KLOKA FÖRETAGARE HAR KRISBEREDSKAP DE SMARTASTE
Företagsnyckeln En gemensam tidning för svenskspråkiga företagare inom FiF • 2/2009 I detta nummer: Reagera i tid - viktigt för företagaren att säkerställa sin ekonomiska ställning s. 16-17 Lean production konkurrenskraft med hjälp av japansk filosofi s. 24-25 KLOKA FÖRETAGARE HAR KRISBEREDSKAP Företagsstöd via TEcentralerna och Tekes s. 20-21 DE SMARTASTE FÖRBEREDER REDAN NÄSTA UPPGÅNG Företagarnas Centraldelegation rf Vi tänker på dig och dina anställda Gör val som du har nytta av nu och i framtiden Att skaffa en arbetspensionsförsäkring för dig och dina anställda går enklast hos oss. Vi erbjuder tjänster som du har nytta av nu och i framtiden: proffsig förvaltning av pensionsmedel, konkurrenskraftiga kundåterbäringar samt arbetshälso- och finansieringstjänster. Vi hjälper dig att tänka framåt. Okomplicerade lösningar Hos oss går det lätt att teckna en försäkring – vi hjälper dig att fundera på minsta lilla detalj. Om du har frågor, svarar vi på klarspråk. Vi betjänar både på finska och svenska. Vi förbinder oss till flexibel och personlig betjäning Din namngivna Veritas-kontaktperson betjänar dig när det bäst passar dig. Ifall vi ser en möjlighet att utveckla dina arbetspensionseller arbetshälsoarrangemang, tvekar vi inte att kontakta dig. Du når oss behändigt per telefon, via vår webbtjänst eller på vårt kontor. 100 första belönas! Kom överens om en träff och berätta hur vi kan hjälpa ditt företag att tänka framåt. Hundra första belönas! Läs mer i adressen www.vitankerframat.fi Vi tänker framåt Kraft&Kultur – endast el från vind och vatten Kraft&Kultur är ett av Nordens största helt gröna elbolag. Vi levererar enbart el från förnybara energikällor såsom vind och vatten. Inget kol. Ingen olja. Ingen kärnkraft. Vi värmer och lyser upp skolor, daghem, bibliotek och andra offentliga lokaler i majoriteten av våra svenska kommuner. Utöver detta har också 3 000 företag och 35 000 hushåll valt att ta med den miljövänliga elen hem. Bra el till otroligt bra priser Nu etablerar vi oss i Finland, och vi vänder oss till dig som bryr dig om miljön, till dig som är en ansvarstagande företagare. De andra elbolagen säljer och producerar enorma mängder kraft med hjälp av fossila bränslen. Det gör inte vi. Kraft&Kultur leverar miljövänlig el till konkurrenskraftiga priser. Vår rena el din konkurrensfördel Du väljer framtid – vad väntar du på? När du väljer vår rena el visar du att ditt företag är miljömedvetet; en bra konkurrensfördel för dig. Kontakta oss redan i dag, så har du gjort en högst konkret handling för en bättre miljö. Byt till Kraft&Kultur För en konkurrenskraftig offert på el endast från vind- och vattenkraft – e-posta till [email protected] eller ring 06-357 70 90. Kraft&Kultur Fredsgatan 16 65 100 Vasa, Finland 06-357 70 90 www.kraftkultur.com [email protected] Du väljer framtid. Det är därför allt fler väljer Kraft&Kultur – ett energibolag som kämpar för miljön. LEDARE Krisberedskap Det ekonomiska lägets försämring I tidningen ingår förutom de tradi- har väl varit och anlitat dessa sidor sedan hösten 2008 har varit snabb. tionella nyheterna från svenskbygderna redan tidigare? Ingen kunde ana störtdykningens också mer information om krisbered- styrka och snabbhet. Sedermera har skap, som Anne Manner presenterar. alla företag känner till hur man borde nedgången delvis planat ut. Det lokala och det regionala skall inte fungera om ekonomiska svårighet- Trots allt detta var uppgifterna glömmas bort då man talar om na- er drabbar det egna företaget eller som framkom i den i medlet av mars tionell förberedelse inför sämre tider! kunderna. Beredskapsåtgärder skall Syftet med materialet är att man i vidtas i tid - och lika viktigt är att inte publicerade sme-företagsbarometern som uppgjorts av Finnvera Abp och Företagarna i Finland har också Företagarna i Finland inte enbart varit mycket aktivt i sitt arbete för att negativa. Nästan hälften av alla sme- överbygga konjunkturväxlingen denna Med hopp om en snar övergång till företag räknade ännu under början gång. Bl.a. har man uppgjort ett digert enkel dagordning, av våren 2009 att det ekonomiska paket som heter Beredskapsåtgärder Max Lindholm läget för deras del förblir oförändrat på grund av de ekonomiska konjunk- detta år. Dessutom räknade var tionde turerna. Den finner man på www. sme-företag med att kunna nyrekrytera yrittajat.fi, på svenska genom att man personal detta år! inloggar sig med sin användarkod. Du Dylika positiva signaler mitt i det hela kommer tyvärr sällan fram i media, som ibland verkar mer intresserad av att kunna finna de mest kusliga rubriker om situationen. Det är klart att Max Lindholm, de stora företagens åtgärder berör ofta svensk ombudsman på Företagarna i Finland flera hundra personer, och överskrider därför klart nyhetströskeln, men det oaktat är tiden inte inne att kasta yxan i sjön. Temat för denna tidning är krisberedskap. Man skall sträva efter att vara positiv och också försöka hitta goda signaler, som hoppeligen så småningom framkommer, om och när de enorma stimulanspaketen börjar verka. Det är dock ändå en del företag, också inom sme-sektorn, som märker att orderstockarna töms, och efterfrågan sinar. Detta temanummer riktas främst till dem. Företagsnyckeln 2/2009 4 överreagera då åtgärder vidtas. VD:s ÖVERSIKT G20 mötet gav finansmarknaden nya verktyg Det länge emotsedda G20 mötet i tid upptäcka och varna för risker i bankväsendet. Enligt Strauss-Kahn kan i London är över. Slutresultatet blev ekonomin. Skatteparadisen ska sät- banksektorn inte återhämta sig innan till och med något bättre än väntat. tas under lupp, och svarta listor ska det står klart exakt hur mycket sådana Börsmarknaderna reagerade positivt göras upp. Hemliga banker ska inte dåliga krediter bankerna bär på. och det om något var ju ett gott tecken. ges möjlighet att verka osv. Majoriteten av de finländska föreNobelpristagaren Paul Krugman Krisen i Finland började märkas klart tagen får trots allt sätta sin tillit till att har kritiserat bl.a Europa för att vara redan i september 2008. Det dröjde den privata finansmarknaden ska börja alltför försiktig med stimulansåtgärder. ända till november förrän regeringen fungera normalt igen. De närmaste Krugman har varnat för att det kan insåg situationens allvar. Efter att månaderna kommer att visa om ban- gå som för Japan på 1990-talet, där ekonomin stått i fritt fall under hela kerna återfått tron på ekonomin och ekonomin avstannade i nästan ett helt hösten, började allt fler röster höjas vågar öka sin risktagning under en decennium, på grund av att staten inte om stimlansåtgärder. övergånsgperiod. stimulerade tillräckligt kraftigt. Tre viktiga månader gick dock till Färska undersökningar visar att Trots att EU:s ordförandeland spillo. Äntligen, efter att vår riksdag det är behovet av driftskapital som Tjeckien med dess statsledare To- hållit sin sedvanliga sju veckors långa är störst just nu. Ur detta perspektiv polanek i spetsen, nyligen i hårda julledighet, lanserade regeringen i bör- kan man konstatera att G20 mötet var ordalag kritiserat Obamas och USA:s jan på mars en lista på stimulans- och nyttigt. Mötet gav finansvärlden nytt stimulansåtgärder, verkar Krugmans stödåtgärder. Vid första anblicken såg hopp, nya verktyg och möjligheter, budskap nu ändå ha gått hem också allt bra ut. Vid en närmare “testning” samt förhoppningsvis en ny start för bland de stora EU-länderna. har tyvärr många företag, bland dessa vår exportindustri. också en del “friska” företag, tvingats Internationella Valutafonden IMF:s resurser ökas nu med 850 mil- konstatera att det inte finns pengar att Peter Östman tillgå just för deras näringsgren eller att vd, Företagarnas Centraldelegation jarder euro. Stärkandet av IMF:s musk- de av olika orsaker inte uppfyller alla ler var en viktig åtgärd. Speciellt med kriterier för konjunkturlån eller andra tanke på den ekonomiska situationen stödfinansieringsformer. i de östeuopeiska länderna. G20ländernas ledare kom också överens Tyvärr finns roten till det onda inom om att återuppliva frihandelssamtalen finanssektorn ännu med och spökar. inom den så kallade Doha-rundan. De Den internationella valutafonden enskilda länderna måste avstå från IMF:s chef, Dominique Strauss-Kahn, protektionism. betraktade både stimulanspaketet från G20 ledarna enades även om en G20 mötet och den strängare bankö- strängare övervakning av bank- och vervakningen som viktiga beslut, men finanssektorn - även om USA har påpekar att det inte har fokuserats till- varit lite försiktigare än andra. Man räckligt på de dåliga bostadslån, vilka planerar nu att bilda ett nytt globalt tynger många av världens banker i dag. finansövervakningsråd. Frågan är hur mycket makt rådet ska få. Rådet ska längningen också in i det finländska Den onda roten sträcker sig i för- 5 Företagsnyckeln 2/2009 INNEHÅLL 8 - 9 Sämre arbetslöshetsskydd för företagare Företagares närstående kan vara illa ute vid arbetslöshet. Maka, make och anhörig i rakt ned- eller uppstigande led, som bor under samma tak och arbetar i familjeföretaget har inte automatiskt rätt till arbetslöshetsersättning från sin arbetslöshetskassa. 9 - 10 Företagarnas frågor till riksdagsmännen 11 Så kommer du ur företagarfällorna För att lyckas som företagare och undvika att köra fast, behöver man känna igen några typiska situationer som dyker upp förr eller senare. Det gäller att hålla igång firman, klara ekonomin och samtidigt hinna med familjen och behålla självförtroendet. 12 - 13 Håll koll på lagar och avtal vid permitteringar Personalen är småföretagens viktigaste resurs. Med detta faktum som utgångspunkt vill företagarnas intresseorganisationer bidra med goda råd i en bister tid. På flera håll har företagarföreningarna ordnat informationstillfällen. 13 Precisionsutbildning alternativ till permittering Nu finns möjlighet för företagen att rusta sig inför förändringar. Skräddarsydd utbildning kan vara ett gott alternativ till permittering. 14 - 15 Mörka moln men toppår på gång För två år sedan var det lättare att hitta jobb än arbetskraft. Det håller Johan Sjöberg i minnet. Realisten i honom konstaterar att läget över lag är mörkare än på länge. Optimisten i honom har dock fått rätt på en väsentlig punkt: Profiweld har lyckats få uppdrag som storföretagens nedlagda enheter tidigare handhaft. n. 16 - 17 Reagera i tid! För att säkerställa sin egen ekonomiska situation lönar det sig senast nu för företagen att förbereda sig inför det allmänna försvagade ekonomiska läget. Speciellt betyder det att gardera sig ifråga om likviditeten. 18 - 19 Svenska BOSS-seminariet succé Företagarna i Finland lyckades äntligen samla tillräckligt många förtroendevalda till en svenskspråkig BOSS-utbildning, den 23-24. mars i Helsingfors. 20 Info om olika företagsstöd via TE-centralerna 21 Företagsfinansiering från Tekes INNEHÅLL 24 - 25 Konkurrenskraft med hjälp av japansk filosofi 26 - 27 Den viktiga personalen... 28 Mässkalendern 29 - 31 Företagsbilen • Provkörning av nya Toyota Avensis, väntad storsäljare med Lexus-linjer • Ny liten Alfa Romeo kostar under 20.000 euro • Granskning av bensinpriserna i Svenskfinland • Goodyear först med svanenmärkt sommardäck • Bilnotiser 32 - 33 Södra Finland • Problem med att... 34 - 35 Åland • Årets Nyföretagare 2009 • Offensivt handelsföretag blev Årets Företag 2008 • Aktiva köpmän planerar nya mässkoncept • Tredje kvinnan invald i ÅFF-styret • Succé för Företagsjuntan 36 - 45 Österbotten • ÖF:s styrelse presenterar sig • Med framtidstro uppför backen • Prisbelönt pump sparar energi och miljö • Skyltfönster mot gatan - en lyckad satsning • YA! utbildar arbetsledare Företagsnyckeln - språkrör för Finlands Svenska företagare sedan 1997 Chefredaktör: Peter Östman Tfn (06) 356 0811 [email protected] Redaktionssekreterare: Ann-Christin Wik Tfn (06) 356 0813 [email protected] Redaktörer: Jonny Mattsson Tfn (018) 23 277 [email protected] Thorbjörn Sirén Tfn 050 382 1900 [email protected] Utgivare: Företagarnas Centraldelegation rf • Hantverks- o fabriksföreningen i Lovisa • Korsnäs Företagare • Närpes Företagare • Södra Finlands Företagarförening • Ålands Företagareförening • Ålands Köpmannaförening • Österbottens Företagarförening Adress: c/o Österbottens Företagarförening Sandögatan 6, 65100 Vasa Pb 289, 65101 Vasa Tfn (06) 356 0810 Fax: (06) 356 0815 [email protected] Prenumerationspris: 30 euro/år Tryckeri: Fram Ab, Vasa ISSN 1455-4607 Utgivningstidtabell år 2009 Nr Utkommer Material 1 v. 9 30.1.09 2 v. 17 27.3.09 3 v. 25 22.5.09 4 v. 39 28.8.09 5 v. 48 30.10.09 Sämre arbetslöshetsskydd för företagarfamiljer Små förbättringar har tillkommit. Fortsatt arbete krävs av oss, säger företagarnas intressebevakare. Men. – Det spelar ingen roll vilken arbetslöshetskassa personen hör till. Det är alltid arbets- och näringsbyrån som bedömer om en person har rätt till ersättning eller inte. När den egna arbetslöshetskassan inte träder till får den arbetslösa nöja sig med FPA:s grunddagpenning. Ändrad inriktning kan motivera ersättning Företagares familjemedlemmar får nöja sig med FPA:s grunddagpenning, trots att hör till en arbetslöshetskassa. Det måste till en lagändring för att rätta till orättvisan. Företagares närstående kan vara illa ute vid arbetslöshet. Maka, make och anhörig i rakt ned- eller uppstigande led, som bor under samma tak och arbetar i familjeföretaget har inte automatiskt rätt till arbetslöshetsersättning från sin arbetslöshetskassa. Ett inkomstbortfall berättigar inte till arbetslöshetsersättning. Det är sysselsättningen som är det väsentliga. Och om det finns en teoretisk möjlighet att den i praktiken arbetslösa kunde dra nytta av familjeföretaget, nekas personen ersättning. En familjemedlem Företagsnyckeln 2/2009 som varit anställd högst fyra månader klassas däremot som tillfälligt anställd och kan räknas som arbetslös med rätt till ersättning från arbetslöshetskassan - förutsatt att andra kriterier uppfylls. Mats Löfberg på arbets- och näringsbyrån i Jakobstad säger att frågan är allt annat än enkel. – Det finns en mängd faktorer som spelar in, och det gör det svårt att generellt reda ut saken. Varje ärende bedöms skilt. Såväl företagarnas som löntagarnas arbetslöshetskassor välkomnar medlemmar. 8 Löfberg berättar att ett tillägg i lagen från och med hösten 2007 är till nytta för en del drabbade. – Numera kan en familjemedlem få ersättning från sin arbetslöshetskassa om företagets inriktning ändras så radikalt att personen i fråga inte längre kan arbeta i företaget. Men för att en ansökan om arbetslöshetsersättning ska godkännas kräver vi en motivering och utredning över situationen. För att belysa en sådan situation tar Löfberg ett fastighetsbolag som exempel. Om en av makarna äger företaget och den andra enbart sysslar med städning, och företaget slutar sköta städning, så godkänns den tidigare städaren som arbetslös. Det finns fall där en företagare har blivit pensionär och maken, som arbetat i företaget som löntagare, blivit utan ersättning från sin arbetslöshetskassa. Inte ens en avregistrering av företaget har fått arbets- och näringsbyrån att ändra uppfattning. – Till exempel vid en försäljning av ett företag påverkar en eventuell försäljningsvinst utredningen från vår sida, säger Löfberg. En pälsfarm får stå som exempel. Att försäljningen går dåligt och börsen sinar berättigar ingen till arbetslöshetsersättning. En nedläggning av farmen förändrar inte heller situationen, ifall det finns skinn att sälja. Det är när farmen är tom och skinnen sålda som arbetslöshet inträder. Förutsatt att farmaren inte har ett jordbruk, som rent teoretiskt kunde sysselsätta familjen, vill säga. – Vinsten vid försäljning av ett företag är ett exempel på faktorer som inverkar, förklarar Löfberg. Exemplen är generaliseringar. I verkligheten finns det en mängd olika faktorer som inverkar vid varje enskilt fall. – Många äger 50 procent av ett företag istället för 49 procent, säger Löfberg som ett litet tips. Maken till en som äger 49 procent av ett företag ligger bättre till när det gäller att få ersättning från arbetslöshetskassan. ”Måste korrigeras!” – Det här är ytterligare ett bevis på de stora skillnaderna i socialskyddet, säger Peter Östman, vd på Österbottens Företagarförening. Han är bekant med lagen som trädde i kraft den 1 juli 2007. – Den underlättar visserligen situationen för de familjemedlemmar som inte är delägare i företaget, men lagen är en halvmesyr och måste revideras. Han berättar att såväl företagarföreningarna som centralorganisationen Företagarna i Finland fortsätter att driva frågan. – Det måste vi göra ända tills orättvisorna i företagarnas socialskydd är korrigerade. Ett tryggat arbetslöshetsskydd är nödvändigt, om vårt land alls skall ha tillräckligt med företagare. Det är enskilda människor, som anser det vara mödan värt att starta och utveckla företag, som skapar sysselsättning. Peter Östman påminner om att ett blomstrande näringsliv möjliggör satsningar inom vård och omsorg. Text och foto: Anne Manner Företagarnas frågor till riksdagsmännen: 1. Den orättvisa som drabbar företagarnas familjemedlemmar vid arbetslöshet (se artikeln här intill). 2. Nekad alterneringsledighet. Praktiskt exempel: 60-årig make till företagare nekas alterneringsledighet. 3. Minskad moderskaps- och föräldrapenning under hela ledigheten för företagare med arvoden från exempelvis kommunala uppdrag 4. Skattekontoreformen. Förslaget är att redovisningsdatum ändras till den 10 för löneförskottsskatter, socialskyddsavgifter och mervärdesskatt. – Det måste till en lagändring för att nå rättvisa vid arbetslöshet. Men inom de närmaste två åren sker ingen förändring, eftersom ärendet inte finns med i regeringsprogrammet, säger riksdagsman Ulla-Maj Wideroos (SFP). Hon ger vägkost till företagarna: – När nästa regering sätter igång, alltså efter valet i mars 2011, gäller det för företagarna att framföra sitt ärende för att få det med i regeringsprogrammet. I det skedet är olika intresseorganisationer med och säger sitt. Wideroos vill dessutom se över regelverket. – Det är mycket krångligt idag. Det får inte vara så att en person måste vända sig till flera experter med sina frågor. Regelverket måste bli genomskinligare än det är idag. Frågan om alterneringsledigheter hör till samma kategori orättvisor. – De två är liknande frågor som vi måste ta itu med en och en, kommenterar Wideroos. Att små arvoden för exempelvis kommunala arvoden påverkar övriga ersättningar gäller i många sammanhang. – En arbetslös får sin ersättning minskad om han eller hon får arvoden för något uppdrag. Om det däremot är så, att moderskaps- och föräldrapenningen minskas så som frågeställningen här är, är jag beredd att ta upp frågan forts. nästa sida – Någon måste ta tag i frågorna för att något ska hända. Exempelvis frågan om arbetslöshetsersättning kan inlemmas först i nästa regeringsprogram. Företagarnas intresseorganisationer ska då vara på alerten och säga sitt, säger Ulla-Maj Wideroos. Foto: Anne Manner 9 Företagsnyckeln 2/2009 som skriftligt spörsmål i riksdagen. Det här ska jag kontrollera med FPA. Bjarne Kallis (KD): – Det har visserligen skett en del förbättringar angående arbetslöshetsersättningen för företagarnas familjemedlemmar. När jag kom till riksdagen 1991 kunde en löntagare, utan anknytning till familjeföretaget, bli utan ersättning vid arbetslöshet. Nu drabbar orättvisan familjemedlemmar som arbetar inom familjeföretaget. Det finns alltså skäl att fortsätta förbättra. Angående de tre första frågorna förklarar Kallis att det finns en rädsla för missbruk bakom lagstiftningen. – Lagstiftarna i Finland är rädda för att medborgarna ska missbruka de möjligheter som finns. Misstanken att företagarmaken skulle fortsätta arbeta trots sin ersatta ledighet har präglat lagstiftningen. Samma rädsla fanns tidigare inom skatteväsendet, men där har inställningen mjukats upp. Att arvoden för exempelvis förtroendeuppdrag minskar moderskapsoch föräldrapengen vill Kallis utan vidare ändra på. – Arvoden och lön måste vara skilda saker. Frågan är om lagtexten måste skrivas om eller om det räcker med en ändring i myndigheternas direktiv. Skattekontoreformen Den fjärde frågan är högaktuell i skrivande stund. Efter påsk kommer den upp till avgörande behandling i skattedelegationen. Företagarna i Finland förslår den 12 istället för den 10, medan bokföringsbyråerna förespråkar den 15. – Dels har vi frågan om anmälningsdatum och betalningsdatum. Överföringen av medel från en bank till en annan tar två dagar i anspråk. Vilken dag ska räknas som betalningsdatum? säger Ulla-Maj Wideroos. Hon hoppas att en kompromiss är möjlig. Hon beaktar även de som i sin tur väntar på skattepengarnas vidarebefordran. Bjarne Kallis är beredd att godkänna det tidigare datumet. – Hur gärna jag än skulle vilja tillmötesgå småföretagarna, måste jag se till helheten. Skattepengar ska betalas vidare, exempelvis till kommunerna, och den 15 är ett för sent datum. Företagsnyckeln 2/2009 – Det finns en rädsla för missbruk bakom lagstiftningen, säger Bjarne Kallis. Foto: Pertti Kangasniemi Däremot opponerar han sig emot detaljer i förslaget. – Försenad anmälan ger enligt förslaget en 20-procentig straffavgift. Dröjsmålsräntan om skattekontot innehåller för lite pengar är 11,5 procent. Om kontot däremot innehåller för mycket, får företagaren en ränta på 2,5 procent. På dessa punkter föreslår jag ändringar. Han godkänner inte heller att straffet är lika stort oberoende om företagaren rättar till misstaget på eget initiativ eller på basen av uppmaning från myndigheten. Kallis påtalar också de problem som primärproducenterna har framför sig. – Idag anmäler de sin moms årligen den 28 februari. En klart snävare tidtabell gör att bokföringsbyråerna inte hinner med. Samma datum som i förslaget, men i mars, påstås inte vara möjligt på grund av den tvåmånadersregel som EU stipulerar. Den regeln är han beredd att utmana. Text: Anne Manner Företagarnas radannonser Nyland Åland Bokförings- och disponentbyråer Bokföring Ålands Företagsbyrå Ab Auktoriserad redovisningsbyrå Mariehamn Tfn (018) 29 044 www.foretagsbyran.fi [email protected] Fastighetssäkerhet Leakomatic Ab Läckagevarnare mot vattenskador Mariehamn Tfn (018) 21 021 www.leakomatic.com [email protected] 10 Raseborgs Disponent- och Bokföringscentral Ab Hangö-Ekenäs-Karis-Kimitoön VD Tina Grabber, [email protected] Tfn (019) 265 2382 www.rfc.fi Österbotten Bokföring Norlic Vasa/Korsholm/Malax Auktoriserad bokföringsbyrå Tfn (06) 365 1309 / (06) 346 2800 Kjell Ahläng, [email protected] www.norlic.fi Så kommer du ur företagarfällorna Lär dig undvika de klassiska fallgroparna för företagare! För att lyckas som företagare och undvika att köra fast, behöver man känna igen några typiska situationer som dyker upp förr eller senare. Det gäller att hålla igång firman, klara ekonomin och samtidigt hinna med familjen och behålla självförtroendet. Med hjälp av några tips från den svenska medlemstidningen Företagaren kan du lära dig undvika de sju klassiska fallgroparna för företagare. Du får inget gjort Fastän du i grund och botten är en riktig idéspruta så är det svårt att fokusera. De flesta projekt blir bara hängande i luften. Lösningen är att låta idéerna flöda fritt. Lista allt, både drömmar och sånt som är realiserbart. Tag hjälp av en rådgivare eller en partner som kan gallra ut vad som är värt att satsa på. Du känner dig isolerad Du är en obotlig optimist som brinner för ditt företag. Din omgivning tycker att du satsar för hårt och några hånar dig för din drivkraft. Det är precis så det är att vara företagare, ha mer idéer och mindre tålamod än de flesta andra. Försök hitta likasinnade och se på dig själv som en av dem som kommer att nå målet. Bara du kan förverkliga din dröm. Företaget står stilla Ditt företag som tidigare gick som tåget har plötsligt tappat farten. Konkurrenterna närmar sig. Orsaken kan vara att du lämnat försäljningen för att bli administratör. När företag växer lämnar grundaren ofta över försäljningen till andra. Men de flesta entreprenörer är bra på att sälja, så gå tillbaka till det. Du blir uttråkad av rutiner Du gillar att starta företag och nya projekt, men inte att driva dem. Bli serieföretagare! Sälj av företaget när det fått upp farten och starta ett nytt. Och ett nytt och ett nytt… Att sälja vidare skapar värde i flera led och ger utrymme för andra företagartyper, som förvaltaren. Du bränner alla pengar Du gör av med pengar som om företaget vore en sedelpress, fastän det är långt kvar till de stora vinsterna. Bromsa in och satsa på att spara långsiktigt när du väl får inkomster. Försök hitta nåt som ersätter shoppingen, annars drabbas snart både familjen och personalen. Du hatar siffror system. Bokföringen blir lidande och kontoret är ett enda kaos. Låt någon annan ta hand om siffrorna och hålla ordning. Du behöver en kompanjon eller medarbetare med kompletterande egenskaper, så att du kan fortsätta vara kreatör, teknikexpert eller säljfantom. Din partner är sur Du prioriterar företaget på familjelivets bekostnad. Klimatet hemma blir allt sämre. En lösning är att börja ta mera hänsyn. Sluta tidigare en dag veckan och diskutera situationen. En annan metod är att din partner skaffar egna intressen, istället för att sitta hemma och vänta på dig som helst bor på firman. (JM) I nästa nummer: Hur du skaffar nya kunder och blir starkare på marknaden. Du har svårt för detaljer och krångliga 11 Företagsnyckeln 2/2009 Håll koll på lagar och avtal vid permittering Råd i kristid. Permitteringar och uppsägningar ska gå rätt till. Olav Hermanson föreläste vid ett informationstillfälle om krisberedskap och permitteringsrådgivning i Närpes. Tillfället ordnades av Österbottens Företagarförening, Närpes Företagare och Sydösterbottens Arbetsoch näringsbyrå. Personalen är småföretagens viktigaste resurs. Med detta faktum som utgångspunkt vill företagarnas intresseorganisationer bidra med goda råd i en bister tid. På flera håll har företagarföreningarna ordnat informationstillfällen. – Målet med vår rådgivning är inte att uppmuntra företagen till att minska arbetskraften. Men när en situation som kräver åtgärder uppstår, är det viktigt för alla parter att allt går rätt till. Det understryker Peter Östman, vd för Österbottens Företagarförening. Lagar och kollektivavtal som ram Olav Hermanson, advokat på Roschier Advokatbyrå Ab, reder närmare ut de juridiska grunderna för olika alternativa sätt att minska arbetskraften. – Referensramarna består dels av lagar och dels av kollektivavtal. Kollektivavtalen kan vara strängare än Företagsnyckeln 2/2009 lagarna. Det gäller för varje specifik bransch att ta reda på vad som gäller. De två centrala lagarna i samband med permittering är arbetsavtalslagen och lagen om samarbete inom företag. Arbetsavtalslagens kapitel om grunderna för och förfarande vid permittering är särskilt viktig. Inom lagen om samarbete i företag är det som stipuleras om samarbetsförhandlingar vid planerade permitteringar centralt. – Misstag kan bli dyra, säger Hermanson. Mycket dyra, till och med. Brott mot samarbetslagen kan bestraffas med summor upp till 30 000 euro per anställd. Grunder för permittering Permittering sker uteslutande på arbetsgivarens initiativ och enligt behov. – Ett likartat initiativ från arbetstagaren leder i så fall till tjänstledigt, inte till permittering. 12 Permittering är givetvis ett lindrigare alternativ än uppsägning. Arbetsförhållandet fortsätter, men arbetsplikten och lönebetalningen är tillfälligt avbruten. – Grunderna är dels de samma som vid uppsägning, det vill säga ekonomiska eller produktionstekniska. Men även en tillfällig minskning i arbetet är ett godtagbart skäl för permittering. Permittering får däremot aldrig vara en bestraffningsform. När arbetet tillfälligt minskar til�låter lagen permittering under 90 kalenderdagar. Det motsvarar cirka 64 arbetsdagar. – Gränsen är inte absolut. Om behovet av permittering fortfarande finns, men läget verkar vända till det bättre inom kort, kan permitteringen fortsätta. Meddela i tid En visstidsanställd får permitteras bara om han eller hon är vikarie och den ordinarie skulle ha blivit permitterad. Begränsningar finns för permittering av förtroendeman. Alternativen för genomförandet är heltidspermittering, förkortade arbetsveckor eller förkortad arbetsdag. – Oberoende av sätt är arbetsgivaren i regel skyldig att meddela om permittering minst 14 dagar före verkställandet. Men det gäller för arbetsgivaren att känna branschens kollektivavtal. Enligt dem kan en längre tid gälla. Förhandlingar först, beslut sen Företag med minst 20 anställda följer samarbetslagen. Enligt den ska permitteringar förberedas på samma sätt som uppsägningar. Fem dagar på förhand ska arbetsgivaren lägga fram en förhandlingsframställning och samtidigt lämna bakgrundsuppgifter. – Förhandlingar ska föras för att uppnå enighet om grunderna, verkningarna, handlingsprinciperna och alternativen. Om parterna inte är överens finns särskilda regler för förhandlingstiden. Gäller förhandlingarna färre än tio arbetstagare är tiden 14 dagar. Samma gäller om det handlar om permittering för högst 90 dagar för tio personer eller fler. – Omfattar permitteringen däremot en längre tid än 90 dagar och antalet berörda anställda är minst tio, tillämpas sexveckorsregeln. I det här sammanhanget kommer företag med 20-29 arbetstagare undan med kortare förhandlingstid, närmare bestämt 14 dagar. Hermanson säger vidare att arbetsgivaren kan fatta beslut när förhandlingsskyldigheten har uppfyllts. 200-dagarsregeln Det mera glädjande beskedet, att arbetet återupptas, ska meddelas en tillsvidare permitterad arbetstagare minst sju dagar på förhand. Under permitteringsiden kan arbetstagaren säga upp sig utan uppsägningstid, utom under de sista sju dagarna före arbetet påbörjas igen. Arbetsgivaren måste beakta normal uppsägningstid. – Glöm inte heller 200-dagarsregeln. En arbetstagare som har varit permitterad 200 dagar i sträck har rätt att säga upp sig och få lön för uppsägningstiden, precis som om arbetsgivaren hade stått för uppsägningen. Text och foto: Anne Manner Precisionsutbildning alternativ till permittering Satsa på kunskap. Staten delfinansierar. Nu finns möjlighet för företagen att rusta sig inför förändringar. Skräddarsydd utbildning kan vara ett gott alternativ till permittering. Både grund- och tilläggsutbildning kan ingå i begreppet precisionsutbildning. Det berättar Stefan Lassander på Sydösterbottens Arbets- och näringsbyrå. – Förändringar sker hela tiden, och precisionsutbildning är ett sätt för företagen att möta nya krav. Speciellt när omställningarna kräver en mera genomgripande uppdatering av kunskaperna, är precisionsutbildningen ett mycket gott alternativ. Lassander berättar att kostnaden för företagen själv rör sig mellan 30 och 75 procent av totalpriset. Arbets- och näringsförvaltningen betalar resten. – Hur stor andel företaget själv betalar beror på olika faktorer. Bland annat påverkar företagets storlek och omsättning kostnadsandelen. Också utbildningens art, om det handlar om allmän eller särskild utbildning, påverkar den procent som företaget betalar. Utbildare utifrån ett krav Arbets- och näringsförvaltningen deltar i planeringen av utbildningen och begär offert av utbildningsproducenter. Stefan Lassander och Bror Jacobsson erbjuder arbets- och näringsbyråns service till företag. Företagen kan allstå inte med finansieringshjälp anlita en egen, kunnig arbetstagare för att lära upp fler specialister inom företagets vägar. – Utbildningstjänsten ska givetvis lämpa sig för branschen. Företaget å sin sida meddelar vilka anställda som deltar i utbildningen. Precisionsutbildningens längd är tio till 65 dagar. Den kan delas in i perioder och omfatta såväl när- som nätundervisning. 13 – Utbildningen kan också omfatta praktisk undervisning, i form av handledd inlärning på arbetsplatsen. Stefan Lassander säger att syftet med utbildningen är att öka yrkesskickligheten hos deltagarna. – I samband med utbildningen kan deltagarna avlägga delar av, eller rentav hela, yrkesinriktade examina. Både ordinarie och inhyrd arbetskraft kan delta i utbildningen. Det kan även företagaren själv. Text och foto: Anne Manner Företagsnyckeln 2/2009 Mörka moln men toppår på gång Underleverantören hittade en nisch. Söker lösningar i osäker tid. Johan Sjöberg har intagit operatörens plats invid plasmaskärningen. För två år sedan var det lättare att hitta jobb än arbetskraft. Det håller Johan Sjöberg i minnet. Realisten i honom konstaterar att läget över lag är mörkare än på länge. Optimisten i honom har dock fått rätt på en väsentlig punkt: Profiweld har lyckats få uppdrag som storföretagens nedlagda enheter tidigare handhaft. Johan Sjöberg, ägare till företaget Oy Profiweld Ab i Korsnäs, fick rätt i sitt resonemang. – Jag tänkte så här: En del stora företag i metallbranschen lägger ner enheter. Samtidigt vet vi att efterfrågan inte helt upphört. Vem ska nu ta hand om de beställningar som droppar in? Här finns bara ett reellt alternativ och det är underleverantörerna. Tack vare sin beredskap att anta en sådan utmaning ser Profiweld ut att få ett toppår. Företaget sysslar enbart med underleveranser inom metallsektorn. – Som det ser ut idag blir innevarande år det bästa hittills, medan omsättningen ser ut att gå ner med 20 procent nästa år. Arbetskraften A och O Karl-Erik Lindström är sysselsatt i den blivande matsalen. Profiweld har byggt till såväl produktions- som sociala utrymmen. Företagsnyckeln 2/2009 14 Den höga sysselsättningsgraden i dagsläget kommer inte av sig själv. Det ligger målmedvetet arbete bakom. – Vi har lyckats uppnå hundraprocentig leveranssäkerhet. Det är jag mycket stolt över. Säkerheten har i sin tur två huvudsakliga förklaringar. 2 000 kvadratmeter nybygge och 1 700 kvadratmeter hyrd yta har ökat det totala utrymmet till 7 500 kvadratmeter. – Tidigare tvingades vi arbeta bak vänt och en mängd förflyttningar på grund av trängseln kostade onödig tid. Nu löper produktionen på ett ändamålsenligt sätt. Mest tacksam är dock Sjöberg för arbetskraftens insatser. – Personalen är företagets absolut viktigaste resurs. Den insikten gör samtidigt att Sjöberg gör sitt yttersta för att slippa permittera någon. – Permitteringar är ingenting jag vill ta till. För inte särskilt länge sen stod vi inom metallbranschen, liksom inom många andra branscher, och ylade efter mera arbetskraft. Det får vi inte glömma nu. Företaget har idag 57 anställda. Det är fyra färre än de varit. Två har slutat och två gör militärtjänst. – Hade tiderna varit goda, hade jag behövt fyra nya. Viktiga ungdomar Johan Sjöberg har under många år gjort ett medvetet arbete för att locka kunnig arbetskraft till företaget. Särskilt mån har han varit om ungdomarna. Bland annat har han hållit god kontakt till yrkesskolor och högstadier. Företaget har erbjudit sommararbete till ett sort antal unga. – Ifjol bestod arbetsstyrkan under sommaren av drygt 70 personer. Då fanns både metall- och byggnadsarbeten, eftersom utbyggnaden pågick. I sommar stänger Profiweld under två veckor. Semestrarna blir mera koncentrerade och möjligheten att sysselsätta sommarvikarier minskar. Men praktikanter och sommararbetare välkomnar företaget i den mån det är möjligt. – De som utbildar sig behöver praktik och dem måste vi försöka sysselsätta. De utgör framtidens arbetskraft. Specifika kunskaper inom företaget I likhet med många andra hyser Sjöberg en viss oro inför framtiden. – Om ingenting händer före semestrarna i år ser det illa ut för år 2011. Vilka alternativ som då finns har Johan Sjöberg svårt att förutspå. – De egna anställda kommer i första hand, även om mera förmånliga underleveranser är möjliga. I mån av möjlighet vill Sjöberg satsa på fortbildning av arbetskraften. Alternativet precisionsutbildning, som arbets- och näringsförvaltningen och arbetsgivaren finansierar tillsammans, är han dock en aning tveksam till. – Vi behöver arbetskraft med specialkunskaper. Den kunskapen finns hos våra äldre anställda, som i sin tur lär upp nykomlingarna. Det är ett välkänt faktum att en utbildning ger goda kunskaper och rustar de utexaminerade för ett framgångsrikt yrkesliv. Men varje företag är unikt och de specialkunskaper som krävs kan ingen utomstående lära ut. Text och foto: Anne Manner FORTBILDNING EN TRYGG VÄG TILL ÖKAD KOMPETENS Ur vårt utbud hösten 2009: Avloppsplanering för glesbygden, 30 sp Start 11.9, ansök senast 20.5 Arbetshandledning, 60 sp Start 11.9, ansök senast 30.4 Grundutbildning i psykodrama, del 2, 30 sp Start 14.8, ansök senast 8.5 Folkdansinstruktör, 30 sp Start 18.9, ansök senast 10.6 DISA-gruppledarutbildning Start 28.9, ansök senast 20.5 Mer info hittar du på vår hemsida www.fortbildning.novia.fi (06) 328 5211 15 [email protected] Företagsnyckeln 2/2009 Reagera i tid! Tid är pengar, det lönar sig att reagera snabbt! Controller Staffan Sundström från Tili Sydwest Oy Ab och GRM Antti Tusa från CBM-yrityspalvelut studerar Åboregionen. För att säkerställa sin egen ekonomiska situation lönar det sig senast nu för företagen att förbereda sig inför det allmänna försvagade ekonomiska läget. Speciellt betyder det att gardera sig ifråga om likviditeten. Ifall företaget redan nu har haft flera betalningsproblem i följd eller om en situation med betalningsoförmåga närmar sig, är det nödvändigt att omedelbart påbörja åtgärder för att konsolidera ekonomin och stabilisera verksamheten. För den skull borde företaget i snabb takt göra en preliminär kartläggning om hur den ekonomiska situationen kan konsolideras. Samtidigt går det att utreda möjligheterna till en företagssanering. Åtgärder och förändringar syns inte genast Ett företag reagerar långsamt på de förändringar det vidtagit. Det märks bl.a. på att inverkan på företagets kassflöde syns först flera månader efter det att beslutet om operativa förändringar gjorts. De operativa förändringarna kan vara t.ex. nödvändiga nedskärningar i kostnaderna. Företagsnyckeln 2/2009 Ifall det är nödvändigt att göra mera långtgående strategiska förändringar för att korrigera den ekonomiska situationen, syns resultatet ännu senare, efter ett eller t.o.m. flera år. Då företagen för närvarande går i riktning mot krympande marknader och kassaflöden bör stabiliserande åtgärder vidtas redan då den omedelbara betalningsoförmågan inte ännu är förestående. I denna situation är tid pengar, i ordens verkliga bemärkelse, t.ex. då olika dröjsmålspåföljder står för dörren, såsom förseningsräntor, indrivningskostnader, etc. Ett hot större än dessa är de efterföljande hot som utlöses av en betalningsoförmåga, vilka till slut kan leda till uppsägningar av avtal, avförande från förskottsuppbördsregistret, avslag gällande trafiktillstånd, utskänkningstillstånd, eller andra koncessioner. Hur skall man framskrida då det finns ekonomiska svårigheter? Den största risken har man om man väljer fel inriktning eller bara fortsätter att sköta ärendena i samma riktning som förut, fastän en akut kris hotar. Alltför ofta förlitar man sig också på 16 gamla beprövade metoder för att ”förbättra kassaläget”. Mycket vanliga beprövade metoder är att påta sig ytterligare krediter, att realisera egendom som är nödvändig i affärsverksamheten, samt att förlita sig på hjälp från en bekant ”närstående krets”. Däremot skulle en bättre inriktning för att lösa problemen vara att utreda möjligheterna till konsolidering och återställande av en sund ekonomisk situation via ovannämnda preliminära kartläggning, varvid man också erhåller en synnerligen behövlig synpunkt av en utomstående part. Då en motiverad ekonomisk återställning förverkligas möjliggörs en kommande finansiering (ifall den därefter över huvud taget längre är nödvändig), vilken kan användas till utveckling av företagets verksamhet, marknadsföring etc. varvid verksamhetsförutsättningarna för företaget samtidigt förbättras. En fridlysningssituation är en nödvändig del av konsolideringen För att företaget framdeles ska kunna verkställa kommande betalningar, skatter och övriga utgifter är det ofta av nöden att åstadkomma en s.k. fridlysningssituation av gamla skulder. På det sättet tryggas intressena för gamla fordringsägare inom ramen för det kommande skuldprogrammet samt en senare utbetalning av skulderna. Samtidigt tryggas kontinuiteten i företagets verksamhet via fridlysningssituationen, vilket betyder att företaget som bibehåller sin ställning som ”betalare” fortsättningsvis hålls vid liv. Det betyder också att ansvaret för eventuell borgensman nödvändigtvis inte realiseras, såsom vid en företagskonkurs. Fridlysningssituationen tryggar så länge den är i kraft också ”uppsägningsskyddet” för de kredit-, avbetalnings- och andra avtal och olika tillstånd som är viktiga för företagets verksamhet samt att registreringen i förskottsuppbördsregistret bibehålls. Text: Staffan Sundström Företagsekonom EBR Staffan Sundström har i över 20 års tid fungerat som företagsrådgivare i den auktoriserade redovisningsbyrån Tili Sydwest Oy Ab, som fungerar på tre orter i Åboregionen. Till verksamheten hör rådgivning, från att företaget startar och under dess hela livscykel, omfattande finansierings- boksluts- och skatteplanering, generationsväxlingar, ändring av bolagsform och övriga ekonomisk-administrativa tjänster. Till verksamheten hör controller-funktioner, som behövs i olika situationer såsom t.ex. uppföljning av företagssaneringsprogram. Staffan Sundström ingår i Sydvästra Finlands Företagares och Södra Finlands Företagarförenings avgiftsfria telefonrådgivningsnätverk, gällande frågor som berör företagsetableringar , redovisning och beskattningsfrågor. Sedan 2008 ingår företaget i CBM-företagsnätverket som hjälper företag i ekonomiska trångmål. Samarbetet stärker speciellt det svenska utbudet av kartläggningstjänster vid ekonomiska problemsituationer. Tilläggsupplysningar: Preliminära kartläggningar inom Sydvästra Finlands ekonomiområde: Tili Sydwest Oy Ab / CBM-yrityspalvelut, Staffan Sundström (på svenska) 0500 926 722 CBM-yrityspalvelut 0200 300 31, www.yritystalous.fi te–hankled hanken.fi ledarskapsutbildning för nyckelpersoner Te-hankled är ett utbildningsprogram för dig med en del erfarenhet av ekonomiskt resultatansvar i en chefsbefattning. Te-hankled iii startar september 2009. utbildningsprogrammet består av 14 utbildningsdagar som är fördelade på sex närstudiemoduler. Varje modul är verksam inom ett övergripande tema där olika ämnesexperter och utbildare bygger upp en helhet i vilken ingår bl.a.: » Strategiskt kunnande » personlig utveckling » Samhällsekonomisk förståelse » hantering av förändringar » Juridisk kompetens » finansieringskunnande Sista anmälningsdagen 14.8.2009 hanken.fi/public/exedhankled Fem års fängelse för bluffakturor En 38-årig stockholmare som under åren 1999 till 2006 drivit ett flertal blufföretag dömdes i mars för grovt bedrägeri till fem års fängelse av Stockholms tingsrätt. Mannen hade skickat fakturor på annonser i kataloger till ett sammanlagt värde av 200 miljoner kronor. Verksamheten beräknas ha inbringat 102 miljoner, varav en tredjedel enbart på de två största katalogerna. Målet är det största gällande bluffakturor som avgjorts i Sverige. Straffskalan för grovt bedrägeri sträcker sig från sex månader till sex år. Mannen har drivit ett tiotal företag under åren, och samtliga företag har hamnat på branschorganisationen Svensk Handels varningslista. Metoden har varit enkel. Fakturor på icke beställda annonser i värdelösa kataloger har skickats till företag. Många har betalat antingen av förbiseende eller efter påtryckningar från blufföretagens säljkår. Effektivt verktyg på nätet De utsatta företagarna har anmält bedrägerierna till Svensk Handel, som satt upp blufföretagen på varningslistan. Medvetenheten om problemet har ökat under senare år och Varningslistan har fått genomslag. Svensk Handel har även vidarebefordrat de inkomna bluffakturorna till Ekobrottsmyndigheten, som därmed hade ett digert bevismaterial. Svensk Handels VD Dag Klackenberg är mycket nöjd med domen som visar att den här typen av brottslighet nu tas på fullaste allvar. Att varningslistan nämns i domen ser han även som ett erkännande för organisationens arbete. I dag spärrar bankerna konton för de företag som förs upp på varningslistan. (JM) Se www.svenskhandel.se/varningslistan 17 Företagsnyckeln 2/2009 Svenska BOSS seminariet succé BOSS-utbildningen arrangerades 23-24.3.2009 i Företagarnas i Finlands utrymmen i Helsingfors. VD Jussi Järventaus ber deltagarna om respons. Fr v Christer Forsskåhl, Lea Adolfsson, Kaj-Olof Lindgren, Tora Bränn, Håkan Nylund och Herbert Lundström. Företagarna i Finland lyckades äntligen samla tillräckligt många förtroendevalda till en svenskspråkig BOSSutbildning, den 23-24. mars i Helsingfors. Utbildningen som arrangerades av den svenska ombudsmannen vid Företagarna i Finland, Max Lindholm samlade 10 deltagare från både södra Finland och Österbotten. Det var med stora förväntningar som både rätt nya förtroendevalda men också mera garvade sådana, samlades för den första skolningsdagen på FiF:s kontor i Helsingfors. De senaste åren har man inte lyckats locka tillräckligt många intresserade så det var verkligen upp till bevis att utbildningen har sin plats och att den behövs. Avsikten är ju att trygga att de förtroendevalda besitter både de kunskaper och de färdigheter som förutsätts för att de skall klara av de alltmer krävande uppgifterna som faller på de förtroendevaldas axlar. På programmet stod både information om FiFs historia, organisation och Företagsnyckeln 2/2009 uppgifter, men också om helt vardagsnära praktiska frågor. Ge oss respons! VDn för FiF, Jussi Järventaus öppnade seminariet och var uppriktigt glad att seminariet kunde arrangeras och glad över den goda uppslutningen. Han betonade vikten av att organisationen har tillgång till kunniga förtroendevalda för att kunna tillvarata alla medlemmars intressen på bästa möjliga sätt. Särskilt nu när vi i näringslivet befinner oss i en ansträngd situation. Han betonade även vikten av att de svenskspråkiga medlemmarna får den service och information som de behöver och bör ha rätt till. Som ett led i den strävan har FiF förstärkt arbetet för de svenskspråkiga medlemmarna. Järventaus poängterade särskilt behovet av respons från medlemmarna. FiF vill verkligen jobba för medlemmarna, för ett företagarvänligt klimat och för att vi tillsammans skall kunna göra FiF ännu bättre. 18 I arbetet med att förbättra servicen och information är det väsentligt att medlemmarna är aktiva - annars kan man inte inom centralorganisationen veta vad som är viktigt. Han uppmanade alla medlemmar att vara aktiva och ge respons - all respons från fältet kommer att tas på allvar och att tas till behandling, var hans löfte då han ännu en gång upprepade hur glad han var att deltagarna valt att ställa upp för utbildningen. Utmanande medlemsstruktur I samband med genomgången av FiF:s medlemsstruktur både visavi bransch och ålder, kunde deltagarna konstatera att strukturen är utmanande. Å ena sidan väckte branschfördelningen frågetecken då det inte stod helt klart hur man definierar de olika grupperna service, handel, byggnadsverksamhet, industri och trafik. Speciellt fördelningen inom servicesektorn väckte diskussion. Även åldersstrukturen upplevdes som utmanande då andelen äldre före- tagare i förhållande till yngre företagare var så mycket större. Man antog även att antalet företagare över 60 år som år 2007 var 16,1% skulle öka med åren. Deltagarna var även mycket överraskade över hur stora arbetsgivare de små- och medelstora företagen är totalt och hur stor andel av nyrekryteringarna som de facto görs i den gruppen. I media får man oftast bilden att det är storföretagen som är de stora arbetsgivarna, men både totalt och med beaktande av antalet nya arbetsplatser, är det de små- och medelstora företagen som sysselsätter finländarna. när det gäller företagarnas och de anställdas kilometerersättningar och dagtraktamenten, lättnader i aktiebolagslagen, förbättringarna i företagarnas socialskydd mm. Arbetsbok för näringspolitiskt program Kari Hiltunen gick även in på den nu aktuella arbetsboken för det kommunala näringspolitiska programmet.I väldigt många kommuner saknas det näringspolitiska program och därför är det viktigt att lokalföreningarna, där det konkreta arbetet nära medlemmarna görs, är aktiva i skapandet av ett lokalt sådant. Små- och medelstora företagens roll i det finska företagsfältet i slutet av år 2007 Fördelning av företag (308 917 st) enligt storlek Fördelning av företag enligt omsättning (375 mrd €) Fördelning av företagens personal (1 481 868) enligt storlek Källa: FiF:s näringslivspolitiska barometer 2008 Stora resultat under åren Även organisationsdirektör Kari Hiltunen deltog som föreläsare och han tog fram FiFs roll som påverkare. Även han var noggrann med att framhålla, att man inom FiF ser synnerligen positivt på det att den svenska BOSS-utbildningen nu hade kommit igång igen och betonade vikten av att organisationen är välskolad och kunnig. Boss-utbildningen har här en stor betydelse, konstaterade Hiltunen. För deltagarna kunde Hiltunen presentera många framgångar som flera av deltagarna inte ens känt till. Bland annat organisations roll i förhandlingarna med beslutsfattare och olika organ inom statsförvaltningen, vilket även gett synliga resultat. Bland exemplen nämndes den sänkta företagarbeskattningen, förkortningen av karenstiden för sjukdagpeng, de sänkta arbetsgivaravgifterna, jämställdheten För detta ändamål har FiF på sina hemsidor publicerat en arbetsbok som skall underlätta de lokala föreningarnas arbete med att skapa och utveckla dessa program. Avsikten är att Arbetsboken skall öppna diskussionen kring näringspolitiken i kommunerna men även att tjäna som ett underlag i samarbete mellan kommunen och den lokala företagarföreningen i deras gemensamma arbetet för näringspolitiken på orten. Det är en fråga som bör stå högt på agendan, inte bara i lokalförening utan även i varje kommun. Borgå-modellen väckte intresse Arrangörerna var mycket nöjda med deltagarnas aktivitet i samband med seminariet. Interaktiviteten och diskussionen var livlig och FiF fick både värdefull respons och konkreta förslag till åtgärder som kan förverkligas på fältet. 19 Ett av dessa var den sk. Borgåmodellen som innebär att kommunens ledning och ortens företagare träffas regelbundet för morgonmål utan direkt agenda. Det betyder att det uppstår fungerande personrelationer till beslutsfattarna vilket konkret underlättar samarbetet och kommunikationen. Man får informell information om vad som är på gång och kommunledningen är mycket lyhörd för både idéer och kritik, även om man under de gemensamma morgonmålen strävar till att alltid mötas i positiv anda och i samförstånd. Det hela har sitt ursprung i ett konkret initiativ från Borgå Företagare och kommunledningen tog omedelbart upp bollen. Idag är dessa tvåspråkiga månatliga morgonmål en regelbundet återkommande aktivitet. Boss-utbildningen innebär dock inte enbart tungt arbete på kontoret. Första dagen avrundades med en middag på en närbelägen restaurang, där diskussionen om dagens teman gick för höga varv. Stämningen var så god som den bara vara kan i goda vänners lag. Det lär också ha hörts någon sång. Under den andra dagen gick grup pen igenom grupparbeten, vilkas resultat kommer att användas då den svenska servicen förbättras under kommande tider. Också anförandena om medlemsservicen, den lokala verksamheten och villkoren för medlemskap kunde ännu väcka intresse. Ordföranden för det svenska utskottet, Hans Åhman, som också är medlem av FiFs styrelse stod för en rejäl höjdare under den andra dagen. Han presenterade en show med olika ordförandestilar som alla kunde känna igen. Likaså hölls ett ”styrelsemöte” för att analysera bl.a. kroppsspråk och beteende under mötet. Vem hade kunnat tänka sig att mötesteknik kan vara så roligt? Feed-backen från deltagarna var positiv, så budskapet att föreningsutbildning kan vara både bildande och roligt på samma gång sprids hoppeligen i ankdammen. Om det finns tillräcklig efterfrågan lär inte denna BOSS-utbildning bli den sista under de närmaste åren! Text: Thorbjörn Sirén och Max Lindholm Företagsnyckeln 2/2009 Info om olika företagsstöd via TE-centralerna Företagsfinansiering finns för projekt Arbetskrafts- och näringscentralen kan bevilja förberedande finansiering för projekt som förbereder forskningsoch utvecklingsåtgärder i sm-företag. Med förberedande finansiering främjas sådana åtgärder i företaget som en redan befintlig lovande utvecklingsidé förutsätter. Med förberedande finansiering påskyndar man också inledandet av nya innovativa affärsverksamheter och bistår företaget med internationalisering och höjande av nivån på kunnandet från nuvarande. Förberedande finansiering kan endast fås för åtgärder som hänför sig till betydande projektartat utvecklande av företagets affärsverksamhet eller ett delområde inom affärsverksamheten och som avviker från den sedvanliga verksamheten. Åtgärderna är i typiska fall kortvariga utredningar och inbegriper tjänster som köps från oberoende utomstående sakkunniga. Med förberedande finansiering uppmuntras företag till utmanande forsknings- och utvecklingsprojekt i vilka Tekes (eller EU) i princip skulle kunna delta med sina egna finansieringsformer efter den utredning som genomförs med förberedande finansiering. Förberedande finansiering är ett understöd som beviljas högst upp till 70 % av de godtagbara kostnaderna Åtgärder som kan understödas: • åtgärder för produktutveckling och beredning av åtgärderna; • planer för utveckling av produktionsmetoderna; • utredningar som gäller formgivning (tidiga utredningar, användarundersökningar); utredningar som gäller kartläggning av skyddssätt, skyddsstrategi eller skyddsmetoder; • teknologistrategier eller utredningar som gäller en teknologistrategi; • utredningar eller nyttjande- eller projektplaner som gäller informationsteknikens möjligheter; • kommersialisering av en innovation (tjänster som hänför sig till standarder, testning och certifiering samt användbarhet och finslipning) • affärsplaner • utredningar som gäller ledarskap, organisation eller planering av verksamheten; • utredningar som gäller kommunikation eller marknadsföring; • utredningar som gäller juridik eller finansiering (bl.a. riskkartläggning, fastställande av företagets värde, resursutredning) • utredningar som siktar på internationalisering eller internationaliseringsplaner (bl.a. marknadsanalys, konkurrensutredning, juridisk utredning om internationalisering); • utredningar som gäller projekt som siktar till de internationella forskningsprogrammen (beredning av internationellt FoU-samarbete) • nyttjande av forskningstjänster och -resultat • för företaget skräddarsydda utbildningar som hänför sig till det som nämnt ovan (utbildning för strategiändring, utbildning som stödjer innovationsverksamhet) eller • andra utredningar som är jämförbara med ovan nämnda, eller utredningar som i betydande mån främjar företagsverksamheten eller utvecklingen av arbetsgemenskapens verksamhet. Företagsnyckeln 2/2009 20 för projektet, dock högst 15 000 euro. Understöd kan inte beviljas, om annan offentlig finansiering riktar sig till projektutgifterna. Stora företag kan inte beviljas understödet. Grunderna för finansieringsbeslutet Finansieringsbesluten fattas på grundval av de uppgifter som angetts på ansökningsblanketten samt diskussionerna mellan TE-centralens sakkunniga och sökanden. Den sakkunniga bedömer hur projekt som konkurrerar sinsemellan uppfyller finansieringsgrunderna. Primära kriterier vid bedömningen är - att sökanden förbinder sig till den tänkta affärsverksamheten - resurser och kunnande - ekonomiska resurser och att företagets ekonomi är i gott skick - konkurrensfördelen med affärsidén och målmarknaden - att ett utmanande forsknings- och utvecklingsprojekt genomförs efter det förberedande projektet såväl som tillräckliga förutsättningar att vara kund hos Tekes - tidigare kundrelation (Tekes och TEcentralerna) och andra genomförda eller pågående projekt - att projektet är förenligt med de regionala prioriteringar som överenskommits inom arbetskrafts- och näringscentralens verksamhetsområde. För vilka utgifter beviljas finansiering? Som projektutgifter kan man godkänna utgifterna för anskaffning av tjänster och sakkunniga utifrån på grundval av anbuden och sökandens plan. Tjänsteleverantören ska vara genuint oberoende i förhållande till den som söker understöd. Andelen mervärdesskatt kan inte godtas som projektutgift. Finansieringsmottagaren ska beakta de krav på konkurrensutsättning som finns i lagen om offentlig upphandling (lag 348/2007), när värdet på en enskild anskaffning är minst 15000 euro utan mervärdesskatt och understödet överstiger 50 %. Om anskaffningarna inte har konkurrensutsatts, kan understöd betalas högst upp till 50 % av de godtagbara utgifterna. Som projektutgifter kan för begränsad tid också godkännas de lönekostnader (utan arbetsgivaravgifter) som förorsakas av att en ny nyckelperson anställs, lönekostnader för nuvarande anställda enligt en tim- eller dagsbaserad arbetstidsuppföljning (utan arbetsgivaravgifter, semesterlön och semesterpenning) och resekostnader. Understöd beviljas inte för förädling eller marknadsföring av jordbruksprodukter, fiskeri, jordbruk, skogsbruk och inte heller för andra utgifter som hänför sig till företagets sedvanliga löpande verksamhet och därmed sammanhängande anskaffningar. Understöd beviljas inte heller för exempelvis reklam, marknadsföring, försäljning eller andra motsvarande direkt säljfrämjande åtgärder, och inte för egentlig exportverksamhet eller exportmarknadsföring. Understödet omfattar inte heller sådan exportrelaterad verksamhet som direkt hänför sig till exportmängder, etablering av och verksamhet i distributionsnät. Företagsfinansiering från Tekes Informationsteknik för utvecklande av sm-företagets affärsverksamhet Tekes vill förbättra finländska små och medelstora företags produktivitet och konkurrenskraft genom att uppmuntra företagen att effektivare utnyttja informationstekniken. Med hjälp av ett utvecklingsprojekt som finansieras av Tekes förbättrar sm-företaget sina förutsättningar att tillämpa informationstekniken som stöd för sin affärsverksamhet. Projektet genomförs av företaget med hjälp av en expert som är oberoende av maskin- och programvaruleverantörer. Företaget väljer experten. Experterna skall vara sakkunniga på sin egen bransch och insatta i informationsteknik. En förteckning över experterna upprätthålls av bl.a. SMI-stiftelsen. Också andra sakkunniga kan utnyttjas i projekten. Tekes utvärderar expertens lämplighet när ansökningen handläggs. Väsentligt i projektet är även att den kompetens som utvecklas utnyttjas effektivt och långsiktigt inom företaget. Forts. nästa sida 21 Understöd kan endast fås för åtgärder som hänför sig till betydande projektartat utvecklande av företagets affärsverksamhet eller ett delområde inom affärsverksamheten och som avviker från den sedvanliga verksamheten. Förberedande finansiering är s.k. stöd av mindre betydelse i enlighet med EU:s de minimis-regel. Därför ska sökanden i sin ansökan lämna en redogörelse för beviljade de minimis-stöd under innevarande beskattningsår och de två föregående beskattningsåren. Det lönar sig för sökanden att förhandla om projektet med teknologiexperten vid arbetskrafts- och näringscentralen innan ansökan inlämnas. Mera information fås från närmaste TE-Central. Utvecklingsprojektet omfattar antingen delvis eller helt följande åtgärder: • Uppgörande av en informationsteknikstrategi som en del av planeringen av företagets affärsverksamhet • Uppgörande av en plan för projektering och utnyttjande, innefattande bl.a. fastställande av kompetensresurserna, bestämning av programvarukrav, formulering av offertförfrågningar, verkställighet och utvärdering av den nytta som kan uppnås med projektet. • Utvecklingsprojektet sammanhänger med nya och/eller informationstekniska tillämpningar på respektive bransch, exempelvis följande: - Verksamhetsstyrning - Produktionsstyrning - Hantering av order/leveransprocessen - Produktionsdatahantering - Datorstödd konstruktion - Kundrelationshantering - Systemintegreringar - Programuthyrningar Företagsnyckeln 2/2009 Teknologins betydelse i dessa projekt ligger i hur den tillämpas, inte i hur den utvecklas. Ansökan om finansiering och genomförandet av projektet Genomförandet av projektet skall följa anvisningarna och praxis för förberedande finansiering. De kostnader som godkänns gäller i huvudsak köp av tjänster av experter som är oberoende av maskin- och programvaruleverantörer. Projektets totalkostnad är max 21 500 €, bidraget täcker 70 % av de godkända utgifterna (max 15 000 €). Vi rekommenderar att företaget bekantar sig med HIM:s/TE-centralernas utvecklingsprogram ”eAskel - Informationsteknik i affärsverksamheten”. Utredningarna i det första skedet som avser utnyttjande av informationsteknik kan finansieras med eAskel programmet (eAskel). Ta kontakt med närmaste TE-central. Närmare information om Tekes förberedande finansiering ger teknologiexperterna vid Tekes och TEcentralernas teknologienheter. Text: Peter Östman FÖRETGARNAS CENTRALDELEGATIONS STYRELSE 2009 Hans Åhman, ordförande Håkan Nylund Tu-Vi Oy Ab Sanitärgatan 4 A 4, 00300 Helsinfors Tfn 0500 604 679, [email protected] Energiingenjörerna Ab Maxmovägen 241, 66640 Maxmo Tfn (06) 345 0270, 0500 363 681 [email protected] Dick Jansson, 1:a viceordf. Lars Jokela SAJ Instrument Ab Pb 1760, 22111 Mariehamn Tfn (018) 16 100, 040 502 8706 [email protected] Lars Jokela Kb Ky Norrvägen 319, 66240 Petalax Tfn (06) 347 0412, 0500 567 532 [email protected] Lena Lithén, 2:a viceordf. Stephan Rantala Lithéns Tapetsering Lagervägen 9. 65610 Korsholm Tfn (06) 343 3226, 050 537 6004 [email protected] Pro Active Oy Ab Teknikvägen 12 , 02150 Esbo Tfn (09) 455 0066, 050 644 14 [email protected] Dan Örndahl Göran Jonsson Prima L.Ö.V. fastigheter Ab Handelsesplanaden 16 E, 65100 Vasa Tfn (06) 361 0444, 0400 210 335 [email protected] Jonel Kb Ky Gumbovägen 13, 01120 Västerskog Tfn (09) 877 9294, 0500 232 425 [email protected] Elisa Betalterminaltjänst – utnyttja din företagarorganisationsförmån för jubileumsåret! 10 år tillsammans – Elisa och de regionala företagarorganisationerna! dina Utnyttsjaförmåner jubileumupp till på 125 € ! * Finland behöver företagare. Vi vill stödja och informera företagarna när det gäller att utnyttja möjligheterna med kommunikationsteknik. Vi strävar efter att på detta sätt främja företagarens produktivitet, välbefinnande och välstånd. Utnyttja jubileumsårets Företagaranslutning + dina 10 övriga värdefulla företagarorganisationsförmåner www.elisa.fi/yedut I Elisa Betalterminaltjänst ingår alla tjänster och program som behövs för betalning samt en betalterminal till en trygg och förmånlig månadsavgift. Tjänsten är marknadens förmånligaste alternativ för användning av betalterminaler. Med Elisa Betalterminaltjänst får du tillgång till alla fördelar som dagens teknik kan erbjuda: • Dina kunder kan betala inköpen även med de nya chipkorten • Betalningstransaktionerna går snabbare och du undviker långa köer vid kassorna • Du får snabbt och enkelt dina pengar från kortbetalningarna * Öppning norm. 60 € och avgiftsfri 1 mån norm. 27,47–65 €/mån. Priserna med 0 % moms. Vid användningen av tjänsten behövs bredbands- eller GPRS-anslutning beroende på vilken betalterminal som väljs. Anslutningen ingår inte i priset. Ring 010 19 13 19 eller ll kkom på besök för att höra om företagarorganisati företagarorganisationsförmånerna. Elisa Shopit, Handelsesplanaden 17 och Rewell Center, Vasa. Kust-Österbottens Företagare www.elisa.fi/yrittajille li fi/ i jill EL_YJA_MaksuPP_RPY_RU_166x128.indd 1 Företagsnyckeln 2/2009 29.1.2009 10:09:23 22 23 Företagsnyckeln 2/2009 Konkurrenskraft med hjälp av japansk filosofi Lean Production är en del av projektverksamheten inom Kvarken Global Business. Kurt Häggblad och Svante Bergvall drar åt samma håll: de vill stärka de små och medelstora företagens konkurrenskraft. Häggblad arbetar för saken i egenskap av projektchef för Kvarken Global Business, Svante Bergvall i egenskap av vd för Lean Partner Finland Ab Oy. Konkurrenskraft är målet. Vägen dit kantas av ständiga förbättringar, grundade på unison vilja. När varje insats i ett företag erkänns som värdefull för helheten är framgången möjlig. Vad kan japansk filosofi lära nordiska företag? En hel del, faktiskt, om resurssnål produktion. – Lean-tänkandet grundar sig på en filosofi, Kaizen, som betyder ständiga förbättringar. Det här är ett helhetstänkande, som mycket väl lämpar sig för nordiska företag. Svante Bergvall, vd på Lean Partner Finland Ab Oy, berättar att filosofin utvecklats inom Toyota och att svensk bilindustri tillämpat den under flera tiotals år. Även den svenska offentliga sektorn har gjort förbättringar enligt samma tänkesätt. Filosofin har också vunnit terräng i Finland. Bergvall är för tillfället sysselFöretagsnyckeln 2/2009 satt med att hjälpa 15 finländska företag, geografiskt belägna från Karleby till Helsingfors, i deras förbättringsarbete. – Jag vill understryka att processen inte går ut på att minska antalet arbetstagare. Varje individ inom ett företag måste vara med i förbättringsarbetet för att det ska lyckas. Viljan att vara med bygger i sin tur på en medveten- het om att den egna arbetsinsatsen ger ett mervärde till helheten. Personalen värdefullaste resursen Den fasta viljan ligger som grund för hela processen. När den viljan genomsyrar ett helt företag, kan även gamla attityder ändras. Kvarken Global Business (KGB): • Projekttid 1.7.2008–31.12.2011 • Projektägare är Vasa Yrkeshögskola • Är en del av EU:s Botnia-Atlantica-program • Omfattar Västerbotten och Västernorrland i Sverige och Österbotten och Mellersta Österbotten i Finland • Startar gränsöverskridande export- och upphandlingsringar • Informerar om det i artikeln beskrivna förbättringsarbetet, särskilt den del som heter Lean Production, samt erbjuder utvecklingsstöd • Hjälper företag att ta hjälp av professionell industridesign och branding • Ordnar resor med fokus på faktasökning • Kan stöda samordnat, branschvist deltagande i mässor 24 – Det händer att de involverade tvingas göra en helomvändning i sitt tänkesätt. Det gäller inte minst ledarskapet i ett företag. Ledaren bör stöda och motivera sina medarbetare och på så sätt få dem att växa, istället för att iklä sig rollen som kontrollant och kommendör. Den företagsledare som ser arbetskraften som den värdefullaste resursen är redan en god bit på väg enligt det tänkande som Bergvall och filosofin bakom hans företag förespråkar. – Alla företag, små som stora, har nytta av det tänkesätt som den här filosofin står för. Men ett målstyrt förbättringsarbete, med hjälp av mig eller någon annan, kommer bäst till sin rätt i företag med så pass många anställda att en delegering är ofrånkomlig. Han nämner en arbetsstyrka på ett 50-tal personer eller fler, men vill inte dra någon knivskarp gräns. Kvalitet sparar kostnader Sist och slutligen har allt förbättringsarbete ett enda mål: att ge kunden kvalitet och säkra leveranser till ett konkurrenskraftigt pris. – Den insikten är allt annat än ny. Ett medvetet kvalitetstänkande har också fått fotfäste i allt fler företag och organisationer. Lean går mera på djupet, men hand i hand med annat kvalitetsförbättrande arbete. Att kvalitet kostar ses som en gammal sanning. Lean Partner och filosofin bakom företaget utmanar påståendet. – Vi talar hellre om kvalitetsbristkostnader. Det är misstag, omarbetningar och onödiga moment under hela arbetskedjan som medför högre kostnader. Under förbättringsarbetet hjälper Bergvall sina kunder med att frigöra arbetskedjan från onödiga kostnader. – Det gäller att upptäcka slöseri, variationer samt bristande flexibilitet. De tre faktorerna är starkt sammanknippade med varandra. När arbetssättet är flexibelt upptäcks också slöseri. Som exempel på slöseri nämner Bergvall onödiga mellanlager och onödiga rörelser i arbetsmomenten. Variationer i arbetssätt är vanliga mellan olika arbetsskiften. När det gäller att finna goda metoder är personalen i nyckelställning. Lean Partner samarbetar med KGB Under våren torde den japanska filosofin få ett allt starkare fotfäste i Kvarkenregionen. Lean ingår nämligen som en del i projektet Kvarken Global Business, KGB. – Projektets syfte är att stärka de små och medelstora företagens konkurrenskraft på den globala marknaden. Begreppet Lean Production är ett av de verktyg som banar väg till framgång, säger projektets chef Kurt Häggblad. Under våren och sommaren ordnar projektet flera informationstillfällen. Därefter följer ett seminarium och under sensommaren räknar aktörerna med att själva processen ska kunna börja inom intresserade företag. Ett begränsat antal företag kan få finansieringshjälp genom projektet. Text och foto: Anne Manner Konjunkturlån kan sökas från Finnvera Specialfinansieringsinstitutet Finnvera tog i bruk de nya finansieringsprodukterna konjunkturlån och -borgen i början av mars. De är avsedda för företag vilkas likviditet eller lönsamhet eller likviditet har försvagats på grund av lågkonjunkturen och finanskrisen. Arrangemanget är tidsbestämt för åren 2009–2011. Tillgången på finansiering har försvagats i den rådande ekonomiska situationen. Med Finnveras stöd kan företagen säkra driftskapital som tryggar likviditeten eller ordna finansiering för en investering som tryggar konkurrenskraften. Ett villkor är att företaget varit lönsamt före krisen och har förutsättningar för en lönsam affärsverksamhet efter lågkonjunkturen. Konjunkturlånet och -borgen beviljas förutom små och medelstora företag även stora företag som sysselsätter maximalt 1.000 personer. Finnveras medverkan kräver att företagets huvudfinansiärer också deltar i arrangemanget genom att bevilja tilläggsfinansiering eller konsolidera fordringarna i minst fem år. Finnveras andel i konjunkturlån är normalt maximalt 50–70 procent, men den kan vara större i mindre projekt. Lånetiden är 5-6 år varav 2-3 år kan vara amorteringfria. Konjunkturborgen kan garantera maximalt 80 procent av ett lån. Borgenstiden kan vara högst tio år. Konjunkturlånens och -borgens maximala belopp per företag är 10 miljoner euro. Konjunkturlån och -borgen kan beviljas för maximalt 900 miljoner euro åren 2009–2011. På Finnvera uppskattar man att cirka 6.000 företag kommer att erbjudas konjunkturprodukter under dessa tre år. (JM) Rekordår för Stockholmsmässan Fjolåret blev det bästa året någonsin för Stockholmsmässan, Nordens största mässoch kongressarrangör. Omsättningen ökade med 25 procent till 736 miljoner kronor jämfört med 2007 tack vare en stark konjunktur. Under året arrangerades 73 mässor och 42 större kongresser och totalt hade Stockholmsmässan 1.249.000 besökare. Under början av 2009 har mässan genomfört tre större mässor, som På två hjul, Formex och Stockholm Furniture Fair. Antalet besökare har minskat med 6-8 procent, men utställarna har varit positiva. Däremot ställdes vårens stora händelse, Bilsalongen, in i ett tidigt skede till följd av den globala bilkrisen. (JM) 25 Helsingfors Europas bästa företagarstad Helsingfors har valts till Europas företagarvänligaste stad i en färsk undersökning av organisationen ECER. Rankingen ingår i det europeiska temaåret för kreativitet och innovation. I enkäten tillfrågades ett drygt hundratal företagare om sina praktiska erfarenheter i företagets startskede. De svarande hade grundat sina företag åren 2004 eller 2005. Helsingfors har de senaste åren förbättrat sin företagarpolitik genom skapandet av en näringslivsstrategi och genom att samla företagstjänsterna på ett enda ställe. Just nu pågår ett projekt som syftar till att ytterligare förbättra företagsklimatet, bland annat genom att förbättra tillgången på affärslokaler. ECER-undersökningen mäter den offentliga sektorns policy, åtgärder och stöd till företagen och gjordes bland 2.400 företagare i 37 städer. År 2007 toppades listan av Göteborg, Stockholm och Birmingham, medan Paris belade bottenplatsen. (JM) Företagsnyckeln 2/2009 Den viktiga personalen... Söndagmorgon. Hotellet är fullbokat. Klockan tickar sakta fram. Förberedelserna för frukosten borde redan vara i full gång, men huvudkocken lyser starkare med sin frånvaro än morgonsolen här i Monterrico. I någon av mina tidigare spalter om att etablera sig i ett land som Guatemala, har jag berört svårigheten med att hitta bra personal. De kommentarerna baserade sig framför allt på mina erfarenheter under mina första fyra år (1999-2002) i landet. Och i en stad där det trots allt till en del finns utbildad arbetskraft, och där dessutom huvudstaden finns inom pendlingsavstånd. Efter två år här på Stillahavskusten verkar mina/våra tidigare erfarenheter som nonsensproblem. Nedan ett antal exempel på hur människorna här på kusten fungerar. Fall ett, vår kokerska hade jobbat hos oss i ungefär ett halvår: Vid halvåttatiden på lördagskvällen tågade hon helt flux i väg utan att säga ett ord. Mitt under middagsrusningen, hotellet var fullbokat och vi hade många gäster som väntade på mat eller på att få beställa. Min hustru Violeta fick rycka in och ta hand om köket resten av kvällen. Vi red ut stormen. Rosa, som kokerskan heter, hade varit med oss från det vi öppnade. Inte utan problem eftersom hon ville tillreda maträtterna på sitt eget sätt. Och hon och Violeta, som står bakom 90 procent av recepten, hade sina duster. Där fanns en liten del av förklaringen. En annan var att en av Rosas söner med jämna mellanrum tillbringar en tid bakom galler. Hon sade sig ha förbjudit honom att komma in på hotellområdet - tro´t det, den som vill! Natten innan hade någon försökt ta sig in i ett hotellrum. Polisen blev inkallad. De var övertygade om att det var hennes son som var skyldig. Våra misstankar gick i samma riktning, men vi anklagade honom aldrig. Utan Företagsnyckeln 2/2009 bevis ännu i dag, är vi övertygade om att han var den skyldige (efter det har han bevisligen försökt ytterligare två gånger utan att lyckas!). Kanske med hjälp av modern?! För efter att hon slutade fanns det vissa produkter som vi behövde köpa in betydligt mindre mängder av, trots att gästerna i restaurangen ökade månad för månad. Fall två, vår gårdskarl som vi ”ärvde” av de tidigare ägarna: Ismael hade sina later, men jobbade däremellan bra. Hustrun, som inte tycker om att trötta ut sig, alltså arbeta, var förmodligen den som kläckte idén bakom historien nedan. De sa upp sig ungefär samtidigt som Rosa försvann. Med hela fyra dagars varsel. Fyra, fem månader förlöpte. En kväll kom en äldre dam in och ville tala med oss. Med viskande röst berättade hon att Ismael stal el av oss! Inte bara det - han sålde vår el åt några grannar... Violeta trodde direkt på henne. Jag tvivlade, trots att anklagelsen förklarade den markant ökade elkonsumtion vi hade fått. Jag förstod bara inte hur han skulle ha kunnat göra det. Enda möjligheten var från gårdskarlsbostaden, men det fanns inga synliga ledningar, som gick till terrängen där Ismael med familj hade bosatt sig. Vår nuvarande gårdskarl Eleazar fick i uppdrag att undersöka. Hittade inget. Förstärkte mina tvivel, men Violeta var envis. Och fick rätt eftersom Eleazar på det andra, idoga försöket hittade ledningarna - under jorden och det var ett proffsarbete. Något vår tidigare gårdskarl inte kunde ha gjort utan hjälp av en elektriker. Terrängen där Ismael med familj hade bosatt sig - utan lov av ägarna! - finns bakom en tjock mur. De hade borrat ett hål i muren, under marknivå, och... Polisen inkopplades men de gjorde ingenting. Som vanligt. Det fanns ju inga bevis (trots att de såg kopplingen och ledningen med egna ögon!) ... För att göra en lång historia kort, försökte vi göra en överenskommelse med Ismael så att han kunde betala tillbaka en del av den uppskattade merförbrukningen i rater under ett års tid. Han betalade en rat. Sen blev han osynlig. Det slutade med att han via en domare (ingen rättegång, ett förhör där han bekände och fick fem minuters betänketid, betala eller bosätta sig bakom galler) blev tvungen att betala 50 procent mera - och bums. Ändå långt i från vad stölden kostade oss. Det viktigaste var kanske att vi visade befolkningen att vi står på oss. Ingen av damerna på bild jobbar hos oss längre. Rosa, som omnämns i texten, är den som finns närmast kylskåpet. Fotot togs precis efter att vi hade öppnat i april 2007. 26 Smaka på det bästa av Landet med evig vår! Upplev hisnande, serpentinslingrande vägar, bestig en aktiv vulkan, möt djungel och palmbeklädda kustlandskap, vandra på marknader som lyser av regnbågens färger, njut av ”världens vackraste sjö”, beundra majestätiska mayaruiner, ett världskulturarv och ett världsnaturkulturarv..! OCH MYCKET MERA! 12 eller 15 dagar, inklusive 3 eller 4 avslappnande dagar på stranden innan hemresan! Pris från 1131.00 $US/ pers* + flygbiljett *Inkluderar allt resande i Guatemala, logi i dubbelrum i trestjärniga hotell, frukost, två luncher, engelskspråkig guide/ chaufför, specialguide i Tikal, alla inträden. Ansvarig researrangör: Operador Latino Tour & Travel, assisterat av Hotel Atelie del Mar. För grupper om 4-15 personer, men vi kan skräddarsy program för allt från par till större grupper! För mer information, och utförligt program, skriv till [email protected] eller [email protected] Välkommen till en annorlunda värld! Stig & Violeta Björkas, www.hotelateliedelmar.com Fall tre, fyra etcetera handlar alla om kokerskor, köksbiträden eller städerskor som bara gett upp. Fall tre var en ung flicka som lärde sig allt hon kan om kök och rengöring av Violeta. I mitten av december 2007 fick hon sin ”extra lön” (heltidsanställda, och i vårt fall också halvtidsanställda, får en extra lön i både juni och december) plus att hon fick extra bonus för merarbetet under slutet av året. Under ruschen i slutet av året började hon sabotera arbetet i köket. Sen dök hon aldrig upp den första arbetsdagen efter att nyårsfirandet var avslutat. Värsta fallet inträffade för ett par månader sedan. På lördagen upptäckte vi att det fattades stora mängder räkor i frysen. Ingen anklagades, men vi talade om ansvar och hon var ansvarig för köket dagtid. På söndagsmorgonen kom hon aldrig i jobb. Hon var den som ansvarade för att allt skulle vara färdigt förberett när frukostrusningen kom. Och, ja vi tvivlar inte det minsta på vem som hade haft långa fingrar! Med gemensamma krafter klarade vi också av den utmaningen trots att hotellet var fullbokat. Vad är förklaringen till att de beter sig så här? Vi är delskyldiga, eftersom vi KRÄVER att jobbet ska göras som vi förutsätter och lär ut det minituöst. Mat ska inte tillredas så att den flyter i matolja. Rengöring betyder inte att man flyttar smutsen från ett hörn till nästa. Och så vidare. Människorna i gemen här vill göra som de alltid gjort. Lever med andra krav, under andra förhållanden. Lyssnar inte. Saknar utbildning. Är lata (ett hårt omdöme, som självfallet inte gäller alla). Det finns alltför gott om arbetstillfällen i den här lilla hålan och tycker man inte om kraven, chefen eller vad det nu handlar om så går man till nästa hotell, restaurang, bar etcetera. 27 Jobb finns alltid, för tro inte att det som hänt oss är unikt. Det är normalt! Jämför jag våra erfarenheter härifrån med dem jag fick från mina år i Antigua, så är det helt klart mycket svårare att hitta kunnig, och vetgirig personal här. Det handlar inte bara om deras utbildning eller erfarenhet, utan mest om deras attityder! Som exempel, hellre förtjänar jag tjugo Quetzal mera om dagen och jobbar endast två dagar i veckan än att jag tar ett fast jobb med en fast månadslön eftersom jag då (kanske) förtjänar lite mindre per dag/ timme! Det budskap jag försöker förmedla är att det lönar sig att titta också arbetsmentaliteten när man funderar på att etablera sig i ett främmande land, i synnerhet när vi talar om länder med en helt annan kulturuppfattning och utbildningsnivå än Finland. Och att det kan finnas en skillnad på var i landet man etablerar sig! Hasta pronto! Stig Björkas, [email protected] Företagsnyckeln 2/2009 MÄSSKALENDERN Mässkalendern vår/sommar 2009 Här presenteras ett urval av försommarens mässor inom industri, service och handel i Europa. En mer komplett och uppdaterad kalender med länkar till alla viktiga mässor hittar Du på Ålands Företagareförenings hemsida: www.foretagare.ax/masskalendern.htm 28-29.4 28-30.4 NaviGate (rekryteringsmässa för marintekniksektorn) EFE - Euro Seafood Expo (fisk, skaldjur, förädling) Mässcentrum, Åbo Expo, Bryssel 3-5.5 4-8.5 5-7.5 5-8.5 6.5 6-8.5 6-9.5 8-9.5 11-14.5 12-14.5 13-14.5 13-15.5 13-16.5 14-16.5 17-20.5 18-22.5 19-20.5 19-21.5 19-21.5 19-21.5 19-22.5 19-23.5 20-23.5 20-24.5 21-24.5 21-24.5 21-24.5 26-27.5 26-29.5 27-29.5 Auto-Tec (bilteknik, reservdelar, tillbehör) ELFACK (elteknik, -distribution, -belysning) SMT/Hybrid/Packaging (mikroelektronik/tillv.teknik) Elmia Polymer (plast- & gummiindustri, material) Innovation & Technology (tillväxtföretagsutveckling, komponenter) PostPrint (tryckeriteknik, efterbehandling, maskiner, IT) Logistik & Transport (lagerteknik, lasthantering, IT) EXPO Roslagen (bygg/heminredning/turism/fritid/hälsa) Fire & Security Expo (brand, räddning, fastighetssäkerhet) FESPA Digital Europe (digitaltryck, mediaproduktion) EuroExpo - Lokala industrimässan (teknik, underleverans) Ljud, Ljus & Bild 09 (scen- och medieteknik) Interzum (möbelindustri, snickeri, tyger, beslag) Maskin Expo (entreprenad-, grönytemaskiner) INTERFOOD (livsmedel, storköksutrustning, catering, vin) Ligna Hannover (skogsbruk, träförädling, snickeri) Nordic Game 2009 (datorspel, program, animation) London Furniture Show (möbler, heminredning) ET+ ES (miljöteknik, avfallshantering, vattenrening) IWEX (vatten-, avloppsteknik, kommunalteknik) Balttechnika (industriteknik, elektronik, automation, energi) Chelsea Flower Show (blomsterodling, floristik) StoneTec (natursten, bearbetning, maskiner, tjänster) Autopromotec (bilverkstad, servicestationsutrustning, däck) Eurocarne (slakteriteknik, köttförädling, maskiner) Fishtech (fiske, fiskodling, fiskförädling, kylteknik) Elmia Game Fair (jakt-, fiskeutrustning, friluftsliv, camping) World of Private Labels (livsmedel, dagligvaror) Logistik & Transport (godstrafik, lasthantering, lager) Kommunalteknik 09 (VA, gatuteknik, grönområden) Krasnaja Presnja, Moskva Svenska Mässan, Göteborg Nürnbergmässan Elmia, Jönköping Kistamässan, Stockholm Berlinmässan Mässcentrum, Helsingfors Sportcentrum, Norrtälje NEC, Birmingham RAI, Amsterdam Läkerol Arena, Gävle Kistamässan, Stockholm Kölnmässan Barkarby, Stockholm Svenska Mässan, Göteborg Hannovermässan Malmömässan ExCel, London NEC, Birmingham NEC, Birmingham Litexpo, Vilnius Royal Hosital, Chelsea Nürnbergmässan Bolognamässan Veronamässan Veronamässan Elmia, Jönköping RAI, Amsterdam Svenska Mässan, Göteborg Pirkkahallen, Tammerfors Elmia Wood (skogsbruk, transport, träförädling, IT) REMATEC (bilverkstad, reservdelar, återvinning) Marketing Service (reklam, skyltteknik, crossmedia) SUBCON (underleverantörer till industrin) Nor-Shipping (skeppsbyggnad, fartygs-/hamnteknik) Tuttofood (livsmedel, drycker, pizza, bageriteknik) LASER (laser- och optikelektronik, mätteknik) Polfish (fiskeriteknik, fiskförädling, fiskprodukter) TechTextil (teknisk textil, garn, fiber, maskiner) ShowTec (konsert-/event-/studioutrustning, AV, säkerhet) National Electronics Week (komponeneter, test, produktionssystem) Industriforum (verktygsmaskiner, svetsteknik, ytbehandling) Cinema Expo (biografteknik, utrustning, filmdistribution) Marketing Week (reklam, butiksskyltning, marknadsundersökning) Elmia, Jönköping RAI, Amsterdam Frankfurtmässan NEC, Birmingham Norges Varemesse, Lilleström Milanomässan Münchenmässan Targowe Center, Gdansk Frankfurtmässan Berlinmässan Earls Court, London Mässcentrum, Poznan RAI, Amsterdam Olympia, London 3-6.6 7-9.6 8-10.6 9-11.6 9-12.6 10-13.6 15-18.6 16-18.6 16-18.6 16-18.6 16-18.6 16-19.6 22-26.6 30.6-1.7 Företagsnyckeln 2/2009 28 FÖRETAGSBILEN Ekonomi och förnuft i Avensis Toyota Avensis 1.8 Linea Sol Mått: 470 x 181 x 148 cm Axelavstånd: 270 cm Vändcirkel: 11,3 m Vikt/last: 1.450/550 kg Släpvagnsvikt: 500/1.500 kg Bagage: 509 liter Däck: 205/60-16 Motor/effekt: R4 1,8i Valvematic 16V/147 hk Prestanda: 9,4 s/200 km/h Förbrukning: 6,5 l/100 km CO2-utsläpp: 154 g/km Tankvolym: 60 liter Pris: 26.830 euro, diesel från 28.620 Förmånsvärde: fri bilförmån 605, bruksförmån 425 e/mån Nya Toyota Avensis har vuxit till sig och fått en tyngre, mer solid design. Under huven har motorerna förnyats till glädje för miljön och plånboken. Den tredje generationen av Toyota Avensis rullade ut i början av året och erbjuds från start i två karossversioner, sedan och kombi. Inspirationen till formgivningen kommer från koncernens lyxmärke Lexus. Även kombin har fått tilltalande svepande former. På insidan märks att Avensis blivit fem cm bredare och kupen har gjorts luftigare, trots att axelavståndet är oförändrat. Sedanversionen har rejäla dörröppningar och det är lätt att komma in, även i baksätet. Golvet är nästan plant vilket gör det bekvämt även på mittplatsen. Trunkluckan är däremot trendigt liten och försedd med gammalmodiga gångjärn, men utrymmet i sig är stort. Tyst och snål bensinmotor Bensinmotorerna är grundligt förnyade och den nya Valvematic-tekniken innebär att både ventiltiderna och insugsventilernas lyft justeras steglöst. Resultatet är 14 procent mer effekt i den provkörda 1,8:an, samtidigt som förbrukning och utsläpp sänkts med tio procent. Motorn går nästan ljudlöst och är kopplad till en sexväxlad manuell låda. Som alternativ finns en steglös Multidrive S automatlåda, som även kan växlas manuellt i sju steg. Basmotorn är på 1,6 liter och 132 hk medan tvålitermaskinen ger 152 hk. Minsta dieseln knackar ljudligt och dess 126 hk känns ganska trötta, varför det lönar sig att satsa ett par tusen till och få den moderna 2,2-litersmaskinen på 150 råstarka hästar. Till den fås numera även en sexväxlad automatlåda, vilket i kombin ger ett paket som bör ha goda chanser att gå hem i taxibranschen. Största dieseln ger 177 hk. Nya Avensis har blivit tio cm längre och fått modernare linjer med bland annat en tydlig skuldra och ett fyrkantigt frontparti. Förarmiljön är föredömligt renodlad och tydlig. Bättre utrymme i kombin Kombin har också ett lättlastat och väl tilltaget bagageutrymme. Under insynsskyddet ryms nu 14 läskkorgar, fem fler än i föregångaren. Maximala lastytan är 190 cm och minsta bredden en meter. Durken blir slät när baksätet fälls, men på bekostnad av höjden. Bakåtsikten är begränsad på grund av låga sidorutor och grova takstolpar. Parkeringssensor kostar 415 euro som tillval. Avensis finns nu med fem olika utrustningsnivåer. Basbilen Terra är välutrustad med sju krockkuddar, AC, CD/Mp3-stereo och ESP. Linea Sol (1.580 euro) ger även farthållare, tvåzons klimatanläggning och elhissar bak. Sol Plus (+2.900 utöver Sol) innebär t ex lättmetallfälgar, CD-växlare och 29 nyckelfritt låssystem med startknapp. Dessutom finns Luxury (+3.350) med bl a bi-xenonlampor och läderklädsel samt toppversionen Premium med panoramaglastak i kombin. Bland tillvalen kan nämnas dragkrok från 800 euro och bi-xenon lampor för 1.200. Priserna börjar på en mycket attraktiv nivå för storleksklassen, knappt 24.000 euro. Den som funderat på en Corolla bör nog överväga att gå upp en nivå. Kombiköparen kan notera att billigaste Avensis Wagon kostar på euron lika mycket som Corolla Verso. Med ett brett utbud och konkurrenskraftiga priser har den nya modellen goda chanser att åter bli marknadsledare i mellanklassen. Text & foto: Jonny Mattsson Företagsnyckeln 2/2009 FÖRETAGSBILEN Ökad stabilitet på oljemarknaden Var fjärde taxi en Merca Det fortsatt osäkra läget i den globala ekonomin och den fallande tillväxten i många industriländer har under vintern hållit råoljepriset på en stabilt låg nivå kring 45 dollar per fat. I medlet av mars fick Opecs produktionsbegränsningar ett visst genomslag och priset steg tillfälligt upp emot 55-dollarsnivån. I månadsskiftet mars-april vände priset åter ned till 47 dollar för Brents enmånadsfutur, präglat av negativa nyheter och rapporter. Analytikerna tror på en avvaktande prisutveckling de närmaste månaderna, men ser tecken på en uppgång i slutet av 2009. Sommar och motorsäsong brukar normalt betyda ökad efterfrågan och stigande priser. På spotmarknaden noteras att bensinpriset åter passerat både dieseloljan och brännoljan. Företagsnyckelns återkommande jämförelse av de regionala bränslepriserna i kustregionen visar denna gång att bensinen gått upp med fyra procent, samtidigt som dieseln backat med fem procent under februari-mars. De största förändringarna noteras i Österbotten, medan priserna rört sig mera marginellt i Nyland. St1 lanserade i början av april ett nytt trafikbränsle, Refuel RE85, bioetanol som tillverkas av livsmedelsavfall. Bränslet säljs till en början på tre stationer i huvudstadsregionen. I och med att Refuel lanseras på marknaden börjar även GM, Volvo och Ford importera flexifuel-bilar till Finland. St1 har även köpt 158 automatstationer i Sverige och 40 i Oslotrakten i Norge av Norsk Hydro för att bredda basen och säkra avsättningen för etanol. Bränslepriser i Svenskfinland 30.3.2009 (St1) Pumppris per liter Karleby Jakobstad Vasa Åbo Mariehamn Pargas Dalsbruk Kyrkslätt Esbo Borgå Medelpris Företagsnyckeln 2/2009 95E euro 1,239 1,199 1,219 1,209 1,234 1,224 1,275 1,209 1,203 1,209 1,222 EU på väg att slopa vilotidskrav för åkare Den massiva kritiken från transportsektorn och särskilt de små åkerierna verkar ge resultat. EU anser nu att begränsningarna i arbetstiden för egna företagare inom lastbilstrafiken ska slopas. Unionens trafikministrar beslöt den 30 mars i Bryssel att lämna chaufförer som är egna företagare utanför arbetstidsregleringen, eftersom begränsningarna skulle ha enbart negativa konsekvenser för branschen. Med beslutet vill man trygga verksamhetsförutsättningarna för de små åkerierna. I Finland utgörs 70 procent av företagen i transportsektorn av företag med 1-2 bilar. Det slutliga avgörandet ligger hos EU-parlamentet, som hittills inte har godkänt några undantag från arbetstidsdirektivet. De folkvalda röstar i frågan i början av maj. Oas för lastbilar Diesel euro 0,959 0,924 0,929 0,929 0,974 0,934 1,017 0,929 0,929 0,929 0,945 30 Taxikungen Mercedes återtog i fjol positionen som Finlands mest sålda taximärke. Marknadsandelen steg till 25 procent före Volvo 18% och VW 16 %. MB E-klass var den mest sålda modellen med 571 exemplar, före Volvo V70 på 475, VW Caravelle/Transporter 225, VW Passat 182 och Mercedes Cklass 172. Miljöbilarna är på gång och 64 Toyota Prius hybrid fick taxiskylt. Bland hyrbilarna gick Toyota förbi VW och Auris toppade statistiken före Corolla, Golf, Polo och Avensis. Även bilskolorna gillar Toyota, vars duo sålde bäst, följd av Volvo S40, V50 och Ford Focus. Finländska biltvättstillverkaren Tammermatic har byggt världens största automatiska biltvätt i Kalahariöknen i Sydafrika. Anläggningen med en pumpkapacitet på nära 38 ton vatten per timme ska serva jättelastbilar på 200400 ton som används i en järngruva. Manuell tvätt har tidigare krävt många dödsolyckor när arbetarna balanserat på stegar och byggställningar. Företagsbilens texter: Jonny Mattsson FÖRETAGSBILEN Ny Alfa under 20.000 euro Bilfabriker hotas av nedläggning I mars introducerades Alfa Romeos nya premiumsmåbil MiTo i Finland. Den nya sportkupén är en viktig del i märkets tillväxtstrategi och kompletterar utbudet i en lägre prisklass som blir allt viktigare i tider av klimatdebatt. Samtidigt köper allt fler familjer i Europas storstadsområden en mindre andra- eller tredjebil för att komma till rätta med trängseln i trafiken. Nya MiTo baseras på Fiat Grande Punto, men fjädring och vägegenskaper har modifierats av Alfa Romeo för att motsvara märkets sportiga profil. MiTo fyller alla amerikanska miljö- och säkerhetskrav och finns med när Alfa Romeo återupptar försäljningen i USA år 2010. Karossen mäter 4,06 meter på längden, 1,72 på bredden och 1,44 på höjden. Axelavståndet är 2,51 och bilen tillverkas endast med tre dörrar. Designen bär tydliga drag av supersportbilen 8C Competizione, vilket syns bland annat på de ramlösa sidorutorna, den aggressiva fronten och bakljusen med led-teknik. Raset i nybilsförsäljningen gör att många europeiska tillverkare tvingas dra i handbromsen och minska produktionen. Överkapaciteten var redan före krisen 15 procent och om inte bilhandeln repar sig nästa år kan upp till 15 europeiska bilfabriker komma att stängas fram till 2012, uppger branschtidningen Automotive News Europe. I januari sjönk produktionen med 39 procent. Problemen är störst i de stora bilnationerna med höga lönenivåer. Bland de hotade anläggningarna finns Fiats Mirafiori-komplex i Turin, som även dras med föråldrade el- och värmesystem, samt fabriken på Sicilien. Även Opels fabriker i Antwerpen, Bochum och Zaragoza, samt Peugeot-Citroën i Madrid och Renault i Valladolid står på listan. De senare bygger bilar som tillverkas på fler orter och de franska biljättarna väntas prioritera jobben i hemlandet. Tre olika karaktärer ESP är standard på alla versioner liksom det nya körresponssystemet Alfa DNA, som innebär elektronisk samreglering av motor, växellåda, styrning, fjädring och bromsar. Systemet har tre lägen, Normal, Dynamic för sportig körning och All-weather för vinter eller krävande väglag. Den nya Alfan konkurrerar främst BMW:s Mini och Audis kommande modell A1, men utmanar även sportversionerna av bilar som Opel Corsa, Peugeot 207 och Renault Clio. Instegsmodellen med bensinmotor på 78 hk är anpassad till förmånlig försäkringsklassning och kostar från 17.000 euro. Med 120-hästars TurboJet-motor är priset 19.000 och en 155-hästars version är 1.000 euro dyrare. Två dieslar erbjuds, 1.3 JTD på 90 hk som släpper ut endast 114 gram CO2 per km, samt den nya 1.6 JTD på 120 hk som även återfinns i Lancia Delta. Även dieslarna kostar 19.000 respektive 20.000 euro. Växellådan är sexväxlad manuell. Alfa Romeo säljs med helgaranti på tre år eller 150.000 km, för drivlinan gäller fem år. Överkapaciteten i bilbranschen leder till fabriksnedläggningar. Goodyear klarar Svanenmärkning -Efterfrågan på miljöorienterade produkter ökar nu även i transportsektorn. Goodyears nya EfficientGrip är det första nya sommardäck som klarar Svanens hårda miljökrav för däck. Det första vinterdäcket som fick Svanenmärkning var Kumho 7401 Izen år 2002. Miljömärkningen ställer krav både på produkten och tillverkningsprocessen. Däck ska ha lågt rullmotstånd för att minska bränsleförbrukningen och låg ljudnivå för att minska trafikbullret. Dessutom krävs hög säkerhet och lång livslängd. Råmaterialet och produktionen ska vara miljöanpassade och även däcket ska gå att återvinna. Goodyear EfficientGrip har cirka 15 procent lägre rullmotstånd än andra likvärdiga däck vilket gör att de drar tre procent mindre bränsle. Det nya däcket väger 10 procent mindre föregångaren Excellence och har både bättre våtgrepp och längre körsträcka. Däcket finns i dimensioner från 186/60-14H till 255/35-18Y. Goodyears nya miljömärkta sommardäck rullar lätt och långt. Nya småbilen MiTo blir den minsta Alfa Romeon sedan 1970-talets Alfasud. 31 Företagsnyckeln 2/2009 SÖDRA FINLAND Problem med att … - hitta sommarpersonal - hitta bostad för sommarpersonal - att få bra varor och förmånliga inköpsavtal - ordna transporter till skärgården Ja dessa är några av de problem som företagarna i Väståboland i dag kämpar med - bland många andra. För att diskutera detta och för att hitta lösningar på problemen, arrangerade Västkustens Företagare ett seminarium i form av en Piknik kryssning till Åland den 24 mars. Diskussionens vågor gick höga redan i bussen till terminalen i Åbo under den tidiga morgontimmen och i terminalen fortsatte den ivriga diskussionen som bådade gott för det dagslånga seminariet som inleddes i yrande snöstorm. Mångsysslaren och arrangören Magnus Johansson från Västkustens Företagare uttalade redan på morgonen sina förväntningar. ”Med det här gänget blir det bra diskussioner och resultat idag” Samarbete nyckeln till framgång Seminariet inleddes med att företagsrådgivaren Karl-Henrik Stuns från Väståbolands stad presenterade den senaste prognosen för näringslivet i Egentliga Finland och i Väståboland. Han baserade sina siffror på bland annat informationen som kommer från TE-centralens statistik och den visade att metall- och byggnadsindustrin är de dominerande branscherna i regionen med över 50% av både arbetsplatser och omsättning. Det är orsaken till att den nu aktuella recessionen slår extra hårt mot regionen. Turismen och handeln har en överraskande liten statistisk andel - framförallt därför att metall- och byggnadsföretagen är stora och för att ex turismsektorn är en säsongindustri utspritt på hela året är antalet årsverken och omsättningen liten inom turismen även om den undersommarsäsongen Företagsnyckeln 2/2009 är av synnerligen stor betydelse för regionen. Men med tanke på samband med kommunsammanslagningen och recessionen efterlyste seminariedeltagarna, ett tjugotal företagare från hela Väståboland, ett utökat samarbete mellan företagarföreningarna kommunen och de statliga myndigheterna. Man efterlyste både information, insyn och påverkningsmöjligheter men ville framförallt få till stånd en dialog mellan parterna. I detta sammanhang presenterade Södra Finlands Företagarförenings verksamhetsledare den sk Borgåmodellen. Den består av regelbundna möten mellan kommunledningen och företagarna i from av ett gemensamt morgonmål - man samlas den första onsdagen i månaden utan på förhand bestämd agenda för att utbyta åsikter och information i uppbyggande anda. Det har lett till goda resultat i form av snabbt informationsutbyte och till konkreta resultat i form av gemensamma riktlinjer och strategier ex vad gäller det näringslivspolitiska arbetet. Seminariedeltagarna och arrangörerna tände på modellen och beslöt att ta initiativ till ett möte med kommunledningen i Väståbolands stad redan under våren och till det mötet inbjudes även övriga företagarföreningar och statliga myndigheter samt representanter för SFF. Ivriga diskussioner i arbetsgrupperna Suzanne Rosenqvist tog sedan tag i rodret och seminariet fick fokusera på de frågeställningar man samlats för att diskutera och lösa, dvs koordinationsbehovet mellan företagarna rörande 32 arbetskraft och bostäder, men även transportbehoven. I tre arbetsgrupper diskuterade man olika sidor av problematiken, tog ställning till olika förslag till lösningsmodeller men tog också fram olika riskscenarion som bör beaktas. Man kom rätt snabbt underfund med att några större åtgärder hinner man inte vidta inför eller under den här sommarsäsongen, men att man nu aktivt bör följa med vilka konkreta problem som behöver lösas. Speciellt nu när man även vet vilka problem andra företagare har – kanske det finns lösningar som redan tillämpas på annat håll. Westjobs Som ett resultat av diskussionerna i arbetsgrupperna och den diskussion som sedan uppstod när arbetsgrupperna presenterade resultaten av sina arbeten, beslöts starta upp projektet Westjobs, som skall koordinera, arrangera och utveckla rekryteringen och koordination av arbetskraft i Väståbolands skärgård Man kom fram till att det finns behov att synliggöra jobben bättre många arbetssökande vet inte om att det finns lediga arbetsplatser i Väståboland, delvis pga av att de inte känner till regionen, delvis för att regionen inte hittas i den nya namndjungeln när gamla kommunnamn försvinner i kommunreformen och delvis på att företagarna är dåliga på att marknadsföra sin arbetsplatser. Man skall satsa på att bli synligare på rekryteringsmässor, aktivera sig i samarbete med företagarna i projektet Turusta Tunturiin, aktivera användningen webben och koordinera det arbete man gör så att alla inte gör samma saker. Ett konkret problem som man kan lösa genom samarbete är problemet med att få tag på tillfälliga bostäder för sommararbetarna. Man ville även satsa på att utveckla sommararbetsförhållandena så att man kan samsas om samma anställda SÖDRA FINLAND så de kan alternera hos olika företagare helt enligt utbud, efterfrågan och väder. Detta så att tex anställda på uterestauranger inte behöver vara arbetslösa bara för att det regnar om det finns andra företagare som kan ha nytta av tillfällig arbetskraft. Man vill även utveckla utbudet av fritidssysslor för sommarjobbarna och ge dem en möjlighet att organiserat umgås med varandra. Detta för att förbättra arbetsklimatet och skapa en bättre arbetsmiljö när alla känner varandra och den vägen lär känna de olika arbetsplatserna som de kan komma i beröring med under sommaren. För att jobba vidare på detta beslöt man bilda en arbetsgrupp som skall jobba vidare på projektidén och till medlemmar kallas representanter för företagarföreningarna och även arbetskraftsbyrån. Webben ger hjälp Det tredje viktiga steget under seminariet var när representanter för Institutionen för informationsbehandling vid Åbo Akademi under ledning av Ville Harke, presenterade existerande web-lösningar som kan tillämpas i projektarbetet i i koordinationen av sommararbetskraften. De presenterade web-applicationen Google Groups som ger vida möjligheter till även mycket avancerade lösningar. Genom att starta upp egna grupper med de företagare som kan ha gemensamma arbetstagare, kan man både kommunicera och koordinera simultant så att både arbetstagare och arbetsgivare ser vem som jobbar var, när och hur länge. Arbetstagarna kan i realtid följa med hur de bokats in på olika arbetsplatser - bokningarna bildar då ingen konflikt med varandra och samtidigt är arbetsstyrkans storlek hela tiden uppdaterad i realtid. Arbetstagarna behöver inte ringa alla olika arbetsgivare för att kolla sina arbetstider, arbetsgivarna vet vem som kommer och när och kan samtidigt vara i direkt kontakt med sina kolleger och förhandla med dem om eventuella byten av arbetstagare. I samma nätverkgrupp kan man dessutom ha alla nödvändiga dokument som arbetstagarna bör ha tillgång till, information om arbetsförhållanden, om arbetskläder, om färjtidtabeller och om vad som helst som kan vara viktigt. Där kan även finns inbjudningar till gemensamma fritidssysselsättningar och sålunda kan nätgruppen bli en anslagstavla i realtid för alla parter. Även transportbehov, transportlösningar och planerade transporter kan föras in i systemet. Det kan förbättra möjligheterna att samsas om och att arrangera gemensamma transporter så att man får ut enskilda varor. Nu har de enskilda företagarna inte någon bild av om grannen kanske har en lastbil på kommande från tex Åbo nästa dag. Företagarna fick konkret handledning i hur en Google-grupp bildas, hur man bygger upp bokningstabeller och arbetslistor, hur man för in olika dokument och hur man gör för att bjuda in deltagare, hur man offentliggör olika dokument till medlemmarna beroende på om de är arbetsgivare eller arbetstagare osv. Det allra bästa med redskapet för alla är att det är helt kostnadsfritt att använda. När det var dags att på kvällskvisten ta farväl av seminariet var det idel positiva och euforiska företagare som vände kosan hemåt. Seminariet hade gett konkreta beslut och fokuserat på saker och ting som kan ordnas - om man vill. Det viktigaste är att man nu höjde en fackla för utvidgat och engagerat samarbete. Handelsmannen Jörgen Eklund lägger ut texten i den livliga diskussionen på Väståbolänningarnas seminarium. Till vänster Lena Jansson, till höger Mia Peussa 33 Företagsnyckeln 2/2009 ÅLAND ÅFF-kontakter: Ombudsman: Jonny Mattsson Kansli: Skarpansvägen 17, 22100 Mariehamn Tfn: (018) 23 277 GSM: 0457 526 7141 E-post: [email protected] Hemsida: www.foretagare.ax ÅKF-kontakter: Ombudsman: Johan Lindholm Kansli: Torggatan 5, 22100 Mariehamn Tfn: (018) 13 650 GSM: 0400 564 4595 E-post: [email protected] Hemsida: www.akf.ax Nya ÅFF-medlemmar • Arkitektbyrå Tiina Holmberg Ab, Mariehamn • AX Entreprenad Ab, Mariehamn • Eicosanoid Consulting Ab, Mariehamn • Forsbergs Bokföringsbyrå, Brändö • Granlund skriver & Målar, Mariehamn • Jur. byrå Svante Fagerlund Ab, Mariehamn • Klingbergs Plåtslageri Ab, Jomala • Quedro Ab, Mariehamn Offensivt handelsföretag blev Årets Företag 2008 Ålands Företagarförening har för adertonde gången delat ut sin årliga utmärkelse till ett företag som utmärkt sig under fjolåret. Till Årets Företag 2008 utsågs Alandia Trade Center Ab i Mariehamn, ett familjeföretag som vuxit målmedvetet och visat vägen för andra mikroföretag. Juryns motivering lyder: – Alandia Trade Center är ett familjeföretag som vuxit successivt under 20 års tid, genom att framgångsrikt utveckla en egen nisch inom detaljhandeln och hitta kompletterande affärskoncept. – Företaget drivs av ett hårt arbetande företagarpar som är ett föredöme i branschen eftersom de tagit ansvar för att aktivera centrumhandeln med generösa öppettider och engagemang i föreningslivet, samt genom att själva bli fastighetsägare. – Bolaget har tack vare sin satsning på ett brett utbud och hög servicenivå uppnått en stabil ekonomi och kunnat skapa nya arbetsplatser. I sitt tacktal sa Tom Forsbom att han var glatt överraskad av att uppmärksammas på detta sätt. Han konstaterade att deras mål alltid varit långsiktiga och att sund verksamhet skapas med goda relationer och behärskad tillväxt. Årets Nyföretagare 2009 För att uppmärksamma unga och framgångsrika företag i landskapet och sporra till ökat entreprenörskap introduceras i samband med temaåret Företagsamhetens år en ny pristävling som belönar nyföretagare. Priset kan tilldelas en företagare som varit verksam i högst tre år och som har minst en anställd. Företagaren ska ha visat prov på kreativitet och engagemang som resulterat i framgångsrik verksamhet. Bland dem som nomineras till priset utser en arbetsgrupp tre finalister, varefter en jury utser vinnaren. Priset består av ett diplom och ett stipendium på 1.500 euro. Finalisterna erbjuds även ett paket med kostnadsfri konsultering hos olika specialister. Prisutdelningen äger rum i samband med firandet av Ålands självstyrelsedag den 9 juni. Tävlingen årets nyföretagare avses bli återkommande och arrangeras vart tredje år. Företagsnyckeln 2/2009 Priset till Årets företag 2008 ägde rum på ÅFF:s årsmöte den 18.3 i Kvarteret i Tiden. I mitten pristagarna flankerade av näringsminister Jan-Erik Mattsson, till vänster, och föreningens omvalde ordförande Dick Jansson. • Fakta om företaget: Alandia Trade Center grundades 1988 av Tom och Lilly-Ann Forsbom. Företaget driver tre olika butiker inom mode, gåvor och heminredning i Mariehamn. Paret Forsbom gjorde för ett år sedan en stor satsning på att utveckla sin butiksrörelse genom att köpa 80 procent av posthuset i hjärtat av Mariehamn med 2.100 kvadratmeter varav 400 i gatuplanet. Bolagets omsättning var 2007 1,28 miljoner euro och nettoresultatet 30.000 euro. Företaget har tio anställda. Tom Forsbom inledde sin företagarbana som torghandlare för mer än 25 år sedan och är just nu ordförande i Ålands Köpmannaförening där han även tidigare innehaft samma post. 34 ÅLAND Aktiva köpmän planerar nya mässkoncept Ålands köpmannaförening höll vårmöte den 24 mars på Hotell Arkipelag med sedvanlig middag efteråt. 17 st medlemmar närvarade och diskuterade utöver de formella ärendena bl.a. möjligheter att kunna hålla köpmannamuséet i Mariehamn öppet några dagar under sommarmånaderna. Föreningens aktiva anser att det är synd att det fina museét hålls stängt, men föreningen har samtidigt heller inga resurser för att hålla det öppet. Möjligheterna till extern finansiering undersöks. Föreningens synlighet på Åland har förstärkts betydligt under året och medverkar i allt fler arbetsgrupper och försöker driva på både samhällsdebatt och utveckling. Oroande är att fler och fler köpmän på landsbygden slår fast sina dörrar och att handeln koncentreras till större butiker. Samma trista utveckling som sker i vår omvärd. Köpmannamässan, som är föreningens största arrangemang, ordnades i år 6-8 mars för 48:e gången. Ca 4400 besökare + utställare och funktionärer trängdes i Baltichallen från fredag till söndag. Nytt för i år var att det anordnades en Business to Businessmässa under fredagen, samt en restaurang med vin- och ölrättigheter inne i hallen. Lite färre intresserade utställare än tidigare kunde arrangörerna dock märka av, kanske pga av den allmänna konjunkturen. Nya koncept planeras redan inför kommande år och vi närmar oss mäs�sans 50-årsjubileum. Centrumutskottet inom föreningen anordnade nyligen sk. ”Kolliga Dagar” i Mariehamns centrum. Flertalet butiker ställde upp och gav specialrabatter och ordnade aktiviteter i sina affärer. I Sittkoffsgallerian spelade trubadurer under dagarna och på Torggatan huserade clownen Jolle och det bjöds på ballonger och hästskjuts till barnen. (JL) Tredje kvinnan invald i ÅFF-styret Succé för Vid ÅFF:s årsmöte den 18 mars invaldes arkitekt Tiina Holmberg från Mariehamn som ny medlem. Johan Porko och Tom Österlund återvaldes, medan Britt Biskop, Christer Kullman, Dick Jansson, Bert Hellman, Krister Lindberg och Anna-Lena Sjöberg har ett år kvar på sin mandatperiod. Till suppleanter i styrelsen omvaldes Per-Olof Fagerlund, Tore Karlström och Bo Sjöblom samt nyvaldes Bengt Lindfors från Jomala. Som revisor omvaldes Bengt Nordberg. Styrelsen återvalde senare Dick Jansson till ordförande och Christer Kullman till viceordförande för verksamhetsåret. Föreningen har en positiv medlemsutveckling och det aktiva nyföretagandet ger potential för fortsatt tillväxt. Vid årsskiftet hade föreningen 202 medlemmar från i stort sett alla branscher. Rådgivningsverksamheten som riktar sig till hela näringslivet samt till blivande företagare var under fjolåret mycket aktiv, med drygt 600 kontakter. De vanligaste ärendena gällde arbetsgivarfrågor, företagsjuridik, ekonomi och beskattning samt affärskontakter och utbildning. Av klienterna var 42 procent kvinnor. Debatt om struktur, stöd och konkurrens Årsmötet avslutades med en livlig diskussion med näringsminister JanErik Mattsson (c) om aktuella frågor. Dels behovet av omstrukturering av landskapsregeringens näringsavdelning, som inte anses motsvara dagens näringsliv och dess behov, dels regeringens beredskap till konjunkturåtgärder, Vidare frågades hur långt landskapsägda Posten på Åland ska tillåtas konkurrera med privata transportföretag. Åkeribranschen efterlyser ökad upphandling av tjänster istället för att expandera den egna bilparken. Näringsministern sa sig vara beredd att i ett bredare perspektiv diskutera vad den offentliga sektorn ska göra och inte. 35 Företagsjuntan Ett nytt forum för kvinnliga företagare och kvinnor med intresse av entreprenörskapsfrågor hade premiär lördagen den 28 februari. Över 50 kvinnor träffades på Ulfsby gård under rubriken Företagsjuntan. Träffen inleddes med att sex åländska kvinnoföretagare presenterade sina företag. Därefter vidtog middag och livliga diskussioner om företagandet och livet med bordsgrannarna. Initiativtagare till träffen, som ordnades i samarbete med ÅFF, var affärsutvecklare Ester Miiros på Ålands Teknologicentrum. Hon beskriver målsättningen med träffen så här: – Att kravlöst lära av varandra och få inspiration under en stimulerande och trevlig kväll som också har effekt på längre sikt. Mötena ska även skapa ett bredare kvinnonätverk att göra affärer med och att växa med. Under kvällen framkom flera önskemål från publiken, som bland annat vill se workshops om kundbemötande, om prissättning och finansiering, juridik samt vardagsliv kontra företagande. Företagsnyckeln 2/2009 ÖSTERBOTTEN ÖF:s styrelse presenterar sig 1. FÖRETAG 2. KONTAKTUPPGIFTER 3. SPECIALOMRÅDE (det som du är bäst på) 4. BESKRIV VARFÖR DU ÄR AKTIV I FÖRENINGEN 5. VAD GER STYRELSEARBETET Lars Jokela Dan Örndahl, ordförande 1. Prima LÖV Fastigheter Ab 2. [email protected], tfn 0400 210 335 3. Att skaffa köpare till hus, lägenheter, villor, tomter och markområden samt allt vad köpeavtal kontrakt och dylikt beträffar. Är också offentligt köpvittne. 4. Företagarföreningen är viktig och vi gör ett värdefullt arbete för företagarna och företagen i regionen. Föreningen behövs som en sammanhållande länk för de svenskspråkiga företagarna. 5. Styrelsearbetet ger en bred kunskapsbas om olika branscher samtidigt som man får en direktinsyn som annars inte vore möjlig. Man får ett ovärderligt kontaktnät till företagare och företag samt inte minst ett stort antal goda vänner. Håkan Nylund 1. Energiingenjörerna Stagnäs & Nylund Ab 2. [email protected] 3. VVS-planering och i synnerhet lågenergilösningar 4. Vill vara med och förbättra verksamhetsförutsättningarna för företagarna och arbeta för att företagarnas rättigheter och skyldigheter skall vara likvärdiga för både arbetare och företagare. När jag började som företagare 1981 var det nästan bara skottpengar som fattades på företagarna. Det har blivit bättre men det finns mycket kvar att göra. 5. Möjlighet att påverka och träffa andra företagare Resten av styrelsemedlemmarna presenteras i nästa nummer! ÖF:s kontor Besöksadress: Sandögatan 6, Vasa Tfn (06) 356 0810 Postadress: Pb 289, 65101 Vasa [email protected] Jakobstadskontoret: Jakobsgatan 13, 68600 Jakobstad, tfn 0400 660 325 vd Peter Östman, (06) 356 0811, 0400 660 325, [email protected] www.osfofo.fi Företagsnyckeln 2/2009 1. Kb Lars Jokela Ky 2. Tfn 0500 567 532, [email protected] 3. Dörrar och fönster i aluminium och stål, branddörrar i glas och plåt, dörrar och väggar helt i glas, balkongräcken i olika utförande. 4. Det är både nyttigt och intressant och man hör både bra och dåliga nyheter. Så finns det många saker som man har mycket nytta av i företagsvärlden, t.ex. förmåner, men man måste ju se till att utnyttja dem. Det finns ju en hel del man får via ÖF, tex juridisk hjälp 5. Det är intressant och man träffar många andra företagare, så hör man ju en massa åsikter och annat nytt som kommer och går. Har varit ganska länge med i styrelsen,sedan 1995 som suppleant och senare som ordinarie. Börjar väl höra till oldbojsen i gamet. Jag var en gång en av de yngsta i styrelsen och i dag är jag en av de äldsta. sekreterare Ann-Christin Wik, (06) 356 0813, [email protected] 36 ÖSTERBOTTEN Maria Karp 1. Hair House 2. Tfn (o6) 322 2776 3. Klippningar och färgningar 4. Jag kom med i styrelsen som lite yngre företagare,för att kunna ge en yngre företagares syn på olika aktuella frågor. 5. Glädje om man kan påverka företagarens situation till det det bättre på stort eller litet sätt. Är även med i kvinnoutskottet. Kjell Johansson 1. Oy Nordwood Ab ,Oy EME-wood Ab 2. Tfn (06) 366 1503, 044 366 1503, [email protected] 4. Är aktiv inom föreningen främst för att hålla kontakt med andra företagare och få tidig information om vad som som händer i företagsvärlden. 5. Tycker också det är stimulerande att sitta i ÖF:s styrelse då den representeras av så många olika branscher, olika frågor ses då från olika perspektiv. 37 Per Vilén 1. Bäck & Vilén Företagstjänst Ab 2. Tfn 050 5186 888 3. Skatter, företagande, bokföring 4. Möjlighet att påverka inttressebevakningen och ett brett kontaktnät till företag och företagsaktuella händelser 5. Omväxling, insyn, större förståelse Företagsnyckeln 2/2009 ÖSTERBOTTEN Med framtidstro uppför backen Det börjar bli trångt hos ESB Elektro i Jakobstad. Sedan augusti har företaget sällskap av en nykomling, MasterMek. De två samarbetar på många plan och verksamheten växer i stadig takt. I vår byter ESB Elektro och MasterMek 300 kvadratmeter till 1 300. De är tvungna, så mycket som har hänt inom verksamheten. – Samarbetet gör att vi kan erbjuda en större helhet av tjänster till våra kunder, säger Peter Enkvist, vd för ESB Elektro. Den gemensamma nämnaren för de båda företagen är byggnadssektorn. El, VVS och ventilation är tre exempel på vad kunderna kan söka hjälp med på en och samma adress. Det sistnämnda verksamhetsområdet är också det senaste tillskottet. – Kapaciteten att erbjuda ventilationssystem, allt från små objekt till stora system, kom in i bilden när MasterMek köpte upp företaget Leif Vikström Ab, förtydligar Jonas Björkskog. Han ansvarar för försäljningen inom både ESB Elektro och MasterMek. Peter Enkvist och Svante Sund låter inte finanskrisen avskräcka. De har alltid tänkt långsiktigt. Handplockade specialister Specialkunskaper inom allt som rör ventilation följde med företagsköpet, eftersom två av företagarna övergick som aktörer i MasterMeks verksamhet. Allt det som de två företagen erbjuder kräver de facto kunniga yr kesmänniskor. – De flesta av våra montörer har vi handplockat direkt från yrkesskolan, säger Björkskog. Båda företagen har från första början gått in för att vara oslagbara inom sin sektor. – Vi vill vara välkomna till samma Jens Björkskog och Jonas Björkskog ser många fördelar med det nära samarbetet mellan MasterMek och ESB Elektro. Kunderna får paketlösningar och företagen hjälps åt med att skapa kontakter och bygga nätverk. Företagsnyckeln 2/2009 38 kund om och om igen. Och den målsättningen når vi bara genom att göra verkligt bra arbete, säger Peter Enkvist. Den tankegången skriver aktörerna inom såväl ESB Elektro som MasterMek under. Gemensam arbetsledning De två företagen sysselsätter tillsammans 20 personer. Arbetsledningen är gemensam, något som gör det möjligt för företagen att ta vara på de samlade kunskaperna på ett ändamålsenligt sätt. – När vi till exempel lade ner grova kablar i samband med ett större arbets uppdrag, hjälptes ett 15-tal personer åt, berättar Jonas Björkskog. Förutom en stor skara specialiserad arbetskraft sysselsätter MasterMek några mångkunniga montörer. – Vi erbjuder nämligen också mekanisk montering. Den som behöver hjälp med att montera till exempel en maskin kan vända sig till oss, säger Jens Björkskog. Det är han som ansvarar för den delen av verksamheten, liksom för VVS och servicegruppen. Servicegruppen består av mobila enheter som rycker ut när kunderna så behöver. Långsiktigt tänkande ESB Elektro har under sina åtta år av verksamhet åtagit sig elinstallationer ÖSTERBOTTEN av varierande kaliber. Allt från mindre monteringar i hemmiljö till helhetslösningar inom storindustrin är välkomna uppdrag. Samma tankegångar finns inom MasterMek. Båda företagen verkar i huvudsak i Jakobstadsnejden, men har också erfarenhet av uppdrag på längre geografiskt avstånd från kärnområdet. Drivkraften bakom aktörernas framåtsträvan kan sammanfattas i två ord: genuin företagsamhet. – För min egen del har jag företagandet i blodet, säger Svante Sund, uppvuxen i en förtagarfamilj. Han torde vara en välbekant figur för den som besökt ESB Elektros hjärta, det vill säga butiken. Han ansvarar för inköpen och påträffas dessutom ofta bakom butiksdisken. • – För oss är företaget lika med både arbete och hobby, säger Jens och Jonas Björkskog. Peter Enkvist å sin sida understryker att skapandet av sysselsättning åt sig själv och åt andra ger en alldeles särskild mening med tillvaron. Alla fyra räknar med att främst MasterMek står för en betydande utveckling under de kommande åren. – ESB Elektro har en verksamhet som omspänner det som är möjligt • inom el. Men inom MasterMek finns goda utvecklingsmöjligheter. Att tiderna är bistra avskräcker inte aktörerna. – Det är bättre att sega sig upp för en backe, härdas och överleva på lång sikt, än att surfa fram i en hast och kanske krascha när de goda tiderna byts till ett kärvare läge, säger Peter Enkvist. Text och foto: Anne Manner MasterMek Ab Oy • Grundades 2008 • Köpte verksamheten av Profector samma år • Köpte verksamheten av Leif Vikström Ab vid årsskiftet • Inom verksamhetsområdet VVS erbjuder företaget tjänster samt berg-, luft- och frånluftvärmepumpar • Inom sektorn ventilation klarar företaget totalentreprenader, ombyggnader och kompletteringar. Tillverkar och monterar i egen produktionshall • Har en särskild servicegrupp • Monterar det mesta ESB Elektro Ab Oy • Grundades 2001 • Har tilldelats Trippel-A, något som berättar att kreditvärdigheten är den högsta möjliga enligt bestämda kriterier • Sysslar med elinstallationer, små som stora, del- och helhetslösningar • Projekterar, installerar och dokumenterar brandlarm • Erbjuder service, såväl akut som enligt kontrakt • Datanätverk, antennätverk, automation finns bland verksamheten Trång kostym. Under våren flyttar ESB Elektro • Butiken erbjuder förutom tillbehör för elinstallationer bland annat bastu- och MasterMek från Bottenviksvägen till Industrivägen. Elbutiken ersätts med en el- och ugnar och radiatorer ventilationsbutik. Batterispecialisten CELLPAC • Alla typer av batterier • Cellbyten och reparationer (06) 364 1565 www.cellpac.net 39 Företagsnyckeln 2/2009 ÖSTERBOTTEN Prisbelönt pump sparar energi och miljö En industrivärmepump utvecklad med hjälp av kylteknik gör många till vinnare. Användaren sparar energikostnader och miljön klarar sig betydligt lindrigare undan. Scancool, som utvecklat värmepumpen, fick hederspris inom Mellersta Österbotten för sin innovation. Temat för tävlingen INNOFINLAND 08 var klimat och energi. Industrivärmepumpen faller gott och väl inom ramarna för temat för INNOFINLAND 08. Den sparar energi och minskar utsläpp. – Med hjälp av den kan industrianläggningar spara upp till 80 procent av sina energikostnader. Utsläppen kan minskas i samma omfattning. Det berättar Scancools vd Jonny Asplund. Talande exempel Det han säger är mer än teoretiska uträkningar. Det projekt som genomfördes på Oy Snellman Ab i Jakobstad styrker påståendet. Det hela handlar om att tillvarata den energi som avloppsvattnet mots• Jonny Asplund framför ett vätskekylaggregat med en kyleffekt på 600 kilowatt. Det ska levereras till ett kylutrymme som ska hålla en temperatur på två plusgrader. varar. Vid projektets start gick 800 kubikmeter avloppsvatten från Snellman till kommunal rening. Vattnet var 30 grader varmt, något som signalerar att det finns energi att hämta. Här gick en värmeenergimängd på fem gigawattimmar till spillo varje år. Med hjälp av värmepumpen kan företaget kyla ner det 30-gradiga vattnet till tio grader och därmed minska sin spillvärme med ungefär två tredjedelar. Den 1,2 megawatt stora industri värmepumpen möjliggör på så sätt en inbesparing på upp till 400 ton olja per Scancool i korthet: • Startade som Karleby kylservice år 1984 • Förvärvades av Oy Ahlskog Ab år 1997 • Utvidgade verksamheten till Jakobstad år 2000, Seinäjoki 2002, Tusby 2005 • Köpte Scancool i Tammerfors år 2005 • Bytte till namnet Scancool år 2006 • Erhöll certifikat, lämpligt för livsmedels- och processindustrin, år 2007 • Verksamheten fördelas på fyra områden: 1. Industrial Cool, som omfattar bland annat kyllager och -anläggningar samt isbanor 2. Industrial Heat, det vill säga utnyttjande av spillvärme med hjälp av industrivärmepump 3. Commercial Cool, som innefattar kyl- och ventilationslösningar till bland annat affärer och offentliga byggnader 4. Maintenance Cool, som omfattar den service som företaget erbjuder enligt olika koncept. Företagsnyckeln 2/2009 40 år. Det innebär en kostnadsinbesparing på närmare 100 000 euro per år. Långsiktigt tänkande Scancool har under de senaste åren gått in för att satsa på kunnande inom företaget. – Vi har anställt personer med spetskunnande. Det har möjliggjort utvecklandet av industripumpen. Jonny Asplund understryker att Scancool haft mod att fatta kloka beslut under de gångna åren. – De ekonomiska satsningarna har varit stora. Det är viktigt att arbeta långsiktigt, det vill säga att inte bara försöka göra stora vinster under de goda åren, utan att våga anslå tillräckliga resurser till utvecklingsändamål. Den nya avdelningen står i dagsläget för endast cirka tio procent av omsättningen inom företaget, och visst har den kostat under några år. Å andra sidan beräknas den stå för den största tillväxten inom hela företaget under den kommande femårsperioden. Det är ett fullgott bevis på att seriösa satsningar ger mer än de tar i det långa loppet. ÖSTERBOTTEN 25 år av kylaggregat Scancool är en av de ledande leverantörerna av kylaggregat i Finland. Företaget har 25 år på nacken och har genomgått en mängd förändringar under årens lopp. Företaget Karleby kylservice startades år 1984 av bröderna Andersson. Först år 2006 fick företaget sitt nuvarande namn. Förändringen i verksamheten har varit ständig och anpassad till marknaden. – Tidigare stod foderköken, det vill säga pälsnäringen, för en betydande del av efterfrågan. Numera är den sidan ytterst liten. I dagsläget utgör livsmedelsindustrin vår huvudsakliga kundkrets. Jonny Asplund berättar att Scancool har uppdrag över hela landet och även utanför landets gränser. Verksamhetspunkterna finns i Karleby, Jakobstad, Seinäjoki, Tusby och Tammerfors. Text och foto: Anne Manner Prydnaden i verkställande direktörens rum för tankarna till företagets traditionella verksamhet. 41 Företagsnyckeln 2/2009 ÖSTERBOTTEN Skyltfönster mot gatan - en lyckad satsning När Maria Karp hörde om kampanjen ”Upp till kamp mot recessionen” nappade hon. Hon infriar sina löften genom en grundlig förnyelse. Efter renovering och anskaffning av ny inredning rullar verksamheten så hårtussarna ryker - bokstavligt talat - bakom ett väl synligt skyltfönster. En länge planerad flytt blev verklighet i en tid av allmän osäkerhet. Renoveringen av utrymmena och anskaffningen av ny inredning blev dyrare än beräknat. Trots allt vågar Maria Karp, ägare till företaget Hair House i Vasa, blicka framåt utan att tappa modet. – Företaget har verkat i samma fastighet sedan starten för tio år sedan och det här utrymmet har varit ledigt också tidigare, men av olika anledningar har tiden inte varit den rätta. Nu var den det. Märker inte av krisen Frisörbranschen torde klara sig hyfsat trots det dystra ekonomiska läget. Hårväxten följer inte samma kurvor som den ekonomiska tillväxten. Maria Karp har lovat att kämpa mot recessionen. Det gör hon med hjälp av sitt universalrecept: hårt arbete och positivt tänkande. – Vi märker egentligen inte av de dåliga tiderna. Det är möjligt att färre satsar på löshår och att något fler nöjer sig med gamla frisyren även till festliga tillfällen, men i allmänhet unnar sig folk lite vardagslyx i form av ett besök hos frissan. De som vill dra ner på kostnaderna för hårvård väljer möjligen en billigare Emma Winberg, Fia Martin och Lena Sjöberg hyr stol av Hair House. Deras kunder består av såväl kvinnor som män. Allt fler män vill ha fräsiga frisyrer, med hjälp av såväl sax som färg. Johanna Samelin hör också till teamet, men var ledig. Företagsnyckeln 2/2009 42 frisör. Eftersom Hair House är verksamt i Gamla Vasa, och därför håller en lägre prisnivå än salongerna i centrum, är Karp inte rädd för att kunderna ska försvinna av ekonomiska skäl. Bekant historia: hårt arbete Hair House har vuxit en hel del under sina tio år. – Vid starten var vi två personer, sedan blev jag ensam inom företaget. Jag hann fundera hur det hela skulle avlöpa, men med positivt tänkande verkar det mesta lösa sig. Alla småföretagare som i likhet med mig startat ett företag med hjälp av lånade pengar vet att det bara finns ett sätt att arbeta upp verksamheten, nämligen genom hårt arbete. Idag är företagaren själv verksam och hyr dessutom ut frisörstolar åt fem yrkeskunniga personer. – Ibland har jag med viss bävan undrat om kundunderlaget räcker till för oss alla, men det har alltid gått bra. Synligheten gjorde susen Satsningen har redan efter ett par veckor i nya utrymmen visat sig vara lyckad. ÖSTERBOTTEN – Nu droppar det in kunder för att köpa hårvårdsprodukter. Det hände ytterst sällan när vi arbetade i källaren i samma hus och ingången till salongen fanns på innergården. Utrymmet är faktiskt mindre än det tidigare. Men det är mera välplanerat. – På det förra stället klämde vi in nya stolar vartefter antalet frisörer ökade. Det nuvarande utrymmet är renoverat enligt vår egen noggrant uttänkta plan. Allt från el till inredning och placering har vi planerat utgående från våra behov. Maria Karp står givetvis, i egenskap av ägare till företaget, ensam för den ekonomiska satsningen. Men alla som hyr frisörstol har varit med och påverkat renoveringen och inredningen. – Det är viktigt både för funktionen och trivseln, och dessutom för andan i arbetslaget. Vi-andan ser Karp som en viktig ingrediens i företaget. Varje månad håller gruppen möte, där åsikter ventileras. Gemensamma aktiviteter så som deltagande i motionsjippon stärker gemenskapen. Text och foto: Anne Manner Maria Karp, stående, och Marika Johansson berättar att klippningar och färgningar utgör den huvudsakliga verksamheten idag. Hair House hör till de utvalda företag som av en produktleverantör får information om senaste nytt i branschen. Lightbars and Robot Welding www.forslight.fi Senast sammanställd utvärdering för Penicautbildning 5,8 av 6,0 möjliga (källa: BRG) UTBILDNING - Telefonkommunikation - Avdramatiserad säljande kommunikation - Intern kommunikation på jobbet www.penica.se Vi har konsult även i Finland TFN +46 300 184 44 HOGIA LÖN & HOGIA PERSONAL Effektivt - Lättanvänt - Pålitligt Lätt att ta ibruk även under pågående löneår! HOGIA LÖN -Lämpar sig för de flesta branscher -Lätt att ta ibruk, smidig och logisk arbetsgång -Lämpar sig också för mera avancerad löneräkning -Svensk- och finskspråkiga versioner -Färdigt 150 lönearter (behändigt att ändra och skapa nya) -Övervakningsanmälan och årsdeklaration elektroniskt -Mångsidiga rapporter och intyg -Export till pdf, excel, word, email -Smidig retroaktiv löneberedning -Låglönestöds-, projekt- och källskattehantering -Smidig semesterhantering, semesterskuldslista -Skolning och kundsupport HOGIA PERSONAL är ett utmärkt verktyg för att hantera tidskrävande personalfrågor. Det är byggt för att kunna hanteras av många användare på olika nivåer i organisationen. Programmet ger dig en total överblick över de anställdas befattningshistorik, löneutveckling och dokumentation av anställningsförmåner och är en hjälp vid bland annat: -dokumentation av utvecklingssamtal -bevakning av tidsbegränsade anställningar -kompetensutveckling -webbrekrytering -utbildningsplanering -lönerevision Tack vare ett öppet gränssnitt kopplar du enkelt Hogia Personal med Hogia Lön. På så sätt uppdateras lönesystemet samtidigt som du ändrar uppgifter i Hogia Personal, t.ex. när ny personal tillkommer eller tidigare information ändras. Ett års serviceabonnemang ingår i priset då du köper programmet! Tag kontakt genast! Beställ gratis demo på CD! Oy Hogia Data Ab Vallonvägen 1 B, 65610 Korsholm Tel: 06-3192 850 e-mail: [email protected] 43 Kontakta oss och anmäl dig genast för demotillfälle som ordnas hos oss 5-7 maj 2009 ! Företagsnyckeln 2/2009 ÖSTERBOTTEN Nya ÖF-medlemmar Resor mellan Nordkap och Capri… • Byggtjänst Håkan Enlund, Österhankmo • Christinas Shop, Solf • Fixura Ab, Vasa • Garnet Star, Vörå • Hemgården, Vörå • Jannes Båt och Bilservice, Övermalax • Luna Clean Tech, Vasa • Modul Tech Ab, Jakobstad • R-Consult Ab, Vasa • Tors Blommor och Begravningsbyrå, Vörå Nya medlemmar i Närpes Företagare • Helge Sigg Ab, Pjelax • Sidbäck Bär Ab, Pörtom • X Motors, Övermark En komplett lista på ÖF:s rådgivningstjänster hittar du på www.osfofo.fi -> ÖF:s rådgivningstjänster PLC Terminals Ab Storgårdsgatan 3, 68800 Kållby - Lagring för handel och industri - Transporter in- och utrikes, distribution - Uthyres kontorsutrymmen TAG KONTAKT: ÖF:s medlemsförmåner hittar du på www.osfofo.fi -> ÖF:s medlemsförmåner Företagsnyckeln 2/2009 Tfn 06-781 6300 44 Tfn 06-789 9100 Tfn 06-766 7444 ÖSTERBOTTEN YA! utbildar arbetsledare Det är brist på det som tidigare i folkmun kallades arbetsledare. Arbetsmarknadens behov av kunnig personal på den posten är stor – Många av de nuvarande arbetsledarna kommer att går i pension inom de närmaste åren vilket i sig bidrar till bristen på dem. En annan faktor som spelar in är att vi inom utbildningssektorn inte kunnat svara mot arbetslivets krav och behov. Det gör vi nu i och med att vi kör igång arbetsledarutbildningen på försök, konstaterar Boris Ståhl, avdelningschef vid Yrkesakademin i Österbotten. Yrkesakademin i Österbotten har som enda svenskspråkiga utbildare fått försökstillstånd av Undervisningsministeriet att ordna utbildning av arbetsledare inom maskin-, metall- och energiteknik, fordons- och transportteknik samt logistik. Försökstillståndet gäller från 01.01.2009 till 31.12.2012. Till utbildningen kan studerande antas som har en grundexamen inom området samt några års arbetserfarenhet eller har en lång arbetsfarenhet och ett tillräckligt kunnande inom branschen. Försöksutbildningens målsättning är att utveckla en utbildning som grundar sig på arbetslivets behov av arbetsledning och ger den kunskap samt färdighet som behövs för att kunna fungera i arbetsledaruppgifter. – Tanken är att utbildningen ska ske i nära samarbete med företagen och arbetslivet. Utbildningens omfattning är 80 sv. Det är möjligt för personer som söker hit att få tidigare utbildning eller erfarenheter tillgodoräknade, berättar Ståhl Utbildningen kommer att ordnas som flerformsstudier med när- och distansstudier samt även som nätbaserad utbildning. Förverkligandet av utbildningen förutsätter en kontinuerlig växelverkan mellan studier och praktisk tillämpning i arbetslivet. Utbildningen arrangeras i nära samarbete med yrkeshögskolorna. Första gruppen arbetsledarstuderanden inleder sina studier augusti 2009 i Vasa. – I höst utbildar vi arbetsledare Boris Ståhl. (Foto: Jessica Lindgren) inom maskin-, metall- och energiteknik. Ansökningstiden för denna utbildning pågår fram till och med den 30.4.2009. Ta gärna kontakt om du själv är intresserad av utbildningen eller om du som företagare har behov av att utbilda arbetsledare på din arbetsplats, säger Boris Ståhl. Mer information finns också på vår webbplats www.yrkeasakademin.fi. Text: Carina Granö-Träskelin, informationschef vid Yrkesakademin i Österbotten Övervaka smartare, lättare och förmånligare! Övervakningskameror för alla ändamål * Installation * Fjärrlagring * Kontakta oss för demo Mobotix Q22 övervakningskamera ger dej bl.a: MOBOTIX Q22 Upptill 3 Mpixel (QXGA) i olika vyer från samma kamera, t.ex Fisheye 360 Panorma 2 x 180 Pan Zoom 1 x 180, 2 x 90 Fullscreen 4 x 90 O SP X X ARA XX ! € O Fr e .5 xk 1 kamera — 4 roterbara vyer l. O 50 mo € ms O Panoramavy O Intern bildlagringsmöjlighet dvs ingen dator behövs. Lagra upptill 100 000 panoramabilder eller 1 000 min film internt i kameran - nåbart via Internet PoE - ström via datakabeln Marknadens mest mångsidiga alarmfunktioner Digtial Pan, Tilt, Zoom Varför installera och hantera flera kameror då du klarar dej med en ? Med Mobotix Q22 reducerar du antalet kameror, eluttag, installationsmaterial och tid. Ingen dedikerad dator, programvara eller inspelningsenhet behövs heller. ENKELT — FÖRMÅNLIGT — EFFEKTIVT Kan användas ute eller inne Övervakningsprogram ingår Mångsidiga tillbehör för vägg-, tak- eller rörmontering http://www.mobotix.com/ 45 (06) 320310 [email protected] Företagsnyckeln 2/2009 www.aktia.fi Vi har tid för dig! Noggrann planering av affärsverksamheten är en grundpelare för framgång – rätt bank- och försäkringstjänster ger verksamheten den nödvändiga grundtryggheten. Vi kartlägger tillsammans ditt företags behov. Aktia erbjuder tidsenliga och täckande tjänster för ditt företag: • Betalningsrörelsetjänster • Kort • Finansiering Ta kontakt med ditt kontor! • Placeringar • Försäkringar • Fastighetsförmedling
© Copyright 2024