1. No category

SCIENTOLOGI
Gör världen till en bättre plats
Scientologi, grundad och utvecklad av L. Ron Hubbard, är en tillämpad
religiös filosofi som erbjuder en exakt väg genom vilken var och en kan
återvinna sanningen och enkelheten om sitt andliga jag.
Scientologin består av speciella axiom som definierar de underliggande
orsakerna och principerna för tillvaron och en oerhörd mängd observationer
inom de humanistiska vetenskaperna – en filosofisk kunskapssamling som
bokstavligen är tillämplig på livet i dess helhet.
Denna omfångsrika kunskapsmängd resulterade i två tillämpningar av
ämnet: för det första, en teknologi för människan att nå högre tillstånd av andlig
medvetenhet och uppnå den frihet som många stora filosofiska läror sökt; och
för det andra, ett stort antal grundläggande principer som människor kan
använda för att förbättra sina liv. Genom den andra tillämpningen erbjuder
faktiskt Scientologin inte någonting mindre än praktiska metoder för att
förbättra alla aspekter av tillvaron – hjälpmedel för att skapa nya sätt att leva.
Och härifrån kommer det ämne du just står i begrepp att studera.
Det material som sammanställts från L. Ron Hubbards skrifter, och som
presenteras här, utgör bara ett av de verktyg man kan finna i Scientologihandboken – en innehållsrik vägledning som innehåller talrika tillämpningar av
Scientologi vilka kan användas för att förbättra många andra områden av livet.
I detta häfte har redaktörerna utökat informationen med en kort introduktion,
praktiska övningar och exempel på framgångsrik tillämpning.
Det finns kurser för att förbättra din förståelse, och mer material för att
bredda dina kunskaper, i närmaste Scientologi-kyrka eller -mission. Listor
finns på www.scientology.org.
I Scientologin beskrivs många nya företeelser om människan och livet, och därför
kanske du stöter på termer i det här häftet som du inte är förtrogen med. Dessa
förklaras första gången de förekommer och i ordförklaringarna i slutet av häftet.
Scientologi är till för att användas. Det är en praktisk filosofi, någonting man
gör. När du använder dessa data, kan du förändra tillstånd.
Miljontals människor har tillämpat den här kunskapen, människor som vill
göra någonting åt de tillstånd de ser runt omkring sig. De vet att livet kan
förbättras. Och de vet att Scientologi fungerar.
Det kommer du också att veta när du tillämpar det du läser på följande sidor
för att hjälpa dig själv och andra.
CHURCH OF SCIENTOLOGY INTERNATIONAL
M
änniskan har länge haft uppfattningen att etik är ett förvirrande
ämne. Under de senaste årtiondena har det blivit ännu mer förvirrande.
Hur vet en person om det han gör är rätt eller fel? När man ser att
oärliga människor har makt, att kriminella gå fria och att traditionella
värden förkastas, tycker man kanske att man kan gå den lätta vägen.
”Om andra skattefuskar, så varför skulle inte jag göra det?” ”Om andra
barn snattar, så gör det väl ingen större skada?” Men bortsett från allt
annat måste en person leva med sig själv. Med allt tryck som en individ
utsätts för, hur kan han vara säker på att de val han gör kommer att vara
det bästa för honom, hans familj och varje aspekt av hans liv och
framtid?
L. Ron Hubbard gjorde ett anmärkningsvärt genombrott inom etikens
område vilket inte bara inbegriper en förenkling och systematisering av
ämnet, utan en utveckling av en fungerande teknologi som kan användas
i våra dagliga liv, en teknologi som får till stånd ökad lycka, framgång
och överlevnad.
Dessa grunder, som är tagna från L. Ron Hubbards verk, presenterar
inte hela etikteknologin som finns tillgänglig i Scientologin. De
tillhandahåller emellertid exakta hjälpmedel för att en individ gradvis
skall kunna öka sin etiknivå, öka sin överlevnadspotential i vilket
område som helst av livet och hjälpa andra att göra detsamma.
Följaktligen är etikteknologin det viktigaste verktyget man behöver för
att lyckas, när det gäller alla aspekter av tillvaron. n
2
GRUNDPRINCIPERNA
FÖR ETIK
M
änniskan har i alla tider brottats med ämnena rätt och
orätt och etik och rättvisa.
Ordboken definierar etik som ”läran om moralens allmänna natur och de specifika moraliska ställningstaganden
som individen måste göra i sina relationer till andra”.
Samma ordbok definierar rättvisa som ”förhållandet att
(någons) handlande följer det moraliskt rätta eller förnuftet,
sanningen eller fakta” eller ”lagskipning”.
Som ni kan se har dessa termer blandats samman.
Alla filosofier har sedan urminnes tider engagerat sig i dessa ämnen. Och de
fann aldrig någon lösning på dem.
Att de har lösts i Dianetiken och Scientologin är en landvinning av stora
mått. Lösningen låg först i att skilja dem åt. Därifrån var det möjligt att gå vidare
och åstadkomma en fungerande teknologi för vart och ett av dessa ämnen.
Etik består helt enkelt av de åtgärder som en individ vidtar på sig själv. Det
är något personligt. När man är etisk eller ”har sin etik inne”, är det på grund av
ens egen determinism och är något som utförs av en själv.
Rättvisa är de åtgärder som gruppen vidtar mot individen, när denne
försummar att själv vidta dessa åtgärder.
Historik
Dessa ämnen ligger i själva verket till grund för all filosofi. Men i alla studier
av filosofins historia framkommer det klart och tydligt att de länge har vållat
filosofer huvudbry.
De tidiga grekiska anhängarna av Pythagoras (grekisk filosof på 500-talet
f.Kr.) försökte tillämpa sina matematiska teorier på ämnet mänskligt beteende
och etik. Litet senare grep sig Sokrates (grekisk filosof och lärare, 470?–399
f.Kr.) an ämnet. Han hävdade att alla de som gjorde anspråk på att visa
människor hur de skulle leva var ur stånd att försvara sina egna synpunkter och
3
att de inte ens kunde definiera de termer de använde. Han hävdade att vi måste
veta vad mod, rättvisa, lag och ledning är, innan vi kan vara tappra eller goda
medborgare, eller rättvisa och goda härskare. Så långt var allt gott och väl, men
sedan vägrade han att tillhandahålla definitionerna. Han sade att all synd var
okunnighet, men vidtog inte de nödvändiga åtgärderna för att befria människan
från hennes okunnighet.
Sokrates lärjunge, Platon (grekisk filosof, 427?–347 f.Kr.), höll sig till sin
mästares teorier, men hävdade att man endast kunde fastställa dessa definitioner
genom rent förnuft. Detta innebar att man var tvungen att isolera sig från livet i
något elfenbenstorn och fundera ut alltihop – inte särskilt användbart för
gemene man.
Aristoteles (grekisk filosof, 384–322 f.Kr.) engagerade sig också i ämnet etik.
Han förklarade oetiskt beteende genom att säga att det var människans begär
som tog överhanden över hennes förnuft.
Denna kedja fortsatte genom århundradena. Filosof efter filosof försökte
reda ut ämnena etik och rättvisa.
Fram till nu har det dessvärre inte funnits någon användbar lösning, vilket
samhällets sjunkande etiknivå vittnar om.
Så du ser att det är inte något litet genombrott som har gjorts i detta ämne.
Vi har definierat de termer som Sokrates aldrig definierade. Vi har en fungerande
teknologi, som vem som helst kan använda för att hjälpa sig själv upp ur träsket.
Naturlagarna bakom detta ämne har hittats och gjorts tillgängliga, så att alla kan
använda dem.
Etik
Etik är så naturligt för individen, att han alltid försöker få bukt med sin brist
på etik när den spårar ur.
Han vet om att han har en blind fläck i fråga om etik i samma ögonblick som
han utvecklar den, och i samma nu börjar han försöka sätta in etiken på sig själv,
och i samma mån som han kan bilda sig en begreppsmässig föreställning om
långsiktigt överlevande, kan han eventuellt vara framgångsrik, även om han
saknar den verkliga teknologin för etik.
Alltför ofta blir en individ emellertid inblandad i en oetisk situation, och om
individen då inte har någon teknologi med vilken han kan hantera det
analytiskt, blir hans ”hantering” att mocka upp motivatorer. Med andra ord, att
tro eller låtsas att någonting gjordes mot honom, som föranledde eller
rättfärdigade hans oetiska handling, och härvid börjar det att gå utför med
honom.
4
Det är inte hans försök att få in sin etik som får honom att gå nedåt. Det är
bankens automatik som slår till honom och det att han använder en
bankmekanism som sänder honom nerför avfallsrännan. När detta händer, är
det faktiskt ingen som skickar honom snabbare utför avfallsrännan än han själv.
När han väl är på väg utför, utan den grundläggande teknologin för etik, har
han inget sätt att ta sig tillbaka uppför avfallsrännan. Han klappar helt enkelt
ihop, avsiktligt och utan omsvep. Och fastän hans liv är fyllt med
komplikationer, och fastän andra människor är i full färd med att knäcka
honom, börjar alltihop med att han brister i kännedom om teknologin för etik.
Detta är i grund och botten ett av de främsta verktyg som han använder för
att gräva sig ut.
Människans grundläggande natur
Oavsett hur kriminell en individ är, så kommer han på ett eller annat sätt att
försöka sätta in etiken på sig själv.
Detta förklarar varför Hitler inbjöd världen att förgöra Tyskland. Han hade
vunnit hela kriget före september 1939, innan han förklarade krig. De allierade
gav honom allt han ville ha, han hade en av de bästa underrättelseorganisationer
som någonsin funnits, under honom var Tyskland på god väg att få sina kolonier
tillbaka – och den idioten förklarade krig! Därmed fick han både sig själv och
Tyskland att rasa ihop fullständigt. Hans talang drev honom i ett vansinnigt
tempo åt ett håll och hans medfödda känsla för etik drev honom i ett vansinnigt
tempo åt motsatt håll mot sammanbrottet som han var i full färd med att
förorsaka sig själv.
En individ som saknar varje form av teknologi för etik är ur stånd att sätta
in etiken på sig själv och att avhålla sig från att begå handlingar som går emot
överlevandet, så han får sig själv att bryta samman – och han kommer inte att
komma till liv såvida han inte får tag på den grundläggande teknologin för etik
och tillämpar den på sig själv och andra. Kanske han finner det en smula
oaptitligt till en början, men när man håller på att dö av malaria brukar man inte
beklaga sig över smaken på kinin. Man kanske inte gillar den, men dricker det,
det gör man.
Rättvisa
När individen inte sätter in sin egen etik, vidtar gruppen åtgärder mot
honom. Detta kallas rättvisa.
Människan kan inte anförtros rättvisa. Sanningen är att man inte kan
anförtro människan ”bestraffning”. Hon försöker i själva verket inte uppnå
5
disciplin med den, utan utlöser orättvisa. Hon dramatiserar sin oförmåga att
sätta in sin egen etik, genom att försöka få andra att få in sin etik: Jag inbjuder
dig att ta en närmare titt på vad som i dagens samhälle skrattretande godtas som
”rättvisa”. Många regeringar är så känsliga i fråga om sin gudomliga rättrådighet
i rättsfrågor, att man knappt hinner öppna munnen förrän det sker explosioner
av hänsynslöst våld. Att hamna i polisens händer är på många platser en
katastrof i sig, till och med när man bara är målsägare (den person mot vilken
brott har begåtts) – för att nu inte tala om den anklagade. Därför är de sociala
oroligheterna som störst i sådana områden.
När teknologin för etik inte är känd, blir rättvisan den slutgiltiga lösningen
för allting och detta urartar bara till sadism. På grund av att statliga myndigheter
saknar förståelse av ämnet etik, har de ”etikkommittéer”, vars ändamål och
riktlinjer emellertid har formulerats inom rättvisans ram. De våldför sig till och
med på själva härledningen av ordet etik. De omformulerar ständigt etiken i
rättvisetermer – genom läkar-etikkommittéer, psykolog-etikkommittéer, kongresskommittéer osv. Dessa är emellertid alla baserade på rättvisa, eftersom de i själva
verket inte vet vad etik är. De kallar det för etik, men inleder i stället rättsliga
åtgärder, bestraffar människor och gör det svårare för dessa att få in sin egen etik.
Lämplig rättvisa är något som man förväntar sig och den har en bestämd
användning. I frånvaro av disciplin kraschar hela gruppen. Det har ideligen
konstaterats att en grupps misslyckande börjar med en avsaknad eller förlust av
disciplin. Utan disciplin dör gruppen och dess medlemmar. Men man måste
förstå både etik och rättvisa.
Man kan betro individen med etik, och när man har lärt honom att sätta in sin
egen etik, är rättvisan inte längre det allt överskuggande ämne som det görs till.
Genombrott
Genombrottet i Scientologin är att vi har den grundläggande teknologin för
etik. För första gången kan människan lära sig hur hon ska sätta in sin egen etik
och klättra tillbaka uppför avfallsrännan.
Detta är en splitter ny upptäckt; den hade före Scientologin aldrig sett
dagens ljus, någonstans. Den utgör en vändpunkt i filosofins historia. Den
enskilda människan kan lära sig denna teknologi, lära sig tillämpa den i sitt eget
liv. Därefter kan hon sätta in sin egen etik, förändra tillstånd och börja styra
uppåt mot överlevande för egen maskin.
För din egen skull, för människorna i din närhet och för hela denna kulturs
framtids skull hoppas jag att du lär dig använda denna teknologi mycket väl.
6
TILLSTÅNDEN:
VERKSAMHETSTILLSTÅNDEN
Vare sig det är en organisation eller dess delar, eller en individ, passerar de
alla genom olika existenstillstånd. Dessa orsakar tillbakagång, elände,
bekymmer och död om de inte hanteras på rätt sätt.
Tillstånden är uppställda i ordningsföljd, från det högsta till det lägsta:
Makt
Maktväxling
Tillströmning
Normal verksamhet
Kris
Fara
Obefintlighet
Belastning
Obeslutsamhet
Fiende
Svek
Förvirring
Formlerna för dessa tillstånd är uppenbarligen de formler som styr livet och
tillvaron.
Det första man måste känna till om dessa tillstånd är att varje steg i en formel
kommer i en bestämd ordning och måste göras i den ordningen. Det är
7
fullkomligt ödesdigert att kasta om ordningsföljden för två eller flera åtgärder.
Exempel: I kris ekonomiserar man innan man promotar. Om ordningsföljden
ändras, blir slutresultatet en mindre organisation eller en person med mindre
inflytande.
Ett mycket viktigt datum är att en organisation blir mindre varje gång den
kommer ut ur en kris, om man inte kan formlerna eller inte tillämpar dem
korrekt.
En person kan
befinna sig i
olika tillstånd.
Etik är det
hjälpmedel
varmed han kan
höja sig själv till
ett högre
tillstånd och
förbättra sin
överlevnad.
Personlig
inkomst
Personlig
inkomst
Personlig
inkomst
8
MÅTTET PÅ
ÖVERLEVNAD:
STATISTIKER
Nästa sak att känna till är att man endast genom att hela tiden noga
granska statistiker kan veta vilken formel man ska tillämpa. Med statistiker
menas antal saker, mått på volym eller mängd, allt i förhållande till tid. En
statistik som inte jämförs med samma typ av statistik tidigare, kommer inte
att förutsäga någon framtida statistik. En enstaka statistik är meningslös.
Statistiker är alltid sämre än, likadana som eller bättre än de var vid en
tidigare tidpunkt. Att rita upp och avläsa diagram är därför någonting
absolut nödvändigt när man övervakar och tillämpar tillståndsformlerna på
en organisation, avdelning eller person.
Detta är mycket enklare än det verkar. Om man förra året fick in 100 000
kronor och det här året bara 75 000, håller man uppenbarligen på att tappa
greppet; om man det här året fick in 110 000 är man ganska stabil; om man
det här året fick in 200 000 vore man i tillströmning – allt jämfört med de
100 000 som man fick in året innan.
Vilka regler för handlande bör man rätta sig efter för att bibehålla hälsan
under dessa tillstånd? Det är tillståndsformlerna.
Det tredje man behöver känna till är att man kan köra en organisation,
en avdelning eller person i botten genom att tillämpa fel tillståndsformel.
Universum är skapat på det viset. Rätt tillstånd måste tillämpas.
9
VAD STATISTIKER ÄR
Vad är en statistik? En statistik är ett antal eller en mängd av något, jämfört
med ett tidigare antal eller en tidigare mängd av samma sak. Statistiker avser
kvantiteten på utfört arbete eller värdet av det i pengar.
En nedåtstatistik innebär att nuvarande antal är mindre än tidigare.
En uppåtstatistik innebär att nuvarande antal är mer än tidigare.
Vi agerar utifrån statistiker. Dessa visar huruvida en personalmedlem eller
grupp arbetar eller inte arbetar, eftersom arbetet åstadkommer statistiken. Om
en person inte arbetar effektivt kommer statistiken oundvikligen att sjunka. Om
han arbetar effektivt kommer statistiken att stiga.
Negativa statistiker: Vissa företeelser ger en statistisk ökning när de är dåliga
(såsom bilolyckor). Vi använder oss emellertid inte av negativa statistiker. Vi använder oss bara av statistiker som är bra när de går upp och dåliga när de går ned.
Statistikdiagram
Definition: Ett statistikdiagram är en linje eller ett diagram som visar hur en
kvantitet beror av, jämförs med, eller ändrar en annan. Det är varje form av
bildlig anordning som används för att visa numeriska samband.
En diagramkurva är inte informativ ifall dess vertikala skala resulterar i
förändringar i kurvan som är för små. Det är inte möjligt att rita upp diagrammet
alls om förändringarna i kurvan är för stora.
Om upp- och nedgångarna inte är klart synliga på ett diagram, gör de som
ska tolka diagrammet misstag. Vad som framstår som en plan linje, borde
egentligen vara en bergskedja.
Med skala avses antalet av något per vertikal centimeter av ett diagram.
Man gör upp en skala på följande sätt:
Skalan är annorlunda för varje statistik.
1. Fastställ den lägsta kvantitet som man förväntar sig att en viss statistik
ska nå – detta är inte alltid noll.
2. Fastställ den högsta kvantitet som man kan tänka sig att statistiken
kommer att nå under de nästföljande tre månaderna.
3. Subtrahera (1) från (2).
4. Anpassa den vertikala axeln enligt (3).
Då kommer din skala att vara ganska realistisk och dess upp- och nedgångar
kommer att synas.
10
100.000
1 STRECK = 1.000
12.000
90.000
11.000
80.000
10.000
70.000
9.000
60.000
8.000
50.000
7.000
40.000
6.000
30.000
5.000
20.000
4.000
10.000
3.000
0
1 8
Jan.
15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26
Febr.
Mars
Ett diagram med inkorrekt skala visar inte
en statistikförändring på ett korrekt sätt,
och gör alltså diagrammet mindre
användbart.
1 STRECK = 100
2.000
1 8
Jan.
15 22 29 5 12 19 26 5 12 19 26
Mars
Febr.
Ett diagram med korrekt skala visar
statistikförändringar tydligt och gör det
lättare att bestämma vilket tillstånd som skall
tillämpas.
Här är ett felaktigt exempel:
Vi tar en organisation som ligger på 5.000 kronor i inkomst per vecka. Vi
anpassar de vertikala markeringarna på diagrammet av vilka det finns 100
stycken så att varje representerar 1.000 kronor. När denna statistik ritas upp
kommer den att visa en lågt liggande linje, helt plan, oavsett vad som händer
med organisationens inkomst. Följaktligen ådrar den sig ingen uppmärksamhet
från exekutiver då den stiger och dyker.
Detta är det korrekta sättet att göra det på för en organisation med en
genomsnittlig bruttoinkomst på 5.000 kronor i veckan:
1. Då vi tittar på de gamla diagrammen för de sista 6 månaderna finner vi att
inkomsten aldrig understeg 2.400 kronor. Vi väljer alltså den lägsta punkten på
det rutade papperet som 2.000 kronor.
11
2. Vi uppskattar att denna org då och då under de följande tre månaderna
borde komma upp till 12.000 kronor, så vi låter detta vara den övre gränsen på
diagrampapperet.
3. Vi subtraherar 2.000 kronor från 12.000 kronor och får till resultat 10.000
kronor.
4. Vi tar de 100 rutorna i höjdled och tilldelar var och en värdet 100 kronor,
med början vid 2.000 kronor, som den lägsta markeringen.
Nu markerar vi bruttoinkomsten med 100 kronor per indelning.
Detta diagram kommer att se korrekt ut, det kommer att visa upp- och
nedgångar mycket tydligt, och kommer därför att bli till nytta för verkställande
chefer då de uttolkar det.
Försök använda enheter som är lätta att beräkna, såsom 5, 10, 25, 50 och
100, och rita in själva skalan på papperet (1 streck = 25).
Ens förhoppningar kan göra sig alltför starkt gällande i ett diagram. Man
behöver inte beräkna skalan för mer än ett diagram åt gången. Om man
fortsätter med ett nytt diagrampapper, räknar man ut skalan ånyo; och efterhand
som orgens verksamheter tilltar kan skalan anpassas blad för blad. Det tog till
exempel arton månader att få upp Saint Hills statistiker till det femdubbla (5
gånger inkomsten osv.), och det är åtskilliga diagrampapper, så låt inte skalan
göra mer än reflektera den nuvarande förväntningen.
När det gäller den horisontala tidskalan, försök där undvika att överskrida
tre månader eftersom även denna skala kan göras alltför hopträngd – och även
alltför utspridd, varvid den åter ser ut som en plan linje och förmedlar felaktig
information.
Att använda korrekta skalor är grundförutsättningen för välgjorda
diagramkurvor.
12
ATT AVLÄSA STATISTIKER
Man kan bestämma en statistiks tillstånd genom dess lutning på diagrammet.
Brant,
nästan
lodrätt nedåt:
OBEFINTLIGHET
Nedåt:
FARA
Svagt nedåt eller
på samma nivå:
KRIS
En aning
uppåt:
NORMAL VERKSAMHET
Brant
uppåt:
TILLSTRÖMNING
Makt bedöms inte enbart på basis av en vecka eller efter ett enstaka streck i
ett diagram. Makt är en normaltrend som bibehålls på en hög, hög nivå. Med
trend avses statistikers tendens att i det stora hela antingen gå uppåt, hålla sig på
samma nivå eller gå neråt, under flera veckor eller månader. Således måste ett
makttillstånd fastställas med hjälp av mer än ett streck i diagrammet.
Observera att dessa lutningar för obefintlighet och upp till och med
tillströmning används för att fastställa statistiktillståndet för veckan.
13
STATISTIKTRENDER –
ATT TOLKA STATISTIKER
Ju närmare man befinner sig den aktuella platsen för statistiken, desto
snabbare kan man göra något åt den och desto kortare blir den tidsperiod som
statistiken behöver omfatta för att tolkas.
Man kan tolka sin personliga statistik timme för timme.
Ett divisionsöverhuvud kan tolka statistiker dag för dag.
En exekutivsekreterare behöver ha några dagars statistik.
En verkställande chef använder en veckas statistiker.
En person i ledande befattning som befinner sig på ett längre avstånd
använder sig av en TREND (vilket innebär flera veckors statistik) på divisionsstatistiker för sin tolkning.
Kort sagt: ju närmare en statistik man befinner sig, desto lättare är det att
tolka den och desto lättare är det att förändra den.
En person vet att han inte hade någon statistik för måndagen – han kom
inte till arbetet. Så på tisdagen försöker han ta igen det.
I andra ändan av skalan skulle ett kontinentalt verkställande råd använda
sig av en trend som omfattar flera veckor för att kunna se vad som händer.
En trend är en tendens att följa ett generellt förlopp eller gå i en generell
riktning.
Trender kan vara vad som helst från fara till makt, beroende på hur
kurvorna lutar och lutningsgraden. Det är också möjligt att ha en
obefintlighetstrend.
14
Markerade veckovis:
En obefintlighetstrend skulle se ut så här:
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
8
15
22
29
5
12
19
5
12
19
Febr.
Detta vore också en obefintlighetstrend.
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
8
15
22
29
Febr.
15
Det här vore en farotrend.
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
8
15
22
29
22
29
5
12
19
5
12
19
Febr.
Det här vore en kristrend.
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
16
8
15
Febr.
Det här vore en normaltrend.
120
100
80
60
40
20
0
1
8
Jan.
15
22
29
5
12
19
Febr.
Vilken som helst stigning över samma plan är normal verksamhet.
Det här vore en tillströmningstrend.
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
8
15
22
29
5
12
19
Febr.
17
Makt är en trend, den bedöms inte efter ett enstaka streck på ett diagram.
Makt är en normaltrend som vidmakthålls på en mycket, mycket hög nivå.
Därför krävs det mer än en veckas statistiker för att fastställa ett makttillstånd.
MAKT
(En normaltrend
på en ny hög nivå.)
TILLSTRÖMNING
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1
Jan.
18
8
15
22
29
5
Febr.
12
19
26
5
Mars
12
19
26
2
April
TILLSTÅNDSFORMLERNA
Här följer tillstånden och deras formler i ordningsföljd allteftersom de går
uppåt.
Tillståndet obefintlighet
(Formeln för ny på post)
Var och en som tar över en ny post börjar i obefintlighet, vare sig han erhöll
den genom nyutnämning, befordran eller degradering.
Han svävar normalt i villfarelsen att han nu ÄR ”______” (ny titel). Han
försöker börja i tillståndet makt eftersom han oftast är mycket medveten om sin
nya status, eller till och med om en tidigare status. Men i själva verket är han den
ende som är medveten om det. Alla andra, möjligtvis med undantag av
personalchefen, är fullständigt ovetande om hans nya status.
Därför börjar han i ett tillstånd av obefintlighet. Om han inte börjar med
obefintlighetsformeln som rättesnöre, kommer han att använda fel tillstånd och
kommer att hamna i alla möjliga slags svårigheter.
Obefintlighetsformeln lyder som följer:
1. Finn en kommunikationslinje – en kanal på vilken kommunikation kan
sändas ut och tas emot.
2. Gör dig känd.
3. Ta reda på vad som behövs eller önskas.
4. Gör eller producera detta och/eller tillhandahåll det.
En nyutnämnd person som tar över en framgångsrik befattning eller rörelse,
tror ofta att det är bäst att han gör sig känd genom att ändra på allting, trots att
han (a) inte är tillräckligt känd för att göra detta, och (b) ännu inte har någon
föreställning om vad som behövs eller önskas. Följaktligen ställer han till med
en enda röra.
Ibland antar han att han vet vad som behövs eller önskas, när detta bara är
en fix idé hos honom; det är bara hans idé och den är inte alls riktig – och därför
misslyckas han i sitt arbete.
19
En person börjar
ett nytt jobb eller
en verksamhet
i tillståndet
obefintlighet.
Ibland bryr han sig inte om att ta reda på vad som verkligen behövs eller
önskas och förutsätter eller tror att han vet det, när han inte gör det. Inom kort
börjar han känna sig ”misslyckad”.
Då och då inträffar det att en nyutnämnd person är så ”statusgalen”, eller så
osäker eller blyg, att han, när hans chef eller underordnade kommer till honom
och talar om vad som behövs eller önskas, inte kan göra det, eller inte ens ger
en bekräftelse. Detta får honom verkligen att hamna i obefintlighet för gott.
Ibland upptäcker han att det som påstås vara behövligt eller önskvärt måste
omprövas eller utredas ytterligare. Det är alltså alltid säkrast för honom att göra
en egen undersökning av saken och arbeta utifrån den, när han har fått en egen,
fast verklighet om vad som behövs eller önskas.
Om formeln tillämpas intelligent, kan personen räkna med att komma in i
ett område där han blir förbigången, där folk fortfarande sköter hans arbete för
att fylla det hål som hans företrädare kanske lämnade efter sig. Detta är ett
tillstånd av fara – men det är nästa högre tillstånd på skalan efter obefintlighet.
Om han försvarar och sköter sitt jobb, och tillämpar faroformeln, kommer han
att klara sig genom det.
Därefter kan han räkna med att befinna sig i tillståndet kris. Här måste han
följa krisformeln med hänsyn till sin post, och kommer då att klara sig genom det.
20
Nu kan han räkna med att befinna sig i normal verksamhet, och om han
följer formeln för detta tillstånd, kommer han till tillströmning. Om han följer
formeln för det tillståndet, når han upp till makt. Och om han tillämpar
maktformeln, kommer han att stanna i makt.
Man befinner sig alltså långt ifrån makt när man börjar på en post som man
är utnämnd till, och om man inte går uppför skalan från den plats där man
verkligen befinner sig i början, kommer man naturligtvis att misslyckas.
Detta gäller för såväl grupper, organisationer och länder som individer.
Det gäller också när en person misslyckas i sitt arbete. Han måste börja på
nytt från obefintlighet, och han kommer att arbeta sig upp igen på samma sätt,
tillstånd för tillstånd.
De flesta misslyckanden på en post orsakas av försummelse att följa
tillstånden, att känna igen dem och tillämpa formeln för det tillstånd man är i,
när man är i det, och att sluta tillämpa det när man är ute ur tillståndet och
befinner sig i ett annat.
Detta är hemligheten bakom hur man håller en post och hur man lyckas i ett
arbete eller i livet.
Utvidgning av formeln för obefintlighet
Många personer feltillämpar obefintlighetsformeln, och sedan undrar de
varför de fortsätter att ha bekymmer.
Exekutiver undrar ibland varför vissa personalmedlemmar aldrig tycks
kunna göra någonting rätt, och börjar i ren förbittring att ta hand om hela
området själva.
Förklaringen är att obefintlighetsformeln feltillämpas på jobbet och egentligen
inte görs.
Erfarenheter gjordes, som visade att till och med erfarna exekutiver och
personalmedlemmar i själva verket aldrig hade kommit ur obefintlighet. Och i
de fall en organisation överhuvudtaget fungerade, var det en eller två personer i
nyckelpositioner som bar den på sina axlar.
Uppmaningen ”Finn en kommunikationslinje” kortades ner av alltför
många personalmedlemmar, till att betyda att leta reda på någons inkorg och
lägga en förfrågan om vad som “behövdes och önskades” i den. Detta är inte
riktigt detsamma som att finna en kommunikationslinje.
För att kunna sköta en post, vilken post som helst, måste man ha information
och tillhandahålla information. Om detta inte görs, hamnar personen i en
situation där projekt som han utarbetar blir avvisade och där projekt som han
framlägger måste arbetas igenom en gång till, och han upptäcker att man
inskränker hans handlingsfrihet och att han håller på att sjunka nedåt genom
21
tillstånden. Han hamnar i onåd hos sina överordnade, därför att han inte skaffar
sig och inte tillhandahåller vital information om vad som pågår.
Det är varje personalmedlems plikt, vare sig han är ny på post eller inte, att
samla ihop de kommunikationslinjer som har att göra med hans post, ta reda på vem
som behöver vital information från honom och verkligen grundligt upprätta dessa
linjer, och därefter ständigt upprätthålla dem.
Om en person försummar att göra precis dessa steg, kommer han aldrig ur
obefintlighet. Han kommer inte ens upp till fara, eftersom ingen ens vet om att
de förbigår honom. Med andra ord: När en personalmedlem inte gör detta, är
han noll och intet i organisationens ögon.
Order som utfärdas av honom upphävs vanligtvis efter ett tag, då någon
överordnad upptäcker dem – de motsvarar nämligen inte verkligheten. Håkan
skötte redan om det. Olles schema kom i olag till följd därav. Ekonomiavdelningen
ropar: ”Vad beror det här slöseriet på?”
Inom kort börjar personalmedlemmar att helt enkelt strunta i order, när de
hör att de kommer från ”en viss person”.
En sådan persons ljusa förhoppningar slutar för det mesta i förhoppningar
om att bli förflyttad – ju förr dess bättre. Alla är emot honom.
Men vad hände i själva verket?
Han tillämpade aldrig riktigt obefintlighetsformeln och stannade därför kvar
i obefintlighet. Hans handlingar var inte samordnade med andras, för han hade
inga linjer som han kunde ge och erhålla information på.
Det är faktiskt inte andras sak att samla ihop hans kommunikationslinjer åt
honom, inte mer än det är deras sak att andas åt honom. En organisations inoch utandning är tagandet och givandet av vital information och partiklar.
Varje person som upptäcker att han av allt att döma befinner sig i obefintlighet,
eller därunder, bör rusa runt för att finna kommunikationslinjer som har
anknytning till hans verksamhet och hans post och kräva att få vara på dessa
linjer.
En sådan person, medarbetare eller exekutiv måste skriva ner vilken
information han måste ha för att kunna sköta sin post, och vilken information
andra måste ha från honom för att kunna sköta sina jobb.
Därefter måste han arrangera kommunikationslinjer på så vis, att han blir en
mottagare av information från personer som kommunicerar på dessa linjer.
Högre exekutiver, såsom divisions- eller organisationsöverhuvuden, har
förvisso som en plikt att informera personalen. Men de står vanligtvis också
inför säkerhetsproblem – och vill göra ett gott intryck. Den information de har
att lämna är av allmän natur, information som gäller hela divisionen eller
22
organisationen. Detaljerade data av följande typ ingår dock: ”Fru Lundgren
kommer klockan 14.00” eller ”Televerket ringde och sade att räkningen måste
vara betald innan klockan 12 idag, annars stänger de av telefonerna.”
På de platser där majoriteten av personalen har försummat att ta sig in på
viktiga kommunikationslinjer och hålla dessa linjer flödande, uppstår kaos och
överbelastade exekutiver. Låt därför inte fråga varför statistikerna är nere om 90
procent av din personal är i obefintlighet eller därunder! Det är helt enkelt för
att de aldrig egentligen funnit några kommunikationslinjer.
Därför lyder den expanderade formeln för obefintlighet:
1. Leta reda på varje kommunikationslinje som du behöver för att kunna
ge och ta emot information rörande dina plikter och din materiel, och
se till att du kommer in på dessa.
2. Gör dig själv känd, jämte din postbeteckning och dina plikter, för alla
terminaler du kommer att behöva för att kunna skaffa och ge
information.
3. Ta reda på, från dina överordnade, från andra personalmedlemmar
och från eventuella personer ur allmänheten, som du i utförandet av
dina plikter kan behöva kontakta, vad var och en behöver och önskar.
4. Gör, producera och tillhandahåll det som var och en behöver och
önskar, i den mån det överensstämmer med policy.
5. Upprätthåll de kommunikationslinjer du har och utöka dem, så att du
kan ta emot ytterligare information som du nu finner att du regelbundet
behöver.
6. Upprätthåll dina utgående kommunikationslinjer, för att informera
andra om exakt vad du gör; men informera endast dem som verkligen
behöver denna information.
7. Bli mer effektiv i det du gör, producerar och tillhandahåller, så att det
närmar sig det som verkligen behövs och önskas.
8. När full information om dina produkter ges och tas emot, gör, producera
och tillhandahåll då rutinmässigt en i hög grad förbättrad produkt på
din post.
Om du gör detta – och skriver din information kort och koncist, så att det
går snabbt att förstå den, och ser till att du får dina data i en sådan form att de
inte stoppar upp dina egna linjer – kan jag försäkra dig att du verkligen kommer
att börja klättra uppför tillstånden och i sinom tid anlända till makt.
23
Tillståndet fara
Ett farotillstånd tilldelas vanligtvis när:
1. Ett kristillstånd har pågått alltför länge.
2. En statistik faller mycket brant.
3. En högre exekutiv plötsligt upptäcker att han eller hon bär hatten som
chef för en verksamhet eftersom området befinner sig i svårigheter.
Att förbigå någon innebär att ”hoppa över den korrekta terminalen i en
orderkedja”.
Om man förklarar ett farotillstånd, måste man naturligtvis uträtta det arbete
som behövs för att hantera den farliga situationen.
Detta gäller också omvänt. Om man förbigår någon annan och börjar sköta
hans jobb, skapar man naturligtvis oavsiktligt ett farotillstånd. Varför? Därför att
man tar bort dem som egentligen borde utföra arbetet.
Om man dessutom jämt och ständigt förbigår andra och utför deras arbete,
så kommer man förstås att få ta hand om allt arbete. Detta förklarar fenomenet
med den överansträngde exekutiven. Han eller hon förbigår andra. Så enkelt är
det. Om en exekutiv jämt förbigår andra, kommer han eller hon att bli
överansträngd.
Dessutom kommer tillståndet obefintlighet att inträffa.
Ju mer en exekutiv förbigår andra, desto hårdare arbetar han alltså, och ju
hårdare han arbetar då han förbigår andra, desto mer kommer den avdelning
som han arbetar på att försvinna.
Så när man utför någons arbete efter att ha förbigått honom – det må vara
avsiktligt eller oavsiktligt – blir resultatet alltid detsamma: ett farotillstånd.
Om man måste förbigå andra och utföra arbetet, då måste man också se till
att de förklaras vara i det tillståndet och följa formeln.
Om man tilldelar tillståndet, måste man också uträtta arbetet.
Man måste få arbetet kompetent utfört, antingen genom nytillsättning,
förflyttning eller utbildning av personalen. Tillståndet är över när den delen av
företaget eller organisationen påtagligt har återhämtat sig, statistiskt sett.
Att förklara ett farotillstånd medför med andra ord stora skyldigheter. Den
börda som detta innebär väger mindre än det faktum att om man inte förklarar
ett farotillstånd för de funktioner som sköts av dem man har under sig, så
kommer du mycket snart att själv stå inför tillståndet, vare sig man vill eller ej –
och vare sig ett farotillstånd förklaras eller inte, kommer du själv, personligen att
hamna i ett.
24
När en person
måste förbigås av
någon annan för
att hans jobb eller
åtgärder skall bli
gjorda, existerar ett
farotillstånd.
Det är som att välja mellan pest och kolera. Men om man ser det hela från
den ljusa sidan så har man en god möjlighet både att stiga uppåt igen och att bli
större och bättre än förut.
Och det är första gången som det har hänt en exekutiv som börjat åka den
långa rutschbanan utför. Det finns hopp!
När formeln för att hantera farotillstånd inte görs kan inte en organisation
eller aktivitet eller person med lätthet ta sig över det tillståndet därefter.
Ett utdraget undantagstillstånd eller hot mot livskraftigheten eller överlevnaden,
eller utdraget ensamhanterande kommer inte att bli bättre om inte den faktiska
faroformeln tillämpas.
Faroformeln
Formeln lyder:
1. Förbigå de underordnade (ignorera den eller de underordnade som
normalt sett har ansvaret för verksamheten, och hantera den personligen).
2. Hantera situationen och all fara i den.
3. Tilldela det område där situationen behövde hanteras tillståndet fara.
25
4. Tilldela varje person, som berörs av farotillståndet, ett personligt
farotillstånd och genomdriv och försäkra dig om att de berörda
personerna följer formeln till fullo. Om de inte gör detta, gör då en
fullständig etikutredning och vidta alla åtgärder som visar sig
påkallade.
5. Omorganisera verksamheten, så att situationen inte upprepas.
6. Rekommendera fast policy, som hädanefter kommer att upptäcka och/
eller förhindra en upprepning av tillståndet.
Den överordnade exekutiven handlar och handlar enligt formeln ovan.
Faroformeln för förstadynamiken
Faroformeln för förstadynamiken:
1. Förbigå vanor och normala rutiner.
2. Hantera situationen och all fara i den.
3. Tilldela dig själv tillståndet fara.
4. Få in din egen personliga etik genom att ta reda på vad det är du gör
som är oetiskt, använd självdisciplin för att rätta till det och bli ärlig
och uppriktig.
5. Omorganisera ditt liv, så att du inte oupphörligen råkar ut för den
farliga situationen.
6. Formulera och anta fast policy, som hädanefter kommer att upptäcka
samma situation och förhindra att den ständigt återkommer.
Här följer ett exempel på hur faroformeln för förstadynamiken skulle kunna
tillämpas.
Steget ”Förbigå vanor och normala rutiner” betyder att förbigå alla de där
sakerna du har hållit på med.
Låt oss säga att en kille har fått pengar av sin farbror och sagt att han skall
använda dem till att köpa ett hus, men han har inte gjort det. I stället har han
spenderat pengarna på en blond goding, gått och lagt sig sent, inte skött sina
arbetsuppgifter på jobbet och på grund därav har hans personliga inkomst fallit
mycket tvärt. Nu är han i ständig fara. Hans farbror kan när som helst komma
underfund med saken. Och eftersom han hoppas att en dag få ärva sin farbrors
förmögenhet, smyger sig paniken på honom.
Nå, ”hantera situationen och varje fara i den” kan sägas vara den grundläggande
anledningen. Eftersom han gör saker som han inte berättar och han har ett
26
åtagande på något sätt och det är ganska snurrigt så kommer han troligen att råka
illa ut. Han måste med andra ord förbigå alla de där sakerna han har hållit på med.
Det är bäst att han slutar upp med att ta emot pengar från sin farbror!
Men han måste också hantera situationen och varje fara i den. Det skulle
vara ytterst riskabelt att skriva: ”Bäste farbror Osvald, alla pengarna som du har
skickat under ett och ett halvt år för att jag skall kunna köpa ett hus har jag
spenderat på en blondin som kallas för villiga Vera.” Han måste klura ut hur han
ska bära sig åt för att hantera det så att det inte finns någon fara i det. Detta kan
kräva en hel del tankemöda.
Om han bara hoppar fram och säger till sin farbror: ”Jag har ljugit för dig,
farbror Osvald. Jag har slösat bort alla dina stålar”, är det inte omöjligt att det blir
en sådan chock för farbror Osvald, att han gör honom arvlös, låter skjuta honom
och så vidare – ja, då skulle han verkligen befinna sig i fara. Därför måste han klura
ut hur han ska hantera situationen. Det skulle kunna vara något så enkelt som att
skriva: ”Käre farbror Osvald, jag har blivit en hederligare människa. Jag har gjort
en hel del i mitt liv som inte är ärligt, och det här är en del av det jag gjort. Du
kommer antagligen att skjuta mig för att jag har gjort det här, men jag använder
faktiskt de där pengarna för mitt uppehälle och ... och det är inte just mot dig.”
Sedan ”tilldela dig själv tillståndet fara” finns med enbart för att folk
glömmer bort att tilldela det. Och sedan ser du till att ”få in din egen personliga
etik genom att ta reda på vad du gör som är oetiskt, använd självdisciplin för att
rätta till det och bli ärlig och uppriktig”. Det finns kanske andra ”Osvaldfarbröder” (och vi måste hantera den där blondinen, villiga Vera). Även om man
har hanterat farbrodern kan det finnas andra situationer.
Sedan ”omorganisera ditt liv, så att du inte oupphörligt råkar ut för den
farliga situationen”. Nå, det är lätt i ovanstående hypotetiska fall. Han får helt
enkelt sluta upp med det som orsakade den här situationen. I stället för att vara
vaken hela nätterna, ser han till att sova och sköta sitt jobb och att det börjar bli
folk av honom. Han tjänar mer pengar på det viset och kan spara ihop nog med
pengar för att köpa ett eget hus. Det är att omorganisera livet.
Och sedan ”formulera och anta fast policy, som hädanefter kommer att avslöja
denna situation och förhindra att den ständigt återkommer. Med andra ord: ”Jag
ska inte ljuga för att skaffa mig pengar” eller någonting ditåt. Det vore allt han
skulle behöva bestämma sig för. Vid den här punkten ber man faktiskt personen
att ändra sig till det bättre. Det är som ett nyårslöfte. Men folk håller inte sådana
löften på grund av att de aldrig gjorde de fem första stegen. Det är därför som
nyårslöften inte hålls. Vi den här punkten ber du faktiskt killen att omvända sig.
27
Faroformeln för den underordnade
I det fall ett farotillstånd tilldelas en underordnad, kräv då att han eller hon,
eller hela verksamhetsområdet, skriver ner sina overtar och undanhållanden
och varje känd ute-etiksituation, och lämnar in denna redogörelse vid en viss
utsatt tidpunkt. Detta på en basis av att straffet för dessa saker då mildras, men
kommer att fördubblas om det upptäcks efter den utsatta tidpunkten.
En skadlig handling eller överträdelse av gruppens moralkodex kallas
för overthandling, eller en overt. När en person gör någonting som är mot den
moralkodex som han har kommit överens om, eller när han låter bli att göra
någonting som han borde ha gjort enligt den moralkodexen har han begått
en overthandling. En overthandling bryter mot vad han kommit överens om.
Ej omtalade, icke tillkännagiven överträdelse av en moralkodex, som
personen är bunden till kallas för undanhållande. Något som personen har gjort
som han eller hon inte talar om. Ett undanhållande är alltid den manifestation
som kommer efter en overt. Varje undanhållande kommer efter en overt.
Hela proceduren för hur man skriver ner sina overtar och undanhållanden
ges i häfte ”Integritet och ärlighet.”
När den här nedskriften är gjord, kräv då av den underordnade och den
personal som måste förbigås och vars arbete måste göras åt dem eller ständigt
korrigeras, att var och en av dem personligen skriver ner och fullständigt
genomför den personliga faroformeln, och lämnar in denna.
När produktionen åter har ökat bör farohanteringen formellt avslutas och ett
kristillstånd tilldelas och den formeln följas.
28
Tillståndet kris
Det är ett empiriskt (iakttaget och genom observation bevisat) faktum att
ingenting förblir exakt detsamma för alltid. Ett sådant tillstånd är främmande för
detta universum. Saker och ting växer eller blir mindre. De kan uppenbarligen
inte vidmakthålla samma jämviktstillstånd (balans) eller stabilitet.
Det sker alltså antingen en expansion eller krympning. Saker och ting förblir
inte på samma nivå i detta universum. Dessutom, när något strävar efter att
förbli på samma nivå och oförändrat, krymper det.
Vi har således tre skeenden och enbart tre. Det första är expansion, det andra
en strävan att förbli på samma nivå eller oförändrad och det tredje krympning
eller minskning.
Eftersom ingenting i detta universum kan förbli exakt likadant, kommer det
andra skeendet ovan (samma nivå) att övergå i det tredje skeendet (minskning)
om det lämnas ostört eller inte påverkas av någon yttre kraft. Skeendena två och
tre ovan (samma nivå och minskning) har alltså en likartad potential och
kommer bägge att minska.
FÄRDIGA SK
Antal prod
ucerade
skor
MÅNDAG
TISDAG
ONSDAG
OR
TORSDAG
FREDAG
Ett oförändrat
eller en aning
försämrat tillstånd
kräver tillämpning
av krisformeln.
MT T F
Bill B n
29
Därmed återstår expansion som det enda bestämda och säkra skeende som
tenderar att garantera överlevnad.
Därför finns det bara ett möjligt verksamhetstillstånd för att överleva, och
det är expansion.
Om man förblir på samma nivå, tenderar man att krympa. Om man
krymper, minskas ens överlevnadsmöjligheter.
Därför finns det bara en möjlighet kvar, för individer såväl som
organisationer, och det är expansion.
För att expandera i en sådan situation måste man tillämpa formeln för
tillståndet kris.
Man tillämpar formeln för kris när:
1. Statistikerna hos en organisation, departement eller en del av en
organisation eller en person kan ses gå nedåt.
2. Oförändrade statistiker hos en organisation eller en del av en organisation
eller en person.
Formeln för tillståndet kris lyder:
1. Promota. Det gäller för en organisation. Till en individ är det bäst att
säga producera. Det är den första åtgärden. Oberoende av alla andra
åtgärder, oberoende av allting annat, så är det, det första man måste
ägna sin uppmärksamhet åt. Den första allmänna stora åtgärden som
du vidtar, är att promota. Vad exakt är promotion? Det är att göra
saker kända; det är att få ut saker; det är att göra sig själv känd, att få
ut ens produkter.
2. Ändra din verksamhetsbasis. Om du till exempel kom in i ett tillstånd
av kris och sedan inte ändrade någonting efter det att du hade promotat,
gjorde du inte någon förändring i din verksamhet, ja, då är du bara på
väg mot ett nytt kristillstånd.
Så det måste vara en del av det. Det är bäst att du förändrar din
verksamhetsbasis. Det är bäst att du gör någonting för att förändra
din verksamhetsbasis, för den verksamhetsbasen ledde dig in i tillståndet
kris, så det är sannerligen bäst att du ändrar på den.
30
3. Ekonomisera.
4. Förbered dig sedan för att leverera.
5. En del av tillståndet innehåller denna lilla rad – du måste skärpa
disciplinen eller så måste du skärpa etiken. Organisatoriskt sett – när
ett ”undantagstillstånd” tilldelas – anta att verksamheten inte tar sig
ut ur detta kristillstånd, oavsett vad som orsakade det. Anta att
verksamheten inte tar sig ur kristillståndet trots att de har tilldelats ett
undantagstillstånd; de har blivit tillsagda att följa formeln och vara
kvicka i vändningarna och få ordning på det hela och man finner att de
fortfarande slår dank; statistiken går ner och fortsätter att gå ner. Vad
gör man? Det finns bara en sak kvar att göra och det är att tillgripa
disciplin, för livet självt kommer att disciplinera individen.
Så spelets regler är att om ett undantagstillstånd ignoreras och stegen
inte genomförs framgångsrikt, då får ni efter ett tag ett tillkännagivande
att tillståndet har fortsatt, och om det fortsätter förbi en specificerad
tidsperiod, ja, det avgör saken. Det måste då gå vidare till ett etikärende.
31
Tillståndet
normal
Man skulle kunna kalla det för ett tillstånd av stabilitet och det borde
förmodligen kallas ett tillstånd av stabilitet om det inte vore för denna lilla
faktor: detta universum tillåter inte ett statiskt tillstånd. Det tillåter inte ”ingen
ökning, ingen minskning”. Man kan inte ha ett tillstånd i detta universum där
det inte finns någon ökning eller någon minskning. Det är ett fullständigt stabilt
tillstånd; det finns ingenting sådant någonstans i detta universum. Det finns
ingenting som alltid förblir detsamma.
En jämn, stadig expansion eller ökning betyder att det existerar ett tillstånd av normal
verksamhet.
32
Tillståndet av normal verksamhet är således inte ett tillstånd av ”stabilitet” –
eftersom det inte kan vara det. Normal verksamhet måste vara en rutinmässig
eller gradvis ökning. Och det måste finnas en regelbunden, rutinmässig, gradvis
ökning. Det kan inte finnas ett fullständigt jämnt existenstillstånd – ett sådant
rasar till slut ihop. I samma ögonblick som man får det här jämna tillståndet i
detta universum, börjar det försämras. Ett tillstånd av stabilitet kommer alltså
till slut att försämras.
Så för att förhindra en försämring måste man ha en ökning. Den ökningen
behöver inte vara iögonenfallande men den måste vara någonting.
Formeln för normal verksamhet:
1. Det sätt på vilket man vidmakthåller en ökning när man är i tillståndet
normal verksamhet är att inte ändra på någonting.
2. Etiken är mycket mild. Rättsfaktorn är ganska mild, man vidtar inte
några speciellt våldsamma åtgärder.
3. När en statistik förbättras, granska den noggrant och ta reda på vad
som förbättrade den, och gör sedan det utan att överge vad du gjorde
tidigare.
4. Varje gång en statistik försämras en smula, ta kvickt reda på varför
och råd bot på det.
Och ni tyglar bara dessa två faktorer: statistiken som förbättras och statistiken
som försämras. Råd bot på statistiken som försämras, och ni kommer
oundvikligen att komma underfund med att någon förändring har gjorts i det
området där statistik försämrades. Någon förändring har gjorts. Det är bäst att
ni snabbt får bort den förändringen från linjerna.
33
Tillståndet
tillströmning
När man har en linje som går brant uppåt på diagrammet, är det tillströmning.
Vare sig den är brant uppåt för en vecka eller brant uppåt från sin sista punkt
vecka efter vecka efter vecka, är det tillströmning.
I en tillströmning tillämpas tillströmningsformeln, oavsett hur man bar sig
åt för att hamna i tillströmning.
Man måste tillämpa tillströmningsformeln, annars kommer man att få
svårigheter. Var och en som har med tillståndet tillströmning att göra bör känna
till följande egenheter hos det.
Om man verkligen befinner sig i tillströmning men tror att det är något
annat tillstånd eller behandlar det på ett annat sätt än vad som anges i formeln,
kan det ta kål på en! Det är konstigt nog det farligaste av alla tillstånden, om man
inte känner igen det och tillämpar rätt formel hamnar man snabbt i svårigheter.
Känn igen det och behandla det på rätt sätt och det bär av som en raket.
Formeln för tillströmning lyder:
1. Ekonomisera. Det första man nu måste göra i tillströmning är att
ekonomisera, och sedan se mycket, mycket noga till att man inte köper
någonting som innebär någon framtida förpliktelse; köp ingenting som
medför någon framtida förpliktelse; anställ inte någon som för med sig
några framtida förpliktelser – ingenting. Allt detta är en del av
ekonomiseringen. Genomdriv den strängt.
2. Betala alla räkningar. Ta varenda räkning som du möjligtvis kan skrapa
fram från någonstans, vartenda öre som du är skyldig någonstans
under solen, månen och stjärnorna, och betala dem.
3. Investera återstoden i servicefaciliteter – gör det mer möjligt att leverera.
4. Ta reda på vad som orsakade tillströmningstillståndet och förstärk det.
34
SKÖRDADE
GRÖNSAKER
En brant förbättring eller ökat överflöd indikerar tillståndet tillströmning.
Handlingsformeln för tillströmning:
När ett tillströmningstillstånd föreligger enligt en statistisk som mäter ens
handlingar, och inte relateras till finanser, är detta den formel som ska tillämpas:
1. Ekonomisera beträffande onödiga eller okontrollerade åtgärder som
inte har bidragit till det nuvarande tillståndet. Ekonomisera finansiellt
genom att eliminera allt slöseri.
2. Se till att varje åtgärd är betydelsefull och befatta er inte med några
onödiga åtgärder. Varje ny åtgärd skall bidraga och vara av samma
slag som de som verkligen bidrog till tillståndet.
3. Befäst alla framsteg. Alla framsteg som vi har gjort bibehåller vi.
Tillåt inte att saker och ting mattas av, går sämre eller åker berg-ochdalbana. Alla gynnsamma faktorer och förbättringar vi uppnått och
varje framsteg vi gjort – bevarar och bibehåller vi.
4. Tag själv reda på vad som orsakade tillståndet av tillströmning i ditt
omedelbara område och förstärk detta.
35
När en person har uppnått ett fullständigt överflöd
av produktion som ingenting kan hindra, föreligger
tillståndet makt.
Tillståndet makt
En statistik i makt är en statistik med ett normaltillstånd i ett extremt högt
område – ett helt nytt område med normaltrend.
En statistik i makt är inte bara en statistik som har gått brant uppåt under en
lång tid. Makt är inte heller något som sker en vecka. Makt är en trend.
Definition: Tillståndet makt är ett normaltillstånd i ett extremt högt område –
så högt att det råder fullständigt överflöd, inget tvivel om saken.
Det är en statistik som har gått brant upp till en helt ny, hög nivå och bibehållit
den nivån, och som nu, på denna nya höga nivå, uppvisar en normaltrend.
Medan man verkar på denna nya höga nivå kan man då och då få en mindre
nedgång i statistiken. Men det är fortfarande makt.
36
Det finns ett annat datum som är viktigt om man ska kunna känna igen och
förstå detta tillstånd:
Varför kallar vi det makt?
Därför att det finns ett sådant överflöd av produktion, att tillfälliga avbrott och
nedgångar inte kan dra ned den eller äventyra dess överlevnad.
Och det är makt.
Man skulle kunna ställa frågan: ”Hur mycket arbete kan en person klara av?”
Eller: ”Hur många tegelstenar kan en man mura per dag?”
En person kan förstås bara arbeta ett visst antal timmar på en dag. Han kan
bara klara av en viss mängd individuell produktion på en dag. Men han kan
producera tillräckligt mycket på en dag för att försörja sig. Han kan få upp sin
produktion i ett sådant överflöd att han kan ta lite ledigt. Detta beror på hur
effektiv och skärpt han är.
Vid en viss topp på tillströmningskurvan kommer han att nå den nivå som
motsvarar hur många tegelstenar han kan mura. Genom att öva mer och bli mer
effektiv, kan han upprätthålla denna produktionsnivå, på en normaltrend.
Om han murar så många tegelstenar, att ingen skulle drömma om att ge
honom sparken, ja, då är han i ett tillstånd av makt. Detta är ett makttillstånd
för en individ.
Formeln för makt:
1. Den första lagen i tillståndet makt lyder: ”Avbryt inte några förbindelser.”
Man kan inte bara förneka sina förbindelser; det man måste göra är
att acceptera dem som sina och ta ansvar för dem.
2. Det första man måste göra är att göra upp en lista över alla dess linjer.
Och det är det enda sätt på vilket man någonsin kan avbryta förbindelsen.
Så det första man måste göra i tillståndet makt är att skriva ner hela
sin post. Man har gjort det möjligt för efterträdaren att anta tillståndet
maktväxling.
Om man inte skriver ner hela posten kommer en bit av denna post att
hänga med dig i all oändlighet, och ett år senare eller så kommer folk
fortfarande till dig för att fråga saker om den post som du innehade.
3. Ansvaret består i att skriva ner sakerna och överlämna det till den som
skall ta hand om det.
4. Gör allt du kan för att göra posten möjlig att ta över.
37
När man tar
över en
framgångsrik
position,
föreligger
tillståndet
maktväxling.
Tillståndet maktväxling
Det finns bara två omständigheter som kräver att en befattning måste tas
över: Någon har varit mycket framgångsrik eller någon har haft mycket lite
framgång. Vilken dröm det är att ärva ett par framgångsrika stövlar. Man
behöver inte anstränga sig – det är bara att ta dem på sig och inte bekymra sig
om att gå. Om befattningen befann sig i ett normalt verksamhetstillstånd, vilket
den normalt sett måste ha gjort om någon skulle kunna bli befordrad från den,
ändrar man helt enkelt inte på någonting.
Om någon vill ha något undertecknat som din företrädare inte undertecknade,
underteckna det inte. Håll ögonen öppna och lär dig rutinerna, och efter en viss
tid – vars längd beror på hur stor organisationen är – se hur det går, och led den
som om den vore i ett tillstånd av normal verksamhet.
Gå igenom exakt samma dagliga rutin som din företrädare gick igenom,
underteckna ingenting som han inte skulle ha undertecknat, ändra inte på en
38
enda order. Titta igenom de papper som utfärdades under den tidsperioden – det
är de order som finns kvar – och jobba på som bara sjutton med att genomdriva
dessa order, så kommer din verksamhet bara att bli större och större.
Om du tagit på dig ett par stövlar som tillhört någon som har givit sig av i
onåd – är befattningen i tillståndet kris, dess statistiker har kraschat så att chefen
blev sparkad – allt han behöver göra när han ärver en befattning i kris är att helt
enkelt tillämpa krisformeln på befattningen, dvs. att genast promota!
En ny befattning eller en funktion som kraschat tar man över i tillståndet
obefintlighet. Men för en väl inarbetad rörelse är det formeln för maktväxling
som gäller.
Något mycket viktigt när det gäller maktväxling är att studera organisationen,
policy, mönster och handlingar och att inte utge någon order som inte är rutin –
ändra ingenting, hitta inte på något nytt. Skriv fullständigt ned den befattning
som du just lämnade. Observera den befattning som du just tagit över. Lär dig
din nya befattning innan du gör någonting.
Formeln för maktväxling är:
När du tar över en ny befattning, ändra ingenting förrän du är grundligt
förtrogen med ditt nya maktområde.
Kränkning av maktväxling
Man kan skapa ett farotillstånd genom att kränka maktväxlingstillståndet.
Därför måste de som haft en maktväxling tillämpa reparationsformeln för
kränkning av maktväxling:
1. Observera, ifrågasätt och gör upp en lista över vad som tidigare var
framgångsrikt i ditt område eller i det område som du kontrollerar.
2. Observera och gör upp en lista över alla de saker som inte var
framgångsrika i ditt område i det förflutna.
3. Få IN de framgångsrika åtgärderna.
4. Förkasta de åtgärder som inte var framgångsrika.
5. Lägg av med att frenetiskt försöka att ”copa” eller försvara dig.
6. Få på ett förnuftigt sätt åter in en fungerande struktur.
39
ATT FULLBORDA
TILLSTÅNDSFORMLER
40
Formlerna för etiktillstånden följer naturligt på varandra, på så sätt att det
första steget i en formel tar vid där det sista steget i den tidigare formeln slutar.
Men vad gör man om ens diagram anger att man har flyttat upp ett tillstånd,
innan man ens har haft möjlighet att avsluta en formel? Ö verger man bara den
formeln och börjar på nästa? Svaret är ”nej”. Man fullbordar den formel man har
påbörjat.
Här är ett exempel. En verkställande chef upptäcker när han granskar sina
statistiker att de är i tillståndet kris. Han ser då omedelbart till att steget
promota i krisformeln påbörjas. När detta väl är under god kontroll, börjar han
ändra sin verksamhetsbasis. Han får utbildning på plats på en del av sin
försäljningspersonal och sätter dit ytterligare tre personer i en av de större
produktionsområdena.
Men innan han har möjlighet att göra vart och ett av de återstående stegen i
krisformeln, går statistikerna upp till normal verksamhet.
Vad ska han göra? Tja, han befinner sig nu i tillståndet normal verksamhet,
enligt statistikerna, men formeln för normal verksamhet skulle också få honom
att fullborda krisformeln, för i formeln för normal verksamhet släpper man det
som inte är framgångsrikt och driver på det som var framgångsrikt – i det här
fallet krisformeln. Således kan denna verkställande chef, genom att fullborda
krisformeln, åstadkomma en fortsatt förbättring av diagramkurvan eftersom det
var åtgärderna i krisformeln som fick honom till normal verksamhet så snabbt.
Vad han ska göra är därför att driva på dem tills de är helt fullbordade. Detta
innebär inte att han fortfarande befinner sig i tillståndet kris – statistikerna stiger
nu och tillståndet är normal verksamhet. Det är en smula förbryllande.
Ett annat exempel – anta att någon gör faroformeln för den underordnade.
Personen går steg för steg igenom proceduren och skriver ner sina overtar och
undanhållanden och alla kända ute-etiksituationer, och sätter igång att tillämpa
faroformeln för första dynamiken. Men innan han fullbordar formeln stiger hans
statistiker. Det skulle verkligen vara farligt för denna person att inte avsluta
faroformeln (t.ex. att göra stegen OMORGANISERA DITT LIV och FORMULERA
OCH ANTA FAST POLICY i faroformeln).
Det faktum att ens statistiker stiger innan man har fullbordat en formel
betyder inte att man inte kan äntra det högre tillstånd som ens statistiker nu
anger. Om ogjorda steg i en tidigare formel inte avslutas kan man emellertid
snart upptäcka att ens statistiker är nere igen Så man måste avsluta den tidigare
formeln som i det ovanstående exemplet, och sedan fullborda nästa och fortsätta
i enlighet med vad statistiken visar.
Att fullborda en formel är mycket viktigt. Man namnger inte bara en formel.
Man ser till att fullborda den.
TILLSTÅND NEDANFÖR
OBEFINTLIGHET
Det finns även verksamhetstillstånd nedanför obefintlighet.
Tillståndet belastning
Under obefintlighet finns tillståndet belastning. Personen har upphört att
vara rätt och slätt obefintlig som lagmedlem och har antagit en fiendes
skepnad.
Det tilldelas i de fall vårdslös eller uppsåtlig och medveten skada har vållats
projekt, organisationer eller verksamheter. Skadan bedöms vara uppsåtlig och
medveten, eftersom order har utfärdats mot handlingen i fråga eller den
strider mot gruppens avsikter och handlingar och det syfte som projektet eller
organisationen har.
Det är en belastning att lämna en sådan person utan uppsikt, eftersom han
kan tänkas göra eller fortsätta att göra saker och ting för att hämma eller
förhindra projektets eller organisationens framåtskridande, och man kan
heller inte lita på en sådan person. Inga disciplinära åtgärder och ingen
tilldelning av tillstånd däröver har gjort någon som helst nytta. Personen har
bara fortsatt att ställa till problem.
Tillståndet tilldelas vanligen när tillståndet fara och obefintlighet har
tilldelats flera gånger, eller när en lång tids oförändrat beteendemönster har
upptäckts.
När alla andra letar efter anledningen till att brev försvinner, skulle en
sådan individ i smyg fortsätta att låta breven försvinna.
Detta tillstånd tilldelas för andras skull, så att de inte luras genom att på
något sätt förlita sig på honom.
41
En person är i tillståndet belastning när han går mot gruppens direktiv, intentioner
och åtgärder, och man kan inte lita på honom.
1. Besluta dig för vilka som är dina vänner.
2. Rikta, trots personlig fara, ett effektivt slag mot fienderna till den
grupp som du har låtsats tillhöra.
3. Gottgör den skada du har vållat, genom personliga bidrag, som går långt
utöver de krav som vanligen ställs på en gruppmedlem.
4. Ansök om återinträde i gruppen, genom att be om varje gruppmedlems
tillåtelse att på nytt ansluta dig. Anslut dig endast efter det att majoriteten
har givit sitt tillstånd. Om du vägras tillstånd, upprepa då steg (2), (3)
och (4) till dess att du återigen accepteras som en gruppmedlem.
42
Tillståndet obeslutsamhet
När man inte kan besluta sig i fråga om en individ, en grupp, en organisation
eller ett projekt, föreligger ett tillstånd av obeslutsamhet.
När man inte kan
besluta sig om en
situation, existerar
ett tillstånd av
obeslutsamhet.
Formeln för obeslutsamhet lyder:
1. Gör dig uppriktigt informerad om de verkliga avsikterna och aktiviteterna hos
gruppen, projektet eller organisationen i fråga, varvid du skjuter åt sidan alla
rykten och förutfattade meningar.
2. Undersök individens, gruppens, projektets eller organisationens statistiker.
3. Fastställ på basis av ”det största goda för det största antalet människor eller
områden i livet” huruvida dessa bör angripas, skadas, undertryckas eller hjälpas.
4. Gör en bedömning av dig själv eller din grupp, ditt projekt eller din organisation
med avseende på avsikter och målsättningar.
5. Bedöm dina egna statistiker eller din grupps, ditt projekts eller din organisations
statistiker.
6. Anslut dig till, stanna kvar på eller främja den sida som gör framsteg i riktning
mot det största goda för det största antalet människor eller områden i livet och
tillkännage detta faktum offentligt för båda sidor.
7. Gör ditt allra bästa för att förbättra aktiviteterna och statistikerna för den person,
den grupp, det projekt eller den organisation som du stannade kvar i eller anslöt
dig till.
8. Gå vidare upp igenom tillstånden i den nya gruppen, om du har bytt sida, eller
genom tillstånden i den grupp du har stannat kvar i om din avvikelse från den har
gjort att din ställning där har försämrats.
43
Tillståndet fiende
När en person medvetet och uttalat är en fiende till en person, en grupp, ett
projekt eller en organisation, föreligger ett fiendetillstånd.
LT
KONFIDENTIEL
Destruktiva handlingar visar på ett fiendetillstånd.
Formeln för tillståndet fiende består bara av ett enda steg:
Kom underfund med vem du verkligen är.
44
Tillståndet svek
Förräderi definieras som svek efter förtroende.
Formeln för svek är mycket korrekt och faktiskt ”Kom underfund med att
du är.”
Hemskt nog finner man att en person som accepterar en post eller en
ställning och sedan inte fungerar eller tjänstgör som innehavaren därav
oundvikligen kommer att bringa oreda i eller förstöra någon del av en
organisation.
Den som sviker
ett förtroende som
han har fått,
befinner sig i ett
tillstånd av svek.
Genom att inte veta att han är _______(titel), begår han i praktiken ett svek.
Man kan finna resultaten av detta i historien. Att inte vara det som
beteckningen på ens post eller ställning anger att man är, kommer att resultera
i ett svek mot gruppens funktioner och syften.
Så gott som samtliga organisatoriska störningar härrör från detta enda faktum:
En person i en grupp som, trots att han accepterat en post, inte vet att han
är ett bestämt varande som har angetts eller tilldelats befinner sig i svek
gentemot gruppen.
Formeln för tillståndet svek lyder:
Kom underfund med att du är.
45
Tillståndet förvirring
Det lägsta tillståndet är tillståndet förvirring.
I ett tillstånd av förvirring är individen eller området i ett tillstånd av
slumpmässig rörelse. Det förekommer ingen verklig produktion, endast oordning
och förvirring.
För att komma ur förvirring måste man komma underfund med var man är.
Man kan se att framåtskridandet uppåt skulle vara, i förvirring: Kom underfund med var du är; i svek: Kom underfund med att du är; och i fiendetillståndet:
Kom underfund med vem du är.
Slumpmässig,
lönlös aktivitet
utan någon
verklig
produktion,
visar på ett
tillstånd av
förvirring.
?
?
Formeln för förvirring lyder:
Kom underfund med var du är.
46
?
Anmärkning: Det är viktigt att personen som befinner sig i förvirring klargör
definitionen på förvirring: (Detta ska göras innan man påbörjar själva formeln.)
Definitioner:
1. Varje uppsättning faktorer eller omständigheter som inte tycks ha någon
omedelbar lösning.
Mera allmänt uttryckt är en förvirring i detta universum slumpmässig rörelse.
Om du skulle stå mitt i starkt livlig trafik skulle du vara benägen att känna dig
förvirrad av all den rörelse som svischar förbi runt dig. Om du skulle stå mitt ute
i en våldsam storm, med löv och papper som flyger förbi, skulle du vara benägen
att bli förvirrad. En förvirring skulle kunna sägas vara en okontrollerad
slumpmässighet.
Endast de som kan utöva någon grad av kontroll över denna slumpmässighet kan hantera förvirringar. De som inte kan utöva någon kontroll ger faktiskt
upphov till förvirringar.
En förvirring är en förvirring bara så länge som alla partiklarna är i rörelse.
En förvirring är en förvirring endast så länge som ingen faktor är klart
definierad eller förstådd.
Förvirring är den grundläggande orsaken till dumhet.
2. En förvirring är helt enkelt ett okontrollerat flöde. Partiklarna kolliderar,
studsar mot varandra och stannar kvar i området. Således uppstår ingen produkt
eftersom man för att ha en produkt måste flöda UT någonting.
Den tillagda formeln för tillståndet förvirring lyder:
1. Lokaliseringsprocess i det område där man befinner sig.
Lokaliseringsprocess är en Scientologi-teknik som görs för att orientera och
försätta en person i kommunikation med sin omgivning. Den görs genom att
man pekar på olika föremål och säger åt honom: ”Titta på det eller den/det
________ (indikerat föremål) och bekräftar personen när han gjort så.
Föremålen skulle kunna vara sådana saker som ett träd, en byggnad, en gata osv.
Det görs tills personen känner sig gladare och har någon form av insikt.
Den fullständiga teorin om Lokaliseringsprocessing ges i häfte ”Assister
för sjukdomar och skador.”
2. Jämföra var man befinner sig med andra områden man har varit i.
3. Upprepa steg 1.
47
TILLÄMPNING
AV TILLSTÅND
Det är av största vikt att inse att tillståndsformlerna finns. De är en väsentlig
beståndsdel i vilken verksamhet som helst i detta universum, och nu när de är
kända, måste de följas. Detta eliminerar 90 procent av slumpmässigheten inom
affärsverksamhet eller personlig ekonomi. Variablerna är endast hur väl man
bedömer situationen och hur energiskt man tillämpar formlerna.
Korrekt tillämpning av korrekt formel fungerar. Den fungerar oavsett hur
enfaldigt den görs, bara den rätta formeln tillämpas och den exakta sekvensen
av steg följs. Hur begåvad tillämpningen är visar sig enbart i hur snabbt
återhämtning eller expansion sker. Mycket begåvade tillämpningar visar sig i
rejäl expansion under en enda natt. Obegåvade tillämpningar, förutsatt enbart
att de är korrekta, visar sig i långsammare expansion. Med andra ord behöver
ingen vara ett fullständigt geni för att tillämpa formlerna eller tänka ut de
nödvändiga idéerna i dem. Man behöver bara bedöma tillståndet riktigt och
agera energiskt när man tillämpar dess steg i exakt ordning. Ju smartare idéer, ju
snabbare expansion, det är allt. Expansionen eller tillväxten i sig är oundviklig.
Om obegåvad tillämpning emellertid inbegriper att lägga till onödiga steg, då
kan man misslyckas, och om man är så dum att man gör en felaktig bedömning
av tillstånden och tillämpar fel formel, och tillämpar dess steg i fel ordning, ja,
då förtjänar man förbaske mig att misslyckas.
En annan sak man måste känna till är att dessa tillstånd gäller i lika hög grad
för ett universum, en civilisation, en organisation, en del av en organisation som
för en individ.
En sista sak man ska känna till är att med kännedom om formlerna följer
ansvaret att använda dem. Annars skulle man kunna anklagas för överlagt
självmord! För dessa är formlerna. Och de fungerar faktiskt som genom ett
trollslag.
Om man inte känner till och använder dessa formler, är expansion helt och
hållet en fråga om slump eller öde, oavsett hur goda ens idéer är. I
48
PRAKTISKA ÖVNINGAR
Här följer övningar som har att göra med tillämpningen av etik. Genom att
göra dem kommer din förståelse för ämnet att öka.
1
Se dig omkring i din omgivning (där du bor, din arbetsplats osv.) och
finns minst fem exempel på någon som har sin etik inne. Därefter fem
som har sin etik ute.
2
Se dig omkring i din omgivning och lokalisera en individ eller aktivitet
som befinner sig i vart och ett av följande tillstånd: obefintlighet, fara,
kris, normal verksamhet, tillströmning, makt. Gör detta tills du är helt
förtrogen med varje tillstånd som ett existenstillstånd.
3
Se dig omkring i din omgivning och lokalisera en individ eller aktivitet
som befinner sig i ett tillstånd nedanför obefintlighet. Vilket tillstånd
befinner sig personen eller aktiviteten i?
4
Utarbeta på ett separat papper statistiken för något område av ditt liv
och visa den med ett diagram. Fastställ vilket tillstånd som ska
tillämpas för den statistiken.
5
Fastställ tillståndet för någon aspekt av ditt liv, som t. ex. ditt jobb, ditt
sociala liv, ditt äktenskap, familjeliv, vad som helst. När du har fastställt
korrekt tillstånd, skriv då ner vad du skulle göra för att tillämpa varje
steg i den tillståndsformeln.
6
Hjälp någon som du känner att fastställa korrekt tillstånd för någon del
av hans eller hennes liv. När korrekt tillstånd har fastställts, visa
personen den tillståndsformeln och få personen att utarbeta vad han
eller hon skulle göra för att tillämpa den formeln.
49
RESULTAT FRÅN TILLÄMPNING
N
är man är utrustad med teknologin
och verktygen för etik som utvecklats av
L. Ron Hubbard kan framgång och ett bättre liv vara en fråga om visshet, inte bara
slump eller tur.
TILLÄ MPNING AV
ETIKTEKNOLOGI
Detta diagram
visar resultaten
i en grupp som
tillämpade etikteknologin för
att öka livskraftigheten och
produktionen.
EFTER:
185%
ökning
EFTER:
162%
ökning
FÖRE
FÖRE
LIVSKRAFTIGHET
PRODUKTIVITET
Det brukar direktören för ungdoms-
domstolen i Greensville, Alabama haft
av etikteknologin för att handskas
med problemen i fråga om att rehabilitera kriminella ungdomar illustrerar
dess användbarhet. Statistiker visar att
nästan alla ungdomar som ger sig in på
brottets bana förblir brottslingar hela
livet. Med hjälp av etikteknologin har
emellertid den här mannen i sin rådgivning till unga förbrytare åstadkommit
något utan dess like: 90 procent av de
ungdomar som han varit rådgivare till
har inte återvänt till fängelse efter frigivning. Mer än 500 av de som han arbetat
med har i skrift intygat att det är etikens
förtjänst att de förändrat sina liv för
alltid.
50
En man som stod inför rätta för bilstöld
i Grekland, fick stifta bekantskap med
Scientologi-etik. Han började använda
dessa data, lättade sitt hjärta i fråga om
sina brott och gjorde fantastiska insatser
på det lokala planet som gottgörelse för
sina tidigare förseelser. När mannens
advokat presenterade bevis på att han
bättrat sig och hans nya värde som medborgare, avskrev domaren i målet alla åtal.
En ung kvinna i Kalifornien besökte för
första gången på många år sina föräldrar
och blev bedrövad när hon fick reda på att
de hade problem i sitt äktenskap och
övervägde skilsmässa. I stället för att sitta
ner och låta det hända använde hon det
hon kunde av etikteknologin.
”Jag gick tillsammans med min pappa
igenom de olika tillstånden och dess formler
såväl som grundläggande Scientologi-data
beträffande att skapa och expandera ett
äktenskap. Vi fastställde korrekt tillstånd
avseende området och han tillämpade formeln
med stor framgång. Sedan tillbringade jag tid
med min mamma och vi utarbetade hur hon
kunde tillämpa etik i de svårigheter
hon hade i äktenskapet. Hon insåg att hon
tidigare hade givit upp när det gällde att
hantera ett finansiellt problem med min
pappa, och bestämde sig för att hantera det.
När mina föräldrar började tillämpa
etikformlerna redde deras problem upp sig
och deras äktenskap blev lyckligare och mer
harmoniskt än det hade varit på många år.”
En man i Sydafrika som arbetade ideellt
i samhället var väl förtrogen med Scientologietik. Han var i stånd att bringa lugn och ro
i ett område som hade blivit oroligt på
grund av en rad olösta stölder.
”Jag började kommunicera med barnet
som misstänktes för att stjäla. Jag gjorde det
tryggt för henne och därför talade hon om
allt hon hade gjort för mig. Vi utarbetade
vad hon kunde göra för området där hon
bodde för att gottgöra den skada hon vållat,
och hon var mycket nöjd med det. På grund
av att det varit så mycket upprördheter om
stölderna samlade jag ihop alla barnen
(omkring 70 stycken), och den unga flickan
stod framför dem och berättade vad hon
hade gjort. Jag sade till dem att det inte fick
förekomma någon fingervisning efter mötet.
De lovade att det inte skulle hända och förlät
henne officiellt. Jag var lite bekymrad över
hur flickan skulle känna sig efter mötet, men
jag fann henne glatt lekande med några
barn. Jag fick också reda på att flickans båda
föräldrar hade dödats några år tidigare, och
eftersom hon verkade ganska försummad
vidtog jag åtgärder för att säkerställa att hon
fick bättre tillsyn. Upprördheten i gruppen
hanterades och flickan fick chans att bli en
verklig gruppmedlem.”
En man och hans familj startade ett
möbelföretag i Los Angeles och trots att de
började med tomma händer fick de till
stånd en snabb expansion genom att tilllämpa tillståndsformlerna.
”Vi studerade och tillämpade alla
data om tillstånden av L. Ron Hubbard
och började tillämpa obefintlighetsformeln
på föreskrivet sätt. Det var då som underverken började ske. Vi öppnade våra
kommunikationslinjer och under vår andra
verksamhetsmånad erbjöd sig två stora lånebolag att ge oss en kredit på 50.000 dollar
var. Vi gick vidare upp i fara och tillämpade
den formeln, sedan kris och därefter normal
verksamhet. Vi fortsatte att tillämpa tillstånden på föreskrivet sätt, och expanderade mer
på ett år än vad andra firmor normalt gör på
15 år eller mer. Vi kunde till och med öppna
en andra affär under vårt första år! Vår
expansion är stabil tack vare tillämpningen
av formlerna.”
Ägaren
till en stor restaurangkedja
använde L. Ron Hubbards data om tillståndsformlerna för att hjälpa sina anställda
att bli ärliga och etiska.
”Jag hade en anställd som stal lite
pengar och en annan som tillät att en hel del
pengar stals. Båda degraderades, tilldelades
korrekt etiktillstånd och fick lov att arbeta
sig tillbaka upp till sina överordnade positioner
genom att tillämpa tillståndsformlerna. Nu
är en av dem en framgångsrik franchiseägare
och den andre är en nyckel chef. Om det inte
varit för tillståndsformlerna hade jag förlorat två värdefulla personer. ”
51
ORDFÖRKLARINGAR
bekräfta: ge (någon) en bekräftelse. Se även
bekräftelse i dessa ordförklaringar.
bekräftelse: någonting som sägs eller görs för
att informera någon annan om att hans påstående
eller handling har uppfattats, förståtts och
mottagits.
determinism: valförmåga; beslutsförmåga;
förmåga att besluta eller bestämma ens
handlingars förlopp.
etik: de åtgärder en individ vidtar på sig själv
för att korrigera något uppförande eller någon
situation som han är inblandad i och som strider
mot hans grupps ideal och vad som är bäst för
den. Det är något personligt. När man är etisk
eller ”har sin etik inne”, är det ett resultat av ens
egen determinism och har orsakats av en själv.
förbigå: gå förbi tillbörlig person i ett
kommandoled.
gradient: det att gradvis ta itu med någonting,
steg för steg, nivå för nivå, och där varje
nivå i sig själv är lätt överstiglig så att man till
slut med relativ lätthet kan klara av ganska
komplicerade och svåra aktiviteter. Termen
gradient används också för vart och ett av
stegen som tas när man tar itu med någonting.
kommunikation: utbyte av idéer genom
rum mellan två personer.
kommunikationslinje: den väg längs vilken
en kommunikation går från en person till en
annan.
lokaliseringsprocess: en typ av process som
hjälper till att orientera en person och sätter
honom i kommunikation med sin omgivning.
motivator: en aggressiv eller destruktiv handling
som mottas av personen eller en del av livet.
Anledningen till att det kallas en ”motivator”
är för att den tenderar att mana till att man
ger igen för den – den ”motiverar” en ny
overthandling.
overthandling: en skadlig handling eller ett
överskridande av en grupps moralkodex. En
overthandling är inte bara att skada någon
eller någonting, det är en handling eller en
underlåtenhet att handla som gör det minsta
goda för det minsta antalet personer eller
områden i livet, eller den största skadan för det
största antalet personer eller områden i livet.
processing: en speciell form av personlig
vägledning, unik i Scientologin, vilken hjälper
52
en individ att titta på sin egen existens och
förbättrar ens förmåga att konfrontera vad
man är och var man är. Processing är en exakt,
noggrant systematiserad aktivitet med exakta
procedurer.
rättvisa: de åtgärder som gruppen vidtar mot
individen, när denne försummar att själv vidta
lämpliga etikåtgärder.
Scientologi: en religiös tillämpad filosofi
utvecklad av L. Ron Hubbard. Det är läran om
och handhavandet av anden i relation till sig
själv, universa och annat liv. Ordet Scientologi
kommer från det latinska ordet scio, vilket
betyder ”veta”, och det grekiska ordet logos,
vilket betyder ”ordet eller den yttre formen med
vilken den inre tanken uttrycks eller görs
känd”. Följaktligen betyder ordet bokstavligen
att veta hur man vet.
terminal: en person, punkt eller position
som kan motta, vidarebefordra och sända
kommunikation.
tillstånd: ett av de verksamhets- eller existenstillstånd i vilket en organisation, dess delar eller
en individ går igenom. Varje tillstånd har en
exakt ordningsföljd av steg, kallad formel, som
man kan använda för att ta sig från nuvarande
tillstånd till ett annat högre tillstånd som har
högre överlevnad.
undanhållande: en osagd, icke tillkännagiven
överträdelse mot en moralkodex som en person
är bunden av; en overthandling som en person
begick som han eller hon inte talar om.
Alla undanhållanden kommer efter en
overthandling.
varande: tillstånd av att vara; existens. Varande
syftar också på antagandet eller väljandet av
en identitetskategori. Varande antas av en själv,
ges till en själv eller uppnås. Exempel på
varande skulle kunna vara ens namn, ens yrke,
ens fysiska kännetecken, ens roll i ett spel –
var och en och alla av dessa saker skulle kunna
kallas för ens varande.
verklighet: det som tycks existera. Verklighet
är i grunden överenskommelse; den grad
av överenskommelse som uppnås mellan
människor. Det vi kommer överens om som
verkligt är verkligt.
OM
L. RON
HUBBARD
H
an föddes i Tilden i Nebraska den
13 mars 1911, och startade tidigt
på sin väg av upptäckter, en väg
som utmärktes av en hängivenhet till
hans medmänniskor. ”Jag ville att andra
människor skulle vara lyckliga, och kunde
inte förstå varför de inte var det”, skrev han
om sin ungdomstid, och häri kan man
skönja de tankar som länge skulle leda hans
steg. Vid nitton års ålder hade han rest mer
än 40.000 mil och undersökt javanesiska,
japanska, indiska och filippinska kulturer.
Ron återvände till Förenta staterna 1929
och återupptog där sin formella utbildning
och studerade matematik, ingenjörsvetenskap och den vid den tiden nya
vetenskapen kärnfysik – vilka samtliga försåg honom med mycket viktiga kunskaper
för hans fortsatta forskning. För att finansiera denna forskning, gav han sig in på en
författarbana under det tidiga 1930-talet,
och blev snart en av de mest lästa författarna inom den populära skönlitteraturen.
Han förlorade dock aldrig sitt ursprungliga
mål ur sikte, utan fortsatte med sin huvudsakliga forskning genom omfattande resor
och expeditioner.
Vid USAs inträde i andra världskriget
gick han med i Förenta staternas flotta som
löjtnant och tjänstgjorde som befälhavare
på ubåtsjagare. År 1945, delvis blind och
förlamad av skador som han ådrog sig i
strid, diagnosticerades han som obotligt
invalidiserad. Genom att tillämpa sina
teorier om sinnet var han emellertid i stånd
att hjälpa inte bara sina medpatienter, utan
han återvann även sin egen hälsa.
Efter ytterligare fem år av intensiv
forskning presenterade Ron sina upptäckter
för världen i boken Dianetik: Hur tanken
påverkar kroppen. Dianetikboken var den
första populärhandboken om det mänskliga
sinnet som uttryckligen skrivits för
gemene man. Den inledde en ny era av
hopp för mänskligheten och en ny fas i
L. Ron Hubbards liv. Han upphörde
emellertid inte med sin forskning, och
allteftersom den ena upptäckten efter den
andra noggrant kodifierades mot slutet av
1951, föddes den tillämpade religiösa
filosofin Scientologi.
Eftersom Scientologin förklarar allt liv,
finns det ingen aspekt av människans existens som L. Ron Hubbards efterföljande
arbete inte tog upp. Han vistades omväxlande i Förenta staterna och i England, och
genom sin fortsatta forskning fann han lösningar på sådana sociala problem som den
sjunkande standarden inom utbildningen
och det utbredda drogmissbruket.
Allt som allt omfattar L. Ron Hubbards
arbeten i Scientologi och Dianetik totalt 40
miljoner ord av bandinspelade föreläsningar,
böcker och andra skrifter. Sammantaget
utgör detta det arv som han lämnade efter
sig vid slutet av sitt liv, den 24 januari 1986.
Ändå utgjorde L. Ron Hubbards bortgång
inte på något sätt ett slut; ty med 100
miljoner exemplar av hans böcker i omlopp
och med miljontals människor som
dagligen tillämpar hans teknologi för att
uppnå förbättring, kan man definitivt säga
att världen fortfarande har sin största vän i
L. Ron Hubbard. n
53
NEW ERA® Publications International ApS
Store Kongensgade 53, 1264 Copenhagen K, Denmark
NEW ERA är ett registrerat varumärke och service
märke i bland annat Danmark och innehas av
New Era Publications International ApS
ISBN 87-7968-199-9
© 2001 L. Ron Hubbard Library
Alla rättigheter förbehållna.
54
All oauktoriserad kopiering, översättning, import
eller distribution, i sin helhet eller i delar av den,
på något sätt, inklusive elektronisk kopiering,
lagring eller överföring är ett brott mot gällande lagar.
Scientologi, Dianetik, Celebrity Centre, L. Ron Hubbard,
Flag, L. Ron Hubbard-signaturen, Scientologikorset
(avrundat) och Scientologikorset (spetsat) är varu- och
servicemärken som innehas och används med
tillstånd från Religious Technology Center.
Tryckt av New Era Publications International ApS
®
En L. RON HUBBARD-publikation