne kan man gjerne henge opp
Kurs i A-Standard Bergen
Kurs i A-Standard Stavanger
i nærheten av der man jobber og bruke
som en huskelapp.
Som et eksempel kan det nevnes at da
vi i Bergen skulle flytte til nye lokaler, så
gjennomførte hele organisasjonen her
en A-standard gjennomgang på flytteprosessen. Det ble blant annet definert
ønsket sluttresultat, identifisert hva som
var de største risikoene og hvem som var
ansvarlig for å følge opp de enkelte aktivitetene ifm. flyttingen. Flyttingen
til nye lokaler gikk smertefritt (datasystemer, arkiver og lignende var
operative første arbeidsdag etter
Ved hjelp av trinnene i A-standard
handlingsmønsteret, og en vurdering av
punktene nedenfor, vil man være godt
hjulpet når man skal utføre en aktivitet:
• Ønsket sluttresultat
•Risiko/hindring
•Muligheter
• Krav og metode
• Risikovurdering og risikohåndtering
flytting), og de få utfordringene som
oppstod underveis, var allerede identifisert og ble håndtert på beste måte.
Får man A-standard handlingsmønster
inn i ryggmargen, så vil man få en kultur i
hele organisasjonen, noe som vil bidra til
å redusere variasjoner og øke presisjonen
i det arbeidet som skal utføres
– og det er dette A-standard handler om!
Jørn Bjørdal, prosjektleder Troll B og C
11
ISO Offshore
Jens Tolås,
Direktør for
ISO offshore
Redaksjonen kontaktet vår nye direktør
for ISO offshore for å få litt informasjon
om dagens bilde og status.
Jens Tolås forteller ivrig at hans
arbeidsoppgaver som leder for foretningsområdet ISO offshore, består i overordnet
ledelse, som skal bidra til sikker og
lønnsom drift av forretningsområdet.
Forretningsområdet ISO offshore har
ansvar for utførelse av alle ISO-oppdrag/
-prosjekter offshore i KAEFER ENERGY.
Rammekontrakten med Statoil på feltene
Statfjord, Troll, Kristin og Åsgard, totalt
9 plattformer, utgjør den største delen av
porteføljen i forretningsområdet.
Det kan være travle dager i ISO Offshore,
men helse, miljø og sikkerhet går foran
alt og håndteres på en god måte, og det
leveres god kvalitet. Utfordringer er det
mange av, koordinering mellom landorganisasjon og offshore, og ikke minst
må vi gjøre en innsats i alle ledd for å
forbedre produktiviteten vår. Vi ser en
positiv utvikling her, og den skal vi jobbe
videre med.
ISO offshore skilt ut som eget
forretningsområde
ISO offshore ble skilt ut som eget
forretningsområde i KAEFER ENERGY
ved årsskiftet. Dette blant annet fordi at
vi ønsket å styrke forretningsområdene
innenfor ISO, samt sikre høy fokus på
ledelse på ISO-kontrakten onshore og
offshore. I Rammeavtalen med Statoil,
som er vår største kunde innenfor ISOoppdrag, utfører vi for tiden ISO V&M-
12
prosjekter på Statfjord, Troll, Åsgard og
Kristin. Totalt sysselsetter vi omtrent 500
personer offshore.
samtidig med at vi sammen med våre
dyktige medarbeidere leverer et godt
sluttprodukt til våre kunder.
Krevende prosjekter
Prosjektene våre er krevende, og det
arbeides mye, målrettet og godt i
organisasjonen for å løse oppgavene
på best mulig måte, både for våre kunder
og oss selv. Det er etablert et godt
samarbeid med våre kunder, noe som
er viktig både for effektivitet, trivsel,
helse, miljø og sikkerhet.
Trives i KAEFER ENERGY
Siden jeg er forholdsvis nyansatt har
jeg lyst til å benytte anledningen til å
nevne at jeg trives veldig godt. Jeg har
blitt kjent med mange dyktige og kjekke
medarbeidere, og jeg som leder for ISO
offshore, er meget godt fornøyd med
utviklingen i prosjektene. Spesielt må
jeg få trekke frem den gode mottakelsen
jeg fikk da jeg ble ansatt, noe som har
vedvart siden.
A-Standard
Det er stort fokus på HMS i organisasjonen og implementering av A-standard
på Statoil-kontrakten går i henhold til
plan. Her må vi trekke frem offshoreinstallasjonene våre, som har gjort en
fremragende innsats med innføring av
A-standard.
Ledersamling
Den 8. og 9. mars ble det avholdt
ledersamling i forretningsområdet ISO
offshore, samlingen fant sted i
Sokndal ved Sogndalsstrand Kulturhotell.
Her deltok alle fra foretningsområdets
lederteam, temaet for samlingen var
status i Statoil-kontrakten så langt og
veien videre. Fokusområder fremover vil
være å fortsette det gode HMS-arbeidet,
Fritidsinteresser
Redaksjonen benytter anledningen til å
spørre Jens om han har noen spesielle
Fritidsinteresser og det besvares med;
fritiden min går til stell av hus og hage,
samt oppfølging av tre tenåringer med
skole og fritidsaktiviteter.
Ellers er nok min største lidenskap hytta i
Farsund, den brukes flittig både sommer
og vinter. Der går det i fisking og vannsport-aktiviteter.
God påske til dere alle
Jeg vil gjerne også benytte anledningen
til å ønske alle ansatte med familie en
riktig god påske fra ISO offshore.
Godt arbeidsmiljø på Statfjord B
I fellesskap prøver vi å skape eit godt
miljø. Det kan vere utfordrande i ein
oppstartfase på nye kontrakter. Fleire av
oss kjenner ikkje kvarandre frå tidligare,
plattforma er også ukjent for ein del av
personellet, så alt dette krev naturlig nok
ei viss modningstid.
Etterkvart som ting går seg til, aukar
også sosiale aktiviteter utanom arbeidstid. Utan å dra forhasta slutninger, kan
det likevel virke som enkelte har meir
overskot enn andre. Etter 12 timar skift,
der alle utan tvil gjev alt i kampen om
framdrift, KPI og hastejobbar og som i
ein del høve omrokkerer heile planen vår.
På det sosiale plan ser vi alt frå
turneringer av ymse slag til direkte
knokkelkamper, som med eit fint ord vert
kalla innebandy. Denne ballaktiviteten
krev mot, styrke, rå brutal kraft, og
deltakarane må ha ei smertegrense som
dei fleste av oss knapt torer å drøyme
om. Er det urnordmannen som kjem att
Kvar morgon etter ein slik aktivitet er
det svært spanande å studere alt frå
ganglaget til deltakarene, til å sjå etter
blåmerker og kloremerker på den delen
av huda som ikkje er tildekka. Heldigvis
stiller alle framleis på jobb, litt ruskete i
både hår og skinn, armer og bein heng
framleis på cirka rett plass.
Foreløpig har vi en relativt rolig oppstart
i en overgangsperiode der det samtidig er
demobilisering av LQ-prosjektet som har
pågått noen år. Litt utfordrende har det
selvsagt vært, men denne perioden går
nå mot slutten.
Vi har også noe assistanseoppdrag
for Drift, Reinertsen og Aibel.
Forhåpentligvis vil dette gi oss flere
oppdrag etter hvert som vi blir alene som
ISO-leverandør om bord på plattformen.
Søren Kristian Hauge
Troll A
Rhoar Skjøndal,
Prosjektleder
Troll A
På Troll A er vi endelig igang med ISOfagene, vi startet opp med stillas og har
siden den gang mobilisert overflate- og
isoleringspersonell.
Ledersamling, ISO offshore.
her? Ved å studere vedlagt bilde datert
26.02.2012, der KAEFER ENERGY og
Statfjord B stiller med nummer to og tre
frå høgre, ser vi lett at dette er for folk
med kondisjon, overskot, innsatsvilje og
eit ufatteleg mot. Ved nærmare
gransking, kan det likevel sjå ut som ein
av deltakarane har passert smertegrensa
med altfor mange prosent. Vi har ikkje
fått hjelp av sykepleier for å vurdere,
eventuelt kvalitetssikre dette, lesarane
må gjere seg opp si eiga meining.
Vi har kommet bra i gang med
”Årsprogrammet” for overflatevedlikehold og omfanget på dette er ca. 22 000
timer for overflate og stillas. Dette har i
skrivende stund pågått i vel 3 uker og vi
har så langt oppnådd bra fremdrift.
Hittil har vi holdt HMS-målsettingen vår
og ikke hatt noen alvorlige hendelser eller
uhell av noe slag.
Våre øvrige fokusområder er å få på plass
grunnbemanningen og varige fasiliteter
for lagring av utstyr, maling og materiell.
13
ISO offshore forts.
EM i isolering
fra isolatører og isolasjonsformenn, er
dette et prosjekt som går veldig bra.
Jørn Bjørdal,
prosjektleder
Troll B og C
Troll B & C
TROLL B:
På Troll B har vi hatt en ganske jevn
bemanning på ca. 15 personer med noen
små justeringer opp og ned etter hva som
er planlagt av aktiviteter.
På overflate jobber vi primært med
årsprogrammet for 2012, samt noe
assistanse og vedlikeholdsarbeid som
måtte dukke opp. Vi satser på at med god
planlegging og større fokus på metodikk, skal vi klare årets program med en
bedre produktivitet enn fjoråret, og vi
ser allerede at det er en god forbedring
så langt. Pålagte begrensninger i vårt
foretrukne valg av forbehandlingsmetode
er en utfordring som vi jobber med å få
løst på en så hensiktsmessig måte som
mulig, så vi er optimistiske.
Isolatørene våre har så langt jobbet
primært med assistansejobber for
Statoil, men det er planlagt oppstart av
et KUI-prosjekt i slutten av mars. Dette
vil gå over flere år, hvor vi vil bytte ut
store deler av isolasjonen på Troll B.
På stillas er det full aktivitet med
assistanse til egne jobber som malingsprogram, samt assistanse til Statoil og
til dels Reinertsen. Stillasbyggerne har
et høyt arbeidspress med mye arbeid
som kommer inn utenom plan, men vi har
fokus på å jobbe trygt og sikkert, og god
innsats fra hele gjengen bidrar til at vi
leverer godt på stillas.
14
På Troll B skal det være en ministans
i mars, samt en større revisjonstans i
september. Carl Christian Knudtzen er
revisjonstanskoordinator og vi er godt
i gang med planlegging av RS’en. RS,
inkludert forkant- og etterkantaktiviteter
utgjør ca. 5000 timer arbeid på stillas,
isolering og overflate. Blant annet skal vi
helmale en fakkeldunk innvendig. Dette er
en veldig kritisk jobb, da plattformen ikke
kan startes opp igjen før dette arbeidet
er utført.
TROLL C:
På Troll C har vi en bemanning på ca. 15
personer. Vi justerer opp og ned med et
par personer, avhengig av aktivitetene om
bord, men i det store og hele har vi hatt
en jevn og god bemanning så langt i år.
Vi jobber med å ferdigstille den siste
biten av fjorårets malingsprogram, samt
at vi har startet opp noen pakker på malingsprogrammet for 2012. Vi holder også
på med en ganske stor malingsjobb i en
heissjakt. Vi har forbedret produktiviteten
mye siden i fjor, men vi har fortsatt noen
utfordringer på grunn av begrensninger
i vår foretrukne forbehandlingsmetode.
På isolasjon jobber vi med assistanse til
Statoil og Reinertsen, samt at vi jobber
for fullt på et prosjekt med å skifte ut
gamle brannjakker med KAEFER ENERGY
sine brannkasser. Dette er et prosjekt
som har pågått siden januar 2011 og vil
fortsette i lang tid fremover. Arbeidet
utføres på norm og takket være god jobb
Stillasgjengen jobber med å betjene alle
stillasbehov både for KAEFER ENERGY
sine egne prosjekter som malingsprogrammet og brannkasseprosjektet,
assistanse til både Statoil og Reinertsen,
samt eventuelle andre leverandører som
måtte dukke opp på plattformen med et
stillasbehov. For tiden har vi veldig mye
arbeid for Reinertsen, blant annet på et
prosjekt med utskiftning av linjegassdetektorer. Det er på stillas vi har de
største utfordringene, med mye
assistansejobber som dukker opp utenom
plan, men topp innsats og stor stå-påvilje fra alle stillasbyggerne gjør at vi
kommer oss gjennom dagene både
sikkert og med godt resultat.
Stillasformann Markus Olsson ble
intervjuet i forbindelse med en ledelsesinspeksjon av Statoil, og tilbakemeldingen
fra Statoil er at de er veldig godt fornøyd
med måten KAEFER ENERGY utfører sitt
stillasarbeid ute på Troll C – trygt, effektivt, med god tilkomst og iht. A-standard.
GODT JOBBET AV HELE GJENGEN!
Fremover kommer det noen store
isolasjonsjobber hvor vi skal overflatebehandle og skifte brannisolasjon på et
par tanker. Dette arbeidet er beregnet til
i underkant av 10 000 timer. Vi skal også
begynne på et KUI-program, men det er
ennå usikkert når dette vil starte.
Foruten dette er det RS2012 som har
det største fokus på installasjonen. Selve
RS’en skal utføres i september, men
planleggingen er godt i gang og Sindre
Marøy som er revisjonsstanskoordinator
for KAEFER ENERGY på Troll C, har vært
ute på plattformen og gått opp det som
skal utføres av primært forkant- og etterkantaktiviteter på stillas og isolering.
23.-24. februar ble EM i isolering avholdt
i Berlin. Den internasjonale organisasjonen
for isoleringsbedrifter, FESI, er arrangør.
Det er kun lærlinger som kan delta og
i høst hadde vi NM som ble avholdt i
Stavanger, hvor Daniel Gussiås (KAEFER
ENERGY) gikk av med seieren. Dette
resulterte i at han kvalifiserte seg og gikk
videre til EM i Berlin.
Tevlingen går over to dager. Første
dag isoleres det med forskjellige typer
isolering som skal bedømmes. Andre dag
skal deler av ”rør-jiggen” mantles med
aluminiumskapsel. Hvert land stilte med
kandidat, coach og et medlem til juryen.
Marius Helgevold var med som coach og
Birger Susort var med som jury. Nivået
var varierende. Kun 1.-3. plass ble
premiert og oppnevnt. Konkurransen er
en opplevelse for alle som er med, og
er med å vise faget utad på en fin måte.
Selve arenaen var midt i en svær byggmesse, ”Bautec”, og isolering ble satt på
agendaen hos mange som var innom.
Intervju med
Daniel Gussiås etter EM:
Hvilke tanker har du hatt om det å være
lærling? Tror fagarbeidere og alt annet
personell har samme mål uansett tittel,
og det er å gjøre en god jobb.
Hva tenkte du da du som nyansatt
lærling besøkte EM i isolering i Stavanger
2010 like etter at du ble ansatt, og Birger
Susort sa til dere lærlinger at om ett år
skal dere delta i NM og om to år i EM?
Når det dreier seg om en konkurranse så
vil vel alle vinne, jeg tenkte nok ikke så
mye, men satte meg heller et mål.
Hvordan har du forberedt deg til EM?
Har vel forberedt meg hele læretiden om
man ser sånn på det, men jeg tilbrakte
den siste tiden før EM på Tjeldbergodden
med oppslag og finpuss.
F.v.: FESI President: Peter Hoedemaker (også konserndirektør, KAEFER), Tyskland, isolatørlærling Daniel
Gussiås, KAEFER ENERGY, Vice President FESI, Marita Bjorklund (Sverige), Coach Marius Helgevold,
KAEFER ENERGY og jurymedlem Birger Susort, KAEFER ENERGY.
Hva tenkte du da du kom til Berlin
og så oppgaven? Rørbukken hadde
mange utfordringer, så jeg startet å se
etter løsninger da jeg så oppgaven, for å
danne meg et bilde av hvordan jeg ville
løse den.
Hvordan la du opp taktikken første
dagen på isoleringen og andre dagen
på kapslingen? Både for kapslingen og
isolasjonen så startet jeg i den enden jeg
mente ville gi best resultat, og jobbet
meg videre derifra.
Hva har coachen din, Marius Helgevold,
betydd for deg under oppholdet?
En hel del vil jeg si, det er alltid bedre å
diskutere løsninger med noen.
Hva har overrasket deg mest i
konkurransen? Det som overrasket var
vel buksebendet, og at det ikke fantes en
lockformer der, overrasket meg kanskje
mer at de ikke hadde hørt om en
lockformer eller visste hva det var.
Hva var din beste opplevelse under
oppholdet? Det er bort imot umulig å
si at noe var best, for hele opplevelsen
var bra. Men det å se all gleden blant så
mange mennesker rundt arrangementet
var stort, hadde ikke trodd at isolasjon
kunne tiltrekke seg så mange og skape
samme glede som fotball.
Fikk du noe kontakt med de andre
deltakerne under oppholdet? Mye gikk på
tysk, så det gjorde det litt vanskelig, men
snakket med de deltakerne som snakket
engelsk, og det var vel 3 stykker.
Har du tips til nye lærlinger i
KAEFER med tanke på NM og EM?
Det er ingen spesielle tips til NM eller
EM, for man må bare bli så god som mulig
frem til konkurransen. Selve konkurransen gjenspeiler på mange måter bare
hvor mye man har fått med seg i tiden
som lærling.
Hva ville du gjort annerledes hvis du
skulle gjort det på ny om 6 måneder?
Skulle nok gjort meg tryggere og raskere
på de utfordringene som fantes på bukken.
Hva skal du fokusere på resten av
læretiden din? Jeg vil ta alle tilbakemeldinger til meg, og gjøre mitt beste
for å videreutvikle meg som isolatør.
Hva liker du best ved isolatørfaget? Det
som er det beste med faget er at ingen
dager er helt like, og at det alltid venter
en utfordring.
Noe å tilføye i tillegg til det du har svart
på i intervjuet? Vil takke alle som har
hjulpet meg på veien, og en spesiell takk
til de på Tjeldbergodden.
15
Åsgard A lugardelingsprosjekt
KAEFER ENERGY er tildelt
oppdrag fra Aker Solutions
MMO som utførende arkitektdisiplin i forbindelse med
ombygging av garderober
om bord på Balder. Dette
oppdraget baseres på gjennomførte studier for garderober
og bysse der KAEFER ENERGY
har medvirket.
Sissel Djuvik,
Prosjektleder
Vi har nå startet opp andre
del av lugardelingsprosjektet om
bord på Åsgard A. KAEFER
ENERGY har ansvaret for
arkitektdisiplinen i dette prosjektet med Aker Solutions
MMO som kunde. Prosjektets
arbeidsomfang tar for seg typisk
lugardeling av 2 eksisterende
lugarer til 3 nye lugarer.
Prosjektering for ombygging av
garderober startet i desember 2011.
Offshore oppstart er i midten av mars
2012.
Oppdraget går ut på å rive og bygge
opp ny dame- og herregarderobe med
tilhørende dusjområde. Det skal i byggefasen opprettes en midlertidig garderobe.
Det skal benyttes Brokk 50 meislemaskin
(robot) til å fjerne gulvmasser med i
utførelsen. Dette er et tiltak som gjøres
med fokus på å ikke utsette utførende
operatører for vibrasjoner. ExxonMobil er
sluttkunde i dette prosjektet.
Lugardelingene gjennomføres på dekk
8, 9 og 11. Lugarkapasiteten om bord på
Åsgard A vil etter gjennomført prosjekt
være øket med totalt 16 nye lugarer, noe
brukerne i Statoil ser frem til.
Prosjektering startet i september 2011.
Selve gjennomføringen offshore startet
i slutten på desember 2011 og har vært
delt i 2 faser, L053 (del 1) og L059 (del
2). Vi har nå ferdigstilt L053 og er godt
i gang med gjennomføringen av L059.
Prosjektet er planlagt å være gjennomført offshore innen utgangen av juni
2012.
16
Gjennomføring av prosjektet så langt
har vært vellykket, med godt samarbeid
med Aker Solutions. Alle som er involvert,
har stort fokus på å overholde planlagt
fremdrift for oppstart og en sikker
gjennomføring offshore.
Takk til alle som står på i prosjektet.
KAEFER ENERGY har spesiell fokus på å
TA TID (Esso tema, samt arbeide etter
KAEFER ENERGY sin A-standard) ved
utførelse av viktige oppgaver.
En liten hilsen fra en fornøyd gjeng på Gjøa-plattformen
Gjennomføring av prosjektet så langt
har vært svært vellykket. Alle som er
involvert, har hatt stor fokus på å
overholde planlagt fremdrift. Dette blir
lagt merke til av både kunde og sluttkunden, Statoil, som er svært fornøyd
med KAEFER ENERGYs innsats i dette
prosjektet.
En stor takk til alle som har stått på og
fortsatt har fokus på å gjennomføre nok
et vellykket gjennomført prosjekt fra
Balder LQ upgrade – garderober
KAEFER ENERGY. En spesiell takk til alle
dere som har stått på offshore i et til
tider ekstremt ”ruskevær”.
Redaksjonen mottok denne hilsenen
fra Gjøa-gjengen:
”Her er det et veldig godt arbeidsmiljø, ikke bare med våre nærmeste
kollegaer, men også på hele plattformen.
Vi er heldige som får jobbe på en
sånn arbeidsplass, vi jobber som et
team, og stiller opp for hverandre og
samarbeider med de ulike prosjektene.
Vi i KAEFER ENERGY er meget fornøyd
med velferds- og fritidsaktivitetene.
Blant annet sølvklubben og
gode treningsmuligheter med
flinke body-pump- og spinninginstruktører!”
Hilsen fra gjengen på Gjøa
17
På svai med Kai
Han er ekte Egersunder, får høre
at han ligner på Steffen Iversen
og er kløpper på fløtesaus.
Møt vår nye finansdirektør,
Kai Preben Sæveland (36).
Hans misjon var at vi måtte STÅ PÅ! I
tillegg hadde han en del andre kjepphester
som jeg har tatt til meg. Man skal aldri ha
hendene i lomma, man må ha det rent og
pent på arbeidsplassen og – ikke minst –
man skal være stolt av jobben sin.
– Dette er jo en drømmejobb, sier
Sæveland til On-Site. Han slår ut armene
og peker rundt seg. – Ikke bare får jeg
jobbe med tall, men jeg har jo også så
flotte kolleger!
Som leder for en avdeling med stort
overtall av kvinner, er det forresten
sjelden behov for å minne medarbeiderne
på å ta hendene ut av lomma. Sæveland
ler høyt. Før han kom til KAEFER ENERGY
var Sæveland finansdirektør i i-TEC, et
brønnteknologiselskap med rundt førti
ansatte. Hos i-TEC var det to damer
blant de førti, mens fordelingen i KAEFER
ENERGYs økonomi- og finansavdeling er
tilnærmet speilvendt. På spørsmål om
hva han så langt har satt mest pris på i
KAEFER ENERGY, kommer svaret likevel
nølende. – Det er jo så mye som er kjekt
her i KAEFER ENERGY. En ting jeg tidlig
merket meg, var det gode arbeidsmiljøet.
Det var knyttet store forventninger
til mannen som overtok økonomi- og
finansavdelingen etter mangeårig kyndig
ledelse av Anna Mari K. Priesner.
Manglende stiletthæler til tross; Sæveland har funnet seg godt til rette
i sjefsstolen.
– Det er klart man kan få følelsen av å
hoppe etter Wirkola, ler Sæveland. Han
legger imidlertid fort til at folk har
hoppet godt på ski også etter Wirkolas
tid. – Ulike mennesker tilfører ulike
verdier og kunnskaper, påpeker han.
– Min fremste styrke i jobbsammenheng
er at jeg er like glad i folk som jeg er i tall.
Og så har jeg tatt til meg et uttrykk som
jeg lærte i min sommerjobb som saltgutt
i Egersunds saltindustri – at en krone er
en krone, også for meg. Det var riktignok
en av Egersunds rikeste menn som sa
dette, men jeg mener det er viktig for
enhver bedrift.
Sæveland fremstår som utpreget
utadvendt og sosial, og stemmer godt
med beskrivelsene som On-Sites
utsendte har snappet opp i KAEFER
ENERGYs korridorer og kafeteria.
– Enkelte har kanskje merket seg at jeg
har en tendens til å le relativt høyt, flirer
finansdirektøren. – Men vi skal ha det
trivelig på jobben, vi tilbringer jo så mye
tid her!
18
Mange i bedriften har vært her lenge, og
det er sterk lagfølelse. Selv om jeg er ny,
tok det ikke lang tid før jeg følte at jeg er
en del av dette laget.
Sæveland er også imponert over personellet offshore. – Kort tid etter at jeg
begynte i firmaet, hørte jeg et foredrag
av en av Statoils offshoreansatte. Hun la
vekt på at KAEFER ENERGYs offshorepersonell har grundig forståelse for
sikkerhet og risiko, og nevnte videre
KAEFER-personellets utrettelige vilje
til ”å få det til”. Dette er verdier som er
viktige også for oss innen økonomi og
finans.
Min ambisjon er at vi i hele KAEFER
ENERGY – ikke bare innen Økonomi og
Finans – skal videreutvikle personellets
økonomikompetanse. Dette setter oss i
stand til å ta de riktige beslutningene. Og
så var det dette med å trives underveis,
selvfølgelig.
Kai Preben Sæveland
Aktuell: Ny finansdirektør i
KAEFER ENERGY AS
Utdannelse: Statsautorisert
revisor
Erfaring: Revisor i Arthur
Andersen/Ernst & Young,
konsernkontroller i Roxar ASA
Familie: Gift, to barn
Beste egenskap: Mitt gode humør
Verste egenskap: At nevnte humør
forutsetter stabilt blodsukker...
Hva provoserer deg? Late folk
Leser: KAEFER ENERGYs
forretningsplan
Hvem beundrer du? Min kone
En ting folk ikke ville trodd om
deg? At jeg har bommet på
et avgjørende straffespark i
Sørlandscup (1988)
Kai P. Sæveland, vår nye finansdirektør.
Mange timer med nesen i Excel-ark blir
det nok på Sæveland, men han forsikrer
oss om at han har tid til familie og
fritidsinteresser også. – Akkurat nå blir
det vel kanskje mest familieliv og mindre
tid til fritidsinteresser, innrømmer
han. Bak finansverdenens uniform
(blåskjorten med de broderte initialene)
er nemlig Sæveland far til Vetle (4), og
dermed en av svært få barnehagefedre i
KAEFER ENERGYs øverste ledelse. De har
også sønnen Kasper, som går i 2. klasse
på barneskolen. Sæveland er gift med
Veslemøy, senior HR-rådgiver i
Halliburton. Veslemøy er opprinnelig
fra en bondegård på Karmøy, en gård som
for tiden pryder melkekartongene for
Ekstra Lett i Rogaland, takket være
sine leveranser av førsteklasses melk.
Nå er imidlertid både bondegården på
Karmøy og saltindustrien i Egersund
forlatt til fordel for Sola utenfor Stavanger.
– Selv om det kan være travelt både i
KAEFER ENERGY og i Halliburton, synes
Veslemøy og jeg at vi har funnet en god
balanse mellom jobb og familieliv. Jeg
har litt tid til kompiser også. Nevnte jeg
forresten at jeg har tittelen Vokteren
av Varberg 2011, spør han. Han ser ut
til å glede seg til å utdype. Vokteren av
Varberg er ifølge innehaveren en høyt
hengende vandrepokal i hans guttegjeng
fra Egersund. For å vinne denne må
man beseire kompisene i både fysiske
konkurranser og tøffe øvelser av mental
karakter.
– Men tross seier, det viktigste er
innsatsen. Min første sjef, på saltlageret
til O. H. Bøe & Sønner AS, var leder og
læremester av den gode gamle sorten.
Besøk av Petroleumstilsynet
KAEFER ENERGY fikk besøk av
Petroleumstilsynet 6. mars, hvor de
hadde møte med vår ledelse, samt
representant fra HVO og de tillitsvalgte.
Formålet med møtet var:
• Ptils oppfølging av KAEFER ENERGY og erfaring med bransjen i 2011
• Bransjeutfordringer inkludert
hendelser
• Ptils hovedprioriteringer 2012
Møtet var meget interessant og lærerikt
for begge parter, og vi var enige om å
fortsette utveksling av erfaring og ideer i
tiden fremover.
19
Christer Langland
Iris Margarita
Høie
Vidar Nordskag
Jone Andersen
Jone Raastad Kjellsen
Fabrikasjon & Produkt
Thorbjørn Jensen,
Direktør
Fabrikasjon
& Produkt
Leif Tore
Fredriksen
20
i Rogaland. I tillegg gjennomfører vi egne
singledisiplin-prosjekter offshore og
onshore, innenfor hvert enkelt ISO-fag.
Undertegnede har nå ledet forretningsenheten Fabrikasjon & Produkt i overkant
av et år, og vi er i skrivende stund inne
i en veldig travel periode. I Verdal har
vi to overflatehaller. En som utfører
tradisjonell industrimaling i henhold til
NORSOK-standard, samt en ny fabrikk for
påføring av tynnfilmbelegg/Xylan
(på ”folkemunne” kalt teflon).
Gode tilbakemeldinger på kvalitet
Felles for våre tre lokasjoner er at vi
utfører arbeid for både interne og
eksterne kunder. Spesielt gjelder dette
i Stavanger hvor vi produserer mantling
og brannbokser til alle KAEFER ENERGYprosjekt, samt at vi produserer et stort
volum til eksterne kunder. Jone Kjellsen
som er verksmester, forteller at vi får
veldig gode tilbakemeldinger på kvalitet,
samt det at vi klarer å snu oss raskt, på
både store og små hasteoppdrag.
Topp moderne prefabrikasjonsverksted
I Stavanger har vi vårt topp moderne
prefabrikasjonsverksted for brannbokser
og all type mantling, samtidig har vi et
godt innslag i det lokale industrimarkedet
Lokalmarkedet
Lokalmarkedet i Stavanger og omegn
består hovedsakelig av isoleringsoppdrag.
Det største prosjektet pågår ved Tine
Meieriet Sør på Nærbø. Jone Andersen
Mojgan
Babalou
som er prosjektleder, kan fortelle at vi
skal være ferdig til sommeren, og at vi
da vil ha isolert over 30 000 meter rør
på dette prosjektet.
vi samarbeidet med Reinertsen gjennom
mange år, og har en veldig god dialog.
Høy aktivitet i Verdal
I Verdal leder Roger Nordskag også høy
aktivitet om dagen. Vi har en pågående
rammeavtale med Kværner Piping
Technology, og samarbeidet med dem
fungerer utmerket. I tillegg utfører vi
mange store oppdrag for Kværner Verdal,
og vi ser for oss en høy aktivitet hele
dette året. Vi er nå i den heldige
situasjonen at vi går to skift, og må
vurdere å sette opp en temporær hall
for å ta unna ordremassen. Vidar
Nordskag og gjengen i Orkanger tar
også unna en del arbeid for Verdal.
Offisiell åpning av PTFE-anlegg
Vårt nye PTFE-anlegg i Verdal åpner i
disse dager. Her kan vi utføre alle typer
PTFE-behandling, hvor den vanligste
er Xylan. Spesielt med tanke på det
fremtidige subsea-markedet har vi store
forventninger til at dette skal være en
god investering. Med Norges mest moderne anlegg, bygget for å behandle større
enheter enn noe annet sted, løfter dette
KAEFER ENERGY opp i en helt ny divisjon
innenfor overflatebehandling. Christer
Langland er ansvarlig for driften, og har
stått for mesteparten av planleggingen
av anlegget. Vi merker allerede stor interesse fra både nye og eksisterende kunder.
I Orkanger ser det for øvrig også ut til å
bli stabilt mye å gjøre dette året. Her har
Singledisiplinprosjekt
Innenfor singledisiplinprosjekt styrer Leif
Trond Magne
Susort
Roger Nordskag
Tore Fredriksen, Jone Andersen, Birger
Susort og Trond Magne Susort flere
prosjekter. Dette kan være prosjekter
med både lav og høy bemanning, samt
kort og lang varighet. De pågår både
på land og offshore. Vi har blant annet
vært med på et slep av en COSL-rigg
fra Kina til Norge, bemannet med våre
stillasbyggere. Vi ser også flere av disse
oppdragene fremover, signalene er at
vi skal delta på et nytt slep som starter
senere i vår.
Vi er også i ferd med å levere stillaspersonell til AKER Egersund. De har mye
arbeid som skal gjennomføres fremover,
og vi har mange som trives i Egersund, og
ønsker seg tilbake dit. Aker Egersund er
en viktig kunde for oss, og vi ser virkelig
frem til igjen å samarbeide med dem.
Som tidligere informert skal også deler
av virksomheten til KAEFER Construction
integreres i KAEFER ENERGY i år. Dette
dreier seg hovedsakelig om teknisk
isolering på bygg over hele landet.
I tillegg til mange nye operatører, vil vi få
over to nye avdelingsledere, Ketil Arnesen
og Rifet Boaric, samt Robert Magnes som
vil jobbe med Salg & Marked.
Undertegnede vil sammen med Birger
Susort jobbe tett for å få integrert de
nye på en skikkelig måte, samtidig som
nye kunder blir godt ivaretatt. Vi gleder
oss til å ta fatt på dette arbeidet, og vil
samtidig ønske alle nyansatte hjertelig
velkommen til KAEFER ENERGY.
Vi har mange spennende oppgaver å
ta fatt på, og samarbeid på tvers av
avdelingene er viktig å videreutvikle for å
få full uttelling. Keep up the good work!
God påske!
Birger Susort
21
Veteranene i KAEFER ENERGY
Oppstart baderomsutskifting på Statfjord C
Unn Schouw,
Prosjektleder
Innredningsavdelingen starter i midten
av mars arbeidet med å skifte ut alle
de 153 baderommene på Statfjord C. I
den forbindelse skal vi også fjerne alt
fuktskadet golv i lugarer og korridorer
Stein og Tor Egil er gamle
klassekamerater fra yrkesskolen
som ble gjenforent i KAEFER.
Stein og Tor Egil har vært ansatt
henholdsvis siden 1980 og 1997, så de
kan trygt kalles veteraner i KAEFER
ENERGY. Stein forteller at han startet sin
karriere i Kaefer Isolering (nå KAEFER
ENERGY) som isolatør, hvor han jobbet
blant annet på Ekofisk. Hovedkontoret
lå den gang i Moss, der KAEFER fikk sin
første kontrakt på isolering av gasstankere. Stein jobber i dag som ingeniør
på avdelingskontoret i Bergen med fokus
rettet mot ISO-kontraktene. Stavanger
avdelingen bestod den gang av noen få
personer med Reidar Eiane i spissen.
Tor Egil begynte i KAEFER ENERGY i
1997 og jobber i dag som tilbudsleder fra
avdelingskontoret i Bergen.
Tor Egil har sin erfaring fra Teknisk
Isolering, hvor han har gått gradene fra
å være isolatør til formann og deretter
Supervisor, kostkontroller, prosjektleder,
og også der arbeidet han med tilbud.
Den erfaringen tok han med seg over til
KAEFER ENERGY i 1997.
22
Stein og Tor Egil nevner spesielt fusjonen
med IKM Visman og IKM Stillas. Fusjonen
førte jo til at vi fikk en ”flying” start som
ISO-leverandør da vi dro i land kontrakten
på Snøhvit-prosjektet i Hammerfest.
Når de sitter her og mimrer, skyter Stein
inn at han husker godt den første PC-en
han fikk i fanget av sin leder i 1990. ”Se
her, ta med deg denne hjem og lær deg
programvaren”, var beskjeden. Han flirer
når han tenker på at det ikke var installert
noen programvare i PC-en. Siden den
gang har jo utviklingen eksplodert, og alt
nødvendig utstyr er lett tilgjengelig.
Når redaksjonen spør om de kan trekke
frem kanskje den største utviklingen i
KAEFER ENERGY, svarer begge i munnen
på hverandre at HMS, og krav til
dokumentasjon, er det som er mest
fremtredende.
Begge nevner at det også er mye mer
formelt i forhold til tidlig i nittiårene, for
mens vi den gang kunne gjøre avtaler
muntlig over telefonen, så er det i dag
meget strenge og store krav til som
nevnt dokumentasjon.
De synes begge at KAEFER ENERGY har
gjort noen riktige trekk med at egen
Engineeringsavdeling er blitt opprettet,
med per i dag en stab på nærmere 100
personer. Vi er med dette godt rustet til
enhver forespørsel som måtte komme fra
enhver kunde, både i inn- og utland.
I tillegg til egen Engineeringsavdeling,
mener begge at oppgradering av prefabverkstedet med moderne og funksjonelle
maskiner og utstyr har vært viktig. Vi kan
det meste – og gjør det meste!
Om vi trives?
Ja, vi hadde nok ikke vært her så lenge
hvis vi ikke gjorde det. Kompetanseutvikling har vært sentralt og mulighetene for egen kompetanseheving har
alltid vært mulig i KAEFER ENERGY.
Vi må også få skyte inn at etablering av
flotte og moderne kontorlokaler var et
stort løft og veldig positivt, med tanke
på miljøet og motivasjon for alle oss i
Bergen.
Er du i Bergen-området, ta gjerne en
tur innom. Vi sitter jo midt i smørøyet,
sentralt med bare et par minutter fra
Flesland.
Vi ønsker begge våre veteraner lykke til
videre.
og legge nytt golv. Dette er en del av en
større oppgradering av boligkvarteret på
SFC, og vi er i dette prosjektet underleverandører til Aibel, som utfører det
øvrige arbeidsomfanget som inngår i
oppgraderingen.
Totalt timeestimat for offshorearbeidet
er 35 000 timer. Arbeidet er planlagt å
skulle pågå i ca. 1 ½ år, med en kontinuerlig
bemanning på 7 personer fra innredning.
For de som er så heldige å bli satt på
dette prosjektet, betyr det dermed at
de får en forutsigbar arbeidssituasjon i
forholdsvis lang tid, noe som ikke er en
selvfølge blant vårt personell.
De viktigste utfordringene i prosjektet
er at omfanget av fuktskadet golv ikke
er fastlagt, samt at det er lagt opp til
en stram plan for installasjon og
overlevering av de 23 områdene/
korridorene. Det er et interessant
prosjekt, og vi gleder oss til å ta fatt.
Sleipner A Hilton/X-files
KAEFER ENERGYs innredningsavdeling er
godt i gang med ombygging av 2 områder
på Sleipner A-plattformen, kalt X-files
(tidligere dokumentsenter) og Hilton
(driftoperatørenes lokaler). Det er her
snakk om en total renovering og ombygging, det vil si at stort sett alt rives ut og
hele områdene bygges om. X-files skal bli
nye prosjektlokaler, og disse blir ferdigstilt først. Så skal driftsoperatørene flytte
midlertidig til X-files mens vi bygger
om Hilton, og deretter skal de flytte
tilbake hit. Det sier seg selv at brukerne
er veldig opptatt av at det ikke blir noen
forsinkelser i ferdigstillingen av arbeidet.
Dette er et multidisiplint EPCIC-prosjekt
som involverer alle disipliner; arkitekt,
HVAC, rør, elektro, instrument og
telecom. MC/commissioning/overlevering
skal gjøres i Statoils system – Procosys,
og vi skal også gjennomføre selve
commissioningen – ikke bare assistere
Statoil slik vi pleier. Dette medfører at
vi benytter prosjektingeniørene for de
forskjellige disiplinene som feltingeniører
offshore i periodene hvor dette foregår.
Aleksander H. Lund monterer telekontakter.
Erik Døskeland monterer glassdør.
Jarle Christensen skal hjem etter fjorten dager på
Sleipner A.
Kjetil Vesterøy og Nils Rune Knudsen studerer
jobbpakker.
Arbeidet offshore er planlagt gjennomført i løpet av perioden januar–juni 2012,
med 7–8 personer. Takket være et team
av dyktige og motiverte personer både på
land og i havet, er prosjektet i skrivende
stund på plan, og vi ligger godt an til å
overlevere X-files til planlagt tidspunkt!
23
Offisiell åpning av spesialverksted for overflatebehan dling (tynnfilm)
Kampanje – støy og vibrasjon
22. mars arrangerte KAEFER
ENERGY offisiell åpning av vårt
nye PTFE-anlegg i Verdal.
Hendene våre er noe av det viktigste vi
har. Med dem kan vi kommunisere, gripe,
føle… Kjenn... varme, mykhet, puls,
bevegelse… Denne fantastiske sansen
ligger i dine hender! Et stort tap å miste
og blant våre viktigste redskaper.
Bortimot 40 kunder og samarbeidspartnere var til stede under åpningen. Selve
åpningen av anlegget gikk for seg i den
nye hallen, og ordføreren i Verdal, Bjørn
Iversen, sørget for at det ble en flott
åpning, med en god tale og tilhørende
klipping av snor. I talen sa ordføreren at
KAEFER ENERGY og det nye anlegget
bidrar til utvikling av industrien, ikke
bare lokalt, men også nasjonalt og
internasjonalt, og ikke minst at det vil
sikre eksisterende og nye arbeidsplasser.
Ordføreren la også vekt på den historiske
utviklingen for vår avdeling i Verdal.
Videre holdt administrerende direktør i
KAEFER ENERGY, Bård Bjørshol, sin
åpningstale hvor han la vekt på selskapets
tradisjon for langsiktighet og nytenkning,
og utsikter for videre utvikling og vekst i
en spennende bransje og region.
Alle gjester fikk en omfattende visningsrunde på anlegget med påfølgende
tapas inne i administrasjonsbygget.
Kunder og samarbeidspartnere hadde
bare lovord å si om det nye anlegget.
Litt om selve anlegget
Det nye anlegget er lokalisert ved siden
av selskapets eksisterende hall for
tradisjonell overflatebehandling, primært
rettet mot olje- og gassindustrien. Med
det nye anlegget tilbyr KAEFER ENERGY
unike og komplementære tjenester innen
overflatebehandling . Dette nye tilskuddet
i KAEFER ENERGY sitt tjenesteregister
er bygd for å møte fremtidige krav og
forventninger til HMS, da hele prosessen
ikke representerer noen form for utslipp
av gasser eller væsker til jord eller luft.
Videre vil anlegget kunne behandle mye
større komponenter (2,5m*2,5m*8,0m)
24
Omvisning i hallen.
Ordfører klipper snor.
Gjestene koste seg med mat og drikke.
Omvisning i hallen.
Bård Bjørshol holder åpningstalen.
enn det som tidligere var mulig i Norge.
Her vil alt av deler, rør og utstyr til alle
typer subsea løsninger kunne bli belagt
med et tynnfilmbelegg med lang levetid og
svært høy bestandighet mot kjemikalier,
samt høye og lave temperaturer.
blåserenses objektene etter en grundig
vask, før emnene påføres sinkfosfat ved
dypping. Etter herding/tørking, påføres
tynnfilmbelegget (coating) med
påfølgende herding. Et ferdig herdet
PTFE-belegg tåler temperaturer og
bevarer sine egenskaper opp til 260 °C
og ned til −200°C.
å arbeide med enkeltemner opp til
8x2,5x2,5 meter størrelse, og med
vekt opp til 8 tonn. Herdeovnen
har en kapasitet for temperaturer
opp til 250 grader C. Anlegget
for øvrig inneholder lakkboks,
vaskekammer, sinkfosfatbad, et
eget rom for kjemisk rengjøring
pickling/beising (størrelse
6x9x9m), og lokale for blåserensing. Som for KAEFER ENERGYs
virksomhet for øvrig, er HMS et
prioritert område. All forbrukt
væske ved anlegget blir samlet
opp i tank, renset i inndamper og
brukt på nytt i prosessen. Anlegget
vil ha null utslipp og resirkulering
av avfallsprodukter. 80 prosent av
det samlede energibehovet knyttet
til produksjonen, vil komme fra
fjernvarmeanlegg. Anlegget er
utformet og utstyrt med tanke
på minimal manuell håndtering,
noe som bidrar til enklere og mer
ergonomisk behandling av emner
og dermed mindre belastning for
den enkelte operatør.
KAEFER ENERGYS satsing betyr at
selskapet tar overflateavdelingen til et
nytt nivå, både teknisk og kompetansemessig. Behovet for slike belegg vil øke
i årene som kommer, etter hvert som
omfanget av undervannsutbygginger
skyter fart. Det nye anlegget i Verdal har
vært i produksjon fra november 2011, og
er nå i full drift.
Bestandig belegg, allsidig bruk
Innen offshoreindustrien er tynnfilmbelegg oftest omtalt som Xylan- eller
molybdenbelegg. Xylan er en type PTFE.
For noen er dette også kjent som Teflon.
Stoffet har lang levetid, samt egenskaper
som lav friksjon og bestandighet mot korrosjon, syrer og baser, alkoholer, ketoner,
bensin og olje. Påføring av tynnfilmbelegg er en omfattende prosess. Oftest
Vanlige bruksområder for PTFE er som
friksjonsbelegg, korrosjonsbeskyttelse
og/eller som anti-gro-belegg på deler
som skal brukes under vann. Det brukes
også innvendig i tanker og rør, som
smøremiddel og friksjonsbelegg der
metallflater er i kontakt, på flenser og
bolter. Det brukes ofte av høyteknologisk
industri, til motorer og generatorer osv.
Anlegg med stor kapasitet
For KAEFER ENERGY representerer tynnfilmsatsningen en betydelig investering.
Anlegget er lokalisert ved siden av vår
eksisterende hall for overflatebehandling.
Basert på det vil vi kunne levere komplett
overflatebehandling med alle typer coating og isolasjon. Anlegget gjør det mulig
Likevel skades mange av vibrerende
verktøy hvert år. Blodkar, nerver, muskler
og ledd påvirkes over tid. Mange mister
evnen til å føle for resten av livet. I tillegg
sliter man med smerter, nedsatt kraft og
bevegelse.
Siden skadene skjer gradvis, er det
vanskelig å vurdere når verktøyet må
hvile litt. Så hvordan finne den rette
balansen? Du trenger ikke pugge alle
lover, forskrifter og utredninger, men det
viktigste må du vite.
Tiltak skal alltid vurderes for å redusere
vibrasjonen. Bruk alltid vibrasjonsdempende hansker. Vurder alternative
arbeidsmetoder og ikke bruk mer kraft
enn nødvendig.
Ikke la vibrerende utstyr begrense livet
ditt... Verktøyet i vår bedrift har lavest
mulig vibrasjon og alt er merket med et
fargekodesystem.
Fargekode grønn:
Til sammen mer enn 5 timer pr. dag
Fargekode gul:
Til sammen inntil 3–5 timer pr. dag
med tiltak
Fargekode rød: (bør unngås)
Til sammen inntil 3 timer pr. dag
med tiltak
Hørselen vår er noe av det
viktigste vi har. Med den kan vi
oppfatte, lytte, nyte… Hør... ditt barns
stemme, musikken, fuglene, havet…
En fantastisk egenskap! Hørselen er en av
dine viktigste sanser. Tenk deg et liv uten
å kunne lytte…
Over 600 mennesker får støyskader hvert
år bare i petroleumsindustrien. Skadene
lar seg ikke reparere. Støyskader er den
mest utbredte yrkesskaden i Norge. I
tillegg til nedsatt hørsel får mange øresus
(tinnitus), noe som reduserer livskvaliteten radikalt. Skadene skjer gradvis
og grensene er vanskelig å vurdere.
Risikoen kan imidlertid begrenses ved
hjelp av kunnskap. Bruk alltid hørselvern
i områder med lydtrykk over 80 desibel.
I områder med lydtrykk over 95 desibel
skal du bruke dobbelt hørselvern hvis du
må være der i mer enn 10 minutter.
Tiltak skal alltid vurderes for å redusere
støyen. I tillegg til personlig verneutstyr,
kan du begrense egenprodusert støy ved
å velge mer støysvakt utstyr.
Du kan også vurdere alternativ arbeidsmetode, isolere støykilden eller velge en
bedre arbeidsrotasjon.
Ikke la støyen begrense livet ditt...
Maksimal oppholdstid:
90–100 dBA – 6 timer pr. dag
100–105 dBA – 2 timer pr. dag
105–110 dBA – 0,5 timer pr. dag
må du vite.
25
Christine Barts
– vår spenstige stillaslærling
ISO onshore
Redaksjonen besøkte Christine
Barts på Mongstad hvor hun
var i full sving med stillasarbeid.
Christine har vært ansatt hos oss i vel
ett år som stillaslærling, og uttrykker at
hun stortrives med dette. Før vi rekker
å spørre om hun trives, så forteller en
meget engasjert Christine at hun gleder
seg hver eneste dag til å komme på jobb.
Når vi spør henne om hvorfor hun valgte
stillasfaget, så forteller hun at valget var
enkelt for henne.
– Det å kunne bruke kroppen til fysisk
arbeid, og kunne være ute hele dagen, er
definitivt grunnen til at jeg valgte dette
yrket.
Bård Atle Wiig Olsen – prosjektsjef, ISO onshore
Bård Atle startet i KAEFER ENERGY i
februar. Han forteller at han er utrolig
imponert av så mange profesjonelle og
hyggelige kollegaer. Han poengterer at
mottakelsen var enestående og følte seg
velkommen med det samme han kom inn
dørene.
Bakgrunn fra offshoreindustrien
Min bakgrunn fra offshore industrien
er ikke fra ISO fagene, men fra ingeniørtjenester, prefabrikasjon og installasjon.
Jeg startet i Aker Offshore Partner i 1998
på verkstedet på Hinna som ingeniør.
Etter hvert reiste jeg offshore og gikk
i fast rotasjon på Statfjord på V&M
porteføljen til AOP. Der ble jeg første
gang kjent med ISO-fagene og fikk
forståelsen for ISO-leveransene.
26
Utenlandserfaring
Etter noen lederverv i AOP har jeg drevet
et internasjonalt teknologiselskap
Grenland Asis Global AS. Hovedkontoret
ligger i Stavanger og datterselskaper i
Houston (US) og Kuala Lumpur
(Malaysia). Dette var en spennende tid
og et spennende arbeidsmiljø, kulturer og
nasjonale og internasjonale forhandlinger.
Siden 2009 var jeg med i konsernledelsen med ansvar for MMO Stavanger
til Grenland Group, med hovedansvaret
for installasjon, ferdigstillelse og medlem
i styringskomiteene for prosjektene.
Spennende oppgaver
Nå gleder jeg meg til å ta fatt i nye oppgaver her i KAEFER ENERGY. Sammen
med Bjørn Ommundsen skal vi ha særskilt
høy fokus på å videreutvikle og forvalte
forretningsområdet ISO onshore.
Ambassadør
Jeg har allerede vært på besøk og møtt
mange kollegaer på Tjeldbergodden
og på Trondheimskontoret. Besøket på
Tjeldbergodden og tilbakemeldinger fra
vår kunde Reinertsen, gjør at jeg allerede
er stolt av å representere og være en
ambassadør i KAEFER ENERGY.
Suksessfaktor
Og jeg er sikker på en ting, klarer vi å
holde på det gode miljøet, så er den ene
suksess-faktoren allerede på plass!
Men som eneste jente blant alle gutta?
– No problem, jeg opplever at jeg har et
meget godt samarbeid med gutta, og
her hvor det er så mange polske
medarbeidere, får jeg også praktisert
engelsken min.
Stillasarbeid er jo som alle kjenner til
et tungt yrke, med mye bæring av
stillasmateriell og -utstyr rundt på
anlegget, samt at det bygges periodevis i stor høyde. Det må vel være store
utfordringer med hensyn til dette?
– Som sagt så liker jeg fysisk aktivitet,
så for meg er det bare kjekt, selv om det
periodevis er både kuling, snø og regn.
Ja, men i de store høydene du jobber i,
må vel være særskilt utfordrende?
– Klart når vi jobber i 50 meters høyde,
så kjenner jeg på det, men jeg må jo bare
være konsentrert og ha høy fokus på
sikkerheten. Her passer vi på hverandre,
og sikkerhet er jo alltid veldig prioritert.
Kunden stiller også strenge krav til HMS.
Så høydeskrekk er ikke noen aktuell
problemstilling for deg?
– Nei, ikke høyden i seg selv, men
selvsagt har jeg stor respekt for høyden.
Christine har når magasinet kommer ut,
også vært en tur på Statfjord C, hvor
hennes tjenester var ønsket.
Christine forteller videre at hun bor i
Bergen, går i rotasjon og benytter mye av
fritiden til å spille fotball i Fana, hvor hun
nettopp har signert ny kontrakt.
Vi ønsker Christine lykke til videre, og det
skal bli spennende å følge henne videre i
hennes karriere i KAEFER ENERGY.
27
ISO onshore forts.
Full fokus på HMS-aktiviteter på Mongstad
Overflateprosjektet på Mongstad
Terje Hjelmtveit,
Prosjektleder
Overflateprosjektet, Mongstad
Overflateprosjektet er kommet godt i
gang og planer for året er lagt. Omfanget
er noe redusert i forhold til 2011, men det
er planlagt utført ca. 100 000 timer for
våre disipliner, så vi skal nok få dagene til
å gå i år også…
Foran f.v.: Peter Olov Klaesson,
Lars Roger Bohlin, Turid Lygre
Kleivdal, Torleif Susort, Piotr
Chmielewski og Dariusz Pulka
Bak f.v.: Anne Karin Olsen,
Bjørn Sverud, Piotr Malski,
Piotr Andrzejczak, Sebastian
Salawa, Grzegorz Susz og
Grzegorz Salawa.
Torleif Susort,
leverandørens
(KAEFER ENERGY)
representant
100 personer til enhver tid på site
Fra nyttårstider og frem mot påske har
vi hatt en bemanning på opp i mot 100
personer på site. Dette fordeler seg på
ca. 35 personer på ”daglig vedlikehold
og assistanse”, ca. 50 personer på
Overflateprosjektet og 7-8 personer i
administrasjonen (inkl. HMS).
Mange nye ansikter på prosjektet
I februar begynte det to nye lokale
28
medarbeidere i administrasjonen. Turid
L. Kleivdal som Prosjektøkonom, og
Bjørn Sverud som HMSK-leder. For øvrig
i HMS-avdelingen har vi fortsatt med oss
Espen Larsen og Piotr Malski som HMSkoordinatorer (disse går ”back to back”).
Marit Samuelsen vil fra april gå over i fast
stilling som personalkoordinator. Marit vil
ha ansvar for rotasjonsplaner, kurs, samt
bolig og reisevirksomhet til/fra Flesland.
Høy fokus på arbeidsmiljøkartlegging
og opplæring
Her på anlegget har vi gjennom vinteren
gjennomført helseundersøkelser på alle
ansatte på overflate, som innbefatter
lungefunksjonstesting, hørseltesting,
kartlegging av muskel, skjelett og
hudplager. Videre har vi hatt kartlegging
og kursing/opplæring innenfor kjemikalieeksponering, støy og vibrasjoner, samt
opplæring innenfor bruk av fallsikring. I
kartleggingsprosessen har vi også gjennomført reell måling av egenprodusert
støy for risikoutsatte grupper. I løpet
av april vil samtlige innen ledelse og
utførende operatører ha fått nødvendig
opplæring i henhold til definerte krav.
Prosjektet har også et godt og utstrakt
samarbeid med Bedriftshelsetjenesten
til Statoil, hvor vi sammen er i ferd med å
lage handlingsplaner for inneværende år.
Vernetjenesten
Prosjektet har høyt fokus på vernetjenesten og deres arbeidsoppgaver. Nær
sagt ukentlig har det vært utført
verneombudsmøter, hvor representanter fra HMS og Hovedverneombudet har deltatt. Et annet viktig
moment er at HMS-koordinatorene
har gjennomført egne inspeksjonsrunder på anlegget, hvor de har
hatt særskilt fokus på opplæring og
forståelse av risikorelatert arbeid.
Under inspeksjonene har de gitt god
veiledning og råd til de utførende.
En riktig god påske til alle
Tiden nærmer seg påske, og vi
jobber iherdig for at flest mulig
av våre medarbeidere skal få feire
påskehelgen hjemme.
•Stillas er den disiplinen som har hatt
størst bemanning så langt i år, og vi har
fått opp nesten alt det stillaset som
årsprogrammet trenger. Her vil bemanningen bli noe redusert utover våren, før
vi igjen oppbemanner for å rive ferdige
områder. Regner med det vil være igjen
8–10 stillasbyggere utover våren/
sommeren. Vi har hatt en hendelse med
fallende gjenstand innen stillas i år, men
det var godt sperret og ingen skade
skjedd. Men det er store volumer og mye
materiell som skal opp i høyden, så det
krever rett fokus til enhver tid.
•Overflate har i henhold til planer for
2012 like stort volum som isolasjon.
Dette på grunn av et større område hvor
det ikke vil være isolasjonsarbeid, men
bare overflatebehandling. Vi har begynt
året bra med god kvalitet på det vi gjør,
men har fremdeles noe avvik fra 2011
som vi jobber med å få lukket. Vi øker
bemanningen innen denne disiplinen
gradvis de neste ukene og regner med vi
vil ha ca. 25 overflatebehandlere på site
de neste 4–5 månedene. Prefab malerhall
på Mongstad er nå utbedret og satt i den
stand som var nødvendig. All honnør til
prosjektledelse hos kunde i Overflateprosjektet som har vært ansvarlig for dette.
•Isolatørene har i skrivende stund
begynt å avisolere T-5011 og jeg lover å
komme tilbake med noen bilder i neste
utgave av magasinet. Det er en kolonne
som er ca. 40 meter høy og den skal
avisoleres, overflatebehandles og isoleres
igjen med avstandsisolasjon. Ukene etter
påske regner vi med at bemanningen
innen denne disiplinen øker noe, og vi vil
ha en topp i juni/juli måned.
Selv om kalenderen bare viser påsketider,
er det i prosjektet allerede stort fokus på
innlegging av varmekabler og lukking av
jobbpakker for årets program. Av erfaring
vet vi at sommermånedene går fort,
plutselig er det høst, og eier av anlegget
begynner å bli bekymret for alle rørlinjer
som står uten strøm på varme kabler.
Dette har vært en gjenganger i alle år,
men med de planer og tiltak som er
gjort for i år, tror jeg vi skal kunne
unngå denne problemstillingen. Men,
det er ikke mye forsinkelser eller
forstyrrende elementer som skal til før vi
også i år opplever denne situasjonen.
Nytt for i år er at Overflateprosjektet
drives mer som et eget prosjekt under
rammeavtalen og dermed er organisert
deretter med egen bemanningsplan,
arbeidsledere, plassledere etc. Det er
utstedt nye PO-er for 2012 og disse er
splittet mellom årsprogram og vedlikehold. Generelt innen Overflateprosjektet
er det en god tone og vi har tro på at
2012 skal bli et bra år. All honnør til
prosjektledelse for Overflateprosjektet
hos kunde for det gode samarbeidet og
den løsningsvilje de viser.
29
ISO onshore forts.
Kort status fra Tjeldbergodden
Nyansatt politimann på Mongstad
Ole Reksen, Prosjektleder på Tjeldbergodden, forteller at de har akkurat
ferdigstilt en vellykket ministans.
Statoil var så fornøyd med innsatsen
at de spanderte kake på hele gjengen.
Bjørn Sverud kommer direkte
som etterforsker fra politiet og
til oss som nyansatt HMSK-leder.
Når redaksjonen spør hvorfor
han fattet interesse for HMSKarbeid, så svarer Bjørn at det
var etter at han gjennomførte et
grunnleggende arbeidsmiljøkurs
og et kurs i risikobasert HMSstyring på Universitetet i Bergen.
Malingsprosjekter og KUI 2012
Ole forteller videre at de er i gang med
å mobilisere personell til jobbsetting og
planlegging av Malingsprosjekt og KUI
2012. Her skal det utføres ca. 35 000
timer for inneværende år.
Håkon Saltveit på hovedkontoret er
allerede i full gang med å fremskaffe
personell i forbindelse med utførelsen
som skjer i løpet av sommeren.
I forbindelse med utarbeiding av jobbpakker og planlegging er Bård Atle Wiig
og Trine Tidemann engasjert med hensyn
Thomas
Lomundal.
til å fremskaffe personell. En stor takk til
alle i basis for hjelpen og støtten så langt.
Vi har også fått på plass personell hos
Reinertsen i Trondheim for prosjektering
av stansjobbpakker (RS13).
I forbindelse med Prosjektering av
MOD-jobber til Tjeldbergodden har
Peter Hautameiki fått god opplæring av
Thomas Lomundal som har vært en god
støttespiller og lærer.
Selv om vi nå er inne i en litt roligere
periode frem til påske , så står
utfordringene i kø og vi ser frem til en
hektisk og interessant vår og sommer.
Du har jo nå vært ansatt et par
måneder og hvordan ser du på
HMSK-arbeidet på Mongstad?
Utfordrende, kommer det kontant fra
Bjørn. Jeg har mange saker å lese
meg opp i, forstå og effektuere ut i
organisasjonen. Jeg synes selv at jeg har
kommet godt i gang, har en god dialog
med kunden hvor jeg også har et tett og
godt samarbeid med deres avdelinger
innenfor HMS og bedriftshelsetjeneste.
Jeg må få lov å legge til at Statoil har
virkelig tatt meg inn i varmen. De er
meget opptatt av å gi meg informasjon
om de daglige utfordringer, om hvordan
vi best mulig kan samarbeide.
Nyansatt prosjektøkonom på Mongstad
30
Turid Lygre Kleivdal startet sin karriere i
KAEFER ENERGY som prosjektøkonom
på Mongstad i januar i år. Turid er
dagpendler og bor i Knarvik, ca. en
halvtimes kjøring fra Mongstad.
kostnader og inntekter, samt rapportering.
Turid ivrer for at alle skal forstå hele
kostnadsbildet i prosjektet, slik at de
alle kan bidra i det daglige med å sikre
en god og sunn økonomi.
Turid er en blid og trivelig jente og sier
hun trives veldig godt i prosjektet, og har
mange utfordrende arbeidsoppgaver.
Hovedoppgavene hennes i det daglige
er å skaffe seg full kontroll over
økonomien i prosjektet, det være seg
innen fakturering, oppfølging av
Turid synes selv det er viktig å ha fokus
på samarbeid, åpenhet og dialog.
Turid poengterer at hun trives veldig
godt i KAEFER ENERGY, har blitt godt
ivaretatt og ber oss gjerne ta med at alle
kollegaene er imøtekommende. Når vi
spør om fritidsaktiviteter så forteller hun
Han så faktisk mange likhetstrekk mellom
det å drive etterforskningsarbeid med
vektlegging av detaljer, sette ting i
system, og kunne se helheten. Han ble
også inspirert av andre deltakere på
kurset hvor en del av disse jobbet med
HMS i oljebransjen.
ivrig at spinning, spinning og
spinning igjen er hennes store lidenskap.
Det er ”grådig gøy” legger hun til.
Vi ønsker Turid lykke til videre.
Bjørn har for tiden stor fokus på
opplæring innenfor støy og vibrasjoner,
kjemikalieeksponering og håndtering,
samt risikoforståelse i forbindelse med
de utførende konstruksjonsarbeidene.
Videre er det viktig at vi alle bidrar med
et godt arbeidsmiljø, særlig siden vi
tilbringer så mange timer hver eneste
dag i lag. Trivsel er kanskje min kjepphest
nummer en, og jeg er veldig opptatt av at
alle skal trives, alle skal bli hørt og at alle
skal føle at de blir sett.
Videre er Bjørn med på volleyball og
innebandy med Statoil, noe han også
stortrives med.
Vi ønsker Bjørn lykke til med arbeidet
videre, og måtte han unngå å drive
etterforskningsarbeid på Mongstad…
Bjørn forteller at han stortrives, bor i fin
leilighet i Kilstraumen og pendler ukentlig
til Loddefjord.
31
KOLON | 122959
Redaksjonen
God påske!
Sudoku-konkurransen
Vinner av forrige Sudoku-konkurranse er Helge Flatøy.
Gratulerer, du har vunnet en DVD. Tips oss om gode historier.
Fra og med påskenummeret av On Site, vi inkluderer vi en egen seksjon
i magasinet hvor vi hedrer:
• Ansatte som fyller år: 30, 40, 50, 60 år.
• Ansatte som har vært ansatt i KAEFER ENERGY i: 10, 20, 25 og 30 år.
Jubilanter
i perioden januar t.o.m. 31. mars 2012
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4033 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
E-mail: [email protected]
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og HMS Senior Rådgiver
Mobil: 916 82 061
E-mail: [email protected]
Gro Valsvik
Markedskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: [email protected]
Som fyller 50 år
Jan Terje Thorsen
Inge Orre Haaland
Roy Lilleskare
Kristian Mæhre
Som fyller 40 år
Grzegorz Grykiel
Morten Versto
Reidar Barstad
Bård Atle Wiig Olsen
Magnus Jarlstig
Ole Petter Årseth
Som fyller 30 år
Jonas Zetterström
Stefan Bylund
Rudi Haveland
Morten Ullensvang
Ørjan Sønsteby
Børge Indrevoll
25 år i KAEFER ENERGY
Bjørn Atle Kallestad
10 år i KAEFER ENERGY
Robin Amundsen
Terje Gravseth
Øystein Birkeland Nilsen
Jan Erik Tage Johansson
KAEFER ENERGY
gratulerer.
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
[email protected]
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
32
– lose less, gain more®