Magasinet for Skanska
Relasjon Magasinet for Skanska-ansatte | 04/2011 Innledning 2 Innledning Stå han av … Mens jeg sitter her og skriver denne lederen til årets siste utgave av Relasjon, herjer vinterstormene over landet vårt. Det får meg til å tenke på situasjonen selskapet vårt har vært i det siste året. La meg forsøke å forklare hvorfor. Gjennom året har vi slitt med røde tall i litt for mange prosjekter, noe som har gitt seg utslag i resultatene selskapet leverer i år. På grunn av finansielle regler kan jeg ikke si så mye om status før årsresultatet legges frem på nyåret, men jeg kan si så mye at 2011 ikke vil bli spesielt bra, og jeg ser i grunn frem til å legge året bak meg. Mange har gjort mye det siste året for å få skuta på rett kjøl i de sterke vindkastene. Selv om vinden tar godt akkurat nå, så er jeg ganske trygg på at farvannet i 2012 blir vesentlig roligere, og at vi som selskap vil bli mer forutsigbare. Det som kan ødelegge for en roligere seilas mot lønnsom vekst (med fokus på lønnsom vil jeg gjerne presisere) til neste år, er et stormsenter som for tiden bygger seg opp over Italia, Spania og Hellas. Den finansielle uroen i Europa og den internasjonale økonomien kan bli en utfordring også for norsk byggebransje i tiden fremover. Vi følger utviklingen tett, og prognosene så langt er høyst usikre. Vi konstaterer imidlertid at prognosene for det oljedopede Norge så langt er positive både for norsk økonomi generelt og for bygg og anleggsmarkedet spesielt. Usikkerheten knytter seg hovedsakelig til hvordan boligmarkedet og markedet for næringsbygg vil påvirkes på litt lengre sikt dersom den finansielle stormen utvikler seg i styrke. Anleggsmarkedet og det offentlige byggmarkedet vil, slik vi vurderer det, nå være det tryggeste farvannet å befinne seg i. For noen uker siden var jeg selv i en liten storm etter en uttalelse jeg ga under et foredrag på NTNU. Det var en spissformulering som noen journalister i salen snappet opp og tok ut av den humoristiske og selvironiske sammenhengen den var gitt i. Selv om det er fristende å kalle episoden en storm i et vannglass, så ble det en episode som jeg gjerne skulle vært foruten. Uttalelsen tok også noe av fokuset bort fra lanseringen av en ytterligere satsning på seniorene i selskapet vårt. Nemlig at aldersgrensen for å jobbe i Skanska justeres slik at de som vil kan jobbe helt til de er 70 år. Dette forsterker seniorpolitikken til selskapet, som vi lanserte i 2007. Den gang fikk gruppen mellom 62 og 67 muligheten til å jobbe 80 % med 90 % lønn. Jeg er trygg på at de kulturelle endringene vi har gjennomført i Skanska de siste årene gjør at vi ikke har et problem med cowboyer i solnedgang, og jeg er overbevist om at det er viktig for oss som selskap å legge til rette for at seniorene har valgfrihet til å stå lengre i jobb. Det er tross alt ruskevær også i dammen som vi rekrutterer fra. Med den rekrutteringsutfordringen vi står overfor er det viktig for oss å beholde våre erfarne hoder og hender lengst mulig, og bruke de aktivt i opplæringen av de vi får i garnet av yngre krefter. Når det blåser som verst kan det være godt å tenke på noe positivt, og noen av de mest inspirerende dagene jeg har på jobb er når jeg hvert år møter alle lærlingene i selskapet. De er så positive og fulle av energi at det smitter over på meg. Jeg er stolt av jobben vi gjør med å utvikle morgendagens håndverkere. Som en av næringens største aktører er det en del av samfunnsansvaret vårt å bidra med lærlingeplasser og en profesjonell oppfølging av våre lærlinger. Vi har i dag ganske nøyaktig 200 lærlinger, og meg bekjent gjør dette oss til landets største lærebedrift. De siste fire årene har 400 lærlinger fullført utdannelsen sin hos oss, og i år tok vi inn 100 nye. Ikke så verst det, når vi tenker på uværet vi har stridt med siste året. Nå har uværet tatt seg ytterligere opp utenfor kontorvinduet mitt, og jeg leser i media at landet står overfor en smørkrise. Håper ikke smørkrisen skaper trøbbel for julefeiringen din. Sammen har vi stått av stormen i 2011 og sammen skal vi navigere støtt mot lønnsom vekst i 2012. God Jul og Godt Nytt år! Petter RELASJON NO 04 / 2011 3 Redaktørens hjørne Innhold 06 Grønt i Midt-Norge Skanska Region Midt-Norge har opparbeidet seg en solid ordrereserve med fremtidsrettede byggeprosjekter. Som følge av en bevisst satsing og villige kunder er Midt-Norge i ferd med å bli den ”grønne landsdelen”. Bilde: fasade Clarion Hotel, Trondheim. ”Pengar er storkna mannesveitte” Dette sitatet er henta fra Aasmund Olavsson Vinje som henspeiler til at verdier skapes av menneskers ånds- og muskelkraft. Vi representerer en bransje hvor dette er mer synlig enn noe annet sted. Tenk bare et komplisert broprosjekt, hvor høy teknisk kompetanse ved prosjekteringsbordet forenes med håndverkernes presisjon og arbeidsinnsats. Verdiene skapes altså ikke ved pokerbordet eller spilleautomatene, selv om en og annen blir rik på dette også. Vi i Skanska skaper verdier hver dag for samfunnet vi lever i og for våre eiere, alt sammen basert på innsats fra hver enkelt av oss med ”åndskraft og muskelkraft”. Miksen er forskjellig, men alle her i Skanska bruker hodet. Mitt poeng er imidlertid at den verdiskaping vi står for hver dag i Skanska kan alle få del i ved å bli aksjonærer i selskapet. SEOP er vårt interne aksjeprogram som gjør det mulig for oss alle å investere månedlig i Skanska-aksjer med gunstige vilkår. Vedlagt denne utgaven av Relasjon til de ansatte er det mer informasjon om programmet. Det er i dag omlag 18 % av våre medarbeidere som deltar i aksjeprogrammet. Jeg håper vi får med mange flere fra nyttår, Skanskas medarbeidere er i dag femte største eier i selskapet, og vi vil gjerne at denne prosenten blir enda større. Vi ønsker å spre det positive eierengasjementet på flere hoder. Det er viktigere å være med enn nødvendigvis å investere maksimumsummen, som er 5 % av bruttolønn. Bli gjerne med med minste investeringssats, som er 1 % av bruttolønn pr måned. 12 Ingeniørkunst under bakken Les om den spesielle jobben Skanska gjør 50 meter under bakken på Majorstua i Oslo. Bilde: Christian Lefdahl og Tom Dønåsen. Jeg håper Skanska Norge kan bli den forretningsenheten i Skanska med høyest deltakelse, foreløpig innehar Skanska Sverige denne posisjonen. Vi har slått svenskene før … Pål P Syse 14 Fiskerikaia i Ålesund Industrialisering og samarbeid er stikkordene på prosjektet Storneset fiskerikai i Ålesund. Bilde: Sivert Kalvatn. www.skanska.no 41 2 Ansvarlig redaktør: Pål P. Syse. Redaksjon: Pål P . Syse, Arnt Olav Hønsvik, Sissel L. Carlsen, Anders K. Orset, Rune Stene og Christopher Griffith. Grafisk design: Involve Advertising Trykk: Nr1 Trykk Lillestrøm Redaksjonen avsluttet 15. desember 2011 Utgiver: Skanska Norge AS, Drammensveien 60, Postboks 1175 Sentrum, 0107 Oslo. tlf. 40 00 64 00, faks 23 27 17 30 M IL JØ MERKE TRYK ERI 71 K Tips oss om smått og stort fra hverdagen i Skanska Sissel L. Carlsen tar imot tips på tlf. 98 21 01 80, faks 23 27 17 44 eller [email protected] Forside: Fra taket på Clarion Hotell i Trondheim. Foto: Erling Skjervold T 7 Relasjon 4/2011 18 Brenner for ungdommen Rune Hansen brenner for å legge til rette for ungdom. Både privat og i jobbsammenheng. Les mer om popartisten som setter andre foran seg selv. 4 Aktuelt Orienteringsløper med gullambisjoner NM-bronse i juniorstafetten tidligere i høst er kanskje bare starten for orienteringsløper Mathias Stensland Lillevold (19) og NTNUI. Nå står juniorlandslag og mulig junior-VM for tur. Tekst: Anders Orset Foto: Marianne Njåstein – Nå blir det mye trening frem mot junior-VM, som er målet til neste år, sier NTNU-studenten. Det var tidligere i høst at Mathias løp inn sisteetappen i junior-NM. Den gang nådde laget sitt eget mål om medalje, men nå har ingeniørstudenten enda høyere ambisjoner. – Vi gjorde en god innsats som lag, men jeg var litt misfornøyd med egen innsats, fordi jeg gjorde et feil valg og tapte sølvet på sisteetappen. Nå er målet definitivt gull i junior-VM, sier han. Uttaket til junior-VM gjøres i vår, men han og NTNUI trener hardt for å bli tatt ut, med langturer, intervaller og teknikk rundt 10-20 timer i uka. – Vi er på landslagssamlinger flere ganger i måneden. Jeg skal blant annet til Sverige og Tyrkia for å trene i vinter, sier han. • Ane Mæland er årets lærling Siden Ane begynte i Skanska i august 2010 har hun rukket å gi et særdeles godt inntrykk. - Hun er veldig lærevillig og har stor interesse forfaget. Dette er en eksemplarisk lærling, sier kommunikasjonsdirektør Pål P. Syse. - Ane er også en veldig omgjengelig person, som skaper godt og positivt miljø rundt seg, sier han. Som premie får Ane en sjekk på 10 000 kroner. Orienteringsmedalje til NTNUstudentene NTNUI-løpere: F.v. bronselaget med Per Often (2.etappe), Hans Petter Mathisen (1. etappe) og Mathias Stensland Lillevold (3. etappe). Andrelaget på 6.plass: Vegard Blomseth Johnsen (3. etappe), Simen Aamodt (2. etappe) og Kristian Stenerud (1. etappe). Skanska Norge støtter NTNUIs orienteringsgruppe, som er et miljø Skanska rekrutterer mange ingeniører fra. I årets NM-stafett for juniorer slo NTNUIs yngste medlemmer (19-20 år) til med 3. plass med førstelaget og 6. plass med andrelaget. • Kvalitetssikrer bruk av bemanningsselskaper Skanska Norge går nå gjennom all bruk av bemanningsselskaper. Selskapet ønsker å få bedre kontroll på innleie og unngå useriøse aktører. Derfor går selskapet nå gjennom all vikarbruk. – Vi har nå gått gjennom egen bruk av bemanningsbyråer, og vil fra første kvartal 2012 kun ›› Advokat Jeanette Sandstad bruke byråer vi har faste avtaler med. Slik kan vi hindre bruk av useriøse aktører og satse på byråer som er godt kjent med Skanska sine krav, sier Jeanette Sandstad. - Jeg synes det er på tide at Skanska gjør dette, og ser fram til at Skanska skal samarbeide med noen få seriøse byråer, sier han. Behovet har vært stort for en ordentlig opprenskning, legger han til. Strenge regler Bemanningsselskaper skal brukes ved aktivitetstopper når egne ansatte ikke strekker til, og det ikke er ledig kapasitet hos andre selskaper i bransjen. I tillegg skal innleie drøftes med tillitsvalgte, protokoll skal skrives før innleie iverksettes, og reglene for lønn- og arbeidsvilkår skal etterleves. - Hvis reglene brytes, er det ikke bare en risiko for prosjektet, men en risiko for hele selskapet. De som tas inn kan kreve fast ansettelse og etterbetalt lønn. Skanska kan risikere å sitte igjen med mange folk selskapet ikke trenger, advarer tillitsmannen. Glad tillitsmann Bistand til innleie Hovedtillitsmann Frank Heine Jensen er glad for at Skanska nå gjennomgår vikarbruken. Kjenner du til uryddig bruk av innleie eller har du spørsmål om innleie i Skanska? Ta kontakt med Den 21 år gamle betonglærlingen fra Bryne i Rogaland - er årets lærling. Aktuelt: Vikarbyrådirektivet Hva er det nye vikarbyrådirektivet? - Det er et EU-direktiv som stiller krav til at vikarer skal likebehandles med fast ansatte. Hvilke vikarer gjelder det for? - Det gjelder for alle typer vikarer, fra anleggsarbeider til direktør. Hva betyr det for vikaren? - Det betyr at vikaren får bedre lønns- og arbeidsvilkår enn det de vanligvis har i dag. Hva betyr det nye vikarbyrådirektivet for Skanska? - Det blir strengere krav til lønns- og arbeidsvilkår for vikarer. De vil likebehandles med faste ansatte innenfor tilsvarende yrkeskategori. Jeanette Sandstad på [email protected]. - Jeg står til disposisjon både for ledere og tillitsvalgte som ønsker bistand. Bedre med et spørsmål i forkant av innleie - enn et spørsmål når vi allerede har et problem, sier hun. • RELASJON NO 04 / 2011 5 Det grønne Midt-Norge ››Gull og glitter i alle kanter: Taket på Clarion Hotel i Trondheim er av det spesielle slaget. Materialvalget er en legering bestående av 50 % aluminium og 50 % kobber noe som gir taket et gullfarget preg. ››Fasadene på hotellet er rene, stilfulle og noe man legger merke til. ›› Slik skal det bli: Når hotellet står ferdig vil det fremstå som er topp moderne og energieffektivt konferansehotell. 6 Det grønne Midt-Norge Det grønne Midt-Norge Skanska Norge markerer seg sterkt i Midt-Norge. Ikke bare i form av volum og kvalitet, men også som et foregangsselskap innen miljøriktig bygging. – Vi er i forkant i forhold til å henge med og være foran utviklingen på grønne prosjekt, sier regiondirektør Jomar Grøtan. Tekst: Arnt Olav Hønsvik Foto: Erling Skjærvold Skanska i Midt-Norge er i ferd med å bygge seg opp en solid grønn portefølje. Kundene består både av offentlige og private aktører, med hovedvekt på offentlige. - Det er fylkeskommunen og kommunen som driver utviklingen innenfor miljøriktige bygg i Midt-Norge. Det finnes noen gode unntak i form av noen næringsparter, men det er i den offentlige sektoren vi ser den største viljen til å satse på miljøtiltak i byggene, sier Grøtan. ›› Internt samarbeid Utviklingen innenfor miljøriktig bygging er rivende, og det som var nyskapende for to år siden er hyllevare nå. Derfor er det bra at Skanska har prosesser og kompetente medarbeidere som sikrer at vi hele tiden er i forkant av utviklingen. Skanska jobbet bevisst over lengre tid med å tilby kunder gode miljøløsninger. Den interne kompetansen selskapet besitter internt er unik. - Vi har lokal kompetanse, men samtidig har vi en global organisasjon som besitter ekstremt mye kunn- skap på blant annet dette feltet. I Trondheim samarbeider vi mye med blant andre Skanska Tekniske Entrepriser AS, som har unik kompetanse på tekniske installasjoner, noe som er veldig viktig i forhold til energibesparende tiltak. På ›› Regiondirektør i Midt, Jomar Grøtan. samme tid benytter vi i stor grad kompetansen som Skanska Teknikk besitter, samt Spesialprosjekt Bygg, sier Grøtan. • Clarion Hotel Trondheim Nordens største konferansehotell vil bli et signalbygg i Trondheim. Hotellet har over 400 rom, og skal drives av Choice-kjeden. Kongressalen vil kunne romme opp til 1800 gjester. Bygget vil fremstå som et stjerneformet kompleks, bestående av fire bygg og en konferansesal. På toppen kommer Sky Bar med uteterrasse. Prosjektet gjennomføres i samarbeid med Skanska Tekniske Entrepriser AS, som er total underentreprenør for de tekniske fagene. Skanska Stålfabrikken har en omfattende leveranse av stål på prosjektet. Prosjektet mottar støtte fra Enovas program for lavenergibygg og passivhus. Skanska har erfaring i å bistå kunder med å søke Enova om slike midler. I samspillfasen ble det gjort grundige analyser av kost-nytte-effekten av ulike energitiltak. Dette resulterte i en avtale om at bygget skal tilfredsstille kravene til energimerke A. Det ble også inngått avtale om energiansvar, som innebærer at Skanska garanterer for at virkelig forbruk ikke skal overstige 200 kWh/kvm år de to første driftsårene. Sirkus Senter – Toppen boliger, Trondheim - Passivhus Miljøbyen Granåsen, Trondheim -Norges største passiv- husprosjekt for boliger. Grøtte Skole – Orkanger - Passivhus Lerkendal studentboliger, Trondheim - Passivhus Lade allé 80, Trondheim Energimål: 25 % skjerping i forhold til TEK10 Hatlane omsorgssenter, Ålesund. - Passivhus Skjetlein VGS og Grønt kompetansesenter - Skjerpet TEK10 - Kompetansesenteret vurderes oppgradert til passivhus Powerhouse, Trondheim Alliansen Powerhouse bestående av Hydro, Zero, Snøhetta, Entra og Skanska, skal bygge Norges første energipositive kontorbygning på Brattørkaia i Trondheim. - Plusshus - Zero Emission Building (ZEB) Les mer på www.powerhouse.no RELASJON NO 04 / 2011 7 Statoil Sandsli Et samlet Skanska Statoils nye kontorbygg på Sandsli i Bergen, er ett av de største byggeprosjektene i Skanska Norges historie. Dette er et sammensatt og krevende prosjekt, som setter store krav til kompetanse i alle ledd. Skanskas store fordel er at all denne kompetansen finnes internt. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik ›› 1100 ansatte kan boltre seg i Statoils nye kontorbygg, så det står ferdig i 2014. 8 Statoil Sandsli ›› Fra venstre: Mons Egil Lien, Prosjektleder, Trond Pettersen Valeur Prosjektsjef, Roald Himle Anleggsleder Vassbakk & Stol og Thomas Jenssen Aas, Anleggsleder Vasbakk & Stol. Bildet ble tatt da Skanska signerte avtalen mellom Vassbakk & Stol og Skanska i prosjektet. ” - Helt fra tidligfase har vi vært inne og fått påvirke prosjektet på en positiv måte. Vi var tidlig ute og satte sammen teamet som skulle jobbe på dette prosjektet, og fikk en god dialog med Statoil fra starten av. En stor del av suksessfaktoren er å bygge et velfungerende team på tvers av fagområdene, underentreprenører og leverandører, sier Skanskas prosjektsjef, Trond Pettersen Valeur. Region Bergen, Region Midt Norge, Region Industri Bro og Marine og Skanska Tekniske Entrepriser utgjør arbeidsfellesskapet. I tillegg har flere av Skanska Norge sine datterselskaper vesenlige roller. Sprengningsarbeidene utføres av Vassbakk & Stol, innvendige bygningsarbeider utføres av Acusto. UCO er en vesentlig leverandør av utstyr og E.D. Knudsen Maskin leverer kraner og løfteutstyr. Det nye kontorbygget skal samle Statoils landenheter for offshore-operasjoner i Bergensområdet i en felles bygningsmasse. Kontorbygget skal tilknyttes eksisterende bygninger på tomten og er dimensjonert for 1100 arbeidsplasser. Prosjektet er et internt arbeidsfellesskap mellom ulike enheter innenfor bygg- og anleggsvirksomheten til Skanska. - Det spiller ingen rolle om man jobber i Skanska, Vassbakk & Stol, UCO eller andre selskaper i Skanska-systemet. Her på prosjektet jobber vi for å nå målene som dette prosjektet har satt seg. Vi har lagt vekt på tidlig å bygge et velfungerende team, som ikke skiller ansatte på selskapsnavn. Det mener jeg vi er godt i gang med å få til, sier Valeur. • ›› Vassbakk & Stol er godt i gang med grunnarbeidet på tomta i Bergen. Statoil er en ekstremt profesjonell og god kunde. De lar oss være gode på det vi er gode på og så er de gode på det de skal være gode på. De vet hva de vil ha, men samtidig er de åpne for å gjøre endringer om vi har forslag til bedre løsninger. Trond Pettersen Valeur, prosjektleder Skanska Norge AS ›› Jobben på Sandsli innebærer mye sprenging, noe som setter store krav til kommunikasjon med naboer og ansatte i Statoil som jobber på området. RELASJON NO 04 / 2011 9 SEOP Fire spørsmål om aksjeprogrammet SEOP Rundt 750 ansatte i Skanska Norge har aksjer i spareprogrammet SEOP. Leder av Aksjekontoret, Lars Kristian Torp, tar gjerne imot flere SEOP-medlemmer. Tekst og foto: Anders Orset ›› Lars Kr. Torp Hvordan fungerer programmet? – Alle heleide selskaper i Skanska kan bli med. For deleide selskaper må vi søke. Programmet løper over seks år. Du velger selv om du vil investere 1, 2, 3, 4 eller 5 prosent av grunnlønnen din, og beløpet trekkes hver måned av nettolønnen. Investeringsperioden går over tre år, før det kommer en treårig tildelingsperiode der du hver måned mottar lojalitetsaksjer og eventuelle prestasjonsaksjer. Hvor mange ekstraaksjer kan jeg få? – Du får lojalitetsaksjer i forholdet én aksje for hver fjerde aksje du har kjøpt, uansett resultat. Oppnår Skanska de økonomiske målene som er satt, kan du få ytterligere tre prestasjonsaksjer for hver fjerde aksje du kjøper. Legger vi sammen lojalitets- og prestasjonsaksjene, kan maksimal gevinst bli én ekstra aksje for hver aksje du har kjøpt. Hva skal til for å få lojalitets- og prestasjonsaksjer? – Du må ha spart i tre år før du begynner å motta lojalitetsaksjer og eventuelle prestasjonsaksjer. For å få fullt utbytte må du være med i alle seks årene. Dersom du slutter etter eget ønske i selskapet underveis, mister du retten til å motta lojalitetsaksjer og eventuelle prestasjonsaksjer. Du vil likevel eie de aksjene du har kjøpt frem til sluttidspunktet, og du velger selv om du vil beholde aksjene eller selge dem. Dersom du slutter i Skanska på grunn av nådd pensjonsalder, uførhet, outsourcing, nedbemanning eller andre grunner som oppstår som følge av driftsmes- sige beslutninger fra Skanskas side, vil du motta lojalitetsaksjer og eventuelle prestasjonsaksjer frem til sluttdato. Det samme gjelder også ved dødsfall. Hvorfor bør jeg delta? – Gjennom programmet får du en andel av selskapets fortjeneste, og mulighet til å påvirke resultatet gjennom egen innsats. Vi kan selvfølgelig ikke garantere at aksjene stiger i verdi, men per oktober ville programmet gitt 22 prosent årlig avkastning ut i fra gjeldende kurser på dette tidspunktet. • Skanskas ansatte er samlet den femte største aksjonæren i Skanska. Både styret i Skanska og ledelsen ønsker flere ansatte som aksjonærer. Vil du melde deg på eller vite mer? Se skanska.no/seop, one.skanska/seop eller skanska.no/htu. Søknadsfrister: 2. januar for å starte investeringen i januar 31. januar for å starte investeringen i februar 29. februar for å starte investeringen i mars @ @@ Konkurranse for fagarbeidere – vinn en sykkel! I forbindelse med lanseringen av e-post tjenesten til alle fagarbeidere i Skanska-systemet, inviteres det til en konkurranse der premien er en valgfri sykkel til en verdi av 6000 kroner. Det eneste du trenger å gjøre er å logge deg inn i e-post tjenesten, åpne e-posten du har fått som heter Konkurranse og følge instruksjonene. Dette er en konkurranse for alle fagarbeidere i Skanska, Entreprenørservice, UCO, E.D. Knutsen, Spennarmering Norge, Acusto, og Team Innredning, som benytter tjenesten. Alle med brukerkonto har fått brev i posten med innloggingsinformasjon. I tjenesten finner alle en adresseoversikt til andre fagarbeidere i Skanska-systemet. Det tilbys også support på kveld og helg. • 10 Sikkerhetsuka Skanska Property, Ungarn Sikkerhetsuka – verden rundt 17. oktober gikk verdens største sikkerhetskampanje – Sikkerhetsuka 2011 - av stabelen. På mer enn 10 000 arbeidsplasser i 18 land og på tre kontinenter, ble Skanskas 53 000 ansatte og titusener av leverandører, underentreprenører og samarbeidspartnere, involvert i aktiviteter som fokuserer på sikkerhet. Skanska fokuserer på å utvikle en sikkerhetskultur der alle deltar aktivt i å forbedre sikkerheten på arbeidsstedet, og her er et lite innblikk i noe av det som foregikk rundt om i Skanska-verden. Skanska Polen @ Skanska UK En ergonomiundersøkelse ble gjennomført av et eksternt selskap, som et ledd i å forbedre arbeidsstillinger for sveisere, asfaltleggere og kontormedarbeidere. Et bevissthetsspeil ble satt opp ved inngangen til Green House i Ungarn, for å minne arbeiderne om at det er de selv som må ta hovedansvaret for egen sikkerhet. Suksesshistorien fra Rocky Mountains, USA Å nå målet om null ulykker er oppnåelig. I mer enn syv år har Rocky Mountain District i USA vært i drift uten en eneste fraværsskade. Der har de i lang tid vært klare på at alle kan varsle om kritikkverdige forhold, uavhengig av posisjon. Dette har utviklet seg til å bli en del av kulturen som går fra lag til lag i Rocky Mountain District. Skanska Finland Trening i Rudus Sikkerhetspark i Finland, for alle sikkerhetsledere. Skanska i Norge - UCO På prosjektet UCLH kreftsenter i London ble uka startet med en briefing for 250 medarbeidere på prosjektet, og inkluderte diskusjoner om hvordan hver enkelt kan utfordre seg selv og andre på personlig sikkerhet. Det ble avsluttet med at alle signerte en tavle der de forpliktet seg til å bidra til et skadefritt arbeidsmiljø. Skanska USA Arbeiderne på Brooklyn Bridge i New York lytter til et foredrag om myndiggjøring under et lunsjmøte i Sikkerhetsuka. Det viktigste budskapet under uka var at alle, uavhengig av posisjon, har myndighet til å si i fra om man ser farlige forhold. UCO i Trondheim gjennomførte et sikkerhetsopplegg for lærlinger i byggebransjen, som et ledd i BYGGOPP (Opplæringsorganisasjon for lærlinger i byggebransjen) sitt kurs. Kursdeltakerne fikk en grundig gjennomgang i forskjellige utstyrstyper, fra grunnleggende stillasbygging til bruk av fallseler. Bakgrunnen for at BYGGOPP kjører disse kursene er at entreprenørbransjen etterspør lærlinger med grunnopplæring i HMS og dokumentert opplæring på diverse maskintyper. Videre legger de vekt på å gi lærlingene gode holdninger til sikkerhet før de går ut i praktisk arbeid. RELASJON NO 04 / 2011 11 VEAS tunnelen Ingeniørkunst under Majorstua Ett av de mest kompliserte, pågående prosjektene i Skanska finner vi i kloakk- og overvannssystemet under Oslo. 50 meter under bakken på Majorstuen er Skanska i gang med å tette en lekk avløpstunnel for Oslo kommune. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik ›› Anleggsleder Tom Dønåsen ved inngangen til tunnelen det jobbes i. Dette er en spesiell jobb som involverer en solid dose ingeniørkunst. 12 VEAS tunnelen Utfordringen til kunden, Oslo kommune, er at det lekker grunnvann inn i tunnelsystemet drøye 50 meter under bakken. Skanskas oppdrag er å tette 1150 meter av tunnelen som slynger seg under Oslo, og sikre at grunnvannet ikke kommer ned til tunnelen. Kravet er at grunnvannet skal stabiliseres 10 meter over tunnelen. Skanska var ikke lavest på pris, men den tekniske løsningen gjorde at valget likevel falt på Skanska. Avløpstunnelen går fra Majorstua og helt opp til Manglerud. Alternativ evakuering er 4,6 km unna, i nærheten av Carl Berners plass. Dette setter store krav til sikkerhetsfokuset. Komplisert tilkomst gjør jobben svært utfordrende. Løsningen Skanska kom opp med er et resultat av et samarbeid mellom flere interne ressurser, som få andre selskap kan skilte med. - Vi har spilt på ulike avdelinger med spesialkompetanse på flere felt. Konstruksjonsavdelingen i Skanska har vært tungt inne i dette prosjektet og det samme har Betongteknologiavdelingen vår. Begge disse spesialistavdelingene har vært helt ›› Oversikt over tilførselshullene som betongen pumpes gjennom. avgjørende i dette prosjektet. I tillegg har Skanska Survey vært her og Entreprenørservice har boret tilførselshullene, sier Spesialmaskinene har blitt til med god konstrukanleggsleder Tom Dønåsen. sjonshjelp fra en pensjonert Skanska-medarbeider med høy Petter Smart faktor. Prosjektet - Maskiningeniør Bjørn Finden har vært pensjoJobben startet med å fjerne 100 kubikkmeter avleiret nist i noen år, men han stilte villig opp da vi spurte masse og grus fra tunnelen og spyle ned tunnelen. om han var interessert i å bidra. Vi visste at han var Til spylingsjobben ble det brukt en spesialkonstruert kapabel til å komme opp med smarte løsninger på vaskerigg som ble bygd på Skanskas anleggsverksted denne typen maskiner og andre tekniske utfordrinpå Kjeller. For å tette tunnelen brukes GRP-rør med ger, og han skuffet ikke, sier Dønåsen. diameter 2,35 meter. Disse monteres i fire meters seksjoner inne i tunnelen med en annen spesiallaget Urene omgivelser maskin. Så støpes det rundt GRP-rørene. I og med at prosjektet foregår i et avløpssystem med kloakk innebærer det spesielle tiltak på HMS geneDet er her den store utfordringen ligger. Betongen relt, og hygiene spesielt. Bakteriefloraen der nede pumpes gjennom tilførselshullene fra gateplan, ned er naturlig nok ikke noe hvermannsen utsettes for i tunnelen, opptil 400 meter horisontalt og gjennom daglig, og derfor må det tas spesielle forhåndsregler. taket på GRP-rørene. Hver støpeseksjon er på opptil Dette har de fått mye hjelp av bedriftshelsetjenesten 48 meter. Alle som vet hva betongpumping dreier til å håndtere. seg om skjønner at dette ikke er hverdagskost. Til - Alle som jobber nede i tunnelen har gjennomsammen skal det pumpes cirka 2500 kubikkmeter gått et vaksinasjonsprogram for å hindre smitte av betong på prosjektet. type Hepatittsykdommer m.m. Så har vi satt opp en - Vi testet ut betongpumpingen i et steinbrudd separat brakkerigg som er delt inn i en ”grovgarderoi begynnelsen av juli og fant ut at vi kunne ha be” og en ”fingarderobe”. I tillegg legges det stor vekt støpeseksjoner på opptil 48 meter, ved å utnytte på grundig håndhygiene. Likevel må de fleste regne flytegenskapene på betongen optimalt, fortelmed å få reaksjoner i forbindelse med «akklimatiseler Christian Lefdahl, som følger prosjektet for ring» til miljøet i tunnelen. • Konstruksjonsavdelingen i Skanska. Prosjektet skal være ferdig i april 2012. ›› Monteringsmaskinen som benyttes for å frakte rørelementene inn i tunnelen, er spesialbygd for dette prosjektet. RELASJON NO 04 / 2011 13 Ålesund Industrialisering og samspill Ved Storneset, midt i Ålesund sentrum, ligger spesialfartøyet Frøy og slår digre stålpæler ned i sjøbunnen. På Flatholmen, litt utenfor sentrum av byen støpes kaidekket som skal legges oppå pælene. Slik blir nye Storneset fiskerikai til. Her snakker vi om industrialisering og samspill. Tekst: Geir Nordal Linge Foto: June R. Johansen 14 Samspill og synergi er ett av fokusområdene i Skanskas strategi 2011-15. Prosjektet i Ålesund er et godt eksempel på samspill i praksis. Prosjektet gjennomføres som et arbeidsfellesskap mellom Skanska Møre og Romsdal og Region Industri, Bro og Marine. Kontrakten har en verdi på 60 millioner kroner. For denne summen får vår kunde, som er havnevesenet, en 200 meter lang og 20 meter bred kai, som skal være klar til 31. mai. Da starter den kommende cruise-sesongen for fullt. - Prosjektet har en byggetid på 39 uker, og den korte byggetiden er mulig rett og slett fordi vi kan pæle samtidig som vi støper kaielementene, forteller Idar Brekke, som er anleggsleder for prosjektet. Småsaker Skryt til Skanska fra Amnesty Skanska Norge er plassert på Amnestys topp 10-liste over selskaper som har god beredskap for å sikre seg mot å begå brudd på menneskerettighetene. Sammen med aktører som ICA, Hydro, Bama og Statoil får Skanska skryt av Amnesty som hvert år publiserer Amnesty Business Rating som er basert på opplysninger selskapene selv oppgir om sin egen menneskerettsberedskap. - Det er like viktig å gi honnør til dem som tar dette seriøst, som det er å henge ut dem som gjør det dårlig, sier politisk rådgiver i Amnesty, Beate Ekeløve-Slydal til DN. Resultat 3. kvartal Resultatet for Skanskas samlede virksomhet etter tredje kvartal endte på -66 millioner kroner, mot 311 millioner kroner på samme tid i 2010. Den samlede omsetningen i selskapene endte på 7,9 milliarder kroner, mot 7,4 milliarder per. 3.kvartal i 2010. Entreprenørvirksomheten i Skanska Norge med datterselskaper nådde en omsetning på 2,7 milliarder, og et resultat før skatt på -27 millioner kroner i 3. kvartal 2011. Omsetningen i kvartalet viser en økning på 14 % fra samme periode i 2010. Kvartalet er preget av rekordhøy kontrahering. Resultatene er fortsatt preget av pressede marginer i byggprosjekter kontrahert i 2009/10, samt avviklingen av byggevirksomheten i Tromsø, og distriktskontoret på Indre Østland som skjedde gjennom første halvår. Anleggsvirksomheten fortsetter sin positive utvikling fra 1. halvår med økende ordrereserve og inntjening. Skanska Bolig opplever fortsatt et godt salg på Østlandet i 3. kvartal. -Selv med uro i verdensøkonomien, er boligmarkedet i våre markedsområder godt. Et underskudd på nye boliger driver etterspørselen opp, samtidig forventes fortsatt lave renter og lav arbeidsledighet, sier Tore H. Mjaavatn, i Skanska Bolig. ›› Sivert Kalvatn har ansvaret for pælearbeidene på prosjektet Storneset Fiskerikai. Skanska var eneste tilbyder som kunne tilby så kort byggetid. Dersom prosjektet hadde blitt gjennomført som en tradisjonell entreprise uten prefabrikkering, ville byggetiden vært på ca 68 uker. Samarbeidet mellom Møre og Romsdal og Industri, Bro og Marine har fungert bra. Selv om Skanska Møre og Romsdal hovedsakelig driver med bygg, så har distriktet faktisk lang erfaring med å bygge kaier på vestlandet. Anleggsleder Brekke har totalansvaret for prosjektet og kommer fra Skanska Møre og Romsdal, mens Sivert Kalvatn og Lars Jon Høydal fra Skanska Industri, Bro og Marine, styrer arbeidet som foregår på Frøy. I tillegg til Sivert og Lars Jon, jobber det to skift på fire mann. De jobber og bor to uker i strekk på Frøy, under jobben i Ålesund. – Vi er stort sett i rute med prosjektet. Produksjonen på Flatholmen har gått veldig bra, men vi har hatt noen utfordringer med pælearbeidet. Grunnen er at det ikke er løsmasser på bunnen, noe som gjør at pælene må avstives internt. Dette arbeidet kan ikke gjøres når det er høy sjø, og derfor må vi bruke litt mer tid enn forutsatt. Vi regner med at pælingene er ferdig i begynnelsen av januar, og i begynnelsen av februar begynner vi å transportere og montere kaielementene og plattendekkene, avslutter anleggsleder Idar Brekke. • Arbeidsmiljøstandarden Arbeidstilsynet tar nå et nytt initiativ for å høyne arbeidsmiljøstandarden i norsk arbeidsliv. En ordning med bransjekontakt for bygg- og anleggsbransjen skal styrke oppfølging og dialog med en viktig bransje som fortsatt har behov for å styrke etterlevelsen av lover og forskrifter innen Arbeidstilsynets ansvarsområde. Les: www.arbeidstilsynet.no RELASJON NO 04 / 2011 15 Skanska Bolig Frydefullt samarbeid på Fry Jon Nordahl fra Skanska Norge og Helge Hogstad fra Skanska Bolig har de samme målene om nullfeil og strålende fornøyde kunder på Frydenberg. Tekst og Foto: Liv Kari Birkelund ›› Jon Nordahl (til venstre) og Helge Hogstad er enige om at fornøyde kunder er alfa og omega. Byggingen av boligområdet på Frydenberg på Hasle i Oslo startet i 2006. I løpet av 2014 skal 600 boliger etter planen stå ferdig. Både prosjektleder Jon Nordahl og prosjektsjef Helge Hogstad er begge opptatte av at boligene skal ha nullfeil ved overlevering og fornøyde boligkjøpere. Den beste gevinsten for et godt samarbeid er fornøyde kunder. – Fornøyde kunder er alfa omega for oss. Fornøyde kunder er den beste reklamen for videre salg, sier Nordahl. Å klare å levere hele bygg uten feil avhenger også av at alle, også underentreprenørene i prosjektet, tar dette målet på alvor. Til sammen er det rundt 80 personer som har sin arbeidsplass på Frydenbergprosjektet. Hver gang et bygg blir levert uten feil, 16 serveres det kake til alle 80. Og kake har det blitt etter overlevering av de tre siste byggene på Frydenberg. – Både entreprenør og underentreprenør er fokusert på at ting skal ha nullfeil. De er raske med å rette feil, og er også på alerten i forhold til henvendelser fra Skanska Bolig, sier Hogstad. På arbeidsplassen hersker det en dugnadsånd som sier at det viktigste ikke alltid er hvem som gjør oppgaven, men at jobben er gjort, at alle hjelper hverandre. – Kundene er ikke bare Skanska Boligs ansvar alene. Vi er ett prosjekt, sier Nordahl. Tro mot konseptet En felles økonomi og felles målsetninger gjør begge parter gode på å se helhetlig på hva som er best for prosjektet. Kundetilfredshet (KTI) står som et effektmål hos entreprenøren, et punkt som også vil komme inn i den nye samarbeidsavtalen mellom Skanska Bolig og Skanska Norge som skal landes før nyttår. Samtidig setter Skanska Bolig salgsstartene i prosjektet i forhold til hva som passer best med en jevn arbeidsinnsats og en fast stab hos entreprenøren. Hele veien vurderes markedsrisikoen opp mot verdien av kontinuerlig drift på byggeplassen. Helge Hogstad og Jon Nordahl har begge vært lenge i prosjektet. Et langvarig prosjekt gir mange fordeler i forhold til effektivitet og forutsigbarhet, men Skanska Bolig ydenberg ›› Tron Mikkelsen er ny eiendomsdirektør i Skanska Bolig. Ny i ledergruppen Skanska Boligs nye eiendomsdirektør, Tron Mikkelsen, gleder seg til å skape nye prosjekter for selskapet, og å jobbe sammen i gode team for å nå de beste resultatene. Tekst og Foto: Liv Kari Birkelund det har også vært et poeng for dem å være tro mot konseptet helt fra starten av. Endringer i prosjektet begrenser seg til optimaliseringer som gir en bedre brukervennlighet og selvsagt å tilpasse prosjektet nye regelverk. Trygg arbeidsplass Samarbeidet mellom boligutvikleren og entreprenøren ga også Hogstad en pris for sikkerheten i prosjektet. En pris han skynder seg å tilskrive æren for til entreprenøren. – Vi har fått mange positive tilbakemeldinger på at vi har en sikker og ryddig arbeidsplass, sier Hogstad. • Mikkelsens hovedoppgave som eiendomsdirektør er å skaffe tomter til boligprosjektene i Oslo- og østlandsområdet. Han har også ansvaret for å koordinere den totale landbanken opp mot Bergen og Stavanger og gjøre prioriteringer på landsbasis. – Jeg synes det er spennende å jobbe med dette. For det første kan jeg være med på å skape prosjekter for Skanska Bolig, for det andre synes jeg det er et interessant fagfelt. Den store drivkraften er å vinne store prosjekter eller forhandle frem gode avtaler for selskapet, sier Mikkelsen. Mikkelsen startet i Skanska i 1987 som prosjektleder. Siden da har han hatt ulike stillinger hos entreprenøren og jobbet en liten periode hos Selmer Bolig. De siste årene har han vært regionsjef i Skanska Norge. Etter 13 år hos entreprenøren er han klar for nye utfordringer i Skanska Bolig, og tar med seg nyttig erfaring inn i nytt virke. – Vi må blant annet sørge for at vi har avklart forventningene til hverandre, og sørger for at vi ikke overlapper hverandre i risikohåndteringen. Ellers blir vi ikke konkurransedyktige. Samarbeid fra start Mikkelsen startet i jobben 1. november i år, og er opptatt av at Skanska Bolig og Skanska Norge skal gjøre hverandre gode. Ved å samarbeide fra et tidlig stadium mener han begge parter vil føle eierskap til de viktigste utfordringene i prosjektet. – Vi sitter i samme båt, og har glede av at vi lykkes begge to. • RELASJON NO 04 / 2011 17 Portrett ›› Rune Hansen, kontorleder i Region Agder Ressursen Hvis man skal gi en enkel beskrivelse av Rune Hansen (36) vil nok de fleste komme opp med ordet ressurs. For det er nettopp det Rune er. En ressurs, som særlig de yngste drar nytte av. Tekst og Foto: Arnt Olav Hønsvik Vi treffer på dem av og til. Her og der. De personene som bidrar til fellesskapet i større grad enn andre. De som ikke går av veien for å bruke litt av sin dyrebare fritid til å gjøre hverdagen mer innholdsrik for andre. Setter andre foran seg selv. Brenner for lærlingene Rune er kontorleder ved DK Arendal, som er en del av Region Agder. En jobb som i stor grad innebærer 18 kontakt med menneskene som jobber i regionen. Det passer han som hånd i hanske. Det er nettopp menneskene han brenner for. Enkeltmenneskene, og kanskje i størst grad de unge. - Jeg tror det er viktig å se hver enkelt i det store bildet. Det skal ikke mer til enn at vi hilser på hverandre og spør hvordan det går. Gi skryt. Bygge hverandre opp. Å bli sett er viktigere enn vi tror. Vi liker å få tilbakemeldinger på jobben vi gjør. Jeg prøver å være bevisst på dette og jeg håper at jeg bidrar til å minske kløften som faktisk finnes mellom funksjonærer og fagarbeidere. Som kontorleder har Rune medarbeidersamtaler med alle de 92 fagarbeiderne og 12 lærlingene i regionen hvert år. Han har enda til gode å høre om noen som ikke trives. Folk er fornøyde med Skanska og måten det jobbes på. Arbeidsmiljøet er godt, men utfordringene finnes. Spesielt tenker han på hvordan det jobbes med rekruttering, oppfølging og tillit til Portrett de yngste medarbeiderne. - Jeg hører ofte folk som mener at ungdommen i dag er slappere og mer bortskjemte enn før, men det er ikke min erfaring. Kvaliteten og innstillingen er minst like bra i dag. De er kanskje ikke like vant til å ta i et tak hjemme, men når de kommer i gang på jobb, føler mestring og samtidig får tilbakemeldinger på jobben de gjør, vokser de voldsomt. De som vil bli dyktige, blir dyktige i Skanska. Totalinntrykket mitt av lærlingene er veldig bra. Og legger til: - Samtidig er det viktig å huske på at det kreves ressurser å følge opp denne type tiltak. Ros – ikke ris I 2011 har DK Arendal rustet opp organisasjon med 31 nye medarbeidere, inklusiv 11 lærlinger, for å kunne nå resultatmålet for 2015. - Vi har fått mange nye jobber i det siste. Det ser bra ut, sier han. Han påpeker samtidig av selskapet i Suksessprosjekt Hansen mener ungdommen ofte blir undervurdert. Uten utfordringer, tillit og tilbakemeldinger skaper vi ikke gode fagarbeidere. Samtidig er han en av dem som innser at man ikke kommer i mål gjennom snakk. Derfor iverksetter han heller tiltak. Et konkret eksempel er et unikt lærlingprosjekt i Arendal. Fire unge lærlinger bygger en firemannsbolig alene under veiledning av en instruktør som har jobbet i Skanska i 25 år som tømrer. Nylig ble de to første leilighetene overlevert med null feil, til en veldig fornøyd kunde. - Gi ungdommen muligheter, tillit og se på dem som en ressurs. Dette er et suksessprosjekt der lærlingene får være med på alle stegene i byggeprosessen. Det er viktig å gi tillit og bygge selvtillit og lære av de mer erfarne. Instruktøren har gjort en kjempejobb og hele prosjektet har fungert over all forventning. Jeg er overbevist om at dette er en god måte å bygge gode fagarbeidere på, sier Hansen. Skanska må ta samfunnsansvaret Et så stort selskap som Skanska må ta sin del av samfunnsansvaret og ta inn en stor kvote lærlinger og bygge disse opp, mener Hansen. - Jeg tror nok Skanska har mulighet til å tenke litt mer langsiktig i forhold til lærlinger enn mindre entreprenører. Mindre aktører er nok mer avhengige av å ha folk som kan gå rett inn i full produksjon med en gang, mens vi kan bruke mer tid på å ta inn dyktige ungdommer som vi kan følge opp og utvikle selv. Han mener de mellomstore bedriftene i Norge er for dårlige på rekruttering og til å ta inn lærlinger. Hvis ikke Skanska med sin markedsposisjon tar dette ansvaret, vil det gå utover rekrutteringen i hele bransjen. Ungdom vil se at det er for vanskelig å få lærlingplass og jobb, og heller velge en annen bane. - En av de store feilene som bedriftene gjør er at de ikke tar inn elever på utplassering de første årene på videregående. Det er viktig at elevene får testet om faget er noe som passer for dem, samtidig som at arbeidsgiveren får dannet seg et inntrykk av elevene veldig tidlig. Dette er et tøft yrke. Det er de tøffeste jentene og guttene som velger bygg- og anleggsbransjen. Det tar tid å herde seg mot vær og vind, og noen er nok ikke helt forberedt, sier Hansen. ›› Faksimile fra NRK Sørlandet større grad bør fokusere på det positive som skjer. - Jeg mener vi har en del å gå på når det gjelder å synliggjøre alt det bra som skjer i Skanska. Det gjøres veldig mye godt arbeid rundt omkring. De prosjektene som ikke gjør det bra, vet det selv og kan justere dette til neste gang. Jeg tror vi vil ha mye igjen for å vise det som er bra i stedet, slik at andre kan dra lærdom av det. Bandverksted Et stort antall ungdommer i Risør drar fordel av Rune Hansens engasjement. Ikke bare lærlingene i Skanska. Siden tidlig på 90-tallet har han vært vokalist og gitarist i popbandet Rollers. Det vil være feil å si at Rollers har preget musikkeliten i Norge, men de har i det minste varmet opp publikum før konserter ›› Rune er en gammel traver i rockemiljøet i Risør – Jeg hører vel mer hjemme i pop-sjangeren sier den dyktige vokalisten. med CC Cowboys, DDE og Carola. Glemt er det heller ikke at de har gitt ut to plater. De siste årene har Rune derimot prioritert å gi ungdom i Risør et fritidstilbud. - Bandverkstedet er et gratis tilbud til ungdom mellom 13 og 20 år. Det er opprettet for å gi et tilbud til de som vil drive med musikk og for å fange opp de uorganiserte ungdommene i Risør. Tiltaket er godt mottatt blant de 60 medlemmene vi har. Medlemskort skaffes gratis gjennom å levere personlig bilde og bandnavn. Nøkkelen til lokalene henter de på Statoil-stasjonen. Ingen blir ekskludert. Jeg er også med i ulike styrer og prøver å påvirke slik at bandene kan få opptre i forskjellige sammenhenger. Slik får de mål å jobbe mot. Alle må ha mål å jobbe mot. Slik er det også med Skanska, sier Hansen. • Rune Hansen (36) • • • • Kontorleder i region Agder, bor i Risør. Ugift, sønn på 13 år. Driver Bandverksted for ungdom på fritiden i Risør. Har også en fireårsperiode bak seg i kommunestyret i Risør. Kjernesaker: Barn og ungdom, kultur og næring. • Jobbet som tømrer i Skanska i 10 år. Har vært bas, verneombud, kranfører, tillitsmann og aktiv i fagforeningen. • Styremedlem i Byggopp, avdeling Agder. • Vokalist og gitarist i bandet Rollers. Spiller hovedsakelig coverlåter. Har gitt ut to plater og har varmet opp publikum for band som DDE, Odd Nordstoga, Klovner i Kamp, CC Cowboys og Carola. RELASJON NO 04 / 2011 19 Norge rundt Norge rundt Her presenteres prosjekter i de ulike delene av landet vi har virksomhet i. Formålet med dette er å vise bredden i aktiviteten Skanska har i Norge til en hver tid. Aktivitetene er delt inn etter byggregionene, og anleggsvirksomhetene innen de samme områdene blir tatt med her. Region Nord Skanska Norge har prosjekter innen bygg og anlegg i alle tre fylkene i regionen. Skanska Anlegg har fire løpende prosjekter i regionen fra Hammerfest i nord til Bodø i sør, der to av prosjektene er i arbeidsfellesskap (AF) med bygg Region Nord. Skanska Tekniske Entrepriser (STE) er også med i AF på ett av disse prosjektene. Distriktskontoret i Tromsø er avviklet, og regionens framtidige aktivitet vil være konsentrert om Bodø og Narvik med omkringliggende kommuner. Vi lever i en landsdel med store muligheter. Jonas Gahr Støre framhever Nord-Norge som landets ressurskammer. Til tross for et stramt statsbudsjett for 2012, får Nord-Norge flere offentlige bygg, større forsvarsinvesteringer og kraftig økning i riksveginvesteringer. Når i tillegg flere private kjøpesentra, hoteller, industriprosjekter og kontorbygg realiseres, ser fremtiden lys ut - også for Bodø og Narvik. Regionen vil i år få en omsetning på ca 500 mill NOK, mens det for 2012 vil ligge på ca 400 mill NOK. Omtrent 80 % av prosjektene er totalentrepriser, med en fordeling på 80/20 på hhv næringsbygg og bolig. Regionen har etablert en prosjektavdeling og satser på prosjektutvikling for å fokusere sterkere på kunde, salg, marked og tidligfasearbeid. Det gode samarbeidet med STE blir svært viktig i dette arbeidet framover. - Region Nord har i 2011 vært gjennom en betydelig omstilling. Det er nå fokus på å etablere en god plattform for den videre aktiviteten. DK Bodø har signert flere større kontrakter der vi nå avventer offentlig saksbehandling og forhåpentligvis får bestilling og oppstart i løpet av Q1 i 2012, sier regiondirektør Grethe Rolandsen. • Region Nord Region Midt-Norge Region Øst Region Oslo og Akershus Region BVT Region Agder Region Rogaland Region Bergen 20 Norge rundt 1 2 3 4 Utvalgte prosjekter i Region Nord som pågår nå eller vil bli startet i løpet av kort tid. Det pågår også flere mindre prosjekter for bl.a. Forsvaret, Universitetssykehuset Narvik, Avinor m.fl. Anleggsprosjekter Byggprosjekter Goliat Transformatorstasjon Grand Royal Hotel Narvik Kunde: Siemens AS Sted: Hammerfest Kontraktsverdi kr 65 mill Ferdigstilles i mai 2013 Lundbergsjakta (1) Kunde: LKAB Sted: Narvik Kontraktsverdi kr 195 mill Ferdigstilles i februar 2012 Kunde: Grand Royal Sted: Narvik Kontraktsverdi kr 36 mill Ferdigstillelse: Primo 2012 Grand Royal Hotel Narvik Kunde: Grand Royal Sted: Narvik Kontraktsverdi kr 36 mill Ferdigstillelse: Primo 2012 Prostneset kai (2) Bodøsjøtoppen Coopbutikk og boliger (3) Kunde: Tromsø Havn Sted: Tromsø Kontraktsverdi kr 143 mill Ferdigstilles ultimo 2011 Kunde: Bodøsjøen Utvikling AS Sted: Bodø Kontraktsverdi kr 50 mill Ferdigstillelse: 2013 Bodøsjøen B7-2 park (4) Kunde: Corponor AS Sted: Bodø Kontraktsverdi kr 60 mill Ferdigstillelse: Ultimo 2012 Hovdejordet (5) Sted: Bodø Kunde: Bodø kommune Kontraktssum: kr 115 mill Ferdigstillelse: 2012 Honningsvåg Flytårn (6) Sted: Honningsvåg Kunde: Avinor Kontraktssum: 18 mill Ferdigstillelse: 2012 Saltvern Tannklinikk (7) Sted: Bodø Kommune Kunde: Nordland Fylkeskommune Kontraktssum: 12 mill Ferdigstillelse: Februar 2012 Idrettens Hus, renovering (8) Utleiecompagniet AS (UCO) Tromsø 5 - Prostneset kai, Skanska Anlegg - Vindmøllepark Einar Bræck - Eco-Nor As, div. prosjekt - Målselv Kran, Jekta Storsenter - Consto AS, div. prosjekt Narvik - Lundbergsjakta, Skanska Anlegg -Idrettens hus, Skanska -Grand Hotell, rehab-påbygg, Skanska -Nordkraft vindmøllepark, brakkerigg - 3 bolig og forretningsbygg, Ing. Laxaa - LKAB 6 Bodø -Hovdejordet omsorgssenter, Skanska -B7 / B8 boliger Bodøsjøen, Skanska - Bodø Storsenter, Skanska - Rica Hotell, Skanska - Sentrum Atrium, Skanska - Nybygg Luftfartstilsynet, Consto 7 Bemanning og omsetning i 2011 - Tromsø: 7 ansatte - omsetning ca 16 mill - Narvik: 7 ansatte - omsetning ca 20 mill - Bodø: 5 ansatte - omsetning ca 16 mill - Trondheim: 19 ansatte - omsetning ca 60 mill - Molde: 3 ansatte - omsetning ca 11 mill 8 Totalt vil UCO Region Nord omsette for ca 123 mill i 2011. Sted: Narvik Kommune Kontraktssum/Entrepriseform: 26,8 mill ( Sum Skanska og Skanska Tekniske) / Totalentreprise Ferdigstillelse: Nov 2011 ” Gjennom godt samarbeid med Skanska’s byggeplasser sikres verdikjeden internt i konsernet. Samtidig etterspørres UCOs kompetanse og servicegrad av det øvrige marked. UCO oppfattes som en ledende aktør i markedet både når det gjelder kompetanse og kvalitet. Dette skyldes gode team på avdelingene, med god kunnskap og stor innsatsvilje” Region sjef, UCO Region Nord, Even Lislien RELASJON NO 04 / 2011 21 Skanska Stålfabrikken Stålfabrikken parat til å levere Skanska Stålfabrikken på Øysand i Trøndelag har rustet opp fabrikken og effektivisert produksjonen betydelig. Kapasiteten i fabrikken er doblet og de står klare til å levere stålprodukter til hele landet. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik Stålfabrikken leverer bæresystemer til alle typer bygg og anlegg. Bæresystemene leveres med knutepunktsdetaljer som er forberedt for skrudde forbindelser. Stålfabrikken har et mål om 80 % bearbeiding av produktene før de fraktes til mottaker. Slik slipper prosjektene store sveisejobber på byggeplass. Spesialprodukter Stålfabrikken leverer HSQ-bjelker og pælespisser over hele landet. Produktene produseres i automatiserte produksjonslinjer i den nye fabrikken på Øysand. - Det spesielle med HSQ-bjelkene er at disse kan leveres med overhøyde, og dermed redusere vekten opp til 30 %. Til nå er det stort sett region Agder og Midt-Norge som har benyttet vår HSQ bjelke i Skanska. Det er viktig å presisere at Stålfabrikken står klar til å levere til hele landet, sier Terje Mjøen, som er distriktssjef i Stålfabrikken. • ›› Ola Sæther i Skanska Stålfabrikken viser frem en av pele- ›› Sparsommelige bjelker: For det trente øye kan man av bilde spissen, som er et av spesialproduktene til fabrikken, til Miljøsjef i Skanska Norge, Rune Stene. se krummingen i stålbjelken, som gjør at vekten kan reduseres med opp til 30 %. Skanska øker aldersgrensen til 70 år Til nå har Skanska hatt en aldersgrense på 67 år, på lik linje med resten av bransjen og majoriteten av det øvrige norske arbeidslivet. Skanskas ledelse har besluttet at aldersgrensen i Skanska endres til 70 år fra nå. Tunnelstatistikk Tradisjonen tro presenterer Norsk Forening for Fjellsprengningsteknikk (NFF) rykende fersk tunnelstatistikk i forbindelse med Fjellsprengningskonferansen. Tunellstatistikken for 2011 viser at Skanska, med 632 000 kubikkmeter, har tatt ut nest største volum i inneværende år. AF Anlegg ligger litt foran med 687 000 kubikkmeter. NFFs tunnelstatistikk for 2011 viser at underjordsentreprenørene har tatt ut et totalvolum på i underkant av 4,6 millioner kubikkmeter. Det betyr en liten økning sammenlignet med 2010, og det betyr at det i løpet av de siste 20 årene kun har vært 1991 og 1998 som har hatt høyere aktivitet. 22 Skanska har beregnet å ha ett rekrutteringsbehov de neste fire årene på cirka 1500 medarbeidere, hvorav cirka 500 ingeniører. - I et marked som ikke har tilstrekkelig tilgang på den kompetansen næringen trenger, så er det viktig å beholde våre erfarne hoder og hender lengst mulig, sier administrerende direktør i Skanska Norge AS, Petter Eiken. Eiken sier at dette oppleves spesielt sterkt innenfor vår mobile anleggsvirksomhet hvor rekrutteringen de siste tiårene har vært svakere enn på bygg, noe som blant annet skyldes at folk i dag er mindre mobile enn for tjue år siden. - Vi opplever heldigvis gode eksempler på at når seniorer ikke lenger har barn boende hjemme så kommer lysten til å reise ut på spennende prosjekt tilbake. Greier vi med dette tiltaket å få en tredjedel av våre seniorer til å jobbe tre år lenger øker det vår kapasitet til å løse samfunnets mange bygg- og anleggsbehov betydelig, sier Eiken. Og fortsetter: – Vi ser at trenden er at folk lever lenger og er mer vitale. Mange av de eldre har økt arbeidslyst og vilje, og det er bra. Vi fortsetter selvfølgelig med å ansette mange unge, men Skanska har også bruk for seniorenes erfaring og kompetanse. • Aktuelt Rekordtempo på historisk slusearbeid Skanska pusset opp Trollhättekanalen og seks sluseporter i Vest-Sverige på tre uker, hundre år etter at Skånska Cementgjuteriet var der i 1911. FAKTA OM TROLLHÄTTE-KANALEN: • Åpnet i 1916. • Rundt 3,5 millioner tonn varer transporteres på kanalen hvert år. • Hver sommer seiler rundt tre til firetusen fritidsbåter på kanalen. • Trollhättekanalen er 82 kilometer lang, der 10 kilometer er kanal og resten er naturlig sjøvei. Tekst: Claes Hindenfelt Foto: Per-Anders Pettersson Pizza fra ordføreren Skiptvet: – Det er mer takknemlig å arbeide på fylkesvei enn på riksvei, der er vi bare i veien, ler asfaltarbeider Kaj Grönlund i Skanska. Tekst og Foto: Ina Authen, Smaalenene Tidende En kveld i november fikk asfaltgutta fra Skanska besøk av næringssjef Knut Bjørnstad og ordfører Svein Olav Agnalt i Skiptvet, som hadde tatt på seg rollen som pizzabud. 50 000 kubikkmeter vann ble sluppet inn i slusene og to båter fikk leide til Vänern-innsjøen 19. september i år. Da var det gått hundre år siden Skånska Cementgjuteriet startet arbeidet på de eksisterende sluseportene i 1911. – Veggene er laget av granitt, betong og stein. Mye av jobben var å fjerne dårlig betong og utføre forsterkningsarbeider for å hindre lekkasjer, sier leder for anlegget, Göran Rehn. Det rekordraske arbeidet ble mulig ved hjelp av koordinering og detaljert planlegging. Skanska var blant annet på plass en uke før kanalen ble tømt, slik at arbeidet kunne starte så snart slusene var tomme. 300 menn har arbeidet på to skift, delvis på natten. – Været var mot oss. Det høljet ned, noe som skapte problemer, men vi har ferdigstilt alle viktige deler av oppdraget og mer enn det, sier Rehn. • Fjerner Bispelokket Det kjente trafikk-knutepunktet Bispelokket i Oslo er i ferd med å rives. Rivingen er del av Skanska-prosjektet, Dronning Eufemias gate. Når arbeidene er ferdig, skal gaten bli en 700 meter lang og 43 meter bred aveny mellom Prinsens gate og Bispegata i Oslo. – Byutvikling er ett av satsingsområdene i Skanska Norge, og dette er et prosjekt som passer godt inn i prosjektporteføljen vår, sier administrerende direktør i Skanska Norge, Petter Eiken. Dronning Eufemias gate skal stå ferdig i juni 2015. • Asfalteringen av fylkesvei 115 i Skiptvet, mellom Libru og Meieribyen er snart i mål etter flere ukers intenst arbeid. – Veien har vært veldig dårlig de siste to årene, men sto ikke på noen liste over strekninger som skulle asfalteres. Likevel fant fylkeskommunen penger til det, da de så at den virkelig trengte opprusting. Det er vi så glade for, sier ordfører Agnalt. Og gleden utløste pizzafest ved veivalsen. – Vi ville oppmuntre dem i arbeidet, og vise at vi er veldig takknemlige, påpeker næringssjef Bjørnstad. Og tro det eller ei, det pleier å vanke noen godsaker for arbeiderne i Skanska. – Det hender vi får både boller og pizza. Men det er stort sett ved fylkesveier som dette. Ved riksveier syns folk vi bare er i veien, ler Kaj Grönlund. • ›› Sa takk for asfalt: Næringssjef Knut Bjørnstad (f.v.) og ordfører Svein Olav Agnalt i Skiptvet, var så takknemlige for endelig å få veien asfaltert, at de serverte pizza til arbeiderne fra Skanska; Kaj Grönlund og Göran Fredriksson. RELASJON NO 04 / 2011 23 Aktuelt Høy standaktivitet i Skanska Skanska har i løpet av høsten 2011 deltatt på en rekke forskjellige messer over hele Norge. Både karrieredager og byggenæringsmesser har blitt besøkt, og Skanskas deltakere har gitt positive tilbakemeldinger. Tekst: Christopher Griffiths Foto: Modus Design Travel høst Skanska har også vært aktiv i en rekke karrieredager ved flere universiteter og høyskoler over hele landet, deriblant NTNU og UMB i Ås. - Deltagelse under disse tilstelningene er viktig, for vi kan ikke hvile på laurbærene om vi skal vinne kampen om de gode hodene, forteller rekrutteringssjef Liv Kluge Henriksen. I tillegg har Skanska Spesialprosjekt vært til stede på Kjøpesenterkonferansen 2011, som ble avholdt i Stavanger 26.-28. oktober. Konferansen hadde mer enn 400 deltakere, primært med tilknytning til kjøpesentre. Skanska var konferansens eneste entreprenør, og deltakelsen var viktig i forhold til å bygge relasjoner og knytte nye kontakter innen dette området. ›› Ole Mangor-Jensen i Skanska Teknikk og Skanska Product Design (SPD) sammen med Innkjøpssjef Irene Beathe Hafstad i Nordic Skanska på Bygg Reis Deg utenlandske leverandørene som var tilstede på messen. For første gang var også Skanska representert ved Norges største byggenæringsmesse, Bygg Reis Deg. Messen ble avholdt på Norges Varemesses lokaler ved Lillestrøm, 19.-23. oktober, hvor Skanska stilte med en 60 kvm stor stand. En rekke avdelinger i Skanska var til stede, deriblant Nordic Procurement Unit (NPU), Skanskas nordiske innkjøpsenhet. NPUs erfaringer fra messen var meget gode, da mer enn 32 000 fagfolk var innom, mange av dem leverandører. Ettersom NPU jobber på tvers av Norge, Sverige og Finland var det også spesielt viktig å komme i kontakt med de mange Procurement Unit (NPU) i samtale med en interessert besøkende på standen på Bygg Reis Deg. Irene Beathe Hafstad, innkjøpssjef i NPU med ansvar for spesialistinnkjøp, var selv på plass på messen. Hafstad kan melde om høy aktivitet på Skanskas stand; - Det var stor interesse for Skanska, spesielt for innkjøp fra utenlandske leverandører. Kontakt med nye leverandører - Det var mange leverandører som var interessert i å vite mer om Skanskas innkjøpsorganisasjon og det er også flere som har tatt kontakt i ettertid. For tiden har jeg stort fokus på utenlandskjøp og det var derfor ekstra relevant for meg å være til stede, ettersom det var såpass mange utenlandske leverandører innom standen, utdyper Hafstad. På spørsmål om Bygg Reis Deg og lignende messer er en god måte å knytte kontakter med nye leverandører på, svarer Hafstad; - Ja, absolutt. Forhåpentligvis er dette noe Skanska vil fortsette å satse på fremover. • Gammelt kontorbygg kan bli nytt og energiproduserende Skanska og samarbeidspartnerne i Powerhouse vil lage verdens nordligste energipositive rehabiliterte kontorbygg. Planleggingen av prosjektet på Kjørbo er nettopp startet, og hvis alt går etter planen kan det bli byggestart i 2013 og ferdigstillelse i 2014, avhengig av nødvendige godkjennelser. Bak planene står Powerhouse, som er et samarbeid om energipositive bygg. - Det er kjempespennende og gledelig at dette prosjektet nå kommer. Ved å utnytte hverandres kompetanse vil vi nå sette standarden på rehabiliteringsprosjekter, sier konserndirektør Per Ola Ulseth i Skanska Norge. I rehabiliteringen skal Powerhouse benytte nye fasa-deløsninger, innvendige løsninger og installere nye tekniske anlegg. Avanserte 24 styringssystemer for overvåking og drift i tillegg til nye teknologier for energiproduksjon vil også bli en del av løsningen. Etter rehabilitering vil byggene fremstå som topp moderne kontorbygg, og ambisjonen er et positivt energiforbruk over tid. Besparelsen i energikostnad vil da årlig være på rundt en million kroner. • Powerhouse-samarbeidet er grunnlagt av Entra Eiendom, entreprenøren Skanska, arkitektene Snøhetta, miljøorganisasjonen ZERO og aluminiumselskapet Hydro. Rådgivningsselskapet Asplan Viak blir leietaker og skal bruke sin energikompetanse i Kjørbo-prosjektet. Fokus på mennesker Gratulerer me d 60 år 26/12 Aa ge -Bjørn Ha 4/1 Terje Willy Gu ug 5/1 Bjørg Stene lbrandsen 7/1 Karin Elisabeth 13/1 Lars-Anfinn Pa Michaelsen 16/1 Arne Aspen ulsen 16/1 Arne Veen 18 /1 Christer John Uno Stawgren 19/1 Jan Kvatningen 22 /1 Ole Kristian An 24 /1 Olav Tøndel dfossen 2/ 2 Arne Bakken 9/ 2 Svein Arne Stor 13/2 Anders Henrik et vedt 16/2 Christofer Dag sen 18 /2 Egil Roger ArntSunde 20/2 Ar ve Kjar tan sen 24 /2 Ar vid Helge TjSeljevoll 7/ 3 Kjell Roald Ha osavik nsen 8/ 3 Peter Gøran An 22 /3 Ottar Haugm karsten oen 24 /3 Leif Gunnar Be 29/3 Bjørn Håvard rg Lie 31 /3 Fredrik Stabur svik Gratulerer me d 50 år 26/12 Ca rmine Lepore 31 /12 Inge Kristian Ei 2/1 Arne Dokken nseth 4/1 Dag Øivind Na 14 /1 Tore Mar tinse alum 25/1 Stig Sverre Ro n 26/1 Svein Rune Nøstad 28 /1 Olav Torbjørn dland Evja 29/1 Åge Rutle 6/ 2 Idar Olsen 6/ 2 Dag J. Witzøe 8/ 2 Geir Folkedal 12 /2 Gunnar Hole 13/2 Svein Larsen 14 /2 Yosef Zedan 23/2 Lene Mürer 25/2 Rolf Johan Sæ 26/3 Roald Hesvik vik 2/ 3 Flemming Gu 13/3 Bjar te Olai Te ndersen 15/3 Rolf Edvard Krlle 17/3 Frank Birger Elistensen 19/3 Tom A. Johansiassen 21 /3 Halvor Fredrik en 23/3 Nils Olav Gransen dalen Privat reiseforsikring: Som tidligere år vil vi også i år tilby en privat reiseforsikring gjennom Europeiske Reiseforsikring. Reiseforsikringen gjelder i ett år fra 1. februar 2012 til 31. januar 2013. Fra Europeiske Reiseforsikring har vi fått tilbud om en forsikringspremie på kr 814. Til orientering nevner vi at den ordinære forsikringspremien, om man tegner reiseforsikringen i Europeiske som privatperson, er kr 1460. Reiseforsikringen omfatter ansatte med familie under ferie/fritidsreise av inntil 45 dagers varighet. Som familie regnes ektefelle/ samboer/partner samt barn, inntil 20 år, som bor hjemme. Tilbud om privat reiseforsikring med nærmere betingelser legges ut på vårt intranett og HTU-siden (fagarbeidersiden) 12. desember, med en tegningsperiode til 11. januar 2012. Bestillingen sendes til: [email protected] DK-sjef i nye distrikt Asker og Bærum Petter Hesselroth (38) blir leder for det nye distriktet som etableres under Region Oslo fra 1. januar 2012. Det nye distriktet blir etablert for å fortsette satsingen på Asker og Bærum som kom i gang før omorganiseringen av region Buskerud-Telemark-Vestfold (BVT). Distrikt Asker og Bærum blir del av region Oslo og blir lokalisert ved hovedkontoret i Drammensveien 60. - Jeg tror det er veldig heldig at vi har kontor sammen med Region Oslo. Slik får vi best mulig kommunikasjon med byggherrer, ansatte og underentrepenører, sier Hesselroth. Den nye distriktssjefen bor selv i Asker, og kjenner godt til det som skjer i området. - Jeg ser veldig fram til å ta del i utviklingen av det som skjer der. Vi skal blant annet bidra i Powerhouse-samarbeidet, sier han. - Vi jobber også i tidligfase med noen andre prosjektmuligheter i Bærum, og vi ser en del muligheter i samarbeid med Spesialprosjekt Bygg, sier den nye distriktssjefen. Petter Hesselroth har 15 års erfaring fra Region Oslo, hovedsakelig med prosjektledelse. Parallelt med at han tiltrer rollen som distriktssjef, vil han også være prosjektleder for boligprosjektet Landingsveien frem til sluttføring våren 2012. Direktør Teknikk Kim R. Lisø (42) kommer fra stillingen som forskningssjef ved SINTEF Byggforsk. Han har ledet avdeling Kunnskapssystemer og sertifisering (med ansvar for Byggforskserien, SINTEF Certification og SINTEF akademisk forlag), samt avdeling Energi og arkitektur. Han er sivilingeniør fra Narvik (1997), og har dessuten en doktorgrad i bygnings- og materialteknologi fra NTNU (2006) - med tema klimatilpasning av bygninger i lys av klimaendringer. Kim Robert Lisø med sin omfattende erfaring med å lede et høyt kompetent forskningsmiljø, og med sitt sterke fokus på å bidra til at kunnskap tas i bruk, har valgt Skanska som arena for sin videreutvikling. - Jeg gleder meg til å bidra i den videre utviklingen av Skanska Teknikk, og er stolt over å få jobbe sammen med dyktige medarbeidere hos en av verdens ledende entreprenører, sier Kim Robert Lisø. RELASJON NO 04 / 2011 25 Nye prosjekter Her finner du de fleste nye prosjektene (over 10 mill kroner), som er kontrahert siden forrige nummer av Relasjon. Kontraktene har en samlet verdi på over 3,6 milliarder kroner. Prosjektene er også oppført i Byggeindustrien. De legges også inn i Skanskas prosjektdatabase til bruk i forbindelse med referanser og kontaktinformasjon. UHN-04 Stasjonen og UHN-06 Fibo, Vestfoldbanen Fibo- og Stasjonsentreprisen er de siste av i alt 5 entrepriser på strekningen Holm-Nykirke. Strekningen tilpasses fremtidige toghastigheter opp til 250 km/t. Byggherre er Jernbaneverket. Stasjonsentreprisen omfatter totalt 2370 meter hovedtunnel, hvorav bygging av ny stasjonshall i fjell utgjør drøye 850 meter. Fiboentreprisen består av et tverrslag på ca 350 meter og ca 2000 meter hovedtunnel. For begge entreprisene skal det drives nødutganger for hver 1000 meter. Totalt fjelluttak ca 880 000 kubikk. Største areal i stasjonen er ca 500 kvadratmeter (BHX=34,5x16m). Kontraktssum for prosjektet er ca 1,36 milliarder kroner og har en produksjonstid fra november 2011 til januar 2015. Apply Oil & Gas, Stavanger Streketunnelen nord, Ljøbrua i Stranda kommune Skanska har fått i oppdrag å bygge verksted, lager og kontorbygg for D1-3 Eiendom. Totalt areal ca 6808 kvm. Arkitekt er Rambøll AS v/Christian B. Christensen. Kontraktssum ca 67,3 mill med beregnet ferdigstillelse i desember 2012. For Møre og Romsdal Fylke skal det utføres bygging av 1850 meter «ny» Streketunnel, som forlenger dagens tunnel mot nord. Ferdigstillelse av 600 meter dagsone inklusiv 58 meter bru med tre spenn, og bygging av utsiktspunkt på Ljøen samt diverse rasvoller og kjegler i Herdalen. Kontraktssum er ca 162,3 mill med produksjonstid fra oktober 2011 til september 2013. Værnes Apron – Vest, Trondheim For Avinor skal det bygges oppstillingsplasser for fly samt en betongkulvert for jernbanestasjonen på Værnes flyplass. Betongkulverten bygges mens jernbanetrafikken skal gå uhindret i byggeperioden. Total betongmengde blir ca 15 000 kubikk. Kontraktssum ca 145,3 mill og beregnet ferdigstilt i juli 2013. Eidsvollsbygningen, Eidsvoll Verk Vågsgaten Sandnes Horne Brygge, Florø Kontrakten omfatter oppføring av ca 14 000 kvm parkeringskjeller i to etasjer under bakken, ca 20 000 kvm kjøpesenter samt 131 leiligheter. Beliggende sentralt i Sandnes. Byggherre er Vågsgaten 16 AS. Arkitekt er Brandsberg Dahl Arkitekter. Kontraktssum ca 553 mill og beregnet ferdigstilt i slutten av 2014 Horne Brygge AS er oppdragsgiver for et prosjekt i et verneverdig miljø med mye bebyggelse fra slutten av 1800-tallet. Skanska skal demontere sjøbu og montere den opp igjen i et skall bestående av stål og hulldekke utfylt i sjø. Der hvor sjøbu har stått, bygges et mellombygg som har en moderne uttrykksform. Alle nye materialer i et eksisterende bygg skal fjernes. Bygget består av tømmervegger som bæring. Det blir lagt inn nye etasjeskillere og bygget skal fremstå som gammelt i et moderne miljø. Bygget skal benyttes til kontorer, bank og serveringssted. Kontraktssum ca 25,2 mill og med en produksjonstid på ca 13 måneder. 26 Nå skal det på nytt gjøres utbedringer av bygningsmassen ved Eidsvoll verk, slik at det er i sin beste stand til grunnlovens store 200-årsjubileum i 2014. Skanska skal stå for demontering og remontering, grunnarbeider, betongarbeider, mur- og tømrerarbeider. I tillegg vil Skanska få tiltransportert mellom 10-15 entrepriser. Dette er et prosjekt som krever nøyaktighet, respekt for gammelt håndverk og detaljfokus. Bygningen har vært gjennom to større rehabiliteringer, den første i forkant av grunnlovsjubileet i 1914 og den andre 50 år senere. Byggherre er Statsbygg og kontraktssum er ca 167 mill. Bygge- og produksjonstid fra oktober 2011 til nov 2013 E39 Bussbru Forus For Statens vegvesen skal det oppføres ny bussvei med parallellført gang- og sykkelveg, som en direkte krysning av E39 Motorveien på Forus industriområde. Prosjektet skal kobles til eksisterende veisystem i Grenseveien øst for E39 og Vassbotn vest for E39. Selve krysningen av E39 skal utføres med en 202 meter lang platebru i betong, og med fysisk skille mellom kjørebane for buss og gang- og sykkelvegen. Prosjektet omfatter bl.a. betongkonstruksjoner, kabelarbeider, vann- og avløpsarbeider, pælearbeider og lettfylling (EPS). Kontraktssum ca 72,4 mill og en produksjonstid på ca 14 måneder. Nye prosjekter Aust Agder Kulturhistoriske senter, Arendal For Aust-Agder Fylkeskommune skal Skanska oppføre et kulturhistorisk senter i fire etasjer. Det skal plasstøpes i betong for oppbevaring/konservering og skal bl.a. romme alle Aust-Agder kommunenes arkiver samt utstillingsarealer for publikum. Totalt areal ca 10 500 kvm nybygg og 1500 kvm ombygging og arkitekt er Div A. arkitekter AS. Bygget skal BREAM sertifiseres, som er et system for miljøriktig og bærekraftig bygging. Det betyr at alt av materialer som brukes og byggemetodene ligger innenfor definerte miljønormer samt tar hensyn til det meste som ligger i miljøperspektivet. Dette er en totalentreprise med en kontraktssum på ca 203 mill. Byggetid fra desember 2011 – april 2014. Bodøsjøen B7-2 park, Bodø Bodøsjøen Park ligger i naturskjønne omgivelser preget av god utsikt til bl.a. Børvasstindene og Saltenfjorden,og med spesielt gode sol- og lysforhold. Boligprosjektet får 50 enheter, med en blanding av 5-roms over to plan og 3- og 4-roms på ett plan. Byggherre er Corponor AS og med en kontraktssumpå 60 mill er beregnet ferdigstillelse ultimo 2012. Tonstad Barnehage, Sirdal Prosjektet består i ombygging av eksisterende barnehage ca 600 kvm samt utvidelse på ca 500 kvm. Nybygget oppføres i trekonstruksjoner i ett plan. Eksisterende bygg vil få til dels omfattende ombygging for å sikre hensiktsmessig bruk. I tillegg kommer utbedring av branntekniske forhold og nye tekniske anlegg for VVS og Elektro. Bygget skal ha vannbåren oppvarming. Opparbeidelse av utomhusarbeidene med lekeområder inngår også i kontrakten. Byggherre er Sirdal kommune og har en kontraktssum på ca 12 mill. Beregnet ferdigstilt i juli 2012. Arkitekt er Kristiansen & Selmer-Olsen AS. Bodøsjøtoppen COOP-butikk og boliger, Bodø Parkeringshus KTP, Kongsberg For Kongsberg Teknologipark AS skal det oppføres et parkeringshus i fem etasjer i tillegg til parkering på taket – totalt ca 1500 p-plasser. Bæresystem bestående av betongpæler, stålsøyler og HD-elementer. Drensasfalt i første etasje. For øvrige dekker benyttes støpeasfalt. Fasadene brytes med innslag av metallrister/stålplater. Areal ca 27 600 kvm. Kontraktssum ca 70 mill og med en produksjonstid på 11 måneder. Arkitekt er Halvorsen & Reine AS v/Øystein Rognebakke. Et kombinasjonsbygg i fire etasjer, hvor første etasje er COOP Prix butikk på 1400 kvm. Andre til fjerde etasje er leiligheter, totalt 18 enheter. Bygget er første del av feltutbygging B8 i Bodsjøen, like utenfor Bodø sentrum. Bygget har en unik beliggenhet med storslagen utsikt mot sør og sør-vest fra alle leilighetene. Store balkonger i størrelse 15 til 45 kvm. Prosjektet planlegges med gode energieffektive løsninger som et lavenergibygg og tilknyttet til fremtidens rene fjernvarmeenergi. Det blir installert heis, og alle leilighetene er planlagt med utgangspunkt i arealkravene til livsløpstandard. Byggherre er Bodøsjøen Utvikling AS et samarbeid mellom Bodø Boligbyggelag og COOP Nordland. Kontraktssum ca 50 mill og med en byggetid på 15 måneder. Totalt areal ca 3500 kvm. Arkitekt er Arkitektstudio v/Tore Stien. Rv2 Slomarka-Kongsvinger, delparsell Fulu-Gulli, Hedmark Spikkestad Parkhus Bygg DE For Statens vegvesen Øst/Vegdirektoratet skal det oppføres ny fire-felts veg. Arbeidene utføres i målpriskontrakt med kontrakssum ca 337,5 mill kroner og omfatter planskilt kryss på Rv2 ved Fulu; Gulli bru i linja for ny Rv2 med en brulengde på 741 meter fordelt på 19 spenn; Fulu bru over ny Rv2 i Fulukrysset med en brulengde på 52 meter fordelt på 3 spenn; Omlegging av lokalveger: Komplett system for drenering og overvannshåndtering; Trekkrør, kummer, fundamenter og jordingsanlegg for nytt vegbelysningsanlegg langs ny Rv2, ramper og kryss; Rekkverk samt trafikkskilt inkludert portaler og søyler samt alle plantearbeider; Fjerning av felles riggplass ved Glomma inkludert innsnevring av adkomst til Fv175. For Rondane Eiendom AS skal Skanska utføre byggetrinn DE, som består av parkeringskjeller og 2 blokker med leiligheter over fire etasjer. Totalt 48 leiligheter. Byggene utføres med bærende konstruksjon i plasstøpt betong. Totalt areal ca 7900 kvm. Klimavegg med utvendig fasade i tegl og trepanel og med store balkonger på 20 kvm. Innvendig sentrert heis og trapperom fra parkeringskjeller til hver etasje. Det skal i tillegg bygges råbygg til parkeringskjeller for en tredje blokk. Kontraktssum ca 74 mill. Produksjonstid er beregnet til 16 måneder. Arkitekt er Arkitektene Fosse og Aasen AS Gulli bru bygges ved hjelp av framskyving. Det er forutsatt at produksjonen av bruoverbygningen skjer i ca 20 meter lange seksjoner, samt at selve utstøpingen/forskalingsområdet skjer i fra ca 20-40 meter bak aksen. Dette er den første betongbrua i Norge som bygges på denne måten. Skanska i Polen skal bidra i utvikling og praktisk gjennomføring. Beregnet ferdigstilt i september 2014. Hovedkontor Yara International I Drammensveien 131, Oslo, skal det bygges nytt hovedkontor for Yara. Bygget gjennomføres som en totalentreprise i syv etasjer med kontorer og konferansefasiliteter samt kjeller med blant annet garderober, tekniske rom og parkering for biler og sykler. Fasader blir primært av glass og stein. Totalt areal ca 13 000 kvm. Bygget skal oppfylle energiklasse B. Byggherre er Berner Gruppen. Kontraktssum er ca 250 mill og arkitekt er Mellbye. Planlagt byggestart er våren 2012 mer overlevering i mars 2014. Toppen Nye Cirkus (KBS), Trondheim I egenregi skal det oppføres tre boligblokker på toppen av nye Cirkus shopping kjøpesenter (tidligere KBS kjøpesenter). Blokkene er i fire etasjer med totalt 81 leiligheter. Totalt areal ca 9000 kvm. Kontraktssum ca 160 mill. Byggetid fra november 2011 til februar 2013. Arkitekt TAG Arkitekter. RELASJON NO 04 / 2011 27 Relasjon Returadresse: Skanska Norge AS Postboks 1175 Sentrum 0107 Oslo www.skanska.no
© Copyright 2024