Presentation
yyy http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt Välkomna till dagens frukostmöte! 2 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Agenda 3 08:30 – 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 – 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 – 09:30 Utbildningens disposition 09:30 – 10:00 Frågestund © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. 4 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Chefsarkitekten skall säkerställ nyttan av att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Använda arkitekturen som förflyttningsinstrument Arkitekturförmågan möjliggör att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument 5 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Det ställs höga krav på Chefsarkitekten… ”Du ska arbeta för övergripande arkitekturvision och dess verkställande samt för säkerställande av att nödvändiga processer, styrmekanismer och verktyg för styrning mot övergripande arkitekturmål anammas av organisationen” ”Stor vikt kommer att fästas vid personlig lämplighet” ”Du leder IT-arkitekternas dagliga arbete” ”Teknisk erfarenhet från tekniker som UNIX, Linux, Oracle, WebService, Tibco, Weblogic och Java” ”Arbetet innebär koordinering av externa krav och samverkan i olika nationella och internationella forum” ”Förmåga att agera som mentor och stötta andra i sin vardag.” ”Minst 7 års erfarenhet i ledande position avseende arkitekturstyrning på företagsövergripande nivå” ”Du ska ha chefserfarenhet med personalansvar” ”Vi söker en naturlig ledare som drivs av att leda i förändring med stort engagemang och uthållighet där du skapar förutsättningar när sådana delvis eller helt saknas.” 6 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. ”Du ansvarar för att stödja verksamheten med arkitektonisk kompetens vid verksamhetsutvecklingsaktiviteter,, t.ex. genom kvalificerad rådgivning och genom att leda workshops och modelleringsövningar” ”Orädd” ”Erfarenhet av agila metoder och/eller kanban” Nyttor i den utökade utvecklingsprocessen – från Gödsel till Caféupplevelse Utvecklingskedjan Förstå affären Analysera verksamhet Designa arkitektur Planera och designa förflyttning Detaljplaner a förflyttning Designa förmåga Utveckla förmåga Etablera förmåga Lansera förmåga Ta hem värde EFFEKTIVITET – RÄTT UTVECKLING Högt nettonuvärde realiserat EFFEKTIVITET – RÄTT SÄTT Hög andel av framgångsrika projekt (tid, kostnad, kvalitet) PRODUKTIVITET Kortare tid-till-värde (time-to-value) Övergripande mål © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Affärens strategiska- och verksamhetens operativa plattformar ställer krav på utformningen av arkitekturförmågan AFFÄRENS STRATEGISKA PLATTFORM MARKNAD AFFÄRSIDÉ OCH VISION VÄRDEGRUND & KULTUR F.1 ARKITEKTURFÖRMÅGAN F.1.1 F.1.2 F.1.3 F.1.4 UPPDRAG & MÅLBILD STRATEGI OCH TAKTIK VERKSAMHETSFÖRMÅGA POLICIES & REGELVERK VERKSAMHETENS OPERATIVA PLATTFORM ORGANISATION 8 STYRMODELL © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. PROCESSER IT Ett balanserat angreppssätt som stödjer arkitekturförmågans hela utvecklingscykel Rätt värdeskapande kan bara säkerställas om effekterna av de tjänster vi levererar kontinuerligt stäms av mot organisationens strategiska inriktning För maximal effekthemtagning förankras förmågans värdeskapande i organisationens strategiska plattform Utvärdera Kontinuerlig kvalitet i våra leveranser är av hög vikt för att kunna skapa bra analysunderlag och nöjda kunder Stabilisera Leverera Förutom rätt kompetens krävs strukturerade processer för ett produktivt värdeskapande 9 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Orientera Utveckla Förmågan måste på ett balanserat sätt integreras i redan existerande strukturer för att bli framgångsrik Lansera Framgångsrik intern försäljning av förmågans tjänster kräver att internkunderna har god förståelse av värdet Arkitekturförmågans utveckling kan se olika ut beroende på omfattning och målsättning Gemensam strategi Dedikerade affärsområden Strategi Strategi Leverans Leverans Affärsenhet Koncern Affärsenhet Leveransportfölj Projekt Strategi Strategi Leverans Leverans Affärsenhet 10 Koncern Koncern © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Affärsenhet Koncern 11 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. …då uppstår också mognadstrappor Optimera arkitektur Förvalta arkitektur Arkitekturportfölj Projekt Optimera arkitektur Förvalta arkitektur Arkitekturprogramportfölj Arkitektur strategi Ingen arkitekt ur Optimera arkitektur Förvalta arkitektur Arkitektur i projekt / program Arkitektur strategi Ingen arkitekt ur Dedikerade affärsområden Avgränsad arkitektur i projekt Ingen arkitekt ur Optimera arkitektur Förvalta arkitektur Arkitekturstrategi Arkitektur i projekt/progra m Ingen arkitekt ur Beroende på vägval och position måste arkitekturförmågan utvecklas olika Gemensam strategi Leveransportfölj ”Ledarskap är förmågan att få andra att av egen vilja nå överenskomna mål.” 12 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. ” Ledarskap är förmågan att frigöra potential hos organisation, team och individ.” 13 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. För att bygga ett lag behöver vi ha fokus på individ såsom lagperspektivet Individperspektivet Öppenhet Tillit & Samverkan Lagperspektivet © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Medvetet utvecklar man och förblir ett högpresterande lag Fas 1: Avvaktande och positionerande Fas 2: Sökande och utmanande Från arbetsgrupp till… Baserad på Creating Effective Teams by Susan A. Wheelan © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Fas 3: Tillit och struktur Fas 4: Högpresterande …att bli ett högpresterande lag Agenda 17 08:30 – 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 – 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 – 09:30 Utbildningens disposition 09:30 – 10:00 Frågestund © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Ledande chefsarkitekter utformar kursen för att stärka Sveriges företag och organisationer André Ekespong, TUI Nordic Max Fischer, Nordea Helena Lejonklou, Skatteverket Daniel Lundberg, If Mats Lundeborg, AMF Pension Kennet Samuelsson, Skandia Johanna Värild, SAAB Group 18 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Varmt välkommen, Mats! Mats Lundeborg, AMF Pension 19 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Agenda 20 08:30 – 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 – 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 – 09:30 Utbildningens disposition 09:30 – 10:00 Frågestund © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Syfte och mål med utbildningen Att frigöra deltagarens potential som chef och ledare för arkitekturförmågan genom att: stärka deltagarens kompetens inom arkitekturstyrning, kommunikation och organisation utveckla deltagarens kunskap om hur man räknar hem investeringarna i arkitekturarbete fördjupa deltagarens förmåga att designa och bygga ett väl fungerande ledningssystem träna i härlig miljö tillsammans med mentorer, motiverade bollplank och andra blivande chefsarkitekter 21 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Chefsarkitektens kompetensprofil enligt vår referensgrupp Affär och strategi Kommunikation Ledarskap Arkitekturdiscipliner Förändringsarbete Arkitekturstyrning Organisation Ekonomi 22 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Chefsarkitektens kompetenser (I/II) Affär och strategi • Förstå strategiformulering, strategisk planering och strategiexekvering samt hur säkerställa samband mellan affärs-, verksamhets- och IT-strategiarbete. Ha spänst att kunna röra sig mellan strategiska, taktiska och operativa frågor Ledarskap • Frigöra och utveckla organisationens, teamens och individernas potential. Coacha i alla dimensioner för att åstadkomma bestående effekter i förmågan att bedriva affärsmässig verksamhetsutveckling. Förmåga att planera, leda, delegera, stödja och följa upp arkitekturarbetet Förändringsarbete • Planera och facilitera transformation av organisation, processer och teknologi med hjälp av arkitektur. Kunna ta fram transitionsplaner och migreringsplaner samt navigera fram till bra resultat med rätt lösning och god acceptans. Förmåga att balansera mellan kortsiktig leverans och långsiktiga mål Organisation • Bygga och säkerställa en väl fungerande arkitekturorganisation. Skapa de roller, ansvarsområden och strukturer för utveckling och samarbete som är nödvändiga för en fullskalig implementering och värdehemtagning av arkitekturarbetet 23 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Chefsarkitektens kompetenser (II/II) Ekonomi • Förstå företagets eller organisationens ekonomiska styrmodell, ta fram Business Case och skapa strukturer för hur säkerställa värdehemtagningen av arkitekturen Arkitekturstyrning • Utforma styrmodell för arkitekturarbetet som säkerställer exekveringen av framtagna strategier. Utforma arkitekturprocess, styrande principer, beslutsforum och övriga strukturer för att leda arkitekturarbete i önskad riktning Arkitekturdiscipliner • Beskriva och förstå affärs-, verksamhets- och IT-arkitekturdisciplinerna och deras inbördes samband. Kunna stödja i prioritering, val av angreppssätt, metoder och verktyg för arkitekturarbetet Kommunikation • Skapa program för interaktion och kommunikation med och mellan samtliga intressentgrupper där form och frekvens är anpassad till respektive grupp. Förmåga att förhandla och kompromissa samt skapa nätverk – såväl externt som internt 24 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Introduktion och plattform Kväll EM FM • • • Välkomna! Introduktion Rollen som chefsarkitekt • Kursens ramverk och innehåll • Chefsarkitektens arkitekturkompetenser Dag 2 Dag 5 Dag 6 • Ledarskap i komplexa och moderna organisationer • Presentation av hemuppgifter • Arkitektteamet • Strategisk arkitekturstyrning och arkitekturförmågan • Transformationsplanering • Presentation av hemuppgifter • Att bygga rätt lag för uppdraget • Genomgång hemuppgifter till dag 3-4 • Ledarskapets möjligheter • Att anpassa sitt ledarskap • Introduktion till arkitekturstyrning • Genomgång hemuppgifter till dag 5-6 • Strategisk arkitekturstyrning och arkitekturförmågan • Operativ Arkitekturstyrning • Genomgång hemuppgifter tilldag 7-8 • Förberedelse Att leda i förändring Kommunikation och Ekonomi 25 Dag 4 • Att etablera arkitekturförmågan • Chefsarkitektens ledningssystem • Lära känna gruppen Dag 10 FM Dag 9 • Storytelling • Nätverkande • Pedagogik och retorik • Ekonomi grunder • Business Case • Organisationsdesign • Kompetensinventering och kompetensutveckling • Att skapa intresse för arkitekturen • Att hitta de enkla modellerna • Budgetprocesser och Livscykelhantering • Genomgång hemuppgifter • Arkitektroller i samverkan • Casebeskrivningar • Genomgång examensuppgift • Kommunikationsplanering © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Ledningssystem och Examination Organisation EM Dag 8 • Förberedelse Transformationsplanering Kväll Dag 7 Dag 3 Arkitekturstyrning • Att frigöra potentialen Dag 11 Examensuppgift Dag 1 Ledarskap Dag 12 • Mognadsmätning • Chefsarkitektens ledningssystem oh verktyg • Presentation av examensuppgift • Sammanfattning av kursen • Casebeskrivningar • Självskattning • Certifiering • Examensfest Kompetensutveckling i samverkan ger resultat Kompetensutvecklingens pelare Självinsikt Kursen startar med en 360-undersökning av individen i rollen som Chefsarkitekt. Uppföljning och målstyrning sker kontinuerligt genom individanpassad coaching Teaminsikt I team förädlas det breda perspektivet på rollen. Teamperspektivet skapas i grupper vid varje kurstillfälle Organisationsinsikt Etableringen av ledningssystemet sker successivt och hjälper chefsarkitekten att etablera det organisatoriska perspektivet Tillsammans med coacherna bearbetar ni under kursen er och rollens utveckling, ert team på hemmaplan samt er organisation 26 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Varmt välkommen, Henrik! Henrik Wall, Swedbank 27 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Vad säger kursdeltagarna själva? Vad har du haft för nytta av kursen? ”Kursen har hjälpt mig att byta position – jag tillträder snart in i rollen som svensk IT Chef för ett annat bolag” ”Ni har plockat fram nya talanger som vi inte visste vi hade inom oss!” ”Jag har nu blivit tillfrågad om jag vill bli chefsarkitekt i min organisation” ”Jag är numera chefsarkitekt i min organisation – kursen har bidragit till att bygga min plattform” ”Vi är jättenöjda med utbildningen – Vi har verkligen direkt nytta av utbildningen.” ”Tack för en kanonkurs! Vi har och kommer att ha stor nytta med utbildningen.” ”Jag tänkte gå en MiniMBA, men bestämde mig för denna istället. Kursen täckte mer än väl mina behov!” 28 ”Jag har blivit ombedd att söka tjänsten som Chefsarkitekt i min organisation” © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. ”Jag har börjat inse att de verktyg vi har fått lära oss och tillämpa på kursen går att använda för att bygga vilka förmågor som helst. Mycket användbart!” Krav för certifiering För certifiering krävs: • Närvaro på samtliga kursdagar • Deltagande i samtliga grupparbeten med godkänt betyg • Inlämning av samtliga enskilda hemuppgifter med godkänt betyg Vi vill att alla ska delta aktivt och bidra med en generös attityd till kurskollegorna genom bl.a. aktivt lyssnande Vi har två betygsnivåer: Godkänd (G) och Icke godkänd (IG) Vi stöttar med restuppgifter och kommer att påminna och ge tydlig feedback Missade dagar kan tas igen vid nästa kursomgång 29 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Agenda 30 08:30 – 09:00 Varför en utbildning till chefsarkitekt? 09:00 – 09:15 Rollen som chefsarkitekt: Samtal med chefsarkitekten 09:20 – 09:30 Utbildningens disposition 09:30 – 10:00 Frågestund © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Think big act small start now! 31 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved. Frågestund Kontaktpersoner: [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 32 © 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
© Copyright 2024