KAEFER Energy On site 2014
on site nr. 18 | Desember 2013 | 6. årgang Nr. 19 | Juni 2014 7. årgang HMS Standard OHSAS 18001/2007 Side 11 Fra Leam Chabang i Thailand til Aibel i Haugesund Side 14 Velkommen til KAEFERS lean-reise Side 22 «Et halv år preget av høy aktivitet» Side 11 Matgildet mot Hungersnød Side 36 God og velfortjent sommer Det har vært mange positive og tjenestespekter. Tilbakemeldingen fra inspirerende utviklingstrekk dette de respektive oppdragsgiverne har halvåret. vært svært god både når det gjelder utførelsen av arbeidet, vår samarbeids- Bård Bjørshol, Administrerende direktør Vi har sammen klart å bedre sykefraværet og leveringsevne, samt våre ansattes gjennom bl.a. tettere oppfølging og opptreden for øvrig. Dette bidrar til samtaler med den enkelte, bedre og optimisme for deltagelse på flere av de bearbeidet statistisk grunnlag for kommende prosjekter for norsk sektor målrettede tiltak, økt samspill og som bygges utenfor landets grenser. samarbeid med NAV og tillitsvalgte. De resultatene vi har oppnådd på Høyt aktivitetsnivå dette området, bidrar direkte til økt Aktivitetsnivået i bedriften denne konkurransekraft og inntjening, og våren har vært svært høyt, både signaliserer samtidig økt trivsel og andre på forespørselssiden og innen positive følgeeffekter for tiden som prosjektgjennomføring. Det er flere kommer. spennende kontrakter som skal avgjøres i nær fremtid, deriblant for flere av Lean landanleggene, og det er knyttet Bedriftens satsing på LEAN er svært stor spenning til tildelingene. I den viktig for at vi skal utvikle oss i den sammenheng er det tilfredsstillende takt som kreves. Vi har gjennom å motta positive tilbakemeldinger denne investeringen sikret oss gode fra både hovedkontraktørene og verktøy og ressurser som skal bidra operatørselskapene vi samarbeider med. til at hele organisasjonen skal oppnå kontinuerlig forbedring. Resultatene HMS og medarbeiderpåvirkning av LEAN-arbeidet har allerede gitt Vår satsing på HMS, gjennom positive effekter, og disse vil være med omfattende medarbeiderpåvirkning – å øke vår konkurransekraft fremover, verneapparatet – en ledelsesforankret, gjennom lavere kostnader og forbedret operativ og velfungerende HMSK & produktivitet. I tillegg vil en mer Risk-avdeling, bidrar til sikker utførelse optimalisert og rasjonell arbeidshverdag av våre operasjoner. Allikevel opplever bidra til økt trivsel og reduserte vi uønskede hendelser, noe vi må hjelpe frustrasjonselementer, aspekter som kan hverandre å forebygge. Derfor må alle bidra positivt til lavere sykefravær og økt ansatte anse det som sin plikt å bidra til effektivitet. å unngå skade på en selv og sine kolleger. Du oppfordres derfor til å sende forslag Flere prosjekter i utlandet til slike tiltak til din overordnede eller KAEFER ENERGY har dette halvåret direkte til meg. deltatt med flere titalls operatører, formenn, ingeniører og ledere i flere Jeg vil benytte anledningen til å ønske god prosjekter i utlandet, både for Troll A sommer til dere alle, og samtidig takke 3&4 Prekompresjon (Aibel i Thailand), ansatte, oppdragsgivere og leverandører Valemon (Samsung Heavy Industries i for innsatsen så langt dette året. Sør-Korea) og Goliat (Hyundai Heavy Industries i Sør-Korea). Vi selger både GOD SOMMER! produkter og tilknyttede tjenester, men også øvrige tjenester relatert Beste hilsen til andre fagområder innenfor våre Administrerende direktør, Bård Bjørshol 2|3 INNREDNING & HVAC Innredning & HVAC Høsten og vinteren har vært preget av høy aktivitet – både offshore, Bryne og her på kontoret. Det har vært stort trykk og utfordrende oppgaver for alle i forretningsenheten. Rolf Ingebrigtsen Direktør Innredning & HVAC Bredere kundekrets Vi har i tillegg etablert rammeavtale for innredning Troll B-prosjektet, Ekofisk Hotell, Statfjord og HVAC-leveranser for Alvheim FPSO. Her er vi Baderom og Draugen har vært våre største i gang med å kartlegge status på eksisterende prosjekter. Samtidig med disse har vi utført mange HVAC-arrangement om bord, og vil etter alt mellomstore prosjekter, for en stadig bredere å dømme få en del påfølgende arbeid med kundekrets. modifikasjoner på anlegget. God kvalitet Bryne Oppgavene varierer fra sammensatte og Våre nye lokaler på Bryne har blitt et godt anlegg multidisipline prosjekter, med store krav til HMS, for oss, med tilrettelagte forhold og plass for økt kvalitet, planlegging, prosjektering, dokumentasjon aktivitet. To fornøyde brukere på Åsgard A. og oppfølging til mer enklere installasjonsoppgaver. Vi kan være stolte over vår spennvidde med god Fornøyde kunder kvalitet og fornøyde kunder. Vi har en solid liste med fornøyde kunder som Åsgard B - oppgradering av kontrollrom har gitt oss gode tilbakemeldinger på både Oppgang på HVAC-aktiviteter arbeidsutførelse, HMS-arbeid, samarbeidsvilje og HVAC-aktivitetene tar seg nå tydelig opp etter lang positive holdninger i prosjektene. En stor takk Sammen med Aker Solutions har vi nå jobbet for å setter opp nye vegger, nytt datagulv, nytt pauserom og strategisk satsing. Vi har nå påtatt oss store, til alle som har bidratt til at vi er vel ansett som oppgradere kontrollrommet på Åsgard B, mens det er og ny himling i venstre del av kontrollrommet. komplekse og utfordrende prosjekter. Dette blir leverandør hos kundene. i drift. KAEFER ENERGY har hatt ansvar for arkitekt, lagt merke til i markedet, og tilbakemeldingene fra kundene er svært gode. God aktivitet Vi har fortsatt god aktivitet, med offshore- Thomas Tveit Prosjektleder samt installeringen av HVAC. Utførelsen har vært Vi skal være ferdig med hele jobben i midten av juni. delt inn i sekvenser hvor en har satt opp midlertidige 7. mai var det en inspeksjon fra ledelsen om bord og vegger for å skjerme brukerne for støv og støy. de var storfornøyd med jobben som var gjort hittil. Prosjekter som har pågått/pågår i perioden er: arbeid for alle våre montører utover høsten. Det • • • • • • • • • • • • • • • jobbes mye med tilbudsarbeid, og selv om antall Nede til venstre (tegning) var det satt opp et Vil bare takke formennene og operatørene offshore forespørsler er redusert i forhold til i fjor, er det midlertidig kontrollrom som ble brukt mens vi for en kjempejobb hittil. fortsatt mange oppgaver som skal utføres og som oppgraderte hoveddelen av kontrollrommet, samt vi kontinuerlig må konkurrere om. satte opp en ny skjermvegg. Kontrollrommet med Med vennlig hilsen ny skjermvegg er nå tatt i bruk av brukerne, mens vi Thomas Tveit, Prosjektleder Ekofisk Hotell (2/4 L-plattformen) Troll B Kjøkken Draugen ALQ Statfjord B Baderom Statfjord C Baderom Statfjord B Vaskeri & kaffebar Snorre A Drilling Snorre B Kjøkken (HVAC-leveranse) Heimdal Bysse Heimdal (HVAC-leveranse) Gullfaks A Kjøl & Frys Transocean Barents ROV Hangar Åsgard B SKR Grane Støyisolering lugarer Kontinuerlig konteinerutrustning Bryne og lokalmarked Vi er kjent for godt HMS-arbeid hos våre kunder. Vi skal fortsatt ha høy fokus på HMS i vårt arbeid, ta oss tid til å tenke igjennom alle nødvendige arbeidsforberedelser og farer før vi igangsetter arbeidet. Vårt felles mål er at alle våre ansatte og underleverandører skal jobbe sikkert og skadefritt. Vi jobber kontinuerlig på alle plan i bedriften med å tilrettelegge for dette. En sommerhilsen fra Rolf Ingebrigtsen Fra høyre: Plattformsjef Roy Sæle, elektriker Sigrid Frisnes, Operatør KAEFER ENERGY Øyvind Baarholm, Aker Solutions rep. Åge Lesund, elektriker Bendic Wiig Haaskjold og formann KAEFER ENERGY Nils Rune Knudsen. 4|5 Renovering av kjøkken på Heimdal I skrivende stund er KAEFER ENERGY sammen med Reinertsen i full gang med renovering av kjøkkenet ute på Heimdal, samt vann- og avløpsprosjektet. Det er høy aktivitet og mange prosjekter som pågår samtidig, og i den forbindelse benyttes flotellet "Superior" ved Heimdal. Det er et godt samarbeid ute og på land, og det er et spennende prosjekt med høy intensitet. Jeg må få rose og takke formennene og prosjektingeniører på prosjektet som er utrolig løsningsorienterte, fokuserte, positive og har høy fokus på HMS. Med det gode forarbeidet som er lagt til grunn, er jeg sikker på at vi som selskap skal oppnå et godt sluttresultat og en fornøyd kunde. Våre dyktige En del av gjengen på Heimdal verneombud gjennomfører sammen med Reinertsen to faste Statfjord B - Foto: Harald Pettersen - Statoil. vernerunder per uke om bord, noe som er et godt bidrag til gode resultater og til god orden og ryddighet. Statfjord B & C - Baderom Helga Gjøse Prosjektleder HVAC Da er vi godt i gang igjen, på Statfjord B, med utskift på orden og ryddighet. På Statfjord C har KAEFER av baderom, gulv og himling i boligmodulene. ENERGY allerede rukket å ferdigstille boligblokk en Det ble overlevert 2 renoverte etasjer i 2013 før LQ1 og tre LQ3, og er i gang på boligblokk to LQ2. I HVAC avdelingen er vi en god og Galley upgrade HVAC, Snorre B for Aker stans, og vi planlegger nå med overlevering av totalt Ferdigstillelse av siste etasje er planlagt til januar strukturert gjeng med ekspanderende Solutions 7 etasjer i løpet av 2014 og 2015 før revisjonsstans. 2015. mengde arbeid hvor forespørslene står Av Aker Solutions har vi fått oppdraget Det er en god prosjektgruppe som er i gang, KAEFER ENERGY utfører følgende arbeider på i kø. med å levere nye kjøkkenhetter til både på land og til havs. Samarbeidet er godt Statfjord C: demontering/remontering av himling for mellom KAEFER ENERGY som leverandør og Aibel adkomst. Videre meisling/hugging av påstøp, legging Utvalgte og pågående prosjekter med kunden og leverandøren Halton, som oppdragsgiver. I tillegg er det en flott og av ny screed – Dexcoat. Deretter nytt gulvbelegg, innenfor HVAC: med hensyn til levering av kjøkkenhetter. løsningsorientert gjeng i rotasjon på Statfjord. samt nye veggpanel rundt baderom. Tynnplating i I løpet av sommeren ferdigstilles samtlige etasjer korridor og installasjon hører også til jobben med Cement room upgrade, Snorre A for ingeniørene arbeider kontinuerlig med i den første boligblokka L01, og vi gyver løs på ferdigstilling av nye baderom. I andre etasje har ett Odfjell Drilling leverandørdokumentasjonen. I denne boligblokk tre L03 i september. I løpet av 2015 – lugarsett (A/B) blitt bygget om til lagerrom, noe KAEFER ENERGY fikk i mars pakken er det rundt 100 forskjellige 2016 står boligblokk to L02 for tur. kunden er svært fornøyd med. Dette er totalt sett en oppdraget med å oppgradere HVAC i dokumenter som skal leveres, så det er Det utføres følgende arbeider i hver etasje: hugging/ veldig god oppgradering fra eksisterende, i tillegg til sementrommet på Snorre A for Odfjell litt å henge fingrene i fremover. Kanaler pakket i konteiner. meisling av gammel påstøp , legging av ny screed at all tidligere fukt og fuktskader elimineres. Drilling. Bestillingene av HVAC-utstyret Dexcoat, nytt gulvbelegg, nye baderom. Videre nye Det overleveres etasje etter etasje uten punch med er satt og vi arbeider nå med å få på HVAC ductwork package, Heimdal, for HVAC rammeavtale med Marathon Oil AS lydvegger, lugardører, tynnplating av eksisterende gode resultater. Vi er stolte av å rapportere 0 skader, plass leverandørdokumentasjonen. Archer KAEFER ENERGY har fått HVAC- vegger, utskift av eksisterende himling til nye som igjen viser at vi har høyt HMS-fokus på alt vi HVAC-personell har også vært en liten For Archer fikk vi oppdraget med å tjenester som tillegg i eksisterende ISO- modellerte, inklusive lyskasser langs korridorvegger. gjennomfører. Har også lyst å nevne Brede Bjørnstad, tur offshore og utført noen mindre levere og installere en større kanalpakke rammeavtale på Alvheim for Marathon kostkontroller som overvåker at timeføring blir gjort modifikasjoner på et kanalnett etter på Heimdal (kanalklasse A – heavy Oil AS. Vi har for tiden en av våre HVAC- riktig og blir fortløpende registrert. ønske fra kunde. Oppstart offshore duct). Vi har allerede levert to av de ingeniører i kundens lokaler for å bistå Statfjord C Kenneth Nilssen Avdelingsleder HVAC Snorre B. Vi hadde nylig kick-off møte Også her er alt HVAC-utstyret bestilt og er blitt utsatt ca. en måned så tre leveransene til base. Den siste med HVAC-engineering. Vi har også et som oppdragsgiver, og samarbeidsklimaet er veldig Ønsker alle involverte i prosjektet en riktig god installasjonen av ventilasjonsanlegget skal leveres 30. juni. Installasjonen er pågående prosjekt hvor vi skal redusere bra. Faktisk så bra at prosjektet henvises til som sommer. og kanalene i sementrommet er nå planlagt utført fra 23. juni til 31. august HVAC-støy om bord på Alvheim. planlagt utført i slutten av juli. 2014. Planlagt oppstart offshore er 10. juli. KAEFER ENERGY har, også på Statfjord C, Aibel foregangsprosjekt overfor andre igangsatte prosjekt 6|7 Nye kjøl- og fryserom på Gullfaks A Astrid Hellestø Prosjektleder I perioden mars til mai oppgraderte tre eksisterende fryserom og erstatte vi kjøl- og fryserom på Gullfaks disse med en ny storfrys. Her ble også A. Arbeidet ble gjennomført i tre resten av proviantkorridoren oppgradert sekvenser for å opprettholde daglig med nye sluker og gulv. For sekvens drift i området. Oppdraget var et to og tre ble det i tillegg installert fire EPCIC-prosjekt som baserte seg på nye elektriske skyvedører til kjøl- og en ministudie utført i høst. KAEFER fryserommene. HVO-hjørnet Kai Ole Staldvik Hovedverneombud ENERGY hadde multidisiplint ansvar i gjennomføringen og har ivaretatt alt 0- tull, 0-punch Da nærmer vi oss sommer med Pedersen (vernetjenestens far i KAEEFER AMU. Vi har mange utfordringer foran fra prosjektering til systemutprøving. Ved hjelp av en dyktig gjeng med stormskritt og vernetjenesten i KAEFER ENERGY) for den jobben han har utført oss når det gjelder sykefravær, men Statoil sørget selv for midlertidige kjøl- installasjonsleder Stian Skagen i ENERGY har igjen vist gode resultater. i oppbyggingen av vernetjenesten og i det er gledelig å se at vi er inne i en og frysekonteinere. spissen, kom vi i havn med et vellykket Verneombudene får mye skryt fra jobben han nå gjør som VO ute på Troll. god trend med å minsket sykefraværet. resultat uten punchpunkter. Til tross for bedriftens kunder for måten de bidrar Kompleks arbeid høy aktivitet på lite område ble jobben for å få gode HMS-rutiner blant alle God erfaring fra EKOL 2/4 L kommer fra HMS-møtene onshore og I første sekvens rev vi et pauserom og et fullført med 0 skader offshore. Dette involverte. Sakene blir i all hovedsak Jeg var så heldig å få være med på EKO-L offshore blir brukt i dette arbeidet. toalett for deretter å bygge opp igjen et legges merke til av kunde som skryter løst der de skal løses, på lavest mulig prosjektet som HMS-Inspektør i hele kokkekontor og nytt pauserom. Deretter av orden og ryddighet, samt god dialog nivå. Det at vernetjenesten fremstår hook-up fasen, et prosjekt som ga alle Bruk av Extranet stengte vi ned kjølerommene og byttet med brukere. Veldig bra. som løsningsorientert er en fantastisk involverte en god læringskurve i HMS- Det arbeides fortsatt med å gi bedre og reklame for KAEFER ENERGY, også med arbeid og å skape et godt arbeidsmiljø. oftere informasjon ut til alle ansatte. Alle plassering på kjølerom og tørrproviant. Mange av de svar og henvendelser som tanke på fremtidige kontrakter. Dette inkluderte å rive et kjølerom, I skrivende stund jobber et røykerom, samt oppgradering landorganisasjonen med å fullføre LCI3/ Systematisering av besvarelser Extranet og lese den informasjon som av proviantkorridor. Når dette var as-built og vi regner med prosjektet Vernekonferansen 2014 Noen HVO-oppgaver blitt satt litt på kommer. Det er fortsatt høyt fokus på gjort satte en ned temperaturen på avsluttes i løpet av juni måned. På den årlige vernekonferansen 31. vent under hook-up fasen, blant annet fremdrift og etterlevelse av endringene mars og 1. april var det en optimistisk tilbakemelding og systematisering som allerede er igangsatt. gruppe som løftet frem den gode av alle gode besvarelser på HMS- jobben som blir gjort og områder vi kan kampanjene. Denne jobben er nå startet Jeg vil rette en stor takk til alle dere bli bedre på i felt. Mye av diskusjonen og aksjonslister og løsningsforslag blir verneombud på fast rotasjon, prosjekt viser at kommunikasjon i linjevei bør fremlagt til ledergruppen i KAEFER og ellers ute på site for den jobben dere effektiviseres fra alle parter. ENERGY etter ferien. gjør. Fortsett å være like aktiv på HMS- Valg av HVO og Vara HVO God trend innenfor sykefravær Klubbene Fellesforbundet, SAFE og Arbeidet med å befeste KAEFER ENERGY Lederne pekte ut representanter for som en IA-bedrift er fortsatt pågående, Ønsker alle en super sommer vernetjenesten for de neste to år. HVO og ny IA-Avtale er nettopp behandlet i Kai Ole Staldvik kjølekonteinerne og alle frysevarer ble flyttet ut hit. Sekvens tre bestod i å rive Ønsker dere alle en riktig god sommer! har selvfølgelig ansvar for å gå inn på møtene, morgenmøtene og ute i felt. (Kai Ole Staldvik) og Vara HVO (Kenneth Norenes Olsen) samt representanter til AMU med personlige vara. Etterlevelse og lederskap-modellen Etterlevelse og lederskap-modellen Kontinuerlig videreutvikling Vi jobber iherdig med å videreutvikle vernetjenesten og det gode samarbeidet med bedriften i alle ledd for at vi skal Læring og forbedring Person eller lag ansvarlig for en oppgave (Bildene er tatt underveis i prosjektet) Støpning av gulv under ny storfrys og proviantkorridor I den forbindelse vil jeg takke tidligere HVO, VARA-HVO og representant i AMU + underutvalg Rolf Magne Forstå oppgaven Oppgave bli ledende innenfor HMS i vår bransje. Korridor med ny tørrproviant på venste side. A-STANDARD A - STANDARD Lederskap nødvendig for å utføre en oppgave Identifisere kravene Styre risiko Gjennomføre oppgaven Interaksjon Evaluere resultatene Leveranse Kommunisere og forbedre presisjonsnivå Opptre som rollemodell Trene laget Følge opp oppgaven Tilrettelegge for leveransen med høy standard 8|9 HMSK & Risiko Det nærmer seg en ny sommer, og vi kan oppsummere hva vi har oppnådd innenfor jobbe aktivt i tiden fremover for å HMS, kvalitet og risikostyring. Vi har grunn til å være fornøyd med mange redusere de fysiske belastningene fremskritt og at vi blir stadig bedre. overflatebehandlerne er utsatt HMS standard OHSAS 18001 / 2007 for. Vi har kommet videre i Per Steinkopf Direktør HMSK & Risiko Jeg må berømme linjeledelsen og Kundetilfredshetsundersøkelser fjernstyringsarbeidet og er nå i ferd med Standard OHSAS 18001 er en verneapparatet som gjør en god jobb KAEFER ENERGY har effektivisert å planlegge en konkret overflatejobb europeisk anerkjent standard for ute i felten. HMS-fokuset på prosjektene målingen av kundetilfredshet gjennom offshore med bruk av ny teknologi. HMS arbeid. har blitt veldig bra, og bruken av innføring av Netigate. Dette fører nå til Det er gjort innkjøp av en ny type styringssystemet blir stadig bedre. enda mindre arbeid under innhenting av fjernstyrt utstyr som skal benyttes til Standarden inneholder blant annet svar, ikke minst for kunden. overflatebehandling ved hjelp av vann krav til risikovurderinger, etablering HMS-resultater og blåsemiddel. Vi vil komme nærmere av HMS mål og overvåking av HMS KAEFER ENERGY har i lengre tid hatt Helse og arbeidsmiljø tilbake til dette når vi har hentet prestasjoner, styringssystem for et utilfredsstillende høyt sykefravær. KAEFER ENERGY skiftet ved årsskiftet erfaringer fra den konkrete jobben. arbeidsmiljø og sikkerhet og intern Det er svært gledelig å registrere til ny bedriftshelsetjeneste, Stamina at sykefraværet nå er på vei ned. Helse. Vi har strukturert BHT- Etterlevelse mht rapportering for dokumentstyring, planlegging Statistikken har vist reduksjon i arbeidet mye bedre, og har blant av kjemikalie-, støy- og av beredskap, gransking, og fraværet i flere måneder på rad. Spesielt annet samordnet gjennomføring av vibrasjonseksponering medarbeidermedvirkning. korttidsfraværet har blitt kraftig arbeidshelsekontroller og kontroll for KAEFER ENERGY har gjort noen redusert og er nå nede på 2 %. Dette helsesertifikat. Det er også et viktig forbedringer i rutinen for registrering Det ligger en forventning i norsk olje- og gassindustri at selskaper som er også et godt bidrag til reduserte poeng at alle arbeidshelsekontroller skal av eksponering. Det skal dermed være KAEFER ENERGY driver virksomheten etter denne standarden. KAEFER utgifter. Det siste året har selskapet gjennomføres av Stamina Helse, og det lettere å få tilgang for å føre inn verdier. ENERGY har i lengre tid hatt mye av dette på plass, men vi har ikke vært hatt to alvorlige hendelser og noen har vi fått til. Dette bærer nå frukter ved Det er viktig at alle etterlever rutinen. sertifisert. Vi har derfor i den senere tid forberedt oss på å bli sertifisert i personskader. Hendelsene har blitt at vi får mye mer for pengene, og vi får Det vil være til det beste for helsen til henhold til OHSAS 18001. Dovre Sertifisering gjennomførte revisjonen i mai grundig gjennomgått og vi har tatt god disiplinvis oversikt over helsetilstanden. hver og en av dere. og besøkte både Geitaberget og Verdal. Det ble ikke avdekket avvik. Det lærdom av dem. En slik helserapport vil ligge klar rett oppfølging av dette, arbeidspraksis operative miljøet i Verdal kunne fremvise fremragende etterlevelse av kravene i standarden. etter sommerferien, og vil baseres på Kommunikasjon HMS-standard OHSAS 18001 / 2007 undersøkelser utført i første halvår. Det arbeides stadig med å forbedre Standard OHSAS 18001 er en europeisk Informasjon om resultatene vil sendes kommunikasjonen internt. Gjennom KAEFER ENERGY har nå mottatt sertifikatet, og vi er svært tilfreds med anerkjent standard for HMS-arbeid. Det ut i organisasjonen. Det er imidlertid enda bedre kommunikasjon kan vi bli dette. Et slikt sertifikat forplikter naturligvis også, og det må vedlikeholdes. ligger en forventning i norsk olje- og først etter siste halvår i 2014 at vi enda bedre. Aktiv bruk av i-KAEFER Derfor er det viktig at rutiner som kreves av standarden også opprettholdes gassindustri at selskaper som KAEFER vil kunne sammenligne gruppenes er en av de viktige faktorene i denne på det jevne. ENERGY driver virksomheten etter arbeidshelse med foregående periode. sammenhengen. Det er viktig at alle denne standarden. KAEFER ENERGY har Målet er at vi skal kunne sette inn ledere og andre funksjonærer benytter i lengre tid hatt mye av dette på plass, riktige tiltak der det trengs mest, og dette til daglig. Vi forsøker også å men vi har ikke vært sertifisert. Vi har ikke minst måle effekten av tiltakene sende ut så mye som mulig informasjon derfor i den senere tid forberedt oss på sikt. Det må også nevnes at gjennom extranet. Det er derfor viktig på å bli sertifisert i henhold til OHSAS samarbeidet med Stamina Helse går at akkurat du leser dette med jevne 18001. Dovre Sertifisering gjennomførte veldig bra. KAEFER ENERGY har også mellomrom. revisjonen i mai og besøkte både utarbeidet en veldig god struktur Geitaberget og Verdal. Det ble ikke på kartleggingsarbeidet. Dette har Til slutt vil jeg ønske alle en fortreffelig avdekket avvik. Det operative miljøet ført til en realistisk plan som sikrer sommer og velkommen tilbake med i Verdal kunne fremvise fremragende jevnlig kartlegging av ergonomi, støy, oppladede batterier. etterlevelse av kravene i standarden. vibrasjoner, kjemikaliehåndtering og KAEFER ENERGY har nå mottatt psykososiale forhold. sertifikatet, og vi er svært tilfreds med dette. Fjernstyring av arbeidsoperasjoner KAEFER ENERGY vil fortsatt Bilde fra sertifisering: fra venstre Jan Inge Johnsen, KAEFER ENERGY, Atle Storås, Dovre Sertifisering, Marianne Martens KAEFER ENERGY, Christer Langland, Roger Nordskag, KAEFER ENERGY og Mojgan Babalou, KAEFER ENERGY, som redegjør her for Dovre, Risikovurdering innenfor kjemikaliehåndtering. 10 | 11 ISO ONSHORE ISO onshore Bjørn Ommundsen Direktør ISO Onshore Høy aktivitet i Egersund I ISO onshore-prosjektene må vi si at det har vært opprettholder stort fokus videre innenfor Helse, Det store prosjektet ved Aker Egersund en spennende vår med mange og nye utfordringer Miljø- og Sikkerhet i alle faser. Dette være seg i for tiden er en prosessmodul til Lundins både i Norge og utenlands. I tillegg til høyt fokus planleggingsfasen og i de utførende arbeider på Edvard Grieg-plattform. Struktur ble på sikker gjennomførelse, er det også gledelig å land og på den enkelte installasjon. Et særskilt levert fra underleverandører i Polen, og registrere at vi leverer god kvalitet til avtalt tid. viktig poeng oppi dette er at vi fortsetter det skal ferdigstilles ved Aker Egersund. gode arbeidet innenfor risikovurdering for våre Modulen skal bli ca. 5400 tonn, og mye Fokus på salg i Østen arbeidsoperasjoner, innenfor A-Standard og ikke skal lastes inn nå før fellesferien. Samlet Det er en glede å konstatere at forretningsenheten minst etterlevelse. Vårt prosesstyringssystem bemanning er ventet opp i rundt 600 har oppnådd alle budsjetterte planer på denne i-KAEFER er et viktig nøkkelord her for å fortsatt personer i sommer, der vi for tiden siden av sommerferien. Våre store hovedprosjekter kunne lykkes. leverer 35 stillasbyggere og to formenn. Modulen skal være klar til levering har vært i Stavanger, Haugesund, Verdal og Tjeldbergodden. Nytt av året er at vi har hatt Travelt halvår på kai januar 2015, med MC milepæl viktige prosjekter både i Thailand og Korea. Her I samarbeid med salgs- og markedsavdeling har vi 16. desember 2014. Våre to formenn, har vi hatt hovedfokus på salg og installasjon hatt et travelt halvår med utarbeidelse av tilbud for Maciej Zajdel og Fritz Larsen, er med og av brannkasser og isolasjonsmateriell til norske fremtidige og langsiktige vedlikeholdskontrakter styrer stillaslagene, som består av vårt plattformer som bygges i Østen. På bakgrunn av rettet mot Statoil landanlegg og andre spennende og annet innleid personell, samt Aker de gode resultatene vi nå har oppnådd utenlands byggeprosjekter. Vil gjerne takke alle innenfor Egersund sitt eget personell . Det er og særskilt på disse prosjektene, vil dette bli ett av forretningsområdet for god innsats, og vi har stor hektisk og mye arbeid, men jobben går våre fremtidige satsningsområder. tro på at vi vil vinne noen av disse kontraktene som bra og Aker Egersund er fornøyd med vil bidra til å sikre vår fremtid og gi oss masse godt personellet de leier fra oss. Gode tilbakemeldinger fra kunder på HMS og arbeid i årene som kommer. kvalitet Som alltid har prosjektene høyt fokus på HMS og Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske alle kvalitet og det er ingen grunn til å legge skjul på at en velfortjent ferie med familie og venner. vi har fått mange kjekke og gode tilbakemeldinger fra fornøyde kunder. Dette er selvsagt noe vi setter stor pris på, og nå er det viktig at vi 12 | 13 Fra Laem Chabang i Thailand til Aibel i Haugesund KAEFER Thailand fikk for en stund tilbake en ordre av Aibel Thailand for prefabrikasjon og installering av flere tusen lydkassetter til M11-modulen (kompressormodul) for TPC-prosjektet på Troll A. Dette ble bygget ved Aibel sitt verft i Laem Chabang, Thailand. KAEFER ENERGY inngikk et samarbeid med KAEFER Thailand for dette oppdraget, og har prefabrikkert lydkassettene på våre verksteder i Stavanger. I sluttfasen av ferdigstillelsen av M11-modulen, misforstått, og her gjaldt det å alltid forsikre seg forespurte Aibel vårt søsterselskap, KAEFER hundre og ti prosent på at alt ble riktig oppfattet Thailand, om hjelp til å ta seg av instrument- og forstått. Kontrollspørsmål var en viktig brikke i isolering, tank-isolering og leveranse av personell. dette. Det var i underkant av 100 personer engasjert i prosjektet. Før jobb-samtale og skuldermassasje Arbeidsdagen startet klokken 08.00 om morgenen Det ble sendt 6 medarbeidere fra KAEFER ENERGY, med en "to-minutters", eller en før jobb-samtale med Torleif Susort i spissen, for å bistå med "lærer"- som vi liker å kalle det, på en felles møteplass krefter og NORSOK-inspektører. for alle som arbeidet ute på modulen. HMSinspektørene formidlet dagens emne gjennom Torleif Susort kan fortelle i ettertid til redaksjonen høyttalere. Etterpå var det tid for skulder-massasje at det var en spesiell opplevelse å komme til på den som stod foran, for deretter å snu oss rundt Thailand for å jobbe. Stort sett veldig blide og for å kunne gi massasje på skuldrene på den som nå positive mennesker. Det var spennende å oppleve stod foran. Dette ritualet ble utført hver onsdag, i en ny arbeidssituasjon hvor absolutt alt kunne bli tillegg til at det i fellesskap ble takket for jobben, for 14 | 15 landet og for kongen. Etter at før jobb-samtalen og isolere over 600 løpemeter rør, og en del punch- skuldermassasje var behørig utført, avsluttet en hele punkter. seansen med at nasjonalsangen ble avspilt. Oppstart på 17. mai På besøk hos KAEFER i Rayong M11-modulen kom til Aibels verft på selveste Under Thailandsoppholdet ble det også tid til et nasjonaldagen. Pyntet i bunader kunne besøk hos KAEFER i Rayong, en times kjøretur prosjektledelsen ønske både modul og fra Laem Chabang. Da vi var der tilfeldigvis 11. prosjektdeltagere velkommen. Prosjektet mars sammenfalt dette med markering av PACT skulle gjennomføres over en 14 dagers periode, Day World Wide (Kvalitetsdag). Det bør nevnes at og det skulle arbeides døgnkontinuerlig. 110 KAEFER Thailand har store prefabverksteder der det personer skulle gjennomføre arbeidet, inkludert blir utført både foamglass-skjæring og stål-mantling. ledelsespersonell. I ettertid er det utrolig gledelig å konstatere alle de gode tilbakemeldingene fra Aibel M11-modulen i Haugesund og sluttkunden Statoil. Disse har vært utelukkende Da M11-modulen tilhørende Troll A ankom Aibels positive, spesielt innenfor helse, miljø og sikkerhet, verft i Haugesund etter en reise på 35 dager fra inkludert kvalitet. Vi viste nok en gang at vi var Thailand, var KAEFER ENERGY igjen klar til innsats i stand til å gjennomføre et prosjekt med god på modulen. Vi ble nemlig tildelt et oppdrag fremdrift og kvalitet. fra Aibel med å montere mer enn 700 ventil- og En blid og fornøyd medarbeider Redaksjonen flensekasser, både for termisk- og brannisolasjon i varierte dimensjoner. I tillegg til dette skulle vi "Grillparty" på Kristi Himmelfartsdag Store dimensjoner Prosjektledelsen ønsker velkommen på selveste nasjonaldagen. En fornøyd rep. fra Aibel, Kenneth Tjøsvoll Robert Lesiak En glad klatregjeng Arbeidsleder Irenijus Misiukonis Presisjonsarbeid 16 | 17 Engineering & Technology Øystein Lea Leder Engineering/Plan Avdelingen som innehar bedriftens Tilværelsen i prosjektverden ingeniørtjenester, har i løpet av det siste året Vi lever i en "prosjektverden" og er vant med at ikke bare endret navn. Vi har også knyttet til oss prosjekter blir ferdigstilt og at nye blir startet. Jeg teknologi og utvikling som er ledet av Eivind Berg. kjenner på meg at vi er klar for nye store oppdrag. Med dette har vi klart å samle alle ingeniører i en Mange av de forespørslene som vår salgs- & stor enhet. markedsavdeling har jobbet med den siste tiden vil bli tildelt i løpet av sommeren, dette gjelder Vi har også i år endret vår representant i spesielt ISO-fag og HVAC. Vi har derfor en svært KAEFER ENERGYs lederteam. Vår representant spennende tid foran oss. er nå Rolf Ingebrigtsen som har et overordnet ansvar for Engineering & Technology i tillegg til Organisasjonsendring Forretningsområdet Innredning & HVAC. Den organisasjonsendring som vi gjorde i november 2012 ved å samle alle ingeniører, Døgnet rundt i malerhallen, Verdal Spennende oppdrag i Sørøst-Asia planleggere og dokumentkontrollere i en avdeling, Tilsvarende andre oljerelaterte virksomheter, har vist seg å ta en del tid før den "sitter". Vi ser ser vi også innen Engineering at mange av de fremdeles tilfeller av at kommunikasjon går "slik vi henvendelsene vi mottar og oppgavene vi tildeles, alltid har gjort", og ikke nødvendigvis slik den skal forventer at vi mobiliserer i Sørøst-Asia. Typiske i henhold til dagens organisering. Et av formålene land er Korea og Singapore. Noen av våre kollegaer ved omorganiseringen var å få etablert tydeligere har allerede fått prøve seg på slike oppgaver og jeg roller og ansvar i forhold til det faglige. En sentral ser ikke bort ifra at dette vil det komme mer av i rolle i den forbindelse er "Engineering lead" framtiden. I den forbindelse gjør vi hva vi kan for posisjonene for hver disiplin. Disse personene har å tilrettelegge for den enkelte slik at dette blir en en spesiell rolle hvor det også inngår at de skal yte positiv erfaring i karrieren. assistanse til andre enheter i selskapet. Hvem disse Roger Nordskag i Verdal kan fortelle at det er mye type flyteelementer (Buoancy). I den forbindelse arbeid og full sysselsetting i malerhallen. Kundene har våre ansatte vært i Aberdeen og blitt er blant annet Kværner Piping Technology og sertifisert og opplært av Balmoral, og vi går nå Hjemlige trakter på KAEFER ENERGY Extranett. Dersom du har en Transocean. Videre har vi full fokus på "risere" døgnkontinuerlig med sikte på å ferdigstille disse Her hjemme er vi nå i sluttfasen på mange av store relevant problemstilling eller spørsmål som du lurer for Gullfaks WOS og 5 års klassing av 50 "risere". innen august måned. kontrakter, og for eksempel; på i et prosjekt kan du hevende deg til "Engineering er finner man på organisasjonskartet som ligger I tillegg til dette skal vi også reparere og male en lead" som i løpet av kort tid vil (fortrinnsvis • I Haugesund hvor nye moduler transporteres mindre enn et døgn) gi en tilbakemelding. Denne på rekke og rad ut til Troll A tilbakemeldingen vil ikke nødvendigvis gi deg et komplett svar, det kan hende at du får råd om å • På Draugen-plattformen til Norske Shell har sjekke spesifikasjoner og lignende eller at du bør fått montert en utvidelse av boligkvarteret sende en teknisk avklaring til kunde. Meningen med dette er også at det skal ligge en viss grad av • På Troll B har vi installert et nytt fint kjøkken læring i denne kommunikasjonen og at man på sikt blir mer og mer selvsikker. • På Ekofisk-feltet hvor vi har deltatt i hook-up og ferdigstilling av Nordsjøbassengets største Til slutt vil jeg ønske alle en riktig fin sommer. boligkvarter. Hilsen En stor del av æren for den kvalitet og det resultat Øystein Lea som er levert til våre kunder, skal alle dere fra Engineering ha. Andreas Eggen viser typiske skader på Buoancy flyteelementer. Utkjøring av Buoancy flyteelementer Reperasjon av Buoancy flyteelementer 18 | 19 KAEFER Construction Øst KAEFER stadige reparasjoner og oppgraderinger. Construction er Vi jobber også på Kalnes varmesentral et selvstendig som er til det nye sykehuset i Østfold, selskap som er og vi skal også gjøre en del arbeid på administrert selve sykehuset. og ledet av Gjengen som jobber i 3. etasje på Geitaberget består av fra venstre Heidi Tjessem, Else Brit Jensen, Jorunn Bertelsen Kvalbein og Kirsten Grimsmo Torbjørn Jensen Daglig leder, KAEFER Construction REGNSKAP – trivsel og arbeidsglede KAEFER ENERGY. Det prosjektet som blir travlest gjennom Thorbjørn Jensen sommeren er Hærland, dette skal være er daglig leder ferdig til høsten, og har et forholdsvis og lokalisert ved stort volum. hovedkontoret i Stavanger. Selskapet Regnskapsavdelingens intensjon er å være en serviceorientert avdeling til hjelp for alle i bedriften. I denne avdelingen treffer vi en særdeles hyggelig jobber med teknisk isolering mot På Mjørud går det på det jevne, ikke de og serviceinnstilt gjeng. industri, bygg og anlegg over hele helt store prosjektene i år, men vi tar landet, og er delt inn i to avdelinger, de jobbene som kommer, og legger stor Til daglig sørger disse damene for at alle Kirsten Grimsmo tar seg detalj i forhold til MVA og skatt. Viktig at vi henholdsvis Trondheim og på Østlandet. vekt på å levere raskt etter kundens faktura- og regnskapsbilag blir behandlet av regnskapsoppgavene fortsetter å ha fokus og kvalitetssikrer oss i Kontor og prefabrikasjonsverksted er i behov. Puteproduksjonen i Moss har og bokført på riktig måte i henhold til fra A-Å for KAEFER form av informasjon og kursing slik at vi også Moss. også tatt seg opp, og her er det bra myndighetene sine regler, lover og forskrifter. Construction. i fremtiden holder oss innenfor alle lover og Avdelingen er også ansvarlig for betalinger pågang. På Østlandet har vi hatt en forholdsvis regler. til alle våre leverandører samt kredittsjekk og oppfølging av innbetaling fra våre kunder. I rolig ettervinter, men nå er aktiviteten I Oslo og omegn jobber vi oss gradvis Nå som årsoppgjøret for 2013 er ferdig, retter i ferd med å ta seg opp, og det ser ut inn på flere prosjekter som for eksempel tillegg til dette er de systemansvarlige og gir Else Brit Jensen har det vi synet fremover og jobber videre med det som vi går en travel sommer og høst Fornebuporten bolig, Ullern Panorama, tilganger, opplæring og support til brukerne overordnede ansvaret daglige samt avdelingsmålene vi har satt oss i møte. Avdelingsleder Ketil Arnesen og den amerikanske ambassaden, og vi av vårt ERP-system SAP Business One, på regnskapsavdelingen for 2014, sier regnskapssjef Else Brit Jensen forteller om de forskjellige prosjektene satser på å øke ordremassen ytterligere samt Eye-share, som er fakturabehandling/ og mener at med glimt i øyet. som pågår. Blant annet nevner han her. godkjenningssystem. arbeidsoppgavene er spennende og varierte. Jorunn K. Bertelsen Frevar som er et forbrenningsanlegg Nytt 2014 - SmartSCAN i Fredrikstad hvor vi har vedlikehold. KAEFER Construction ønsker alle sine SmartSCAN er et verktøy for skanning, tolking Vi har ikke faste folk der, men det er kunder og ansatte en riktig god sommer. har ansvaret for Motiverende og verifisering av faktura og andre dokumenter. Eye-share, bilparken, Regnskapsavdelingen har stort fokus på trivsel Papirdokumenter skannes, mens pdf-filer kundefordringer og seg og arbeidsglede. Vi tilbringer mye tid sammen sendes direkte til tolking. selv. Dette klarer hun og da er det viktig at vi respekterer hverandre utmerket, og mer enn og drar nytte av hverandres kvaliteter. Sammen Fortrinnsvis snakker vi her om inngående det. Jorunn har alltid utfyller vi hverandre godt! Mye humor er en faktura, men også andre dokumenter som gode forslag på lur, viktig del av arbeidsdagen, samt det å hjelpe og diversebilag, kontrakter, reiseregninger, utlegg, uansett hva som skal gjøre hverandre bedre. Godt teamarbeid gir et pakksedler osv. arrangeres eller utfordres godt arbeidsmiljø. i avdelingen. Vi har alle oppgaver som mer eller mindre hører Hensikten med å automatisere prosessen, sammen. er å redusere kostnadene for håndtering av Heidi Tjessem er den som skanning, redusere feil og øke datakvaliteten. sørger for at betaling Travle dager Ved tolking så gjenkjennes nøkkelinformasjon til leverandørene våre Regnskap har travle dager og de har i tillegg som fakturadato, beløp, referanse osv. fra blir utført, og flere lagt bak seg en høst/vinter med Skatteetaten bildet, slik at nødvendige felt ikke må punches oppgaver som kontering, på besøk, som har hatt bokettersyn på KAEFER inn. bokføring av bilag, ENERGY AS for regnskapsårene 2011 og 2012. kontoavstemminger er en del av hverdagen. Regnskapsgjengen vil benytte anledningen til å Interessant å være med på en slik prosess ønske alle en riktig god sommer! Hærland: Lukasz Kobos Mjørud: Lukasz Puskati og Wieslav Zurek Kalnes varmesentral: Nuradin Kelmend hvor Skatteetaten går ned i hver minste 20 | 21 se hvordan det går før de bestemmer seg for å bli med, mens atter andre vil være bekymret og skeptiske til hele prosessen. Alle disse reaksjonene er tillatt og må forventes. En av mine roller som lean-leder vil være å hjelpe, støtte og rettlede under disse endringene på best mulig vis. En meget viktig del av dette vil være kommunikasjon og spre informasjon om vellykkede resultater underveis på reisen. Og tro meg, det vil komme resultater underveis… Presentasjon av lokal lean-leder. Så hvem er jeg, og hva vil jeg gjøre som lean-leder? Etter mange år i Forsvaret som blant annet skipssjef i Marinen og Kystvakten, gikk jeg etter hvert over til oljebransjen. Jeg begynte å jobbe for Reinertsen innen V&Mprosjekter og deretter i PSW Group innen både rekruttering og subsea & drillingprosjekter, før jeg i 2009 begynte i KAEFER ENERGY i Bergen. Her jobbet jeg først som prosjektleder for Grane & Heimdal ISO V&M-prosjekt, før jeg ble prosjektleder for Troll-feltet på den nåværende ISO-rammeavtalen med Statoil. De siste to årene har jeg tilbrakt på Østlandet, mens jeg har hatt diverse roller som prosjektleder Velkommen til KAEFERs lean-reise. i ISO Offshore, prosjekteringsleder i Innredning & HVAC og avdelingsleder for KAEFER Construction. Mange har nå etter hvert hørt en del om lean, og Om man får en forbedret margin på 8 %, økt I min nye rolle som lean-leder vil det være min jobb å hjelpe og støtte avdelinger noen har sågar vært delaktig i lean-prosjekter. produktivitet med 25 % eller medarbeidernes og prosjekter med de interne lean-initiativ og endringer dere ønsker å få til. Dette Jeg vil likevel benytte denne anledningen til å tilfredsstillelse har steget med 40 %, så er det kan være alt fra foredrag om hva lean innebærer for en avdeling eller et prosjekt, til introdusere dere litt mer til emnet lean og samtidig ikke det nøyaktige tallet som er det viktigste. Det aktiv deltakelse i analyse- og forbedringsaktiviteter. Samtidig vil jeg også ha ansvar gi dere en kort presentasjon av meg selv, som har viktige er at vi gjør fremskritt, at vi stadig jobber for å drive frem noen av de større lean-prosjektene selv. Dette er prosjekter vi har vært så heldig å få denne spennende stillingen med å forbedre oss og at vi anerkjenner og feirer valgt ut på grunn av sin kompleksitet, potensial for forbedringer, og muligheter for som lean-leder i KAEFER ENERGY. Til slutt vil de fremskrittene vi faktisk har – små som store. økt inntjening. gjennomført og hvilke aktiviteter som er planlagt Selv om det er tidlig på reisen og man kanskje ikke Kort fortalt vil jobben min altså dreie seg om følgende hovedpunkter: for fremtiden, og litt om hvilke resultater vi har har full forståelse for nøyaktig hva lean er ennå, oppnådd så langt. vil jeg først kommentere litt om hva lean IKKE er. • Lære bort det å gjenkjenne og fjerne sløsing i prosesser Lean er IKKE et annet ord for kostnadskutt eller • Lære bort det å bruke lean-verktøy og -metoder Det første man skal legge merke til er at vi har nedbemanninger. Derimot er jeg sikker på at hvis • Inspirere og assistere for å overvinne hindringer og opprettholde forbedringer valgt å kalle det en reise. Dette for å symbolisere vi lykkes med å bli en virkelig lean-bedrift, så vil • Være med å lede og drive frem lean-prosjekt at vi nå har gjort et veivalg og at det er veien vi kapre nye markedsandeler og bli en enda større • Rapportere til ledelsen i Norge og Tyskland vi tar som er det viktigste, ikke nødvendigvis og mer markant aktør innen vårt marked, og endestasjonen. dermed sikre større jobbsikkerhet og muligheter jeg fortelle om hvilke lean-aktiviteter som er for oss alle. Ved at vi nå gir oss i kast med dette lean-initiativet, arbeider vi sammen for å sikre vår plass som markedsledende og posisjonerer oss for å jobbe med de beste prosjektene og de beste kundene. Lean-reisen vil innebære endringer i organisasjon og arbeidsprosesser. Noen av endringene vil være små, noen vil være store, men først og fremst så vil de være nødvendige. Endringer påvirker folk på forskjellige måter. Noen vil være spente og klare til å hoppe på det første toget, andre vil være mer avventende og 22 | 23 Lean-aktiviteter i KAEFER ENERGY Åsgard B pilotprosjekt I 2013 gjennomførte vi et lean pilotprosjekt på Åsgard B, i samarbeid med et tysk konsulentselskap som heter Lean Maritime. Resultatene fra dette pilotprosjektet var faktisk med å danne grunnlag for avgjørelsen om å innføre lean management i hele KAEFER-konsernet. De mest sentrale funn man gjorde under pilotprosjektet på Åsgard B, var blant annet at det var behov for bedre oppfølging av logistikkprosessen, øke sporbarheten i forsendelser, samt forbedre kommunikasjonen mellom hav og land. Resultatet av pilotprosjektet er at man har oppnådd Lean-trening for ledende personell forbedringer på alle disse elementene. Dette har resultert Treningen ble gjennomført i februar, med rundt 30 deltakere i betraktelig forbedring i produktivitet og fått redusert fra basis og prosjekter. de administrative kostnadene i prosjektet. Noen av disse forbedringene kan være vanskelig å tallfeste, men Dag 1 og 2: Generell lean-teori og praksis produktiviteten på årsprogrammet for 2013 ble forbedret med Øktene de to første dagene inneholdt både lean-teori mer enn 50 %. og utprøving i praksis, der den praktiske delen bestod av Dette representerer selvsagt en kjempegod forbedring. Tid Pers Fortjeneste Endring 13 % Mål for gjennomføringen Budsjett 12:30 planlegging og "bygging" av et kontorbygg i modellskala, med Runde 1 24:30 19 -10 % Gjennomført uten planlegging tilhørende budsjett og leveringsfrister. Runde 2 17:00 15 16 % Endret team, planlegging, forbedret prefab og logistikk Det ble gjennomført flere "byggerunder", hvor man for Runde 3 12:00 14 23 % Optimalisere team, innførte plansekvenser og planleggingstavle hver gang implementerte ny og nettopp tilegnet lean-teori. Ressursavdelingen Det ble også startet et lean-prosjekt i ressursavdelingen i desember 2013. Her har man så langt hatt tre større samlinger (workshops) i søken etter forbedringer. Den første for å bestemme organiseringen av operatører og formenn, den andre for å bestemme organiseringen av ressurskoordinatorene, mens den tredje har tatt for seg arbeidsoppgavene til ressurskoordinatorene, kartlagt arbeidsprosessene deres og begynt jobben med å identifisere unødvendige oppgaver, altså oppgaver som gjøres flere ganger eller andre typer sløsing. Dette vil det jobbes videre med i tiden fremover. Dermed fikk man erfare hvilken virkning lean faktisk hadde, på RESULTATER Før Etter Organisering av ressurser En felles pool En felles pool Organisering av koordinatorer Samlet i basis Sitter i prosjektene Analyse av prosesser Pågår; Ser på mulige endringer som vil effektivisere og rasjonalisere oppgaveløsningen, slik at vi bedrer arbeidsmiljø, -trivsel og reduserer kostnader. en i utgangspunktet uoversiktlig og hektisk "byggeplass". Tabellen til høyre viser resultatene etter hver gjennomført "bygge" runde. Faktorer som ble målt var blant annet tidsbruk, ressursbruk og materialforbruk. Dag 3: Hvordan lykkes med lean-arbeidet i KAEFER ENERGY Hvordan være en god lean-ambassadør Etter de to dagene med gjennomgang av teori og praksis, • Være positiv – alltid! • Prøve ut endrings- og forbedringsforslag. Det er lov å feile. strategi for å lykkes med vår utrulling av lean i Norge. Dette • Tørre å gå utenfor ens egen komfortsone. ble gjennomført som en blanding av foredrag, diskusjoner og • Ha gode kunnskaper om lean, og fremstå som et godt forbilde. ble dag tre benyttet til å jobbe med mer interne anliggender, som blant annet status i KAEFER ENERGY og planer og gruppeoppgaver. Noen av oppgavene vi jobbet med var blant annet hvordan Hvordan sikre at lean-endringene blir varige • Bred deltakelse fra alle ledd, slik at alle får eierskap til lean. man kan sikre at de endringer man innfører blir varige. • Visualisering av mål og resultater, samt informasjon med bruk av opplys ningstavler, extranett etc. Det kom frem mange gode punkter under gruppearbeidene og • Bruke strukturelle virkemidler slik som i-KAEFER, og sikre at forbedringer implementeres i våre arbeidsprosesser. man kan fremstå som en god lean-ambassadør, og hvordan noen av punktene som ble fremhevet som essensielle er: 24 | 25 Prefab-verkstedet i Stavanger Prefabverkstedet har fått en make-over med Det første store prosjektet i 2014 var omorganisering av maskiner og arbeidsbenker. prefabrikasjonsverkstedet i Stavanger. omorganiseringen av verkstedet. I perioden fremover vil vi jobbe med å opprettholde Ved oppstarten i januar ble det avholdt et For de som har vært nede i prefabverkstedet i de forbedringer som allerede er innført, samt at vi oppstartsmøte hvor hele ledergruppen og ledelsen løpet av de siste ukene, vil man allerede kunne skal fokusere videre på planlegging av arbeidet og for prefab.-avdelingen var til stede. Det ble deretter se en del endringer. Maskiner og arbeidsbenker måling av produksjonen. holdt et informasjonsmøte for operatørene har blitt fjernet, flyttet og omorganisert, man i verkstedet, før en startet analyseringen av har fått inn en del verktøyskap, og lokalene ser Vi har alt nå registrert kraftige forbedringer med historiske tall og data for avdelingen. Denne generelt mer rene og ryddige ut. Vi har også hensyn til produktivitet, og selvsagt inntjeningen analysen skulle danne basis for å velge hvilke startet opplæring av flere operatører til Bingo for kasseproduksjonen. Dette inspirerer selvsagt produkter og operasjoner man skulle fokusere på. 2, samt hatt erfaringsutveksling med erfarne til nye tiltak som kan øke vår konkurranseevne Da det viste seg at produksjonen av forskjellige Bingo-operatører fra prefab-avdelingen til KAEFER ytterligere. Planlegging, måling og synliggjøring av typer kasser står for ca. 75 % av produksjonstiden, i Tyskland. Videre jobber vi nå med å lage en dette for de ansatte i verkstedet vil være viktige engasjement som jeg har møtt så langt. Selv om vi ble kasseproduksjon valgt som fokusområde. estimeringskalkulator for kasseproduksjonen. elementer i så måte. fortsatt er tidlig i vår lean-reise, så er det gledelig Videre ble det gjort observasjoner og analyser Denne skal kunne sette oss i stand til å planlegge av den produksjonen en observerte i verkstedet. produksjonen og bemanningen på verkstedet Kommende lean-prosjekter konseptet og ivrer etter å komme i gang i egne De observasjoner lean-teamet gjorde, dannet i større grad enn tidligere. Videre vil vi se på De to neste lean-prosjektene som står for dørene avdelinger. Dette tegner veldig godt for vår fremtid grunnlaget for en prioritert liste med forslag til løsninger for å presentere kontinuerlig oppdaterte er Kristin-plattformen på ISO-kontrakten og Utstyr som en lean- og vellykket bedrift, med fokus på forbedringer som alle involverte skulle jobbe videre produktivitetsfaktorer og eventuelle registrerte & Lager i Stavanger. Kristin-prosjektet hadde kick- smartere arbeidsutførelse og redusert sløsing. med. kvalitetsfeil i produksjonen, på en måte som blir off-møte i Trondheim den 11. juni, mens Utstyr & synlig for alle operatører og ledere i avdelingen. Lager vil ha oppstart etter sommerferien. annet: Selv om vi har vært inne i en meget hektisk periode I løpet av sommeren vil vi også velge ut enda et sikker på at dette bare er begynnelsen, og at vi • Planlegging av arbeidet og måling av med høy aktivitet på verkstedet, har det vært god prosjekt som er tiltenkt oppstart i løpet av 2014. vil oppnå enda bedre resultater etter hvert som produksjonen. stemning og stor positivitet blant både operatører Omorganisering av produksjonen for å skille og ledelse. De forskjellige endringene er effektivt Hvis det er noen som har forslag til et område eller etter hvert som alle får lean-tankegangen som en mellom metallarbeid og isolasjonsarbeid implementert, og mange involverte har selv prosjekt hvor vi bør ha potensial for forbedringer, ryggmargsrefleks. • Høyere utnyttelse av Bingo 2 kuttemaskin kommet med flere gode forbedringsforslag. så ta gjerne kontakt med lean-leder for å diskutere • Generell orden og ryddighet i verksted og å se at så mange allerede har tatt til seg lean- Områder vi har jobbet med å forbedre er blant • lager Som dere kan se tidligere i artikkelen har vårt lean-program allerede gitt resultater, men jeg er vi får på plass enda flere og bedre prosesser – og om det kan være aktuelt å kjøre en lean-prosess. Ha en fabelaktig sommer og flotte fridager! Veldig god innsats under ryddingen og Til slutt vil jeg takke for den optimisme og det 26 | 27 HR & Ressurser Thorbjørn Jensen Direktør HR & Ressurser HR & Ressursavdelingen har hatt et at det å være mellomleder til tider innholdsrikt siste halvår både innenfor kan være krevende, og målet med personell og utstyr. Vi har blant programmet er å styrke den enkeltes annet en pågående Lean-prosess i kompetanse sånn at man blir tryggere ressursavdelingen, og vi er i ferd med i sin lederrolle. Tilbakemeldingene å starte opp det samme mot Verktøy etter de to første samlingene har vært & Utstyr. Målet er å forenkle våre positive. prosesser, bli mer effektive, og yte enda bedre service til forretningsenhetene I HR har vi lagt ned en ekstraordinær og andre avdelinger internt. Vi har innsats rundt sykefraværsoppfølging, også gjennomført en omorganisering hvor vi intensiverte dette for omtrent av ressursavdelingen. Før satt alle et år siden. Dette gikk spesielt på personellkoordinatorene samlet, og oppfølging av den enkelte, og da var delt inn i plan og logistikk hvor med fokus på en del personer som av enkeltkoordinatorer hadde spissede forskjellige grunner var gjengangere, oppgaver. spesielt da rettet mot korttidsfravær. Fra venstre: Rune Olsen, Jonathan Sjøgren, Oddvin Skogvold Målet er å følge opp de som er reelt Et resultat av Lean er at vi nå har syke på en bedre måte, men også å fordelt navngitte koordinatorer til hver identifisere de som måtte ha dårlige enkelt forretningsenhet. Resultatet holdninger og følge opp dem spesielt av dette er at den enkelte får tettere for å endre på dette. Det er gledelig å kontakt med sine prosjekter, dette vil se at korttidsfraværet nå er redusert Avdelingen, eller utstyrssentralen som investere i fremover. Rune er opptatt forbedre kommunikasjonen, og forsterke betraktelig. I skrivende stund er det for noen kaller det, holder til i Stavanger, av å yte god service, og oppfordrer eierskapet til egne oppgaver. Vi har stor 2014 nede på 2,0 % og dette viser at det er ledet av Rune Eiane, og er underlagt prosjektene til å planlegge godt. De tro på at dette vil slå positivt ut, og ser nytter å jobbe over tid. HR & Ressurser, Thorbjørn Jensen. Den prosjektene som planlegger best, får skal levere og holde oversikten over best service, er meldingen fra Rune. allerede tegn til dette. Avdeling Verktøy & Utstyr Jeg vil benytte anledningen til å takke utstyr til KAEFER ENERGY-prosjekter Personalansvaret for alle våre ansatte for innsatsen, og innenfor alle fag. Rune Olsen holder til Som en del av Lean-oppgangen er ressurskoordinatorene er uendret, ønsker dere en god sommer. på stillaslageret i Slettestrandveien, og det sterkt fokus på opprydding og det er her det er mest arbeid. Daglig omorganisering på uteområdet på kommer og går det trailere med utstyr, stillaslageret, og forhåpentligvis vil vi og våren har vært uvanlig travel. kunne bli enda mer effektive etter hvert det vil si det ligger fremdeles under avdelingen. Thorbjørn Jensen KAEFER ENERGY har over tid brukt Jonathan Sjøgren – Lagermedarbeider som vi får utført denne oppgaven. Vi mye tid og midler til utvikling av våre Oddvin Skogvold har vært har møtt på litt forskjellige utfordringer ansattes kompetanse. Vi har etter lagermedarbeider i en årrekke, og er på dette området, spesielt da en del av hvert gode rutiner på å få lært opp på formelt gått av med pensjon, men han pallene som var lagret utendørs hadde forskjellige nivåer, alt fra enkle kurs til møter fremdeles trofast på jobb dersom flere vepsebol inni seg. Men som ved fagbrevsopplæring av praksiskandidater det er behov for ham. Jonathan Sjøgren alle andre utfordringer, fant vi en løsning og lærlinger. Vi har i år også startet er kommet inn som hans erstatter, og på dette også. et lederprogram for mellomledere, har tatt arbeidsoppgavene på strak arm. dette går over fire samlinger, hvorav vi nå har gjennomført to. Til nå har vi Rune Eiane og gjengen er også godt i gått spesielt inn på tema som handler gang med å kartlegge de forskjellige Vennlig hilsen om personalbehandling, og hatt fokus prosjekters fremtidige utstyrsbehov. Thorbjørn Jensen på tilbakemeldinger, motivasjon og Dette er viktig med tanke på om man kommunikasjon. Det er en kjent sak skal investere, og hvilket utstyr man skal Fra venstre: Rune Olsen - Leder stillaslager, Thorbjørn Jensen - Direktør HR & Ressurser, Rune Eiane – Avdelingsleder Verktøy & Utstyr 28 | 29 FREMTIDEN Det er mange som jobber med "fremtiden" i KAEFER ENERGY som gleder seg ekstra mye til sommerferien dette året. Våren har vært særdeles hektisk for tilbudsavdelingen. Samtidig som dette er bra for bedriften Sigve Aabø Direktør Forretningsutvikling fordi tilbudsarbeid alltid innebærer muligheter, har belastningen i perioder vært høyere enn den strengt KAEFER ENERGY har utviklet en ny webside hvor alle våre egenutviklede produkter presenteres. Produktserien har fått navnet tatt burde. I de tunge tilbudsprosessene finnes det mange internleveranser til tilbudsavdelingen, og de ENERGY Products™. www.energyproducts.no interne leverandørene har vært flinke på det jevne, både med hensyn til kvalitet og rettidighet. ENERGY Products™ Det største og mest omfattende tilbudet denne vist markedet at KAEFER ENERGY er et selskap og Gina Krog-installasjonene. De har nylig vært ENERGY Products™ er altså navnet på produktserien til KAEFER ENERGY. Produktene er utviklet i samarbeid med våre operative våren, har vært ISO-vedlikeholdskontrakten med innovasjonsevne. Vi utvikler produkter som ute og forespurt på en rekke av våre fag, og vi enheter og tilfredsstiller alle krav innen olje- og gassmarkedet, spesielt med tanke på Norsok. ENERGY Products™ har som mål for Statoils anlegg på Kårstø. Kontrakten vil markedet trenger og oppnår annerkjennelse håper vi har klart å sette sammen en "pakke" å representere gode løsninger for våre kunder. Løsningene skal bidra til økt sikkerhet, kostnadsreduksjoner, effektivisering og omfatte alle tre ISO-fag, og den er langvarig, og kommersiell suksess med dem. Vi har også som kan gjøre oss spesielt attraktive. Dette kan energibesparelse. For besøkende på KAEFER ENERGY sine hjemmesider som ønsker mer informasjon om våre produkter, er det lagt inn spesielt når opsjonsperiodene regnes inn. omfattende leveranser til vedlikeholds- og komme til å innebære mer arbeid innen HVAC en link som fører dem direkte til www.energyproducts.no. På denne websiden kan man raskt og effektivt finne frem til de produktene Kontrakter av denne typen er strategisk modifikasjonsmarkedet on- og offshore, hvor vi som fortsatt er en relativt ny disiplin i KAEFER som samlet utgjør ENERGY Products™. Sidene er også oversatt til engelsk og man kommer til den engelske versjonen ved å trykke på viktige, nettopp fordi de er langvarige og ofte erfarer at brannkasser erstatter fleksible ENERGY. I den senere tid har vi vunnet flere det engelske flagget. derfor gir langsiktighet og bærekraft i jakkeløsninger. spennende jobber innen HVAC, og vi høster kontraktsporteføljen. Samtidig blir de desto anerkjennelse for kvalitet både på tilbud og KAEFER ENERGY sin hovednettside vanskeligere å vinne fordi alle som tilbyr, har Når det gjelder tjenester til utbyggings leveransene. Det er viktige signaler i forhold www.kaefer.no er fortsatt bedriftens hovednettside. Fanen Produkter tar våre besøkende direkte inn til ENERGY Products™ webside. "spisset blyantene" før de går i gang med prosjekter som kommer fra Østen, er det først til hva vi kan forvente fremover. Vi ønsker å tilbudsarbeidet. i hook-up perioden det åpner seg muligheter. bygge oss opp til å bli en av de store og solide Som mange av dere kjenner til, har vi vunnet leverandørene av HVAC-tjenester. Vi har også tilbudt våre tjenester til Statoil for de fleste hook-up kontraktene innen våre fag Per i dag har vi en solid ingeniørstab innen en del av ISO-omfanget ved deres anlegg på de senere år. Vi er nylig ferdig med Gudrun og dette fagområdet, og vi har gode folk til å lage Mongstad. Dette vil også bli en stor kontrakt Ekofisk 2/4-L og starter i løpet av sommeren tilbud og gjennomføre prosjektene vi vinner. med en viss langsiktighet, men ikke så lang opp med Valemon hook-up. som Kårstø-kontrakten. Vi ser gjerne denne kontrakten inn i vår portefølje. For øvrig skal det nevnes at vi tilbyr og blir Vi har denne våren for første gang tilbudt tildelt en rekke mindre oppdrag som ikke våre tjenester til en utenlandsk hook-up. Det nevnes spesielt i denne artikkelen, men de Det er mye som bygges i Østen for olje og dreier seg om Dong's Hejre-plattform som skal utgjør et viktig supplement til vår totale gassindustrien i havområdene rundt Norge. installeres på dansk sektor i løpet av 2015. Slike prosjektportefølje. Dette medfører at mesteparten av mulighetene tilbud blir straks mer arbeidskrevende fordi knyttet til ordinære tjenesteleveranser, i praksis vi må sette oss inn i hva det vil si å arbeide i Det er ikke bare tilbudsmedarbeiderne som forsvinner. I byggefasen ligger mulighetene Danmark og på dansk sektor. Danmark som har hatt en travel vår. Omsetningen denne primært innen leveranse av spesialprodukter nasjon, har også forventninger om at "olje- våren har ligget over det budsjetterte og med tilhørende ingeniørtjenester og veiledning eventyret" må gi uttelling for det danske folk driftsavdelingene har vært travle. På tross under installasjon. Som nevnt i forrige på den måten at det resulterer i attraktive av dette har de hatt gode og tidsriktige utgave av On Site, har vi markedsført våre arbeidsplasser. Derfor var det viktig å sørge for leveranser til tilbudsavdelingen, og det produkter inn mot alle relevante prosjekter at vår løsning/tilbud inneholdt en solid dansk fortjener de honnør for. Ønsker derfor å takke i Østen. Denne satsingen har båret frukter andel på det utførende. Vi mener vi har funnet både tilbudsmedarbeidere, driftsavdelingene på den måten at vi i mellomtiden er tildelt gode løsninger, så vil fremtiden vise om vi var og basisorganisasjonen i KAEFER ENERGY leveranse av brannprodukter både til Statoils flinke nok… for gode og rettidige bidrag med høy kvalitet, Valemon-prosjekt (kunden er her Samsung samtidig som jeg ønsker alle en fin sommer. Heavy Industries) og til Eni's Goliat-prosjekt Apply Leirvik som er anerkjent som en av (kunden er her Hyundai Heavy Industries), i verdens beste selskaper til å bygge offshore tillegg til andre utbyggingsprosjekter. Disse boligkvarter i aluminium, har tidligere vunnet kontraktene er også strategisk viktige da vi får leveransen av boligkvarter til både Ivar Aasen- Sigve Aabø 30 | 31 ISO OFFSHORE Alvheim-prosjektet På Alvheim har det i år vært relativt høyt aktivitetsnivå og det utføres et ISO offshore kvalitetsmessig godt arbeid med høy fokus på HMS. Vi mottar stadig meget gode tilbakeKjetil Schmidt Prosjektleder Alvheim Jens Tolås Direktør ISO Offshore meldinger fra Marathon Oil på både HMS-arbeid, kvalitet og fremdrift Vi er nå godt inne i sommerhalvåret, noe som betyr høysesong for ISO-fagene. på prosjektene. Det HMS-fokus våre Det er høyt aktivitetsnivå i ISO offshore-organisasjonen, og det jobbes godt i alle operatører og ledere utviser under den prosjekter. daglige aktivitet om bord på Alvheim, kommer til syne i den gode HMS- og stillas, vil vi manne opp for oppstart jonen for å sikre assistanse til Marathon Oil. HMS på prosjektene. Vi ser flere positive statistikken vi har hatt siden kontrakt av HVAC-modifisering i LQ. Videre Når det gjelder HMS har vi høy fokus, utviklingstrekk. Det jobbes godt med oppstart i januar 2013. skal det i september gjennomføres og så langt har vi unngått alvorlige forbedringsarbeid på alle nivåer/faser hendelser, men har fortsatt for mange i gjennomføringen av prosjektene, ”småskader”. Får vi mange nok av de og vi opplever forbedret fremdrift og ”mindre” skadene, øker sannsynligheten for at vi får en mer alvorlig hendelse. Vi må jobbe for å unngå begge deler. TAR (revisjonsstans) på Alvheim. For KAEFER ENERGY har også mottatt For sommeren og høsten er det planlagt KAEFER ENERGY medfører dette at bestilling på gjennomføring av to større høy aktivitet for KAEFER ENERGY om vi vil øke bemanningen med 6 posisjoner isolasjonskampanjer som også skal ut- produktivitet, samt gode samarbeidsre- bord på Alvheim. I tillegg til en planlagt i for- og etterkant av denne stans. føres i løpet av sommeren/høsten 2014 lasjoner med våre kunder. Forbedring- oppbemanning av personell til våre faste Under selve revisjonsstansen vil vi og vi er her ansvarlig for engineering, sarbeid er noe vi investerer mye tid og programmer innen overflate ha vår grunnbemanning på installas- fabrikasjon og installasjon offshore. ressurser i og prioriterer høyt. KAEFER Et viktig ledd i dette arbeidet er å ENERGY har en solid arbeidsstyrke identifisere risiko på alle nivå i organ- med god kompetanse som arbeider isasjonen. Samhandlingen offshore/land på ISO-kontrakten med Statoil. Det er bidrar til å belyse risikokilder og sette denne kompetansen vi skal bygge videre klare målbare aksjoner på de tiltak som på for å bli en enda mer effektiv og gjelder iverksatte og planlagte tiltak, Årets kampanjejobber er i full gang og vi et "crew" på ca. 40 personer til SHI, iverksettes. Prosjektet har stor tro på fremtidsrettet organisasjon. Nøkkelen samt resultater vi har oppnådd så langt det er god fremdrift på prosjektene. der vi bistod prosjektet i ferdigstillelse at det systematiske HMS-arbeidet som til å oppnå dette er ikke nødvendigvis i prosjektet. Planlegging av revisjonsstans i august er / commissioning fase. Tilbakemeldinger utføres vil sikre at vår arbeidsplass vil at vi skal stresse og jobbe mer, men vi godt i gang. Prosjektet bidrar også med fra kunde på vår arbeidsutførelse og bli enda tryggere, og ikke minst at vi vil skal jobbe mye smartere. Lean Manage- Alvheim ingeniørstøtte samt offshore assistanse tilstedeværelse ved SHI har vært uteluk- unngå alvorlige uhell og skader i tiden ment står her sentralt, og som kjent På Alvheim har det i år vært relativt til Cofely Fabricom – V&M-leverandør kende positiv. Transporten fra Sør-Korea fremover. Vi setter stor pris på det betyr Lean Management kontinuerlig høyt aktivitetsnivå, og det utføres et på Gjøa. Det merkes en høy trivsels- startet 15. juni, og vårt offshorearbeid store engasjementet som alle viser og forbedring satt i system, med fokus på kvalitetsmessig godt arbeid med høy faktor i prosjektorganisasjonen både er planlagt i perioden august til desem- at vi opprettholder rapporteringen av optimalisering av arbeidsprosesser og å fokus på HMS. Vi mottar stadig meget offshore og på land. ber 2014, der det forventes høy aktivitet hendelser. En god sikkerhetskultur må redusere uproduktiv tid til et minimum. gode tilbakemeldinger fra Marathon innenfor våre fag. Oil på både HMS-arbeid, kvalitet og Valemon Hook-Up Lean pilotprosjektet på Åsgard B fremdrift på prosjektene. Det HMS- Vi ble på nyåret av Agility Group tildelt Til slutt vil jeg be om at vi alle i organ- finner denne gode holdningen på alle har vist at implementering av Lean i fokus våre operatører og ledere utviser Valemon Hook-Up. Her skal vi bistå med isasjonen fortsetter den gode sikkerhet- våre installasjoner. Viktig at vi nå minst organisasjonen er et nyttig verktøy i under den daglige aktivitet om bord vår kompetanse innenfor Hook-Up pros- sholdningen, at dere bidrar til en trygg holder det samme trykket, og fortset- vårt arbeid med kontinuerlig forbedring, på Alvheim, kommer til syne i HMS- jekter for alle ISO-disiplinene. Arbeidet arbeidsplass og at dere tar med dere ter det gode HMS-arbeidet også i tiden det kan her vises til gode resultater statistikken vi har hatt siden kontrakt inkluderer prosjektering, planlegging, samme fokus i fritiden. fremover. (se egen artikkel). Vår hensikt og mål oppstart i januar 2013. fabrikasjon og offshore installasjon for bygges over tid. I våre ledelsesinspeksjoner er det positivt å registrere at vi alle våre disipliner. Vi er nå i full gang med alt forbedringsarbeid er at det Statoil skal komme våre ansatte til gode, samt Gjøa med planlegging av arbeidsomfang både Så er det bare å ønske dere alle en riktig På Troll og Halten Nord-plattformene bedriften, eierne og våre kunder. Vi På Gjøa-kontrakten har vi også hatt et hos Agility Group i Sandefjord, samt god sommer sammen med familie og er vi godt i gang med årsprogrammene, får meget gode tilbakemeldinger fra høyt aktivitetsnivå så langt i år, og det ved SHI (Samsung Heavy Industries ) venner. og har god fremdrift og produktivitet Statoil på vårt forbedringsarbeid. Dette jobbes godt innenfor HMSK & Risiko. i Sør-Korea. I mai måned mobiliserte 32 | 33 Avdeling lønn "Det er ikke arbeidsgiveren som betaler signerer og sender til oss på [email protected] lønnen – han bare håndterer pengene. Det er produktet som betaler lønnen." Henry Ford for lønn, er oppdatert på lover og regler, rapportering til myndigheter og oppgaver Wenke kan mye om mangt innen lønn, og svarer innenfor området lønn. mer enn gjerne på spørsmål. Vi er 4 damer på avdeling lønn som skal sørge ISO-prosjektene Unni Øglænd – har vært med oss på laget registrert så korrekt som mulig med minst mulig hver måned. Vi etterstreber å utbetale korrekt siden august 2011. En alltid smilende og glad bruk av tid og dobbeltregistreringer. lønn, noen feil oppstår og de forsøker vi å løse dame som holder orden på timer og rotasjoner etter beste praksis. Målsettingen er å levere i iCore. Har ansvar for føring av fraværstimer Nå er det slutt på reiseregningene på papir, alle mest mulig korrekt lønn – for å få det til er vi ved avspasering og ferie i rotasjonene, samt reiser skal registreres og godkjennes i iCore. avhengig av at det er korrekt før det kommer passer på at timene er godkjent innen fristen. Dere vil alltid ha en god oversikt på hva som er til oss på lønn. Det gjelder timeregistrering, Det passer med en påminnelse om at fristen for status på reisene. Hvis du har problemer med reiseregninger og dokumentasjon som vi ellers godkjenning av timer er mandag kl. 16.00. Unni iCore reise, ta kontakt med oss på lønn og vi har behov for. Vi skal holde oss oppdatert på er en allsidig dame. Hun er godt oppdatert på kan bistå med veiledning og hjelp. Felles direkte lover og nyheter innen lønn. alle problemstillinger innen lønn, og kan svare telefon til lønningskontoret 51 80 84 01, eller på på de fleste spørsmål da hun har lang erfaring mail [email protected] Wenke Bendiksen – har jobbet på Rhoar Skjøndal Prosjektleder Troll/ Kristin/Åsgard Vi har fokus på forbedringer for å få alt for at alle ansatte får sin velfortjente lønn innen lønnsarbeid. Vi ligger bra an i forhold til fremdrift og Vi starter en testperiode med bruk av kjemikalier lønningskontoret siden våren 2007. En blid og fastprisandelen er i økning, selv om det varierer fra til forbehandling i kombinasjon med Pinovo fornøyd dame som har ansvar for sykemeldinger, Marianne Joa – begynte i november 2013, veldig som er merket med ansattnummer/navn, plattform til plattform. Vi må fortsette med det vakuumblåserensingsutstyr på Troll B i løpet av registrering av disse og utbetaling av sykelønn. kjekt å få Marianne med på lønningsteamet. prosjektnummer og reiseregningsnummer. Vi gode HMS-arbeidet og arbeidsmiljøkartleggingen mai. Vi skal ha gjennomgang med utførende og Hun blir glad og fornøyd når fraværsmeldingene Hun har ansvar for reiser i iCore – er oppdatert mottar en del kvitteringer som ikke er merket, og gjøre alt vi kan for å ytterligere forbedre oss. supervisor i land før utreise. Begge disse jobbene kommer korrekt utfylt. Husk på å sende inn på regelverk rundt reiser. Hvis det er behov for og det er ikke lett å finne frem til hvilken reise Vi ønsker at våre ansatte skal bli ivaretatt på best vil kunne gi en meget stor HMS-gevinst, noe som fraværsmeldinger i tide og innen fristen på opplæring, er Marianne på plass med veiledning det gjelder. Hver måned går det ca. 500 reiser mulig måte og ha en god og trygg arbeidsplass i er viktig for oss og for våre samarbeidspartnere for 14 dager, for å unngå forsinkelse og trekk i i iCore – enten per telefon eller her på huset. gjennom systemet. KAEFER ENERGY. Vi har fremdeles stor fokus på å å kunne møte stadig strengere HMS-krav. lønn. Viktig at sykemelding del D er fylt ut, og Marianne har jobbet med lønn i mange år, og er at punkt 8 egenerklæring er signert. Korrekt en flott ressurs for oss. iverksette tiltak som skal gi relevante forbedringer Husk å lime originale kvitteringer på ark Fra oss på lønningskontoret ønsker vi alle en på en rekke områder som er viktige for oss. Lean Optimalisering av leveranser mottatt dokumentasjon gjør at vi får utbetalt gjennomgang av Kristin-plattformen er igangsatt Vi har ennå en vei å gå når det gjelder å sykelønn uten forsinkelser og ekstraarbeid. Siv Andersen – lønningssjef og ansatt siden og vil bli prioritert de neste 2-3 måneder. Her optimalisere våre leveranser og styrke samhandling Egenmeldinger leveres til overordnet som våren 2008. Siv har det overordnede ansvaret er det ønske fra KAEFER ENERGY at Statoil vil med våre kunder, men jeg føler at vi er på rett delta på deler av dette. Vi vil ha stor fokus på vei på mange av områdene og har utarbeidet kundetilfredshet, og områdene planlegging, forbedrede prosesser i forhold til bestillinger og kvalitet og effektivisering av arbeidsutførelse. oppfølging av leveranser. fantastisk sommer! Siv Andersen Omstrukturering innen ressursavdelingen er ferdigstilt og vi har store forventninger til at dette Vi blir målt på diverse KPI-er og per i dag leverer vi skal fungere godt. med full score, noe som er veldig bra, og dette sier noe om at vi er på riktig spor i forhold til kundens Teknologiutvikling forventninger til vår leveranse. Vi har jobbet mye med å fremme teknologiutvikling i senere tid innen overflatebehandling ved bruk av Jeg vil gjerne benytte anledningen til å ønske dere blant annet robotteknologi og forbehandling med alle en god sommer. grønne kjemikalier. Også for å skape flere bein å stå på i forhold til arbeidsoppgaver vi kan utføre Rhoar Skjøndal for våre kunder. Det er i disse dager oppstart på Troll B som er brukt som testplattform både for Wenke Bendiksen Unni Øgleænd Marianne Joa Siv Andersen fjernstyrt robot på "Risere" og forbehandling med kjemikalier. 34 | 35 MATGILDE MOT HUNGERSNØD 2014 Forran: Bjørn Sverud. Rekke to fra venstre: Magne Nistad, Tor Egil Olsen, Gro Valsvik, Anne Cathrin Olsen, Marlen Hillestad, Tim Nøttveit og Faicel Chaaibi. Rekke tre fra venstre: Heidi Kildedal, Bård Wågø, Jakob Bjordal og Rune Søtun. Bakerst: Kenneth P. Askeland Heidi Kildedal er planlegger for Troll-prosjektet Kastet mat blir til penger for trengende i Syria og har lokasjon i Bergen. Redaksjonen er stolt Kastet mat gjøres om til god mat, som igjen blir til av å informere om vår flotte kollega som er en penger, som i år går til mat til Syria. Maten, som entusiastisk bidragsyter, med et stort hjerte skulle ha vært kastet på grunn av best før-dato, for frivillig arbeid. Hun har tidligere brukt mye samles inn fra butikker og brukes til å lage et stort av sin fritid som kursinstruktør innenfor Røde matgilde for hele Bergen. Maten vurderes nøye Kors-relatert arbeid. På tross av en hektisk etter retningslinjer utarbeidet av NHO/For Mat og arbeidshverdag, er "akkurat nå" hennes Mattilsynet. Matgildet ble første gang arrangert i lynende engasjement rettet mot Matgildet mot Oslo i 2011, og i 2012 og 2013 ble det arrangert i Hungersnød. Da redaksjonen tok kontakt med Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim, Tromsø og Ås. Heidi for å få mer detaljer om matgildet mot Matgildet i Bergen, som har funnet sted i parken hungersnød og hva dette innebærer, forteller Heidi utenfor Johanneskirken og i Nygårdsparken, er et lidenskapelig at ”Matgilde mot Hungersnød” er et av landets største og er unikt i sin kunstneriske uavhengig prosjekt som ønsker å sette fokus på og og kulturelle spennvidde. Arrangementet har vært stimulere til debatt omkring temaene matsvinn og særdeles vellykket i forhold til kulturelt program, ressursfordeling. publikumstall, offentlig oppmerksomhet, og sosial og kulturell inklusjon. At arrangementet er Avdeling Bergen En fin bukett medarbeidere med og yrkeshygiene, planlegging, lokasjon Bergen. prosjektledelse, kostkontroll, Denne gjengen er lokalisert i Bergen, engineering, samt støttefunksjoner nær Flesland, med adresse Espehaugen som marked, tilbud & kontrakt og i Blomsterdalen. Dette bildet som ble produktutvikling. Medarbeiderne tatt en fin vårdag i mai, viser noen uttrykker at det er et godt og trygt representanter for ISO-prosjektene, arbeidsmiljø, med høy fokus på trivsel som blant annet omhandler HMS og humor i en hektisk hverdag. Heidi Kildedal har den siste tiden vært engasjert i arrangementet "Matgildet mot Hungersnød" Heidi var sjef for buffeten under "Matgildet mot Hungersnød". 36 | 37 Mange besøkende på arrangementet utendørs og gratis gjør det tilgjengelig KAEFER ENERGYs bidrag være et variert og familievennlig for en rekke mennesker som ikke Heidi forteller videre at de frivillige arrangement, hvor mye av programmet vanligvis ville oppsøkt slike kulturelle har klart å skape seg et stort nettverk er rettet mot barna. Jeg kan blant annet arrangement. Arrangementet har en de siste årene som gjør det mulig å nevne resirkuleringsverksted og et varighet på 6 timer, med matservering, arrangere en slik type arrangement. eget telt der barn kan male. I år ønsket forskjellig program fra scenen, På artistsiden prioriterer vi talentfulle vi å utvikle dette videre, gjennom aktiviteter for barn og utstilling av ”nye” musikere, da vi ønsker å kunne å engasjere studenter fra Bergens kunstnere som jobber med gjenbruk. tilby en scene for unge kunstnere heller kunstskoler og arkitektskolen. Matgilde mot Hungersnød 2014 ble enn å lete etter store og etablerte navn. arrangert i Bergen lørdag 21. juni. Vi legger også vekt på at programmet Samarbeid på tvers av alle skal være kulturelt variert, med musikk organisasjoner Paradokset er at 30 % mat blir kastet fra flere genre og nasjonaliteter, Matgilde mot Hungersnød samarbeider Heidi forteller ivrig at i dagene før og representativt for forskjellige bl.a. med Fremtiden i våre hender, arrangementet samler de inn mat som kunstformer. I år bestemte vi oss for å Kirkens Nødhjelp, NHOs program For skulle ha vært kastet, på grunn av best designe en egen plakat for Bergen for å Mat og Robin Hood huset, samt aktører før-dato, fra lokale butikker, fordeler kunne annonsere bredere og vise bedre fra en rekke andre lokale organisasjoner. den til en rekke kokketeam, som igjen frem våre artister og kunstnere. Så en leverer maten tilbake for servering på stor takk til KAEFER ENERGY rettes Redaksjonen takker Heidi for innsatsen et åpent utendørs matgilde. Maten er fra alle oss involverte i prosjektet, for og vi er glad for at det finnes slike gratis, og gjestene blir oppfordret til sponsorstøtte. Vi er avhengige av å ha ildsjeler som henne. Redaksjonen er å donere penger til et utvalgt prosjekt sponsorer for at Matgilde blir en årlig glad vi fikk delta på et slikt et flott og for matsikkerhet i områder med høy festival og som et fremtidig pågående vellykket arrangement. risiko for hungersnød. Slik ønsker vi prosjekt i Bergen. også å belyse det paradoks at mens Vel blåst! Hilsen Redaksjonen. vi kaster rundt 30 % av maten vår, er Familievennlig arrangement det andre som ikke har nok. Dette Heidi presiserer at Matgildet skal handler altså om ressursfordeling, ikke ressursknapphet. Gjennom Matgilde mot Hungersnød ønsker vi å gjøre matsvinn om til ressurser for andre, og samtidig vise at det går an å gjøre og tenke annerledes i forhold til denne problemstillingen. Nordmenn kaster mye mat gjennom et år. En liten oversikt over hvor mye mat som blir kastet i løpet av et år. Det ble også tid til konserter. Her spilte blant annet The Coffeebreak. 38 | 39 KOLON | 140056 Redaksjonen God sommer! Jubilanter i KAEFER ENERGY fra 1. januar til 31. juli 2014 Ansatt Tor Arild Kommedal Reinas Ryzkovas 10 år i KAEFER ENERGY Nils M Molvik Juan Silvera Frode Abrahamsen Rolf Magne Pedersen Tomas Tomasevicius Jarle Christensen Bent Roar Wik Milos Djurdjic 50 år Karsten Gudmundset 25 år i KAEFER ENERGY Heidi Anna Breivik Ellingsen Kjell Hermansson Erik Okkerstrøm Bjørn Finanger Rune Hocking Charles Valentinsen Daniel Per Gundersen Fritz Werner Larsen KAEFER ENERGY AS Geitaberget 17 4031 Stavanger Tlf.: 51 80 81 00 Faks: 51 80 81 01 E-mail: [email protected] Redaksjonen består av: Jan Inge Johnsen Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risk Mobil: 916 82 061 E-mail: [email protected] Frode Hartmann Hansen Ronny Lund Jubilanter Jan Jakobsen Narve Mulvik 30 år Tor Arild Kommedal Kim Pettersen Per Christer Bengtsson Robert Naperotti Axel Andre Simonsen Roger Duun Tord Rahm Raymond Tjordal Roger Forsell Eilif Gustav Øyborg Matts Johan Thunberg Jan Fredrik Gustafsson Jonny Vangen Terje Andre Morewood 60 år Bjarte Birkeland Kenny Svensson Petter Jostein Berland Karle Oksdøl Bjørn Ove Søvik Brede Bjørnstad Fatmir Gashi Jørgen Vestre Leif Inge Dale Torleif Lund 15 år i KAEFER ENERGY 40 år Nils M Molvik Morten Andersen Morten Andersen Steinar Stene Tor Arild Haglund Terje Bjelland Arne Storaune Arild Herigstad Lars Inge Grønevik Inger-Halldis Thorsnæs Jarl Egil Rønning Frode Haugland John Wheeler Piotr Jurkiewicz 20 år i KAEFER ENERGY Jonas Karlstrøm Helge Flatøy Keith Nydën Helge Gaustad Jo-Are Pedersen Gro Valsvik Marked- og tilbudskoordinator Mobil: 977 55 272 E-mail: [email protected] Redaksjonen tar gjerne imot forslag til reportasjer og annen informasjon. Send gjerne bilder dere vil dele med oss til: [email protected] Besøk også KAEFER ENERGYs websider: www.kaefer.no www.energyproducts.no – lose less, gain more®
© Copyright 2024