1. No category

Årsredovisning 2013
Dala Energi
Dala Energi-koncernen har till uppgift att äga och driva infrastruktur som producerar
och distribuerar el och värme samt it-kommunikationslösningar. Vår vision är att vara
en drivkraft för bygdens utveckling – med ett medvetet engagemang för miljön.
Våra kärnvärden – stabilitet, ärlighet, kundnytta, engagemang och respekt – ger oss
alla en SÄKER vardag. Dala Energi-koncernen bedriver verksamhet i Rättvik, Leksand,
Gagnef och Säter.
FAKTA
• Omsätter drygt 240 Mkr.
• Har cirka 33 000 kunder.
• Har ett 70-tal medarbetare.
• Ägs av knappt 3 500 privata aktieägare och tre kommuner; Leksand, Rättvik och Gagnef.
2
Dala Energi Årsredovisning 2013
Innehåll
VD har ordet
4
Våra fokusområden
6
Med siktet på kundernas behov
8
På plats i Tällbergs nya by
9
Allt i ett vid Hjultorget
10
1000 anslutna i Säter
11
Vi välkomnar unga
12
Träffa några av oss
13
Rustar för framtiden
14
Ägare förankrar oss i bygden
16
Ledningsgrupp
20
Förvaltningsberättelse
21
Resultaträkningar
25
Balansräkningar
26
Kassaflödesanalyser
28
Noter
30
Underskrifter
42
Revisionsberättelse
43
Styrelsen
45
Koncernens anläggningar
46
Dala Energi Årsredovisning 2013
3
Elnät
VD HAR ORDET
Stora utmaningar som
utvecklar våra medarbetare
Bredband till alla
– stöd behövs
Regeringens mål att 90 procent av
Sveriges befolkning ska ha möjlighet att få 100 MB bredbandskapacitet innebär att intresset för
fiberanslutning ökar. Stora delar
av Sveriges landsbygd behöver
dock finansiellt stöd för att fiberutbyggnad ska vara intressant för
marknadens aktörer.
Fortum säljer sina
nordiska elnät
Under 2013 aviserade Fortum
att man har för avsikt att utreda
försäljning av sina elnät i Norden.
Under december slutfördes försäljningen av näten i Finland till
Borelais 40 procent ( Canada) och
First State Investment 40 procent
(Australien) samt till två Finländska
pensionsbolag. Försäljningen av
näten i Sverige förbereds, men
har ännu inte kommit till försäljning. Dala Energi är aktiva för att
utreda möjligheten att i samarbete med andra partners delta i
budgivningen. I Dalarna finns
lokalnät i före detta Ryssa Elnät
samt ett stort regionnät med stor
vikt för regionen.
4
Dala Energis vision, att vara ”en drivkraft för
bygdens utveckling med ett medvetet engagemang för miljön” förpliktigar. Vårt medvetna
engagemang för miljön ökar – vi tar små
steg i rätt riktning. Våra elbilar, som leder till
minskade koldioxidutsläpp, är ett bra exempel.
Minskad pappersanvändning är ett annat.
Våra elinköp är miljöcertifierade och kommer
från förnyelsebar energi. Och att vår fjärrvärmemix består av hela 98 procent biobränsle
är kanske det allra tydligaste och bästa exemplet på att vi tar miljöfrågan på allvar.
Miljöfrågorna prioriteras inte
Internationellt har användandet av skiffergas i USA lett
till export av kol. Detta har gett låga kolpriser, ökad
kolanvändning och lägre elpriser i Europa. Ja, känslan
är att miljöengagemanget i världen har minskat på
grund av ekonomiska motiv. Även i Sverige har vi haft
låga elpriser, och vi ser direkt konsekvenser i form av
minskat intresse för investeringar i förnyelsebar elproduktion. Vi på Dala Energi har själva problem med
lönsamheten i vår förnyelse av småskalig vattenkraft
och en översyn av anläggningarna pågår. Den vattenkraftsutredning som regeringen har tillsatt kom med
sin rapport i slutet av 2013. Förslagen innebär – om de
får gehör – att all vattenkraft i Sverige kan omprövas.
Vår bransch har riktat allvarlig kritik mot förslagen,
vilket också andra intressenter har gjort. Sannolikt har
utredaren tagit egna initiativ utan politisk förankring.
Dala Energi Elnät spelar en viktig roll för bygdens
behov av säker elförsörjning till näringsliv, kommuner
och privatpersoner.
Genom investeringar i nätet har vi lagt grunden för
att kunna ansluta kunder i hela vårt område.
2013 har varit ett intressant år för bredbandsmarknaden. Flera större strukturaffärer har gjorts och riskkapitalbolag är intresserade av att förvärva stadsnät.
Dala Energi är delägare i Norrsken. Tillsammans med
övriga delägare har vi deklarerat att vi tänker fortsätta
äga och utveckla stadsnäten.
Acceptabel vinstnivå
Resultatet för 2013 är acceptabelt men inte riktigt i
nivå med våra förväntningar, bland annat på grund
av det varma vädret som minskat värmeförsäljningen
något. Elnätet har haft högre underhållskostnader än
planerat och visar något sämre resultat än budget.
Största resultatavvikelsen har stadsnätet haft, vilket i
första hand beror på färre kundanslutningar än planerat.
Resultatet i Dalakraft är åter glädjande. Samarbetet
med vår nya partner Jämtkraft har stärkt bolaget såväl
finansiellt som strukturellt.
Stadsnät
Vårt stadsnät är ett öppet, supersnabbt fibernät där kunden
bestämmer vem som ska leverera internet, TV, telefoni och
andra bredbandstjänster.
Nya förmågor behövs
Medarbetarna i Dala Energi är våra främsta verktyg
för att leverera det som ägarna och kunderna förväntar
sig av oss. Vi befinner oss i en generationsväxling och
under några år kommer vi att ha stora pensionsavgångar och behov av att fylla på med nya förmågor.
Branschen står inför stora utmaningar, vilket ger våra
medarbetare möjligheter att utvecklas. Att vara en
drivkraft för bygdens utveckling innebär att kontinuerlig
förändring, utveckling blir ett normaltillstånd, som vi
alla ska känna trygghet inför. Det blir en utmaning –
och möjlighet – för oss alla.
Många ska anslutas till stadsnätet
Bredband i form av optisk fiber är en it-kommunikationslösning som blir allt viktigare för samhällsutvecklingen.
När vi började bygga fibernätet på allvar 2008, var det
bygdens utveckling som i första hand motiverade
satsningen. Idag finns ett geografiskt heltäckande nät
i våra fyra kommuner. Dock återstår många anslutningar
av nya kunder och att klara den stora efterfrågan som
finns blir en stor utmaning framöver. Under 2013 har
vi haft strukturella problem i vår organisation. Vi har inte
levererat enligt vår plan för året, vilket syns i resultatet.
Dala Energi Årsredovisning 2013
Fjärrvärme
Vi levererar fjärrvärme till industrifastigheter, flerfamiljshus,
förvaltningslokaler, skolor och småhus i Leksand och Insjön.
Produktionen av fjärrvärme sker till 98 % med biobränsle.
Hans Bywall,
VD och koncernchef
Våra fyra fokusområden
6
Kunder
Miljö
Dialogen med våra kunder är viktig – förtroende förutsätter närhet och delaktighet. Därför
jobbar vi på Dala Energi aktivt för att ta reda på vad våra kunder tycker om oss, samtidigt
som vi utvecklar nya informationskanaler för att möta deras önskemål.
Vår verksamhet påverkar miljön, både direkt och indirekt. Det ställer stora krav på att vårt
miljötänk är långsiktigt och att det finns med i allt som vi beslutar och genomför. Det gäller
till exempel när vi gör upphandlingar och inköp, väljer fordon och transportmedel samt vår
egen elanvändning.
Medarbetare
Ägare
Alla medarbetare ska vara ambassadörer för våra affärsområden och bidra till att hitta nya
affärsmöjligheter. Genom nyfikenhet och vilja förnyar och utvecklar vi oss, och arbetar för
ständiga förbättringar. Tillsammans ska vi göra en spännande resa in i framtiden.
Många av våra kunder och medarbetare är också aktieägare. Vi som jobbar i Dala Energi
förvaltar ägarnas pengar – precis som en bank där ägarna förväntar sig att få ränta för sina
insatta pengar. Genom att år efter år dela ut bra ränta får vi nöjda ägare. Det ger en trygg
arbetsplats och förhoppningsvis nöjda kunder och ägare.
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
7
KUNDER
Siktet på det kunderna
önskar och behöver
Planerar för
ett robust och
stabilt elnät
Lars-Erik Löf är planeringschef på
Dala Energi, en befattning som
han tillträdde i november 2012.
Tillsammans med sex medarbetare
arbetar han bland annat med att
inventera Dala Energis elnät och att
planera för hur det ska utvecklas.
Företaget har en viktig utmaning
i att ta fram investeringsplaner
som sträcker sig löpande fem år
framåt i tiden.
– Det arbete som vi gör ligger
till grund för beslut som sedan tas
i styrelsen, säger han.
En viktig arbetsuppgift handlar
om att göra årliga risk- och sårbarhetsanalyser för elnätet.
– Syftet är att elnätet ska vara
robust och elförsörjningen trygg för
våra kunder runt om i Dala Energis
kommuner, säger Lars-Erik.
För att göra det enklare för Dala Energis
kunder att hitta den information som de
söker, på tider som passar dem, har vi
utvecklat en ny mobilanpassad hemsida
under 2013. Dessutom kan kunderna ställa
frågor och få svar på Facebook. Genom att
logga in på ”Mina sidor” kan de kontrollera
sin elanvändning över tid och jämföra med
samma period föregående år.
För att elleveranserna inte ska störas jobbar vi ständigt
med förebyggande underhåll och med att vädersäkra
elnätet. Dessutom investerar vi ständigt i ny teknik för
El och stadsnät på plats
i Tällbergs nya by
att vårt elnät ska vara rustat för att möta framtidens
krav. De närmaste åren ser vi behov av omfattande
investeringar för att säkerställa att vi kan leva upp till
de krav som kommer från den energiomställning vi
står inför i hela det Europeiska elnätet.
Det kommer att innebära ökade elnätspriser men
långsiktigt leder det också till möjligheter för kunderna
att vara med och påverka att elnäten utnyttjas betydligt
mer effektivt än idag.
För att det skall bli intressant för kunden krävs att
det även påverkar kostnaderna och det gör det om en
del av elnätspriset baseras på hur hårt kunden utnyttjar
elnätet, det vill säga vilken effekt som tas ut. Under
2014 genomför vi en förstudie på hur en sådan taxekonstruktion skulle kunna se ut.
I södra Tällberg växer ett område med exklusiva tomter för permanent- eller fritidsboende
fram. Den första etappen med vägar, avvattning och huvudsystem för vatten, avlopp och
el är redan klar.
– I Sverige fungerar allt väldigt annorlunda
jämfört med i Holland. Att arbeta med det här
projektet har förändrat mitt sätt att göra affärer,
säger Han Kruys, vd för företaget Blackwood
som äger och utvecklar Tällbergs Sjögårdar.
Det var kärlek vid första ögonkastet när Han Kruys kom
till Tällberg den allra första gången. Tack vare Klockar
Per Sandberg lyckades han köpa ett stort område nere
vid sjön, ett perfekt sätt att expandera byn, utan att inkräkta på den gamla traditionella bebyggelsen.
– Sedan dess har jag arbetat med hur vi ska utveckla
området för nytt boende samtidigt som vi bevarar den
gamla bykänslan, som den var förr, fortsätter Han.
Och nu börjar resultatet kunna anas: Alla tomterna
nere vid Siljan är väl tilltagna och noga planerade i ett
stort och öppet landskap med hagar och skogsdungar.
Våren 2014 ska de första husen börja byggas.
– Husens utformning kommer dessutom att förstärka konceptet, hela området omfattas av byggregler
som harmonierar med den ursprungliga Tällbergsbyn,
berättar Han.
Vem skulle göra vad?
Men innan all infrastruktur, bland annat el och stadsnät,
hamnade i marken hade Han Kruys och hans företag
och Dala Energi många och krångliga frågor och ställ-
ningstaganden att reda ut. Hur skulle projektet organiseras? Vem skulle göra de första investeringarna? Ta
riskerna?
– I Holland finns heller inte den här typen av små
lokala energiföretag – några få stora bolag kontrollerar hela marknaden. Och så har det varit alla kontakterna med underentreprenörer och med myndigheter
som Lantmäteriet och Skatteverket. Vissa delar i en
svensk entreprenad styrs på kommersiella grunder,
annat är reglerat och inte förhandlingsbart.
– Ja, allt var nytt och annorlunda för mig, inte bara
när det handlar om hur allt är organiserat, säger Han
som dessutom har lärt sig tala riktigt bra svenska.
Besluten följs
När alla bitar i projektet så småningom föll på plats
flöt arbetena på bra.
– Jag har lärt mig att beslutsprocesserna är mycket
långsammare i Sverige, men de är också mer förankrade och alla rättar sig verkligen efter det som har beslutats. Snabbare betyder inte alltid bättre, konstaterar
Han Kruys.
Han Kruys och hans projektledare Arjan Bastiaans –
som också kom från Holland för att leva i Sverige
– är idag nöjda med hur allt har utvecklat sig och de
tror att arbetet med de resterande etapperna kommer
att gå mycket smidigare.
– Nu har vi lärt känna varandra och lärt av varandra,
summerar Han Kruys. Vår relation har utvecklats från
leverantör–kund till ett partnerskap. Och det är precis
så som vi vill ha det, speciellt nu när vi jobbar från vårt
nya svenska företag: SKAPA Sverige AB.
Dala Energi förser Tällbergs
Sjögårdar med el och fiber.
Vägbelysning byggs på tillfartsvägen och förarbete sker för
vägbelysning på lokalgatorna.
Förberedelser sker för ytterligare
utbyggnad och förstärkning av
elnätet med en högspänningsmatning.
u 12 januari 2013
u 17 januari 2013
u 20 januari 2013
u 14 februari 2013
u 16 februari 2013
u 21 mars 2013
u 27 mars 2013
Gagnef Stajl en riktig snackis,
du hittar den på You Tube.
Kurs i elsäkerhetsföreskrifter.
Ladda Sverige sprider
kunskap om el och
elanvändning.
PC Tablets på gång till
montörerna.
Matchvärd och sponsor för
kvällens match i Tegera Arena
mot Oskarshamn.
Vi släcker och tänder för
Earth Hour. 2014 blir Earth
Hour – lördag den 29 mars
kl 20.30-21.30.
Dala Energi skapar konto på
facebook, twitter och Youtube.
8
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
9
KUNDER
Foto: Hannah Persson
Arbetet gav resultat. Allt i ett i
Hjultorgets nygamla affärslokal
Några gånger per eldningssäsong samlar Dala Energi
fjärrvärmeintressenterna runt Hjultorget och i övriga
Insjön för att informera om och stämma av eventuella
problem.
– Vi har en bra dialog, tycker jag. Vid några tillfällen
har vi fått rapporter om störningar, men de har åtgärdats
så snabbt att hyresgästerna inte har hunnit märka något
ute i lokalerna, säger Stefan.
Hjultorgets köpcentrum i Insjön fortsätter att
växa. Det senaste tillskottet är Lundhags
fabriksbutik som öppnade sommaren 2013,
mitt emot Clas Ohlson.
– Vårt mål är att locka ännu fler butiker
med starka unika koncept hit till Hjultorget,
säger Stefan Persson, fastighetsförvaltare på
fastighetsbolaget Nils Skoglund AB i Leksand.
”
Tidigare
värmdes
fastigheten
upp med
hjälp av en
flispanna.
10
Många funktioner i stadsnätet
Den nygamla fastigheten har även försetts med ny
elmatning och dessutom har fiberkabel för stadsnätet
dragits in.
– Stadsnätet används inte bara till att koppla upp
våra hyresgästers affärsdatasystem och kortterminaler,
utan också för våra egna styr- och reglersystem.
Via stadsnätet kan vi styra driften av fjärrvärmen och
ventilationen i fastigheterna kring Hjultorget från vårt
kontor i Leksand, berättar Stefan Persson.
Fastighetsbolaget Nils Skoglund AB äger och förvaltar
de flesta fastigheterna vid Hjultorget i Insjön. Bland
hyresgästerna finns Hemköp, Iittala Outlet, Kicks och
Clas Ohlsons huvudkontor. För några år sedan, 2011,
köpte bolaget också det gamla ”Ahrnebergshuset”
på andra sidan riksväg 70.
– Vi har hittills renoverat drygt 1 200 kvadratmeter
sedan vi köpte den här anrika byggnaden. Huset har
anor från 1930-talet och vissa delar är välbevarade,
berättar Stefan Persson.
Enkelt och driftsäkert
Tidigare värmdes fastigheten upp med hjälp av en
flispanna.
– Men med tanke på den verksamhet som nu
bedrivs i fastigheten, med stora kundflöden och
dyrbara varor, behövde vi en jämn och säker uppvärmningslösning, säger Stefan Persson, som påpekar
att en flispanna också kräver en hel del tillsyn.
Nu är det fjärrvärme från Dala Energi som värmer
Lundhags personal, kunder och övriga hyresgäster i
fastigheten. Eftersom fjärrvärmenätet tidigare bara
fanns på den östra sidan om riksvägen krävdes en del
grävningsarbeten, rördragning och inte minst dialog
med Trafikverket.
– Dala Energi skötte allt sådant, fram till och in i vår
grund, sedan tog våra egna underentreprenörer över,
säger Stefan.
Foto: Bergslagsbild
Fjärrvärme från Dala Energi värmer
Lundhags personal, kunder och
övriga hyresgäster i fastigheten.
Tusen lägenheter anslutna
till stadsnätet i Säter
Från början var det inte självklart att det
kommunala bostadsbolaget Säterbostäder
skulle välja Dala Energis stadsnät. Andra
alternativ fanns med i planerna när bolaget
började sondera terrängen.
– Men vi lyssnade på vår intresseorganisation SABO
och på Post- och Telestyrelsen: Ett öppet stadsnät ger
hyresgästerna större valfrihet. Och så fick det bli, säger
Lennart Eriksson, vd på Säterbostäder.
Planerna inför och arbetet med stadsnätet har
pågått i några år. Och när 2013 övergick i 2014 var
samtliga lägenheter i Säterbostäder, drygt 1 000 stycken,
anslutna. Visst är det många äldre som kanske inte
riktigt ser nyttan med att betala för att ansluta sig
– de kanske inte ens har en dator.
– Men vi tvingar ingen, som inte vill, att ansluta sig.
Samtidigt har vi ett ansvar mot de hyresgäster som
kommer att flytta in hos oss i framtiden. Självklart
måste vi kunna erbjuda alla en snabb och välfungerande anslutning, fortsätter Lennart Eriksson.
Han pekar även på samhällsnytta, service och framtida
tjänster – som vi kanske inte ens kan föreställa oss idag.
Larm och övervakningssystem
– Om några år kommer kanske våra äldre hyresgäster
att kunna få trygghetslarm i sina lägenheter via stadsnätet. Och för våra hyresgäster som bor i glesbygd
kommer – och är – bredbandet en lika viktig infrastruktur, som gör det möjligt att kunna bo kvar och
arbeta på orten, precis som vägar och järnväg, säger
Lennart Eriksson
Också Säterbostäder ser nya möjligheter med stadsnätet för egen del. Till exempel kommer företagets styroch reglersystem att kunna övervakas med hjälp av
tjänster i stadsnätet.
– Vi ser helt nya möjligheter att kunna styra värmeoch energiförbrukningen i vårt bestånd, fortsätter
Lennart Eriksson, som också är nöjd med de insatser
som Dala Energi har gjort under de år som anslutningsarbetet har pågått.
– Dala Energi har bra folk här i Säter. De är serviceinriktade och enkla att jobba med.
u 8 april 2013
u 29 april 2013
u 30 april 2013
u 6 maj 2013
u 24 maj 2013
Länsstyrelsen Dalarna och
Gävle Dala Energikontor
leasar varsin elbil.
Elnät hjälper knallarna med el.
Stadsnät och elbilen på
Rättviks Marknad.
Ny stadsnätschef utsedd.
Henrik Bernhardsson tillträder
i augusti.
Grävstart för anslutning till
stadsnät planeras i Åhl kilen,
Sifferbo, Djurås, Backa, Sätra,
Nittsjö, Västberg samt Säter
och Gustafs.
Över 700 aktieägare till årets
årsstämma på Klockargården
i Tällberg.
Dala Energi Årsredovisning 2013
FREE
LEKSAND
STADSNÄT
I Säter, en av Sveriges bäst bevarade trästäder, satsas för framtiden.
u 11 juni 2013
u 13 juni 2013
Inför midsommarhelgen
erbjuds Gratis WiFI i centrala
Leksand för besökare.
Vi välkomnar 15 sommarjobbare. Linnéa Forsén var
en av dem.
Dala Energi Årsredovisning 2013
11
MEDARBETARE
Träffa några av våra medarbetare
På kundservice i Leksand jobbar Maria Michels Staffas, Elisabeth Bäckström, Marita Lusth- Ehrling, Kenneth Nilsson.
Röjde efter stormen
Framtidens elkraftsingenjör
När stormen Ivar slog till mot mellersta Norrland i
december blev tiotusentals hushåll strömlösa. Som
mest hade Jämtkraft 117 personer igång för att röja
upp i förödelsen. En av dem var Eric Östberg, som till
vardags jobbar som distributionselektriker på Dala
Energi, både med nybyggnation och underhåll.
– Jag var utlånad till Jämtkraft i en vecka eftersom det var mycket att ta rätt på. Fler träd föll i stormen än vad som
normalt avverkas på ett helt år. Vi jobbade ofta från sju på morgonen
fram till elva på kvällen.
Gustaf Sörlin går en tvåårig yrkeshögskoleutbildning, YH-utbildning, för att bli elkraftsingenjör.
I utbildningen ingår 20 veckors praktik, lärande i
arbete (LIA). Samtliga tre praktikperioder gör han
på Dala Energi i Leksand.
– Den första tiden följde jag med distributionselektrikerna för att lära mig hur det funkar ute på
fältet. Nu jobbar jag mer inne och håller på att förbereda mitt examensarbete – en utredning som ska handla om vägbelysning.
Gustaf Sörlin, praktikant
Eric Östberg, distributionselektriker, Elnät
Vi välkomnar elever och studenter
På kundservice i Säter
jobbar Katarina Löfstedt.
Ledarskapsfrågorna har stått i fokus under
2013: Samtliga chefer har genomgått ett
utvecklingsprogram med fokus på samsyn,
då vi vill att ledarskapet i Dala Energi ska
bedrivas utifrån ett gemensamt förhållningssätt. Flera nyrekryteringar har skett, framför
allt på Elnät där vi har rekryterat flera distributionselektriker. Den årliga medarbetarenkäten visade glädjande resultat. 4,23 poäng
på en sexgradig skala är det bästa resultatet
sedan vi började mäta år 2008.
Dala Energi befinner sig mitt uppe i ett stort generationsskifte. Det innebär att många erfarna medarbetare som
föddes i slutet av 40- och början av 50-talet har gått,
och kommer att gå i pension de närmaste åren.
– För att stå rustade inför framtiden behöver vi
självklart rekrytera nya medarbetare, det är också
viktigt att de som arbetar hos oss får den kompetensutveckling som behövs, eftersom allt fler yrkesroller
datoriseras och får högre teknikinnehåll, säger
Camilla Ollas Hampus, personalchef.
12
Bland annat driver vi projektet ”Servicetekniker 2015”
som handlar om att utveckla montörsyrket och att titta
närmare på hur rollen kommer att se ut i framtiden.
Sommarjobb och praktik
Vi tycker också att det är viktigt att bidra till att ungdomar och studenter får möjlighet att skaffa sig
arbetslivserfarenhet och praktik.
– 2013 är det år då vi tog emot flest sommarjobbare. 15 ungdomar arbetade i vår organisation
med städning, målning, gräsklippning, röjningsarbeten
och i kundservice, fortsätter Camilla.
Dala Energi samarbetar kring en lärlingsutbildning
med Stiernhööksgymnasiet i Rättvik sedan 2009. De
elever som väljer lärlingsutbildningen med inriktning
Eldistributionsteknik gör sin handledda praktik i årskurs två och tre hos oss.
– Eleverna följer våra distributionselektriker ute i
fält, beroende på vad de behöver lära sig. Vi följer ett
schema och skickar ut dem på jobb som stämmer med
deras kursplaner, så att de får träna på rätt saker, berättar Jan Sahlström, anläggningschef på Dala Energi.
Sommarens trivselvärd
Höjde procenten
Alf Johansson har varit driftchef för Dala Energi
Värme sedan 2011. När han tillträdde som driftansvarig 2008 började han att utmana gamla
sanningar. Det var dags att uppgradera utrustning,
rutiner och teknik. Idag produceras cirka 98 procent
av fjärrvärmen i Leksand med förnyelsebar energi.
– Ett dygn på sommaren stoppar vi fliseldningen.
Då provkör vi våra små oljeeldade pannor som är avsedda för spetsoch reservkapacitet. Vid oförutsedda driftstörningar, och när det är riktigt kallt på vintern, kan vi också behöva elda lite med olja.
Linnéa Forsén från Gagnef tog studenten i juni
2013. I fyra veckor jobbade hon som trivselvärd
på huvudkontoret i Övermo.
– Jobbet på Dala Energi var bra. Jag städade,
fixade morgonfika, fixade frukt och vattnade blommor.
Jag har också testat andra jobb, men jag har aldrig
städat förut, det var en nyttig erfarenhet. Jag tycker
att det är toppen att ett företag har en sådan här tjänst, det påverkar
arbetsplatsen positivt.
Linnéa Forsén, sommarjobbare 2013,
söker läkarprogrammet i Tromsö hösten 2014
Alf Johansson, driftchef, Dala Energi Värme
Stadsnät – en bra investering
Per Thiger är projektledare för Dala Energi Stadsnät.
Han berättar att Dala Energis stadsnät är ett öppet,
supersnabbt fibernät där kunderna själva bestämmer
vem som ska leverera internet, TV, telefoni och andra
bredbandstjänster.
– Den stora utmaningen handlar om att få fler att
inse att detta är en bra investering – och en bra
produkt – inte bara en utgift. Allt fler kommer att se fördelarna med en
snabb och prisvärd uppkoppling. Utvecklingen går hela tiden framåt
och nya tjänster skapas.
Per Thiger, projektledare, Stadsnät
u 19 juni 2013
u 31 juli 2013
u 3 juli 2013
u 2 augusti 2013
u 9 augusti 2013
u 20 augusti 2013
Nu finns nyuppsatta kurbitsmålade laddstolpar i Rättvik,
Leksand och Insjön för
laddning av elfordon.
Ny webb är äntligen klar.
Gröna bilister utser elbilsbästa
kommun 2013 – särskilt beröm
till Dala Energi.
Vi deltar med elbilen som
startbil i Tällberg Marathon
och under Classic Car Week.
Röjning av ledningsgator under
perioden augusti-oktober.
Fotograf fångar Dala Energis
verksamhet i bilder.
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
13
MILJÖ
Rustar för att kunna hantera
framtida utmaningar
För att minska på våra egna transporter har vi införskaffat en videokonferensutrustning som gör det
möjligt för oss att kommunicera
med varandra på distans när vi
har möten. På huvudkontoret i
Leksand har belysning som tänder
och släcker sig själv installerats.
”
Smarta elnät
är på många
sätt nyckeln
till en bättre
miljö.
14
Miljöfrågorna står högt på Dala Energis
agenda – vi har kommit en bit på väg i vårt
miljöarbete. När Svensk Fjärrvärme presenterade årliga miljövärden för svenska fjärrvärmesystem under hösten 2013 kunde vi
konstatera att Leksand ligger mycket bra till
bland de övriga dalakommunerna.
– Vi släpper ut lite växthusgaser och
andelen fossilt bränsle som vi använder
är väldigt liten, säger Hans Bywall, vd för
Dala Energi.
Omställningen till fjärrvärme har inneburit att utsläppen
av koldioxid i Sverige har minskat med motsvarande
en femtedel av hela Sveriges nuvarande utsläpp.
I övergången från fossila bränslen till biobränslen
spelar fjärrvärmen en nyckelroll för minskad miljöpåverkan. Men fjärrvärme har olika stor miljöpåverkan
beroende på hur den produceras.
– I Dala Energi Värme produceras 98 procent av
värmen av förnyelsebara biobränslen, i huvudsak flis
eller pellets. De senaste åren har vi jobbat intensivt med
att förbättra våra rutiner och tekniken i vår anläggning,
vilket har gett goda resultat, berättar Alf Johansson,
driftchef Dala Energi Värme.
El som fordonsbränsle
Förutom våra satsningar på fjärrvärme försöker vi
också hitta andra områden där vi kan vara med och
bidra till att bryta beroendet av fossila bränslen. Ett
exempel är våra tre elbilar som vi lånar ut i perioder,
bland annat till Länsstyrelsen och till Leksands och
Ludvika kommun under 2013. Syftet är att fler ska få
tillfälle att testa tekniken.
– Åtta laddstolpar har kommit upp under 2013, i bland
annat Rättvik, Leksand, Gagnef och Insjön. Vi hoppas
att fler företag också vill satsa på att erbjuda laddstolpar runtom i vår region, säger Maria Michels-Staffas,
ansvarig för projektet på Dala Energi som drivs i
samarbete med Malungs Elnät.
Smarta elnät och fiber
Smarta elnät är på många sätt nyckeln till en bättre
miljö. Energi finns i överflöd – utmaningen handlar om
att anpassa elanvändningen efter tillgången samtidigt
som vi i högre grad än idag, med kort framförhållning,
anpassar produktionen, eller tillgången på el, efter
behovet. Vi behöver helt enkelt bli bättre på att få
balans mellan tillgång och efterfrågan. Det i sin tur
leder till mindre variation i elpriset och långsiktigt
lägre priser. Det enda vi säkert vet är att utvecklingen
går i ett rasande tempo och vi måste stå rustade för att
kunna hantera de utmaningar som väntar i framtiden.
Inte minst för miljöns skull.
– Våra långsiktiga investeringsplaner handlar om
att rusta vårt elnät för framtiden, när vi blir en del av
en gemensam Europeisk elmarknad som lever upp till
de långsiktiga miljökraven bland annat med hjälp av en
väsentligt ökad grad av småskalig, lokal, elproduktion,
säger Kjell Andersson, elnätschef.
Kommunikationen i stadsnätet sker inte bara med
ljusets hastighet, den sker utan någon nämnvärd
energianvändning. Genom video- och bildmöten kan
långa transporter undvikas, och ett systematiskt användande av fiber för kommunikation är kanske den
viktigaste bieffekten av ett utbyggt stadsnät.
– Att vi vinner både tid och kostnader genom att
undvika resor är en bonus vi får på köpet, säger
Henrik Bernhardsson, stadsnätschef.
u 28 augusti 2013
u 2 september 2013
u 7-8 september 2013
u 13 september 2013
u 26 september 2013
u 3-4 oktober 2013
u 14 oktober 2013
Seminarium om Dalarnas
framtida bredband.
Videokonferensutrustning
installeras för att minska
transporterna mellan kontoren.
Vi deltar som sponsor och
utställare på Siljans bomässa.
Fjärrvärmen i Leksand visar
bra siffror vad gäller de lokala
miljövärdena.
Utbildning i hjärt- och
lungräddning samt L-ABC
Ledningsgruppen och
styrelsen på strategidagar.
Många har ledigt denna
vecka p g a älgjakt.
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
15
ÄGARE
En drivkraft för bygdens utveckling
– hjälp oss att göra visionen verklig
Dala Energi har ett uppdrag från knappt 3 500 aktieägare
– att förvalta och utveckla företaget till ett långsiktigt
lönsamt energibolag med stark lokal förankring. Vårt
existensberättigande bygger på att vi har nöjda kunder
och nöjda ägare.
Vår vision: Att vara en drivkraft för bygdens utveckling med ett medvetet
engagemang för miljön vägleder oss. Det blandade ägandet med
privata ägare och kommuner ger oss god förankring i bygden. Att förvalta
och utveckla Dala Energi är ett stort ansvar som vilar på våra axlar, ett
ansvar som vi bär med glädje och stolthet, och vi uppmanar fler som bor
i vårt område att bli aktieägare. Handel med Dala Energis aktier sker på
www.alternativa.se för den som är intresserad av handel med vår aktie.
Utdelningspolicy och utdelning
Finansiellt ska Dala Energi koncernen ha möjlighet till en fortsatt god tillväxt av verksamheterna samt ha en beredskap att ta till vara affärsmöjligheter. Bolaget har som mål att upprätthålla en soliditet på minst 35%.
För räkenskapsåret 2013 föreslår styrelsen att utdelning skall lämnas
med 0,33 kronor per aktie. Styrelsens förslag motsvarar ca 35% av
koncernens resultat efter skatt och 2,4% av koncernens egna kapital.
Aktieägarinformation
Dala Energi koncernens resultat presenteras i en delårsrapport fyra
gånger per år vid varje kvartalsslut som läggs ut via alternativa aktiemarknaden och på vår hemsida 15 maj, 15 september, 14 november
och 31 mars. Vi distribuerar en tryckt årsredovisning via post till alla
aktieägare som så önskar.
Varför äger du/ni aktier i Dala Energi?
För mig som arbetar på Dala Energi är det viktigt att
bolaget ägs lokalt av privata aktieägare. På så sätt
kan beslut fattas för vår bygds bästa och vi kan
bestämma själva vad eventuell vinst ska gå till.
Ekonomer ser alltför kortsiktigt på ett bolags existensberättigande. Vi behöver långsiktighet, varaktighet
och lokalt ägande för att kommuner, organisationer,
företag och privatpersoner ska våga satsa. Ett lokalt ägande ger
arbetstillfällen som tryggar framtida utveckling för oss som bor här.
Bertil Ryss, aktieägare och distributionselektriker på Dala Energi
För oss i Rättviks kommun är det viktigt att ha kontroll
över den infrastruktur som växer fram. Om människor
ska kunna bo och arbeta i glesbygd är fungerande
och prisvärd el och stadsnät nästan viktigare än det
fysiska vägnätet. Det är också viktigt att driften av
elnätet sköts professionellt bland annat med förebyggande arbete för att minimera risken för avbrott.
Rent ekonomiskt har prisutvecklingen i vår kommun varit mycket gynnsam
om vi jämför med vissa av våra grannkommuner. Där har storbolag tagit
ut betydligt mer pengar för nyttjande av nätet. Lokalt ägande stärker vår
region helt enkelt.
Inge Östlund, Rättvik kommuns representant och ordförande
i valberedningen för Dala Energi.
Det är bättre att våra pengar stannar i Sverige, och
jag tycker att Dala Energi sköter sitt uppdrag bra.
De finns på nära håll om något skulle gå sönder,
och så länge som jag har bott här i byn (sedan
1998) har vi aldrig haft några längre driftavbrott.
Till att börja med var det svårt att få tag i aktier,
men nu har jag och min fru lika många. Vissa tycker
att det är krångligt att köpa aktier via ”Alternativa”, men det tycker inte
jag. Det är bara att öppna ett konto.
Hans Persson, aktieägare och ”återvändare” till Norr Lindberg, Leksand
Rekordmånga på
årsstämman i Tällberg
Traditionsenligt hölls årsstämma i maj. Först
förhandlingar, sedan middag och förstklassig
underhållning. Så har det varit på senare år
när Dala Energi kallar till årsstämma.
Den 24 maj samlades 750 förväntansfulla aktieägare
på Klockargården i Tällberg, den mest välbesökta
stämman någonsin.
– Eftersom stämman är den enda gången på året
som vi har tillfälle att gemensamt träffas med våra
aktieägare försöker vi göra årsstämman till en verklig
happening. Roligt att notera är att evenemanget växer
varje år, säger Hans Bywall, vd för Dala Energi.
Underhållningen på årsstämman 2013 passade
väl in i den traditionella miljön. Trivalde, som består av
Åsa Sundstedt, Slars Lisa Jöneberg och Anna Hanser
Göras, spelade klassiska spelmanslåtar från Siljanstrakten med osedvanligt sväng och tryck.
– Frågor som handlar om kostnader och avgifter är
alltid aktuellt när vi pratar med våra aktieägare och
kunder. Men det blir också diskussioner som handlar
om allt från vindkraftens vara eller inte vara till vardagliga energipolitiska frågor, engagemanget är stort,
säger Hans Bywall.
Den välbesökta årstämman i
Tällberg förgylldes av trion Trivalde:
Åsa Lundstedt, Slars Lisa Jöneberg
och Anna Hanser Göras
u 22 oktober 2013
u 20 november 2013
u 22 november 2013
u 9 december 2013
u 16 december 2013
u 18 december 2013
u 18 december 2013
Miljöpartiet lånar elbilen
till sitt höstmöte.
Personaldag med inriktning
på medarbetarutveckling.
Vi sponsrar Mockfjärds Atletklubb,
Tällbergsbyarnas Golfklubb,
Leksands Medeltidsförening,
Gagnefs Idrottsförening.
Tidig julklapp till våra fjärrvärmekunder – vi höjer inte
priset efter nyår.
Efter ovädren i Jämtland lånar
vi ut personal till Jämtkraft för
efterarbete.
Sappa ny tjänsteleverantör i
stadsnätet.
Efter katastrofen i Filippinerna
skänker personalen 5 700 kr
till Läkare utan gränser.
16
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
17
Rättvik
Leksand
Gagnef
VÅR VISION:
En drivkraft för bygdens
utveckling med ett medvetet
engagemang för miljön.
18
Dala Energi Årsredovisning 2013
Säter
Dala Energi Årsredovisning 2013
19
Ledningsgruppen Dala Energi
Förvaltningsberättelse
Hans Bywall
Kjell Andersson
Information om verksamheten
Eldistribution
VD och koncernchef
samt tf värmechef
Elnätschef
Bolaget producerar, utnyttjar och tillhandahåller energi samt idkar
därmed förenlig verksamhet främst genom sina olika dotterbolag i
koncernen. Bolaget äger och driver optofibernät för uthyrning av
svartfiber och kapacitet.
Dotterbolaget Dala Nät AB och dess koncernbolag Dala Energi Elnät
AB:s och Dala Elnät AB:s verksamhet består av distribution och mätning
av elkraft inom Gagnefs, Leksands, Rättvik och Säters kommuner samt
mindre områden i Mora, Orsa, Falun och Borlänge kommuner. Bolagen
producerar elkraft i 7 st mindre vattenkraftverk för att minska inköpet
av råkraft för täckande av nätförlusterna. Bolagen bedriver som sidoordnad verksamhet ny- och ombyggnad av kunders elanläggningar.
Dala Energi Värme AB:s verksamhet omfattar produktion och försäljning av värme i Leksand och i Insjön.
Nättariffer
Född 1959
Anställd 2006
Ledamot i Dala Kraft AB, Dala Vindkraft ek förening
samt styrelsesuppleant i Dala Vind AB. Tidigare
utvecklingschef, värmechef och affärschef på
Gävle Energi AB,1996-2006.
Aktieinnehav:4 750
Född 1959
Anställd 2008
Tidigare chef för Service & Eftermarknad samt
Produktchef på ABB i Västerås.
Aktieinnehav: 2 000
Camilla Ollas Hampus
Hanna Hastegård
Personalchef sedan hösten 2011
Kundservicechef och
informationsansvarig
Född 1980
Anställd 1999
Ekonomistudier på Högskolan Dalarna, 20022005. Tidigare verksam på kundserviceavdelningen
och ekonomiavdelningen.
Aktieinnehav:1 100
Född 1962
Anställd 2011 t. o. m november 2013
Informatör och produktionsledare på
Trafikverket. Produktionsplanerare på Sveriges
Television i Falun och scripta och bildproducent
för teckenspråkiga program i Leksand.
Aktieinnehav: 0
Henrik Bernhardsson
Susanne Juhl
Stadsnätschef
Född 1974
Anställd 2013
Utbildning: Dataingenjör
Tidigare IT och Stadsnätschef på Elverket i Vallentuna
AB. Även förflutet som konsult och produktutveckling
inom FTTH, Fiber To The Home, bland annat på Ericsson.
Aktieinnehav: 0
Ekonomichef sedan hösten 2011
Född 1967
Anställd 2010
Civilekonom, Karlstads universitet. Tidigare
verksam som auktoriserad redovisningskonsult
på Pwc,1998-2010.
Aktieinnehav: 0
Ägarförhållanden
2013-12-31 ägde Rättviks kommunhus AB 4 949 650 aktier (20,89 %),
Leksands kommun 4 947 150 aktier (20,88 %) och Gagnefs kommun
1 459 075 aktier (6,16 %). Övriga 12 333 616 aktier är fördelade på
3 487 aktieägare varav de största är Capital Cube AB 1 232 998 aktier
(5,20%), Per Anders Westling 184 050 aktier (0,78%), Ingemar Bobäck
87 750 aktier (0,37%), Torbjörn Fredin 80 500 aktier (0,34%), Bertil
Ryss 77 368 aktier (0,33%), och Jan Bobäck 77 200 aktier (0,33%).
Koncernstruktur
Bolaget är ett moderbolag i en koncern med de helägda dotterbolagen
Dala Energi Värme AB, org nr 556019-6072, Dalfors Kraft AB, org nr
556803-9191, Dala Datanät AB, org nr 556589-3046 och den helägda koncernen Dala Nät AB, org nr 556700-0566, med de helägda
koncernbolagen Dala Energi Elnät AB och Dala Elnät AB.
Verksamheten under räkenskapsåret
Fjärrvärme
Fjärrvärme levereras till industrifastigheter, flerfamiljshus, förvaltningslokaler, skolor och småhus. Vid årsskiftet hade bolaget 476 (455)
kunder, varav 440 (420) i Leksand och 36 (35) i Insjön. I Insjön
uppgår kulvertnätet till 6,9 km (6,6) och i Leksand till 30,9 km (30,5).
Produktionen av fjärrvärmen sker huvudsakligen med flis men
kompletteras med olja och el vid låga utetemperaturer vintertid och
när underhåll av biobränslepannor sker. Under 2013 har fjärrvärmen
i Leksand producerats med 98% (99) flis och 2% (1) olja. I Insjön
har fjärrvärmen producerats med 33% (42) flis, 0% (1) olja och
67% (57) pellets.
20
Dala Energi Årsredovisning 2013
Nätföretagens intäkter består av nättariffer. Elmarknadsinspektionen
granskar och godkänner nätbolagens intäkter i förväg för fyraårsperioder
från 2012. Detta gäller alla lokala och regionala nät. Tillsynen har delvis
tillkommit för att stärka kundernas ställning gentemot nätbolagen som
är legala monopol.
Elnätsutbyggnad
Under 2013 har det skett en fortsatt vädersäkring av elnätet genom
förstärkningar och ombyggningar av luftledningsnätet.
Vattenkraftproduktionen
Bolaget producerar elkraft i sju mindre vattenkraftstationer. Elproduktionen
från stationerna har varit liten på grund av låga vattennivåer och uppgick till 2,7 GWh (9,3 GWh). Elcertifikaten för vattenkraftstationerna
har löpt ut och utredning avseende möjligheten att erhålla nya pågår.
Stadsnät
Bolagets stadsnät, baserat på fiber, finns i Säters, Leksands, Rättviks
och Gagnefs tätorter och byggs ut i rask takt. Bolaget har fått i uppdrag
att bygga bredbandsnät till landsbygden av kommunerna i Rättvik,
Leksand och Gagnef som erhållit EU-medel för projektet. Projektet har
pågått under tre år med slutdatum 2012-12-31. Stadsnätet klarar stora
informationsmängder och kvalificerade kommunikationstjänster inom
främst Internet, TV, video och IP-telefoni. Stadsnätet är ett öppet fibernät
där kunderna kan välja tjänster från många olika tjänsteoperatörer.
Idag finns kunder inom företag, bostadsbolag, bostadsrättsföreningar
och samfällighetsföreningar. Under året har 221 st villor, 32 st företag
och 2 st bostadsrättsföreningar anslutit sig till stadsnätet.
Miljöpåverkan
Koncernen
Bolag i koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet
enligt miljöskyddslagen. Tillståndsplikten avser värmeproduktionsanläggningen i Limhagen. Anmälningsplikten avser värmeproduktionen
i gamla panncentralen i Leksand och i Insjön.
Dala Energi Årsredovisning 2013
21
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Investeringar
Flerårsjämförelse
Koncernen
Koncernen
Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag. Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
De enskilt största riskerna som finns i elnätsbolagens verksamhet är
driftstörningar av olika slag såsom elnätsavbrott, vilket är något som
nästan uteslutande är relaterat till kraftiga oväder.
Regeringen har fastställt en lag om att alla elkunder har rätt till
timmätning från och med den 1 oktober 2012. Innebörden i lagen
är att alla som har ett avtal med en elhandlare, som bygger på timmätning, skall få en ny elmätare senast tre månader efter begäran.
För koncernen kan innebörden bli stora investeringar i mätare och
system för mätvärdesinsamling i framtiden. Det råder dock osäkerhet
kring omfattningen som är helt beroende av hur många kunder som
kräver timmätning.
Elhandeln i intressebolaget Dalakraft AB är en riskfylld verksamhet
vilket framgår av tidigare års resultat.
Investeringsnivån har varit normal under 2013. Totalt investerades
60 Mkr (48) i materiella och immateriella anläggningstillgångar i
koncernens bolag.
I elnätet investerades 36 Mkr (31) avseende normal upprustning
och utbyggnad av eldistributionsnät. I värmebolaget har 2,5 Mkr (6,3)
investerats totalt varav 2,4 Mkr avser nya anslutningar och serviser.
Moderbolaget
Bolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar avser fortsatt
utbyggnad av stadsnätet (bredband) och uppgår till 21,4 Mkr (10,7).
Nettoomsättning i Mkr
Resultat efter finansiella poster i Mkr
Balansomslutning i Mkr
Rörelsemarginal %
Vinstmarginal %
Soliditet %
Avkastning på totalt kapital %
Avkastning på eget kapital %
Vinst per aktie kr
Substansvärde kr per aktie
Antal helårstjänster
2013
2012
2011
2010
2009
236
27
798
13
16
42
5
8
0,94
14:00
69
248
33
783
15
18
41
6
11
2,08
13:39
65
241
8
772
14
8
36
3
3
0,10
11:60
62
199
14
805
15
12
35
4
6
0,38
11:80
67
157
21
529
15
18
40
5
10
0,93
11:23
49
Försäljning
Koncernen
Nettoomsättningen har under räkenskapsåret uppgått till 236 Mkr
(248). Omsättning av el på nätet, dvs inlevererat från regionnätet samt
producerat av egna och närliggande småkraftstationer var 554 GWh
(564). Värmeleveranserna uppgick till 41,5 GWh (43,4).
Resultat och ställning
Koncernen
Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgår till
-8 355 tkr (-7 032).
Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt
ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande
resultaträkningar och balansräkningar med noter.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens yttrande över den
föreslagna utdelningen
Moderbolaget
Nettoomsättningen har under räkenskapsåret uppgått till 18,5 Mkr
(33). I föregående års siffror ingick EU projektet som ökade såväl
intäkterna som kostnaderna. Största delen av årets omsättning
omfattar intäkter från hyra av svartfiber, kapacitet samt kickback från
våra leverantörer men också anslutningsavgifter.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Skatteeffekt koncernbidrag
Årets resultat
177 015
26 600
-10 062
-3 638
-12 208
177 707
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna utdelas 0,33 kr/aktie
i ny räkning överförs
Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet
fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och
koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande
nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna värdeöverföringen i
form av koncernbidrag och utdelningen till aktieägarna ej hindrar
bolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
7 818
169 889
177 707
Upprättad årsredovisning innebär att ett koncernbidrag på
9 750 tkr har lämnats till dotterbolaget Dala Energi Värme AB
samt 312 tkr till dotterbolaget Dalfors Kraft AB.
Utdelningen kommer att utbetalas 2014-06-03.
22
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
23
Resultaträkningar
Koncernen
tkr
Moderbolaget
Not
1
2013
2012
2013
2012
2, 22
236 111
8 821
247 556
7 117
18 518
33 246
244 932
254 673
18 518
33 246
-57 492
-17 535
-43 608
-47 689
-52 963
-39 283
-35 934
-42 108
-5 850
-13 515
-26 724
-9 133
-48 253
-46 237
-7 247
-6 178
-214 577
-216 525
-26 612
-42 035
30 355
38 148
-8 094
-8 789
6 955
236
-10 706
5 851
600
-11 249
561
-823
3 043
-1 286
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
-3 515
-4 798
-262
1 757
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
26 840
33 350
-8 356
-7 032
-7 198
3 346
-7 000
3 615
-12 208
-10 417
Rörelsens intäkter m m
Nettoomsättning
Aktiverat arbete för egen räkning
SUMMA INTÄKTER
Rörelsens kostnader
Transiteringskostnader
Direkta kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av immateriella och materiella
anläggningstillgångar
22
3, 4, 22
4
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
RÖRELSERESULTAT
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från andelar i intresseföretag
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader
Bokslutsdispositioner
Skatt på årets resultat
Minoritetsandelar i årets resultat
ÅRETS RESULTAT
5
6
23
7
-4 519
-2
16 084
-5
22 319
49 429
Dala Energi Årsredovisning 2013
25
Balansräkningar
Balansräkningar
Koncernen
tkr
Not
1
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Produktionsanläggningar
Distributionsanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående nyanläggningar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andelar i koncernföretag
Kassa och Bank
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
2012
2013
Koncernen
2012
8
5 538
7 240
279
374
9
10
11
12
13
25 379
36 996
598 411
3 236
10 305
26 536
40 216
582 954
3 363
8 028
4 236
4 415
59 556
79
1 144
44 991
106
1 210
674 327
661 097
65 015
50 722
14
55 469
4 846
48 514
4 861
53 375
25 978
2 976
94 359
123 313
25 978
2 991
94 359
123 328
60 315
740 180
721 712
188 607
174 424
24
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Förnödenheter och bränsle
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Aktuella skattefordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2013
Moderbolaget
15
19
3 698
4 317
821
1 285
19 205
4 101
18 328
4 236
2 769
3 197
1
84 104
5
6 005
2 784
27 736
236
34 139
75 281
652
2 944
53 826
56 939
81 646
93 312
5
31
1
1
57 529
61 287
82 468
94 598
797 709
782 999
271 075
269 022
tkr
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria reserver
Årets resultat
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Not
1
2012
11 845
123 902
173 596
22 319
11 845
102 008
153 878
49 429
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets förlust
SUMMA EGET KAPITAL
Minoritetsintresse
Minoritetsintressen
Avsättningar
Avsättningar för skatter
Övriga avsättningar
Obeskattade reserver
17
Summa avsättningar/obeskattade reserver
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Övriga skulder
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
2013
2012
11 845
1 450
11 845
1 450
13 295
13 295
189 915
-12 208
195 250
-10 417
177 707
184 833
317 160
191 002
198 128
57
56
120 352
63
116 190
867
29 665
22 467
120 415
117 057
29 665
22 467
249 925
23 558
259 005
27 335
22 000
564
22 000
3 383
273 483
286 340
22 564
25 383
11 300
12 614
12 522
25 184
19
21 264
93
3 405
8 457
4 059
20
8 211
18 703
6 678
17 909
3 213
13 591
6 000
239
2 819
1 982
72 092
62 386
27 844
23 044
797 709
782 999
271 075
269 022
338 510
Inga
338 743
Inga
111 999
10 000
111 999
10 000
18
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörskulder
Skulder till koncernföretag
Checkräkningskredit
Skatteskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
331 662
17, 25
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Dala Energi Årsredovisning 2013
2013
16
Summa kortfristiga skulder
26
Moderbolaget
21
26
Dala Energi Årsredovisning 2013
3 630
3 493
27
Kassaflödesanalyser
Koncernen
tkr
Not
1
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
30 355
48 253
-4 317
38 148
46 237
-4 971
-8 093
7 247
-2 819
-8 789
6 178
-984
74 291
79 414
-3 665
-3 595
236
-10 706
-222
600
-11 249
3 028
561
-823
-52
3 043
-1 286
1 835
63 599
71 793
-3 979
-3
Minskning/ökning varulager
Ökning/minskning kundfordringar
Minskning/ökning övriga kortfristiga fordringar
Minskning/ökning leverantörsskulder
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
619
-877
3 856
-12 570
2 327
-955
4 548
-8 411
4 707
-448
465
427
11 236
-192
2 811
-876
3 208
-699
-712
9 101
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
56 954
71 234
10 768
10 019
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterbolag
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
Amortering av finansiella anläggningstillgångar
-157
-59 888
15
-392
-48 161
-2 283
675
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
-60 030
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Förändring checkräkningskredit
Amortering av lån
Utbetald utdelning
Erhållet/lämnat koncernbidrag
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat före finansiella poster
Avskrivningar
Övriga ej likviditetspåverkande poster
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald/återbetald inkomstskatt
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
ÅRETS KASSAFLÖDE
Likvida medel vid årets början
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
28
Dala Energi Årsredovisning 2013
-100
-21 444
15
-18 785
-2 283
675
-50 161
-21 429
-20 493
21 171
-10 303
-7 818
-5 818
-8 167
-7 107
1 941
3 587
-7 818
16 538
-7 107
13 993
3 050
-21 092
10 661
10 473
-26
31
-19
50
0
1
-1
2
5
31
1
1
Noter
Noter, gemensamma för moderbolag
och koncern
Not 1
Redovisnings- och värderingsprinciper
Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen
och Bokföringsnämndens allmänna råd, förutom BFNAR 2008:1
Årsredovisning i mindre aktiebolag (K2-reglerna) och BFNAR 2012:1
Årsredovisning och koncernredovisning (K3-reglerna). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Koncernredovisning
I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller
indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett
bestämmande inflytande.
Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär
att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden
mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin
helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av
dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med
belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda
bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till
tidpunkten för avyttringen.
Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet.
I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i årets
resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital redovisas i separat
post i koncernens balansräkning.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i koncernföretag till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som
utdelning från dotterbolag redovisas endast erhållen utdelning av
vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Vid olika värdering av tillgångar och skulder på koncern- och
bolagsnivå beaktas skatteeffekten, vilken redovisas som avsättning
för skatter.
Intresseföretagsredovisning
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag
men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av
rösterna för samtliga andelar.
I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt den
s k kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i
ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och
30
Dala Energi Årsredovisning 2013
Noter
därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. I koncernens resultaträkning ingår koncernens
andel av intresseföretagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel
hänförlig till intresseföretag redovisas i koncernbalansräkningen som
kapitalandelsfond under bundna reserver.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till
anskaffningsvärde. Som intäkt från intresseföretag redovisas endast
erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Intäkter
Intäkter från försäljning av tjänster och varor redovisas vid leveranserna.
Försäljningen redovisas netto efter avdrag för mervärdesskatt. Anslutningsavgifter redovisas som intäkt till den del som inte täcker framtida
åtaganden. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv avkastning.
Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller
erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella
skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella
belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade
eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed
sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av
poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla
temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna
avser i huvudsak distributionsanläggningar och andel i intressebolag.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra
framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är
sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som
hänför sig till investeringar i dotterbolag redovisas inte i Dala Energi
AB:s koncernredovisning då moderbolaget i samtliga fall kan styra
tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte
bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.
I moderbolaget redovisas – på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning – den uppskjutna skatteskulden på obeskattade
reserver, som en del av de obeskattade reserverna.
Lånekostnader
Leasingavtal
Lånekostnader belastar resultatet under den period till vilken de
hänför sig till.
Samtliga leasingavtal är operationella och redovisas som hyresavtal.
Säkring av koncernens räntebindning
Avtal om en så kallad ränteswap skyddar koncernen mot ränteförändringar. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas eller erläggas på grund
av en ränteswap, redovisas i posten Räntekostnader, och periodiseras
över avtalstiden. De nominella beloppen på koncernens utestående
ränteswappar per 31 december uppgick till 150 Mkr (250).
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller
utbetalningar samt för moderbolaget avräkningstransaktioner med
dotterbolagen. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.
Nyckeltalsdefinitioner
Fordringar
Rörelsemarginal
Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning
beräknas bli betalt.
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Vinstmarginal
Varulager
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i förhållande till nettoomsättningen.
Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Lager av flis och olja har värderats till anskaffningsvärdet.
Soliditet
Immateriella och materiella
anläggningstillgångar
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Avkastning på totalt kapital
Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade
värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av immateriella
och materiella tillgångar.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Immateriella anläggningstillgångar
Kontorsbyggnader
Industribyggnader
Markanläggningar
Produktionsanläggningar
Distributionsanläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
5 år
25-50 år
20-50 år
20 år
15-30 år
10-30 år
3-8 år
Dala Energi Årsredovisning 2013
31
Noter
Not 2
Intäkternas fördelning
Noter
Koncernen
2013
Koncernen
Moderbolaget
2012
2013
17 469
185 555
30 737
2 183
167
32 336
180 961
32 218
2 039
2
17 469
1 049
910
SUMMA
236 111
247 556
18 518
33 246
Not 3
SUMMA
Personal
Koncernen
2013
2012
32 336
3
36
3
36
1
8
1
8
TOTALT
39
39
9
9
4
8
4
8
4
3
4
3
12
12
7
7
Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare
Kvinnor
Män
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
517
29
314
325
27
785
29
3
43
27
43
573
860
341
368
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
Medelantalet anställda
Kvinnor
Män
17
52
14
51
TOTALT
69
65
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelsen, ledande
befattningshavare och verkställande direktören
Löner och ersättningar till övriga anställda
4 429
25 860
4 215
23 431
Totala löner och ersättningar
30 289
27 646
Sociala avgifter enligt lag och avtal
Pensionskostnader för styrelsen, ledande
befattningshavare och verkställande direktören
Pensionskostnader för övriga anställda
10 554
9 437
884
2 324
773
1 486
TOTALT
44 051
39 342
32
2012
TOTALT
Ersättning till revisorerna
Öhrlings Pricewaterhouse Coopers
Revisionsuppdraget
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Not 4
2013
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Antal styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor
Män
2012
I nettoomsättningen ingår intäkter från:
Stadsnät
Elnät
Värme
Tjänster
Hyror
Dala Energi Årsredovisning 2013
Moderbolaget
2013
2012
Styrelsen
Åke Söderman, ordförande
Göran Pers, ledamot
Anders Ahlgren, ledamot
Lena Dahlgren, ledamot t o m 20120625
Håkan Blomdahl, ledamot fr.o.m 20120625
Jonny Jones, ledamot
Anders Nygårdh, ledamot
Ulrika Liljeberg, ledamot
Torsten Björ, arbetstagarrepresentant
Bertil Ryss, arbetstagarrepresentant
SUMMA STYRELSEN
0
0
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.
Arvodet utgår i form av lön. Pension eller övriga incitamentsprogram
utgår ej till bolagets styrelse.
Ersättningar till VD
0
2013
2012
86
33
28
30
25
30
25
9
9
107
28
28
7
18
23
28
26
8
8
275
281
0
Ersättningar till styrelse
0
Koncernen
0
Ersättningar till VD har utgjorts av grundlön, bilförmån och pensionspremier. Grundlönen uppgick till 1 006 tkr (910), bilförmån till 53 tkr
(54) och inbetalda pensionspremier till 331 tkr (323). Något avgångsvederlag förutom sedvanlig uppsägningstid med högst sex månader,
om uppsägning sker på initiativ av VD, och högst ett år om uppsägning
sker på initiativ av Koncernen finns inte avtalat.
Ersättningar till ledande
befattningshavare
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har utgjorts av
grundlön, bilförmån och pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som tillsammans med VD under
räkenskapsåret utgjort koncernledning. Ledande befattningshavares
grundlöner har uppgått till 3 193 tkr (3 005), bilförmån till 35 tkr (46)
och inbetalda pensionspremier till 508 tkr (450).
Lön och övriga ersättningar till VD beslutas av styrelsen och revideras en gång per år. För andra ledande befattningshavare beslutas
löner och övriga ersättningar av VD.
Dala Energi Årsredovisning 2013
33
Noter
Not 5
Resultat från andelar i intresseföretag
Noter
Koncernen
2013
2012
Resultatandel i Dalakraft AB
Avskrivning övervärde
6 955
6 684
-833
SUMMA
6 955
5 851
Not 6
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Not 8
Moderbolaget
Koncernen
2013
0
2012
0
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Utdelningar
Ränteintäkter
31
205
25
575
31
530
25
3 018
SUMMA
Varav avseende
koncernföretag
236
600
561
3 043
426
2 565
Skatt på årets resultat
Koncernen
2012
2013
2012
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatteintäkt till följd
av ändrad skattesats
Skatteeffekt koncernbidrag
-357
-4 162
-470
-6 156
-292
-65
SUMMA
-4 519
* varav skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
-Årets förändringar
-Inköp
-Omklassificeringar
9 525
8 419
478
478
157
393
713
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
9 682
9 525
478
478
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Årets avskrivningar
-2 285
-650
-104
-8
-1 859
-1 635
-96
-96
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-4 144
-2 285
-200
-104
5 538
7 240
278
374
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
58 403
58 463
11 078
11 078
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
58 403
58 403
11 078
11 078
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
-Årets avskrivningar
-31 867
-30 662
-6 663
-6 484
-1 157
60
-1 265
-179
-179
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-33 024
-31 867
-6 842
-6 663
25 379
26 536
4 236
4 415
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
Byggnader och mark
Dala Energi Årsredovisning 2013
-60
22 710
16 084
3 638
3 680
3 346
3 615
4
22
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
34
Moderbolaget
2012
Moderbolaget
2013
Koncernen
2013
Not 9
Not 7
Immateriella anläggningstillgångar
Dala Energi Årsredovisning 2013
35
Noter
Not 10
Produktionsanläggningar
Noter
Not 12
Koncernen
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
-Inköp
-Försäljningar och utrangeringar
-Omklassificeringar
72 088
67 806
161
3 306
-528
1 504
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
72 249
72 088
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
-Årets avskrivningar
-32 130
-29 583
-3 123
376
-2 923
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-35 253
-32 130
36 996
39 958
258
-258
258
36 996
40 216
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående arbete produktionsanläggning
Omklassificeringar
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
Not 11
Distributionsanläggningar
Koncernen
2012
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
-Inköp
-Försäljningar och utrangeringar
21 057
21 822
133
45
890
-65
205
-969
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
21 882
21 058
133
134
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
-Årets avskrivningar
-17 694
-17 476
-27
-1
65
-1 017
969
-1 188
-27
-27
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-18 646
-17 695
-54
-28
3 236
3 363
79
106
Not 13
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
-Inköp
-Försäljningar och utrangeringar
-Omklassificeringar
936 877
898 230
67 851
49 917
56 554
36 569
-17 086
19 164
21 510
17 486
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
993 431
936 877
89 361
67 851
Ingående avskrivningar
Årets förändringar
-Försäljningar och utrangeringar
-Årets avskrivningar
-353 923
-331 783
-22 859
-16 983
-41 097
17 086
-39 226
-6 946
-5 876
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-395 020
-353 923
-29 805
-22 859
598 411
582 954
59 556
44 992
RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
Pågående arbeten distributionsnät
-Omklassificeringar
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
36
Dala Energi Årsredovisning 2013
582 954
Pågående nyanläggningar
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
Ingående nedlagda kostnader
Under året nedlagda kostnader
Under året genomförda omfördelningar
Omklassificeringar
8 028
58 697
-56 414
-6
7 953
-21 381
21 456
UTGÅENDE PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
10 305
8 028
Not 14
89
2013
2012
1 210
21 328
-21 394
1 210
-448
448
1 144
1 210
Andelar i intresseföretag
448
21 456
-21 456
598 411
Moderbolaget
2013
UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
RESTVÄRDE ENLIGT PLAN
Koncernen
448
-448
59 556
44 992
KONCERNEN
Dalakraft AB
ORG NR
556132-9466
MODERBOLAGET
Direkt ägda
Dalakraft AB
SÄTE
Rättvik
KAPITALANDEL (%)
24,04 (24,04)
Rösträttsandel %
Antal andelar
24,04 (24,04)
165 658 (165 658)
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Ingående anskaffningsvärden
Årets förvärv
Resultatandel
Avskrivning övervärde
48 514
42 136
526
6 684
-833
25 978
25 452
526
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE
55 469
48 513
25 978
25 978
6 955
Dala Energi Årsredovisning 2013
37
Noter
Not 15
Noter
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Not 17
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Upplupna nätintäkter
Upplupna värmeintäkter
Upplupna anslutningsavgifter
Övriga poster
18 668
3 318
5 750
19 805
4 153
2 100
8 081
2 944
2 100
3 905
SUMMA
27 736
34 139
2 944
6 005
Not 18
Not 16
Förändring av eget kapital
Aktiekapital
Bundna
reserver
Kapitalandelsfond
Eget kapital 2011-12-31
Utdelning enligt beslut av årsstämma
Förskjutningar mellan bundna och fria reserver
Förändring av minoritetens andel
Årets resultat
11 845
56 013
16 685
Eget kapital 2012-12-31
Utdelning enligt beslut av årsstämman
Förskjutningar mellan bundna och fria reserver
Årets resultat
11 845
Eget kapital 2013-12-31
11 845
KONCERNEN
MODERBOLAGET
23 459
5 851
79 472
22 536
14 938
6 955
94 410
Aktiekapital
Reservfond
Eget kapital 2011-12-31
Utdelning enligt beslut av årsstämma
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Skatteeffekt koncernbidrag
Årets resultat
11 845
1 450
Eget kapital 2012-12-31
Utdelning enligt beslut av årsstämman
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Skatteeffekt koncernbidrag
Årets resultat
11 845
Eget kapital 2013-12-31
11 845
1 450
1 450
29 491
Fria reserver
och årets
resultat
Summa
eget kapital
190 288
-7 107
-29 310
7
49 429
274 831
-7 107
203 307
-7 817
-21 893
22 319
317 160
-7 817
195 916
331 662
7
49 429
Uppskjuten skatt
Skillnaden i moderbolaget mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen under räkenskapsåret och tidigare
räkenskapsår samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten för dessa år utgörs av uppskjuten skatt på obeskattade
reserver med 6 526 tkr (4 943 tkr).
Uppskjuten skatt i koncernen uppgår till 120 352 tkr (116 190) och redovisas i posten avsättningar och avser skatt på obeskattade reserver
och på koncernmässiga övervärden.
Upplåning
Moderbolaget
Koncernen
2013
2012
2013
2012
Den del av långfristiga skulder som förfaller
till betalning senare än fem år efter balansdagen.
Skulder till kreditinstitut
Övriga skulder
193 425
18 578
211 694
20 494
22 000
22 000
SUMMA
212 003
232 188
22 000
22 000
Not 19
Checkräkningskredit
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 10 Mkr (10) och på plusgirot till 30 Mkr (30) i koncernen.
22 319
Fritt eget
kapital
Summa
eget kapital
192 044
-7 107
29 092
-15 100
-3 680
-10 417
205 339
-7 107
29 092
-15 100
-3 680
-10 417
184 832
-7 818
26 600
-10 062
-3 637
-12 208
198 127
-7 818
26 600
-10 062
-3 637
-12 208
177 707
191 002
Not 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Upplupna kostnader
Upplupna personalkostnader
Upplupna räntor
10 703
6 726
1 274
9 595
6 920
1 394
1 943
3 493
SUMMA
18 703
17 909
1 982
Not 21
Ställda säkerheter
Koncernen
39
3 493
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
För egna avsättningar och skulder
Avseende Skulder till kreditinstitut
-Fastighetsinteckningar
-Företagsinteckningar
-Aktier i dotterföretag
28 220
204 530
105 760
28 220
204 530
105 993
4 420
14 030
93 549
4 420
14 030
93 549
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER
338 510
338 743
111 999
111 999
Aktiekapitalet består av 23 689 491 A-aktier med kvotvärde 0,5 kr
38
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
39
Noter
Not 22
Noter
Transaktioner med närstående
2013
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning
avseende koncernföretag.
Inköp
Försäljning
Not 25
Moderbolaget
(%)
(%)
31
5
13
3
Moderbolaget
2013
2012
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
- Inventarier, verktyg och installationer
Avsättning till / återföring från periodiseringsfond
-6 755
-443
-8 400
1 400
SUMMA
-7 198
-7 000
ORG NR
SÄTE
KAPITALANDEL (%)
556700-0566
556166-7758
556001-3715
556589-3046
556019-6072
556803-9191
Leksand
Leksand
Säter
Säter
Leksand
Leksand
100
100
100
100
100
100
Kapitalandel %
Rösträttsandel %
Antal aktier
Bokfört
värde 2013
Bokfört
värde 2012
100
100
100
100
100
100
100
100
911 363
6 106
1 000
1 000
93 548
611
100
100
93 548
611
100
100
94 359
94 359
Not 24
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
-Inventarier
Periodiseringsfonder
28 806
859
22 051
416
SUMMA
29 665
22 467
Ansvarsförbindelser
Moderbolaget
2013
2012
Eventualskulder
-Ansvarsförbindelse till förmån för övriga koncernföretag
10 000
10 000
SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER
10 000
10 000
Andelar i dotterföretag
KONCERNEN
Dala Nät AB
Dala Energi Elnät AB
Dala Elnät AB
Dala Datanät AB
Dala Energi Värme AB
Dalfors Kraft AB
MODERBOLAGET
Dala Nät AB
Dala Energi Värme AB
Dala Datanät AB
Dalfors Kraft AB
SUMMA
40
2012
Not 26
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2013
2012
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas
samma principer för prissättning som vid transaktioner
med externa parter.
Not 23
Obeskattade reserver
Dala Energi Årsredovisning 2013
Dala Energi Årsredovisning 2013
41
Underskrifter
Revisionsberättelse
Resultat- och balansräkningarna
kommer att föreläggas
årsstämman 2014-05-23 för fastställelse.
Org.nr 556000-9374
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Dala Energi AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument
på sidorna 21-42.
Leksand 2014-04-22
Åke Söderman
Till årsstämman i Dala Energi AB (publ)
Göran Pers
Ordförande
Anders Ahlgren
Håkan Blomdahl
Jonny Jones
Ulrika Liljeberg
Anders Nygårdh
Torsten Björ
Bertil Ryss
Hans Bywall
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2014-04-25
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Annika Wedin
Auktoriserad revisor
Underskrifter är gjorda på originalhandlingarna
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför
revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och
koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av Dala Energi AB (publ)s och
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av
42
Dala Energi Årsredovisning 2013
dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Dala Energi AB (publ) för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på
grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår
revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat
väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid
med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Leksand den 25 april 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Annika Wedin
Auktoriserad revisor
Dala Energi Årsredovisning 2013
43
Styrelsen
Åke Söderman
Ulrika Liljeberg
Styrelseordförande sedan 2000
Ledamot sedan 2009
Född 1950. Invald 1999
Advokat på Advokaterna Söderman & Bergsten HB.
Ordförande i Klockargårdens Fastighets AB,
Klockargården Hotell AB och Rättviks Golfby AB.
Åke Söderman är ledamot i Åke Söderman Invest AB,
Föreningen Jarl u.p.a, och Rättviksvind Ekonomisk
förening samt suppleant i Dala Kraft AB.
Aktieinnehav direkt och genom bolag: 10 500
Född 1969
Kommunstyrelsens ordförande i Leksands kommun
sedan 2008. Ulrika Liljeberg är jurist och civilekonom
och är tjänstledig kammaråklagare vid Åklagarkammaren i Falun. Styrelseledamot i FORES stiftelse och
ledamot i Region Dalarnas direktion.
Aktieinnehav: 0
Jonny Jones
Anders Ahlgren
Ledamot sedan 1999
Ledamot sedan 2008.
Tidigare ledamot i Gagnefs Elverk AB
Född 1965
Kommunfullmäktiges ordförande i Rättvik, ordförande i
Dalhalla Förvaltnings AB, Dalhalla AB och LRF:s lokalavdelning i Rättvik. Jonny Jones är lantbrukare sedan
1986, ledamot i LRF Dalarnas styrelse. Var tidigare
kommunalråd och kommunstyrelsens ordförande i
Rättviks kommun under åren 1998-2010
Aktieinnehav:1625
Född 1952
Verksam i Region Dalarna, Gagnefs kommun,
Landstinget Dalarna, Högskolan Dalarna, Dala Energi,
Gagnefbostäder, Dalatrafik, Tåg i Bergslagen, Beyond
Skiing 2015 foundation, Gagnline Affärsutveckling AB,
Leksands Folkhögskola och Nedre Tjärnas Byförening.
Riksdagsledamot för Centerpartiet.
Aktieinnehav:1633
Anders Nygårdh
Göran Pers
Ledamot sedan 2004
Ledamot sedan 2008.
Tidigare ordförande i Gagnefs Elverk AB
Född 1971
Äger och driver hotell- och restaurang Moskogen
i Leksand sedan 1997. Ledamot i Leksands
Sparbank och ledamot i Eat AB (Vin import)
även ledamot i Långbryggan Restaurang AB.
Aktieinnehav: 4 250
Född 1943
Jordbrukare och delägare i Pers Gård HB i Mockfjärd
samt ledamot i Mockfjärds LRF-avdelning. Har tidigare
varit VD och ordförande i Mockfjärds Skogsentreprenader AB (1987-1998) samt ledamot i Gagnefs
kommunstyrelse (1980-1993) och Mellanskog
(1975-1995).
Aktieinnehav: 3 920
Håkan Blomdahl
Bertil Ryss
Ledamot sedan 2012
Arbetstagarrepresentant SEF sedan 1993
Född 1968
Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm
samt civilingenjör med inriktning Teknisk Fysik från
KTH. Håkan arbetar sedan drygt 10 år som VD i det
egna investeringsbolaget Capital Cube AB. Övriga
styrelseuppdrag är Eatwell solutions AB.
Aktieinnehav direkt och genom bolag:1 232 998
Född 1950
Distributionselektriker, anställd i koncernen sedan
1971. Ledamot i Mellanskog SBO Norra Dalarna.
Styrelsesuppleant i samfällda fullmäktige i Rättviks
kyrkliga samfällighet.
Aktieinnehav: 77 368
Torsten Björ
Arbetstagarrepresentant Unionen och
Ledarna från november 2009
Född 1957
Anläggningsingenjör, anställd i koncernen sedan
1986. Torsten Björ har tidigare arbetat med arbetsledning vid och beredning av byggnation av kraftledningar. Ledamot i Rättvik Boda Motocross och
Bleckets Vatten och Avlopps samfällighetsförening.
Aktieinnehav:14 375
Dala Energi Årsredovisning 2013
45
Koncernens anläggningar
ELPRODUKTION I VATTENKRAFTVERK
Skeberg
Vådån
Limån
Sågkvarn
Rällsjöfors
Nykvarn
Gimmen
700 kW
2 400 kW
170 kW
170 kW
170 kW
170 kW
400 kW
Produktion i MWh
ELDISTRIBUTIONSANLÄGGNINGAR
Mottagnings- och fördelningsstationer antal
transformatoreffekt 130/24 kV ^ max effekt MVA
transformatoreffekt 55/11 kV ^ max effekt MVA
transformatoreffekt 24/12 kV ^ max effekt MVA
transformatoreffekt 55/24 kV ^ max effekt MVA
högsta belastning under året sammanlagt i MW
Transformatorstationer/nätstationer antal
exkl kundstationer
Ledningsnät i km
högspänning
mellanspänning luftledning
mellanspänning jordkabel
lågspänning luftledning
lågspänning jordkabel inkl serviser
Energiomsättning MWh
VÄRMEPRODUKTIONSANLÄGGNING
Fastbränslepannor inkl rökgaskondensering i MW
Oljepannor för Eo1 i MW
Elpanna i MW
VÄRMEDISTRIBUTIONSNÄT
Ledningsnät i km
Fjärrvärmeleveranser i MWh
STADSNÄT
Fibernät km
From 2010-07-01 ingår Dala Elnät AB och Dala Datanät AB i koncernen
46
Dala Energi Årsredovisning 2013
2013
2012
2011
2010
2009
244
1 053
162
375
154
417
245
1 098
4 617
306
743
600
708
956
539
1 847
249
534
281
586
492
830
3 659
410
689
376
551
768
1 028
4 188
260
565
627
688
1 128
2 650
9 028
4 528
7 283
8 484
20
58
259
49
31
131
20
58
259
49
20
58
259
49
20
58
259
49
14
131
134
145
109
1 323
1 368
1 349
1 331
939
27
625
744
597
2 122
27
634
707
605
2 009
27
677
690
651
2 016
27
707
668
665
2 014
27
463
507
456
1 603
4 115
3 982
4 061
4 081
3 056
553 686
563 507
534 855
550 333
454 257
15,8
11,8
1,0
15,8
11,8
1,0
15,8
11,8
1,0
12,8
11,8
1,0
9,8
11,8
1,0
37,8
41 501
31,0
43 490
30,4
37 898
28,7
40 198
28,2
34 405
513
433
400
338
185
225
NORKAY. Foto: Lasse Arvidsson, Per Eriksson, Lars Dahlström. Tryck: Strålins Grafiska
Övermovägen 15, Box 254, 79326 Leksand • Tel 0247-738 00 • Fax 0247-738 25 • www.dalaenergi.se