KAEFER ENERGY On Site 2013
on site Nr. 17 | Juli 2013 6. årgang Fremtiden s4 KAEFER ENERGY “best i klassen” 1. kvartal s7 Lean Management i KAEFER ENERGY s9 Verdens største LQ Foto: Øyvind Hagen - Statoil ASA s 20 Det er lov å bruke hodet på Troll B 1 God og velfortjent sommer Bård Bjørshol, Administrerende direktør Vi er midt i den mest hektiske perioden i året for vår bedrift, og det er skikkelig gøy. Lengre ute i magasinet vil dere lese om “alle” de prosjektene vi deltar i. Jeg er svært glad for at vi sammen har klart å oppnå så gode HMS-tall så langt dette året. Vi har per mid-juni registrert; • 0 fraværsskader • 0 medisinske skader • 4 førstehjelpsskader (ingen med alvorlig potensiale) Omgjort til måletallene for industrien, LTIF, TRIF og SIF, blir alle 0 for dette kalenderåret. Jeg tror det forbedrede skadebildet skriver seg fra flere faktorer, slik som økt fokus fra den enkelte, bedre og gjennomgående risikovurdering av det enkelte arbeidslag, et aktivt verneapparat og IA-utvalg, HMS-kampanjer som involverer og skaper engasjement osv. Vi skal være stolte over HMS-resultatene vi har oppnådd dette året, og jeg vil gratulere alle ansatte og innleide. Historisk sett vet vi at det generelt i industrien lett kommer noen hendelser i sommermånedene, så nå gjelder det for oss alle å opprettholde fokus på risikoidentifisering, og å gjennomføre jobbene så sikkert som overhode mulig. Kvalitetskampanjen 2013/2014 2 Vi gjorde som kjent en justering i selskapets organisasjon i slutten av mai (se nytt organisasjonskart på neste side). Denne endringen var basert på tilbakemeldinger mottatt fra våre ansatte og andre. Både gjennom bedriftens IA-utvalg og i tilbakemeldingene fra vår medarbeiderundersøkelse i 2012 har vi mottatt forslag til forbedringspunkter. Flere av disse innspillene er reflektert i de endringer i organisasjonen som nå er implementert. KAEFER Group har bestemt at årene 2013 og 2014 skal være “KAEFERs kvalitets-år”. Dette innebærer at vi skal arbeide målrettet og fokusert for å sikre forbedret kvalitet i alle ledd. Konsernet krever i den sammenheng at de enkeltstående selskaper i gruppen skal gjennomføre minimum to forbedringsprosjekter i 2013. Videre har konsernet tatt initiativ til at Lean Management blir en del av det varige forbedringsprogrammet i de respektive selskaper, senest innen utgangen av 2014. For å sikre en god start på Lean Management-arbeidet har konsernet engasjert et spesialistselskap innen fagfeltet som skal hjelpe oss i starten. Vi ønsker dette initiativet fra konsernet hjertelig velkommen, og mener dette vil gi bidra til vår målsetting om kontinuerlig forbedring. For oss betyr Lean Management kontinuerlig forbedring satt i system, med fokus på optimalisering av arbeidsprosesser og å redusere “waste time” (uproduktiv tid) til et minimum. Vi i KAEFER ENERGY har allerede startet med Lean Management, som ett av to selskaper i konsernet. Sammen med spesialistselskapet utførte vi målinger og analyser av arbeidsprosessene tilknyttet Åsgard B-aktivitetene (både onshore og offshore), og noen bakenforliggende årsaker til uproduktiv tid ble fjernet allerede i juni gjennom iverksettelse av definerte aksjoner. Flere aksjoner knyttet til de funn som ble gjort på Åsgard B vil bli definert og implementert fortløpende. Det vil være stor fokus på ytterligere forbedringer av våre arbeidsprosesser, og vi fortsetter med nye målinger og analyser etter sommerferien på andre installasjoner, og for tilstøtende støttetjenester som skjer på land, inklusive samspillet hav – land. Gjennom dette arbeidet vil vi oppnå kontinuerlig Lederteam Lederteam Lederteam Lederteam Lederteam Etterlevelse og lederskap-modellen Etterlevelse og lederskap-modellen KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY Bård BjørsholBård (Administrerende BjørsholBård (Administrerende Bjørshol Direktør)(Administrerende Direktør) Direktør) A-STANDARD A - STANDARD KAEFER ENERGY Bård Bjørshol (Administrerende Direktør) Forretningsutvikling Forretningsutvikling Forretningsutvikling HR & Ressurser HR & Ressurser HR & Ressurser Sigve Aabø Sigve Aabø Sigve Aabø Thorbjørn Jensen Thorbjørn Jensen Thorbjørn Jensen Forretningsutvikling HR & Ressurser Sigve Aabø Thorbjørn Jensen HMSK & Risiko HMSK & Risiko HMSK & Risiko CFO & Anskaffelser CFO & Anskaffelser CFO & Anskaffelser Per Steinkopf Per SteinkopfPer Steinkopf Kai Preben Sæveland Kai Preben Sæveland Kai Preben Sæveland HMSK & Risiko CFO & Anskaffelser Per Steinkopf Kai Preben Sæveland ISO Onshore ISO Onshore ISO Onshore Bjørn Omundsen Bjørn Omundsen Bjørn Omundsen ISO Onshore Bjørn Omundsen Læring og forbedring Person eller lag ansvarlig for en oppgave ISO Offshore ISO Offshore ISO Offshore Jens Tolås Jens Tolås Jens Tolås ISO Offshore Jens Tolås 13.06.2013 13.06.201313.06.2013 Oppgave Engineering & Engineering Engineering & & Innredning InnredningInnredning Identifisere kravene Styre risiko Gjennomføre oppgaven Interaksjon Evaluere resultatene Leveranse Kommunisere og forbedre presisjonsnivå Opptre som rollemodell Trene laget Følge opp oppgaven Lederskap nødvendig for å utføre en oppgave Rolf Ingebrigtsen Rolf Ingebrigtsen Rolf&Ingebrigtsen Engineering Tilrettelegge for leveransen med høy standard Innredning Rolf Ingebrigtsen 2 13.06.2013 Forstå oppgaven 2 2 2 Ledergruppen forbereder seg til å gjennomføre A-standard, før oppstart ledermøte. F.v. bakerste rekke: Kai Preben Sæveland, Jens Tolås, Bjørn Ommundsen, Thorbjørn Jensen, Bård Bjørshol. Foran: Rolf Ingebrigtsen, Per Steinkopf og Sigve Aabø. forbedring, som vil gi oss økt konkurranseevne og muligheter for økte marginer. For å kunne oppnå de positive effektene raskest mulig, er det viktig for oss at: • vi avstemmer forventningene og gir konstruktive tilbakemeldinger til hverandre • vi følger våre beskrevne kvalitets prosesser slik de fremstår i vårt i-KAEFER-system, og varsler fortløpende om identifiserte feil, mangler og forbedringer • vi øker etterlevelsen av A-standard ytterligere Sitert folk om bord: «De har aldri sett en så flott modul komme om bord i en plattform noen gang. Standarden er satt, gratulerer!“ Det er veldig kjekt å vite at vi leverer varene til kundens tilfredshet, slik vi og Aibel får bekreftet av Statoils prosjekt- direktør på hele Troll Aprosjektet, Knut Bratås, der han sier: Jeg ser for meg en fortsatt positiv fremtid med mye godt arbeid som skal gjøres utover høsten. Samtidig vil jeg benytte anledningen til å ønske alle våre ansatte, kunder og medleverandører en riktig fin og velfortjent sommerferie. 3 Fremtiden Sigve Aabø – Direktør Forretningsutvikling Olje- og gass industrien er inne i en travel periode. Mange hadde nok regnet med at vi skulle være enda travlere i de kommende årene, men som de fleste har fått med seg, har svært mange fabrikasjonskontrakter gått til Østen den senere tid (Valemon, Goliat, Mariner, Martin Linge, Gina Krog, Ivar Aasen, Ekofisk 2/4-L). Dette innebærer at det meste av arbeidsomfanget knyttet til utførelse av våre tjenester, er tapt for den norske leverandørindustrien. For utstyr er imidlertid bildet noe bedre, noe som betyr at vi fortsatt kan være aktuell leverandør av brannbokser og våre øvrige spesialprodukter. Norske leverandører kan også være aktuelle innen engineering, og Total har, som et eksempel, tildelt KAEFER ENERGY en kontrakt for oppfølging av HVAC-faget i forbindelse med utbyggingen av Martin Linge. Vi er allerede i gang med ingeniørarbeidet både i Norge og Paris. Lenger ute i fabrikasjonsfasen kommer vi også til å delta i Korea. Tilsvarende har vi oppfølging under byggingen av nytt boligkvarter til Draugen-plattformen i Nederland, gjennom vår innredningskontrakt med Aibel på deres V&M-kontrakt med Shell. Denne kontrakten har en varighet på seks år, pluss opsjoner. Selv om mange fabrikasjonskontrakter har gått til Østen, åpner det seg muligheter etter at de er transportert tilbake til Norge og skal installeres. Vi har erfaring med at den ferdigstillelsen som må gjøres i Norge før installasjon offshore (inshore hook-up), kan bli omfattende for slike prosjekter. Omfanget innen ISO-fag har 4 vært omfattende på noen av de prosjektene som allerede har passert denne fasen, selv om det fra kunden har vært planlagt med det motsatte. Uavhengig av en eventuell inshore hook-up, kommer alltid en offshore hook-up etter at “top side” er løftet opp på understellet. Også her kan det være et omfattende arbeidsomfang innen summen av våre fag. KAEFER ENERGY har allerede vunnet offshore hook-up for Ekofisk 2/4-L gjennom vår rammeavtale med Rosenberg WorleyParsons. Dette arbeidet starter fysisk på ettersommeren 2013. Planlegging og engineering har allerede pågått i et halvt år. Vi har også vunnet Gudrun hook-up gjennom en kontrakt med Aibel. Dette arbeidet vil også foregå på ettersommeren 2013. Tilsvarende kontrakter må på plass for alle de øvrige plattformene som bygges i Østen, og her finner vi nye muligheter for KAEFER ENERGY. Som dere kan lese i denne utgaven av OnSite, har vi svært mye arbeid på gang ved Aibel i Haugesund for tiden. Begge prosjektene (Gudrun og Troll 3& 4-trinns prekompresjon) videreføres gjennom et definert arbeidsomfang offshore. For Gudrun dreier det seg om den allerede omtalte hook-up-en. For Troll-prosjektet hører det for vår del med et særdeles omfattende offshore arbeid som allerede er startet. Mye av arbeidet gjenstår allikevel fortsatt. Vi er godt i gang med rammeavtalen med Kværner Verdal. Den trådte i kraft i begynnelsen av 2013, og nå er det understellene for Martin Linge og Edvard Grieg som produseres. Dette holder oss godt sysselsatt i Verdal til en gang på nyåret. Hva fremtiden bringer av nye kontrakter til Kværner Verdal, kjenner selvsagt ingen til per i dag. Det vi imidlertid vet, er at Johan Sverdrup-feltet alene skal ha fem stålunderstell med en samlet vekt på 67.000 tonn. Det første skal installeres på feltet i 2016, de to neste i 2017, de to siste henholdsvis i 2018 og 2020. Det burde ligge gode muligheter i rammeavtalen med Kværner Verdal. Vi har også en rammeavtale med Rosenberg WorleyParsons for alle våre fag. Pr i dag er det mest ingeniør-arbeid som skjer under denne avtalen. Dette endrer seg på ettersommeren når Ekofisk 2/4-L kommer fra Singapore og vi, som nevnt ovenfor, skal utføre offshore hook-up sammen med Rosenberg. Vi har i samarbeidet med Rosenberg også vunnet oppgraderingskontrakten på Njord B. Det var opprinnelig planlagt at Njord B skulle komme til Rosenberg denne sommeren, men landliggeperioden er blitt noe utsatt. Vårt arbeidsomfang er omfattende på dette prosjektet. Vi er også tildelt flere viktige kontrakter innen innredning den senere tid; • Troll B; bysse & dekksutvidelse. Et omfattende innredningsprosjekt som skal være ferdig til midten av desember i år. • Snorre del III: Oppgradering av hovedgarderobe pluss kontor/lager i drillingmodulen. Oppstart skjer i disse dager, og prosjektet skal være ferdig mot slutten av 2014. • Statfjord B og C: Utskifting av baderom og himlinger. Prosjektet har startet og vil pågå frem til midten av 2015. HVAC på Kværner Stord’s Edvard Grieg prosjekt, er nært forestående. KAEFER ENERGY er en aktuell kandidat for disse kontraktene. Helt til slutt skal det nevnes at tildelingen av kontrakt for isolering og passiv brannbeskyttelse og en separat kontrakt for Om vi skal lage en ultrakort oppsummering, vil den se slik ut; Vi har en svært travel høst foran oss. For øvrig skal det nevnes at vi tilbyr og blir tildelt en rekke mindre oppdrag som ikke nevnes spesielt i denne artikkelen, men de utgjør et viktig supplement til vår totale prosjektportefølje. 5 iso offshore ISO Offshore Jens Tolås – Direktør ISO Offshore Sommerhalvåret betyr høysesong for ISO-fagene og det er høyt aktivitetsnivå i ISO Offshore-organisasjonen, og det jobbes godt i alle prosjektene. Gode HMS-resultater Når det gjelder HMSK & Risiko har vi jobbet godt det siste året, noe som har gitt meget gode resultater. Vi har i 2013 ikke hatt en eneste medisinsk behandlingsskade. Dette er meget bra og viser at målrettet arbeid gir resultater. Viktig at vi nå holder det samme trykket og fortsetter det gode HMS-arbeidet i tiden fremover. Gode samarbeidsrelasjoner For Statoil-kontrakten ser vi nå flere positive utviklingstrekk. I tillegg til den positive HMS-utviklingen ser vi også god produktivitetsforbedring, samt gode samarbeidsrelasjoner med våre kunder. Prosjekter Både Troll og Halten Nord er godt i gang med årsprogrammene og har god fremdrift og produktivitet på prosjektene. Planlegging for revisjonsstans for Halten Nord-feltet i september, og Troll A i august, er i full gang. På Alvheim har det i år vært relativt høyt aktivitetsnivå og det utføres et kvalitetsmessig godt arbeid med høy fokus på HMS. Ingen skader på Alvheim så langt i år. Gode tilbakemeldinger fra Marathon Oil på både HMS-arbeid, kvalitet og fremdrift på prosjektene. I februar startet vi opp på Gjøakontrakten, hvor vi også har hatt et høyt aktivitetsnivå og ingen rapporterte personskader. Årets kampanjejobber er i full gang og det er god fremdrift på prosjektene. KAEFER ENERGY bidrar også med ingeniørstøtte til Fabricom som er V&M-leverandør på Gjøa. Det merkes en høy trivselsfaktor i prosjektorganisasjonen offshore og på land. Til slutt vil jeg be om at vi fortsetter den gode sikkerhetsholdningen, og at dere tar vare på deres arbeidskollegaer slik at vi får en trygg arbeidsplass. Så er det bare å ønske dere alle, medarbeidere, kunder og samarbeidspartnere en riktig god sommer sammen med familie og venner. Lystig gjeng på Trondheimskontoret, prosjekt Åsgard og Kristin. F.v.: Kristian Sundet, Christian Furberg, Rhoar Skjøndal, Gijs Mijland, Ida-Marie Olsen, Erling Fjelly og Gro-Hege Viberg. 6 Foto: Marit Hommedal, Statoil “ KAEFER ENERGY “best i klassen” 1. kvartal 2013 Integrerte operasjoner i kaefer energy bedre beslutninger, fjernstyre utstyr og arbeidsprosesser og til å flytte funksjoner og personell til land.” Karl Mannes – Prosjektleder KAEFER ENERGY “best i klassen” 1. kvartal 2013. For ISO-rammeavtalen med Statoil har KAEFER ENERGY laget en handlingsplan for hvordan vi skal få til de beste samhandlingsløsninger internt i selskapet, også kalt Integrerte operasjoner. Integrerte operasjoner defineres som: “Bruk av informasjonsteknologi til å endre arbeidsprosesser for å oppnå Statoil har Integrerte operasjoner som et av sine utvalgte satsingsområder på tvers av organisasjonen, og KAEFER ENERGY er med og bidrar til god samhandling både internt, mot Statoil og andre leverandører. En god IO-integrasjon er en omstendelig prosess, som må være godt forankret i egen ledelse og med aktive deltagelse fra hele organisasjonen. Vi rapporterer månedlig fremdrift på alle aktiviteter i IO-handlingsplan, og hvert kvartal utarbeides det en “business case” som viser dokumenterte forbedringer. KAEFER ENERGY sin IO-ledelse har besøkt flere av de store selskapene for å lære mer om hvordan de arbeider i sine operasjonssentra, og hvilke erfaringer de har høstet. Det har vært nyttige besøk, hvor vi har tatt lærdom av deres erfaringer og tatt disse ideene med oss i våre planer. For første kvartal 2013 ble KAEFER ENERGY kåret til beste ISO-leverandør. Dette gir oss en ekstra motivasjon til å fortsette med å forbedre oss på IO, og ikke minst at vi ser betydning av hvilke positive effekter det gir våre prosesser. Vi har ennå en lang vei å gå for å utnytte potensialet i god samhandling, men vi er på god vei. 7 iso offshore Alvheim-prosjektet Kjetil Schmidt – Prosjektleder Alvheim Habitat på Alvheim Kontrakten for ISO-fag på Alvheim ble tildelt KAEFER ENERGY i desember 2012, og har en kontraktsperiode på 3 år, pluss opsjon på ytterligere 2 år. Med oppstart allerede i januar 2013, medførte dette en rask mobilisering av utstyr og personell for å rekke de frister som var satt i kontrakten. Her skal det rettes en stor honnør til utstyrsavdeling, ressursavdeling, prosjektingeniører og ikke minst til de ledere og operatører som deltar på prosjektet offshore, for en meget rask og tilnærmet smertefri oppstartsfase. Spennende oppstart med ny kunde For mange av våre ledere og operatører har dette vært en spennende oppstart på ny installasjon med en helt ny kunde og organisasjon å forholde seg til. En del av oss har også med de tøffe værforhold som har vært i nordsjøbassenget denne vinteren, fått merke på kroppen en overgang fra fast til flytende installasjon. Alle ISO-fag Arbeidsomfanget inkluderer alle ISO-fag samt Tilkomst Teknikk. Vi har siden oppstart hatt et høyt aktivitetsnivå om bord på installasjonen, noe som har gjort at KAEFER ENERGY i perioder har hatt opp til 12 personer i full aktivitet om bord. Den økte aktiviteten har hovedsakelig vært innen isolasjon, med store utskiftninger av kasser samt stillas. Vi har i løpet av meget kort tid erstattet alt stillasmateriell om bord med eget utstyr, 8 samtidig som vi har ytt full service til drift og vedlikeholdsaktiviteter. Innen overflate har vi hatt PSV-kampanje med økt bemanning i en kort tidsperiode. Årsprogram for overflate ligger også godt an, med meget bra fremdrift og kvalitet. I skrivende stund øker vi etter planen fra 3 til 6 posisjoner, noe som styrker vår tilstedeværelse på Alvheim. Våre HMS-resultater i denne tidsperioden med 0 skader og hendelser, viser at det er sikkert å arbeide om bord på Alvheim. KAEFER ENERGY’s faste ledere og operatører på Alvheim er godt inkludert i Marathon Oils organisasjon, og alle som inngår i vår faste grunnbemanning (core crew members) har vært gjennom et to- dagers HMS-seminar på Kronen Gaard Hotell i regi av Marathon Oil. Det har også vært en del ekstra aktivitet om bord knyttet til assistanseoppdrag med bygging og drifting av habitat. Det ble her gitt en god innføring i kritiske sikkerhetssystemer og HMSreglement for Alvheim. HMS&K Vi har fra vår oppstart fått gode tilbakemeldinger fra kunde på måten arbeidet organiseres og gjennomføres på, både når det gjelder HMS og selve arbeidsutførelsen. Det ble også gitt en god innføring i de krav og forventninger som stilles fra Marathon Oil til deres underleverandører, med tanke på sikker jobbutførelse om bord på installasjonen. Lean Management i KAEFER ENERGY Som et ledd i KAEFER-konsernets kampanje “Kvalitetsåret 2013/2014” er det besluttet at Lean Management skal implementeres i alle KAEFER-selskapene. Vi i KAEFER ENERGY ser på Lean Management som et av de viktigste forbedringstiltakene både for pågående prosjekter, samt bedre konkurranseevnen for nye prosjekter. KAEFER ENERGY ble i den sammenheng valgt ut som ett av fire KAEFERselskaper der det i 2013 gjennomføres pilot-prosjekt for implementering av Lean Management. Et eksternt konsulentselskap Laen Maritime er engasjert for å bistå Leanimplementeringen i KAEFER-konsernet. Hva er Lean Management? Lean Management er, kort fortalt, kontinuerlig forbedring satt i system og da med fokus på optimalisering av arbeidsprosesser, samt å redusere “Waste time” (uproduktiv tid) til et minimum. KAEFER ENERGY valgte å utføre Lean-piloten på ISO-kontrakten vi har med Statoil, og da på Åsgard Bprosjektet. Pilot prosjektet hadde en varighet på tre uker, inkludert offshore befaring. Arbeidsmetodikken for piloten var som følger: • Analysering av arbeidsprosessene relatert til den totale prosjektgjennomføringen • Observasjon av produksjon (fabrikasjon onshore og offshore produksjon) • Prioritere funn i analyse • Workshop for utvalgte funn i analyse Workshop-presentasjon Det ble i analyseringen av arbeidsprosessene funnet flere områder med forbedringspotensialer, der ett av funnene var utfordringer rundt materialog utstyrslogistikk. Material- og utstyr logistikk ble vurdert til å være det mest kritiske funnet i analysen, og ble derfor valgt ut som tema for pilotens “Workshop”. “Workshop”, der relevant personell deltok, ble gjennomført, og aksjonsliste med tiltak for forbedringer etablert. Implementering av etablerte tiltak startet i uke 24. Resultat av pilotens “Workshop” ble avslutningsvis presentert til KAEFERkonsernets topp ledelse. Erfaringene med dette pilotprosjektet har vært svært positive, og det vil i løpet av kort tid bli etablert en Lean Managementorganisasjon i KAEFER ENERGY, og Lean vil fortløpende bli implementert i hele KAEFER ENERGY’s prosjektportefølje. Workshop-team 9 iso onshore ISO onshore Torleif Susort, Prosjektleder Gudrun-prosjektet i Haugesund Gudrun-prosjektet i Haugesund for KAEFER ENERGY nærmer seg avslutning. En tar sikte på at Gudrun forlater Aibels produksjonsområde mellom 17. og 24. juli. 750 personer i rotasjon Hele 750 personer har gått i rotasjon på prosjektet, med en bemanning på 500 personer på “site” samtidig, i perioden april til juli. Torleif Susort tørker svetten når han refererer til det høye antallet personer som har vært under KAEFER ENERGYs administrasjon. Det har blitt satt store krav til oss som selskap, ikke minst innenfor HMS og Risiko. Så langt, og vi skal jobbe knallhardt for at det skal holde “helt inn”, så har vi ikke hatt noen fraværs- eller medisinske behandlingsskader på prosjektet. Kvalitetsmessig har dette også vært utført på en svært god måte, og vi får stadig vekk meget gode tilbakemeldinger fra vår kunde Aibel, og den endelige slutt- kunden Statoil. Store utvidelser av kontrakten KAEFER ENERGY fikk tildelt kontrakt av Aibel i januar 2012 for disiplinen isolering. Senere fikk vi en stor utvidelse av kontrakten med leveranser innen passiv brannbeskyttelse, maling, metallisering, brannkasser og rengjøring. Tusen takk til alle Prosjektleder Torleif Susort vil gjerne 10 benytte anledningen til takke alle involverte for en kjempeinnsats for å ferdigstille Gudrun i henhold til avtalt tid. Offshore kontrakt En gledelig nyhet til oss alle er at Aibel har tildelt KAEFER ENERGY Gudrun offshorekontrakten. Denne kontrakten har umiddelbar oppstart. KAEFER ENERGY skal levere et sted mellom 20-30 000 timer offshore. Dette i hovedsak innen stillas, arkitekt, isolering, og overflate. Prosjektleder her vil også være Torleif Susort. Tjeldbergodden Revisjonsstansen på Tjeldbergodden er i full gang og det skal utføres ca. 20 000 timer i perioden 25. mai til 1. Juli. Det har vært hektisk aktivitet i forkant og prosjektet sysselsetter i dag ca. 50 personer. Ole Reksen, KAEFER ENERGYs prosjektleder, har hatt utfordringer med å bemanne prosjektet ettersom planene endres og nye funn dukker opp. Men alle er ved godt humør og sammen med Reinertsen er tilbakemeldingene fra Statoil svært positive. Ressursavdelingen i KAEFER ENERGY har stått på for prosjektet for å tilfredsstille behovet. Fokus på A-standard og risikovurdering I forkant av revisjonsstansen har vi hatt hyppige møter med Reinertsen for å sikre Tjeldbergodden. Oppsummeringsrapporten viser igjen at vi er en handlekraftig og strukturert bedrift med gode styringssystemer. Ole Reksen, Prosjektleder på Tjeldbergodden 0-skade filosofien, og satt fokus på risikovurderinger, kompissjekk, A-standard og verneutstyr. Revisjon 7. mai gjennomførte Reinertsen en revisjon mot KAEFER ENERGY på Vi er også godt i gang med å planlegge gjennomføringen av KUI/Ofl 2013. Her skal vi gjennomføre ca. 15 000 timer fordelt på stillas (8500 timer) isolering (3500 timer) og overflate (3000 timer). Planlagt startdato er 1. juli, så her blir det travelt frem til i midten av oktober. Spennende tider KAEFER ENERGY på Tjeldbergodden går inn i en ny spennende tid der vi kan få en ny opsjonsperiode sammen med Reinertsen og Bravida frem til 2016. Stor trivselsfaktor på Tjeldbergodden Under redaksjonens besøk på Tjeldbergodden møtte vi Kjell Johansson, Magnus Maurdal Kleppa og Gerard Hildingsson utenfor Statoils anlegg. Vi benyttet selvsagt anledningen til å spørre gutta om hvordan de opplever hverdagen på Tjeldbergodden. Det kommer unisont fra alle tre at miljø, trivsel og kameratskap står i høysetet, og de understreker at de trives aldeles utmerket. – Dere virker litt overrasket over at det var så bra å jobbe på en landanlegg? – Ja, vi er nok det. – Etter å ha jobbet i Nordsjøen over lengre tid, og på flere prosjekter, var vel overgangen forholdsvis stor for dere? – Ja, vi trodde jo at det ikke var mulig å ha et slikt samhold her oppe som vi har på en plattform, hvor vi har et begrenset område å forholde oss til. Men, der tok vi jammen feil. Det som slår oss, kommer det nærmest synonymt, – er at samholdet er unikt. Selv om vi ikke har TV på hvert rom, ikke har det utvalget innenfor forpleining og treningsrom som på offshoreinstallasjonene, har vi derimot en fantastisk mulighet til å oppsøke naturen med alle dens muligheter. Vakkert er uttrykket som blir brukt for å beskrive litt av naturen rundt Tjeldbergodden. Spesielt fiske er høyt på fritidsaktivitetslisten. – Vi må også få legge til at vi har fått mye strammere magemuskler etter at vi ankom Tjeldbergodden. Det har blitt mang en latterkrampe og humoren er på topp nær sagt hele døgnet, så igjen, det er kjekt og spennende å jobbe på Tjeldbergodden. F.v.: Kjell Johansson, Gerard Hildingsson og Magnus Maurdal Kleppa. Som i Nordsjøen er det her like “strengt” innenfor HMS. Vi har et fantastisk godt forhold til operatørene fra Reinertsen og Statoil. Her går det mest på å hjelpe hverandre, gjennomføre kameratsjekker og utføre A-standard på en slik måte at vi unngår dumme hendelser. Redaksjonen takker hjertelig for samtalen og ønsker gutta lykke til videre med oppholdet på Tjeldbergodden. 11 HMSK og deretter skal det kjøres en ergonomikampanje. Per Steinkopf, Direktør HMSK & Risiko Gode HMS-resultater KAEFER ENERGY har siste året hatt en stor reduksjon i antall personskader. Jeg vil gjerne berømme prosjektene som har lykkes med det forebyggende arbeidet på en fremragende måte. I neste omgang gir dette oss et godt grunnlag for å få lov til å tilby på nye jobber i fremtiden. La oss fortsette med dette. HMS-kampanjer Dette leder oss inn på årets HMSkampanjer som alle foregår i form av gruppearbeid. Mange av dere har vist et stort engasjement i disse kampanjene, og vi har stor tro på at en slik arbeidsform gir bedre resultater enn de tradisjonelle. Støykampanjen vil gå frem til 30. juni, Christer Langland holder Stavangerkontoret fortløpende oppdatert. Engasjert vernetjeneste KAEFER ENERGY har også gjort mange andre fremskritt innenfor HMS og kvalitetsområdet siste året. Blant annet utvikles vernetjenesten stadig. Dette skyldes en velfungerende opplæring, god kommunikasjon innad i vernetjenesten, og ikke minst et hovedverneombud som virkelig er opptatt av vernearbeidet. Mange arbeidsmiljøkartlegginger Det har også blitt utført mange arbeidsmiljøkartlegginger både på land og offshore. Det er gjort kartlegginger innen ergonomi, støy, og kjemikalier. Kartleggingene har gitt oss et godt grunnlag for å kunne forbedre arbeidsforholdene for deg og dine kollegaer. Rekruttering 1. juli styrkes selskapet igjen innen HMS & risikostyring ved at Rasmus Fjørtoft Jan Inge Johnsen og Roger Nordskag vurderer utviklingen i storøvelsen. (36) ble ansatt som senior HMSK & Risikokonsulent. Rasmus er fysioterapeut og ergonom og vil bidra sterkt til ytterligere forbedringer av HMSarbeidet i bedriften. Rasmus vil ha sin base ved hovedkontoret i Stavanger, men mange av dere vil etterhvert lære ham godt å kjenne. Nytt web-basert kurs I løpet av sommeren kommer KAEFER ENERGY til å introdusere et nytt webbasert kurs som skal sikre at alle ansatte og innleide får den grunnleggende opplæringen de trenger. Dette for å kunne forberede og utføre arbeidet på en slik måte at god HMS sikres. Kurset vil gjennomføres av alt personell og kan tas på norsk, engelsk eller polsk. Stor beredskapsøvelse 5. juni ble det gjennomført en stor beredskapsøvelse der det ble simulert en storbrann i det nye PTFE-anlegget i Verdal. Kl. 10:05 ble beredskapsleder varslet om at det hadde oppstått brann i anlegget, og beredskapsledelsen ble umiddelbart mobilisert i beredskapsrommet i Stavanger. Øvelsen endte med at 14 skadede ble sendt til sykehuset i Levanger. Alt fra oppdiktede pårørende, journalister og politi ble involvert i øvelsen, for å stresse opp beredskapsledelsen og skape en mest mulig realistisk situasjon. Hensikten med slike øvelser er at bedriften skal bli bedre til å takle ekte situasjoner hvis slike skulle oppstå. “Pressekonferanse med NRK” i forbindelse med storøvelsen. 12 Beredsskapsgruppen i Stavanger samlet i beredskapsrom. A-Standard Det er med glede registrert at A-standard er i daglig bruk på offshoreinstallasjonene. Her er operatøren kledd opp i fullt UHT-utstyr og fjerner maling med et vanntrykk på 2000 Bar. I den stillingen operatøren står på bildet, kan han på grunn av belastningen kun holde det gående i høyst et par minutter før han må senke lansen. Brokk 50-maskinen i gang med å fjerne maling og rust. Selv om denne operatøren aldri hadde brukt maskinen sammen med UHT før, gikk det strykende. Med kamerautstyr kan han fjerne seg enda mer fra støykilden. Denne maskinen er av samme type som allerede benyttes til hogging av gulv i KAEFER ENERGYs innredningsprosjekter. UHT Bildene er tatt i forbindelse med målinger utført for pilotprosjektet “Fjernstyring av arbeidsoperasjoner” i uke 9. Det ble benyttet en malt og korrodert container som prøveobjekt. Det var ønskelig å måle støy og vurdere forskjellene i belastning for operatørene med henholdsvis manuell og fjernstyrt metode. Senere samme uken deltok ca 30 gjester på en demonstrasjon på Geitaberget. Prosjektet har vekket stor interesse og forventningene til at fjernstyring av arbeidsoperasjoner skal bli en virkelighet, er store. Det er viktig at alle landorganisasjonene er like konsekvente i A-Standard tankegangen, og vi oppfordrer dere alle til å ta 5 ekstra minutter for å sikre A-Standard før dere starter en oppgaverekke. På denne måten kan det spares mye omigjen-arbeid og ikke minst oppnås redusert risiko. Standardisering av verneutstyr KAEFER sentralt har inngått kontrakt med et fransk selskap, Groupe RG, som etter hvert skal levere alt personlig verneutstyr. lykkes i å få langtidsutprøving av en Ex-sikret Brokk 50-maskin, for blant annet UHT-forbehandling. Dette vil bidra til å redusere ergonomiske belastninger og støy for operatørene. I sommer vil det komme en stor pakke som inneholder testeksemplarer av nytt, mulig verneutstyr av kategoriene hansker, briller, engangsdresser. De som ønsker å vite mer, kan se et foredrag om dette som nå ligger på YouTube. Søk på “Frokostmøte Fjernstyring.” Pilotprosjekt “Fjernstyring av arbeidsoperasjoner” Det ser veldig positivt ut for fremtiden til dette prosjektet. Mye tyder på at vi sammen med våre to konkurrenter, vil Til slutt vil jeg ønske alle en lang og god sommer, og håper at vi alle kommer uskadet tilbake etter ferien. AMU (Arbeidsmiljøutvalget) Det er foreløpig avholdt 3 AMU-møter i 2013. AMU inkluderer nå også 3 underutvalg; IA-utvalget, verneutstyrsutvalget og kjemiutvalget. Alle har anledning til å komme med innspill til hva som ønskes tatt opp i AMU. Slike innspill kan rettes til sekretær i AMU, Per Steinkopf. 13 Yrkeshygiene som fagområde – og yrkeshygienikerens praktiske hverdag Bård Wågø – Yrkeshygieniker ”Yrkeshygiene” betegner det fagområdet som er knyttet til å identifisere og kartlegge kjemiske, fysiske og biologiske arbeidsmiljøfaktorer, samt iverksette tiltak for å eliminere eller redusere helserisiko. Yrkeshygiene som fagområde har nær kontakt med arbeidsmedisin. Yrkeshygienikere arbeider for det meste med måling og vurdering av støyforhold, kartlegging og vurdering av eksponering for kjemikalier, kjemikaliestyring og tiltak for kontroll med eksponering, vibrasjonsproblematikk og -kartlegging – samt undervisning, formidling og forskning. Støyproblematikk og kjemikaliehåndtering I vårt firma har det vist seg å være nok av oppgaver for en yrkeshygieniker. Siden jeg startet opp i august 2012, har jeg jobbet mest i forhold til støyproblematikk og kjemikaliehåndtering. Dessuten har jeg brukt en del tid på å utvikle prosedyrer / prosesser relatert til de nye arbeidsmiljøforskriftene fra Arbeidstilsynet. Regelverkets innhold er lite endret, men kravene i de nye forskriftene er gruppert på en annen måte enn tidligere. Besøk på anlegg og installasjoner Siden jeg bor på Sotra, er det naturlig med kontorplass ved vår avdeling i Bergen. For å lykkes med en skikkelig etableringsfase i KAEFER ENERGY, har det vært viktig for meg å finne fram til et godt samspill med mine ledere og kolleger i Stavanger. Jeg har fått besøke noen av våre anlegg og installasjoner og 14 foreløpig gjennomført ulike støymålinger og risikovurderinger. Det er viktig å få til flere slike besøk på alle anlegg og installasjoner der våre ansatte og innleide har sitt daglige arbeid. den aktuelle jobben krever lenger tid. I denne sammenheng har jeg bidratt med en del kjemiske risikovurderinger, for å se om nye alternative produkter er helsemessig mer akseptable, totalt sett. Støy Støy er en stor utfordring i vårt arbeidsmiljø. Ofte høres det svært godt når våre operatører utfører sitt arbeid. Det sies at man kan ikke lage omelett uten å knuse egg. Det vil si: Nålepikking, meisling, metallisering, vannjetting og andre oppgaver vil nødvendigvis medføre støy. Kraftig støy. Da er det ofte nødvendig med dobbelt eller trippelt hørselvern. I økende grad benytter vi nå roboter til å gjøre grovarbeidet, slik at operatøren kan styre prosessen fra en avstandsposisjon, der han/hun i mindre grad blir støyeksponert. I KAEFER ENERGY har vi nå fått anskaffet utstyr for støydosimetri, det vil si at vi for inntil 5 operatører kan registrere all støyeksponering på en person over et 8 eller 12 timers skift, og i tillegg få et tall for gjennomsnittlig lydtrykknivå over hele skiftet for denne. Dette i tillegg til at vi også er utrustet med vanlige lydnivåmålere av god kvalitet. Kjemiutvalget vårt møtes 3-4 ganger per år. Oppgaven er å utvikle samt forbedre systemer for den nødvendige styring av innkjøp, bruk og lagring av kjemiske produkter, som kontinuerlig foregår rundt om på anlegg og installasjoner der våre folk jobber. Som leder for Kjemiutvalget vil jeg gi honnør til mine støttespillere. Vi har nettopp fått en positiv respons fra Mojgan Babalou, ansatt ved vår avdeling i Verdal. Hun har sterk faglig bakgrunn innen industriell kjemi, og vi ser fram til å få henne engasjert med de oppgaver som har høy fokus for oss i Kjemiutvalget. Kjemikalier Noen av de kjemiske produktene vi benytter, er klassifisert som farlige eller meget farlige for helsa (kreftfremkallende, arvestoffskadelige mv.). Uforsiktighet eller uhell med disse stoffene kan føre til alvorlige lidelser eller i verste fall død. Regelverket pålegger oss kontinuerlig å arbeide med substitusjon. Dette betyr at vi skal forsøke å finne fram til ufarlige eller mindre farlige erstatninger. Dette er et arbeid som krever både tid og tålmodighet, og de nye produktene gir oss ofte andre utfordringer enn de vi prøver å erstatte (substituere), f. eks. hvis Stoffkartotek I KAEFER ENERGY benytter vi et internettbasert stoffkartotek, ECO Archive (EA), som er administrert av ECO Online. Alle kjemikalier som skal brukes av våre folk, skal være risikovurdert og godkjent for det aktuelle oppdrag før bruk. Nye prosjekter og dermed nye produkter blir stadig lagt til i dette stoffkartoteket. Dersom kartoteket ikke blir vedlikeholdt, det vil si hvis gamle produkter tas ut av bruk uten at sikkerhetsdatabladet blir fjernet, vil vårt stoffkartotek etter hvert preges av et stadig mer misvisende innhold. Et stort og unøyaktig stoffkartotek er en kilde til merarbeid for de som bruker det, og det medfører derfor direkte og indirekte ekstrakostnader. Vi trenger derfor å sette av ressurser til vedlikehold og oppdatering av vårt stoffkartotek. Nå er dette i ferd med å komme på plass, takket være den innsatsen som er gjort i kjølvannet av Kjemiutvalgets arbeid. i KAEFER ENERGY Verneutstyr I forskriftene heter det at verneutstyr er siste utvei. Man skal velge tekniske eller organisatoriske tiltak før man velger verneutstyr. Likevel vet vi fra den praktiske hverdag at verneutstyr er nødvendig. Omtrent alltid. Som yrkeshygieniker har jeg bidratt med veiledning i de tilfeller der det er usikkerhet omkring hva slags åndedrettsvern som er nødvendig i den aktuelle arbeidssituasjon. Det er også avgjørende at man har hørselvern som strekker til. At øreproppene settes korrekt på plass og at de ikke er plagsomme å gå med. Likeledes er det vesentlig at øreklokkene gir en tilstrekkelig dempningsgrad og at de omslutter øret på en forsvarlig måte. Brede og tykke brillestenger kan redusere effekten av øreklokkene enormt. Slik kan hørselvernet noen ganger gi falsk trygghet. Vibrasjonsproblematikk Vibrasjonsproblematikk er også en utfordring i vårt arbeidsmiljø. Her har vi en god del oppgaver foran oss i KAEFER ENERGY. Noe av grunnen til at vi på dette felt foreløpig ikke har kommet i gang med en mer detaljert kartlegging, er at vi trenger måleutstyr. Men inntil videre må vi lene oss på noen viktige og gode tommelfingerregler: Det er viktig for en operatør å lære seg korrekt bruk av vibrerende håndverktøy, noe mange av våre folk behersker utmerket. En nøkkel til å beskytte seg mot skadelige vibrasjoner, ligger i dette å holde seg varm på hendene. En hanske som holder deg varm er bedre enn en hanske med ”masse puter” (selv om det heter at det skal være “vibrasjonsdempende”). Dessuten er det viktig å ikke bruke makt på utstyret for å øke presset mot arbeidsstykket. I tillegg bør armene ikke holdes langt fra kroppen, da dette medfører økt risiko for skade. Vibrerende verktøy er ofte luftdrevet. Når temperaturen på gjennomstrømnings-luften synker, vil verktøyet kjøles ned tilsvarende, og hendene vil dermed være mer utsatt for vibrasjonsskade. Undervisning/ Veiledning / Panelsamtaler Norsk regelverk har et høyt fokus på sikkerhet og arbeidsmiljø. En viktig faktor for å opprettholde dette fokus er betydningen av å gi regelmessig og god opplæring på relevante tema innen arbeidsmiljø. Det er viktig å ha de rette folkene til å gi den rette opplæringen til rett tid. Takk for oppmerksomheten – så langt. Nyutviklet CUI-vennlig, avtagbar brannbeskyttelse - tanker og flater T&U har hatt en ide om å videreutvikle eksisterende ENERGY Firecover-løsning for bruk på tanker og flater. Statoil hadde et ønske om å bytte ut eksisterende brannbeskyttelse på Scrubber og separatortank på Troll A. Dette var opphavet til vårt nyutviklede produkt ENERGY Fireshield. I tillegg til brann- og eksplosjonskravene, skulle produktet være lett å installere, samt ha lang levetid og ha en stor grad av vedlikeholdsvennlighet. Prosjektet kom i gang i august 2012, og vi gjennomførte branntester ved Sintef NBL i Trondheim. I tillegg gikk produktet gjennom mange eksplosjonssimuleringer for å få en oversikt over om det var nødvendig å gjennomføre fullskala eksplosjonstester. I januar 2013 var alle tester gjennomført med gode resultater. Vi gjennomførte evalueringsmøte med Statoil i februar 2013, og det ble besluttet at ENERGY Fireshield skulle benyttes på Skrubber og Separator Troll A. Målsetting for ENERGY Fireshield var at 80 % av produksjonen skulle foregå på prefabverkstedet, og 20 % offshore. Oppmåling om bord på Troll A ble gjennomført i mars 2013. Vi satte i gang med engineering i Bergen, for videre prefabrikasjon av paneler i Stavanger. Noen utfordringer har det vært, både med hensyn til hvilke design vi skulle velge, produksjonsmetode og hvilken tid vi har til rådighet før vi må være ferdig installert. Vi valgte tidlig å informere personell om formålet med produktet og hvilke forbedringer produktet vil gi med hensyn til “CUI”. Før vi startet hadde vi en viss formening om hvordan dette skulle produseres, men etter hvert som produksjonen kom i gang, har vi fått mange konstruktive tilbakemeldinger på hvordan vi kan forbedre hele prosessen fra oppmåling til installasjon. I skrivende stund er 1 Scrubber-tank nesten komplett installert. Antatt ferdigstillelse er i august 2013. Vi har mottatt positive tilbakemeldinger fra kunde, og fra markedet har vi allerede begynt å få forespørsler om ENERGY Fireshield. 15 Innredning & HVac Innredning & HVAC Rolf Ingebrigtsen, Direktør Innredning & HVAC Etter en rolig høst/vinter i forbindelse med offshorearbeider på grunn av utsettelser av prosjekter, er vi nå i gang med full opptrapping igjen. Dette sikrer at alle vil være sysselsatt i løpet av juli måned. Som planene ligger i dag, vil vi ha full sysselsetting offshore og onshore til langt over sommeren neste år. Vi vil i denne perioden ha en del innleie, som jeg ber alle ta godt imot, og ikke minst inkluderer i det gode miljøet vi har i gruppen. Troll B – Kjøkkenprosjekt, Ekofisk Hook-Up og Draugen Vi har nå startet med Troll B-kjøkkenprosjekt offshore, som nå i skrivende stund jobber med dekksutvidelse (strukturarbeid), for deretter å starte demonteringsarbeid i bysse. Installasjon går gjennom hele sommeren/høsten, og før vi avslutter her til jul, kommer også Ekofisk Hook-Up-installasjonsarbeidet i gang. Dette vil fortsette utover høsten og vinteren, og sikre høy aktivitet for oss hele året. Vi har i samme periode aktiviteter på Draugen som skal ta i mot en ny boligmodul (utvidelse av eksisterende), som per i dag bygges i Nederland. Flere av prosjekteringspersonellet i KAEFER ENERGY har jobbet med forberedelser siden sist sommer, så vi gleder oss til å starte offshore i løpet av juni. Statfjord C og B På Statfjord C har vi nå avsluttet baderoms prosjektet for en periode grunnet revisjonsstansaktiviteter, men det er planlagt oppstart her igjen rundt september. Vi skal samtidig starte opp 16 med utskiftning av baderom og himlinger på Statfjord B i slutten av juni, og dette vil pågå til ut 2014. Aktiviteter på flere plattformer Vi har også aktiviteter på flere andre plattformer som Valhall med platekledning utvendig, isolering av bjelker på Snorre A, og vi vil også starte på oppgradering av Statfjord B-vaskeri og oppholdsrom utover høsten. Landaktiviteter Det er høy aktivitet for våre landaktiviteter. Vi flyttet lageret fra Kvål til Bryne i mai måned, og har nå utvidet kapasiteten slik at vi kan påta oss flere oppdrag. Jeg vil spesielt takke teamet som har stått for flyttingen, da det har blitt lagt ned mye tid i planlegging. Selve flyttingen har gått smidig mens det har vært full produksjon. Utenfor lageret på Bryne står det nå stadig nye konteinere for innredning, og vi er hele tiden ute hos kundene med tilsvarende arbeid. Vi har også oppdrag på båter og rigger i distriktet. Høy fokus på HMSK & Risk Når vi nå går inn i en travel periode med stor aktivitet offshore, må jeg poengtere at vi fortsatt må ha høy fokus på HMS & Risk i arbeidet vårt. Vi er kjent for godt HMS-arbeid hos våre kunder. Vi skal ta oss tid til å tenke igjennom alle nødvendige arbeidsforberedelser før vi igangsetter arbeidet. Vårt mål er at alle våre ansatte og underleverandører skal jobbe sikkert og skadefritt, og vi jobber kontinuerlig på alle plan med tilrettelegging for dette. Det er derfor viktig at alle gjennomfører A-standard i forbindelse med arbeidsutførelse. Ønsker alle en god sommer. Tilbudsarbeid På Geitaberget jobber vi kontinuerlig med tilbudsarbeid enten det er innen innredning, HVAC eller gulvprosjekter. Prosjektering Innen prosjektering jobbes det nå med forberedelse til Snorre A Del III. (Ombygging av garderobe, kontorer/ lager D25 samt andre mindre områder). Prosjektet skal starte offshore i mars 2014, og vare frem til desember samme år. Ellers jobbes det jevnt og trutt med tilbudsarbeider på nye oppdrag slik at vi hele tiden har full ordrebok. Flytende gulv, vegg og himling tilpasset. Marine Slab og dørkplater tilpasset. Heimdal – studieassistanse bysse og lugarer Astrid Hellestø, Prosjektleder KAEFER ENERGY assisterer for tiden en studie med Reinertsen AS. I studien bidrar vi med innredning og arkitektdisiplinen for oppgradering av bysse og lugarer på boligkvarteret på Heimdal. Vi har tidligere vært engasjert i studie og gjennomføring av en pilotlugar. Erfaringer fra denne pilotlugaren ligger til grunn for en “fast-track”-studie som omhandler total renovering av eksisterende 115 lugarer inkludert nye baderom, korridorer på alle dekk, toaletter i trapperom samt bysse og midlertidig bysse. prosjektene. Gjennomføring av dette oppdraget er planlagt i to høyaktivitetsperioder med flotell i 2014. KAEFER ENERGY AS bistår med vår kompetanse for utarbeidelse av layout, tekniske beskrivelser, MTO-er og installasjonsmetode. Reinertsen ivaretar selv andre disipliner. Norrøna Storkjøkken er valgt som leverandør av kjøkkenutstyr. Statoil som sluttkunde er svært fornøyd med arbeidet Reinertsen og KAEFER ENERGY har utført så langt i disse Heimdal lugar. Gullfaks B, MPA Cabin Bente Garborg, Prosjektingeniør Innredning & HVAC Athene Solutions har tildelt KAEFER ENERGY oppdraget med innredning av MPA Cabin på område D24 Gullfaks B. Det er særdeles kort gjennomføringstid offshore, og dette har resultert i en “prøvemontering” av gulv, vegger og beslag onshore. Dette ble utført hos AS Metallteknikk på Bryne i april. For de involverte var dette en interessant og lærerik opplevelse. Det ble utført: • Pigging for isolering med Firemaster brannisolasjon • Tilpasning av Marine Slab isolasjon ved flytende gulv • Tilpasning av rustfrie dørkplater • Tilpasning av Sylomer for vibrasjonsdemping • Tilpasning av “sandwich” veggpaneler • Tilpasning av MCT og vindu-/ dør-foringer og beslag Alt materiell ble heretter merket slik at “puslespillet” fint skal kunne legges ved installasjon på Gullfaks B. Selve modulen er produsert hos AS Metallteknikk og består av korrugerte veggskiver og takskiver, samt bunnramme. Vi ser frem til en “knirkefri” installasjon på Gullfaks B. Bente Garborg i sving med å sikre pigger med plugger. 17 Innredning & HVac Spennende arbeid på Draugen KAEFER ENERGY har fått kontrakt på å levere arbeid innen disiplinene arkitekt/innredning og HVAC til Draugen, for Aibel. Mye arbeid på kort tid KAEFER ENERGY har en liten og glad gjeng som sitter utplassert hos Aibel i Stavanger i forbindelse med Draugenplattformen. Det som for tiden foregår i Stavanger, er den delen av arbeidet som er kalt ‘Topside Campaign’, som i korthet går ut på å få på plass nye livbåter, og et nytt boligkvarter med 44 senger. De nye rammene til livbåtene skal også delvis fungere som supportstruktur for det nye boligkvarteret. Dessuten er det et betydelig arbeid med å rydde “tomta” for å få alt dette på plass. Engineering startet i mai 2012, og i september 2013 kommer ‘heavy lift’-fartøyet som skal løfte på plass livbåtrammene og boligkvarteret. Som det går fram av tidsrammene for prosjektet, så er det et stort stykke arbeid som skal gjennomføres på ekstremt kort tid. Engineeringtjenester Når det nye boligkvarteret og livbåtene er på plass, er Draugen klar for å ta imot personell til å utføre de prosjektene som ligger i resten av porteføljen for Aibels kontrakt på Draugen. I utgangspunktet har dette en ramme på 6 år. Det er for tiden 6 personer på arkitektdisiplinen og 2 på HVAC som jobber med engineering på Forus, og det er planlagt 8 personer i installasjonsfasen som pågår gjennom sommeren og høsten. Dessuten har vi 2 personer som følger opp byggingen av det nye boligkvarteret på “site” i Rotterdam. Daglig oppfølging med offshoreorganisasjonen via samhandling Ved oppstart for våre operatører vil vi bemanne Styringsorganet til Aibel (OPC), som har den daglige oppfølgingen med Offshore-organisasjonen. Her vil våre formenn ha daglig kontakt med KAEFER ENERGYs representant via samhandling. Det har vært et usedvanlig hektisk år for de som har vært involvert i engineerings- arbeidet og på “site”, og nå gjenstår innspurten fram til “innløftet” i september. Utvidet leveranse Ser vi bort fra den nye modulen som kommer fra Rotterdam, består vårt arbeid av blant annet følgende: Demontering og remontering av arkitektmateriell og isolasjon innvendig i LQ for branntilsyn ved sveising av diverse struktur mot skottsider og utvendig tak. Her kan nevnes demontering av himling, toalett skrubb, bakeri og kjølerom i bysse. Dette innbefatter 6 lugarer, arkitektmateriell i skifterom og røkerom, samt isolasjon i mekanisk verksted og demontering av diverse materiell i CCR. I enkelte områder hvor man punkterer A60 og H120 brannbarrierer skal man etablere kompenserende tiltak. Vi har god erfaring med A60-brannbokser som er brukt ved tidligere prosjekt mellom Aibel og KAEFER ENERGY på Troll. Både i kino og bysse vil slike bokser bli etablert. Boksene ivaretar brannintegriteten, og det kan monteres avsug i forbindelse med disse. Både støy- og støv problematikk er elementer som reduseres betraktelig. I de tilfellene hvor man penetrerer “bulkhead”, vil boksene også ivareta overtrykket i tilstøtende rom. I 5. etasje skal det etableres en transport-korridor frem til den nye linkmodulen som kobles mellom ny og gammel LQ. Transport korridor etableres gjennom eldre kinosal og musikkrom. Renovering av gjenstående arealer kino/ musikkrom danner arealet som skal fremstå som ny kino med moderne anlegg. Hilsen gjengen på Draugen-prosjektet. 18 Gevinst ved innføring av i-KAEFER, spesielt relatert til oppstart av prosjektet “Begynnelsen er den viktigste delen av arbeidet” – Platon I KAEFER ENERGY har man nylig innført et prosessbasert styringssystem, kalt i-KAEFER, som blant annet beskriver flyten i hvordan prosjektgjennomføring, og herunder en prosjektoppstart, skal gjennomføres. Alle prosjektdeltakere har nå har en oppskrift for gjøremål i prosjektets forskjellige faser, inkludert rekkefølge for de forskjellige gjøremål og maler for forskjellige dokumenter og skjema. Systemet er fortsatt under utvikling, hvilket medfører at det ennå gjenstår noe arbeid før systemet fullt ut dekker alle prosjektets faser i tilstrekkelig grad. Under vises i-KAEFER-prosess for eksempel ved prosjektoppstart. For oss som prosjektledere i innredningsavdelingen er dette en stor forbedring i forbindelse med oppstart av våre prosjekter. Vi har hatt stor glede av å kunne benytte etablerte prosesser som finnes i i-KAEFER i forbindelse med oppstart av Troll Bs nytt kjøkken-prosjekt og Statfjord Bs Baderomsprosjekt. Under aktiviteten “Forberede oppstart” finner en: • Sjekkliste for oppstart • Mal for intern aksjonsliste Under andre aktivitetsbokser vil en finne for eksempel maler for interne og eksterne oppstartsmøter. I i-KAEFER finner en i tillegg maler for: • Prosjektregistrering av ny kontrakt • Sjekkliste for oppdragsgjennomgang Hilsen Sissel og Helga Statusrapport fra Statfjord B & C Baderomsprosjekt Statfjord C, og det var en meget fornøyd direktør og stolt prosjektleder som reiste i land. Helga Gjøse – Prosjektleder Vel ett år har gått, og KAEFER ENERGY har installert 2/3 av alle baderommene på Statfjord C. I tillegg skifter vi ut alle gulv i korridorer og lugarer, samt nye tynnplater på vegger i korridorer. Samarbeidsklimaet på prosjektet med Aibel er på topp. Ukentlig under prosjektet kom det positive RØH-er på dette. Trivselsfaktoren er stor I mai ble det holdt ledelsesinspeksjon på Sammen med Statoil, Aibel og Mollier hadde vi en dagsamling der vi delte erfaringer, både gode og ikke fult så gode, for å bli bedre. Her var representanter både fra offshore og landorganisasjonene. FAT: I forbindelse med bestilling av nye prefabrikkerte baderoms bokser til Statfjord B, ble det foretatt en FAT (Factory Acceptance Test) hos vår leverandør i Sverige. Representanter fra Statoil og Aibel, samt undertegnede, deltok. Nå er det en pause i prosjektet på Statfjord C, grunnet revisjonsstansen som skal utføres i sommer. Vi arbeider med forberedelsene til Statfjord B som kommer noe senere. Det er så å si samme innhold i arbeid, men i tillegg skal det her skiftes ut himling. Oppstart er planlagt i august. Her har vi god erfaringsoverføring fra Statfjord C som vi drar med oss videre. Jeg ønsker alle mine kollegaer en riktig god sommer. 19 Innredning & HVac På besøk hos Hook-Up Manager Trond Gra Deltakelse fra KAEFER ENERGY Du nevner vår side. Redaksjonen må jo driste seg å spørre om hvilke inntrykk du har som leder av personellet som deltar fra KAEFER ENERGY? On-Site redaksjonen treffer Trond Granstrøm travelt opptatt på kontoret på Rosenberg. Med ansvar for verdens største LQ Trond Granstrøm er travelt opptatt med å sy i sammen alle de forberedende aktivitetene som kommer under hans ansvarsområde, i forbindelse med hookup av verdens største boligplattform. Etter hvert som Granstrøm legger ut om størrelse, tonnasje og antall personell som er involvert i EKOL 2/4 L-prosjektet, ja, så forstår vi godt at han må ta et godt tak i bordkanten, for å kunne sortere ut alle sine viktige gjøremål og ansvarsområder. Granstrøm forteller stolt at dette arbeidet som han leder på Rosenberg, inneholder blant annet deltakelse i å montere, eller å utføre Hook Up – som er den vanlige betegnelsen, på ikke mindre enn en av verdens største boligplattformer. Ja LQ da, for å bruke den rette terminologien. De harde fakta Hør bare, fortsetter Granstrøm: Hele 11 500 tonn skal på plass. Boligdelen inneholder hele 2000 rom og hele 220 personer vil bli involvert på topp i regi av Rosenberg WorleyParson. Av nevnte 220 personer blir fordelingen omtrentlig 110 personer fra Rosenberg, 60 personer fra Norse og 50 personer fra KAEFER ENERGY. Disse skal utføre hook-up for alle disipliner inklusive MC og Commissioning- assistanse til oppdragsgiveren ConocoPhillips. LQ seiler fra Singapore 30. juni Boligkvarteret – eller LQ om du vil, er blitt bygget i Singapore og planlagt 20 Granstrøm lener seg godt tilbake og smiler lurt. Meget godt fornøyd kommer det kontant: Hook up Manager, Trond Granstrøm avgang er satt til 30. juni. Det vil ta en måneds tid å seile fra Singapore til Mekjarvik. Mekjarvik, hvorfor der, spør nå vi? – Jo dere skjønner det at der blir boligkvarteret, livbåtstasjon, generatormodul og helidekk løftet av transportskipet og over på kranfartøyet (Saipem 7000). At det er flere løft skyldes vekten, og følgelig vil disse bli satt på plass igjen når hoved løftet med LQ er satt ned på Jacketen i Nordsjøen. Det blir rett og slett for mange tonn å løfte for Saipem 7000, som forestår transporten fra Singapore , og som skal gjennomføre selve løftingen av LQ i havet forteller Granstrøm. – KAEFER ENERGY-personell som suksessivt har økt i antall, har jo sittet her på Rosenberg over en lengre periode og jobber spesielt med jobbsetting, noe jeg mener de gjør på en utmerket måte. I tillegg har dere jo hatt representanter i sammen med oss i Singapore, noe som også har foregått på en utmerket og kvalitetsmessig god måte. Integrert team arbeid Granstrøm vil gjerne få poengtere at her er det ikke “de og oss”. Nei da, her er det integrering som gjelder. Og hva mener du med det? 2 ukers arbeid med å sammenkoble temporære systemer Parallelt med at Saipem 7000 setter ned LQ på Jacketen, så vil Rosenberg ha et sted mellom 15 og 20 personer som skal koble til temporære systemer, noe som tar cirka 2 uker. – Jo med det mener jeg (Granstrøm er ekstra ivrig nå), med det mener jeg at vi skal opptre som et team, med samme mål, og med samme mulighet til blant annet å bli lyttet til. Åpenhet for at alle skal få komme med sine meninger, at alle skal bli behandlet likt, og at alle uten unntak skal få lov til å bidra, slik at dette blir en suksess-historie når den skal skrives i etterkant. Dette hørtes jo fint ut, så vi lover Granstrøm å spørre de som jobber i de 3 etasjene han disponerer på Rosenberg, om det stemmer med virkeligheten. (Se egen rubrikk med tittel “ integrert gjeng på Rosenberg”.) Etter hvert vil det gå slag i slag med oppbemanning, og som nevnt tidligere vil hele 220 personer bli involvert offshore fra vår side. Tilbake til de harde fakta, Granstrøm. Når starter “showet” i havet? – Som jeg nevnte tidligere så seiler LQ fra Singapore den 30. juni. En måneds anstrøm – Rosenberg WorleyParson Jo, Trond Granstrøm, Hook-Up Manager har sine ord i behold: Unisont fra alle i trappen: Vi er integrert. seilas til Mekjarvik, en dag til å løfte av Helideck, livbåtstasjon, generatormodul og boligkvarter, og så går seilasen ut i havet. Hvis været er med oss, noe vi for øvrig har gjort avtale om, så vil det store oppbemanningsmøte – for å bruke det ordet, bli cirka 20. august. Hvis dere vil vite mer om “storleiken” så kan jeg nevne at cirka 200 tonn med stillas vil bli benyttet. Planlagt ferdigstillelse er lagt til 1. kvartal 2014, og før den tid har vi en stor milepæl som skal oppnås. – Og det er? Granstrøm sjekker diskret sine mange plan dokumenter før han ser opp, og med overbevisning i stemmen forteller at “first sleep” vil være 30. november i år. Vi kan ikke annet enn å tilføye “håper det blir med de flotte vendbare sengene fra KAEFER ENERGY.” Uansett, heldige er de som får jobbe med Granstrøm og hans team. Her hvor vi sitter på hans kontor kan vi høre latteren runge i gangene, og når vi titter etter, så ser vi at representanter fra ConocoPhillips, Rosenberg, Norse og KAEFER ENERGY har bevilget seg en “fem minutter” i en av Rosenbergs koselige kaffebarer i det flotte nybygget. Joda, det tyder på at Granstrøm har lykkes med sin integrasjon blant sine utvalgte firma og deltakere, som har et stort mål for øyet, nemlig å utføre alt arbeid i henhold til planer, med stort humør, gjennomgående god trivsel blant alle. – Og ikke minst, poengterer Granstrøm, at vi kan vise ConocoPhillips – at dette kan vi, uten at det oppstår noen 21 Innredning & HVac personskader, eller for den del inntreffer noen alvorlige hendelser. Utmerket samarbeid med alle selskap hvor helse, miljø og sikkerhet har førsteprioritet Granstrøm legger til avslutningsvis at han kunne nevnt mye om det gode samarbeidet han har med KAEFER ENERGY, Norse og ikke minst ConocoPhillips sine representanter. – Dette er selvsagt helt avgjørende for at vi skal lykkes sammen, men på tvers av alt dette, er det mennesket som står i fokus. – Og hva mener du? – Jo, avslutter Granstrøm, – det jeg er desperat opptatt av, er at dette skal og må vi klare sammen, uten at noen får varige skader. Helse, miljø og sikkerhet vil, og må, ha første prioritet uansett. Derfor har vi blant annet med deltakelse fra hovedverneombudene på Rosenberg, Norse og KAEFER ENERGY utarbeidet og utført risikovurderinger fordelt på alle kjente aktiviteter. Fordelt på aktivitet og hook-up soner. Dette sammen med deltakelse for alle på ConocoPhillips’ eget PSI-kurs (PSI = Personlig Sikkerhets Integrering), som KAEFER ENERGY-ansatte på PSI-kurs. 22 Prosjektledelsen på Rosenberg: F.v. Trond Granstrøm, Hook-Up Manager Rosenberg WorleyParson, Rolf Larsen, Company Representative ConocoPhillips, og Kjetil Schmidt, Prosjektleder KAEFER ENERGY. avholdes her på bygget, vil etter min mening bidra til at alle vi som er involvert i prosjektet, bør ha tilstrekkelig ballast og kompetanse, til å kunne utføre vårt felles oppdrag med å ferdigstille verdens største boligkvarter, på en kvalitetsmessig god og sikker måte. Rolf Larsen, ConocoPhillips, Company Representative, nikker anerkjennende da han på samme tidspunkt som uttalelsene fra Trond, stikker hodet inn døra. Det er tydelig at Hook-Up Manager Trond Granstrøm har lagt lista høyt. Her overlates ingenting til tilfeldighetene, noe som er betryggende å vite, når verdens største boligkvarter skal installeres på Ekofiskfeltet. Engasjerte skuespillere på PSI-kurset til ConocoPhillips. PSI-treningsleir på Rosenberg. Oppstartsseminar EKOL – Offshore School, ConocoPhillips. Stolt samarbeidspartner Vi avslutter besøket hos Trond Granstrøm med et godt håndtrykk, takker for oss, og ønsker hverandre lykke til. Dette skal vi få til isammen, og oppfølgende reportasjer vil bli presentert senere og underveis. Som redaksjon og representanter fra KAEFER ENERGY, føler vi ikke så lite stolthet når vi traver av sted til neste oppdrag for On-Site-magasinet. Red. Gro og Jan Inge Nytt kjøkken på Troll B Dette er noe vi gjerne gjør igjen i fremtidige prosjekter. Sissel Djuvik, Prosjektleder Da er vi kommet til sommer og ferietid for de fleste av oss. I Troll B nytt kjøkkenprosjekt er vi nå godt i gang med prosjektering og anskaffelse av det meste av materiell som skal til for å kunne bygge et nytt kjøkken til forpleiningspersonellet om bord. Varigheten for prosjektet strekker seg fra november 2012 til februar 2014. Offshore arbeidene har varighet fra 7. mai til årsskiftet 2013/14 med et multidisiplint arbeidslag på 16 personer. Viktigst av alt; vi har nå kommet godt i gang med installasjonsarbeidene ute på Troll B. I denne fasen realiseres prosjektet offshore og nå kan alle se at det som er jobbet med på “papiret” blir til virkelighet. Det motiverer oss alle. Utreisesamling sammen med Statoil Flere av oss har vært i Bergen og gjennomført en veldig viktig og hyggelig utreisesamling sammen med Statoil. Det var veldig hyggelig å treffe dere alle som nå har startet opp offshore på dette prosjektet. Det var en rød tråd i hele samlingen med hensyn til etterlevelse av A-standard, risikovurderinger og forståelse av jobb innhold. Det ble også gjennomført en konkurranse der gruppene skulle løse oppgaver relatert til HMS i gjennomføring. Den siste oppgaven var å komme frem til et slagord eller illustrasjon, de ville være stolte bærere av ute på Troll B i gjennomføring av prosjektet. Under ser dere illustrasjon med slagord fra vinnerlaget. HMS i prosjektet har høy fokus Arbeidslaget samarbeider godt og viser gode holdninger i forhold til arbeidsmiljø og sikkerhet. A-standard, med slagordet “Etterlevelse i praksis”, er et begrep alle involverte er godt kjent med og etterlever i alle operasjoner vi utfører. Erfarne installasjonsledere Vi har vært så heldige å ha med oss våre installasjonsledere; Harald Nordeide, Stian Skagen, Hans Olav Malkenes og HVAC-formann; Stian Gundhus i prosjekteringsarbeidet i Stavanger. Her har de jobbet i flere måneder før oppstart offshore, med oppfølging av installasjonsmetoder og materiell. Dette har medført mange gode erfaringsoverføringer og ny innsikt i hvordan prosjektets mange avhengigheter koordineres og planlegges i et så omfattende multidisiplint prosjekt. Ivrige lyttere med Statoils prosjektledelse på første benk, i forbindelse med utreisesamling. Installasjonsleder leder an i A-standard gruppearbeid. prosjektering og Statoil Troll B-personell, har utført flere gjennomganger med kartlegging og utregninger av potensielle faremomenter for fremstilling av en sikker løfteprosedyre. Installasjonsleder Hans Olav Malkenes har her deltatt aktivt i samarbeidet med Statoils prosjekteringsgruppe, for å ivareta installasjonens sikkerhet, samt å utarbeide løfteprosedyren. Statoils systemer for overlevering og prosjektgjennomføring benyttes i dette prosjektet. Prosjektering Det har vært høy fokus på forberedelser av strukturløftene som skal gjennomføres offshore, da løftene vil foregå i rød sone, hvor et potensielt dropp av last vil kunne ha storulykke potensiale. En samlet gruppe fra KAEFER ENERGY Illustrasjonen viser hvordan den potensielt fallende lasten er sikret med en barriere nummer 2. 23 Innredning & HVac Barriere 2 består av wire, kjetting og fiberstropp som festes i underkant av lastedekket. Dette vil forhindre en storulykke hvor den potensielt fallende lasten kan treffe pongtong eller raiser-rør, som fører olje om bord til Troll B produksjonsanlegg. Det har i tillegg blitt jobbet tett med oppfølging av Statoil-systemer og dokumentasjon som: M5, SMIR og LCIstrategi etablert for prosjektet. Første LCI-gjennomganger er gjennomført sammen med Statoil. Vi er godt i gang med forberedelser i forhold til de neste LCI-leveranser. Videre har det vært høy fokus på EWP-leveranser, ferdigstilling av materialbestillinger, MC/commissioningforberedelser i tillegg til kontinuerlig planlegging av offshore bemanning. Offshore Prosjektet startet offshore i begynnelsen av mai. Første aktivitet var installasjon av grillage og rammeverk for midlertidige kjøkken, kjøl og frys-konteinere på takdekk 8. Kontainerne er plassert på rammen og rigget på plass under heli-dekk. Det er i tillegg bygget gangveier med værtetting for tilrettelagt transport. Disse midlertidige kjøkkenfasilitetene skal brukes av forpleiningen under installasjonsfasen av nytt kjøkken på Troll B. I forbindelse med bygging av nytt kjøkken, kjøl og frys i LQ skal lastedekk utvides for å gi bedre plass til avfallskonteinere og et nytt permanent fryselager, plassert utenfor kjøkkenet. Ved fjerning av gammelt lastedekk er det benyttet metoden vannkutting. Utløft av kappet lastedekk er som vist på bildet under utført med stor presisjon. Når lastedekk er installert starter rivning av eksisterende kjøl, frys og kjøkken. 24 Bildene viser midlertidig lastedekk og kjøkkenkonteiner fra utside og innside. Området vil da bli totalt ribbet før nye kjøkkenfasiliteter skal installeres. Det nye kjøkkenet vil imøtekomme dagens krav til ergonomi og teknisk utforming for å være mest mulig brukervennlig for kjøkkenpersonalet på Troll B. Vi setter stor pris på innsatsen fra hele teamet som står på og løser alle typer utfordringer med godt humør! Ha en riktig fin sommer alle sammen. Hilsen fra Oppdragsleder Bjørn Tore Wiik, Statoil Bjørn Tore Wiik er godt fornøyd med det arbeidet KAEFER ENERGY har gjort så langt og gjør for å oppnå prosjektets viktigste hovedmål om å gjennomføre prosjektet uten hendelser. – Den positive og proaktive holdningen dere viser gjennom høyt fokus på etterlevelse, lederskap og innføring av A-standard handlingsmønster som arbeidsform, viser at HMS har første prioritet i prosjektet. Dere har tatt i bruk Statoils eget verktøy for risikohåndtering, PIMS, for å styre risiko i prosjektet. Dette effektiviserer risikoarbeidet og gjør at alle involverte lett kan følge arbeidet med å identifisere risiko, og med å gjennomføre tiltak for å redusere risikoen ved den enkelte arbeidsoperasjon. HMS er tema i de daglige gjengsamtalene og morgenmøtene som gjennomføres ute på plattformen. Dere utfører daglige A-standard gjennomganger for å planlegge, utføre og evaluere kommende arbeidsoperasjoner på plattformen. Plakatene som er utarbeidet og hengt opp i arbeidsområdet, bidrar ytterligere til å sette fokus på sikkert arbeid, med sitt konkrete budskap om hvordan skader kan unngås ved den enkelte arbeidsoperasjon. Alt i alt er fokus på HMS gjennomgående både i planlegging og forberedelse på land, og i installasjonsarbeidet på plattformen, og vi ser dette som en forutsetning for å gjennomføre et sikkert, forutsigbart og effektivt prosjekt. Oppdragsleder Bjørn Tore Wiik, Statoil. Vi ønsker prosjektmedarbeiderne en god sommer og ser frem til et fortsatt godt samarbeid for å kunne levere nytt kjøkken på Troll B ved årsskiftet 2013/2014. 25 Begivenhetsrikt første halvår i fjerningsbransjen Trond Magne Susort, Prosjektleder Vi nærmer oss nå sommer og avslutning av vårt samarbeid med AF Decom Offshore for denne gang. Gjennom vinteren og våren har vi bidratt med personell og utstyr til fjerningen av H7 Booster-plattformen fra tysk sektor, samt gjenstående fjerning av ALBA på Ekofisk-feltet på EPRD-prosjektet. Disse prosjektene har vært et interessant avbrekk for alle som har deltatt. Dette er en annen type prosjekt enn de vi er vant til, med de utfordringer og erfaringer det bringer med seg. Vårt personell har vært involvert både i planlegging og utførelse, og har gjort en veldig god jobb for å vise at KAEFER ENERGY er å regne med også i fjerning av installasjoner. Tilbakemeld- ingene fra kunden har vært gode, og vi får skryt for den gode samarbeidsviljen og fleksibiliteten hos vårt personell – både i havet og på land. Prosjektene har foregått med tungløftfartøy, og installasjonene har blitt demontert modul for modul og fraktet inn til AF Decoms mottaksbase i Vats, for videre demontering og resirkulering. Største fjerningsprosjektet på norsk sokkel Årets kampanje på Ekofisk EPRDprosjektet var den siste i prosjektet, som har vært det største fjerningsprosjektet på norsk sokkel til nå. Vi har bidratt med kompetanse og personell på asbestsanering siden 2011, og har hatt en treårig kontrakt med AF Decom Offshore som nå er avsluttet. Stor etterspørsel etter multidisiplin kompetanse H7-prosjektet varte frem til slutten av mai, vi deltok i planlegging og engineering, holdt stillasmateriell og bidro med multidisiplint personell på asbestsanering og stillas. Statoil, som har tildelt prosjektet til AF Decom Offshore, har også opsjon på fjerning av en tilsvarende installasjon, B11 i 2015. Vi håper å få være med også da. Kunden er veldig fornøyd med arbeidet vi har utført, og har lagt vekt på løsningen med multidisiplin kompetanse i valget av oss som deres leverandør av disse tjenestene. Muligheten for å bruke samme personell både til stillasbygging og asbestsanering var viktig for fremdriften og sengekapasiteten, og er et viktig fortrinn for oss som leverandør. I forbindelse med disse prosjektene ble det arrangert kurs i asbestsanering for både isolatører og stillasbyggere, samt stillaskurs for isolatører. Personell som innehar flere kompetanser er etterspurte og veldig nyttige, og vi skal jobbe for å øke denne andelen i bedriften også fremover. Underveis i demonteringen av H7. 26 “Nye” KAEFER Construction Thorbjørn Jensen, Direktør HR & Ressurser I forbindelse med omorganisering av KAEFER Construction har nå KAEFER ENERGY overtatt ansvaret for å drifte dette videre. Thorbjørn Jensen, som til vanlig er lokalisert i Stavanger, innehar også jobben som daglig leder i KAEFER Construction. Når vi spør ham om hva som ligger i denne omorganiseringen, svarer Thorbjørn at det som tidligere var fire avdelinger, nå er organisert i to. – Det vil si at vi har en avdeling Øst, med kontor i Moss, hvor Ketil Arnesen er ansvarlig leder, og en avdeling i Trondheim, hvor Rifet Boracic er ansvarlig. Denne avdelingen tar også på seg reiseoppdrag i andre deler av landet. Videre har vi Toril Haugen som koordinerer og assisterer begge avdelingene fra kontoret i Moss. På forespørsel om hvor administrasjonen nå foreligger, så svarer Thorbjørn at denne er flyttet i sin helhet til hovedkontoret i Stavanger. Her håndterer man både lønn og regnskap, samt andre administrative tjenester. – Hvor vil hovedbeskjeftigelsen til KAEFER Construction nå være? – Først og fremst vil den være mot bygge bransjen på land, men ved behov kan en også serve KAEFER ENERGY sin offshoreorganisasjon, og da spesielt innenfor produksjon av isolasjonsputer. Vi har produksjonslokaler i Moss. Geografiske avstander – Det må vel være en del utfordringer Toril Haugen, koordinerer og assisterer avdelingene. Ketil Arnesen, ansvarlig leder Moss. Rifet Boracic, ansvarlig leder i Trondheim. relatert til geografiske avstander når du er ansvarlig for en bedrift som jobber alle andre steder i landet enn der du har kontor? – Nei, så langt har ikke det vært et problem, jeg har ansvarsbevisste medarbeidere, som vet hva de holder på med. I det moderne samfunn er avstand ikke problem, og jeg opplever at vi har veldig god kontakt på tross av avstanden. Klubb og tillitsvalgte med på laget Thorbjørn forteller at et viktig grep var å få på plass nye tillitsvalgte. – Jeg kan jo nevne at Morgan Jansson ble valgt som hovedtillitsvalgt, og vi har hatt gode samtaler hittil. Jeg oppfatter at alle forstår at vi er i samme båt, og at vi vil i samme retning, både bedrift og ansatte. frem Mjørud, som har vært en samarbeidspartner i mange år. – De benytter vår ekspertise blant annet innenfor isolasjonsputer, og har bidratt til at vi også utvikler våre produkter. KAEFER Construction har arbeidsstyrke på 60 personer, og jeg har møtt mange positive mennesker det siste året. Også resultatene så langt i 2013, viser at avgjørelsen om omorganiseringen var riktig, og at vi nå er kostnadseffektive. – Det ser ut som du trives i din nye rolle som leder for KAEFER Construction? – Ja, dette er knallkjekt, avslutter Thorbjørn med et stort smil. KAEFER Construction har flere gode samarbeidspartnere. Når vi ber han om å nevne noen, så trekker Thorbjørn spesielt 27 IA-arbeid, nærværskampanje og medarbeide IA-utvalgets mandat er i hovedsak å bidra til at ledere og arbeidstakere i KAEFER ENERGY blir gode på nærvær på arbeidsplassen og at sykefraværet går ned. Vi har et særlig ansvar for å sette IA på dagsordenen og for å sette konkrete mål for IA-arbeidet vårt. I tiden etter etableringen av utvalget høsten 2012 har vi rukket å møtes flere ganger. Utvalget består av en bredt sammensatt gruppe, og medlemmene har derfor ulike ståsteder. Her er representanter fra vernetjenesten, fagforening, HR-avdeling, HMSK&Risko-avdeling og ledelsen. At vi ser IA-arbeidet i forskjellige perspektiver er en fordel med tanke på utformingen av mest mulig treffsikre delmål og tiltak. IA-møtene er preget av medlemmenes engasjement og dertil gode diskusjoner. Vi har et felles utgangspunkt – ønsket om å skape en enda mer raus arbeidsplass. Det er et solid fundament for å få til gode resultater. Samtidig kreves det kontinuerlig fokus, evne og vilje til å tenke og handle annerledes, ikke bare i utvalget, men også hos ledelsen og alle ansatte. Et godt verktøy i IA-arbeidet er handlingsplanen vår. Planen er gjennomgått og godkjent i AMU. Den er godt kjent i ledelsen, og er lagt ut på IA-utvalgets side på extranettet. Planen inneholder konkrete aktivitetsmål i forhold til de tre delmålene i IA-avtalen, og sikrer at vi arbeider systematisk for å nå målene i intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv. (Handlingsplanen er også et dynamisk verktøy som har som funksjon å holde fokus på hva som fungerer, og hva som bør utvikles videre for å oppnå økt nærvær i KAEFER ENERGY.) 28 IA utvalget i KAEFER ENERGY. Eva og Anne Lise, NAV. Gruppediskusjoner. IA er forkortelsen for ”et inkluderende arbeidsliv” og stammer fra intensjonsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv, som er inngått mellom partene i arbeidslivet og regjeringen. Avtalens hovedmål er å gi plass til alle som kan og vil arbeide. Hovedarenaen for IA-arbeidet er arbeidsplassen, og hovedaktørene er arbeidsgiver og arbeidstaker. NAV har fått i oppgave å bistå virksomheter som vil arbeide for å nå målene i intensjonsavtalen. Vi har fått inn Annelise Jenseg som personalleder, og hun skal blant annet avlaste disiplinledere og andre ledere med å svare på spørsmål fra våre ansatte, samt rettlede og hjelpe til i enkeltsaker. Kjekt å registrere at vi får klare tilbakemeldinger om at våre ansatte har merket betydelig bedring som følge av denne endringen. Tre delmål De tre delmålene i IA-avtalen er: • Reduksjon i sykefraværet. • Økt sysselsetting av personer med redusert funksjonsevne. • Yrkesaktivitet etter fylte 50 år forlenges med seks måneder. Disse målene er utgangspunktet for IA-arbeidet i virksomhetene. Når det gjelder kommunikasjon mellom bedrift og ansatte er det også viktig at samarbeidet mellom bedrift og tillitsmannsapparatet fungerer bra. Også på dette området har vi gjort tiltak for å bli bedre. Kenneth Høyland har blitt fritatt for enkelte tidkrevende oppgaver for på den måten kunne få mer tid til dialog og samarbeid med tillitsmannsapparatet. Riktig kompetanse er et viktig virkemiddel for godt IA-arbeid og utvalget har deltatt på kurs i regi av NAV, samt deltatt på IA-konferansen. Videre har vi hatt en aktiv rolle på seminaret til Ptil og NAV; Kai Ole Staldv ik, HVO erundersøkelse – hva skjer? Anne Lise – engasjert kursleder fra NAV. “mulighetsrommet”, hvor tema var tilrettelegging av arbeid offshore. Flere fra tillitsmannsapparatet og verneapparatet vil også bli kurset for å få nødvendig kompetanse til å være viktige støttespillere i IA-arbeidet. IA utvalget ønsker videre å sette fokus på psykiske lidelser, og øke bevisstheten omkring temaet. Det er viktig at både ledere og kollegaer er kjent med og åpne for symptomer og kjennetegn som kan indikere at en medarbeider eller kollega sliter, og ikke minst øker kunnskapen om hvordan man kan tilnærme seg medarbeideren/kollegaen på en god og hjelpende måte. Det er kjent at 20 % av sykefraværet i Norge skyldes psykiske helseproblemer og at halvparten av oss vil oppleve psykiske helseproblemer i løpet av livet. 11. juni inviterte vi til kurset “Sees i morgen”. Nesten 40 ansatte stilte til kurs hvor søkelyset var rettet mot arbeid og psykisk helse, der formålet blant annet var å knekke en rekke myter omkring psykiske lidelser. Kursarrangørene fra NAV arbeidslivssenter, Anne Lise og Eva, geleidet oss gjennom en spennende og lærerik dag. De aller fleste gikk fra kurset med nye tanker og perspektiver omkring temaet, og erkjente i løpet av dagen at det er “deg og meg” vi snakker om, og ikke “de psykisk syke”. Vi ble utfordret til å tåle å se hverandre som hele mennesker, og til å være med på å skape en åpenhetskultur omkring psykisk helse, på lik linje med fysisk helse. Psykisk lidelse går som regel over, akkurat som et skadet kne eller en sliten skulder også blir bedre. På slutten av kursdagen ble deltakerne bedt om å svare på hva som kunne gjøres for å spre budskapet videre eller bruke kompetansen som ble tilegnet denne dagen. Mange forslag kom opp, slik som: å prate om psykisk helse i avdelingsmøtene, lage til HMS-plakater, bidra til å normalisere og ufarliggjøre psykiske lidelser, øve seg på å bli bedre på samtaler, gjennomføre bedre oppfølgingssamtaler knyttet til sykefravær med mer. IA-utvalget oppfordrer alle deltakerne til å være rollemodeller i dette viktige fokusområdet, og ta med seg lærdommen ut i virksomheten. IA-utvalget tar også med seg den viktige lærdommen om “arbeidets betydning for den psykiske helsen” i det videre arbeidet. Vi holder stø kurs i arbeidet med å øke nærværet i KAEFER ENERGY. Referat fra møtene våre vil legges ut under IA-utvalget på extranettet. God sommer. HVO-hjørnet Da nærmer vi oss sommer med stormskritt og vernetjenesten kan være stolte av både resultat og aktivitetsnivå. Verneombudene får mye skryt fra bedriftens kunder for måten de bidrar for å få gode HMS-rutiner blant alle involverte. Sakene blir nå i all hovedsak løst der de skal løses, på lavest mulig nivå. Det at vernetjenesten fremstår som løsningsorientert er en fantastisk reklame for KAEFER ENERGY, også med tanke på fremtidige kontrakter. Arbeidet med å befeste KAEFER ENERGY som en IA-bedrift har nå kommet opp i flytsonen. Nærværskampanjen i januar/ februar bidro til fokusområder som kanskje var overraskende for noen. Det gledelige er at ledergruppen har tatt dette på alvor og har allerede begynt å ta grep mht. utfordringene, som ble formidlet i svarene som kom inn. Det er nå igangsatt grep for å gi bedre og oftere informasjon ut til alle ansatte. Alle har selvfølgelig ansvar for å gå inn på extranet og lese den informasjon som kommer. Alle besvarelsene som kom inn fra kampanjen, er behandlet og implementert i arbeidet som pågår. IA-utvalget og AMU har høyt fokus på fremdrift og etterlevelse av endringene som allerede er igangsatt. I-KAEFER er også nå å finne på extranetsiden, og blir et fantastisk verktøy for vernetjenesten. Det vil gi enklere tilgang til arbeidsprosesser og prosedyrer som er viktige å forholde seg til i aktivt HMSarbeid. Det vil kreve litt egeninnsats fra alle for å få dette systemet til å bli levende når det gjelder kontinuerlig forbedring av arbeidsprosesser. Hovedsaken er at vi bidrar til lojalitet i etterlevelse av KAEFER ENERGYs prosedyrer og prosesser. Vil benytte anledningen til å takke alle i vernetjenesten for den proaktive og positive holdningen dere fremviser. Hilsen Kai Ole 29 Et lite hjertesukk fra ressurskoordinatorene Denne blide og serviceinnstilte gjengen treffer du om du ringer felles ressurstelefon 51808400 eller sender mail til [email protected]. Nyttig informasjon fra ressurs: Vi oppfordrer alle ansatte til å benytte BHT ved fornyelse av helseattest. Kostnadsbesparende for bedriften samtidig som man slipper å betale selv. Ta kontakt med ressurs så kan vi være behjelpelige med telefonnummer for bestilling av time. Oversikt over bedriftshelsetjenester finnes på extranet under HMSK og Risk. Minner om reisepolicy gjeldende for hele bedriften. Billigst reisemåte skal alltid benyttes. Offentlig transport så langt det lar seg gjøre. Bruk av taxi skal være godkjent på forhånd av ressurskoordinator. Det Bak f.v.: Christin, Gry, Gøril, Rikke og Rine. Foran f.v.: Nadia, Theres og Hege. Jeanette var ikke tilstede da bildet ble tatt. samme gjelder parkering av egen bil på avgiftsbelagte parkeringsplasser. Reiseregning skal sendes inn umiddelbart etter rotasjonsreisen. Skjema finner dere på informasjonssiden i iCore. Ferie utenom friperioder skal søkes om skriftlig god tid i forkant – skjema finner dere på informasjonssiden i iCore, samt på extranet under avdeling HR. I iCore finner dere også bestillingsskjema for data- og vernebriller, manuell timeliste samt skjema for private utlegg. Samtidig vil vi benytte anledningen til å ønske alle sammen en fantastisk, strålende sommer! Nye, flotte lokaler på Bryne Innredningsavdelingens nye verksted har nå flyttet inn i de nye lokalene på Haaland Industriområde på Bryne. Oddgeir forteller at verkstedet er på 450 m², med to traverskraner for håndtering av blant annet konteinere. Lageret har en gulvflate på 600 m², her er også et eget kontor for lageret. I tillegg til dette har vi fire kontorer, møterom, garderobe med dusj og spiserom. Utearealet er på hele 2000 m². Oddgeir forteller videre at de er i full gang med produksjon av vendbare senger til kunder i inn- og utland. I tillegg er det stor produksjon av prefabrikasjon til egne offshore-jobber. Her kan også nevnes at vi har høy aktivitet med isolering og innredning av konteinere til Swire og andre kunder. Vi er så langt meget godt fornøyd med våre nye lokaler, og alle sammen er skjønt enige om at dette vil bidra med mer effektivitet, samt gi oss en gevinst i form av større trivsel. Isolert ny konteiner. Vendbare senger klare for sending. 30 Stri motvind på Nordsjørittet Stri motvind møtte de 15 ansatte som i år gjennomførte Nordsjørittet, og flere av de som deltok, syklet rittet for første gang. Nordsjørittet er et tur-ritt på 91 km som sykles fra Egersund til Sandnes. Rittet sykles på delvis grusveier, asfalt og i terreng, og følger den gamle kongeveien fra Egersund. Det som var ekstra kjekt i år, var at vi fikk deltakelse av flere kollegaer som vanligvis jobber offshore og ikke nødvendigvis er bosatt i Stavanger. Vi var representert fra nesten alle “avdelinger”, divisjoner “onshore /offshore” i bedriften, og flere har vært med på forberedelsene (treningene) siden i fjor høst. Dette har bidratt til at alle klarte turen på en bedre måte enn tidligere. Selv om sluttiden for den enkelte reflekterer den kraftige nordvest-vinden som vi sleit med hele turen. Birger Susort startet også i år i seedet klasse noen timer før alle vi andre, og tiden han gjennomførte på er i egen klasse. Vi andre startet samlet i pulje noe senere, men ble ganske raskt splittet på grunn av ulikt nivå, og ambisjoner om å gjennomføre på best mulig tid. Det som var kjekt er at vi gjennomførte alle uten skader, utover at Theres Aasebø Tenmark var litt uheldig da bakhjulet løsnet, men fullførte allikevel med stil. Vi håper at gamle og nye deltakere blir med igjen i 2014. Det vil bli oppstart med spinning timer til høsten og utetreninger når været blir “vårlig”. Bergen – Voss Det var ikke kun i Nordsjørittet at den nye KAEFER ENERGY-drakten ble presentert i sykkelritt, da Birger Susort og Jørn Holzmann var i Bergen, for å delta i turrittet Bergen–Voss. Dette er ett ritt på 170 km som starter ved Grieghallen i Bergen, der ruten går via Trengereid over Gulfjellet, videre over Kvamskogen til Norheimsund og Granvin og opp Skjervet til Voss. Målet vi hadde for disse 17 milene, var en tid på 4 timer og 50 min. Dessverre fikk Jørn problemer med sykkelen allerede på Trengereid, og måtte returnere tilbake til Bergen. Birger fullførte og kom i mål på 4 timer og 54 min. Årets deltakere på Nordsjørittet: Birger Susort Jørn Holzmann Sverre Bjørn Eskildsen Normann Arve Urkedal Tor-Arne Sunde Aud Irene Skår Torleif Susort Christine Bartz Eva-Heidi Nord-Varhaug Narve Mulvik Thor-Narve Mulvik Lise Kristin Sæther Theres Aasebø Tenmark Marit Wikheim Sverdrup Sigve Aabø Hulderrittet Flere av jentene i KAEFER ENERGY har også meldt seg på Hulderrittet som blir arrangert lørdag 24. august. Det er et rent kvinneritt på ca. 4 mil som blir arrangert av Bryne CK. Løypen har en deling på ca. 40 % fine grusveier og 60 % asfaltdekke. 31 KOLON | 122987 Redaksjonen Jubilanter i KAEFER ENERGY fra 31. januar til 1. juli 2013 Jubilanter 70 år: Josef Sternad 60 år: Magne Buanes Helge Gaustad KAEFER ENERGY AS Geitaberget 17 4033 Stavanger Tlf.: 51 80 81 00 Faks: 51 80 81 01 50 år: Charles Taban Clement Rune Skår Nigel S. Whittaker Christina Bye Andreas Claussnitzer Øystein Dalland Esa Peter Hautamæki Roger Brekke Marianne Martens Geir Egil Østborg 40 år Victor Arias Silva Tommy Øverby Wolden Aud Irene Skår Krysztof Gruszfeld Radoslaw Krakowski Hubert Pawel Bogdanski Frode Midje Marcela Doris Rivera Prat Dag Are Hansen Grzegorz Krzysztof Susz Rune Eiane Fredrik Nielsen Ronny Lund Ansatt i KAEFER ENERGY 10 år: Kjell Birger Kalleli Arve Stamnes Robert Naperotti 20 år: Morten Henrik Andersen 25 år: Birger Susort Redaksjonen består av: Jan Inge Johnsen Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risiko Mobil: 916 82 061 E-mail: [email protected] Gro Valsvik Markeds- og tilbudskoordinator Mobil: 977 55 272 E-mail: [email protected] Redaksjonen tar gjerne imot forslag til reportasjer og annen informasjon. Send gjerne bilder dere vil dele med oss til: [email protected] Besøk også KAEFER ENERGYs websider: www.kaefer.no 32 – lose less, gain more®
© Copyright 2024