1. No category

on
site
Nr. 24 | Desember 2016
9. årgang
nr. 18 | Desember 2013 | 6. årgang
Effektivitet, trivsel
og gode resultater:
VI JOBBER
SMARTERE
OG MER
KREATIVT
ENN NOEN
GANG
Fremtiden Trivsel på Kårstø
Johan Sverdrup Byssenes år ISO Offshore Lean går offshore Fra Valhall Teknologinyheter
FOR EN FANTASTISK GJENG VI ER !
Ønsker alle en god jul og et godt nyttår.
s. 6
s. 10
s. 16
s. 26
s. 34
s. 38
s. 44
s. 60
Nå står julen for døren, og om litt
utførende, kan få anledning til å utføre
snur sola. Jeg har stor tro på at 2017 blir
sitt arbeid uten unødig stopp eller
et bra år for våre ansatte og bedriften.
hindring.
Nyansatt Lean-leder
Et virkemiddel for å øke takten på
for Statoil, broer & fakler for
for året. I denne sammenheng vil jeg
Rosenberg WorleyParsons,
også be dere spesielt om å tenke dere
Engineering for Samsung)
ekstra nøye om i tilknytning til arbeid
forbedringsarbeidet, er å rekruttere
Stor entusiasme for Lean
Lederen
Det er ikke tvil om at Lean-initiativet
ytterligere en Lean-leder. Med det øker
• Sammenkobling og ferdigstilling bidrar til store forbedringer, til beste for
vi kapasiteten til å gi Lean-assistanse
av Martin Linge plattformen
Det er veldig inspirerende, både å se
kunder, ansatte og bedriften. Samtidig
til det enkelte prosjekt. Den nye (vår
og føle, entusiasmen blant våre ansatte
har dette initiativet direkte innvirkning
fjerde fulltidsansatte Lean-leder) ønsket
Flere av disse kontraktene vil bidra
i vår industri som sliter kraftig.
når de får delta i Lean-prosjekter.
på alle tre områdene knyttet til vår
vi å rekruttere utenfra, for å høste nye
til høy aktivitet i 2017 og inn i 2018.
Vår bedrift opplever også økonomisk
Uten unntak erfarer vi at deltagerne
RED-strategi (Recognized = Anerkjent,
innspill og vinklinger i vårt Lean-arbeid.
Sett i lys av at vi opererer i en industri
utfordrende tider, men vi klarer å nå
identifiserer kraftige forbedringer, der
Efficient = Effektiv og Different =
Dette har vi nå lykkes med, og vi har
som erfarer store svingninger gjennom
et positivt resultat også dette året.
summen av mange mindre endringer i
Annerledes). I 2013, ved oppstarten
samtidig oppnådd et av målene vi
året, har vi dessverre vært nødt til å
Jeg vil derfor takke alle ansatte
måten å forberede og tilrettelegge for
av vår Lean-reise, etablerte vi en
definerte i planen for flere år siden.
permittere noen av våre ansatte nå i
for fleksibilitet og flott innsats
arbeidsutførelsen, gir store besparelser.
rullerende 3-års plan for satsingen
høst. Med de nye kontraktene i havn,
gjennom året.
Bård Bjørshol
Administrerende direktør
fremover. Denne planen og tilhørende
Spennende nye kontrakter
forventer vi kontinuerlig aktivitet
mål er gjenstand for årlig evaluering.
og allikevel forventer et annet resultat",
Jeg er kjent med at mange av våre
KAEFER Energy har blitt tildelt mange
ble av Albert Einstein definerte som
ansatte er utålmodige, det er jeg
kontrakter i året som er gått, der de
sinnssyke. Forutsatt at vi fortsatt
også, - og våre kunder, så vi er nødt
største er:
ønsker å være arbeidsgiver for mange
til å øke antallet forbedringsinitiativ.
hundre ansatte, så forlanges det at vi
Samtidig må vi bli mer effektive i deling
• Langsiktig BP-kontrakt for
gode arbeidet som legges ned innen
tilbyr kundene tjenester til en lavere
av kunnskap på tvers. Dette innebærer
vedlikehold av deres 14 offshore
helse, miljø og sikkerhet bærer frukter.
kostnad enn i dag. Vårt «våpen» er som
proaktiv implementering av nye rutiner
installasjoner (BP er nå blitt Aker BP)
Den gode trenden fortsetter, både
kjent å oppnå dette gjennom Lean;
og effektiviseringstiltak fra «Lean-
Headline in står
KAEFER
Regular,
for Headline
den direkte
verdiskapning,
Size 22 pt
våre
prosjektene» i alle våre operasjoner.
skadeomfanget kan bli størst.
Vi ser at det er mange bedrifter
"De som gjentar samme atferd som før
bedre tilrettelegging, slik at de som
KAEFER locations worldwide
i høyden, da det i slike sammenhenger
gjennom hele vinteren 2017-18.
Med dette ønsker jeg alle en
fredfull jul og et godt nyttår.
Positiv trend innen HMSK&R
Beste hilsen
Det er også svært gledelig å se at det
Bård Bjørshol, Adm. Dir.
når det gjelder skader og sykefravær.
• Utbyggingen av Johan Sverdrup
Utviklingskurven for sykefravær, både
feltet (Drilling Plattformen for Aibel,
kort- og langtidsfravær er svært positiv,
Utstyrspakkeleveransene
og ligger samlet sett under 5 prosent
Member of the KAEFER Group
Photo: Statoil ASA
Det er ikke tvil om at Lean-initiativet bidrar til store
forbedringer, til beste for kunder, ansatte og bedriften.
KAEFER Company
Sample Street 2
12345 Anytown
Samplecountry
Phone +49 123 1234 567
Fax
+49 123 1234 568
[email protected]
www.kaefer.com
2|3
Fra systua hos KAEFER Turbine Insulation KFT
i Kecskemèt, som ligger 90 km syd for Budapest.
HMSK & Risiko
Det er viktig å få frem at dere alle kan hente veldig mye informasjon
på Extranet. Gå inn på HMSK & Risiko og klikk i vei. Der ligger alle
referater og årsrapporter i AMU. Du vil finne alle HMS-resultater
og rekonstruksjoner av hendelser. Og ikke minst vil du finne
oppsummeringene fra HMS-kampanjene der.
Per Steinkopf
Direktør HMSK & Risiko
Ved den imponerende PPM tavlen hos
prosjektet Johan Sverdrup Drilling i Haugesund.
Fra venstre Stian Skagen (byggeleder),
KAEFER Energy har opplevd èn
Varsling av hendelser
John Bendik Torvestad (prosjektleder) og
Oppfølging av kvalitetsstyring;
fraværsskade og èn medisinsk
Jan Inge Johnsen (avdelingsleder HMS& R ).
behandlingsskade etter sommerferien,
Vi har som bedrift en stor
For å sikre at vi utfører
John Bendik forklarer her hvordan tavlen
begge to i august. Ingen av skadene
forbedringsmulighet når det
arbeidsoppgavene riktig første gangen
stadig blir oppdatert.
hadde potensiale for å kunne bli en
gjelder varsling av hendelser via vår
er det viktig at vi etterlever krav fra
alvorlig hendelse.
varslingstelefon. Varslingstelefonen
oss selv, myndigheter og kunder. Etter
948 71 137 skal benyttes. Hvis varsling
sommeren har vi verifisert etterlevelsen
Fraværsskaden kom fordi en person
ikke gjøres i henhold til varslingsplakat
av krav i avdelingene for anskaffelser,
tråkket skjevt på vei ut av en container
får ikke bedriften mulighet til å gjøre
tilkomstteknikk og prefabrikasjon, samt
og vrikket foten. Den medisinske
tidskritiske tiltak. En hendelse kan ofte
prosjektene Johan Sverdrup Drilling
Vi har hatt noen engasjerende
behandlingsskaden skjedde under
bli mer alvorlig enn man først hadde
og Statoil ISO offshore. I tillegg har vi
kampanjer i år. De to siste kampanjene,
inspeksjon av utført sliping /
tenkt, og derfor er det bedre å varsle
besøkt habitatleverandøren SA Consult
om sykefravær/ IA og standard
forbehandling. Vedkommende lå med
en gang for mye enn en gang for lite.
og en ny samarbeidspartner, KAEFER
verne- og produksjonsutstyr har fått
Vi vil minne om at alle
skal av utstyrsutvalget godkjennes og
ansiktet opp og fikk partikler på øyet
Vi vet hvor fort ryktene går. Dersom
Turbine Insulation KFT i Ungarn, som
stor oppmerksomhet, og vi kan vente
helseundersøkelser for helseattest
innlemmes i verneutstyrshåndboken
da han strøk over slipt område med
vår administrerende direktør får første
hadde et imponerende puteverksted.
oss mange gode innspill som vi kan
kombinert med utvidet
før det kjøpes inn.
hansken.
informasjon om en hendelse fra en
jobbe videre med. Veldig bra!
arbeidshelseattest skal utføres hos
journalist eller en leder hos kunden,
Kontinuerlig forbedringsarbeid
er dette svært uheldig.
Helse og arbeidsmiljø
Bedriften ønsker at de ansatte skal
ne
Sykefravær
948 71 137
Så vær nøye med å etterleve
skal kjøpes inn og benyttes.
alle prosedyrekrav.
Dersom man har forslag til endringer
kan dette meldes inn i Input Process
Bedriftshelsetjenesten
til Rune Eiane, som er leder av
utstyrsutvalget. Nye typer utstyr
Stamina Helse AS, og ikke hos din
Tilsvarende håndbok finnes for
fastlege eller andre legekontor.
overflatebehandlingsutstyr, og denne
Det er den enkeltes ansvar å bestille
er også lagt ut på Extranet.
konsentrere seg mer om å rapportere
KAEFER Energy har de siste par
time. På Extranet finner du en oversikt
og saksbehandle forhold som kan bidra
årene tatt i bruk Pyrogel som
over de ulike kontorene til Stamina
Da gjenstår det bare å ønske alle
Til tross for en mistanke om det
til forbedringer i bedriften. Det betyr
isolasjonsmateriale, noe som blir
og tilhørende telefonnummer.
en fredelig jul og en god inngang
motsatte, har sykefraværsprosenten
at vi ønsker flere kvalitetsavvik og
mer og mer vanlig. Det har vært litt
fortsatt å falle etter sommeren. I
forbedringsforslag rapportert
usikkerhet knyttet til dette materialet
sommernummeret av OnSite meldte
inn i Input Process .
både hos kunder og hos oss selv.
n
Vars
l
stelefo
ing
HMS-kampanjer
til det nye året.
Personlig verneutstyr og arbeidsutstyr
vi om et sykefravær på 5,8 i snitt for
Vi tror mye vil falle på plass etter
Det er viktig å minne om at det
de siste 12 månedene. Dette er nå
hvert som det kommer mer
finnes en håndbok for personlig
nede i 5,0 %. Korttidsfraværet har også
informasjon om produktene.
verneutstyr. Denne ligger også på
bidratt til nedgangen. Det reduserte
Våre prosedyrekrav til personlig
Extranet som er tilgjengelig for alle.
sykefraværet i bedriften er svært
beskyttelse er strengere enn
Se under overskriften «Utstyrsforum».
gledelig å registrere.
sikkerhetsdatabladene tilsier.
Håndboken viser hvilke typer utstyr som
HMSK & RISIKO
4|5
Store kontrakter
sikrer kontinuiteten.
Sigve Aabø - Direktør Forretningsutvikling
Fremtiden
Det er mange som spår om fremtiden innen olje- og
gassindustrien om dagen, og overskriftene er fortsatt
generelt dystre. Oljeprisen er den viktigste parameteren
å vurdere industriens "helsetilstand" på, og den stiger
ikke så fort som vi kunne ønsket. Vi ligger fortsatt rundt
50 $/fat selv om det fra flere hold ble anslått at ved
slutten av 2016 ville den ligge rundt 60 $/fat. Dette
påvirker markedet hva gjelder vedlikeholdsomfang
på pågående kontrakter, og antallet nybygg- og
modifikasjonsprosjekter. Det er også en generell trend
at tidspunktet for at "markedet snur", skyves fremover
i tid etter hvert som vi ser at oljeprisen ikke stiger
så fort som vi tidligere antok.
Fokus: Effektivitet og pris.
Ser vi ISO-bransjen under ett,
er KAEFER Energy et av de selskapene
som har klart seg best gjennom den
utfordrende tiden vi har bak oss.
Vi har sikret oss kontrakter slik
at vi har klart å opprettholde
aktivitetsnivået fra foregående år.
Det som imidlertid endrer seg som
et resultat av tidene vi er inne i,
er det generelle inntjeningsnivået.
Kampen om kontrakter har nok
aldri vært så intens som den er nå,
og det reflekteres også i prisnivået.
Derfor er vår forbedrede effektivitet
gjennom Lean-arbeidet utrolig viktig,
og det hjelper oss med å øke
timesalget og omsetningen slik
at selskapets overhead-kostnader
dekkes, - også de ikke-skalerbare.
2017 er nå rett rundt hjørnet,
og vi ser frem til et år med god
aktivitet for KAEFER Energy. Dette
blir det første hele året på vår nye
vedlikeholdskontrakt for Aker BP.
Videre blir vi travle på ulike aktiviteter
knyttet til Statoils gigantiske
Johan Sverdrup prosjekt, med
boreplattformen ved Aibel
Haugesund, og broer og fakler ved
Rosenberg WorleyParsons i Stavanger
som de mest omfattende prosjektene.
Kontrakten for isolering av utstyrspakker til de to Johan Sverdrup
plattformene som bygges i Korea,
fortsetter neste år, og vi har solide
leveranser til Total sitt Martin Linge
prosjekt i Sør Korea våren 2017.
Dette prosjektet skal være ferdig
i Korea til sommeren, og etter å ha
blitt fraktet til norsk sokkel, hvor
stål-understellet allerede står klart,
blir det fra høsten av en hook-up fase
som kommer til å trenge mye
personell innen ISO-fagene.
Rosenberg WorleyParsons har valgt
KAEFER Energy for denne hookup kontrakten – et valg som sikkert
var påvirket av det svært suksessfulle
samarbeidet i forbindelse med hookup og ferdigstillelse av Ekofisk 2/4L.
Gode utsikter
Mye av det totale arbeidsomfanget
knyttet til vedlikehold av on- og
offshore olje- og gassanlegg har
«vært i markedet» de siste to årene,
og nye kontrakter har blitt inngått.
KAEFER Energy har tatt en god andel
av disse kontraktene. De består av en
blanding av videreføring av pågående
kontrakter (gjennom utøvelse av
opsjoner), og tildeling av helt nye
kontrakter. Den viktigste vedlikeholdskontrakten vi sikret i 2016, var den vi
ble tildelt av Aker BP (den gang BP).
Den er omfattende og langsiktig,
og derfor strategisk svært viktig.
Vedlikeholdskontrakter som er
forventet i markedet i løpet av 2017,
er Draugen og Ormen Lange for Shell,
samt Brage for Wintershall. Siden
vi ikke har noen av de kontraktene
i dag, representerer de bare en mulig
oppside for KAEFER Energy.
Tidligere denne høsten valgte
Statoil å tildele Aibel kontrakten for
Dvalin-prosjektet (tidligere Zidane).
Denne kontrakten inneholder et
betydelig omfang knyttet til våre
fag, og det er forventet at Aibel
kommer ut med en forespørsel på
dette arbeidsomfanget med det aller
første. Det aller meste av ISOarbeidet skal utføres ved Aibel sitt
verksted i Haugesund. Verftet skal
bygge to store moduler som senere
skal installeres på Heidrun-plattformen, henholdsvis i 2018 og 2019.
Statoils neste prosjekt er Johan
Castberg. Det er ikke så lenge siden
det endelige konseptet ble valgt,
men vi har allerede mottatt de første
forespørslene til dette prosjektet.
Johan Castberg er betydelig mindre
enn Johan Sverdrup, men likevel et
interessant prosjekt som det er
viktig å bli en del av.
Tidligere denne høsten tildelte
Eni KAEFER Energy en kontrakt
for leveranse og installasjon av
isolasjonskasser og –puter på
Goliat-plattformen. Det meste av
dette arbeidet kommer også til
utførelse i 2017. Dessverre var
vi ikke like heldige med offshore
vedlikeholdskontrakten til samme
Goliat. Den var ute på forespørsel
denne høsten, men vi nådde ikke
helt frem med vårt tilbud.
Våre egenutviklede
produkter godt mottatt
i markedet.
De senere årene har KAEFER Energy
hatt stor suksess med egenutviklede
produkter, og spesielt med brannkassene som går under typebetegnelsen ENERGY Firecover®.
På tross av at de har vært få år på
markedet, er det nå levert mer enn
11.000 kasser. I 2016 lanserte vi en
ny type kasse, - ENERGY Boltcover®,
som er en enklere kasse som skal gi
brannbeskyttelse av boltede flenser
på uisolerte rørsystemer.
Løsningen som er både praktisk,
lett og kostnadseffektiv, er tatt
godt imot i markedet og vil kunne
representere et verdifull nytt produkt
for våre kunder i tiden som kommer.
God magefølelse for 2017.
Kort oppsummert går vi inn i 2017
med en bedre magefølelse enn vi
gjorde ved inngangen til 2016.
Utfordringen det kommende året blir
å få til marginer som gir nødvendig
bærekraft. I så måte kan alle ansatte i
KAEFER Energy bidra gjennom å gjøre
en solid og effektiv jobb hver dag.
Jeg ønsker dere alle en god
og fredfylt jul.
Sigve Aabø
6|7
God planlegging, rett holdning
og kreativitet gir resultater.
Rolf Ingebrigtsen - Direktør Onshore
Omstillingen har lært
oss å jobbe smartere
og mer effektivt.
Det gir resultater
Da er vi i ferd med å legge bak oss ett turbulent år for forretningsområde
Onshore. Første halvdel av året var preget av lav aktivitet, da kun noen
fåtall av prosjektene hadde installasjonsaktiviteter. Fra tidlig sommer og
utover høsten har aktiviteten økt gradvis i takt med oppstart av Johan
Sverdrup Drilling, Johan Sverdrup utstyrspakke prosjekt, innredningsprosjekt
samt økende aktivitet på Kårstø. Det som er svært gledelig er at vi ikke
har registrert noen alvorlige hendelser i år på våre pågående prosjekter,
dette tyder på at alle som er involvert har rett holdning og fokus med
tanke på at vi skal ha en trygg og god arbeidsplass.
Omstilling til å tilpasse oss et
strammere marked er vi godt i
gang med, og vi jobber smartere
og mer effektivt enn tidligere.
Dette er helt nødvendig slik at vi
oppnår bærekraftige resultater.
Vi ser allerede positive signaler
på dette i form av tildeling av nye
oppdrag, og sist i rekken er tildeling
av Johan Sverdrup Bridges & Flares
for Rosenberg WorleyParsons.
Prosjektet er allerede i gang med
noen prosjekteringsaktiviteter, mens
selve installasjonen vil starte i 2017
med hovedaktivitet i 2018.
Kårstøanlegget har i år gjennomført
revisjonsstans som hovedaktivitet
der vi har deltatt i planlegging
og gjennomføring av ISO-fag,
spesielt med tanke på å ferdigstille
forkantaktiviteter. Revisjonsstans ble
gjennomført på en meget god måte
og vi leverte våre tjenester til avtalt
tid, uten noen alvorlige hendelser.
Vi har i etterkant mottatt flere
gode tilbakemeldinger fra kunde,
og jeg vil berømme den innsats
som flere av våre ansatte har vist i
denne sammenheng. I disse dager
bearbeider vi underlaget for neste
års planaktiviteter på Kårstø, og som
det ser ut kan det bli en økning i
arbeidsomfanget for alle fag. Dette
viser tillit fra vår kunde Statoil.
Vi må gjøre vårt ytterste for å
underbygge denne tilliten.
Johan Sverdrup Drilling prosjekt
i Haugesund har nå startet
installasjonsarbeidet i forbindelse
med isolasjon på vegger/tak, og vi
ser at Lean-prosjektet som hadde
fokus på oppstartaktiviteter allerede
viser positiv utvikling. Vi utfører i
skrivende stund installasjonsarbeidet
på en mer effektiv måte og viser
at god planlegging, rett holdning
og kreativitet gir resultater.
Vi skal starte aktiviteter innenfor
overflate-(Touch-Up) og
innredningsdisiplinen i løpet av
kort tid, slik at vi i løpet av første
kvartal neste år vil være godt synlig
i prosjektet. Moduler levert fra Polen
eller produsert av Aibel blir montert
sammen i et forrykende tempo og
plattformen begynner virkelig å
ta form. Fleksibilitet, kreativitet,
samhandling og tett dialog mellom
alle disipliner (Aibel, KAEFER Energy
og andre leverandører) er utrolig
viktig for at vi sammen skal lykkes
for å få ferdigstilt plattformen
til våren 2018.
Vi går mot sluttfasen for Johan
Sverdrup utstyrspakke leveransen og
kan med hånden på hjerte si at det har
vært et meget utfordrende prosjekt.
Vi har utført isolasjonsarbeider flere
plasser i Europa (Norge, UK, Spania,
Italia, Tyskland), hos nye kunder som
vi ikke har utført oppdrag for
tidligere. Koordinering i forbindelse
med logistikk av utstyr, materiell og
personell over landegrenser, med
dertil språk og kulturforskjeller har
gitt flere utfordringer enn forventet.
Det har for enkelt personer vært
svært hektisk og utfordrende etter
sommeren, og jeg vil takke dem for
den ekstraordinære innsats som er
gitt for at vi skal kunne levere rett
kvalitet til avtalt tid. Vi har lært mye
ved gjennomføringen av denne type
prosjekt, og det skal vi ta med oss slik
at vi er enda bedre forberedt
ved neste anledning.
Innredning & HVAC-avdeling har hatt
relativt god aktivitet siden sommeren
med arbeid på Alvheim, Oseberg,
Statfjord, Ringhorne og Ula. Arbeidet
består for det meste av utskiftning
av baderom eller modifikasjoner av
kjøkken eller andre boligkvarteroppgraderinger. Vi tilbyr for tiden på
flere nye oppdrag og satser på at vi
vil lykkes slik at vi kan opprettholde
aktivitetsnivået for avdelingen.
Jeg vil benytte anledningen til å takke
alle for solid innsats gjennom året
2016, og vi skal sammen fortsette
den gode trenden vi har innen HMS&R
og kvalitet, slik at kundene velger oss
ved neste anledning. Vi forutsetter at
alle ansatte og samarbeidspartnere
jobber sikkert og skadefritt, og vi skal
jobbe kontinuerlig på alle plan med
tilrettelegging for dette.
Vil ønske alle en god og fredelig jul og de
beste ønsker om et suksessfullt nytt år.
ONSHORE
8|9
Stor aktivitet og høy
trivselsfaktor på Kårstø
Torleif Susort Prosjektleder
300 000
Arbeidstimer bare i år
Så er snart 2016 lagt bak oss,
og vi på Kårstø kan vel si at vi
er godt fornøyd med hva vi har
fått til her gjennom året. Vi har
hatt et jevnt "trøkk" med en
bemanning fra 120-150 personer
til enhver tid. Vedlikeholdet har blitt
gjennomført med en bemanning på
25-30 personer i første og delvis
andre kvartal av året. Så trappet
vi opp med dobbel bemanning
utover sommeren, og faktisk helt
frem til jul. Dette var først og
fremst grunnet revisjonsstansen
(RS2016), forkantaktiviteter og
etterkantaktiviteter. Over nyttår er
vi nok nede på en normalbemanning,
med tilnærmet kun lokalt personell
på V&M. Utover dette har vi hatt
i størrelsesorden 60-80 personer
på ISO-programmet gjennom hele
året, fordelt på alle ISO-fagene.
Starten på året gav særdeles høy
aktivitet innenfor stillasfaget, mens
sommersesongen bar preg av høy
overflateaktivitet og en topp på
isolasjon fra tidlig høst. For prosjektet
på Kårstø, kommer vi til å legge bak
oss vel 300.000 arbeidede timer
inneværende år.
Flere oppdrag
15/20-rotasjon og høy trivselsfaktor
Like etter RS2016 var ferdig, fikk vi
en hastejobb på Etan-kolonnen, noe
som for øvrig gikk veldig bra, med
gode tilbakemeldinger fra kunde.
Utover ovennevnte aktiviteter, har vi
også hatt andre jobber ut fra Kårstø.
Dette gjelder KaRP –prosjektet ute
på Kalstø, et prosjekt på K-lab inne
på terminalen, samt en linje som ble
isolert med Pyrogel og kapslet for
Access på det ene flammetårnet.
En milepæl for ISO-prosjektet
oppnådde vi i mai/juni, da vi etter
et år med søknadsprosess fikk
gjennomslag for 15/20-rotasjon,
noe som har bidratt til langt større
interesse for å arbeide på Kårstø.
Trivselsfaktoren er høy på Kårstø,
noe vi får jevnlig tilbakemelding på.
God «drive»
For å få en god «drive» på jobben,
nytter det ikke bare med «stå-på»humør alene. En trenger selvsagt
også ivareta HMS&R hele tiden.
Her på Kårstø kan vi vise til
gode statistikker, og pr. i dag kan
vi registre at vi ikke har hatt noen
fraværsskader så langt i prosjektet.
Daglige HMS-samlinger, gode
"før jobb"-samtaler hver morgen,
ukentlige «Toolbox-møter» samt
velkomstmøter hver fredag for nytt
personell, er nok gode bidrag i så
henseende. At Statoil skryter av vår
gode HMS&R-aktiviteter er noe vi
selvsagt er stolte over.
Kurs- og kompetanseutvikling
Det er verdt å nevne de av vårt
personell som har, eller nå
gjennomfører FROSIO-kurs og de
som tar fagbrev innen isolasjon og
overflate. Dette vil selvsagt være med
å øke kompetanse- og kvalitetsnivået.
Nylig har vi også gjennomført kurs
innen pusteluft, grunnleggende
arbeidsmiljøkurs for verneombud
og kurs i preservering. I tillegg har
vi i løpet av sommeren/høsten
gjennomført medarbeidersamtale med
nesten alle formenn og administrativt
personell. Med disse skrytelinjene vil
jeg få takke alle som har vært med
og gjort sitt for å oppnå dette gode
resultatet, og samtidig ønske der
alle en god julehøytid og et
fremgangsrikt godt nytt år.
ONSHORE
Photographer: Markus Johansson, Bitmap/Statoil
10 | 11
Et imponerende
arbeidsomfang
Jobbforberedelse: Fra venstre:
Jan Wiggo Øfelt, Boye Strandmyr
og Ole Andreas Helvik planlagte
alle jobbpakker under RS2016.
Revisjonsstansen 2016 på Kårstø
Fornøyde medarbeidere etter vel utført revisjonsstans.
KAEFER Energys målsetning
før oppstart av RS2016 var:
"Kun positiv omtale vedrørende
KAEFER Energy i etterkant av RS2016".
Initiativtaker : Øystein Nilsen,
HMS-leder på Kårstø.
Redaksjonen slo av en prat med produksjonsleder på Kårstø for å få
nærmere informasjon om hvordan RS2016 forløp. Svein Tore Jensen
forteller ivrig at hele revisjonsstansen gikk over all forventning takket
være en kjempe innsats fra en rekke aktører. Det er klart at når så mange
timer skal omsettes til produktivt arbeid på relativt kort tid, så er en jo
helt avhengig av at vi har et godt samspill på tvers av alle avdelinger.
Vi startet opp allerede rundt
påsketider med forberedelser
og planlegging innenfor stillas
og isolasjon. I forkant av selve
revisjonsstansen ble bortimot
360 stillaser bygget, slik at det
var klargjort for oppstart.
Den 26. august startet det hele opp
med aktiviteter innenfor isolasjon,
overflatebehandling og habitater. Kort
fortalt, sier Svein Tore, så kan jeg
opplyse at det under revisjonsstansen
ble utført drøyt 17000 timer frem til
avslutning 16. september.
Det er første gang, så vidt meg
bekjent, at det er utført så stort
arbeidsomfang for ISO-fagene i en
revisjonsstans på et landanlegg.
Hvordan klarte dere koordinere alle
oppgavene, spør redaksjonen.
Svein Tore svarer engasjert at en
av forutsetningene for å lykkes var
at arbeidsledere, prosjektledelse
Svein Tore Jensen - Produksjonsleder.
og våre kontakter mot kunde
gjennomførte «Lean-tavlemøte»
daglig. Disse møtene var et «must»
for at vi sammen hadde stålkontroll
på arbeidsomfanget. I tillegg til
planlagte aktiviteter dukket det som
det normalt gjør på en revisjonsstans
opp ekstraarbeid, derav en del arbeid
på en av kolonnene, som resulterte
i døgndrift en del av perioden.
Og kvalitetsmessig utførelse?
Med den gode oppfølgingen som
er blitt vist av vårt QC-personell
på prosjektet, er jeg overbevist om
at kvaliteten på utført arbeid er i
henhold til kundens kvalitetskrav.
Jeg må få lov å legge til at vi har fått
svært gode tilbakemeldinger fra
Statoil om at alle involverte i RS2016
løste oppgavene på strak arm.
For å gjennomføre en så stor
revisjonsstans er vi avhengig av at
alle deltagere i prosjektet, fra den
enkelte operatør, linjeledelse til
administrasjon drar i samme retning.
Dette er noe jeg kan skrive under på
at alle i KAEFER Energy bidro med til
det ytterste. Og når vi i tillegg kan
registrere null personskader og null
alvorlige hendelser, så må vi kunne
hevde at vi har lykkes fullt ut.
Så du føler at målsetningen som du
nevnte innledningsvis, utarbeidet i
forkant, som omhandlet kun positive
omtale vedrørende KAEFER Energy
er oppnådd?
Helt klart, avslutter Svein Tore fornøyd
og gir følgende utsagn med på veien,
uten samhandlingen som er vist på
dette prosjektet så hadde vi aldri
kommet i mål.
Så hjertelig tusen takk til alle som
har bidratt i RS2016.
Ivrige formenn poserer foran Lean-tavlen. Fra venstre Bo Bundesen,
Adam Kleszcz, Claudio Saavedra, Svein Tore Jensen og Gjermund Waage.
ONSHORE
12 | 13
Lagkameratene
Intervju med operatører på Kårstø
i forbindelse med Revisjonsstansen 2016
Frode jobbet nattskift under
stansen og hadde primært ansvar for
tilrettelegging og service-biten
gjennom perioden.
Hvordan opplevde du
revisjonsstansen?
Intervju med Arve Skjold,
overflatebehandler
på Kårstø
Redaksjonen slo av en liten prat med
Arve Skjold, overflatebehandler på
Kårstøanlegget. Arve kan fortelle at
han tidligere jobbet som billakkerer
hos Haugesund Auto. Gjennom AMOkurset som ble arrangert på Kårstø
i løpet av fjoråret fikk Arve sjansen
som lærling innenfor isolatørfaget.
Etter vel gjennomført AMO-kurs ble
Arve forespurt om han kunne tenke
seg å jobbe også innenfor overflate.
Arve trengte ikke lang betenkningstid,
da overflatefaget lå hans hjerte veldig
nært, siden han hadde jobbet som
billakkerer tidligere.
Nyvalgt verneombud
til at forutsetningen for å arbeide
positivt og målrettet med Lean, er at
operatørene og arbeidsledelse jobber
tett sammen. Det er viktig legger
han til, at et optimalt samspill mellom
begge parter bare vil kunne gi økte
gevinster i form av bedre effektivitet
og kutt i kostnader.
Når vi spør om han synes Lean
noen ganger kan bli for mye mas, så
repliserer Arve raskt med at det er så
uendelig mange fordeler knyttet til
Lean, så nei mas er det ikke.
Redaksjonen vil gjerne høre hans
ærlige mening om det å jobbe på
Kårstøanlegget, og da som
KAEFER Energy ansatt.
Mye ros
Og RS2016 (revisjons stansen i 2016)
- hvordan opplevde du denne?
- Arve medgir at det var en hektisk
periode, hvor han var innom både
nattskift og dagskift, mens det hele
pågikk. Men, du skal vite at vi har
fått veldig gode tilbakemeldinger
fra Statoil og egen ledelse på
informasjonsmøter nå i etterkant.
Vi fikk alle veldig mye ros for vårt
utførte arbeidsoppdrag, det være
seg innenfor HMS– og kvalitetsbiten
av arbeidene, noe som er veldig
kjekt å ta med seg for ettertiden.
Så oppsummert legger Arve til, er at
Kårstø er en kjempeplass å være, med
høy trivselsfaktor, og mye "lått og løye".
Frode puster dypt, og uttrykker at
det var hektisk, men fremfor alt en
spennende periode. I tillegg til å
utføre våre vanlige arbeidsoppgaver,
dukket det opp uforutsigbare
og utfordrende jobber, som vi
fortløpende måtte løse. For å si det
slik, når andre disipliner hadde behov
for oss, så var det for oss bare å stille
på sekundet. Og det er klart at i en
slik hektisk og aktiv situasjon gjelder
det å være løsningsorientert og
fleksibel, noe jeg mener vi absolutt
fikk til. Det er jo kjekt, tilføyer Arve,
at i ettertid har vi bare fått positive
tilbakemeldinger, noe som selvsagt
er veldig motiverende for videre
arbeid på Kårstø.
Hvordan opplever du Lean
Høy trivselfaktor
på anlegget?
Site test ble gjennomført, og denne
bestod Arve med glans. Arve er ikke
lite stolt når han kan vise til at han
kan isolere og utføre overflatearbeid
på Kårstøprosjektet. At Arve også
har fått tid til å gjennomføre
verneombudskurs, og er nyvalgt
verneombud for overflateavdelingen,
er også noe han trives godt med.
Lean-kampanje
Redaksjonen kan jo ikke la være å
spørre Arve om hvordan han har
opplevd Lean-kampanjene som pågår
på Kårstø. Arve kan fortelle at han
hadde litt kjennskap til Lean fra
tidligere, men at det han har lært
den tiden han har vært på Kårstø,
har bare vært positivt. Arve legger
- Kjempebra miljø, er det første jeg
kommer på sier Arve, men etter å ha
tenkt seg litt om, så vil han gjerne
tillegge at han trives veldig godt i
sammen med sine polske venner i
overflategruppen. Han synes de er
veldig inkluderende, og hvis de
enkelte ganger glemmer seg ut og
pratet litt polsk seg imellom, så er
de veldig bevisst på å inkludere Arve,
og forteller hva de har pratet om.
Dette er noe jeg setter veldig stor
pris på, og som gjør at det er veldig
enkelt å jobbe i sammen med polske
operatører. Arve spør om han kan få
lov til å nevne arbeidslederen Claudio,
som med sitt smittende hummør og
sitt smilende vesen bidrar sterkt til at
trivselfaktoren blir så stor. Han er rett
og slett en veldig god arbeidsleder,
legger Arve til.
Intervju med Frode
Måkestad, isolering
på Kårstø
Jeg kan merke at kvaliteten på
utstyret er bedre og mer tilgjengelig.
Selv om Lean foreløpig ikke har
påvirket meg så mye i mine daglige
gjøremål, merker jeg jo selvsagt
at planlegging og organisering av
jobbene flyter bedre nå. Hva mener du
med at jobbene flyter bedre nå? Jeg
ser vel først og fremst at jobbene blir
driftet stadig bedre og bedre.
Hvordan er det med
trivselen på Kårstø?
Redaksjonen møtte
Jahn Harald Vik ,
operatør på Kårstø og
slo av en hyggelig prat.
I ettertid er jeg glad jeg fikk være med
på denne spesielle opplevelsen som
en revisjonsstans tross alt er.
Og Lean, har det hatt noe påvirkning
Så Jahn Harald, hva var dine oppgaver
på dine arbeidsoppgaver?
under selve revisjonsstansen?
I utgangspunktet hadde jeg de
samme arbeidsoppgavene som jeg
vanligvis utfører i min arbeidshverdag.
Jeg jobber til daglig som
isolatørlærling, og er en av de som
gikk lærlingeprogrammet gjennom
AMO-kurset for et år tilbake. Etter
endt kurs fikk jeg lærlingkontrakt på
Kårstø. Under revisjonsstansen ble det
selvfølgelig en del tilleggsoppgaver og
hastesaker som måtte utføres. Var det
behov for «akutthjelp» var vi beredt til
å gjøre jobben kjapt, som for eksempel
å avisolere, slik at mekaniske disipliner
lettere kom til installasjonene. Kort
oppsummert og for min del opplevde
jeg revisjonsstansen som svært
vellykket.
Ja, jeg har merket at Leanimplementeringen for eksempel
har vært med på å bidra til at det
er etablert et «buffer»-lager med
forbruksmateriell ute på selve
området. Videre har jeg observert
at de som jobber innenfor ISOprogrammet har fått Lean til å fungere
i forhold til planlagte aktiviteter
i jobbutførelse.
Trives du på Kårstø, Jahn Harald?
Jeg trives så langt veldig godt, da jeg
har godt forhold og samarbeid med
ledere og kolleger i arbeidslaget.
Når andre har bruk for deg,
stiller du på sekundet. Er det ikke det
godt samarbeid handler om da?
Redaksjonen tok fatt i Frode Måkestad
og ba han fortelle litt om sine oppgaver
under revisjonsstansen. Frode fortelle at
han jobbet som stansformann, men da
inn under vedlikeholdskontrakten.
Synes det er en god tone mellom oss
kollegaer. Jeg er også fornøyd med
rotasjonen som er innført, og du vet,
alternativet kunne vært så mye verre
ONSHORE
14 | 15
Bendik Torvestad,
Prosjektleder
Det nærmer seg slutten på 2016
og prosjektet på Johan Sverdrup
er godt i gang. Etter et godt halvår
med produksjon, er det i hovedsak
disiplinene isolering i forbindelse med
arkitekt og overflatebehandling som
har vært mest i fokus. I disse dager
løftes deler av dekk fire av DSM’en
(Drill Support Module) på plass i
Til nå har jobbene vært positive
når en ser på produktiviteten vi kan
referere til. Kontrakten vi har med
Aibel tilsier at vi skal utføre alt arbeid
som normarbeid med mindre unntak.
Å jobbe på en type fastprisarbeid
som dette krever godt underlag
og planlegging fra vår side,
samt kundens side.
Nordsjøhallen. Totalt skal det være
fem dekk, pluss et sjette som
vil være selve toppdekket. Arbeidet
inne i Nordsjøhallen skal være ferdig
til sommeren 2017, hvor vi tidlig høst
går over i en integrasjonsfase, hvor
MSF (Module Support Frame), DSM
og boretårn skal settes sammen.
Johan Sverdrup
må ha vært en
svær kar
Store dimensjoner på Johan Sverdrup
Drilling Platform i Haugesund
Lean i fokus med
40 operatører på site
Lean var i fokus fra starten av
prosjektet, noe som gjorde oss godt
rustet for å ha de riktige rutiner
på plass før det braket løs med
oppbemanning. I skrivende stund er
vi 40 operatører på site, en styrke
vi kommer til å holde fremover,
med en mulig økning etter hvert
som prosjektet vokser i omfang.
Like over nyttår setter vi også i
gang en kampanje på PFP (Passiv
brannbeskyttelse). Dette blir en
krevende jobb på 2-3 uker, hvor alt
må være detaljplanlagt på forhånd,
for å være i takt med normene vi
har på et slikt fastprisoppdrag.
Nedbrytingen vi gjør av jobber i
forbindelse med implementeringen
av Lean og PPM-tavlen gir oss en
daglig oppfølging som er god å ha,
men den krever også høyt fokus for
ikke å komme på etterskudd med
rapportering.
I uke 47 ble det gjennomført Leanmodul 1 trening her i Haugesund,
og vil benytte anledningen til å takke
for at prosjektet gis en slik mulighet.
En slik trening med dens innhold
og fokus på site og operasjoner gir
verdifull input til forbedringer vi
kan gjøre i prosjektet.
En takk til alle som bidrar positivt
inn mot prosjektet, alt fra basis, til
prosjekt og den enkelte operatør.
Vi håper på et særdeles produktivt
2017 med involverte og fornøyde
operatører og alle dere som har
kontorplass inne i de flotte
brakkene våre på Aibels site.
God jul til dere alle.
ONSHORE
16 | 17
"God Drive" i Haugesund
Hektiske dager
i Haugesund
Klargjøring av utstyr
Jo Are Pedersen
Johan Sverdrup begynner å ta form
Jo Are Pedersen i full sving
Redaksjonen traff på to av KAEFER
Energys operatører på Johan Sverdrup
og spurte om hvilke forventninger de
har til prosjektet. Både Kjetil Berntsen
og Jo Are Pedersen, som begge har
første rotasjon på prosjektet, sier
de har stor tro på at det blir en god
og positiv opplevelse. Samtidig er
de fullt enige om at dagene nok
blir hektiske, som det ofte er på
verft, og de ser for seg at det vil
Kjetil Berntsen
dukke opp mange uforutsigbare
oppgaver og utfordringer. Kjetil har
de siste åtte månedene arbeidet på
Mongstad, og kan videre fortelle at
sist gang han var i Haugesund, er
helt tilbake i 1972. Kjetil synes det
er spennende å få være her igjen, og
få være en bidragsyter i et så stort
prosjekt som Johan Sverdrup. Kjetil
har lang fartstid i KAEFER Energy,
har sitt bosted i Verdal, men er alltid
klar for nye oppgaver. Også Jo Are
er langveisreisende. Han kommer
opprinnelig fra indre Billefjord, men
bor i Alta. Han har jobbet flere år
på Alvheim hvor han trives godt, men
omstendighetene gjorde at han måtte
trå til på Johan Sverdrup, og som han
sier er det jo litt artig å prøve ut
andre type prosjekter. Vi ønsker
begge lykke til videre.
ONSHORE
Travle tider
18 | 19
Lean-modul 1 trening
på Johan Sverdrup
i Haugesund
“Effektiv læringseffekt sikres best med en kombinasjon
av teori, praktisk implementering og gruppearbeid”
Gruppebilde etter endt presentasjon. Også med ledelse fra KAEFER Energy og Aibel.
Terje Hjelmtveit,
KAEFER Energy
Narve Mulvik, KAEFER Energy
Stian Skagen,
KAEFER Energy
Erik Okkerstrøm, KAEFER Energy
Geir Gamst, Aibel
Jan Arve Fatland, Aibel
“Felles fokus på å etablere en
forbedringskultur som integreres som
en naturlig del av den daglige driften”
Treningen fokuserte på en miks av
korte teorideler etterfulgt av praktisk
implementering på site, hvor målet
er å trene og utvikle ledere i å drive
Lean-initiativ for prosessforbedring.
Fra KAEFER Energy og Aibels prosjekt
organisasjon deltok representanter
fra linje- prosjekt- og produksjonsledelse. Deltagere i treningen ble
delt inn i grupper, hver gruppe fikk
støtte fra Lean-leder, hvor en fikk
muligheten til å implementere lært
innhold i separate prosesser eller
aktiviteter. Hver enkelt gruppe identifiserte og kvantifiserte sløsing i den
analyserte prosessen, definerte og
testet forbedringsaksjoner, og derav
kvantifiserte potensiale for forbedring
og etablering av aksjonsplan for stabilisering av den nye prosessen.
Avslutningsvis presenterte
gruppene resultatene av workshopen
til ledelsen i KAEFER Energy og Aibel.
Følgende forventninger ble beskrevet
ved oppstart av kurset:
•
•
•
Få flere innfallsvinkler på hvordan følge opp produksjon på site
Lære om hvordan oppnå dialog
for forbedringsarbeid
Lære å se konsekvenser for
manglende koordinering/
planlegging
• Lære mer om systematisering
av lager
• Hvordan implementere forbedringer i mine daglige
oppgaver
• Lære mer om
KAEFER Energy logistikk
• Hvordan gjennomføre forbedringsforslag
• Ha det gøy
Ved endelig gjennomgang ble
forventningene krysset av
som innfridde.
ONSHORE
20 | 21
Noen synspunkter fra Aibel-deltagerne
etter gjennomført Lean-kurs
Redaksjonen hukket tak i de fire deltagerne fra Aibel for å få noen
synspunkter på hvordan de opplevde KAEFER Energys Lean-kurs.
Arnstein Høyvik,
Aibels HMS-koordinator i Haugesund
Espen Birk, material- og testingeniør
for prefabrikasjon, Aibel.
Andreas Våge, arbeidsleder
på sentrallageret til Aibel.
Andreas åpner med å gi klar melding
om at kurset var lærerikt og nyttig.
Dette får oss til å tenke nytt og se
annerledes på dagens prosesser.
Jeg kan jo se at vi jobber noe
tungvint i noen av prosessene våre,
som er enklere å speile når vi får
det visualisert og satt i system på
en tavle. Andreas er bestemt på at
det er rom for forbedringer. Vi skal
hele tiden fokusere på det som er
positivt, og jeg er sikker på at jeg vil
implementere noen Lean-prinsipper
i mine prosjekter, avslutter Andreas.
Espen syntes Lean-kurset som ble
avholdt i regi av KAEFER Energy
var veldig interessant å delta på.
Han opplyser at han delvis har vært
borti Lean tidligere. For å si det
slik sier Espen, så ser jeg nå mange
forbedringspunkter som jeg helt klart
vil kunne benytte meg av videre i min
jobb og innenfor mitt ansvarsområde.
DIPLOM
Kandidaten har gjennomgått:
LEAN Training - Modul 1
Waste Walk & Lean improvement workshop
Kurs avholdt: 20.-23.september 2016
Innhold på kurset:
•
•
•
•
OpplæringogpraktiskbrukavLeanverktøy
Prosessanalyseogobservasjonavprosess
ForbedringsworkshopmedbrukavPDCA-prinsipp
Systematiskproblemløsing
KAEFER ENERGY
Bård Bjørshol
Administrerende direktør
Jan-Arve Fatland,
lageroperatør, Aibel.
Jan-Arve kan berette at han har hatt
en positiv opplevelse av kurset.
Vi ble delt opp i grupper, hvor vi
som Aibel-ansatte var i en gruppe,
og KAEFER Energy- deltagerne hadde
sine grupper. Kurset har bidratt til at
jeg kommer til å tenke på en annen
måte fremover. Med dette mener jeg
at jeg kommer nok til å sette «ting»
mer i system, ved hjelp av nyttige
verktøy og skjemaer, slik at vi kan
få en mer effektiv arbeidshverdag.
Det har vært gøy med teori, men
ikke minst få oppleve en del
praktiske øvelser som vi utførte
på stillaslageret.
Jan Arve gir inntrykk av at han også
likte det sosiale aspektet med kurset,
og ekstra kjekt var det at vi siste
kvelden kunne feire oss selv litt og
spise en god middag sammen.
KAEFER Energy ligger i førersetet
i etterlevelse av Helse, Miljø- og Sikkerhet
Geir Gamst,
lagerkoordinator, Aibel.
Geir syntes dette var meget lærerikt,
matnyttig og interessant. Dette er
bare noen av superlativene som
kommer fra Geir. Det som jeg har lært
i løpet av denne uken, er noe jeg helt
klar ser kan bidra med å videreutvikle
oss og systemene innad i våre egne
lagerfunksjoner.
Redaksjonen avtalte med Arnstein
i forrige utgave av OnSite at vi
skulle komme tilbake på et besøk
i Haugesund for å høre om han
fortsatt var fornøyd med innsatsen
til KAEFER Energy, slik han gjorde
uttrykk for sist.
Og ja, Arnstein er godt fornøyd han.
Han kan fortelle at KAEFER Energy
ligger i "førersetet" med etterlevelse
av Helse, Miljø- og Sikkerhet. I tillegg
er KAEFER Energy også familiære med
Aibels egne prosedyrer og krav.
i Haugesund- i forbindelse med
bygging- og sammenstilling av Johan
Sverdrup Drilling Plattformen. Aibel
er som jeg har nevnt tidligere veldig
opptatt av at vi skal unngå personskader og alvorlige materielle skader,
og i særdeleshet må vi alle ha særskilt
og kontinuerlig fokus på arbeider som
gjennomføres i høyden. Vi er stadig
på jakt etter å forbedre HMS-kulturen
blant alle på verftet, og også av den
grunn arrangerer Aibel eget
observasjonskurs for alle, med fokus
på potensielle fallende gjenstander.
Arnstein forventer selvsagt at dette
vil gjøre seg gjeldende med god
sikkerhetsatferd på verftet
Arnstein vil gjerne minne oss på at
Johan Sverdrup er "kompakt, bredt
og høyt", og at det nødvendigvis
vil måtte foregå flere aktiviteter i
høyden. Utstrakt oppmerksomhet
fra alle parter er en forutsetning
skal vi i fellesskap lykkes med
gjennomføringen. Redaksjonen
kan bare tilslutte seg Arnsteins tanker
rundt dette. Han mener Aibel også
har lagt ned store kostnader
i forbedret ventilasjonsanlegg
i modulen, slik at dette skal kunne
gi en god helseeffekt for alle som
oppholder seg her. Vi takker
Arnstein for oppfølgingsintervjuet,
og kan "ikke love at vi om ikke lenge"
er tilbake for å høre mer om
utviklingen på Johan Sverdrup
prosjektet i Haugesund.
Geir har vært borte i Lean tidligere,
selv om det den gang var i litt andre
former. Det jeg tar med meg etter
denne ukens opplæring er blant annet
at vi kan sikre økt forståelse for faget,
og at andre får mer kunnskap om hvor
omfattende lagerfunksjonene er på
et anlegg. Dette kan også bidra med
videreutvikling for oss alle, enten du
jobber i Aibel, eller om du er en
bidragsyter fra en leverandør.
ONSHORE
22 | 23
Vi er en av de få som fortsatt har
spisskompetanse på engineering og
utførelse av innredningsprosjekter
Kenneth Nilssen
Avdelingsleder
Innredning & HVAC
Tilbudsarbeid
Det er i disse dager merkbart færre
forespørsler på større ombygginger og
oppgraderinger enn tidligere. Dette
har en sammenheng med at kundene
våre ikke prioriterer denne type
prosjekter med dagens lave oljepris
og inntjening. Det vi erfarer imidlertid
er økt behov for mindre utbedringer
og modifikasjoner. Dette er arbeid vi
raskt og rimelig kan utføre, spesielt
der hvor KAEFER Energy er tilstede
på ISO-kontraktene.
Prosjekter
Forretningsenheten Onshore har
fått flere spennende oppdrag i
porteføljen. For eksempel isolering
av utstyrspakker til prosess- og
stigerørsplattformene i Sør-Korea
og ISO-tjenestene i forbindelse
med bygging av broene til
Johan Sverdrup-feltet.
I høst har en stor del av arbeidet for
innredning vært bysseprosjektene på
Statfjord C, Ringhorne og Oseberg
Øst. Det er kjekt å se at vi befester
vår posisjon som den foretrukne
leverandøren av bysseoppgraderinger,
og at tilbakemeldingene fra kundene
våre er så positive. Vi kjenner til flere
bysseprosjekter som er planlagt utført
neste år, og vi har klare ambisjoner
om å vinne disse kontraktene.
Vi har også gjort oss bemerket på
andre områder. Blant annet har vi
utført inspeksjonstjenester for
I sommerutgaven av OnSite konstaterte vi god aktivitet
i pågående prosjekter. Vi har siden den gang mer enn doblet
månedsomsetningen, og i skrivende stund er det svært høy aktivitet
både på kontoret og ute på anleggene. Da er det godt å vite at en
velfortjent juleferie er rett rundt hjørnet. En stor takk til alle dere
som er med på årets sluttspurt.
TenneT/ABB ombord i Dolwin Alpha
på tysk sektor i Nordsjøen. Videre
har vi innregulert hele boligkvarteret
på Alvheim for Aker BP. Her har vi
forhåpninger om mer arbeid i tiden
som kommer. Vi har utviklet et godt
samarbeid med kundene våre, som
har gitt uttrykk for at de setter pris
på KAEFER Energy som leverandør
og samarbeidspartner.
Lean
Nå er det ikke til å stikke under en
stol at flere av de store innredningsprosjektene vi har hatt de siste
årene er avsluttet, eller i ferd med
å avsluttes. Den siste «kjempen» er
baderomsprosjektet på Statfjord B
som ferdigstilles nå i desember.
Prosjektet har pågått siden 2010,
og utgjort i overkant av 65 000
installasjonstimer. I mangel på nye
store oppdrag i markedet er det
desto viktigere å ha fokus på alle
småjobbene som kundene ønsker
utført. KAEFER Energy er en av
ytterst få leverandører, om ikke den
eneste, som fortsatt besitter
spisskompetanse innenfor
engineering og utførelse. I forbindelse
med Johan Sverdrup-utbyggingen ser
vi nå en økende etterspørsel etter
denne type kompetanse.
På HVAC leverte vi nylig ventilasjonsaggregat og kanaler i rustfritt stål til
Aibel for 2/4k Ekofisk. Det ble en
feilfri leveranse med 0 punch, hvor
både kunde og sluttkunde var
strålende fornøyd med resultatet.
Det arbeides nå med konseptløsninger
for steering-gir rommet om bord
på Alvheim.
De fleste formennene i avdelingen
har nå utført Lean-modul 1
trening. Dette innebærer blant
annet en grunnleggende innføring
i Lean-teori, arbeidsforberedelser
og planlegging, anleggsledelse og
produktivitet, 5S, analyseverktøy,
for å identifisere rot-årsaker med mer.
Opplæring av arbeidsledere er
et viktig ledd i Lean-arbeidet vårt,
og investeringene som blir gjort nå vil
gi oss konkurransemessige fortrinn
i fremtiden. Tilbakemeldingene fra
kursdeltakerne har vært positive
og flere har fått seg en positiv
"a-ha-opplevelse".
Det er viktig å huske på at Lean
er et tankesett som skal hjelpe oss i
prosessen med kontinuerlig
forbedring. Selv om vi er flinke i det vi
gjør, så finnes det alltid forbedringspotensialer. "Waste walk" er ett av
verktøyene vi bruker for å identifisere
sløsing. Avdelingen har som mål å
utføre 12 i året, og alle forslag er
hjertelig velkomne. Nylig ble det
utført "Waste walk" på Statfjord B og
Midsund Bruk. Det arbeides nå med
planlegging og innmelding av et nytt
Lean-prosjekt, hvor vi får muligheten
til å teste det vi har lært i praksis.
Mer om dette i neste OnSite.
Helt til slutt vil jeg ønske alle en
riktig god jul og et godt nytt år.
INNREDNING & HVAC
Photographer: Øyvind Hagen, (Statoil pressphoto)
24 | 25
Byssenes år
Ringhorne bysseoppgradering
I oktober gikk vi i gang med
oppgradering av byssen på Ringhorne.
Dette var et prosjekt som ble utført
i sammen med sluttkunden Exxon
Mobile. Oppgraderingen besto av
å skifte gulvet med ny støp og
"toppfinish", samt skifte av
I år har vært byssenes år og vi tar farvel til en
gammel kjempe for innredningsavdelingen
kjøle- og fryserom. Offshorepersonellet høstet bare lovord
fra kunden. Følgende sitater
kan fremheves fra Offshore
Installation Manager (OIM) og
prosjektkoordinator: "Meget
sikkert og godt utført jobb! "Kun
positive signaler fra Ringhorne
vedrørende jobben som ble gjort."
Oversikt «scope of work i
arbeidssekvenser»
Oseberg Øst
bysseoppgradering
Innredningsavdelingen har fått merke sterkt på kroppen nedgangen i oljeindustrien,
men vi gikk inn i 2016 med godt mot, og var klar til kamp om markedet. Trenden har
vært at de fleste jobber vi har tilbudt på har vi vunnet, og bakgrunnen for dette har
vært at vi har jobbet systematisk fra tilbud til prosjektgjennomføring. Vi har blant
annet fokusert på forenkling av arbeidsprosesser innen planlegging, tilrettelegging,
installasjon (spisse installasjonsnormer), samt dialog med materiell-leverandører
for å få inn bedre innkjøpspriser. Det har resultert i at vi har blitt en foretrukket
leverandør av kunden og i tillegg gjort oss bedre rustet i prosjektfasen.
Vi ser også en trend at det kommer flere innredningsforespørsler gjennom eksisterende
rammekontrakter for ISO-fagene. Det betyr at det kommer mindre prosjekter ut på det
åpne markedet. Vi er avhengige av at våre prosjektledere, installasjonsledere og
formenn for ISO-kontraktene fortsetter å selge inn jobber for innredning.
Prosjektet er utført for Aibel, hvor
Statoil er sluttkunden. Jobben er
planlagt ferdig 17.desember.
Oppgraderingen består av ny himling,
gulv, kjølerom, vegger, dører og
Fra venstre. Bård Hjortnes
(prosjektleder), Trond Olav Tangen
(prosjektingeniør) og Thomas Tveit
(fagansvarlig ingeniør)
Oppgradering Statfjord C bysse
Vi ble tildelt SFC byssejobben i april
2016. Dette var et prosjekt som ble
utført i lag med Aibel, hvor Statoil var
sluttkunden. Oppgraderingen besto
av ny himling, gulv, kjølerom, vegger,
dører og kjøkkenutstyr (Norrøna).
Byssen ble ferdigstilt i september.
Denne installasjonen ble utført i
sommer og høst. Vi høstet mange
lovord fra kunde og samarbeidspartner på kvalitet og leveringstid.
Oppgradering bysse
Oversikt «scope of work»
Nytt kjølerom
Oppgradering messe
kjøkkenutstyr (Norrøna).
Bysse under installasjon
Statfjord B Baderomsprosjektet
byggindustri. Denne erfaringen
danner også grunnlag for ytterligere
forespørsler fra markedet. Det er
også svært gledelig at en av
distriktets største byggentreprenører
har tatt kontakt for eventuelt
samarbeid fremover, for å kunne (av)
dekke sine asbestsaneringsbehov.
Baderomsprosjektet går ubønnhørlig
mot slutten. Oppdraget ble tildelt
så langt tilbake som til 2010, og har
siden den gang pågått i flere faser.
Det kan nevnes at prosjektet har
vært berørt av blant annet skiftet av
hovedleverandører innenfor V&Mtjenester i 2010, samt flere lengre
opphold av installasjonsperioder
grunnet omprioriteringer av
sluttkunde.
I løpet av installasjonsfasen på
Statfjord B, ble det avdekket at
enkelte vegg- og himlingspaneler
inneholdt asbestholdig materiell.
Funnene av asbestholdig materiell
resulterte i at man valgte å kurse
eget personell i størrelsesorden
25 personer, for håndtering
av det asbestholdige
bygningsmateriellet.
Vi har det siste 1,5 år asbestsanert
116 baderom med tilstøtende
korridorer. Her har vi fått en erfaring
som blir lagt merke til i offshorerelatert miljø og landbasert
Statfjord B blir nå fullført i løpet av
desember. Siden oppstarten i 2010,
har vi totalt utført ca. 66.000
offshore-timer og hatt en snittbemanning på 5 personer. Det kan
selvsagt føles vemodig å avslutte en
slik epoke, noe våre formenn også
bemerker. Vi vil alle få tildelt nye
arbeidsoppgaver som gir oss nye
utfordringer med tilhørende gleder.
Ønsker å takke Aibel og Statoil for
et godt gjennomført prosjekt, og vi
ser frem til fremtidig samarbeid.
Til slutt ønsker vi å takke alle våre
dyktige formenn og operatører,
vi hadde ikke klart å levere den
kvaliteten på disse prosjektene uten
den innsatsen dere har lagt ned.
God jul og riktig godt nytt år.
Oversikt «scope of work»
Habitat-sluse
Formann Lars Inge Grønevik i aksjon
«Sluse-humor»
INNREDNING & HVAC
26 | 27
Isolering og passiv
brannbeskyttelse til
gangbroer og flammetårn
på Johan Sverdrup
Flare P1
Flare RP
395 T
Q1 2019
Bridge B02
Bridge B03
870 T
Q1 2019
LQ
Kværner Stord
484 T
Q2 2018
Bridge B04
2173T
Q1 2019
P1
Samsung
1881 T
Q2 2018
DP
Aibel
Astrid Hellestø
Prosjektleder
Det er enda tidlig i prosjektet, men vi
ser frem til å samarbeide med Rosenberg
WorleyParsons i årene som kommer.
KAEFER Energy har fått i oppdrag
å levere tjenester innen innredning,
HVAC, isolering og passiv brannbeskyttelse til gangbroer og
flammetårn på Johan Sverdrup.
Jobben ble tildelt i september og
arbeidet skal utføres for Rosenberg
WorleyParsons i Stavanger i perioden
fra 2017 til 2019. Foreløpig er det
mobilisert to ingeniører som på deltid
fungerer som en integrert del av
Rosenberg WorleyParsons sitt
prosjekterings-team, hvorav de deltar
innen planlegging, jobbsetting
og innkjøp.
Prosjektet omfatter tre gangbroer
med lengde fra 80 til 107 meter, pluss
to flammetårn med lengde på 120
meter. Vi skal blant annet levere og
installere «louvers», akustiske plater,
skilting, isolering og passiv brannbeskyttelse.
Det er enda tidlig i prosjektet,
men vi ser frem til å samarbeide
med Rosenberg WorleyParsons
i årene som kommer.
RP
Samsung
INNREDNING & HVAC
Photo: Statoil ASA
28 | 29
Unn Schouw
Astrid Hellestø
Prosjektleder
Prosjektleder
Isolering av
utstyrspakker
Arbeidet utføres under en
rammeavtale med Statoil og går
ut på å isolere utstyrspakker til Johan
Sverdrup. Utstyret skal installeres
(tanker og skidder) på RP og P1
plattformene, som bygges hos
Samsung i Korea. Isoleringsarbeidet
skal utføres hos de forskjellige
utstyrsleverandørene før utstyret
sendes til Korea. Deretter sender
prosjektet operatører til
Storbritannia, Frankrike, Italia,
Tyskland og Thailand, i tillegg til
Molde og i distriktet rundt Stavanger.
Vi har så langt 13 forskjellige
utstyrsleverandører som kunder
og skal utføre arbeidet på 16 "sites".
Høsten 2016 har vi en topp i
installasjonsarbeidet, og hovedtyngden av arbeidet skal være utført
innen utgangen av året. Det har vært
en utfordring med stadige endringer
på plan, så ressurskoordinator og
logistikkansvarlige har virkelig fått
kjørt seg. I og med at det har vært
Fra Midsund i Molde og viser
isolering av tanker med Pyrogel.
mange endringer, er det også mange
som dessverre har opplevd å få
endringer i reiseplanene eller
mobilisering på kort varsel. Det har
også vært en omfattende reisevirksomhet for prosjektrepresentantene med kundemøter,
inspeksjoner og sluttoppmåling.
Men vi har vært heldige og hatt med
oss en utrolig gjeng i prosjektet,
som skal ha stor takk for å ha vært
til de grader fleksible og positive.
Ikke minst en stor takk til operatører
og formenn som har reist rundt til
utstyrs-leverandørene og vært nødt
til å takle en del utfordringer. For hver
ny site må de starte fra «scratch»,
pakke opp materiellet og organisere
arbeidsplassen. Videre kommuniseres
det med kundene på tvers av språk og
kulturforskjeller, kommunisere med
prosjektet via telefon og pc som ikke
alltid er like oppegående, og i tillegg
har de press på seg for å bli ferdige
med isoleringsarbeidet på kort tid.
Nå er det fullt fokus på å ferdigstille
de pågående pakkene til avtalt tid,
men det gjenstående arbeidet skal
ifølge planen være ferdig i løpet av
de første månedene neste år.
Rammeavtalen inneholder opsjoner
for utvidelse til andre felt, så det blir
interessant å se hva som kommer
videre framover.
Fra Hitec på Forsand hvor en
ser kapsling og bokser på skid.
INNREDNING & HVAC
30 | 31
Klasse A kanaler og deler
Hette
HVAC-systemer på Alvheim
KAEFER Energy har arbeidet
med å forbedre HVAC-systemene
i boligkvarteret og andre områder på
Alvheim siden 2013. Forbedringen av
HVAC-systemene ble utført i tre faser:
kartlegging, statusrapport og
endelig godkjennelse.
Juan Silvera
Disiplinleder HVAC
I september 2016 ble KAEFER Energy
autorisert av Aker BP for å utføre det
siste arbeidet i boligkvarteret, som
bestod av balansering av
HVAC-systemene.
2/4K Upgrade of scullery
KAEFER Energy har levert HVACutstyr og kanaler klasse A og C
til Aibel. Vi samarbeider med Aibel
for å lage design til avtrekksystemet
som inkluderer aggregater, lydfeller
og klasse A kanaler. Aibel og
ConocoPhillips har gitt de beste
skussmål, noe null «punch items»
bekrefter.
Klasse A kanaler og deler
AHU
32 | 33
Vi får meget gode tilbakemeldinger
fra våre kunder på vårt forbedringsarbeid.
Jens Tolås - Direktør ISO Offshore
Høyt aktivitetsnivå
og flotte skussmål
for ISO Offshore
Forbedringsarbeid
Vi får meget gode tilbakemeldinger fra
Nå står julehøytiden for døren,
Forbedringsarbeid er noe vi i KAEFER
våre kunder på vårt forbedringsarbeid.
og jeg håper dere alle får anledning til
Energy investerer mye tid og ressurser i,
Dette gjelder iverksatte og planlagte
å nyte julehelgen sammen med familie
og er en viktig del av KAEFER’s
tiltak, samt de gode resultatene vi
og venner. Dette er også viktig, slik at vi
RED-strategi, der målet er at vi skal bli
har oppnådd så langt i prosjektene.
kan møte det nye året med ” ladede
mer anerkjent, effektiv og annerledes.
batterier” for å ta fatt på nye
KAEFER Energy har en solid arbeids-
Positive utviklingstrekk
styrke med god kompetanse. Det er
Generelt for alle kontraktene ser vi
denne kompetansen vi skal bygge videre
nå flere positive utviklingstrekk. Dette
Til slutt vil jeg be om at dere
på for å bli en enda mer effektiv og
gjelder produktivitetsforbedringer,
alle fremstår med en god sikkerhets-
fremtidsrettet organisasjon.
samarbeidsrelasjoner med kunde,
holdning og at dere tar vare på dere
utfordringer.
samt fokus på økt kundeverdi gjennom
selv og arbeidskollegaer, slik at vi får
Lean Management er vårt verktøy
implementering av Lean.
en trygg arbeidsplass. Husk at den
for å systematisere vårt arbeid med
Det er med stor glede jeg på mine
siste barrieren alltid er en selv.
kontinuerlig forbedring. Vi har i dag en
ledelsesinspeksjoner offshore, har
fulltidsansatt Lean-leder i ISO Offshore.
registrert det store engasjementet
Så er det bare å ønske dere
ISO Offshore
Årsprogrammene
Totalt i selskapet er det tre heltids-
og iveren som er lagt til grunn. Dette er
alle, medarbeidere, kunder, og
Da er ISO Offshore i ferd med å legge
Vi nærmer oss ferdigstillelse av
ansatte Lean-ledere, og vil i 2017
veldig gledelig og viser at alle er med og
samarbeidspartnere en riktig god jul
nok et hektisk og krevende år bak oss.
årsprogrammene for hele vår offshore-
øke med ytterligere en posisjon.
står på og dermed bidrar til å sikre frem-
og et godt nyttår, sammen med familie
Det har vært høyt aktivitetsnivå i
portefølje, og vi er nå i full gang med å
tidige, gode og trygge arbeidsplasser.
og venner. En spesiell hilsen til alle
organisasjonen i 2016 og det jobbes
planlegge neste års aktiviteter. Det har
Pågående Lean implementering
godt i alle prosjektene.
i 2016 vært god fremdrift og produk-
i prosjektene understreker igjen at
Nytt år og nye utfordringer
dere som er på jobb for oss i høytiden.
tivitet på prosjektene. Det jobbes godt
implementering av Lean er et svært
Fokus i 2017 vil være å fortsette det
HMSK & Risiko
med forbedringsarbeid på alle nivåer og
nyttig verktøy i vårt arbeid med
gode forbedringsarbeidet vi har startet
Når det gjelder HMSK & Risiko har vi
faser i gjennomføringen av prosjektene,
kontinuerlig forbedring. Jeg blir stolt når
og sikre godt samspill i organisasjonen,
høyt fokus og har hatt meget positiv
og vi opplever forbedret fremdrift og
jeg ser det store engasjementet fra alle
og ikke minst drive våre prosjekter enda
utvikling de siste årene. Dette viser
produktivitet, samt gode samarbeids-
involverte. Hensikten og målet med alt
bedre og mer effektivt. Samtidig skal vi
at den innsatsen hele organisasjonen
relasjoner med våre kunder og
forbedringsarbeid er at det skal komme
sikre oss optimal fokus og etterlevelse
legger ned i forebyggende HMS-
samarbeidspartnere.
våre ansatte til gode, bedriften, eierne
innenfor HMSK & Risiko. Dette vil for
og ikke minst våre kunder.
oss alltid ha første prioritet.
arbeid gir resultater.
ISO OFFSHORE
34 | 35
Rhoar Skjøndal
Prosjektleder
Vel blåst, godt folk.
Statoil ISO Offshore-kontrakten
Det
har vært et
Vel blåst, godtfolk.
inspirerende
år
Det har vært et
inspirerende år.
Vi har snart gjennomført et år preget av stort fokus på HMSK & Risiko-arbeid og
varierende aktivitetsnivå på kontrakten. Etter en alvorlig hendelse i mai har vi beveget
oss ned mot mer akseptabelt nivå i forhold til skadebildet. HMS-arbeid er ferskvare og
det er viktig å jobbe iherdig, systematisk og kontinuerlig for å sikre at vi har en kultur
for å ha tid til å jobbe sikkert uansett tidspress og kompensasjonsform.
Vi har stort fokus på å lykkes med vårt
Kristin
forbedringsarbeid og har hatt mange
På Kristin er det for tiden stor
aktivitet. Jobbene på stillas og
isolering går bra, på overflate har
vi noen utfordringer, men i sum har
vi en akseptabel totalleveranse.
I tillegg til dette jobber vi også
iherdig med Aibel-, Tyrihans-, Mariaprosjektet og årsprogrammene.
gode «work shops» og prosesser
i forbindelse med Lean-arbeidet i
prosjektet. Vi har nylig startet opp
to Lean-prosjekter, hvorav det ene
prosjektet er kommet som et resultat
av den første Modul 1 treningen utført
offshore. Resultatene ble så gode at
underlaget og den utførte analysen
kunne tas direkte inn i et nytt Lean-
Åsgard A og B
prosjekt på Troll A. Det var et voldsomt
Overflateprogrammene på Åsgard A
og B ser ut til å kunne bli avsluttet
før vi skriver 2017. Det har vært et
hektisk og varierende år på begge
plattformene, med programog assistanseaktiviteter og revisjonsstans på begge installasjonene.
De store revisjonsstansene har
bydd på sine utfordringer, men også
her har vi levert etter forventning.
Også ressurs skal ha sin del av æren
her som har levert personell i en
krevende bemanningskabal.
engasjement under denne treningen
som Statoil ga oss tillatelse til å utføre.
Lean-prosjektet på Troll C, hvor
stillasbygging er kommet godt i gang.
Her er det bra engasjement hos de
involverte, og det er meget inspirerende
for meg å bidra som «coach».
Fastpris/enhetsrater blir en stadig
større del av kompensasjonsformatet
vårt totalt på Åsgard A og Åsgard B,
og per november er det utført vel
115.000 timer. Av totale timer er
60.000 utført på enhetsrater/fastpris
noe som er over 50 %. Dette setter
store krav til effektiv arbeidsdag, men
det er samtidig viktig at effektiviteten
på arbeidet aldri går utover sikkerhet
og kvalitet.
Bemanningen i år har vært
varierende, preget av dype daler
og høye fjell. Vi er ikke alene på
installasjonene og opplever stadig
at våre tjenester blir etterspurt
eller for den del kansellert på kort
varsel. For å ta Åsgard B som et
eksempel, har det vært forholdsvis
store variasjoner i bemanning. Det
gjør at ressurs får utfordringer
i forhold til personell og endringer
for å få rotasjon til å gå opp
for den enkelte.
Troll A
Troll B
På Troll A har det vært en jevn
og stabil bemanning gjennom
sommeren og høsten. Det pågår
et stort CUI-prosjekt på isolering
hvor vi har benyttet oss av ENERGY
Fireshield®. Produktet er utviklet av
KAEFER Energy, og skal enkelt
kunne demonteres for fremtidige
inspeksjoner. I tillegg har vi
assistert med stillas og
tilkomstteknikk i hovedsak for
Reinertsen og Statoil.
På Troll B har vi gjennomført
revisjonsstans denne sommeren.
I skrivende stund er vi i ferd med
å avslutte resten av overflate
årsprogrammet. Innen isolering
er det kassemontering og CUI
som pågår, og for stillas går det
mest i assistansejobber for Statoil.
Kampanjebasert vedlikehold ble
avsluttet 15. november, og flyttet
seg deretter over til Troll C. Vi har for
øvrig gjennomført Lean-trening i felt
om bord på Troll A. Dette kan du lese
mer om på sidene 38 og 39 i OnSite.
Troll C
Troll C har gjennom hele året
levert gode og stabile leveranser.
Innen isolering arbeider vi med CUI på
45 – 16 systemet, samt kasseprosjekt
i C14/15. Vi mobiliserte kampanjelaget til Troll C den 15. november for
å starte opp jpk 3A5 / 1Z1.
Her kom vi til ferdigbygde stillaser
med tette og gode telt, for å kunne
jobbe uavhengig av vær og vind.
I september ble det gjennomført
overflatebehandling av drikkevannstank A. Jobben gikk på
skinner og ble levert til kunde
i god tid før plan.
Vi bretter opp armene og tar
ytterligere steg mot perfeksjon
i forbedringsarbeidet vårt når
vi starter opp på nyåret i 2017.
Vel blåst til alle som bidrar på våre
on- og offshore i prosjekter. En riktig
god jul og romjulsfeiring ønskes til
egne ansatte og til alle våre kunder.
ISO OFFSHORE
36 | 37
Fra venstre
Tim Nøttveit, Chris Andersen,
Per Magne Kristoffersen,
Glenn Saltskår, Svein Billy Kristoffersen,
Kjetil Krumvik, Hogne Grindheim
og Heiko Habedank
Waste Walk & Lean-forbedrings-workshop (Modul 1) ble i høst gjennomført på
Troll A. Treningen fokuserte på en miks av teori, fulgt av praktisk implementering,
hvor deltagerne ble delt inn i arbeidsgrupper.
Lean går
offshore
Hver gruppe identifiserte sløsing i de
Regional Lean-leder i KAEFER-
Lokal Lean-leder i KAEFER Energy,
ulike prosessene som ble analysert.
konsernet, Heiko Habedank uttaler
Tim Nøttveit var også svært
For å finne potensielle forbedringer
følgende om treningen: «Den positive
imponert over deltakelse og
ble også operatørene involvert, før det
lagånden og de imponerende
engasjementet i gruppen som deltok
ble gjennomført rotårsak-analyse av
resultatene på bare få dager var
på treningen. "Det var svært høy
problemene, for så å utvikle en detaljert
fantastiske. Selv kunden la merke
kvalitet på de ulike analysene og
handlingsplan med konkrete mål. De
til at vi gjør en forskjell med dette
forbedringstiltak som det
første forbedringsideene ble dirkete
treningsprogrammet, sammenlignet
ble jobbet med".
implementert. Det var en overveldende
med andre leverandører».
opplevelse for alle involverte, og teamet
presenterte treningsresultatene til både
operatører og gjester fra Statoil.
Intervju med Glenn Salskår,
Svein Billy Kristoffersen og
Kjetil Krumvik - deltagere
på treningen.
Hvordan opplevde dere
Lean-treningen på Troll A?
kunne ta opp problemstillinger
problemet, slik at vi kan jobbe smartere.
og utfordringer vi har i hverdagen
Som sagt så er vi er allerede godt i gang
direkte med våre ledere.
med å se på sløsingskilder, og hvordan
Treningen har vært veldig konstruktiv
og nyttig for oss, og vi har store
forventninger videre med Lean-arbeidet.
vi kan løse dette med forbedringsarbeid
Hvilken nytte ser
du nå av Lean?
Det var en utrolig positiv opplevelse,
for få de gode resultatene, og
forhåpentligvis kunne lukke tiltak
etter hvert. Vi kan også nevne at vi er
spesielt med tanke på at treningen
Vi har allerede funnet mulige løsninger
svært stolte av at plattformledelsen
foregikk offshore, det vil si på stedet
på ulike sløsingskilder. Vi ser at vi selv
var positive til sesjonen. De mente vi
hvor vi utfører vårt daglige arbeid.
kan gjøre en del forbedringer uten at
utførte treningen profesjonelt og sam-
Vi føler vi har fått veldig mye ut av
det trenger å koste så mye. Det var også
menlignet øvelsen med «høyskole-nivå».
treningen, og gleder oss til å få utført
bra å få mer kunnskap og kompetanse
noe av dette i praksis sammen med
på å finne mulige sløsingskilder og
operatørene. Det var også fint å
rot-årsaker, det vil si kilden til
ISO OFFSHORE
38 | 39
Oppstart Lean-prosjekt,
stillas på Troll C
Lean-prosjekttavle
onshore (Bergen)
Lean-implementering er i full gang på Troll C, noe blant annet formennene har sett fram til skulle bli en realitet.
Sulten på oppstart av Lean er virkelig tilkjennegitt i engasjement og innsats fra personellet på Troll C.
Dette har gjort inntrykk på alle oss som bidrar fra landorganisasjonen, og gitt oss inspirasjon til virkelig å
skape en bedre og sikrere arbeidsplass for våre ansatte. Hovedmålsettingen for Lean-prosjektet er å forbedre
effektiviteten, det vil si tid per kubikkmeter mot stillasdisiplinen. Det er til nå gjennomført to offshore-turer
Positiv gjeng på Troll C klar for Lean.
med Lean-analyse, hvor formenn, prosjektleder, produksjonsleder og Lean-leder har deltatt.
Kick Off
Materiell- & Informasjonsdiagram er et nyttig
verktøy i dette prosjektet
Lean-rom
Kick Off ble avholdt på hovedkontoret, samt
offshore. Det ble vist stort og ekte engasjement fra
Utfordringer med kommunikasjon mellom skift, on- og
alle deltagerne. Målene som var satt i dette prosjektet
offshore, har medført behov for faste lokasjoner med visuell
ble gjennomgått og alle var enige om at dette skulle
fremvisning av Lean-prosjektene, fra de starter til de er
være mulig å oppnå, gitt at vi jobber strukturert
ferdigstilt. Derfor er det etablert et «Lean-rom Bergen».
med aktuelle problemer og forbedringer.
Rommet gir full oversikt over hele prosessen og kan fremvise
oppdatert status til enhver tid. Rommet brukes også som
en arena for «hand over» for formenn ved utreise.
Kick Off på hovedkontoret
Prosjekttavle offshore
Lean-prosjekttavle er etablert
på Troll C. Tavlen gir en enkel
og oversiktlig status til formenn
og operatører. I tillegg fungerer
den som "hand over" til
påtroppende skift.
Presentasjon for prosjektorganisasjonen onshore og kunde
Presentasjon av funn
Etter analysefasen ble alle funn presentert for
prosjektorganisasjonen onshore og kunde. Tilbakemeldingene
var gode og flere uttrykte kjennskap til problemstillingene som
var identifisert. Alt i alt et grundig og godt arbeid som er lagt
Bõrge Tõnnesen
presenterer den
overordnede
prosessanalysen
Chris Andersen
presenterer ivrig
Mats Jektvik viser
ulike funn
Bjarne Guntveit
viser til ulike
forbedringforslag
ned i denne delen av prosjektet.
ISO OFFSHORE
40 | 41
Kjetil Schmidt
Prosjektleder
Aker BP SIP
( Scaffolding – Insulation - Painting )
Som nevnt i sommerens utgave av
OnSite ble KAEFER Energy tildelt
rammeavtalen for ISO-fagene på alle
Aker BP’s 14 installasjoner, Valhall,
Ula og Skarv. I skrivende stund er
vi nå inne i en periode hvor
aktivitetsnivået på Aker BP`s
installasjoner har normalisert seg.
Travelt oppstartsår
Travel oppstart på
Aker BP´s installasjoner
Valhall, Ula og Skarv
Vi har etter overtakelse av
kontrakt 1. mai 2016 lagt bak
oss et travelt oppstartsår. Vi har
gjennomført tre parallelle malingsprogram, tre revisjonsstanser, samt
utført en rekke assistanseoppdrag
mot både Aker BP`s driftsorganisasjoner og Aker BP`s V&M leverandør.
Vi har mottatt generelt meget gode
tilbakemeldinger fra Aker BPledelse offshore på alle anlegg,
og integrasjonen med KAEFER
Energy har gått bra.
Høyere aktivitetsnivå
Prognosen for 2017 tilsier at KAEFER
Energy for det kommende år vil ha et
høyere aktivitetsnivå enn det vi har
hatt i 2016. Vi styrker i disse dager
vår onshore-organisasjon med mål om
å kunne øke vår kapasitet til å
planlegge og tilrettelegge for
ytterligere nye og krevende
arbeidsoppgaver.
Av hovedaktiviteter som skal utføres
på Aker BP`s installasjoner i 2017 vil
jeg spesielt fremheve følgende:
• Passiv brannbeskyttelses kampanje, Ula
• Overflate årsprogram Valhall,
Ula & Skarv
• Utskifting av «grating», Valhall & Ula
• Diverse innredningsprosjekter på
alle installasjoner
Formidabel innsats
Jeg vil til slutt rette en stor honnør
til alle som har vært mobilisert for
arbeid fra KAEFER Energy på Aker BP`s
installasjoner i vårt første driftsår. Det
er lagt ned en formidabel innsats av
både onshore-organisasjon,
arbeidsledere og operatører offshore,
for å sikre at vi har hatt en sikker og
god oppstart av kontrakten.
Gode HMS-resultater
Denne innsatsen har også vist seg
gjennom meget gode HMS-resultater
for inneværende år.
Eksempler på HMS-aktiviteter
gjennomført i 2016 er følgende:
• Oppstarts-/ Mobiliseringsmøte
for CoreCrew Aker BP
• «Ny om bord»- møter på
alle installasjoner
•Erfaringsoppsummering
malingsprogram, Valhall
• HMSK & Risiko-møte gjennomført
1 gang per tur
• Aktiv og fungerende fadderordning
• «Dagens HMS-drypp» gjennomføres i morgenmøtet på alle anlegg
• Onshore-risikomøter gjennomføres annenhver uke. Fokuspunkt for 2017
er hvordan øke input fra offshore med hensyn til operasjonelle risiko
• Ukentlig HMSK&R-fokus i hav-land
driftsmøter.
• Utført utvidet årsaksanalyse kvalitetsavvik, Ula
• 11 ledelsesbesøk gjennomført
i 2016
Jeg vil benytte anledningen til å ønske
alle en god jul og et godt nytt år.
HMS, driftsdisiplin og prosessikkerhet
er nøkkelord som har hatt et høyt
fokus gjennom oppstartsperioden.
ISO OFFSHORE
42 | 43
På Valhall har det blitt bygget mange store
stillaser, inkludert inndekking. Bildene er fra det
store trappetårnet mot øst som er bygget over sjø.
Stemningsrapport
fra Valhall
«Pottemannen» følger nøye med på
blåseapparatene, slik at sandblåserne
ikke går tom for sand. Han betjener tre
apparater til to separate jobber.
Redaksjonen fikk tilsendt en flott
artikkel fra Valhall. Vi setter stor
pris på slike innlegg og ser gjerne
at flere følger etter.
Det foregår flere jobber over sjø, og det er viktig å sette
sammen lagene på en god måte, med tanke på direktiv 4
i Aker BP-systemet. Det er stort fokus på at det blir
brukt korrekt verneutstyr.
KAEFER Energy, her representert
på flanke sør. Som en ser er det trangt om plassen
og det er krevende å gjennomføre tildekking før
sandblåsingen kan starte.
«Bare det ikke blir for mye kos»… ,
her nytes vafler i kaffepausen på flanke sør.
Vi har også fire isolatører som jobber tett med Aker BP. Her brannisoleres et
rørsystem. Trange monteringsforhold, men resultatet blir bra til slutt.
Koordinerende Formann - Jørn Krokvik
ISO OFFSHORE
44 | 45
Prosjektledersamling
i Stavanger
29. og 30. november ble det gjennomført prosjektledersamling for alle prosjektlederne
i KAEFER Energy. Samlingen var en blanding av gruppearbeid og presentasjoner,
og det var godt engasjement fra deltakerne begge dagene.
Tirsdag startet vi dagen med gruppearbeid som omhandlet
etablering av KPI-målinger i prosjektene og for bedriften.
På formiddagen ble det gjennomført to gode presentasjoner
fra onshore- og offshore-prosjekt, hvor prosjektlederne delte
Karl Mannes - Prosjektleder
Gjøa
sine erfaringer med Lean- og forbedringsarbeid, samt hva de
har oppnådd ved hjelp av Lean-metodikk og verktøy. Utover
ettermiddagen ble det gjennomført trening i systematisk
problemløsning , hvor alle prosjektlederne utarbeidet egne
forbedringsprosjekter som de vil jobbe med til neste samling
om tre måneder. Onsdag ble det presentert aktuelle saker for
å gi oss status om selskapet, innenfor økonomi, IT og Innkjøp.
Unn Schouw presenterer gruppens
presentasjon av mulige KPI-målinger
som vil kunne hjelpe til å ha mer
kontroll innenfor kvalitet,
leveransepresisjon, kost, og HMS
Lean-prosjektpresentasjon fra Svein Tore Jensen og
Vi hadde en god oppsummering av
Gjøa -prosjektet på formannsamlingen
i november 2016. Tema for
samlingen hadde hovedvekt
på Lean-introduksjon og fokus
på HMS-erfaringen i prosjektet.
Det er også nyttig at formennene
samles dagen før for å diskutere saker
som de ellers ikke har mulighet til
i sin vanlige rotasjon. I tillegg ble det
diskutert hvordan vi best mulig
kan utvikle og styrke samarbeidet
offshore og land. Prosjektet er nå i
sin første opsjonsperiode som utløper
2018. I den forbindelse er det viktig
at vi stadig forbedrer oss, og ser på
alle forhold som kan bidra til en mer
effektiv gjennomføring.
RUH-«trøkk»
Rhoar Skjøndal, hvor de deler sine erfaringer med Lean og
forbedringsarbeid mot on- og offshore-prosjekter
Presentasjon av forbedringsoppgaver, hvor gruppene
har definert nåsituasjon, ønsket situasjon, gjennomført
rotårsaksanalyse (5 x Hvorfor) og laget plan for
implementering av forbedringstiltak.
Bildet til venstre: Karl Mannes.
Bilde til høyre: Torleif Susort og Svein Tore Jensen.
Christian Heggelund
og Jone Andersen
Det er fremdeles en god «trøkk» på
RUH-rapporteringen. RUH-rapporter
er blitt behandlet og lagt i Input
Process. Vi har i tillegg forventninger
til at dette vil gi god læring og
forebygging av skader og hendelser.
Beredskapsøvelse
KAEFER Energy deltok som
observatører på beredskapsøvelse
i Florø 15. september i regi av ENGIE.
Det ble fokusert på håndtering av
evakuerte og pårørende i forbindelse
med evakuering fra Gjøa. Det ble
vist til erfaringer fra Turøy-ulykken,
med innspill fra Sjømannsprestene
og Halliburton som var involvert.
Deltakerne var representanter fra
hotell, Avinor, politi, ENGIE, OFFB
(beredskapsorganisasjonen til
operatørene), Securitas og BHT.
Mulige utfordringer i tilfelle
evakuering ble diskutert og hvordan
disse problemene kunne løses.
Inntrykket vårt er at det er et svært
profesjonelt og dedikert beredskapsapparat som er tilstede for å kunne
håndtere en slik hendelse hvis det
skulle oppstå.
316 S-prosjektet
Vi må berømme de som har
arbeidet på 316 S-prosjektet som
ble avsluttet i høst. Dette har vært
en tålmodighetsprøve når arbeidet
har bestått i å rengjøre 316 rør, samt
bygge stillas for tilkomst. Flere har
vært med fra dag en og sørget for
at vi har hatt en god kontinuitet
i dette arbeidet.
Multikompetanse
Kundens forventninger er at vårt
personell besitter en multikompetanse
innenfor alle ISO-fagene, og våre
formenn på prosjektet har over tid
opparbeidet seg dette. I tillegg
til deres kjernekompetanse
innenfor isolering, kan de også
utføre enklere operasjoner innen
stillas og overflatebehandling. De
har også bistått i de forskjellige
vedlikeholdsoppdragene som er blitt
utført i 2016.
Hovedaktiviteter som
er blitt utført i 2016:
• Avsluttet 316 jobben med vasking av utvendige rør ved hjelp av
tilkomstteknikk
• Rengjort og overflatebehandlet pumpesumper
• Bygget stillas, re-isolert og påført Chartek på bytting av rørlinje for Aker BP på LP-prosjektet.
Det er også målt opp og laget brannkasser til flenser og ventiler
• Bygget stillas, hogget og påført
Chartek for Fabricom for installasjon av ny support på
24’’ dumpelinje
• Bygget stillas ved hjelp av
tilkomstteknikk og avisolert for inspeksjon av livbåter
• Generelt isoleringsarbeid
Vårt hovedfokus for 2017 vil
fortsatt være å gjennomføre alle
jobber i henhold til plan, opprettholde
det gode arbeidsmiljøet og ikke minst
sikre at vi har en sikker og trygg
arbeidsplass.
Vi ønsker alle på Gjøa-prosjektet
en riktig god jul.
ISO OFFSHORE
46 | 47
Alvheim ferdigmalt til jul
Selvsagt verd en liten feiring.
Rodrigo Munoz
Marius Botten
Vi er i sluttfasen av et omfattende malingsprogram
på Alvheim. Dette vil for 2016 avsluttes 22. desember.
I en fase med redusert aktivitet innenfor malingsarbeidet er
det positivt at vi har en så pass stor aktivitet så sent på året.
Aker BP har forespurt om vi kan starte på restarbeidet på
denne kampanjen tidlig i januar 2017, og vi har allerede
laget foreløpige bemanningsplaner for oppstart 12. januar
med fem personer. Det forventes at hovedprogrammet vil
starte i mars måned. Dette innebærer at vi vil ha en rimelig
stabil bemanning i 2017 med opp imot elleve personer.
I tillegg kommer en grunnbemanning på to til enhver tid.
Eirik Lunde
Fritz Larsen og Nigel Whittaker
Fra venstre-Eirik Lunde, Ørjan Sønsteby, Marus Botten, Rodrigo Munoz, Carl
Otto Modell, Nigel Whittaker, foran-Fritz Larsen
God drift på UHT
Lean på Alvheim
Vi har kjørt nesten hele programmet
med to UHT-maskiner kontinuerlig,
og det merkes på økt behov for
reservedeler. Vi har forhåpninger om
at vi finner bedre vedlikeholdsrutiner
sammen med vår leverandør, slik at
vi kan redusere disse kostnadene
betydelig.
Implementering av Lean vil bli en
spennende aktivitet på Alvheim.
Introduksjon og planer for
iverksettelse er på plass, og
formannspermer blir nå kopiert og
sendt ut til den enkelte arbeidsleder.
Vi har forhåpninger om at Lean vil
bidra til en betydelig effektivisering,
hvor Lean-kulturen vil være en del
av våre daglige arbeidsgjøremål.
OBS-rapporter
Det er positivt at vi får inn gode og
relevante OBS-rapporter hvor det
fokuseres på en trygg og sikker
arbeidsplass. Alle OBS-rapporter blir
lagt inn i Input Process. Hovedfokuset
her vil også være kvalitet i alt arbeid
vi utfører, samt å opprettholde det
gode arbeidsmiljøet og sikre at vi
unngår alvorlige uhell og skader.
Multikompetanse
Vår grunnbemanning har vært stabil
siden prosjektet startet. Disse
besitter en god multikompetanse og
kan påta seg oppgaver som går utover
de normale ISO-oppgaver. Dette har
stor nytte for kunden som får
utført arbeid uten omfattende
administrasjon. Vi har også
i inneværende år benyttet
tilkomstteknikk til arbeid innenfor
malingskampanjen og annet arbeid
for kunden. Dette har vært en service
til inspeksjon, elektro og mekanisk.
Vi ser også at innkjøpssystemet
har fungert noe bedre, slik at vi har
unngått de forstyrrelsene vi
hadde i oppstarten.
Habitat
Et omfattende habitat ble bygget
for Fabricom i løpet av sommeren.
Det planlegges nå med et nytt habitat
som skal utføres i løpet av desember
måned. Prosjektering og engineering
utføres av KAEFER Energy.
Vi ønsker alle på Alvheim en
riktig fin julefeiring.
ISO OFFSHORE
48 | 49
Klasseromstrening hos GlobalWork
Lean i Global Work
Velfortjent feiring
etter god innsats
KAEFER Energys Lean-mål på
Johan Sverdrup Drilling prosjektet
i Haugesund har vært å gjennomføre
Lean-trening for egne, så vel som for
eksterne ressurser benyttet fra Global
Work. I denne forbindelse har vi fått
på plass egen e-læring på polsk som
gjennomføres før mobilisering til site i
Norge. Dette bidrar til at den enkelte
har fått en innføring i hva Lean er, og
hvilke typiske verktøy og metoder
som benyttes på site.
Fra venstre: Rickard Bylund,
Jon Ch Stenbro, Pål Åstveit,
Hogne Grindheim, Sefik Latic,
Kristian Smistad, Joakim Nogva, ansatt i
Trelleborg, Tor Bjordal,
Dennis Suchoplaov.
Fotograf Reidar Nilsen.
I tillegg har vi fokusert på å
gjennomføre Lean-klasseromstrening
for administrasjonen i Global Work.
Dette som et ledd i å øke forståelse
for metoden og hvilke muligheter
denne gir. Samtidig har vi som mål at
administrasjonspersonellet i Global
Work skal bidra sammen med
KAEFER Energy i Lean-reisen, ved
å være med på å bygge en kultur
for kontinuerlig forbedring
gjennom alt de bidrar
med hos KAEFER Energy.
Skaldyraften på Troll A ☺
50 | 51
Vi får meget gode tilbakemeldinger
fra våre kunder på vårt forbedringsarbeid.
Bjørn Ommundsen
- Direktør Prosjekttjenester
Prosjekttjenestene
oppsummert
2016 nærmere seg slutten, og når du leser vårt fine
OnSite er det juletid. Da er det tid for litt oppsummering
av hva vi har levert i året som har gått.
Innkjøpsavdelingen har sammen
med prosjektene hatt et svært
travelt år med innføring av nytt
system for anskaffelse av materiell
og varer (SRM/SAP) til KAEFER
Energy. KAEFER har kjøpt et system
skal brukes globalt, og Norge har vært
det andre landet i rekken som har
innført dette. Vi har også opplevd
oppstartsproblemer med nytt
IT-system. Det forventes at
utfordringene blir utbedret i første
halvår av 2017. Jeg vil også påpeke
at selv i perioden med innføring av
nye systemer, har vi alltid klart å
sikre alle materiell-leveransene til
prosjektene. Dette kan vi takke
alle involverte fra innkjøpsavdelingen
og ute i prosjektene for.
Ingeniør- og teknologiavdelingen har
levert tjenester til prosjektene etter
varierende behov. Videre har vi også i
år brukt mye ressurser på utvikling og
testing av nye produkter i henhold til
nye spesifikasjonskrav fra våre kunder.
KAEFER Energy har i dag prefabrikasjonslokaler på tre lokasjoner. Verdal
for leveranse av overflate, Bryne for
innredning og på hovedkontoret i
Stavanger isolasjon. I et varierende
marked har vi opplevd at bestillinger
kommer noe ujevnt og som krever at
vi er ute i markedet for å få inn flere
ordrer. Når det gjelder prefabrikasjonsverkstedet i Stavanger,
har andre halvdel av 2016 gitt
full kapasitetsutnyttelse.
Tilslutt vil jeg bare takke alle for
den gode innsatsen alle i avdelingen
Prosjekttjenester har bidratt med.
Vi som har nærhet til prosjektene
vet at det legges ned stor innsats
fra alle ansatte.
God jul ønskes dere alle.
Verktøy- og utstyrsavdelingen har i år
hatt et jevnt tilsig av utleiebestillinger
til våre prosjekter, og vi har klart våre
budsjettmål for året.
I tillegg til at vår avdeling yter
leveranser til våre store prosjekter,
har vi også en mindre prosjektavdeling som tar seg av lokale
prefabrikasjonsprosjekter til
våre kunder. Vi kan nevne at vi har
gjennomført mer enn 50 prosjekter
i løpet av året, blant annet
levering og installering av permanente
ventilputer og –kasser på Goliat.
PROSJEKTTJENESTER
52 | 53
Resultatet blir sannsynligvis at vi fra
tidlig vår har alle ansatte i arbeid, og at
dette vil holde seg stabilt ut 2017.
Thorbjørn Jensen - Direktør HR
Det handler
om mennesker
DolWin Alpha
Erik Eslinger - Prosjektleder
ABB Inocean er en enhet i ABB som
spesialiserer seg i transformatorteknologi, og er byggherre av mange
offshore-transformatorstasjoner
koblet til vindmølleparker offshore.
TenneT er et Nederlandsk statseid
energiselskap som eier og drifter
flere store vindmølleparker offshore
i Nederland og Tyskland. De
ilandfører kraften og selger den til
strømleverandører som eier nettet og
distribuerer energien til sluttbrukerne.
KAEFER Energy som
utførende tredjepart
I 2015 ble det klart at at
KAEFER Energy skulle utføre en
tredjepartsvurdering av tilstand på
DolWin Alpha-plattformen for
TenneT og ABB.
Kontrakten ble undertegnet og
KAEFER Energy startet en nøye
planlegging av arbeidet. Den beste
metoden for å komme til i disse
områdene var via tilkomstteknikk
(TT). Vi mobiliserte offshore,
hvor inspeksjonen ble gjennomført
i februar og mars. Et godt og daglig
samspill mellom vår offshore- og
ingeniøravdeling var nødvendig for
aktivt å kunne spisse inspeksjonen og
dokumentere funnene fortløpende.
I mars ble det arrangert et
heldagsmøte hvor rapporten på
over 500 sider ble presentert for
TenneT og ABB. I mai fikk vi en ny
henvendelse fra selskapene hvor
de ønsket at KAEFER Energy skulle
være rådgiver , i tillegg til at vi ville
ha godkjenningsansvar for enkelte
løsninger. Dette arbeidet er pågående
og avsluttes mars 2017, mens
sommeren vil benyttes til oppfølging
av løsningene offshore.
I sommerutgaven av OnSite skrev jeg
av å forhindre at dette skal skje.
om kontrastene vi som jobber med HR
Derfor jobber vi aktivt for å fremskynde
opplever, og dette budskapet har bare
planlagte prosjekter, sånn at vi får
I år har jeg hatt gleden av å besøke
blitt forsterket utover høsten.
høyere aktivitet i vinterhalvåret. Vi ser
flere av våre prosjekter, både på land
Besøk på prosjekter
nå resultat av dette i form av at en
og offshore. Blant annet har jeg vært
Vi som planlegger bemanningen mot
del av vedlikeholdsprogrammet for
både på Vallhall og Ula. Det er veldig
de forskjellige lokasjonene, ser at det
2017 får tidligere oppstart.
givende å oppleve den positive innstill-
blir stadig mer krevende for prosjektene
å være forutsigbare i sine behovs-
ingen våre ansatte har, og deres iver
Lysning i 2017
meldinger. Planene endrer seg på kort
etter å gjøre en god jobb. Vi er i stor
grad en menneskedrevet bedrift, og
varsel, og har ført til at samme år
Heldigvis ser vi også andre tegn til
den enkeltes motivasjon er i så måte
som vi har ansatt nye medarbeidere,
lysning i året 2017. Aktivitetsnivået vil
en forutsetning for at våre kunder skal
også har vært nødt til å permittere
bli høyere enn 2016, og slik som planene
være fornøyde, og at vi skal sikre vår
enkelte grupper.
ser ut nå, vil også dette opprettholdes
konkurransekraft. Overalt hvor jeg har
utover høsten. Resultatet blir sann-
kommet er jeg blitt godt mottatt av
synligvis at vi fra tidlig vår har alle
kunder og egne ansatte. Mange har mye
ansatte i arbeid, og at dette vil holde
på hjertet, og meningers mot. Det er
seg stabilt ut 2017.
jeg glad for! Våre ansatte skal oppleve
Store variasjoner i aktivitetsnivået
Vi ser også store variasjoner
i aktivitetsnivået innenfor de forskjellige
disiplinene. Isolering hadde et
at det går an å ta opp saker, at vi har
Positiv utvikling i sykefravær
forholdvis rolig første halvår, mens det
åpne dører og stor takhøyde. Mange
forbedringer blir identifisert som
i andre halvår har eksplodert. Innenfor
I juni omtalte jeg også at sykefraværet i
stillas og overflate hadde vi et høyt
bedriften var på vei ned. Det er
aktivitetsnivå gjennom sommeren,
veldig tilfredsstillende å se at dette
Det er mennesker det handler om,
noe som gjorde at vi hadde et stort
har fortsatt også i andre halvår, og at
og med de menneskene som jobber
antall innleide. I skrivende stund er
vi klarer å få ansatte raskere tilbake
for KAEFER Energy har jeg stor
det permitteringer innenfor begge
i arbeid etter at første sykedag
tro på fremtiden.
disse disiplinene. Dette er selvfølgelig
blir registrert.
frustrerende for den som rammes,
følge av det.
Beste ønsker om en god jul.
og vi som arbeidsgiver er opptatt
54 | 55
KAEFER Construction
Høyt aktivitetsnivå
Avdelingsleder Rifet Boracic ser
som vanlig optimistisk på mulighetene
for egen avdeling. Andre halvår har
det vært særdeles høy aktivitet
i Trøndelag og Bergen. Dette har
ført til at vi har måtte ansette fire
nye medarbeidere, i tillegg til
innleid personell.
For neste år ser det også bra ut.
I Midt-Norge har man allerede så
stor ordrereserve at alle her er sikret
sysselsetting ut 2017, og det er
sjelden vi kan se så langt frem.
Rifet vil likevel ha mer arbeid, da
han tenker langsiktig og kapasitet
er ikke noe problem, sier han.
My Emilie Knutsen, Dariusz Sieminski,
Lucasz Pyskaty , Marzena Stempowska, Damien Pyskaty
På Sørlandet og i Nord-Norge ser en
også en jevnt stigende aktivitet for
neste år. Spesielt i nord starter det
opp en del større prosjekter til våren
og utover sommeren, og her skal vi
være med. Rifet er stolt av å kunne
si at han aldri må permittere folk.
Han legger sin ære i å skaffe nok
arbeid slik at alle skal være trygge.
Til slutt vil undertegnede benytte
muligheten til å takke våre kunder
for samarbeidet i år, og takk til våre
ansatte for innsatsen!
Ønsker dere alle en riktig god jul.
Hilsen Rifet Boracic og
Thorbjørn Jensen
Det som gjør Rifet mest glad er alle
de gode tilbakemeldingene fra
kundene våre. Vi leverer kvalitet
og kunden opplever at vi står på
for å yte dem god service. Samtidig
legger Rifet til at det fremdeles er
forbedringspotensiale, noe vi jobber
aktivt med. Dette må vi gjøre for å
fremdeles være konkurransedyktige.
Vidar Larsen Sneve, Dariusz Sieminski,
Lucasz Pyskaty, Marzena Stempowska
I Moss produseres det puter som aldri før
I produksjonslokalene i Moss er det
høy aktivitet om dagen. KAEFER
Energy har bestilt store mengder
ventil og– flenseputer til både Goliat
og Johan Sverdrup, og fellesnevneren
er at alt skal skje samtidig.
KAEFER Construction’s Termocap
puter har rykte for sin gode kvalitet,
og i skrivende stund er det størrelsen
på produksjonslokalene og antall
symaskiner som begrenser
produksjonen.
Vidar Larsen som er ansvarlig formann
kunne tenkt seg at arbeidsmengden
var mer spredd utover året, men han
er veldig fornøyd med ordrereserven
som nå foreligger. Vidar er en ærekjær
Vidar Larsen til venstre, og Ketil Arnesen til høyre
Damien Pyskaty
kar som har som mål at alle skal være
fornøyde til enhver tid, og for ham
personlig er disse leveransene stor
prestisje. Han legger ikke skjul på at
oppstarten har vært krevende, men nå
ser han at arbeidsprosessene gjentar
seg, og at produksjonen øker for hver
uke, noe som er veldig motiverende.
Han skryter også av innsatsen til de
som jobber for ham, og hjelpen han
får av sine kollegaer som tar seg
av oppmålinger på diverse bygg i
østlandsområdet, slik at han kan
konsentrere seg om produksjon.
Til daglig er det tradisjonelle VVSputer til industri og bygg som blir
produsert. Vidar er opptatt av at
disse kundene blir skikkelig ivaretatt
Marzena Stempowska
gjennom denne perioden, det er jo
tross alt dem vi lever av til hverdags,
sier Vidar «Skjønner u’ hva jeg
menar», er et uttrykk som går igjen
hos Vidar når han blir engasjert.
Stor aktivitet på tilbudsfronten
Ellers er det også stor aktivitet
på tilbudsfronten, noe Ketil Arnesen
på salg og marked kan bekrefte.
Han legger til at det er lenge siden
det er kommet så mange forespørsler.
Samtidig dukker det stadig opp
nye konkurrenter i markedet. Han
understreker at her gjelder det
til enhver tid å være best.
Nina Olsen Og My Emilie Knutsen
56 | 57
Johan Sverdrup
avslører sine
hemmeligheter
Torsdag 20. oktober gikk turen
Prosjekt-teamet hadde satt av tid for
for 15 ansatte på Stavangerkontoret,
å få kjørt en innholdsrik omvisningstur
fra finans, administrasjon og økonomi
på site, ved Lean- tavlen (PPM board,
til vestlandsbyen Haugesund. Formålet
som måler daglig produktivitet) og
med et slikt sjeldent format av et
på det sjarmerende brakkekontoret.
avdelingsmøte var å løfte opp blikket
Delegasjonen la merke til et ryddig
fra PC-skjermer og lære mer om
prefabrikasjonsområde og
hvordan administrative prosesser er
Lean-inspirert «min-max» lager.
implementert i prosjektbasert
arbeidsmiljø, sette fokus rundt Lean-
Etter lunsj fikk vi presentert
aktiviteter i praksis, få kjenne litt metall
prosjektet Lean-funn, som startet
på fingrene og fremme samhold mellom
samtidig som selve prosjektet, samt
ulike avdelinger i bedriften.
delt siste nytt fra økonomi, regnskap
Narve Mulvik (Prosjektøkonom)
forteller om arbeidsomfang og
ressursstyring
og IT, mellom avdelinger og prosjektet.
Det imponerende Johan Sverdrups
Avstanden mellom «basis» og «site»
puslespillet bygges ved Aibel
ble plutselig mye kortere på bare
i Haugesund, og har en idyllisk beliggen-
noen få timer.
het i byens sentrum, samt er en viktig
del av KAEFER Energy prosjektportfolio.
Stavanger sine kontoransatte takker for
John Bendik Torvestad kjører omvisningstur i
Johan Sverdrup modul.
gjestfriheten og kommer gjerne tilbake
«Det er alltid fint vær her i
når prosjektet er ferdig for å se Johan
Haugesund», var velkomstord fra
Sverdrup klargjort for utreise.
John Bendik Torvestad, som er
prosjektleder for KAEFER Energys
God jul alle sammen.
aktiviteter. Humøret og motivasjonen
var høyt oppe hos mennene og spesielt
Anastasia Steinskog
damene, som måtte skifte om til
Leder prosjektøkonomi
dresskode «Safety first» (oransje
dresser, hansker, sko, vernebriller
På vei inn
og hjelm ) og fikk lov å ta noen
bilder i tillegg.
Stian Skagen (produksjonsansvarlig) og John Bendik
Torvestad demonstrerer den praktiske delen med ukentlig
Lean-tavle og fremdriftsrapportering
58 | 59
Noen nyheter fra
Teknologi-og Utviklings
avdelingen (T&U)
At det har vært stille fra T&Uavdelingen i det siste, betyr
nødvendigvis ikke at det har skjedd
lite hos oss i 2016. Det er ofte slik
at vi er tilbakeholdne med offentlig
informasjon mens utviklingsprosjekter
pågår. På den måten kan vi beholde
et forsprang og være først ute
med lansering av nyheter.
Endringer og forbedringsprosesser
Det er fint å lese om endringer
og forbedringsprosesser som blir
gjennomført i vår bedrift. Pågangsmotet og engasjement til den enkelte
står det respekt av. Vi er i en tid med
mange endringer og det er nødvendig
om vi skal tilpasse oss «nye»
markeder. Også T&U erfarer at våre
kunder har høyere forventninger enn
noen gang, og at KAEFER Energy
skal være «kreative», ved å tilby nye
og bedre varer og tjenester til en
lavere pris, for å gi større gevinst
til sluttbruker. Sluttbrukere er til
gjengjeld positive til å ta i bruk nye
produkter og løsninger for å oppnå
nettopp dette. Dette passer godt med
KAEFER-strategien:
I tillegg er markedet til KAEFER
Energy i enda større grad enn før
rettet mot kunder i utlandet.
Jo, året har vært utfordrende og
spennende på mange måter for oss
alle. Om vi har lykkes, er opp til våre
kunder å avgjøre. Det er uansett kjekt
å lese i pressen når KAEFER Energy
vinner nye ordrer.
Vi i T&U er i så måte stolte av at
prosjektene i større grad enn noen
gang omsetter produkter i
ENERGY Products®-serien.
Dette bekrefter også den positive
økningen i antall besøk på hjemmeside
www.energyproducts.no , som for
øvrig er under stadig utvikling.
Fremover kommer det flere nye
produkter, samtidig som
informasjonen om eksisterende
produkter vil bli mer utfyllende.
Her tar vi gjerne imot innspill fra dere
på forbedringer, slik at nettsiden
blir enda mer brukervennlig.
Ny type brannkasse
Under branntesting i vår ble det
skapt en ny type brannkasse,
ENERGY Boltcover®.
Bakgrunnen for et nytt produkt er at
Statoil har endret brannfilosofi for
noen områder i nye prosjekter.
Dette betyr blant annet at trykksatte
hydrokarbonførende systemer kan
gjøres trykkløse på kortere tid og fare
for eksplosjon blir redusert. Tidligere
har rør og utstyr vært brannisolert
for å tåle brann i 60 minutter eller
mer, og da ofte som kombinasjonsbranner med ulike brannbelastninger
som hydrokarbonbrann (1080OC) og
Jetbrann (1200OC – 1300OC). Den
nye ENERGY Boltcover® er primært
laget for å brannbeskytte bolter
på flenser og ventiler med kort
eksponeringstid, det vil si 15 – 20
minutter med strengeste Jetbrann
(350 kW/m2 tilsvarende 1300OC).
I dette brann-scenariet skal ikke
rørene isoleres, noe som gjør det
enda mer utfordrende å finne de
enkleste løsningene.
Vi har lykkes med å lage en liten
og tynn kompakt brannkasse.
Mer informasjon om dette finner
du på www.energyproducts.no.
Denne brannkassen ble svært godt
mottatt hos Statoil, og ble
umiddelbart beskrevet inn i IPS på
Johan Sverdrup prosjektet. Den har en
total tykkelse på kun 13mm og er blitt
en lettvekter.
På etablerte offshore installasjoner
her hjemme og nye prosjekter i
utlandet er brannkrav på 60 minutter
eller mer fortsatt gjeldende.
For tiden pågår testing av isolasjonsputer. Isolasjonsputer har ikke vært
akseptert brukt utomhus offshore i
henhold til NORSOK. Det er nå lempet
på kravet og vi kommer derfor til
å lansere et nytt produkt, våre nye
termiske isolasjonsputer tilpasset
offshore-krav som har fått navnet:
ENERGY Thermojack™. Disse putene
skal ikke forveksles med de
tradisjonelle Termocap-putene vi
normalt leverer til onshore.
TYPE APPROVAL CERTIFICATE
Certificate No:
TAF000008M
This is to certify:
That the Jet Fire Protection
Vår «gamle traver» er fortsatt den
beste i klassen til å klare seg lenge
under brann. Den beste utgaven av
ENERGY Firecover® oppnådde
rekordhøye seks timer Jet brann
hos SINTEF i Trondheim nå i vår.
Prosessen med branntesting hos
SINTEF har vært spennende. T&U
har bidratt til SINTEF med å forbedre
standardisering av testovn for Jet
branntesting, og vi var de første som
fikk prøve det nye testoppsettet.
Det er kjekt å registrere at nettopp
ENERGY Firecover® er den foretrukne
brannkassen hos noen av våre
konkurrenter som vi leverer til
i store antall.
ENERGY Firecover® har blitt
akseptert på Martin Linge prosjektet,
hvor TOTAL er sluttkunde.
Arbeidet med franske Technip som
prosjekteringsselskap, har vært svært
krevende og pågått i nesten to år
før salgsavdelingen fikk gleden av å
notere en ordre i sterk konkurranse
om det beste produktet. Dette har
blant annet resultert i at ENERGY
Firecover® er blitt oppgradert med
sertifikater fra DNV GL.
with type designation(s)
ENERGY Firecover
Issued to
KAEFER ENERGY AS
Stavanger, Norway
is found to comply with
DNV GL offshore standards
Application :
Certificate No:
Approved for use as jet fire protection
of valves and flanges.
TAF000008N
TYPE APPROVAL CERTIFICATE
This Certificate is valid until 2021-04-28.
This is to certify:
Issued at Høvik on 2016-04-29
That the Structural Fire Protection
DNV GL local station: Stavanger
with type designation(s)
ENERGY Firecover
Approval Engineer: Helge Bjørnarå
for DNV GL
Digitally Signed By: Langnes, Petter
Location: DNV GL Høvik, Norway
Signing Date: 2016-05-02
Petter Langnes
Head of Section
Issued to
KAEFER ENERGY AS
Stavanger, Norway
is found to comply with
Det Norske Veritas' Offshore Standards
Application :
Approved for use as a system for hydrocarbon fire protection of valves and flanges.
This Certificate is valid until 2021-04-28.
Issued at Høvik on 2016-04-29
for DNV GL
DNV GL local station: Stavanger
Digitally Signed By: Langnes, Petter
Location: DNV GL Høvik, Norway
Approval Engineer: Helge Bjørnarå
Signing Date: 2016-05-02
This Certificate is subject to terms and conditions overleaf. Any significant change in design or construction may render this Certificate invalid.
Petter Langnes
The validity date relates to the Type Approval Certificate and not to the approval of equipment/systems installed.
Head of Section
Form code: TA 1411a
Revision: 2015-05
© DNV GL 2014. DNV GL and the Horizon Graphic are trademarks of DNV GL AS.
www.dnvgl.com
Page 1 of 2
This Certificate is subject to terms and conditions overleaf. Any significant change in design or construction may render this Certificate invalid.
The validity date relates to the Type Approval Certificate and not to the approval of equipment/systems installed.
Form code: TA 1411a
Revision: 2015-05
© DNV GL 2014. DNV GL and the Horizon Graphic are trademarks of DNV GL AS.
www.dnvgl.com
Page 1 of 3
Sertifikater fra DNV GL.
Det er mer vanlig enn før å optimalisere brannisolasjon etter spesifikke
objekter og brannkrav, og ofte med
kombinasjonsbranner. For å gjøre
dette, har vi benyttet ANSYS som
simuleringsprogram. Dette er kostbare og tidkrevende simuleringer.
T&U har derfor utarbeidet sitt eget
program for simulering:
Basert på utvidet testing gjør
beregningsprogrammet det mulig
å simulere ulike tykkelser på brannisolasjon tilpasset det ulike objektet
vi skal isolere. Disse simuleringene
må pr. i dag utføres av T&U, hvor
Lloyds Construction har verifisert
programmet.
I tillegg har vi siste året jobbet med
å re-sertifisering av våre Dexcoatgulvprodukter på brann- og røykegenskaper, leggeegenskaper, herdetider,
heft til underlag, trykkfasthet,
fleksibilitet, micro-spekking og
varmefordeling ved bruk av varmekabler. Disse produktene blir nå
lansert under navnet: ENERGY
Dexcoat™. Dette har vært kjekt
arbeid med kjemi på «høyt plan»,
og vi har gjennomført noen tester hos
Oddgeir og Erling på avdeling Bryne,
der sluttbrukere er involvert. DNV GL
har vært på «audit» for å verifisere
produksjonen. Kan ikke røpe for mye
nå, men de gamle produktene har
blitt re-sertifisert og vi har gjort noen
lovende tester på to nye produkter
der vi kan redusere vekt med ca. 50%,
noe som betyr mange tonn i vektbesparelse på skip eller plattform.
Vi vet at vi har mange potensielle
selgere i dere og vi vil gjerne dele vår
kompetanse gjennom kursing så snart
vi har fått samlet all dokumentasjon.
Vi gleder oss.
Vi vil med dette ønske dere alle
en god jul og lykke til i det nye
spennende året som står for tur.
Med beste hilsen
T&U - Eivind Berg og Kim Eikenes
60 | 61
joner og oppgraderinger av offshore
boligkvarter. Vi hadde allerede en god
basis innen dette markedet gjennom
arkitekt/innredningsavdelingen vår.
Når Statoil kom ut med forespørsel på
rammeavtale innen Innredning i 2007,
var det bare å brette opp ermene.
Det var kun et aktuelt utfall, den
kontrakten skulle vi ha. Med enda mer
entreprenørånd, og mange flinke folk,
bygget vi oss opp til å bli den ledende
EPCI-leverandøren innen Arkitekt/
Innredning med mange gode
leveranser og mye skryt fra kundene.
KAEFER Energy
Karsten Gudmundset
takker for seg
2. januar 2004 virker på mange
måter som i går. Det var dagen
jeg begynte som leder for det nye
selskapet KAEFER IKM. KAEFER ble
først etablert i Norge i 1977, og innen
olje & gass i 1980. Imidlertid endret
markedet seg, og kundene begynte å
etterspørre «multidisipline» selskap
som kunne ta større ansvar. KAEFER,
som før dette leverte tjenester innen
isolering og innredning, etablerte
sammen med to selskap fra IKM
Gruppen (IKM Visman og IKM Stillas),
det nye selskapet KAEFER IKM.
Snøhvit Hook up
Omtrent samtidig med sammenslåingen av disse selskapene, ble vi
tildelt Snøhvit Hook up-prosjektet
sammen med Aker BP. En fantastisk start på et nytt selskap, men
det skulle også vise seg å bli utrolig
krevende. Vårt prosjekt-team ble
samlokalisert med Aker BP på Stord
og på Melkøya utenfor Hammerfest.
Etter en treg start våren 2004, gikk
kurvene for bemanningsbehov rett
opp, og bare fortsatte. Bare på dette
prosjektet håndterte vi 1800 personer
i rotasjon de neste årene til vi var
ferdig høsten 2007. Sammen med
annen aktivitet var vi oppe i 2500
mennesker
i selskapet. Da «svingte» det!
Høsten 2008 gikk samarbeidsavtalen
med IKM Gruppen ut, og KAEFER
konsernet overtok 100% av aksjene.
Da var det nødvendig med nytt navn,
som ble KAEFER Energy.
vi fikk tidenes kontraktstildeling i
2010. Det ble nok en svært krevende
periode for hele organisasjonen. Det
visste vi på forhånd, men ikke at det
skulle bli av en slik størrelse. Mange
av oss hadde nok begrenset nattesøvn
de neste to årene. Etter diskusjoner
med Statoil, reorganisering av
prosjektet, og forbedringsarbeid
blant annet gjennom Lean, kom vi
gjennom de største utfordringene.
Og ikke minst med en helt fantastisk
innsats fra svært mange, har KAEFER
Energy gått fra å være den «minste
i klassen» til «den beste, og en av de
største». Disse kontraktene ga
også grunnlag for å videreutvikle
produktene våre,
www.energyproducts.no, som enda
et viktig bidrag til å hevde oss
i markedet og et verktøy til å drive
viktige prefabrikasjonsaktiviteter
i Stavanger.
Stor utvikling
Solid organisasjon
For 8-9 år siden så vi også at
det kom til å bli færre «nybygg»
kontrakter (som for eksempel
Gjøa og Gudrun), og at en posisjonering mot V&M-markedet var helt
nødvendig. Godt salgsarbeid og
interne forberedelser, resulterte i at
For noen år siden ble jeg trukket
mer inn i den internasjonale delen av
KAEFER, etter hvert med ansvar for
andre selskap rundt omkring i verden.
Med en solid organisasjon, mange
flinke folk, dyktig leder-team med
Bård Bjørshol som ny administrerende
direktør, var det ikke vanskelig å gi fra
seg den daglige styringen i KAEFER
Energy. Selv om markedet har vært
vanskelig de siste årene, har KAEFER
Energy greid seg godt med solid
prosjektportefølje og dyktig
lederskap. Tildelingen av
V&M-kontrakten for Aker BP er et
eksempel på dette. Sett fra konsernet
er da også KAEFER Energy et av de
viktigste selskapene, og fokus fra
konsernledelsen er hvordan
selskapet kan utvikles videre.
Å slutte i et så flott selskap, med så
mange dyktige kolleger, var derfor
en vanskelig avgjørelse. Samtidig har
jeg fått anledning til å være med på
en fantastisk utvikling, og sitter igjen
med mange gode minner fra mine
12,5 år i selskapet. Men nå er det
ingen vei tilbake, fordi jeg har begynt
i et nytt spennende selskap med nye
utfordringer (APPLY Sørco).
Ønsker dere alle lykke til i fremtiden
og videre utvikling av KAEFER Energy
– «the best is yet to come»!
Vennlig hilsen
Karsten Gudmundset
Fantastisk entreprenørånd
Snøhvit prosjektet var viktig for
utviklingen av KAEFER IKM, men
det var også viktig å selge andre
prosjekter og aktiviteter. Med en
fantastisk entreprenørånd greide
vi å komme oss inn på viktige
prosjekter som Alvheim FPSO, Gjøa,
og Grane Heimdal V&M for å nevne
noen. Senere fortsatte denne rekken
med blant annet Gudrun og Ekofisk
LQ Hook-up. I parallell så vi at det
kom et økende behov for modifikas-
KAEFER Energy er svært glade for at vår bedrift har høstet av Karsten Gudmundsets innsats og
erfaring over mange år. Karsten har vært ansatt i KAEFER i mer enn 12 år, og han har gjort en flott jobb
både som Administrerende direktør i KAEFER Energy frem til 2012 og den senere tid
som styreleder og regiondirektør.
På vegne av alle i KAEFER Energy vil vi benytte anledningen
til å ønske Karsten lykke til videre.
Beste hilsen Bård Bjørshol, Adm. direktør
62 | 63
HVO-Hjørnet
Kai Ole Staldvik - Hovedverneombud
Da har vi igjen kommet til den
mørkeste tiden i året, men denne
gangen mye lysere enn de siste årene.
lokasjoner og prosjekt. Det kan være
mye nyttig kunnskap og læring ved å
involvere disse når de er tilgjengelige.
Det jeg tenker på da er at på grunn
av nye kontrakter er framtidsutsiktene
for KAEFER Energy faktisk de beste
på flere år. Det som er nytt og
utfordrer oss og hele ISO-bransjen,
er hvordan operatørselskapene har
siktet seg inn på kampanjebasert
vedlikehold. Det betyr store
svingninger i mannskapsbehov og
ikke minst liten forutsigbarhet for de
fleste. Johan Sverdrup prosjektet i
Haugesund og kontrakten på Kårstø,
er også med på å gjøre 2017 til et år
med mange herlige utfordringer for
vernetjenesten.
Aktive medhjelpere
For verneombudene og vernetjenesten i sin helhet er det en
utfordring som krever mye vilje til å
være løsningsorientert uten å sette
til side arbeidsmiljølov og avtaleverk.
Heldigvis har vi mange verneombud,
noen med forholdsvis fast arbeidssted/rotasjon, og andre på evig
vandring mellom prosjekt. Verneombud med nokså fast arbeidssted
kan bli flinkere til å involvere
verneombudene som er innom mange
Det jeg ser er at verneombud/
vernetjeneste ikke bare er en
lovpålagt «greie». Noen ledere bruker
verneombudene aktivt som medhjelpere for å gjøre arbeidsdagen
sikker og skadefri. Prosjektleder for
Statoil ISO Offshore-kontrakten,
Rhoar Skjøndal, arrangerte i sommer
samling for de faste verneombudene.
Det medførte at verneombudene nå er
fristilt litt hver dag til å gjennomføre
oppgaver ute i felt, og derigjennom
bedre HMS-bildet i sin helhet.
Signalene er udelt positive og
resultatet så langt bekrefter dette.
Mange verneombud føler seg nokså
alene i sitt daglige virke som VO,
«litt dårlig samvittighet hele tiden»,
har jeg blitt fortalt flere ganger. Det
gjelder saker som i utgangspunktet
føles enkle, men de tar liksom aldri
slutt. For enkelte å få kontakt med
VO-kollegaer, jobbes det nå iherdig
for å få opprettet en Team Site
for verneombudene.
Hvor godt kjent er du med verne-
Verneombudets oppgaver
ombudet og hvilken hjelp du kan få der?
Verneombudet skal ivareta arbeidstakernes interesser i arbeidsmiljøsaker. I KAEFER Energy er det egne
vernetjeneste/verneombud offshore,
på landanlegg og på kontorsteder.
Et verneområde skal ikke være større
enn at verneombudet klarer å ha
full oversikt innen sitt område. Hvor
mange verneombud som skal velges
avhenger av virksomhetens størrelse,
risikoområder og arbeidsforholdene
for øvrig. Rundt 60 personer har dette
vervet i KAEFER Energy. Disse trenger
selvsagt støtte fra kollegaer, ledere
og HVO i å løse utfordringene på
laveste nivå.
Bruk extranettet
Våre prosjekter og kontrakter
krever mye av verneombudene.
Raske endringer i mannskapslisten
betyr også at vi har en stor andel
av verneombudene som føler de
er litt for lite involvert i hva som
foregår på site og i bedriften. Da
sier det seg selv at de trenger støtte
fra Hovedverneombudet. Det som
da er viktig er at verneombudene
gir uttrykk for behovet når det er
nødvendig. Det er litt for ofte at saker
får lov til å utvikle seg før de kommer
inn til meg. Det er viktig å gjøre seg
kjent med hvem
som er verneombud i sitt område.
Den informasjonen skal være slått
opp lett synlig i alle verneområdene.
Listen over verneområder og verneombud ligger også på extranet:
Vernetjenesten.
Å være verneombud er ikke en egen
stilling, men en rolle man blir valgt til
eller påtar seg, i tillegg til de ordinære
arbeidsoppgavene.
nok godt med. KAEFER Energys
HMS-grunnkurs er obligatorisk for
alle verneombud, og i tillegg er det
mulig å delta på flere andre relevante
kurs.
Ledelseskontakter
- Men, det er ikke slik at man skal ha
mer enn 100 prosent stilling når man
er verneombud. Man skal få tid til å
utføre vervet sitt innenfor normal
arbeidstid. Alle enheter skal ha
dekning for fravær grunnet sykdom,
permisjoner og liknende. Dette gjelder
også når verneombudet trenger tid
til å utføre pålagte oppgaver.
Det forventes ikke at verneombudet
skal bruke mye tid på enkeltsaker.
Når noen trenger individuell tilpasning
og profesjonell hjelp, henvises det til
bedriftshelsetjenesten, eller Hovedverneombudet, som kan gi råd og
avhjelpe ved tidkrevende saker.
Som verneombud blir du en dialogpartner for ledelsen på flere nivå, og
du skal verdsettes som en positiv
ressurs for KAEFER Energy. Målsettingen er å bidra til å løse utfordringer
på lavest mulig nivå. Vernetjenesten
skal være et samarbeidsorgan,
ikke et kamporgan.
Som et ledd i en prosess mot å styrke
vernetjenesten, er bevisstgjøring av
våre ledere viktig. Verneombudene
må knyttes tettere til ledelsen og
gjøre dem mer engasjert i arbeidet.
Lederne bør i større grad engasjere
seg i gjennomføring av vernerunder
og å være den verneombudet kan
ta kontakt med i arbeidsmiljøsaker.
Da er det viktig å være synlig og
vise at vi finnes. Vi skal ikke være
en klagemur, men få ledelsesfokus
på verneombudsrollen. Til meg har
verneombud mulighet til å komme
med ting som de kanskje synes det er
lettere å ta opp med meg, enn med
egen leder. Det er utrolig viktig med
et godt arbeidsmiljø. Det gir gode
resultater og er noe alle er tjent med,
både bedriften og de ansatte.
Da er det lett å engasjere seg.
Med det ønsker jeg alle en riktig
god jul og et godt nytt år.
"Omsorgs-gen"
Typiske saker som vernetjenesten
får til behandling er: Fysiske arbeidsforhold, det vil si støy, ventilasjon, lys,
varme og fuktighet, samt innen det
psykososiale miljøet. Et verneombud
bør ha god erfaring fra arbeidslivet.
Et «omsorgs-gen», altså at man bryr
seg om andres ve og vel, kommer
64 | 65
Design: Garpcity.no
ER
ME
RK
ØØM
KEE
ILILJJ
TT
MM
24
1T
5
rykksak 53
God jul!
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4031 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
Redaksjonen
Jubilanter i
KAEFER ENERGY
fra 1. august til 31. desember 2016
Ansatt
20 år i KAEFER Energy
50 år
10 år i KAEFER Energy
Ivar Ødegaard
Terje Hjelmtveit
Dag Are Hansen
Karsten Tveit
Oddgeir Samuelsen
Bo Stenner
Nils Rune Runestad Thime
John-Arve Nordvik
25 år i KAEFER Construction
Maciej Zajdel
Tommy Øverby Wolden
Toril Haugen
Nils Magnus Langåker
Tommy Rundthaug
Tore Johnny Gustavsen
Elias Granados
Jubilanter:
Carl Otto Modell
Hogne Grindheim
30 år
Sjur Olav Balazs
Tove Stokdal
Tonje Lie
Piotr Malski
Brede Bjørnstad
Daniel Martin T. Møgster
Jan Simon Ohlsson
Jens Kenneth Mattsson
Alexander Øvreseth
Robert Samuelsen
Bjørn Roger Torgersen
Lukasz Pyskaty
Norodd Holsen
Christin Ellingsen
Jan Inge Johnsen
Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risiko
Mobil: 916 82 061
E-mail: [email protected]
Gro Valsvik
Marked- og tilbudskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: [email protected]
Jostein Åge Hansen
Roger Forsell
40 år
Kai Ole Staldvik
Arild Herigstad
Charles Taban Clement
Brynjulv Olde
60 år
Olav Ekker
Lars Robert Henriksson
Einar Terje Tveranger
Claudio Saavedra
Kjell Ove Svensson
Kjetil Berntsen
10 år i KAEFER Construction
Toni Olavi Kouva
Kurt Nilsen
Odd Gunnar Olsen
John Bendik Torvestad
Toril Haugen
Matz Frøberg
Kaj Peter Storm
Krzysztof Szczepanik
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
[email protected]
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
www.energyproducts.no
– lose less, gain more®