Forbedret risikostyring og kontroll

Forbedret risikostyring og kontroll
SAS Forum Norge 2011
Tobias Told
Risikostyring, Storebrand Bank
25.05.2011
Storebrand
Storebrand
Livsforsikring
Storebrand
Kapitalforvaltning
SPP
Ledende aktør innen pensjon
og livsforsikring med høy
kundetilfredshet
Komplett forvaltningskonsept
med en samfunnsansvarlig
profil
På sterk fremmarsj innen
langsiktig sparing og pensjon
Forvaltningskapital: NOK 222 mrd
Forvaltningskapital: NOK 408 mrd
Forvaltningskapital: NOK 123 mrd
Storebrand Bank
Storebrand
Forsikring
Storebrand Baltic
En moderne direktebank
Helse-, person- og
skadeforsikring
Konkurransekraft gjennom
outsourcing
Bestandspremie: NOK 2 mrd
Over 100 ansatte i Vilnius
Forvaltningskapital: NOK 35 mrd
Storebrand Bank
Storebrand Bank ASA
Storebrand Boligkreditt AS
Bankens forretningsområder
Privat
ca. 22,5 mrd i utlån
over 95 % med pant i bolig
82 ansatte
Bedriftsmarked
ca. 12,0 mrd i utlån
næringseiendom
26 ansatte
Forbedret risikostyring og kontroll
Mål
Bygge opp et system som støtter
aktiv porteføljestyring slik at vi kan
bedre utnytte vårt
inntjeningspotensial.
Status (sommer 2010)
Rammestyring og enkle
risikomodeller.
Forbedret risikostyring og kontroll
Angrepsvinkel
• Utvikle interne modeller med mål om å få tillatelse til å
anvende IRB-metode.
• Bygge opp risikostyringsfunksjoner rundt modellene.
• Bruke samarbeidspartnere med spisskompetanse og
gjennomføringsevne.
Forbedret risikostyring og kontroll
IRB?
• Internal Rating Based
• Metode for å beregne risikovektet volum for kredittrisiko
• Foreslått av Baselkomiteen i ”Basel II”
• Hovedprinsipp: god risikostyring skal gi lavere kapitalkrav
IRB
•
•
Målet med IRB er bedre
risikostyring
Belønningen er lavere
kapitalkrav
Effekt
Høyere kapitaldekning og
høyere ROE med mindre
egenkapital
IRB og kapitaldekning
Kjernekapitaldekning:
Kjernekapital
Risikovektet volum /Risk Weighted Assets (RWA)
Basel II
regelverk for kapitaldekning
IRB
metode for å beregne RWA for kredittrisiko
Risikovektet volum / kapitalkrav
Kredittrisiko er den
største risikoen for
banken.
Utgjør over 90 % av
regulatorisk
kapitalkrav.
Risikovektet volum

alle engasjementer
risikovekt  eksponering
Risikovektet volum

risikovekt  eksponering
alle engasjementer
Standardmetode:
Risikovekter er
sjablongverdier, fastsatt
av Finanstilsynet.
IRB-metode:
Risikovekter er funksjoner av
risikoparametere som
modelleres vha statistiske
modeller.
IRB - Basics
Risikoparametere i IRB
PD – Probability of Default
 estimerer misligholdsfrekvens
LGD – Loss Given Default
 estimerer observert tapsgrad
EAD – Exposure At Default
 estimerer eksponering ved
misligholdstidspunkt
(trukket + KF * utrukket)
m - engasjementets løpetid, inngår i MA,
løpetidstillegget
S - engasjementsstørrelse
Kapitalkrav m/u IRB
Eksempel:
- Boliglån på 2 millioner
Bankenes kapitalbehov:
Storebrand Bank:
2 millioner X 35 % (risikovekt) X 10 % (kapitalkrav)
= 70.000 kroner
IRB-bank:
2 millioner X 10 % (risikovekt) X 10 % (kapitalkrav)
= 20.000 kroner
IRB
Krever tillatelse fra Finanstilsynet som vurderer hele
IRB-systemet.
IRB-system:
”De modeller, arbeids- og beslutningsprosesser,
kontrollmekanismer, IT-systemer og interne retningslinjer og
rutiner som er knyttet til klassifisering og kvantifisering ved bruk
av interne modeller.”
Framtidig organisasjonsstruktur - Risikostyring
Nye funksjoner/
oppgaver
Validering
Stresstesting
Økt kompetansekrav
Statistisk teori
Analyseverktøy
16
SAS - en strategisk samarbeidspartner
Forutsetning
Storebrand Bank ønsker
- en løsning som gir oss størst mulig fleksibilitet,
- en løsning som representerer “best practice”,
- finne raskest vei til mål.
SAS – en strategisk samarbeidspartner
Ekstern
leverandør
SAS - en strategisk samarbeidspartner
Kredittrisikomodellene (PD, LGD og EAD) utvikles i SAS
Enterprise Miner.
Modellene implementeres i SAS CRMB.
Kapitaldekningsrapportering for IRB-porteføljene automatiseres.
Faste rapporter ferdig implementert.
SAS - en strategisk samarbeidspartner
SAS er i tillegg en viktig diskusjons- og sparringspartner rundt
- overordnet tilnærming,
- regulatoriske krav,
- modelltekniske problemstillinger.
Forbedret risikostyring og kontroll
Mål
Bygge opp et system som støtter
aktiv porteføljestyring slik at vi kan
bedre utnytte vårt
inntjeningspotensial.
Status (sommer 2010)
Rammestyring og enkle
risikomodeller.
Forbedret risikostyring og kontroll
Framdriftsplan
IRB-modeller Privat implementert og i bruk internt: Q3 2011
IRB-modeller Bedriftsmarked implementert og i bruk internt: Q2 2012
Søknad am tillatelse til å anvende IRB-metode sendes: sommer 2012
Porteføljestyring, kapitalallokering og risikoprising basert på IRBparametere: 2012
Kapitaldekningsrapportering etter IRB
- Privat: 2013
- Bedriftsmarked: 2015 (?)
God risikostyring i
praksis
Takk
for
oppmerksomheten!