KAEFER Energy On site 2014

on
site
nr. 18 | Desember 2013 | 6. årgang
Nr. 19 | Juni 2014
7. årgang
HMS
Standard
OHSAS
18001/2007
Side 11
Fra Leam
Chabang i
Thailand til Aibel
i Haugesund
Side 14
Velkommen
til KAEFERS
lean-reise
Side 22
«Et halv år preget
av høy aktivitet»
Side 11
Matgildet mot
Hungersnød
Side 36
God og velfortjent sommer
Det har vært mange positive og
tjenestespekter. Tilbakemeldingen fra
inspirerende utviklingstrekk dette
de respektive oppdragsgiverne har
halvåret.
vært svært god både når det gjelder
utførelsen av arbeidet, vår samarbeids-
Bård Bjørshol,
Administrerende direktør
Vi har sammen klart å bedre sykefraværet
og leveringsevne, samt våre ansattes
gjennom bl.a. tettere oppfølging og
opptreden for øvrig. Dette bidrar til
samtaler med den enkelte, bedre og
optimisme for deltagelse på flere av de
bearbeidet statistisk grunnlag for
kommende prosjekter for norsk sektor
målrettede tiltak, økt samspill og
som bygges utenfor landets grenser.
samarbeid med NAV og tillitsvalgte.
De resultatene vi har oppnådd på
Høyt aktivitetsnivå
dette området, bidrar direkte til økt
Aktivitetsnivået i bedriften denne
konkurransekraft og inntjening, og
våren har vært svært høyt, både
signaliserer samtidig økt trivsel og andre
på forespørselssiden og innen
positive følgeeffekter for tiden som
prosjektgjennomføring. Det er flere
kommer.
spennende kontrakter som skal avgjøres
i nær fremtid, deriblant for flere av
Lean
landanleggene, og det er knyttet
Bedriftens satsing på LEAN er svært
stor spenning til tildelingene. I den
viktig for at vi skal utvikle oss i den
sammenheng er det tilfredsstillende
takt som kreves. Vi har gjennom
å motta positive tilbakemeldinger
denne investeringen sikret oss gode
fra både hovedkontraktørene og
verktøy og ressurser som skal bidra
operatørselskapene vi samarbeider med.
til at hele organisasjonen skal oppnå
kontinuerlig forbedring. Resultatene
HMS og medarbeiderpåvirkning
av LEAN-arbeidet har allerede gitt
Vår satsing på HMS, gjennom
positive effekter, og disse vil være med
omfattende medarbeiderpåvirkning –
å øke vår konkurransekraft fremover,
verneapparatet – en ledelsesforankret,
gjennom lavere kostnader og forbedret
operativ og velfungerende HMSK &
produktivitet. I tillegg vil en mer
Risk-avdeling, bidrar til sikker utførelse
optimalisert og rasjonell arbeidshverdag
av våre operasjoner. Allikevel opplever
bidra til økt trivsel og reduserte
vi uønskede hendelser, noe vi må hjelpe
frustrasjonselementer, aspekter som kan
hverandre å forebygge. Derfor må alle
bidra positivt til lavere sykefravær og økt
ansatte anse det som sin plikt å bidra til
effektivitet.
å unngå skade på en selv og sine kolleger.
Du oppfordres derfor til å sende forslag
Flere prosjekter i utlandet
til slike tiltak til din overordnede eller
KAEFER ENERGY har dette halvåret
direkte til meg.
deltatt med flere titalls operatører,
formenn, ingeniører og ledere i flere
Jeg vil benytte anledningen til å ønske god
prosjekter i utlandet, både for Troll A
sommer til dere alle, og samtidig takke
3&4 Prekompresjon (Aibel i Thailand),
ansatte, oppdragsgivere og leverandører
Valemon (Samsung Heavy Industries i
for innsatsen så langt dette året.
Sør-Korea) og Goliat (Hyundai Heavy
Industries i Sør-Korea). Vi selger både
GOD SOMMER!
produkter og tilknyttede tjenester,
men også øvrige tjenester relatert
Beste hilsen
til andre fagområder innenfor våre
Administrerende direktør, Bård Bjørshol
2|3
INNREDNING & HVAC
Innredning & HVAC
Høsten og vinteren har vært preget av høy aktivitet – både offshore, Bryne og her på kontoret. Det har
vært stort trykk og utfordrende oppgaver for alle i forretningsenheten.
Rolf Ingebrigtsen
Direktør Innredning & HVAC
Bredere kundekrets
Vi har i tillegg etablert rammeavtale for innredning
Troll B-prosjektet, Ekofisk Hotell, Statfjord
og HVAC-leveranser for Alvheim FPSO. Her er vi
Baderom og Draugen har vært våre største
i gang med å kartlegge status på eksisterende
prosjekter. Samtidig med disse har vi utført mange
HVAC-arrangement om bord, og vil etter alt
mellomstore prosjekter, for en stadig bredere
å dømme få en del påfølgende arbeid med
kundekrets.
modifikasjoner på anlegget.
God kvalitet
Bryne
Oppgavene varierer fra sammensatte og
Våre nye lokaler på Bryne har blitt et godt anlegg
multidisipline prosjekter, med store krav til HMS,
for oss, med tilrettelagte forhold og plass for økt
kvalitet, planlegging, prosjektering, dokumentasjon
aktivitet.
To fornøyde brukere på Åsgard A.
og oppfølging til mer enklere installasjonsoppgaver.
Vi kan være stolte over vår spennvidde med god
Fornøyde kunder
kvalitet og fornøyde kunder.
Vi har en solid liste med fornøyde kunder som
Åsgard B - oppgradering av kontrollrom
har gitt oss gode tilbakemeldinger på både
Oppgang på HVAC-aktiviteter
arbeidsutførelse, HMS-arbeid, samarbeidsvilje og
HVAC-aktivitetene tar seg nå tydelig opp etter lang
positive holdninger i prosjektene. En stor takk
Sammen med Aker Solutions har vi nå jobbet for å
setter opp nye vegger, nytt datagulv, nytt pauserom
og strategisk satsing. Vi har nå påtatt oss store,
til alle som har bidratt til at vi er vel ansett som
oppgradere kontrollrommet på Åsgard B, mens det er
og ny himling i venstre del av kontrollrommet.
komplekse og utfordrende prosjekter. Dette blir
leverandør hos kundene.
i drift. KAEFER ENERGY har hatt ansvar for arkitekt,
lagt merke til i markedet, og tilbakemeldingene fra
kundene er svært gode.
God aktivitet
Vi har fortsatt god aktivitet, med offshore-
Thomas Tveit
Prosjektleder
samt installeringen av HVAC. Utførelsen har vært
Vi skal være ferdig med hele jobben i midten av juni.
delt inn i sekvenser hvor en har satt opp midlertidige
7. mai var det en inspeksjon fra ledelsen om bord og
vegger for å skjerme brukerne for støv og støy.
de var storfornøyd med jobben som var gjort hittil.
Prosjekter som har pågått/pågår i perioden er:
arbeid for alle våre montører utover høsten. Det
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
jobbes mye med tilbudsarbeid, og selv om antall
Nede til venstre (tegning) var det satt opp et
Vil bare takke formennene og operatørene offshore
forespørsler er redusert i forhold til i fjor, er det
midlertidig kontrollrom som ble brukt mens vi
for en kjempejobb hittil.
fortsatt mange oppgaver som skal utføres og som
oppgraderte hoveddelen av kontrollrommet, samt
vi kontinuerlig må konkurrere om.
satte opp en ny skjermvegg. Kontrollrommet med
Med vennlig hilsen
ny skjermvegg er nå tatt i bruk av brukerne, mens vi
Thomas Tveit, Prosjektleder
Ekofisk Hotell (2/4 L-plattformen)
Troll B Kjøkken
Draugen ALQ
Statfjord B Baderom
Statfjord C Baderom
Statfjord B Vaskeri & kaffebar
Snorre A Drilling
Snorre B Kjøkken (HVAC-leveranse)
Heimdal Bysse
Heimdal (HVAC-leveranse)
Gullfaks A Kjøl & Frys
Transocean Barents ROV Hangar
Åsgard B SKR
Grane Støyisolering lugarer
Kontinuerlig konteinerutrustning Bryne og
lokalmarked
Vi er kjent for godt HMS-arbeid hos våre kunder.
Vi skal fortsatt ha høy fokus på HMS i vårt arbeid,
ta oss tid til å tenke igjennom alle nødvendige
arbeidsforberedelser og farer før vi igangsetter
arbeidet. Vårt felles mål er at alle våre ansatte og
underleverandører skal jobbe sikkert og skadefritt.
Vi jobber kontinuerlig på alle plan i bedriften med å
tilrettelegge for dette.
En sommerhilsen fra Rolf Ingebrigtsen
Fra høyre: Plattformsjef Roy Sæle, elektriker Sigrid Frisnes, Operatør KAEFER ENERGY Øyvind Baarholm, Aker
Solutions rep. Åge Lesund, elektriker Bendic Wiig Haaskjold og formann KAEFER ENERGY Nils Rune Knudsen.
4|5
Renovering av kjøkken på
Heimdal
I skrivende stund er KAEFER ENERGY sammen med Reinertsen
i full gang med renovering av kjøkkenet ute på Heimdal, samt
vann- og avløpsprosjektet. Det er høy aktivitet og mange
prosjekter som pågår samtidig, og i den forbindelse benyttes
flotellet "Superior" ved Heimdal. Det er et godt samarbeid
ute og på land, og det er et spennende prosjekt med høy
intensitet.
Jeg må få rose og takke formennene og prosjektingeniører
på prosjektet som er utrolig løsningsorienterte, fokuserte,
positive og har høy fokus på HMS. Med det gode forarbeidet
som er lagt til grunn, er jeg sikker på at vi som selskap skal
oppnå et godt sluttresultat og en fornøyd kunde. Våre dyktige
En del av gjengen på Heimdal
verneombud gjennomfører sammen med Reinertsen to faste
Statfjord B - Foto: Harald Pettersen - Statoil.
vernerunder per uke om bord, noe som er et godt bidrag til
gode resultater og til god orden og ryddighet.
Statfjord B & C - Baderom
Helga Gjøse
Prosjektleder
HVAC
Da er vi godt i gang igjen, på Statfjord B, med utskift
på orden og ryddighet. På Statfjord C har KAEFER
av baderom, gulv og himling i boligmodulene.
ENERGY allerede rukket å ferdigstille boligblokk en
Det ble overlevert 2 renoverte etasjer i 2013 før
LQ1 og tre LQ3, og er i gang på boligblokk to LQ2.
I HVAC avdelingen er vi en god og
Galley upgrade HVAC, Snorre B for Aker
stans, og vi planlegger nå med overlevering av totalt
Ferdigstillelse av siste etasje er planlagt til januar
strukturert gjeng med ekspanderende
Solutions
7 etasjer i løpet av 2014 og 2015 før revisjonsstans.
2015.
mengde arbeid hvor forespørslene står
Av Aker Solutions har vi fått oppdraget
Det er en god prosjektgruppe som er i gang,
KAEFER ENERGY utfører følgende arbeider på
i kø.
med å levere nye kjøkkenhetter til
både på land og til havs. Samarbeidet er godt
Statfjord C: demontering/remontering av himling for
mellom KAEFER ENERGY som leverandør og Aibel
adkomst. Videre meisling/hugging av påstøp, legging
Utvalgte og pågående prosjekter
med kunden og leverandøren Halton,
som oppdragsgiver. I tillegg er det en flott og
av ny screed – Dexcoat. Deretter nytt gulvbelegg,
innenfor HVAC:
med hensyn til levering av kjøkkenhetter.
løsningsorientert gjeng i rotasjon på Statfjord.
samt nye veggpanel rundt baderom. Tynnplating i
I løpet av sommeren ferdigstilles samtlige etasjer
korridor og installasjon hører også til jobben med
Cement room upgrade, Snorre A for
ingeniørene arbeider kontinuerlig med
i den første boligblokka L01, og vi gyver løs på
ferdigstilling av nye baderom. I andre etasje har ett
Odfjell Drilling
leverandørdokumentasjonen. I denne
boligblokk tre L03 i september. I løpet av 2015 –
lugarsett (A/B) blitt bygget om til lagerrom, noe
KAEFER ENERGY fikk i mars
pakken er det rundt 100 forskjellige
2016 står boligblokk to L02 for tur.
kunden er svært fornøyd med. Dette er totalt sett en
oppdraget med å oppgradere HVAC i
dokumenter som skal leveres, så det er
Det utføres følgende arbeider i hver etasje: hugging/
veldig god oppgradering fra eksisterende, i tillegg til
sementrommet på Snorre A for Odfjell
litt å henge fingrene i fremover.
Kanaler pakket i konteiner.
meisling av gammel påstøp , legging av ny screed
at all tidligere fukt og fuktskader elimineres.
Drilling. Bestillingene av HVAC-utstyret
Dexcoat, nytt gulvbelegg, nye baderom. Videre nye
Det overleveres etasje etter etasje uten punch med
er satt og vi arbeider nå med å få på
HVAC ductwork package, Heimdal, for
HVAC rammeavtale med Marathon Oil AS
lydvegger, lugardører, tynnplating av eksisterende
gode resultater. Vi er stolte av å rapportere 0 skader,
plass leverandørdokumentasjonen.
Archer
KAEFER ENERGY har fått HVAC-
vegger, utskift av eksisterende himling til nye
som igjen viser at vi har høyt HMS-fokus på alt vi
HVAC-personell har også vært en liten
For Archer fikk vi oppdraget med å
tjenester som tillegg i eksisterende ISO-
modellerte, inklusive lyskasser langs korridorvegger.
gjennomfører. Har også lyst å nevne Brede Bjørnstad,
tur offshore og utført noen mindre
levere og installere en større kanalpakke
rammeavtale på Alvheim for Marathon
kostkontroller som overvåker at timeføring blir gjort
modifikasjoner på et kanalnett etter
på Heimdal (kanalklasse A – heavy
Oil AS. Vi har for tiden en av våre HVAC-
riktig og blir fortløpende registrert.
ønske fra kunde. Oppstart offshore
duct). Vi har allerede levert to av de
ingeniører i kundens lokaler for å bistå
Statfjord C
Kenneth Nilssen
Avdelingsleder
HVAC
Snorre B. Vi hadde nylig kick-off møte
Også her er alt HVAC-utstyret bestilt og
er blitt utsatt ca. en måned så
tre leveransene til base. Den siste
med HVAC-engineering. Vi har også et
som oppdragsgiver, og samarbeidsklimaet er veldig
Ønsker alle involverte i prosjektet en riktig god
installasjonen av ventilasjonsanlegget
skal leveres 30. juni. Installasjonen er
pågående prosjekt hvor vi skal redusere
bra. Faktisk så bra at prosjektet henvises til som
sommer.
og kanalene i sementrommet er nå
planlagt utført fra 23. juni til 31. august
HVAC-støy om bord på Alvheim.
planlagt utført i slutten av juli.
2014.
Planlagt oppstart offshore er 10. juli.
KAEFER ENERGY har, også på Statfjord C, Aibel
foregangsprosjekt overfor andre igangsatte prosjekt
6|7
Nye kjøl- og fryserom på Gullfaks A
Astrid Hellestø
Prosjektleder
I perioden mars til mai oppgraderte
tre eksisterende fryserom og erstatte
vi kjøl- og fryserom på Gullfaks
disse med en ny storfrys. Her ble også
A. Arbeidet ble gjennomført i tre
resten av proviantkorridoren oppgradert
sekvenser for å opprettholde daglig
med nye sluker og gulv. For sekvens
drift i området. Oppdraget var et
to og tre ble det i tillegg installert fire
EPCIC-prosjekt som baserte seg på
nye elektriske skyvedører til kjøl- og
en ministudie utført i høst. KAEFER
fryserommene.
HVO-hjørnet
Kai Ole Staldvik
Hovedverneombud
ENERGY hadde multidisiplint ansvar i
gjennomføringen og har ivaretatt alt
0- tull, 0-punch
Da nærmer vi oss sommer med
Pedersen (vernetjenestens far i KAEEFER
AMU. Vi har mange utfordringer foran
fra prosjektering til systemutprøving.
Ved hjelp av en dyktig gjeng med
stormskritt og vernetjenesten i KAEFER
ENERGY) for den jobben han har utført
oss når det gjelder sykefravær, men
Statoil sørget selv for midlertidige kjøl-
installasjonsleder Stian Skagen i
ENERGY har igjen vist gode resultater.
i oppbyggingen av vernetjenesten og i
det er gledelig å se at vi er inne i en
og frysekonteinere.
spissen, kom vi i havn med et vellykket
Verneombudene får mye skryt fra
jobben han nå gjør som VO ute på Troll.
god trend med å minsket sykefraværet.
resultat uten punchpunkter. Til tross for
bedriftens kunder for måten de bidrar
Kompleks arbeid
høy aktivitet på lite område ble jobben
for å få gode HMS-rutiner blant alle
God erfaring fra EKOL 2/4 L
kommer fra HMS-møtene onshore og
I første sekvens rev vi et pauserom og et
fullført med 0 skader offshore. Dette
involverte. Sakene blir i all hovedsak
Jeg var så heldig å få være med på EKO-L
offshore blir brukt i dette arbeidet.
toalett for deretter å bygge opp igjen et
legges merke til av kunde som skryter
løst der de skal løses, på lavest mulig
prosjektet som HMS-Inspektør i hele
kokkekontor og nytt pauserom. Deretter
av orden og ryddighet, samt god dialog
nivå. Det at vernetjenesten fremstår
hook-up fasen, et prosjekt som ga alle
Bruk av Extranet
stengte vi ned kjølerommene og byttet
med brukere. Veldig bra.
som løsningsorientert er en fantastisk
involverte en god læringskurve i HMS-
Det arbeides fortsatt med å gi bedre og
reklame for KAEFER ENERGY, også med
arbeid og å skape et godt arbeidsmiljø.
oftere informasjon ut til alle ansatte. Alle
plassering på kjølerom og tørrproviant.
Mange av de svar og henvendelser som
tanke på fremtidige kontrakter.
Dette inkluderte å rive et kjølerom,
I skrivende stund jobber
et røykerom, samt oppgradering
landorganisasjonen med å fullføre LCI3/
Systematisering av besvarelser
Extranet og lese den informasjon som
av proviantkorridor. Når dette var
as-built og vi regner med prosjektet
Vernekonferansen 2014
Noen HVO-oppgaver blitt satt litt på
kommer. Det er fortsatt høyt fokus på
gjort satte en ned temperaturen på
avsluttes i løpet av juni måned.
På den årlige vernekonferansen 31.
vent under hook-up fasen, blant annet
fremdrift og etterlevelse av endringene
mars og 1. april var det en optimistisk
tilbakemelding og systematisering
som allerede er igangsatt.
gruppe som løftet frem den gode
av alle gode besvarelser på HMS-
jobben som blir gjort og områder vi kan
kampanjene. Denne jobben er nå startet
Jeg vil rette en stor takk til alle dere
bli bedre på i felt. Mye av diskusjonen
og aksjonslister og løsningsforslag blir
verneombud på fast rotasjon, prosjekt
viser at kommunikasjon i linjevei bør
fremlagt til ledergruppen i KAEFER
og ellers ute på site for den jobben dere
effektiviseres fra alle parter.
ENERGY etter ferien.
gjør. Fortsett å være like aktiv på HMS-
Valg av HVO og Vara HVO
God trend innenfor sykefravær
Klubbene Fellesforbundet, SAFE og
Arbeidet med å befeste KAEFER ENERGY
Lederne pekte ut representanter for
som en IA-bedrift er fortsatt pågående,
Ønsker alle en super sommer
vernetjenesten for de neste to år. HVO
og ny IA-Avtale er nettopp behandlet i
Kai Ole Staldvik
kjølekonteinerne og alle frysevarer ble
flyttet ut hit. Sekvens tre bestod i å rive
Ønsker dere alle en riktig god sommer!
har selvfølgelig ansvar for å gå inn på
møtene, morgenmøtene og ute i felt.
(Kai Ole Staldvik) og Vara HVO (Kenneth
Norenes Olsen) samt representanter til
AMU med personlige vara.
Etterlevelse og lederskap-modellen
Etterlevelse og lederskap-modellen
Kontinuerlig videreutvikling
Vi jobber iherdig med å videreutvikle
vernetjenesten og det gode samarbeidet
med bedriften i alle ledd for at vi skal
Læring og forbedring
Person
eller lag
ansvarlig
for en
oppgave
(Bildene er tatt underveis i prosjektet)
Støpning av gulv under ny storfrys og proviantkorridor
I den forbindelse vil jeg takke tidligere
HVO, VARA-HVO og representant
i AMU + underutvalg Rolf Magne
Forstå
oppgaven
Oppgave
bli ledende innenfor HMS i vår bransje.
Korridor med ny tørrproviant på venste side.
A-STANDARD
A - STANDARD
Lederskap
nødvendig
for å utføre
en oppgave
Identifisere
kravene
Styre
risiko
Gjennomføre
oppgaven
Interaksjon
Evaluere
resultatene
Leveranse
Kommunisere og forbedre presisjonsnivå
Opptre som rollemodell
Trene laget
Følge opp oppgaven
Tilrettelegge for leveransen med høy standard
8|9
HMSK & Risiko
Det nærmer seg en ny sommer, og vi kan oppsummere hva vi har oppnådd innenfor
jobbe aktivt i tiden fremover for å
HMS, kvalitet og risikostyring. Vi har grunn til å være fornøyd med mange
redusere de fysiske belastningene
fremskritt og at vi blir stadig bedre.
overflatebehandlerne er utsatt
HMS standard
OHSAS 18001
/ 2007
for. Vi har kommet videre i
Per Steinkopf
Direktør HMSK & Risiko
Jeg må berømme linjeledelsen og
Kundetilfredshetsundersøkelser
fjernstyringsarbeidet og er nå i ferd med
Standard OHSAS 18001 er en
verneapparatet som gjør en god jobb
KAEFER ENERGY har effektivisert
å planlegge en konkret overflatejobb
europeisk anerkjent standard for
ute i felten. HMS-fokuset på prosjektene
målingen av kundetilfredshet gjennom
offshore med bruk av ny teknologi.
HMS arbeid.
har blitt veldig bra, og bruken av
innføring av Netigate. Dette fører nå til
Det er gjort innkjøp av en ny type
styringssystemet blir stadig bedre.
enda mindre arbeid under innhenting av
fjernstyrt utstyr som skal benyttes til
Standarden inneholder blant annet
svar, ikke minst for kunden.
overflatebehandling ved hjelp av vann
krav til risikovurderinger, etablering
HMS-resultater
og blåsemiddel. Vi vil komme nærmere
av HMS mål og overvåking av HMS
KAEFER ENERGY har i lengre tid hatt
Helse og arbeidsmiljø
tilbake til dette når vi har hentet
prestasjoner, styringssystem for
et utilfredsstillende høyt sykefravær.
KAEFER ENERGY skiftet ved årsskiftet
erfaringer fra den konkrete jobben.
arbeidsmiljø og sikkerhet og intern
Det er svært gledelig å registrere
til ny bedriftshelsetjeneste, Stamina
at sykefraværet nå er på vei ned.
Helse. Vi har strukturert BHT-
Etterlevelse mht rapportering
for dokumentstyring, planlegging
Statistikken har vist reduksjon i
arbeidet mye bedre, og har blant
av kjemikalie-, støy- og
av beredskap, gransking, og
fraværet i flere måneder på rad. Spesielt
annet samordnet gjennomføring av
vibrasjonseksponering
medarbeidermedvirkning.
korttidsfraværet har blitt kraftig
arbeidshelsekontroller og kontroll for
KAEFER ENERGY har gjort noen
redusert og er nå nede på 2 %. Dette
helsesertifikat. Det er også et viktig
forbedringer i rutinen for registrering
Det ligger en forventning i norsk olje- og gassindustri at selskaper som
er også et godt bidrag til reduserte
poeng at alle arbeidshelsekontroller skal
av eksponering. Det skal dermed være
KAEFER ENERGY driver virksomheten etter denne standarden. KAEFER
utgifter. Det siste året har selskapet
gjennomføres av Stamina Helse, og det
lettere å få tilgang for å føre inn verdier.
ENERGY har i lengre tid hatt mye av dette på plass, men vi har ikke vært
hatt to alvorlige hendelser og noen
har vi fått til. Dette bærer nå frukter ved
Det er viktig at alle etterlever rutinen.
sertifisert. Vi har derfor i den senere tid forberedt oss på å bli sertifisert i
personskader. Hendelsene har blitt
at vi får mye mer for pengene, og vi får
Det vil være til det beste for helsen til
henhold til OHSAS 18001. Dovre Sertifisering gjennomførte revisjonen i mai
grundig gjennomgått og vi har tatt god
disiplinvis oversikt over helsetilstanden.
hver og en av dere.
og besøkte både Geitaberget og Verdal. Det ble ikke avdekket avvik. Det
lærdom av dem.
En slik helserapport vil ligge klar rett
oppfølging av dette, arbeidspraksis
operative miljøet i Verdal kunne fremvise fremragende etterlevelse av kravene
i standarden.
etter sommerferien, og vil baseres på
Kommunikasjon
HMS-standard OHSAS 18001 / 2007
undersøkelser utført i første halvår.
Det arbeides stadig med å forbedre
Standard OHSAS 18001 er en europeisk
Informasjon om resultatene vil sendes
kommunikasjonen internt. Gjennom
KAEFER ENERGY har nå mottatt sertifikatet, og vi er svært tilfreds med
anerkjent standard for HMS-arbeid. Det
ut i organisasjonen. Det er imidlertid
enda bedre kommunikasjon kan vi bli
dette. Et slikt sertifikat forplikter naturligvis også, og det må vedlikeholdes.
ligger en forventning i norsk olje- og
først etter siste halvår i 2014 at vi
enda bedre. Aktiv bruk av i-KAEFER
Derfor er det viktig at rutiner som kreves av standarden også opprettholdes
gassindustri at selskaper som KAEFER
vil kunne sammenligne gruppenes
er en av de viktige faktorene i denne
på det jevne.
ENERGY driver virksomheten etter
arbeidshelse med foregående periode.
sammenhengen. Det er viktig at alle
denne standarden. KAEFER ENERGY har
Målet er at vi skal kunne sette inn
ledere og andre funksjonærer benytter
i lengre tid hatt mye av dette på plass,
riktige tiltak der det trengs mest, og
dette til daglig. Vi forsøker også å
men vi har ikke vært sertifisert. Vi har
ikke minst måle effekten av tiltakene
sende ut så mye som mulig informasjon
derfor i den senere tid forberedt oss
på sikt. Det må også nevnes at
gjennom extranet. Det er derfor viktig
på å bli sertifisert i henhold til OHSAS
samarbeidet med Stamina Helse går
at akkurat du leser dette med jevne
18001. Dovre Sertifisering gjennomførte
veldig bra. KAEFER ENERGY har også
mellomrom.
revisjonen i mai og besøkte både
utarbeidet en veldig god struktur
Geitaberget og Verdal. Det ble ikke
på kartleggingsarbeidet. Dette har
Til slutt vil jeg ønske alle en fortreffelig
avdekket avvik. Det operative miljøet
ført til en realistisk plan som sikrer
sommer og velkommen tilbake med
i Verdal kunne fremvise fremragende
jevnlig kartlegging av ergonomi, støy,
oppladede batterier.
etterlevelse av kravene i standarden.
vibrasjoner, kjemikaliehåndtering og
KAEFER ENERGY har nå mottatt
psykososiale forhold.
sertifikatet, og vi er svært tilfreds med
dette.
Fjernstyring av arbeidsoperasjoner
KAEFER ENERGY vil fortsatt
Bilde fra sertifisering: fra venstre Jan Inge Johnsen, KAEFER ENERGY, Atle Storås, Dovre
Sertifisering, Marianne Martens KAEFER ENERGY, Christer Langland, Roger Nordskag,
KAEFER ENERGY og Mojgan Babalou, KAEFER ENERGY, som redegjør her for Dovre,
Risikovurdering innenfor kjemikaliehåndtering.
10 | 11
ISO ONSHORE
ISO onshore
Bjørn Ommundsen
Direktør ISO Onshore
Høy aktivitet i Egersund
I ISO onshore-prosjektene må vi si at det har vært
opprettholder stort fokus videre innenfor Helse,
Det store prosjektet ved Aker Egersund
en spennende vår med mange og nye utfordringer
Miljø- og Sikkerhet i alle faser. Dette være seg i
for tiden er en prosessmodul til Lundins
både i Norge og utenlands. I tillegg til høyt fokus
planleggingsfasen og i de utførende arbeider på
Edvard Grieg-plattform. Struktur ble
på sikker gjennomførelse, er det også gledelig å
land og på den enkelte installasjon. Et særskilt
levert fra underleverandører i Polen, og
registrere at vi leverer god kvalitet til avtalt tid.
viktig poeng oppi dette er at vi fortsetter det
skal ferdigstilles ved Aker Egersund.
gode arbeidet innenfor risikovurdering for våre
Modulen skal bli ca. 5400 tonn, og mye
Fokus på salg i Østen
arbeidsoperasjoner, innenfor A-Standard og ikke
skal lastes inn nå før fellesferien. Samlet
Det er en glede å konstatere at forretningsenheten
minst etterlevelse. Vårt prosesstyringssystem
bemanning er ventet opp i rundt 600
har oppnådd alle budsjetterte planer på denne
i-KAEFER er et viktig nøkkelord her for å fortsatt
personer i sommer, der vi for tiden
siden av sommerferien. Våre store hovedprosjekter
kunne lykkes.
leverer 35 stillasbyggere og to formenn.
Modulen skal være klar til levering
har vært i Stavanger, Haugesund, Verdal og
Tjeldbergodden. Nytt av året er at vi har hatt
Travelt halvår
på kai januar 2015, med MC milepæl
viktige prosjekter både i Thailand og Korea. Her
I samarbeid med salgs- og markedsavdeling har vi
16. desember 2014. Våre to formenn,
har vi hatt hovedfokus på salg og installasjon
hatt et travelt halvår med utarbeidelse av tilbud for
Maciej Zajdel og Fritz Larsen, er med og
av brannkasser og isolasjonsmateriell til norske
fremtidige og langsiktige vedlikeholdskontrakter
styrer stillaslagene, som består av vårt
plattformer som bygges i Østen. På bakgrunn av
rettet mot Statoil landanlegg og andre spennende
og annet innleid personell, samt Aker
de gode resultatene vi nå har oppnådd utenlands
byggeprosjekter. Vil gjerne takke alle innenfor
Egersund sitt eget personell . Det er
og særskilt på disse prosjektene, vil dette bli ett av
forretningsområdet for god innsats, og vi har stor
hektisk og mye arbeid, men jobben går
våre fremtidige satsningsområder.
tro på at vi vil vinne noen av disse kontraktene som
bra og Aker Egersund er fornøyd med
vil bidra til å sikre vår fremtid og gi oss masse godt
personellet de leier fra oss.
Gode tilbakemeldinger fra kunder på HMS og
arbeid i årene som kommer.
kvalitet
Som alltid har prosjektene høyt fokus på HMS og
Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske alle
kvalitet og det er ingen grunn til å legge skjul på at
en velfortjent ferie med familie og venner.
vi har fått mange kjekke og gode tilbakemeldinger
fra fornøyde kunder. Dette er selvsagt noe vi
setter stor pris på, og nå er det viktig at vi
12 | 13
Fra Laem Chabang i Thailand til Aibel i Haugesund
KAEFER Thailand fikk for en stund tilbake en ordre av Aibel Thailand for prefabrikasjon og installering
av flere tusen lydkassetter til M11-modulen (kompressormodul) for TPC-prosjektet på Troll A. Dette
ble bygget ved Aibel sitt verft i Laem Chabang, Thailand. KAEFER ENERGY inngikk et samarbeid med
KAEFER Thailand for dette oppdraget, og har prefabrikkert lydkassettene på våre verksteder i Stavanger.
I sluttfasen av ferdigstillelsen av M11-modulen,
misforstått, og her gjaldt det å alltid forsikre seg
forespurte Aibel vårt søsterselskap, KAEFER
hundre og ti prosent på at alt ble riktig oppfattet
Thailand, om hjelp til å ta seg av instrument-
og forstått. Kontrollspørsmål var en viktig brikke i
isolering, tank-isolering og leveranse av personell.
dette.
Det var i underkant av 100 personer engasjert i
prosjektet.
Før jobb-samtale og skuldermassasje
Arbeidsdagen startet klokken 08.00 om morgenen
Det ble sendt 6 medarbeidere fra KAEFER ENERGY,
med en "to-minutters", eller en før jobb-samtale
med Torleif Susort i spissen, for å bistå med "lærer"-
som vi liker å kalle det, på en felles møteplass
krefter og NORSOK-inspektører.
for alle som arbeidet ute på modulen. HMSinspektørene formidlet dagens emne gjennom
Torleif Susort kan fortelle i ettertid til redaksjonen
høyttalere. Etterpå var det tid for skulder-massasje
at det var en spesiell opplevelse å komme til
på den som stod foran, for deretter å snu oss rundt
Thailand for å jobbe. Stort sett veldig blide og
for å kunne gi massasje på skuldrene på den som nå
positive mennesker. Det var spennende å oppleve
stod foran. Dette ritualet ble utført hver onsdag, i
en ny arbeidssituasjon hvor absolutt alt kunne bli
tillegg til at det i fellesskap ble takket for jobben, for
14 | 15
landet og for kongen. Etter at før jobb-samtalen og
isolere over 600 løpemeter rør, og en del punch-
skuldermassasje var behørig utført, avsluttet en hele
punkter.
seansen med at nasjonalsangen ble avspilt.
Oppstart på 17. mai
På besøk hos KAEFER i Rayong
M11-modulen kom til Aibels verft på selveste
Under Thailandsoppholdet ble det også tid til et
nasjonaldagen. Pyntet i bunader kunne
besøk hos KAEFER i Rayong, en times kjøretur
prosjektledelsen ønske både modul og
fra Laem Chabang. Da vi var der tilfeldigvis 11.
prosjektdeltagere velkommen. Prosjektet
mars sammenfalt dette med markering av PACT
skulle gjennomføres over en 14 dagers periode,
Day World Wide (Kvalitetsdag). Det bør nevnes at
og det skulle arbeides døgnkontinuerlig. 110
KAEFER Thailand har store prefabverksteder der det
personer skulle gjennomføre arbeidet, inkludert
blir utført både foamglass-skjæring og stål-mantling.
ledelsespersonell. I ettertid er det utrolig gledelig å
konstatere alle de gode tilbakemeldingene fra Aibel
M11-modulen i Haugesund
og sluttkunden Statoil. Disse har vært utelukkende
Da M11-modulen tilhørende Troll A ankom Aibels
positive, spesielt innenfor helse, miljø og sikkerhet,
verft i Haugesund etter en reise på 35 dager fra
inkludert kvalitet. Vi viste nok en gang at vi var
Thailand, var KAEFER ENERGY igjen klar til innsats
i stand til å gjennomføre et prosjekt med god
på modulen. Vi ble nemlig tildelt et oppdrag
fremdrift og kvalitet.
fra Aibel med å montere mer enn 700 ventil- og
En blid og fornøyd medarbeider
Redaksjonen
flensekasser, både for termisk- og brannisolasjon
i varierte dimensjoner. I tillegg til dette skulle vi
"Grillparty" på Kristi Himmelfartsdag
Store dimensjoner
Prosjektledelsen ønsker velkommen på selveste nasjonaldagen.
En fornøyd rep. fra Aibel, Kenneth Tjøsvoll
Robert Lesiak
En glad klatregjeng
Arbeidsleder Irenijus Misiukonis
Presisjonsarbeid
16 | 17
Engineering & Technology
Øystein Lea
Leder Engineering/Plan
Avdelingen som innehar bedriftens
Tilværelsen i prosjektverden
ingeniørtjenester, har i løpet av det siste året
Vi lever i en "prosjektverden" og er vant med at
ikke bare endret navn. Vi har også knyttet til oss
prosjekter blir ferdigstilt og at nye blir startet. Jeg
teknologi og utvikling som er ledet av Eivind Berg.
kjenner på meg at vi er klar for nye store oppdrag.
Med dette har vi klart å samle alle ingeniører i en
Mange av de forespørslene som vår salgs- &
stor enhet.
markedsavdeling har jobbet med den siste tiden
vil bli tildelt i løpet av sommeren, dette gjelder
Vi har også i år endret vår representant i
spesielt ISO-fag og HVAC. Vi har derfor en svært
KAEFER ENERGYs lederteam. Vår representant
spennende tid foran oss.
er nå Rolf Ingebrigtsen som har et overordnet
ansvar for Engineering & Technology i tillegg til
Organisasjonsendring
Forretningsområdet Innredning & HVAC.
Den organisasjonsendring som vi gjorde i
november 2012 ved å samle alle ingeniører,
Døgnet rundt i malerhallen, Verdal
Spennende oppdrag i Sørøst-Asia
planleggere og dokumentkontrollere i en avdeling,
Tilsvarende andre oljerelaterte virksomheter,
har vist seg å ta en del tid før den "sitter". Vi ser
ser vi også innen Engineering at mange av de
fremdeles tilfeller av at kommunikasjon går "slik vi
henvendelsene vi mottar og oppgavene vi tildeles,
alltid har gjort", og ikke nødvendigvis slik den skal
forventer at vi mobiliserer i Sørøst-Asia. Typiske
i henhold til dagens organisering. Et av formålene
land er Korea og Singapore. Noen av våre kollegaer
ved omorganiseringen var å få etablert tydeligere
har allerede fått prøve seg på slike oppgaver og jeg
roller og ansvar i forhold til det faglige. En sentral
ser ikke bort ifra at dette vil det komme mer av i
rolle i den forbindelse er "Engineering lead"
framtiden. I den forbindelse gjør vi hva vi kan for
posisjonene for hver disiplin. Disse personene har
å tilrettelegge for den enkelte slik at dette blir en
en spesiell rolle hvor det også inngår at de skal yte
positiv erfaring i karrieren.
assistanse til andre enheter i selskapet. Hvem disse
Roger Nordskag i Verdal kan fortelle at det er mye
type flyteelementer (Buoancy). I den forbindelse
arbeid og full sysselsetting i malerhallen. Kundene
har våre ansatte vært i Aberdeen og blitt
er blant annet Kværner Piping Technology og
sertifisert og opplært av Balmoral, og vi går nå
Hjemlige trakter
på KAEFER ENERGY Extranett. Dersom du har en
Transocean. Videre har vi full fokus på "risere"
døgnkontinuerlig med sikte på å ferdigstille disse
Her hjemme er vi nå i sluttfasen på mange av store
relevant problemstilling eller spørsmål som du lurer
for Gullfaks WOS og 5 års klassing av 50 "risere".
innen august måned.
kontrakter, og for eksempel;
på i et prosjekt kan du hevende deg til "Engineering
er finner man på organisasjonskartet som ligger
I tillegg til dette skal vi også reparere og male en
lead" som i løpet av kort tid vil (fortrinnsvis
•
I Haugesund hvor nye moduler transporteres
mindre enn et døgn) gi en tilbakemelding. Denne
på rekke og rad ut til Troll A
tilbakemeldingen vil ikke nødvendigvis gi deg et
komplett svar, det kan hende at du får råd om å
•
På Draugen-plattformen til Norske Shell har
sjekke spesifikasjoner og lignende eller at du bør
fått montert en utvidelse av boligkvarteret
sende en teknisk avklaring til kunde. Meningen
med dette er også at det skal ligge en viss grad av
•
På Troll B har vi installert et nytt fint kjøkken
læring i denne kommunikasjonen og at man på sikt
blir mer og mer selvsikker.
•
På Ekofisk-feltet hvor vi har deltatt i hook-up
og ferdigstilling av Nordsjøbassengets største
Til slutt vil jeg ønske alle en riktig fin sommer.
boligkvarter.
Hilsen
En stor del av æren for den kvalitet og det resultat
Øystein Lea
som er levert til våre kunder, skal alle dere fra
Engineering ha.
Andreas Eggen viser typiske skader på
Buoancy flyteelementer.
Utkjøring av Buoancy flyteelementer
Reperasjon av Buoancy flyteelementer
18 | 19
KAEFER Construction Øst
KAEFER
stadige reparasjoner og oppgraderinger.
Construction er
Vi jobber også på Kalnes varmesentral
et selvstendig
som er til det nye sykehuset i Østfold,
selskap som er
og vi skal også gjøre en del arbeid på
administrert
selve sykehuset.
og ledet av
Gjengen som jobber i 3. etasje på Geitaberget består av fra venstre Heidi Tjessem, Else Brit Jensen, Jorunn Bertelsen Kvalbein og Kirsten Grimsmo
Torbjørn Jensen
Daglig leder, KAEFER
Construction
REGNSKAP – trivsel og arbeidsglede
KAEFER ENERGY.
Det prosjektet som blir travlest gjennom
Thorbjørn Jensen
sommeren er Hærland, dette skal være
er daglig leder
ferdig til høsten, og har et forholdsvis
og lokalisert ved
stort volum.
hovedkontoret i Stavanger. Selskapet
Regnskapsavdelingens intensjon er å være en serviceorientert avdeling til hjelp for alle i bedriften. I denne avdelingen treffer vi en særdeles hyggelig
jobber med teknisk isolering mot
På Mjørud går det på det jevne, ikke de
og serviceinnstilt gjeng.
industri, bygg og anlegg over hele
helt store prosjektene i år, men vi tar
landet, og er delt inn i to avdelinger,
de jobbene som kommer, og legger stor
Til daglig sørger disse damene for at alle
Kirsten Grimsmo tar seg
detalj i forhold til MVA og skatt. Viktig at vi
henholdsvis Trondheim og på Østlandet.
vekt på å levere raskt etter kundens
faktura- og regnskapsbilag blir behandlet
av regnskapsoppgavene
fortsetter å ha fokus og kvalitetssikrer oss i
Kontor og prefabrikasjonsverksted er i
behov. Puteproduksjonen i Moss har
og bokført på riktig måte i henhold til
fra A-Å for KAEFER
form av informasjon og kursing slik at vi også
Moss.
også tatt seg opp, og her er det bra
myndighetene sine regler, lover og forskrifter.
Construction.
i fremtiden holder oss innenfor alle lover og
Avdelingen er også ansvarlig for betalinger
pågang.
På Østlandet har vi hatt en forholdsvis
regler.
til alle våre leverandører samt kredittsjekk og
oppfølging av innbetaling fra våre kunder. I
rolig ettervinter, men nå er aktiviteten
I Oslo og omegn jobber vi oss gradvis
Nå som årsoppgjøret for 2013 er ferdig, retter
i ferd med å ta seg opp, og det ser ut
inn på flere prosjekter som for eksempel
tillegg til dette er de systemansvarlige og gir
Else Brit Jensen har det
vi synet fremover og jobber videre med det
som vi går en travel sommer og høst
Fornebuporten bolig, Ullern Panorama,
tilganger, opplæring og support til brukerne
overordnede ansvaret
daglige samt avdelingsmålene vi har satt oss
i møte. Avdelingsleder Ketil Arnesen
og den amerikanske ambassaden, og vi
av vårt ERP-system SAP Business One,
på regnskapsavdelingen
for 2014, sier regnskapssjef Else Brit Jensen
forteller om de forskjellige prosjektene
satser på å øke ordremassen ytterligere
samt Eye-share, som er fakturabehandling/
og mener at
med glimt i øyet.
som pågår. Blant annet nevner han
her.
godkjenningssystem.
arbeidsoppgavene er
spennende og varierte.
Jorunn K. Bertelsen
Frevar som er et forbrenningsanlegg
Nytt 2014 - SmartSCAN
i Fredrikstad hvor vi har vedlikehold.
KAEFER Construction ønsker alle sine
SmartSCAN er et verktøy for skanning, tolking
Vi har ikke faste folk der, men det er
kunder og ansatte en riktig god sommer.
har ansvaret for
Motiverende
og verifisering av faktura og andre dokumenter.
Eye-share, bilparken,
Regnskapsavdelingen har stort fokus på trivsel
Papirdokumenter skannes, mens pdf-filer
kundefordringer og seg
og arbeidsglede. Vi tilbringer mye tid sammen
sendes direkte til tolking.
selv. Dette klarer hun
og da er det viktig at vi respekterer hverandre
utmerket, og mer enn
og drar nytte av hverandres kvaliteter. Sammen
Fortrinnsvis snakker vi her om inngående
det. Jorunn har alltid
utfyller vi hverandre godt! Mye humor er en
faktura, men også andre dokumenter som
gode forslag på lur,
viktig del av arbeidsdagen, samt det å hjelpe og
diversebilag, kontrakter, reiseregninger, utlegg,
uansett hva som skal
gjøre hverandre bedre. Godt teamarbeid gir et
pakksedler osv.
arrangeres eller utfordres
godt arbeidsmiljø.
i avdelingen.
Vi har alle oppgaver som mer eller mindre hører
Hensikten med å automatisere prosessen,
sammen.
er å redusere kostnadene for håndtering av
Heidi Tjessem er den som
skanning, redusere feil og øke datakvaliteten.
sørger for at betaling
Travle dager
Ved tolking så gjenkjennes nøkkelinformasjon
til leverandørene våre
Regnskap har travle dager og de har i tillegg
som fakturadato, beløp, referanse osv. fra
blir utført, og flere
lagt bak seg en høst/vinter med Skatteetaten
bildet, slik at nødvendige felt ikke må punches
oppgaver som kontering,
på besøk, som har hatt bokettersyn på KAEFER
inn.
bokføring av bilag,
ENERGY AS for regnskapsårene 2011 og 2012.
kontoavstemminger er en
del av hverdagen.
Regnskapsgjengen vil benytte anledningen til å
Interessant å være med på en slik prosess
ønske alle en riktig god sommer!
Hærland: Lukasz Kobos
Mjørud: Lukasz Puskati og Wieslav Zurek
Kalnes varmesentral: Nuradin Kelmend
hvor Skatteetaten går ned i hver minste
20 | 21
se hvordan det går før de bestemmer seg for å bli med, mens atter andre vil være
bekymret og skeptiske til hele prosessen. Alle disse reaksjonene er tillatt og må
forventes. En av mine roller som lean-leder vil være å hjelpe, støtte og rettlede
under disse endringene på best mulig vis. En meget viktig del av dette vil være
kommunikasjon og spre informasjon om vellykkede resultater underveis på reisen.
Og tro meg, det vil komme resultater underveis…
Presentasjon av lokal lean-leder.
Så hvem er jeg, og hva vil jeg gjøre som lean-leder?
Etter mange år i Forsvaret som blant annet skipssjef i Marinen og Kystvakten, gikk
jeg etter hvert over til oljebransjen. Jeg begynte å jobbe for Reinertsen innen V&Mprosjekter og deretter i PSW Group innen både rekruttering og subsea & drillingprosjekter, før jeg i 2009 begynte i KAEFER ENERGY i Bergen. Her jobbet jeg først
som prosjektleder for Grane & Heimdal ISO V&M-prosjekt, før jeg ble prosjektleder
for Troll-feltet på den nåværende ISO-rammeavtalen med Statoil. De siste to årene
har jeg tilbrakt på Østlandet, mens jeg har hatt diverse roller som prosjektleder
Velkommen til KAEFERs lean-reise.
i ISO Offshore, prosjekteringsleder i Innredning & HVAC og avdelingsleder for
KAEFER Construction.
Mange har nå etter hvert hørt en del om lean, og
Om man får en forbedret margin på 8 %, økt
I min nye rolle som lean-leder vil det være min jobb å hjelpe og støtte avdelinger
noen har sågar vært delaktig i lean-prosjekter.
produktivitet med 25 % eller medarbeidernes
og prosjekter med de interne lean-initiativ og endringer dere ønsker å få til. Dette
Jeg vil likevel benytte denne anledningen til å
tilfredsstillelse har steget med 40 %, så er det
kan være alt fra foredrag om hva lean innebærer for en avdeling eller et prosjekt, til
introdusere dere litt mer til emnet lean og samtidig
ikke det nøyaktige tallet som er det viktigste. Det
aktiv deltakelse i analyse- og forbedringsaktiviteter. Samtidig vil jeg også ha ansvar
gi dere en kort presentasjon av meg selv, som har
viktige er at vi gjør fremskritt, at vi stadig jobber
for å drive frem noen av de større lean-prosjektene selv. Dette er prosjekter vi har
vært så heldig å få denne spennende stillingen
med å forbedre oss og at vi anerkjenner og feirer
valgt ut på grunn av sin kompleksitet, potensial for forbedringer, og muligheter for
som lean-leder i KAEFER ENERGY. Til slutt vil
de fremskrittene vi faktisk har – små som store.
økt inntjening.
gjennomført og hvilke aktiviteter som er planlagt
Selv om det er tidlig på reisen og man kanskje ikke
Kort fortalt vil jobben min altså dreie seg om følgende hovedpunkter:
for fremtiden, og litt om hvilke resultater vi har
har full forståelse for nøyaktig hva lean er ennå,
oppnådd så langt.
vil jeg først kommentere litt om hva lean IKKE er.
•
Lære bort det å gjenkjenne og fjerne sløsing i prosesser
Lean er IKKE et annet ord for kostnadskutt eller
•
Lære bort det å bruke lean-verktøy og -metoder
Det første man skal legge merke til er at vi har
nedbemanninger. Derimot er jeg sikker på at hvis
•
Inspirere og assistere for å overvinne hindringer og opprettholde forbedringer
valgt å kalle det en reise. Dette for å symbolisere
vi lykkes med å bli en virkelig lean-bedrift, så vil
•
Være med å lede og drive frem lean-prosjekt
at vi nå har gjort et veivalg og at det er veien
vi kapre nye markedsandeler og bli en enda større
•
Rapportere til ledelsen i Norge og Tyskland
vi tar som er det viktigste, ikke nødvendigvis
og mer markant aktør innen vårt marked, og
endestasjonen.
dermed sikre større jobbsikkerhet og muligheter
jeg fortelle om hvilke lean-aktiviteter som er
for oss alle. Ved at vi nå gir oss i kast med dette
lean-initiativet, arbeider vi sammen for å sikre vår
plass som markedsledende og posisjonerer oss
for å jobbe med de beste prosjektene og de beste
kundene.
Lean-reisen vil innebære endringer i organisasjon
og arbeidsprosesser. Noen av endringene vil være
små, noen vil være store, men først og fremst så vil
de være nødvendige.
Endringer påvirker folk på forskjellige måter.
Noen vil være spente og klare til å hoppe på det
første toget, andre vil være mer avventende og
22 | 23
Lean-aktiviteter i KAEFER ENERGY
Åsgard B pilotprosjekt
I 2013 gjennomførte vi et lean pilotprosjekt på Åsgard B,
i samarbeid med et tysk konsulentselskap som heter Lean
Maritime. Resultatene fra dette pilotprosjektet var faktisk
med å danne grunnlag for avgjørelsen om å innføre lean
management i hele KAEFER-konsernet.
De mest sentrale funn man gjorde under pilotprosjektet
på Åsgard B, var blant annet at det var behov for bedre
oppfølging av logistikkprosessen, øke sporbarheten i
forsendelser, samt forbedre kommunikasjonen mellom hav og
land.
Resultatet av pilotprosjektet er at man har oppnådd
Lean-trening for ledende personell
forbedringer på alle disse elementene. Dette har resultert
Treningen ble gjennomført i februar, med rundt 30 deltakere
i betraktelig forbedring i produktivitet og fått redusert
fra basis og prosjekter.
de administrative kostnadene i prosjektet. Noen av
disse forbedringene kan være vanskelig å tallfeste, men
Dag 1 og 2: Generell lean-teori og praksis
produktiviteten på årsprogrammet for 2013 ble forbedret med
Øktene de to første dagene inneholdt både lean-teori
mer enn 50 %.
og utprøving i praksis, der den praktiske delen bestod av
Dette representerer selvsagt en kjempegod forbedring.
Tid
Pers
Fortjeneste
Endring
13 %
Mål for gjennomføringen
Budsjett
12:30
planlegging og "bygging" av et kontorbygg i modellskala, med
Runde 1
24:30
19
-10 %
Gjennomført uten planlegging
tilhørende budsjett og leveringsfrister.
Runde 2
17:00
15
16 %
Endret team, planlegging, forbedret
prefab og logistikk
Det ble gjennomført flere "byggerunder", hvor man for
Runde 3
12:00
14
23 %
Optimalisere team, innførte
plansekvenser og planleggings­tavle
hver gang implementerte ny og nettopp tilegnet lean-teori.
Ressursavdelingen
Det ble også startet et lean-prosjekt i ressursavdelingen
i desember 2013. Her har man så langt hatt tre større
samlinger (workshops) i søken etter forbedringer. Den
første for å bestemme organiseringen av operatører og
formenn, den andre for å bestemme organiseringen av
ressurskoordinatorene, mens den tredje har tatt for seg
arbeidsoppgavene til ressurskoordinatorene, kartlagt
arbeidsprosessene deres og begynt jobben med å identifisere
unødvendige oppgaver, altså oppgaver som gjøres flere
ganger eller andre typer sløsing. Dette vil det jobbes videre
med i tiden fremover.
Dermed fikk man erfare hvilken virkning lean faktisk hadde, på
RESULTATER
Før
Etter
Organisering av
ressurser
En felles pool
En felles pool
Organisering av
koordinatorer
Samlet i basis
Sitter i
prosjektene
Analyse av
prosesser
Pågår;
Ser på mulige endringer som vil effektivisere og rasjonalisere oppgaveløsningen, slik at vi bedrer arbeidsmiljø,
-trivsel og reduserer kostnader.
en i utgangspunktet uoversiktlig og hektisk "byggeplass".
Tabellen til høyre viser resultatene etter hver gjennomført
"bygge" runde.
Faktorer som ble målt var blant annet tidsbruk, ressursbruk
og materialforbruk.
Dag 3: Hvordan lykkes med lean-arbeidet i KAEFER ENERGY
Hvordan være en god lean-ambassadør
Etter de to dagene med gjennomgang av teori og praksis,
•
Være positiv – alltid!
•
Prøve ut endrings- og forbedringsforslag. Det er lov å feile.
strategi for å lykkes med vår utrulling av lean i Norge. Dette
•
Tørre å gå utenfor ens egen komfortsone.
ble gjennomført som en blanding av foredrag, diskusjoner og
•
Ha gode kunnskaper om lean, og fremstå som et godt forbilde.
ble dag tre benyttet til å jobbe med mer interne anliggender,
som blant annet status i KAEFER ENERGY og planer og
gruppeoppgaver.
Noen av oppgavene vi jobbet med var blant annet hvordan
Hvordan sikre at lean-endringene blir varige
•
Bred deltakelse fra alle ledd, slik at alle får eierskap til lean.
man kan sikre at de endringer man innfører blir varige.
•
Visualisering av mål og resultater, samt informasjon med bruk av opplys­
ningstavler, extranett etc.
Det kom frem mange gode punkter under gruppearbeidene og
•
Bruke strukturelle virkemidler slik som i-KAEFER, og sikre at forbedringer
implementeres i våre arbeidsprosesser.
man kan fremstå som en god lean-ambassadør, og hvordan
noen av punktene som ble fremhevet som essensielle er:
24 | 25
Prefab-verkstedet i Stavanger
Prefabverkstedet har fått en make-over med
Det første store prosjektet i 2014 var
omorganisering av maskiner og arbeidsbenker.
prefabrikasjonsverkstedet i Stavanger.
omorganiseringen av verkstedet.
I perioden fremover vil vi jobbe med å opprettholde
Ved oppstarten i januar ble det avholdt et
For de som har vært nede i prefabverkstedet i
de forbedringer som allerede er innført, samt at vi
oppstartsmøte hvor hele ledergruppen og ledelsen
løpet av de siste ukene, vil man allerede kunne
skal fokusere videre på planlegging av arbeidet og
for prefab.-avdelingen var til stede. Det ble deretter
se en del endringer. Maskiner og arbeidsbenker
måling av produksjonen.
holdt et informasjonsmøte for operatørene
har blitt fjernet, flyttet og omorganisert, man
i verkstedet, før en startet analyseringen av
har fått inn en del verktøyskap, og lokalene ser
Vi har alt nå registrert kraftige forbedringer med
historiske tall og data for avdelingen. Denne
generelt mer rene og ryddige ut. Vi har også
hensyn til produktivitet, og selvsagt inntjeningen
analysen skulle danne basis for å velge hvilke
startet opplæring av flere operatører til Bingo
for kasseproduksjonen. Dette inspirerer selvsagt
produkter og operasjoner man skulle fokusere på.
2, samt hatt erfaringsutveksling med erfarne
til nye tiltak som kan øke vår konkurranseevne
Da det viste seg at produksjonen av forskjellige
Bingo-operatører fra prefab-avdelingen til KAEFER
ytterligere. Planlegging, måling og synliggjøring av
typer kasser står for ca. 75 % av produksjonstiden,
i Tyskland. Videre jobber vi nå med å lage en
dette for de ansatte i verkstedet vil være viktige
engasjement som jeg har møtt så langt. Selv om vi
ble kasseproduksjon valgt som fokusområde.
estimeringskalkulator for kasseproduksjonen.
elementer i så måte.
fortsatt er tidlig i vår lean-reise, så er det gledelig
Videre ble det gjort observasjoner og analyser
Denne skal kunne sette oss i stand til å planlegge
av den produksjonen en observerte i verkstedet.
produksjonen og bemanningen på verkstedet
Kommende lean-prosjekter
konseptet og ivrer etter å komme i gang i egne
De observasjoner lean-teamet gjorde, dannet
i større grad enn tidligere. Videre vil vi se på
De to neste lean-prosjektene som står for dørene
avdelinger. Dette tegner veldig godt for vår fremtid
grunnlaget for en prioritert liste med forslag til
løsninger for å presentere kontinuerlig oppdaterte
er Kristin-plattformen på ISO-kontrakten og Utstyr
som en lean- og vellykket bedrift, med fokus på
forbedringer som alle involverte skulle jobbe videre
produktivitetsfaktorer og eventuelle registrerte
& Lager i Stavanger. Kristin-prosjektet hadde kick-
smartere arbeidsutførelse og redusert sløsing.
med.
kvalitetsfeil i produksjonen, på en måte som blir
off-møte i Trondheim den 11. juni, mens Utstyr &
synlig for alle operatører og ledere i avdelingen.
Lager vil ha oppstart etter sommerferien.
annet:
Selv om vi har vært inne i en meget hektisk periode
I løpet av sommeren vil vi også velge ut enda et
sikker på at dette bare er begynnelsen, og at vi
•
Planlegging av arbeidet og måling av
med høy aktivitet på verkstedet, har det vært god
prosjekt som er tiltenkt oppstart i løpet av 2014.
vil oppnå enda bedre resultater etter hvert som
produksjonen.
stemning og stor positivitet blant både operatører
Omorganisering av produksjonen for å skille
og ledelse. De forskjellige endringene er effektivt
Hvis det er noen som har forslag til et område eller
etter hvert som alle får lean-tankegangen som en
mellom metallarbeid og isolasjonsarbeid
implementert, og mange involverte har selv
prosjekt hvor vi bør ha potensial for forbedringer,
ryggmargsrefleks.
•
Høyere utnyttelse av Bingo 2 kuttemaskin
kommet med flere gode forbedringsforslag.
så ta gjerne kontakt med lean-leder for å diskutere
•
Generell orden og ryddighet i verksted og
å se at så mange allerede har tatt til seg lean-
Områder vi har jobbet med å forbedre er blant
•
lager
Som dere kan se tidligere i artikkelen har vårt
lean-program allerede gitt resultater, men jeg er
vi får på plass enda flere og bedre prosesser – og
om det kan være aktuelt å kjøre en lean-prosess.
Ha en fabelaktig sommer og flotte fridager!
Veldig god innsats under ryddingen og
Til slutt vil jeg takke for den optimisme og det
26 | 27
HR & Ressurser
Thorbjørn Jensen
Direktør HR & Ressurser
HR & Ressursavdelingen har hatt et
at det å være mellomleder til tider
innholdsrikt siste halvår både innenfor
kan være krevende, og målet med
personell og utstyr. Vi har blant
programmet er å styrke den enkeltes
annet en pågående Lean-prosess i
kompetanse sånn at man blir tryggere
ressursavdelingen, og vi er i ferd med
i sin lederrolle. Tilbakemeldingene
å starte opp det samme mot Verktøy
etter de to første samlingene har vært
& Utstyr. Målet er å forenkle våre
positive.
prosesser, bli mer effektive, og yte enda
bedre service til forretningsenhetene
I HR har vi lagt ned en ekstraordinær
og andre avdelinger internt. Vi har
innsats rundt sykefraværsoppfølging,
også gjennomført en omorganisering
hvor vi intensiverte dette for omtrent
av ressursavdelingen. Før satt alle
et år siden. Dette gikk spesielt på
personellkoordinatorene samlet, og
oppfølging av den enkelte, og da
var delt inn i plan og logistikk hvor
med fokus på en del personer som av
enkeltkoordinatorer hadde spissede
forskjellige grunner var gjengangere,
oppgaver.
spesielt da rettet mot korttidsfravær.
Fra venstre: Rune Olsen, Jonathan Sjøgren, Oddvin Skogvold
Målet er å følge opp de som er reelt
Et resultat av Lean er at vi nå har
syke på en bedre måte, men også å
fordelt navngitte koordinatorer til hver
identifisere de som måtte ha dårlige
enkelt forretningsenhet. Resultatet
holdninger og følge opp dem spesielt
av dette er at den enkelte får tettere
for å endre på dette. Det er gledelig å
kontakt med sine prosjekter, dette vil
se at korttidsfraværet nå er redusert
Avdelingen, eller utstyrssentralen som
investere i fremover. Rune er opptatt
forbedre kommunikasjonen, og forsterke
betraktelig. I skrivende stund er det for
noen kaller det, holder til i Stavanger,
av å yte god service, og oppfordrer
eierskapet til egne oppgaver. Vi har stor
2014 nede på 2,0 % og dette viser at det
er ledet av Rune Eiane, og er underlagt
prosjektene til å planlegge godt. De
tro på at dette vil slå positivt ut, og ser
nytter å jobbe over tid.
HR & Ressurser, Thorbjørn Jensen. Den
prosjektene som planlegger best, får
skal levere og holde oversikten over
best service, er meldingen fra Rune.
allerede tegn til dette.
Avdeling Verktøy & Utstyr
Jeg vil benytte anledningen til å takke
utstyr til KAEFER ENERGY-prosjekter
Personalansvaret for
alle våre ansatte for innsatsen, og
innenfor alle fag. Rune Olsen holder til
Som en del av Lean-oppgangen er
ressurskoordinatorene er uendret,
ønsker dere en god sommer.
på stillaslageret i Slettestrandveien, og
det sterkt fokus på opprydding og
det er her det er mest arbeid. Daglig
omorganisering på uteområdet på
kommer og går det trailere med utstyr,
stillaslageret, og forhåpentligvis vil vi
og våren har vært uvanlig travel.
kunne bli enda mer effektive etter hvert
det vil si det ligger fremdeles under
avdelingen.
Thorbjørn Jensen
KAEFER ENERGY har over tid brukt
Jonathan Sjøgren – Lagermedarbeider
som vi får utført denne oppgaven. Vi
mye tid og midler til utvikling av våre
Oddvin Skogvold har vært
har møtt på litt forskjellige utfordringer
ansattes kompetanse. Vi har etter
lagermedarbeider i en årrekke, og er
på dette området, spesielt da en del av
hvert gode rutiner på å få lært opp på
formelt gått av med pensjon, men han
pallene som var lagret utendørs hadde
forskjellige nivåer, alt fra enkle kurs til
møter fremdeles trofast på jobb dersom
flere vepsebol inni seg. Men som ved
fagbrevsopplæring av praksiskandidater
det er behov for ham. Jonathan Sjøgren
alle andre utfordringer, fant vi en løsning
og lærlinger. Vi har i år også startet
er kommet inn som hans erstatter, og
på dette også.
et lederprogram for mellomledere,
har tatt arbeidsoppgavene på strak arm.
dette går over fire samlinger, hvorav
vi nå har gjennomført to. Til nå har vi
Rune Eiane og gjengen er også godt i
gått spesielt inn på tema som handler
gang med å kartlegge de forskjellige
Vennlig hilsen
om personalbehandling, og hatt fokus
prosjekters fremtidige utstyrsbehov.
Thorbjørn Jensen
på tilbakemeldinger, motivasjon og
Dette er viktig med tanke på om man
kommunikasjon. Det er en kjent sak
skal investere, og hvilket utstyr man skal
Fra venstre: Rune Olsen - Leder stillaslager, Thorbjørn Jensen - Direktør
HR & Ressurser, Rune Eiane – Avdelingsleder Verktøy & Utstyr
28 | 29
FREMTIDEN
Det er mange som jobber med "fremtiden" i KAEFER ENERGY som gleder seg ekstra mye til sommerferien
dette året. Våren har vært særdeles hektisk for tilbudsavdelingen. Samtidig som dette er bra for bedriften
Sigve Aabø
Direktør Forretningsutvikling
fordi tilbudsarbeid alltid innebærer muligheter, har belastningen i perioder vært høyere enn den strengt
KAEFER ENERGY har utviklet en ny webside hvor alle våre egenutviklede produkter presenteres. Produktserien har fått navnet
tatt burde. I de tunge tilbudsprosessene finnes det mange internleveranser til tilbudsavdelingen, og de
ENERGY Products™. www.energyproducts.no
interne leverandørene har vært flinke på det jevne, både med hensyn til kvalitet og rettidighet.
ENERGY Products™
Det største og mest omfattende tilbudet denne
vist markedet at KAEFER ENERGY er et selskap
og Gina Krog-installasjonene. De har nylig vært
ENERGY Products™ er altså navnet på produktserien til KAEFER ENERGY. Produktene er utviklet i samarbeid med våre operative
våren, har vært ISO-vedlikeholdskontrakten
med innovasjonsevne. Vi utvikler produkter som
ute og forespurt på en rekke av våre fag, og vi
enheter og tilfredsstiller alle krav innen olje- og gassmarkedet, spesielt med tanke på Norsok. ENERGY Products™ har som mål
for Statoils anlegg på Kårstø. Kontrakten vil
markedet trenger og oppnår annerkjennelse
håper vi har klart å sette sammen en "pakke"
å representere gode løsninger for våre kunder. Løsningene skal bidra til økt sikkerhet, kostnadsreduksjoner, effektivisering og
omfatte alle tre ISO-fag, og den er langvarig,
og kommersiell suksess med dem. Vi har også
som kan gjøre oss spesielt attraktive. Dette kan
energibesparelse. For besøkende på KAEFER ENERGY sine hjemmesider som ønsker mer informasjon om våre produkter, er det lagt inn
spesielt når opsjonsperiodene regnes inn.
omfattende leveranser til vedlikeholds- og
komme til å innebære mer arbeid innen HVAC
en link som fører dem direkte til www.energyproducts.no. På denne websiden kan man raskt og effektivt finne frem til de produktene
Kontrakter av denne typen er strategisk
modifikasjonsmarkedet on- og offshore, hvor vi
som fortsatt er en relativt ny disiplin i KAEFER
som samlet utgjør ENERGY Products™. Sidene er også oversatt til engelsk og man kommer til den engelske versjonen ved å trykke på
viktige, nettopp fordi de er langvarige og
ofte erfarer at brannkasser erstatter fleksible
ENERGY. I den senere tid har vi vunnet flere
det engelske flagget.
derfor gir langsiktighet og bærekraft i
jakkeløsninger.
spennende jobber innen HVAC, og vi høster
kontraktsporteføljen. Samtidig blir de desto
anerkjennelse for kvalitet både på tilbud og
KAEFER ENERGY sin hovednettside
vanskeligere å vinne fordi alle som tilbyr, har
Når det gjelder tjenester til utbyggings­
leveransene. Det er viktige signaler i forhold
www.kaefer.no er fortsatt bedriftens hovednettside. Fanen Produkter tar våre besøkende direkte inn til ENERGY Products™ webside.
"spisset blyantene" før de går i gang med
prosjekter som kommer fra Østen, er det først
til hva vi kan forvente fremover. Vi ønsker å
tilbudsarbeidet.
i hook-up perioden det åpner seg muligheter.
bygge oss opp til å bli en av de store og solide
Som mange av dere kjenner til, har vi vunnet
leverandørene av HVAC-tjenester.
Vi har også tilbudt våre tjenester til Statoil for
de fleste hook-up kontraktene innen våre fag
Per i dag har vi en solid ingeniørstab innen
en del av ISO-omfanget ved deres anlegg på
de senere år. Vi er nylig ferdig med Gudrun og
dette fagområdet, og vi har gode folk til å lage
Mongstad. Dette vil også bli en stor kontrakt
Ekofisk 2/4-L og starter i løpet av sommeren
tilbud og gjennomføre prosjektene vi vinner.
med en viss langsiktighet, men ikke så lang
opp med Valemon hook-up.
som Kårstø-kontrakten. Vi ser gjerne denne
kontrakten inn i vår portefølje.
For øvrig skal det nevnes at vi tilbyr og blir
Vi har denne våren for første gang tilbudt
tildelt en rekke mindre oppdrag som ikke
våre tjenester til en utenlandsk hook-up. Det
nevnes spesielt i denne artikkelen, men de
Det er mye som bygges i Østen for olje og
dreier seg om Dong's Hejre-plattform som skal
utgjør et viktig supplement til vår totale
gassindustrien i havområdene rundt Norge.
installeres på dansk sektor i løpet av 2015. Slike
prosjektportefølje.
Dette medfører at mesteparten av mulighetene
tilbud blir straks mer arbeidskrevende fordi
knyttet til ordinære tjenesteleveranser, i praksis
vi må sette oss inn i hva det vil si å arbeide i
Det er ikke bare tilbudsmedarbeiderne som
forsvinner. I byggefasen ligger mulighetene
Danmark og på dansk sektor. Danmark som
har hatt en travel vår. Omsetningen denne
primært innen leveranse av spesialprodukter
nasjon, har også forventninger om at "olje-
våren har ligget over det budsjetterte og
med tilhørende ingeniørtjenester og veiledning
eventyret" må gi uttelling for det danske folk
driftsavdelingene har vært travle. På tross
under installasjon. Som nevnt i forrige
på den måten at det resulterer i attraktive
av dette har de hatt gode og tidsriktige
utgave av On Site, har vi markedsført våre
arbeidsplasser. Derfor var det viktig å sørge for
leveranser til tilbudsavdelingen, og det
produkter inn mot alle relevante prosjekter
at vår løsning/tilbud inneholdt en solid dansk
fortjener de honnør for. Ønsker derfor å takke
i Østen. Denne satsingen har båret frukter
andel på det utførende. Vi mener vi har funnet
både tilbudsmedarbeidere, driftsavdelingene
på den måten at vi i mellomtiden er tildelt
gode løsninger, så vil fremtiden vise om vi var
og basisorganisasjonen i KAEFER ENERGY
leveranse av brannprodukter både til Statoils
flinke nok…
for gode og rettidige bidrag med høy kvalitet,
Valemon-prosjekt (kunden er her Samsung
samtidig som jeg ønsker alle en fin sommer.
Heavy Industries) og til Eni's Goliat-prosjekt
Apply Leirvik som er anerkjent som en av
(kunden er her Hyundai Heavy Industries), i
verdens beste selskaper til å bygge offshore
tillegg til andre utbyggingsprosjekter. Disse
boligkvarter i aluminium, har tidligere vunnet
kontraktene er også strategisk viktige da vi får
leveransen av boligkvarter til både Ivar Aasen-
Sigve Aabø
30 | 31
ISO OFFSHORE
Alvheim-prosjektet
På Alvheim har det i år vært relativt
høyt aktivitetsnivå og det utføres et
ISO offshore
kvalitetsmessig godt arbeid med høy
fokus på HMS.
Vi mottar stadig meget gode tilbakeKjetil Schmidt
Prosjektleder Alvheim
Jens Tolås
Direktør ISO Offshore
meldinger fra Marathon Oil på både
HMS-arbeid, kvalitet og fremdrift
Vi er nå godt inne i sommerhalvåret, noe som betyr høysesong for ISO-fagene.
på prosjektene. Det HMS-fokus våre
Det er høyt aktivitetsnivå i ISO offshore-organisasjonen, og det jobbes godt i alle
operatører og ledere utviser under den
prosjekter.
daglige aktivitet om bord på Alvheim,
kommer til syne i den gode HMS-
og stillas, vil vi manne opp for oppstart
jonen for å sikre assistanse til Marathon
Oil.
HMS
på prosjektene. Vi ser flere positive
statistikken vi har hatt siden kontrakt­
av HVAC-modifisering i LQ. Videre
Når det gjelder HMS har vi høy fokus,
utviklingstrekk. Det jobbes godt med
oppstart i januar 2013.
skal det i september gjennomføres
og så langt har vi unngått alvorlige
forbedringsarbeid på alle nivåer/faser
hendelser, men har fortsatt for mange
i gjennomføringen av prosjektene,
”småskader”. Får vi mange nok av de
og vi opplever forbedret fremdrift og
”mindre” skadene, øker sannsynligheten
for at vi får en mer alvorlig hendelse. Vi
må jobbe for å unngå begge deler.
TAR (revi­sjons­stans) på Alvheim. For
KAEFER ENERGY har også mottatt
For sommeren og høsten er det planlagt
KAEFER ENERGY medfører dette at
bestilling på gjennomføring av to større
høy aktivitet for KAEFER ENERGY om
vi vil øke bemanningen med 6 posisjoner
isolasjons­kampanjer som også skal ut-
produktivitet, samt gode samarbeidsre-
bord på Alvheim. I tillegg til en planlagt
i for- og etterkant av denne stans.
føres i løpet av sommeren/høsten 2014
lasjoner med våre kunder. Forbedring-
oppbemanning av personell til våre faste
Under selve revisjonsstansen vil vi
og vi er her ansvarlig for engineering,
sarbeid er noe vi investerer mye tid og
programmer innen overflate
ha vår grunnbemanning på installas-
fabrikasjon og installasjon offshore.
ressurser i og prioriterer høyt. KAEFER
Et viktig ledd i dette arbeidet er å
ENERGY har en solid arbeidsstyrke
identifisere risiko på alle nivå i organ-
med god kompetanse som arbeider
isasjonen. Samhandlingen offshore/land
på ISO-kontrakten med Statoil. Det er
bidrar til å belyse risikokilder og sette
denne kompetansen vi skal bygge videre
klare målbare aksjoner på de tiltak som
på for å bli en enda mer effektiv og
gjelder iverksatte og planlagte tiltak,
Årets kampanjejobber er i full gang og
vi et "crew" på ca. 40 personer til SHI,
iverksettes. Prosjektet har stor tro på
fremtidsrettet organisasjon. Nøkkelen
samt resultater vi har oppnådd så langt
det er god fremdrift på prosjektene.
der vi bistod prosjektet i ferdigstillelse
at det systematiske HMS-arbeidet som
til å oppnå dette er ikke nødvendigvis
i prosjektet.
Planlegging av revisjonsstans i august er
/ commissioning fase. Tilbakemeldinger
utføres vil sikre at vår arbeidsplass vil
at vi skal stresse og jobbe mer, men vi
godt i gang. Prosjektet bidrar også med
fra kunde på vår arbeidsutførelse og
bli enda tryggere, og ikke minst at vi vil
skal jobbe mye smartere. Lean Manage-
Alvheim
ingeniørstøtte samt offshore assistanse
tilstedeværelse ved SHI har vært uteluk-
unngå alvorlige uhell og skader i tiden
ment står her sentralt, og som kjent
På Alvheim har det i år vært relativt
til Cofely Fabricom – V&M-leverandør
kende positiv. Transporten fra Sør-Korea
fremover. Vi setter stor pris på det
betyr Lean Management kontinuerlig
høyt aktivitetsnivå, og det utføres et
på Gjøa. Det merkes en høy trivsels-
startet 15. juni, og vårt offshorearbeid
store engasjementet som alle viser og
forbedring satt i system, med fokus på
kvalitetsmessig godt arbeid med høy
faktor i prosjektorganisasjonen både
er planlagt i perioden august til desem-
at vi opprettholder rapporteringen av
optimalisering av arbeidsprosesser og å
fokus på HMS. Vi mottar stadig meget
offshore og på land.
ber 2014, der det forventes høy aktivitet
hendelser. En god sikkerhetskultur må
redusere uproduktiv tid til et minimum.
gode tilbakemeldinger fra Marathon
innenfor våre fag.
Oil på både HMS-arbeid, kvalitet og
Valemon Hook-Up
Lean pilotprosjektet på Åsgard B
fremdrift på prosjektene. Det HMS-
Vi ble på nyåret av Agility Group tildelt
Til slutt vil jeg be om at vi alle i organ-
finner denne gode holdningen på alle
har vist at implementering av Lean i
fokus våre operatører og ledere utviser
Valemon Hook-Up. Her skal vi bistå med
isasjonen fortsetter den gode sikkerhet-
våre installasjoner. Viktig at vi nå minst
organisasjonen er et nyttig verktøy i
under den daglige aktivitet om bord
vår kompetanse innenfor Hook-Up pros-
sholdningen, at dere bidrar til en trygg
holder det samme trykket, og fortset-
vårt arbeid med kontinuerlig forbedring,
på Alvheim, kommer til syne i HMS-
jekter for alle ISO-disiplinene. Arbeidet
arbeidsplass og at dere tar med dere
ter det gode HMS-arbeidet også i tiden
det kan her vises til gode resultater
statistikken vi har hatt siden kontrakt­
inkluderer prosjektering, planlegging,
samme fokus i fritiden.
fremover.
(se egen artikkel). Vår hensikt og mål
oppstart i januar 2013.
fabrikasjon og offshore installasjon for
bygges over tid. I våre ledelsesinspeksjoner er det positivt å registrere at vi
alle våre disipliner. Vi er nå i full gang
med alt forbedringsarbeid er at det
Statoil
skal komme våre ansatte til gode, samt
Gjøa
med planlegging av arbeidsomfang både
Så er det bare å ønske dere alle en riktig
På Troll og Halten Nord-plattformene
bedriften, eierne og våre kunder. Vi
På Gjøa-kontrakten har vi også hatt et
hos Agility Group i Sandefjord, samt
god sommer sammen med familie og
er vi godt i gang med årsprogrammene,
får meget gode tilbakemeldinger fra
høyt aktivitetsnivå så langt i år, og det
ved SHI (Samsung Heavy Industries )
venner.
og har god fremdrift og produktivitet
Statoil på vårt forbedringsarbeid. Dette
jobbes godt innenfor HMSK & Risiko.
i Sør-Korea. I mai måned mobiliserte
32 | 33
Avdeling lønn
"Det er ikke arbeidsgiveren som betaler
signerer og sender til oss på [email protected]
lønnen – han bare håndterer pengene. Det er
produktet som betaler lønnen." Henry Ford
for lønn, er oppdatert på lover og regler,
rapportering til myndigheter og oppgaver
Wenke kan mye om mangt innen lønn, og svarer
innenfor området lønn.
mer enn gjerne på spørsmål.
Vi er 4 damer på avdeling lønn som skal sørge
ISO-prosjektene
Unni Øglænd – har vært med oss på laget
registrert så korrekt som mulig med minst mulig
hver måned. Vi etterstreber å utbetale korrekt
siden august 2011. En alltid smilende og glad
bruk av tid og dobbeltregistreringer.
lønn, noen feil oppstår og de forsøker vi å løse
dame som holder orden på timer og rotasjoner
etter beste praksis. Målsettingen er å levere
i iCore. Har ansvar for føring av fraværstimer
Nå er det slutt på reiseregningene på papir, alle
mest mulig korrekt lønn – for å få det til er vi
ved avspasering og ferie i rotasjonene, samt
reiser skal registreres og godkjennes i iCore.
avhengig av at det er korrekt før det kommer
passer på at timene er godkjent innen fristen.
Dere vil alltid ha en god oversikt på hva som er
til oss på lønn. Det gjelder timeregistrering,
Det passer med en påminnelse om at fristen for
status på reisene. Hvis du har problemer med
reiseregninger og dokumentasjon som vi ellers
godkjenning av timer er mandag kl. 16.00. Unni
iCore reise, ta kontakt med oss på lønn og vi
har behov for. Vi skal holde oss oppdatert på
er en allsidig dame. Hun er godt oppdatert på
kan bistå med veiledning og hjelp. Felles direkte
lover og nyheter innen lønn.
alle problemstillinger innen lønn, og kan svare
telefon til lønningskontoret 51 80 84 01, eller på
på de fleste spørsmål da hun har lang erfaring
mail [email protected]
Wenke Bendiksen – har jobbet på
Rhoar Skjøndal
Prosjektleder Troll/ Kristin/Åsgard
Vi har fokus på forbedringer for å få alt
for at alle ansatte får sin velfortjente lønn
innen lønnsarbeid.
Vi ligger bra an i forhold til fremdrift og
Vi starter en testperiode med bruk av kjemikalier
lønningskontoret siden våren 2007. En blid og
fastprisandelen er i økning, selv om det varierer fra
til forbehandling i kombinasjon med Pinovo
fornøyd dame som har ansvar for sykemeldinger,
Marianne Joa – begynte i november 2013, veldig
som er merket med ansattnummer/navn,
plattform til plattform. Vi må fortsette med det
vakuumblåserensingsutstyr på Troll B i løpet av
registrering av disse og utbetaling av sykelønn.
kjekt å få Marianne med på lønningsteamet.
prosjektnummer og reiseregningsnummer. Vi
gode HMS-arbeidet og arbeidsmiljøkartleggingen
mai. Vi skal ha gjennomgang med utførende og
Hun blir glad og fornøyd når fraværsmeldingene
Hun har ansvar for reiser i iCore – er oppdatert
mottar en del kvitteringer som ikke er merket,
og gjøre alt vi kan for å ytterligere forbedre oss.
supervisor i land før utreise. Begge disse jobbene
kommer korrekt utfylt. Husk på å sende inn
på regelverk rundt reiser. Hvis det er behov for
og det er ikke lett å finne frem til hvilken reise
Vi ønsker at våre ansatte skal bli ivaretatt på best
vil kunne gi en meget stor HMS-gevinst, noe som
fraværsmeldinger i tide og innen fristen på
opplæring, er Marianne på plass med veiledning
det gjelder. Hver måned går det ca. 500 reiser
mulig måte og ha en god og trygg arbeidsplass i
er viktig for oss og for våre samarbeidspartnere for
14 dager, for å unngå forsinkelse og trekk i
i iCore – enten per telefon eller her på huset.
gjennom systemet.
KAEFER ENERGY. Vi har fremdeles stor fokus på å
å kunne møte stadig strengere HMS-krav.
lønn. Viktig at sykemelding del D er fylt ut, og
Marianne har jobbet med lønn i mange år, og er
at punkt 8 egenerklæring er signert. Korrekt
en flott ressurs for oss.
iverksette tiltak som skal gi relevante forbedringer
Husk å lime originale kvitteringer på ark
Fra oss på lønningskontoret ønsker vi alle en
på en rekke områder som er viktige for oss. Lean­
Optimalisering av leveranser
mottatt dokumentasjon gjør at vi får utbetalt
gjennomgang av Kristin-plattformen er igangsatt
Vi har ennå en vei å gå når det gjelder å
sykelønn uten forsinkelser og ekstraarbeid.
Siv Andersen – lønningssjef og ansatt siden
og vil bli prioritert de neste 2-3 måneder. Her
optimalisere våre leveranser og styrke samhandling
Egenmeldinger leveres til overordnet som
våren 2008. Siv har det overordnede ansvaret
er det ønske fra KAEFER ENERGY at Statoil vil
med våre kunder, men jeg føler at vi er på rett
delta på deler av dette. Vi vil ha stor fokus på
vei på mange av områdene og har utarbeidet
kundetilfredshet, og områdene planlegging,
forbedrede prosesser i forhold til bestillinger og
kvalitet og effektivisering av arbeidsutførelse.
oppfølging av leveranser.
fantastisk sommer!
Siv Andersen
Omstrukturering innen ressursavdelingen er
ferdigstilt og vi har store forventninger til at dette
Vi blir målt på diverse KPI-er og per i dag leverer vi
skal fungere godt.
med full score, noe som er veldig bra, og dette sier
noe om at vi er på riktig spor i forhold til kundens
Teknologiutvikling
forventninger til vår leveranse.
Vi har jobbet mye med å fremme teknologiutvikling
i senere tid innen overflatebehandling ved bruk av
Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske dere
blant annet robotteknologi og forbehandling med
alle en god sommer.
grønne kjemikalier. Også for å skape flere bein å
stå på i forhold til arbeidsoppgaver vi kan utføre
Rhoar Skjøndal
for våre kunder. Det er i disse dager oppstart på
Troll B som er brukt som testplattform både for
Wenke Bendiksen
Unni Øgleænd
Marianne Joa
Siv Andersen
fjernstyrt robot på "Risere" og forbehandling med
kjemikalier.
34 | 35
MATGILDE MOT HUNGERSNØD 2014
Forran: Bjørn Sverud. Rekke to fra venstre: Magne Nistad, Tor Egil Olsen, Gro Valsvik, Anne Cathrin Olsen, Marlen Hillestad, Tim Nøttveit og Faicel
Chaaibi. Rekke tre fra venstre: Heidi Kildedal, Bård Wågø, Jakob Bjordal og Rune Søtun. Bakerst: Kenneth P. Askeland
Heidi Kildedal er planlegger for Troll-prosjektet
Kastet mat blir til penger for trengende i Syria
og har lokasjon i Bergen. Redaksjonen er stolt
Kastet mat gjøres om til god mat, som igjen blir til
av å informere om vår flotte kollega som er en
penger, som i år går til mat til Syria. Maten, som
entusiastisk bidragsyter, med et stort hjerte
skulle ha vært kastet på grunn av best før-dato,
for frivillig arbeid. Hun har tidligere brukt mye
samles inn fra butikker og brukes til å lage et stort
av sin fritid som kursinstruktør innenfor Røde
matgilde for hele Bergen. Maten vurderes nøye
Kors-relatert arbeid. På tross av en hektisk
etter retningslinjer utarbeidet av NHO/For Mat og
arbeidshverdag, er "akkurat nå" hennes
Mattilsynet. Matgildet ble første gang arrangert i
lynende engasjement rettet mot Matgildet mot
Oslo i 2011, og i 2012 og 2013 ble det arrangert i
Hungersnød. Da redaksjonen tok kontakt med
Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim, Tromsø og Ås.
Heidi for å få mer detaljer om matgildet mot
Matgildet i Bergen, som har funnet sted i parken
hungersnød og hva dette innebærer, forteller Heidi
utenfor Johanneskirken og i Nygårdsparken, er et
lidenskapelig at ”Matgilde mot Hungersnød” er et
av landets største og er unikt i sin kunstneriske
uavhengig prosjekt som ønsker å sette fokus på og
og kulturelle spennvidde. Arrangementet har vært
stimulere til debatt omkring temaene matsvinn og
særdeles vellykket i forhold til kulturelt program,
ressursfordeling.
publikumstall, offentlig oppmerksomhet, og
sosial og kulturell inklusjon. At arrangementet er
Avdeling Bergen
En fin bukett medarbeidere med
og yrkeshygiene, planlegging,
lokasjon Bergen.
prosjektledelse, kostkontroll,
Denne gjengen er lokalisert i Bergen,
engineering, samt støttefunksjoner
nær Flesland, med adresse Espehaugen
som marked, tilbud & kontrakt og
i Blomsterdalen. Dette bildet som ble
produktutvikling. Medarbeiderne
tatt en fin vårdag i mai, viser noen
uttrykker at det er et godt og trygt
representanter for ISO-prosjektene,
arbeidsmiljø, med høy fokus på trivsel
som blant annet omhandler HMS
og humor i en hektisk hverdag.
Heidi Kildedal har den siste tiden vært engasjert i arrangementet "Matgildet mot Hungersnød"
Heidi var sjef for buffeten under "Matgildet mot Hungersnød".
36 | 37
Mange besøkende på arrangementet
utendørs og gratis gjør det tilgjengelig
KAEFER ENERGYs bidrag
være et variert og familievennlig
for en rekke mennesker som ikke
Heidi forteller videre at de frivillige
arrangement, hvor mye av programmet
vanligvis ville oppsøkt slike kulturelle
har klart å skape seg et stort nettverk
er rettet mot barna. Jeg kan blant annet
arrangement. Arrangementet har en
de siste årene som gjør det mulig å
nevne resirkuleringsverksted og et
varighet på 6 timer, med matservering,
arrangere en slik type arrangement.
eget telt der barn kan male. I år ønsket
forskjellig program fra scenen,
På artistsiden prioriterer vi talentfulle
vi å utvikle dette videre, gjennom
aktiviteter for barn og utstilling av
”nye” musikere, da vi ønsker å kunne
å engasjere studenter fra Bergens
kunstnere som jobber med gjenbruk.
tilby en scene for unge kunstnere heller
kunstskoler og arkitektskolen.
Matgilde mot Hungersnød 2014 ble
enn å lete etter store og etablerte navn.
arrangert i Bergen lørdag 21. juni.
Vi legger også vekt på at programmet
Samarbeid på tvers av alle
skal være kulturelt variert, med musikk
organisasjoner
Paradokset er at 30 % mat blir kastet
fra flere genre og nasjonaliteter,
Matgilde mot Hungersnød samarbeider
Heidi forteller ivrig at i dagene før
og representativt for forskjellige
bl.a. med Fremtiden i våre hender,
arrangementet samler de inn mat som
kunstformer. I år bestemte vi oss for å
Kirkens Nødhjelp, NHOs program For
skulle ha vært kastet, på grunn av best
designe en egen plakat for Bergen for å
Mat og Robin Hood huset, samt aktører
før-dato, fra lokale butikker, fordeler
kunne annonsere bredere og vise bedre
fra en rekke andre lokale organisasjoner.
den til en rekke kokketeam, som igjen
frem våre artister og kunstnere. Så en
leverer maten tilbake for servering på
stor takk til KAEFER ENERGY rettes
Redaksjonen takker Heidi for innsatsen
et åpent utendørs matgilde. Maten er
fra alle oss involverte i prosjektet, for
og vi er glad for at det finnes slike
gratis, og gjestene blir oppfordret til
sponsorstøtte. Vi er avhengige av å ha
ildsjeler som henne. Redaksjonen er
å donere penger til et utvalgt prosjekt
sponsorer for at Matgilde blir en årlig
glad vi fikk delta på et slikt et flott og
for matsikkerhet i områder med høy
festival og som et fremtidig pågående
vellykket arrangement.
risiko for hungersnød. Slik ønsker vi
prosjekt i Bergen.
også å belyse det paradoks at mens
Vel blåst! Hilsen Redaksjonen.
vi kaster rundt 30 % av maten vår, er
Familievennlig arrangement
det andre som ikke har nok. Dette
Heidi presiserer at Matgildet skal
handler altså om ressursfordeling, ikke
ressursknapphet. Gjennom Matgilde
mot Hungersnød ønsker vi å gjøre
matsvinn om til ressurser for andre,
og samtidig vise at det går an å gjøre
og tenke annerledes i forhold til denne
problemstillingen.
Nordmenn kaster mye mat gjennom et år.
En liten oversikt over hvor mye mat som blir kastet i løpet av et år.
Det ble også tid til konserter. Her spilte blant annet The Coffeebreak.
38 | 39
KOLON | 140056
Redaksjonen
God sommer!
Jubilanter i KAEFER ENERGY fra 1. januar til 31. juli 2014
Ansatt
Tor Arild Kommedal
Reinas Ryzkovas
10 år i KAEFER ENERGY
Nils M Molvik
Juan Silvera
Frode Abrahamsen
Rolf Magne Pedersen
Tomas Tomasevicius
Jarle Christensen
Bent Roar Wik
Milos Djurdjic
50 år
Karsten Gudmundset
25 år i KAEFER ENERGY
Heidi Anna Breivik Ellingsen
Kjell Hermansson
Erik Okkerstrøm
Bjørn Finanger
Rune Hocking
Charles Valentinsen
Daniel Per Gundersen
Fritz Werner Larsen
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4031 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
E-mail: [email protected]
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risk
Mobil: 916 82 061
E-mail: [email protected]
Frode Hartmann Hansen
Ronny Lund
Jubilanter
Jan Jakobsen
Narve Mulvik
30 år
Tor Arild Kommedal
Kim Pettersen
Per Christer Bengtsson
Robert Naperotti
Axel Andre Simonsen
Roger Duun
Tord Rahm
Raymond Tjordal
Roger Forsell
Eilif Gustav Øyborg
Matts Johan Thunberg
Jan Fredrik Gustafsson
Jonny Vangen
Terje Andre Morewood
60 år
Bjarte Birkeland
Kenny Svensson
Petter Jostein Berland
Karle Oksdøl
Bjørn Ove Søvik
Brede Bjørnstad
Fatmir Gashi
Jørgen Vestre
Leif Inge Dale
Torleif Lund
15 år i KAEFER ENERGY
40 år
Nils M Molvik
Morten Andersen
Morten Andersen
Steinar Stene
Tor Arild Haglund
Terje Bjelland
Arne Storaune
Arild Herigstad
Lars Inge Grønevik
Inger-Halldis Thorsnæs
Jarl Egil Rønning
Frode Haugland
John Wheeler
Piotr Jurkiewicz
20 år i KAEFER ENERGY
Jonas Karlstrøm
Helge Flatøy
Keith Nydën
Helge Gaustad
Jo-Are Pedersen
Gro Valsvik
Marked- og tilbudskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: [email protected]
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
[email protected]
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
www.energyproducts.no
– lose less, gain more®