1. No category

Dette er Storebrand
Storebrand er 230 år i 1997. Foruten å
Virksomheten
være landets eldste forsikringsselskap,
Under holdingselskapet Storebrand
gode. Organisasjonen er blitt mer mar-
er Storebrand også Norges største in-
ASA er forsikringsvirksomheten orga-
keds- og lønnsomhetsorientert.
nen både livs- og skadeforsikring.
nisert i de heleide datterselskapene
I internasjonal sammenheng driver
Selskapet etablerte bankvirksomhet i
Storebrand Skadeforsikring AS og
Storebrand en betydelig virksomhet in-
1996. Storebrand har tilsammen over
Storebrand Livsforsikring AS. Den
nen sjø- og oljeforsikring gjennom for-
1,4 millioner kunder i forsikrings- og
nyetablerte bankvirksomheten drives
retningsområdet Sjø og Energi. I
bankvirksomheten. Selskapet betjener
gjennom det heleide datterselskapet
Sverige driver Storebrand en nisjevirk-
omkring 40% av det norske skadefor-
Storebrand Bank AS.
somhet innen næringslivsforsikringer
sikringsmarkedet og omkring 30% av
Storebrandkonsernets operative orga-
gjennom sitt heleide datterselskap
livsforsikringsmarkedet. Storebrand er
nisasjon er inndelt i 10 forretningsom-
Försäkringsaktiebolaget Storebrand
Norges største forvalter av privat spare-
råder som har eget lønnsomhetsansvar.
Sverige. Selskapet har hatt en sterk
kapital i verdipapirmarkedet.
Denne modellen for konsernstyring
volumvekst de siste årene.
har virket i to år, og erfaringene er
1996 var et begivenhetsrikt år for Storebrand. Blant annet skiftet konsernet navn fra
UNI Storebrand til Storebrand og utviklet i denne sammenhetng en ny logo. Storebrand Bank ble
åpnet med stor presseoppmerksomhet. På bildet blir adm. direktør Sverre Bjerkeli intervjuet i forbindelse med bankåpningen av TV2-nyhetene. I februar inngikk Storebrand en samarbeidsavtale
med Postbanken om salg av en del forsikringsprodukter gjennom Postbankens distribusjonsnett.
Avtalen ble underskrevet av konsernsjef Åge Korsvold og adm. direktør Olav Fjeld i Postbanken.
De tte er S tore bra nd
1
Innhold
Dette er Storebrand
1
Nøkkeltall
3
Tillitsvalgte og administrasjon
4
Styrets beretning
5
Resultatregnskap og balanse
Storebrand Konsern og Storebrand ASA
10
Revisors beretning
14
Storebrand tilpasser og utvikler seg
15
Storebrand Bank - banken som vil forandre
ditt syn på banker
17
Store forbedringer i vårt salgs- og betjeningsapparat
18
Konkurransekraftig bilforsikring
20
God kapitalforvaltning sikrer din fremtid
22
Filipstad utbygging
24
Helse, Miljø og Sikkerhet
25
Analytisk informasjon Storebrand Konsern
26
Storebrand Livsforsikring
27
Storebrand Skadeforsikring
36
Storebrand Bank
44
Aksjonærforhold
45
Ord og uttrykk
49
Noter
51
Kontantstrømanalyse
80
Resultat- og egenkapitalavstemming mellom
2
N GAAP og US GAAP
81
Selskapene i Storebrand
84
Adresser
85
Nøkkeltall
Mill. kroner
1996
1995
1994
1993
1992
13.213
25.495
7.936
4.120
1.254
104.370
4.857
7.924
4.029
14,5%
12.985
22.673
7.238
4.206
1.451
99.256
3.806
6.912
4.042
15,8%
12.929
20.921
5.270
1.985
522
97.626
2.459
5.921
4.100
8,8%
11.008
24.260
9.778
5.968
1.397
95.606
2.428
5.712
4.105
8,7%
11.066
22.421
5.348
-1.738
-3.382
91.648
-1.047
1.856
4.507
-
Storebrand Konsern
Premieinntekter for egen regning
Driftsinntekter
Netto finansinntekter forsikring
Driftsresultat
Konsernresultat
Forvaltningskapital
Egenkapital
Solvenskapital*
Antall årsverk
Kapitaldekning
*) Består av egenkapital samt sikkerhets-, reassuranse-, og administrasjonsavsetning, naturskadefond og garantiavsetning skadeforsikring.
Nøkkeltall pr. aksje
Gjennomsnittlig antall ordinære aksjer (i tusen)
Resultat pr. aksje (etter skatt/utbytte pref. aksjer)*
Utbytte pr. aksje ordinære
Utbytte pr. aksje preferanse
276.586
4,10
0,00
0,70
276.418
4,94
0,00
0,70
265.962
1,32
0,00
0,90
176.324
4,87
0,20
1,10
71.339
-48,59
0,00
-
*) Beregnet for antall aksjer pr. 31. desember i 1993, for de øvrige år gjennomsnittlig antall aksjer gjennom året. Resultat pr. aksje i 1996 omfatter
gevinst ved salg av UNI Storebrand Kredittforsikring AS med 138 mill kroner. Av gevinsten er 116,4 mill kroner henførbar til sikkerhetsavsetninger
mv. Resultat pr. aksje omfatter ikke periodisert overkurs ved innløsning av preferanseaksjer. Hensyntatt disse to forholdene blir resultatet pr. aksje i
1996 kr. 3,55. Overkurs på preferanseaksjene reduserer resultat pr. aksje med kr 0,13 i 1995 og 1994, samt kr 0,07 i 1993.
Storebrand Livsforsikring Konsern
Premieinntekter for egen regning
Inntekter/kostnader finansielle eiendeler
Driftsresultat
Verdijustert driftsresultat*
Kapitaldekning
5.936
6.674
3.434
5.143
10,16%
5.815
6.206
3.342
5.025
14,10%
6.117
4.798
1.922
-1.198
11,22%
4.742
8.749
5.414
9.682
11,09%
5.373
5.001
1.891
1.701
9,03%
3.427
2.866
1.800
561
0
8,48%
10,01%
10,37%
8,14%
3,9%
4,0%
0,90%
3.337
2.755
1.000
582
0
8,50%
9,90%
10,65%
8,16%
4,0%
4,1%
1,02%
1.913
1.463
500
434
16
6,87%
2,44%
5.409
4.571
2.800
749
94
13,58%
19,87%
1.885
1.644
174
67
7,76%
7,49%
6,50%
4,0%
4,2%
1,10%
13,20%
5,1%
4,7%
1,15%
7,37%
5,2%
5,0%
1,18%
8.173
7.253
1.043
74,9%
28,5%
103,4%
5.016
69,2%
111,2%
18.577
21,1%
28,8%
8.302
7.222
1.184
70,0%
28,1%
98,1%
4.878
67,5%
109,5%
18.031
24,7%
30,3%
8.234
6.912
712
73,7%
26,3%
99,9%
4.694
67,9%
112,5%
17.251
15,8%
25,9%
7.928
6.283
1.164
77,4%
27,9%
105,2%
4.306
68,5%
111,4%
16.294
27,9%
18,8%
6.879
6.089
270
77,1%
31,2%
108,2%
4.030
66,2%
95,8%
13.739
7,2%
18,3%
*) Inkl. kursreserver på obligasjoner holdt til forfall.
Storebrand Livsforsikring AS
Driftsresultat:
- Til forsikringskundene
- Herav betinget tilleggsavsetning
- Til eierne
- Til skatt
Kapitalavkastning
Verdijustert kapitalavkastning
Verdijustert kapitalavkastning inkl. obligasjoner holdt til forfall
Gjennomsnittsrente
Gjennomsnittlig rentegaranti totalt
Gjennomsnittlig rentegaranti ekskl. premie- og pensjonsreguleringsfond
Kostnadsprosent
Storebrand Skadeforsikring Konsern
Nø kke lta ll
Forfalte premier brutto
Forfalte premier for egen regning
Driftsresultat
Skadeprosent for egen regning
Kostnadsprosent for egen regning
Combined Ratio for egen regning
Solvenskapital
Solvensmargin
Skadereserveprosent for egen regning
Forvaltningskapital
Avkastning på gjennomsnittlig solvenskapital
Kapitaldekning
3
Tillitsvalgte og administrasjon
Valgt av ansatte:
Tallene angir det antall aksjer den
Hovedtillitsvalgt Per Olav Myrtrøen 0
enkelte står oppgitt med i aksjeeier-
Styret:
Konsulent
registeret pr. 31.12.96. Det totale antall
Styrets formann
Morten Rambech Dahl
Antall aksjer 31. desember 1996
H.r.advokat Jon R. Gundersen
1.364
Forsikringsrådgiver
1.007.484
Adm. direktør Per-Leon Selseth
0
Direktør Brit K. S. Rugland
23
Direktør Lennart Jeansson
0
36
Kundebehandler
Sigrun Gjengedal Ruud
744
0
Assurandør Einar Sørensen
837
Salgssjef John Bang
232
4.419
Skadekoordinator Tore Fredriksen
0
Underwriter Mathias B. Dannevig 204
Salgssjef Per-Inge Søreng
284
Salgsleder Sigurd P. Laugen
Assurandør Edrun Olaisen
221
0
Representantskap:
Revisjon:
Aksjonærvalgte
KPMG as
Representantskapets ordfører
Statsautorisert revisor Ole M. Klette 0
Konsernsjef Sven Ullring
0
Statsautorisert revisor Arne Giertsen 0
Representantskapets varaordfører
Kontrollkomité:
Konsernsjef
Jens P. Heyerdahl d.y.
9.136
Adm. direktør Tore Lindholt
46
Adm. direktør Svein Rennemo
0
Finansdirektør
Reidar Flod Johansen
1.240
Førstelagmann Nils Erik Lie
0
Førstebyskriver Brit Seim Jahre
0
Rådgiver Harald Moen
422
Adm.direktør Carl Graff-Wang
1.290
Aktuar Sverre Bjørnstad
2.816
Adm.direktør Anders Renolen
0
Divisjonsdirektør Kari Broberg
0
Konsernledelse:
Adm. direktør Wenche Meldahl
0
Konsernsjef Åge Korsvold*
Rådmann Sandra Riise
0
Konserndirektør Svein R. Hagen
Førstebyskriver Brit Seim Jahre
0
Adm. direktør Knut W. Francke
43.822
(Skade)
Konserndirektør Jan Magne
247
1.421
Heggelund
0
Konserndirektør Knut Norheim Kjær
Adm. direktør Ole Enger
0
(Markeds- og samfunnskontakt) 5.685
Adm. direktør Erik Braathen
13.760
Konserndirektør Idar Kreutzer
Adm. direktør Terje Venold
0
(Økonomi og Finans)
Fylkesmann Kåre Gjønnes
0
Konserndirektør Jørgen Bredesen
Halvor Stenstadvold
185
(Storkunde Bedrift Skade)
Adm. direktør
101
0
Konserndirektør Hans Henrik
Adm. direktør Harald Tyrdal
5
Klouman (Konsernjuridisk)
Disponent Kristian Zachariassen
0
Konserndirektør Riulf Rustad
Professor Erling Steigum
0
(Verdipapir)
348
0
*) Åge Korsvold har kjøpt en opsjon som
gir ham rett til å erverve 600.000 aksjer.
Som en del av sin ansettelsesavtale er
han gitt en opsjon på å kjøpe inntil
250.000 aksjer (jfr. note 15 i regnskapet).
4
hvor vedkommende har slik innflytelse
som nevnt i aksjelovens paragraf 1–2.
Jorun Elisabeth Erstad
Direktør Tore Clausen
Skadekonsulent
inkluderer aksjer eiet av ektefelle,
mindreårige og barn eller selskaper
Inger Anne Strand
Konsernsjef
Jens Ulltveit-Moe
1.401
Styrets beretning
i omstilling, anser Styret konsernets
resultat i 1996 som tilfredsstillende.
Konsernets driftsresultat i 1996 ble
4.120 millioner kroner før fordeling til
livkundene, sammenlignet med 4.206
millioner kroner i 1995. Etter tildeling
av kundenes andel av overskuddet i
livs- og pensjonsforsikring, ble konsernresultatet 1.254 millioner kroner
mot 1.451 millioner kroner i 1995. De
forsikringstekniske resultater i skadeselskapet, målt som Combined Ratio,
var 103,4 prosent i 1996 mot 98,1
prosent i 1995. Resultatet pr. ordinær
aksje ble 4,10 kroner mot 4,94 kroner i
1995.
US GAAP
For å gjøre Storebrands regnskaper
Styret for Storebrand ASA. Fra
venstre bak: Per-Leon Selseth,
Lennart Jeansson, Mathias B
Dannevig, Sigurd P. Laugen og
Jens Ulltveit-Moe. Foran fra
venstre: Brit K.S. Rugland, Jon
R. Gundersen (formann) og
Sigrun Gjengedal Ruud. Etter at
bildet ble tatt er Leiv Nergaard
valgt inn i styret etter Tom
Ruud.
1996 et godt år for Storebrand
lettere tilgjengelig for internasjonale
• Konsernet skiftet navn fra UNI
kapitalmarkeder, viser konsernet også
Storebrand til Storebrand med virk-
en sammenligning mellom resultatene
ning fra 1. oktober 1996.
etter United States Generally Accepted
• Konsernresultatet i 1996 ble 1.254
Accounting Principles (US GAAP) og
millioner kroner, som er noe svakere
norske regnskapsregler (N GAAP).
enn resultatet for 1995 på 1.451 mil-
Konsernets årsresultat er etter US
lioner kroner. Resultatnedgangen
GAAP 1.198 millioner kroner, som er
skyldes i det vesentligste økte avset-
83 millioner kroner høyere enn etter
ninger til omstilling og informasjons-
N GAAP. Konsernets egenkapital
teknologiprosjekter samt et noe
utgjør etter US GAAP 8.616 millioner
svakere resultat i skadeforsikrings-
kroner, som er 3.759 millioner kroner
virksomheten. Netto premieinn-
høyere enn egenkapitalen basert på
tekter ble 13.213 millioner kroner i
norske regnskapsprinsipper.
1996, som er 228 millioner kroner
høyere enn året før.
• I 1996 har fokus vært på gjennom-
Livsforsikring
Livkonsernets driftsresultat ble på
3.434 millioner kroner, mot 3.342 mil-
kjerneområdene og forberedelser av
lioner kroner i 1995. Av resultatet ble
to større omstillingsprosjekter innen-
2.866 millioner kroner fordelt til kun-
for distribusjons- og stabsapparatet.
dene, hvorav 1.066 millioner kroner
Til sammen forventes det at tiltak
ubetinget tildeles forsikringsfondet og
knyttet til disse prosjekter vil reduse-
1.800 millioner kroner er betinget til-
re antall årsverk med anslagsvis 450
delt som tilleggsavsetninger i forsik-
personer i 1997. Dette vil skje gjen-
ringsfondet. 568 millioner kroner gikk
nom frivillig førtidspensjonering og
til egenkapital og skatt. Bokført kapi-
naturlig avgang.
talavkastning ble 8,5 prosent i 1996,
St yr et s ber e tni ng
føringen av prosjekter knyttet til
det samme som året før.
Konsernresultat
Det verdijusterte resultatet ble 5.143
Sett i lys av den sterke konkurransen,
millioner kroner, som er driftsresulta-
økende skadefrekvens og investeringer
tet tillagt endring i urealiserte kurs5
gevinster på alle verdipapirer inklusive
til 1.818 millioner kroner i løpet av
effekt på 300-500 millioner kroner
obligasjoner holdt til forfall. Dette er
året, og salget av andeler i Spar-fonde-
innen utgangen av 1997 oppretthol-
en bedring på 118 millioner kroner fra
ne økte med 11 prosent til 1.775 milli-
des. Gevinsten ved disse prosjektene er
året før. Verdijustert kapitalavkastning
oner kroner.
i hovedsak investert i tiltak som skal
eksklusive obligasjoner holdt til forfall
Skadeforsikring
sent i 1996. Gjennom året er behold-
Driftsresultatet ble 1.043 millioner kro-
ningen av obligasjoner holdt til forfall
ner mot 1.184 millioner kroner i 1995.
Markedsforhold
økt med 3,5 milliarder kroner. Dersom
Nedgangen skyldes i første rekke at
Storebrand har hatt en noe svakere
kursreservene for disse inkluderes,
forsikringsteknisk resultat er redusert
premieutvikling innen landbasert ska-
utgjør verdijustert avkastning 10,4 pro-
med 366 millioner kroner, til minus
deforsikring enn totalmarkedet. Dette
sent. Dette er 0,7 prosentpoeng bedre
243 millioner kroner. Combined Ratio
kan i hovedsak forklares med prisned-
enn avkastningen på referanseindek-
utgjorde 103,4 prosent i 1996, som er
settelser innen motorforsikring, sterkt
sen. Selskapets lave kostnadsnivå gjør
3,4 prosentpoeng høyere enn konser-
press på ratene innen industri og
at gjennomsnittlig avkastning etter fra-
nets mål på gjennomsnittlig 100 pro-
annen næringsrelatert virksomhet
trekk for totale kostnader har vært
sent i en konjunktursyklus. Skade-
samt en reell avgang til konkurrenter.
meget konkurransedyktig de senere år.
prosenten økte med 5 prosentpoeng til
Markedsandelen for landbasert skade-
Selskapet har de to siste år hatt som
75 prosent i 1996. Årsaken til denne
forsikring målt som andel av brutto
mål å øke selskapets risikobærende
utviklingen er i hovedsak premie-
bestand har falt fra 40,6 prosent i 1995
evne. Summen av selskapets egenkapi-
reduksjoner og økning i antall brann-
til 39,3 prosent i 1996. Innenfor de pri-
tal, tilleggsavsetninger og kursreserver,
og vannskader. Kostnadsprosenten i
vatkombinerte bransjer har markeds-
utgjorde 12,5 milliarder kroner ved
1996 ble 28,5 prosent, som er noe høy-
andelene hatt en marginal økning,
årsskiftet, sammenlignet med 9,1 milli-
ere enn i fjor. Økningen kan i hoved-
mens både motorbransjen og bedrifts-
arder kroner ved utgangen av 1995.
sak henføres til økte kostnader knyttet
markedet har vært i tilbakegang målt i
kraft i fremtiden.
til omstillingsarbeidet i konsernet og
bestandspremie. Storebrand har imid-
Markedsforhold
systemkostnader i forbindelse med års-
lertid opprettholdt stabile markedsan-
Totalmarkedet for livs- og pensjonsfor-
skiftet 1999/2000. Finansinntektene
deler i antall innen personbilforsik-
sikringsprodukter økte med 4 prosent i
ble 212 millioner kroner bedre enn i
ring. Dette har sammenheng med at
1996, og utgjorde til sammen 18,8 mil-
fjor. Avviklingsgevinster på tidligere
prisreduksjonene gjennom 1996 har
liarder kroner eksklusive overførte
årganger representerte 382 millioner
økt selskapets konkurranseevne.
reserver. Livselskapets markedsandel
kroner i 1996, som er 35 millioner
målt i premieinntekter eksklusive over-
høyere enn i 1995.
førte reserver falt fra 29,1 prosent til
Datterselskapet Europeiske
Kapitalforvaltning
1996 var et meget godt år for norsk
28,3 prosent i 1996. Markedsandel
Reiseforsikring AS hadde også i 1996
økonomi. Den positive utviklingen
inklusive overførte premiereserver var
et godt år. Driftsresultatet ble 70 milli-
førte til at Oslo Børs' totalindeks økte
26,9 prosent i 1996 og dette skyldes
oner kroner, som er på linje med fjor-
med vel 32 prosent i løpet av året,
hardere konkurranse.
årets. Försäkringsaktiebolaget
mens OBX-indeksen, som gjenspeiler
Antallsutviklingen har vært stabil.
Storebrand Sverige oppnådde et resul-
kursutviklingen for de 25 mest omsatte
Samlede premieinntekter inklusive
tat på 34 millioner norske kroner i
aksjene, steg med 31 prosent i samme
overførte premiereserver ble 5.936 mil-
1996 mot 27 millioner kroner i 1995.
tidsrom. Rentenivået sank markant
lioner kroner, som er en økning på 2,1
UNI Storebrand Kredittforsikring AS
gjennom året. Pengemarkedsrentene,
prosent fra 1995. På kollektivmarkedet
ble i 1996 solgt fra Storebrand
representert gjennom 3 måneders
har premieinntektene falt med 0,5 pro-
Skadeforsikring AS til Gerling-
NIBOR, lå ved årsslutt på knapt 3,5
sent, mens det for gruppeliv har vært
Konzern.
prosent, omlag 2 prosentpoeng lavere
en økning på 19 prosent. Livselskapet
6
bidra til å øke selskapets konkurranse-
økte fra 9,9 prosent i 1995 til 10,0 pro-
Realiserte effekter av igangsatte pro-
enn ved årets begynnelse. I statsobliga-
har i privatmarkedet søkt å dreie salget
sjekter innen skadeoppgjør og
sjonsmarkedet ble rentenivået redusert
fra engangsbetalte poliser til årlig beta-
tariff/underwriting utgjorde i overkant
med mellom 3,5 og 1,0 prosentpoeng.
lende poliser og fondsprodukter.
av 200 millioner kroner ved utgangen
Nedgangen var sterkest for obligasjo-
Premieinntekter for individuell livs- og
av 1996. Dette er i tråd med forutset-
nene med kortest gjenstående løpetid.
pensjonsforsikring økte med 5 prosent
ningene, og målsettingen om en årlig
Også i USA var den økonomiske
veksten god i 1996. Solid inntjening og
av de rentebærende verdipapirene var
1.1.1997. Søknaden om konsesjon
stor optimisme i amerikansk næringsliv
i 1996 plassert i pengemarkedet med
ligger til behandling hos Kredittilsynet.
førte til at Standard and Poor's 500
inntil ett års rentebinding. For å redu-
aksjeindeks økte med vel 20 prosent.
sere kurssvingningsrisikoen ble ande-
tiv salgsutvikling i 1996 og fikk et resul-
Utviklingen i det amerikanske aksje-
len av oligasjonsporteføljen som hol-
tat på 10 millioner kroner. Det merkes
markedet medvirket til at kursopp-
des til forfall økt fra 20 til 55 prosent.
imidlertid på avgangen at konkurran-
gangen ble sterk også i de europeiske
Aksjeinvesteringer utgjorde ved
sen i markedet har blitt sterkere siste
aksjemarkedene.
utgangen av året 900 millioner kroner
året. Forvaltningskapitalen i fondene
(verdijustert) eller 6,1 prosent av in-
forvaltet av Storebrand SPAR AS var
vesteringsaktiva.
ved utgangen av dette året 4,6 milliar-
Storebrand Livsforsikring
Markedsverdi for investeringsaktiva i
Storebrand SPAR AS hadde en posi-
der kroner.
Storebrand Livsforsikring økte i løpet
Storebrand Bank
av året fra 82,7 milliarder kroner til
26. august 1996 åpnet Storebrand
byggeaktivitet i 1996. Rente- og admi-
86,3 milliarder kroner. Aksjeandelen
Bank sine PC- og telefonlinjer for
nistrasjonskostnader knyttet til oppfø-
økte i løpet av året fra 12 prosent til 16
publikum. Banken er en ren telefon-
ring av det nye hovedkontoret beløper
prosent. Av dette utgjorde norske
bank og har ikke filialnett. All kunde-
seg til 20 millioner kroner, en økning
aksjer 62 prosent pr. 31.12.1996.
betjening skjer på telefon eller via data-
på 15 millioner kroner i forhold til
Verdiøkningen på aksjefondet i 1996
linjer fra egen PC. Med lave kostnader
1995. Storebrand Nybygg AS ble pr.
var 28,5 prosent sammenlignet med en
har banken markert seg med en svært
31.12.1996 solgt fra Storebrand ASA til
avkastning på 24,7 for en markedsre-
konkurransedyktig utlåns- og inn-
Storebrand Skadeforsikring AS.
presentativ indeks. Storebrands norske
skuddsrente. Styret ser etableringen av
aksjeportefølje hadde i 1996 en avkast-
Storebrand Bank som en komplette-
Risikoforhold
ning på 34,2 prosent sammenlignet
ring av produkttilbudet og en forster-
Konsernselskapene har forsikringsmes-
med 32,1 prosent avkastning for total-
ket satsing på sparemarkedet. Så langt
sig risiko og investeringsrisiko knyttet
indeksen på Oslo Børs.
er banken godt mottatt og hadde ved
til sine aktivaplasseringer.
Obligasjonsporteføljen utgjorde 51
årsskiftet over 7.000 nye innskuddskun-
Investeringsrisikoen inkluderer også
prosent av sum investeringsaktiva ved
der og en forvaltningskapital på 475
valutarisiko. Styrene i de enkelte selska-
utgangen av året, hvilket var en økning
millioner kroner. Storebrand Bank er
per fastsetter årlig en investeringspolicy,
på 6 prosentpoeng fra inngangen til
også tillagt oppgaven å selge og betje-
som utformes slik at både kursrisiko,
året. 31 prosent av obligasjonsporte-
ne fonds- og boliglånskunder, som tid-
renterisiko, kredittrisiko og valutarisiko
føljen holdes til forfall (anleggsobliga-
ligere ble betjent i henholdsvis
er vurdert. Den ivaretar også lovpålag-
sjoner). Avkastningen på obligasjons-
Storebrand SPAR AS og Storebrand
te krav til egenkapital og kapitalforvalt-
fondet (eksklusive holdt til forfall) ble i
Livsforsikring AS.
ning. På denne bakgrunn fastsettes for-
Storebrand Nybygg AS har hatt høy
deling mellom de enkelte investerings-
1996 8,3 prosent sammenlignet med
instrumenter (aktivaklasser).
en markedsindeksavkastning på 8,1
Investeringseksponeringen følges
prosent. Eiendom utgjorde 8,4 prosent
Øvrige datterselskaper
av sum investeringsaktiva, en økning
Storebrand Finans AS oppnådde et
opp av kapitalforvalter - Storebrand
på 2,7 prosentpoeng siden utgangen
resultat på 102 millioner kroner i 1996
Investment Management AS - på daglig
av 1995. Eiendomsporteføljens avkast-
mot 20 millioner kroner i 1995.
basis. Forvalter sørger for at denne
ning ble 7 prosent.
Selskapet er under nedbygging og virk-
eksponeringen til enhver tid er innenfor akseptable grenser. Det er også eta-
sovirksomhet. Resultatfremgangen i
blert en uavhengig kvalitetssikring av
Forvaltningskapitalen i Storebrand
1996 skyldes bedret inngang på mislig-
rapporteringen.
Skadeforsikring AS var pr. 31.12.1996
holdsporteføljen som resulterer i et
Styrene i konsernets skadeforsik-
på 17,5 milliarder kroner. Sum investe-
lavere avsetningsbehov. Resultatfor-
ringsselskaper fastsetter årlig reassu-
ringsaktiva har en markedsverdi på
bedringen skyldes også lavere drifts-
ranseprogram for styring av forsikrings-
14,8 milliarder kroner. I underkant av
kostnader og mer effektiv inndrivelse
risikoen. Risikoen for tap på utlån,
90 prosent av den samlede investe-
av utestående fordringer. Storebrand
garantiansvar og andre plasseringer er
ringsportefølje er plassert i rentebæ-
Finans AS er planlagt solgt til
vurdert, og nødvendige avsetninger er
rende verdipapirer. Rundt halvparten
Storebrand Bank AS fra og med
foretatt.
St yr et s ber e tni ng
somheten består hovedsakelig av inkasStorebrand Skadeforsikring
7
Styret avga sommeren 1996 et policy-
Storebrands miljøarbeid. Fondet hadde
revisor og tillitsvalgte, samt forpliktel-
dokument for internkontroll i konser-
ved utgangen av 1996 en størrelse på
ser ved opphør eller endring av
net, jfr. Forskrift for Livs- og Skadefor-
79 millioner dollar og investerer i
arbeidsforhold for ledere, vises det til
sikringsselskaper om klargjøring av
ledende bedrifter verden over, som er
note 3, note 14 og note 15.
kontrollansvar, dokumentasjon og
blant de 30 prosent beste i sin bransje
bekreftelse av den interne kontrollen.
på miljøprestasjoner. Formålet er å
Kapitalforhold
Policydokumentet er behandlet i
oppnå høyest mulig avkastning til
Konsernets kapitaldekning var pr.
enkeltselskapenes styrer og er lagt til
investorene samt å bidra til å styre kapi-
31.12.1996 14,5 prosent i henhold til
grunn for arbeidet med internkontroll
talen mot de mest miljøansvarlige
reglene for ansvarlig kapital, sammen-
i disse selskaper. Styret behandler årlig
bedriftene. Fondet ble etablert i juni
lignet med 15,8 prosent ved utgangen
status i den etablerte internkontrollen.
1996, og har siden det hatt en avkast-
av 1995. Lovens minstekrav pr.
ning på 9,3 prosent, som er vesentlig
31.12.1996 er 7,5 prosent, økende til 8
Personal og organisasjon
høyere enn markedsavkastningen som
prosent pr. 31.12.1997. Kapitaldeknin-
Antall årsverk i konsernet utgjorde ved
har vært 6,9 prosent.
gen i liv- og skadekonsernene var ved
årets begynnelse 4.042 og ved årets
Representantskap, Styre og
28,8 prosent. Likvide midler i
lingsarbeidet vedtok Styret i 1996 å
aksjonærforhold
Storebrand ASA utgjorde ved årsskiftet
redusere antall ansatte i konsernet
Storebrand ASA hadde ved årsskiftet
1.500 millioner kroner. Årets rente-
med anslagsvis 450 årsverk.
77.084 aksjonærer mot 77.872 ett år
kostnader på holdingselskapets gjeld
Bemanningsreduksjonen vil oppnås
tidligere. Ved årsskiftet var 47 prosent
utgjorde 205 millioner kroner.
gjennom frivillige ordninger, det vil si
av de ordinære aksjene eid av uten-
førtidspensjoner og buy-outs samt
landske aksjonærer, en nedgang på 1
naturlig avgang. Det vil ikke bli aktuelt
prosentpoeng fra året før. Aksjekursen
Fremtidsutsikter
med generelle oppsigelser. Det ble i
har i løpet av året hatt en varierende
I takt med at konkurransen øker både i
regnskapet for 1996 satt av 220 millio-
utvikling. Ved inngangen til året var
privat- og bedriftsmarkedet, vil behovet
ner kroner til omstillingsarbeidet, mot
kursen på de ordinære aksjene 35,15
for en markedsorientert, fleksibel og
70 millioner kroner i 1995. Over hele
kroner, mens kursen pr. 31.12.1996 var
kostnadseffektiv organisasjon øke.
landet har det vært nedlagt et betyde-
36,95 kroner. Høyeste kurs i løpet av
Dette stiller krav til forandringsevne og
lig arbeid for konsernet i 1996.
året var 38,70 kroner, mens laveste
markedsnærhet. Storebrand vil fortset-
notering var 28,50 kroner. Konsernets
te det målrettede arbeidet for å forbe-
Helse, miljø og sikkerhet
markedskapitaliserte verdi har økt fra
dre konkurranseevnen i årene frem-
Sykefraværet i konsernet har økt fra
10,8 milliarder kroner ved utgangen av
over. Distribusjon av skadeforsikring vil
3,12 prosent i 1995 til 3,36 prosent i
1995 til 11,4 milliarder pr. 31.12.1996.
i løpet av året som kommer ytterligere
1996 og er tilbake på nivå med 1994.
Tom Ruud har i løpet av året trådt
tilpasses kundenes behov og endrede
Det er langtidsfraværet som har økt, og
ut av Styret. I Representantskapet har
adferd, noe som vil medføre endringer
dette kan ha sammenheng med usik-
Svein Aaser, Martin Mæland, Frida
i kontorstrukturen. Flere småkontorer
kerhet knyttet til den høye endrings-
Nokken (varamann), Karin B. Stang
vil bli lagt ned, mens flere av de større,
takten som kreves i dagens markeds-
(varamann), May Moldenhauer,
sentrale kontorene vil bli styrket
situasjon.
Juliane Skare og Ulf Michaelsen (vara-
ressursmessig.
Selskapet forurenser ikke det ytre
mann) fratrådt. Anders Renolen,
Fokus på kjerneområdene opprett-
miljø ut over det som er normalt for
Kjell Bjordal (varamann), Per-Olav
holdes i 1997. En av våre hovedutfor-
forsikringsvirksomhet.
Myrtrøen, Per-Inge Søreng, Erik Haga
dringer vil være å hente ut de allerede
Storebrands miljøarbeid er sterkt
(varamann) og Erik Dypedahl (vara-
identifiserte gevinster innenfor tariffe-
forankret i en rekke prosjekter som
mann) har gått inn som nye medlem-
ring, underwriting og skadeoppgjør. I
både tar sikte på å forbedre selskapets
mer av Representanskapet. Styret vil
henhold til planen vil realisering av
egen miljøadferd, så vel som å stimule-
takke avtroppende medlemmer av
gevinstene fra kjerneprosjektene i
re våre kunder til miljøforebyggende
Styre og Representantskap for utført
skadeselskapet øke ytterligere i 1997.
arbeid. Miljøfondet «Storebrand
innsats for selskapet.
Realisering av gevinster fra disse pro-
Scudder Environmental Value Fund»
er et viktig sluttprodukt fra
8
årsskiftet henholdsvis 10,2 prosent og
slutt 4.029. I forbindelse med omstil-
Med hensyn til godtgjørelse til admi-
sjektene har gjort det mulig for selska-
nistrerende direktør i Storebrand ASA,
pet å investere i prisreduksjoner og til-
tak som vil bidra til økt konkurranse-
er imidlertid selskapets syn at en sunn
I tråd med den utbyttepolitikk som har
kraft fremover.
og godt forankret virksomhet i hjem-
ligget fast de senere år, anbefaler
Omorganisering og endringer i
memarkedet, er en forutsetning for all
Styret at det utbetales fullt utbytte for
stabsapparatet er en annen betydelig
strategisk utvikling. Konsernet vil der-
preferanseaksjene, som er 0,70 kroner
oppgave som står foran gjennomføring
for fremdeles fokusere på omstillings-
pr. aksje. Videre anbefales det at det
i 1997. Analysefasen av prosjektet ble
prosessene i forsikringsvirksomheten.
ikke utbetales utbytte på de ordinære
avsluttet ved utgangen av 1996 og inne-
Dette vil etter Styrets syn gi de beste
aksjene. Denne utbyttepolitikken er
bærer en rekke endringer og kostnads-
langsiktige resultater både for kunder,
begrunnet i målsettingen om å bygge
reduserende tiltak. Gjennomføring av
ansatte og aksjonærer.
finansiell styrke for å kunne innløse
enkelte tiltak er allerede iverksatt, men
preferanseaksjene i 1998.
hovedtyngden av endringer skjer i
Anvendelse av overskudd
1997.
Storebrand ASA oppnådde et årsover-
utbyttepolitikk vises til kapitlet
Aksjonærforhold.
Finansnæringen har gjennomgått
skudd på 1.131 millioner kroner.
større strukturelle endringer den siste
Overskuddet foreslås fordelt som
tiden, og vil fortsette å stå foran ytter-
følger:
For nærmere omtale av konsernets
ligere store forandringer. Dette vil over
tid også påvirke Storebrand og vil kre-
• Utbytte 70 millioner kroner
ve at Styret og selskapets øverste ledelse
• Reservefond 113 millioner kroner
bruker tid til å orientere seg om de
• Disposisjonsfond 948 millioner
mest sannsynlige utviklingstrekk. Det
kroner
Oslo, 4. mars 1997
Brit K.S. Rugland
Sigrun Gjengedal Ruud
Jens Ulltveit-Moe
Lennart Jeansson
Sigurd P. Laugen
Per-Leon Selseth
Mathias Dannevig
Åge Korsvold
Jon R. Gundersen
Formann
St yr et s ber e tni ng
Administrerende direktør
9
Storebrand Konsern
Resultatregnskap 1. januar–31. desember
Mill. kroner
Note
1996
1995
18
46
19
5.936,4
7.276,3
11.763,2
242,5
87,4
189,4
5.814,9
7.170,2
9.331,9
152,8
52,3
150,9
25.495,2
22.673,0
-6.032,8
-2.359,3
-5.452,1
-3.827,4
-538,9
-2.652,5
-206,6
-305,4
-4.372,5
-3.491,0
-5.021,3
-2.094,9
-331,3
-2.647,7
-153,2
-355,1
-21.375,0
-18.467,0
4.120,2
4.206,0
Driftsinntekter
Premier for egen regning livsforsikring
Premier for egen regning skadeforsikring
Inntekter fra finansielle eiendeler forsikring
Inntekter fra finansielle eiendeler øvrig virksomhet
Andre forsikringsrelaterte inntekter
Andre inntekter
Sum driftsinntekter
Kostnader
Erstatninger for egen regning livsforsikring
Endring forsikringsmessige avsetninger livsforsikring
Erstatninger for egen regning skadeforsikring
Kostnader i tilknytning til finansielle eiendeler forsikring
Kostnader i tilknytning til eiendeler øvrig virksomhet
Forsikringsrelaterte driftskostnader
Andre kostnader forsikring
Andre kostnader
18
18
46
19
20,21,22,23
20,21,22,23
Sum kostnader
Driftsresultat
Betinget tilleggsavsetning livsforsikring
Midler tilført forsikringskundene innen livsforsikring
25
25
-1.800,0
-1.066,3
-1.000,0
-1.754,7
Konsernresultat
24
1.253,9
1.451,3
-87,9
-14,8
1.166,0
1.436,5
-50,7
-15,3
-5,5
1.115,3
1.415,7
Endring sikkerhetsavsetning mv. i skadeforsikring
Resultat ordinær virksomhet
Skattekostnad
Minoritetens andel av resultatet
Årets resultat
10
26
Storebrand Konsern
Balanse 31. desember
Mill.kroner
Note
1996
1995
27
50,2
60,1
28
29,35,38
30,31,38
33,34,38
31,32,38
29
30,31,38
30
31,32,38
7.896,6
74,9
17.313,3
10.162,8
199,7
12.178,0
33.512,9
13.074,1
1.556,8
5.515,2
160,8
11.312,5
10.487,0
144,7
8.912,5
31.221,7
22.041,3
2.802,4
Sum finansielle eiendeler
88
95.969,1
92.598,1
Fordringer
Andre eiendeler
Forskuddsbetalt pensjon
Utsatt skattefordel
Forskuddsbetalte kostnader og opptjente inntekter
36
21
39
2.565,2
3.511,9
498,6
33,2
1.742,1
2.023,8
2.324,1
372,3
43,2
1.833,9
104.370,3
99.255,5
42
4.857,2
1,5
1.326,7
3.806,2
1,2
1.319,6
43
43
43
78.762,4
3.036,9
8.066,8
3.067,2
75.140,4
3.050,9
7.905,5
3.105,3
92.933,3
89.202,1
410,6
568,1
33,2
3.608,9
630,8
155,8
592,4
43,2
3.753,6
381,4
104.370,3
99.255,5
Eiendeler
Immatrielle eiendeler
Finansielle eiendeler
Bygninger og fast eiendom
Aksjer og andeler til varig eie
Obligasjoner som holdes til forfall
Pantelån og andre lån
Andre langsiktige finansielle eiendeler
Aksjer og andeler
Obligasjoner
Sertifikater
Andre kortsiktige finansielle eiendeler mv.
Sum eiendeler
Egenkapital og gjeld
Egenkapital
Minoritetens andel av egenkapitalen
Ansvarlig lånekapital
41
Forsikringstekniske avsetninger
Forsikringsmessige avsetninger livsforsikring
Premieavsetning for egen regning skadeforsikring
Erstatningsavsetning for egen regning skadeforsikring
Sikkerhetsavsetninger mv. skadeforsikring
Sum forsikringstekniske avsetninger
Avsetning for andre risiki og kostnader
Påløpt pensjonsforpliktelse
Utsatt skatt
Gjeld
Påløpne kostnader og forskuddsbetalte inntekter
Sum egenkapital og gjeld
21
39
Finansielle derivater: se note 31
R egn sk ap
11
Storebrand ASA
Resultatregnskap 1. januar – 31. desember
Mill. kroner
Note
1996
1995
1
1.154,8
210,0
1,1
1.140,2
0,3
1,0
1.365,9
1.141,5
-315,5
-30,3
-0,2
66,6
-282,6
-26,5
-1,1
122,7
-279,4
-187,5
Renteinntekter verdipapirer
Andre renteinntekter
Gevinst ved salg av verdipapirer
Tilbakeføring/nedskrivning verdipapirer
Andre finansinntekter
69,9
32,9
153,7
25,2
2,2
89,9
21,2
1,8
0,0
0,1
Sum inntekter fra finansielle eiendeler
283,9
113,0
Tap ved salg av verdipapirer
Nedskrivning verdipapirer
Andre finanskostnader
-32,2
-0,1
-2,3
-11,1
-6,3
-24,6
Sum kostnader fra finansielle eiendeler
-34,6
-42,0
Rentekostnader obligasjonslån
Rentekostnader annen langsiktig gjeld
-153,0
-51,7
-153,0
-73,8
Sum andre kostnader
-204,7
-226,8
44,6
-155,8
1.131,1
798,2
0,0
0,0
1.131,1
798,2
-113,1
-948,0
-70,0
-79,8
-648,4
-70,0
-1.131,1
-798,2
Driftsinntekter
Konsernbidrag fra datterselskaper
Aksjeutbytte fra datterselskaper
Andre driftsinntekter
Sum driftsinntekter
Driftskostnader
Lønn og lønnsavhengige kostnader
Avskrivninger
Driftskostnader eiendommer
Kostnadsrefusjoner/andre kostnader
2,3
Sum driftskostnader
Finansinntekter og finanskostnader
Netto finansinntekter og finanskostnader
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
Årets resultat
4
Disponeringer
Reservefond
Disposisjonsfond
Utbytte
Sum disponeringer
12
Storebrand ASA
Balanse 31. desember
Mill. kroner
Note
1996
1995
16,1
4.628,7
12,7
146,9
15,4
4.426,3
12,7
144,8
4.804,4
4.599,2
1,0
0,0
1.173,8
0,0
396,0
591,4
Sum kortsiktige finansielle eiendeler
1.174,8
987,4
Sum finansielle eiendeler
5.979,2
5.586,6
1.622,3
27,8
90,9
401,6
63,2
1.182,0
56,2
73,1
182,5
44,7
Sum andre eiendeler og fordringer
2.205,8
1.538,5
Sum eiendeler
8.185,0
7.125,1
1.883,6
1.262,0
1.704,2
1.882,1
1.142,5
756,2
4.849,8
3.780,8
79,6
229,8
70,0
1.800,0
850,0
196,6
109,2
58,4
114,2
70,0
1.800,0
981,3
132,9
187,5
Sum gjeld, avsetninger og påløpne kostnader
3.335,2
3.344,3
Sum egenkapital og gjeld
8.185,0
7.125,1
Eiendeler
Finansielle eiendeler
Bygninger og faste eiendommer
Aksjer og andeler i konsernselskaper
Aksjer og andeler til varig eie
Andre langsiktige finansielle eiendeler
5
Sum langsiktige finansielle eiendeler
Aksjer
Obligasjoner
Sertifikater
6
6
Andre eiendeler og fordringer
Tilgode innen konsernet
Andre fordringer
Varige driftsmidler unntatt fast eiendom
Kasse, bank
Forskuddsbetalt pensjon
15
8,9
2
Egenkapital og gjeld
Egenkapital
Aksjekapital
Reservefond
Disposisjonsfond
11,16
11
11
Sum egenkapital
Gjeld, avsetninger og påløpne kostnader
Pensjonsforpliktelser
Andre avsetninger
Avsatt til aksjeutbytte
Obligasjonslån
Gjeld innen konsernet
Annen gjeld
Andre påløpne kostnader og forskuddsbetalte inntekter
2
12
15
Finansielle instrumenter: Se note 7
Garantistillelser: Se note 17
R egn sk ap
13
Storebrand ASA
Revisjonsberetning for 1996*
Vi har revidert årsoppgjøret for Storebrand ASA for 1996 som viser et årsoverskudd på kr 1.131,1 millioner for morselskapet
og et årsoverskudd på kr 1.115,3 millioner for konsernet. Årsoppgjøret, som består av årsberetning, resultatregnskap, balanse, finansieringsanalyse, noter og konsernoppgjør, er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør.
Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og behandlingen av dets anliggender forøvrig.
Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter og god revisjonsskikk. Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vi har ansett nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke inneholder vesentlige feil eller mangler. I samsvar med god revisjonsskikk har vi kontrollert utvalgte deler av grunnlagsmaterialet som underbygger regnskapspostene og
vurdert de benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderinger som er foretatt av ledelsen, samt innhold og presentasjon av årsoppgjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgått selskapets formuesforvaltning og
interne kontroll.
Styrets forslag til disponering av årsoverskuddet tilfredsstiller de krav aksjeloven stiller.
Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med gjeldende lover og forskrifter for finansinstitusjoner og finanskonsern og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr. 31. desember 1996 og for resultatet av
virksomheten i regnskapsåret i overensstemmelse med Kredittilsynets forskrifter og god regnskapsskikk.
Oslo, 4. mars 1997
KPMG as
Ole M. Klette
Arne Giertsen
Statsautorisert revisor
Statsautorisert revisor
*) Omfatter det offisielle årsoppgjøret som fremgår på sidene 5–13 og 51–83.
Kontrollkomitéens uttalelse - 1996
Kontrollkomitéen i Storebrand ASA har gjennomgått styrets forslag til årsoppgjør for 1996 for Storebrand konsern.
Med henvisning til revisors beretning av 4. mars anser Kontrollkomitéen at resultatregnskapene og balansene kan fastsettes
som Storebrand ASA’s og Storebrandkonsernets regnskap for 1996.
Oslo, 10. mars 1997
Nils Erik Lie
Kontrollkomitéens formann
Representantskapets uttalelse - 1996
Styrets forslag til årsoppgjør samt revisors beretning og kontrollkomitéens uttalelse har på lovbestemt måte vært forelagt
Representantskapet. Representantskapet anbefaler Generalforsamlingen å godkjenne Styrets forslag til resultatregnskap for
1996 og balanse pr. 31. desember 1996 for Storebrand ASA og for Storebrandkonsernet.
Representantskapet har ingen merknader til Styrets forslag til utbytte og avsetninger til reservefond og disposisjonsfond
for 1996.
Oslo, 11. mars 1997
Sven Ullring
Representantskapets ordfører
14
Storebrand tilpasser og utvikler seg
Av konsernsjef Åge Korsvold
Storebrand har i perioden etter refinansieringen i 1993 hatt to hovedmål:
Det første har vært å styrke konsernets
finansielle stilling. Det andre har vært
å fokusere på de såkalte «kjerneprosessene». Kjerneprosessene er de viktigste
faglige prosessene i konsernet, herunder skadeoppgjør, tariffering/ underwriting og salg/distribusjon, som må
holde høy og stabil kvalitet for å opprettholde Storebrands konkurranseevne i årene som kommer.
1996 representerer det fjerde året
på rad med gode resultater for
Storebrand, og konsernet er nå reetablert som et solid og trygt selskap med
god inntjening og god soliditet.
Konsernet har gjenoppbygget finansi-
Konsernsjef Åge Korsvold.
ell handlefrihet for å møte utfordringene og gripe de mange mulighetene
1996 er at vi har oppnådd mye, og at
vår organisasjon - i takt med markedets
de tyngste omstillingsprosessene vil
og kundenes endrede krav og behov. I
Storebrand har etablert en enklere
være gjennomført ved utgangen av
de senere år har finansresultatet domi-
styringsstruktur. I den forretningsmes-
1997. Det er med tilfredshet og lettelse
nert totalresultatet. Med en fallende
sige oppfølgingen av konsernet vil vi
vi har kunnet konkludere med at det
norsk og internasjonal rente, er det
fremover konsentrere oppfølgingen
ikke vil være nødvendig å gå til gene-
ikke grunnlag for å forvente at finans-
omkring fem produkt-/markedsom-
relle oppsigelser i Storebrand. Vi vet at
inntekter på nivå med det vi har sett i
råder. Dette kan være ett eller flere
det generelle oppsigelsesvarselet, som
de senere år kan fortsette. Isolert sett
forretningsområder som produserer
var nødvendig å sende ut, har vært en
vil fallende finansinntekter gjøre det
og selger produkter som har viktige
belastning for alle våre medarbeidere.
nødvendig for bransjen som helhet å
fellestrekk, eller som henvender seg til
Ved å legge dette bak oss, kan vi igjen
øke inntjeningen fra forsikringsvirk-
samme kundegruppe. De fem om-
fokusere på de mange og positive
somheten. Vi må imidlertid være for-
rådene er;
muligheter som Storebrand har i sine
beredt på at enkelte aktører vil søke å
• Privatmarked Skade
markeder. Vi har allerede skapt et bed-
øke sitt volum gjennom å foreta
• Privatmarked Finans
re Storebrand for våre kunder, gjen-
«strategiske investeringer» i et utvalgt
• Bedriftsmarkedet
nom lavere kostnader som er gitt tilba-
markedsområde, som for eksempel det
• Sjø/Energimarkedet
ke i form av lavere priser, innovative
norske eller skandinaviske. Dette
• Fondsområdet
produkter og større tilpassing til kun-
representerer et strategisk dilemma for
som vil møte oss i årene som kommer.
Konsernstyringsmodellen i
Storebrand, som både i et nordisk og
at vi fremdeles kan forbedre oss på
et bredere internasjonalt perspektiv
hevet behovet for å gjennomføre for-
mange områder.
fremdeles er et lite selskap.
andrings- og omstillingsprosesser i kon-
Markedssituasjonen er preget av
Vi har gjennom fokus på kjernepro-
sernet. Dette er forandring som er
sterk konkurranse og prispress i både
sjekter og gjennomføring av kostnads-
nødvendig for å bevare den sterke fag-
skade- og livmarkedet. Den intensiver-
besparende tiltak rustet oss for en slik
lige og markedsmessige posisjon
te konkurransesituasjonen innebærer
situasjon.
Storebrand har i det norske marked.
at vi kan forvente et fortsatt press på
I vårt arbeide med å videreutvikle
Videre må vi reetablere en plattform
den underliggende inntjeningen fra
Storebrand videre vil vi arbeide langs
for videre vekst, både innenfor og
forsikringsvirksomheten. Dette betyr at
to dimensjoner. På den ene siden skal
utenfor Norges grenser. Status for
omstillings- og forandringsarbeidet i
målet fortsatt være å styrke konsernets
omstillingsprosessene ved utgangen av
fremtiden blir en normal tilstand for
finansielle posisjon, og opprettholde
Storebrand tilpasser og utvikler seg
denes endrede behov. Imidlertid vet vi
I tidligere årsberetninger har vi frem-
15
sterk fokus på forbedringer i «kjerne-
lefrihet. For det andre forventer vi at
bidra med vil være forskjellig innenfor
prosessene». På den annen side krever
konkurransesituasjonen for våre fem
ulike områder. Alle disse forholdene
konkurranse- og markedssituasjonen
hovedområder vil utvikle seg forskjel-
forteller oss at vi i fremtiden vil få
en kontinuerlig overvåking av
lig. Vi ser at områdene arbeider i mar-
større krav til mangfold og tilpassings-
Storebrands strategiske posisjon. Her
keder med ulik vekst, forskjellige kon-
dyktighet under den «konsernpara-
er det igjen problemstillinger på to
kurrenter og forskjellige krav til kom-
plyen» som Storebrand representerer.
nivåer. For det første er det konsernets
petanse for å få suksess. Antagelig er
Dette ser vi imidlertid på som en stor
absolutte og relative konkurranseposi-
det slik at også bedriftskulturen må
og spennende utfordring, med mange
sjon som må overvåkes, slik at vi til
være forskjellig i de ulike hovedom-
muligheter for vekst i volum og inn-
enhver tid opprettholder en kritisk
rådene våre. Dessuten ser vi også at
tjening i årene som kommer.
masse med kunder og finansiell hand-
verdiskapningen som Storebrand kan
Forretningsområder i Storebrand pr. 1. mars 1997
Fondsforvaltning
Jørgen Larssen (konst.)
Storkunde Liv
Per Myklestu
Bedrift Liv
Bjørn-Erik Madsen
Produkt Person
Paul Høiness
Storebrand Bank
Sverre Bjerkeli
Konsernledelse
Storebrand SPAR
Robert Wood
Distribusjon Regioner
Lars Petter Ørving
Produkt Skade
Tone Smith
Sjø og Energi
Morten Hjemsæter
Konsernsjef
Storkunde og Bedrift Skade
Gunn Ovesen
Økonomi/Finans
Idar Kreutzer
Konsernjuridisk
Hans Henrik Kloumann
Direksjon
Forretningsutvikling
Espen Klitzing
Personal/Organisasjon
Charles Jensen (konst.)
16
Storebrand Bank - banken som vil
forandre ditt syn på banker
Storebrand ASA fikk konsesjon til å
Bankens åpning ble markert med flere
fond, verdipapirer og lån. Videre får
drive bankvirksomhet den 24. mai
utspill som var egnet til å skape reak-
kundene kontakt med høyt kvalifiserte
1996 og markerte den offisielle
sjoner i den tradisjonelle delen av
rådgivere. Ved å bygge bro mellom
åpningen av banken den 26. august
bankbransjen:
bankkontoen og pengemarkedsfond,
1996. Storebrand Bank AS er et
• Brukskonto med 4,25% rente fra før-
oppnås en høyere forventet avkastning
100% heleiet datterselskap av
Storebrand ASA.
ste krone (3,5% pr. 01.02.97)
• «Floatgaranti» - Storebrand Bank tar
ikke rentedager fra sine kunder
på den delen av midlene som ikke
behøves til daglig bruk. En automatikk
i overføringen mellom bankkontoen
Storebrand Bank AS er en bank uten
• 365 dagers tilgjengelighet
og fondet, sikrer at det aldri blir ståen-
tradisjonelle filialer som i første rekke
• Lånerente fra 5,6% nominelt (4,5%
de mindre på bankkonto enn det man
retter seg mot personkundemarkedet.
Bankens virksomhet baseres på utnyt-
pr. 01.02.97)
har definert som behov.
• Telebank og PC-bank som innebæ-
telse av moderne teknologiske løsning-
rer kostnadseffektiv drift, noe som
Fondsmarked i vekst
er og drives fra et moderne telefon-
igjen kommer kundene til gode i
Totalt i fondsmarkedet ble det i 1996
kundesenter i Parkveien i Oslo. I til-
kraft av bedre betingelser
netto nytegnet for 8,3 milliarder kroner i aksjefond. Det er 15 ganger mer
legg til kundesenteret i Oslo, er banken representert landet rundt gjen-
KapitalStyringsKonto - vårt
enn i 1995. Forvaltningskapitalen i alle
nom Storebrandkonsernets kontorer.
«Business Class» konsept
typer verdipapirfond økte med 46% til
Den største nyheten i forbindelse med
64 milliarder kroner.
Parallelt med etablering av bankvirksomheten, er distribusjon og salg av
åpningen var likevel bankens tilbud til
Storebrandkonsernets eksisterende
den noe mer krevende bankkunden -
fond var 4.532,8 millioner ved utgang-
pantelånsvirksomhet og distribusjon av
nemlig KapitalStyringsKonto (KSK).
en av 1996, mens den ved utgangen av
konsernets verdipapirfondsvirksomhet
KSK representerte ikke bare en nyvin-
1995 var 3.489,3 millioner. En økning
integrert i bankens organisasjon.
ning i det norske markedet, men mar-
på 30%.
Banken fremstår dermed som en inte-
kerte også en sterk satsing fra bankens
grert markedsfører av produkter innen
og konsernets side mot nye sparefor-
Kvalitet ved betjening og nye
innskudd, betalingsformidling, lån og
mer som fonds. «Banken som ikke
skattegunstige produkter
verdipapirfond. Ved utgangen av 1996
anbefaler kundene å spare i bank» har
viktig i 1997
betjente Storebrand Bank en kunde-
vært et uttrykk for denne satsingen.
Kvalitet ved kundebetjening og en sta-
masse bestående av over 7.000 innskuddskunder, 30.000 utlånskunder og
KSK gir kunden bedre oversikt over
privatøkonomien: bankinnskudd,
Forvaltningskapitalen i Storebrands
dig utvikling av gunstige tilbud til kundene vil stå sentralt i 1997. Fra januar
er derfor betjeningskonseptet for
70.000 verdipapirfondkunder.
fondskundene videreutviklet, noe som
Bankens virksomhet baseres på ny teknologi.
innebærer en betydelig økning i rådgivningskompetanse. En kompetanse
som er rettet spesielt mot kunder med
plasseringsbehov.
I 1997 kommer det nye skattegunstige regler for pensjonssparing i bank og
for de endringer som er gjort. At skattefavoriserte spareprodukter har en
appell i markedet, er AMS-salget i 1996
et bevis på. Totalmarkedet økte med
53% til 2,3 milliard kroner.
St or eb ra nd B an k
fond, og dette er noe av bakgrunnen
Storebrand var en av AMS-vinnerne og
økte sin markedsandel fra 4,6% i 1995
til 6,3% i 1996.
17
Store forbedringer i vårt salgsog betjeningsapparat
Distribusjon er en nøkkelfaktor i for-
ønsker å kjøpe forsikring. Storebrand
kundesentrene sikrer kundene topp
sikring og i de øvrige finansbransjene.
får årlig omlag 1,5 millioner telefon-
tilgjengelighet og service på telefon.
Med økt konkurranse, nye teknologiske
samtaler fra kunder med private skade-
Hvis det er kø på telefonen i Oslo kan
muligheter og endret adferd hos
forsikringer (eksklusiv henvendelser
for eksempel Tromsø svare.
kundene står Storebrands salgs- og
om skadeoppgjør). For selskapet er det
betjeningsapparat overfor store utfor-
avgjørende at disse samtalene hånd-
kundene får hjelp og service 24 timer i
dringer. I 1996 har vi gjennomført et
teres på den mest kundevennlige, kost-
døgnet syv dager i uken. Tjenesten er
omfattende prosjekt for å analysere og
nadseffektive og salgsfremmende
en forlengelse av konsernets service-
prøve ut nye måter å bruke salgskana-
måten.
ytelser ut over vanlig åpningstid,
lene på. Målet er å gi kundene enda
Storebrands vakttelefon sørger for at
primært for egne kunder. Ringer man
bedre kvalitet og service på en måte
grønt nummer 800 83 200 er det
som også er effektiv og lønnsom for
Storebrand tilpasser seg
Falken som besvarer telefonen, men
Storebrand. Løsningene skal innføres
Mer rendyrkede roller og klarere
konsernets egne ansatte har vakt og
gradvis i organisasjonen i løpet av
ansvarsforhold til kundene skal prege
overtar når situasjonen tilsier det.
1997.
Storebrands nye salgsorganisasjon.
Nye krav fra kundene
Samfunnet preges av økende mobilitet.
Telefoner fra kunder som ringer
Dette skal gi økt effektivitet og bedre
Storebrand vil etter det nye betjenings-
salgskraft i selskapet og sikre bedre til-
konseptet i hovedsak settes til kunde-
gjengelighet og service for kundene.
sentrene. Gjennom 1996 har selskapet
Første skritt i dreiningen mot en
utredet planer for å opprette såkalte
Kundenes ønsker og krav har endret
mer effektiv salgsorganisasjon var
salgs- og servicesentre i de større byene
seg, blant annet som en følge av foran-
utviklingen av et nytt telematikkonsept
i landet. På salgs- og servicesentrene og
dringer i folks arbeidsliv og privatliv.
i 1996. Storebrand får nå et telefonnett
de øvrige kontorene rundt om i landet
Forbrukerne setter stadig større krav til
som gjør det mulig å styre telefontra-
skal behovet for å pleie og videreutvikle
tilgjengelighet og åpningstid og er pris-
fikken etter den bemanning og kontor-
eksisterende kundeforhold ivaretas.
bevisste på en helt annen måte enn for
struktur regionene ønsker og ser er
Disse skal sikre kundene en lokal for-
bare noen år siden, også når det gjel-
lønnsom. Det skal frigjøre salgstid for
ankring. Salgs- og servicekontorene
der finansielle tjenester. Mer bevisst
selgerne og samtidig støtte opp under
skal fungere som fullservicekontorer
tidsbruk og krav til raskere service er
de som betjener kundene.
og vil være sentralt plassert, fortrinnsvis
også noe som Storebrand er nødt til å
forholde seg til.
Forsikringskundenes forhold til sitt
I løpet av 1996 ble det etablert seks
på gateplan i hovedgate. Hovedaktivi-
kundesentre, ett i hver av konsernets
teten for medarbeiderne som jobber
seks regioner, som håndterer innkom-
her vil være kundebetjening og salg
forsikringsselskap har endret seg bety-
mende telefonsamtaler fra privat-
over telefon. Salgs- og servicesenter-
delig i løpet av de siste fem årene. I
kunder. Dette har vist seg å være et
konseptet skal utvikles videre i 1997.
dag bruker størstedelen av kundene
kostnadseffektivt og kundevennlig
telefonen når de har spørsmål om eller
betjeningskonsept. Sentralbordene og
En fast kontaktperson i forsikringsselskapet er fortsatt viktig for mange
kunder. Dette vil selskapet ta hensyn til
Moderne data - og telefonteknologi utnyttes for
å gi kundene bedre
service og konkurransedyktige produkter.
i det nye betjeningskonseptet. Nye
kunder skal betjenes av nysalgsassurandører, som er spesialiserte
selgere og rådgivere med stor produktkompetanse.
www.s
Kundene bruker mer og
mer telefon i sin kontakt
med konsernet i stedet
for å oppsøke et kontor.
Også internett trer frem
som en mulig salgskanal
for finans- og forsikringsprodukter.
18
Forsikring over Internett
Storebrand utreder mulighetene for å
selge forsikringer og finansielle tjenes-
ter i nye kanaler som supplement til de
tradisjonelle salgskanalene. Fra 4. juni
1996 ble det mulig å kjøpe forsikringer
hos Storebrand via internett. Selskapet
Storebrand legger
vekt på å ha et effektivt produksjonsapparat til støtte for vår
kundebetjening.
Selve salgsapparatet
gjennomgår en omstrukturering som
blant annet tar sikte
på å fordele arbeidsoppgavene bedre og
frigjøre mer tid for
våre medarbeidere til
å drive nysalg av
produkter.
tilbyr enkle forsikringsprodukter som
Bedre systemstøtte
Omstilling
er aktuelle for den gruppe som i dag
Flere prosjekter har i løpet av 1996 sett
Storebrand står foran en stor, men
er brukere av internett. Det gjelder
på forbedringer av våre datastøttesyste-
nødvendig omstilling for å tilpasse seg
mer, forbedringer som skal lette
kundenes og markedets krav. Inn-
arbeidsdagen til salgsmedarbeiderne.
føringen av en ny modell for kundebe-
I tillegg kan man bestille leie av bil-
Dette skal sikre kundene raskere betje-
tjening, med kundesentre, salgs- og
barnestolen «Caresam». Storebrands
ning, enklere produkter og bedre
servicesentre og dedikerte selgere for
WEB-sider inneholder også pressemel-
informasjon. En rekke nye funksjonelle
salg til nye kunder, vil sette store krav
torebrand.no
dinger, finansiell informasjon og ledige
løsninger som vil støtte salgsprosessen i
til medarbeidere og ledere i konsernet.
stillinger i konsernet. Omlag 70.000
konsernets nye salgsapparat er vurdert
Målsettingen er at de nye tiltakene i
mennesker besøkte våre sider i 1996.
i løpet av året.
salgsapparatet skal gjøre konsernet
Forsikringssalget har så langt vært lavt,
enda bedre i stand til å gi kundene
men for Storebrand er internett helt
god service, bedre og enklere produk-
klart en interessant salgskanal som vi
ter samt sikre konsernet bedre inntje-
ønsker å følge opp. Storebrands inter-
ning.
Dist r ib u sjon
reiseforsikring, flytteforsikring, barneulykkesforsikring og ulykkesforsikring.
nettadresse er:
http://www.storebrand.no.
19
Konkurransekraftig bilforsikring
Bilforsikring er svært viktig for Store-
«forsikring har to priser, en før og en
let ved seks skadekontorer. I tillegg er
brands resultatutvikling. Motorvogn-
etter skade». Storebrand har oppnådd
det utarbeidet egne retningslinjer til
forsikring utgjorde i 1996 hele 35
mye når det gjelder denne «pedagogis-
bruk i saksbehandlingen. Dette vil i
prosent av omsetningen i Storebrand
ke folkeopplysningen». Markedsunder-
sum føre til forbedret kundeservice,
Skadeforsikring, det vil si rundt 3
søkelser som er foretatt viser at 56 pro-
ensartet saksbehandling og riktigere
milliarder kroner. Som markedsleder
sent av markedet forbinder «pris 2»
oppgjør til skadelidte.
arbeider Storebrand kontinuerlig for å
med Storebrand, og hele 75 prosent av
forbedre bilproduktet. Selskapet har i
markedet forstår «pris 2» riktig. Dette
Miljøgodkjenning – verksteder
1996 gjennomført betydelige produkt-
bekrefter at mange mennesker oppfat-
Bilbransjen og Storebrand har sam-
forbedringer og også satt ned forsik-
ter den usikkerheten som kan ligge i
menfallende interesser og synspunkter
ringspremien i 249 kommuner. I
billige forsikringsprodukter.
når det gjelder å høyne miljøstandar-
februar forbedret Storebrand bilforsik-
Det er en klar målsetting for
den, kvaliteten på skadereparasjoner
Storebrand å være best på «pris 2», det
og produktiviteten i vekstedene. I
vil si forsikringsproduktet og hvordan
samarbeid med Teknologisk Institutt
Storebrand forsikrer totalt en million
dette leveres gjennom skadeoppgjør,
har Storebrand utarbeidet en miljø-
kjøretøyer. 700.000 er personbiler.
og konkurransedyktig på «pris 1», det
standard for lakkeringsverksteder med
Storebrands markedsandel målt i
vil si prisen på produktet. Selskapet
basis i myndighetenes krav til helse,
ringen og forenklet bonussystemet.
Bilforsikring har to
antall personbiler forsikret i selskapet,
erkjenner at pris er viktig når kundene
miljø og sikkerhet. Målsettingen er at
er noe redusert de siste årene.
skal velge forsikringsselskap. Dette
alle billakkeringsverksteder som utfø-
Markedsandelen har imidlertid stabili-
bekreftes av et stadig økende antall
rer skadereparasjoner for Storebrand,
sert seg i løpet av 1996, og utgjorde ved
prissammenligninger i media. Men ved
skal være godkjente etter selskapets
årsskiftet 38 prosent. Konkurransen i
å fokusere så sterkt på «pris 2», ønsker
miljøstandard i løpet av de kommende
bilforsikring er i dag meget sterk.
Storebrand også å få frem hva forsik-
tre år. Storebrand vil etter hvert kanali-
Storebrand har en klar målsetting om
ringen egentlig koster når det tas
sere alle sine bilreparasjoner til miljø-
å være markedets beste bilforsikrings-
hensyn til pris, egenandel og bonustap
godkjente lakkeringsverksteder. I 1996
selskap, og satser hardt på å forsterke
etter skade. Det er dette totale økono-
ble de første syv lakkeringsverksteder i
posisjonen i det norske markedet.
miske bildet enhver kunde møter når
Norge godkjent etter nevnte miljø-
en skade har inntruffet.
standard. Ved utgangen av 1996 hadde
Målrettet produktutviklings-
ytterligere 255 lakkeringsverksteder
Storebrand 220.000 motorvognskader,
meldt sin interesse for miljøkonseptet.
Storebrand ønsker å tilby produkter
deriblant 60.000 kollisjonsskader. Vel
Bilbransjen har vært svært positiv til
som ivaretar kundenes økonomiske
5.500 biler ble så alvorlig skadet at de
dette tiltaket.
trygghet til enhver tid. Bilforsikring er
ble kondemnert, og disse ble erstattet
en svært viktig del av produktassorte-
med 300 millioner kroner. Storebrand
KASKO PLUSS
mentet som skal dekke kundenes
kjøpte verkstedtjenester for nærmere
I februar 1996 lanserte Storebrand
totale forsikringsbehov. For å opprett-
1,2 milliarder kroner, og er dermed
KASKO PLUSS. Bilkunder med kasko-
holde og videreutvikle produkt- og
verkstedbransjens største kunde. Det
forsikring i selskapet fikk med KASKO
prisstrategien på bilforsikring, er det
legges stor vekt på tempo, kvalitet og
PLUSS et forbedret bilforsikringspro-
viktig å avdekke lønnsomme kundeseg-
service i skadeoppgjørene.
dukt uten tillegg i prisen. KASKO
menter og tilby dem riktige priser og
Storebrand satser også sterkt på
PLUSS omfatter blant annet:
produkter. I 1996 fikk for eksempel
personskadeoppgjør, og har knyttet til
300.000 privatbileiere i 249 kommuner
seg spesiell ekspertise på dette områ-
• Leiebilordning med uttak av gratis
redusert forsikringspremien med
det. For å gi kundene riktige oppgjør
leiebil eller dagpenger ved kasko-
mellom 4 og 20 prosent. Prisreduk-
og god service samt støtte oppgjørs-
skade
sjonen kom samtidig med at selskapet
apparatet, har Storebrand etablert
forbedret bilforsikringsproduktet uten
både eget forsikringsmedisinsk fagmiljø
tillegg i forsikringspremien.
og egen juridisk fagstøtte. Samtidig er
Som markedsleder må Storebrand
20
I løpet av 1996 behandlet
arbeid
oppgjørsapparatet styrket og slått
være innovatør i markedet. Selskapet
sammen til en enhet. All regional per-
har i flere år markedsført budskapet
sonskadebehandling er dessuten sam-
• Halv pris på leie av markedets
sikreste bilbarnestol «Caresam
Micro»
• Lavere pris på forsikring av en del
familie- og miljøvennlige biler
Samtidig ble det gjennomført tildels
det. Storebrand er det første og eneste
Ungdom
betydelige pristilpasninger innenfor en
forsikringsselskap i Norge som gjen-
Våren 1997 lanserer Storebrand også
del kundesegmenter over hele landet.
nomfører denne løsningen.
et meget godt ungdomsprodukt. Det
Disse ble gjort gjeldende både innen-
Bakgrunnen er at forsikringskunder
er velkjent at forsikringsbransjen har et
for ulike alderssegmenter og for total-
som kjører langt i utgangspunktet har
nyansert syn på ungdom, og den risiko
kunder.
betalt for denne kjørelengden. Med
dette segmentet representerer. Som
Storebrands nye bonussystem unngår
Norges største forsikringsselskap må
Forbedret bilforsikring
de å «straffes» dobbelt ved også å få
Storebrand sørge for en fornuftig
Allerede i 1987 innførte Storebrand et
høyt bonustap. Kundene vil komme
rekruttering av nye kunder. Å bygge
bonussystem som var ulikt konkurren-
merkbart bedre ut med Storebrands
relasjoner til kunder så tidlig som
tenes. I februar 1997 gikk selskapet
bonussystem i forhold til konkurrente-
mulig er viktig. Det nye ungdomspro-
igjen i forkant og lanserte et nytt, for-
nes, og selskapet kan dokumentere
duktet vil være med på å knytte frem-
enklet bonussystem. Her innføres
opptil 15.000 kroner mindre i bonus-
tidens kunder til Storebrand.
bonusnedrykk avhengig av kjørelengde,
tap enn sine konkurrenter.
med lavest nedrykk for 2/3 av marke-
priser.
Sjekk begge
Bilf or sikr ing
21
God kapitalforvaltning sikrer din fremtid
Storebrand har lang tradisjon i for-
Pensjonsmarkedet gjennomgår grunn-
Kjernen i alle pensjonsprodukter, uan-
valtning av langsiktig spare- og pen-
leggende forandringer. Hittil har skat-
sett rammebetingelser, er god kapital-
sjonskapital. I de siste årene har
tereglene favorisert sparing for pen-
forvaltning. Høy langsiktig avkastning
Storebrand utviklet en egen kapital-
sjon så lenge man har holdt seg innen-
er helt avgjørende for hvor store pen-
forvaltningsmodell og produkter for
for livsforsikringsproduktene.
sjonskostnadene faktisk blir, eller hvor
videre å møte nye rammebetingelser
Fremover blir det større valgmulighe-
mye pensjon man får igjen for de
for pensjonssparing og kundenes
ter, blant annet med muligheter for
beløp man velger å spare. Ett prosent-
økende krav til fleksibilitet, informa-
skattefavorisert pensjonssparing i fond
poeng høyere avkastning over tid for
sjon og kvalitet.
og bank.
en typisk kollektivkunde vil gi nærmere 20% besparelse i pensjonskostnade-
Storebrand har lange tradisjoner innen kapitalforvaltning. I den senere tid er det arbeidet
intenst med å øke kvaliteten og bedre risikoen
22
i vår kaptalforvaltning.
ne. For en individualkunde (alder 40
dig mulighet for å utvikle høy kompe-
ningene gjelder i prinsippet det sam-
år) vil ett prosentpoeng meravkastning
tanse og gode kontrollrutiner.
me regelverket. For bedriftene er det
frem til pensjonsalder gi nærmere 25%
Storebrand har utviklet en disiplinert
et spørsmål om hvor mye man vil invol-
høyere utbetalinger. Forvaltningsvirk-
styrings- og kontrollstruktur med vekt
vere seg og hvordan ordningens
somheten er organisert i fire selskaper.
på å redusere avhengigheten av enkelt-
ansvarlige kapital er finansiert. I en
Storebrand Investment Management
personer og sikre konsistens i kapital-
kollektiv pensjonsforsikring overlates
AS forvalter i hovedsak midler for for-
forvaltningen over tid. Selskapets inves-
styring, administrasjon og kontroll til
sikringsselskapene i konsernet.
teringsmålsetting er å gi kundene en
Storebrand Livsforsikring, som også
Storebrand Asset Management AS for-
langsiktig meravkastning i forhold til
stiller ansvarlig kapital til disposisjon. I
valter midler for private pensjonskasser
generelt aksepterte referanseindekser.
en egen pensjonskasse må bedriften
og større institusjonelle kunder.
Selskapets størrelse gir attraktive
eller kommunen selv etablere et styre,
Storebrand SPAR AS forvalter spare-
arbeidsoppgaver og muligheter for å
ansette daglig leder og finansiere den
penger fra private investorer i norske
rekruttere blant de beste. Storebrand
ansvarlige kapitalen som loven krever.
aksje-, obligasjons-, pengemarkeds- og
har volumer på internasjonale plasse-
Storebrand gir råd om hvilken orga-
kombinasjonsfond, mens Storebrand
ringer som gir godt grunnlag for både
nisasjonsform bedriftene bør velge,
Luxembourg SA forvalter internasjona-
utvikling av egen kompetanse og for å
men det er opp til bedriftene selv å vel-
le verdipapirfond.
bygge et bredt internasjonalt nettverk.
ge organisering. Storebrand tilbyr et
Storebrand har utviklet systemer for
nøkkelferdig pensjonskasse-konsept
velger tradisjonell pensjonsforsikring,
grundig risikostyring og kontroll. Hver
med egen daglig leder til bedrifter som
livrente, fondssparing, kollektiv pen-
eneste dag kontrolleres det at forvalter-
velger egen pensjonskasse fremfor en
sjonsforsikring eller pensjonskasse, vil
ne investerer i henhold til selskapets
kollektiv pensjonsavtale med
kapitalforvaltningen skje med de sam-
investeringsfilosofi, og at de holder seg
Storebrand Livsforsikring. I tilknyt-
me krav til investeringsfilosofi og disi-
innenfor fastlagte risikorammer.
ning til dette konseptet leverer
Enten private kunder eller bedrifter
plin.
Storebrand også aktuar-tjenester, forsikringsteknisk rådgivning, investeNøkkelferdig
ringsrådgivning og forvaltning, ajour-
Størrelse gir kvalitet
pensjonskassekonsept
hold av medlemsregister, pensjonsut-
og sikkerhet
I den senere tid har Storebrand videre-
betalinger, regnskapsførsel samt andre
Storebrand har som Norges største for-
utviklet sitt tilbud til bedrifter med
viktige tjenester som er nødvendig for
valter av privat sparekapital i verdipa-
pensjonsforsikring for sine ansatte. I
å drive en pensjonskasse. Mange
pirmarkedet en sterk stilling i et mar-
hovedsak organiserer bedriftene sine
bedrifter har overlatt administrasjonen
ked som forventes å vokse fremover.
pensjonsordninger gjennom en kollek-
av sine pensjonskasser til Storebrand.
Selskapets størrelse gir lave forvalt-
tiv pensjonsforsikring eller gjennom en
ningskostnader for kundene og samti-
egen pensjonskasse. For begge ord-
Ka pit alf or va lt n in g
23
Filipstad utbygging
Byggingen av Storebrands nye hovedkontor på Filipstad startet i 1996 og
skal være ferdig våren 1998.
Komplekset er et av de største kontorbygg noensinne i Oslo og representerer
sluttføringen av Aker Brygge. Det nye
hovedkontoret vil gi store interne
besparelser og en betydelig verdiskapning ved at 120.000 kvm kontorplass
blir frigjort i de gamle byggene i Vika.
Storebrand vil bidra til å vitalisere
hele Vika-området med nye kontorer,
kulturtilbud og shopping. Den totale
verdiskapningen for Storebrand som
følge av Filipstad-utbyggingen og
Storebrands hovedadministrasjon
«Vikaprosjektet» anslås til over en
samles neste år i nytt bygg som er
halv milliard kroner.
under oppføring på Filipstad. Det
Beliggenheten for selskapets eksiste-
vokste seg ut av sine lokaler i
rende kontorer som benyttes til eget
Kirkegata 24 i Oslo.
er mange år siden Storebrand
bruk er i hovedsak et resultat av selskapets historie, der eksisterende kontorbygg i de fusjonerte selskaper har blitt
benyttet videre. Lokalene fremstår i
dag som lite effektive i forhold til en
Tomten på Aker Brygge som selska-
1998
disse kontorarealer åpner mulighet for
stor bruker, og hindrer full utnyttelse
pet bygger på, er en av få gjenværende
en utvikling av Vika-eiendommene ved
av konsernets stordriftsfordeler.
tomter stor nok til å romme et nytt
å se hele området i sammenheng.
hovedkontor for Storebrand i Oslo
I det nye Vika-området vil antall kva-
delig potensiale for å effektivisere are-
sentrum. Beliggenheten anses som
dratmeter med forretningsarealer øke
albruk, forbedre tekniske kommunika-
svært attraktiv, og det økonomiske
og det vil bli et utvidet kulturtilbud
sjonsløsninger, redusere interne flytte-
potensiale i utviklingen av tomten som
med blant annet kino i Ruseløkkveien
kostnader og å øke produktiviteten.
et eiendomsprosjekt anses som meget
14. Etterspørselen etter kontorlokalene
Reduksjon i arealbruk pr. arbeidsplass
tilfredsstillende.
har vært og er meget stor, og alle kon-
Denne situasjonen åpner for et bety-
ved å bygge nytt hovedkontor er anslått
Årlige besparelser gjennom lavere
torer er nå leid ut. Utleie har blitt fore-
til 13 kvm inkl. garasje og lagerplass,
driftskostnader (kontorleie og intern
tatt til gode og langsiktige leietakere,
og ca. 9 kvm pr. kontorarbeidsplass.
flytting) er beregnet til over 20 millio-
herunder anerkjente advokatkontorer,
Dette utgjør ca. 23.000 kvm brutto på
ner kroner. Totale merverdier er med
finansinstitusjoner og statlige virksom-
konsernbasis i Oslo.
våre forutsetninger anslått til mer enn
heter.
De nye kontorarealene vil ha en
halv milliard kroner.
I tillegg til kontorlokalene planlegges det kjøpesenter og utearealer
enhetlig kontorstørrelse, som har til
formål å åpne for stor fleksibilitet i
Vikaprosjektet
skifte av kontor og / eller funksjon.
I sammenheng med flytting til Aker
preget av grønne omgivelser.
Godt hjulpet av markedsutviklingen
Aker Brygge
Brygge, er det definert et prosjekt som
og den attraktive beliggenheten har
kostnadene ved intern flytting rundt
kalles «Vikaprosjektet». Dette omfatter
utleie blitt foretatt til gode leienivåer.
15 millioner kroner årlig. Ved nye
eiendommene Haakon VII's gt.10,
lokaler vil enhetskostnaden ved intern
Ruseløkkveien 3, 14 og 26 og
flytting kunne reduseres med ca.70%,
Dronning Mauds gt.1-3. Totalt utgjør
særlig grunnet nye tekniske opplegg.
dette ca.120.000 kvm. Frigjøring av
Innenfor dagens kontorstruktur er
24
Helse, Miljø og Sikkerhet
Det har de siste årene kommet en sta-
En forutsetning for å lykkes med det
Storebrand tilbyr også konsulentbi-
dig sterkere interesse for og satsing på
skadeforebyggende arbeidet er at
stand innen alle områder av HMS.
helse, miljø og sikkerhet (HMS) hos
bedriftene selv tar ansvar for å forebygge
Selskapet kan også tilby utlån og salg
norske bedrifter. Dette har sammen-
skader. Det er fra Storebrands side et
av opplæringsvideoer og faghefter til
heng både med innføringen av for-
ønske om å være en støttespiller i
bruk ved intern opplæring i den
skrift om internkontroll i 1992, marke-
arbeidet, mens bedriften hele tiden må
enkelte bedrift.
dets krav til dokumentasjon av kvalitet
ha styringen.
og, ikke minst, det faktum at stadig flere
Storebrand Miljøanalyse –
erfarer at arbeid med helse, miljø og
Storebrands tilbud innen
selskapets nyeste produkt
sikkerhet er lønnsomt. Lønnsomheten
Helse, Miljø og Sikkerhet
innen Helse, Miljø og Sikkerhet
viser seg i form av lavere sykefravær,
Storebrand kan tilby bistand på alle
Storebrand Miljøanalyse er selskapets
færre materielle skader og driftsav-
felt innen helse, miljø og sikkerhet.
nyeste produkt innen risikovurdering.
brudd, færre personulykker og bedret
Dette spenner fra risikoanalyse i bedrif-
Miljøanalysen er et tilbud til bedrifter
produktivitet.
ten (brann, miljø og arbeidsmiljø) og
som ønsker å drive et systematisk
Storebrand satser på aktivt skade-
bistand ved innføring av internkon-
arbeid med forhold knyttet til ytre
forebyggende arbeid innen helse, miljø
troll, til beredskapsplanlegging og
miljø, som forurensing, energibruk,
og sikkerhet. Selskapet har tro på at
rådgivning om sikring mot kriminalitet.
avfallsbehandling og resirkulering.
dette ikke bare er samfunnsmessig for-
Konsernet driver en omfattende
Miljøanalysen kan være starten på et
nuftig, men også en lønnsom satsing
kursvirksomhet innen HMS, både på
videre arbeid som fører frem til sertifi-
både for kundene og for Storebrand
selskapets eget Sikkerhetssenter i
sering etter ISO 14000, eller registre-
selv. Det å hindre skader i form av
Hobøl, på HMS-senteret på Starum og
ring i henhold til EMAS (Eco
brann, innbrudd, personulykker, yrkes-
på den enkelte bedrift. Dette kan være
Management and Audit Scheme).
sykdommer og forurensing vil føre til
motivasjonskurs for ledelse og ansatte,
Stadig flere kunder krever denne
lavere skadeutbetalinger, som igjen gir
praktisk opplæring i HMS-inspeksjo-
typen dokumentasjon i dag, og denne
grunnlag for reduksjon i forsikrings-
ner, innføring av internkontroll og
analysen er derfor utviklet som et til-
premien.
beredskapsøvelser.
bud til Storebrands kunder.
Fra skadeforebygging på
brann til totalsatsing på
Helse, Miljø og Sikkerhet
Forsikringsbransjen har lange tradisjoner innen skadeforebyggende arbeid.
Spesielt har det vært lagt ned mye
arbeid i å forebygge brann.
Storebrandkonsernet har i mer enn 30
år drevet systematisk brannforebyggende
arbeid hos kunder. Ved inspeksjoner
hos kunden blir ulike brannrisiki avdekket, og det blir gitt anvisning på hvorErfaringene fra det brannforebyggende arbeidet har vært et viktig
grunnlag for å utvide virksomheten til
å omfatte alle felt innenfor helse, miljø
og sikkerhet. I dag er også forhold som
arbeidsmiljø, ytre miljø, sikring mot
kriminalitet og trafikksikkerhet trukket
inn i Storebrands skadeforebyggende
arbeid.
En aktiv innsats for helse, miljø og sikkerhet i
He lse , M il jø og S ik ke rhe t
dan forholdene kan rettes opp.
bedriftene er lønnsomt. Storebrand har lang erfaring og ekspertise på området som tilbys konsernets bedriftskunder. Dette er et område
Storebrand nå satser på å utvikle videre som et av
mange konkurransefortrinn.
25
Analytisk informasjon Storebrand Konsern
Mill. kroner
1996
1995
1994
Kursreserver 31.12.
Kursreserver 1.1.
5.131
3.201
3.201
1.241
1.241
4.592
Endring kursreserver
1.930
1.960
–3.351
1.043
3.434
102
10
–65
1.131
–1.535
1.184
3.342
20
3
712
1.922
0
14
798
–1.141
269
–932
6.050
6.166
–1.366
Egenkapital i finansregnskap
Lovbestemte avsetninger
Sikkerhetsavsetning – skadeforsikring
Reassuranseavsetning – skadeforsikring
Administrasjonsavsetning – skadeforsikring
Naturskadefond – skadeforsikring
Garantiavsetning – skadeforsikring
4.857
3.806
2.459
1.321
47
575
729
395
1.475
69
557
622
383
1.735
130
638
624
335
Sum
7.924
6.912
5.921
Storebrand Skadeforsikring
Storebrand Livsforsikring
Øvrige
533
4.576
22
321
2.867
13
55
1.184
2
Sum
5.131
3.201
1.241
115
94
53
11
1.020
4
16
577
3
3.137
589
49
–3
209
1.671
887
160
1.265
–202
61
–204
61
5.131
3.201
1.241
24
3
61
698
499
5
2
841
1.552
846
1.749
853
1.285
2.400
3.448
Verdijustert driftsresultat
Bokført driftsresultat
Storebrand Skadeforsikring Konsern
Storebrand Livsforsikring Konsern
Storebrand Finans AS
Storebrand SPAR AS
Storebrand Bank AS
Storebrand ASA
Elimineringer/andre selskaper
Sum verdijustert driftsresultat
Solvenskapital
Kursreserver pr. delkonsern (inkl. obligasjoner holdt til forfall)
Kursreserver pr. aktivaklasse
Fast eiendom
Investering til varig eie
Aksjer og andeler
Obligasjoner
Andre finansielle eiendeler til varig eie
Andre finansielle eiendeler (kortsiktig)
Aksjer og andeler
Obligasjoner
Sertifikater
Plasseringer i kredittinstitusjoner
Andre finansielle eiendeler
Sum
Fremførbare skattemessige underskudd
Storebrand Nybygg AS
Storebrand Leieforvaltning AS
Storebrand Bank AS
Storebrand Finans AS
Storebrand ASA
Øvrige konsernselskap
Sum*
*) I tillegg har konsernet pr. 31. desember 1996 ubenyttet godtgjørelse på 393 millioner kroner, tilsvarende 1.406 millioner kroner i fremførbart
underskudd.
26
Storebrand Livsforsikring
I 1996 ble det bokført 22 milliarder
individuell forsikring (privatmarkedet)
1996 var resultatmessig et godt år for
kroner i premier og overførte reserver
var det i begynnelsen av året knyttet en
Storebrand Livsforsikring. Utviklingen
i livselskapene. Holdes de overførte
viss usikkerhet til rammebetingelsene
i kapitalmarkedene har vært positive.
reservene som skyldes flytting av forsik-
for sparing i privat livs- og pensjonsfor-
Selskapet har opprettholdt en ledende
ringer mellom selskapene utenfor,
sikring. Salget i Storebrand har vært
posisjon i markedet. Selskapets kost-
økte markedet med 4% og utgjorde
godt i 1996, slik at det for individuell
nadsfortrinn og en forbedret risiko-
18 milliarder kroner. Storebrands
livs- og pensjonsforsikring var en samlet
bærende evne, gjør at selskapet står
andel falt fra 29,1% til 28,3% i 1996
økning i premieinntektene fra året før
meget sterkt.
(markedsandel inkl. overført premie-
på 5%.
Hovedtrekk ved resultatet i 1996
Selskapets driftsresultat før tildeling
reserve er 26,9%). I privatmarkedet
I storkundemarkedet var utviklingen
av forsikringskundenes betingede og
har selskapets andel av premier ekskl.
i 1996 totalt sett god i gruppelivsforsik-
ubetingede andel, ble 3.434 millioner
overført premiereserve økt med 0,1%
ring, i pensjonskassemarkedet og
kroner i 1996. I 1995 var det 3.342
til 34,3%. I bedriftsmarkedet er mar-
innen den internasjonale virksomhe-
millioner kroner.
kedsandelen i 1996 26,1%, en nedgang
ten. Den forsikringstekniske admini-
Av resultatet ble 2.866 millioner
på 1,2% fra 1995. Markedsandelen i
strasjon av Statoils pensjonskasse er
kroner fordelt mellom kundene. Av
indeksert nysalg av forsikringer, hvor
overtatt av Storebrand. Fra årsskiftet
dette utgjorde de betingede avsetninger
engangsbetalt premie teller 1/10, er
1996/97 leverer Storebrand samtlige
til tilleggsavsetningen i forsikrings-
økt fra 37% i 1995 til 40% i 1996.
pensjonskassetjenester til Kraft Freia
fondet 1.800 millioner kroner. Det
Marabous Pensjonskasse. Kreditkassen
bokførte resultat til egenkapital og
Årsregnskapet
skatt av ordinær virksomhet ble etter
Med virkning fra 1. januar 1996 har
dette 568 millioner kroner.
Kredittilsynet, som følge av tilpassing
markedet for offentlige tjenestepen-
og Sintef forlot selskapet i 1996.
Selskapet har i 1996 etablert seg i
Inntektene fra finansielle eiendeler
til EU’s regnskapsdirektiv, utformet
sjonsordninger ved at flere kommuner
ga et bidrag (renteresultat) til det sam-
nye regnskapsforskrifter for års- og
har besluttet å flyttet sin pensjonsord-
lede resultat på 3.464 millioner kroner.
delårsregnskap til forsikringsselskaper.
ning til Storebrand.
I 1995 var renteresultatet 3.195 millio-
Den nye oppstillingsplan medfører
ner kroner.
Storebrands leveranser til pensjons-
bl.a. en større grad av bruttoføring av
kassemarkedet er styrket i 1996 og
Administrasjonsresultatet totalt på
inntekter og kostnader. Det regnskaps-
selskapet er i dag størst i landet på
minus 39 millioner kroner er bedret
messige overskudd, som fremkommer i
administrasjon av pensjonskasser.
med 41 millioner kroner fra 1995. I
et livsforsikringsselskaps regnskap, er
Storebrand Pensjonstjenester AS blir
individuell forsikring dekker admini-
nå fratrukket kundens andel av over-
opprettet i 1997 for å tilby administra-
strasjonspremiene fremdeles ikke de
skuddet (etter regelverket om over-
tive løsninger for pensjonskasser, mens
totale kostnader, selv om administra-
skuddsdeling) som føres som en kost-
Aktuar Consult AS fortsatt vil drive
sjonsresultatet er betydelig forbedret
nad i regnskapet. Det er også foretatt
aktuar- og rådgivningstjenester for
fra tidligere år. I kollektiv pensjonsfor-
endringer i balanseoppstillingen og
pensjonskassene i Storebrand. I tillegg
sikring er kostnadsoverforbruket 5
innført nye noter til regnskapet, bl.a.
har Storebrand Livsforsikring kjøpt
millioner kroner i 1996.
en bransjenote (se note 18) som viser
Aktuar Systemer AS, som er en ledende
resultatregnskapet for den enkelte for-
leverandør av datasystemer til pen-
sikringsbransje.
sjonskasseadministrasjon. Det nyeta-
Det samlede risikoresultat ble 296
millioner kroner, som er en forbedring
Selskapet har benyttet derivater (nye
blerte selskap Storebrand Asset
Premieinntekter
Management AS leverer forvaltnings-
finansielle instrumenter) først og fremst
De totale premieinntektene i livs- og
tjenester og investeringsrådgivning.
som en del av den kontinuerlige risiko-
pensjonsforsikring for Storebrand
posisjonering, og kun i begrenset om-
Livsforsikring ble 5.936 millioner
mellomstore bedrifter) var markedsut-
fang som et alternativ til investering i
kroner i 1996. Dette er 2,1% høyere
viklingen i 1996 god. Det er færre
det underliggende verdipapir. De nye
enn i 1995.
kunder som har flyttet fra Storebrand i
finansielle instrumenter verdisettes dag-
For kollektiv pensjonsforsikring var
Også i bedriftsmarkedet (mindre/
Livs for sik rin g
fra 1995 på 133 millioner kroner.
1996 enn i 1995. Samtidig synes det å
lig i forhold til markedets bevegelser, og
premieinntektene på nivå med fjor-
være en tendens at de bedrifter som
inngår i den regnskapsmessige porte-
årets. I 1996 var premieinntektene i
beveger seg i kollektivmarkedet er
føljevurdering av verdipapirporteføljen.
gruppeliv 19% høyere enn året før. I
større enn tidligere. Dette innebærer
27
Markedsutvikling forfalte premier
at de bedrifter som har flyttet til
rentenedgangen 0,2 prosentpoeng
i % av det totale markedet
Storebrand i 1996 i gjennomsnitt er
mot 1,6 prosentpoeng året før. De ure-
større enn året før.
aliserte kursgevinstene økte i 1996 med
Sterkere konkurranse i markedet og
%
50
40
30
20
10
Total 95
Total 96
Bedrift 95
Bedrift 96
Privat 95
Privat 96
0
Årlig premie
Engangspremie
Tilflyttede res.
1,7 milliarder kroner (inklusive kurs-
mer kompetente kunder skaper i
endringer i obligasjoner som holdes til
økende grad fokus på bedriftenes
forfall). Dette forklarer også forskjellen
reelle pensjonskostnader, samtidig
mellom den bokførte kapitalavkast-
som forventningene om høy fremtidig
ningen som ble 8,5%, og den verdijus-
avkastning øker. Med konkurranse-
terte avkastningen på 10,0%. Inklu-
dyktig avkastning, lave driftskostnader
deres kursreserven for de obligasjoner
og dermed god netto avkastning, blir
som er klassifisert som holdt til forfall,
kundenes pensjonskostnader lave.
hvor reserven ved årets slutt var 888
Storebrand står godt rustet i denne
millioner kroner, blir den verdijusterte
konkurransen. Kvaliteten i kundebe-
kapitalavkastning 10,4%. Inntekter fra
handlingen har økt i 1996, både
finansielle eiendeler kan splittes i
gjennom tiltak overfor småbedrifts-
løpende og kursavhengige inntekter.
markedet og ved økt kundefokus mot
de større kunder.
Salgsutviklingen i privatmarkedet
Renteinntekter fra obligasjons-,
pengemarkeds- og utlånsporteføljen
samt netto leieinntekter fra eiendoms-
har gjennom året vært gunstig. Salget
virksomheten og aksjeutbytte utgjør
pr. selger har økt kraftig og markeds-
tilsammen de løpende finansinntekter.
Løpende og kursavhengige
andelene av nysalget har økt fra 34% i
Netto tap eller gevinster ved salg av
finansinntekter
1995 til 39% i 1996 målt i indeksert
verdipapirer og eiendom samt ned-
salg (engangspremier teller med 1/10).
skrivninger defineres tilsvarende som
31.12 1996
31.12 1995
Målet fremover i privatmarkedet, er
7000
å øke markedsandelen gjennom utvik-
6000
de kursavhengige finansinntektene.
De løpende finansinntekter påvirkes
ling av nye produktløsninger og distri-
over tid av rentenivået i samfunnet,
busjonskanaler. Samtidig er målet å
mens de kursavhengige finansinntekte-
4000
opprettholde lønnsomheten i produk-
ne til enhver tid reflekterer kapitalmar-
3000
tene og øke kundetilfredsheten.
kedsutviklingen og selskapets løpende
Gjennom samarbeidet med Postbanken
tilpassing til denne.
5000
2000
vil salget av produkter spesielt tilpasset
1000
Kursavhengig
Løpende
Total
0
De kursavhengige finansinntektene
denne distribusjonskanal, forventes å
på 1.725 millioner kroner besto av
bidra til et ytterligere økt salg i 1997. I
realiserte netto kursgevinster på verdi-
kommunikasjonen med forsikrings-
papirer på 1.699 millioner kroner,
kundene vil en ytterligere forbedring
utlån minus 24 millioner kroner og
av kontoutskriften finne sted i 1997.
eiendom minus 1 million kroner samt
netto tilbakeført verdiregulering på 64
28
Inntekter fra finansielle
millioner kroner og øvrige poster på
eiendeler
minus 13 millioner kroner. I fjor var de
Bokførte inntekter fra finansielle eien-
kursavhengige finansinntektene 1.093
deler utgjorde netto 6.674 millioner
millioner kroner.
kroner, en økning på 7,5% fra året før.
Den del av verdipapirporteføljen
De gode finansinntektene skyldes bety-
som klassifiseres som omløpsmidler er
delige realiserte kursgevinster på verdi-
vurdert etter laveste verdis prinsipp. I
papirer. I 1996 beløp disse seg netto til
1996 er deler av obligasjonsporteføljen
1.699 millioner kroner mot 867 millio-
holdt til forfall. Denne del av verdipa-
ner kroner i 1995. Det har i 1996 vært
pirporteføljen er bokført til anskaffel-
fallende obligasjonsrenter og et godt
sesverdi og amortiseres til pålydende
år i aksjemarkedet. Totalt for året var
verdi over det enkelte verdipapirs gjen-
trakter som er flyttet fra selskapet,
4.576 millioner kroner fordelte seg
enten til et annet forsikringsselskap
med 2.990 millioner kroner i aksjebe-
eller til egen pensjonskasse.
holdningen og 1.586 millioner kroner
Kreditkassen, som flyttet sin kollektive
i rentebærende verdipapirer mot hhv.
pensjonsordning fra Storebrand til
1.581 og 1.286 millioner kroner pr.
egen pensjonskasse ved utgangen av
31.12.1995.
1996, var den største enkeltavtale med
1.011 millioner kroner.
Inkludert endringer i erstatnings-
utgangen av 1996 lå eiendommenes
avsetningene blir de samlede erstat-
inntjeningsverdi sett i et langsiktig
ninger inkl. fraflyttede reserver 6.033
perspektiv (markedsverdien) over
millioner kroner i 1996. Tilsvarende
bokført verdi.
var de 4.373 millioner kroner i 1995.
12
8
4
0
Verdijustert
(Ekskl. obligasjoner holdt til forfall)
Bokført
Utlånsporteføljen er i 1996 redusert
med 85 millioner kroner. Volumned-
Avsetninger til forsikrings-
gangen skyldes en kombinasjon av at
fondet
det er bevilget færre nye lån samt at
Pliktig avsetning til premiereserven
kunder har valgt å innfri sine lån før
utgjorde 2.314 millioner kroner mot
avtalt låneforfall. En vesentlig årsak til
3.340 millioner kroner året før.
porteføljeutviklingen er at selskapet i
Premiereserven pr. 31.12.1996 er
1996 ikke har gitt lån med fast rente
64.287 millioner kroner.
kroner. Etter rentetilskrivning, innbe-
privatmarkedet er sikret med pant i
talinger og uttak forøvrig, utgjorde
fast eiendom. Dagens belåning utgjør
premie- og pensjonsreguleringsfondet
gjennomsnittlig 45% i forhold til de
8.133 millioner kroner ved årets slutt.
opprinnelige lånetakster, slik at risiko-
Til premiereserven i forsikringsfondet
en for tap i porteføljen er lav. Konsta-
har forsikringskundene fått tilført 321
terte tap og netto tilbakeføring av
millioner kroner.
tapsavsetninger resulterte i en inntektsføring i 1996 på 18 millioner kroner.
Den samlede ubetingede tildeling til
forsikringskundene utgjør 1.066 millioner kroner. Beløpet vil bli fordelt i
henhold til myndighetenes bestemmel-
I 1996 ble det utbetalt erstatninger
ser ved kontoføringen for 1996, og
med 4.032 millioner kroner mot 3.827
meddelt i kontoutskriftene som skal
millioner kroner året før. Dette er en
sendes innen utløpet av mai 1997.
normal økning sett i forhold til utvik-
Tilsvarende vil kontoutskriftene vise
lingen i forsikringsbestanden. Av for-
kundenes andel av tilleggsavsetningen
sikringsytelsene utgjorde utbetalte
i Forsikringsfondet og derved deres
pensjoner 2.227 millioner kroner,
andel av endringen. Kontoutskriftene
erstatninger ved død og uførhet 935
vil også vise kundens andel av kursre-
millioner kroner og ved nådd utbeta-
serven i verdipapirer pr. 31.12.1996.
lingsalder 319 millioner kroner. Det er
0,5
0
Driftskostnader i
prosent av gjennomsnittlig kundefond
Livs for sik rin g
Erstatninger
1,0
1996
95% av dagens utlånsportefølje i
Til forsikringskundenes premiefond
ble det i 1996 overført 745 millioner
1995
ning er videreført.
%
1,5
1994
samtidig som den konservative långiv-
Kostnadsprosent
1993
Det er foretatt en mindre netto
nedskrivning på fast eiendom. Ved
16
1996
kroner. Den samlede oververdien på
%
20
1995
reservemidler mv. for forsikringskon-
1994
1996 en oververdi på 888 millioner
Kapitalavkastning
1993
ført 1.987 millioner kroner i premie-
1992
I regnskapet for 1996 er det utgifts-
av porteføljen var det ved utgangen av
1992
stående tid til innløsning. I denne del
Det er i 1996 avsatt 1.800 millioner
oppsagt avtaler og foretatt uttak på
kroner som tilleggsavsetning i
livkonto med 531 millioner kroner.
Forsikringsfondet. I løpet av året ble
(481 millioner kroner i 1995).
tilleggsavsetningene redusert med 161
29
millioner kroner som er forsikrings-
innenfor honorarbaserte tjenester er
skapet i konsernet samt å styrke livsel-
kundenes andel av tilleggsavsetning
styrket i 1997 gjennom kjøpet av
skapets egenkapital ved å holde tilbake
ved flytting, gjenkjøp og forsikrings-
selskapet Aktuar Systemer AS og ved
141 millioner kroner til egenkapital og
oppgjør, og 91 millioner kroner over-
opprettelsen av selskapet Storebrand
skatt. Livkonsernets kapitaldekning pr.
ført til premiereserve og premiefond
Pensjonstjenester AS.
31.12.1996 ble etter dette 10,16%. Ved
på grunn av redusert grunnlag for til-
Storebrand Eiendom AS overtar for-
leggsavsetninger. Etter dette er selska-
valtningen av Storebrands faste eien-
pets samlede tilleggsavsetning i Forsik-
dommer fra 01.01.1997. Selskapet eies
Pr. 31.12.1996 har selskapet bokført
ringsfondet 5.574 millioner kroner, som
100% av Storebrand Livsforsikring AS.
ansvarlige lån på tilsammen 1.327 mil-
utgjør 8,7% av premiereserven. Ved
Værdalsbruket hadde et resultat
Frem mot 1998 trappes kravet opp til 8%.
lioner kroner.
utgangen av 1995 utgjorde den samlede
etter skatt på 2,2 millioner kroner i
tilleggsavsetning 6,5% av premiereser-
1996. Livselskapets eierandel er 74,9%,
rert av selskapets kapital, er det holdt
ven. Maksimal avsetning til tilleggsav-
mens Storebrand ASA eier 24,9%.
tilbake 319 millioner kroner eller 0,42
setninger utgjør differansen mellom
I Storebrand Kjøpesenter Holding
I tillegg til finansinntektene gene-
prosentpoeng av overskuddet som er
netto premiereserve beregnet etter en
AS, som eies 100% av Storebrand
generert av kundefondene (forsik-
grunnlagsrente på 3,5%, og netto
Livsforsikring AS, forvaltes de kjøpe-
ringskundenes fond). Det tilsvarende
premiereserve beregnet etter faktiske
sentre som er organisert som egne
for 1995 var 0,45 prosentpoeng. Det
grunnlagsrenter i forsikringskontraktene.
aksjeselskaper. Kjøpesentrene er i
samlede resultat av ordinær virksom-
Maksimal tillatt avsetning pr. 31.12.
regnskapet ført som faste eiendom-
het i 1996 ble 561 millioner kroner. I
1996 utgjør ca. 9 milliarder kroner.
mer, da de ikke skiller seg fra selska-
1995 var beløpet 582 millioner kroner.
Forsikringsfondet (forsikringskundenes samlede midler) pr. 31.12.1996
utgjorde 78.171 millioner kroner, en
økning fra forrige årsskifte på 5%.
Sikkerhetsfondsavsetningene ved
pets andre investeringer i direkteeide
eiendommer.
Den bokførte kapitalavkastning,
beregnet etter regler fra Kredittilsynet
Storebrand Livsforsikring AS er dess-
var 8,48% i 1996. Gjennomsnittsrenten
uten medeier med 25% i Nordben Life
beregnet etter Kredittilsynets regler ble
and Pension Insurance Companie Ltd.
8,14%.
utgangen av 1996 var 592 millioner
Selskapet tilbyr spesialprodukter til
kroner. De er uendret fra forrige
multinasjonale bedrifter.
årsskifte.
Forsikringskundenes andel av det
samlede driftsresultat deles i en betinget
tilleggsavsetning på 1.800 millioner
Fremtidsutsikter
kroner og de midler på 1.066 millioner
Driftskostnader
Utviklingen av nye produkter skjer i en
kroner som skal overføres til kundenes
Driftskostnadene i Storebrand
stadig økende takt. I 1997 forventes
premiereserve og premiefond. Fordel-
Livsforsikring AS var i alt 685 millioner
UNIT Linked-produkter, hvor kunden
ingen er ikke endelig kjent før konto-
kroner, mot 734 millioner kroner i
selv kan velge hvordan sparemidlene
føringen er gjennomført, og overskudds-
1995. Målt i forhold til gjennomsnittlig
skal investeres, å bidra til en betydelig
tildelingen må anses å være betinget inn-
kundefond var kostnadsprosenten
vekst i livsforsikringsselskapenes og
til den endelig foretas i kontoføringen.
0,90% mot 1,02% året før. Kostnads-
derved også Storebrands virksomhet.
forbedringen skyldes en fortsatt effek-
Selv om selskapet har opparbeidet
Det regnskapsmessige årsoverskudd
i Storebrand Livsforsikring AS på 560,6
tivisering av driften, noe som bl.a. har
større risikobærende evne overfor
millioner kroner ble disponert slik:
gitt seg uttrykk i at bemanningen er
kurssvingninger, vil imidlertid den
Til disposisjonsfond 140,6 millioner
redusert også i 1996. Driftskostnadene
samlede resultatutviklingen fortsatt
kroner. Konsernbidrag til Storebrand
omfatter såvel de forsikringsrelaterte
avhenge av utviklingen i finansmarke-
ASA 420,0 millioner kroner. Tilsam-
driftskostnader til salg og administra-
det. Det lave rentenivå ved inngangen
men disponert 560,6 millioner kroner.
sjon som administrasjonskostnader
til 1997 stiller store utfordringer slik at
tilknyttet finansielle eiendeler.
de betydelige kursreserver og øvrige
Resultatanalyse
risikomidler benyttes best mulig og
Resultatanalysen viser hvordan driftsre-
sikrer en god avkastning.
sultatet er satt sammen og fordelt på
Datterselskaper
Aktuar Consult AS, som er et heleid
30
utgangen av 1996 var kapitalkravet 7,5%.
forsikringsbransjene. Brutto bransjere-
datterselskap av Storebrand Livsfor-
Disponering av årets resultat
sultat består av rente-, risiko- og admi-
sikring AS, fikk et underskudd på 0,1
Styret vedtok å tilføre 420 millioner
nistrasjonsresultat samt øvrig endring i
millioner kroner i 1996. Virksomheten
kroner som konsernbidrag til morsel-
premiereserve og sikkerhetsfond.
Resultatanalyse
Beløp i mill. kroner
Kollektiv
pensjonsforsikring
Gruppelivsforsikring
Individuell
kapitalforsikring
Individuell
pensjonsforsikring
Totalt
1996
Totalt
1995
4.318
-2.014
-176
2.304
39
-3
555
-283
35
273
1.708
-856
-31
852
6.620
-3.156
-207
3.464
6.175
-2.980
-253
3.195
266
-6
-44
217
277
-321
-14
-59
217
-141
8
84
25
32
-3
55
785
-436
-52
296
733
-529
-39
163
1. Finansinntekter a) b)
2. Garantert rente
- herav tilført premiefond
3. Renteresultat
4. Risikopremie c)
5. Risikotilskudd c)
6. Netto gjenforsikring mv. a)
7. Risikoresultat
8. Administrasjonspremie
9. Driftskostnader
10. Administrasjonsresultat
307
-312
-5
11. Endring premiereserve
12. Endring sikkerhetsfond
-294
13. Bransjeresultat brutto
(3+7+10+11+12)
48
-49
-1
152
-177
-25
138
-146
-8
646
-685
-39
652
-734
-80
-294
12
47
Renteutvikling i lange statsobligasjoner 1996
(Eff. rente for Norsk Stat 2004)
(10 års Norsk Stat)
7,4
7,2
7,0
6,8
6,6
2.222
-25
332
898
3.427
3.337
6,4
Til egenkapital:
-avkastning selskapskapital mv. d)
-0,42% (0,45% i 95) av kundefond e)
-242
-319
-258
-324
-561
-582
2.866
2.755
6,2
6,0
14. Årsoverskudd
15. Resultat til forsikringskundene
1996
a) Av posten andre forsikringsrelaterte kostnader inngår -55 mill.kroner i linje 1 og -53 mill. kroner i linje 6.
b) Av andre inntekter inngår 1 mill. kroner i linje 1 og 7 mill. kroner i linje 9.
c) Risikopremie og risikotilskudd bygger i en viss utstrekning på anslag.
d) Omfatter: Sikkerhetsfond, ansvarlig lånekapital, bokført egenkapital og gjeld.
e) Omfatter: Premiereserve, tilleggsavsetninger, premie- og pensjonsreguleringsfond og erstatningsavsetningen.
Utvikling Oslo Børs totalindeks
1996
Renteresultatet er forskjellen mel-
Administrasjonsresultatet viser diffe-
lom den bokførte avkastningen og den
ransen mellom belastet administra-
970
garanterte avkastning på kontraktene.
sjonspremie for året og de faktiske
920
Den gjennomsnittlige garanterte ren-
driftskostnader. Det er vesentlig forbe-
ten på forsikringskontraktene var 4,0%
dret i de senere år spesielt i individuell
i 1996. Den garanterte renten på pre-
forsikring hvor kostnadsoverforbruket
miefondsmidlene har fra 1. februar
tidligere var betydelig. I kollektiv pen-
1994 vært 3,0%. Renteresultatet gir det
sjonsforsikring var administrasjonsre-
største bidrag til det samlede resultat. I
sultatet minus 5 millioner kroner i
1996 var det 3.464 millioner kroner.
1996.
Storebrand har i 1996 foretatt investeringer knyttet til selskapets satsing
periode avviker fra det som er forutsatt
på offentlig sektor med i alt 10 millio-
i premietariffene. Det samlede risiko-
ner kroner. Administrasjonsresultatet
resultatet ble 296 millioner kroner i
for de private kollektive pensjonsforsik-
1996. I 1995 var det 163 millioner kro-
ringene var positivt med 5 millioner
ner. Bortsett fra i gruppelivsforsikring
kroner.
er risikoresultatet positivt i alle bransjer.
870
820
770
720
733
1996
Livs for sik rin g
Risikoresultatet fremkommer som
følge av at dødelighet og uførhet i en
968
I 1996 er det i tråd med retnings
31
linjer fra Kredittilsynet foretatt en
styrking av den del av premiereserven
Avkastning og aktivafordeling
Markedsverdier
Investeringsaktiva inndelt
i investeringsporteføljer
Avkastning
1996
Faktisk
Indeks
Aktivafordeling
31.12.96
31.12.95
%
Mill.kr.
%
(administrasjsonsreserven). Beløpet er
Aksjefondet
Obligasjonsfondet
Pengemarkedsfondet
28,5%
8,3%
5,5%
24,7%
8,1%
5,1%
16,5%
35,3%
23,0%
14.199
30.474
8.947
12,1%
31,9%
23,0%
294 millioner kroner.
Sum
12,1%
11,5%
62,2%
53.620
67,0%
Anleggsobligasjonsfondet
Øvrige anleggsobligasjoner
Andre verdipapirer
7,4%
–
21,0%
7,4%
–
12,0%
13,6%
2,4%
1,6%
11.705
2.071
1.445
13,0%
Finansiell utvikling 1996
Sum verdipapirporteføljer
11,4%
10,3%
79,8%
68.841
82,3%
Eiendomsfondet
Utlånsfondet
7,0%
6,6%
8,0%
6,6%
8,4%
11,8%
7.280
10.153
5,7%
12,0%
Sum investeringsaktiva
10,5%
9,7%
100%
86.274
som er knyttet til administrasjonen av
poliser for fratrådte arbeidstakere
innen kollektiv pensjonsforsikring
Etter soliditetstiltakene i 1993 fikk livselskapene anledning til å bygge opp
risikokapital mot kurssvingningsrisiko i
investeringsporteføljen ved innføring
2,3%
100%
av tilleggsavsetninger. Tilleggsavsetningen tilhører kundene, men bidrar
til å gi livselskapet en finansiell handlefrihet, som er en avgjørende forutsetning for å oppnå en akseptabel avkast-
Følgende referanseindekser blir benyttet:
Aksjer Norge:
Oslo Børs totalindeks
Obligasjoner Norge:
DnB Fonds Stat alle
Pengemarked:
NIBOR minus 30 punkter p.a.
Aksjer utland:
Morgan Stanley’s Indekser
Obligasjoner utland: J.P. Morgan Government Bond
ning til kundenes fond over tid.
Selskapet har gjennom de senere år
hatt som mål å øke selskapets risikobærende evne. Summen av selskapets
som holdes til forfall. Pengemarkeds-
Østen sank med 4,9% (MS Pasific).
egenkapital, tilleggsavsetninger og
plasseringene utgjorde 11,8% mot
Verdensindeksen steg til sammenlig-
kursreserver utgjorde 12,5 milliarder
23,1% året før.
ning med 17,2% (MS World). Oslo
kroner ved årsskiftet, sammenlignet
Børs hadde en avkastning på 32,1%
med 9,1 milliarder kroner ved utgangen
Kapitalforvaltningen
av 1995.
Kapitalmarkedene var også i 1996
Selskapet gjennomfører fortløpende
tilpassninger og øker verdifallsrisikoen
(Oslo Børs Totalindeks).
Den verdijusterte avkastning for
preget av fallende renter og stigende
investeringsfondene samlet i 1996 var
aksjemarked.
10,5% mot 10,1% i 1995. Tabellen
på aktivasiden etter hvert som den
Svakere økonomisk vekst og lav
risikobærende evne i løpet av året
inflasjon medførte fortsatt fallende
økes. Aksjeandelen (markedsverdi) ble
renter på global basis. Rentene for de
økt fra 12,1% til 16,2%, dvs en endring
lengste norske statsobligasjoner falt
Aksjefondet
i løpet av året på 4,2 milliarder kroner.
med ca. 0,2 prosentpoeng og lå ved
Investeringer i aksjefondet har økt fra
Samtidig ble rentefølsomheten økt.
utgangen av året på omlag 6,2%. De
12,1% til 16,5% pr. 31.12.96. I løpet av
Med rentefølsomhet menes hvor mye
norske pengemarkedsrentene ( 3mnd)
året er andelen av de utenlandske plas-
rentebærende verdipapirer endres i
falt med ca.1,3 prosentpoeng, og lå ved
seringene økt fra 23% til 38%. I norske
verdi dersom rentenivået stiger eller
slutten av året på omlag 4,1%.
aksjer er det investert 8,1 milliarder
faller med ett prosentpoeng. Rente-
Aksjemarkedene viste store regio-
over viser aktivafordelingen og avkastningen for hvert investeringsfond.
kroner pr. 31.12.96 mot 6,9 milliarder
kroner ved forrige årsskifte.
følsomheten var 1,3 milliarder kroner
nale forskjeller i avkastning. Det ameri-
ved årets utgang mot 1,1 milliard kro-
kanske aksjemarkedet (representert
ner ved utgangen av 1995. Obligasjons-
ved Morgan Stanleys (MS) Nord
har i løpet av året økt med 28,5%. Oslo
andelen er økt fra 44,9% til 50,6%. Av
Amerika-indeks) steg med 24,5%, MS
Børs Totalindeks steg med 32,1%.
disse er 15,8% anleggsobligasjoner
Europa viste en verdiutvikling på
OBX-indeksen, som til enhver tid inne-
21,1%, mens markedene i det fjerne
holder de 25 mest omsatte aksjene,
Verdien av en andel i Aksjefondet
steg med 30,8%.
32
Obligasjonsfondet
avkastning på 7,8% og justert for kost-
Aksjefondet
Andel av stats-/statsgaranterte obliga-
nadsført rehabilitering, gevinst/ tap
Markedsverdi pr. 31.12. 1996:NOK mill.
sjoner norske og utenlandske ble
ved salg og opp/nedskrivninger blir
14.199 (9.967) i prosent av totalt fond
gjennom året økt fra 80% til 91%.
avkastningen 7,3%.
(1995 i parantes)
Plasseringer i utlandet er økt fra 33%
Utleiegraden (etter areal) i selskapets
til 36%, og må sees i sammenheng
portefølje var 97,3%. Gjennomsnittlig
med reduksjon av rentefølsomhet og
løpetid på eksisterende kontrakter er
obligasjonsandelen totalt. Porteføljens
4–5 år, som innebærer at gjennom-
durasjon er endret fra 4,6 til 4,1.
snittlig 20–25% av kontraktene forfaller
hvert år.
Pengemarkedsfondet
Likv. 4% (6%)
Konvertible obl. 1% (2%)
Utenlandske 38% (23%)
Norske 57% (69%)
Pengemarkedsfondets størrelse er
Styret i Storebrand
redusert til 10,3 milliarder kroner mot
Livsforsikring AS
19,1 milliarder året før. 3 måneders
Styret består av: Jon G. Gundersen
NIBOR-rente er redusert fra 5,3% ved
(formann), Tom Vidar Rygh, Per H.
årets begynnelse til 4,1% ved årets slutt.
Christensen, Hans Henrik Kloumann,
Obligasjonsfondet
Aase Fagerhaug og Tony Hægeland.
Markedsverdi pr. 31.12. 1996: NOK mill.
Øvrige verdipapirer
Selskapets administrerende direktør er
30.474 (26.353) i prosent av totalt fond
De obligasjoner holdt til forfall som
Åge Korsvold.
selskapet hadde ved halvårsskiftet ble
31.12 1996
31.12 1995
plassert i et eget anleggsobligasjons-
%
60
50
fond. Obligasjoner kjøpt senere i året
40
er sammen med andre verdipapirer
30
plassert i egne porteføljer.
20
10
Utlånsfondet
som har ført til et enda sterkere press
på marginene. Misligholdte lån, målt i
% av den samlede låneportefølje, er i
Utenlandsk Stat
Norsk Stat
lånskundene var høy også i 1996, noe
Andre Norske
0
Konkurransen om bolig- og nærings-
løpet av året redusert fra 1,0% til 0,6%.
Pengemarkedsfondet
Eiendomsfondet
Markedsverdi pr. 31.12. 1996: NOK mill.
Nivået i utleiemarkedet for kontorloka-
10.320 (19.057) i prosent av totalt fond
endringer. Det er fortsatt noe overkapaøkonomiske utleiegraden er 98,5%.
Brutto leieinntekter i prosent av eiendomsporteføljens verdi gir en avkastning på 9,2%. Netto leieinntekter etter
fradrag for driftskostnader gir en
70
60
Livs for sik rin g
sitet på næringslokaler. Den totale
%
90
80
50
40
30
20
10
0
Utenlandsk Stat
markedet i 1996 relativt stabilt med små
31.12 1996
31.12 1995
Andre Norske
i 1996. Også ellers i landet var utleie-
Norsk Stat
ler i Oslo-området ble opprettholdt også
33
Storebrand Livsforsikring Konsern
Resultatregnskap 1.januar - 31.desember
Mill. kroner
Note
1996
1995
Premieinntekt for egen regning
18
5.936,4
5.814,9
Inntekter fra finansielle eiendeler
19
10.030,6
7.889,2
8,0
7,8
Teknisk regnskap
Andre forsikringsrelaterte inntekter etter gjenforsikringsandel
Erstatninger for egen regning
Herav tilleggsavsetninger
18
-6.032,8
-1.800,0
-4.372,5
-1.000,0
Endringer i forsikringsmessige avsetninger mv. for egen regning
18
-4.159,3
-4.491,0
-320,8
-745,5
-864,5
-890,2
-1.066,3
-1.754,7
-260,6
-324,3
-252,6
-368,8
20
-584,9
-621,4
19,20
-3.356,3
-1.683,0
-108,2
-75,8
667,2
713,5
107,1
-206,6
89,2
-214,9
567,7
587,8
-1,4
-0,8
566,3
587,0
-420,0
-140,6
-400,0
-182,6
-560,6
-582,6
Overføring til premiereserve i forsikringsfondet
Overføring til premie- og pensjonsreguleringsfond i forsikringsfondet
Sum tilført til forsikringskunder
18
Salgskostnader forsikring
Forsikringsrelaterte administrasjonskostnader
Sum forsikringsrelaterte driftskostnader for egen regning
Kostnader i tilknytning til finansielle eiendeler
Andre forsikringsrelaterte kostnader etter gjenforsikringsandel
Resultat av teknisk regnskap
Ikke teknisk regnskap
Andre inntekter
Andre kostnader
Resultat av ordinær virksomhet
25
Skatter
Årsoverskudd
Storebrand Livforsikring AS
Disponeringer:
Konsernbidrag
Overført til disposisjonsfond
Sum disponeringer
25
Offisielt årsregnskap med noter for livsforsikringsvirksomheten fås ved henvendelse til Regnskap Konsern tlf. 22 31 50 50.
34
Storebrand Livsforsikring Konsern
Balanse 31. desember
Mill. kroner
Note
1996
1995
Immaterielle eiendeler
27
0,0
0,8
Bygninger og faste eiendommer
Fordringer på og verdipapirer utstedt av konsernselskaper
Aksjer og andeler
Obligasjoner og andre verdipapirer m/fast avkastning
Utlån
38
7.227,4
251,8
81,0
13.750,7
10.083,1
4.521,3
309,9
137,7
10.239,5
10.167,7
31.394,0
25.376,1
11.324,0
30.247,2
6.374,0
904,1
65,4
7.954,7
26.426,5
15.309,7
2.271,6
100,4
Sum andre finansielle eiendeler
48.914,7
52.062,9
Sum finansielle eiendeler
80.308,7
77.439,0
970,3
439,2
Andre eiendeler
1.412,9
1.104,0
Forskuddsbetalte kostnader og opptjente inntekter
1.477,1
1.486,9
84.169,0
80.469,9
Aksjekapital
Andre fond
Disposisjonsfond eller fremført underskudd
1.361,2
48,0
1.030,4
1.361,2
40,9
889,9
Sum egenkapital
2.439,6
2.292,0
1.326,7
1.319,6
Premiereserve
Tilleggsavsetninger
Premie- og pensjonsreguleringsfond
Erstatningsavsetning
64.287,4
5.574,2
8.133,4
175,6
61.563,6
4.026,5
8.797,3
161,2
Avsetning forsikringsfond for egen regning
78.170,6
74.548,6
591,8
591,8
78.762,4
75.140,4
128,3
129,4
1.361,1
1.445,9
150,9
142,6
84.169,0
80.469,9
Eiendeler
38
38
Sum finansielle eiendeler til varig eie/bruk
Aksjer og andeler
Obligasjoner og andre verdipapirer m/fast avkastning
Sertifikater
Plasseringer hos kredittinstitusjoner
Andre kortsiktige finansielle eiendeler
38
38
38
38
Fordringer
Sum eiendeler
Egenkapital og gjeld
Ansvarlig lånekapital
Sikkerhetsfondsavsetninger
Sum forsikringsmessige avsetninger for egen regning
Avsetninger for andre risikoer og kostnader
Gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Livs for sik rin g
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter
42
35
Storebrand Skadeforsikring
Hovedtrekk ved resultatet
skadeprosenten vært 5 prosentpoeng
bransjer skyldes premieneddrift og
i 1996
høyere de siste tre årene. Kostnads-
økte brannskader. I de privatkombi-
Storebrand Skadeforsikring AS med
prosenten er 28,5 som er omtrent på
nerte bransjer har det vært en markert
datterselskaper oppnådde et driftsre-
nivå med året før. Herav er 1,5
økning av brann- og vannskader. Det
sultat i 1996 på 1.043 millioner kroner,
prosentpoeng engangskostnader
har vært noe mindre storskader enn i
hvilket er 141 millioner lavere enn året
knyttet til omstilling og til systemtil-
et normalår.
før. Nedgangen forklares ved at det
passinger i forbindelse med tusenårs-
forsikringstekniske resultat er redusert
skiftet.
med 366 millioner kroner til minus
Den relativt store avviklingsgevinsten
på tidligere skadeårganger gjelder som
for de to foregående år særlig person-
243 millioner kroner. Dette gir en
Forsikringsteknisk resultat
skader i bilforsikring. I tillegg er det i
Combined Ratio 3,4 prosentpoeng
Premieinntekter
1996 registrert avviklingsgevinster
høyere enn selskapets målsetting på
Opptjent premie for egen regning
innen sjøforsikring.
100 i gjennomsnitt over en konjunktur-
økte med 1,5 prosent i 1996.
syklus. Etter flere år med gode resul-
Økningen skyldes at selskapet har
tivt sett bedre skadebilde enn marke-
tater preges konkurransen av syklisk
holdt en større andel av porteføljen for
det for øvrig over tid. Forbedrings-
press på ratene. Vi må tilbake til 1988
egen regning. Markedsandelen er
prosjektene, som startet i 1994, innen
for å finne et år med høyere brann-
redusert med 1,3 prosentpoeng til 39,3
underwriting, tariffering og skadeopp-
skader i bransjen. Den største enkelt-
prosent målt i bestandspremie.
gjørsprosessene legger grunnlaget for
skade var stormen «Frode» som ram-
Nedgangen er relatert til bedrifts-
dette.
met Nord-Norge i oktober og belastet
markedet og bilforsikring, mens posi-
selskapets driftsresultat med 65 millio-
sjonen er opprettholdt i de privat-
gått som planlagt siste året og de reali-
ner kroner. Finansinntektene ble 212
kombinerte bransjer.
serte effektene er allerede i overkant
millioner kroner høyere enn året før.
Regnskapet inneholder en gevinst av
Selskapet har møtt konkurransesituasjonen med produktforbedringer og
Selskapets ambisjoner er å ha et rela-
Gjennomføringen har i hovedsak
av 200 millioner kroner.
Dette er i det vesentligste reinvestert
tidligere skadeårganger på 382 millio-
selektive pris- og markedstiltak, spesielt
ner kroner mot 347 millioner kroner i
i bilforsikring. Dette har medført at
1995. Uten avviklingsgevinstene ville
markedsandelen i bilforsikring målt i
Kostnader
antall er stabilisert. Produktene er fullt
Kostnadsprosenten var 28,5 prosent,
ut konkurransedyktige, men selskapet
mot 28,1 prosent i 1995. Dette er som
har over tid tapt salgskraft. Ved inn-
forventet, idet det planlagte distribu-
gangen til året ble det igangsatt et
sjonsprosjektet først vil gi effekt fra
prosjekt for å forberede en grunn-
1997. 1996-regnskapet er belastet med
leggende ombygging av distribusjons-
engangsposter på 72 millioner kroner
modellen som skal iverksettes i løpet av
som vedrører nedbemanning og 37
1997. Formålet er å snu markeds-
millioner kroner til systemtilpassinger i
utviklingen samtidig som distribu-
forbindelse med tusenårsskiftet. De
sjonseffektiviteten forbedres vesentlig.
nye regnskapsforskriftene som trådte i
Utvikling i nøkkeltall
%
120
100
i konkurransekraft.
kraft fra og med 1996, har medført
80
60
40
20
1996
1995
1994
1993
1992
0
Skadereserveprosent
Combined ratio
Skadeprosent
Kostnadsprosent
36
Erstatninger
noen definisjonsendringer. Forvalt-
Skadefrekvensen er økende. Erfarings-
ningskostnader for finansielle eien-
messig har dette sammenheng med
deler er flyttet fra driftskostnader til
oppgangen i norsk økonomi. De senere
finanskostnader. Tallene for 1995 er
års forbedring i skadeprosenten har i
justert i tråd med dette. Investeringer i
stor grad vært et resultat av person-
omstilling, ny distribusjonsmodell og
skadeutviklingen i bilforsikring. Denne
teknologi skal bringe kostnadsprosen-
utviklingen har flatet ut det siste året.
ten ned på sikt. Målet er en kostnads-
Samtidig har det vært en forverring i
prosent ned mot 20. Bemanningen i
de nærings- og privatkombinerte
delkonsern Skade var ved årets slutt på
bransjer.
2.666 årsverk, en nedgang på 23 års-
Utviklingen i de næringskombinerte
verk fra året før.
Reassuranse
der har økt. I tillegg kommer økningen
Reassurandørenes andel av resultatet
som skyldes frostskadene i fjor vinter
ble 355 millioner kroner, mot 214
og noe økning i brannskader. Dog har
millioner kroner året før. Økningen
hjemforsikring vist noe bedring i resul-
skyldes at mindre skadeerstatninger er
tatene. Denne enkeltbransjen har ikke
belastet reassurandørene enn i 1995,
i samme grad som bransjer hvor byg-
40
da reassurandørene ble belastet med
ningsforsikring inngår, vært rammet av
35
flomskadene og en større energiskade.
frostskader.
30
45
normalår, vil vise et vesentlig overskudd.
markedet har medført at selskapet har
15
10
5
klart å opprettholde markedsandelene
0
i de privatkombinerte bransjer.
ning. Dette vil fortsette også i 1997.
Ulykke
Datterselskapene
Resultatene innenfor ulykkesforsikring
Storebrand Skadeforsikring har tre
(som også omfatter personalforsi-
datterselskaper. Europeiske Reise-
kringsdekninger til bedrifter utenom
forsikring AS hadde et driftsresultat på
yrkesskadeforsikringen) er ikke til-
70 millioner kroner, som er likt med
fredsstillende. Brutto skadeprosent for
Premiefordeling 1996
året før. Selskapet kan fortsatt vise til
siste årgang var 101 mot 94 året før.
(1995 i parentes)
økning i salget av reiseforsikringer, og
Skaderesultatene har vært spesielt sva-
brutto opptjent premie økte med 4
ke innenfor bestemte segmenter av
prosent. Försäkringsaktiebolaget
markedet, eksempelvis enkelte idretts-
Storebrand Sverige i Stockholm hadde
forbund. Det er foretatt premiejuste-
i 1996 et driftsresultat på 34 millioner
ringer for å forbedre situasjonen i 1997.
kroner (NOK), mot 27 millioner kroner i 1995. Satsingen de siste årene i
Brutto opptjent premie var 1 prosent
høyere enn året før.
Sverige, i samarbeid med Storebrands
Storkundeavdeling, har vært vellykket.
Motor
Til tross for hard konkurranse har
Skaderesultatene i motorvognforsik-
brutto opptjent premie steget med 25
ring viste en svak forverring i forhold
prosent det siste året og 30 prosent
til 1995 etter flere år med betydelig
året før.
bedring i resultatene. Skadeprosenten
Storebrand Nybygg AS er overtatt av
Storebrand Skadeforsikring AS med
virkning fra 31.12.96.
Spesial
ningsindeksen. Satsingen på privat-
Yrkesskade
ning som avgis til reassurandørene i et
20
Industri
skyldes hovedsakelig økning i byg-
Mellommarked
forretning. Dette tilsier at den forret-
25
Motor
med 4 prosent fra året før. Dette
andel av forretningen for egen reg-
1996
1995
Brutto opptjent premie gikk opp
en stor del av risikoen på reassurert
Selskapet har beholdt en større
%
50
Privat
Storskader med lav frekvens står for
Markedsandeler
Natur 3 % (4%)
Privat eks. motor 22% (21%)
Motor 36% (35%)
Næringsliv 26 % (28%)
Marine 11% (12%)
for siste årgang gikk opp fra 72 til 74.
For personbilforsikringer ble det i
løpet av året gjennomført betydelige
Resultater og markedsutvik-
med kaskoforsikring fikk obligatorisk
ling i forsikringsbransjene
leiebildekning. Tiltakene medførte at
Privat ekskl. Motor
den negative trend i antallsutviklingen
Privatkombinert
på personbilforsikring de siste par år
De privatkombinerte bransjer som
ble stoppet, og selskapet hadde kun en
omfatter hjem, villa, hytte og verdisak
ubetydelig nedgang i markedsandel
har vist et svakere resultat enn tidlige-
målt i antall på 0,1 prosentpoeng. Målt
re. Brutto skadeprosent for siste
i bestandspremie ble markedsandelen
årgang gikk opp fra 80 til 86. Dette
redusert med 1,3 prosentpoeng som
skyldes i første rekke at antall vannska-
følge av premiereduksjonene.
Sk ad ef or sik rin g
premiereduksjoner i tillegg til at alle
37
Trenden med reduserte personska-
Skadeprosent f.e.r
pr. bransje
1996
1995
Ansvar
deerstatninger fortsatte også i 1996. De
Ansvarsforsikringsbransjene viser
fleste andre skadetyper økte. Innen
samme gode lønnsomhet som året før.
%
140
storbilforsikring har selskapet blitt
Brutto skadeprosent for siste årgang
rammet av noen storskader. Innføring
ble 58, i tillegg til at det også ble regi-
120
av leiebil ved kaskoskader har også
strert betydelige avviklingsgevinster på
bidratt til at det samlede erstatnings-
eldre skadeårganger. Det er anmeldt
volum innen motor økte noe.
færre storskader enn normalt.
100
Bestandspremien er tilnærmet uendret.
80
60
Næringsliv
Markedsandelen har vært stabil gjen-
Industri
nom året.
40
Industriforsikring omfatter kombinert
20
brann- og maskinforsikring for stor og
Yrkesskadeforsikring
mellomstor handels- og industrivirk-
Sterk konkurranse har medført at pre-
somhet. Det har de seneste årene vært
mienivået innen yrkesskadeforsikring
en økning i skadeprosentene, som gjør
har fortsatt å falle. Totalmarkedet ble
Natur
Marine
Næringsliv
Motor
Privat eks. motor
0
at resultatmarginene nå er noe mindre.
også i 1996 redusert med vel 10 pro-
Brutto skadeprosent for siste årgang
sent. Brutto opptjent premie i
ble 71, som er et prosentpoeng høyere
Storebrand er redusert med 13 pro-
enn året før.
sent. Skadeprosenten var høyere enn
Konkurransen om industrikundene
foregående år. Dette skyldes dels det
er fortsatt stor, noe som gjenspeiler seg
fallende premienivået og dels økte
i sterkt prispress og reduserte premie-
erstatninger på tidligere årganger.
satser. Brutto opptjent premie er gått
Denne bransjen har et svært langt
ned med 10 prosent fra 1995.
etterslep, slik at en vesentlig del av
Nedgangen i totalmarkedet har vært
resultatet bygger på avsetninger til
noe mindre. Selskapet har hatt et fall i
skader som meldes i senere år.
markedsandeler de seneste årene.
Selskapet vurderer avsetningene som
tilstrekkelige. Markedsandelen var ved
Næringskombinert inkl. landbruk
siste årsskifte på 30,9, en reduksjon på
De næringskombinerte bransjer omfat-
0,6 prosentpoeng fra 1995.
ter huseier, boligkooperasjonen, butikker, kontorer og annen mindre
Transport
næringsvirksomhet samt landbruksfor-
Transportforsikringsbransjen har de
sikring. Lønnsomheten er forverret det
seneste årene ikke hatt storskader av
siste året, og brutto skadeprosent for
betydning og kan derfor vise til lave
siste årgang var 85, som er en stigning
skadeprosenter. Brutto skadeprosent
på 12 prosentpoeng fra forrige år.
for siste årgang ble 51 mot 47 forrige
Dette skyldes en kombinasjon av lavere
år. Selskapets premieinntekt var 3 pro-
gjennomsnittspremie og flere storska-
sent lavere i 1996 enn året før, noe
der, samt frostskader innenfor land-
som skyldes generell nedgang i
bruksforsikring.
premienivået.
Konkurransen gjenspeiler seg også
innenfor dette segmentet i synkende
Marine
premiesatser. Totalmarkedet kan imid-
Sjø
lertid vise til en vekst i volumet, og selv
Bransjen omfatter forsikring av havgå-
om selskapet har mistet markedsande-
ende skip for norske og internasjonale
ler, var brutto opptjent premie på nivå
eiere samt forsikring av skip under
med året før.
bygging. Bransjen ble i 1996 rammet
av enkelte større skader blant annet en
38
andel i Sea Empress-havariet. Dette har
Kystkasko
ner kroner, mot 139 millioner kroner i
gitt en skadeprosent for siste årgang på
Bransjen omfatter forsikringer for den
1995. Realiseringene i 1996 inkluderer
96. Imidlertid har det vært grunnlag
norske kysttonnasjen inklusive fiske-
gevinsten ved salget av UNI Storebrand
for å justere ned skadeanslagene knyt-
flåten. Det har gjennom hele året vært
Kredittforsikring AS til Gerling-
tet til tidligere skadeårganger, slik at
flere større skader enn de foregående
Konzern på 138 millioner kroner. I
den samlede skadeprosent reduseres
år, og brutto skadeprosent for siste
realiseringene i 1995 inngikk salget av
til 60. Dette er en bedring på 12 pro-
årgang ble 83, som er 20 prosentpoeng
ANS Biskop Gunnerusgt. 3 på 75 milli-
sentpoeng fra året før.
høyere enn året før. Brutto opptjent
oner kroner. Det er i løpet av 1996 byg-
Brutto opptjent premie er redusert
premie er redusert med 12 prosent.
get opp kursreserver i verdipapirporte-
med 13 prosent i 1996. Årsaken er i
Konkurransen i markedet har vært stor
føljen på 192 millioner kroner, slik at
det vesentligste sterk konkurranse med
i hele 1996, noe som har ført til redu-
de samlede reserver nå er på 418 milli-
reduserte premiesatser.
sert premie.
oner kroner.
Energi
Naturskade
samlede investeringsportefølje er plas-
Bransjen omfatter hovedsakelig forsik-
Stormen som rammet Nord-Norge i
sert i rentebærende verdipapirer. Det
ring av offshore oljeinstallasjoner over
oktober har belastet driftsresultatet
absolutte rentenivået i samfunnet og
hele verden. Det er i 1996 startet teg-
med 65 millioner kroner for egen reg-
renteendringer har dermed betydelig
ning også av landbasert oljevirksom-
ning. Ca. 10 millioner kroner av dette
effekt på skadeselskapets finansinntek-
het. Energiforsikring har vært rammet
er skader som ikke dekkes av Norsk
ter. Rundt halvparten av de rente-
av noen storskader i 1996, og dette har
Naturskadepool, men som omfattes av
bærende papirer var i 1996 plassert i
gitt en skadeprosent for egen regning
øvrige forsikringsdekninger. Det sam-
pengemarkedet med inntil ett års
for siste årgang på 85 mot 73 året før.
lede erstatningsnivå etter flommen på
rentebinding.
Imidlertid har det vært korreksjoner
Østlandet i 1995, som dekkes gjennom
på tidligere meldte skader samt at det
Norsk Naturskadepool, er i 1996 opp-
ikke er meldt så mange skader på eldre
justert med ca. 100 millioner kroner til
sammensatt med en jevn forfallsstruk-
årganger som det tidligere var tatt høyde
ca. 900 millioner kroner. Økningen
tur, slik at reinvesteringsrisikoen blir
for. Nedjusteringene av de eldre skade-
ligger imidlertid innenfor de rammer
minst mulig.
anslagene har medført at den samlede
som dekkes av reassurandører, slik at
skadeprosent kun er på 20.
endringen har lite å si for resultatet for
millioner kroner til ca. 250 millioner
egen regning.
kroner som følge av økningen i obliga-
I underkant av 90 prosent av den
Brutto opptjent premie er redusert
med 17 prosent i 1996. Hovedårsaken
Til tross for stormskadene er det
Obligasjonsporteføljen som holdes
til forfall er økt. Denne porteføljen er
Rentefølsomheten er økt fra ca. 200
sjonsporteføljen.
er fortsatt overkapasitet i markedet.
regnskapsført et overskudd på natur-
Ratene er under press samtidig som
skadeordningen på 107 millioner
endret slik at selskapet nå ikke investe-
oljeselskapene kjøper mindre forsik-
kroner som overføres til Naturskade-
rer i selskaper der selskapets analyser
ring i det kommersielle markedet. For
fondet.
konkluderer med en lavere forventet
egen regning er reduksjonen i opptjent premie på 14 prosent.
Investeringsfilosofien for aksjer ble
avkastning enn den fastsatte målsettingen. Sammenlignet med en porte-
kapitalforvaltning
følje som har som målsetting å slå en
Satellitt
Finansinntekter
referanseindeks, gir dette en betydelig
Bransjen omfatter forsikring av satellit-
Utviklingen i verdipapirmarkedet betyr
mer konsentrert og langsiktig aksjepor-
ter ved oppskyting og mens de er i
mye for resultatet i Storebrand
tefølje, hvor enkeltaksjer kan utgjøre
bane. Enkelte storskader i begynnelsen
Skadeforsikring. Som for foregående
en større andel av porteføljen.
av året har brakt årets skadeprosent for
år har 1996 vært et år med stigende
egen regning opp i 74. Dette er likevel
kursnivå, både i aksje- og obligasjons-
at det er solgt eiendommer til en sam-
en nedgang fra 82 prosent året før. Det
markedene. De samlede finansinntek-
let bokført verdi av 269 millioner
er stor aktivitet i markedet med mange
ter ble 1.306 millioner kroner, en
kroner. Utlånsporteføljen er fortsatt
nye oppskytinger. Brutto opptjent pre-
økning fra 1.094 millioner kroner i
under nedbygging og utgjør nå kun
mie er økt med 30 prosent i 1996.
1995. I 1996 ble det bokført gevinster
0,5 prosent av den samlede investe-
ved salg og tilbakeførte nedskrivninger
ringsportefølje.
Eiendomsporteføljen er redusert ved
Sk ad ef or sik rin g
Finansinntekter og
av finansielle eiendeler på 384 millio39
Kapitalsituasjon, soliditet og likviditet
Forvaltningskapitalen pr. 31. desember
1996 var på 18,6 milliarder kroner, en
økning på 0,5 milliarder fra året før.
Økningen er en effekt av resultatet i
perioden samt effekten av at
Storebrand Nybygg AS er konsolidert
inn. I motsatt retning kommer effekten
av salget av tidligere UNI Storebrand
Kredittforsikring.
Egenkapitalen er i alt på 1.949 millioner kroner. Dette utgjør en kapitaldekning på 28,8 prosent. Myndighetenes krav til kapitaldekning er på
7,5 prosent og stigende til 8 prosent
Hovedtall for kapitalforvaltningen
Aktivaklasse
Markedsverdi
Storebrand Skadeforsikring
31.12.96
31.12.95
Aksjer
Obligasjoner
Herav holdt til forfall
Sertifikater
Likvider
Utlån
Eiendom
Sum
Herav oververdier
900
6.886
3.774
4.887
1.297
72
756
14.798
493
6%
995
46% 5.444
25% 1.113
33% 5.685
9% 1.107
1%
313
5% 1.004
100% 14.548
312
Bokførte finansaktiva
Storebrand Skadeforsikring AS
Øvrige aktiva og datterselskaper
14.305
4.272
14.236
3.785
Sum eiendeler
18.577
18.031
7%
36%
8%
39%
8%
2%
7%
100%
Avkastning
(verdijustert)
1996
1995
32,8
8,6
9,8
5,9
4,0
8,4
9,7
8,6
14,2
12,0
5,9
5,3
8,2
6,9
8,4
ved utløpet av 1997. Egenkapitalen har
steget med 176 millioner kroner siden
31. desember 1995 som følge av tilbakeholdt resultat.
Storebrand Skadeforsikring har et
enkelt skadehendelse (utenom natur-
egenkapitalen omfatter sikkerhetsav-
premievolum for egen regning i
skader), maksimalt skal kunne belaste
setning, reassuranseavsetning,
underkant av 7,5 milliarder kroner og
regnskapet med 100 millioner kroner
administrasjonsavsetning, naturskade-
avkastningsgivende aktiva på ca. 16
eller vel 2 prosent av solvenskapitalen.
fond og garantiavsetning, var i alt på
milliarder kroner.
For naturskader kan den maksimale
Solvenskapitalen, som i tillegg til
uttelling bli ca. 170 millioner kroner.
5.016 millioner kroner ved utløpet av
1996 (mot 4.878 millioner kroner ved
utløpet av 1995). Dette representerte
Resultatendringen vil være følgende:
Endring
Combined Ratio
Rentefølsomheten knyttet til selska-
Endring avkastning
–1%
0%
1%
utløpet av 1995 var solvensmarginen
–1%
–85
75
235
medføre ca. 250 millioner kroner i
67,5 prosent. Solvensmarginen er et
0%
–160
0
160
endret markedsverdi av porteføljen.
uttrykk for kapitalgrunnlaget i forhold
1%
–235
–75
85
For aksjeporteføljen er det slik at
eksempelvis 10 prosents kursendring
til den forsikringsrisiko selskapet er
eksponert for og beregnes som solvens-
Effekten av ulike enkelthendelser kan
vil gi et utslag på ca. 90 millioner kro-
kapital i prosent av forfalt premie for
illustrere dette nærmere:
ner i verdiendring. Med den kursre-
egen regning.
Selskapets likviditet er meget tilfredsstillende.
40
pets obligasjonsportefølje er slik at
1 prosents endring i rentenivået vil
en solvensmargin på 69,2 prosent. Ved
Selskapets policy når det gjelder risi-
serven i porteføljen som selskapet har
koovertagelse, er at den regnskapsmes-
opparbeidet, er det imidlertid en viss
sige belastning for egen regning ved
margin før en eventuell verdinedgang
en skadehendelse ikke skal overstige 6
får direkte utslag på bokført resultat.
Resultatmessig følsomhet
prosent av solvenskapitalen. Det faktiske
Endringer i premieinntekt, som
Den resultatmessige følsomheten
reassuranseprogram utformes dessuten
eksempelvis har bakgrunn i at selska-
innen skadeforsikring kan illustreres
ut fra forventede resultater av reassu-
pet mister eller får tilført ny forretning,
ved å studere endringer i de forsik-
ransen og situasjonen på reassuranse-
vil føre til endringer i markedsandelene.
ringstekniske elementer, uttrykt ved
markedet, og for tiden vil den maksi-
På kort sikt vil dette ha små konsekven-
Combined Ratio, samt endringer i
male belastning være lavere enn maksi-
ser rent resultatmessig, dersom porte-
avkastningen på investeringsaktiva.
mumsnivået. For tiden er det slik at en
føljens risikosammensetning ikke
Nøkkeltall Storebrand Skadeforsikring med datterselskaper
1996
Marked
Bokført
Endring i forfalt premie brutto
Egenregningsandel premier
Skadeprosent brutto
Skadeprosent for egen regning
Kostnadsprosent for egen regning
Combined Ratio for egen regning
Finansavkastning
8,1%
Resultatgrad
17,3%
Avkastning på egenkapital
23,4%
Solvensmargin
76,5%
Solvenssensitivitet
200,1%
Likviditetsgrad
75,8%
Kredittilsynets kapitaldekningsprosent
Finansavkastning
Resultatgrad
Avkastning på egenkapital
Solvensmargin
Solvenssensitivitet
Likviditetsgrad
–1,6%
88,7%
71,4%
74,9%
28,5%
103,4%
7,1%
14,3%
21,1%
69,2%
221,4%
78,0%
28,8%
1995
Marked
7,6%
20,2%
29,1%
72,0%
210,7%
78,2%
Bokført
0,8%
87,0%
69,7%
70,0%
28,1%
98,1%
6,2%
16,5%
24,7%
67,5%
224,6%
79,5%
30,3%
1994
Marked
Bokført
3,2%
7,7%
11,3%
68,7%
227,0%
88,6%
1993
Marked
Bokført
3,9%
83,9%
68,4%
73,7%
26,3%
99,9%
4,3%
10,4%
15,8%
67,9%
229,7%
88,6%
25,9%
11,4%
22,4%
32,7%
72,4%
217,2%
87,5%
15,2%
79,2%
67,4%
77,4%
27,9%
105,2%
9,9%
18,6%
27,9%
68,5%
229,3%
88,8%
18,8%
1992
Marked
Bokført
6,7%
6,3%
10,8%
66,2%
210,5%
117,4%
–0,9%
88,5%
78,8%
77,1%
31,2%
108,2%
5,8%
4,4%
7,2%
66,2%
210,6%
117,4%
18,3%
Netto finansinntekter/Gjennomsnittlig eiendeler
Driftsresultat/Premieinntekt for egen regning
Driftsresultat/Gjennomsnittlig egenkapital
Solvenskapital/Forfalt premie for egen regning
(Erstatningsavsetninger+premieavsetninger)/Solvenskapital
(Erstatningsavsetninger+premieavsetninger)/Sum likvide midler
endres. En nedgang i markedsandel på
konkurrenter og distribusjonskonsep-
ringsbransjene og konkurransesitua-
f. eks. 1 prosentpoeng – som utgjør tap
ter, basert på moderne data- og tele-
sjonen.
av 170 millioner kroner i forfalt
kommunikasjonsteknologi. Samtidig
premie – vil medføre noe resultatned-
vil kunden bli mer bevisst. Storebrand
kedsmessige stilling, med en kompe-
gang. Etter å ha tatt hensyn til reduk-
vil ha en proaktiv holdning til de
tent organisasjon og med de forbe-
sjon i variable kostnader og effekt på
endringer som forventes i markedet.
dringsprogrammer som pågår, har sel-
investeringskapitalen, vil effekten være
Gjennom forbedringsprogrammene
skapet et godt utgangspunkt for å
ca. 10 millioner kroner første året og
for skadeoppgjør, risikoovertagelse og
møte fremtidige utfordringer.
ca. 30 millioner kroner i hvert av de
tariffering har organisasjonen vist evne
påfølgende år.
til å gjennomføre forbedringer.
Forhold etter balansetids-
Med selskapets økonomiske og mar-
punktet
en som ble lagt i 1994 om en årlig
Det er etter regnskapsårets utgang ikke
I de kommende år forventes det ingen
gevinst fra 1997 på 300 – 500 millioner
oppstått spesielle forhold som har
vesentlig vekst i det norske skadeforsi-
kroner. I 1996 er det i tillegg lagt detal-
vesentlig betydning for bedømming av
kringsmarkedet ut over veksten i brut-
jerte planer for effektivisering av distri-
delkonsernets økonomiske stilling.
to nasjonalprodukt. Forsikrings-
busjonen. Disse tiltakene gjennomfø-
bransjen har vist gode resultater de
res i hele distribusjonsapparatet i 1997,
Styret i Storebrand
siste årene, og dette bidrar til ytterli-
med en målsetting om å øke kundetil-
Skadeforsikring AS
gere å forsterke konkurransen i dette
fredsheten samtidig som de relative
Styret består av Åge Korsvold (for-
markedet. Selskapets posisjon som
distribusjonskostnadene skal reduseres
mann), Yngve Astrup, Anders M.
markedsleder vil i årene fremover bli
vesentlig.
Liaaen, Hans Henrik Klouman, Kjell
H. Vedø og Ingar Brotnov.
utfordret både av nåværende og nye
I hvilken grad disse gevinstene vil
aktører i skadeforsikringsmarkedet.
fremkomme som resultatforbedringer,
Selskapets administrerende direktør er
vil avhenge av sykliske forhold i forsik-
Knut W. Francke.
Det forventes grunnleggende
Sk ad ef or sik rin g
Selskapet regner med å nå målsettingFremtidsutsikter
endringer i markedet i form av nye
41
Storebrand Skadeforsikring Konsern
Resultatregnskap 1. januar - 31.desember
Mill.kroner
Note
1996
1995
46
46
8.222,4
-946,1
8.286,5
-1.116,4
7.276,3
7.170,2
707,3
803,4
79,4
44,5
-5.870,9
418,8
-5.773,9
752,7
-5.452,1
-5.021,3
Teknisk regnskap
Brutto opptjent premie
- Gjenforsikringsandel
Opptjent premie for egen regning
Allokert investeringsavkastning overført fra ikke-teknisk regnskap
Andre forsikringsrelaterte inntekter for egen regning
Brutto erstatninger
- Gjenforsikringsandel
46
46
Erstatningskostnader for egen regning
Gevinstavtaler o.l.
-3,0
Salgskostnader forsikring
Forsikringsrelaterte administrasjonskostnader
-Gjenforsikringsprovisjoner og gevinstandeler
-1.080,8
-1.158,5
171,7
-1.042,8
-1.133,2
149,7
-2.067,7
-2.026,3
Andre forsikringsrelaterte driftskostnader for egen regning
-95,4
-77,4
Endring i sikkerhetsavsetning m.v.
-87,8
-14,8
356,9
878,2
1.780,4
-474,6
-707,3
1.506,1
-411,9
-803,4
Resultat av ordinær virksomhet
955,4
1.169,1
Minoritetens andel av resultatet
Skattekostnad
-48,5
-5,5
-12,7
906,8
1.150,8
Disponeringer:
Konsernbidrag/utbytte
Til/fra fri egenkapital
-727,0
-179,8
-950,0
-200,8
Sum disponeringer
-906,8
-1.150,8
Forsikringsrelaterte driftskostnader for egen regning
20
Resultat av teknisk regnskap
Ikke teknisk regnskap
Inntekter fra finansielle eiendeler
Kostnader i tilknytning til finansielle eiendeler
Allokert investeringsavkastning overført til teknisk regnskap
Andre inntekter/kostnader
Årsoverskudd
19
19
Offisielt årsregnskap med noter for skadeforsikringsvirksomheten fås ved henvendelse til Regnskap Konsern tlf. 22 31 50 50.
42
Storebrand Skadeforsikring Konsern
Balanse 31. desember
Mill.kroner
Note
1996
1995
Immaterielle eiendeler
27
50,2
8,7
Bygninger og faste eiendommer
Fordringer på og verdipapirer utstedt av konsernselskaper
Aksjer og andeler
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Utlån
38
653,1
597,8
9,0
3.562,7
77,4
922,2
689,7
9,0
1.073,0
319,3
4.900,0
3.013,2
853,0
8.384,1
437,7
0,1
70,1
957,8
10.530,9
360,5
4,6
65,3
9.745,0
11.919,1
14.645,0
14.932,3
Fordringer
1.547,9
1.526,2
Andre eiendeler
2.044,4
1.220,8
32,3
42,4
256,8
300,3
18.576,6
18.030,7
Aksjekapital
Oppskrivningsfond
Annen egenkapital
1.380,6
7,0
561,4
1.380,6
7,0
385,3
Sum egenkapital
1.949,1
1.772,9
1,5
1,2
3.036,9
8.066,8
1.321,0
47,4
575,2
729,0
394,6
3.050,9
7.905,5
1.474,9
69,0
556,7
621,6
383,1
14.170,8
14.061,7
474,0
448,0
1.663,8
1.539,0
317,4
207,9
18.576,6
18.030,7
Eiendeler
38
38
Sum finansielle eiendeler til varig eie/bruk
Aksjer og andeler
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Plasseringer hos kredittinstitusjoner
Andre kortsiktige finansielle eiendeler
Gjenforsikringsdepoter
38
38
38
Sum andre finansielle eiendeler
Sum finansielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Forskuddsbetalte kostnader og opptjente inntekter
Sum eiendeler
Egenkapital og gjeld
Minoritetens andel av egenkapitalen
Avsetning for ikke opptjent premie for egen regning
Erstatningsavsetning for egen regning
Sikkerhetsavsetning
Reassuranseavsetning
Administrasjonsavsetning
Avsetning til naturskadefond
Avsetning til garantiordning
Sum forsikringstekniske avsetninger for egen regning
Gjeld
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter
Sum egenkapital og gjeld
Sk ad ef or sik rin g
Avsetning for andre risiki og kostnader
43
43
Storebrand Bank AS
Hovedtrekk ved resultatet i
ner kroner. Verdipapirporteføljen
grense. Regnskapsmessig risiko måler
1996
hadde en merverdi på 0,8 millioner
regnskapsmessig resultateffekt over en
Storebrand Bank ble etablert i 1996
kroner pr. 31. desember 1996.
12 måneders periode av en rente-
med offisiell åpning den 26 august.
endring på 1%, mens økonomisk
Storebrand Bank tilbyr produkter
Storebrand Finans
renterisiko måler den umiddelbare
innen innskudd og fondssparing, beta-
Som en del av konsesjonsvilkårene fra
økonomiske effekt av en renteendring
lingsformidling og lån. I tillegg har
Finansdepartementet, ble det 23.
på 1%. I tillegg utføres det en stres-
banken lansert et unikt produkt,
desember 1996 inngått en avtale mel-
stest som måler endring i tilgjengelig
KapitalStyringsKonto, som maksimerer
lom Storebrand ASA og Storebrand
risikokapital ved en 2% renteendring.
kundens avkastning og gir bedre over-
Bank AS om overdragelse av aksjene i
Pr. 31. desember 1996 var bankens
sikt over innskudd, verdipapirer, fonds-
Storebrand Finans AS. Overdragelsen,
samlede rentefølsomhet 1,9 millioner
andeler og lån.
som er betinget av myndighetenes god-
kroner.
I etableringsåret hadde Storebrand
kjennelse, vil bli gjort gjeldende fra 1.
Bank AS et underskudd på 64,8 millio-
januar 1997, skjer til bokført verdi og
Likviditetsrisiko
ner kroner. Bankens etableringskost-
vil i sin helhet bli finansiert med egen-
Likviditetsposisjonen styres slik at
nader er innenfor budsjett.
kapital.
banken er i stand til å dekke alle finan-
Netto renteinntekter utgjorde 2,4
sielle forpliktelser etter hvert som de
millioner kroner. Sum andre drifts-
Risikostyring
kommer til utbetaling. Likviditeten i
inntekter utgjorde 34,7 millioner
Renterisiko
Storebrand Bank skal til enhver tid
kroner.
Storebrand Bank styrer rentefølsom-
være tilstrekkelig til å støtte balanse-
hetsposisjonen på en måte som
vekst samt å innfri lån og innskudd
millioner kroner, hvorav lønn og admi-
begrenser den resultatmessige og
som forfaller. Banken har en ubetyde-
nistrasjonskostnader utgjorde 70,0 mil-
økonomiske effekt av en renteendring.
lig likviditetsrisiko basert på dagens
lioner kroner. Driftskostnadene inklu-
Renterisikoen måles ut fra en regn-
balansesammensetning.
derer 11,5 millioner kroner i engangs-
skapsmessig og en økonomisk risiko-
Sum driftskostnader utgjorde 101,7
kostnad for tilknytning til bankenes
felles betalingsformidlingssystem samt
andre engangskostnader relatert til
banketableringen.
Resultat og balanse
Balanse
Resultatregnskap 1. januar til
31. desember.
Balanse pr. 31. desember.
Bankens åpningsbalanse besto av 100,4
(Ordinær drift 26. august til 31. desember.)
Mill. kroner
millioner kroner i egenkapital som var
egenkapitalen i banken økt med 175
Mill. kroner
millioner kroner. Pr. 31. desember
1996 hadde forvaltningskapitalen steget
Renteinntekter
Rentekostnader
4,3
-1,9
Fordring på sentralbank
Fordringer på kredittinstitusjoner
Utlån
Investeringsaktiva
Anleggsmidler
Diverse fordringer
til 475,4 millioner kroner. Banken
Netto renteinntekter
2,4
Sum eiendeler
475,4
Innskudd fra kunder
Annen gjeld
Egenkapital
245,5
19,3
210,6
Sum gjeld og egenkapital
475,4
plassert i likvider. I desember 1996 ble
1996
genererte innskudd fra kunder på
245,5 millioner kroner. Innskuddene
er i all hovedsak fra personkunder fra
Andre inntekter
Driftskostnader
alle deler av landet. Det ble ikke bok-
Driftsresultat
ført pantelån på bankens balanse i
Tapsavsetninger
34,7
-101,7
-64,6
-0,2
1996. Egenkapital og innskudd er
hovedsakelig plassert i investeringsaktiva
i form av sertifikater og obligasjoner
med begrenset kreditt- og markedsrisiko. Sum investeringsaktiva ved
utgangen av året utgjorde 407,5 millio44
1996
Årets resultat
-64,8
12,6
19,1
2,2
407,4
7,2
26,9
Aksjonærforhold
Aksjekapital og aksjer
Tegn. Innbetalt
kurs
NOK
NOK
mill.
Ordinære aksjer
Antall etter endring
bundne
frie
Dato
Type endring
23.05.90
01.01.91
11.07.91
31.12.92
11.06.93
11.06.93
10.05.94
01.01.95
06.08.96
Bonusemisjon ansatte
20
17,6 32.113.000
7.827.000
Fusjon
58.739.667
7.827.000
Rettet emisjon internasjonalt
96 458,2 58.739.667 12.599.500
Nedskriving egne aksjer
58.727.965 12.596.157
Nedskriving fra pari NOK 20 til NOK 5
8.727.965 12.596.157
Emisjon
10 2.800,0 206.939.165 44.384.957
Fortrinnsrettemisjon
12,25 307,4 227.601.931 48.816.771
Antall etter oppløsing bundne og frie aksjer
276.418.702
Emisjon ansatte
27
8,0
276.716.737
Preferanse aksjer
Antall etter endring
bundne
frie
82.339.555 17.660.445
82.339.555 17.660.445
100.000.000
100.000.000
Antall
AksjeAksjer
kapital
Totalt NOK mill
39.940.000
66.566.667
71.339.167
71.324.122
71.324.122
351.324.122
376.418.702
376.418.702
376.716.737
798,8
1.331,3
1.426,8
1.426,5
356,6
1.756,6
1.882,1
1.882,1
1.883,6
Aksjekapital og aksjer
3.–14. juni. Det ble for hver ansatt gitt
Kursutvikling
Selskapet har to aksjeklasser – ordi-
anledning til å kjøpe 185 ordinære
Selskapets ordinære aksjer har hatt en
nære aksjer og preferanseaksjer.
aksjer til beregnet tegningskurs kr 27.–
varierende utvikling i 1996. Pr. 31.
pr. aksje.
desember 1995 var kursen kr 35,15, og
Storebrand ASA hadde ved inngangen av 1996 en aksjekapital på
1.882,1 millioner kroner. I løpet av
Ca. 38% av de ansatte tegnet seg for
gjennom året har høy/lav kurs vært
henholdsvis kr 38,70 og kr 28,50. Pr.
til sammen 298.035 aksjer.
året ble det gjennomført en aksjeemi-
31. desember 1996 var kursen kr 36, 95.
sjon for de ansatte som medførte at
Utenlandsandel
aksjekapitalen pr. 31. desember 1996
EØS-avtalen innebærer samme rett for
aksjer var pr. 31. desember 1995
Kursen for selskapets preferanse-
økte til 1.883,6 millioner kroner.
norske og utenlandske investorer til
kr 11,80 og pr. 31. desember 1996
Pr. 31. desember 1996 er det for de
erverv av aksjer. Dog er begrensningen
kr 11,90.
to aksjeklassene utstedt 276,7 millioner
på 10% eierandel i finansaksjer for en
ordinære aksjer og 100 millioner prefe-
enkeltinvestor opprettholdt.
ranseaksjer, alle med pålydende kr 5,–.
Utenlandske investorers interesse
for selskapets aksjer har vært sterkt
Aksjekjøpsordning for egne
stigende de siste to årene. Pr.
Kursutvikling
ansatte
31. desember 1996 utgjorde den totale
Ordinære aksjer
Generalforsamlingen i Storebrand
utenlandsandelen 35,4 %, fordelt med
ASA vedtok 13. mai 1996 å gi Styret
47,0% eierandel i den ordinære aksje-
fullmakt til å utvide aksjekapitalen med
klasse og 3,3% eierandel i preferanse-
inntil 3 millioner aksjer, hver pålydende
aksjeklassen.
38
31. desember 1998. Utvidelsen er
Landvis fordeling av de
36
forbeholdt de ansatte i Storebrand-
ordinære aksjene
konsernet. Formålet er å knytte de
Norge
53,0%
ansatte nærmere til verdiutviklingen i
Belgia
16,4%
selskapet gjennom å gjøre flest mulig
Storbritania
14,5%
ansatte til aksjonærer.
USA
10,3%
Sveits
1,4%
Øvrige 44 land
4,4%
NOK
40
kr 5,–. Fullmakten gjelder til
nen i møtet 29. mai 1996. For året
1996 ble tegningsperioden fastsatt til
Ak sjo næ rf or ho ld
Styret traff gyldig vedtak om emisjo-
34
32
30
28
26
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Uke nr
45
Aksjespredning pr. 31.
desember 1996
Aksjonærer
Antall
%
1–
25 48.418
26–
100 10.239
101–
500
9.860
501–
1000
2.887
1001–
5000
3.835
5001–
10000
682
10001–
50000
676
50001–
100000
180
100001–
500000
207
500001– 1000000
53
1000001– og flere aksjer
47
62,8
13,3
12,8
3,7
5,0
0,9
0,9
0,2
0,2
0,1
0,1
77.084
100,0
Aksjebeholdning
Generalforsamling. Ved behandling av
undergitt regler – basert på bestem-
spørsmålet om innløsing av preferanse-
melser i lover og forskrifter – ved
aksjene skal aksjeeiere som eier
handel av verdipapirer utstedt av
preferanseaksjer ikke ha stemmerett,
Storebrand ASA.
hverken for sine preferanseaksjer eller
for sine ordinære aksjer.
Innløsingskursen skal være
av å ha et ryddig forhold til finansmar-
kr 11,60 pr. aksje i 1998, alternativt
kedet og kontrollmyndighetene.
kr 11,90 i 1999.
Selskapet legger derfor vekt på at ruti-
Dersom innløsing ikke vedtas senest
ner og retningslinjer tilfredsstiller de
på ordinær Generalforsamling i 1999,
formelle krav myndighetene setter til
omdannes preferanseaksjene til ordi-
verdipapirhandel. Selskapet har et eget
nære aksjer med virkning fra første
kontrollapparat som påser at rutinene
dag etter slik Generalforsamling.
etterleves.
Børsnotering
Investorkontakt
Storebrands aksjer er notert på Oslo
Storebrand ønsker å opprettholde og
Preferanseaksjene
Børs og har følgende symboler: STB
videreutvikle selskapets gode kontakter
Preferanseaksjene, etablert i 1993, har
for ordinære aksjer og STBP for prefe-
med alle aktører i de nasjonale og
fortrinnsrett med hensyn til utbytte fra
ranseaksjer.
internasjonale kapitalmarkedene.
selskapet. Følgende preferanseutbytte
Selskapet har en egen funksjon for
skal utbetales hvis Generalforsam-
Aksjonærer
lingen vedtar fullt utbytte hvert år til
Pr. 31. desember 1995 hadde selskapet
selskapets finansavdeling. Denne funk-
eierne av preferanseaksjene:
77.872 aksjonærer. I løpet av 1996 er
sjonen har ansvaret for å etablere og
antallet redusert til 77.084.
koordinere kontakten mellom selska-
Regnskapsår
1996 1997 1998
Utbytte (kr) pr. aksje 0,70 0,50 0,50
Preferanseaksjene skal i tillegg til pre-
Av selskaper notert på Oslo Børs har
Investor Relations som er underlagt
pet og eksterne forbindelser som ana-
Storebrand ASA fremdeles det største
lytikere, børser, aksjonærer, investorer
antall aksjonærer.
m.m.
Selskapets aksjonærstruktur viser en
Selskapet har hele tiden lagt stor
feranseutbytte ha samme utbytte som
stor overvekt av aksjonærer med små
vekt på denne kontakten med kapital-
de ordinære aksjene. Det kan ikke
aksjeposter. 52 % innehar færre enn
markedene, og oppfordrer personer
utbetales utbytte til de ordinære aksje-
10 aksjer, og 76 % innehar 100 aksjer
og institusjoner i disse markedene til å
ne med mindre preferanseaksjene har
eller færre. Langt de fleste av disse ble
besøke selskapet for diskusjoner og
fått fullt preferanseutbytte. Dersom det
aksjonærer i 1991 pga. tildeling av
presentasjoner.
for et regnskapsår ikke blir utbetalt
aksjer til livsforsikringstakere ved
fullt utbytte til preferanseaksjene, skal
omdanningen av UNI Livsforsikring
presentasjoner for finansmiljøet i Oslo
det ikke kunne utbetales utbytte til de
fra å være et gjensidig selskap til å bli
og London i forbindelse med fremleg-
ordinære aksjene for det etterfølgende
et aksjeselskap.
gelsen av kvartalsregnskapene. Disse
regnskapsår.
Innløsing av preferanseaksjene kan
vedtas på ordinær Generalforsamling i
Selskapet har aksjonærer fra alle
Selskapet avholder regelmessige
presentasjonene omfatter både større
landets kommuner og for øvrig fra 49
møter med mange analytikere og
land.
andre kapitalmarkedsforbindelser
1998 eller 1999, og skal da gjennom-
46
Som en av landets ledende finansinstitusjoner er Storebrand avhengig
samt direkte møter med en enkelt
føres snarest mulig, dog slik at aksjo-
Innsidehandel
nærene skal ha utbetalt det utbytte
Tillitsvalgte i styrende organer og
som måtte bli vedtatt på den aktuelle
ledende ansatte i Storebrand ASA er
investor eller analytiker.
I 1996 avholdt Storebrand sin første
heldags analytikerkonferanse med
nærmere 30 analytikere fra Norge og
utlandet. Konferansen inneholdt presentasjoner fra ledelsen samt et besøk
til selskapets sikkerhetssenter i Hobøl
utenfor Oslo.
Storebrand har også gjennomført
presentasjoner i mange europeiske
land samt i det amerikanske markedet
i 1996, for å øke forståelsen av selskapets nåværende stilling og utvikling
fremover. Både konsernsjefen og
andre medlemmer av selskapets ledelse
har deltatt på presentasjonene i Norge
og i utlandet.
Storebrand ble i 1996 tildelt
Stockman-prisen av Norges Finansanalytikerforening. Prisen utdeles
hvert år til det selskapet som har den
beste rapporteringen til finansmarkedene, basert på en undersøkelse av
norske og utenlandske analytikere og
investorer.
Selskapet vil spesielt søke å styrke
forbindelsene med de store utenlandske kapitalmarkedene pga. selska-
Det vil ikke bli utbetalt utbytte for de
ordinære aksjene for 1996. Det ble
Storebrand fikk Stockman prisen 1996 for
beste rapportering til finansmarkedet.
heller ikke utbetalt utbytte for de ordi-
Fra venstre: Christian Storm, finansdirektør
nære aksjene for 1994 og 1995.
Storebrand, Henning Strøm, formann Norske
Storebrand ASA har en målsetting
Finansanalytikeres forening, Idar Kreutzer,
pets størrelse i forhold til det norske
om å oppnå en konkurransedyktig
Konserndirektør Storebrand og Anne Kristine
markedet, og for å legge forholdene
avkastning gjennom utbytte og kurs-
B. Wikborg, Investor Relations Storebrand.
best mulig til rette for omsetning av
stigning over tid for selskapets aksjo-
aksjene.
nærer. I løpet av 1996 har aksjekursen
for de ordinære aksjene steget med ca.
Internett
5%, og har siden 31. desember 1993
For ytterligere å forbedre servicen mot
steget med ca. 93%.
kapitalmarkedet, har Storebrand opp-
Storebrand ASA vil de nærmeste
Selskapet har til hensikt å betale fullt
utbytte til eierne av preferansekapital
hvert år, forutsatt at årsresultatet i
årene føre en utbyttepolitikk som tar
konsernet overstiger det vedtektsfestede
http://www.storebrand.no. Her legges
hensyn til selskapets primære finansielle
preferanseutbyttet.
selskapets kvartalsrapporter og andre
målsetting, nemlig å innløse preferanse-
viktige pressemeldinger ut samtidig
kapitalen med fri egenkapital. Dette
Aksjonærenes kontakt med
som de offentliggjøres gjennom tradi-
medfører at selskapet vil prioritere
selskapet
sjonelle kanaler.
oppbygging av fri egenkapital fremfor
Aksjonærregisteret i Storebrand ASA
en offensiv utbyttepolitikk for de ordi-
betjenes av Verdipapirsentralen (VPS)
Utbyttepolitikk
nære aksjene. Selskapet mener dette er
gjennom selskapets kontofører for
Styret i Storebrand ASA foreslår for
i aksjonærenes interesse, slik at man
aksjer – Kreditkassen, Verdipapir-
Generalforsamlingen at det utbetales
unngår utvanningen som vil oppstå
service, Oslo. Registeret ajourføres dag-
utbytte for 1996 med kr 0,70 pr. prefe-
hvis preferanseaksjene blir konvertert
lig med innmeldte endringer, og aksjo-
ranseaksje.
til ordinære aksjer.
nærene får skriftlig underretning fra
Ak sjo næ rf or ho ld
rettet en egen adresse på Internett;
47
VPS ved f.eks. endring av aksjebeholdning (kjøp/salg).
De 20 største enkeltaksjonærer
pr. 31. desember 1996
Hvert år i januar måned sender VPS
«Års-oppgave» til aksjonærene. Denne
er svært nyttig som grunnlag ved føring
av selvangivelsen.
Hvis det på årsoppgaven er angitt et
bankkontonummer for utbytte som
ikke er korrekt eller mangler, anbefales aksjonæren å ta kontakt med sin
egen kontofører for aksjene, slik at
fremtidig aksjeutbytte kan utbetales på
en enkel og sikker måte.
Aksjonærene skal i alminnelighet
henvende seg til sin egen kontofører
for aksjene ved spørsmål og ved melding om endringer som f.eks. ny
adresse. I tillegg vil Storebrands egen
aksjonærservice, tlf. 22 31 20 61, bistå
med veiledning og informasjon.
Morgan Guaranty Trust Co. – clients account 25%
Folketrygdfondet
Orkla ASA
Stiftelsen UNI
Chase Manhattan Bank – clients treaty account
State Street Bank & Trust Co. – clients omnibus D
Kommunal Landspensjonskasse
Boston Safe Dep. & Trust
Vesta Forsikring AS
Morgan Stanley & Co. – customer segregation
Goldman Sachs International
Morgan Stanley Trust Co. – clients account 15%
Mosvold-Farsund A/S
AIM Value Fund C
Bear Sterns Securities
Citibank, N.A.
Arendals Fossekompani ASA
Postbanken
Bergen kommunale pensjonskasse
Norsk Hydros pensjonskasse
Brussels
Oslo
Lysaker
Oslo
Bournemouth
Boston
Oslo
Boston
Bergen
London
London
New York
Farsund
Boston
New York
London
Arendal
Oslo
Bergen
Oslo
Aksjer
Antall
%
45.497.567
35.742.898
34.243.213
22.219.625
13.060.061
7.954.488
4.907.604
4.619.068
4.415.000
3.993.969
3.700.000
3.240.850
3.000.000
2.854.250
2.749.600
2.676.644
2.665.353
2.650.000
2.600.000
2.477.859
12,08
9,49
9,09
5,90
3,47
2,11
1,30
1,23
1,17
1,06
0,98
0,86
0,80
0,76
0,73
0,71
0,71
0,70
0,69
0,66
De 20 største aksjonærene eier tilsammen 205.268.049 aksjer, som utgjør 54,5% av aksjekapitalen.
RISK-regulering
Gjennomgående RISK-beløp for både
ordinære aksjer og preferanseaksjer i
summen av RISK-beløpene i eiertiden.
For aksjer som både er kjøpt og solgt i
Storebrand ASA er fastsatt til:
Avhengig av i hvilket år aksjene er
samme kalenderår skal inngangs-
kjøpt, skal følgende sum av RISK-beløp
verdien/kjøpesummen ikke RISK-
benyttes ved salg i 1997:
justeres.
Pr. dato
RISK – beløp
01.01.93
kr –2,59
01.01.94
kr 0,12
Kjøpsår: Sum RISK pr. aksje:
01.01.95
kr 0,84
1992 eller
01.01.96
kr –0,14
tidligere
kr –1,77*
1993
kr 0,82*
at RISK-beløpet pr. 1. januar 1994 er
1994
kr 0,70*
endret fra kr 0,29 til kr 0,12.
1995
kr –0,14*
1996
kr 0,00*
Det gjøres spesielt oppmerksom på
Gjennomgående RISK-beløp pr.
1. januar 1997 er anslått til kr 0,84 pr.
aksje.
Ved salg av aksjer skal aksjenes inngangsverdi/kjøpesum justeres med
48
*) I tillegg skal innregnes RISK-beløpet pr.
1. januar 1997, som offentliggjøres i
januar/februar 1998.
Ord og uttrykk
Generelt
Tilleggskapital:
Kapitalforsikring:
Ansvarlig kapital:
Tilleggskapitalen er en del av den
Individuelle livsforsikringer der forsik-
Ansvarlig kapital er den kapital som
ansvarlige kapitalen og består av opp-
ringssummen utbetales ved død eller
kan medregnes ved dekning av kapital-
skrivingsfond og ansvarlig lånekapital.
utløpt forsikringstid. Slik forsikring
kravene etter myndighetenes forskrif-
For å telle som ansvarlig kapital kan
kan ha uførepensjon eller uførekapital-
ter. Ansvarlig kapital kan bestå av
tilleggskapitalen ikke være større enn
forsikring tilknyttet.
kjernekapital og tilleggskapital.
kjernekapitalen.
Kollektiv pensjonsforsikring:
Ansvarlig lånekapital:
Kollektiv livsforsikring, der pensjons-
Ansvarlig lånekapital er lån som har
Livsforsikring
beløpene utbetales terminvis fra avtalt
prioritet etter all annen gjeld.
Administrasjonsresultat:
alder, betinget av at forsikrede lever.
Ansvarlig lånekapital er en del av til-
Resultat som følge av at de faktiske
Slik forsikring har vanligvis enke-,
leggskapitalen. For å telle som ansvarlig
driftskostnader avviker fra det som er
barne- og uførepensjon tilknyttet.
kapital må gjenværende løpetid være
forutsatt i premietariffen.
minst 5 år. Ved kortere gjenværende
Kostnadsprosent:
løpetid reduseres den tellende delen
Driftsresultat:
Driftskostnader i prosent av gjennom-
med 20% pr. manglende år.
Resultat av årets drift inkludert forsik-
snittlig kundefond.
ringskundenes andel.
Durasjon:
Premiefond/pensjonsreguleringsfond:
Gjennomsnittlig gjenværende løpetid
Gjennomsnittsrente:
på kontantstrømmen til rentebærende
Gjennomsnittsrenten er et uttrykk for
papirer.
den gjennomsnittlige avkastning som
Premiereserve:
selskapet har oppnådd på forsikrings-
Se regnskapsprinsipper.
Se regnskapsprinsipper.
Egenkapital:
takernes forsikringsfond i løpet av året.
Egenkapitalen består av bunden egen-
Gjennomsnittsrenten er å betrakte
Rente-/pensjonsforsikring:
kapital og frie fond som disposisjons-
som en bruttorente før det er trukket
Individuell livsforsikring, der livren-
fond o.l.
kostnader og vil således ikke være sam-
te/pensjonsbeløpet utbetales terminvis
menlignbar med renten i andre finans-
fra avtalt alder betinget av at forsikrede
Fortjeneste pr. aksje:
institusjoner. Gjennomsnittsrenten er
lever. Slik forsikring kan ha enke-,
Ordinært konsernresultat fordelt på
beregnet etter regler fastsatt av
barne- og uførepensjon tilknyttet.
gjennomsnittlig antall aksjer.
Kredittilsynet.
Renteresultat:
Kapitaldekningsprosent:
Gruppelivsforsikring:
Resultat som følge av at inntektene av
Tellende ansvarlig kapital i prosent av
Kollektiv livsforsikring der forsikrings-
finansielle eiendeler avviker fra det
risikovektet balanse. (De enkelte eien-
summen utbetales som engangsbeløp
som er forutsatt i premietariffen.
delsposter og poster utenom balansen
ved død dersom avdøde var medlem av
gis en risikovekt etter den antatte
gruppen. Slik forsikring kan ha uføre-
Risikoresultat:
kredittrisiko de representerer.)
kapitalforsikring tilknyttet.
Resultat som følge av at dødelighet og
Kjernekapital:
Kapitalavkastning:
Kjernekapital er en del av den ansvarlige
Bokført kapitalavkastning viser inntek-
kapitalen og består av: Egenkapital
ter av finansielle eiendeler uttrykt i
Sikkerhetsfond:
minus oppskrivingsfond og fratrukket
prosent av selskapets gjennomsnittlige
Se regnskapsprinsipper.
netto forskuddsbetalt pensjon.
forvaltningskapital i året, etter regler
uførhet i perioden avviker fra det som
fastsatt av Kredittilsynet. Verdijustert
Tilleggsavsetning:
Spesifiserte tapsavsetninger:
kapitalavkastning viser inntekter av
Se regnskapsprinsipper.
Se regnskapsprinsipper.
finansielle eiendeler påplusset årets
Or d og u tt ryk k
er forutsatt i premietariffen.
endring i kursreserver, uttrykt i prosent av selskapets gjennomsnittlige forvaltningskapital i året til markedsverdi.
49
Skadeforsikring
F.e.r.:
Skadeprosent:
Administrasjonsavsetning:
For egen regning.
Inntrufne erstatninger i prosent av
Se regnskapsprinsipper.
opptjent premie.
Forfalt premie:
Avgitt/mottatt gjenforsikring:
Summen av varslede (fakturerte)
Skadereserveprosent:
Forsikringsrisiko avgitt til/mottatt fra
premier med hovedforfall i regnskaps-
Erstatningsavsetning f.e.r. i prosent av
et annet forsikringsselskap.
perioden for direkte forsikringer samt
forfalt premie f.e.r.
bokført premie i perioden for forsikAvsetning for ikke opptjent premie:
ringer overtatt fra andre selskaper
Solvenskapital:
Se regnskapsprinsipper.
(gjenforsikring).
Består av den delen av selskapets kapi-
Avviklingsresultater (-gevinst/tap):
Forsikringsteknisk resultat:
pliktelser og er et uttrykk for selskapets
Gjelder skader som er inntruffet i
Premieinntekt fratrukket skade- og
soliditet.
tidligere år og utgjør differansen
driftskostnader.
tal som ikke representerer påløpne for-
mellom faktisk utbetalt og forventet
Solvensmargin:
utbetalt erstatningsbeløp for oppgjorte
Garantiavsetning:
Solvenskapital i prosent av forfalt
skader samt endringer i forventede
Se regnskapsprinsipper.
premie f.e.r.
erstatningsutbetalinger for uoppgjorte
skader.
Gjenforsikringsandel av erstatninger:
Reassurandørenes andel av brutto-
Brutto erstatninger:
erstatning.
Totalt erstatningsbeløp uten fradrag
for reassurandørenes andel av
Gjenforsikringsandel av premie:
skadene.
Den delen av brutto premie som avgis
til andre forsikringsselskaper (reassu-
Brutto premie:
randører) for at de har påtatt seg å
Benyttes både om forfalt og opptjent
bære en del av den risikoen selskapet
premie og tilsvarer sum premie uten
har påtatt seg overfor sine forsikrings-
fradrag for avgitt gjenforsikring.
takere.
Combined ratio:
Kostnadsandel:
Summen av kostnadsprosent og skade-
Driftskostnader i prosent av opptjent
prosent.
premie.
Direkte forretning:
Kostnadsprosent:
Forsikringsforretning der det inngås
Driftskostnader i prosent av forfalt
direkte avtale mellom forsikringssel-
premie.
skap og forsikringskunde.
Naturskadefond:
Driftsresultat:
Se regnskapsprinsipper.
Resultat før endring i sikkerhetsavsetning mv., ekstraordinære poster
Opptjent premie:
og skatt.
Premie for den risiko selskapet har
løpt i regnskapsperioden.
Erstatninger:
50
Summen av erstatningsbeløp for inn-
Reassuranseavsetning:
trufne skader meldt i perioden.
Se regnskapsprinsipper.
Erstatningsavsetning:
Sikkerhetsavsetning:
Se regnskapsprinsipper.
Se regnskapsprinsipper.
Noter Storebrand
Side
Regnskapsprinsipper
52
Side
Balanse Storebrand Konsern
Note 27 Immaterielle eiendeler i datterselskaper ............. 66
Storebrand ASA
Note 28 Eiendom ................................................................. 66
Note 1
Konsernbidag fra datterselskaper......................... 56
Note 29 Aksjer og andeler ................................................... 66
Note 2
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser ....... 56
Note 30 Sertifikater og obligasjoner ................................... 71
Note 3
Godtgjørelse til tillitsvalgte.................................... 57
Note 31 Finansielle derivater............................................... 72
Note 4
Skattekostnad ......................................................... 57
Note 32 Valuta ...................................................................... 74
Note 5
Morselskapets aksjer i datterselskaper.................. 57
Note 33 Utlån........................................................................ 75
Note 6
Sertifikater .............................................................. 57
Note 34 Utlån med pant i fast eiendom fordelt på
Note 7
Finansielle derivater............................................... 58
takstgrenser............................................................. 75
Note 8
Fast eiendom og driftsmidler................................ 58
Note 35 Eierandeler tilknyttede selskap............................. 75
Note 9
Investering/salg - fast eiendom og driftsmidler .... 58
Note 36 Fast eiendom og driftsmidler................................ 75
Note 10 Utsatt skattefordel og utsatt skatt.......................... 59
Note 11 Egenkapitalendring ............................................... 59
Note 12 Obligasjonslån ........................................................ 60
Note 13 Lån og garantier til tillitsvalgte og ansatte ........... 60
Note 14 Forpliktelser ved opphør eller endring av
Note 37 Investering/salg - fast eiendom og driftsmidler
(siste 5 år) ............................................................... 76
Note 38 Markedsverdi og kursreserver finansielle
eiendeler ................................................................. 76
Note 39 Utsatt skattefordel og utsatt skatt.......................... 77
arbeidsforhold for ledere ...................................... 60
Note 40 Fremførbare underskudd...................................... 77
Note 15 Transaksjoner med nærstående parter................ 60
Note 41 Egenkapitalendring ............................................... 77
Note 16 Aksjeklasser............................................................. 61
Note 42 Ansvarlig lånekapital.............................................. 78
Note 17 Garantistillelser ...................................................... 61
Note 43 Forsikringstekniske avsetninger skadeforsikring ....................................................... 78
Resultat Storebrand Konsern
Note 18 Bransjenote Storebrand Livsforsikring AS........... 62
Øvrige noter
Note 19 Netto finansinntekter forsikring........................... 63
Note 44 Kapitaldekning ....................................................... 78
Note 20 Driftskostnader....................................................... 63
Note 45 Tvister...................................................................... 79
Note 21 Pensjonsforpliktelser.............................................. 64
Note 46 Storebrand Skadeforsikrings bransjeresultater ... 79
Note 22 Avskrivning goodwill i datterselskaper ................. 65
Note 23 Godtgjørelse til revisor........................................... 65
Note 24 Konsernresultat fordelt på
selskaper/delkonsern ............................................ 65
Note 25 Resultat i Storebrand Livsforsikring AS ............... 65
Note 26 Skattekostnad ......................................................... 65
No te r
51
Regnskapsprinsipper
Innledning
skapsårets slutt. Eventuell omregnings-
utligningsmuligheter innen et konsern
Med virkning fra 1996 har
differanse er ført mot fri egenkapital.
som har adgang til å gi konsernbidrag.
til EU’s regnskapsdirektiv utformet nye
Eliminering av interne trans-
Pensjonskostnader
regnskapsforskrifter for bank- og for-
aksjoner
Foreløpig norsk regnskapsstandard for
sikringsselskaper. De viktigste presenta-
Interne mellomværende, interne
pensjonskostnader ble innført med
sjonsmessige endringene er knyttet til
gevinster og tap, renter og utbytte o.l.
virkning fra 01.01.1994.
økt bruttoføring av finansielle inntek-
mellom konsernselskapene er elimi-
Overgangsvirkningen ble ført direkte
ter og kostnader, og funksjonsdeling av
nert i konsernregnskapet.
mot egenkapitalen pr. 01.01.1994.
Kredittilsynet som følge av tilpasning
driftskostnader.
Gevinster og tap ved interne salg
Periodens netto pensjonskostnad er
til/fra Storebrand Livsforsikring AS
inkludert i «lønn og lønnsavhengige
Konsolideringsprinsipper
blir derimot ikke eliminert. Dette skyl-
kostnader» og består av summen av
Storebrand konsernet omfatter selska-
des at resultatet i livselskapet skal for-
periodens pensjonsopptjening, rente-
per innen livsforsikring, direkte skade-
deles mellom kunder og eiere.
kostnad på den beregnede forpliktelse
forsikring og bank.
Konsernregnskapet omfatter selska-
og forventet avkastning av pensjonsMinoritetsinteresser
midlene.
per som direkte eller indirekte eies
I resultatregnskapet vises minoritetsin-
med mer enn 50% av Storebrand ASA.
teressenes andel av resultatet etter skat-
ransen mellom virkelig verdi av pen-
Investeringer som anses å være av stra-
tekostnad. Dette innebærer at alle
sjonsmidlene og nåverdien av de
tegisk betydning og hvor konsernet har
poster i resultatregnskapet vises
beregnede pensjonsforpliktelser, og
mellom 20% og 50% av stemmeberet-
inklusive minoritetens andel.
føres som langsiktig eiendel i balansen.
tiget kapital (tilknyttede selskaper), er
Minoritetsinteressene vises i balan-
Forskuddsbetalt pensjon er diffe-
Tilsvarende fremkommer en langsiktig
vurdert etter egenkapitalmetoden i det
sen som en egen post mellom andre
gjeld i regnskapet når pensjonsforplik-
konsoliderte regnskapet.
avsetninger og egenkapital. Dette betyr
telsen er større enn pensjonsmidlene.
at eiendeler og gjeld vises inklusive
Det skilles mellom forsikret og uforsikret
minoritetens andel.
ordning. Den uforsikrede ordningen
Kredittilsynet har i forskrift fastsatt
at det skal utarbeides konsernregnskap
som omfatter livsforsikringsselskaper.
vil alltid bli ført som gjeld, da denne
Årsresultatet inkluderer bare den del
Utsatt skatt
ordningen ikke omfatter pensjons-
av resultatet i livselskapet som tilfaller
Beregning av utsatt skatt i resultat og
midler.
aksjonærene.
balanse er foretatt på grunnlag av fore-
Akkumulert virkning av endrede
løpig norsk regnskapsstandard for
forutsetninger og estimatavvik for
Konsolidering av datterselskaper
skatt, utgitt av Norsk Regnskapsstiftelse
beregning av pensjonsforpliktelsen, og
Eliminering av aksjer i dattersel-
(NRS).
forskjellen mellom forventet og faktisk
skapene er basert på oppkjøpsmeto-
Skattekostnaden i resultatregnska-
avkastning på pensjonsmidlene, blir
den, hvor den bokførte verdi av aksjer i
pet består av betalbar skatt og endring
resultatført når den overstiger 10% av
datterselskaper er eliminert mot egen-
i utsatt skatt/skattefordel.
det høyeste av henholdsvis pensjonsfor-
kapitalen i datterselskapene. Eventuell
Betalbar skatt beregnes på grunnlag
pliktelse eller pensjonsmidler ved årets
mer-/mindreverdi på oppkjøpstids-
av årets skattemessige resultat. Utsatt
punktet er henført til de aktuelle eien-
skatt/skattefordel beregnes på grunn-
deler/gjeld. Merverdier som ikke kan
lag av midlertidige forskjeller mellom
Fast eiendom
henføres til spesielle balanseposter blir
regnskapsmessig og skattemessig verdi,
Verdivurderingsmetode
klassifisert som goodwill.
samt skattevirkninger av underskudd
Selskapet foretar løpende verdivurde-
til fremføring og fremførbar godtgjø-
ring av eiendommene. Eiendommene
relse.
vurderes individuelt ved at antatt frem-
Omregning av utenlandske
datterselskaper
Utsatt skattefordel i balansen kan
begynnelse («korridor-løsningen»).
tidig netto inntektsstrøm diskonteres
Utenlandske datterselskapers resultat-
ikke oppføres høyere enn balanseført
med avkastningskravet for den enkelte
regnskap omregnes til norske kroner
utsatt skatt.
investering. I netto inntektsstrøm er
etter gjennomsnittskurs for året.
Balansen omregnes til kurs ved regn-
Beregning av utsatt skatt kan endres
på konsernnivå på grunn av utvidede
det hensyntatt eksisterende og fremtidig inntektstap som følge av ledighet,
nødvendige investeringer samt en vur-
52
dering av fremtidig utvikling i mar-
Utlån
til varig eie. Tilsvarende vurdering
kedsleien. Avkastningskravet fastsettes
Utlån er oppført til nominelle verdier i
gjelder for andre strategiske aksjein-
ut fra forventet fremtidig risikofri rente
balansen, redusert med tapsavset-
vesteringer.
og en individuelt fastsatt risikopremie,
ninger.
avhengig av leietakersituasjonen og
Det er foretatt tapsavsetninger i
Verdien vurderes til kostpris, og
nedskrivning foretas på individuell
byggets beliggenhet og standard.
samsvar med Kredittilsynets forskrifter.
Eiendom direkte eiet av
å dekke påregnelig tap på engasjemen-
Storebrand Livsforsikring AS
ter som på balansedagen er identifisert
På grunn av forholdet til livsforsik-
som tapsutsatt. Dette vil være avset-
Obligasjoner som holdes til
ringskundene har reglene for behand-
ninger på lån overført til rettslig inkas-
forfall
ling av fast eiendom i regnskapet vært
sobehandling, manuelle avsetninger
Obligasjoner klassifisert som obligasjo-
forskjellig i livsforsikringsvirksomheten
foretatt på spesielt tapsutsatte lån i den
ner som skal holdes til forfall forvaltes i
og for konsernets øvrige virksomhet.
løpende porteføljen, og avsetninger
tråd med Kredittilsynets retningslinjer.
for tapsrisiko på lån med restanse på
Disse obligasjonene blir balanseført til
innbetalinger ut over 67 dager.
anskaffelseskost på kjøpstidspunktet.
Spesifiserte tapsavsetninger er ment
De direkte eide eiendommene er
frem t.o.m. 1993 skrevet opp og ned i
takt med den antatte verdiutviklingen.
Uspesifiserte tapsavsetninger bok-
basis så fremt verdifallet ikke skyldes
årsaker som antas å være av forbigående art.
Differansen mellom anskaffelseskost
De tidligere takserings- og regnskaps-
føres til dekning av tap, som på grunn
og pari verdi amortiseres over obliga-
reglene er nå opphørt. I påvente av en-
av forhold som foreligger på balanse-
sjonenes gjenværende løpetid, og
delig avklaring av de nye regnskapsfor-
dagen må påregnes å inntreffe på
resultatføres som et renteelement.
skriftene på dette punkt, er det i regn-
engasjementer som ikke er identifisert
skapet for 1996 ikke gjennomført
og vurdert etter reglene om spesifiserte
samsvar med retningslinjene i
bedriftsøkonomiske avskrivninger.
tapsavsetninger. Denne type avsetning
Kredittilsynets forskrifter for utlån.
Selskapet har plikt til å nedskrive
foretas for løpende lån som ikke er
eiendommer ved varig verdifall.
misligholdt ut over 67 dager etter siste
Porteføljevurdering av finan-
Tidligere foretatte nedskrivninger kan
forfall. Avsetningen foretas på
sielle eiendeler til ikke varig
reverseres. Påkostninger for å bringe
bakgrunn av erfaringsmateriale og
eie.
eiendommene opp til dagens standard
bransjedata.
Porteføljeprinsippet benyttes selskaps-
er utgiftsført i regnskapet.
Konstaterte tap på engasjementer
Misligholdte obligasjoner vurderes i
vis for finansielle eiendeler til ikke
er tap som regnes for endelige. Dette
varig eie, som forvaltes som en enhetlig
Andre eiendommer
omfatter tap ved oppgjort konkurs,
gruppe. Det gjelder investeringer i
For eiendommer i den øvrige virksom-
stadfestet akkord, eller tap hvor selska-
aksjer, obligasjoner, sertifikater og
het i konsernet, kostnadsføres løpende
pet finner det overveiende sannsynlig
finansielle derivater inklusive valuta-
ordinære avskrivninger. Investerings-
at tapet er endelig.
terminkontrakter.
eiendommer vurderes ut fra et porte-
Konstaterte tap på utlån føres til
Vurdering skjer samlet for alle disse
føljehensyn. Verdifall som ikke antas å
reduksjon av nominelle verdier i
plasseringsformene til laveste verdi av
være forbigående nedskrives. Overkurs
balansen.
anskaffelseskost og markedsverdi på
i eiendomsporteføljen oppgis som tilleggsinformasjon til regnskapet.
Enkelte eiendommer eies via ansvarlige
balansedagen. Eventuelle mindre
over 90 dager etter forfall tilbakeføres
verdier nedskrives og resultatføres som
inntektsførte ubetalte renter, provisjo-
finanskostnad.
ner og gebyrer.
Konstaterte tapsendringer og taps-
Finansinvesteringer med konstatert
No te r
Annet
For misligholdte engasjementer ut
varig verditap tas ut av porteføljen.
selskaper (ANS). Disse blir regnskaps-
avsetninger resultatføres i finansinn-
Disse behandles individuelt og ned-
messig behandlet som øvrige eiendom-
tektene.
skrives til antatt virkelig verdi.
Aksjer til varig eie
Finansielle derivater
Aksjeinvesteringer i datterselskaper og
Finansielle derivater brukes som en in-
i tilknyttede selskaper hvor investering-
tegrert del av forvaltningen av aksje- og
en er av langsiktig og strategisk karak-
obligasjonsporteføljen for å oppnå den
ter, vurderes som finansielle eiendeler
ønskede risiko- og avkastningsprofil.
mer og inngår således i de samme
poster i regnskapet.
53
Det foretas løpende markedsverdi-
Valuta
hver enkelt av Kredittilsynets definerte
beregninger av alle derivatklasser. Den
Utenlandske verdipapirer er bokført
bransjer.
løpende markedsverdiberegningen tar
med opprinnelig kostpris i valuta om-
utgangspunkt direkte i observerte
regnet til norske kroner etter transak-
markedsverdier for instrumenter hvor
sjonsdagens valutakurs. Markedsverdi
(eventuelle katastrofer og ekstraordi-
disse er tilgjengelige i et likvid marked.
fastsettes på balansedagen, omregnet
nære skadeforløp) i selskapets erstat-
Dersom markedsverdien ikke er
til norske kroner etter balansedagens
ningsansvar for egen regning.
direkte tilgjengelig, blir denne på
valutakurs.
grunnlag av underliggende markeds-
I hovedsak er verdipapirer valuta-
Etter Kredittilsynets krav til sikkerhetsavsetninger forutsettes det at infla-
priser beregnet med hjelp av mate-
sikret med terminkontrakter som
sjonselementet i erstatningsavsetning-
matiske modeller.
verdiberegnes på grunnlag av balanse-
en dekkes av sikkerhetsavsetningen. I
dagens valutakurser.
tråd med dette er inflasjonselementet
Aksjeopsjoner
Verdipapirer klassifisert til varig eie,
overført fra erstatningsavsetningen til
Ved kjøp av opsjonsavtaler balanse-
herunder aksjer i utenlandske datter-
føres opsjonspremien. Ved forfall,
selskaper, bokføres til valutakurs på
benyttelse eller annen lukking av
kjøpstidspunktet. Ved opp- eller ned-
setning for eventuelle kostnader som
opsjoner resultatføres premiene mot
skrivning benyttes valutakurs på verdi-
påløper hvis selskapets reassurandører
eventuelt andre resultatelementer i
vurderingstidspunktet.
ikke dekker sine andeler av de samlede
samband med lukkingen.
Likvide midler, fordringer og gjeld
omregnes etter balansedagens valuta-
Renteopsjoner
kurs.
Renteopsjonspremier behandles på
samme måte som aksjeopsjonspremie.
sikkerhetsavsetningen.
Lovbestemt reassuranseavsetning er av-
erstatningsforpliktelser.
Lovbestemt administrasjonsavsetning er
avsetning til dekning av de administrasjonskostnader som påløper i forbin-
SKADEFORSIKRING
For flerperiodiske renteopsjoner for-
delse med skadeoppgjør ved en eventuell avvikling av selskapet.
deles opsjonspremien liniært på den
Forsikringstekniske
enkelte opsjon.
avsetninger
Driftsoverskudd fra den obligatoriske
Naturskadefond
Kredittilsynet har utformet separate
naturskadeforsikringen som adminis-
Rentefutures
minstekrav for fem avsetningstyper.
treres av Norsk Naturskadepool, må
Gevinster og tap på futureskontrakter
Disse er avsetning til ikke opptjent
avsettes til et eget Naturskadefond.
gjøres opp daglig, og også regnskaps-
premie, erstatningsavsetning, sikker-
Avsetningen kan bare benyttes til er-
messig føres gevinster og tap daglig.
hetsavsetning, reassuranseavsetning og
statninger etter naturskader.
For futureskontrakter vil markedsverdi
administrasjonsavsetning. Innenfor
bli lik bokført verdi.
premie- og erstatningsavsetningen skal
Dette er en pliktig avsetning for skade-
minstekravene i tillegg være oppfylt pr.
og kredittforsikringsselskaper.
Renteswap
bransje, og for sikkerhetsavsetningen
Avsetningen skal bidra til at de sikrede
På renteswapper resultatføres påløpte
pr. bransjegruppe.
mottar oppgjør i henhold til inngåtte
renteinntekter og rentekostnader
løpende.
Avsetning til ikke opptjent premie for
Garantiavsetning
forsikringskontrakter.
egen regning gjelder løpende kontrakter som er i kraft på regnskapstids-
Salgskostnader
FRA – Fremtidige renteavtaler
punktet. Opptjeningen er proratarisk
Salgskostnader blir kostnadsført.
Fremtidige renteavtaler (FRA) gjøres
og uten fratrekk av kostnader.
Forventet provisjon vedrørende avgitt
opp i begynnelsen av den fremtidige
perioden og blir da resultatført.
Erstatningsavsetning er avsetning for
og mottatt forretning blir balanseført
forventet erstatningskrav på skader for
og kostnadsført i takt med opptjening
egen regning som er meldt, men ikke
av den tilhørende premie.
Valuta-terminkontrakter
ferdig oppgjort, samt for skader som er
Gevinst og tap på valutaterminer gjøres
inntruffet, men ennå ikke meldt ved
Fordringer - direkte forretning
opp ved forfall og bokføres samtidig.
regnskapsperiodens utløp.
Tilgodehavende fra forsikringstakere
Valutakontraktene er verdiberegnet
etter gjeldende kurser på balansedagen.
54
Lovbestemt sikkerhetsavsetning er
avsetning for å dekke fluktasjoner
Erstatningsavsetningen skal tilfredsstille Kredittilsynets minstekrav for
inneholder både betalingsforfalte
restanser og ikke betalingsforfalte terminpremier. For de betalingsforfalte
restanser foretas beregning av tapsrisiko
Forsikringsmessige
betaling av fremtidige reguleringstil-
i forhold til alder og historiske tap.
avsetninger
legg for pensjonister.
Fordringer og gjeld vedrørende
De forsikringsmessige avsetninger
Innbetaling og uttak føres ikke over
agenter skal individuelt vurderes og
består av forsikringsfondet, og lov-
resultatregnskapet, men direkte mot
eventuelle avsetninger gjøres ut fra
bestemt sikkerhetsfond. Forsikrings-
balansen. Premiefondet skal ha samme
individuell vurdering av den enkelte
fondet inkluderer premiereserve,
avkastning som premiereserven.
agent/assurandør.
tilleggsavsetning, premiefond/pen-
Fordringer - gjenforsikring
sjonsreguleringsfond samt erstatnings-
Sikkerhetsfond
avsetning.
Sikkerhetsfondet omfatter lovbestemte
Posten inneholder fordringer og gjeld
avsetninger for å kunne møte upåreg-
vedrørende avgitt og mottatt reassuranse.
Premiereserve i forsikringsfondet
nelige tap ved forsikringsvirksom-
I tillegg inneholder den fordringer og
Premiereserven utgjør kontantverdien
heten. Beregning gjøres av aktuar i
gjeld vedrørende direkte forretning via
av selskapets totale forsikringsforplik-
henhold til forskrift gitt av
meglere og for poolordninger.
telse i henhold til de enkelte forsik-
Kredittilsynet.
ringsavtaler, med fradrag av kontantLIVSFORSIKRING
Det er adgang til å forhøye avset-
verdien av fremtidige premier.
ningen med 50% utover nedre grense.
Beregningsprinsippene er fastsatt i Lov
Kredittilsynet kan i særlige situasjoner
Premier for egen regning
om forsikringsvirksomhet.
gi tillatelse til at denne delen av fondet
Premie for egen regning omfatter årets
Beregningene foretas av aktuar.
helt eller delvis benyttes til å dekke
forfalte premie, tilflyttede premiereser-
verdifall på verdipapirer. Hele avset-
ver og avgitt gjenforsikring. Periodi-
Tilleggsavsetninger i
sering av opptjent premie ivaretas ved
forsikringsfondet
avsetning til premiereserve i forsik-
Ifølge de tiltak som kom fra myndighe-
ringsfondet.
tene i 1993 for å styrke soliditeten i livs-
UTBYTTE OG KONSERN-
forsikringsselskapene, skal det foretas
BIDRAG I STOREBRAND ASA
ningen er ført som pliktig avsetning.
Erstatninger for egen regning
tilleggsavsetninger til forsikringsfon-
Erstatninger for egen regning omfatter
det. Den maksimale tilleggsavsetningen
Primærinntekten for Storebrand ASA
utbetalte forsikringsoppgjør inklusive
settes til differansen mellom premiere-
er avkastning på kapital investert i
mottatt gjenforsikring fra flyttede pre-
serven beregnet med utgangspunkt i
datterselskaper. Mottatt konsernbidrag
miereserver, avgitt gjenforsikring og
3,5% garantert rente og den faktiske
og mottatt utbytte er derfor behandlet
endring i erstatningsavsetning.
garanterte rente i kontraktene.
som ordinær driftsinntekt.
Avsetning for ikke ferdigbehandlede
Selskapet kan anvende tidligere års
eller ikke utbetalte erstatninger ivare-
avsetninger hvis avkastningen ikke er
tas ved avsetning til erstatningsavset-
tilstrekkelig til å dekke rentegarantiene.
ningen under forsikringsmessige avset-
Tilleggsavsetningene er en betinget
ninger.
kundetildelt avsetning som føres i
resultatregnskapet som pliktig
Overføring av premiereserve
avsetning.
m. v.
Premiefond/pensjonsreguleringsfond
fondet ved flytting av poliser mellom
i forsikringsfondet
forsikringsselskapene resultatføres på
Premiefond inneholder forskudds-
det tidspunkt risikoen overføres. Årets
betalte premier «etter skatteloven» fra
pliktige avsetning til premiereserve blir
forsikringstakere i individuell og
tilsvarende redusert. I tillegg inklude-
kollektiv pensjonsforsikring.
rer overført premiereserve kontrakte-
Pensjonsreguleringsfondet består av
nes andel av årets realiserte og ikke
innbetalingen «etter skatteloven» fra
realiserte resultat.
forsikringstakere i kollektiv pensjons-
No te r
Overført premiereserve i forsikrings-
forsikring. Fondet skal benyttes til ut55
Noter Storebrand ASA
Note 1: Konsernbidrag fra datterselskaper
Mill. kroner
Storebrand Skadeforsikring AS
Storebrand Livsforsikring AS
Storebrand SPAR AS
Storebrand Investment Management AS
Storebrand Asset Management AS
1996
1995
727,0
420,0
7,0
0,8
740,0
400,0
0,2
Sum
1.140,2
1.154,8
Note 2: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Netto pensjonskostnader
Mill. kroner
Årets pensjonsopptjening
Rentekostnader
Forventet avkastning pensjonsmidler
Netto pensjonskostnad
1996
Forsikret
ordning
1996
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1996
Sum
1995
Forsikret
ordning
1995
Uforsikret
ordning
1995
Sum
-11,9
-24,3
35,3
-4,6
-6,1
-33,5
-0,3
-50,0
-30,7
35,3
-10,2
-22,1
28,4
-10,7
-6,8
-20,8
-28,9
28,4
-0,9
-10,7
-33,8
-45,4
-3,9
-17,5
-21,3
Beregnet forpliktelse
Nedenfor følger en avstemming av beregnede pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler mot forpliktelsen bokført i selskapets balanse.
Netto pensjonsforpliktelse
Mill. kroner
1996
Forsikret
ordning
Opptjent pensjonsforpliktelse
Beregnet effekt av fremtidig lønnsvekst
-151,4
-19,2
-45,4
-5,9
Beregnet pensjonsforpliktelse
Pensjonsmidler til markedsverdi
-170,6
246,1
Netto beregnet forpliktelse/midler
Estimatavvik pr. 01.01.*:
Pensjonsmidler
Pensjonsforpliktelser
Netto forpliktelse bokført i balansen
1996
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1996
Sum
1995
Forsikret
ordning
1995
Uforsikret
ordning
1995
Sum
-28,4
-225,2
-25,1
-140,6
-14,9
-46,0
-4,4
-186,6
-19,3
-51,3
-28,4
-250,3
246,1
-155,5
202,6
-50,4
-205,9
202,6
75,5
-51,3
-28,4
-4,2
47,1
-50,4
-3,3
-5,6
-6,7
0,1
-5,6
-6,6
2,1
-4,5
-1,0
2,1
-5,5
63,2
-51,2
-16,4
44,7
-51,4
-6,7
-28,4
*)Estimatavvikene er i henhold til norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader ført mot «korridoren» og ikke i regnskapet (jfr.
Regnskapsprinsipper).
Se også note 21, hvor pensjonsordningen i Storebrand og regnskapsføringen av denne omtales nærmere. Beregnet arbeidsgiveravgift av balanseført
pensjonsforpliktelse utgjør 11,1 mill. kroner og er tatt med i balansen under «andre avsetninger». Beregningene omfatter 659 ansatte.
56
Note 3: Godtgjørelse til tillitsvalgte
Hele kroner
Representantskap
Kontrollkomite *
Styret
Administrerende direktør **
Kostnadsført honorar revisjon og andre kontrolloppgaver
Kostnadsført konsulenthonorar til revisor
1996
1995
687.500
838.416
1.183.333
1.775.006
565.400
1.258.400
696.975
703.467
1.194.800
1.686.701
812.500
1.230.250
*) Kontrollkomiteen dekker de norske selskapene i konsernet som har krav om Kontrollkomite. Storebrand Bank AS har sin egen Kontrollkomite.
**)Beløpet inkluderer trekkpliktige ytelser på tilsammen 96.209 kroner.
Note 4: Skattekostnad
Mill. kroner
Resultat før skattekostnad
+/- Permanente forskjeller
+/- Endring i midlertidige forskjeller
- Anvendelse av fremførbart underskudd
1996
1995
1.131,1
-149,5
70,6
-1.052,2
798,2
5,2
-825,3
0,0
-21,9
Årets skattegrunnlag
Note 5: Morselskapets aksjer i datterselskaper
Mill. kroner
Storebrand Skadeforsikring AS
Storebrand Livsforsikring AS
Storebrand SPAR AS
Storebrand Bank AS
Storebrand Finans AS
Storebrand Investment Management AS
Storebrand Asset Management AS
AS Værdalsbruket *
Storebrand Leieforvaltning AS
Selskapets
aksjekapital
Antall
(1.000)
Pålydende
(kr)
Eierandel
i%
Bokført
verdi
1.380,6
1.361,2
1,2
50,0
20,0
15,0
5,0
1,3
10,0
13.806
13.612
1
50
200
15
5
2
100
100
100
1.000
1.000
100
1.000
1.000
625
100
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
24,9%
100,0%
2.559,7
1.663,6
30,0
275,4
60,0
25,0
5,0
0,0
10,0
4.628,7
Sum
*) 74,9% er eid av Storebrand Livsforsikring AS. Minoritetsandel utgjør 0,2%
Salg av datterselskaper
Storebrand ASA solgte i desember 1996 aksjene i Storebrand Nybygg AS til Storebrand Skadeforsikring AS for 249 mill. kroner.
Dette har gitt en regnskapsmessig gevinst på 151 mill. kroner. Transaksjonen er godkjent av Kredittilsynet.
No te r
Note 6: Sertifikater
Mill. kroner
Stats-/statsgaranterte
Finansinstitusjoner og kredittforetak
Ikke varig eie
Risikovekt
i%
Bokført
verdi
Markedsverdi
0%
20%
1.113,8
60,0
1.121,7
60,4
1.173,8
1.182,1
57
Note 7: Finansielle derivater
Fremtidige renteavtaler (FRA)
Hovedstol
Bokført
verdi
Samlet
markedsverdi
1,0
0,0
1,1
Valuta Mill.
NOK
Markedsverdi
eiendelsgjeldsposisjon
posisjon
1,1
0,0
Fremtidige renteavtaler (FRA) innebærer avtaler om å betale eller motta en fast rente for en standardisert periode frem i tid og brukes aktivt i den
kortsiktige styringen av renterisiko. FRA gjøres opp i begynnelsen av den fremtidige perioden og blir da resultatført. Brutto nominelt volum er
underliggende kontraktsbeløp.
Note 8: Fast eiendom og driftsmidler
Faste
eiendommer
Maskiner,
biler,
inventar
Sum
Anskaffelseskost pr. 1.1.
Tilgang
Avgang til anskaffelseskost
Samlede av- og nedskrivninger pr. 31.12.
15,9
0,8
0,0
-0,6
147,3
61,2
-60,1
-57,5
163,2
62,0
-60,1
-58,1
Bokført verdi pr. 31.12.
16,1
90,9
107,0
0,1
30,2
30,3
Mill. kroner
Årets ordinære avskrivninger
Følgende lineære avskrivningssatser brukes for driftsmidler:
Maskiner og inventar:
4 år
Biler:
6 år
EDB-systemer:
3 år
Note 9: Investering/salg - fast eiendom og driftsmidler (siste 5 år)
58
Mill. kroner
1996
1995
1994
1993
1992
Investering
Faste eiendommer
Driftsmidler
0,8
61,2
1,1
52,2
30,8
22,3
19,6
Sum
62,0
53,3
30,8
22,3
19,6
Salg
Faste eiendommer
Driftsmidler
0,1
12,9
4,1
1,8
2,5
258,5
110,4
Sum
13,0
4,1
1,8
2,5
368,9
Note 10: Utsatt skattefordel og utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Mill. kroner
Verdipapirer til varig eie
Andre verdipapirer
Fast eiendom
Driftsmidler
Avsetninger
Forskuddsbetalt pensjon
Påløpt pensjonsforpliktelse
Gevinst- og tapskonto
Annet
Sum midlertidige forskjeller
1996
Positive
Netto midlertidige forskjeller
Netto
endring
147,0
25,2
0,0
-25,2
0,0
-35,5
120,4
-18,5
21,2
8,1
0,1
105,7
109,4
70,2
229,8
44,7
63,2
58,4
79,6
40,1
5,7
32,0
5,6
102,5
1995
Negative
1,7
1,7
526,6
92,2
499,5
965,7
445,7
70,6
1.551,7
755,7
-1.052,2
210,0
-102,5
-102,5
-92,2
-92,2
0,0
0,0
1.889,3
0,0
2.660,9
-771,6
-2.660,9
771,6
0,0
0,0
Begrensning i utsatt skattefordel
Grunnlag balanseføring
1995
Positive
147,0
Fremførbare underskudd
Fremførbar godtgjørelse *
Utligning
1996
Negative
-1.889,3
0,0
0,0
0,0
*) Beløpet er omregnet for å bli sammenlignbart med fremførbart underskudd. Ubenyttet godtgjørelse til fradrag i skatten utgjør 270 mill. kroner.
Note 11: Egenkapitalendring
Mill. kroner
1996
Egenkapital pr. 1.1.
1995
3.052,6
3.780,8
Aksjekapital 1.1
Ny aksjekapital
Nedskrivning aksjekapital
1.882,1
1,5
Aksjekapital 31.12
1.883,6
1.882,1
Reservefond 1.1
Emisjon 96
Resultatdisponering
1.142,4
6,4
113,1
1.062,6
Reservefond 31.12
1.261,9
Disposisjonsfond 1.1
Resultatdisponering
Disposisjonsfond 31.12
Egenkapital pr. 31.12.
1,5
756,3
948,0
119,5
79,8
79,8
1.142,4
948,0
107,9
648,4
1.704,3
756,3
-70,0
-70,0
4.849,8
648,4
No te r
Avsatt utbytte
1.882,1
3.780,8
59
Note 12: Obligasjonslån
Mill. kroner
Storebrand ASA (tatt opp i juni 1993)
Beløp
Valuta
Rente
Forfall
1.800,0
NOK
8,5%
2003
Note 13: Lån og garantier til tillitsvalgte og ansatte
Mill. kroner
Lån og garantier til ansatte:
Lån og garantier til administrerende direktør:
Lån og garantier til styre- og representantskapsmedlemmer:
1.747,7
1,2
10,9
Note 14: Forpliktelser ved opphør eller endring av arbeidsforhold for ledere
Det foreligger ingen forpliktelse overfor Styrets leder om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet.
Administrerende direktør Åge Korsvold har en lønnsgaranti som gjelder dersom Styret anmoder ham om å fratre sin stilling. Lønnsgarantien utgjør lønn i 2 år (lønn i oppsigelsestiden på 6 måneder pluss 18 måneders lønn). Utbetalingen reduseres med den lønn eller annen godtgjørelse
han eventuelt måtte oppebære i annen stilling i denne perioden.
Pensjonen er fastlagt til 70% av lønn ved fratredelsestidspunktet. Pensjonsrettighetene opparbeides lineært over 19 år, forutsatt at fratredelse skjer
etter eget ønske minimum 5 år etter ansettelsestidspunktet. Skjer fratredelse etter eget ønske før det er gått 5 år, beregnes opparbeidede rettigheter
på grunnlag av normal opptjeningstid på 30 år. Pensjonsalder er 67 år, med rett - og etter Styrets anmodning plikt - til å fratre med pensjon fra fylte
62 år.
Note 15: Transaksjoner med nærstående parter
Mill. kroner
Administrerende direktør
Styreformann
Andre styremedlemmer
Kontrollkomite
Eier antall
aksjer *)
Godtgjørelse
Lån
43.882
1.364
1.009.455
4.528
1,8
0,2
1,0
0,8
1,2
0,2
1,7
0,0
Rentesats
pr. 31.12.96
5,55%
6,05%
4,35-5,55 %
*) Inkluderer aksjer eiet av ektefelle, barn eller selskaper hvor vedkommende har slik innflydelse som nevnt i aksjelovens §1-2.
Aksjeopsjoner til ledende ansatte
Som en del av sin ansettelsesavtale er administrerende direktør Åge Korsvold gitt opsjon på å kjøpe inntil 250.000 ordinære bundne aksjer i
Storebrand ASA. Opsjonen innebærer en rett til å kjøpe 50.000 aksjer hvert år f.o.m. 01.05.1994 til og med 01.05.1998. Retten til å benytte opsjonen
opphører 30.06.1999 eller tidligere dersom han fratrer sin stilling før dette tidspunkt.
Aksjonærer
Ingen aksjonærer har betydelig innflytelse, definert som stemmerett på generalforsamlingen for mer enn 20% av aksjene.
Transaksjoner mellom konsernselskaper
Mill. kroner
Beløp
Betingelser
Resultatposter:
Konsernbidrag fra datterselskaper
Aksjeutbytte fra datterselskaper
Kjøp og salg av tjenester (netto)
Renter intern gjeld (netto)
Salg av Storebrand Nybygg AS
1.154,8
210,0
489,3
-30,3
151,0
Selvkost, gjøres opp månedlig
6 mnd. NIBOR/bankrente +1%
Salgssum: 249 mill. kroner
849,6
0,5
1.154,8
467,5
6 mnd. NIBOR
Bankrente +1%
Oppgjør mars/april 1997
Bankrente +1%
Balanseposter:
Langsiktig gjeld innen konsernet
Øvrig gjeld innen konsernet
Konsernbidrag
Øvrig tilgodehavende innen konsernet
60
Note 16: Aksjeklasser
Storebrand ASA's aksjer er delt i to klasser og har pålydene NOK 5,-.
Hele kroner
Antall
Beløp
Storebrand ordinære
Storebrand preferanse
276.716.737
100.000.000
1.383.583.685
500.000.000
Totalt
376.716.737
1.883.583.685
Aksjekjøpsordning egne ansatte
Generalforsamlingen i Storebrand ASA vedtok 13. mai 1996 å gi Styret fullmakt ut året 1998 til å utvide aksjekapitalen med inntil 3 millioner ordinære
aksjer forbeholdt ansatte i Storebrand. Tegningsperioden var 3.-14. juni 1996 og tegningskursen var kroner 27 pr.aksje. Det ble utstedt 298.035 nye
aksjer slik at aksjekapitalen økte med kroner 1.490.175. Samlet økte egenkapitalen med 7,9 mill. kroner.
Preferanseaksjer
Preferanseaksjene kan på ordinær Generalforsamling i 1998 eller 1999 vedtas innløst. Ved behandling av spørsmålet om innløsning av preferanseaksjene skal aksjonærer som eier preferanseaksjer ikke ha stemmerett, hverken for sine preferanseaksjer eller ordinære aksjer. Innløsningskursen
skal være NOK 11,60 pr. aksje i 1998, alternativt NOK 11,90 i 1999.
Note 17: Garantistillelser
Følgende garantier er stillet av Storebrand ASA:
1) Institute of London Underwriters (ILU)
2) Aon Norway AS
3) Orkla Finans AS
Valuta
Betingelser
Avsatt i regnskap
GBP
NOK
NOK
Ikke beløpsfestet
Ikke beløpsfestet
Ikke beløpsfestet
0
0
0
1) Regressavtale mot Oslo Reinsurance Company ASA (tidl. UNI Storebrand International Insurance AS).
2) Eventuelt ansvar overfor AS DUO som opphørte 07.06.1993. Ansvar er ikke spesifisert og antas å være ubetydelig.
3) Garanti i forbindelse med salg av Carl Kierulf & Co AS i 1993.
No te r
61
Noter Storebrand Konsern
Note 18: Bransjenote Storebrand Livsforsikring AS
Mill. kroner
Individuellkapitalforsikring
1996
1995
Gruppelivsforsikring
1996
1995
Engangspremier for egen regning
Årlige premier for egen regning
Kontoprodukter
Tilflyttede reserver
0,2
258,6
626,2
14,7
0,1
282,3
452,0
9,2
33,5
387,8
416,4
80,8
44,2
425,1
445,1
73,8
Sum premieinntekter
899,7
743,6
918,5
988,2
332,8
Netto inntekter av finansielle eiendeler
- herav administrasjonskostnader
Forsikringsrelaterte driftskostnader
Utbetalte erstatninger for egen regning
Oppsagte avtaler/uttak på livkonto
Endring i erstatningsavsetning
Fraflyttede reserver
559,5
-9,5
-167,7
-469,4
-418,2
-11,8
-4,5
538,1
-10,1
-183,4
-579,7
-433,6
-1,4
-7,9
1.721,5
-28,3
-118,4
-904,6
-75,5
-1,4
-73,2
1.613,0
-29,2
-140,0
-833,0
-12,2
-1,2
-62,5
39,1
-0,3
-49,0
-281,6
Sum erstatninger
-903,9
-1.022,6 -1.054,7
-908,9
Endring i premiereserve for egen regning -81,3
Anvendt tilleggsavsetning
37,0
Garanterte renter premie-/pensj.reg.fond
Endring i sikkerhetsfond
183,4
44,5
-515,0
18,0
-30,5
Kollektiv pensjonsforsikring
1996
1995
473,7
564,2
3.708,0
1.042,6
621,6
724,7
3.636,4
897,1
556,7
3.803,5
5.936,4
5.814,9
-37,7
-0,5
-1.908,8
4.020,3 6.674,3
-71,4
-107,2
-245,6
-584,8
-1.721,5 -3.500,5
-35,4
-531,4
2,0
-14,4
-414,1 -1.986,5
6.206,2
-111,0
-621,4
-3.345,8
-481,2
-61,0
-484,5
-282,3
-272,0 -3.791,9
-2.169,0 -6.032,8
-4.372,5
-593,7
0,0
-33,3
2,7
-50,7
-32,4 -1.667,0
-2.897,1 -2.314,0
10,7
161,4
-219,8
-206,7
0,0
-3.339,8
55,2
-253,1
46,7
-3.106,2 -2.359,3
-3.491,0
332,8
-0,7
279,6
279,6
530,5
2.728,8
680,4
2.649,4
526,1
3.785,4
Totalt for alle
bransjer
1996
1995
34,8 4.354,2
-0,3
-69,1
-52,4
-249,7
-211,6 -1.844,9
-60,4
106,4
-176,2
44,0
Sum endringer i
forsikringsmessige avsetninger
-44,3
227,9
-527,5
-624,3
-50,7
Andre inntekter/kostnader etc.
-11,5
-13,3
-41,3
-37,4
-14,3
-7,6
-139,9
-140,8
-206,9
-199,1
331,8
290,3
898,1
890,6
-24,3
-6,0
2.221,3
2.162,2
3.426,9
3.337,1
-272,8
-174,2
-239,3
-87,1
-732,9
-501,3
-743,9
-264,2
0,0
-2.866,3
-2.754,6
-1.000,0
58,9
51,0
165,2
146,7
-24,3
Driftsresultat før fordeling
Midler tilført forsikringskunder
- herav tilleggsavsetninger
Til eiere/skatt
62
Individuell rente-/
pensjonsforsikring
1996
1995
11,6 -1.736,8
-1.771,4 -1.860,5
0,0 -1.124,5
-1.777,4
360,8
-648,7 -1.800,0
2.162,2
560,6
582,5
Note 19: Netto finansinntekter forsikring
Liv
Mill. kroner
Skade
1996
1995
1996
1995
14,6
658,9
2.903,5
619,6
568,1
218,5
314,9
31,4
119,4
4.531,5
50,2
19,6
381,0
2.596,6
1.091,6
846,9
244,7
157,9
40,4
244,2
2.259,6
6,7
33,6
90,1
411,0
9,8
347,8
65,5
22,1
242,2
32,4
506,8
19,2
44,9
126,5
360,9
31,5
392,3
74,3
24,2
177,3
20,1
247,4
6,7
10.030,6
7.889,2
Kostnader knyttet til bygninger og faste eiendommer *
Rentekostnader
Kostnader knyttet til andre finansielle eiendeler*
Tap på utlån
Verdiregulering av finansielle eiendeler
Tap ved realisasjon av verdipapirer
Tap ved realisasjon av andre finansielle eiendeler
-225,8
-22,9
-145,0
-23,5
-55,0
-2.832,7
-51,4
Sum kostnader fra finansielle eiendeler
Inntekter fra konsernselskaper
Inntekter fra bygninger og faste eiendommer
Renteinntekter obligasjoner
Renteinntekter utlån
Renteinntekter sertifikater
Andre renteinntekter
Aksjeutbytte
Inntekter fra andre finansielle eiendeler
Tilbakeføring verdiregulering av finansielle eiendeler
Gevinster ved realisasjon av verdipapirer
Gevinster ved realisasjon av andre finansielle eiendeler
Sum inntekter fra finansielle eiendeler
Sum netto inntekter fra finansielle eiendeler
*) herav administrasjonskostnader (se note 20)
Konsern
1996
1995
749,0
3.314,5
629,4
915,9
284,3
337,0
273,6
151,8
5.038,3
69,4
507,5
2.957,5
1.123,1
1.239,2
319,0
182,1
217,7
253,6
2.507,0
13,4
1.780,5
1.506,1 11.763,2
9.331,9
-89,1
-17,6
-142,3
-2,3
-36,6
-1.392,2
-2,9
-28,7
-5,0
-267,4
-20,8
-0,2
-137,8
-14,8
-72,5
-254,5
-8,2
-24,3
-195,8
-412,4
-2,4
-44,3
-0,4
-55,2
-107,4 -2.970,5
-25,2
-66,2
-161,6
-23,8
-338,1
-4,7
-26,3
-1.499,6
-28,1
-3.356,3
-1.683,0
-474,7
-411,9 -3.827,4
-2.094,9
6.674,3
6.206,2
1.305,8
1.094,2
7.935,8
7.237,0
-107,2
-111,0
-19,8
-28,9
-127,0
-139,9
Note 20: Driftskostnader
Liv
Mill.kroner
1996
Skade
1995
1995
-252,6 -1.080,8
-368,8 -1.158,6
171,7
-1.042,8
-1.133,2
149,7
-2.026,3
Salgskostnader
Forsikringsrelaterte administrasjonskostnader
Gjenforsikringsprovisjoner og gevinstandeler
-260,6
-324,2
Sum forsikringsrelaterte driftskostnader
-584,8
-621,4 -2.067,7
Driftskostnader knyttet til finansielle eiendeler *
Driftskostnader knyttet til øvrig virksomhet **
-107,2
-52,9
-111,0
-49,2
Sum driftskostnader ***
-744,9
-781,6 -2.087,5
-6,0
-8,3
-72,0
-39,2
***) herav omstillingskostnader 1996
***) herav avsetning IT år 2000
1996
0,0
1995
-1.341,4
-1.482,8
171,7
-1.295,4
-1.502,0
149,7
0,0 -2.652,5
-2.647,7
-28,9
-19,8
-2.055,2
Driftskostnader knyttet til forvaltning av finansielle eiendeler innen forsikringsvirksomheten.
Driftskostnader for selskaper utenom forsikringsvirksomheten.
Konsern
1996
1995
-446,2
-276,8
-127,0
-499,1
-139,9
-326,0
-446,2
-276,8 -3.278,6
-3.113,6
-142,0
-2,5
-220,0
-50,0
No te r
*)
**)
Øvrige
1996
63
Note 21: Pensjonsforpliktelser
Pensjoner til ansatte er sikret gjennom kollektiv pensjonsordning, hovedsakelig i Storebrand Livsforsikring AS, innenfor «Regler om private tjenestepensjonsordninger». Dette gjelder etter oppnådd pensjonsalder, som er 67 år for funksjonærer og 65 år for assurandører. Ordinær fratredelsesalder er 65 år og det ytes alderspensjon tilsvarende 70% av pensjonsgrunnlaget på fratredelsestidspunktet. Ved mindre enn 30 års tjenestetid på
pensjoneringstidspunktet foretas en forholdsmessig avkortning. Fra 67 år samordnes pensjoner fra selskapet med folketrygdens ytelser. Pensjonsbetingelsene er en del av en konsernavtale knyttet til ansettelsesforholdet i Storebrand ASA. Med førtidpensjonister menes personer som blir pensjonert før de fyller 65 år.
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser er behandlet etter NRS’s regnskapsstandard for pensjonskostnader (jfr. Regnskapsprinsipper). Både
forsikret og ikke forsikret ordning behandles som ytelsesplan. Beregningene er basert på følgende forutsetninger:
Økonomiske forutsetninger:
- Avkastning pensjonsmidler
- Diskonteringsrente
- Årlig lønnsvekst
- Forventet regulering av folketrygdens grunnbeløp (G)
- Årlig regulering av pensjonene
- Gjennomsnittlig arbeidsgiveravgift
8,0%
7,0%
3,0%
3,0%
2,5%
13,5%
Aktuarielle forutsetninger:
- Standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Norges Forsikringsforbund
- Gjennomsnittlig fratredelseshyppighet på 2-3% for hele arbeidsstokken sett under ett
- Lineær opptjening
Beregningene omfatter 4.328 ansatte og 1.997 pensjonister.
Netto periodisert pensjonskostnad fremgår av tabellen nedenfor:
Netto pensjonskostnader
Mill. kroner
1996
Forsikret
ordning
Årets pensjonsopptjening
Rentekostnader
Forventet avkastning pensjonsmidler
-79,9
-158,3
229,9
-25,5
-32,3
-8,3
-57,8
Netto pensjonskostnad
1996
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1996
Sum
1995
Forsikret
ordning
1995
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1995
Sum
-38,3
-2,6
-143,7
-193,2
229,9
-70,3
-152,3
195,2
-21,1
-30,5
-17,8
-3,2
-109,2
-186,0
195,2
-40,9
-107,0
-27,4
-51,6
-21,0
-100,0
Årets pensjonsopptjening for førtidspensjonerte gjelder hele førtidspensjonsperioden.
Beregnet forpliktelse
Nedenfor følger en avstemming av beregnede pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler mot forpliktelse bokført i konsernets balanse:
Netto pensjonsforpliktelse
Mill. kroner
1996
Forsikret
ordning
1996
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1996
Sum
1995
Forsikret
ordning
1995
Uforsikrede ordninger
Ordinær
Førtid
1995
Sum
Opptjent pensjonsforpliktelse
Beregnet effekt av fremtidig lønnsvekst
-2.163,8
-295,3
-445,8
-61,2
-60,3
-2.669,9
-356,5
-2.071,9
-279,7
-406,5
-57,6
-52,0
-2.530,4
-337,3
Beregnet pensjonsforpliktelse
Pensjonsmidler til markedsverdi
-2.459,1
3.131,6
-507,0
-60,3
-3.026,4
3.131,6
-2.351,6
2.772,2
-464,1
-52,0
-2.867,7
2.772,2
672,5
-507,0
-60,3
105,2
420,6
-464,1
-52,0
-95,5
2,1
-2,1
-75,7
-100,4
1,4
-75,7
-99,0
36,0
-84,3
-13,3
498,6
-507,8
-69,5
372,3
-477,4
Netto beregnet pensjonsforpliktelse/midler
Underfinansiering selskapsregnskap *
Estimatavvik pr. 1.1.**
Pensjonsmidler
Pensjonsforpliktelser
Netto pensjonsforpliktelse bokført i balansen
-60,3
36,0
-97,6
-52,0
-157,1
*) To selskaper har underdekning på forsikret ordning i selskapsregnskapet. Netto forpliktelse på forsikret ordning er dermed ført som gjeld.
**) Estimatavvikene er i henhold til norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader ført mot «korridoren» og ikke i regnskapet (jfr.
Regnskapsprinsipper).
Beløp for opptjent pensjonsforpliktelse for førtidspensjonister er den totale forpliktelse for hele førtidspensjonsperioden. Beregnet arbeidsgiveravgift av balanseført pensjonsforpliktelse utgjør 70 mill. kroner og er medtatt i balansen under «Avsetninger for andre risiki og kostnader».
64
Note 22: Avskrivning goodwill i datterselskaper
Eies
av
Avskrivn.
1996
SB Skade
SB Liv
SB ASA
-5,9
-0,8
-2,5
-5,9
-0,8
-5,0
10%
20%
20%
-
-9,2
-11,7
-
1996
1995
1.043,2
567,7
102,4
9,7
-64,8
1.131,1
-19,9
2,7
-1.518,2
1.183,8
587,8
20,0
2,7
798,2
-4,5
-25,2
-1.111,5
1.253,9
1.451,3
Mill. kroner
Försäkringsaktiebolaget Storebrand Sverige
Aktuar Consult AS
Storebrand SPAR AS
Sum
Avskrivn. Avskrivn.1995
sats
Note 23: Godtgjørelse til revisor
For konsernet er det kostnadsført honorar til revisjon og andre kontrolloppgaver med 4.571.782 kroner, mens
konsulenthonorar til revisor er på 1.602.165 kroner.
Note 24: Konsernresultat fordelt på selskaper/delkonsern
Mill. kroner
Storebrand Skadeforsikring Konsern
Storebrand Livsforsikring Konsern
Storebrand Finans AS
Storebrand SPAR Konsern
Storebrand Bank AS
Storebrand ASA
Storebrand Nybygg Konsern
Andre selskaper
Elimineringer
Sum
Note 25: Resultat i Storebrand Livsforsikring AS
Det samlede driftsresultat for Storebrand Livsforsikring AS, som fordeles mellom forsikringskundene, egenkapital og skatt utgjorde 3.427 mill. kroner. 1.066 mill. kroner er fordelt til forsikringskundene, mens 1.800 mill. kroner er avsatt betinget til forsikringskundene. 420 mill. kroner er avsatt
til konsernbidrag, og 141 mill. kroner er tilbakeholdt i Storebrand Livsforsikring AS. I konsernresultatet inngår Storebrand Livsforsikring Konsern
med 568 mill. kroner.
Note 26: Skattekostnad
Mill. kroner
1995
1.166,0
1.436,5
Betalbare skatter
Utsatt skatt - netto endring
-50,7
0,0
-15,3
0,0
Skattekostnad
-50,7
-15,3
Resultat før skattekostnad
No te r
1996
65
Note 27: Immaterielle eiendeler i datterselskaper
Selskap
Mill. kroner
Eies
av
Försäkringsaktiebolaget Storebrand Sverige (goodwill)
Storebrand SPAR AS (goodwill)
Aktuar Consult AS (goodwill)
Storebrand Filipstad AS (festerettighet)
SB Skade
SB ASA
SB Liv
SB Nybygg AS
Immateriell eiendel
1996
1995
47,4
8,7
2,5
0,8
48,0
50,2
60,0
Bokført
verdi
Kvm.
Utleiegrad
Vika
Øvrig Oslo
Kjøpesenter (geografisk uavhengig)
Bergen, Stavanger og Trondheim
Øvrig Norge
Sverige
1.611,6
1.512,6
3.090,0
743,1
894,4
11,7
125.801
173.237
285.300
81.365
126.383
2.300
100,0%
96,8%
98,4%
97,4%
93,6%
100,0%
Sum Liv og Skadevirksomhet
7.863,4
794.386
97,9%
Sum
2,8
Note 28: Eiendom
Geografisk fordeling
Mill. kroner
Andre selskaper
33,2
7.896,6
Totalt
Arealfordeling
Kvm.
Kontor
Kjøpesenter
Garasje
Forretning
Hotell
Lager
292.849
235.386
152.222
6.658
28.762
78.509
Sum
794.386
Note 29: Aksjer og andeler
Mill. kroner
Norske bank- og forsikringsaksjer
Bolig- og Næringsbanken AS
Christiania Bank og Kreditkasse
Den Norske Bank AS
Fiba AS
Andre
Skipsaksjer
Atlantic Container line AB
Awilco AS, B-aksjer
Bergesen d.y. AS, A-aksjer
Bergesen d.y. AS, B-aksjer
Leif Høegh & Co.
Smedvig
66
Aksjekapital
Pålydende
Antall
Eierandel
Bokført
verdi
Markedsverdi
487,7
3.851,0
6.405,0
13,3
50
7
10
0,23
305.000
8.942.100
5.630.000
40.000
3,1 %
1,6 %
0,9 %
0,1 %
40,0
144,8
122,6
0,4
18,7
46,2
181,5
137,9
0,1
41,9
325,0
218,4
132,7
56,7
60,0
81,1
50
12
2
2
2
3
519.600
652.333
325.750
1.762.393
1.353.800
912.900
8,0 %
1,9 %
0,4 %
2,3 %
4,5 %
2,2 %
40,7
41,1
37,5
233,2
136,0
77,4
63,1
47,3
50,2
265,2
178,7
127,3
Note 29: Aksjer og andeler (fortsettelse)
Mill. kroner
Smedvig, B-aksjer
Stolt-Nielsen S.A., B-aksjer
Storli
Storli, B-aksjer
Transocean Offshore Inc.
Wilh. Wilhelmsen
Wilh. Wilhelmsen, B-aksjer
Andre
Industri- og andre aksjer
Aker RGI ASA
Braathens S.A.F.E.
Bøhler-gruppen AS
Dagbladet
Dyno industrier
Eiendomsspar AS
Elkem
Glamox
Glava
Gresvig
Hafslund AS, A-aksjer
Hafslund AS, B-aksjer
Helikopter Service Group AS
Kverneland
Kværner AS
Kværner AS, B-aksjer
Merkantildata AS
Nera AS
Norsk Hydro AS
Norsk Lotteridrift AS
Norsk Vekst
Norske Skogindustrier AS
Norske Skogindustrier AS, B-aksjer
Norway Seafood
Nycomed AS, A-aksjer
Nydalens Compagnie AS
Orkla AS
Petr. Geo-services
Raufoss
RGI (Antilles) N.V.
Rieber & Søn AS
Saga Petroleum AS
Saga Petroleum AS, B-aksjer
SAS Norge ASA, B-aksjer
Scana Industrier AS
Schibsted AS
Selmer
Steen & Strøm Invest AS
Telenor Venture AS
Union, A-aksjer
Unitor
Veidekke AS
Andre
Aksjekapital
Antall
Eierandel
Bokført
verdi
Markedsverdi
41,3
30,7
148,7
69,7
0,2
49,7
22,7
3
1
10
10
0
5
5
414.100
768.700
502.604
625.600
319.522
116.900
522.922
1,0 %
2,5 %
2,3 %
2,9 %
2,1 %
0,8 %
3,6 %
43,3
88,9
47,4
54,2
105,1
16,7
66,1
7,2
54,4
90,7
60,8
73,8
131,0
20,6
91,5
8,5
796,0
32,2
63,4
14,9
510,5
445,0
985,6
64,0
96,0
31,0
68,3
47,2
233,6
89,6
421,2
120,6
59,7
131,5
4.581,5
551,0
600,0
530,6
121,7
76,2
242,4
184,8
987,2
158,2
150,0
0,7
398,2
1.538,0
512,6
235,0
26,2
69,3
278,2
15,9
100,0
7,0
241,7
57,0
20
1
1
20
20
50
20
100
100
5
1
1
12
10
12
12
5
10
20
0
90
20
20
5
4
10
25
5
20
0
30
15
15
10
1
1
50
1
1.000
10
12
10
1.355.900
1.127.755
8.000.000
125.154
768.500
300.000
1.701.200
81.089
96.574
407.100
2.932.952
490.300
2.779.300
531.420
1.296.400
132.700
689.350
374.500
3.080.985
443.000
224.600
709.491
472.588
1.391.304
3.068.152
1.300.000
3.593.533
368.950
287.500
374.000
392.911
3.467.350
727.600
1.630.429
924.589
1.842.500
289.257
2.300.065
14.063
56.020
404.900
325.000
2,8 %
3,5 %
12,6 %
10,4 %
3,0 %
3,4 %
3,5 %
12,7 %
10,1 %
6,6 %
2,5 %
0,4 %
13,7 %
5,9 %
3,0 %
0,3 %
5,8 %
2,8 %
1,3 %
0,0 %
3,4 %
2,2 %
1,4 %
9,1 %
3,0 %
7,0 %
7,4 %
1,2 %
3,8 %
0,6 %
1,5 %
2,5 %
0,5 %
3,5 %
4,4 %
2,7 %
5,2 %
14,5 %
14,1 %
5,6 %
2,1 %
5,7 %
126,6
56,6
39,6
23,9
110,6
35,1
136,4
30,7
30,2
37,6
92,4
21,2
206,6
67,1
322,4
32,4
45,7
81,6
817,2
20,0
27,7
138,3
91,3
53,2
326,3
44,2
910,9
87,0
30,3
21,8
23,8
288,1
54,1
91,0
29,6
159,9
37,2
89,2
30,0
15,5
33,6
45,4
142,3
192,5
71,6
69,6
56,3
124,7
54,0
179,9
28,4
45,1
41,6
137,8
21,5
232,1
93,3
400,3
36,6
80,0
102,2
1.059,1
20,0
39,9
150,2
90,7
62,6
303,0
47,5
1.600,9
93,0
33,7
24,3
75,0
371,9
72,9
111,3
44,4
215,6
64,1
207,0
30,0
56,0
33,2
65,3
291,2
55,0
43,9
75,3
64,8
0,0
62,9
105,7
155,3
144,6
0,1
6.664,9
9.269,8
15,7
15,3
Aksjefondandeler
Storebrand Aksje Innland
Storebrand AMS
Storebrand Finans
Storebrand Norge
Andre
Sum norske
Utenlandske aksjer fordelt på de enkelte land:
DANMARK
Sabroe Holding AS
88.344
No te r
Pålydende
67
Note 29: Aksjer og andeler (fortsettelse)
Mill. kroner
FINLAND
Gws Perlos OY
Metsa Specialty Chemicals OY
Nokia, A-aksjer
FRANKRIKE
AXA UAP
Cie de St Gobain
Danone
ELF Aquitaine
Generale des Eaux
Lagardere
Paribas
Peugeot SA
Societe Generale
Usinor-Sacilor
INDONESIA
Indosat, frie
ITALIA
Credito Italiano
Eni Spa
JAPAN
Ajinomoto
Asahi Glass
Bank Tokyo-Mitsubishi
Dai Nippon Printing
Denso
East Japan Railway
Fuji Photo Film
Hitachi
Honda Motor
Industrial Bank of Japan
Ito-Yokado
Kubota
Kyocera
Mitsubishi
Mitsubishi Trust
Nomura Securities
Shin-Etsu Chemical
Sony
Sumitomo Bank
Taisei
Takeda Chemical
Toyota Motor
MALAYSIA
Dcb Holdings
Edaran Otomobil Nasional
Malayan Banking
Sungei Way Holdings
United Engineers
NEDERLAND
Akzo Nobel (Nlg)
Ing-Group
Knp Bt
Philips Electrics
NORD AMERIKA
Abbott Labotatories
Aetna Life, A-aksjer
Alcoa
Amer T & T
Amoco Corp
Amphenol Corp cl A
Archer-Daniels-Midland Co
Bankamerica Corp
Bristol Myers Squibb Co
Cisco Systems
68
Aksjekapital
Pålydende
Antall
Eierandel
Bokført
verdi
Markedsverdi
458.404
136.800
100.000
16,0
19,2
28,2
15,9
18,9
36,9
75.000
31.000
25.580
65.300
35.000
74.000
70.000
35.000
35.000
200.000
28,3
25,0
25,7
30,5
21,6
15,1
24,8
26,2
25,0
18,6
30,4
27,9
22,7
37,9
27,6
12,9
30,1
25,1
24,1
18,5
565.000
16,6
9,9
2.500.000
750.000
18,2
24,4
17,5
24,6
217.000
330.000
300.000
160.000
180.000
800
90.000
450.000
90.000
180.000
100.000
491.000
55.000
300.000
150.000
270.000
275.000
55.000
200.000
880.000
220.000
200.000
15,3
21,4
35,5
18,8
27,2
22,2
19,3
27,6
16,5
21,3
31,4
16,2
22,7
21,8
14,8
27,6
33,1
23,6
19,8
29,7
29,2
36,3
14,1
19,8
35,5
17,9
27,6
22,9
18,9
26,7
16,4
19,9
27,7
15,1
21,8
19,8
12,8
25,8
31,9
22,9
18,4
29,0
29,4
36,6
750.000
250.000
250.000
1.000.000
350.000
16,8
15,5
15,6
15,6
15,8
16,4
15,9
17,7
18,9
20,1
30.000
160.000
150.000
70.000
21,8
26,1
24,2
18,0
26,1
36,7
20,8
18,1
51.500
37.000
38.500
50.000
43.500
145.000
134.100
32.500
30.000
41.000
17,5
18,1
15,7
15,1
23,2
21,7
16,2
21,6
16,5
17,6
16,7
18,9
15,6
13,9
22,3
20,6
18,8
20,7
20,8
16,6
Note 29: Aksjer og andeler (fortsettelse)
Mill. kroner
Pålydende
Antall
Eierandel
Bokført
verdi
Markedsverdi
70.000
100.000
80.000
37.500
38.500
50.000
54.500
79.000
120.000
87.000
65.000
80.500
40.500
70.000
46.500
48.500
71.500
100.000
100.000
45.500
46.000
70.000
25.000
100.000
34.000
450.000
100.000
61.000
250.000
54.500
28.000
28.000
42.500
50.000
598.600
250.000
36.000
35.000
29.000
67.100
27.500
3.500.000
61.500
150.000
400.000
75.500
37.000
100.000
129.500
80.000
10.500
150.000
37,0
34,6
25,6
23,2
16,0
21,9
33,1
19,4
26,8
17,6
18,3
15,5
19,6
37,5
19,0
17,9
20,5
32,4
31,5
15,6
16,2
21,9
15,5
24,0
16,7
73,3
51,8
15,9
39,7
23,6
14,9
20,9
15,2
32,5
33,0
41,0
19,9
18,9
15,3
29,5
28,3
23,6
20,5
24,7
27,3
16,3
23,8
34,1
21,6
29,3
15,5
20,2
1.047,6
41,1
40,6
33,8
22,5
13,6
25,6
34,0
18,7
27,9
17,7
19,0
15,3
19,3
44,5
18,8
17,2
20,3
32,7
32,0
14,5
14,3
22,2
15,2
29,6
15,8
79,6
60,0
17,6
52,1
27,5
14,7
21,8
16,6
31,9
133,5
37,2
19,0
25,1
19,9
33,4
29,9
30,8
20,3
29,4
43,6
15,7
23,1
40,6
18,9
35,5
18,0
24,9
1.149,0
240.000
140.000
260.000
15,8
15,8
15,6
13,9
17,6
18,5
150.000
32,0
36,7
400.000
500.000
650.000
301.496
700.000
20,9
17,4
31,6
29,3
18,8
19,9
21,4
34,3
42,1
21,7
No te r
Colgate Palmolive
Conseco
Dean Witter Discover and Co
Dupont
Eastman Chemical Company
Eastman Kodak
Exxon Corp.
Federal National Mortgage Assoc.
First Data Corp
Ford Motor Co
Fpl Group Inc
Freeport-Mcmoran Copper-B
Gannett Co
General Electric Co.
General Mills
General Motors, A-aksjer
Genuine Parts
Goodyear Tire & Rubber Co
Hewlett-Packard
Home Depot Inc
J. C. Pennyco
Johnsen & Johnsen Corp.
Kimberly-Clark Corp
Kroger Co
Lilly (Eli) & Co
Living Centers of America
Loews Corp
Mc Donalds
Mci Communications Corporation
Merck & Co., Inc.
Microsoft Corp
Mobil Corp
Motorola
Mt Investors Inc., A-aksjer
Norex America Inc
Occidental Petroleum Corp
Pfizer Inc usd
Philip Morris usd
Procter & Gamble
Rhone-Poulence Rorer
Royal Dutch Petro-Ny Shares
Rurik Investment Limited
Sbc Communications Inc
Signet Bkg Corp
Stolt Comex Seaway S.A.
Sysco Corp
Texaco Inc
Texas Instruments
Walmart Co
Walt Disney Holding Co
Wells Fargo & Co
Worldcom Inc
Andre
SINGAPORE
Singapore Airlines, frie
Singapore Press Holdings, frie
United Overseas Bank, frie
SPANIA
Repsol
STORBRITANNIA
Allied Domecq
Allied Irish Bank
Bat Industries
British Aerospace
Btr
Aksjekapital
69
Note 29: Aksjer og andeler (fortsettelse)
Bokført
verdi
Markedsverdi
1.100.000
1.900.000
700.000
450.000
700.000
900.000
1.846.816
300.000
1.000.000
400.000
300.000
600.000
1.000.000
250.000
650.000
525.000
950.000
450.000
1.050.000
26,9
21,0
27,0
38,2
30,2
23,6
22,1
32,2
27,9
26,8
15,7
25,9
21,4
25,8
24,9
49,0
26,8
26,7
24,7
28,3
9,9
29,2
46,5
35,0
27,4
16,4
42,7
29,7
27,6
18,7
28,5
28,1
25,5
27,5
57,9
26,7
30,5
28,2
3.800
48.000
4.350
6.240
760
13.500
4.000
19,4
29,5
29,3
33,6
36,8
16,8
27,7
19,3
31,4
29,7
45,5
37,6
16,3
27,2
168.000
176.000
170.280
269.000
176.687
100.000
16,1
47,2
16,0
38,4
17,3
15,5
15,6
55,3
15,8
52,9
16,4
15,8
110.000
95.000
80.000
300.000
9.400
32.000
53.000
15.000
16.000
21,5
16,9
27,9
26,9
22,2
17,1
18,2
17,0
29,2
27,0
24,7
35,1
26,1
25,9
16,4
15,9
16,9
32,7
51.000
24,7
23,3
50
125
19.009
26.047
66.667
66.667
66.667
176.521
28.833
3.998
48,9
81,1
18,5
27,5
65,6
65,6
65,6
172,6
31,5
39,2
76,2
79,9
18,7
28,5
64,7
71,7
73,2
179,2
31,5
50,1
5.513,2
6.045,7
Sum aksjer og andeler (kortsiktig)
12.178,0
15.315,5
Aksjer og andeler til varig eie
Californian Partnership, andeler
Oslo Reinsurance Company AS
Andre
51,0
12,0
11,9
51,0
23,3
11,9
Sum aksjer og andeler til varig eie
74,9
86,2
12.252,9
15.400,9
Mill. kroner
Cookson Group
Fidelity Japanese Values Plc
General Electric Co
Glaxo Wellcome Plc
Grand Metropolitan
Guardian Royal Exchange
Hanson Trust Plc
Hsbc Holdings
Inchcape
Kingfisher Plc
Powergen
Rank Group
Rolls-Royce
Rtz Corp
Sainsbury (J)
Shell Transp & Trad
Storehouse
United Utilities
Vodafone
SVEITS
Alusuisse Lonza Hldg, Register
Credit Suisse Group, Register
Nestle
Novartis AG
Roche Holding, Frie
Swiss Bank Corporation
Swiss Re
SVERIGE
Addum AB
Astra, A-aksjer
Ellos Postorder AB, A-aksjer
L.M. Ericsson, B-aksjer
Nobia AB
Scania AB, A-aksjer
TYSKLAND
BASF
Bayer
Daimler-Benz
Lufthansa
Mannesmann
Metro AG
Siemens Dem
Thyssen
Volkswagen, prioritetsaksjer
ØSTERRIKE
Bøhler Uddeholm
Andeler
Apax Uk V-B, Limited Partnership
Head Insurance Investors L.P.
Storebrand Asia
Storebrand Europa
Storebrand Lux-Asia
Storebrand Lux-Europa
Storebrand Lux-Usa
Storebrand Scudder Environmental Value F
Storebrand Usa Institutional
Zenit
Sum utenlandske
Sum aksjer og andeler
70
Aksjekapital
Pålydende
Antall
Eierandel
Note 30: Sertifikater og obligasjoner
Sertifikater
Bokført
Markedsverdi
verdi
Risikovekt
i%
Mill. kroner
Obligasjoner
Bokført
Markedsverdi
verdi
Sum
Bokført
verdi
Markedsverdi
Norske
Stats-/statsgaranterte
Kommune-/kommunegaranterte
Finansinstitusjoner og kredittforetak
Andre
0%
20%
20%
100%
5.382,0
1.199,3
6.423,7
5.409,1
1.203,8
6.440,8
15.186,0
1.521,0
4.713,1
282,5
15.496,1
1.515,1
4.710,3
291,5
20.568,0
2.720,4
11.136,8
282,5
20.905,2
2.718,9
11.151,1
291,5
Utenlandske
Stats-/statsgaranterte
Finansinstitusjoner og kredittforetak
Andre
0%
20%
100%
69,1
69,1
10.886,0
549,3
374,8
11.149,7
564,4
374,8
10.955,1
549,3
374,8
11.218,8
564,4
374,8
13.074,1
13.122,8
33.512,9
34.101,8
46.587,0
47.224,6
Sum
45.177,9
Pålydende verdi:
Durasjon*) i antall år
Norske
Utenlandske
Sertifikater
Obligasjoner
Sum
0,38
3,31
4,67
2,32
4,67
*) Durasjon er et mål på vektet gjennomsnittlig gjenværende rentebindingstid
Durasjon i år - samlet for sertifikater, obligasjoner til ikke varig eie og rentederivater
Norske
Utenlandske
2,33
5,29
Obligasjoner holdt til forfall
Mill. kroner
Norske statspapirer
Private selskapers gjeldspapirer
Andre gjeldspapirer
Sum portefølje
Durasjon i antall år
Pålydende
verdi
Anskaffelseskost
Bokført
verdi
Markedsverdi
Urealisert
gevinst
Urealisert
tap
5.704,3
6.052,0
5.349,8
6.195,2
5.860,9
5.352,1
6.085,3
5.883,2
5.344,9
6.535,0
6.200,1
5.598,6
449,7
316,9
253,8
0,0
0,0
-0,1
17.106,1
17.408,1
17.313,4
18.333,6
1.020,4
-0,1
4,68
Restløpetid *
Mill. kroner
Sum
701,7
8.744,7
7.866,9
No te r
Innen 1 år
fra 1 t.o.m. 5 år
fra 6 t.o.m. 10 år
Bokført
verdi
17.313,4
*) Til innfrielse justert for forventet uttrekning/avdrag
71
Note 31: Finansielle derivater
Brutto
nominelt
volum
Bokført
verdi
Markedsverdi
Aksjeopsjoner
169,8
-10,2
-18,0
Sum aksjederivater
169,8
-10,2
-18,0
Fremtidige renteavtaler
Rentefutures (Periodisert resultat NOK -9,3)
Renteswapper (Periodiserte renter NOK -10,6)
Renteopsjoner
35.549,2
5.424,4
1.830,0
700,0
0,0
0,0
0,0
4,8
35,1
0,0
-11,4
4,3
Sum rentederivater
43.503,6
4,8
28,0
Valutaterminer
20.927,1
0,0
168,6
Sum valutaderivater
20.927,1
0,0
168,6
Sum derivater
64.600,5
-5,4
178,6
Mill. kroner
Finansielle derivater brukes som en integrert del av forvaltningen av aksje- og obligasjonsporteføljene for å oppnå den ønskede risiko- og avkastningsprofil. I spesifikasjonen av de enkelte aksje- og rentederivatklassene er markedsverdiene splittet på eiendelsposisjoner og gjeldsposisjoner. En
eiendelsposisjon i aksjederivater vil gi gevinst ved økte aksjekurser, mens en eiendelsposisjon i rentederivater vil gi gevinst ved rentenedgang (tilsvarende som for obligasjoner). Det foretas løpende markedsverdiberegninger av alle derivatklasser og disse instrumentene inngår i den samlede verdipapirporteføljens regnskapsmessige verdisetting etter laveste verdis prinsipp. En eventuell nedskriving til virkelig verdi vil komme i tillegg til den
regnskapsmessige behandlingen som er beskrevet under den enkelte derivatklasse. Den løpende markedsverdiberegningen tar utgangspunkt direkte
i observerte markedsverdier for instrumenter hvor disse er tilgjengelig i et likvid marked. Dersom en markedsverdi ikke er direkte tilgjengelig, beregnes markedsverdier på grunnlag av underliggende markedspriser ved hjelp av matematiske modeller. Motpartene i avtaler om finansielle derivater er anerkjente banker og meglerforetak, og risikoen for at motpartene ikke kan dekke sine forpliktelser (kredittrisikoen) vurderes som liten.
A) Aksjeopsjoner
Brutto
nominelt
volum
Bokført
verdi
Samlet
markedsverdi
Mark.verdi
eiendelsposisjon
Mark.verdi
gjeldsposisjon
Norske opsjoner - solgte
Utenlandske opsjoner - kjøpte
Utenlandske opsjoner - solgte
150,0
3,8
16,0
-9,9
0,4
-0,6
-18,2
0,9
-0,7
0,0
0,9
0,0
-18,2
0,0
-0,7
Sum aksjeopsjoner
169,8
-10,2
-18,0
0,9
-18,9
Mill. kroner
Kjøp av aksjeopsjoner (inkl. aksjeindeksopsjoner) innebærer ensidige rettigheter til kjøp eller salg av aksjer til en fast kurs. Salg av aksjeopsjoner
innebærer tilsvarende ensidige forpliktelser. Aksjeopsjoner brukes i begrenset omfang for å oppnå ønsket risikoprofil i ulike porteføljer. I hovedsak
benyttes børsomsatte og clearede opsjoner. Tidvis brukes futures på aksjeindeks. Opsjonsrisiko følges opp både separat og som en integrert del av
de ulike porteføljene. Ved inngåelse av opsjonsavtaler aktiveres opsjonspremiene i balansen. Ved forfall, benyttelse, eller annen stenging av opsjoner resultatføres premiene mot evt. andre resultatelementer i samband med stengingen. Brutto nominelt volum er beregnet på grunnlag av antall
underliggende aksjer multiplisert med underliggende markedskurs.
B) Fremtidige renteavtaler (FRA)
Bokført
verdi
Valuta
Brutto
nominelt
volum
Samlet
markedsverdi
Mark.verdi
eiendelsposisjon
Mark.verdi
gjeldsposisjon
NOK
SEK
19.150,0
16.399,2
0,0
0,0
27,8
7,3
45,5
28,1
-17,7
-20,8
Sum
35.549,2
0,0
35,1
73,6
-38,5
Fremtidige renteavtaler (FRA) innebærer avtaler om å betale eller motta en fast rente for en standardisert periode frem i tid og brukes aktivt i den
kortsiktige styringen av renterisiko. FRA gjøres opp i begynnelsen av den fremtidige perioden og blir da resultatført. Brutto nominelt volum er
underliggende kontraktsbeløp.
72
C) Rentefutures
Valuta
Brutto
nominelt
volum
NOK
DEM
GBP
ESP
ITL
USD
JPY
675,0
3.750,9
116,7
8,4
5,0
10,8
857,6
Sum
5.424,3
Variasjon margin NOK -9,3 mill. er resultatført under posten kostnader finansielle eiendeler.
Rentefutureskontraktene er knyttet til statsobligasjoner og kortsiktige referanserenter. Rentefutures er standardiserte terminavtaler som er notert
på de respektive lands børser. Futures brukes både i den kortsiktige og langsiktige styringen av renterisiko. Gevinster og tap på futureskontrakter
gjøres opp daglig, og regnskapsmessig føres også gevinster og tap løpende. For futureskontrakter vil derfor ikke en markedsverdivurdering gi en annen vurdering enn det som er bokført. Brutto nominelt volum er beregnet på grunnlag av underliggende obligasjoners pariverdi.
D) Renteswap
Bokført
verdi*
Valuta
Brutto
nominelt
volum
Samlet
markedsverdi*
Mark.verdi
eiendelsposisjon
Mark.verdi
gjeldsposisjon
NOK
1.830,0
0,0
-11,4
5,1
-16,5
-10,6
-10,6
21,9
-32,5
*) Periodiserte renter :
Ligger i posten «Forskuddsbetalte kostnader og opptjente inntekter» i balansen.
Renteswapper innebærer en tidsbegrenset avtale om bytte av rentebetingelser mellom to parter. Normalt er det tale om bytte av fast mot flytende
rente. Renteswapper brukes i begrenset omfang for å styre den langsiktige renterisikoen. På renteswapper bokføres påløpte renteinntekter og
rentekostnader løpende. Brutto nominelt volum er beregnet på grunnlag av instrumentenes kontraktsbeløp.
E) Renteopsjoner
Brutto
nominelt
volum
Bokført
verdi
Samlet
markedsverdi
Mark.verdi
eiendelsposisjon
Mark.verdi
gjeldsposisjon
NOK Kjøpte opsjoner
NOK Solgte opsjoner
600,0
100,0
5,0
-0,2
4,5
-0,2
4,5
0,0
0,0
-0,2
Sum
700,0
4,8
4,3
4,5
-0,2
Valuta
Renteopsjoner kan være knyttet både til pengemarkedsrenter og obligasjoner. Renteopsjoner benyttes som et fleksibelt instrument for styring av
både kortsiktig og langsiktig renterisiko. Risiko i tilknytning til opsjonene følges opp både separat og som en integrert del av porteføljene. Opsjonspremier behandles tilsvarende som for aksjeopsjoner. For flerperiodiske renteopsjoner fordeles opsjonspremien lineært på den enkelte opsjon.
Brutto nominelt volum er beregnet på grunnlag av instrumentenes kontraktsbeløp.
No te r
73
F) Valutaterminer
Mill.
ATS
AUD
BEF
CAD
CHF
DEM
DKK
ESP
FIM
FRF
GBP
ITL
HKD
JPY
NLG
SEK
USD
Sum
Valuta
beløp
Salg
Kontraktsverdi NOK
Kursreserve
31.12.96
Valuta
beløp
Kjøp
Kontraktsverdi NOK
Kursreserve
31.12.96
Valuta
beløp
Netto salg
Kontraktsverdi NOK
Kursreserve
31.12.96
26,0
31,8
1.522,0
78,5
33,5
412,5
448,0
10.770,0
109,2
899,0
203,9
203.700,0
0,0
25.845,0
88,0
1.020,5
1.185,4
14,7
158,6
298,2
372,9
152,7
1.679,7
475,4
527,0
147,9
1.087,9
2.207,7
850,0
0,0
1.417,5
317,6
944,4
7.556,5
0,1
4,5
2,6
9,3
6,7
22,1
5,3
5,0
1,3
7,8
-33,8
9,2
0,0
43,9
4,6
19,5
50,3
0,0
2,5
0,0
5,0
0,0
8,0
23,0
0,0
0,0
19,0
15,6
0,0
20,0
1 930,0
7,5
43,0
351,0
0,0
12,7
0,0
23,9
0,0
31,7
24,9
0,0
0,0
22,4
167,0
0,0
16,7
105,9
26,7
39,7
2.246,9
0,0
-0,1
0,0
-0,3
0,0
-0,3
-0,2
0,0
0,0
-0,2
6,4
0,0
-0,3
-3,8
-0,2
-0,6
9,4
26,0
29,3
1.522,0
73,5
33,5
404,5
425,0
10.770,0
109,2
880,0
188,3
203.700,0
-20,0
23.915,0
80,5
977,5
834,4
14,7
145,9
298,2
349,0
152,7
1.648,0
450,5
527,0
147,9
1.065,6
2.040,7
850,0
-16,7
1.311,6
290,9
904,7
5.309,6
0,1
4,4
2,6
9,0
6,7
21,8
5,0
5,0
1,3
7,7
-27,3
9,2
-0,3
40,1
4,5
18,9
59,8
18.208,7
158,7
2.718,4
9,9
15.490,3
168,6
Valutaterminer innebærer avtaler om fremtidig kjøp eller salg av valuta til en avtalt pris. Valutaterminer brukes i hovedsak for å sikre valutaeksponeringen til verdipapirinvesteringer i fremmed valuta. Valutaterminer brukes også til å sikre ansvarlig lån i USD og andre valutaposter i konsernet.
Gevinst og tap på valutaterminer gjøres opp ved forfall og resultatføres samtidig.
Note 32: Valuta
Mill.
ATS
AUD
BEF
CAD
CHF
DEM
DKK
ECU
ESP
FIM
FRF
GBP
HKD
IDR
IEP
INR
ITL
JPY
KRW
MYR
NLG
NZD
PHP
SEK
SGD
THB
USD
ZAR
Sum
74
Eiendelsposter
39,9
39,7
1.722,2
86,2
47,1
453,9
513,4
3,1
11.966,4
138,7
954,5
247,5
152,1
20.347,6
36,0
0,6
221.892,0
26.811,9
2.693,0
36,5
104,8
0,0
161,7
1.796,1
15,6
149,7
1.562,6
0,8
Balanseposter
Gjelds
Netto
poster
på balansen
-10,3
-5,4
-7,8
-7,7
-0,3
-2,7
-9,9
-2,7
-93,9
-3,6
-25,6
-25,3
-16,3
0,0
-0,6
-0,4
-941,2
-48,3
-8,8
-1,6
-3,5
-0,2
0,0
-549,8
0,0
0,0
-507,2
-0,7
29,6
34,3
1.714,4
78,5
46,8
451,2
503,5
0,4
11.872,5
135,1
928,9
222,2
135,8
20.347,6
35,4
0,2
220.950,8
26.763,6
2.684,2
34,9
101,3
-0,2
161,7
1.246,3
15,6
149,7
1.055,4
0,1
Terminer
Netto
salg
26,0
29,3
1.522,0
73,5
33,5
404,5
425,0
0,0
10.770,0
109,2
880,2
188,3
-20,0
0,0
0,0
0,0
203.700,0
23.915,0
0,0
0,0
80,5
0,0
0,0
977,5
0,0
0,0
834,4
0,0
Nettoposisjon
i valuta
i NOK
3,6
5,8
120,4
5,5
13,3
22,2
84,5
0,4
742,5
25,9
46,4
45,8
135,8
20.347,6
35,4
0,2
9.550,8
1.248,6
2.684,2
34,9
14,8
-0,2
161,7
35,8
15,6
149,7
279,0
0,1
2,1
29,5
24,6
25,4
62,9
97,1
91,5
3,1
37,4
35,8
56,8
495,9
111,8
54,9
-2,3
0,0
40,0
75,0
20,2
88,4
55,8
-0,5
39,1
64,0
71,2
37,2
1.811,5
0,1
3.428,5
Note 33: Utlån
1996
1995
Lån med pantsikkerhet
Spesifiserte tapsavsetninger
Uspesifiserte tapsavsetninger
9.603,2
-5,0
-4,5
9.864,5
-13,0
-11,0
Sum lån mot pantsikkerhet
9.593,7
9.840,5
Andre lån
Spesifiserte tapsavsetninger
Uspesifiserte tapsavsetninger
633,2
-58,9
-5,2
760,0
-101,9
-11,6
Sum andre lån
569,1
646,5
10.162,8
10.487,0
1996
1995
Innenfor 60% av takst
Mellom 60-80% av takst
Utover 80% av takst
7.032,4
2.145,7
425,1
7.833,4
1.717,1
314,0
Sum
9.603,2
9.864,5
219,0
262,4
Mill. kroner
Sum utlån
Note 34: Utlån med pant i fast eiendom fordelt på takstgrenser
Mill. kroner
- herav garantert
Note 35: Eierandeler tilknyttede selskap
Selskap
Mill. kroner
Nordben Life and Pension Insurance Co. Ltd.
1996
Resultatandel
1996
Bokført
verdi
1996
Egenkapitalverdi
1995
Resultatandel
1995
Bokført
verdi
1995
Egenkapitalverdi
4,1
16,9
27,9
3,5
16,9
22,1
Faste
eiendommer
Eiendommer
under
oppføring
Maskiner,
biler,
inventar
Sum
585,6
I konsernregnskapet er aksjene oppført med egenkapitalverdi.
Note 36: Fast eiendom og driftsmidler
Mill. kroner
5.318,9
1.302,7
3.403,1
-1.073,1
-1.055,0
580,7
137,3
-93,6
-384,4
5.904,5
1.302,7
4.121,1
-1.166,7
-1.439,4
Bokført verdi pr. 31.12.
7.896,6
580,7
244,9
8.722,2
92,7
101,1
Årets ordinære avskrivninger
8,4
No te r
Anskaffelseskost pr. 1.1.
Oppskrevet tidligere
Tilgang
Avgang til anskaffelseskost
Samlede av- og nedskrivninger pr. 31.12.
Følgende lineære avskrivningstid brukes for driftsmidler:
Maskiner og inventar:
4 år
Biler:
6 år
EDB systemer:
3 år
75
Note 37: Investering/salg - fast eiendom og driftsmidler (siste 5 år)
Mill. kroner
1996
1995
1994
1993
1992
Faste eiendommer
Driftsmidler
Leasingdriftsmidler
3.983,8
137,3
558,9
129,9
240,0
89,9
299,5
116,0
213,6
391,8
54,2
Sum
4.121,1
688,8
329,9
415,5
659,6
Faste eiendommer
Driftsmidler
Leasingdriftsmidler
1.073,1
93,6
177,3
32,0
403,8
9,1
17,6
262,6
23,3
65,0
42,0
69,9
148,2
Sum
1.166,7
209,3
430,5
350,9
260,1
Investering
Salg
Note 38: Markedsverdi og kursreserver finansielle eiendeler
Liv
Mill. kroner
Markedsverdi
Bokført
verdi
Skade
Markedsverdi
Bokført
verdi
Øvrige
Markedsverdi
Konsern
Bokført
Markedsverdi
verdi
7.227,4
7.227,4
653,1
768,2
16,1
16,1
7.896,6
8.011,7
Faste eiendommer
Investeringer til varig eie
Aksjer og andeler
Obligasjoner
Andre finansielle eiendeler til varig eie
Andre finansielle eiendeler (kortsiktig)
Aksjer og andeler
Obligasjoner
Sertifikater
Plasseringer i kredittinstitusjoner
Andre finansielle eiendeler
53,2
13.750,7
27,9
53,3
14.638,4
32,3
9,0
3.562,7
9,0
3.695,3
12,7
24,0
74,9
17.313,3
27,9
86,3
18.333,7
32,3
11.324,0
30.247,2
6.374,0
904,1
65,4
14.252,5
30.819,1
6.381,4
904,1
241,4
853,0
3.235,7
5.148,4
437,7
1.061,9
3.252,7
5.180,5
434,8
30,7
1,0
30,0
1.551,7
1,0
30,0
1.560,8
79,5
80,8
12.178,0
33.512,9
13.074,1
1.341,8
144,9
15.315,4
34.101,8
13.122,7
1.338,9
352,9
Totalt
69.973,9
74.549,9
13.899,6
14.433,1
1.691,0
1.712,7
85.564,4
90.695,7
Kursreserver
76
Bokført
verdi
4.576,0
533,5
21,7
5.131,3
Note 39: Utsatt skattefordel og utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Mill. kroner
1996
Positive
1996
Negative
1995
Positive
1995
Negative
Netto
endring
Verdipapirer
Fast eiendom
Driftsmidler
Avsetninger
Forskuddsbetalt pensjon
Påløpt pensjonsforpliktelse
Gevinst- og tapskonto
Annet
0,0
182,6
12,9
68,3
498,6
0,0
38,6
81,7
39,5
288,9
102,5
473,9
0,0
625,7
17,8
172,4
2,7
229,9
17,5
73,6
372,0
0,0
42,0
66,3
63,4
354,2
145,1
222,4
0,0
591,9
25,0
181,8
-21,2
-18,0
-38,0
256,8
-126,6
33,8
-3,8
-24,8
Sum midlertidige forskjeller
882,7
1.720,7
804,0
1.583,8
58,2
0,0
0,0
1.285,4
1.406,3
0,0
0,0
2.400,4
972,3
-1.115,0
434,0
-764,1
-764,1
-649,7
-649,7
0,0
118,6
3.648,3
154,3
4.306,8
-622,8
-4.152,5
622,8
Fremførbare underskudd
Fremførbar godtgjørelse *
Utligning
Netto midlertidige forskjeller
Begrensning i utsatt skattefordel
Grunnlag balanseføring
Utsatt skatt/skattefordel
-3.529,7
118,6
118,6
154,3
154,3
-0,0
33,2
33,2
43,2
43,2
-0,0
*) Beløpet omregnet til fremførbart underskudd. Ubenyttet godtgjørelse til fradrag i skatten utgjør 393 mill. kroner.
Note 40: Fremførbare underskudd
Mill. kroner
Storebrand Nybygg AS
Storebrand Finans AS
Storebrand Bank AS
Storebrand Leieforvaltning AS
Storebrand ASA*
23,9
698,1
60,5
3,4
499,5
Sum
1.285,4
* ) I tillegg har konsernet ubenyttet fremførbar godtgjørelse til fradrag i skatt på 393 mill. kroner, eller tilsvarende 1.406 mill. kroner i fremførbart
underskudd. Ubenyttet fremførbar godtgjørelse til fradrag i skatt er fordelt med 270 mill. kroner i Storebrand ASA og 123 mill. kroner i
Storebrand Livsforsikring AS.
Note 41: Egenkapitalendring
Mill. kroner
1995
Egenkapital 1.1.
Årets resultat
Agio ved omregning av utenlandske datterselskaper
Avsatt utbytte
Aksjeemisjon (netto tilførsel)
Annen egenkapitalendring
3.806,3
1.115,5
-2,4
-70,0
7,9
-0,1
2.458,9
1.415,7
10,0
-70,0
Egenkapital 31.12.
4.857,2
3.806,3
No te r
1996
-8,3
77
Note 42: Ansvarlig lånekapital
Låneopptak hos/tidspunkt
Mill. kroner
J.P. Morgan (syndikert til 16 banker, 11.05.1995)
Carl Kierulf & Co AS, SPN Fonds/Oslo Securities (15.01.1992)
Eget
selskap
Beløp
NOK
Valuta
SB Liv
SB Liv
765,7
561,0
USD
NOK
1.326,7
Totalt
Valutakurs
tap NOK
Rente
i%
Forfall
-7,6
6,45%
11,15%
2005
2002
-7,6
Note 43: Forsikringstekniske avsetninger - skadeforsikring
Mill. kroner
31.12.96
Forsikringstekniske avsetninger for egen regning
Premieavsetning, uopptjent premie
Premieavsetning, ut over uopptjent premie
Kredittilsynets minstekrav
3.037
0
2.848
Erstatningsavsetning
Kredittilsynets minstekrav
8.067
6.751
Sikkerhetsavsetning
Kredittilsynets minstekrav
1.321
1.314
Reassuranseavsetning
Kredittilsynets minstekrav
47
47
Administrasjonsavsetning
Kredittilsynets minstekrav
575
545
Kredittilsynets minstekrav gjelder ikke for utenlandske selskaper/bransjekontorer og poolordninger.
Note 44: Kapitaldekning
Liv
Konsern
Skade
Konsern
SB Finans
AS
SB Bank
AS
SB ASA
Konsern
Mill. kroner
Risikovektet beregningsgrunnlag
28.768
5.339
217
51
5.112
34.582
Kjernekapital
2.373
1.580
92
211
4.787
4.350
Brutto ansvarlig lånekapital
Reduksjon i tellende ansvarlig lånekapital
1.327
-141
1.327
Tellende ansvarlig lånekapital
1.186
1.327
Oppskrivningsfond
Immaterielle eiendeler
Øvrige fradrag
-636
Netto ansvarlig kapital
2.923
1.537
92
10,2%
28,8%
42,3%
Kapitaldekning i %
7
-50
-146
7
-50
-617
211
4.641
5.017
416,6%
90,8%
14,5%
1996
1997
7,50%
8,00%
Opptrappingsplan for kapitaldekning i henhold til forskrifter fra Kredittilsynet:
År
Kapitaldekning i %
78
Note 45: Tvister
Selskapene har i 1996 ikke fått søksmål som betinger avsetninger i regnskapene.
Note 46: Storebrand Skadeforsikrings bransjeresultater
Forsikringstekniske resultater
Mill. kroner
Forfalt premie brutto
Forfalt premie reass
Forfalt premie f.e.r.
Privat eks.motor
1996
1995
1996
Motor
1995
Næringsliv
1996
1995
Marine
1996
1995
Inng. reassuranse
1996
1995
1996
Natur
1995
1996
Sum
1995
1.845
-19
1.826
1.802 2.896
-37
-1
1.765 2.895
2.978 2.156
-2
-374
2.976 1.782
2.221
-441
1.780
895
-344
551
1.008
-427
581
84
-19
65
18
-14
4
297
-163
134
275 8.173
-159
-920
116 7.253
8.302
-1.080
7.222
Opptjent premie brutto
1.801
Finansinntekter bransjer *
100
Erstatninger brutto
-1.447
Forsikringsrel. driftskostnader -627
1.744 2.956
87
210
-1.151 -1.795
-598
-854
2.897 2.175
211
200
-1.809 -1.897
-835
-550
2.284
164
-1.549
-537
930
64
-618
-192
1.029
56
-708
-191
80
14
-7
15
13
-140
-5
280
-114
-9
318 8.222
588
-417 -5.871
-10 -2.239
8.287
531
-5.774
-2.176
-173
82
517
464
-72
362
184
186
87
-117
157
-109
700
868
-20
-3
6
-43
-78
3
-1
-1
-2
1
-
-373
105
100
-449
179
81
-374
269
61
-449
315
65
-15
-1
1
-14
26
1
-163
49
4
-159
310
-
-946
419
171
-1.116
753
150
-190
-36
515
463
-240
173
140
117
72
-104
47
42
344
655
68
50
44
43
144
106
106
104
137
101
83
81
44
32
28
28
10
7
6
6
-
-
403
296
267
262
-72
51
765
673
-2
337
216
173
89
-92
47
42 1.043
1.184
799
1
798
758 1.346
3
755 1.346
1.407
1.407
653
84
569
676
104
572
293
83
210
326
111
215
5
8
-3
5
3
2
117
117
100 3.213
176
100 3.037
3.272
221
3.051
Ikke oppgjorte erstatn. brutto 1.062
Gjenforsikringsandel
9
Ikke oppgjort erstatning f.e.r. 1.053
1.051 2.567
34
29
1.017 2.538
3.075 2.411
317 1.429
2.758
982
2.524
1.610
914
333
73
260
343
85
258
140
46
94
211 9.890 10.120
139 1.823 2.214
72 8.067 7.906
933
2 11.400
-5
50
394 6.450
41
56
87
70
Brutto resultat bransjer
Reassuransepremie
Reassuranseskader
Reassuranseprovisjon
Forsikringsresultat
Mer/mindreavkastning finans
Avkastning solvenskapital
Driftsresultat
Forsikringstekniske avsetninger
Ikke opptjent premie brutto
Gjenforsikringsandel
Ikke opptjent premie f.e.r.
2.916 3.377
29
237
2.887 3.140
Nøkkeltall
Skadeprosent brutto
Skadeprosent f.e.r.
Premiereserve% f.e.r.
Skadereservegrad f.e.r.
80
81
44
58
66
72
43
58
61
61
46
88
62
62
47
97
87
99
32
176
68
75
32
155
66
63
38
178
69
68
37
157
131
67
86
62
71
75
42
111
70
70
42
109
*) Finansinntekter er fordelt med 6,0 % av forsikringstekniske avsetninger i 1996, og 5,47 % for 1995, fratrukket binding i driftskapital.
No te r
79
Kontantstrømanalyse
Mill. kroner
Storebrand Skadeforsikring
1996
1995
Storebrand Livsforsikring
1996
1995
Storebrand ASA
1996
1995
Storebrand Konsern
1996
1995
Likviditet fra drift:
Bevegelse på premiefond
Innbetalte premier brutto
Betalte erstatninger brutto
Betalt vedrørende avgitt gjenforsikring
Innbetalte renter/provisjoner
Innbetalt andre driftsinntekter
Betalte renter/provisjoner
Betalte driftsutgifter
Kjøp/salg driftsmidler
A. Likviditet fra drift
-1.557,0
5.846,3
-6.383,0
-1.163,6
5.973,6
-4.550,9
-1.163,6
14.237,5
-10.204,7
-349,9
57,0
62,6
-1,2
-3.111,0
-97,9
1.351,4
500,5
-838,8
-24,4
-130,7
-48,1
-124,6
-49,3
-1.557,0
14.101,7
-12.016,9
-481,6
146,2
99,5
-26,4
-3.096,5
-100,9
-2.803,2
-604,1
1.172,6
326,6
-2.931,9
-571,2
996,7
-35,6
9.493,9
-3.322,8
7.887,0
-1.572,0
195,3
-184,4
104,4
-242,2
11.417,5
-4.021,9
8.928,2
-1.786,6
-89,3
-46,7
-1.391,5
243,4
857,6
335,5
70,3
165,3
-2.499,8
144,8
537,3
225,3
-2.665,5
-3.306,6
-7.331,9
336,1
8.935,7
-419,5
-1.825,5
-7.116,0
6.634,8
-5.410,8
-202,4
393,2
-397,0
-583,8
18,3
-102,0
137,3
-50,0
111,3
78,6
-2.754,8
-3.255,3
-8.359,7
-350,3
9.207,1
608,3
-349,2
-1.762,2
-9.478,5
6.729,6
-4.762,2
-174,1
1.119,5
-395,6
2.138,9
-1.822,0
-760,8
37,4
2.490,9
-2.655,0
7,1
214,2
-135,1
-130,6
-240,2
7,9
7,1
46,4
214,2
-405,0
8.255,4
-5.633,9
-481,6
23,5
1,5
8.263,9
-5.653,8
-349,9
15,8
0,1
-2.039,1
-47,5
-2.071,1
-23,0
-751,3
41,8
78,4
181,8
1.755,4
-545,0
Likviditet fra finansielle eiendeler
Innbetalte inntekter finansielle eiendeler
Utbetalte utgifter finansielle eiendeler
Kjøp/salg av finansielle eiendeler:
-eiendommer
-aksjer
-obligasjoner
-utlån
-sertifikater
-andre endringer i finansaktiva
B. Likviditet fra investeringer
Likviditet fra finansiering og annet
Finansiering:
-innbetalt egenkapital
-innbetalt ansvarlig kapital
-opptak av/avdrag på langsiktig gjeld
80
7,9
-9,6
-40,5
Annet:
-utbetalt utbytte/konsernbidrag
-betalte skatter
-950,0
-19,1
-140,0
-71,3
-400,0
-1,3
-350,0
-14,2
-70,0
-90,0
-70,0
-22,0
-90,0
-87,1
C. Likviditet fra finansiering og annet
-978,7
-251,8
-394,2
-285,1
-192,7
-330,2
-30,6
-367,8
Netto likviditetsendring (A+B+C)
+Likviditetbeholdning 01.01
219,2
1.219,6
-465,7
1.685,3
-1.058,5
3.260,4
-2.711,2
5.971,6
219,1
182,5
33,8
148,7
-471,6
4.723,9
-3.594,2
8.318,1
=Likviditetsbeholdning 31.12
1.438,8
1.219,6
2.201,9
3.260,4
401,6
182,5
4.252,3
4.723,9
Resultat- og egenkapitalavstemming mellom
N GAAP og US GAAP
Konsernregnskapet er satt opp i hen-
til regnskapsprinsipper i USA - United
lom resultat og egenkapital i N GAAP
hold til norske regnskapsprinsipper
States General Accepted Accounting
og US GAAP med spesifikasjon av dif-
(N GAAP). Nedenfor følger konser-
Principles (US GAAP). Oversikten
feransene.
nets resultat og egenkapital i henhold
viser avstemning av forskjellene mel-
Resultatdifferanser mellom N GAAP og US GAAP
Mill. kroner
1996
1995
Konsernresultat - N GAAP
Avsetninger skadeforsikring/skatt/minoritetsinteresser
1.253,9
-138,6
1.451,2
-35,5
Konsernets resultat - N GAAP
1.115,3
1.415,7
-177,4
-9,7
194,7
3,5
-26,1
50,0
426,4
-118,2
-69,9
-113,9
-76,5
161,9
-22,3
39,3
-125,8
-26,1
0,0
-176,7
0,0
116,6
-332,6
9,3
1.198,2
1.059,3
1996
1995
4.857,2
3.806,3
1.950,9
-293,1
2.123,3
-1.458,7
208,7
50,0
-22,3
-98,2
4.302,3
-3.012,3
2.130,1
-283,4
2.045,0
-1.462,2
234,8
0,0
-448,7
-28,3
3.174,0
-2.125,6
988,3
-1.050,2
70,0
1.102,2
-906,0
70,0
8.616,0
7.308,2
Justeringer for US GAAP:
Aktiverte salgskostnader
Skadeoppgjørskostnader
Forsikringstekniske avsetninger i skadeforsikring
Eiendom
Pensjonskostnader
IT kostnader
Verdipapirer
Salg av datterselskap
Livsforsikringskundenes andel av US GAAP justeringer
Balanseføring av utsatt skattefordel
Skatteeffekter på US GAAP justeringer
Konsernets resultat - US GAAP
Egenkapitaldifferanser mellom N GAAP og US GAAP
Mill. kroner
Konsernets egenkapital - N GAAP
Justeringer for US GAAP:
Konsernets egenkapital - US GAAP
US G AA P
Aktiverte salgskostnader
Skadeoppgjørskostnader
Forsikringstekniske avsetninger i skadeforsikring
Eiendom
Pensjonskostnader
IT kostnader
Verdipapirer
Livsforsikringskundenes andel av resultatjusteringer
Markedsverdijustering for verdipapirer
Livsforsikringskundenes andel av markedsverdijustering
Utsatt skatt:
Balanseføring av utsatt skattefordel
Skatteeffekter på US GAAP justeringer
Utbytte
81
Det følgende beskriver de vesentligste forskjel-
ikke rapporterte skader (IBNR) fastset-
Fast eiendom
lene mellom regnskapet i henhold til norske
tes på grunnlag av statistiske metoder.
Storebrand Livsforsikring AS har til og
Kredittilsynet har utformet minste-
med 1993 vurdert eiendommene til lø-
regnskapsprinsipper (N GAAP) og regnskapsprinsipper i USA (US GAAP).
krav for hele erstatningsavsetningen.
pende markedsverdi med resultatmes-
Minstekravene skal være oppfylt pr.
sig virkning. Fra og med regnskapsåret
Aktiverte salgskostnader
bransje. Det betyr at Storebrand, selv
1994 har det ikke skjedd oppskrivning-
i livsforsikring og skade-
om de totalt sett oppfyller minste-
er av eiendommene, men det er skjedd
forsikring
kravene, må gjøre tilleggsavsetninger
nedskrivninger for eiendommer hvor
Alle salgskostnader som er direkte og
utover selskapets egen vurdering i de
verdifallet ikke antas å være forbigå-
indirekte knyttet til nytegning og for-
bransjer som ikke tilfredsstiller minste-
ende. Nedskrivninger kan reverseres.
nyelser av poliser blir i N GAAP kost-
kravene.
Eiendommene er ikke bedriftsøkono-
nadsført når de påløper.
Skadeavsetningen skal være lik
misk avskrevet.
I henhold til US GAAP skal salgs-
kravet på utbetalingstidspunktet, og in-
kostnadene balanseføres som eiendel,
neholder derved et inflasjonselement.
mene bokført til historisk kost og av-
og resultatføres mot tilhørende frem-
Inflasjonselementet blir i det norske
skrevet lineært over 100 år. Eiendom-
tidige inntekter. I skadeforsikringsvirk-
regnskapet vist i sikkerhetsavsetningen.
mene vurderes samlet som én portefølje
somheten vil kostnadsføringen skje i
Etter US GAAP skal det bare avset-
I konsernet for øvrig er eiendom-
og det foretas ingen verdiregulering
takt med inntektsføring av den relaterte
tes for inflasjonsjusterte påløpte skade-
hvis markedsverdien samlet er høyere
premie og i livsforsikring over kontrak-
kostnader basert på selskapets egen
enn bokført verdi. Ved varig verdifall
tenes forventede levetid.
vurdering. Tilleggsavsetninger for å
vil eiendommene bli nedskrevet. Det
fylle opp i de bransjer hvor man ligger
er foretatt enkelte opp- og nedskriv-
Avsetning til skadeoppgjørs-
under Kredittilsynets minstekrav, blir
ninger av eiendommer i tidligere år.
kostnader
dermed egenkapital etter US GAAP.
Skadeoppgjørskostnader blir i det
I henhold til US GAAP skal eiendommene i konsernet bokføres til
norske regnskapet kostnadsført når de
Sikkerhetsavsetninger mv.
historisk kost og avskrives over forven-
påløper.
Sikkerhets-, reassuranse- og administra-
tet levetid, men maksimalt over 50 år.
I henhold til US GAAP skal forven-
sjonsavsetninger er lovpålagte avset-
Nødvendige nedskrivninger på grunn
tede kostnader som vil påløpe i forbin-
ninger i det norske regnskapet.
av verdifall blir vurdert individuelt for
delse med skadeoppgjør avsettes i
Avsetningene er med unntak av infla-
hver eiendom. Oppskrivninger er ikke
regnskapet samtidig med at det avset-
sjonselementet for påløpte skader i
tillatt.
tes for selve erstatningen.
sikkerhetsavsetningen, knyttet til frem-
Avsetningen inkluderer både kost-
tidige hendelser. US GAAP foreskriver
Pensjonskostnader
nader som kan knyttes direkte til skade-
ingen minimumskrav for slike avset-
Pensjonskostnader blir beregnet etter
saker og indirekte kostnader relatert til
ninger, men krever at avsetning for
samme prinsipper i N GAAP og US
oppgjørsfunksjonen. Avsetningen
ubetalte skader inneholder inflasjons-
GAAP. Overgangsvirkningen ved inn-
endres i takt med endring i erstatnings-
effekter. Avsetningene blir derved,
føringen av de nåværende regnskaps-
avsetningen.
med fradrag for inflasjonselementet,
standardene er imidlertid forskjellig.
egenkapital etter US GAAP.
Storebrand innførte den norske regnskapsstandarden for pensjonskostna-
Forsikringstekniske avsetninger
i skadeforsikring
Garantiavsetning
der i 1994. I det norske regnskapet ble
Erstatningsavsetning
Dette er pliktig avsetning for uspesifi-
overgangsvirkningen i sin helhet ført
Etter N GAAP skal det avsettes for på-
sert garantiansvar overfor forsikrede i
mot egenkapitalen pr. 01.01.1994,
løpte skadekostnader, som inkluderer
andre norske forsikringsselskaper.
mens den etter US GAAP blir amorti-
rapporterte og ikke rapporterte
Uspesifisert garantiansvar er egen-
sert over gjennomsnittlig gjenværende
(IBNR) skader som er inntruffet på ba-
kapital i US GAAP.
opptjeningstid. Starttidspunktet for
lansedagen. Rapporterte skader avset-
amortiseringen i US GAAP er
tes på grunnlag av selskapets egen vur-
01.01.1989, som er innføringstids-
dering av meldte skader. Avsetning til
punktet for pensjonsstandarden i USA
(FAS 87).
82
IT kostnader
Obligasjoner som skal holdes til
tatførte differanser mellom N GAAP
Storebrand har identifisert behov for
forfall
og US GAAP som skyldes ulik periodi-
utbedringer av IT-systemenes program-
Obligasjoner som Storebrand allerede
sering, og som påvirker resultatet til
vare for at de skal fungere etter 1999. I
eier når de blir omklassifisert til obliga-
fordeling mellom kunder og eiere.
det norske regnskapet er det i 1996
sjoner som skal holdes til forfall, gir
kostnadsført og avsatt for forventede
differanse mellom N GAAP og US
som omfattes av US GAAP (FAS 115)
fremtidige utgifter for dette arbeidet.
GAAP. I N GAAP skal verdien på om-
vil alle endringer mellom markedsverdi
klassifiseringstidspunktet settes til den
og amortisert kost for rentebærende
naden periodiseres til tidspunktet for
laveste av historisk kost og virkelig
papirer, eller historisk kost for aksjer,
når utbedringsarbeidet blir gjort
verdi. I US GAAP skal amortisering av
bli ført direkte mot egenkapitalen. I
(EITF 96–14).
over- og underkurs fra kjøpstidspunk-
henhold til norsk lovgivning vil kundene
tet fortsette etter omklassifiseringen.
tilskrives en 75% andel av disse ureali-
Verdipapirer
Forskjellen mellom amortisert kost og
serte gevinster ved opphør eller flyt-
Børsnoterte sertifikater, obligasjoner, aksjer
markedsverdi på omklassifiseringstids-
ting. I US GAAP er tilsvarende prosent-
og finansielle derivater
punktet, som etter US GAAP er bok-
sats derfor benyttet ved fordeling til
I N GAAP inngår rentebærende papi-
ført direkte mot egenkapitalen, skal
kundens fond. Dette gjøres ved en
rer, aksjer og finansielle derivater til
amortiseres over gjenværende løpetid.
direkte postering mellom kundens
ikke-varig eie i én portefølje.
Utover dette er regnskapsføringen av
fond og egenkapitalen.
Porteføljen vurderes til laveste verdi av
disse obligasjonene lik.
I følge US GAAP skal denne kost-
historisk kost og virkelig verdi på ba-
For «available for sale» investeringer
Utsatt skatt
lansetidspunktet. Urealiserte tap føres i
Salg av datterselskap
Utsatt skatt beregnes etter de samme
resultatregnskapet.
I 1996 solgte Storebrand
hovedprinsipper i N GAAP og US
GAAP.
I US GAAP vurderes verdipapirer
Skadeforsikring AS 100% av aksjene i
enkeltvis. Over- eller underkurs i for-
UNI Storebrand Kredittforsikring AS
hold til pålydende på kjøpstidspunktet
ut av konsernet.
for børsnoterte rentebærende papirer,
I US GAAP er den regnskapsmessige
I henhold til N GAAP er det imidlertid ikke anledning til å regnskapsføre
en utsatt skattefordel som overstiger
blir amortisert over papirets gjenvæ-
gevinsten lavere sammenlignet med N
utsatt skatteforpliktelse i balansen. I
rende levetid. Børsnoterte rentebæren-
GAAP. Dette skyldes at bokført egen-
følge US GAAP er det anledning til å
de papirer og aksjer som er klassifisert
kapital i UNI Storebrand Kreditt-
balanseføre en slik eiendel hvis det kan
som «available for sale» i US GAAP er
forsikring AS var tilsvarende høyere i
sannsynliggjøres at denne kan benyttes
vurdert til virkelig verdi. Forskjellen
henhold til US GAAP enn i N GAAP
i fremtiden.
mellom virkelig verdi og amortisert
på salgstidspunktet, i hovedsak på
verdi for rentebærende papirer føres
grunn av ulik behandling av sikkerhets-
mer mellom N GAAP og US GAAP er
direkte mot egenkapitalen. For aksjer
avsetningen (jfr. forsikringstekniske av-
hensyntatt i utsatt skatt beregningen.
føres forskjellen mellom virkelig verdi
setninger i skadeforsikring).
og historisk kost direkte mot egenkapi-
Andre differanser som fremkom-
Utbytte
Livsforsikringskundenes
Årets avsetning til utbytte vil være en
urealiserte gevinster og tap i balansen
andel av resultat- og
del av resultatdisponering i henhold til
tilbakeført. Gevinster og tap fra kjøps-
egenkapitaldifferanser
N GAAP og således redusere egenkapi-
til salgstidspunktet blir resultatført.
I Storebrand Livsforsikring AS blir re-
talen samt øke kortsiktig gjeld året
sultat før skatter delt mellom forsik-
forut for vedtak og utbetaling.
Derivater blir i US GAAP vurdert til
markedsverdi, såfremt de ikke tilfreds-
ringskunder og eiere. Lovens minste-
I US GAAP blir egenkapitalen
stiller de regnskapsmessige kravene til
krav angir at minst 65% av resultatet
redusert først når utbytte blir formelt
sikringsaktiviteter. Periodens endring i
skal tilføres kundene, mens eierens
vedtatt.
markedsverdi blir resultatført.
andel begrenses til 35% som skal
US G AA P
talen. På realisasjonstidspunktet blir
dekke egenkapitaloppbygging, utbytte
og skatter.
I følge US GAAP er minimumsfordelingen på 65% anvendt på alle resul83
Selskapene i Storebrand pr. 31.12.1996
Mill. kroner
Eierandel i %
Storebrand ASA
Aksjekapital
NOK
1.883,6
Storebrand Skadeforsikring AS
Europeiske Reiseforsikring AS
Försäkringsaktiebolaget Storebrand Sverige
Kovan Förvaltning Aktiebolag
Storebrand Nybygg AS
Storebrand Filipstad AS
100
100
100
100
100
100
NOK
NOK
SEK
SEK
NOK
NOK
1.380,6
7,9
95,0
0,1
50,0
1,0
Storebrand Livsforsikring AS
Storebrand Eiendom AS
Aktuar Consult AS
Storebrand Kjøpesenter Holding AS
AS Værdalsbruket*
Trones Bruk AS
100
100
100
100
74,9
100
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
NOK
1.361,2
0,2
2,5
10,0
4,8
2,0
Storebrand Investment Management AS
100
NOK
15,0
Storebrand Asset Management AS
100
NOK
5,0
Storebrand SPAR AS
Storebrand Luxembourg SA
100
99,8
NOK
LUF
1,2
5,0
Storebrand Bank AS
100
NOK
50,0
Storebrand Finans AS
100
NOK
20,0
Storebrand Leieforvaltning AS
100
NOK
10,0
*) Total eierandel for Storebrand er 99,8%. Storebrand ASA eier 24,9%.
84
Valuta
Adresser
Hovedkontor
Storebrand Region Nord-Norge
Storebrand Bank AS
Storebrand ASA
Vestregt. 27–31
Parkveien 61
Ruseløkkveien 26
Postboks 115
Postboks 1693 Vika
Postboks 1380 Vika
9001 Tromsø
0120 Oslo
0114 Oslo
Tlf.: 77 64 36 00
Tlf.: 22 12 49 00
Tlf.: 22 31 50 50
Telefax: 77 64 36 66/77 64 36 99
Telefax: 22 12 49 10
Europeiske Reiseforsikring AS
Storebrand Eiendom AS
Skadeforsikring
Dronning Maudsgt. 1–3
Holmens gt. 4
Storebrand Skadeforsikring AS
Postboks 1380 Vika
Postboks 1380 Vika
Ruseløkkveien 26
0114 Oslo
0114 Oslo
Postboks 1380 Vika
Tlf.: 23 11 90 90
Tlf.: 22 31 50 50
0114 Oslo
Telefax: 23 11 90 10
Telefax: 22 31 23 90
Tlf.: 22 31 50 50
Tlf. Skadesenter: 81 00 13 03
Telefax: 22 31 53 00
Telefax: 22 31 53 00
Storebrand Finans AS
Försäkringsaktiebolaget
Parkveien 61
Storebrand Region Oslo og Akershus
Storebrand Sverige
Postboks 1380 Vika
Fyrstikkalléen 1, Helsfyr
Postboks 5502
0114 Oslo
0661 Oslo
Engelbrektsplan 2
Tlf.: 22 31 50 50
Tlf.: 22 31 50 50
S-114 85 Stockholm
Telefax: 22 31 23 89
Telefax: 23 12 33 00
Tlf.: +46 8 6790100
Telefax: +46 8 6111506
Storebrand
Storebrand Region Øst-Norge
Investment Management AS
Østre Torg
Stranden 3B
Postboks 308
Livsforsikring
Postboks 1380 Vika
2301 Hamar
Storebrand Livsforsikring AS
0114 Oslo
Tlf.: 62 51 64 00
Ruseløkkveien 26
Tlf.: 22 31 15 00
Telefax: 62 51 64 80/62 51 64 85
Postboks 1380 Vika
Telefax: 22 31 25 00
0114 Oslo
Storebrand Region Sør-Norge
Tlf.: 22 31 50 50
Storebrand Nybygg AS
Langsæveien 4
Telefax: 22 31 53 00
Bryggegaten 3
Harebakken
Postboks 1380 Vika
Postboks 1500 Myrene
Aktuar Consult AS
0114 Oslo
4801 Arendal
Tullinsgt. 6
Tlf.: 22 31 50 50
Tlf.: 37 01 71 00
Postboks 6878 St. Olavs plass
Telefax: 22 31 18 11
Telefax: 37 01 71 11
0130 Oslo
Storebrand Region Vest-Norge
Tlf.: 22 31 20 00
Storebrand SPAR AS
Telefax: 22 31 13 37
Stranden 3A
Olav Kyrresgt. 22
Postboks 1764 Vika
Postboks 1243
0122 Oslo
5001 Bergen
Øvrig virksomhet
Tlf.: 22 01 48 00
Tlf.: 55 54 77 00
Storebrand Asset Management AS
Telefax: 22 01 48 75
Telefax: 55 54 77 54
Stranden 3B
Postboks 1380 Vika
Storebrand Region Midt-Norge
0114 Oslo
Kongensgt. 16
Tlf.: 22 31 15 00
Postboks 102
Telefax: 22 31 23 55
7001 Trondheim
Tlf.: 73 58 35 00
Telefax: 73 58 35 30
Utforming og tilrettelegging: GRID Strategisk Design
Illustrasjoner: Stian Bråthen, Dèville Design
Foto: Knut Falch, ScanFoto.
Arkivfotos: ScanFoto og Storebrand
Prepress: Esset Grafisk A.S. Trykk: Aktietrykkeriet AS
Papir materie: 90g Saimastar svanemerket miljøpapir
Papir omslag: 250g Royal Impression Brilliant
Besøksadresse:
Ruseløkkveien 26
0251 Oslo
Telefon 22 31 50 50
Postadresse:
Postboks 1380 Vika
0114 Oslo
Norge
Finansiell kalender
1997
30. april
Generalforsamling 1996
16. mai
1. kvartal 1997
27. august
2. kvartal 1997
5. november
3. kvartal 1997
Primo mars 1998
Årsresultat 1997
Året 1996
Storebrands kunder
Januar
Storebrand Livsforsikring AS kjøper 11 kjøpesentre fra Steen &
•
Kontrakt inngås med Skanska i forbindelse med bygging av
•
Kasko Pluss lanseres. Selskapets bilforsikringsprodukt utvides.
• Antall forsikrede:
•
Avtale inngås om salg av UNI Storebrand Kredittforsikring AS til
• Kunder i bank
Strøm Invest AS for 3 milliarder kroner.
Storebrands nye hovedkontor på Filipstad i Oslo.
Februar
Gerling-Konzern.
Mars
•
Samarbeidsavtale inngått med Postbanken.
•
Storebrand setter ned bilforsikringspremien i 249 kommuner.
•
Storebrand legger frem sine synspunkter på rammebetingelsene i
pensjonssparing i meldingen «Samspill for velferd».
Mai
•
Storebrand får konsesjon til å starte bank.
•
Generalforsamlingen vedtar å endre konsernnavnet fra UNI
•
Generalforsamlingen vedtar en aksjekjøpsordning for konsernets
•
Storebrands miljøverdifond etableres.
•
Storebrand og Norges Idrettsforbund inngår avtale om forsikrings-
Storebrand til Storebrand.
faste ansatte.
samarbeid med blant annet obligatorisk idrettsforsikring for barn
under 13 år.
Juni
•
Storebrand tar i bruk Internett som salgskanal.
Juli
•
Omfattende samarbeid mellom Norges Røde Kors og Storebrand
med sikkerhetsseilas langs kysten i Sør-Norge og på Vestlandet.
August
•
Storebrand Bank starter sin virksomhet.
September
•
De første 7 billakkeringsverkstedene miljøgodkjennes etter
Oktober
•
Konsernet skifter navn til Storebrand.
•
Europeiske Reiseforsikring markerer 75 års-jubileum.
•
Norske Boligbyggelags Landsforbund inngår ny femårig forsik-
Storebrands kriterier.
ringsavtale med Storebrand. Premieomfang 100 millioner kroner.
November
• Kunder i skade-
•
•
Storebrand varsler omstilling med nedbemanning på 450 årsverk.
•
Sterk satsing på offentlig sektor gir Storkunde Liv i Storebrand avtale med flere kommunale virksomheter. Pensjonsforsikringsavtale
med Harstad kommune markerer at landets første kommune flytter sin pensjonsforsikring fra Kommunal Landspensjonskasse.
forsikring:
ca. 1.000.000
• Kunder i livs- og
pensjonsforsikring:
og fondssparing:
ca. 340.000
ca. 1.100.000
ca. 75.000
• Ca. 70.000 personer og bedrifter har
5,7 milliarder kroner i fondssparing
i Storebrand.
• Ca. 30.000 privatpersoner har lånt
10 milliarder kroner i Storebrand.
• 7.000 innskuddskunder i Storebrand
Bank.
• Kontorer:
260
Storebrand
Årsrapport 1996
S t o rebrand 1996
Innholdsfortegnelse
Presentasjon av selskapet
Oppsummering av 1996
Nøkkeltall
Styrets beretning
Resultatregnskap
Balanse
Kontantstrømsanalyse
Noter til regnskapet
Aksjonærforhold
http://hugin.sol.no
bank og forsikring
Bank og forsikring
Industri, handel og finans
Shipping