FJERNVARME I HARSTAD Status og leveranse av brensel AGENDA 1. Statkraft Varme – en kort status 2. Status fjernvarmeutbygging i Harstad Valg av teknisk løsning bioenergianlegg 3. Initiativ til utvikling av et lokalt flismarked Det lokale bioenergimarkedet Viktige forhold som ble vektlagt Valgt strategi og gjennomførte tiltak 4. Hva forventer vi av oss selv, produktet og underleverandører? 5. Kort om prosjektet i Narvik 6. Nordnorsk Bioenergi AS side 2 VI GIR VERDEN MER REN ENERGI 1 90% 264 35% No. INNEN FORNYBAR ENERGI I EUROPA FORNYBAR ENERGI KRAFT- OG FJERNVARMEVERK AV NORGES KRAFTPRODUKSJON ...I MER ENN 3400 20 ANSATTE.. LAND VEKST INNEN REN ENERGI Fleksibel europeisk kraftproduksjon og markedsoperasjoner Internasjonal vannkraft Vindkraft Fjernvarme Småkraft 4 STATKRAFTS STRATEGI INNEN FJERNVARME Ambisjon: Styrke posisjonen som ett av Norges to største selskaper innen fjernvarme og videreutvikle eksisterende anlegg i Sverige. Vårt utgangspunkt: Total varme- og kjøleproduksjon er 1080 GWh, hvorav 600 GWh i Norge. Strategisk rasjonale: Fjernvarme er attraktivt på grunn av forventet vekst i det norske markedet innen avfalls- og biobasert fjernvarme. Vår kompetanse bidrar til verdiskaping innen dette området. NAVNEBYTTE – IKKE NOE ANNET Trondheim Energi Fjernvarme AS Statkraft Varme AS sid e6 ØKT VEKST OG LØNNSOMHET INNEN FJERNVARME Etablering i Trondheim (1983) Statkraft oppkjøp av TEV (2002) Fem anlegg i Sverige (2008) Harstad og Ås (2009 – 2011) Oppkjøp av Biovarme AS (2011) SVAS – AKTIVITETER OG ANLEGG Kirkenes Forretningssamarbeid med ØFAS og Varanger Kraft Energigjenvinning med tilhørende fjernvarme (planlagt 12.000 tonn/år og ca. 30 GWh/år) Finnmark Mijøvarme AS Aktuell som mulig ny eier for videreutvikling av selskapets fjernvarmevirksomhet Energigjenvinning, bioenergi og fjernvarme (inntil 40 GWh/år) Narvik Samarbeidsavtale mellom Nordkraft og SVAS om å etablere et felles fjernvarmeselskap Bioenergi (ca. 50 GWh/år) Bodø Forretningssamarbeid med Bodø Energi, som mottok konsesjon sommeren 2010 Energigjenvinning, fjernvarme, spillvarme og dampleveranse (planlagt 60.000 tonn avfall/år og ca. 170 GWh/år) Harstad Konsesjon basert på lokal bioenergi mottatt i 2009 Under bygging med idriftsettelse i 2012 Investering på 200 Mkr og et potensial på 80-90 GWh/år Ca. 1 TWh/år fra eksisterende produksjon, 20 varmesentraler og 105 ansatte Molde SVAS er i dialog med Istad om et mulig felles forretningssamarbeid for å videreutvikle eksisterende fjernvarmeanlegg (totalt ca. 65 GWh/år) Ås Mottatt konsesjon i mai 2011 og idriftsettes årsskiftet 2012/2013 Planlegges for ca. 50 GWh/år basert på skogsflis (Grot), røykgasskondensering, bioolje og trolig varmepumpe (kjøling) Samarbeid mellom UMB, Viken Skog og SVAS Etablert virksomhet Under bygging Konsesjon søkt alene/samarb. Under utredning Bio Varme FJERNVARMEUTBYGGING I HARSTAD side 9 UTBYGGING AV FJERNVARME I HARSTAD Mottok konsesjon januar 2009 Idriftsettelse i januar 2012 220 MNOK 80-90 GWh/år 2 * 8 MW biokjeler 2 * 15 MW gasskjeler Akkumulatortank Røykgasskondensering 15 km nett KJELHALL FASADE - SØR 11 Statkraft presentasjon KJELHALL 12 Statkraft presentasjon FLISLAGER FASADE - SØR 13 Statkraft presentasjon MATEARRANGEMENT FLISLAGER 14 Statkraft presentasjon INNE I KJELHALL 15 Statkraft presentasjon INNE I BRENNKAMMERET 16 Statkraft presentasjon VALG AV TEKNISK LØSNING Det bygges et robust og fleksibelt anlegg med vekt på følgende: Et anlegg som er bygd for høy fuktighet på brenselet. Dette setter mindre krav til tørking av flis, og mulighet for direkte levering fra skogen. En stor mottakssilo. Bidrar til bedre logistikkløsninger. Gir økt driftssikkerhet Utrustes med egen blandesilo, med automatisk krandrift Gir mulighet til å ta imot både tørr og fuktig flis, og blande dette slik at ønsket fuktighet og stabil blanding oppnås. Beliggenhet ved kai Mulighet for båtleveranse. sid e 17 INITIATIV TIL UTVIKLING AV ET LOKALT FLISMARKED sid e 18 Vurdering lokalt bioenergimarked 2009 Harstad-området har et sterkt begrenset bioenergimarked. Få produsenter og få brukere Begrenset tilgang gir risiko for høye priser Vurdering av mulig import fra andre regioner Referansepriser i Nord-Norge ville gitt økonomiske utfordringer for realisering av anlegget Manglende oversikt over tilgjengelige volum og leveringsmuligheter sid e 19 Viktige forhold som vektlegges Bidra til å utvikle et konkurransedyktig marked på lang sikt Unngå monopolsituasjon og høye priser Bruke flere leverandører Sikre konkurransedyktige priser, volum og leveringssikkerhet som grunnlag for realisering av anlegget. Støtte opp under Statkrafts forretningsidé om å skape verdier for eier, kunder og samfunn Lokal verdiskaping ved bruk av lokale aktører Viktig for Statkrafts omdømme og nasjonale ambisjon Miljø Økt fornybar energiproduksjon Bidra til å oppfylle lokale energi- og miljømål Kortreist brensel Økonomi Viktig å velge riktig totalløsning for å sikre tilfredsstillende økonomisk avkastning. sid e 20 VALGT STRATEGI OG GJENNOMFØRTE TILTAK STRATEGI: Tilrettelegge for flest mulig lokale tilbud på leveranse av biobrensel Gjennomførte tiltak: Bearbeiding av aktører • Lokal konsulent • Finne og snakke med aktører • Bearbeide initiativ side 21 Utarbeidelse av forespørsel • Tydelig og lettfattelig • Bygge ned barrierer • Enkel utfylling og innsending Bioseminar • Sikre at forespørselen er forstått • Besvare spørsmål • Faglig påfyll • Muligheter for støtte i markedet Dialog med aktører • Utvalg av tilbud • Bearbeiding av ideer • Etablere trygghet for leveringsevne Intensjonsavtaler • Utløser støtte og videre satsning • Gir aktører tid til å jobbe videre med sine planer VALGT LØSNING Mottok 7 tilbud Store prisforskjeller 2 av tilbyderne begynte å snakke sammen og hadde en 3 tilbyder som back-up I tillegg trakk de inn en 3 aktør – Dyrøy Bioenergi SVAS hadde løpende diskusjoner med 2-3 potensielle tilbydere En pekte seg etter hvert ut Gjennom konstruktive dialoger og felles utvikling ble det skrevet en langsiktig ”utviklingsavtale” i 2010. Vår leverandør heter Nordnorsk Bioenergi AS Nystartet selskap Eiere: Dyrøy Bioenergi AS, BioPartner Nord AS og Skånland Vekst. Eier 1/3 hver. Finansiering – en utfordring SVAS bidrar med forskuddsbetaling – med pant i uttatt virke SVAS har også stilt opp overfor bank Fusjon skal gjennomføres tidlig i 2012 Selskapet planlegger en emisjon i 2012. side 22 HVA FORVENTER VI AV OSS SELV, PRODUKT OG UNDERLEVERANDØR? 23 Statkraft presentasjon ”DEN GODE DIALOGEN” Produkt Riktig brensel Varmesentral Leverandør Sette oss i samme båt og skape en vinn – vinn situasjon 24 Statkraft presentasjon VARMESENTRAL Bygg et fleksibelt anlegg basert på lokalt tilgjengelig brensel. Vær ute i god tid, ha en dialog med potensielle aktører Hver varmesentral er unik – søk kontinuerlig forbedring i samarbeid med leverandør – ”den gode dialogen” Optimal leveranse: Jevn og forutsigbar levering Jevn og stabil kvalitet, fukt og kutt God kommunikasjon rundt planlagte og uforutsette stopp 25 Statkraft presentasjon PRODUKT Ganske enkle kjøreregler – men veldig viktig for sluttproduktet Bærekraftig hogst Ingen forurensninger Sand, grus, stein, salt, plast, gummi, maling, m.m. Riktig lagring og lunning Lokale variasjoner Luftig lunning på trekkfullt sted Tildekking med papp Unngå forurensninger Flising på fast dekke og løpende flising Kvalitet Begrenset med finstoff Stabil og riktig fuktighet Riktig kutt Ingen lange stikker Stabil mix av treslag 26 Statkraft presentasjon LEVERANDØR Erfaring og ressurser Nødvendig erfaring samt plan for tilegne seg mer erfaring Tilgjengelig kompetanse, personer og utstyr Evne til å snakke med skogeiere Kompetanse på planlegging og logistikk Kultur Genuin interesse og engasjement for faget Kontinuerlig forbedring av alle ledd i verdikjeden Samarbeidsvilje og evne til å forstå kundens behov Seriøsitet og bærekraftig hogst Soliditet / økonomi Viktig med solid økonomi som tåler svingninger i markedet Langsiktig tenkning Leveringssikkerhet Tilgang på nødvendig lagringsareal / terminal Fleksibilitet Tilgang på råvarer – arbeid mot grunneiere tar tid Gode transportløsninger 27 Statkraft presentasjon OPTIMALISERE VERDIKJEDE Planlegging Hogst Lunning Transport Flising Transport • Bedre kvalitet på produktet • Større konkurransekraft – for kunde og leverandør • Bedre leveringssikkerhet • Lavere pris 28 Statkraft presentasjon FJERNVARME I NARVIK Samarbeid med Nordkraft Konsesjon er mottatt Planlagt investeringsbeslutning juni 2012 Planlagt oppstart høsten 2014 Kundegrunnlag ca 50 – 70 GWh Planlegger 10 MW bio Prosjektet blir veldig likt Harstad Kan bli noe annen brenselsmix – lokalt returvirke (10-30%) 29 Statkraft presentasjon Takk for oppmerksomheten! side 30 VOLUM (AVHENGIG AV UTBYGGING OG PÅKOBLING AV KUNDER) sid e 31 Sesong Harstad Narvik Sum 2011/2012 15GWh ≈21.000 lm3 ≈5.250 tonn 2012/2013 23 GWh ≈32.400 lm3 ≈8.100 tonn 5 GWh ≈7.000 lm3 ≈1.750 tonn 28 GWh 39.400 lm3 9.850 tonn 2013/2014 30 GWh ≈42.000 lm3 ≈10.500 tonn 10 GWh ≈14.000 lm3 ≈3.500 tonn 40 GWh 56.000 lm3 14.000 tonn 2014/2015 40 GWh ≈56.000 lm3 ≈14.000 tonn 15 GWh ≈21.000 lm3 ≈5.250 tonn 55 GWh 77.000 lm3 19.250 tonn 2015/2016 50 GWh ≈70.000 lm3 ≈17.500 tonn 25 GWh ≈35.000 lm3 ≈8.750 tonn 75 GWh 105.000 lm3 26.250 tonn 2016/2017 55 GWh ≈77.000 lm3 ≈19.250 tonn 30 GWh ≈42.000 lm3 ≈10.500 tonn 85 GWh 119.000 lm3 29.750 tonn 15 GWh 21.000 lm3 5.250 tonn Behovet er størst i de kaldeste månedene, og minst i sommerhalvåret.
© Copyright 2024