FJERNVARME I HARSTAD
Status og leveranse av brensel
AGENDA
1. Statkraft Varme – en kort status
2. Status fjernvarmeutbygging i Harstad
Valg av teknisk løsning bioenergianlegg
3. Initiativ til utvikling av et lokalt flismarked
Det lokale bioenergimarkedet
Viktige forhold som ble vektlagt
Valgt strategi og gjennomførte tiltak
4. Hva forventer vi av oss selv, produktet og
underleverandører?
5. Kort om prosjektet i Narvik
6. Nordnorsk Bioenergi AS
side 2
VI GIR VERDEN
MER REN ENERGI
1
90%
264
35%
No.
INNEN FORNYBAR
ENERGI I EUROPA
FORNYBAR ENERGI
KRAFT- OG
FJERNVARMEVERK
AV NORGES
KRAFTPRODUKSJON
...I MER ENN
3400 20
ANSATTE..
LAND
VEKST INNEN REN ENERGI
Fleksibel europeisk kraftproduksjon
og markedsoperasjoner
Internasjonal vannkraft
Vindkraft
Fjernvarme
Småkraft
4
STATKRAFTS STRATEGI INNEN FJERNVARME
Ambisjon: Styrke posisjonen som ett av Norges to største selskaper innen
fjernvarme og videreutvikle eksisterende anlegg i Sverige.
Vårt utgangspunkt:
Total varme- og
kjøleproduksjon er 1080
GWh, hvorav 600 GWh i
Norge.
Strategisk rasjonale:
Fjernvarme er attraktivt på
grunn av forventet vekst i
det norske markedet innen
avfalls- og biobasert
fjernvarme. Vår
kompetanse bidrar til
verdiskaping innen dette
området.
NAVNEBYTTE – IKKE NOE ANNET
Trondheim Energi Fjernvarme AS
Statkraft Varme AS
sid
e6
ØKT VEKST OG LØNNSOMHET INNEN FJERNVARME
Etablering i Trondheim
(1983)
Statkraft oppkjøp av TEV
(2002)
Fem anlegg i Sverige (2008)
Harstad og Ås (2009 – 2011)
Oppkjøp av Biovarme AS
(2011)
SVAS – AKTIVITETER OG ANLEGG
Kirkenes
Forretningssamarbeid med ØFAS og Varanger Kraft
Energigjenvinning med tilhørende fjernvarme (planlagt 12.000
tonn/år og ca. 30 GWh/år)
Finnmark Mijøvarme AS
Aktuell som mulig ny eier for videreutvikling av selskapets
fjernvarmevirksomhet
Energigjenvinning, bioenergi og fjernvarme (inntil 40 GWh/år)
Narvik
Samarbeidsavtale mellom Nordkraft og SVAS om å etablere et
felles fjernvarmeselskap
Bioenergi (ca. 50 GWh/år)
Bodø
Forretningssamarbeid med Bodø Energi, som mottok konsesjon
sommeren 2010
Energigjenvinning, fjernvarme, spillvarme og dampleveranse
(planlagt 60.000 tonn avfall/år og ca. 170 GWh/år)
Harstad
Konsesjon basert på lokal bioenergi mottatt i 2009
Under bygging med idriftsettelse i 2012
Investering på 200 Mkr og et potensial på 80-90 GWh/år
Ca. 1 TWh/år fra
eksisterende produksjon,
20 varmesentraler og 105
ansatte
Molde
SVAS er i dialog med Istad om et mulig felles
forretningssamarbeid for å videreutvikle eksisterende
fjernvarmeanlegg (totalt ca. 65 GWh/år)
Ås
Mottatt konsesjon i mai 2011 og idriftsettes årsskiftet 2012/2013
Planlegges for ca. 50 GWh/år basert på skogsflis (Grot),
røykgasskondensering, bioolje og trolig varmepumpe (kjøling)
Samarbeid mellom UMB, Viken Skog og SVAS
Etablert virksomhet
Under bygging
Konsesjon søkt alene/samarb.
Under utredning
Bio Varme
FJERNVARMEUTBYGGING I HARSTAD
side 9
UTBYGGING AV FJERNVARME I HARSTAD
Mottok konsesjon
januar 2009
Idriftsettelse i
januar 2012
220 MNOK
80-90 GWh/år
2 * 8 MW biokjeler
2 * 15 MW
gasskjeler
Akkumulatortank
Røykgasskondensering
15 km nett
KJELHALL FASADE - SØR
11
Statkraft
presentasjon
KJELHALL
12
Statkraft
presentasjon
FLISLAGER FASADE - SØR
13
Statkraft
presentasjon
MATEARRANGEMENT FLISLAGER
14
Statkraft
presentasjon
INNE I KJELHALL
15
Statkraft
presentasjon
INNE I BRENNKAMMERET
16
Statkraft
presentasjon
VALG AV TEKNISK LØSNING
Det bygges et robust og fleksibelt anlegg med vekt på
følgende:
Et anlegg som er bygd for høy fuktighet på brenselet.
Dette setter mindre krav til tørking av flis, og mulighet for
direkte levering fra skogen.
En stor mottakssilo.
Bidrar til bedre logistikkløsninger.
Gir økt driftssikkerhet
Utrustes med egen blandesilo, med automatisk krandrift
Gir mulighet til å ta imot både tørr og fuktig flis, og blande dette
slik at ønsket fuktighet og stabil blanding oppnås.
Beliggenhet ved kai
Mulighet for båtleveranse.
sid
e
17
INITIATIV TIL UTVIKLING AV
ET LOKALT FLISMARKED
sid
e
18
Vurdering lokalt bioenergimarked 2009
Harstad-området har et sterkt begrenset
bioenergimarked.
Få produsenter og få brukere
Begrenset tilgang gir risiko for høye priser
Vurdering av mulig import fra andre regioner
Referansepriser i Nord-Norge ville gitt økonomiske
utfordringer for realisering av anlegget
Manglende oversikt over tilgjengelige volum og
leveringsmuligheter
sid
e
19
Viktige forhold som vektlegges
Bidra til å utvikle et konkurransedyktig marked på lang sikt
Unngå monopolsituasjon og høye priser
Bruke flere leverandører
Sikre konkurransedyktige priser, volum og leveringssikkerhet som
grunnlag for realisering av anlegget.
Støtte opp under Statkrafts forretningsidé om å skape verdier
for eier, kunder og samfunn
Lokal verdiskaping ved bruk av lokale aktører
Viktig for Statkrafts omdømme og nasjonale ambisjon
Miljø
Økt fornybar energiproduksjon
Bidra til å oppfylle lokale energi- og miljømål
Kortreist brensel
Økonomi
Viktig å velge riktig totalløsning for å sikre tilfredsstillende økonomisk
avkastning.
sid
e
20
VALGT STRATEGI OG GJENNOMFØRTE
TILTAK
STRATEGI: Tilrettelegge for flest mulig
lokale tilbud på leveranse av biobrensel
Gjennomførte tiltak:
Bearbeiding
av aktører
• Lokal
konsulent
• Finne og
snakke med
aktører
• Bearbeide
initiativ
side 21
Utarbeidelse
av forespørsel
• Tydelig og
lettfattelig
• Bygge ned
barrierer
• Enkel utfylling
og innsending
Bioseminar
• Sikre at
forespørselen
er forstått
• Besvare
spørsmål
• Faglig påfyll
• Muligheter for
støtte i
markedet
Dialog med
aktører
• Utvalg av
tilbud
• Bearbeiding
av ideer
• Etablere
trygghet for
leveringsevne
Intensjonsavtaler
• Utløser støtte
og videre
satsning
• Gir aktører tid
til å jobbe
videre med
sine planer
VALGT LØSNING
Mottok 7 tilbud
Store prisforskjeller
2 av tilbyderne begynte å snakke sammen og hadde en 3 tilbyder som
back-up
I tillegg trakk de inn en 3 aktør – Dyrøy Bioenergi
SVAS hadde løpende diskusjoner med 2-3 potensielle tilbydere
En pekte seg etter hvert ut
Gjennom konstruktive dialoger og felles utvikling ble det skrevet en langsiktig
”utviklingsavtale” i 2010.
Vår leverandør heter Nordnorsk Bioenergi AS
Nystartet selskap
Eiere: Dyrøy Bioenergi AS, BioPartner Nord AS og Skånland Vekst. Eier 1/3 hver.
Finansiering – en utfordring
SVAS bidrar med forskuddsbetaling – med pant i uttatt virke
SVAS har også stilt opp overfor bank
Fusjon skal gjennomføres tidlig i 2012
Selskapet planlegger en emisjon i 2012.
side 22
HVA FORVENTER VI AV OSS SELV,
PRODUKT OG UNDERLEVERANDØR?
23
Statkraft
presentasjon
”DEN GODE DIALOGEN”
Produkt
Riktig
brensel
Varmesentral
Leverandør
Sette oss i samme båt og skape en vinn – vinn situasjon
24
Statkraft
presentasjon
VARMESENTRAL
Bygg et fleksibelt anlegg basert på lokalt
tilgjengelig brensel.
Vær ute i god tid, ha en dialog med potensielle
aktører
Hver varmesentral er unik – søk kontinuerlig
forbedring i samarbeid med leverandør – ”den
gode dialogen”
Optimal leveranse:
Jevn og forutsigbar levering
Jevn og stabil kvalitet, fukt og kutt
God kommunikasjon rundt planlagte og uforutsette
stopp
25
Statkraft
presentasjon
PRODUKT
Ganske enkle kjøreregler – men veldig viktig for
sluttproduktet
Bærekraftig hogst
Ingen forurensninger
Sand, grus, stein, salt, plast, gummi, maling, m.m.
Riktig lagring og lunning
Lokale variasjoner
Luftig lunning på trekkfullt sted
Tildekking med papp
Unngå forurensninger
Flising på fast dekke og løpende flising
Kvalitet
Begrenset med finstoff
Stabil og riktig fuktighet
Riktig kutt
Ingen lange stikker
Stabil mix av treslag
26
Statkraft
presentasjon
LEVERANDØR
Erfaring og ressurser
Nødvendig erfaring samt plan for tilegne seg mer erfaring
Tilgjengelig kompetanse, personer og utstyr
Evne til å snakke med skogeiere
Kompetanse på planlegging og logistikk
Kultur
Genuin interesse og engasjement for faget
Kontinuerlig forbedring av alle ledd i verdikjeden
Samarbeidsvilje og evne til å forstå kundens behov
Seriøsitet og bærekraftig hogst
Soliditet / økonomi
Viktig med solid økonomi som tåler svingninger i markedet
Langsiktig tenkning
Leveringssikkerhet
Tilgang på nødvendig lagringsareal / terminal
Fleksibilitet
Tilgang på råvarer – arbeid mot grunneiere tar tid
Gode transportløsninger
27
Statkraft
presentasjon
OPTIMALISERE VERDIKJEDE
Planlegging
Hogst
Lunning
Transport
Flising
Transport
• Bedre kvalitet på produktet
• Større konkurransekraft – for kunde og leverandør
• Bedre leveringssikkerhet
• Lavere pris
28
Statkraft
presentasjon
FJERNVARME I NARVIK
Samarbeid med Nordkraft
Konsesjon er mottatt
Planlagt investeringsbeslutning juni 2012
Planlagt oppstart høsten 2014
Kundegrunnlag ca 50 – 70 GWh
Planlegger 10 MW bio
Prosjektet blir veldig likt Harstad
Kan bli noe annen brenselsmix – lokalt returvirke (10-30%)
29
Statkraft
presentasjon
Takk for oppmerksomheten!
side 30
VOLUM (AVHENGIG AV UTBYGGING
OG PÅKOBLING AV KUNDER)
sid
e
31
Sesong
Harstad
Narvik
Sum
2011/2012
15GWh
≈21.000 lm3
≈5.250 tonn
2012/2013
23 GWh
≈32.400 lm3
≈8.100 tonn
5 GWh
≈7.000 lm3
≈1.750 tonn
28 GWh
39.400 lm3
9.850 tonn
2013/2014
30 GWh
≈42.000 lm3
≈10.500 tonn
10 GWh
≈14.000 lm3
≈3.500 tonn
40 GWh
56.000 lm3
14.000 tonn
2014/2015
40 GWh
≈56.000 lm3
≈14.000 tonn
15 GWh
≈21.000 lm3
≈5.250 tonn
55 GWh
77.000 lm3
19.250 tonn
2015/2016
50 GWh
≈70.000 lm3
≈17.500 tonn
25 GWh
≈35.000 lm3
≈8.750 tonn
75 GWh
105.000 lm3
26.250 tonn
2016/2017
55 GWh
≈77.000 lm3
≈19.250 tonn
30 GWh
≈42.000 lm3
≈10.500 tonn
85 GWh
119.000 lm3
29.750 tonn
15 GWh
21.000 lm3
5.250 tonn
Behovet er størst i de kaldeste månedene, og minst i sommerhalvåret.