yyy
http://www.dfkompetens.se/chefsarkitekt
Välkomna till
dagens
frukostmöte!
2
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Agenda
3
08:30 – 09:00
Varför en utbildning till chefsarkitekt?
09:00 – 09:15
Rollen som chefsarkitekt:
Samtal med chefsarkitekten
09:20 – 09:30
Utbildningens disposition
09:30 – 10:00
Frågestund
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
4
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Chefsarkitekten skall säkerställ nyttan av att använda
arkitekturen som förflyttningsinstrument
Använda arkitekturen som förflyttningsinstrument
Arkitekturförmågan möjliggör att använda arkitekturen som förflyttningsinstrument
5
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Det ställs höga krav på Chefsarkitekten…
”Du ska arbeta för övergripande
arkitekturvision och dess
verkställande samt för
säkerställande av att nödvändiga
processer, styrmekanismer och
verktyg för styrning mot
övergripande arkitekturmål
anammas av organisationen”
”Stor vikt kommer att fästas vid
personlig lämplighet”
”Du leder IT-arkitekternas dagliga
arbete”
”Teknisk erfarenhet från tekniker
som UNIX, Linux, Oracle,
WebService, Tibco, Weblogic och
Java”
”Arbetet innebär koordinering av
externa krav och samverkan i
olika nationella och internationella
forum”
”Förmåga att agera som mentor
och stötta andra i sin vardag.”
”Minst 7 års erfarenhet i ledande
position avseende
arkitekturstyrning på
företagsövergripande nivå”
”Du ska ha chefserfarenhet med
personalansvar”
”Vi söker en naturlig ledare som
drivs av att leda i förändring med
stort engagemang och uthållighet
där du skapar förutsättningar när
sådana delvis eller helt saknas.”
6
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
”Du ansvarar för att stödja
verksamheten med arkitektonisk
kompetens vid
verksamhetsutvecklingsaktiviteter,,
t.ex. genom kvalificerad rådgivning
och genom att leda workshops och
modelleringsövningar”
”Orädd”
”Erfarenhet av agila metoder
och/eller kanban”
Nyttor i den utökade utvecklingsprocessen –
från Gödsel till Caféupplevelse
Utvecklingskedjan
Förstå
affären
Analysera
verksamhet
Designa
arkitektur
Planera och
designa
förflyttning
Detaljplaner
a förflyttning
Designa
förmåga
Utveckla
förmåga
Etablera
förmåga
Lansera
förmåga
Ta hem
värde
EFFEKTIVITET – RÄTT UTVECKLING
Högt nettonuvärde realiserat
EFFEKTIVITET – RÄTT SÄTT
Hög andel av framgångsrika projekt
(tid, kostnad, kvalitet)
PRODUKTIVITET
Kortare tid-till-värde (time-to-value)
Övergripande mål
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Affärens strategiska- och verksamhetens operativa plattformar
ställer krav på utformningen av arkitekturförmågan
AFFÄRENS STRATEGISKA PLATTFORM
MARKNAD
AFFÄRSIDÉ OCH VISION
VÄRDEGRUND & KULTUR
F.1 ARKITEKTURFÖRMÅGAN
F.1.1
F.1.2
F.1.3
F.1.4
UPPDRAG &
MÅLBILD
STRATEGI OCH
TAKTIK
VERKSAMHETSFÖRMÅGA
POLICIES &
REGELVERK
VERKSAMHETENS OPERATIVA PLATTFORM
ORGANISATION
8
STYRMODELL
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
PROCESSER
IT
Ett balanserat angreppssätt som stödjer
arkitekturförmågans hela utvecklingscykel
Rätt värdeskapande kan bara
säkerställas om effekterna av
de tjänster vi levererar
kontinuerligt stäms av mot
organisationens strategiska
inriktning
För maximal effekthemtagning
förankras förmågans
värdeskapande i
organisationens strategiska
plattform
Utvärdera
Kontinuerlig kvalitet i våra
leveranser är av hög vikt för att
kunna skapa bra
analysunderlag och nöjda
kunder
Stabilisera
Leverera
Förutom rätt kompetens krävs
strukturerade processer för ett
produktivt värdeskapande
9
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Orientera
Utveckla
Förmågan måste på ett
balanserat sätt integreras i
redan existerande strukturer för
att bli framgångsrik
Lansera
Framgångsrik intern försäljning
av förmågans tjänster kräver
att internkunderna har god
förståelse av värdet
Arkitekturförmågans utveckling kan se olika ut
beroende på omfattning och målsättning
Gemensam strategi
Dedikerade affärsområden
Strategi
Strategi
Leverans
Leverans
Affärsenhet
Koncern
Affärsenhet
Leveransportfölj
Projekt
Strategi
Strategi
Leverans
Leverans
Affärsenhet
10
Koncern
Koncern
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Affärsenhet
Koncern
11
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
…då uppstår också mognadstrappor
Optimera arkitektur
Förvalta arkitektur
Arkitekturportfölj
Projekt
Optimera arkitektur
Förvalta arkitektur
Arkitekturprogramportfölj
Arkitektur
strategi
Ingen
arkitekt
ur
Optimera arkitektur
Förvalta arkitektur
Arkitektur i projekt /
program
Arkitektur
strategi
Ingen
arkitekt
ur
Dedikerade affärsområden
Avgränsad
arkitektur i
projekt
Ingen
arkitekt
ur
Optimera arkitektur
Förvalta arkitektur
Arkitekturstrategi
Arkitektur i
projekt/progra
m
Ingen
arkitekt
ur
Beroende på vägval och position måste
arkitekturförmågan utvecklas olika
Gemensam strategi
Leveransportfölj
”Ledarskap är förmågan
att få andra att av egen
vilja nå överenskomna
mål.”
12
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
” Ledarskap är förmågan
att frigöra potential hos
organisation, team och
individ.”
13
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
För att bygga ett lag behöver vi ha fokus på
individ såsom lagperspektivet
Individperspektivet
Öppenhet
Tillit &
Samverkan
Lagperspektivet
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Medvetet utvecklar man och förblir ett
högpresterande lag
Fas 1: Avvaktande och
positionerande
Fas 2: Sökande och
utmanande
Från arbetsgrupp till…
Baserad på Creating Effective Teams by Susan A. Wheelan
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Fas 3: Tillit och struktur
Fas 4: Högpresterande
…att bli ett högpresterande lag
Agenda
17
08:30 – 09:00
Varför en utbildning till chefsarkitekt?
09:00 – 09:15
Rollen som chefsarkitekt:
Samtal med chefsarkitekten
09:20 – 09:30
Utbildningens disposition
09:30 – 10:00
Frågestund
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Ledande chefsarkitekter utformar kursen för att
stärka Sveriges företag och organisationer
 André Ekespong, TUI Nordic
 Max Fischer, Nordea
 Helena Lejonklou, Skatteverket
 Daniel Lundberg, If
 Mats Lundeborg, AMF Pension
 Kennet Samuelsson, Skandia
 Johanna Värild, SAAB Group
18
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Varmt välkommen,
Mats!
Mats Lundeborg, AMF Pension
19
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Agenda
20
08:30 – 09:00
Varför en utbildning till chefsarkitekt?
09:00 – 09:15
Rollen som chefsarkitekt:
Samtal med chefsarkitekten
09:20 – 09:30
Utbildningens disposition
09:30 – 10:00
Frågestund
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Syfte och mål med utbildningen
Att frigöra deltagarens potential som chef och ledare för
arkitekturförmågan
genom att:
 stärka deltagarens kompetens inom arkitekturstyrning,
kommunikation och organisation
 utveckla deltagarens kunskap om hur man räknar hem
investeringarna i arkitekturarbete
 fördjupa deltagarens förmåga att designa och bygga ett väl
fungerande ledningssystem
 träna i härlig miljö tillsammans med mentorer, motiverade bollplank
och andra blivande chefsarkitekter
21
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Chefsarkitektens kompetensprofil enligt vår
referensgrupp
Affär och strategi
Kommunikation
Ledarskap
Arkitekturdiscipliner
Förändringsarbete
Arkitekturstyrning
Organisation
Ekonomi
22
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Chefsarkitektens kompetenser (I/II)
 Affär och strategi
• Förstå strategiformulering, strategisk planering och strategiexekvering samt hur
säkerställa samband mellan affärs-, verksamhets- och IT-strategiarbete. Ha spänst
att kunna röra sig mellan strategiska, taktiska och operativa frågor
 Ledarskap
• Frigöra och utveckla organisationens, teamens och individernas potential. Coacha i
alla dimensioner för att åstadkomma bestående effekter i förmågan att bedriva
affärsmässig verksamhetsutveckling. Förmåga att planera, leda, delegera, stödja och
följa upp arkitekturarbetet
 Förändringsarbete
• Planera och facilitera transformation av organisation, processer och teknologi med
hjälp av arkitektur. Kunna ta fram transitionsplaner och migreringsplaner samt
navigera fram till bra resultat med rätt lösning och god acceptans. Förmåga att
balansera mellan kortsiktig leverans och långsiktiga mål
 Organisation
• Bygga och säkerställa en väl fungerande arkitekturorganisation. Skapa de roller,
ansvarsområden och strukturer för utveckling och samarbete som är nödvändiga för
en fullskalig implementering och värdehemtagning av arkitekturarbetet
23
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Chefsarkitektens kompetenser (II/II)
 Ekonomi
• Förstå företagets eller organisationens ekonomiska styrmodell, ta fram Business
Case och skapa strukturer för hur säkerställa värdehemtagningen av arkitekturen
 Arkitekturstyrning
• Utforma styrmodell för arkitekturarbetet som säkerställer exekveringen av framtagna
strategier. Utforma arkitekturprocess, styrande principer, beslutsforum och övriga
strukturer för att leda arkitekturarbete i önskad riktning
 Arkitekturdiscipliner
• Beskriva och förstå affärs-, verksamhets- och IT-arkitekturdisciplinerna och deras
inbördes samband. Kunna stödja i prioritering, val av angreppssätt, metoder och
verktyg för arkitekturarbetet
 Kommunikation
• Skapa program för interaktion och kommunikation med och mellan samtliga
intressentgrupper där form och frekvens är anpassad till respektive grupp. Förmåga
att förhandla och kompromissa samt skapa nätverk – såväl externt som internt
24
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Introduktion
och plattform
Kväll
EM
FM
•
•
•
Välkomna!
Introduktion
Rollen som
chefsarkitekt
• Kursens ramverk
och innehåll
• Chefsarkitektens
arkitekturkompetenser
Dag 2
Dag 5
Dag 6
• Ledarskap i
komplexa och
moderna
organisationer
• Presentation av
hemuppgifter
• Arkitektteamet
• Strategisk
arkitekturstyrning
och arkitekturförmågan
• Transformationsplanering
• Presentation av
hemuppgifter
• Att bygga rätt lag
för uppdraget
• Genomgång
hemuppgifter till
dag 3-4
• Ledarskapets
möjligheter
• Att anpassa sitt
ledarskap
• Introduktion till
arkitekturstyrning
• Genomgång
hemuppgifter till
dag 5-6
• Strategisk
arkitekturstyrning
och arkitekturförmågan
• Operativ
Arkitekturstyrning
• Genomgång
hemuppgifter
tilldag 7-8
• Förberedelse Att
leda i förändring
Kommunikation
och Ekonomi
25
Dag 4
• Att etablera
arkitekturförmågan
• Chefsarkitektens
ledningssystem
• Lära känna
gruppen
Dag 10
FM
Dag 9
• Storytelling
• Nätverkande
• Pedagogik och
retorik
• Ekonomi grunder
• Business Case
• Organisationsdesign
• Kompetensinventering och
kompetensutveckling
• Att skapa intresse
för arkitekturen
• Att hitta de enkla
modellerna
• Budgetprocesser
och
Livscykelhantering
• Genomgång
hemuppgifter
• Arkitektroller i
samverkan
• Casebeskrivningar
• Genomgång
examensuppgift
• Kommunikationsplanering
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Ledningssystem och
Examination
Organisation
EM
Dag 8
• Förberedelse
Transformationsplanering
Kväll
Dag 7
Dag 3
Arkitekturstyrning
• Att frigöra
potentialen
Dag 11
Examensuppgift
Dag 1
Ledarskap
Dag 12
• Mognadsmätning
• Chefsarkitektens
ledningssystem oh
verktyg
• Presentation av
examensuppgift
• Sammanfattning
av kursen
• Casebeskrivningar
• Självskattning
• Certifiering
• Examensfest
Kompetensutveckling i samverkan ger resultat
Kompetensutvecklingens
pelare
Självinsikt
Kursen startar med en 360-undersökning
av individen i rollen som Chefsarkitekt.
Uppföljning och målstyrning sker
kontinuerligt genom individanpassad
coaching
Teaminsikt
I team förädlas det breda perspektivet på
rollen. Teamperspektivet skapas i grupper
vid varje kurstillfälle
Organisationsinsikt
Etableringen av ledningssystemet sker
successivt och hjälper chefsarkitekten att
etablera det organisatoriska perspektivet
Tillsammans med coacherna bearbetar ni under kursen er och
rollens utveckling, ert team på hemmaplan samt er organisation
26
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Varmt välkommen,
Henrik!
Henrik Wall, Swedbank
27
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Vad säger kursdeltagarna själva?
Vad har du haft för nytta av kursen?
”Kursen har hjälpt mig
att byta position – jag
tillträder snart in i rollen
som svensk IT Chef för
ett annat bolag”
”Ni har plockat fram nya
talanger som vi inte
visste vi hade inom
oss!”
”Jag har nu blivit
tillfrågad om jag vill bli
chefsarkitekt i min
organisation”
”Jag är numera
chefsarkitekt i min
organisation – kursen
har bidragit till att bygga
min plattform”
”Vi är jättenöjda med
utbildningen – Vi har
verkligen direkt nytta av
utbildningen.”
”Tack för en kanonkurs!
Vi har och kommer att
ha stor nytta med
utbildningen.”
”Jag tänkte gå en MiniMBA, men bestämde
mig för denna istället.
Kursen täckte mer än
väl mina behov!”
28
”Jag har blivit ombedd
att söka tjänsten som
Chefsarkitekt i min
organisation”
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
”Jag har börjat inse att de
verktyg vi har fått lära oss
och tillämpa på kursen går
att använda för att bygga
vilka förmågor som helst.
Mycket användbart!”
Krav för certifiering
 För certifiering krävs:
• Närvaro på samtliga kursdagar
• Deltagande i samtliga grupparbeten med godkänt betyg
• Inlämning av samtliga enskilda hemuppgifter med godkänt betyg
 Vi vill att alla ska delta aktivt och bidra med en generös attityd till
kurskollegorna genom bl.a. aktivt lyssnande
 Vi har två betygsnivåer: Godkänd (G) och Icke godkänd (IG)
 Vi stöttar med restuppgifter och kommer att påminna och ge tydlig
feedback
 Missade dagar kan tas igen vid nästa kursomgång
29
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Agenda
30
08:30 – 09:00
Varför en utbildning till chefsarkitekt?
09:00 – 09:15
Rollen som chefsarkitekt:
Samtal med chefsarkitekten
09:20 – 09:30
Utbildningens disposition
09:30 – 10:00
Frågestund
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Think big act small start now!
31
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.
Frågestund
Kontaktpersoner:
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
32
© 2014 Cordial Business Advisers AB. All rights reserved.