Hierarkier av hälsa Docent Christina Björklund Enheten för interventions- och implementeringsforskning 2015-01-28 Namn Efternamn 1 Heart attack, eh? Boss may be cause Mr. Burnses of the world can raise workers' risk of cardiac woes, study says Bosses like (left) Mr. Burns on "The Simpsons," Michael Scott from"The Office," Miranda Priestly of "The Devil Wears Prada," http://www.youtube.com/watch?v=eCJnRkyCnVw and Jack Donaghy of "30 Rock" can be health hazards. Boston Globe, Nov 25, 2008 2015-01-28 2 Diktatoriskt och brist på positivt ledarskap  ökade symptom på långvarig stress, symptom på emotionell utmattning, försämrad självskattad generell hälsa. Dåligt ledarskap koppling till hjärt & kärlsjukdom Självcentrerat ledarskap (Nygen A, 2009. avhandling KI) Lägre skattning av mental hälsa och stress 3 • Förbättrad ledarskap och organisationsklimat leder till förbättrad upplevd allmän hälsa • Försämrat ledarskap och organisationsklimat leder till försämrad upplevd allmän hälsa (Lohela M., Björklund C. et al., 2010) ’ Riskfaktorer för framtida mobbning  Riskfaktorer för att framtida utsatthet för mobbning Källa: Björklund et al., (2014). Tidiga indikationer för mobbning inom akademisk och industriell miljö. En studie om samband mellan arbetsrelaterade faktorer uppkomst av mobbning, Karolinska Institutet. 2015-01-28 Namnoch Efternamn 5 Vilka arbetsmiljöfaktorer påverkar produktionen negativt? Orättvist ledarskap Brist på inflytande/kontroll Rollkonflikt Ojämlikhet Dåligt socialt organisationsklimat Lohela Karlsson et al., (2014). Production loss among employees perceiving work environment problems. Int Arch Occup Environ Health, open access. 2015-01-28 Namn Efternamn 6 Evidensbaserat ledarskap – transformerande/utvecklande ledarskap  ”Transformerande/utvecklande ledarskap är en ledarstil som uppstår när ledaren breddar och utökar sitt intresse för medarbetarna, skapar medvetenhet och acceptans av de syften och uppdrag gruppen har, och när de leder så att medarbetarna engageras och ser bortom egenintresset och istället ser till gruppens bästa. ”  28 januari 2015 B. Bass 7 Transformativt ledarskap och anställdas välbefinnande (Anna Nyberg, 2009) Destruktiva processer som kan utvecklas i arbetsgrupper då chefer undviker att träda in i ledarrollen (Anna Nyberg, 2009) Myten om ledarskapet 2015-01-28 Namn Efternamn 10 HUR MÅR CHEFERNA…? 2015-01-28 Namn Efternamn 11 Krav och kontroll i arbetet. Anställda inom kommun och landsting Chef= 16% Ej chef=20% Chef= 44% Ej chef= 18% Chef= 8% Ej chef= 21% Chef=33% Ej chef= 41 % Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. Stress och mentala besvär hos chefer inom olika typer av verksamheter % Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. 13 Skillnader mellan manliga och kvinnliga chefer % Ca. 5000 chefer inom kommun och landsting Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. 14 Skillnader mellan chefer som upplever hög stress resp låg stress och hur de upplever sin arbetsmiljö. ca. 5000 chefer inom kommun och landsting Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. 15 Vad påverkar chefers arbetsstress? Lågt Engagemang Arbetskraven påverkar familjelivet negativt Rollkonflikter Arbetsstress Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. 16 Vad påverkar chefers sjukfrånvaro (>8 dagar) Spänt arbete (arbetsstress) Sjukfrånvaro Arbetskrav påverkar familjeliv negativt Björklund, C., Lohela Karlsson, M., et al (2011). Hierarkier av hälsa. Chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö i kommuner och landsting. 17 Hierarkier av hälsa. Chefer inom kommuner och landsting Bäst hälsa Chefsnivåer ♂ ♀ ♂ ♀ Sämst hälsa 28 januari 2015 18 En organisation kan liknas vid ett fartyg. För att utföra ett uppdrag måste kaptenen (chefen) vara kompetent, besättningen (medarbetarna) ha rätt utbildning och fartyget (organisationen) måste vara lämpad för att utföra uppdraget. Ändras förutsättningarna kan organisationen ställas på hårda prov. Ett av många villkor, för att kaptenen ska klara av sin uppgift, är att fartyget är rustat för de nya förutsättningarna. Källa: Härenstam mfl, (2013)Så skapas goda jobb och en väl fungerande verksamhet i offentlig sektor En presentation av Chefios-projektet, Göteborgs universitet. 2015-01-28 Namn Efternamn 19 Vad beror det på att cheferna upplever stress?  Organisatoriska faktorer? ”organisatoriska förutsättningar?  Kvinnor kan inte släppa jobbet? 20 Vanligt i organisationer Professor Annika Härenstam vid Göteborgs universitet 21 Nya organisationsformer inom offentliga sektorn Färre ledare med större enhetsansvar Mer administrativt arbete, Nya samverkansformer Nya krav på medarbetaransvar Mindre stöd från arbetsledningen (Arbetsmiljöverket 2011) 22  ” Det är stor skillnad på hur olika chefer mår på jobbet. Det är oftast inte chefen det är fel på utan organisationen. Vissa har en gynnad position och får stor uppskattning. Andra är utsatta eller motarbetade och vill helst sluta som chef” (Ej avsluat CHEFiOS-projektet, som leds av professor Annika Härenstam vid Göteborgs universitet, handlar om förutsättningar för att utöva ledarskap i offentlig sektor) 23 Kvinnliga chefer och stress  Mer än var fjärde kvinnlig chef, 26 procent, kan inte släppa tankarna på jobbet när hon är ledig. Det kan jämföras med 17 procent av de manliga cheferna.(Previa, 2012).  Många kvinnliga chefer upplever att de måste vara ”dubbelt så duktiga” jämfört med män för att kunna avancera (Tuija Muhonenid, forskare på Malmö högskola)  Konflikter mellan arbete och privatliv. Det kan vara svårt att få tiden att räcka till både för arbetet och familjen. Kvinnor har huvudansvaret för hemarbetet ”andra skiftet”  Kvinnor oftast utses till chefer i samband med nedskärningar eller omorganisationer (Tuija Muhonenid, forskare på Malmö högskola 24 Konsekvenser  Chefer hoppar av?  Långvarig stress kan leda till mental diagnoser som tex utmattningssyndrom 25 Chefer hoppar av?  Chefer hoppar av  40% av lanstingsanställda chefer hoppar av efter 4 år  En gemensam nämnare bland dem som slutade som chefer var upplevelsen av att inte ha inflytande över sin arbetssituation (Skagert 2010)  Kvinnliga chefer inom offentlig sektor slutar  pga. otillräckliga förutsättningar för att göra ett bra jobb och  maktstrukturer som hindrar kvinnor från att avancera finns bland orsakerna (Grönblad 2011) 26 Skapa goda arbetsförhållanden för cheferna! 28 januari 2015 27 Vad behöver operativa chefer för att åstadkomma goda jobb för sig och sina anställda?  Tid till att stödja och leda sina medarbetare  Tid att inventera och reflektera över problem i verksamheten  Tydliga krav och hållbara överenskommelser  Balans mellan uppgift/ansvar och resurser  Tid till att förstå och kommunicera förändringar  Arenor för dialog med medarbetare, överordnader chefer och andra aktörer med inflytande över verksamheten Härenstam A. , prof. vid Göteborgs universitet 28 2015-01-28 Namn Efternamn 29 Slutord Fokusera på vilka faktorer som främjar chefers hälsa och psykosocial arbetsmiljö Studera helhetsbilden för chefer (från individfaktorer till organisatoriska faktorer) 30 TACK FÖR MIG! 31