1. No category

530164-Okstyring2.book Page 5 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
Innhold
Kapittel 1 Økonomistyring i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
Litt om hva økonomistyring omfatter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Virksomhetene må tilpasse seg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ledelsens ansvar: Planlegging, kontroll og beslutninger. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Økonomistyringen påvirker organisasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hvorfor trenger man planlegging og kontroll? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hvem driver økonomistyring? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Driftsregnskap i utvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Økonomistyring arter seg annerledes i små virksomheter enn i store . . . . . . . .
11
14
15
17
19
20
21
23
Kapittel 2 Kostnadsforståelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1
2.2
2.3
Noen sentrale kostnadsbegreper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Er vanlige kostnadsdata uegnede til økonomistyring? . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Metoder for kostnadsestimering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.1 Skjønnsmessig inndeling i faste og variable kostnader . . . . . . . . . . . .
2.3.2 Høy-/lavmetoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.3 Regresjonsanalyse i regneark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.4 Ingeniørmetoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4 Kostnadsfunksjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.5 Kostnadsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.6 Ulike kostnadstyper og kostnadsfordelingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.7 Hva er formålet med kostnadsfordelingen?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.8 Hvorfor deler man virksomheter inn i subenheter
(kostnadssteder, overskuddssentre o.l.)? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.9 Generelle prinsipper for kostnadsfordeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.9.1 Kriterier for fordelingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.9.2 Vurdering av kostnad–nytte står sentralt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.9.3 Kostnadene må samles i enhetlige grupper før fordeling . . . . . . . . . . .
2.10 Vanlig kostnadsfordeling mellom kostnadssteder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.10.1 Prinsipper for fordeling av indirekte kostnader mellom avdelinger . . .
2.10.2 Serviceavdelingenes kostnader overføres til hovedavdelingene . . . . . .
2.10.3 Beskatning som alternativ til kostnadsfordeling. . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.11 Vanlig kostnadsfordeling til produktene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.11.1 Avdelingsvise tilleggssatser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.11.2 Tilleggssatser basert på realiserte tall eller budsjett (normalaktivitet) . .
26
29
31
32
32
33
38
38
39
40
42
45
46
46
47
47
49
49
53
61
62
63
67
Kapittel 3 Kalkyler og kalkyleprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Hva er en kalkyle? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Formålet med produktkalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Forkalkyler og etterkalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kalkyleprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4.1 Hovedprinsippene kalkylene bygger på . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4.2 Divisjons-, ekvivalens- og tilleggskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selvkostkalkyle og bidragskalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.5.1 Selvkostkalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
69
70
71
72
72
73
75
76
5
530164-Okstyring2.book Page 6 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
3.6
3.7
3.8
3.5.2 Bidragskalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kalkulasjon i varehandel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.6.1 Avanse og bruttofortjeneste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kalkulasjon i tjenesteyting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Noen viktige begreper mv. for fortsettelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
77
78
79
81
82
Kapittel 4 Driftsregnskap – en generell oversikt
og noen gjennomgående elementer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
4.1
Eget driftsregnskap – eller er finansregnskapet tilstrekkelig? . . . . . . . . . . . . . . 86
4.1.1 Finansregnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
4.1.2 Driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
4.1.3 Forskjellen mellom finansregnskap og driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . 89
4.1.4 Alle virksomheter trenger et driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
4.2 Stor spennvidde i kvalitets- og ambisjonsnivået på driftsregnskapet . . . . . . . . 93
4.3 Kostnads- og lønnsomhetskalkyler står sentralt i driftsregnskap . . . . . . . . . . . 93
4.4 Driftsregnskap og budsjett er uløselig knyttet sammen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4.5 Kontroll av direkte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
4.6 En grunnleggende utfordring i økonomistyringen: De indirekte kostnadene . . 95
4.6.1 Utregning av tilleggssatsene. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
4.6.2 Ulike aktivitetsmål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
4.6.3 Normalaktiviteten er gjerne basis for tilleggssatsene . . . . . . . . . . . . . . 99
4.6.4 Inndekning av de indirekte kostnadene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
4.6.5 Avvik mellom innkalkulerte og realiserte indirekte kostnader . . . . . . 102
4.7 Analyse av avvik på inntektene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
4.8 Er selvkostmetode eller bidragsmetode best? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
4.9 Resultateffekt av beholdningsendring av tilvirkede varer . . . . . . . . . . . . . . . . 108
4.10 Har driftsregnskapet relevansproblemer? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
4.11 Driftsregnskapet kan alltid gjøres bedre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
Kapittel 5 Standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
5.1
5.2
5.3
5.4
Standardkost i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Standardkost har klar link til fleksibel budsjettering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Standardkost – ikke bare for store industribedrifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hvordan settes kostnadsstandardene?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.4.1 Standarder for materialkostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.4.2 Standarder for direkte lønnskostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.4.3 Standarder for indirekte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.5 Standardkostkalkylens oppbygging . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.6 Hva er fordelene ved standardkost? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.6.1 Fordeler ved standardkost i kalkylesammenheng . . . . . . . . . . . . . . . .
5.6.2 Fordeler ved standardkost i budsjettsammenheng . . . . . . . . . . . . . . .
5.6.3 Fordeler med standardkost til kostnadskontroll . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.6.4 Innsigelser mot standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.7 Hovedtrekk i standardkostregnskap og avviksanalyse. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.8 Fra standardkalkyle til driftsregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.9 Standardkostregnskap, budsjett og regnskap i samme system. . . . . . . . . . . . .
5.10 Avviksanalyse på kostnadene under standardkost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.10.1 Avvik på direkte materialer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.10.2 Avvik på direkte lønn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.10.3 Avvik på indirekte kostnader – en oversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.10.4 Forbruksavvik på indirekte kostnader (faste og variable) . . . . . . . . . .
5.10.5 Effektivitetsavvik på indirekte variable kostnader . . . . . . . . . . . . . . .
6
116
117
119
120
122
123
125
127
129
129
129
131
132
133
138
142
143
144
148
152
154
156
530164-Okstyring2.book Page 7 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.10.6 Beskjeftigelsesavvik på indirekte faste kostnader . . . . . . . . . . . . . . . .
5.10.7 Forskjellen mellom normalkost og standardkost med
hensyn til indirekte kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Avvik knyttet til salgsinntektene i et standardkostsystem. . . . . . . . . . . . . . . .
Etterkalkyler er mindre sentrale i et standardkostsystem . . . . . . . . . . . . . . . .
Resultatrapport basert på standardkost og med
beholdningsendringer tilvirkede varer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hva ville resultatet blitt etter selvkostmetoden? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Standardkostregnskap med flere produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
159
162
163
165
166
172
174
Kapittel 6 ABC (activity-based costing) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
6.11
6.12
6.13
ABC i perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Svakheter i tradisjonelle kalkyle-/ driftsregnskapssystemer . . . . . . . . . . . . . .
ABC dekker behovet for mer relevant kostnadsinformasjon . . . . . . . . . . . . . .
Aktivitets- og kostnadshierakiet i ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.1 Enhetsbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.2 Seriebaserte aktiviteter/kostnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.3 Kundenivåbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.4 Produktnivåbaserte aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4.5 Anleggsbaserte (bedriftsnivåbaserte eller
virksomhetsnødvendige) aktiviteter/kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fem sentrale trinn i utviklingen av en ABC-kalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.1 Identifisering av aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.2 Identifisering av kostnadsdrivere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.3 Kostnadenes fordeling til aktiviteter – trinnvis fordeling . . . . . . . . . .
6.5.4 Beregning av kostnadsdriversats/aktivitetssats. . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.5.5 Aktivitetskostnadenes henføring til kostnadsobjekt . . . . . . . . . . . . . .
Kapasitetsnivå bestemmende for aktivitetssatsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Kostnad for uutnyttet kapasitet og ulike avvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.7.1 Effektivitetsavvik for aktiviteten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.7.2 Kostnad for uutnyttet kapasitet i aktiviteten . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.7.3 Forbruksavvik på aktivitetskostnadene. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ABC i annen virksomhet enn vareproduksjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.8.1 ABC i servicevirksomhet, transport, non-profit o.l. . . . . . . . . . . . . . .
6.8.2 ABC i varehandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.8.3 Eksempel på ABC i tjenesteproduksjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ABC brukt på analyse av kundelønnsomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tidsdrevet ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ABC i kortsiktig og langsiktig perspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fordeler og ulemper forbundet med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.12.1 Fordeler med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.12.2 Ulemper med ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fallgruver knyttet til introduksjon av ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
178
179
181
183
184
184
185
185
186
188
189
191
194
195
196
200
204
205
205
207
207
208
210
213
216
219
220
221
221
222
224
Kapittel 7 Normalkalkulasjon og normalkostregnskap . . . . . . . . . . . . . . . 227
7.1
Normalkalkulasjon – hovedtrekk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.1.1 Fra normaltilleggssatser, for- og etterkalkyler
til resultatrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.1.2 Dekningsdifferanser på faste kostnader krever spesiell analyse . . . . .
7.1.3 Årsaker til avvik på indirekte kostnader. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.1.4 Hvorfor er kalkylesammendraget lite egnet som en resultatrapport?. .
7.1.5 For- og etterkalkylenes plass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
228
229
233
234
235
236
7
530164-Okstyring2.book Page 8 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
7.2
7.3
7.4
7.5
7.1.6 Budsjettsammenligning ved normalkost. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Normalkalkulasjon i ordreproduserende virksomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.1 Introduksjon til ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.2 Ordrekalkyle – forkalkyle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.3 Kostnadsflyten knyttet til ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.4 Periodiske etterkalkyler og etterkalkylesammendrag . . . . . . . . . . . . .
7.2.5 Spesielt om varer i arbeid ved ordreproduksjon . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.6 Avviksanalyse ved ordreregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.2.7 Ordreregnskap – et eksempel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Produktregnskap basert på normalkalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.1 En oversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.2 Forkalkyler og resultatbudsjett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.3 Kostnadsflyten ved produktregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.4 Etterkalkyler og resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.5 Avstemming mellom kalkulert og virkelig resultat. . . . . . . . . . . . . . .
7.3.6 Dekningsdifferanser på faste kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.7 Analyse av dekningsdifferanser på indirekte variable kostnader . . . .
7.3.8 Oppsummering av avviksanalyse under normalkalkulasjon . . . . . . . .
7.3.9 Produktregnskap med statisk budsjettsammenligning . . . . . . . . . . . .
7.3.10 Fleksibelt kostnadsbudsjett og resultatavvik på inntektene . . . . . . . .
7.3.11 Beholdningsvurdering ved produktregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.3.12 Resultatrapportering i en flerproduktvirksomhet . . . . . . . . . . . . . . . .
Prosesskalkulasjon og prosessregnskap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7.4.1 Et eksempel på prosesskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oppsummering av normalkalkulasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
237
238
238
240
241
244
245
248
249
262
262
263
267
268
273
274
278
280
283
285
292
296
296
296
300
Kapittel 8 Spesielle retninger innenfor
kostnadsledelse og økonomistyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301
8.1
Kostnadsledelse i et verdikjedeperspektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1.1 Verdikjedens ulike ledd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.1.2 Verdikjeden viser at suksess avhenger av en serie aktiviteter. . . . . . .
8.1.3 Verdiskapende aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.2 Aktivitetsbasert kostnadskalkulasjon – ABC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.3 ABM – aktivitetsbasert kostnadsledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.3.1 Hovedtrekkene i ABM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.3.2 Kostnader ved uutnyttet kapasitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.4 Target costing – målkostnadskalkulasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.5 Kaizen – kontinuerlige småforbedringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.6 Business process reengineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.7 TQM (total quality management) – total kvalitetsledelse. . . . . . . . . . . . . . . . .
8.8 JIT – just in time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.8.1 Hovedtrekk i JIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.9 Benchmarking. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.10 Life cycle costing – beregning av totale livssykluskostnader . . . . . . . . . . . . .
8.11 Lean-filosofien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.11.1 Ulike former for sløsing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.11.2 De fem lean-prinsippene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.12 Flerdimensjonal prosessanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.12.1 Kartlegging av tids- og ressursforbruk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.12.2 Analyse av aktivitetenes verdiskapingsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.12.3 Forslag til forbedringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
301
302
303
304
305
307
308
313
313
315
317
318
319
319
322
324
326
326
327
328
329
329
329
530164-Okstyring2.book Page 9 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
8.13 Ulike faser krever ulike kostnadssystemer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14 Balansert målstyring (balanced scorecard) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.1 Strategisk økonomistyring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.2 Balanced scorecard fokuserer på ulike
strategiske prestasjonsperspektiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.3 Lærings- og vekstperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.4 Kundeperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.5 Det interne prosessperspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.6 Det finansielle perspektivet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.7 Krav til konsistens mellom strategi og målene for
de enkelte perspektivene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.8 Fra balansert måling til balansert styring. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8.14.9 Avsluttende betraktninger rundt balanced scorecard . . . . . . . . . . . . .
330
330
331
331
333
334
335
335
337
337
338
Kapittel 9 Produktvalg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
9.1
9.2
Produktvalg når det foreligger bare én flaskehals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Produktvalg med flere flaskehalser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.2.1 Felles flaskehalser eller flaskehalser som bare gjelder ett produkt . . .
9.2.2 Praktisk løsning av produktvalgsproblemer med flere flaskehalser . .
9.2.3 Matematisk løsning av produktvalgsproblemer . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.2.4 Skyggepriser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9.2.5 Produktvalgsproblem løst i regneark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
342
346
346
347
350
353
354
Kapittel 10 Noen spesielle beslutningsproblemer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359
10.1 Beslutningsprosessen mer generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.2 Beslutningsrelevante kostnader og inntekter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.3 Spesialordrer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.4 Produsere selv eller kjøpe fra andre (outsourcing)?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.5 Markedsføringskampanje lønnsomt?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.6 Rabatter lønnsomt?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.7 Midlertidig driftsstans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.8 Nedleggelseskalkyler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.9 Kostnad–nytte-analyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.10 Usikkerhet er et problem ved beslutninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.11 Prissetting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.11.1 Prissetting i henhold til økonomisk teori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.11.2 Hva påvirker prissettingen i praksis? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.11.3 Prising av kjerneprodukter (= prising på lang sikt). . . . . . . . . . . . . . .
10.11.4 Prissetting i virksomheter som selger tjenester og materialer . . . . . . .
10.11.5 Myndighetene kan gripe inn i prissettingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.12 Problemer knyttet til fellesprodukter, biprodukter og skrap . . . . . . . . . . . . . .
10.12.1 Fordeling av kostnadene mellom fellesproduktene . . . . . . . . . . . . . . .
10.12.2 Verdsetting av biprodukter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10.12.3 Videre bearbeiding lønnsomt ved fellesproduksjon? . . . . . . . . . . . . .
360
361
363
364
367
367
369
370
371
373
374
374
374
377
378
379
381
382
385
386
Kapittel 11 Lønnsomhetsanalyse og prestasjonsmåling . . . . . . . . . . . . .
11.1 Prestasjonsmåling – generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.2 Overskuddsmåling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.2.1 Ulikt resultat ved selvkostmetoden og bidragsmetoden . . . . . . . . . . .
11.2.2 Avvik på kostnader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.2.3 Avvik på inntekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.2.4 Lønnsomhetsmåling i overskuddssentre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
389
389
390
391
392
393
393
9
530164-Okstyring2.book Page 10 Tuesday, November 26, 2013 9:24 AM
innhold
11.3
11.4
11.5
11.6
11.2.5 Produktlønnsomhet og kundelønnsomhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.2.6 Lønnsomhet på kort eller lang sikt? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ansvarsregnskap og prestasjonsrapportering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.3.1 Overskuddssenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.3.2 Kostnadssenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fordeler og ulemper forbundet med desentralisering . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Noen nøkkeltall brukt til prestasjonsmåling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.5.1 EBITDA, EBITA og EBIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.5.2 Totalkapitalrentabilitet og avkastning på sysselsatt kapital . . . . . . . .
11.5.3 Residualoverskudd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.5.4 EVA® (economic value added) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Internprising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.6.1 Hvorfor er det viktig å avregne interne transaksjoner? . . . . . . . . . . .
11.6.2 Hva er riktig internpris? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11.6.3 Hva gjør man dersom lederne tar suboptimale beslutninger? . . . . . . .
394
395
396
397
397
399
401
402
403
409
411
414
414
415
425
Kapittel 12 Økonomistyring – en oppsummering. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 427
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
12.6
Økonomistyring er en forbedringsfilosofi og en ressurslivsstil . . . . . . . . . . . .
Hvem trenger økonomistyringsinformasjon? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Målene må være kjent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Økonomistyring – oppfølging av ansvar og myndighet . . . . . . . . . . . . . . . . .
Økonomistyringen påvirker atferden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hvilke krav stilles til et velfungerende økonomistyringssystem? . . . . . . . . . .
12.6.1 Etikk i økonomistyringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12.6.2 Management by exception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12.6.3 Man bør skille mellom kontrollerbare og ikke-kontrollerbare poster . . .
12.6.4 Budsjettet spiller ulik rolle i økonomistyringen . . . . . . . . . . . . . . . . .
12.6.5 Krav til prestasjonsrapportering og prestasjonsrapportører . . . . . . . .
12.6.6 Krav til ledelsens prestasjonsoppfølging. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12.7 Kostnadskontroll er mer krevende enn kostnadskutt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12.8 Kostnadene for økonomistyringen må vurderes mot nytten . . . . . . . . . . . . . .
427
429
430
432
433
434
434
435
436
436
437
439
439
440
Kapittel 13 Ord og uttrykk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443
Stikkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461
10