Årsredovisning 2012

WÄRTSILÄ OYJ ABP
ÅRSREDOVISNING 2012
2
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012
Innehåll
Affärsverksamheten
61
Personal
63
Offentliga sektorn
64
Finansiärer och aktieägare
64
Samhällsstöd
65
Wärtsilä och utsläppshandel
65
Kunder
66
Miljöansvar
69
Miljömålsättningar
72
Wärtsiläs policy för kvalitet, arbetshälsa och arbetarskydd
samt miljö
05
Koncernchefens hälsning
07
Detta är Wärtsilä
08
Verksamhetsomgivning
08
Koncernstrategi
09
Hållbar utveckling
10
Finansiella målsättningar
12
Power Plants
14
Verksamhetsomgivning
18
Strategi
73
Lösningar för minskande av växthusgaser
19
Power Plants och hållbar utveckling
76
Mot hållbarare lösningar
21
Utveckling 2012
77
Miljölagstiftning och -initiativ
21
Ship Power
78
Wärtsiläs FoU-fokus
25
Verksamhetsomgivning
78
Livscykeltänkandets betydelse
29
Strategi
80
Säkerställande av produkternas tillförlitlighet och säkerhet
30
Ship Power och hållbar utveckling
81
Förbättrad verkningsgrad
34
Utveckling 2012
83
Minsking av svaveloxidutsläpp
34
Services
86
Minskning av kväveoxidutsläpp
37
Verksamhetsomgivning
88
Minskning av växthusgasutsläpp
39
Strategi
89
Vattenlösningar
40
Services och hållbar utveckling
90
Skapande av nya lösningar
41
Utveckling 2012
92
Långsiktig forskningsverksamhet
42
PowerTech
93
Samarbete med intressenter
42
Strategi
94
Sammanfattning av miljöaspekter
98
Miljönyckeltal
98
Material, energi och vatten
Hållbarhet
44
Wärtsilä och hållbarhet
45
Fokus på hållbar utveckling
47
Sammandrag av nyckeltal
48
Ledning av hållbar verksamhet
49
Verksamhetsprinciper
52
Ledningssystem
54
Produktansvar
54
Styrning av leverantörskedjan
55
Intressentrelationer
56
Kanaler för växelverkan
57
Wärtsilä och organisationer
58
Wärtsilä och index för hållbar utveckling
59
Erkännanden
60
Ekonomiskt ansvar
61
Leverantörer
102 Utsläpp och avfall
107 Iakttagande av lagstiftningen
108 Miljökostnader och ansvar
109 Personal och socialt ansvar
109 Sociala målsättningar
111 Personal
117 Personalpraxis
120 Arbetshälsa och arbetarskydd
122 Mänskliga rättigheter
122 Områden med svag regeringskontroll
122 Säkerhetspraxis
123 Samhället
123 Leverantörskedjan
124 Åtgärder mot korruption
124 Politisk verksamhet
3
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012
124 Konkurrensbestämmelser
195 Analytiker
125 Produktansvar
196 Information till aktieägarna
125 Kundtillfredsställelse
197 Finansiell information 2013
126 Information om hållbar utveckling
198 Börsmeddelanden 2012
127 Ekonomisk information
128 Miljöinformation
129 Social information
130 Vår rapportering
133 Rapporteringsprinciper
134 Oberoende bestyrkanderapport
136 GRI och UNGC index
Styrelsens verksamhetsberättelse
201 Centralt under 2012
201 Strategi
202 Marknadsutveckling
203 Orderingång och orderstock
204 Omsättning och lönsamhet
Bolagsstyrning
206 Balans, finansiering och kassaflöde
145 Bolagsstyrningsrapport
210 FoU, lansering av produkter
146 Bolagsstämman
211 Tillverkning
147 Styrelsen
211 Personal
149 Styrelsens ansvar
212 Förändringar i organisationsstrukturen
150 Styrelsens CV:n
212 Förändringar i ledningen
153 Styrelsens kommittéer
213 Hållbar utveckling
154 Direktionen
213 Aktier och aktieägare
155 VD och Vice VD
214 Beslut av ordinarie bolagsstämman
156 Direktionens CV:n
215 Risker och osäkerhetsfaktorer
159 Övrig ledning
215 Marknadsutsikter
159 Affärsområdenas ledningsgrupper
215 Wärtsiläs utsikter för 2013
163 Dotterbolagens verkställande direktörer
216 Styrelsens förslag om utdelning
163 Insiderförvaltning
164 Revision
165 Intern kontroll
168 Värden och kontrollmiljö
168 Affärsprocesser
168 Information och kommunikation
169 Uppföljning
170 Rapport om löner och belöningar 2012
174 Risker och riskhantering
176 Strategiska risker
180 Operativa risker
183 Skaderisker
184 Finansiella risker
184 Riskprofiler och ansvarsområden
209 Investeringar
Bokslut
217 Femårsöversikt
219 Formler för nyckeltal
Koncernens bokslut
221 Koncernens resultaträkning
222 Rapport över totalresultat
223 Koncernens balansräkning
225 Koncernens kassaflödesanalys
227 Sammanställning över förändring i eget kapital
229 Redovisningsprinciper för koncernredovisningen
Noter till koncernbokslutet
241 1. Segmentinformation
243 2. Förvärv
Investerare
247 3. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal
186 Aktier och aktieägare
249 5. Material och tjänster
186 Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs
250 6. Kostnader för ersättningar till anställda
189 Aktieägare
251 7. Avskrivningar och nedskrivningar
193 Wärtsilä på kapitalmarknaden
252 8. Finansiella intäkter och kostnader
248 4. Övriga intäkter
4
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012
253 9. Inkomstskatter
284 30. Valutakurser
254 10. Resultat per aktie
285 31. Dotterbolag
255 11. Övriga totalresultat
288 32. Finansiella risker
256 12. Immateriella tillgångar
Moderbolagets bokslut
259 13. Materiella tillgångar
292 Moderbolagets resultaträkning
261 14. Investeringar i intresse- och samföretag
293 Moderbolagets balansräkning
263 15. Finansiella tillgångar som kan säljas
296 Moderbolagets kassaflödesanalys
264 16. Varor i lager
298 Redovisningsprinciper för moderbolaget
265 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp
Noter till moderbolagets bokslut
267 18. Övriga fordringar
300 Noter 1-2
268 19. Likvida medel
301 Noter 3-4
269 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld
303 Noter 5-6
271 21. Pensionsansvar
304 Not 7
273 22. Eget kapital
306 Noter 8-10
275 23. Avsättningar
307 Not 11
276 24. Finansiella skulder
308 Noter 12-14
277 25. Övriga skulder
310 Noter 15-17
278 26. Derivatinstrumenten
311 Styrelsens förslag
280 27. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar
312 Revisionsberättelse
281 28. Transaktioner med närkretsen
314 Nyckeltal för kvartalen 2011-2012
283 29. Revisorernas arvoden och tjänster
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Koncernchefens hälsning
Bästa aktieägare,
År 2012 präglades av stora händelser. Under året gjorde vi vårt största förvärv genom tiderna i och
med köpet av Hamworthy. Affären stöder vår tillväxtstrategi inom marina gasapplikationer samt
offshore- och miljölösningar, och Hamworthy har presterat bra under integrationen i affärsområdet
Ship Power. År 2012 fick affärsområdet Power Plants två av sina största order någonsin, nämligen
först en order på ett kraftverk på 384 MW som ska byggas i Azerbajdzjan och sedan en order på ett
kraftverk på 573 MW från Jordanien. Jag är också mycket nöjd över att affärsområdet Services
omsättning återigen ökade och slog nytt rekord. Tack vare den positiva utvecklingen inom alla tre
affärsområden och förvärvet av Hamworthy ökade omsättningen med 12%. Samtidigt bevarade vi vår
lönsamhet på en stabil nivå på 10,9%.
Power Plants orderingång hölls stabil och minskade endast med 5% samtidigt som den totala
marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Under rapportperioden fortsatte tillväxtmarknaderna
att investera i ny kraftgenereringskapacitet med stöd av den ekonomiska tillväxten. Den
makroekonomiska osäkerheten leder emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp på den totala
kraftförsörjningsmarknaden. Efterfrågan på våra flexibla bränslelösningar var fortsatt stark då
marknaden övergår till naturgas. I dag riktar sig 74% av beställningarna till gas- eller
flerbränslemotorer. Med det ökande antalet stora beställningar betraktas Wärtsilä allt mer som en
seriös utmanare på marknaden för kraftverk i storleksklassen 500 MW.
På Ship Powers marknader fortsatte det traditionella handelsfartygssegmentet att kämpa mot
överkapaciteten, och därför sjönk det totala antalet fartygsorder i världen med 35% från året innan.
Trots den svaga totalmarknaden presterade Wärtsilä Ship Power starkt, och orderingången ökade
med 45%. Vår position på den växande offshoremarknaden är god, inte minst i Brasilien därifrån vi fick
flera viktiga order. Intresset för marina gasapplikationer var fortsatt starkt, och orderingången
återspeglar vår ledande position på marknaden för flerbränsleapplikationer. I linje med Ship Powers
strategi fick Wärtsilä flera viktiga beställningar på heltäckande lösningar som omfattade fartygsdesign,
propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning. Vi fick också strategiskt viktiga order på
miljölösningar, såsom de första beställningarna på system för hantering av ballastvatten och flera order
på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp.
Överkapaciteten och de låga fraktpriserna inom marinindustrin har påverkat vår kundkrets inom
Services, och den globala flottans driftsgrad har varit på en historiskt låg nivå. Efter tre stabila år var
tillväxten på 5% i dessa tuffa förhållanden en stark prestation. Tillväxten drevs av vårt omfattande
serviceutbud som fokuserar på att minska kundernas operativa kostnader och öka utrustningens
tillgänglighet samt på tillväxt i kraftverkens installerade motorbestånd. Under 2012 ingick Wärtsilä
viktiga serviceavtal för kraftverk i Jordanien, Kenya, Östtimor, Sydafrika, Brasilien och USA. Wärtsilä
ingick också serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och med Prestige Cruise Holdings Inc.
År 2012 investerade Wärtsilä mer än någonsin tidigare i den teknologiska utvecklingen genom att
satsa 188 miljoner euro på FoU-verksamhet. Denna verksamhet fokuserar på utveckling av teknologier
och produkter som uppfyller de strängare miljökraven samt på produkter och lösningar som
säkerställer en lönsam drift för våra kunder. Vi har en bra position när det gäller att minska utsläpp och
användning av naturresurser tack vare våra varierande teknologier, specialiserade tjänster och
fortlöpande satsningar på FoU. Kraftgenerering på land och till sjöss medför stort ansvar och därför är
effektivitet, tillförlitlighet och en hållbar affärsverksamhet väldigt viktiga fokusområden för oss. Vi har
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
5
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö
och antikorruption.
I dag byggs 35% av alla fartyg i Kina. För att säkerställa en stark närvaro på den viktiga kinesiska
skeppsvarvsmarknaden ingick Wärtsilä avtal med Yuchai Marine Power Co. Ltd. om att etablera ett
samföretag som kommer att tillverka medelvarviga marinmotorer. Enligt planerna kommer också det
existerande kinesiska samföretaget, som tillverkar hjälpmotorer, att bygga ut produktionskapaciteten.
Vårt strategiska mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar
på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser fortfarande
tillväxtmöjligheter inom gas- och flerbränslebaserad kraftgenerering på kraftverks- och
marinmarknaden. Till följd av den senaste utvecklingen av den regionala och globala miljöregleringen
strävar vi också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive reningssystem för minskning av SOx-utsläpp
och system för hantering av ballastvatten. Förvärvet av Hamworthy stöder vår tillväxtstrategi, och vårt
mål är att fördubbla omsättningen för flödes- och gaslösningar samt miljölösningar under de följande
fem åren. Integrationen av Hamworthy har framskridit väl, och bolagets starka prestationer har varit en
positiv överraskning.
Våra styrkor är vårt teknologiska ledarskap, i synnerhet inom motorteknologi som bygger på gas- och
flerbränslelösningar samt miljölösningar och vårt integrerade utbud av produkter och tjänster. Vi
upprätthåller nära och långsiktiga kundrelationer, och vår unika globala närvaro hjälper oss att betjäna
våra kunder, av vilka många i dag verkar i en mycket utmanande operativ miljö. För att stärka vår
konkurrenskraft ytterligare och betjäna våra kunder effektivare har vi ändrat den organisatoriska
strukturen hos Ship Power och Wärtsilä Industrial Operations. Syftet är att stärka fokus på
entreprenörskap genom att införliva aktiviteter från FoU och tillverkning till försäljning i en organisation.
Denna förändring kommer att öka den operativa flexibiliteten ytterligare och säkerställa ett snabbare
beslutsfattande för att bemöta både kundernas krav och den hårdare konkurrensen.
Trots den fortsatta osäkerheten i ekonomin är våra utsikter för 2013 stabila. Vi förväntar oss att den
totala marknaden för kraftförsörjning med gas och flytande bränslen kommer att likna läget under 2012
och att tillväxtmarknaderna kommer att vara aktivast. Våra utsikter för den totala
skeppsbyggnadsmarknaden är försiktiga, men vi väntar oss fortsatt aktivitet inom offshore och
specialfartyg. Servicemarknadens utsikter är stabila, och den goda utvecklingen i det installerade
kraftverksbeståndet kompenserar för de svagare utsikterna för marinservice. Vi har som avsikt att
utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet.
Ett stort tack går till våra kunder som har bevarat sitt förtroende för oss i dessa utmanande tider. Jag
vill också tacka våra medarbetare för deras fortlöpande ansträngningar att betjäna våra kunder globalt
och för deras stöd i det interna integrations- och omorganiseringsarbetet. Jag är mycket tacksam över
våra aktieägares intresse och förtroende för vår framtida potential.
Björn Rosengren
Koncernchef
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
6
7
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Nyckeltal
MEUR
2012 Q4 / 2012 Q3 / 2012 Q2 / 2012 Q1 / 2012
Omsättning
4 725
1 533
1 087
1 099
1 005 4 209 4 553
Power Plants
1 498
568
304
353
272 1 365 1 525
Ship Power
1 301
426
339
298
238 1 022 1 201
Services
1 908
531
435
449
492 1 816 1 823
-139
-38
-33
-35
-33
-113
-116
Rörelseresultat1
515
186
113
113
109
469
487
1
Rörelseresultat , %
11,6
12,8
10,4
10,3
10,9
11,1
10,7
Resultat före skatter
452
161
99
98
93
429
548
Resultat/aktie, EUR
1,72
0,62
0,38
0,38
0,33
1,44
1,96
Balansomslutning
5 038
5 038
4 920
4 860
Räntebärande främmande kapital, brutto
794
794
899
942
859
652
628
Kassa och bank
225
225
199
148
242
592
776
ROI, %
20,1
-
-
-
-
20,4
26,0
Nettoskuldsättningsgrad
0,31
0,31
0,41
0,49
0,40
0,04
-0,09
Orderstock i slutet av perioden
4 492
4 492
4 724
4 515
4 409 4 007 3 795
Orderingång
4 940
1 357
1 275
1 198
1 109 4 516 4 005
Avskrivningar och nedskrivningar
Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden
Personal, antal i slutet av perioden
2011
2010
4 807 4 600 4 696
6 454
-
-
-
- 4 402 5 631
18 887
18 887
18 961
19 161
17 862 17 913 17 528
1 Siffrorna visas exklusive engångsposter.
Wärtsilä i korthet
Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna.
Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och
total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för
sina kunders fartyg och kraftverk.
År 2012 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,7 miljarder euro med cirka 18.900 anställda. Bolaget verkar
på närmare 170 orter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på NASDAQ OMX i
Helsingfors, Finland.
Ship Power
Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt oljeoch gasindustrin lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra
lösningar bygger på kundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt
teknologiska ledarskap på området och vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan
vi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Power Plants
Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva och dynamiska
kraftverk som möjliggör maximal integration av intermittent förnybar kraftgenerering. Vi tillhandahåller
flerbränslelösningar för kraftverk, från basbelastning och toppbelastning till energilagring samt
dynamisk balansering av system och ultrasnabba nätreserver för existerande och framtida
kapacitetsmarknader. Utöver de tekniska fördelarna erbjuder vi våra kunder kompletta lösningar
genom våra snabba leveranser av kompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal både
i urbana områden och i de mest utmanande och avlägsna regionerna.
Services
Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden
och prestandan. Vi har den mest kompletta serviceportföljen och det mest omfattande
servicenätverket på både energi- och sjöfartsmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet,
expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljöanpassat sätt som möjligt var än våra kunder befinner
sig.
Wärtsiläs verksamhetsomgivning
Osäkerheten i den globala ekonomin fortsatte under 2012. Jämfört med år 2011 minskade den
globala BNP-tillväxten från 3,8% till 3,3%. BNP-tillväxten var starkast i Asien, Mellanöstern och Afrika.
Wärtsiläs omsättning ökade med 12% under 2012. Asien representerade 43% av omsättningen och
cirka 80% av omsättningstillväxten kom från Asien. Största delen av Wärtsilä Power Plantsaffärsområdets beställningar kom från tillväxtmarknaderna, där BNP-tillväxten är starkare.
Affärsområdets största enskilda region var Mellanöstern och Afrika. Fartygsbyggnad är fortsättningsvis
fokuserad i Asien och Wärtsiläs två största länder mätt i omsättning var Sydkorea och Kina. Sydkoreas
ställning var stark på grund av landets starka andel av offshorefartygsbeställningar. BNP-minskningen
hade en negativ inverkan på vissa av Ship Powers och Services kundgrupper, speciellt på
handelsfartygsmarknaden och i Europa. Fortsatt BNP-tillväxt krävs för att överkapaciteten på
handelsfartygsmarknaden ska absorberas, och för att beställningsaktiviteten ska öka. Marina
marknadernas överkapacitet och låga fraktpriser innebär minskade investeringar i valfria
underhållsåtgärder och serviceprojekt.
Strategi
Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på
den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom
gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna
motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden. Vi strävar också efter tillväxt inom
miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt
teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga
kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar
vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet - ofta tillsammans med
ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vår starka fokus på FoU
gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
8
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår
solida lönsamhet.
Värden
Hållbar utveckling
Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter
att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk
prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter - såsom miljöansvar och socialt ansvar.
Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg
miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters
miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och
samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället
att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor.
Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer
med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi
vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt,
förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda
en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och
säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och
utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
9
10
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Finansiella målsättningar
Målsättning
Utveckling 2012
Graf
År 2012 ökade
Wärtsiläs
omsättning med
12% till 4.725 milj.
euro. Wärtsiläs
genomsnittliga
årliga tillväxt-%
(CAGR)
2002-2012 var
7,4%.
Tillväxt över konjunkturcykeln
År 2012 var vår
rörelsevinst 515
milj. euro, 10,9%
av omsättningen.
Lönsamhet
Omsättning
Målet är att vår
omsättning ska växa
snabbare än den
globala BNPtillväxten.
Lönsamhet
Vårt mål för
rörelsevinstmarginalen
(EBIT%) är 14% på
toppen av
konjunkturcykeln. I
konjunkturdalarna är
vårt mål att hålla
rörelsevinstmarginalen
på en nivå som
överstiger 10%.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
11
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Kapitalstruktur
Målet är att bibehålla
År 2012 var vår
Nettoskuldsättningsgrad
vår skuldsättningsgrad skuldsättningsgrad Ökningen i nettoskuldsättningsgraden under 2012 beror främst på förvärvet av
under 0,50.
0,31.
Hamworthy.
Dividend
Vårt mål är att betala
en dividend på 50%
av resultatet per aktie.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Styrelsen föreslår
en dividend på
1,00 euro per
aktie för den
räkenskapsperiod
som slutade
31.12.2012.
Resultat/aktie, dividend/aktie
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Översikt av Power Plants
Wärtsilä Power Plants erbjuder överlägset värde för sina kunder genom decentraliserade, flexibla,
effektiva och miljömässigt avancerade kraftverkslösningar.
Vi levererar driftsäkra kraftverk som kan konstrueras som multipla parallella enheter i en snabb takt.
Våra beprövade och testade kraftverk är modulbaserade, vilket innebär att de kan placeras nära
slutkunderna. Detta gör det möjligt att konstruera kraftverken i faser enligt kundens behov. Våra
lösningars bränsleflexibilitet stöder övergången från olja till gas när efterfrågan på naturgas ökar på
marknaden. Genom drifts- och underhållsavtal stöder vi våra kunder under installationernas hela
livscykel.
Smart Power Generation
Konceptet Smart Power Generation möjliggör en övergång till moderna och hållbara
kraftförsörjningssystem. Konceptets främsta fördelar är en mycket hög energieffektivitet, en överlägsen
operativ flexibilitet och flerbränsledrift. I dag och i framtiden, när kraftförsörjningssystem med låga
kolutsläpp blir allt vanligare, balanserar konceptet de stora inmatningsfluktuationerna från vind- och
solkraftverk. Det möjliggör också en mycket effektiv basbelastning, toppbelastning och energilagring
samt supersnabb reservkraft i nationella kraftförsörjningssystem.
Vidare information om Smart Power Generation-konceptet finns på adressen
www.smartpowergeneration.com.
Smart Power Generation
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
12
13
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Produktsegment
Wärtsilä Power Plants har fyra huvudsakliga produktsegment: flexibel basbelastning, stabilisering av
elnät och toppbelastning, industriell självgenerering samt olje- och gasindustrin. Vi fokuserar främst på
tillväxtmarknader, men det finns efterfrågan på kraftverksprojekt också på utvecklade marknader. Vi
erbjuder våra kunder lösningar som sträcker sig från leveranser av enskilda motorer till nyckelfärdiga
kraftverk. Våra kraftverk kan drivas med både flytande bränslen och naturgas.
Flexibel baskraft
Lösningar för
stabilisering av
elnät och
toppbelastning
Industriell
självgenerering
Olje- och
gasindustrin
Främst u-länder, öar
och avlägsna
regioner
Utvecklade
marknader och
tillväxtmarknader
Alla marknader
Alla marknader som
producerar,
transporterar,
processerar och
deponerar olja och
gas
Efterfrågefaktorer Befolkningstillväxt,
industrialisering, en
stigande
levnadsstandard och
kapacitetsersättningar
ökar efterfrågan på el
Efterfrågan på
förnybara bränslen,
nätstabilitet,
kapacitetsersättningar
Industrispecifika
efterfrågefaktorer
såsom lokal BNPtillväxt,
byggverksamhet och
mineralprisernas
utveckling
Utvecklingen i oljeoch gaspriset,
ökande
energiförbrukning,
kapacitetsersättningar
Våra lösningar
Kraftverk optimerade
för basbelastning
samt kombinerad
värme- och
kraftproduktion (CHP)
Kraftverk optimerade
för toppbelastning
och energilagring
Kraftverk
optimerade för
basbelastning samt
kombinerad värmeoch kraftproduktion
(CHP)
Bränsleflexibla och
energieffektiva
lösningar för
elproduktion, pumpoch
kompressorstationer
samt gasprocessering
Bränsle
Flytande bränslen
och naturgas
Främst naturgas,
flytande bränslen i
vissa lösningar
Flytande bränslen
och naturgas
Naturgas, gaser från
oljeproduktion, råolja
och tjockolja
Kunder
Privatiserade eller
statliga elverk och
IPP
Elverk, IPP,
elnätsoperatörer
Cement-, textil- och
gruvindustrin osv.
Olje- och
gasindustrin,
entreprenörer samt
leverantörer inom
olje- och gasindustrin
Marknader
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
14
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Kundkrav
Konkurrenskraftiga
livscykelkostander,
tillförlitlighet,
produktkvalitet i
världsklass, bränsleoch driftsflexibilitet,
drifts- och
underhållstjänster
Snabb start och
snabbt uppnående av
full belastning, god
drift med varierande
belastning,
konkurrenskraftig
elgenerering och
konkurrenskraftiga
kapacitetskostnader,
24/7-stödtjänster
Tillförlitlighet, sänkta
energikostnader och
självständighet i
elförsörjningen
Tillförlitlighet,
bränsleflexibilitet och
effektivitet
Konkurrens
Kol- och gasdrivna
ångkraftverk,
turbindrivna
kombicyckelkraftverk
(CCGT), andra
förbränningsmotorer
Kraftverk med enkelt
omlopp (SCGT),
flexibla CCGT, andra
förbränningsmotorer
(gas), högvarviga
förbränningsmotorer
Små SCGT, andra
Gasturbiner, små
förbränningsmotorer, gasturbiner, andra
el från nätet
förbränningsmotorer,
högvarviga
förbränningsmotorer,
el från nätet
Power Plants operativa miljö
Power Plants viktigaste marknadssegment är flexibel basbelastning, stabilisering av elnät och
toppbelastning, industriell självgenerering samt olje- och gasindustrin. De viktigaste kundgrupperna på
dessa marknader är elverk, självständiga kraftproducenter (IPP), tillverkningsindustrier såsom cement-,
gruv- och textilfabriker samt kunder inom olje- och gasindustrin.
Kraftverksprojekt är i allmänhet stora investeringar. Wärtsiläs kraftverksprojekt finansieras med
projektets eller kundernas kassaflöde eller med främmande kapital, i allmänhet från den lokala
finansmarknaden. Således kommer finansieringen till Wärtsiläs kraftverk från flera geografiska
marknader. Wärtsilä beviljar inte sina kunder finansiering men hjälper dem att hitta
finansieringslösningar.
Allmänna efterfrågefaktorer inom Power Plants
Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen.
När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och
ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför
OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. Största delen
av Wärtsilä Power Plants orderingång kommer från tillväxtmarknaderna. På dessa marknader liksom
också i avlägsna regioner beror efterfrågan på kraftverk för flexibel basbelastning och industriell
självgenerering både på den ökande elkonsumtionen och på mineralpriserna. Efterfrågan på gas- och
flerbränslekraftverk ökar på tillväxtmarknaderna i takt med att gasnätet byggs ut.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Elproduktion per region
Den ekonomiska utvecklingen är inte en lika viktig efterfrågefaktor i OECD-länderna, men efterfrågan
på nyinvesteringar främjas av att den existerande kapaciteten blir allt äldre. Viktiga efterfrågefaktorer är
de allt strängare miljöbestämmelserna som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp och som främjar
investeringar i förnybar energi. Lösningar såsom vindkraft leder till oförutsedda utmaningar för
nätstabiliteten som kräver reservkraftverk och balanserande kraftverk. Användning av förnybar kraft i
stor skala ökar behovet av en sådan flexibel, tillförlitlig och effektiv kraftgenerering som Wärtsiläs
lösningar erbjuder.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
15
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Den installerade värme- och kärnkraftverkskapacitetens åldersprofil per region
Andelen förnybara bränslen i elproduktion per region
Då gas är ett flexibelt bränsle som möjliggör balansering av system med lägre utsläpp än något annat
fossilt bränsle väntas därför efterfrågan på gaslösningar öka. Detta scenario får ytterligare stöd av att
tillgången till gas ökar på grund av investeringarna i flytande naturgas (LNG) och av att det blir allt mer
ekonomiskt lönsamt att utnyttja okonventionella energikällor såsom skiffergas. Den gasdrivna
kraftverkskapaciteten väntas öka med 2,4% per år, och 65% av denna förväntade tillväxt kommer från
länder utanför OECD. Wärtsilä har en bra ställning på dessa marknader. I regioner där gasinfrastruktur
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
16
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
byggs ut har våra kraftverk den viktiga fördelen att de kan drivas med flytande bränslen tills
gasleveranserna blir tillgängliga och tillförlitliga.
Världens elproduktion enligt typ
Konkurrensen på kraftverksmarknaden
I större gaskraftverksprojekt konkurrerar Wärtsilä ofta med gasturbinteknologi. Vad gäller mindre
gasbaserade projekt och på marknaden för tjockoljedrivna kraftverk, konkurrerar Wärtsilä främst med
andra motorleverantörer. Vi har en ledande ställning inom motorteknologi samt de största och
effektivaste gas- och flerbränslemotorerna. Till våra konkurrensfördelar hör vår förmåga att leverera
kompletta nyckelfärdiga kraftverk med drifts- och underhållsavtal och bränsleflexibilitet. Våra främsta
konkurrensfördelar jämfört med gasturbintekniken är att våra motorer har en högre verkningsgrad då
belastningen varierar och att de kan startas snabbare utan höjda kostnader. Dessutom tillhandahåller
vi flerbränslelösningar på marknader som håller på att övergå till drift med naturgas.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
17
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Gasturbin- och motortillverkare
Wärtsilä konkurrerar alltmera med gasturbiner på marknaden för stora gaskraftverk. Wärtsiläs marknadsandel på marknaden för
motorbaserade kraftverk är över 60%.
De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Power Plants-affärsområdet
•
•
•
•
•
Ekonomisk utveckling och ökande elkonsumtion
Ökande användning av gas som bränsle i kraftverk
Behov av bränsleflexibilitet till följd av osäker tillgång till gas
Miljöfrågor och investeringar i förnybar energi
Åldrande kraftverkskapacitet
Power Plants strategi
Vårt mål är att vara en globalt erkänd ledande leverantör av kraftverk som drivs med flytande bränslen
och gas. Vi marknadsför konceptet Smart Power Generation på den allt mer dynamiska och
miljömedvetna energimarknaden för att främja mer hållbara, förmånliga och tillförlitliga kraftsystem i
hela världen.
•
•
•
•
Vi växer kraftigt på marknaden för stora gasdrivna kraftverk
Vi bevarar vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk
Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens inom kraftverk som drivs med förnybara bränslen
Vi siktar på att bli en erkänd aktör inom applikationer för olje- och gasindustrin samt reservkraft
Våra målsegment inom kraftgenerering är: flexibel baskraft, stabilisering av elnät och toppbelastning
samt industriell självgenerering. Vi tillhandahåller också lösningar för olje- och gasindustrin samt
kärnkraftsindustrin. Våra produkter baserar sig på beprövade och testade koncept och erbjuder
konkurrenskraftiga kostnader, hög verkningsgrad, operativ flexibilitet, små miljöverkningar och
bränsleflexibilitet.
Vårt strategiska mål är att växa på marknaden för stora gasdrivna kraftverk genom att påverka och
aktivt utveckla de valda målmarknaderna. Vi visar att vårt värdeförslag, som bygger på den högsta
verkningsgraden i enkel cykel och på en oslagbar operativ flexibilitet, är överlägset. Vårt mål är att
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
18
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk. Vi uppnår detta genom att förbättra vårt
värdeförslag ytterligare genom en garanterad prestanda och hög verkningsgrad samt en unik operativ
flexibilitet och bränsleflexibilitet. Vi strävar också efter tillväxt inom fältkraft, pump- och
kompressorapplikationer för olje- och gasmarknaden samt inom reservkraftsapplikationer för
kärnkraftverk. Eftersom våra motorer kan drivas med flera slags bränslen har vi också goda möjligheter
att växa ytterligare på marknaden för kraftverk som drivs med förnybara bränslen. Vi fokuserar på
produkter och projekt som erbjuder odisputabla miljöfördelar och som är ekonomiskt vettiga.
Power Plants konkurrensfördelar
•
•
•
•
Unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet
Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer
Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens för nyckelfärdiga leveranser
Global serviceorganisation
Power Plants och hållbar utveckling
Wärtsilä Power Plants bidrar till utvecklingen av hållbara kraftförsörjningssystem genom erkända
optimala lösningar för olika marknadsbehov.
Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten och
ekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgas och
förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och en förbättrad effektivitet främjas även genom
tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet även om de
kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner.
I anslutning till sitt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärspraxis har Wärtsilä påtagit
sig en aktiv roll på marknaden och i utvecklingen av lösningar genom att ge nationella beslutsfattare
rådgivning i anslutning till förändringar på kraftförsörjningsmarknaden samt relevanta tekniska och
kommersiella normer. På detta sätt bidrar Wärtsilä till snabbare övergång till mer hållbara
kraftförsörjningssystem. Wärtsilä strävar efter att bevara sin djupa förståelse för marknadens krav och
att utveckla sina lösningar så att de effektivt bidrar till att förbättra energisystemens prestanda i olika
regioner i världen.
Wärtsiläs energilösningar erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och låga
utsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till att minska
utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation -teknologi gör det möjligt att utveckla
en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända.
Mot hållbara kraftförsörjningssystem
Klimatförändringen förutsätter en dramatisk minskning av den kolbaserade kraftförsörjningen och en
betydande ökning av kraftförsörjning med låga kolutsläpp med hjälp av vind-, sol- och naturgasdrivna
kraftverk. I moderna kraftförsörjningssystem genereras största delen av elen med vind- och solkraft,
medan den termiska kraftgenereringen allt mer används för att balansera systemet och som
reservkraft.
Variationerna i genereringskapaciteten inom förnybar energi kräver balanserande kraftgenerering och
reservkraft som på ett flexibelt och dynamiskt sätt kan jämna ut variationerna. Nuvarande och tidigare
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
19
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
kraftförsörjningssystem utformades inte med detta i tankarna. För att uppnå den kapacitet som krävs
måste systemet kompletteras med nya flexibla kraftförsörjningsenheter. En sådan flexibel kapacitet
bygger på tre element: operativ flexibilitet, energieffektivitet och bränsleflexibilitet.
Operativ flexibilitet behövs för att systemet ska kunna reagera på snabba förändringar i
kraftförsörjningen från vind- och solkraftverk. Kraven på kraftverken omfattar följande egenskaper:
•
•
•
•
frekvent och snabb start och stopp av kraftverk utan negativa konsekvenser såsom slitage
cyklisk drift med snabb ökning och sänkning av kapaciteten
hög verkningsgrad vid full belastning och delbelastningbrett belastningsintervall
minimala CO2-utsläpp
Energieffektivitet innebär att det behövs mindre bränsle för att generera el. En lägre
bränsleförbrukning innebär mindre CO2-utsläpp inom kraftförsörjning.
Bränsleflexibilitet möjliggör en övergång till mer hållbara bränslen när de blir tillgängliga. Denna
egenskap blir allt viktigare vid nyinvesteringar i kraftförsörjning, eftersom kraftverket inte är bundet till
ett visst bränsle om och när mer hållbara bränslen blir tillgängliga.
Konceptet Smart Power Generation uppfyller alla de här kraven och möjliggör således ett maximalt
utnyttjande av värdefulla förnybara kraftkällor och en smidig drift av inflexibla termiska kraftverk för
basbelastning. Enligt resultaten av olika modeller för framtida kraftförsörjningssystem möjliggör Smart
Power Generation i kombination med en växande vind- och solkraftskapacitet en dramatisk minskning
av systemets CO2-utsläpp.
Wärtsiläs Smart Power Generation-koncept gör det möjligt att optimera driften av hela energisystemet
på ett kostnadseffektivt, tillförlitligt och hållbart sätt:
• Möjliggör extremt låga kolutsläpp från det totala systemet
• Möjliggör högsta möjliga utnyttjande av vind- och solkraft utan balanseringsproblem
• Möjliggör en effektiv drift av kraftverk för basbelastning, vilket resulterar i låga CO2-utsläpp
• Minimerar avbrott på grund av vindbrist och hjälper att undvika negativa priser
• Reducerar mängden reservkraft
• Möjliggör en effektiv användning av biogas och flytande biobränslen
• Möjliggör drift av hela systemet så kostnadseffektivt som möjligt
• Förhindrar missbruk av cyklisk belastning från kraftverk som inte är konstruerade för det, vilket
möjliggör en så kostnadseffektiv drift som möjligt
• Hög verkningsgrad i ett omfattande belastningsintervall, vilket gör det möjligt att driva flexibla
kraftverk så kostnadseffektivt som möjligt
• Säkerställer systemets tillförlitlighet, även i extrema förhållanden såsom:
• Varierande vindförhållanden
• Oförutsedda situationer
• Möjliggör decentralisering av kapaciteten för mellan- och toppbelastning
• Flexibel kraftverksstorlek som kan byggas ut senare för att möta lokala behov
• Installering av genereringskapacitet i områden med otillräcklig transmissionskapacitet minskar
nätförlusterna och behovet av investeringar i utbyggnaden av högspänningsnät
• Tack vare de snabba leveranserna kan lokala kapacitetsunderskott åtgärdas snabbt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
20
21
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Mot energisystem med låga kolutsläpp
Wärtsilä kan ta fram optimerade lösningar för olika marknadsbehov.
Marknad
Wärtsiläs roll
Milstolpe 2012
Industriländer
Möjliggöra utvecklingen av
kraftförsörjningssystem med låga kolutsläpp.
Första gasdrivna kraftverket i
Sydafrika, 180 MW.
Tillväxtländer
Möjliggöra en snabb utveckling av en
tillförlitlig kraftförsörjning för att främja den
ekonomiska utvecklingen.
Ett gasdrivet kraftverk (på mer
än 160 MW) som ska installeras
i Mauretanien.
Ett gasdrivet kraftverk (på 386
MW) som ska installeras i
Azerbajdzjan.
Utveckling under 2012
Aktiviteten på kraftverksmarknaden var på en god nivå under 2012 och den riktade sig till
naturgasbaserad generering. Tillväxtmarknaderna fortsatte att investera i ny kraftgenereringskapacitet
med stöd av den ekonomiska tillväxten. Osäkerheten kring den ekonomiska utvecklingen leder
emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp i hela kraftförsörjningssektorn. Wärtsiläs andel av de
globala beställningarna på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen (inklusive alla
drivkällor på över fem MW) ökade från 3,3% under 2011 till 4,9% under det första halvåret 2012. Den
totala marknaden uppgick till 28,8 GW under samma tidsperiod.
År 2012 uppgick affärsområdet Power Plants orderingång till 1.515 miljoner euro, en minskning med
5%, medan den totala marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av
beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsilä sin största
kraftverksorder någonsin, nämligen en order på ett trebränslekraftverk på 573 MW som byggs i
Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW.
Utöver dessa order fick Wärtsilä andra viktiga beställningar från Afrika samt från Indonesien, Australien
och USA under 2012. Power Plants omsättning ökade med 10% till 1.498 miljoner euro (1.365), vilket
representerar 32% av Wärtsiläs totala omsättning.
Wärtsilä Ship Power
Wärtsilä Ship Power har en stark position i alla huvudsakliga marinsegment, liksom inom
offshoreindustrin.
Vi tillhandahåller optimerade, miljövänliga och ekonomiska lösningar som utvecklas utifrån våra
kunders behov. Vår djupa förståelse av våra kunders affärsverksamhet i kombination med vårt
omfattande nätverk och vår breda produktportfölj och vår förmåga att ta del av designprocessen så
tidigt som möjligt gör det möjligt för oss att stöda våra kunder under installationernas livscykel.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Skifte till en entreprenörsfokuserad organisation
Under året ändrade vi Ship Powers organisation i enlighet med målet att skapa en ny
entreprenörsfokuserad organisation inom Wärtsilä. Ship Power är i dag organiserat enligt följande
produktområden: fyrtaktsmotorer, tvåtaktsmotorer, propulsion, pump- och gasapplikationer, miljö och
lösningar, som omfattar produktlinjer för både el och automation, samt fartygsdesign. En gemensam
försäljningsorganisation ansvarar för kundrelationerna, kundundersökningarna och det globala
försäljningsnätverket. I och med den nya organisationen kommer Ship Power att ha en bättre
övergripande kontroll över verksamheten. Detta omfattar FoU, konstruktion och tillverkning, som med
undantag för fyrtaktsmotorerna har flyttats till respektive produktområde. På grund av
transportbegränsningarna för stora lågvarviga tvåtaktsmotorer har vi ingen egen tillverkning utan de
tillverkas fortfarande med licens.
Dubbel kundstruktur
Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier, och deras behov avviker betydligt från
varandra. Skeppsvarvens beslut påverkas främst av produktpriser, leveranstider och leveranssäkerhet,
projekthantering och installationssmidighet samt leverantörens förmåga att hantera omfattande
leveranser. Redare kräver däremot tillförlitlighet, operativ effektivitet och stöd samt tillgång till service.
Andra faktorer som påverkar beslutsfattandet utgörs av fraktpriser, räntenivåer och fartygets
kostnader. Dessutom beaktar både redare och operatörer i allt högre grad faktorer såsom optimerad
och operativ effektivitet, inklusive miljöbestämmelser, i beslutsfattandet.
Vi har förbundit oss att uppfylla bägge kundgruppers behov, och vi uppnår detta mål genom vår djupa
förståelse av deras affärsverksamhet och krav. Därför kan vi erbjuda produkter och lösningar som bäst
gynnar deras affärsintressen.
Vårt breda utbud täcker alla centrala kundsegment
Ship Power är aktivt inom alla betydande fartygssegment och förstår sig på de särskilda behoven och
kraven i respektive segment - från fartygsdesignprocessen till den dagliga driften under hela livscykeln.
Wärtsiläs integrerade marinlösningar är effektiva, ekonomiska och hållbara med tanke på miljön. Vår
designkapacitet, våra traditioner och vårt teknologiska ledarskap utgör grunden för vårt rykte.
Förvärvet av Hamworthy har befäst vår position både inom miljölösningar och på gasmarknaden
genom att komplettera vårt utbud som i dag omfattar:
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
22
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Genom vår interna erfarenhet och expertis kan vi med hjälp av detta omfattande utbud av produkter
samordna alla faser i livscykeln. Vår förmåga att kombinera våra produkter till större system och
lösningar stöder vår strategi att vara den enda marina leverantören för våra kunder. Genom vår
omfattande expertis inom fartygsoptimering kan våra kunder dra nytta av både kostnadsnedskärningar
och en förbättrad miljöprestanda. Denna strategi ger mervärde för både våra skeppvarvs- och
redarkunder trots deras avvikande prioriteringar. Skeppsvarvskunderna kan koncentrera sig på sin
expertis och dra nytta av en mindre risk för kompatibilitetsproblem medan redarna får fördelar inom
drift och underhåll.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
23
24
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Segment
Typ av fartyg
Huvudsakligt utbud*
Handelsfartyg
Tankfartyg
2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad,
bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg
Containerfartyg
2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad,
bogstyrspropellrar, fartygsdesign, 4-taktsmotorer för
mindre fartyg
LNG-tankfartyg
Bränsleflexibla 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara
blad, växellådor, bogstyrspropellrar
Bulklastfartyg
2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad,
bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg
Andra: last- och ro-ro-fartyg,
bilfärjor, LPG-fartyg
Alla ovan nämnda
Flytande
prospekteringsenheter:
borrningsfartyg,
borrningsplatformar
4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar,
fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor
Flytande
produktionsenheter: FPSO,
FSO, flytande LNG osv.
4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar,
propellrar med vridbara blad, fartygsautomation, elektrisk
kraftöverföring, växellådor
Service-/Förbindelsefartyg:
OSV, PSV, AHTS, AHS
4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar,
propellrar med vridbara blad, elektrisk propulsion,
fartygsdesign, automation, växellådor
Andra: kranfartyg,
rörläggningsfartyg,
inkvarteringsfartyg
Alla ovan nämnda
Offshore
Passagerarfartyg Passagerarfartyg
och färjor
Specialfartyg
Marinen
4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad,
bogstyrspropellrar
Färjor
4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar
med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar
Andra: ro-pax-fartyg,
jaktfartyg
Alla ovan nämnda
Bogserbåtar
4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad, styrpropellrar,
bogstyrspropellrar, fartygsautomation, fartygsdesign
Mudderverk
4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar
med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar,
fartygsautomation
Andra: fiskefartyg, isbrytare,
forskningsfartyg,
arbetsbåtar, insjöfartyg
Alla ovan nämnda
Fregatter, korvetter,
patrullfartyg, hangarfartyg,
jagare, stödfartyg
Vattenjettar, tätningar och lager, bogstyrspropellrar,
4-taktsmotorer
* Exklusive Hamworthys produkter som kan installeras på nästan alla slags fartyg.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Tillväxt med hjälp av gas- och miljölösningar
De allt strängare miljöbestämmelserna ökar intresset för användning av gas som marinbränsle och för
andra fartygsrelaterade teknologier för att minska utsläppen, såsom avgasskrubbrar och system för
hantering av ballastvatten. Ship Power erbjuder sina kunder alternativa lösningar för att bemöta dessa
krav på ett sätt som bäst motsvarar deras affärs- och operativa modell, inte bara för nybyggen utan
också som efterinstallationer på existerande fartyg.
För att uppfylla IMO:s kommande bestämmelser om svavelutsläpp kan redare antingen driva fartygen
med lågsvavliga bränslen, såsom lättolja, eller gas eller rena avgaserna. Våra lösningar för marknaden
omfattar gasdrivna motorer, konverteringar till gasdrift och gashanteringssystem. Vi har goda
referenser inom dessa marknader med flerbränslemotorer levererade till över hundra LNG-fartyg.
Intresset för flerbränslemotorer växer inom alla marinindustrins segment och Wärtsilä har fått
beställningar från alla segment där vi är aktiva. Inom Offshore-segmentet har vi fått
flerbränslebeställningar för 15 stödfartyg och för ett över 100 MWe FPSO-fartyg. I dag har vi det
största utbudet av skrubbersystem i branschen. De består av sötvattenskrubbrar med sluten
cirkulation, saltvattenskrubbrar med öppen cirkulation och ett hybridsystem som kombinerar de två
andra alternativen. Hittills har Wärtsilä levererat eller fått beställningar på sammanlagt 47
avgasskrubbrar till 24 fartyg. Bestämmelserna avseende ballastvatten som IMO föreslagit förutsätter
system för hantering av ballastvatten på fartyg för att förhindra spridningen av främmande arter. Vi
erbjuder våra kunder system som bygger på de två vanligaste teknikerna för behandling av
ballastvatten, UV-behandling och elektroklorering. De första beställningarna på UV-baserade system
erhölls och levererades 2012.
Ytterligare information om miljölösningarna finns i IR-biblioteket.
Ship Powers verksamhetsomgivning
Marinindustrin
Ship Powers viktigaste fartygssegment är handelsfartyg, offshorefartyg, passagerarfartyg, fartyg för
marinen och specialfartyg. Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier.
Allmänna efterfrågefaktorer på skeppsbyggnads- och sjöfartsmarknaden
Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen beror främst på den globala ekonomins
utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Den globala ekonomin
påverkar också bränslepriserna, vilket i sin tur har både en direkt och indirekt inverkan på sjöfart samt
offshore olje- och gasindustrin. Höga bränslepriser styr utvecklingen inom offshore olje- och
gasindustrin medan de inom shipping i största allmänhet ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra
faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, oljepriset,
räntenivån och fraktpriserna samt miljöfrågorna och bestämmelserna påverkar också dessa branscher.
Den globala efterfrågan på nya fartyg driver Wärtsilä Ship Powers affärsverksamhet, i synnerhet
gällande lastfartyg, oljeproduktions- och stödfartyg inom offshore, kryssningsfartyg och
passagerarfärjor samt marinens fartyg. En annan viktig faktor är efterfrågan på miljölösningar och gas
som marinbränsle till följd av miljöbestämmelser. Dessutom stöder den ökande efterfrågan på olja och
gas i kombination med den minskande produktionen från traditionella olje- och gasfält nya
offshoreinvesteringar på djupt vatten och i avlägsna regioner.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
25
26
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Ship Power
•
•
•
•
•
Den globala ekonomins utveckling
Världshandelns utveckling och behovet av transportkapacitet
Utvecklingen i priset på olja och gas
Miljöbestämmelser
Utvecklingen av nya olje- och gasfält på havet
Konkurrenter och marknadsposition
Wärtsilä Ship Power har fortlöpande utvidgat sin portfölj som i dag sträcker sig från motorer och
propulsionsutrustning till elektrisk utrustning, automation och fartygsdesign. Dessutom ger förvärvet av
Hamworthy en bra position inom miljölösningar och gassystem för fartyg. Detta backas upp av vår
förmåga att ta fram miljövänliga lösningar och erbjuda det bästa servicestödet över produktens
livscykel. Vår konkurrensfördel baserar sig på att vi har det bredaste utbudet av ledande
marinprodukter i sektorn och avancerade integrerade system och teknik som stöds av ett unikt globalt
försäljnings- och servicenätverk. Vi har en stark ställning på marknaden för medelvarviga motorer där
våra största konkurrenter är MAN Diesel & Turbo och Caterpillar (MAK). På marknaden för
flerbränslemotorer är vi den ledande aktören med flest referenser. Inom lågvarviga motorer är MAN
Diesel & Turbo den ledande aktören efterföljd av Wärtsilä och Mitsubishi Heavy Industries.
Wärtsiläs utbud
Huvudsakligt
Huvudsaklig
tillämpningsområde* konkurrens**
Wärtsiläs
marknadsställning
Medelvarviga 4-taktsmotorer
Små handelsfartyg
samt offshore- och
specialfartyg
MAN D&T, MAK (CAT),
Rolls-Royce, HiMSEN
Ungefär hälften av
marknaden (i MW)
kontrolleras av
Wärtsilä.
4-taktshjälpmotorer
Alla slags fartyg
Marknaden är mycket
fragmenterad och
priskänslig, och
konkurrensen är hård. De
främsta konkurrenterna är
MAN D&T och dess
lokala licenstillverkare,
Yanmar och HiMSEN.
Även högvarviga motorer
konkurrerar om
marknaden för
hjälpmotorer.
Wärtsilä är
marknadsutmanare
med en andel på ca.
3% av den totala
marknaden.
2-taktsmotorer
(licenstillverkning)
Stora och medelstora
handelsfartyg
MAN D&T, Mitsubishi
Heavy Industries
Marknadsutmanare,
ungefär 18% av
marknaden (i MW)
kontrolleras av
Wärtsilä.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
27
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Propulsion
• Propellrar med vridbara
blad (CPP)
• Propellrar med fasta blad
(FPP)
• Styrpropellrar
• Bogstyrspropellrar
Alla slags fartyg
Rolls-Royce, Schottel,
Hyundai Heavy
Industries, Mitsubishi
Heavy Industries,
Mecklenburger
Metallguss, Thrustmaster,
Brunvoll, Kawasaki
CPP & FPP:
Marknaden är
fragmenterad och har
flera konkurrenter,
Wärtsilä är en av
toppaktörerna.
Styrpropellrar: Wärtsilä
är i spetsen.
Bogstyrspropellrar:
Marknaden är mycket
fragmenterad, Wärtsilä
är marknadsutmanare.
El & Automation
Offshore,
• Low Loss-konceptet (LLC)
specialfartyg
• LV & MV-kopplingstavlor
• System för drift med
varierande hastighet
• Uppvärmning av flödeslinjer
• System för
fartygsautomation
• Krafthanteringssystem
ABB, Siemens,
Kongsberg, Rolls-Royce,
General Electric
Etablerad position
inom offshore,
marknadsutmanare på
övriga områden.
Fartygsdesign
OSV, handelsfartyg,
specialfartyg,
fiskefartyg
Skipsteknik, Marinteknik,
MMC, Rolls-Royce,
Ulstein, STX OSV
Wärtsilä är bland de
ledande självständiga
fartygsdesignbyråerna.
Olje- och gassystem
• Återförgasningssystem
• System för
återkondensering av gas
• Landbaserade system för
kondensering av gas
• System för återvinning av
gas
• Separationssystem
• Bränslesystem för gas
Offshore
gasprocesseringsoch lagringsfartyg,
LNG/LEG/LPGtankfartyg, flytande
produktionssystem,
industriella
applikationer,
gasbränsle till alla
slags fartyg
TGE Marine, Cryostar,
Linde GAS - AGA,
Kobelco, Moss Maritime,
Daewoo Shipbuilding &
Marine Engineering, Weir
LGE, Cryonorm, John
Zink, Black & Veatch, Air
Liquid, Aker Solutions,
FMC / CDS, Cameron /
Concept
Wärtsilä Hamworthy
bland de viktigaste
aktörerna.
Pumpsystem
• Djupbrunnslastpumpar
• System för pumprum
• Pumpar för maskinrum
• Ventiler
Alla slags fartyg
Niigata, Marflex, Framo,
Wärtsilä Hamworthy
Hyundai Heavy
bland de viktigaste
Industries, Shinko, Colfax, aktörerna.
Ellehammer
Miljölösningar
• Avgasrening
• System för hantering av
ballastvatten
• System för inerta gaser
• Vattenproduktionssystem
• Vattenreningssystem
Alla slags fartyg
Alfa Laval, Hyundai
Heavy Industries, Couple
Systems, DuPont (Belco),
GEA Westfalia, Siemens,
Ecospec
* Endast huvudsakliga applikationer har nämnts.
** Endast huvudsakliga konkurrenter har nämnts.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Wärtsilä Hamworthy
bland de viktigaste
aktörerna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Marknadsandelar för medelvarviga huvudmotorer
Medelvarviga huvudmotorer är Wärtsiläs kärnprodukt och de används främst inom Offshoresegmentet och specialiserade
fartygssegment som t.ex. kryssningsfartyg och LNG-tankfartyg.
Marknadsandelar för lågvarviga huvudmotorer
Lågvarviga huvudmotorer produceras med licens i närheten av skeppsvarven och de används främst inom handelsfartygssegmentet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
28
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Marknadsandelar för hjälpmotorer
Marknaden för hjälpmotorer är fragmenterad, med ett flertal konkurrenter.
Ship Powers strategi
Wärtsilä Ship Powers strategiska mål är att vara den ledande leverantören av lösningar för marin- och
offshoreindustrin genom vår djupa förståelse av kundernas behov och vårt omfattande och
konkurrenskraftiga produktutbud.
Vi når detta genom att:
• etablera en klart ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna
och optimera effektiviteten
• ytterligare utveckla vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare
• erbjuda ett konkurrenskraftigt utbud av produkter
• sträva efter ytterligare tillväxt genom att erbjuda livscykellösningar för redare och operatörer
Som leverantör av lösningar är vi beredda att leverera allt från enskilda produkter till komplett
livscykelbaserad support för komplexa kraftsystem på fartyg; från tillverkning till operativ användning.
Wärtsilä Ship Power har en unik position eftersom vi har det enda utbudet av genuint heltäckande
marinlösningar. Vårt utbud omfattar fartygsdesign, motorer, generatorer, reduktionsväxlar,
propulsionsutrustning, automation och kraftöverföringssystem, tätningslösningar, utsläppskontroll och
reduktionssystem, system för lagring och hantering av gas, kontroll och kommunikation samt världens
starkaste servicenätverk som betjänar shipping- och offshorebranschen. Vårt omfattande
produktsortiment stöds av fartygsdesign av världsklass, konstruktion och projektleveranser som gör
det möjligt för oss att hitta lösningar som optimerar livscykelvärdet för våra kunder.
Vi identifierar viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt inom lösningar för gasdrivna fartyg,
uppfyllande av miljöbestämmelser och effektivitetsoptimering. Wärtsilä har redan en bra position på
dessa områden, eftersom vi har den längsta erfarenheten och den mest omfattande meritlistan för
gasmotorer, en unik produktportfölj för kontroll och reduktion av utsläpp (inklusive skrubbrar,
hanteringssystem för ballastvatten, katalytisk avgasrening etc.) samt ett holistiskt sätt att närma oss
effektivitetsoptimeringsproblem på fartyg genom vår kompetens inom konstruktion och fartygsdesign.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
29
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Wärtsilä Ship Power strävar efter organisk tillväxt med stöd av förvärv och partnerskap. Vi uppnår
dessa tillväxtmål genom att utöka försäljningen till redare och operatörer med hjälp av integrerade
livscykelbaserade lösningar som garanterar prestanda och tillgänglighet. Denna expansion sker genom
samarbete med Wärtsilä Services. Viktiga tillväxtfaktorer är också bevarandet av vår position som den
ledande systemintegreraren inom varvsindustrin och etableringen av en lika stark ställning inom
offshore. Slutligen är det viktigt att vi investerar ytterligare i vår närvaro och maximerar våra produkters
konkurrenskraft och våra säljprocesser, i synnerhet i viktiga varvsindustriregioner såsom Kina,
Sydkorea, Brasilien och Ryssland.
Ship Powers konkurrensfördelar
• En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg
• Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för
marinindustrin som stöds av det starkaste globala servicenätverket inom branschen
• En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktionskompetens som gör det möjligt för oss att
maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln
• En stark närvaro i alla huvudsegment inom branschen, vilket gör det möjligt för oss att navigera
genom konjunkturerna i varvsindustrin
Ship Power och hållbar utveckling
I dag strävar shippingbranschen mer än någonsin efter att förbättra energieffektiviteten och sänka
driftskostnaderna. Samtidigt måste branschen uppfylla nya miljöbestämmelser. De primära faktorerna
bakom denna utveckling är stigande bränslepriser, en mycket hård konkurrens på shippingmarknaden,
Internationella sjöfartsorganisationen IMO:s EEDI-index (Energy Efficiency Design Index) som syftar till
att begränsa koldioxidutsläppen från nya fartyg samt IMO:s och den amerikanska miljömyndigheten
EPA:s utsläppsbestämmelser för kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och partikelutsläpp (PM).
Wärtsilä gör sitt bästa för att bolagets kunder inom shippingbranschen ska kunna lösa de här
problemen. Vi har satsat en hel del på att utveckla nya teknologier och förstå oss på våra kunders
behov och valmöjligheter. Dessa satsningar utgör grunden för vår framgång när det gäller att erbjuda
dem den bästa lösningen för deras behov.
Wärtsiläs verktygslåda innehåller ett unikt utbud av teknologier och lösningar. Våra miljölösningar
minskar konsekvenserna av skadliga utsläpp, våra gaslösningar möjliggör användningen av gas som
bränsle på fartyg, och med vår kompetens kan vi märkbart förbättra hela fartygets effektivitet.
Miljölösningar
För att säkerställa iakttagandet av miljöbestämmelser har Wärtsilä utvecklat både primära och
sekundära utsläppsteknologier. Wärtsiläs avgasreningssystem kan integreras optimalt med fartygets
kraftöverföring. För att minska utsläppen av kväveoxider har Wärtsilä utvecklat ett antal system för
katalytisk avgasrening (SCR) under varumärket Wärtsilä NOx Reducer (NOR), medan Wärtsiläs SOxavgasreningssystem baserade på skrubberteknik är avsedda för minskning av svaveloxider och
partiklar. Efter förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä i dag den bredaste portföljen av SOxskrubbersystem på marknaden, och den innehåller skrubbersystem med sluten eller öppen cirkulation
samt hybridskrubbrar.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
30
31
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Typ av utsläpp
Effekt
Lagstiftning
Teknologi
Koldioxid
CO2 Global
uppvärmning
IMO:s EEDI
Förbättrad
verkningsgrad,
flerbränslemotorer
Svaveloxider
SOx
IMO:s globala svavelgräns,
utsläppskontrollområdena
(SECA)
Flerbränslemotorer,
SOxavgasreningssystem
Kväveoxider
NOx Smog, eutrofiering
IMO:s globala utsläppsgränser
för NOx (Tier I, II), NOx
kontrollområden (Tier III, NECA)
Flerbränslemotorer, SCR
Partikelutsläpp
PM
Försurning av mark
och vattendrag
Hälsokonsekvenser U.S. EPA, regionala
för människor
bestämmelser
Flerbränslemotorer,
SOxavgasreningssystem,
dieselpartikelfilter
För att ytterligare sänka bullret från avgasrör har Wärtsilä framgångsrikt lanserat effektiva och
kompakta ljuddämparlösningar (CSS). Denna modulbaserade lösning gör det möjligt att dämpa bullret
i högre grad utan att öka avgasernas baktryck, vilket är positivt med tanke på energiförbrukningen.
Våra tätningssystem för propelleraxlar erbjuder miljöanpassade alternativ för att minska oljeutsläpp från
fartyg i vattnet. För hantering av slagvatten erbjuder Wärtsilä effektiva system för hantering av oljigt
vatten (OWS). I och med förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä i dag också en bred portfölj av
konventionella vattenreningsverk liksom också avancerade system för hantering av svart och grått
avloppsvatten. Dessa system kräver inga kemikalier som är skadliga för havet eller fartygsmiljön, och
kvaliteten på det renade vattnet är utmärkt.
Genom förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä också expanderat sin portfölj med system för hantering
av ballastvatten (BWM). I dag erbjuder Wärtsilä BWM-system baserade på både ultraviolett- (UV) och
elektrokloreringsteknik (EC) som gör det möjligt för redare att effektivt uppfylla kraven i IMO:s globala
konvention om ballastvatten oberoende av fartygstyp.
Med Wärtsiläs lösningar kan även aktörer i andra branscher minska miljökonsekvenserna.
Vindkraftsindustrin är ett exempel. På detta område har Wärtsilä bedrivit samarbete för att utveckla ett
turbinfartyg med hög verkningsgrad samt ett nytt och miljöanpassat koncept för offshorevindparker
och underhållsfartyg. Ett annat exempel från offshoreindustrin är Wärtsiläs elektriska
uppvärmningslösning (Direct Electric Heating) för rörledningar i hav. Systemet minskar sannolikheten
för föroreningar och hanteringen av giftigt avfall, som traditionella kemiska flödesmetoder medför.
Fördelar med gasdrift
Användningen av flytande naturgas (LNG) inom sjöfart har flera fördelar för både shippingbranschen
och samhället. Wärtsilä har aktivt utvecklat tekniker med vilka fartyg kan drivas med gas. Wärtsiläs
flerbränsleteknologi kombinerar två förbränningstekniker i samma produkt. Det här är en unik fördel,
eftersom samma motor kan drivas med naturgas, tjockolja, lättolja och andra flytande bränslen, vilket
ger maximal bränsleflexibilitet. Bränslet kan bytas medan motorn går.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Fördelarna med att använda Wärtsiläs flerbränsleteknologi och driva fartyg med LNG är uppenbara:
• Minskade utsläpp (med gasdrift):
• 85% lägre NOx-utsläpp
• 99% lägre SOx-utsläpp
• 99% lägre partikelutsläpp
• 20-30% lägre CO2-utsläpp
• Ingen rök
• Minskat avfallsflöde (flytande avfall)
• Det behövs inga sekundära utsläppsminskande system (och således ingen förbrukning av
reagenter) för att uppfylla de gällande och framtida utsläppsbestämmelserna
• Bränsleflexibiliteten förbättrar den operativa tillförlitligheten och konkurrenskraften:
•
•
•
•
Kan drivas med tjockolja eller marindieselolja
Kan drivas med biobränslen
Kan drivas med råolja
Driftsäkerhet och säkerhet
Wärtsilä är det världsledande fartygsdesignföretaget inom gasdrivna specialfartyg. Wärtsilä har det
bredaste motorutbudet för LNG-applikationer. Fram till i dag har vi sålt mer än 520 Wärtsilä
flerbränslemotorer som kan drivas med gas till cirka 150 fartyg, främst LNG-tankfartyg. Wärtsiläs
gasteknologi erbjuder en hög verkningsgrad, även med delbelastning, och mycket låga utsläpp.
Genom att driva fartyg med gas tar branschen ett stort steg mot en mer hållbar sjöfart.
Vid sidan av utvecklingen av motorer har Wärtsilä utvecklat och levererat ett komplett system för
lagring och försörjning av LNG som omfattar tankar ombord (Wärtsilä LNGpac). Denna lösning gör det
möjligt att använda gas i alla slags fartyg.
Wärtsiläs medelvarviga flerbränslemotorer har nu uppnått mer än 7 miljoner driftstimmar i både
landbaserade och marina applikationer. Det här är ett rekord för flerbränslemotorteknik som ingen
annan motortillverkare har uppnått. De gedigna och unika resultaten av Wärtsiläs flerbränsleteknik i
synnerhet ombord på LNG-tankfartyg har stärkt förtroendet för denna teknologi också inom andra
fartygssegment. Möjligheterna att använda gas som bränsle på fartyg ökar i snabb takt, och flera
fartygstyper drivs i dag med gas.
Förbättrad verkningsgrad
Både livscykelkostnaderna och utsläppen kan minskas genom att förbättra den övergripande
verkningsgraden hos fartyg. CO2-, SOx- och partikelutsläppen är direkt kopplade till
bränsleförbrukningen. Wärtsiläs utbud av lösningar omfattar alla nödvändiga applikationer, inklusive
automation, maskineri, propulsion och fartygsdesign. Genom att basera dessa lösningar på en
gedigen kunskap om kundernas verksamhet och genom att kombinera dem till en integrerad lösning
kan man uppnå en genuint effektiv drift av fartyg. Vi strävar fortlöpande efter att utveckla produkter och
lösningar som är mer operativt effektiva och kostnadseffektiva för hela fartyget.
Propulsionsalternativen för fartyg designade av Wärtsilä Ship Design bygger på resultaten och
erfarenheterna av över 150 testade skrovmodeller. Skrovets linjer, stäv och bulb samt akter är
optimerade med beräkningsbar strömingsdynamik (CFD) för maximal propulsionseffektivitet enligt
fartygets operativa profil. Detta resulterar i en lägre bränsleförbrukning.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
32
33
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Elektrisk propulsion möjliggör en stor operativ flexibilitet. Elektrisk transmission är dock mindre effektiv
än mekanisk transmission. Wärtsiläs patenterade Low Loss-koncept (LLC) sänker energiförlusterna i
elektriska transmissionssystem till 6-7%. I traditionella elektriska transmissionssystem uppgår dessa
förluster normalt till 10-12%. Wärtsiläs LLC-system förbättrar inte bara verkningsgraden utan är också
mer kompakt och driftsäker än traditionella system.
För att uppfylla de ökande kraven på effektivitet har Wärtsilä stärkt utbudet av lågvarviga motorer
genom utvecklingen av nya motorer i serien Generation-X. Under 2012 testades och levererades de
första X35 och X40 motorerna. Erfarenheterna av lanseringen av X35 och X40 motorerna har tillämpats
på alla motorer i serien Generation-X så att de erbjuder den bästa bränsleeffektiviteten på marknaden i
dag. De första bränsleeffektiva X62 och X72 motorerna har beställts och de levereras i slutet av
2013. Den senaste motorn i serien Generation-X är X92 som har en mycket lång slaglängd och en
cylinderdiameter på 92 cm. Utvecklingen av de traditionella RT-flex motorerna fortsätter, och
förbättringar har gjorts på RT-flex58TD och RT-flex82TD motorerna för att uppnå en ännu lägre
bränsleförbrukning och högre effekt. Den nya konstruktionen av bränsleinsprutningssystemet är nu
tillgänglig för alla motorer i portföljen. Dessa modifieringar sänker bränsleförbrukningen ytterligare och
förbättrar EEDI-talet (Energy Efficiency Design Index).
Miljöfördelarna hos lågvarviga motorer inkluderar Wärtsiläs första integrerade sötvattenskrubber som
installerats på ett antal fartyg utrustade med fem RT-flex50D motorer som opererar på Great Lakes i
Nordamerika. Fartygen tas i drift i början av 2013. Testningen med flerbränsledrift i lågvarviga motorer
fortsatte under 2012 med goda resultat. Optimeringen fortsätter under 2013, och den första
fartygsinstallationen väntas vara klar 2014. Testningen av katalytisk avgasreningsteknik (SCR) under
2012 och i början av 2013 blir en produktlanseringsplattform för ytterligare Tier III-lösningar som
behövs på marknaden för lågvarviga motorer.
Milstolpar 2012
Teknologi
Milstolpe
Gas
Under 2012 expanderade gasteknologi till både nya
marknader och nya fartygstyper. Wärtsilä fick
beställning för leverans av flerbränsle motorer till
Kinas första LNG-drivna bogserbåtar.
Gas
Wärtsilä fick en beställning för leverans av
kompletta propulsionspaket baserade på
flerbränsleteknik för Anthony Veders två nya LEG/
LPG-tankfartyg.
Gas
Eidesviks PSV-fartyg med två 20DF-motorer togs i
bruk under 2012.
Gas
Under 2012 fick Wärtsilä beställningar för leverans
av 50DF-motorer till 100 LNG-tankfartyg som byggs
på ett sydkoreanskt varv.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
34
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
SOx-avgasreningssystem
Expansion av portföljen genom förvärvet av
Hamworthy. I dag omfattar Wärtsiläs portfölj
skrubbersystem med sluten och öppen cirkulation
samt hybridsystem. Under 2012 slöts kontrakt om
14 fartygssystem.
NOx Reducer (NOR)
Under 2012 slöts kontrakt om 27 NOR-enheter och
9 fartygssystem inklusive de första kontrakten om
både Wärtsilä NOR-enheter och SOxavgasreningssystem.
System för hantering av ballastvatten (BWM)
Expansion av portföljen genom förvärvet av
Hamworthy. I dag har Wärtsilä BWM-system
baserade på både ultraviolett- (UV) och
elektrokloreringteknologi (EC). År 2012
typgodkände IMO AQUARIUS UV-systemet, och de
första två kontrakten om fem fartygssystem slöts.
System för hantering av avloppsvatten
Wärtsiläs miljöteknikportfölj utvidgades i och med
förvärvet av Hamworthy, och i dag omfattar den
både konventionella enheter för rening av
avloppsvatten och avancerade system för hantering
av avloppsvatten baserade på
membranbioreaktorteknik (MBR).
Kompakt ljuddämparsystem (CSS)
Under 2012 slöts kontrakt om 8 CSS-enheter.
Low Loss-konceptet (LLC)
Fram till slutet av 2012 hade 15 högeffektiva
propellerdysor sålts.
2012 utveckling
Mängden registrerade nya kontrakt minskade 35% till 1.090 under 2012. Medan traditionella
handelsfartygssegmentet fortsatte att kämpa med överkapaciteten, var efterfrågan på offshore- och
specialfartygsmarknaden samt marknaden för LNG- och LPG-tankfartyg aktiv. Kina och Sydkorea var
fortfarande de dominerande länderna inom skeppsbyggnad. Wärtsiläs marknadsandel inom
medelvarviga huvudmotorer var fortsatt hög och uppgick till 47% (48% i slutet av föregående kvartal).
Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var stabil och uppgick till 18% (18). Wärtsiläs
marknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (5).
Ship Powers orderingång ökade med 45% till 1.453 miljoner euro under 2012. Wärtsilä fick många
viktiga offshoreorder samt beställningar på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets ställning som
föregångare inom gasapplikationer. Till följd av utvecklingen av miljölagstiftningen fick Wärtsilä också
strategiskt viktiga order på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp och dessutom de första
beställningarna på system för hantering av ballastvatten. Ship Powers omsättning ökade med 27%
och uppgick till 1.301 miljoner euro (1.022) under 2012, vilket representerar 28% av den totala
omsättningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Wärtsilä Services
Wärtsilä Services stöder sina kunder genom att erbjuda dem det mest omfattande utbudet av tjänster
inom branschen för att optimera deras verksamhet och installationernas prestanda under deras
livscykel.
Vårt servicenätverk är det mest heltäckande inom branschen och har över 11.000 serviceproffs på mer
än 160 verksamhetsställen i över 70 länder runt om i världen. Vi tillhandahåller expertis, lokal
tillgänglighet, tillmötesgående och de miljövänligaste lösningarna för alla kunder, oberoende av deras
utrustning.
Vi fokuserar på tre nyckelfaktorer för optimal livscykeleffektivitet:
• Optimering av prestanda
De långsiktigare strategierna siktar på att förbättra effektiviteten hos kundernas affärsverksamhet.
Vårt omfattande serviceutbud underlättar optimeringen av prestandan hos våra kunders system,
vilket möjliggör lägre bränslekostnader och utsläpp samt längre underhållsintervall.
• Förebyggande av oväntade händelser
En tillförlitlig, fortlöpande prestanda är a och o för våra kunder. Därför strävar vi efter att säkerställa
den operativa tillförlitligheten hos våra kunders installationer och ge dem tillgång till service av
högsta kvalitet. Våra flexibla lösningar minimerar driftsavbrotten och optimerar driftssäkerheten på
ett kostnadseffektivt sätt.
• Miljöeffektivitet
Miljölagstiftningen och energieffektiviteten är för närvarande viktiga frågor för våra kunder. Vi
erbjuder flera hållbara lösningar som minskar miljökonsekvenserna och förbättrar den operativa
verkningsgraden.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
35
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Livscykeleffektivitet
Vårt serviceutbud
Vi strävar efter att utveckla nära relationer med våra kunder för att få en djup förståelse av deras
verksamhet och för att utvidga vårt utbud i linje med detta. Affärsområdet Services tillhandahåller
komplett support för både Ship Powers och Power Plants installationer, och den baserar sig primärt
på utrustning som sålts och designats av Wärtsilä, inklusive motorer, propulsionssystem samt el- och
automationssystem. Wärtsilä Services har dock kompetens att även sköta efterinstallationer och
service av andra varumärken.
Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens på både existerande områden och nya strategiska
tillväxtområden såsom el och automation, offshoresektorn inom olje- och gasindustrin samt
miljölösningar. Även i framtiden fokuserar vi på att utveckla vårt utbud genom innovationer. Vi strävar
efter ytterligare tillväxt genom att stärka vårt utbud av serviceavtal för att tillfredsställa våra kunders
ökade intresse för partnerskap, för att därigenom erbjuda både kunderna och Wärtsilä lägre kostnader
och en förbättrad operativ effektivitet.
Våra andra expertområden omfattar:
Motortjänster
Vi tillhandahåller full service av medel- och lågvarviga gas- och dieselmotorer samt andra relaterade
system. Vi erbjuder dessa tjänster för både Wärtsiläs och andra tillverkares motorer, och de omfattar
allt från normal motorservice till optimerade efterinstallationer som förbättrar äldre
motorkonstruktioners prestanda.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
36
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Propulsionstjänster
Vi erbjuder fullskaliga tjänster för propulsionssystem under installationens hela livscykel. En förbättrad
propulsion möjliggör en optimerad bränsleförbrukning för fartyg och förbättrar offshoreriggarnas
tillförlitlighet.
El- och automationstjänster
El- och automationstjänsterna omfattar underhåll och uppgraderingar av alla slags manöver- och
automationssystem för kraftverk, marina installationer, olje- och gasinstallationer samt
säkerhetssystem för kraftverk och fartyg. Vi erbjuder tjänster från instrumentering till nyckelfärdiga
konstruktionspaket samt moderniserings- och konversionsprojekt.
Panntjänster
Vi tillhandahåller omfattande panntjänster, inklusive inspektionstjänster, konditionsbaserade tjänster
och reservdelar till alla slags ångpannor, underkylare och kontrollsystem för dem.
Miljötjänster
Vi tillhandahåller ett stort antal miljötjänster för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer.
Vår portfölj omfattar produkter och lösningar för reduktion av olika slags utsläpp i luften och
anpassning till olika bränslen samt hantering av ballastvatten och andra vattenbaserade lösningar.
Serviceavtal
Vi skräddarsyr våra serviceavtal utifrån kundernas behov och erbjuder dem olika nivåer av partnerskap.
Leveransavtal säkerställer en global logistisk leverans av reservdelar och garanterar tillgången till
serviceproffs. Tekniska förvaltningsavtal omfattar regelbundna inspektioner, månatlig rapportering och
program för byte av reservdelar. Våra underhållsavtal omfattar fasta priser för inspektioner, teknisk
support, reservdelar, utbildning och underhållsarbeten, medan våra drifts- och underhållsavtal kan
omfatta fullständiga tjänster inom drift, förvaltning och underhåll samt garantier för en installations
prestanda.
Serviceprojekt
Med hjälp av vår projekthanteringskompetens kan vi optimera prestandan hos våra kunders
installationer genom uppgraderingar, moderniseringar, bränslekonversioner och säkerhetslösningar,
medan kunderna fokuserar på sin kärnverksamhet.
Utbildningstjänster
Våra utbildningstjänster täcker alla aspekter i anslutning till förvaltning, drift och säkerhet, och de
sträcker sig från traditionell handledning till avancerade distansutbildningssystem och nätstudier.
Services operativa miljö
Wärtsilä Services betjänar både sjöfarts- och kraftverkskunder. Cirka en fjärdedel av det existerande
motorbeståndet är kraftverksrelaterat medan resten utgörs av marinapplikationer. Vad gäller Services
intäkter kommer omkring 40% från kraftverkskunder och 60% från sjöfartskunder. Serviceportföljen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
37
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
omfattar allt från reservdelar och fältarbete till mer avancerade livscykellösningar som syftar till att
sänka de operativa kostnaderna och förbättra verkningsgraden. Ungefär hälften av Services intäkter
kommer från reservdelar, medan en fjärdedel kommer från fältservice och en fjärdedel från
servicelösningar såsom underhållsavtal och serviceprojekt.
Motorbeståndet per affärsområde
Wärtsiläs installerade motorbestånd består av tusentals installationer runt om i världen.
Services-omsättning per affärsområde
Services är Wärtsiläs största verksamhetsområde och den representerar 40% av bolagets omsättning.
Allmänna efterfrågefaktorer inom Services
Den viktigaste efterfrågefaktorn för affärsområdet Services är storleken på och utvecklingen av det
aktiva motorbeståndet som påverkas av leveranser av ny utrustning och den takt med vilken äldre
installationer skrotas. Marknadsförhållandena för slutkunderna har en direkt effekt på driftsgraden och
den estimerade livscykeln för aktiva installationer. Inom marinservice påverkas fartygsflottans driftsgrad
av antalet förankrade och upplagda fartyg samt av fartygens driftshastighet.
Livscykeleffektiviteten styr efterfrågan inom Services på bägge slutmarknaderna. Behovet av lösningar
som förbättrar livscykeleffektiviteten hänger ihop med bland annat kostnaderna för och tillgången till
olika slags bränslen, kostnaderna för och tillgången till personal och/eller nivån på den tekniska
expertis som behövs för att hålla fartyg eller kraftverk i drift. Förändringar i miljöbestämmelser och
förbättringar i säkerheten påverkar också behovet av livscykellösningar. Livscykellösningar
tillhandahålls genom långfristiga serviceavtal och efterinstallationer.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
38
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Outsourcing av drift och underhåll är i dag en viktig trend på servicemarknaden för kraftverk. Vi tror att
denna trend också kommer att bli allt viktigare på sjöfartsmarknaden i framtiden.
Konkurrenter och marknadsposition
Wärtsilä har en stark ställning på servicemarknaden. Det finns inga stora enskilda konkurrenter som
kan erbjuda ett lika stort utbud av tjänster globalt. Eftersom det bara finns ett par mindre globala
aktörer med ett liknande serviceutbud är konkurrensen främst lokal. Wärtsilä Services konkurrerar med
reservdelssäljare, skeppsvarv som fokuserar på reparationer, lokala verkstadsbolag och
komponentleverantörer samt företag specialiserade på fälttjänster. Antalet lokala aktörer är rätt stort
och varje produkt har sina specifika konkurrenter.
Konkurrensen om långfristiga driftsavtal för kraftverk kommer från ett par regionala aktörer som kan
tillhandahålla driftstjänster för kraftverk inklusive installationer med annan teknologi. Även om vissa
kunder själva sköter service och underhåll på sjöfartsmarknaden tillhandahålls motsvarande
serviceavtal också av företag specialiserade på fartygsdrift. Wärtsilä Services samarbetar med flera
företag inom området för att tillhandahålla olika alternativ som säkerställer den bästa lösningen för
slutanvändaren.
Services strategi
Våra kunder uppfattar Wärtsilä som sin servicepartner; en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som
det är lätt att ha att göra med.
• Vi maximerar vår marknadsandel med vår nuvarande kundkrets
• Vi utvecklar vårt utbud fortlöpande genom att ta fram produkter som ger mervärde
• Vi växer genom att ingå nya serviceavtal i samband med nya Ship Power- och Power Plantsleveranser
• Vi blir marknadsledande inom miljölösningar för våra affärsområden
Vårt mål inom Services är att maximera vår andel av marknaden för marin- och kraftverksservice. Vi
utvecklar vårt serviceutbud och vår leveransprocess för att erbjuda våra kunder mervärde på ett
kostnadseffektivt sätt. Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar som optimerar livscykeln som
förbättrar kundernas operativa effektivitet och lönsamhet. Vi utnyttjar vår avancerade expertis för att
tillhandahålla våra kunder global 24/7-support inom logistik, underhåll, anläggningsdrift och teknisk
support. Utbudet omfattar en avancerad portfölj med långfristiga avtal. Dessutom kan vi leverera
serviceprojekt som motsvarar våra kunders föränderliga behov. Vi kombinerar våra servicelösningar
med försäljning av ny utrustning för att skapa livscykellösningar med mervärde. Vår konkurrensposition
stärks betydligt av att vi är den enda aktören på marknaden som kan tillhandahålla ett brett utbud av
lösningar för ett så digert produktsortiment.
Vårt omfattande utbud av miljötjänster fokuserar på att optimera miljöeffektiviteten över livscykeln
genom att minska utsläppen i luften och vattnet och genom att minimera avfallsvolymerna för både
landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer. Vårt mål är att bli den ledande aktören inom
miljörelaterade uppgraderingar och efterinstallationer inom våra affärsområden. Vi uppnår detta genom
att bygga ut en leveranskompetens av världsklass och genom att utveckla vårt värdefrämjande utbud.
Affärsområdet Services storlek och omfattning skapar stabilitet i en föränderlig marknadsomgivning
och är en plattform för ytterligare tillväxt.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
39
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
Services konkurrensfördelar
•
•
•
•
Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras behov
Livscykellösningar
Det bredaste serviceutbudet i branschen
Globalt servicenätverk
Services och hållbar utveckling
Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet är i dag de viktigaste drivkrafterna när våra kunder
utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att vara en ledande
leverantör av tjänster som stöder kundernas strävanden för att uppfylla och överträffa de nuvarande
och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Genom fortlöpande innovationer fortsätter vi att
tillhandahålla miljövänliga lösningar för företag inom fartygsindustrin och energiproducenter långt in i
framtiden.
Wärtsilä Services sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och skapar mervärde genom att
tillhandahålla tjänster i närheten av kunderna och genom att erbjuda lokala samhällen
sysselsättningsmöjligheter.
Lösningar för marin- och kraftverksindustrin
Wärtsilä Services nyckelroll inom hållbar utveckling är att tillhandahålla olika tjänster som säkerställer
en tillförlitlig och en optimerad operativ, miljövänlig och säker prestanda. Klimatförändringen, tillgången
till flytande bränslen och gas samt strängare miljökrav skapar möjligheter för affärsområdet Services.
Våra lösningar gör det möjligt att tillämpa den senaste teknologin i existerande kraftverk och på fartyg i
drift för att uppfylla nya bestämmelser. Våra lösningar bygger på optimering över livscykeln, och de
utvecklas tillsammans med kunden. Syftet är att förbättra existerande installationers ekonomiska och
miljömässiga prestanda och att trygga deras säkerhet och tillförlitlighet under produktens hela
livscykel.
Energieffektivitet och underhåll
Vi utvecklar och tillhandahåller tjänster såsom uppgraderingar, rekonditionering, bränslekonversioner
och efterinstallationer som förbättrar miljöprestandan, uppfyller stränga lagstiftningskrav och förlänger
applikationens operativa livslängd.
Högklassigt underhåll av utrustningen är en nyckelfaktor för material- och energieffektivitet. Wärtsiläs
proaktiva DMP-program (Dynamic Maintenance Planning) omfattar planering och tidsscheman för
underhåll av motorer. DMP baserar sig på onlineövervakning av mekaniskt skick, prestanda, systemets
effektivitet och andra indikatorer från varje motor. Datan insamlas och övervakas dagligen, vilket gör
det möjligt att upptäcka potentiella haverier innan de inträffar.
Lösningar för minskning av utsläpp
Vi levererar produkter och lösningar till nya och existerande installationer som gör det möjligt att
minska utsläpp i luften (NOx, SOx, CO, VOC) och anpassa anläggningarna till olika slags bränslen.
Dessutom erbjuder vi lösningar för hantering av ballastvatten och andra vattenrelaterade lösningar.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
40
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
De primära uppgraderingslösningarna för existerande installationer är till exempel:
• Effektivitetsökande uppgraderingspaket för motorer, propulsionsmaskineri samt el- och
automationssystem som sänker förbrukningen av bränsle och/eller smörjmedel och som således
bidrar till att sänka utsläppen och skapa ekonomiska fördelar.
• Lösningar med låga NOx-utsläpp som kombinerar olika modifieringar av motorer för att hitta det
optimala förhållandet mellan kompressionsgrad, insprutningstajmning och insprutningshastighet.
Konceptet har utvecklats så att det uppnår det optimala förhållandet mellan minskningen av NOxutsläppen och bränsleförbrukningen.
• Konvertering av tätningssystem för propelleraxlar till en miljövänlig version som eliminerar risken för
vattenutsläpp.
• Konvertering från diesel- till gasdrift, vilket märkbart minskar utsläppen från installationen.
Konverteringen av en installation som drivs med tjockolja (HFO) eller marindieselolja (MDO) till drift
med naturgas ger många fördelar och blir ett allt mer attraktivt alternativ inom hela branschen.
Vi erbjuder också sekundära metoder som integrerar extra utrustning i nya och existerande
installationer och som bidrar till minskade utsläpp. Vår portfölj innehåller ett antal produkter, lösningar
och tjänster för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer såsom
• Avgasreningssystem för rening av svaveloxider (SOx). Dessa system kan användas i nybyggen och
efterinstalleras på existerande fartyg med två- eller fyrtaktsmotorer och i oljepannor. För att passa
ihop med alla slags installationer och driftsprofiler, och tack vare förvärvet av Hamworthy, omfattar
Wärtsiläs portfölj nu system som bygger på öppen och sluten cirkulation samt hybridtekniker.
• Wärtsiläs NOx Reducer (NOR) minskar NOx-utsläppen med 85-95% och bygger på SCR-teknik
(Selective Catalytic Reduction). De nya SCR-produkterna uppfyller kraven för Wärtsiläs alla
fyrtaktsmotorer och kan installeras på både nybyggen och som efterinstallation på existerande
fartyg.
• I vårt sortiment har vi också kompletta system för hantering av oljigt vatten för kraftverk och
marinapplikationer som uppfyller även de strängaste standarderna, liksom också system för
hantering av ballastvatten som är mycket viktiga för att förhindra att organismer från ett ekosystem
transporteras till ett annat ekosystem där de kan störa den ekologiska balansen.
Vårt utbud omfattar kompletta servicepaket såsom starttjänster, installationer, konstruktion samt
underhåll och reparation.
2012 utveckling
Utvecklingen på servicemarknaden var stabil under 2012. Inom kraftverk och offshore var utvecklingen
fortsatt stark. Regionalt sett var marknaden fortfarande aktivast i Mellanöstern och Asien. I slutet av
2012 uppgick Wärtsiläs installerade motorbestånd till 181.200 MW, en ökning med 1% jämfört med
året innan. Det installerade kraftverksbeståndet fortsatte att öka under 2012, medan det installerade
marina beståndet minskade något. Minskningen berodde på skrotning av äldre handelsfartyg med
stora tvåtaktsmotorer.
Affärsområdet Services omsättning ökade med 5% till 1.908 miljoner euro och slog alla tiders rekord.
Detta motsvarar 40% av Wärtsiläs totala omsättning. Ökningen beror på tillväxten i det installerade
motorbeståndet och på det breda utbudet av tjänster som siktar på att sänka våra kunders
driftskostnader och att göra deras utrustning mer tillgänglig. De motorrelaterade tjänsterna stod för
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
41
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
över tre fjärdelar av Services omsättning, och tillväxten var främst relaterad till service av
fyrtaktsmotorer. Services orderingång uppgick till 1.961 miljoner euro (1.909). Intresset för serviceavtal
var stort under 2012. Wärtsilä Services slöt viktiga serviceavtal för kraftverk i Kenya, Östtimor,
Sydafrika, Brasilien, USA och Jordanien. Inom marinindustrin slöt Wärtsilä dessutom serviceavtal med
Princess Cruise Lines Ltd och Prestige Cruise Holdings Inc.
PowerTech
Wärtsiläs tillverkning fokuserar huvudsakligen på montering, testkörning och slutförande av
produkterna.
PowerTech betjänar affärsområdena Ship Power och Power Plants. Verksamheten omfattar FoU för
medelvarviga motorer, produktcentret för fyrtaktsmotorer, Central Operations, inklusive inköp och
kvalitet samt kvalitetscenter. Vår affärsmodell, som är nära ansluten till ett omfattande nätverk av
leverantörer, garanterar en flexibel kapacitet. Närheten till kunderna är en viktig aspekt liksom också
vår fokus på kvalitet och fortlöpande strävan efter teknologiskt ledarskap i våra FoU-aktiviteter. Det
som driver på utvecklingen av vår verksamhet är inriktningen på gasdrift, miljölösningar och konceptet
Smart Power Generation. Vår produktportfölj består av medelvarviga motorer, katalysatorsystem och
produkter för uppföljning av utsläpp. Övriga produkter som säljs till marinmarknader hör till Ship
Powers produktsortiment. Vi levererar produkter som är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella,
miljöanpassade, tekniskt avancerade och som kan integreras i lösningar eller levereras som enskilda
produkter.
Wärtsiläs globala leverantörsnätverk stöder en flexibel tillverkning
Genom nära samarbete, utmärkta relationer och informationsutbyte med våra leverantörer säkerställer
vi tillgången till komponenter och marknadsenliga ledtider. Wärtsilä har cirka 1.200 leverantörer i
världen och nätverket utvecklas fortlöpande. Vår inköpsstrategi går ut på att fokusera på omsorgsfullt
utvalda leverantörer med hög prestationsnivå, vilket innebär att fokus ligger på prestationer,
innovationer och närvaro i närheten av våra tillverkningsenheter och samföretag. Vårt mål är att
fortlöpande utveckla och befästa vår globala leveranskedja med ett starkt fokus på kvalitet.
PowerTechs fotavtryck
Wärtsiläs tillverkningsmodell anpassas till efterfrågan för att säkerställa en flexibel global kapacitet.
Tillverkningen av våra medelvarviga huvudmotorer är förlagd till leveranscentren i Vasa, Finland, och
Trieste, Italien. Eftersom strukturella förändringar fortfarande sker på våra slutmarknader, fortsätter vi
att befästa vår närvaro på våra nyckelmarknader. Därigenom kan vi positionera oss bättre på dessa
tillväxtmarknader och sänka både produktions- och transportkostnaderna.
I dag har vi sex samföretag i världen. Våra samföretag i Kina tillverkar propulsionsmaskineri samt
medel- och lågvarviga motorer. I december 2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. ett
avtal om att bilda ett samföretag som tillverkar medelvarviga marinmotorer för de kinesiska
marknaderna. I Korea tillverkar vi flerbränslemotorer för LNG-tankfartyg. Vårt samföretag med
Transmashholding har inlett byggandet av en modern fabrik i Penza i Ryssland. Fabriken väntas börja
tillverka nya kombidieselmotorer sommaren 2013.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
42
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten
PowerTechs strategi
Wärtsilä PowerTechs strategiska mål är att tillhandahålla en omfattande portfölj med marknadsledande
produkter. I syfte att betjäna mycket varierande kundbehov kan våra produkter integreras i större
helheter eller användas som enskilda enheter.
I vår verksamhet fäster vi stor vikt vid produktutvecklingen och leveransprocesserna med optimerade
värdeflöden från början till slutet. Vår främsta operativa prioritet är att säkerställa avtalsenliga leveranser
som uppfyller den förväntade produktkvaliteten, leveranssäkerheten och kostnaden.
I vår produktutveckling fokuserar vi på gas som bränsle, förbättringar i verkningsgraden och
miljöteknologier. Vi fäster särskild vikt vid konkurrenskraftiga priser för att sänka de totala kostnaderna
för ägandet och vid hög kvalitet och tillförlitlig prestanda i drift.
Vår leveransprocess fokuserar på montering och testning, samtidigt som vi siktar på maximal flexibilitet
i vår verksamhet. Wärtsilä PowerTech kommer att etablera starka leverans-, tillverknings- och
produktutvecklingsfunktioner i närheten av våra tillväxtmarknader och samtidigt säkra kontrollen över
vår kärnverksamhet.
Vi anpassar våra operativa modeller till de specifika förhållandena på dessa marknader, ofta i
samarbete med ledande lokala industriella partner.
Vi har skapat en stark prestationskultur tillsammans med våra medarbetare, och den utgör grunden för
vår framgång.
PowerTechs konkurrensfördelar
• Innovativa produkter och processer
• Konkurrenskraftig portfölj med medelvarviga 4-taktsmotorer med den bästa konstruktionen i
praktiken
• Tillverkning och valda konstruktionsaktiviteter nära huvudmarknaderna
• Fortlöpande förbättringar i processerna för produktutveckling och leveranser
I den nya entreprenörsfokuserade organisationen inom Wärtsilä består PowerTechs produktportfölj av
medelvarviga motorer, katalysatorsystem och utrustning som följer upp utsläpp. Dessa produkter är
tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljövänliga, tekniskt ledande och de kan integreras i
lösningar eller levereras som enskilda produkter.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
43
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsilä och hållbar utveckling
Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna.
Därmed har vi en central roll i erbjudandet av hållbara lösningar för sjöfarts- och energiindustrin. Vi
stöder våra produkter globalt genom hela deras livscykel. Detta skapar grunden för vårt
hållbarhetsarbete, som stöds av vårt engagemang för en ansvarsfull affärsverksamhet.
Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission,
vision och strategi, som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för
utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs ledningssystem och andra verktyg för
hållbar utveckling erbjuder oss metoder för utvärdering av resultaten och fortlöpande förbättring av
våra funktioner och produkter.
Wärtsilä tillämpar globala riktlinjer, till exempel policyn för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd (QEHSpolicy) och verksamhetsprinciperna, som tillsammans med bolagets värderingar garanterar en enhetlig
väg mot en hållbar utveckling. Utöver dessa principer innehåller Wärtsiläs interna koncernhandbok,
övriga policyn och direktiv, samt en beskrivning av verksamhetssätten, ansvarsförhållandena och
ledningssystemets struktur. Principerna för Wärtsiläs förvaltning och riskhantering samt även de
viktigaste riskerna angående hållbar utveckling presenteras i Bolagsstyrning-översikten.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
44
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsilä och hållbar utveckling
Wärtsiläs fokus på hållbar utveckling
Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element:
ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst
på följande aspekter:
• Ekonomiskt ansvar: lönsamhet
• Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster
• Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet
De andra kärnområdena inom hållbar utveckling presenteras i figuren Wärtsilä och hållbar utveckling.
Wärtsiläs strategi för miljöansvar och socialt ansvar presenteras i strategiavsnittet. Wärtsilä ställer mål
för hållbar utveckling för kärnområdena på koncernnivån. Wärtsiläs viktigaste mål vad gäller
produkternas prestanda är för närvarande relaterade till lösningar för hållbar sjöfart och Smart Power
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
45
46
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Generation. Wärtsiläs viktigaste operativa mål för hållbar utveckling anknyter i dag till en förbättrad
energieffektivitet och noll personskador.
Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för
Wärtsilä. Användningen av Wärtsiläs produkter har miljökonsekvenser på både ett lokalt och ett globalt
plan. Andra hållbarhetsaspekter har främst lokala verkningar.
Effekter av hållbar utveckling
Ekonomiska
Lokala
Globala
x
Miljömässiga
- Produktrelaterade
x
- Operativa
x
Sociala
x
x
Ekonomiskt ansvar
Ekonomiskt ansvar omfattar uppfyllandet av aktieägarnas förväntningar och samhällsansvar. Detta
förutsätter att verksamheten är lönsam och konkurrenskraftig. Förutom det mervärde som de direkta
intressenterna erhåller, omfattar det ekonomiska ansvaret även främjande av välfärden i de
lokalsamhällen där företaget har verksamhet. Ett gott ekonomiskt resultat skapar en grund för andra
delfaktorer för hållbar utveckling och tryggar företagets verksamhetsförutsättningar även i framtiden.
Miljöansvar
Miljöskydd förutsätter ett förnuftigt utnyttjande av naturresurser och en verksamhet som utövas på
miljöns villkor. Att skydda luft, jordmån och vattendrag, att bekämpa klimatförändringar och utnyttja
naturresurser på ett hållbart sätt är viktiga mål vare sig de hänför sig till Wärtsiläs verksamhet eller hur
företagets produkter används. Miljöansvar förutsätter också, att man identifierar produkternas
miljöpåverkan under deras livscykel och minskar deras miljöpåverkan genom proaktiv forskning och
utveckling.
En kontinuerlig förbättring av miljöprestandan är både en utmaning och en möjlighet. Wärtsilä utvecklar
och förbättrar fortlöpande de operativa funktionerna med hjälp av certifierade miljöledningssystem. En
stark fokusering på miljöprestanda inom FoU och produktutveckling minskar den miljöbelastning som
produkterna orsakar. Klimatförändringen och andra miljöfrågor ökar efterfrågan på miljöanpassade
produkter.
Socialt ansvar
En ansvarsfull företagsverksamhet omfattar ett gott handlingssätt i relationerna till intressenterna. Detta
förutsätter fortlöpande samarbete med leverantörer, samarbetspartner och lokala organisationer.
Wärtsiläs verksamhetsprinciper, och därmed de relaterade policyna, anger gränsvillkoren för
affärsverksamheten och dess utveckling i enlighet med koncernens strategi. En ansvarsfull
företagsverksamhet omfattar också skapandet av en trygg arbetsmiljö och -praxis samt tryggandet av
personalens välbefinnande och utveckling av kompetensen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
47
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Dessa aspekter upprätthåller personalens arbetsförmåga, förbättrar effektiviteten och ökar intresset för
Wärtsilä som potentiell arbetsgivare. Genom produktsäkerheten tar man ansvar för kunderna och
personalen.
Förutom uppfyllandet av säkerhetskraven är produktstödet och utbildningen en väsentlig del av
produktsäkerheten. Förutsättningen för främjandet av socialt ansvar är att samarbetet inom koncernen
löper smidigt.
Sammandrag av nyckeltal
Prestandamätare
Ekonomi (milj. euro)
Omsättning
20125
20114
20103
20092
20081
4 725
4 209
4 553
5 260
4 612
-3 007
-2 694
-2 927
-3 593
-3 134
1 717
1 514
1 626
1 667
1 479
Löner
887
770
773
735
693
Skatter och sociala avgifter
317
322
326
337
288
Nettofinansieringskostnader
-30
-16
-13
-34
-9
Dividend
197
178
271
173
148
Outdelad vinst för utveckling av
affärsverksamheten
285
228
242
388
340
Kostnader för forskning- och produktutveckling
188
162
141
141
121
Inköpta varor, material och tjänster
Genererat mervärde till interessenter
Miljö
Energiförbrukning totalt (TJ)
1 691
1 735
1 916
2 194
2 383
143 810
145 078
149 047
164 022
151 169
27 910
31 805
41 401
37 060
50 193
Lättolja (t)
5 096
3 409
3 623
5 662
5 432
Tjockolja (t)
5 920
7 652
9 020
15 652
22 145
Naturgas (t)
9 767
10 486
12 347
11 792
11 160
Övriga bränslen (t)
4 025
4 173
3 729
3 326
1 711
Vattenförbrukning totalt (1 000 m³)
9 546
9 775
10 292
8 128
11 712
Elförbrukning (MWh)
Värmeförbrukning (MWh)
Förbrukning av hushållsvatten (1 000 m³)
Förbrukning av kylvatten (1 000 m³)
Utsläpp av kväveoxider (t)
Utsläpp av koldioxid (t)
Utsläpp av svaveloxider (t)
799
830
840
808
622
8 747
8 945
9 452
7 320
11 090
697
765
826
1 290
1 633
63 762
68 897
80 234
96 749
122 669
145
265
277
595
840
Partikelutsläpp (t)
13
20
19
28
65
VOC (t)
51
58
61
170
152
Normalt avfall (t)
39 512
42 865
38 392
49 946
35 055
Problemavfall (t)
23 005
42 288
5 175
5 857
5 154
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
48
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Samhälle
Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare)
3,4
3,0
3,1
3,7
3,3
Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar
totalt
238
267
333
470
548
Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar
(antal/milj. arbetstimmar)
5,5
6,3
7,8
12,9
16,3
Sjukskrivningar (% av antalet arbetstimmar)
2,2
2,2
2,4
2,6
2,4
1
Uppgifterna för år 2008 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2008,
kapitlet Rapporteringens omfattning.
2
Uppgifterna för år 2009 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2009,
kapitlet Rapporteringens omfattning.
3
Uppgifterna för år 2010 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2010,
kapitlet Rapporteringens omfattning.
4
Uppgifterna för år 2011 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2011,
kapitlet Rapporteringens omfattning.
5
Uppgifterna inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i denna rapport, kapitlet Rapporteringens omfattning.
Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över ekonomiska, miljö- och
sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå
inte anses vara lika tillförlitlig som den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen.
Ledning av hållbar verksamhet
Wärtsiläs direktion bär det övergripande ansvaret för Wärtsiläs hållbarhetsresultat. Direktionen
godkänner riktlinjerna och utvärderar regelbundet innehållet i dem. Direktionen ställer upp
målsättningarna för hållbar utveckling och följer upp resultaten. Resultaten utvärderas i anslutning till
ledningens rapporter på både direktions- och affärsområdesnivå.
Wärtsiläs funktion för hållbar utveckling ansvarar för tillhandahållandet av nödvändig information för
ledningen, identifieringen av utvecklingsbehov samt samordningen av program för hållbarhet och
utarbetandet av instruktioner. Detta sker i nära samarbete med affärsområdena och stödfunktionerna
såsom HR, juridiska ärenden, compliance, kvalitet, Wärtsiläs inköpsorganisation och
fastighetsförvaltning. Funktionen samlar och sammanställer också hållbarhetsdata från dotterbolagen.
Wärtsilä har tydligt definierade ansvarsområden som stöds av nödvändiga instruktioner och utbildning.
Utbildningen omfattar bl.a. verksamhetsprinciperna samt frågor i anslutning till antikorruption samt
miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä följer upp hållbarhetsresultaten genom att utnyttja
den information som tas fram med hjälp av de olika verktygen och aktiviteterna för hållbar utveckling
såsom interna revisioner och compliance-processer.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
49
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Frivilliga förbindelser
Wärtsilä deltar i Sustainable Shipping Initiative och FN:s Global Compact
Initiative. Wärtsilä har också undertecknat en överenskommelse 2008
genom vilken finländska industriföretag frivilligt strävar efter en sänkt
energiförbrukning. Wärtsilä North America Inc. har förbundit sig till tulloch gränsbevakningsväsendets samt affärsvärldens frivilliga
partnerskapsavtal mot terrorism (C-TPAT) som slöts 2003.
Wärtsiläs hållbarhetsverktyg
Grundläggande principer
System och processer
Andra
Vision, mission och strategi
Kvalitetsledningssystem
Hållbarhetsmål
Corporate Governance
Miljöhanteringssystem
Revisioner av
hållbarhetsledningen
Företagsprinciper: Verksamhetsprinciperna,
QEHS-policy, policy för jämlika möjligheter och
rättvisa anställningsrutiner, antikorruptionspolicy,
policy för compliancerapportering etc.
System för hantering av
arbetshälsa och
arbetarskydd
Utvecklingsverktyg:
Due diligence,
miljöundersökningar
Koncernhandbok
Leverantörshanteringssystem Dialog med
intressenter
Koncernens krav på leverantörer
Riskhanteringsprocess
Hållbarhetsrapportering
Verksamhetsprinciper
Inledning
Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främja Wärtsiläs
och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högsta
lagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. Varje anställd förväntas handla
ansvarsfullt och hederligt, samt iaktta dessa principer och deras underliggande policy och
instruktioner.
Iakttagande av lagstiftning
All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande av alla
tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådana
aktiviteter sker.
Varje anställd förväntas iaktta kraven i dessa lagar och bestämmelser som gäller för Wärtsiläs
verksamhet och den anställdas arbete, samt Wärtsiläs principer för gott företagsmedborgarskap.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Öppenhet
Wärtsilä främjar öppenhet och transparens samt en fortlöpande dialog med sina intressenter, inklusive
kunder och andra affärspartners, aktieägare, personal, myndigheter, samhälle och medier. Börsregler
och konkurrensaspekter kan emellertid begränsa öppenheten och transparensen.
Wärtsilä strävar efter ärlighet och noggrannhet i sin kommunikation med intressenterna, och Wärtsiläs
anställda ska uttala sig i enlighet med denna princip.
Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter
Wärtsilä stöder och respekterar de mänskliga rättigheterna såsom de definierats i FN:s universella
deklaration om de mänskliga rättigheterna. Ingen anställd tillåts vidta någon åtgärd som strider mot
dessa principer för de mänskliga rättigheterna direkt eller indirekt.
Wärtsilä stöder de grundläggande arbetstagarrättigheterna såsom de formulerats av Internationella
arbetsorganisationen (ILO). I detta avseende stöder Wärtsilä föreningsfriheten och rätten till
kollektivavtal. Om dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar Wärtsilä efter att erbjuda sina
medarbetare alternativa sätt att ta upp sina synpunkter. Wärtsilä accepterar inte tvångsarbete,
obligatoriskt arbete eller användning av barnarbetskraft i någon form.
Rättvisa anställningsrutiner
Wärtsilä främjar frihet från diskriminering på grund av ras, etniskt eller nationellt ursprung, hudfärg, kön,
familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder, politisk övertygelse eller andra drag som
skyddas genom lag. Wärtsilä erbjuder lika möjligheter, och medarbetarna väljs och behandlas utifrån
deras förmågor och meriter.
Wärtsilä accepterar inga former av diskriminering, ofredande eller mobbning bland sina anställda.
Arbetshälsa och arbetarskydd
Wärtsilä strävar efter att skapa riskfria arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer och andra
som arbetar på olika ställen genom att tillämpa en hög standard på arbetshälsan och arbetarskyddet.
Wärtsilä strävar efter att garantera sina produkters och lösningars säkerhet genom sina högklassiga
processer för utvecklingen av produkter och lösningar.
Varje anställd ansvarar för iakttagandet av säkerhetsinstruktionerna och användandet av personlig
skyddsutrustning när det krävs, samt för rapporteringen av alla brister i säkerhetsinstruktionerna eller
skyddsåtgärderna.
Intressekonflikter
Wärtsilä förväntar sig full lojalitet av sina anställda. De anställda ska undvika situationer där deras
personliga intressen kan råka i konflikt med Wärtsiläs intressen. Detta innebär bland annat att anställda
inte får ta emot gåvor eller underhållning av en intressent, med undantag av gåvor och underhållning
av ringa värde vid enstaka tillfällen förutsatt att de inte förorsakar intressekonflikter.
Antikorruption
Inget Wärtsiläbolag och ingen anställd i dessa bolag får, direkt eller indirekt, lova, erbjuda, betala, be
om eller acceptera mutor eller olagliga provisioner av något slag, inklusive pengar, förmåner, tjänster
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
50
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
eller någonting av värde. Sådana betalningar eller favörer kan betraktas som muta som bryter mot
lokal lagstiftning och internationellt erkända principer för bekämpning av korruption och mutor.
Miljö
Wärtsiläs mål är att för sina kunder utveckla och tillhandahålla miljömässigt avancerade lösningar och
tjänster, som uppfyller viktiga krav såsom låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Satsningar görs för
att uppnå hållbar utveckling inom råmaterial, processer, produkter, avfall och utsläpp med hjälp av de
senaste tekniska landvinningarna. Varje anställd skall iaktta principerna och instruktionerna för
miljöskyddet.
Relationer med myndigheter och lokalsamhällen
Wärtsilä upprätthåller konstruktiva samarbetsrelationer med myndigheter och tillsynsorgan på både det
lokala och det internationella planet. Wärtsilä vill betjäna lokalsamhällenas behov alltid när det är
möjligt.
Innovationer och skydd för immateriella rättigheter
Wärtsilä stöder och främjar innovationer gjorda av anställda inom alla verksamhetsområden.
Wärtsiläs immateriella rättigheter hör till bolagets mest värdefulla tillgångar, och Wärtsiläs patent,
varumärken, upphovsrätter, affärshemligheter och annan immateriell information måste skyddas.
Samtidigt ska alla Wärtsiläs anställda respektera andras immateriella rättigheter.
Noggrannhet i bokföringen
Wärtsiläs bokföring ska vara noggrann och tillförlitlig i alla materiella hänseenden. Icke-bokförda medel
är förbjudna. Bokföringen får inte innehålla falska, vilseledande eller konstgjorda poster.
Konkurrens och rättvisa affärer
Konkurrenslagstiftningen syftar till att skydda konsumenter och företag mot orättvis affärspraxis. Varje
anställd skall iaktta denna lagstiftning. Det är förbjudet att syssla med aktiviteter såsom deltagande i
karteller, missbruk av dominerande marknadsställning eller utbyte av prisuppgifter eller annan
kommersiell information mellan konkurrenter. Wärtsiläs anställda ska vara känsliga för
konkurrensaspekter i situationer där konkurrenter eller potentiella konkurrenter kan vara närvarande.
Bekämpning av bedrägerier
Wärtsilä tolererar inte bedrägligt beteende såsom försnillning, bedrägeri eller stöld. Sådana brott leder
till omedelbar uppsägning av arbetsförhållandet och är underkastade brottsrättsliga sanktioner.
Implementering
Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper och främjar implementeringen
av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till de anställda. Wärtsilä följer upp tillämpningen
av dessa principer internt.
Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs
produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga
lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
51
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper genom att följa upp sina leverantörers och affärspartners
verksamhet.
Om det uppstår frågor gällande tolkningen eller iakttagandet av dessa verksamhetsprinciper ska
Wärtsiläs juridiska ärenden kontaktas.
Tillämpningen av verksamhetsprinciperna revideras regelbundet av styrelsen, som kan fatta beslut om
nödvändiga ändringar eller tolkningar.
Rapportering av brott mot verksamhetsprinciperna
Varje anställd som upptäcker potentiella brott mot dessa verksamhetsprinciper skall kontakta sin chef
eller Wärtsiläs juridiska ärenden. Verkställande direktören för respektive dotterbolag skall informeras
förutsatt att han eller hon inte är delaktig i det påstådda brottet, i vilket fall direktören för Wärtsilä Oyj
Abp:s juridiska ärenden skall kontaktas. Wärtsilä undersöker alla rapporterade ärenden med diskretion.
Wärtsilä vidtar inga motåtgärder mot en anställd som i god tro rapporterar ärenden som han eller hon
misstänker vara ett brott mot dessa verksamhetsprinciper.
Sanktioner
Brott mot dessa verksamhetsprinciper kan leda till en varning, uppsägning av anställningsförhållandet
och skadestånd. Dessutom kan vissa brott av kriminell karaktär leda till brottsrättsliga sanktioner
såsom böter eller fängelse.
Wärtsiläs ledningssystem
Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för Wärtsiläs intressenter, förverkliga
strategiska målsättningar, främja hållbarhetsresultaten, hantera riskerna i anslutning till verksamheten
samt förbättra bolagets prestanda genom att följa principerna för kontinuerlig förbättring.
Ledningssystemet innehåller olika redskap såsom systemen för styrning av kvalitet, miljö och
arbetarskydd. Vid ledningens utvärderingar, som görs på olika organisationsnivåer, följer man upp
systemets ändamålsenlighet, uppnåendet av målsättningarna och utvecklingen av de centrala
nyckeltalen. Wärtsiläs processer utvecklas inom affärsområdena, affärslinjerna, divisionen och
funktionerna. Dessa samutvecklingsprojekt samordnas av direktionen och rådet för utvecklingen av
kvaliteten och verksamheten, direktionen för affärsområdena och de funktionella ledningsgrupperna.
Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av centrala strategier, principer och policyn samt tillhörande
ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar och
prestationsförmågan utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens alla organisationsnivåer,
och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats i ledningssystemet. Både på
koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgrupper som utvecklar ledningssystemet.
På koncernnivå finns följande arbetsgrupper som koordinerar produktutvecklingen och operativa
frågor:
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
52
53
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Arbetsgrupp
Fokus
Huvuduppgifter
Wärtsiläs
direktion för
utveckling av
kvaliteten
Utvecklingsfrågor
i anslutning till
kvaliteten, miljön,
arbetshälsan och
arbetarskyddet
Övergripande ansvar för Wärtsiläs ledning av kvalitet och miljö,
arbetshälsa och arbetarskydd, utvecklingsplaner och utgifter för de
täckta områdena
Wärtsiläs
Utvecklingsfrågor
direktion för
i anslutning till
utveckling av verksamheten
verksamheten
Övergripande ansvar för utvecklingen av Wärtsiläs verksamhet och
ägare av Wärtsiläs processer, ledning av IM:s arbete, lednings- och
utvecklingsplaner för processer, kvalitet, miljö, arbetshälsa och
arbetarskydd samt utgifter för de täckta områdena.
Wärtsiläs
kvalitetsråd
Vägkarta över kvalitet, mål och riktlinjer baserade på affärsstrategier
och mål samt övergripande kvalitetsutveckling som godkänns av
Wärtsiläs kvalitetsdirektion. Harmonisering av kvaliteten över
divisionsgränserna.
Kvalitet
Wärtsiläs råd Utveckling av
för utveckling verksamheten
av
verksamheten
Vägkarta över utveckling av verksamheten, mål och riktlinjer baserade
på affärsstrategier och mål samt övergripande ansvar för processen för
utvecklingen av verksamheten, som godkänns av Wärtsiläs direktion för
utveckling av verksamheten. Harmonisering av utvecklingen av
verksamheten över divisionsgränserna.
Wärtsiläs
Miljö, arbetshälsa
EHSoch arbetarskydd
ledningsgrupp (EHS)
Utveckling av EHS-ledningssystem, utvärdering och målsättningar på
koncernnivå samt uppföljning av lagstiftningens utveckling
Ledningssystem
Andelen certifierade Wärtsiläbolag
ISO 14001
62%
ISO 9001
74%
OHSAS 18001
56%
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Planering och genomförande av Wärtsiläs kvalitets- och operativa utveckling (QOD)
Produktansvar
Wärtsilä har som mål att utveckla miljövänliga, tillförlitliga och säkra produkter. Wärtsilä stöder sina
kunder under produkternas hela livscykel genom att utveckla miljövänliga lösningar och även erbjuda
dessa lösningar för produkter som redan är i drift. Genom rekonditionering av motorer och
komponenter förlängs produkternas livslängd, och genom modernisering av motorer höjs
anläggningarnas prestanda till en nivå som motsvarar både nuvarande och framtida krav.
Wärtsiläs motorer är designade enligt EU-kommissionens maskindirektiv, SOLAS-konventionen, och
andra relevanta säkerhetsdirektiv. Propulsionsprodukterna designas enligt SOLAS och andra relevanta
klassificeringsinstituts säkerhetskrav. Nya motortyper måste också uppfylla internationella
säkerhetskrav. Typgodkännande söks hos klassificeringsinstitut innan nya produkter lanseras.
Wärtsiläs produkter levereras med ändamålsenliga manualer som innehåller grundläggande
information om produkterna och fullständiga instruktioner för deras användning.
Wärtsiläs fartygsdesign följer klassificeringssällskaps och flaggstaters regler i designprocessen för att
kundernas fartygskonstruktioner ska vara säkra och uppfylla bestämmelserna. Ritningar och
beräkningar ska klassgodkännas innan fartygsbyggen inleds.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
54
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Hantering av leveranskedjan
Wärtsilä har fastställt processer för valet av leverantörer där kriterierna för dem och utvecklingen av
leveransrelationen definieras. Wärtsilä erbjuder sina leverantörer partnerskap som stärker bägge
parters konkurrenskraft. En förutsättning för partnerskapet är en öppen och fortlöpande dialog.
Partnerskapstänkande tillämpas också på Wärtsiläs forsknings- och utvecklingsverksamhet, där
bolaget ofta samarbetar med universitet och nyckelleverantörer.
Wärtsiläs krav på leverantörerna omfattar allmänna, kvalitativa, produktspecifika, miljö-, arbetarskyddsoch säkerhetsfrågor samt sociala frågor och juridiska ärenden. Dessa krav ingår i standardavtalen med
leverantörerna. Wärtsilä följer regelbundet upp att leverantörerna uppfyller dessa krav genom
prestationsindikatorer och revisioner. Leverantörerna bör uppfylla dessa krav för att godkännas som
leverantörer. Wärtsiläs leverantörsutvärderingar anknyter primärt till valet av leverantörer,
överensstämmelse med kraven och granskning av prestationerna.
Wärtsilä utvärderar och hanterar leverantörerna med hjälp av sitt leverantörshanteringssystem. Wärtsilä
utvärderar leverantörerna regelbundet. Utvärderingen är indelad i tre kategorier: preliminär utvärdering,
utvärdering och prestationsutvärdering. En preliminär utvärdering görs för potentiella nya leverantörer
innan leverantörsförhållandet inleds. Nya leverantörer och leverantörer vars prestationer inte uppfyller
Wärtsiläs krav utvärderas. Prestationsutvärderingar görs för att identifiera och lösa avvikelser från
kraven. I utvärderingen av en leverantör fokuserar Wärtsilä på flera kritiska indikatorer där Wärtsilä
förväntar sig en hög standard och starka prestationer av leverantören: iakttagande av relevant
lagstiftning, hantering av miljöfrågor, företagshälsovård, arbetarskydd och kvalitet,
processkartläggning, riskhantering och kvalitetsplaner samt sociala prestationer.
Intressentrelationer
Wärtsiläs mål är att föra en konstruktiv och öppen dialog med intressenterna. Wärtsilä upprätthåller
aktivt sina relationer till intressenterna och utvecklar sin verksamhet samt sina produkter och tjänster
utifrån responsen från dem. På koncernnivå är Wärtsiläs mest betydande intressenter kunderna,
ägarna, leverantörerna, personalen och samhället. Dotterbolagen definierar själva sina mest betydande
intressenter, som förutom de ovan nämnda omfattar bland annat lokala grannar i närheten av
produktionsenheterna samt läroanstalter och myndigheter. Prioriteringarna i upprätthållandet av
intressentrelationerna varierar mellan Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä utvecklar kontinuerligt sin
rapportering både på eget initiativ och utifrån responsen från intressenterna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
55
56
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Intressenternas centrala förväntningar och Wärtsiläs målsättningar
Kanaler för växelverkan
Intressenter
Kanaler för växelverkan
Utvärdering
Kunder
Regelbunden kontakt med kunderna, kundstöd under
produkternas hela livscykel, kundevenemang och
seminarier, kunddagar, kundtidningar, internet,
konferenser och mässor, produktdokumentation,
system för kundrespons, mätningssystem för
kundtillfredsställelse
Mätsystem för kund- och
kvalitetstillfredsställelse
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
57
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Personal
Öppen och fortlöpande kommunikation mellan ledning
och personal, årliga utvecklingssamtal,
informationstillfällen och intern kommunikation
(intranet), personaltidningar, utbildningar, nationella
samarbetskommittéer och Europeiska företagsrådet
(EWC), kommittéer för arbetshälsa och -säkerhet,
initiativsystem och verksamhet för kontinuerlig
förbättring, teknologi- och innovationspris,
kundvårdspris
Undersökningar om personalens
arbetstrivsel (MyVoice)
Ägare,
investerare
Ledningens möten med investerare, finansiärer och
analytiker, intressenttidningar,
bolagsstämmor, informationsmöten, börs- och
pressmeddelanden, årsrapporter och delårsrapporter,
kapitalmarknadsdagar, internet,
investerarrelationsundersökningar, enkäter om
hållbar utveckling
Investerarrelationsundersökningar
samt undersökningar och index
för hållbar utveckling
Leverantörer
Öppen och aktiv växelverkan mellan
inköpsorganisationen och leverantörerna,
leverantörsportal, utveckling av leverantörerna,
leverantörsstyrning, leverantörsdagar, leverantörspris
Leverantörsutvärderingar
Samhälle
Samarbete med och rapportering till myndigheter i bl.a.
miljö-, arbetshälsa- och arbetarskydds- och
säkerhetsfrågor, möten med beslutsfattare,
positionspapper, Öppna dörrars dag,
hållbarhetsrapporter, företagspresentationer,
kommunikation på lokalnivå, internet
Respons från intressenter,
undersökningar om
företagsprofilen
Organisationer Medlemskap, regelbundna kontakter, deltagande i
lokala bransch- och industriorganisationers
verksamhet, deltagande i arbetsgrupper som aktiv
medlem, kontakt med olika offentliga organ, bl.a.
genom ministerier, rapporter
Universitet
Erbjudande av praktikplatser och möjligheter för
slutarbeten, forsknings- och utvecklingsprojekt,
deltagande i rekryteringsmässor och seminarier,
sponsorering av studentverksamhet, föreläsningar
Undersökningar om de mest
attraktiva arbetsgivarna
Media
Nationella och internationella affärsmedia och
tidsskrifter, branschspecifika experttidskrifter, intervjuer
och pressmeddelanden, centrala årliga publikationer,
möten, besök, fabriksbesök
Undersökningar gjorda bland
ekonomijournalister,
medieuppföljning,
rapporteringsjämförelser
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
58
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Organisationsverksamhet
Under 2012 deltog Wärtsilä i flera relevanta nationella och internationella organisationers och
föreningars verksamhet. De organisationer som är viktigast för Wärtsilä och verksamhetens karaktär
visas i tabellen nedan.
Intressent
Organisation
Verksamhetens
karaktär
Intressebevakare
Finlands Näringsliv (EK), Centralhandelskammaren Medlem och
i Finland (ICC Finland), Teknologiindustrin rf
deltagande i
verksamhet.
Industri- och handelsorganisationer
European Association of Engine Manufacturers
(Euromot), International Council on Combustion
engines (CIMAC), Engine Manufacturers
Association (EMA), World Alliance for
Decentralized Energy (WADE), EURELECTRIC,
Cogen Europe, Verband Deutscher Maschinenund Anlagenbau (VDMA), Exhaust Gas Cleaning
System Association (EGCSA), Cruise Line
International Association (CLIA), European Cruise
Council (ECC)
Styrelsemedlem
och deltagande i
vissa
arbetsgruppers
verksamhet
(CIMAC, WADE,
Euromot, VDMA,
Cogen Europe,
Italcogen, Cogen
Turkey).
Medlem och
deltagande i
verksamhet
(EURELECTRIC,
EMA, EGSA,
CLIA, ECC).
Standardiseringsorganisationer
Europeiska standardiseringskommittén (CEN),
Internationella Standardiseringsorganisationen
(ISO)
Deltagande i
verksamhet.
Internationella organisationer
Internationella Sjöfartsorganisationen (IMO), FN:s
ekonomiska kommission för Europa (UNECE)
Deltagande i
verksamhet.
Övriga
European Federation for Quality Management
(EFQM), European Energy Forum (EEF), Global
Reporting Initiative (GRI), UN Global Compact
Nordic Network
Deltagande i
verksamhet
(EFQM, EEF),
organisatorisk
intressent (GRI).
Wärtsilä och index för hållbar utveckling
Wärtsilä ingår i följande hållbarhetsindex:
• FTSE4Good Index
• ASPI Eurozone® Index
• OMX GES Sustainability Nordic Index och OMX GES Sustainability Finland Index
Wärtsilä har också klassificerats som ett premiumbolag av oekom research.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
FTSE4Good Index Series underlättar placering i företag som möter
globalt erkända standarder för företagsansvar. Anslutningskriterierna har
planerats så att de hjälper placerarna att minimera sociala och
miljömässiga risker samt risker i anslutning till bolagsstyrning. Kriterierna
fokuserar på hantering av leverantörskedjan, mänskliga rättigheter,
miljöhantering, klimatförändring och avvärjning av mutor.
ASPI Eurozone® Index består av de 120 noterade bolag i euroområdet
som haft de bästa sociala och miljömässiga prestationerna. Aktierna väljs
utifrån betygsättningen av Vigeo, ett europeiskt ratinginstitut för socialt
ansvar.
Indexen OMX GES Sustainability Nordic och OMX GES Sustainability
Finland baserar sig på riskrating, dvs. analyser av riskerna med olika
företags metoder för att hantera frågor om miljön, mänskliga rättigheter
och bolagsstyrning. Analysen bygger på internationella normer för
frågor om miljön, de mänskliga rättigheterna och bolagsstyrningen
enligt FN:s principer för ansvarsfulla investeringar. Både företagens
aktuella status och deras beredskap inför framtiden analyseras.
Analysmodellen är lätt att implementera och ger en direkt överblick av
ett företags hållbarhetsnivå, vilket kan minska placeringsrisken. Det
nordiska hållbarhetsindexet omfattar de 50 bolag på de nordiska börserna som har den bästa
ratingen. Det finska indexet omfattar de 40 bolag på Helsingforsbörsen som har den bästa ratingen.
Oekom research beviljar premiumstatus till de bolag som enligt oekoms
företagsrating hör till de ledande bolagen i sin bransch och som uppfyller
de branschspecifika minimikraven inom företagsansvar.
Erkännanden
Under 2012 tilldelades Wärtsilä följande pris av utomstående:
I European Travel Buyer Awards 2012 fick Wärtsilä Travel första pris i kategorin Bästa
resehanteringsprogram.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
59
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsiläs interna säkerhetsutbildningsvideo "Safety starts with you" tilldelades priset Intermedia-globe
Gold Award 2012 och Intermedia-globe Grand Award 2012 på evenemanget World Media Festival.
Wärtsilä Seals & Bearings Product Company UK tilldelades SC21 Bronze Award (Leveranskedjor för
2000-talet). Priskriterierna bestod av tillverkningskvalitet, verksamhetskvalitet, hantering av
kundrelationer, certifiering samt kvalitet och leveranser.
Kraftverket LCEC Generation Plant i Lovington, New Mexico, USA, som konstruerats av Wärtsilä,
valdes till bästa gasdrivna kraftverk av tidskriften Power Magazine. Power Magazine utser varje år
gasdrivna kraftverk i världen till Top Plants.
Webbplatsen för konceptet Smart Power Generation fick andra pris i Lovie Awards i kategorin
Företagskommunikation. Webbplatsen sattes upp av Wärtsilä Power Plants för att sprida information
och skapa en diskussionsplattform för framtidens kraftsystem och energiproduktion med fokus på
maximering av användningen av förnybara energikällor.
Wärtsiläs tidskrift för intressenter Twentyfour7, fick andra pris för sin layout i tidskriftsbranschens
tävling Folio Awards.
Skapande av ekonomiskt mervärde
Wärtsiläs målsättning är att skapa ekonomiskt mervärde för sina intressenter. Fokusområdena är en
god lönsamhet och en förbättring av ägarvärdet. För att uppnå detta måste vi även uppfylla andra
intressenters förväntningar genom att bland annat utveckla och leverera högklassiga och miljövänliga
produkter, lösningar och tjänster för kunderna, skapa långsiktiga partnerskapsrelationer till
leverantörerna, erbjuda arbetstagarna en konkurrenskraftig lön och bra arbetsförhållanden samt främja
lokalsamhällenas välfärd på våra verksamhetsställen. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform
för andra hållbarhetsaspekter – såsom miljöansvar och socialt ansvar.
Trots de svåra förhållanden i den globala ekonomin har Wärtsilä presterat väl. Tack vare tillväxten i
Asien och den goda utvecklingen i alla affärsområden, ökade Wärtsiläs omsättning med 12% till 4.725
miljoner euro och lönsamheten var 10,9%. Europas andel av omsättningen var 25%, Asiens 43%,
Amerikas 21% och övriga 11%. Vår långsiktiga målsättning är att växa snabbare än den globala BNPtillväxten. Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. Även i
konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
60
61
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Skapandet av ekonomiskt mervärde till intressenter
MEUR
2012
Kunder
Omsättning
Leverantörer
Inköpta varor, material och tjänster
Genererat mervärde
2011
2010
2009
2008
4 725 4 209 4 553 5 260 4 612
-3 007 -2 694 -2 927 -3 593 -3 134
1 717 1 514 1 626 1 667 1 479
Fördelning av mervärdet
Utdelat till intressenter
Anställda
Löner
887
770
773
735
693
Offentliga sektorn
Skatter och sociala avgifter
317
322
326
337
288
Finansiärer
Nettofinansieringskostnader
30
16
13
34
9
Ägare
Dividend
197
178
271
173
148
Samhällen
Givna donationer
1
1
1
1
1
285
228
242
388
340
För utveckling av affärsverksamheten
Leverantörer
Leverantörerna spelar en betydande roll i vår leveransprocess. Vi strävar efter att skapa nära och
ypperliga relationer med våra nyckelleverantörer för att säkra en ömsesidig förståelse och förmåga att
reagera på våra strikta process- och produktkrav. Utöver ekonomiska fördelar ger nära relationer
mervärde till leverantörerna i form av det kompetens- och utvecklingsstöd som vi erbjuder och
samtidigt drar Wärtsilä nytta av leverantörernas kompetenser. En lyckad relation kan även leda till
internationalisering av den lokala leverantören, om leverantören blir en del av vår globala leveranskedja.
Värdet på de nyttigheter, material och tjänster som Wärtsilä köpte år 2012 var 3.007 miljoner euro.
Största delen av våra över 3.700 aktiva leverantörer finns i Europa, där även våra största
produktionsanläggningar är belägna. Vi investerar också kontinuerligt i utvecklandet av ett starkt
leverantörsnätverk i Asien.
Köpta varor, material och tjänster
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Personal
I slutet av år 2012 hade Wärtsilä sammanlagt 18.887 anställda globalt. Dessutom sysselsatte vi
indirekt tusentals personer via vår leverantörskedja. Vår målsättning är att erbjuda våra anställda
konkurrenskraftiga löner, möjligheter till fortlöpande personlig utveckling samt goda arbetsförhållanden.
Med hjälp av dessa målsättningar vill vi anställa kunniga och motiverade medarbetare. Det är särskilt
viktigt att utveckla medarbetarnas kunskaper och kompetens med tanke på både vår affärsverksamhet
och utvecklingen av personalen. De utbetalda lönerna år 2012 uppgick till 887 miljoner euro. Förutom
grundlöner inkluderar siffran betalningar som baserar sig på flera bonus- och resultatbaserade
belöningssystem, som täcker cirka 60% av den totala personalen.
Pensionsskydd
Pensionsskyddet baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland har
pensionsskyddet till största delen täckts genom APL-systemet. De största förmånsbestämda
pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av dessa
förmånsbestämda pensionssystem förvaltas av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i
koncernens tillgångar. Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med varje lands lokala
lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de försäkringsmatematiska
beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen. Ytterligare information om koncernens
pensionsansvar finns i bokslutet, not 21. Pensionsansvar.
Lönenivåer
I varje land tillämpar och följer Wärtsilä den lokala arbetslagstiftningen och respekterar lokala
kollektivavtal, som ofta definierar minimilönerna. Därtill påverkas ingångslönerna av arbetsuppgiften
och utbildningen. Miniminivån fastställs av lagstiftning och andra bestämmelser, men de verkliga
lönerna överstiger ofta dessa nivåer. Totala kompensationspaket skräddarsys för varje land enligt både
företagsmässiga belöningsriktlinjer och lokal arbetsmarknadspraxis. Grundlönen fastställs så att den
uppfyller marknadsförhållandena, arbetskraven samt den individuella kompetens- och
prestationsnivån.
Löner och ersättningar per marknadsområde
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
62
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Anställningsprinciper
För att garantera lika möjligheter för jobbsökande till Wärtsilä offentliggörs i princip alla lediga
arbetsplatser både externt och internt. Om inga specifika orsaker föreligger, såsom behov att anställa
personer stationerade utomlands p.g.a. överföring av kompetens från andra länder, anställs lokala
arbetssökanden. Denna princip gäller också den högsta ledningen, som omfattar den globala affärsoch företagsledningen samt den lokala företagsledningen.
Offentliga sektorn
Wärtsilä betalar olika sociala avgifter och skatter till staten i de länder där bolaget är verksamt. Under
redovisningsperioden 2012 uppgick inkomstskatterna och de sociala avgifterna till 317 miljoner euro.
Arbetstagarnas sociala avgifter används till att finansiera pensioner och arbetslöshetsskydd samt
övriga sociala förmåner som skapar trygghet och förbättrar livskvaliteten för bolagets medarbetare och
deras familjer.
Wärtsiläbolagen får även stöd från den offentliga sektorn. Stöden från den offentliga sektorn år 2012
var 6 miljoner euro och de anknöt bland annat till forsknings- och produktutvecklingsprojekt.
Erhållna stöd från offentliga sektorn
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
63
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Skatter och sociala avgifter per marknadsområde
Finansiärer och aktieägare
Finansiärer
År 2012 var Wärtsiläs finansiella poster -30 miljoner euro. Vid slutet av året uppgick Wärtsiläs
räntebärande netto främmande kapital till 567 miljoner euro, soliditeten till 42,0% och
skuldsättningsgraden till 0,31.
Aktieägarvärde
Till aktieägarna föreslås att 197 miljoner euro utdelas i dividend. Målsättningen är att dividenden skall
utgöra 50% av det operativa resultatet per aktie. Den aktiespecifika dividendutdelningen presenteras i
noterna till bokslutet. Wärtsiläs resultat per aktie var 1,72 euro/aktie, och marknadsvärdet vid slutet av
2012 var 6.454 miljoner euro.
Samhällsstöd
På den nationella nivån stöder vi finansiellt medborgaraktivitet, kultur och välfärd. Wärtsiläs styrelse har
understött barn- och ungdomsarbete, miljövård, försvarsarbete, krigsinvaliderna samt medicinsk och
teknisk forskning. År 2012 donerade Wärtsiläs styrelse totalt 103.600 euro till dessa ändamål.
Dessutom stöder flera Wärtsiläbolag motsvarande aktiviteter inom lokala organisationer i länder där
bolagen är verksamma.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
64
65
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Av styrelsen beviljade donationer
TEUR
2012
2011
2010
2009
2008
Totalt
104
60
670
70
70
Donationer till lokala organisationer¹
TEUR
2012
2011
2010
2009
2008
Totalt
456
940
421
527
463
1
2008 innehåller uppgifterna för de 14 största bolagen. 2009-2012 innehåller uppgifterna för de 15 största Wärtsiläbolagen samt
för moderbolaget.
Wärtsilä och utsläppshandel
Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som är föremål för EU:s utsläppshandel (ETS) på grund
av fabrikens värmeanläggning. EU:s utsläppshandel har inte haft någon inverkan på företagets
lönsamhet. Wärtsiläs svar till klimatförändringen är att utveckla och erbjuda produkter, lösningar och
tjänster som gör det möjligt för kunderna att minska sina utsläpp av växthusgaser. Vi stöder och
hjälper våra kunder att utnyttja Kyoto-avtalets flexibilitetsmekanismer (JI och CDM) i sina
kraftverksprojekt. Ytterligare information om Wärtsiläs lösningar för att förebygga klimatförändringen
finns i avsnittet Miljöansvar. De potentiella affärsriskerna i anslutning till klimatförändringen och
Wärtsiläs produkter presenteras i anslutning till hållbar utveckling och klimatförändringar i avsnittet om
riskhanteringen i Bolagsstyrning-översikten.
Kunder
Wärtsilä tillför kunderna mervärde genom att leverera produkter, lösningar och tjänster som uppfyller
deras behov och förväntningar. Utvecklandet av högklassiga, tillförlitliga och miljöanpassade lösningar
och tjänster kräver långsiktigt samarbete och fortlöpande växelverkan med kunderna. Vi erbjuder
kunderna service och underhåll under produkternas hela livscykel med vars hjälp produkternas
prestanda upprätthålls under deras ekonomiska livslängd. Genom moderniseringar kan driftstiden för
redan existerande produkter förlängas ytterligare.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Omsättning per marknadsområde
Omsättning per anställd
Miljöansvar
Miljön är nyckelelementet i Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. För oss har miljöansvar två
dimensioner: produkter och verksamheter. Största delen av våra åtgärder för att förbättra vårt
miljöansvar, även inom vår verksamhet, sker i anslutning till utvecklingen och förbättringen av
produkterna. Arbetet stöds av operativa åtgärder baserade på höga miljöstandarder och fortlöpande
förbättring.
Att fortlöpande förbättra miljöansvaret i bolagets verksamhet förutsätter att organisationen hela tiden
arbetar på ett systematiskt sätt. Detta arbete styrs av vår strategi och dess miljömål,
verksamhetsprinciperna och bolagets policy i anslutning till kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet. Arbetet
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
66
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
samordnas och uppföljs av direktionen för utveckling av kvaliteten samt EHS-ledningsgruppen. Vid
utvecklingen av verksamheten, processerna och produkterna strävar Wärtsilä efter att utnyttja de
nyaste tillgängliga teknologierna för att uppnå en effektivare användning av material och energi samt
för att minska och hantera utsläpp och avfall.
Wärtsilä har definierat en process för utvecklingen av produkternas miljöstrategi och dess mål.
Processen omfattar identifiering av produktrelaterade aspekter och konsekvenser samt metoder för att
påverka konsekvenserna, identifiering av möjliggörande och begränsande gränsvillkor samt analys av
informationen och förberedelser och implementering av strategin och målen.
Wärtsilä utvecklar och förbättrar kontinuerligt sin verksamhet och sina produkter med hjälp av
certifierade miljöledningssystem. Vår princip är att tillämpa certifierade EHS-system (Miljö, Hälsa och
Arbetarskydd) baserade på ISO 14001 och OHSAS 18001 i alla koncernbolag, utom i dem som
endast fokuserar på försäljning. Dessa enheter ska tillämpa Wärtsiläs interna EHS-modell. Våra EHSledningssystem omfattar all verksamhet i våra dotterbolag, vilket innebär att vi kan främja miljöskyddet
och minska skadliga verkningar på en bred front.
Bolagets EHS-ledningssystem fokuserar särskilt på iakttagande av lagstiftningen, på identifieringen och
minskningen av miljökonsekvenser, -verkningar och -risker, på personalutbildningen och en klar
definition av dess ansvar, heltäckande dokumentation av aktiviteter och procedurer, åtgärder i
nödsituationer och på en fortlöpande förbättring av miljöprestandan. Företagets dotterbolag ställer upp
sina egna mål för betydande miljöaspekter i deras verksamhet och följer upp ledningssystemens
funktion. I slutet av 2012 hade 41 Wärtsiläbolag ett certifierat miljösystem. De certifierade
miljösystemen omfattar cirka 90% av Wärtsiläs totala personal.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
67
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsiläs miljöstrategi – en kontinuerlig process
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
68
69
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsiläs miljöstyrning
Wärtsiläs mål för reduktion av växthusgaser och andra
utsläpp
Mål
Tidtabell Status
En minskning av
energiförbrukningen med
åtminstone 10% i absoluta siffror
(GWh) fram till 2016 jämfört med
energiförbrukningen i genomsnitt
2005.
2016
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Den andra fasen i Wärtsiläs program för energirevisioner
fortsatte under 2012. Energirevisioner genomfördes i
Frankrike, Norge, Singapore, Nederländerna och
Storbritannien. Med hjälp av energirevisionerna identifieras
inbesparingspotentialen och metoderna för att förbättra
energieffektiviteten. Under 2012 började Wärtsilä
genomföra energirevisioner för identifiering av
inbesparningspotentialen för bolag utanför den
ursprungliga revisionsramen. Energirevisionerna
implementeras under 2012-2014. Energisparåtgärderna
följs upp på årlig basis. Fram till 2012 hade
energibesparingar på 19,9 GWh uppnåtts, vilket är ca 42%
av slutmålet.
70
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Lösningar för småskalig LNG för att 2015
ersätta flytande infrastruktur.
Wärtsilä Oil and Gas (Hamworthy Asker) levererade flera
återförgasningsenheter till landbaserade och flytande
importterminaler. Genom att kombinera Wärtsilä Oil and
Gas teknologi och bolagets kunnande inom kombinerad
värme och kraft kan vi erbjuda en fullständigt integrerad
LNG-mottagningsterminal och kraftverkslösning.
Integreringen av återförgasning, behandling av avdunstad
gas samt kraft- och värmegenerering skapar en unik
kombination som erbjuder överlägsen ekonomiskt
effektivitet och hög verkningsgrad.
Exempel på Hamworthys kunskapsområden är fölljande
levererade anläggningar: en småskalig
förgasningsanläggning levererad till Sköldvik (Gasum) år
2010 och en medelstor LNG-driven anläggning levererad
till Kollnes (Gasnor) år 2007.
Det pågående projektet om ett biogasbaserat
förgasningsanläggning kommer att generera kraft för
bussar i Oslo. Med hjälp av anläggningen kan diesel
ersättas i 135 bussar och därmed minskar CO2-utsläpp
med 10.000 ton per år.
Minskning av utsläpp genom
projekt för konvertering till gasdrift.
2015
Sedan 2004 har Wärtsilä utfört gaskonversioner på mer än
20 kraftverk samt en marininstallation, sammanlagt 780
MW.
Under 2012 har Wärtsilä slutfört en gaskonversion på ett
110 MW kraftverk. Två gaskonversioner är under arbete,
sammanlagt 75 MW.
Ökning av den totala elektriska
nettoverkningsgraden i kraftverk
med enkel och kombinerad cykel i
cyklisk drift.
2015
Wärtsilä har fortsatt att utveckla motorernas förmåga till
snabba start och stopp. Betydande förbättring i har
uppnåtts i start- och stopptiderna, och därmed har också
kraftverkens cykliska effektivitet förbättrats både i kraftverk
med både enkelt och kombinerad cykel.
Wärtsilä har också utvecklat koncept för minimerandet av
miljöinverkan beroende på årliga användningscyklar. Detta
har uppnåtts genom att minimera energikonsumtion under
funktionsberedskap genom användning av nya teknologier
och förbättrade motorkontrollsystem.
Dessutom har betydande utveckling uppnåtts i snabbheten
på upp- och nedkörning, vilket möjliggör optimal
bränsleförbrukning i tillfälliga belastningar samt maximala
intäkter från reservmarknaden.
Påverka utvecklingen av
dynamiska kraftmarknader för att
möjliggöra förnybar integration i
stor skala.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2015
Wärtsilä har deltagit i flera studier som har utvärderat
värdet på flexibilitet inom kraftsystemet. Wärtsilä har också
utvärderat olika kraftmarknadsmodeller och deras förmåga
att säkra tillräckligt med flexibilitet inom kraftsystemet.
Wärtsilä är i aktiv växelverkan med olika intressenter
gällande dynamiska kraftmarknader.
71
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Minskning av kraftförluster i
elektrisk propulsion med
medelspänning med 3-5%.
2015
En lösning är under utveckling och målsättningen är att
leveranser till kunder kan börja tidigt under 2014.
Utveckling av lösningar för
prestandahantering för olika slags
fartyg som ökar kraftkällans
effektivitet.
2012
Wärtsilä 3C är tillgänglig för kunderna.
Utveckling av 10 nya Wärstsilä
Optimiser-lösningar med vilka
kunderna kan optimera prestandan
under livscykeln.
2015
Den första fasen slutfördes under Q3/2012 och
kommersiell implementering börjar under första kvartalet
2013. Flera lösningar som minskar operativa kostnader har
utvecklats. Dessa lösningar förbättrar Wärtsiläs CBMkunskaper och erbjuder operatörerna förbättrad
användbarhet.
Minskning av växthusgasutsläpp
med 3% genom förbättring av
motorernas verkningsgrad.
2015
Teknologin är under utveckling och de första
konceptstudierna visar positiva resultat.
Expansion av gasportföljen.
2015
De första leveranserna av LNGPac till nybyggen (Viking
Grace). LNGPac-design är tillgänglig för containerfartyg.
LNGPac såld till 6 installationer.
Stimulering av tillväxten för LNGdrivna offshoreservicefartyg.
2015
Wärtsilä erhöll en beställning för leverans av LNG-baserad
propulsionssystem för tre avancerade offshorestödfartyg
som kommer att operera i Mexikanska golfen.
Optimiser-lösningen är tillgänglig och i pilotfasen.
Lösningen ger tillgång till fartygsdata på land. Mätning av
propulsionseffektivitet är tillgänglig. Econometer-systemet
är tillgängligt. Systemet ger riktlinjer för den optimala
användningen av kraftverket under resan. Optimerad
trimning är tillgänglig i samband med 3C.
Wärtsilä erhöll en beställning för leverans av fartygsdesign
och integrerade maskinerilösningar för två avancerade
LNG-drivna offshorestödfartyg som kommer att operera i
Nordsjön.
Wärtsilä kommer att leverera LNG-lagringstanken och
gashanteringssystemet för alla dessa 5 LNG-drivna
offshorestödfartyg. Köpet av Hamworthy har stärkt
Wärtsiläs kunskaper inom detta område betydligt.
Expandera utbudet av LNGapplikationer ytterligare från
nuvarande fartygstyper och
underlätta konvertering av motorer
till LNG-drift.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2015
Lösningar sålda till 5 nya gasdrivna fartygstyper.
Wärtsilä har erhållit följande beställningar:
- Leverans av DF-motorer till ett 200 ton koreanskt
lotsfartyg
- Leverans av komplett propulsionspaket för ett LNGtankfartyg som kommer att operera främst i Nordsjön och
Östersjön
- Leverans av LNG-drivna bogserbåtar som kommer att
operera på den kinesiska kusten
- Leverans av DF-motorer för en OPV (marinen) som
kommer att operera i Östersjön
- Leverans av DF-motorer för ett insjöfartyg som kommer
att operera på insjöar i Nederländerna, Tyskland, Schweiz,
Belgien och Frankrike
72
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Leverans av konsultationsprojekt
inom miljö- och energieffektivitet:
10 projekt.
2015
Under 2012 fokuserade Wärtsilä på konsultationsprojekt
relaterade till minskning av luft- och vattenförorening. I
praktiken har Wärtsilä levererat ca 7 konsulteringsprojekt.
Konsulteringstjänsterna består av: fartygsinspektion,
förslag om teknologier och specifika konfigurationer för att
uppnå den önskade utsläppsminskningen, ekonomiska
kalkyleringar, riktningar och scheman som illustrerar de
nödvändiga fartygsmodifieringar och principerna gällande
installering av utrustningen på fartyget.
Utöver de ovan nämnda målen har Wärtsilä interna försäljningsmål för miljöprodukter.
Wärtsiläs mål för minskning av utsläpp i vattendrag
Mål
Tidtabell Status
Vidareutveckling av torra koncept
för kombicykellösningar med hög
verkningsgrad.
2015
Torrsystem för effektiva kombikraftverk har utvecklats med
lovande resultat. Omfattande utvecklingsarbete har lett till
inlämnandet av en patentansökan. Lösningen eftersträvar
minimerad miljöinverkan genom reduktion av bränsle- och
vattenkonsumtion. På grund av ett gemensamt
kylningssystem är den nya lösningen mycket flexibel med
hög verkningsgrad, speciellt vid delbelastning. Lösningen
påverkas till låg grad av förändringar i miljöomständigheter.
Wärtsiläs mål för utveckling av den övergripande prestandan
Mål
Tidtabell Status
Green Passport för alla Ship
Powers produkter.
2012
Målet har uppnåtts under 2011. Wärtsilä kan leverera alla
sina produkter i portföljen med Green Passport.
Genomförandet av tre
livscykelbedömningar.
2015
De potentiella produktkategorierna för livscykelbedömning
granskades. Den första livscykelbedömningen börjar under
2013.
Wärtsiläs policy för kvalitet, miljö, arbetshälsa och
arbetarskydd
Våra livscykelbaserade kraftlösningar och tjänster uppfyller eller överträffar våra kunders och andra
intressenters förväntningar genom att vara:
• tillförlitliga och säkra
• effektiva och miljövänliga
• anpassade till gällande lagar och föreskrifter.
Med hjälp av målsättningar som fastställts av ledningen förbättrar vi fortlöpande vår
prestationsförmåga och minskar skadlig miljöpåverkan för att tillfredsställda våra kunder och andra
intressenter.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Våra affärslokaler erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra arbetstagare och
samarbetspartners.
Vår kompetenta organisation handlar som en ansvarsfull global medborgare.
Wärtsiläs direktion har godkänt policyn 15.3.2012.
Lösningar för minskning av växthusgasutsläpp
Wärtsilä har utvecklat olika lösningar som bidrar till att minska växthusgaser (GHG). Som resultat av
långsiktigt utvecklingsarbete har vi lyckats utveckla ett antal motorer med både hög verkningsgrad och
låga utsläpp. Wärtsiläs teknologier och lösningar erbjuder flera alternativ för att minska inverkan av
klimatförändringen.
Wärtsiläs åtgärder för reduktion av växthusgasutsläpp
Förbättrad verkningsgrad för motorer
En hög verkningsgrad är viktig för att kontrollera klimatförändringen, och våra produkter har låga
utsläpp som uppfyller olika miljöbestämmelser. Verkningsgraden för Wärtsiläs diesel- och gasmotorer
varierar mellan 42-52% beroende på motortyp.
Gas- och flerbränslemotorer
Wärtsiläs flerbränslemotor (DF) är en annan innovation som har betydande inverkan på förebyggandet
av klimatförändringen. Tack vare den teknologi som Wärtsilä utvecklat kan våra kunder flexibelt
använda olika bränslen i samma motor. Detta gör det också möjligt att minska miljökonsekvenserna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
73
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
DF-motorer används i kraftverk och på ett stort antal fartyg av olika typer. Denna lösning innebär att de
totala CO2-utsläppen från alla våra nuvarande kunders LNG-tankfartyg reduceras med flera miljoner
ton, jämfört med traditionella gastransporter. Samtidigt förbättras tillgången till gas medan
gastransporternas miljökonsekvenser minskar. En annan effektiv metod för att minska CO2-utsläppen
från andra applikationer är användning av biobränslen. Wärtsilämotorer som kan drivas med
biobränslen används både i landbaserade kraftverk och som huvudmotorer i marinapplikationer.
Moderniserings- och konverteringstjänster
Wärtsilä tillämpar nya teknologier även på sina existerande produkter, vilket gör det möjligt att
ytterligare minska deras miljökonsekvenser. Med hjälp av våra serviceprodukter kan vi förbättra äldre
motorers verkningsgrad och minska utsläppen från dem till samma nivå som för nyare produkter. Vi
har paket för långsam drift av fartyg för att bemöta kraftbehovet vid långsammare drift. Vi konverterar
också oljedrivna motorer till gas- eller biooljedrivna motorer.
Värmeåtervinning för fartyg
Wärtsilä tillhandahåller inte bara värmeåtervinningssystem utan har också gett ut broschyren Boosting
Energy Efficiency, som innehåller över 50 olika effektivitetsförbättrande och energisparande åtgärder
för fartyg. En mer fullständig översikt över lösningarna i denna broschyr finns på www.wartsila.com.
Miljömässigt avancerade fartygslösningar
Wärtsiläs nya design av ett stödfartyg för gasplattformer (PSV) är ett toppmodernt fartyg med en
utomordentlig energieffektivitet, en unik skrovform, bränsleflexibilitet och enastående
fartygsegenskaper inom bland annat bränsleekonomi och lastkapacitet. Fartyget har en unik
konfiguration bestående av ett elektriskt gaspropulsionssystem baserat på en kombination av Low
Loss-konceptet för elektrisk propulsion och ett omfattande utbud av DF-motorer. Wärtsiläs förmåga
att tillhandahålla totala konceptlösningar, som omfattar fartygsdesign, propulsionsutrustning, el och
automation samt ett antal optioner för sänkt bränsleförbrukning och miljölösningar, har gett bolaget en
betydande konkurrensfördel – i synnerhet inom specialfartyg såsom gasdrivna PSV-fartyg.
Innovativa designlösningar för användning av gasfackling
Wärtsilä levererar innovativa system för tändning och återvinning av facklad gas för olje- och
gasindustrin som gör det möjligt att sluta med gasfacklingen helt och hållet, vilket minskar utsläppen
av växthusgaser och andra föroreningar från fackling.
Wärtsilä har utvecklat en integrerad lösning för utnyttjande av fackelgas som är baserad på våra
beprövade system för tändning och återvinning av fackelgas samt den nya GasReformer-teknologin.
Lösningen omvandlar fackelgasen, vilket möjliggör dess användning som gasbränsle i gasmotorer eller
i LNG-baserad kraftgenerering.
I existerande installationer minskar Wärtsiläs lösningar för återvinning av fackelgas de globala CO2utsläppen med cirka 1 miljon ton om året, vilket motsvarar utsläppen från omkring 250.000 bilar. I dag
uppgår den totala minskningen av växthusgasutsläpp med hjälp av återvinningssystem för fackelgas till
cirka 5 miljoner ton.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
74
75
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Minskning av atmosfäriska utsläpp av volatila organiska föreningar från
offshoreoljeanläggningar genom innovativa designlösningar
Wärtsilä levererar system som eliminerar utsläppen av kolväteångor till atmosfären genom en innovativ
lösning som ersätter ångatmosfären i tankar med en återvunnen kolväteatmosfär. Normalt består
ångatmosfären i tankar av en blandning av kolväten och rökgaser. Genom att avlägsna rökgaserna
kan atmosfären återvinnas och således ventileras tankarna i ett slutet system. I existerande
installationer eliminerar Wärtsiläs blanketing-lösningar för kolväten en förlust på 500.000 fat
oljeekvivalenter som släpps ut i atmosfären varje år.
Kombicykel
Många dieselmotorkraftverk med ångbaserad kombicykel har levererats under de senaste åren. I dag
ligger fokus på lanseringen av kombicykellösningar för gasmotorer med en hög verkningsgrad som
uttryckligen är avsedda för kraftverk på flera hundra megawatt.
Kombinerad värme och kraft
Kraftverk för kombinerad värme och kraft (CHP) omfattar olika slags system för återvinning och
användning av värmeenergi utöver generering av el. Energin kan utnyttjas som värme i form av hett
vatten eller ånga eller användas för nedkylning med hjälp av kylare. Det senaste steget är en
avgasdriven kylare som väntas erbjuda en kostnadseffektiv CHP-lösning för olika marknadsområden.
Lösning
Effekt
(MW)
Bränsle Årlig minskning
av CO2 (t)
Referensteknik och -bränsle
Kraftverk med motorer
med enkel cykel
50
HFO
58.871
Pannanläggning/Kol
Kraftverk med motorer
med enkel cykel
50
HFO
43.687
Gasturbin/LFO
Kraftverk med motorer
med enkel cykel
50
Gas
26.342
Gasturbin med enkel cykel/Gas
CHP-motorkraftverk (total 30 + 30
effekt 90%)
(Värme)
Gas
83.552
Pannanläggning/Kol (EI) +
Pannanläggning/LFO (Värme)
DF-motorer i LNG-fartyg
40
Gas
41.000
Ångpanna
LNG-kryssningsfartyg
68
Gas
43.000
Kryssningsfartyg/HFO
Konvertering till gasmotor 50
Gas
57.200
Dieselmotor/HFO
Som föregångare inom sin bransch bär Wärtsilä ansvar för utvecklingen och utbudet av avancerade
lösningar som gör det möjligt för kunderna att minska sina miljökonsekvenser. Detta är Wärtsiläs
huvudroll i bekämpningen av klimatförändringen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Mot hållbarare lösningar
Vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som
gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter att vi
fortlöpande investerar i teknologisk utveckling och söker efter nya mera effektiva och miljöanpassade
lösningar.
Investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön, både på kort
sikt och över en längre tidsperiod. Det ökade globala behovet av energi i kombination med allt
strängare miljökrav och bristen på naturresurser skapar en utmanande operativ miljö för företag inom
Wärtsiläs bransch. Wärtsilä har antagit dessa utmaningar genom att förbättra produkternas
energieffektivitet samtidigt som man minskat utsläppen från dem.
Wärtsilä prioriterar i hög grad utveckling och tillämpning av teknologier som minskar produkternas
miljökonsekvenser. För att bemöta kundernas behov, förbereda sig på framtida krav och bevara
ställningen som en föregångare inom branschen måste Wärtsiläs produktutveckling fortlöpande vara
innovativ, beslutsam och öppen för nya teknologier. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga produkter
och lösningar på bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning
av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av
avlopps- och ballastvatten. Genom en proaktiv inställning till de framtida kraven har Wärtsilä utvecklat
både primära och sekundära bekämpningstekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen.
Nyckeldragen hos Wärtsiläs miljövänliga lösningar omfattar:
•
•
•
•
•
•
•
Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd
Lösningar för utsläppsreduktion
Alternativ till tjockolja
Bränsleflexibilitet
Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader
Lösningar som minimerar vattenförbrukningen
Optimering av fartygsdesign och -drift
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
76
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Drivkrafter för hållbar utveckling
Lagstiftning och initiativ
De viktigaste internationella miljödirektiven i anslutning till Wärtsiläs produkter är Internationella
Sjöfartsorganisationens (IMO), FN:n ekonomiska komission för Europa och Världsbankens direktiv.
Viktiga nationella och regionala bestämmelser i anslutning till våra produkter kommer från US EPA, EU,
Tyskland, Japan och Indien.
IMO reglerar utsläppen av kväveoxider från marinmotorer och svavelhalten i bränslet samt hanteringen
av ballastvatten genom allt strängare krav som träder i kraft när medlemsländerna ratificerar dem.
Världsbanken/International Finance Corporation (IFC) har publicerat EHS-riktlinjer (miljö, hälsa och
säkerhet) för värmekraftverk, som är tekniska referensdokument med allmänna och branschspecifika
exempel på god internationell industripraxis baserade på IFC:s miljöstandarder och sociala standarder.
EHS-riktlinjerna är i dag minimimiljöstandarden i globala kraftverksprojekt, och de följs i de flesta
finansiella aktiviteter i samband med projekt på tillväxtmarknaderna. EU:s utsläppsdirektiv godkändes
av Europaparlamentet och trädde i kraft i början av 2011.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
77
78
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsilä följer aktivt upp beredningen och utvecklingen av miljölagstiftningen för att säkerställa att
bolaget kan anpassa sig till de framtida operativa begränsningarna. Inom FoU-verksamheten beaktar
Wärtsilä även de förändrade kraven på verksamhetsmiljön och utvecklar produkter som ger företaget
konkurrensfördelar.
Fokusområden för Wärtsiläs FoU
Wärtsilä strävar fortlöpande efter teknologiskt ledarskap. Vi uppnår detta genom att utveckla
tillförlitliga, effektiva och kostnadseffektiva teknologier och produkter som baserar sig på kundernas
behov och kombinerar innovativa teknologier. Wärtsiläs FoU-verksamhet fokuserar på teknologier,
produkter och lösningar som är bränsleeffektiva, tillförlitliga och säkra, självdiagnostiserande,
kostnadseffektiva i drift och som ger upphov till minimala miljökonsekvenser under hela deras
livscyklar. På Wärtsilä skyddar vi innovationer genom att fästa stor vikt vid förvaltningen av intellektuella
tillgångar, och nyckelkompetensen förvaltas inom företaget för att säkerställa dess konkurrenskraft. Vi
skapar nätverk och kluster för att förvärva nyckelkompetens och kapacitet genom långsiktiga relationer
med leverantörer, ingenjörsbyråer, universitet och licenstillverkare och till andra OEM-företag (Original
Equipment Manufacturer). Resurserna är reserverade för vissa ändamål och investeras i simulering och
virtuell validering samt i testning och validering. Dessutom utvecklar vi aktivt koncept för
produktplattformer och konstruerar produkter som är lätta att tillverka och serva. En väsentlig del av
företagets investeringar i produktutveckling inriktas på att minska miljökonsekvenserna.
Kostnader för forskning- och produktutveckling
MEUR
2012
2011
2010
2009
2008
188
162
141
141
121
Forsknings- och utvecklingskostnader
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Livscykeltänkande
Eftersom Wärtsiläs produkter har en lång ekonomisk livslängd är det viktigt att identifiera och bilda en
helhetsuppfattning om de miljökonsekvenser som produkterna medför under deras livscykel.
Resultaten av de gjorda livscykelbedömningarna visar att största delen av dieselmotorernas
miljöverkningar under deras livscykel uppstår under driftsfasen. Den största miljöpåverkan från motorn
orsakas av luftutsläpp under driften och av bränsleleveranskedjan i anslutning till driften. Wärtsilä
hanterar sina produkters livscykel genom produktplanering, val av leverantörer, tillverkning, optimering
av transporter, livscykelbaserat underhåll samt genom att utbilda och instruera kunderna i att använda
produkterna och systemen så effektivt som möjligt. Wärtsilä erbjuder serviceavtal och lanserar
produkter som hjälper kunderna att optimera sin verksamhet. Dessutom stöder Wärtsilä aktivt sina
kunder i att välja lämpliga lösningar i ett tidigt skede av projekten.
Utöver livscykelbedömningar har Wärtsilä använt sig av andra bedömningskriterier baserade på
slutanvändare och system för att identifiera utvecklingspotentialen hos existerande teknologier med
tanke på nya applikationer och utvecklingsbehoven hos de erbjudna lösningarna.
Utvärderingsmodell på flera nivåer
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
79
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöverkan – produktens livscykel
Säkerställande av tillförlitligheten och säkerheten
Den långa operativa livslängden och tillämpningen av Wärtsiläs produkter accentuerar vikten av
tillförlitlighet och säkerhet. Wärtsiläs utvecklingsprocess är anpassad för att säkerställa
slutprodukternas tillförlitlighet och säkerhet, och omfattande validerings- och testningsprogram
genomförs innan produkten lanseras i full skala. Nya teknologier valideras innan de lanseras i
produkterna. Valideringen görs med samarbetspartner i existerande installationer.
Genom att fokusera på de första stegen i utvecklingsprocessen kan utvecklingstiden för nya lösningar
förkortas utan att kompromissa med tillförlitligheten och säkerheten. Individuella komponenter
valideras under konstruktionen genom avancerade kalkyler och simuleringsverktyg. Denna metod gör
det möjligt för Wärtsilä att i ett tidigt skede av processen identifiera områden som bör förbättras, vilket
minskar behovet av komponenttestning. Den egentliga testningen av komponenterna och tekniken
möjliggör en snabb validering av systemen, vilket resulterar i snabbare utveckling och lansering av nya
produkter.
I sin strävan efter allt nyare och bättre lösningar kan Wärtsilä utföra valideringstest på existerande
installationer i samarbete med kunderna. Kunden får fördelar genom att få en första inblick i nya
teknologier medan Wärtsilä får nytta av långvariga erfarenheter under kontrollerade förhållanden. En
typisk fältinstallation är i drift 6.000 timmar om året.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
80
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
När produkten har klarat alla steg i processen och när dess prestanda uppfyller Wärtsiläs höga
standarder kan den lanseras på marknaden.
Produktutvecklingsprocessen
Förbättrad verkningsgrad
Energieffektivitet har alltid varit en prioritet för Wärtsilä, och betydande förbättringar av verkningsgraden
hos våra produkter och lösningar har uppnåtts under årens lopp. Till exempel uppnår de bästa
motorerna en toppverkningsgrad på 52%, vilket hör till de högsta uppmätta verkningsgraderna bland
existerande kraftgeneratorer. Förbättrandet av en enskild komponents verkningsgrad garanterar
emellertid inte nödvändigtvis det bästa övergripande slutresultatet. Till exempel kan man uppnå mer
genom mångsidig fartygsdesign, systemintegration och motoroptimering. På motsvarande sätt kan
man vad gäller kraftverk uppnå en total effektivitet på 90% genom att kombinera olika teknologier.
Total verkningsgrad för fartyg
Förbättringar av fartygets totala verkningsgrad minskar livscykelkostnaderna och utsläppen. Genom att
kombinera vår kunskap om automation, maskineri, propulsion och kontrollen av dem genom en
optimerad fartygsdesign i en integrerad lösning kan man uppnå en verkligt effektiv fartygsdrift. Ur ett
långsiktigare perspektiv kan energieffektiviteten uppskattningsvis förbättras med 30-50%. Detta
uppnås genom optimering av komponentprestanda, fartygsdesign, värmeåtervinning och återvinning
av andra förluster, väderleks- och ruttplanering samt utnyttjande av nya potentiella teknologier.
Fartygets verkningsgrad kan även förbättras med hjälp av följande koncept:
• Low Loss-konceptet som minskar förlusterna i den elektriska kraftöverföringen med 30-50%
• Optimering av skrovets design
Flera samutvecklingsprogram med kunder pågår för närvarande, och de siktar på betydande
nedskärningar av driftskostnaderna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
81
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Systemintegration möjliggör förbättringar av verkningsgraden samtidigt som kunderna får nytta genom
beprövade lösningar från samma leverantör. Det blir lättare för skeppsvarv att optimera tidsscheman
för sina byggen och redare får beprövade lösningar med livscykelstöd som är lättare att hantera.
Motoreffektivitet
Motoreffektivitet har alltid stått högt på vår agenda. En förbättrad verkningsgrad har emellertid blivit en
större utmaning eftersom utsläppskraven blivit allt strängare. En viktig orsak bakom vår framgång inom
detta område är de integrerade motorfunktionerna som möjliggör låga utsläpp och en hög
verkningsgrad. Luft- och bränsleintagningen kontrolleras med ett automatiserat system som garanterar
en optimal förbränning under alla driftsförhållanden.
Wärtsiläs omfattande erfarenhet av komponentdesign har lett till utvecklingen av förbränningskammare
som tål högre cylindertryck och temperaturer. Detta bidrar direkt och positivt till motorns
verkningsgrad.
Wärtsilä har flera pågående program som siktar på säkerställandet av en hög verkningsgrad hos
motorerna och som samtidigt betydligt reducerar utsläppen från dem. Utvecklingen av innovativa
teknologier såsom tvåstegsturbolösningar är viktigt om vi vill nå våra mål.
Utveckling av Wärtsilä-motorernas bränsleeffektivitet
Mängden bränsleenergi som motorn kan ändra till användbar kraft.
Förbättrad värmeåtervinning och energikonversion
Tillvaratagandet av energin i bränslet kan förbättras ytterligare genom värmeåtervinningskoncept och
sekundära cykler. Ångbaserade kombicykler är vanliga i dieselmotorapplikationer och väntas få fotfäste
även i större gasmotordrivna kraftverk. Ytterligare förbättringar kan uppnås genom design av motorer
för sekundära cykler.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
82
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Uppgraderingar av den propulsiva verkningsgraden
Den propulsiva verkningsgraden är en viktig faktor för ekonomisk drift bland andra parametrar. Trassel
i eller skrovligheter på propellern och skador på propellerbladen kan leda till en effektivitetsförlust på
3-7% i drift. Genom att ersätta gammalmodiga propellrar med nya som designats utifrån den nyaste
kunskapen, propellerkonstruktionen och operativa profilen kan man också uppnå betydande
kostnadsbesparingar med en kort återbetalningstid. För fartyg som till exempel tankfartyg och
containerfartyg med årliga bränslekostnader som överstiger 5 miljoner euro, kan en sådan försämring
av den propulsiva verkningsgraden orsaka kostnader på flera hundra tusen euro om året. Resultatet av
projekt som undersöker effektivitetsförluster för propellrar i drift blir ett prestandabaserat underhåll av
fartygspropellrar och kommer således att förbättra fartygens totala verkningsgrad under livscykeln.
Reduktion av svaveldioxidutsläpp
Sjöfartens svavelutsläpp kan minskas på tre olika sätt: genom att minska svavelhalten i bränslet,
genom att rena avgaserna eller genom att byta bränsle, till exempel till naturgas.
Flera metoder kan användas för avgasrening. Våt skrubberteknik är ett bra alternativ för fartyg,
eftersom tillgången till vatten inte är ett problem. Genom förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä utvidgat
sin produktportfölj som nu även omfattar avgasreningssystem med öppen cirkulation och
hybridskrubbrar. Hamworthy har 50 års erfarenhet av skrubberapplikationer för system för inerta gaser
och en lång referenslista över avgasreningssystem. Som enda tillverkare med en fullskalig
testningsanläggning är Wärtsilä engagerat i att finslipa de existerande konstruktionerna och utveckla
nya lösningar. För närvarande fokuserar vi på valideringen av hybridkonstruktionen och på utvecklingen
av en ny skrubbergeneration främst för kryssningsfartyg och passagerarfärjor där utrymmet är knappt.
Utsläppsbestämmelser – IMO:s högsta tillåtna svavelhalt i bränslen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
83
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Jämförelse av NOx, SOx och partikelutsläpp med olika bränslen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
84
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Kontrollområden för svaveloxidutsläpp (SECA)
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
85
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Kontrollområden för svavel- och kväveoxidutsläpp (SECA/NECA)
Reduktion av kväveoxidutsläpp
IMO:s Tier II-bestämmelser om NOx-utsläpp har varit i kraft sedan 2011. NOx-gränsen enligt Tier II är
20% lägre än utsläppsgränsen 2010. Alla produkter i Wärtsiläs sortiment uppfyller i dag IMO:s Tier IIgränser för NOx-utsläpp. Den nästa utsläppsnivån för NOx, IMO:s Tier III, träder i kraft 2016. Detta
väntas förutsätta en minskning av NOx-nivåerna med 80% från Tier I i NOx-utsläppskontrollområdena.
En minskning av NOx-utsläppen med 80% kräver en stegvis förändring av motorteknologin och
produktutbudet. Wärtsilä söker efter olika lösningar inklusive:
• Motorinterna teknologier
• Efterbehandlingstekniker
• Bränslerelaterade tekniker (gas)
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
86
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Gasmotorer uppfyller redan IMO:s krav på NOx-utsläpp enligt Tier III, men andra teknologier måste
utvecklas och integreras med varandra. En pådrivande faktor i arbetet är lösningens
livscykelkostnader. Det kommer att finnas två grundläggande motorteknologier genom vilka
dieselmotorer kan uppfylla kraven på NOx-utsläpp enligt Tier III: katalytisk avgasreningsteknik (SCR)
och cirkulation av avgaser (EGR).
Katalytisk avgasteknik (SCR) kommer att spela en viktig roll i framtiden, och det är nödvändigt att
säkerställa att kombinationer av SCR och skrubbrar kan tillämpas. Wärtsilä har erfarenhet av SCRsystem i anslutning till flera olika bränslen. Wärtsilä kan även leverera SCR-lösningar för högsvavliga
applikationer och således se till att SCR-lösningarna är kompatibla med skrubbrar. Ytterligare
utvecklingsarbete och kommersialisering kommer emellertid att utföras för att optimera systemet för ett
bredare spektrum av applikationer och för att beakta olika bieffekter och randvillkor.
Utveckling av dieselmotorspecifik bränsleförbrukning och NOx-utsläpp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
87
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Utsläppsbestämmelser – marina applikationer (IMO)
Jämförelse av NOx, SOx och partikelutsläpp med olika bränslen
Reduktion av växthusgasutsläpp
Förutom att förbättra sina lösningars effektivitet utvecklar Wärtsilä fortlöpande tekniker för att minska
växthusgasutsläpp från både diesel- och gasmotorer. De viktigaste utsläppen av detta slag är
koldioxid (CO2) och metan (CH4). Wärtsilä satsar en hel del på forskning och utveckling av
gasmotorteknologi, och därför är företaget världsledande på detta område. För gasmotorer utvecklar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
88
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsilä teknologier såsom Ultra Low THC-utsläppsreduktion som minskar kolväteutsläppen med
30-90% med hjälp av både primära och sekundära tekniker.
Upp till slutet av år 2012 har flera fördelar realiserats, och i synnerhet med låg belastning kan
metansläppet minskas med upp till 75%.
Även många äldre motorer kan optimeras. Dessa åtgärder kan bestå av optimering av
förbränningsutrymmet, uppdatering av mjukvaran som kontrollerar förbränningen och övergripande
optimering av maskineriets kraftförsörjning.
Utvecklingen av Wärtsiläs motorers koldioxidutsläpp
Lösningar för vattenhantering
År 2004 antog Internationella sjöfartsorganisationen IMO den globala konventionen om ballastvatten,
som reglerar hanteringen av ballastvatten och sediment på både nybyggen och existerande fartyg för
att skydda lokal biodiversitet mot främmande arter. Dessa främmande arter kan medföra negativa
ekonomiska konsekvenser för samhället, minska fiskfångsten och orsaka stora kostnader för kontroll
och bekämpning. Man uppskattar att bekämpningskostnaderna, de ekonomiska förlusterna och
miljöskadorna i anslutning till spridning av ballastvatten från en ekologisk zon till en annan uppgår till
cirka 1,4 biljoner US-dollar per år. Konventionen väntas träda i kraft under 2013. Dessutom
offentliggjorde USA:s kustbevakning sitt eget regelverk i juni 2012. Det återspeglar kraven i IMO:s
konvention men dessutom ska utrustningen bedömas utifrån strängare testprotokoll baserade på U.S.
EPA:s (USA:s miljömyndighet) normer.
Wärtsilä har tre system för hantering av ballastvatten (BWMS): två AQUARIUS® modeller som kom in i
sortimentet genom förvärvet av Hamworthy 2012 och Marinex UV, ett resultat av det pågående
samarbetet med Trojan Technologies. Wärtsilä AQUARIUS® UV BWMS typgodkändes av IMO i
december 2012, och både AQUARIUS®EC och Marinex UV väntas bli typgodkända i mitten av 2013.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
89
90
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Typgodkännandet av Wärtsiläs AQUARIUS®UV underlättar inträdet på BWMS-marknaden och
erbjuder redare en mer kostnadseffektiv BWMS-teknologi samt större valfrihet och
installationsflexibilitet genom sin modulbaserade design. Det här är ytterligare ett bevis på Wärtsiläs
engagemang i utvecklingen av miljölösningar för marinindustrin.
IMO
USA:s kustbevakning
Organismer > 50 μm
< 10
< 10
/ m3
Organismer 10-50 μm
< 10
< 10
/ ml
Escherichia coli
< 250
< 250
cfu* / 100 ml
Intestinala enterokocker
< 100
< 100
cfu* / 100 ml
Toxinproducerande vibrio cholerae
<1
<1
cfu* / 100 ml
Implementeringsår
2012
2012
* cfu = kolonibildande enheter
Nya lösningar
Banbrytande teknologi för att minska utsläpp
Wärtsilä och ABB Turbo Systems bedriver samarbete inom ramen för ett samutvecklingsprojekt för att
ta fram en ny banbrytande tvåstegsturbolösning för stora dieselmotorer. Avancerad motorteknologi i
kombination med tvåstegsturbo ger betydande fördelar i bränsleförbrukning och motorutsläpp.
Inom ramen för programmet fokuserar Wärtsilä på att utveckla avancerad motorteknologi som
tillsammans med turbokompressorn kan uppnå den högsta möjliga verkningsgraden och bli en
kostnadseffektiv kommersiell lösning för kunderna. ABB Turbo Systems levererar
turbokompressortekniken med en definierad prestanda vad gäller luftflöde, tryckkvoter och
verkningsgrad.
Teknologin kommer att lanseras för specifika marknadssegment där livscykelkostnaderna är en kritisk
faktor. Den första industritillverkade motorn har levererats från fabriken i Vasa, där motorns prestanda
och tillverkningsprocess har validerats.
Fartygsdrift med gas
Flerbränsledrift med Wärtsiläs flerbränsleteknologi (DF) erbjuder miljöfördelar för gasmotorer. Den
möjliggör låga utsläpp av CO2, NOx, SOx och partiklar samt drift med flytande bränsle om det inte
finns tillgång till gas. DF-teknologin möjliggör också val av bränsle utifrån priset och tillgången.
Användningen av DF-teknologi med gas som bränsle är en optimal lösning för fartyg som vistas långa
tider i ECA-zoner och för fartyg som transporterar gas, till exempel LNG-tankfartyg.
Wärtsilä håller på att ta fram en komplett portfölj av medelvarviga gasmotorer och tillhörande
bränslehanteringssystem för LNG-tankfartyg och gasdrivna fartyg. Wärtsilä utvecklar också gasdrivna
tvåtaktsmotorer.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Kraftgenerering på fartyg med utsläpp av flyktiga organiska föreningar (VOC)
Wärtsilä förbättrar kraftgenereringens verkningsgrad ytterligare på fartyg med hjälp av VOCåtervinningssystem genom att integrera en VOC-återvinningsanläggning i en förbrännings- och
kraftenhet. Hela systemets verkningsgrad förbättras med 20-40%. Patent har sökts för innovationen,
som kommer att testas 2013.
Effektivare användning av hjälpmotorer på mycket stora gastankfartyg (VLGC)
Under de senaste åren har Wärtsilä utvecklat nästa generations system för kondensation av ånga i
gasoltankar ombord på VLGC-fartyg. Genom en innovativ kombination av större förvätskningsenheter
som drivs med varierande hastighet och en integrerad kondenseringshet för den mindre flyktiga lasten
ombord på ett VLGC-fartyg kan hjälpmotorernas belastning justeras optimalt. Detta minskar de
genomsnittliga utsläppen med 1-1,5 ton per dag per fartyg. Det första fartyget med denna installation
väntas bli klart 2013.
Flytande biogas för kollektivtrafik
Wärtsilä har utvidgat sin produktportfölj av kondensationsanläggningar genom att ta fram en ny
kondenseringsprocess med bättre effekt än de konkurrerande teknikerna. Processen utvecklas så att
den ska vara skalbar och lika användbar i mindre biorötkammare för lantbruk som i större industriella
biorötkammare. Den första kommersiella anläggningen utvecklas för närvarande och väntas vara i drift
under andra kvartalet 2013. Utsläppen från denna anläggning minskar sammanlagt med cirka 12.000
ton om året. Samtidigt utvecklas en testanläggning för att garantera fortlöpande fokus på effektivitet
och systemförbättringar.
LNG som bränsle för LPG-tankfartyg i kombination med lasthanteringssystem
ombord minskar bränsleförbrukningen
Wärtsilä utvecklar ett kombinerat system för hantering av LNG-bränsle och last för LPG-tankfartyg
genom att utnyttja LNG-bränslets låga temperatur för att kondensera förångad last under resan. Den
förväntade minskningen i utsläppen endast från hjälpmotorer under resor är cirka 3,5-4,5 ton per dag
per fartyg.
Högre bränsleflexibilitet
Wärtsiläs kraftverkslösningar är bränsleflexibla. Kraftverken kan konstrueras som flerbränslekraftverk
eller så att kraftverket konverteras till drift med annat bränsle i något skede under livscykeln. Enligt
Wärtsilä ökar efterfrågan på storskaliga projekt för flerbränslekraftverk i synnerhet på marknader där
naturgasinfrastrukturen ännu inte är klar. Wärtsiläs flerbränslekraftverk kan i början drivas med flytande
bränsle och när naturgas blir tillgänglig kan bränslet bytas till naturgas. Detta tillvägagångssätt
maximerar kraftverkets driftsgrad och effektivitet under livscykeln.
Wärtsilä satsar mer resurser på användningen av alternativa bränslen som en del av sin proaktiva
inställning som går ut på att tillhandahålla kostnadseffektiva, flexibla och miljövänliga lösningar för sina
kunder. I sitt bränslelaboratorium undersöker Wärtsilä olika bränslekällor, såsom vegetabiliska oljor,
djurfetter och emulsioner. De senaste åren har vi testat motorer som drivs på pyrolysolja från bildäck,
olja från raffinering av bergolja, olika slags kondensat från olje- och gaskällor, jatrofaolja, fiskolja,
kycklingolja, traditionella animaliska fetter och olika slags syntetiska oljor. Wärtsilä har också testat och
utvecklat lösningar för drift med kondensat som möjliggör användning av lokalt tillgängliga bränslen
från oljefält och fackelgas för att minska utsläppen av växthusgaser.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
91
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
En kontrollerad global övergång till en hållbarare elinfrastruktur
Wärtsilä utvecklar sina produkter och sin inställning till marknader på ett sätt som gör det möjligt att
erbjuda lösningar med högt värde för en modernare och hållbarare energiinfrastruktur. Wärtsiläs
flexibla kraftlösningar gör det möjligt att installera mycket mer varierande, icke-reglerbar vind- och
solkraftskapacitet i elsystemen utan att äventyra systemets stabilitet. Samma flexibla
kraftverkslösningar erbjuder unika fördelar i anslutning till oförutsedda situationer i elnätet där de
dynamiska egenskaperna såsom extremt snabb start (till full belastning på fem minuter), belastning
och stopp är mycket viktiga. Ytterligare fördelar är en hög energieffektivitet över ett stort
belastningsområde, flerbränsledrift, ingen vattenförbrukning och möjlighet att förlägga kraftverket i
områden med otillräcklig transmissionskapacitet, till exempel i städer, till och med i Kalifornien som har
de strängaste utsläppsbestämmelserna. Kombinationen vindkraft och Wärtsiläs dynamiska kraftverk
erbjuder en stor möjlighet att dramatiskt minska CO2 -utsläppen i hela världen.
Effektiv prestanda utan vattenförbrukning
Wärtsiläs standardkraftverk är utrustade med kylarsystem med sluten cirkulation. Systemen möjliggör
effektiv prestanda utan vattenförbrukning. Denna egenskap är tillgänglig för Wärtsiläs Flexicyclekraftverk som utnyttjar spillvärme för ytterligare kraftgenerering. Vi arbetar fortlöpande för att förbättra
kraftverkens verkningsgrad utan att öka kraftverkets vattenförbrukning.
Långsiktig forskningsverksamhet
HERCULES-programmet
Det långsiktiga FoU-programmet HERCULES inleddes 2002 och är anslutet till EU:s sjätte och sjunde
ramprogram. Med anledning av sin gemensamma vision har Wärtsilä och MAN Diesel & Turbo, de två
ledande tillverkarna av låg- och medelvarviga motorer, samarbetat med universitet, forskningsinstitut
och andra industriella samarbetsparter för att utveckla marinmotorteknologin. Under den tredje fasen
som inleddes 2012 siktar projektet HERCULES-C på att ta marinmotorteknologin ett steg vidare
genom en förbättrad hållbarhet inom energiproduktion och total energiekonomi. Detta uppnås genom
en omfattande integration av de nya teknologier som utvecklats under de två första faserna,
HERCULES-A och HERCULES-B. Denna utmaning tacklas genom att kombinera optimering av
motorns termiska processer, systemintegration, tillförlitlighet och en förlängd livscykel. De specifika
målen är:
• Ytterligare minskning av bränsleförbrukningen genom optimering av kraftproduktionen och användningen
• Utsläpp nära noll
• Bevarande av motorernas tekniska prestanda under den operativa livslängden
HERCULES-C består av 47 underprojekt organiserade i tio delområden som omfattar hela spektret för
marindieselmotorteknologi. Enligt plan genomförs projektet under tre år från 2012 till 2014 med en
total budget på 17 miljoner euro. Projektet har beviljats 9,4 miljoner euro från EU-kommissionens
ramprogram 7.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
92
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
CLEEN – Cluster for Energy and the Environment
CLEEN Ltd. upprätthåller och utvecklar en öppen innovationsplattform av världsklass för
marknadsdriven samforskning mellan industrin och den akademiska världen och är en del av SHOK
(Strategiska koncentrationer för hög kompetens). Wärtsilä deltar i CLEEN:s forskningsprogram för
framtida förbränningsmotorkraftverk (FCEP) som inleddes 1.1.2010. Programmet fokuserar på
forskningsämnen och utveckling inom kolvmotorteknologier och relaterade kraftverksteknologier. De
centrala forskningsområdena omfattar förbättringar av förbränningsprocessen, energieffektivitet,
utsläppsreducerande metoder, värmeåtervinningssystem och kraftkonversionsteknologier. Andra
viktiga forskningsområden är automation och kontroll, bränsleflexibilitet och användning av förnybara
bränslen. Målen för programmet och dess omfattning har utarbetats av branschen i samarbete med
forskningsinstitut, vilket möjliggör fördjupat samarbete i genomförandet av programmet och främjandet
av banbrytande innovationer över breda gränsytor.
Den totala budgeten för FCEP-programmet är 37,8 miljoner euro. De budgeterade medlen kommer
från de deltagande företagen (12,9 miljoner euro) och forskningsinstituten (5,1 miljoner euro), och
resten, dvs. 19,8 miljoner euro, kommer från Utvecklingscentralen för teknik och innovationer (Tekes).
Detta fyraåriga program har pågått i tre år och gett goda resultat, och forskningen fortsätter planenligt
under det fjärde och sista året då fokus ligger på utnyttjandet av det etablerade forskningsnätverket
och -infrastrukturen för att främja nya resultat och tekniska lösningar. FCEP-konsortiet består av de
ledande tillverkarna av förbränningsmotorer och kraftutrustning, och de stöds av lokala
forskningsinstitut och universitet. De 17 medlemmarna i konsortiet har en mycket hög teknisk och
vetenskaplig kompetens på detta område.
Samarbete med intressenter
Samarbete över hela värdekedjan blir allt viktigare. Det är nödvändigt för att förstå slutkundens krav,
för att förstå och optimera värdekedjans prestanda och för att trygga den kompetens som behövs.
Wärtsiläs forskningsorganisation har långvariga samarbetsavtal med forskningsinstitut,
ingenjörskonsulter, licensinnehavare och andra företagspartner på områden som är mycket viktiga
med tanke på samhällets välfärd och bevarandet av miljön. Wärtsilä samarbetar också med ett antal
ledande europeiska universitet som forskar i motorteknologier.
Samarbetet med kunderna och leverantörerna skapar mervärde för hela leveranskedjan och
slutkunden. De gemensamma målsättningarna identifieras och uppnås bäst genom samarbete som
omfattar hela leveranskedjan. Wärtsilä har uppnått lovande resultat genom nära samarbete med olika
intressenter när det gällt att förbättra lösningarnas tillförlitlighet, totala verkningsgrad och
miljöprestanda.
Wärtsilä samarbetar fortlöpande med de främsta licenstillverkarna av lågvarviga motorer inom
produktutveckling, testning, tillverkning och försäljning. Wärtsilä samarbetar med Samsung Heavy
Industries för att utveckla gasdrivna handelsfartyg. Wärtsilä samarbetar också med Becker Marine
Systems för att vidareutveckla propeller-rodersystem för fartyg. Wärtsilä samarbetar med Shell Oil
Company för att främja och öka användningen av flytande naturgas (LNG) som marinbränsle.
Wärtsilä deltar i ett allt större antal utvecklingsprojekt för kunder, där man undersöker innovativa
lösningar för att konstruera nästa generationens fartyg som blir ännu effektivare.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
93
94
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Sammanfattning av miljöaspekter relaterade till
Wärtsiläs produkter och lösningar
Miljöaspekt och
produkt
Miljöpåverkan och
komponent
Wärtsiläs lösning
Kunders
påverkningsmöjligheter
Utsläpp i luften
Luftförorening
Motorer och kraftverk
Klimatuppvärmning:
koldioxid (CO2)
Ökning av motorns
verkningsgrad,
flerbränslemotorer
Försurning: svaveloxider
(SOx)
Ökning av motorns
verkningsgrad, marina
avgasreningssystem,
flera teknologier för
eliminering av svavel,
flerbränslemotorer
• Byte av bränsle
• Byte till bränsle med
lägre svavelhalt
• Investering i sekundär
reningsutrustning
• Planenligt/optimerat
underhåll och korrekt
drift
Försurning, övergödning,
ozonbildning i lägre
atmosfären: kväveoxider
(NOx)
Låg NOx -förbränning,
luftfuktningstekniker,
SCR, flerbränslemotorer
Påverkar människors
Optimering av
hälsa, visuella
förbränningsprocessen,
olägenheter: partiklar, rök common rail-insprutning,
elfilter, marina skrubbrar
Försämrar lungornas
Optimering av
syreupptagningsförmåga: insprutning, kompression
kolmonoxid (CO)
och förbränningsrummets
form,
oxidationskatalysator
(gasmotorer)
Pumpsystem
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Klimatuppvärmning
(CH4), ozonbildning i
lägre atmosfären, en del
av föreningarna är
karcinogena: kolväten
(THC, VOC)
Oxidationskatalysator i
gasmotorer för reduktion
av VOC-utsläpp,
optimering av
förbränningsprocessen
Utsläpp från
dieselmotordrivna
släckvattensystem
Val av miljöanpassad
kraftkälla
95
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöaspekt och
produkt
Miljöpåverkan och
komponent
Wärtsiläs lösning
Kunders
påverkningsmöjligheter
Råvaruförbrukning
Förbrukning av
naturresurser
Motorer
Gjutjärn, legerat stål och
konstruktionsstål,
aluminiumlegeringar. De
viktigaste grundämnena i
motorer: Fe 90,8%, Al
2,7%, C 2,2%
Produkter med lång
ekonomisk livslängd,
användning av
återvinningsmaterial,
materialeffektivitet,
automatfilter,
modernisering av
motorer, renovering och
återvinning av
komponenter
Propulsionssystem
Metaller, brons, gummi.
De viktigaste
grundämnena i
propulsionssystem: Cu
80,1%, Al 9,3%, Ni 4,9%
Produkter med lång
ekonomisk livslängd,
användning av
återvinningsmaterial,
materialeffektivitet
• Planenligt/optimerat
underhåll och korrekt
drift
• Utbildning av personal
• Användning av
renoverande
komponenter
• Återvinning av
komponenter
• Återvinning av
katalysatorer
• Optimering av
processparametrar
Kraftverk
Flera olika slags
material, såsom stål,
betong,
isoleringsmaterial, vatten
Prefabricerade moduler,
materialeffektivitet
Sekundär
reningsutrustning
Konstruktionsstål och
legerat stål, olika stags
katalysatormaterial,
reagenser (t.ex.
ammoniak, urea), vatten
Utveckling av
primärteknologier,
utveckling av sekundära
reningsteknologier
Pumpsystem
Nickel, aluminium, brons,
och rostfritt stål
System med lång livstid,
återvinningsbar metall
Olje- och gassystem
Flera olika material som
t.ex. stål,
isoleringsmaterial,
gjutjärn, legerat stål
Använding av återvunna
material, effektivitet i
anvädning av material,
nya teknologier
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
96
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöaspekt och
produkt
Miljöpåverkan och
komponent
Wärtsiläs lösning
Kunders
påverkningsmöjligheter
Användning av bränsle
och smörjolja
Förbrukning av
naturresurser
Motorer och kraftverk
Flytande oljebaserade
(t.ex. LFO, HFO,
raffinaderirester),
gasformiga bränslen
(t.ex. LNG, NG, CNG)
och biobränslen (t.ex.
ryps- och palmolja,
biomassa), smörjolja
Ökad energieffektivitet,
minskad förbrukning av
smörjolja,
flerbränslemotorer,
användning av
biobränslen och
alternativa bränslen i
energiproduktionen
Propulsionssystem
Smörjolja, hydraulolja
Ökad total verkningsgrad
för fartyg, längre
användningstid för och
lägre förbrukning av
smörjolja, förebyggande
av oljeläckage
• Planenligt/optimerat
underhåll och korrekt
drift
• Utbildning av personal
• Användning av
miljöanpassade
bränslen
• Användning av
miljöanpassad
smörjolja
• Användning av
miljöanpassade
tätningar
Pumpsystem
Dieselojla, smörjolja,
hydraulolja
Val av miljöanpassade
lösningar genom
användning av
nyckelleverantörer med
miljöfokus
Olje- och gassystem
Smörjolja, hydraulolja,
kemikalier
Val av miljöanpassade
lösningar genom
användning av
nyckelleverantörer med
miljöfokus
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
97
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöaspekt och
produkt
Miljöpåverkan och
komponent
Fast och flytande avfall
Mängden avfall ökar på
avstjälpningsplatserna
Motorer
Gammal smörjolja, filter
Återvinningsbara material
och reservdelar, oljeavfall och optimering av
användningen,
automatfilter, långa
underhållsintervall,
renovering av
komponenter, minskning
av bränsleförbrukningen
Kraftverk
Byggnadsavfall, aska,
avloppsvatten, oljeavfall,
kontorsavfall
Prefabricerade
monteringsfärdiga
moduler
Sekundär
reningsutrustning
Restprodukter från
avgasrening och
katalysatorer
Utredningar om
möjligheter att utnyttja
restprodukter, utveckling
av torra primärteknologier
Pumpsystem
Gammal smörjolja,
reservdelar
Använding av återvunna
material och optimering
av materialanvändning
Olje- och gassystem
Filter, oljeavfall,
avloppsvatten (avkylning
av havsvatten)
Användning av spolbara
filter för spillvatten och
återvunna material
Buller och vibrationer
Minskar trivseln
Motorer och kraftverk
Buller från
konstruktioner,
rökgasbuller, luftbuller
Effektiv bullerbekämpning • Planerat underhåll och
och effektiva
korrekt drift av
dämpningssystem,
kraftverket
såsom
väggkonstruktioner och
omplacering av
bullerproducerande
föremål
Pumpsystem
Buller från
konstruktioner, luftbuller
Effektiv hydrauldesign
samt val av kraftkälla
Uppvärmning av
atmosfären
Värmeutsläpp
Motorer och kraftverk
Spillvärme i avgaser
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Wärtsiläs lösning
Kunders
påverkningsmöjligheter
• Planenligt/optimerat
underhåll och korrekt
drift
• Utbildning av personal
• Återvinning och
ändamålsenlig
avfallshantering
• Utredningar om
möjligheter att utnyttja
slutprodukter
• Optimering av
processparametrar
Värmeåtervinningssystem • Korrekt drift
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljönyckeltal
Den miljöbelastning som Wärtsiläs verksamhet orsakar anknyter främst till tillverkningen. Tillverkningens
centrala miljöaspekter handlar om användning av energi och naturresurser och därmed även utsläppen
producerade i tillverkningsprocessen. Produktutvecklingen förutsätter också testning av produkter och
enskilda komponenter, vilket vid sidan om tillverkningen också belastar miljön. De positiva
miljökonsekvenserna av produktutvecklingen är emellertid betydligt större än testningens negativa
verkningar om man beaktar produktens hela livscykel.
De främsta orsakerna till att vissa miljönyckeltal i denna rapport fluktuerar kraftigt från år till år är:
•
•
•
•
förändringar i produktionsvolym
förändringar i FoU-testningsprogram
förändringar i organisationsstrukturen (företagsköp och -försäljningar, fusioner)
förändringar i rapporteringens omfattning och täckning.
De miljöindex som används i samband med nyckeltalen är länkade till utvecklingen av omsättningen.
Därför har ökade investeringar i FoU under ett visst år ingen inverkan på omsättningen men kan höja
nyckeltalets absoluta värde.
Övervakning av miljökonsekvenser
Miljökonsekvenserna orsakade av Wärtsiläs verksamhet övervakas på följande sätt:
•
•
•
•
•
•
övervakning av luftkvaliteten tillsammans med övriga lokala intressenter
mätning av luftutsläpp
kartläggning av bullernivåer
periodvisa avloppsvattenanalyser
markanalyser
spridningsutredningar och bioindikatorundersökningar.
Material, energi och vatten
Material
De huvudsakliga materialen i Wärtsiläs produkter består av olika metaller: gjutjärn, legeringar och
strukturstål, aluminiumlegeringar och brons. Andelen återvunnet material i dessa metaller varierar
beroende på material och leverantör. Återvunnet material från till exempel kasserade mynt och
bronspropellrar används bland annat för gjutning av nya propellrar. År 2012 var den totala
materialförbrukningen 99.570 ton (98.142). De viktigaste materialgrupperna var olika metaller 71%
(66), sand 21% (24) och olika kemikalier 7% (8).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
98
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Material
Vikt/effekt-förhållande för Wärtsiläs medelvarviga 6-cylindriga radmotorer
Energi
Total energiförbrukning
Den totala energiförbrukningen (i terajoule, TJ) omfattar Wärtsiläbolagens förbrukning av elektricitet,
värme och bränslen under de senaste åren. Bränslen används främst i motortestning. Andra ändamål
är bl.a. värme, produktion och transport.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
99
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årlig energiförbrukning
Elektricitet
Wärtsilä använder elektricitet i produktionen, till exempel i bearbetningen av komponenter, i
underhållsverkstäderna och på kontoren. Den el- och värmeenergi som uppstår vid provkörningen av
motorer kan utnyttjas. Wärtsiläs mål är att själv använda en del av den producerade elenergin och sälja
en del till lokala energibolag. På grund av provkörningsverksamhetens karaktär är elproduktionen och
bolagets elbehov inte i balans, vilket gör det möjligt att sälja överloppsenergi till lokala energibolag.
Elbalans 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
100
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årlig elförbrukning
Värme
Uppvärmning av fastigheter står för huvuddelen av Wärtsiläs värmeförbrukning. Den värme som
produceras vid provkörningar utnyttjas i flera fabriker för uppvärmning. En del av fastigheterna ingår i
fjärrvärmenätet, en del har egna värmecentraler och en del uppvärms med elektricitet.
Vatten
Vattnet som Wärtsilä använder kan indelas i två kategorier: hushållsvatten och kylvatten.
Hushållsvatten från kommunala vattenverk används huvudsakligen i renhållningssyfte samt i
produktionsfunktionerna, såsom i bearbetning av komponenter och i tvättmaskiner för komponenter
samt även i tillverkningen av gjutformar i vissa fabriker. Motorkylning och processkylningsvatten ger
upphov till värmeutsläpp i vattendrag. Wärtsiläs fabriker använder ytvatten från lokala vattendrag för
nedkylning. I dessa fall utgör kylvattensystemet ett separat system, varvid värme är det enda utsläppet
som leds ut i de naturliga vattendragen. Spillvattnet leds genom avlopp till lokala vattenreningsverk
eller behandlas på plats före det släpps ut. Om spillvattnet inte är avloppsdugligt hanteras det
ändamålsenligt vid till exempel en anläggning för riskavfall.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
101
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årlig vattenförbrukning
Årlig vattenförbrukning indelad enligt användningsändamål. Cirka 99% av kylvattnet härstammar från lokalt vattendrag till vilka
endast värme och rent vatten släpps ut. Den resterande cirka 1% av kylvattnet härstammar från kommunala vattenverk.
Utsläpp och avfall
Utsläpp i luften
Det buller som produktionen ger upphov till uppstår främst vid provkörningen av motorer och i
ventilationsanordningarna på produktionsanläggningens tak. Bullret är huvudsakligen lågfrekvent och
därmed svårt att uppfatta för det mänskliga örat. För att bekämpa bullret har Wärtsilä särskilt satsat på
tekniska lösningar och betydligt kunnat sänka bullernivåerna. Bullerbekämpningen fortsätter emellertid
kontinuerligt och förutsätter regelbunden uppföljning.
Utsläppen till luften förorsakas huvudsakligen av provkörning av motorer samt av målning av färdiga
motorer och andra Wärtsiläprodukter. Utsläppen från provkörningar består av kväveoxider (NOx),
svaveldioxid (SO2), koldioxid (CO2) och partiklar samt av små mängder andra utsläppskomponenter.
Vid målning av motorer och andra Wärtsiläprodukter uppstår flyktiga organiska föreningar, dvs. VOCutsläpp. Motorernas utsläpp minskas genom forskning och utveckling samt produktutveckling och testning. Detta skapar utsläpp, men resultaten minskar framtida utsläpp av tillverkade motorer.
Förutom direkta CO2-utsläpp ger Wärtsiläs verksamhet upphov till indirekta CO2-utsläpp. De
beräknade sekundära CO2-utsläppen 2012 var 54.011 ton (56.610) (härstammande från köpt el och
värme) och CO2-utsläppen härstämmande från flyg var totalt 39.033 ton (37.459).
Wärtsilä har vidtagit flera olika åtgärder för att minska sina indirekta CO2-utsläpp. Målsättningen med
energieffektivitetsengagemanget är att minska energikonsumtion och utsläpp. Wärtsilä fokuserar
ytterligare på att minska resandet med hjälp av en strikt resepolicy och tre huvudkoncept för virtuella
möten: Office Communicator, som möjliggör livechattar mellan två eller flera personer; Live Meetings
som möjliggör möten mellan flera personer över datorer där presentationer kan delas och
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
102
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
videokonferenssystemet Telepresence. Wärtsilä Live och Telepresence är i daglig användning. Cirka
400 live-möten ordnas dagligen och Wärtsilä har 32 videokonferenslokaler i 18 länder.
Avfallshantering
Produktionsverksamheten ger upphov till olika slags avfall som kan indelas i två huvudkategorier:
riskavfall och normalt avfall. Riskavfallet består av skärvätskor, olika slags avfallsoljor, färg- och
lösningsmedelsavfall, oljigt avfall, fast avfall osv. Riskavfallet transporteras till riskavfallsanläggningar där
det hanteras på ett ändamålsenligt sätt. Alla Wärtsiläbolag sorterar sitt avfall enligt de lokala
avfallshanteringsföreskrifterna. Allmänt taget kan avfallet indelas i följande klasser: brännbart avfall,
grovt avfall som deponeras på avstjälpningsplatser samt rent papp- och pappersavfall. Dessutom
insamlas träavfall, skrotmetall och metallspån separat. Endast grovt avfall och i vissa fall träavfall
transporteras till avstjälpningsplatser för slutgiltig deponering. Övrigt avfall utnyttjas som råvara eller för
energiproduktion.
Wärtsilä har fyra mål i anslutning till avfallshanteringen:
•
•
•
•
minska mängden av avfall som uppstår i processerna
utnyttja avfallet som material
utnyttja avfallet som energi
bli av med avfallet på ett sätt som är skonsamt för miljön.
Årliga VOC-utsläpp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
103
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årliga NOx-utsläpp
Årliga SO2-utsläpp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
104
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årliga CO2e-utsläpp
Årliga partikelutsläpp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
105
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Indirekta CO2-utsläpp
Totala kolväten
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
106
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Årligt avfall
Iakttagande av lagstiftningen
Wärtsiläbolagen iakttar lokal miljölagstiftning. Verksamheten i Wärtsiläs produktionsbolag förutsätter
giltiga miljötillstånd. Wärtsiläbolagen har erforderliga tillstånd, och således uppfylls villkoren i allmänhet.
Avvikelserna beskrivs i de följande avsnitten.
Miljöstörningar och klagomål
Antalet störningssituationer, klagomål och avvikelser beskrivs i nedan.
De rapporterade störningssituationerna omfattar incidenter där ett Wärtsiläbolag i regel haft skyldighet
att anmäla störningen till myndigheterna. Följande beaktansvärda miljöstörningar inträffade på
Wärtsiläs verksamhetsställen 2012:
• 1 markförorening
• 1 läckage av oljigt vatten
• 1 läckage av rengöringsmedel
Alla ovan nämnda störningar undersöktes och ändamålsenliga åtgärder vidtogs. Den vanligaste
orsaken till miljöklagomål från grannar gällde buller och rök. Alla klagomål undersöktes och
ändamålsenliga åtgärder vidtogs vid behov för att korrigera situationen.
Avvikelser
Wärtsilä Netherlands B.V. inledde rivningen av en byggnad utan åtgärdsplan. En åtgärdsplan har
lämnats till myndigheterna. Vattenförbrukningen i Wärtsilä India Ltd fortsatte att överskrida tillståndet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
107
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Ytterligare åtgärder för att minska vattenförbrukningen kommer att vidtas, och en ansökan om
omprövning av tillståndskraven kommer att lämnas in våren 2013.
Störningar, klagomål och avvikelser
Avvikelser som togs upp i föregående rapporter
Wärtsilä Azerbaijan LLC beviljades erforderliga miljötillstånd. Wärtsilä UK Ltd. reparerade
rörledningarna så att de uppfyller vattenbestämmelserna. Wärtsilä Denmark A/S har implementerat en
permanent lösning för hantering av avloppsvatten. Läget för Wärtsilä India Ltd: tidigare avvikelser: En
tillräckligt hög skorsten har byggts. Vattenförbrukningen har minskats och ytterligare åtgärder planeras
för 2013.
Miljökostnader och ansvar
I anslutning till Wärtsiläs verksamhet har vi definierat kostnader som miljökostnader om de bidrar till att
förebygga nedsmutsning av luft, mark eller vattendrag, eller om de berör avfallshantering,
miljöhantering eller bullerkontroll.
Wärtsiläs fastigheter och miljöansvar
De fastigheter som Wärtsilä äger eller hyr ligger i regel i urbana områden. Bolaget har inte kännedom
om att någon av fastigheterna skulle ligga i ett område som är känsligt med tanke på naturens
mångfald. Miljöriskerna och -ansvaren har identifierats och utretts som en del av den heltäckande
riskhanteringen. Eventuella ansvarsförhållanden som berör Wärtsiläs verksamhet anknyter främst till
bolagets fastigheter. Miljöansvaren har utretts systematiskt i samband med varje fastighetsaffär.
Wärtsilä har identifierat några fall som i framtiden kan förknippas med miljöansvar, men de väntas inte
ha stor ekonomisk betydelse för Wärtsilä.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
108
109
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöinvesteringskostnader och miljödriftskostnader
MEUR
2012
2011
2010
2009
2008
Miljöinvesteringskostnader
0,8
0,9
2,9
1,1
2,6
Miljödriftskostnader
6,3
6,1
5,5
4,2
5,4
Personal och socialt ansvar
Wärtsiläs mål är att erbjuda sina kunder det högsta värdet och de bästa tjänsterna genom att
fortlöpande utveckla sin kompetens och sina arbetsmetoder. Det strategiska målet för Wärtsiläs
sociala ansvar och personalstrategi är att förverkliga affärsstrategin genom att utveckla Wärtsiläs
organisation och kompetens så att målen för affärsverksamheten uppnås.
Vårt mål är att ha en energisk, kompetent och motiverad personal med spännande och meningsfulla
arbetsuppgifter och karriärmöjligheter och som leds av utmärkta chefer. Vi uppmärksammar goda
prestationer och respekterar mångfalden. Vi har också som målsättning att erbjuda trygga
arbetsförhållanden åt våra medarbetare, avtalspartner samt andra personer som arbetar på olika håll
inom koncernen genom att tillämpa högklassiga standarder för företagshälsovården och
arbetarskyddet.
Ett gott samhällsmedborgarskap kan uppnås genom aktivt samarbete, öppen kommunikation och
goda relationer till relevanta intressenter. Wärtsiläs affärsverksamhet och relationer till sina intressenter
bygger på verksamhetsprinciper som alla Wärtsiläs medarbetare är skyldiga att följa.
Wärtsiläs sociala mål
Mål
Tidsschema Status
Att göra Wärtsilä till en
fortlöpande
arbetsplats där alla
medarbetare kan göra så bra
ifrån sig som möjligt och
utveckla sin karriär – Att
skapa ett företag med jämlika
möjligheter
- Mål 2012: Mer än 50% av
de lediga jobben* besätts
internt, även utnämningar
och horisontella förflyttningar
- Mål 2012: Sammanlagt 5
utbildningsdagar i genomsnitt
per medarbetare per år
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Lediga jobb 2012: 51% besattes internt och 49% externt
3,4 utbildningsdagar per medarbetare 2012.
110
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Att utveckla nya arbetssätt
med leverantörer för att
värna om Wärtsiläs
engagemang för hållbar
utveckling
2015
Modellen för bedömning och utveckling av leverantörer
reviderades 2012 och implementeras 2013.
Under 2012 utgavs en leverantörshandbok som förtydligar
Wärtsiläs krav på leverantörerna. En stor del av handboken
beskriver de hållbarhetsrelaterade krav som ställs på
leverantörerna.
- Mål 2012: Implementering
av en reviderad modell för
bedömning och utveckling av
leverantörer
Utvecklingssamtalens
omfattning 100%
fortlöpande
Sammanlagt 84% av personalen deltog i utvecklingssamtal
2012.
Att implementera certifierade
EHS-ledningssystem i alla
dotterföretag (exklusive rena
försäljningskontor)
fortlöpande
3 nya OHSAS 18001-certifierade företag och ett nytt ISO
14001-certifierat företag under 2012. Information om
ledningssystemets täckning finns i avsnittet om
ledningssystemet.
Att på lång sikt uppnå målet
noll arbetslyckor som leder
till förlorad arbetstid
fortlöpande
År 2012 fortsatte Wärtsilä att förbättra, stärka och sprida
säkerhetskulturen. Över 3.200 anställda slutförde den fyra
timmar långa e-utbildningen, som fokuserar på Wärtsiläs Noll
arbetsolyckor-tankesätt. Den positiva trenden fortsatte och
frekvensen för arbetsolyckor som orsakade förlorad arbetstid
var 5,5, jämfört med 6,3 året innan.
Att implementera
verksamhetsprinciperna i
hela organisationen
2013
En e-inlärningsmodul lanserades på 11 språk våren 2012. I
slutet av 2012 hade 12.392 anställda, dvs. 66% av
personalen, slutfört utbildningen.
2014
En ny antikorruptionspolicy infördes i september 2012.
Policyn implementeras genom en skräddarsydd eutbildningskurs från och med 2013. Alla nyckelpersoner och
även andra medarbetare som kan engelska och har tillgång
till datorer kommer att utbildas. Kursen kommer att översättas
till nio andra språk under 2013.
- Mål 2012-2013: 95% av
personalen har avklarat
inlärningsmodulen för
verksamhetsprinciperna
Att stärka antikorruptionsoch brokerutbildningen av
nyckelpersoner och
engagera alla
nyckelpersoner i arbetet mot
korruption
- Mål 2012: Att identifiera och
utbilda nyckelpersonerna
(alla försäljare, verkställande
direktörer och controllers).
- Mål 2013: 85% av
nyckelpersonerna har
genomgått utbildningen.
- Mål 2014: 95% av
nyckelpersonerna har
genomgått utbildningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Brokerdirektivet uppdaterades i december 2012. Det nya
målet är att identifiera och utbilda nyckelpersonerna (alla
försäljare, verkställande direktörer och controllers i alla
företag) som dessutom genomgått
antikorruptionsutbildningen.
111
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Att genomföra tre
samhällstödande projekt
fram till 2015.
2015
Det första projektet inleddes 2012. Wärtsilä stöder byggandet
av två skolor i södra Sudan.
Att förbättra arbetshälsan
och öka produktiviteten
genom att minska
kostnaderna för sjukfrånvaro.
2015
De berörda länderna har informerats. Analys av status och
aktionsplaner har uppskjutits till 2013.
- Mål 2012: Att genomföra
analyser och ta fram
aktionsplaner i Tyskland,
Finland, Spanien, Norge
och Italien.
* Lediga jobb på arbetsnivåerna 3–6
Personal
Strukturella förändringar 2012
Under 2011 offentliggjorde Wärtsilä förvärvet av Hamworthy, och affären genomfördes 31.1.2012.
Hamworthy indelades i två affärsenheter, flödes- och gaslösningar samt miljölösningar. Integrationen
av Hamworthy i Wärtsilä Ship Power inleddes omedelbart under ledning av ett globalt
integrationsteam. Förvärvet gav Wärtsilä viktiga tillväxtsynergier inom offshore, marina gasapplikationer
och miljölösningar. Wärtsilä Hamworthy har totalt 1.200 anställda runt om i världen.
I maj 2012 slöt Wärtsilä ett kontrakt om att förvärva MMI Boiler Management Pte Ltd:s tillgångar och
affärsverksamhet. Det Singaporebaserade bolaget fokuserar på service och underhåll av pannor i
marina och industriella applikationer. MMI Boiler Managements huvudsakliga verksamhet finns i
Singapore, och bolaget verkar i Sydostasien och Stillahavsregionen. Förvärvet stärker Wärtsiläs
panntjänster ytterligare och befäster vår ledande position på den globala marknaden för marinservice.
Dessutom stöder förvärvet vår servicestrategi för fortlöpande utveckling av vårt utbud genom
värdeskapande tjänster inom existerande kundsegment. MMI Boiler Management har en stark
marknadsställning i Sydostasien och Stillahavsregionen, i synnerhet inom offshoresegmentet.
Företagets verksamhet omfattar service, underhåll, reparation och installation av pannor både på land
och till sjöss. Företaget hade 138 anställda.
I juli 2012 godkände Europeiska kommissionen Wärtsiläs försäljning av sin andel i MW Power Oy till
Metso Abp. Enligt avtalet som offentliggjordes 31.5.2012 sålde Wärtsilä sin andel på 40 procent i
samföretaget MW Power till företagets andra part Metso. Därigenom övertog Metso kontrollen över
hela MW Power. I september 2008 ingick Wärtsilä och Metso ett avtal om att bilda samföretaget MW
Power i syfte att slå ihop Metsos affärsområde Heat & Power och Wärtsiläs affärsområde Biopower.
20.12.2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. (YCMP), dotterbolag till Guangxi Yuchai
Group, ett avtal i Zhuhai i Kina om att bilda ett 50/50-samföretag som tillverkar medelvarviga
marinmotorer i Zhuhai City i provinsen Guangdong. Samföretaget kommer att betjäna den allt mer
dominerande kinesiska varvsindustrin och fokusera på tillverkning och testning av Wärtsilä 20, Wärtsilä
26 och Wärtsilä 32 motorer. Verksamheten väntas börja 2014. Samföretaget ska ännu godkännas av
myndigheterna. Samföretaget med YCMP är ytterligare ett steg i Wärtsiläs strategi för en förbättrad
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
konkurrenskraft, utnyttjande av viktiga tillväxtmöjligheter och stärkt fokus på offshore- och
specialsegmenten i Kina, som är världsledande inom varvsindustrin.
Våren 2012 inleddes ett globalt projekt för att omstrukturera organisationen. Förändringen i
strukturerna och ansvarsförhållandena gällde främst affärsområdena Ship Power och Industrial
Operations. I anslutning till detta flyttades 961 anställda från Industrial Operations till Ship Power. Det
huvudsakliga syftet med förändringen är å ena sidan att förnya organisationen så att den i högre grad
stöder mer entreprenörsmässiga arbets- och ledningsmetoder och å andra sidan att skapa större
transparens genom etableringen av globala affärslinjer som det globala affärsområdet Ship Power i
sista hand ansvarar för. Industrial Operations döptes också om till PowerTech. En detaljerad
övergångsplan blev klar i september, och den nya organisationen inledde verksamheten 1.10.2012.
Personal
Utöver direktanställda anställde Wärtsilä indirekt en extern arbetskraft på 2.878 årsverken bland
underleverantörer i sina fabriker och enheter. Enheterna i Finland hade totalt 3.640 anställda.
Personal per land
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
112
113
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Personal per affärsområde
Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy.
Personal per marknadsområde
Antal anställda per affärsområde
Power Plants
Ship Power
Services
PowerTech
Övriga
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Antal anställda
Förändring
932
77
2 139
1 140
11 163
-5
3 811
-280
842
42
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Anställda i heltids-/deltidsarbete
Tillsvidare anställningar/visstidsanställningar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
114
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Åldersstruktur
Personalen minskade sammanlagt med 336 anställda i världen under 2012 i enlighet med de olika
lokala och globala omstruktureringsprogrammen som inleddes 2011.
Dessutom ersattes inte en del av personalminskningen till följd av avslutade visstidsanställningar, frivillig
avgång och pensionering. Samtidigt fortsatte Wärtsilä att rekrytera arbetstagare till kritiska
kompetensområden. En stor del av de öppna arbetsplatserna fylldes av Wärtsilä-anställda.
20.8 inledde Wärtsilä Finland Oy samarbetsförhandlingar för att reorganisera bränslecellenheten.
Samarbetsförhandlingarna om omorganiseringen föranleddes av Wärtsiläs förnyade
produktutvecklingsstrategi, där utvecklingen av bränsleceller inte betraktas som en lönsam verksamhet
för bolaget på medellång sikt. Samarbetsförhandlingarna omfattade till en början 30 personer. Våren
2012 började Wärtsilä bedöma möjligheterna att fortsätta med denna verksamhet tillsammans med en
extern samarbetspartner. Ett avtal om att etablera ett nytt företag med Wärtsilä som minoritetsägare
ingicks i december 2012. Nio anställda från den nedlagda bränslecellenheten kommer att anställas av
det nya företaget.
1.11 offentliggjorde Wärtsilä sina planer på att rikta in tillverkningens fotavtryck och öka flexibiliteten för
att anpassa verksamheten till den utmanande marknadssituationen och säkerställa bolagets
konkurrenskraft. Enligt planen skulle tillverkningen och testningen av propellrar med vridbara blad och
växellådor flyttas till Kina och Italien. Ett antal representanter för ledningen av den lokala
propulsionstillverkningen föreslog att de skulle köpa maskinparken genom en MBO-transaktion och bli
leverantörer till Wärtsilä.
23.11 kom parterna överens om att fortsätta utveckla MBO-förslaget, och enligt planerna kommer ett
nytt företag att etableras på Wärtsiläs kontor i Rubbestadneset i januari 2013. Det nya företaget
registrerades 6.12 med namnet Olvondo Industries AS. Avtalet träder i kraft 1.1.2013, och från och
med detta datum kommer 88 före detta Wärtsilämedarbetare inom tillverkning av växellådor och
propellrar att ha en ny arbetsgivare.
I Finland inleddes en fyra veckor lång permittering vid Wärtsiläs leveranscenter i Vasa 17.12.
Permitteringen efterföljs av en förkortad arbetsvecka till slutet av juni 2013. Under våren 2013
genomförs dessutom ytterligare två permitteringsveckor. Permitteringarna omfattar över 700 personer.
På individnivå pågår permitteringarna i cirka 40 dagar.
Wärtsilä hade 18.887 anställda i slutet av 2012 (17.913).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
115
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Personalstyrning 2012
Det främsta syftet med Wärtsiläs HR-strategi är att stöda koncernens strategier och konkretisera dem
genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens med tanke på affärsbehoven. De främsta
insatsområdena för HR-strategin är att ytterligare utveckla ledarskapet och ledningskulturen i företaget
samt en högpresterande kultur i hela organisationen genom att främja verkligt engagemang bland
medarbetarna med hjälp av öppen kommunikation, integritet och innovationer samt genom att
säkerställa att affärsområdena har tillgång till ändamålsenliga resurser samt utbildade och motiverade
medarbetare. Detta innebär stöd för organisatoriska omstruktureringar och förändringar, fortlöpande
utveckling av kompetensen och en starkare prestationsstyrningsprocess med uppställande av mål,
ändamålsenlig respons och utvärdering av de övergripande prestationerna samt erkännande för starka
prestationer.
År 2012 var både integrationen av Hamworthy och omstruktureringen av bolaget till en mer
entreprenörsfokuserad organisation viktiga projekt även för HR. Utöver dessa globala förändringar har
flera lokala initiativ genomförts.
Wärtsiläs HR-verksamhet fortsatte att utveckla de allmänna personaladministrationsprocesserna och verktygen samt de allmänna arbetsrutinerna över nations- och organisationsgränserna. Wärtsilä
fortsatte att investera i teknologier och verktyg som möjliggör virtuellt samarbete och virtuella möten.
Dessa åtgärder har medfört tydliga kostnadsbesparingar och – vilket är viktigare – ökat produktiviteten
och förbättrat balansen mellan arbete och fritid genom att minska den tid som går åt till arbetsresor.
Prestationsstyrning
Prestationsstyrningsprocessen hjälper Wärtsilä att nå sina affärsmål genom att översätta
affärsstrategier till mål för team och individer. Varje medarbetare bör känna till och förstå Wärtsiläs
affärsstrategi och dess mål. Det som är ännu viktigare är att de förstår de mål som uppställts för deras
enheter och arbete. En del av prestationsstyrningsprocessen går ut på att varje medarbetares
prestationer bedöms grundligt utifrån de övergripande arbetsprestationerna. Bedömningen av de
övergripande prestationerna är en faktor i belöningsbeslut enligt principen för prestationsbaserad
belöning.
Inlärning och utveckling
Wärtsilä fortsatte att utveckla ledarskapet på flera områden. Nya inlärningslösningar för linjechefer har
utvecklats för att stöda deras personaladministration och ledarroll. Ett årligt chefsutvecklingsprogram
ordnades i november, och sex andra globala utvecklingsprogram för den högsta ledningen ordnades
under 2012. Antalet chefsutbildningsdagar följs också regelbundet upp som ett nyckeltal inom HR.
Nya utbildningsprogram för kärnkompetenser utvecklades och lanserades på fortlöpande basis inom
försäljning, projekthantering och teknologi under 2012, och de kommer att utgöra en del av
utbildningsutbudet även under 2013.
Inlärning i arbetet, inlärning på egen hand, mentorering, träning, arbetsrotation och arbetsuppgifter
vars syfte är att möjliggöra kompetensöverföring från erfarna medarbetare till yngre arbetstagare är en
integrerad del av inlärnings- och kompetensutvecklingen i företaget. Anställda erbjuds formell
närutbildning på alla organisationsnivåer: från introducerande utbildning för nya medarbetare till
utbildning av den högsta ledningen. Wärtsiläs medarbetare deltar totalt i 62.040 utbildningsdagar per
år, i genomsnitt 3,4 dagar per medarbetare. Detta ger en antydan om omfattningen av denna funktion.
Många utbildningsprogram är skräddarsydda för affärsområdenas specifika strategiska
kompetensutvecklingsbehov.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
116
117
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Utbildningsdagar
Utbildningsdagar per personalgrupp
Dagar/arbetstagare
2012
2011
2010
2009
2008
Ledning
3,3
3,4
3,2
3,9
2,7
Administration
3,9
2,5
2,9
3,8
3,3
Arbetare
3,0
3,4
3,3
3,5
3,5
Engagemang
Den positiva trenden gällande utvecklingssamtalen fortsatte också. År 2012 omfattade compliancemålet även arbetstagarna. Globalt var den genomsnittliga deltagandegraden i årliga utvecklingssamtal
84%. Att stärka engagemanget genom aktiv kommunikation av strategin har varit ett viktigt mål i alla
Wärtsiläenheter. De olika kommunikationsinitiativens positiva effekter syntes också i den sjätte globala
personalundersökningen MyVoice, som genomfördes i mars 2012.
Anställningspraxis
Wärtsiläs koncernpolicy för lika möjligheter och en rättvis anställningspraxis skapar en allmän ram för
anställningspraxis i alla Wärtsiläbolag och omfattar följande områden: lika möjligheter, mänskliga
rättigheter och arbetsrättigheter, arbetshälsa, förbud mot ofredande, belöning, implementering och
överträdelser.
Lika möjligheter
Wärtsilä har förbundit sig att främja jämlika anställningsmöjligheter, där individer väljs och behandlas
utifrån deras jobbrelaterade meriter och prestationer.
Wärtsilä behandlar alla medarbetare jämlikt utifrån deras meriter, utan att diskriminera dem på grund
av ras, etnicitet eller nationalitet, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp,
ålder eller politisk övertygelse.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Arbetstagarnas förmåner och avlöning
Grundprincipen för avlöningen av arbetstagarna är att samma lön betalas för samma arbete och
prestationer. Lönen ska vara rättvis, skälig och motiverande. Skillnaderna mellan individuella löner
beror på hur krävande arbetet är, på skillnader i kompetens, arbetserfarenhet och prestationer, inte på
kön.
I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda arbetstagare samma förmåner som fastanställda
arbetstagare. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller – år – sådana
skillnader baserar sig vanligen på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen.
Individuella löner granskas en gång om året i anslutning till prestationsutvärderingen och riktlinjerna för
årliga lönepåslag. Bolaget kan betala en årlig bonus till sina anställda i enlighet med bolagets regler
och på basis av separata bonusavtal. Bonusen fastställs en gång om året utifrån de finansiella och
individuella prestationerna. Arbetstagare kan erhålla direktbonus för utomordentliga prestationer.
Förmåner såsom bilar, tjänsteårsbelöningar samt tjänster för välbefinnande, motion och hälsa planeras
och implementeras lokalt med beaktande av både företagets riktlinjer och nationell praxis.
Minimivarseltid
Wärtsilä iakttar Europeiska unionens direktiv, lokala samarbetslagar i företagen, kollektivavtal och
motsvarande bestämmelser i fråga om konsultation och lokala förhandlingar. När
anställningsförhållanden avslutas iakttar Wärtsilä nationella avtal med fackföreningar och
arbetslagstiftningen.
Om händelser medför betydande konsekvenser för affärsverksamheten eller sociala relationer, såsom
personalnedskärningar, flyttning av produktionsanläggningar, strukturella förändringar eller
transnationella effekter, konsulteras Europeiska företagsrådet EWC och/eller lokala
arbetarrepresentanter innan beslut i sådana ärenden fattas eller, om det inte är möjligt, så snabbt som
det går. Målsättningen är att informera om operativa förändringar under planeringsskedet.
Hantering av kompetens
Wärtsiläs ramverk för hantering och utveckling av kompetensen är ett strukturerat sätt på vilket
kompetensen kan utvecklas på lång sikt inom affärsverksamheten. Wärtsilä har definierat 16 globala
arbetskategorier bestående av generiska arbetsbeskrivningar för sju olika kravnivåer. I
arbetsbeskrivningen definieras de mest kritiska kompetenserna som sedan används som grund för
individuella kompetenskrav. I de årliga utvecklingssamtalen utvärderas den individuella kompetensen i
allmänhet i relation till arbetskraven och befattningsprofilen. Utvärderingen av kompetensen hos våra
anställda och jämförelsen av den med våra kompetensmål gör det möjligt för oss att analysera brister i
kompetensen och skapa ändamålsenliga utvecklingsplaner.
Alla utbildnings- och utvecklingsaktiviteter inom Wärtsilä syftar till att utveckla, bevara och förnya den
kort- och långsiktiga kompetens som krävs för att genomföra vår strategi. Tillgången till rätt kompetens
vid rätt tidpunkt och förmågan att fortlöpande anpassa sig till en föränderlig affärsmiljö är kritiska
framgångsfaktorer för Wärtsilä.
Konsultations- och informationsprocedurer i koncernbolagen
Wärtsiläs konsultations- och informationsprocedurer i koncernen iakttar den lokala lagstiftningen.
Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgår från en fortlöpande och öppen dialog mellan ledningen och
arbetstagarnas representanter genom samarbetskommitén, och arbetstagarna får information om
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
118
119
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
både koncernens och koncernbolagets situation. Ledningen och personalen för en öppen dialog
också i länder där formella samarbetskommitér saknas. Regelbundna informationsmöten för
personalen är en integrerad del av Wärtsiläbolagens operativa procedurer. Arbetstagarnas deltagande
i beslutsfattandet omfattar också arbetshälsa och arbetarskydd (OHS). De flesta Wärtsiläenheter har
en OHS-kommitté med representanter från alla personalgrupper.
Utöver Wärtsiläs procedurer för konsultation och information för medarbetare på lokal nivå behandlar
Europeiska företagsrådet (EWC) ärenden som påverkar minst två företag inom EU och koncernen.
EWC och dess arbetskommitté spelar en aktiv roll i hanteringen av frågor på koncernnivå.
På individnivå upprätthålls dialogen genom utvecklingssamtal som förs minst en gång om året. De
ämnen som behandlas vid dessa diskussioner sträcker sig från koncernens och affärsenheternas mål
till individuella arbetsbeskrivningar, utveckling av kompetensen, karriäralternativ, personliga mål och
respons. Utvecklingssamtal förs utgångsvis med alla anställda.
Medarbetarna kan påverka affärsverksamheten och den personliga utvecklingen direkt genom att
komma med förslag. Varje medarbetare kan komma med förslag till att utveckla affärsverksamheten
antingen genom processen för kontinuerlig förbättring (CIP) eller genom privata initiativ. CIP-förslag
diskuteras tillsammans och kräver gemensamt beslut för att implementeras. Individuella initiativ
bedöms av bolagets experter, och de implementeras om de anses vara genomförbara. En annan
global kanal för nya idéer är portalen MyDea via vilken nya idéer om produkter och lösningar samt
utveckling av affärsverksamheten kan förmedlas till rätt instans för kommentarer och bedömning.
Hela personalen informeras regelbundet om affärsverksamhetens utveckling i anslutning till Wärtsiläs
delårsrapporter. Globala kanaler för intern kommunikation är intranätet Compass och
personaltidningen Wattsup.
Notering av utmärkta prestationer
Wärtsilä uppmuntrar sina medarbetare att vara innovativa genom att utdela ett årligt teknologi- och
innovationspris antingen till en person eller ett team för årets bästa tekniska innovation. Enligt
priskriterierna ska innovationen vara banbrytande och miljövänlig, basera sig på avancerad teknologi,
förbättra en produkt eller en process samt ha potential för kostnadsnedskärningar. Wärtsilä utdelar
varje år också ett kundservicepris till ett team eller en person som aktivt deltagit i initiativ som utvecklar
affärsverksamheten, kvaliteten och hur vi betjänar och samarbetar med kunder och förbättrar
kundnöjdheten eller det mervärde som Wärtsilä erbjuder.
Personalen i siffror 2012
Antal anställda 31.12.2012
18 887
Antalet nationaliteter
107
Förändring i antalet anställda (nettoeffekt)
-416
Personalens medelålder
år
39,4
Andelen män/kvinnor
%
84/16
Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen
%
91/9
Personalomsättning (som sagt upp sig)
%
6,9
MEUR
887
Andel av personalen som omfattas av olika bonussystem, totalt
%
60
Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal
%
84
Personalens totala lönekostnader
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Arbetshälsa och arbetarskydd
Principerna för Wärtsiläs arbetshälsa och arbetarskydd fastställs i verksamhetsprinciperna, i bolagets
policy för kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet (QEHS) och direktiv för miljön, arbetshälsan och
arbetarskyddet (EHS). Wärtsiläs dotterbolag bör tillämpa ett ledningssystem som överensstämmer
med QEHS-policyn och EHS-direktivet. De centrala faktorerna i ledningssystemet gäller lagenlig
verksamhet, identifiering och minimering av risker i anslutning till arbetshälsa och arbetarskydd,
utbildning av personalen, implementering av effektiva hälso- och säkerhetsprogram samt instruktioner,
registrering och undersökning av incidenter samt fortlöpande förbättring av arbetshälsan och säkerheten.
OHSAS 18001-certifieringarna i Wärtsiläs dotterbolag ökade under 2012. I slutet av 2012 hade 37
Wärtsiläbolag ett certifierat system för hantering av arbetshälsan och -säkerheten. Dessa certifierade
system för hanteringen av arbetshälsan och -säkerheten omfattade cirka 80% av Wärtsiläs alla
anställda.
Förutom ledningssystemet har Wärtsiläbolagen sådana program för arbetshälsa och -säkerhet som
den lokala lagstiftningen kräver och som i allmänhet utvecklas genom arbetshälso- och
arbetarskyddskommittéer bestående av representanter för bolagens ledning och personal.
Sammanlagt 71% av Wärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer.
Implementeringen av arbetarskyddet mäts med prestationsindikatorer, exempelvis antalet olycksfall,
sjukfrånvaron och olycksfallsfrekvens. Wärtsilä har uppställt ett mål på koncernnivå som strävar efter
noll skador som leder till förlorad arbetstid. Detta är ett långsiktigt mål för bolaget för att förstärka
säkerhetskulturen, och det kräver åtgärder av alla Wärtsiläbolag och -anställda. Företagens
säkerhetsprestanda uppföljs månatligen, och resultaten gås igenom av direktionen.
År 2012 startade Wärtsilä ett utbildningsprogram som siktar på noll arbetsolyckor och som omfattar
fyra timmar nätstudier och fyra timmar praktiska övningar. Målgruppen för utbildningen består av
anställda som arbetar i fabriker, verkstäder och i kundernas lokaler. Nätstudieavsnittet har översatts till
nio centrala språk för att säkerställa en effektiv utbildning i olika länder. Mer än 3.200 anställda hade
avklarat nätstudierna fram till slutet av 2012 och utbildningen fortsätter under 2013.
Wärtsiläs säkerhetshandbok, som gavs ut 2011, översattes till 13 språk under 2012, och
pappersexemplar av den skickades till respektive Wärtsiläbolag.
Wärtsiläs interna säkerhetsutbildningsvideo, som gavs ut för ett år sedan, tilldelades priset Intermediaglobe Gold Award 2012 och Intermedia-globe Grand Award 2012 på evenemanget World Media
Festival. Prisutdelningen ordnades den 9 maj 2012 i Hamburg, Tyskland.
För att stärka Wärtsiläs säkerhetskultur beslöt direktionen att starta en säkerhetspromenadpraxis där
direktionsmedlemmar och ledningsteam regelbundet besöker Wärtsiläs dotterbolag för att diskutera
säkerhetsfrågor med anställda. Denna praxis inleddes fjärde kvartalet 2012, och enligt plan ska den
vara implementerad under 2013.
Den positiva trenden i minskningen av arbetsolyckor som leder till frånvaro fortsatte, och Wärtsilä
uppnådde ett bra resultat 2012 då indexet för förlorad arbetstid var 12,7%, lägre än året innan. År
2012 skedde inga arbetsrelaterade dödsolyckor.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
120
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Under rapporteringsperioden upptäcktes två brott mot arbertarskydd i Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä
Finland föranordnades böter på 30.000 euro angående ett olycksfall som skedde år 2009. Den
anställda fick ett djupt skärsår i sin arm då denne utförde manuellt lyftarbete. Enligt domstolen hade
Wärtsilä Finland inte anskaffat de lyftredskap som skulle ha fordrats för utförandet av arbetsuppgiften.
Ett flertal förbättrande åtgärder har gjorts efter detta fall och enligt domstolen är säkerhetsledningen på
en god nivå i Wärtsilä Finland.
Wärtsilä Japan erhöll en varning från en lokal myndighet som konstaterade att företaget inte hade
ordnat med ändamålsenliga instruktioner för en underleverantör som hanterade organiska
lösningsmedel. Wärtsilä Japan har skickat en rapport med de korrigerande åtgäder som vidtagits till
den ifrågavarande myndigheten.
Olycksfall
Frånvarofrekvens
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
121
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter
Wärtsilä stöder och respekterar FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä
stöder också FN Global Compact-initiativets Tio Principer varav sex principer är i anslutningen till
mänskliga rättigheter samt rättigheterna i arbetslivet.
Wärtsiläs arbetstagare representerar 107 nationaliteter, och bolaget stöder ett jämlikt bemötande av
hela personalen. Wärtsilä stöder de rättigheter i anslutning till arbetet som definierats av den
internationella arbetsorganisationen (ILO) och ser därigenom till att föreningsfriheten och rätten till
avtalsförhandlingar upprätthålls i bolaget. I länder där den lokala lagstiftningen inte erkänner dessa
rättigheter strävar bolaget efter att erbjuda personalen andra alternativ för att framföra sina åsikter.
Wärtsilä accepterar inte tvångs- eller barnarbete i någon form. Wärtsilä har inte kännedom om fall av
brott mot de mänskliga rättigheterna, diskriminering, kränkningar av arbetsrättigheter eller användning
av tvångs- eller barnarbete. Följande förseelser inträffade under rapportperioden. Wärtsilä Korea
Ltd. dömdes till böter på 15.079 euro för att bolaget inte uppfyllde sin rättsliga skyldighet att anställa
personer med nedsatt funktionsförmåga så att deras andel av den totala personalen motsvarar 5%.
Bolaget har främst anställt fabriksarbetare, vilket begränsar möjligheten att anställa personer med
nedsatt funktionsförmåga.
Wärtsilä förväntar sig att bolagets samarbetspartner och leverantörer följer Wärtsiläs
verksamhetsprinciper. Bolaget ställer allmänna krav på sina leverantörer och följer regelbundet upp att
kraven efterlevs genom flera prestationsindikatorer och revisioner. Alla huvudleverantörer ska uppfylla
Wärtsiläs krav för att uppnå status som godkänd leverantör. Wärtsilä utvärderar alla företag i samband
med sammanslagningar och förvärv. Iakttagande av relevant lagstiftning är en integrerad del av dessa
due diligence-bedömningar. Ytterligare information om leverantörsprestationer finns i avsnittet om
leverantörer.
Områden med svag regeringskontroll
Som ett internationellt företag har Wärtsilä levererat lösningar till mer än 160 länder. Wärtsilä iakttar
OECD:s och Internationella handelskammarens relevanta riktlinjer samt FN:s och EU:s sanktioner
genom att stöda implementeringen av dem. Dessutom gäller Wärtsiläs verksamhetsprinciper alla
anställda. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta
omspänner över 30 år. Således är Wärtsilä tidvis närvarande i länder som råkar ut för olika slags
uppror, etniska konflikter, gränsdispyter eller brott mot de mänskliga rättigheterna. Att bedriva
affärsverksamhet i sådana regioner framhäver vikten av ansvarsfull affärspraxis. Regeringarna och den
internationella gemenskapen fastställer ramarna för företagens affärsverksamhet. Wärtsilä iakttar
relevant lagstiftning och internationella konventioner. Vi har förbundit oss till hållbar utveckling och
ansvarsfull affärsverksamhet och främjar de tio principerna i FN:s Global Compact inom vår
inflytandesfär.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
122
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Säkerhetspraxis
Wärtsilä har en säkerhetspolicy och riktlinjer som omfattar frågeställningar i anslutning till mänskliga
rättigheter och internationell bästa praxis. Policyn tillämpas också på tredje parters organisationer.
Wärtsilä har beviljats certifiering för hantering av leveranskedjans säkerhet såsom C-TPAT och AEO via
sina nätverksföretag. Wärtsiläs säkerhetspersonal har utbildats enligt vår policy, våra riktlinjer och
bästa praxis. Wärtsilä deltar i ASIS Finlands och ASIS Internationals verksamhet.
Samhällsinflytande
Wärtsilä strävar efter att främja välfärden i de lokalsamhällen där bolaget är närvarande. Detta sker
genom till exempel att skapa sysselsättningsmöjligheter, betala skatter och socialavgifter, ordna
utbildning för anställda, bedriva samarbete med lokala intressenter och stöda den lokala utvecklingen.
Riktlinjen i Wärtsiläs verksamhetsprinciper är att främja öppenhet och en god växelverkan med
bolagets lokala intressenter. Detta gäller såväl personalens familjer, grannar, utbildningsinstitutioner
och medier som lokala myndigheter. För att nå detta mål ordnar vi Öppet hus dagar, presskonferenser
och olika slags kommunikationskanaler för olika målgrupper.
Wärtsiläs inflytande på sysselsättningen, den offentliga sektorn och bolagets välgörenhetsverksamhet
beskrivs i avsnittet om ekonomiskt ansvar i denna rapport.
Metoderna för att utvärdera effekterna på lokalsamhällen i samband med operativa förändringar i
Wärtsiläs dotterbolag fastställs från fall till fall.
Leverantörer
Wärtsilä följer upp leverantörernas prestationer regelbundet. I anslutning till utvärderingen av
leverantörerna betygsätter Wärtsilä leverantörerna utifrån Wärtsiläs leverantörskrav. Denna
betygsättning inkluderar en utvärdering av uppfyllandet av Wärtsiläs hållbarhetskrav angående juridiska
bestämmelser, hantering av miljön samt arbetshälsan och arbetarskyddet och sociala prestationer.
Betygsättningen baserar sig på preliminära kvalifikationsförfrågningar och revisioner.
Utifrån denna betygsättning kan leverantörer antingen godkännas, godkännas under vissa
förutsättningar eller underkännas. Under 2012 betygsattes 194 leverantörer för första gången, och 273
leverantörers betyg förnyades. I slutet av 2012 hade Wärtsilä betygsatt 665 nyckelleverantörer, dvs.
93% av de totala WSM-leveranserna.
Denna betygsättning utgör en del av de kvartalsvisa leverantörsutvärderingarna som genomförs av
Wärtsilä Supply Management. Betygen granskas regelbundet genom revisioner.
År 2012 underkändes tre leverantörer på grund av att de inte levde upp till Wärtsiläs krav på
hanteringen av miljöfrågor, arbetshälsa och arbetarskydd eller till lagstiftningen.
Wärtsilä utvecklar leverantörerna fortlöpande på ett globalt plan. En global åtgärd under 2012 var
utgivningen av en leverantörshandbok, som förtydligar Wärtsiläs förväntningar på leverantörerna. Ett
fokusområde är att införa hållbarhetsrelaterade leverantörskrav. Ett nytt krav är en lista över ämnen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
123
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
vars användning antingen är förbjuden eller begränsad i Wärtsiläs produkter, material och processer.
Listan kallas Wärtsiläs svarta och gråa lista, och den baserar sig på internationella bestämmelser,
konventioner och den europeiska REACH-lagstiftningen.
Den 20. och 22.3.2012 ordnades leverantörsdagar i Shanghai respektive Busan. Sammanlagt 150
representanter för kinesiska leverantörer och 70 representanter för Wärtsilä deltog i evenemanget i
Shanghai i Kina. I evenemanget i Busan i Sydkorea deltog 50 representanter för leverantörer och 25
representanter för Wärtsilä. På dessa evenemang betonades vikten av Wärtsiläs leverantörskrav,
inklusive engagemanget för en hållbar affärsverksamhet.
Åtgärder mot korruption
Wärtsiläs verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy och brokerdirektiv förbjuder uttryckligen bolaget
och dess arbetstagare att erbjuda eller ta emot någon som helst förmån som kan betraktas som muta
och att agera på ett sätt som kan leda till intressekonflikter eller bristande lojalitet. Enligt direktiven ska
antikorruptionslagar iakttas i alla länder där Wärtsilä har eller planerar att etablera affärsverksamhet,
och dessutom ska eventuella fall av korruption och bestickning rapporteras. Wärtsilä ordnar
omfattande utbildning för sin personal i antikorruptionsprinciper och tillämplig lagstiftning samt i
relevanta företagspolicyn och -procedurer.
Under rapportperioden var bolaget involverat i ett fall med mutmisstankar relaterat till ett projekt i
Kenya år 2001. I maj 2009 väckte allmänna åklagaren i Finland åtal mot en före detta direktör i Wärtsilä
Finland Oy för grovt givande av muta i Österbottens tingsrätt (tidigare Korsholms tingsrätt). I oktober
2009 yrkade allmänna åklagaren på samfundsbot för Wärtsilä Finland Oy och på att den ekonomiska
vinsten för projektet skulle förklaras förbruten till staten till följd av åtalet mot den före detta direktören.
Man ska dock notera att kravet på samfundsbot var underordnat åtalet mot den tidigare direktören.
Både direktören och Wärtsilä Finland Oy ansåg att åtalet var ogrundat. Anklagelsen gällde ett
konsultationsavtal som ingicks i anslutning till projektet i Kenya. Genom sitt avgörande av den
18.12.2009 förkastade tingsrätten åtalet mot direktören och kraven på Wärtsilä Finland Oy. I februari
2010 överklagade allmänna åklagaren beslutet till Vasa hovrätt. Genom sitt beslut av den 21.9.2010
återförvisade Vasa hovrätt fallet till tingsrätten på grund av processrättsliga orsaker, eftersom
tingsrätten inte hade gjort en bedömning av bevisen i sitt beslut. Därefter sökte den före detta
direktören och Wärtsilä Finland Oy tillstånd att överklaga hovrättens beslut till Högsta domstolen i
Finland som beviljade tillstånd. I sitt avgörande av den 29.3.2012 ändrade Högsta domstolen inte
hovrättens domslut. Således är målet för närvarande anhängigt vid Österbottens tingsrätt, där
huvudförhandlingen avseende de ursprungliga åtalen börjar den 29.1.2013.
Politisk verksamhet
Wärtsilä utövar en öppen policy som erbjuder goda diskussionskontakter med myndigheter på både
lokal och internationell nivå. Målet med diskussionen är att dela information och förbättra kvaliteten på
lagstiftning. Wärtsilä deltar i offentligt samråd inom områden som är av betydelse för bolaget. Under
2012 gav Wärtsilä inga bidrag till politiska partier.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
124
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Konkurrensbestämmelser
Wärtsilä har ett lagbundenhetsprogram för att kontrollera konkurrensrättsliga risker. Företagsledningen
har starkt engagerat sig i genomförandet av programmet. Hörnstenen i programmet är en
konkurrensrättslig handbok som hålls aktuell och som innehåller en beskrivning av de
konkurrensrättsliga bestämmelserna och bolagets interna anvisningar för förfarandet. Liksom under
tidigare år ordnade Wärtsilä år 2012 ett antal utbildningsseminarier i konkurrensrätt för relevanta
personer för att ytterligare förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen och säkerställa att den
iakttas till fullo.
Produktansvar
Verksamhetsprinciperna för produktsäkerheten fastställs i Wärtsiläs arbetarskydds- och
säkerhetspolicy. I avsnittet om Wärtsilä och hållbar utveckling ges närmare uppgifter om frågor i
anslutning till produktsäkerheten. Under rapporteringsperioden uppdagades inga brister i
produktansvar.
Kundtillfredställelse
Wärtsilä utvecklar och fördjupar sina kundrelationer fortlöpande. Wärtsilä stöder sina kunder i
konstruktionen, idrifttagningen och driften av den utrustning och de system som bolaget levererar i
enlighet med varje kunds krav. Dialogen med kunderna är nödvändig med tanke på utvecklingen av
verksamheten, produkterna och tjänsterna.
Wärtsilä ordnar kunddagar för existerande och potentiella kunder på olika ställen runt om i världen. På
dessa evenemang behandlar man aktuella intressen ur både lokala och globala perspektiv samt
diskuterar existerande och framtida behov och utmaningar. År 2012 ordnade eller deltog
affärsområdena Ship Power och Power Plants i cirka 300 industrirelaterade evenemang i världen,
inklusive internationella och nationella seminarier, utställningar och konferenser. Dessa evenemang
besöktes av tusentals kunder, potentiella kunder och andra intressenter såsom investerare, konsulter,
leverantörer och studerande.
För att förstärka vårt kundfokuserade tankesätt, använder vi i Wärtsilä ett integrerat
kundresponssystem (CROL). Målet är att nå ypperliga långa kundrelationer genom att lyssna på
kunderna och genom att reagera på deras respons. Utmaningar kan komma emot i en
affärsverksamhet som vår – men om vi är där, lyssnandes på kunden och om vi tar en proaktiv roll i att
lösa utmaningarna, utvecklas förhållandet.
Från våra kunder erhåller vi viktig respons under projektleveranserna men också under installationernas
driftsperioder. Kundresponsen granskas konstant och åtgärder tas, både på den operativa sidan så
väl som på ledningsnivån, för att säkerställa att vi möter kundernas förväntningar.
Under år 2012 erhöll vi över 3.000 värdefulla gensvar från våra kunder, angående olika aktiviteter som
vi har tillsammans med dem. Över 300 av dessa kundgensvar satte igång korrigerande åtgärder som
personalen på främsta linjen kunde börja arbeta på omedelbart.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
125
126
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Kundtillfredställelseresultat
Indikator för nöjdhet
Kundtillfredsställelse i medeltal
2012
2011
2010
2009
2008
Power Plants
8,5
8,4
8,3
8,1
8,3
Ship Power
8,1
8,1
7,6
7,4
7,4
Services
Svar
8,4
8,3
7,9
7,9
7,8
3 022
2 188
1 933
1 859
2 204
Utvärderingen görs på en skala från 1-10 där 10 år högst. Indexet ovan räknas utifrån medeltalet av alla under året mottagna svar.
Information om hållbar utveckling
Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över
ekonomiska, miljö- och sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är
heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses vara lika tillförlitlig som den ekonomiska
information som publicerats i årsredovisningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
127
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Ekonomisk information
2012
2011
2010
2009
2008
4 725
4 209
4 553
5 260
4 612
Europa
1 202
1 249
1 266
1 654
1 695
Asien
2 009
1 594
1 754
1 937
1 792
Amerika
994
845
1 034
1 176
689
Afrika
398
443
390
399
379
Övriga
122
77
109
94
57
3 007
2 694
2 927
3 593
3 134
887
770
773
735
693
Europa
631
552
565
549
520
Asien
Kunder
Omsättning (MEUR)
Omsättning per världsdel (MEUR)
Leverantörer
Köpta nyttigheter, material och tjänster (MEUR)
Personal
Löner (MEUR)
Löner per världsdel (MEUR)
145
119
111
106
106
Amerika
91
80
78
66
60
Afrika
12
11
12
9
6
Övriga
8
7
6
4
1
250
238
253
279
262
317
322
326
337
288
Europa
234
240
253
264
243
Asien
39
41
35
37
28
Amerika
36
38
31
32
15
6
2
5
3
1
Omsättning / anställd (TEUR)
Offentliga sektorn
Skatter och sociala avgifter (MEUR)
Skatter och sociala avgifter per världsdel (MEUR)
Afrika
Övriga
Erhålla stöd från offentliga sektorn (TEUR)
Finansiella poster (MEUR)
2
1
2
1
0
5 543
8 263
7 406
13 725
16 095
-30
-16
-13
-34
-9
Samhälle
Av styrelsen beviljade donationer (TEUR)
104
60
670
70
70
Donationer, Wärtsiläbolagen (TEUR)
456
940
421
527
463
188
162
141
141
121
Miljöinvesteringskostnader (MEUR)
0,8
0,9
2,9
1,1
2,6
Miljödriftskostnader (MEUR)
6,3
6,1
5,5
4,2
5,4
Kostnader
FoU-kostnader (MEUR)
Miljökostnader
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
128
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Miljöinformation
2012
2011
2010
2009
2008
Total materialförbrukning (t)
99 570
98 142
100 896
129 320
113 772
Metaller (t)
70 323
65 263
69 194
85 351
94 431
Sand (t)
21 279
23 072
20 739
27 157
12 515
Kemikalier (t)
6 730
7 963
8 500
12 932
4 551
Övriga (t)
1 238
1 844
2 462
3 880
2 275
1 691
1 735
1 916
2 194
2 383
Elförbrukning (MWh)
143 810
145 078
149 047
164 022
151 169
Köpt elektricitet (MWh)
125 761
129 885
131 562
148 780
136 491
Alstrad elektricitet (MWh)
18 007
15 109
17 485
15 242
14 678
Såld elektricitet (MWh)
22 568
36 893
39 958
60 881
91 025
Värmeförbrukning (MWh)
27 910
31 805
41 401
37 060
50 193
LFO (t)
5 096
3 409
3 623
5 662
5 432
HFO (t)
5 920
7 652
9 020
15 652
22 145
Naturgas (t)
9 767
10 486
12 347
11 792
11 160
Övriga bränslen (t)
4 025
4 173
3 729
3 326
1 711
9 546
9 775
10 292
8 128
11 712
799
830
840
808
622
8 747
8 945
9 452
7 320
11 090
697
765
826
1 290
1 633
CO2-utsläpp (t) (direkta)
63 762
68 897
80 234
96 749
122 669
CO2-utsläpp (t) (indirekta)
54 011
56 610
58 002
62 211
54 112
CO2-utsläpp (t) (indirekta - flyg)
39 033
37 459
35 060
37 882
45 014
SO2-utsläpp (t)
145
265
277
595
840
Utsläpp av totala kolväten (t)
180
166
211
230
174
Partikelutsläpp (t)
13
20
19
28
65
VOC-utsläpp (t)
51
58
61
170
152
Totalt avfall (t)
62 517
85 153
43 566
55 803
40 209
Normalt avfall (t)
39 512
42 865
38 391
49 946
35 055
Riskavfall (t)
23 005
42 288
5 175
5 857
5 154
Deponerbart avfall (t)
21 988
27 808
21 682
20 752
6 807
Återvinningsbart avfall (t)
15 423
12 444
14 221
26 332
25 133
2 101
2 614
2 542
2 862
3 115
Material
Energi
Total energiförbrukning (TJ)
Vatten
Total vattenförbrukning (1 000 m³)
Hushållsvatten (1 000 m³)
Kylvatten (1 000 m³)
Utsläpp
NOx-utsläpp (t)
Avfall
Brännbart avfall (t)
Deponerbart problemavfall (t)
17 376
38 054
1 127
852
694
Återvinningsbart problemavfall (t)
3 200
2 082
2 161
2 305
2 220
Brännbart problemavfall (t)
2 429
2 152
1 887
2 699
2 240
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
129
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Iakttagande av lagstiftningen
Störningar
3
6
8
8
3
Avvikelser
2
6
3
0
8
Klagomål
7
5
5
7
15
Social information
2012
2011
2010
2009
2008
Personal
Antal anställda i slutet av året
18 887 17 913 17 528 18 541 18 812
Personal per affärsområde
Services
Ship Power
11 163 11 168 11 150 11 219 11 011
2 139
999
969
1 140
1 601
932
855
835
835
904
3 811
4 091
4 210
4 911
4 883
842
800
364
436
413
Europa
10 490
9 813
9 790 10 889 11 048
Asien
6 084
5 830
5 503
5 610
5 692
Amerika
1 693
1 700
1 700
1 610
1 577
Afrika
533
484
443
410
416
Övriga
87
86
92
78
79
39,4
38,8
38,9
38,8
38,0
Tillsvidare anställningar (%)
88
88
90
88
88
Visstidsanställningar (%)
12
12
10
12
12
Anställda i heltidsarbete (%)
97
97
97
98
98
3
3
3
2
2
Personalomsättning (som sagt upp sig) (%)
6,9
8,6
9,8
10,5
10,2
Förändring i antalet anställda (nettoeffekt)
-416
-191
-814
-310
2 044
3,4
3,0
3,1
3,7
3,3
Ledning
3,3
3,4
3,2
3,9
2,7
Administration
3,9
2,5
2,9
3,8
3,3
Arbetare
3,0
3,4
3,3
3,5
3,5
84
89
72
78
67
84/16
86/14
86/14
86/14
86/14
91/9
90/10
90/10
87/13
107
114
109
110
111
Antal olycksfall
742
987
971
1 169
1 127
Antal olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro, totalt
238
267
333
470
548
Power Plants
PowerTech
Övriga
Personal per marknadsområde
Personalens medelålder
Deltidsarbete (%)
Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare)
Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal (%)
Könsfördelning
Andelen män/kvinnor (%)
Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor
i ledningen (%)
Regional fördelning
Antalet nationaliteter
Olycksfall
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
130
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Antal olycksfall på arbetsplatsen
194
221
274
44
46
59
5,5
6,3
7,8
12,9
16,3
Sjukfrånvaro (% av antalet arbetstimmar)
2,0
2,1
2,3
2,4
2,2
Frånvaro på grund av olycksfall
(% av antalet arbetstimmar)
0,1
0,1
0,2
0,2
0,2
Frånvaro på grund av yrkessjukdom
(% av antal arbetsimmar)
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Antal dödsfall, totalt
0
1
1
2
0
Anställda
0
1
0
1
0
Underleverantörer
0
0
1
1
0
3
4
2
4
3
7 869 26 157 17 659
2 352
Antal olycksfall under pendling
Olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro
/ milj. arbetstimmar
Frånvarofrekvens
Dödsfall
Avvikelser
Antal avvikelser
Böter för avvikelser (EUR)
45 079
Kundtillfredsställelse
Ship Power
8,1
8,1
7,6
7,4
7,4
Services
8,4
8,3
7,9
7,9
7,8
Power Plants
8,5
8,4
8,3
8,1
8,3
3 022
2 188
1 933
1 859
2 204
Svar
Rapporteringens omfattning
Wärtsiläs Rapport om hållbar utveckling 2012 upprättas enligt GRI:s (Global Reporting Initiative)
riktlinjer för hållbarhetsrapportering (G3).
Wärtsilä rapporterar nyckeltal som är relevanta för bolagets verksamhet, produkter och intressenter.
Avsnittet om hållbar utveckling i årsredovisningen går igenom företagets ekonomiska, miljörelaterade
och sociala resultat. De valda nyckeltalen är viktiga på koncernnivån och baserar sig på nyckeltalen i
G3-riktlinjerna. De produktrelaterade resultaten rapporteras främst på webben (www.wartsila.com),
och de beskriver Wärtsiläprodukternas miljöaspekter och -konsekvenser, åtgärder som Wärtsilä
vidtagit för att minska dessa konsekvenser och de avancerade miljölösningar som Wärtsilä utvecklat.
Rapportens omfattning
Denna rapport omfattar Wärtsiläs affärsområden. På koncernnivå omfattar rapporten moderbolaget
och dess dotterbolag samt tillverknings-, service- och försäljningsenheterna. I rapporten ingår inte
Wärtsiläs intresseföretag, samföretag eller leverantörer.
Wärtsiläs affärsområden utgörs av Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech (före
detta Wärtsilä Industrial Operations). De tre först nämnda sysslar med extern försäljning medan
PowerTech fokuserar på interna funktioner.
De ekonomiska siffrorna omfattar alla Wärtsiläbolag. Nyckeltalen för miljörelaterade och sociala resultat
omfattar alla Wärtsiläbolag utom:
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
131
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsilä Ship Design Russia CJSC
Wärtsilä Tanzania Ltd.
Cedervall Söner AB
Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd.
Cedervall Singapore Pte.
Alla dotterföretag till före detta Hamworthy plc:
Wärtsilä Hamworthy Ltd
Wartsila Water Systems Ltd
Wärtsilä Valves Limited
Wärtsilä Hamworthy Inc.
Wärtsilä Serck Como GmbH
Wärtsilä Moss AS
Wärtsilä Suzhou Ltd.
Wärtsilä Hamworthy Middle East FZC
Wärtsilä Svanehøj A/S
Wartsila Pumps Pte Ltd.
Wärtsilä Oil and Gas Systems AS
Wartsila Baltic Design Centre Sp.Z.o.o.
Wärtsilä Hamworthy Korea Ltd.
Dessa företag kommer att införlivas i Wärtsiläs rapportering om hållbar utveckling under de kommande
åren. Wärtsiläs hållbarhetsrapportering utgör en integrerad del av årsredovisningen, och därför
publicerar Wärtsilä information om hållbar utveckling varje år.
Betydande förändringar i koncernstrukturen
De strukturella förändringarna som gäller Wärtsilä beskrivs i affärsredovisningen. Den viktigaste
förändringen är förvärvet av Hamworthy plc. Vissa omstruktureringar gjordes också mellan Wärtsiläs
affärsområden.
Den operativa informationens omfattning
Operativ information, % av Wärtsiläbolagen
2012
2011
2010
2009
2008
Ekonomisk
100
100
100
100
100
Miljörelaterad
79
92
93
84
85
Social
79
92
93
84
85
2012
2011
2010
2009
2008
Ekonomisk
100
100
100
100
100
Miljörelaterad
94
98
98
98
95
Social
94
98
98
98
95
Operativ information, % av personalen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
132
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Operativ information, % av tillverkningen
2012
2011
2010
2009
2008
Ekonomisk
100
100
100
100
100
Miljörelaterad
93
100
100
100
100
Social
93
100
100
100
100
Rapporteringsprofil
Datainsamling
Data om produkternas miljörelaterade resultat baserar sig på mätbara testresultat. Data om
miljörelaterade och sociala resultat har insamlats från Wärtsiläbolagen med en detaljerad förfrågan.
Data om ekonomiska resultat baserar sig främst på reviderade bokslutsuppgifter.
Data om hållbar utveckling samlas in och rapporteras enligt Wärtsiläs specifika interna riktlinjer för
rapporteringen som omfattar alla nödvändiga definitioner och instruktioner. Miljörelaterade utgifter och
investeringar rapporteras enligt Eurostats instruktioner.
Varje företag har en utsedd person som ansvarar för insamlingen och sammanställningen av
informationen samt för dess kvalitet och tillförlitlighet. Ledningen för respektive företag godkänner
uppgifterna innan de sammanställs på koncernnivå. Företagen rapporterar sina hållbarhetssiffror via
Wärtsiläs CSM-rapporteringssystem. De rapporterade siffrorna kontrolleras på både lokalnivån och
koncernnivån innan de sammanställs.
Innehållet i denna Rapport om hållbar utveckling är granskad och godkänd av Wärtsiläs styrelse.
KPMG Oy Ab har självständigt bedömt rapporten utifrån GRI-principerna för innehåll och kvalitet. I
anslutning till bedömningen utvärderar KPMG datahanteringen och -processerna på lokalnivå,
bedömer relevansen och tillförlitligheten hos den information som rapporteras till huvudkontoret och
granskar om Wärtsiläs riktlinjer för rapporteringen har förståtts och tillämpats korrekt. Detta uppnås
genom inspektioner av verksamhetsställen och videokonferenser. Verksamhetsställen inspekterades i
Mumbai och Khopoli i Indien, medan Wärtsilä Switzerland, Wärtsilä Netherlands och Wärtsilä Japan
bedömdes med hjälp av videokonferenser.
Wärtsilä ger sin verksamhet betyget A+ enligt GRI G3-riktlinjerna för denna rapport. KPMG har
kontrollerat vår rapportering och konfirmerat betyget A+.
Ytterligare informationskällor
Wärtsilä har tidigare publicerat följande rapporter:
Wärtsiläs miljörapport 2000
Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2002
Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2004
Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2005
Wärtsiläs årsredovisning 2006
Wärtsiläs årsredovisning 2007
Wärtsiläs årsredovisning 2008
Wärtsiläs årsredovisning 2009
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Wärtsiläs årsredovisning 2010
Wärtsiläs årsredovisning 2011
Dessa rapporter med information om hållbar utveckling finns på Wärtsiläs webbplats:
www.wartsila.com.
Projektteam för rapporten om hållbar utveckling
Marko Vainikka Direktör, koncernrelationer och hållbar utveckling (kontaktperson:
[email protected])
Harri Mäkelä hållbarhetschef
Pauliina Tennilä Direktör, Investerarrelationer
Natalia Valtasaari IR Officer
Rapporteringsprinciper
Information om ekonomiska prestationer
Informationen om ekonomiska prestationer baserar sig på reviderad bokföring och omfattar alla
Wärtsiläs dotterbolag om inget annat nämns.
Donationer: informationen om denna indikator omfattade år 2012 15 stora dotterbolag i Wärtsilä och
moderbolaget.
Subventioner: informationen om denna indikator omfattade år 2012 15 stora dotterbolag i Wärtsilä
och moderbolaget.
Information om miljöprestationer
Total energiförbrukning omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning. Den direkta
energiförbrukningen omfattar de bränslen som förbrukas av Wärtsiläs dotterbolag. Den indirekta
energiförbrukningen omfattar den köpta elektriciteten och värmen. Eftersom effektiviteten för
genereringen av den köpta elektriciteten och värmen inte är känd omvandlas energin direkt utifrån
inköpsvärdena.
Informationen om värme och elektricitet baserar sig antingen på fakturor eller uppmätta värden.
De rapporterade uppgifterna om vattenkonsumtionen baserar sig antingen på uppmätta värden eller
fakturor. Förbrukningen av kylvatten kan även beräknas utifrån värmebelastningen för vissa enheter.
De rapporterade uppgifterna om utsläpp baserar sig huvudsakligen på uppmätta värden, utifrån vilka
specifika utsläppsfaktorer fastställs. De specifika utsläppsfaktorerna fastställs för olika slags bränslen
och motortyper. Utsläppen från värmepannorna mäts eller beräknas. Utsläppen från fordon beräknas
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
133
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
med hjälp av utsläppsfaktorer från VTT:s Lipasto-databas. De indirekta CO2-utsläppen (scope 2)
beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från GHG-protokollet. CO2-utsläppen för flygresor baserar sig
på Wärtsiläs resebyrås beräkningar som bygger på faktorer fastställda av Storbritanniens
miljöministerium DEFRA.
Miljörisker är stora incidenter som i allmänhet kräver kommunikation med lokala myndigheter.
Information om sociala prestationer
Informationen om personskador omfattar alla rapporterade fall utom personskador som lett till förlorad
arbetstid på över en dag.
Informationen om personskador som lett till förlorad arbetstid omfattar alla personskador som lett till
frånvaro från arbetet i minst en dag.
LTI-frekvens anges som antalet rapporterade olyckor med frånvaro per miljoner arbetstimmar.
Arbetstimmarna är antalet verkliga avlönade arbetstimmar. LTI-graden omfattar inte personskador som
inträffat under resor till och från arbetet.
Personalomsättningen beräknas utifrån den fastanställda personalen. Antalet fastanställda som
lämnat bolaget divideras med antalet fastanställda arbetstagare i början av rapportperioden.
Oberoende bestyrkanderapport
En översättning av den ursprungliga engelskspråkiga rapporten:
Till direktionen för Wärtsilä Oyj Abp
På begäran av direktionen för Wärtsilä Oyj Abp (nedan Wärtsilä) har vi utfört ett uppdrag som ger
begränsad säkerhet, av informationen om hållbar utveckling som Wärtsilä presenterat för
rapporteringsperioden 1.1-31.12.2012. Denna information presenteras i samband med Wärtsiläs
elektroniska Årsredovisning 2012.
Den information som varit föremål för vårt bestyrkande uppdrag som ger begränsad säkerhet (härefter:
hållbarhetsinformationen), omfattar de siffror och utlåtanden som presenteras i kapitlet "Hållbar
utveckling" och dess avsnitt, samt i följande avsnitt i kapitlet "Affärsverksamhet": "Ship Power och
hållbar utveckling", "Power Plants och hållbar utveckling" och "Services och hållbar utveckling".
Hållbarhetsinformationen omfattar även de siffror och utlåtanden som presenteras i Inside Stories texterna, speciellt märkta med "Hållbarhetsbestyrkt 2012" samt om produkternas hållbara
prestationsförmåga som presenteras på separat angivna sidor på adressen www.wartsila.com.
Direktionen för Wärtsilä ansvarar för de presenterade uppgifterna och utlåtandena angående hållbar
utveckling samt för upprättandet och presentationen av dessa i enlighet med Global Reporting Initiative
(GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Direktionen för Wärtsilä har godkänt den
rapporterade hållbarhetsinformationen.
Vår skyldighet är att utföra ett uppdrag som ger begränsad säkerhet och att utifrån detta arbete uttala
en slutsats om den hållbarhetsinformationen som varit föremål för bestyrkandeuppdraget. Vi har utfört
vårt uppdrag i enlighet med den internationella bestyrkandestandarden (ISAE 3000) "Assurance
engagements other than audits or review of historical financial information" utfärdad av The
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
134
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
International Auditing and Assurance Standards Board. Standarden förutsätter bland annat att den
person som utför uppdraget följer den internationella revisorsorganisationen IFAC:s principer för
professionell etik för att säkerställa oberoendet. Vår bestrykanderapport är utarbetad enligt de villkor
för uppdraget som överenskommits med Wärtsilä. Vad gäller vårt arbete, rapporten eller våra
slutsatser ansvarar vi inte för någon annan instans än för Wärtsilä.
Som kriterier för vårt bestyrkande har Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting
Guidelines 3.0 -riktlinjer använts.
Uppdragets begränsningar
När vår bestyrkanderapport läses bör de begränsningar som hänför sig till hållbarhetsinformationens
natur gällande uppgifternas precision och fullständighet beaktas. Hållbarhetsinformationen bör
bedömas tillsammans med de redogörelser som Wärtsilä gett om insamlingen, beräkningen och
bedömningen av uppgifterna. Vår bestyrkanderapport är inte avsedd att användas för att bedöma
Wärtsiläs prestation i att efterleva de hållbarhetsrelaterade principer som bolaget själv fastställt. För att
bedöma Wärtsiläs finansiella ställning och verksamhetsresultat hänvisas till Wärtsiläs reviderade
bokslut för räkenskapsperioden 1.1-31.12.2012.
I uppdraget genomförda åtgärder och dragna slutsatser
Vi har planerat våra bestyrkandeåtgärder med syftet att ge begränsad säkerhet om huruvida
informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag till sina väsentliga delar presenteras i
enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Ett
uppdrag som ger begränsad säkerhet genomförs genom förfrågningar främst till personer som
ansvarar för upprättandet av informationen angående hållbar utveckling samt genom att tillämpa
analytiska och andra lämpliga metoder för inhämtning av bevis. I ett uppdrag som ger begränsad
säkerhet är de ovannämnda metoderna för inhämtning av bevis mindre omfattande än i ett uppdrag
som ger rimlig säkerhet, vilket leder till att det ger en lägre säkerhet.
I vårt uppdrag har vi vidtagit följande åtgärder:
• Intervjuat två representanter för den högsta ledningen för att förstärka vår förståelse av sambandet
mellan Wärtsiläs hållbarhetsredovisning, affärsstrategi samt funktioner, och av de fastställda
målsättningarna för hållbar utveckling,
• Bedömt processer, datasystem och praktiska förfaranden för dataadministration som används vid
huvudkontoret för att samla in och konsolidera uppgifterna angående hållbar utveckling, samt
granskat Wärtsiläs interna dokument som hänför sig till dessa,
• Jämfört data som presenteras inom ramen för hållbarhetsredovisning med riktlinjer, lednings- och
rapporteringssystem samt dokumentation som ligger till grund för dessa uppgifter,
• Bedömt motsvarigheten av hållbarhetsredovisningen med GRI-rapporteringsprinciperna,
• Gått igenom de presenterade hållbarhetsrelaterade uppgifterna och påståendena som varit föremål
för bestyrkandeuppdraget, samt bedömt uppgifternas kvalitet och definitionen av
beräkningsgränserna,
• Med hjälp av stickprov från koncernens datasystem och från bolaget erhållen numerisk originaldata
testat huruvida informationen angetts korrekt och fullständigt,
• Bedömning av lokala rapporteringsprocesser hos utvalda dotterbolag till Wärtsilä genom besök hos
en enhet samt videokonferenser med tre övriga enheter. Dessa enheter valdes på basen av en
riskanalys som beaktar både kvalitativa och kvantitativa uppgifter.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
135
136
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Slutsatserna
På basen av vårt ovan beskrivna arbete har det inte framkommit några omständigheter som skulle ge
oss anledning att anta att informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag inte i allt
väsentligt vore presenterad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting
Guidelines 3.0.
Helsingfors, den 8 februari 2013
KPMG OY AB
Virpi Halonen
CGR
Nathalie Clément
Senior Manager, Advisory
GRI- och UNGC-index
1 Strategi och analys
GRI-innehåll
Länkar
1.1 Verkställande direktörens översikt
Koncernchefens hälsning
1.2 Centrala verkningar, risker och
möjligheter
Risker och riskhantering
Strategi
Power Plants och hållbar
utveckling
Ship Power och hållbar
utveckling
Services och hållbar
utveckling
Wärtsilä och hållbar
utveckling
Mot hållbarare lösningar
Miljömålsättningar
Sociala målsättningar
2 Organisationsprofil
2.1 Organisationens namn
Detta är Wärtsilä
2.2 Huvudsakliga varumärken,
produkter och tjänster
Verksamhetsomgivning
Power Plants-översikt
Ship Power-översikt
Services-översikt
PowerTech-översikt
2.3 Operativ struktur
Detta är Wärtsilä
Verksamhetsomgivning
Noter till
koncernbokslutet
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Tilläggsinformation
GRI /
UNGC
137
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
2.4 Huvudkontorets lokalisering
Aktier och aktieägare
Helsinki, Finland
2.5 Antal verksamhetsländer och ställen
Detta är Wärtsilä
Verksamhetsomgivning
Noter till
koncernbokslutet
http://www.wartsila.com/
sv/Home
2.6 Ägandeform och juridisk form
Aktier och aktieägare
2.7 Marknader
Detta är Wärtsilä
Verksamhetsomgivning
2.8 Den rapporterande
organisationens storlek
Detta är Wärtsilä
Aktieägare
Verksamhetsomgivning
2.9 Betydande förändringar
År 2012 i korthet
Styrelsens
verksamhetsberättelse
2.10 Erhållna utmärkelser under
rapporteringsperioden
Erkännanden
3 Rapportparametrar
3.1 Rapporteringsperiod
Vår rapportering
3.2 Datum för tidigare rapport
Vår rapportering
3.3 Rapporteringscykel
Vår rapportering
3.4 Kontaktinformation angående
frågor om rapporten
Vår rapportering
3.5 Process för definition av
rapportens innehåll
Vår rapportering
3.6 Avgränsningar av rapporten
Vår rapportering
3.7 Avgränsningar av rapportens
omfattning
Vår rapportering
3.8 Rapporteringsgrund för
dotterbolag och samföretag
Vår rapportering
3.9 Mätningsmetoder och
beräkningsgrunder
Vår rapportering
Rapporteringsprinciperna
3.10 Redovisning av förändringar i
tidigare rapporterade uppgifter
Vår rapportering
3.11 Betydande förändringar jämfört
med tidigare rapporteringsperioder
Vår rapportering
3.13 Policy och praxis avseende
extern verifiering
Vår rapportering
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
138
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
4 Styrning, åtaganden och engagemang
4.1 Bolagsstyrningsstruktur
Bolagsstyrning
4.2 Styrelseordförandens ställning
Styrelsen
4.3 Styrelseledamöternas oberoende
Styrelsen
4.4 Mekanismer för aktieägare och
anställda att påverka styrelsen
Bolagsstämman
4.5 Samband mellan ledningens
ersättning och organisationens
prestation
Rapport om löner och
belöningar 2011
4.6 Processer för undvikande av
intressekonflikter
Bolagsstyrning
4.7 Processer för
kompetensbedömning
Bolagsstyrning
4.8 Implementering av bolagets
mission och värderingar;
verksamhetsprinciper
Strategi
Wärtsilä och hållbar
utveckling
Verksamhetsprinciperna
4.9 Styrelsens rutiner för bevakning
av riskhanteringen
Bolagsstyrning
Styrelsens
verksamhetsberättelse
4.10 Processer för bedömning av
styrelsens resultat
Bolagsstyrning
Styrelsens
verksamhetsberättelse
4.11 Försiktighetsprincipen
Risker och riskhantering
Wärtsilä och hållbar
utveckling
Miljöansvar
4.12 Frivilliga principer och andra
initiativ
Strategi
Ledning av hållbar
verksamhet
4.13 Medlemskap i organisationer
Wärtsilä och
organisationer
4.14 Förteckning över intressenter
Intressentrelationer
4.15 Identifiering och val av
intressenter
Intressentrelationer
4.16 Metoder för att engagera
intressenter
Kanaler för växelverkan
4.17 Centrala frågår som framkommit
genom att engagera intressenter
Intressentrelationer
Wärtsilä och hållbar
utveckling
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
139
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
5 Ledningsmetod och prestandaindikatorer
Indikatorer för ekonomisk prestanda
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Ekonomiskt ansvar
Finansiella målsättningar
EC1 Skapande och fördelning av
direkt ekonomiskt värde
Ekonomiskt ansvar
EC2 Risker och möjligheter i
anslutning till klimatförändringar
Risker och riskhantering
Wärtsilä och
utsläppshandel
EC3 Täckning av fastställda
förmånsplaner
Personal
EC4 Betydande subventioner från
offentliga sektorn
Offentliga sektorn
EC5 Inträdeslönenivåer jämfört med
minimilöner
Personal
EC6 Inköp från lokala leverantörer
Leverantörer
EC7 Lokala anställningar
Personal
EC8 Investeringar i samhällsnyttig
infrastruktur
Samhällsstöd
EC9 Betydande indirekta verkningar
Ekonomiskt ansvar
Samhället
Miljöindikatorer
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Miljöansvar
Sammanfattning av
miljöaspekter
Miljömålsättningar
EN1 Materialförbrukning enligt vikt
eller volym
Material, energi och
vatten
EN2 Andel återvunnet insatsmaterial
Material, energi och
vatten
EN3 Direkt energiförbrukning
Material, energi och
vatten
EN4 Indirekt energiförbrukning
Material, energi och
vatten
EN5 Energiinbesparingar till följd av
sparande och ökad effektivitet
Miljömålsättningar
EN6 Initiativ för att erbjuda produkter
och tjänster som är energieffektiva
eller baserar sig på förnybar energi
Mot hållbarare lösningar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Rapporteringssystem
under utveckling
http://www.wartsila.com/
sv/hallbar-utveckling/
approach/hallbarutveckling
140
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
EN7 Initiativ för att minska indirekt
energiförbrukning
Miljömålsättningar
Utsläpp och avfall
EN8 Vattenuttag och
vattenanvändning
Material, energi och
vatten
EN9 Mest påverkade vattenkällor
Material, energi och
vatten
EN10 Återvinning och
återanvändning av vatten i procent
och enligt total volym
-
EN11 Disponerad markyta i områden
med rik biologisk mångfald
Miljökostnader och
ansvar
EN12 Beskrivning av verksamhetens,
produkternas och tjänsternas
betydande inverkan på den
biologiska mångfalden
Miljökostnader och
ansvar
Ej tillämplig
EN13 Skyddade eller återställda
habitat
Ej tillämplig
-
EN14 Hantering av verkningarna på
den biologiska mångfalden
Ej tillämplig
-
EN15 Utrotningshotade arter i
områden som påverkas av
verksamheten
Ej tillämplig
-
EN16 Direkta och indirekta utsläpp
av växthusgaser
Utsläpp och avfall
EN17 Andra relevanta indirekta
utsläpp av växthusgaser
Utsläpp och avfall
Rapporteringssystem
under utveckling
EN18 Initiativ för att minska utsläpp
av växthusgaser
Utsläpp och avfall
http://www.wartsila.com/
sv/hallbar-utveckling/
approach/hallbarutveckling
EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande
ämnen
EN20 NOx, SOx och andra
betydande utsläpp till luft
Utsläpp och avfall
EN21 Utsläpp till vatten
Material, energi och
vatten
EN22 Avfallsmängd
Utsläpp och avfall
EN23 Betydande oförutsedda utsläpp
Iakttagande av
lagstiftningen
EN24 Transporterat, importerat,
exporterat eller behandlat
problemavfall
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Ej tillämplig
-
Ej tillämplig
-
141
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
EN25 Vattendrag och naturliga
miljöer som påverkats av utsläpp till
vatten
EN26 Initiativ för att minska
produkternas och tjänsternas
miljöpåverkan
Ej tillämplig
Power Plants-översikt
Ship Power-översikt
Services-översikt
Miljöansvar
EN27 Återvunna produkter och
förpackningsmaterial
EN28 Betydande böter och
sanktioner för brott mot
miljölagstiftning
http://www.wartsila.com/
sv/hallbar-utveckling/
approach/hallbarutveckling
http://www.wartsila.com/
sv/hallbar-utveckling/
approach/hallbarutveckling
Iakttagande av
lagstiftningen
EN29 Miljöpåverkan av transporter
EN30 Totala miljökostnader och investeringar
-
Miljökostnader och
ansvar
Sociala indikatorer
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Personal och socialt
ansvar
Sociala målsättningar
LA1 Arbetskraft
Personal
LA2 Personalomsättning
Personalpraxis
LA3 Arbetstagarförmåner
Personalpraxis
LA4 Andel anställda som omfattas av
kollektivavtal
Personalpraxis
LA5 Minimivarseltid beträffande
verksamhetsförändringar
Personalpraxis
LA6 Representation i arbetshälsooch arbetarskyddkomitteér
Arbetshälsa och
arbetarskydd
LA7 Olycksfall, olycksfall med
medföljande frånvaro, dödsolyckor
frånvarofrekvens
Arbetshälsa och
arbetarskydd
LA8 Utbildnings- och åtgärdsprogram
för förebyggande av allvarliga
sjukdomar
Arbetshälsa och
arbetarskydd
LA9 Hälso- och arbetarskyddsfrågor
som ingår i formella avtal med
fackförbund
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
http://www.wartsila.com/
sv/hallbar-utveckling/
approach/hallbarutveckling
Del av arbetshälso- och
arbetsskyddsystem
som täcker Wärtsiläs
anställda
-
142
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
LA10 Antal utbildningstimmer i
genomsnitt per år
Personal
LA11 Program för
kompetensutveckling
Personal
LA12 Andel anställda med
regelbundna prestations- och
karriärutvärderingar
Personalpraxis
LA13 Sammansättning av
förvaltningsorgan och anställda per
kategori
Bolagsstyrning
Personal
Personalpraxis
LA14 Lönekvot beträffande
grundlöner för män respektive
kvinnor per kategori
Personal
Personalpraxis
Mänskliga rättigheter
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Personal och socialt
ansvar
Sociala målsättningar
HR1 Investeringsöverenskommelser
med klausuler om mänskliga
rättigheter
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
HR2 Leverantörer och entreprenörer
som granskats beträffande mänskliga
rättigheter
Leverantörer
HR3 Utbildning av anställda i
människorättsfrågor
Ledning av hållbar
verksamhet
HR4 Fall av diskriminering och
vidtagna åtgärder
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
HR5 Stöd för föreningsfrihet och
kollektivavtal i riskområden
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
HR6 Åtgärder för att eliminera
barnarbete i riskområden
Wärtsilä och hållbar
utveckling
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
HR7 Åtgärder för att eliminera
tvångsarbete i riskområden
Wärtsilä och hållbar
utveckling
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
HR8 Utbildning av säkerhetspersonal
i människorättsfrågor
Säkerhetspraxis
HR9 Incidenter i anslutning till
ursprungsfolks rättigheter och
vidtagna åtgärder
Mänskliga rättigheter och
arbetsrättigheter
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Del av verksamhetsprincipsskolning
-
143
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
Samhällsindikatorer
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Personal och socialt
ansvar
Sociala målsättningar
SO1 Styrning av verksamhetens
inverkan på samhället
Samhället
SO2 Affärsenheter som analyserats
ifråga om korruptionsrisk
Åtgärder mot korruption
Risker och riskhantering
SO3 Utbildning i
korruptionsbekämpning
Åtgärder mot korruption
SO4 Vidtagna åtgärder vid
korruptionsincidenter
Åtgärder mot korruption
SO5 Politiska ställningstaganden
samt deltagande i offentlig politik och
lobbying
Politisk verksamhet
SO6 Bidrag till politiker och
relaterade institutioner
Politisk verksamhet
SO7 Legala åtgärder mot
konkurrensbegränsning, praxis ifråga
om karteller och monopol
Konkurrensbestämmelser
SO8 Böter och sanktioner för
överträdelser av lagar och
bestämmelser
Social information
Produktansvar
Upplysningar om
hållbarhetsstyrningen
Personal och socialt
ansvar
Produktansvar
PR1 Bedömning av produkters hälsooch säkerhetsaspekter
Produktansvar
PR2 Överträdelser av bestämmelser
som gäller produkters hälso- och
säkerhetsaspekter
Produktansvar
PR3 Produktinformation som krävs
rutinmässigt
Produktansvar
PR4 Överträdelser av bestämmelser
som gäller produktinformation och märkning
Produktansvar
PR5 Kundtillfredsställelse
Kundtillfredsställelse
PR6 Iakttagande av
marknadskommunikationslagstiftning,
-standarder och frivilliga principer
Produktansvar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
144
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet
PR7 Överträdelser av bestämmelser,
standarder och frivilliga principer som
gäller marknadskommunikation
Produktansvar
PR8 Klagomål gällande
kundintegritet
Produktansvar
PR9 Böter för överträdelser gällande
anskaffning och användning av
produkter och tjänster
Produktansvar
= Helt rapporterat
= Nyckelindikator
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
= Delvis rapporterat - = Ej rapporterat
= Tillägsindikator
= UNGC rapporterat
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Wärtsilä Oyj Abp följer de i bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag samt av NASDAQ OMX
Helsingfors Börs givna reglerna och föreskrifterna för publika aktiebolag. Wärtsilä tillämpar också den
finska Värdepappersmarknadsföreningens kod för bolagsstyrning 2010. Koden finns tillgänglig på
www.cgfinland.fi. Wärtsilä har inte avvikit från rekommendationerna i koden.
Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport, som upprättats i enlighet med rekommendation 54 i den finska
bolagsstyrningskoden, publiceras utöver i denna årsredovisning också som en separat rapport på
Wärtsiläs webbplats. Innehållet i detta avsnitt om bolagsstyrning är identiskt med innehållet i Wärtsiläs
bolagsstyrningsrapport. Wärtsiläs revisionskommitté har reviderat bolagsstyrningsrapporten, och
bolagets externa revisor har tagit del av rapporten och verifierat att beskrivningen av huvuddragen i
avsnittet om intern kontroll och riskhantering i relation till den finansiella rapporteringsprocessen i
rapporten, motsvarar bokslutet.
Verkställande organ
Wärtsiläkoncernen tillämpar en styrningsmodell med ett plan enligt vilken bolaget leds av
bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Deras uppgifter definieras i huvuddrag i
Finlands aktiebolagslag.
Bolagsstämman väljer styrelsen och revisorerna. Styrelsen ansvarar för den strategiska ledningen av
bolaget. Styrelsen utnämner verkställande direktören som ansvarar för den operativa, löpande
ledningen av bolaget. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
145
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Verkställande organ
Bolagsstämman
Wärtsiläs högsta beslutsfattande organ är bolagsstämman. Den fattar beslut i de ärenden som
tillkommer stämman enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsstämman ska bland annat:
•
•
•
•
fastställa bokslutet,
fatta beslut om utbetalning av dividend,
bevilja ansvarsfrihet för styrelsemedlemmarna och verkställande direktören för räkenskapsåret,
och välja bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om deras arvoden.
Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma sammanträder minst en gång per år, senast i slutet av juni. Vid
behov kan aktieägarna sammankallas till extraordinarie bolagsstämma. Kallelsen till bolagsstämman
ska publiceras i minst två av styrelsen utsedda allmänna dagstidningar i Finland. Kallelsen ska
publiceras tidigast två månader före bolagsstämman och senast tre veckor före bolagsstämman. Den
ska dock publiceras åtminstone nio dagar före bolagsstämmans avstämningsdag. Wärtsilä publicerar
också kallelsen som börsanmälan och på sin webbplats tillsammans med de dokument och förslag
som läggs fram för bolagsstämman. Kallelsen till bolagsstämman inkluderar den föreslagna agendan.
Aktieägare har rätt att få ett ärende som ska behandlas av bolagsstämman, behandlat på
bolagsstämman. En skriftlig begäran ska lämnas till styrelsen i så god tid före stämman att ärendet kan
publiceras i kallelsen. Wärtsilä publicerar även i förväg på sin webbplats det datum då en aktieägare
ska underrätta styrelsen om sina krav, liksom också den adress eller e-postadress till vilken kravet ska
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
146
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
skickas. Kravet anses alltid ha lämnats in i god tid, om kravet har lämnats till styrelsen senast fyra
veckor innan kallelsen till bolagsstämman publiceras.
Alla aktieägare som senast på bolagsstämmans avstämningsdag registrerat sig i
aktieägarförteckningen, som förvaltas av Euroclear Finland Ab, har rätt att delta i bolagsstämman.
Varje aktie medför en röst. Bolagsstämman ordnas så att aktieägarna i så stor utsträckning som
möjligt kan delta i den. Styrelsens ordförande och ett tillräckligt stort antal styrelsemedlemmar deltar i
bolagsstämman. En person som för första gången föreslås bli vald in i styrelsen ska delta i den
bolagsstämma som beslutar om valet såvida det inte finns välgrundade orsaker till frånvaro.
Verkställande direktören och direktionsmedlemmarna är också närvarande.
Bolagsstämman 2012
Wärtsiläs bolagsstämma hölls 8.3.2012. Sammanlagt 1.306 aktieägare som representerade
89.207.008 röster deltog i stämman personligen eller genom befullmäktigat ombud. Wärtsiläs ordinarie
bolagsstämma fastställde bokslutet samt beviljade styrelsemedlemmarna och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2011. Bolagsstämman gav styrelsen fullmakt att köpa och distribuera
högst 19.000.000 aktier.
Mer detaljerad information om stämman och andra relaterade dokument finns på Wärtsiläs webbplats
www.wartsila.com > Investerare > Governance > Bolagsstämma > Relaterat material.
Styrelsen
Styrelsen består av 5-10 medlemmar och ansvarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten är
ändamålsenligt organiserad. Mandatperioden för styrelsemedlemmarna är ett år, och de väljs av
bolagsstämman. Enligt rekommendation 14 i bolagsstyrningskoden ska majoriteten av
styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget. Dessutom ska minst två av ovannämnda, till
majoriteten hörande medlemmar vara oberoende av bolagets betydande aktieägare.
Förslag till styrelsens sammansättning publiceras i kallelsen till bolagsstämma. Detsamma gäller förslag
till styrelsens sammansättning, om förslaget understöds av minst 10% av det röstetal som bolagets
aktier medför och om de föreslagna kandidaterna har gett sitt samtycke till uppdraget och om bolaget
har fått information om förslaget i så god tid att det kan inkluderas i kallelsen. Kandidater som
uppställs ska publiceras separat i motsvarande ordningsföljd. Wärtsilä publicerar biografiska uppgifter
om dem som nominerats till styrelsemedlemmar på sin webbplats i samband med publiceringen av
kallelsen till bolagsstämman.
Styrelsen utser inom sig en ordförande och en vice ordförande. Styrelsen styr och övervakar bolagets
verksamhet, beslutar om viktiga verksamhetsprinciper, mål och strategier. Principerna för det praktiska
styrelsearbetet har fastställts i en arbetsordning som godkänts av styrelsen. Styrelsen har även
godkänt arbetsordningen för de av styrelsen tillsatta kommittéerna. I arbetsordningen för respektive
kommitté definieras kommitténs viktigaste uppgifter och verksamhetsprinciper.
Förutom beslutsärenden får styrelsen vid sina möten aktuella uppgifter om koncernens verksamhet,
ekonomi och risker.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
147
148
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Styrelsen ska årligen utvärdera sin verksamhet och sina arbetsmetoder. Syftet med utvärderingen är
att utreda hur styrelsens verksamhet utfallit under året. Dessutom utgör utvärderingen en grund för
utvecklingen av styrelsens verksamhetssätt.
Styrelsen sammanträder enligt en på förhand överenskommen tidtabell 7-10 gånger per år. Därtill
sammanträder styrelsen vid behov. Alla möten protokollförs.
Styrelsen 2012
Från och med 8.3.2012 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf
Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Mikael Lilius (ordförande), Gunilla
Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande).
Fram till 8.3.2012 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh,
Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Bertel Langenskiöld, Mikael Lilius (ordförande),
Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande).
Under 2012 var den strategiska utvecklingen av Wärtsilä en viktig fråga på styrelsens agenda. Ett
centralt tema var förvärvet av Hamworthy och uppföljningen av integrationsprocessen. Andra frågor på
agendan var uppföljningen av utvecklingen i anslutning till Wärtsiläs operativa miljö och finansiella
ställning vid sidan av styrelsens andra uppgifter.
Styrelsens självständighet
Alla nio styrelsemedlemmar ansågs vara oberoende i förhållande till bolaget och sex medlemmar
ansågs vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. De tre ledamöter som bedömdes
vara beroende av bolagets större aktieägare var Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth och Paul
Ehrnrooth på grund av deras ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Fiskars är en betydande aktieägare
som direkt eller indirekt äger cirka 13% av aktierna i Wärtsilä.
Styrelsemedlemmarnas deltagande
Under 2012 sammanträdde Wärtsiläs styrelse nio gånger. Medlemmarnas deltagandegrad var 95% i
genomsnitt.
Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagande 2012
Antal styrelsemöten
Deltagande (%)
Mikael Lilius, styrelseordförande
9/9
100
Matti Vuoria, vice ordförande
9/9
100
Maarit Aarni-Sirviö
9/9
100
Kaj-Gustaf Bergh
6/9
67
Alexander Ehrnrooth
9/9
100
Paul Ehrnrooth
9/9
100
Lars Josefsson
9/9
100
Gunilla Nordström
6/7
86
Markus Rauramo
9/9
100
2/2
100
Fram till 8.3.2012
Bertel Langenskiöld
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Styrelsens ansvar
Styrelsen behandlar alla de ärenden som styrelsen uttryckligen ansvarar för i enlighet med lagar, övriga
bestämmelser och bolagsordningen. Viktigast bland dessa är:
• bokslut och delårsrapporter,
• ärenden som ska föredras för bolagsstämman,
• utnämning av verkställande direktör, vice verkställande direktör och ställföreträdare för verkställande
direktören om en sådan utnämns,
• och organisering av den ekonomiska kontrollen.
Styrelsen ska även behandla sådana ärenden som med tanke på koncernverksamhetens resultat är så
omfattande att de inte kan anses höra till koncernens löpande förvaltning. Exempel på sådana ärenden
är:
• fastställa koncernens strategiska plan och långsiktiga målsättningar,
• godkänna koncernens årliga affärsplan och budget,
• besluta om investeringar, företagsförvärv samt överlåtelse av egendom, som är betydande eller
som avviker från koncernens strategi,
• godkänna produktutvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av strategisk betydelse,
• uppta lån och ställa borgen eller ingå andra motsvarande förbindelser, om ansvarsbeloppet är
avsevärt,
• fastställa principer för riskhanteringen,
• fastställa koncernens organisationsstruktur,
• utnämna direktionsmedlemmarna och godkänna löne- och pensionsförmåner,
• följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete,
• godkänna förvaltningsprinciper och styrsystem,
• tillsätta styrelsens kommittéer,
• samt bevilja bidrag till allmännyttiga syften.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
149
150
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Styrelsens CV:n
Mikael Lilius
Matti Vuoria
Maarit Aarni-Sirviö
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare.
Styrelseordförande. Född 1949,
ekon.mag. Huhtamäki Abp,
styrelseordförande. Styrelsemedlem i
Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010,
styrelseordförande sedan 2011.
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare. Styrelsens
vice ordförande. Född 1951,
vicehäradshövding, jur.kand.
Verkställande direktör för Ömsesidiga
Pensionsförsäkringsbolaget Varma.
Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp
sedan 2005, vice styrelseordförande
sedan 2008.
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare. Född
1953, dipl.ing., eMBA.
Generalsekreterare för Directors’
Institute of Finland Hallitusammattilaiset ry; verkställande
direktör för Boardview Oy; Senior
Adviser på Eera Oy; styrelsemedlem i
Wärtsilä Oyj Abp sedan 2007.
Central arbetserfarenhet
Handels- och industriministeriet,
kanslichef 1992-1998; Fortum Abp,
heltidsanställd styrelseordförande
1998-2003.
Central arbetserfarenhet
Neste Abp 1977-1994; Borealis Group
1994-2008, flertal olika
direktörsbefattningar, senast som
direktör för Fenoli-affärsenheten i BU
Phenol 2001-2008 och direktör för BU
Olefins 1997-2001 i Köpenhamn,
Danmark; Myntverket i Finland,
verkställande direktör 2008-2010.
Central arbetserfarenhet
Huhtamäki Abp, direktör för
förpackningsdivisionen 1986-1989; KF
Industri AB (Nordico), verkställande
direktör 1989-1991; Incentive AB,
verkställande direktör 1991-1998;
Gambro AB, verkställande direktör
1998-2000; Fortum Abp, verkställande
direktör 2000-2009.
Förtroendeuppdrag
Huhtamäki Abp, Hanken & SSE och
Ambea AB, styrelseordförande; Aker
Solutions A/S och Evli Bank Abp,
styrelsemedlem; Ab Kelonia Oy, medlem
av förvaltningsrådet, East Office of
Finnish Industries, suppleant i styrelsen.
Förtroendeuppdrag
Sampo Abp, vice ordförande i styrelsen;
Stora Enso Abp, Finansbranschens
Centralförbund rf och
Arbetspensionsförsäkrarna TELA,
styrelsemedlem;
Värdepappersmarknadsföreningen,
styrelseordförande.
Relevanta tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Nordiska
Investeringsbanken, Danisco A/S, Orion
Oyj och Nokian Renkaat Oyj.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem i Directors’ Institute of
Finland - Hallitusammattilaiset ry.
Relevanta tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Rautaruukki Abp,
2005-2012; Ponsse Oyj, 2007-2010 och
Vattenfall AB, Sverige, 2004-2007.
151
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Kaj-Gustaf Bergh
Alexander Ehrnrooth
Paul Ehrnrooth
Oberoende i förhållande till bolaget och
beroende av bolagets större aktieägare
till följd av sin ställning i Fiskars Oyj
Abp:s styrelse. Född 1955,
diplomekonom, jur. kand. Verkställande
direktör för Föreningen Konstsamfundet
r.f. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp
sedan 2008.
Oberoende i förhållande till bolaget och
beroende av bolagets större aktieägare
till följd av sin ställning i Fiskars Oyj
Abp:s styrelse. Född 1974, ekon.mag.,
MBA. Verkställande direktör för Virala Oy
Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp
sedan 2010.
Oberoende i förhållande till bolaget och
beroende av bolagets större aktieägare
till följd av sin ställning i Fiskars Oyj
Abp:s styrelse. Född 1965, ekon.mag.
Verkställande direktör och
styrelseordförande för Turret Oy Ab.
Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp
sedan 2010.
Central arbetserfarenhet
Ky von Konow & Co, administrativ chef
1982-1983; Ane Gyllenberg Ab,
administrativ chef 1984-1985; Oy
Bensow Ab, direktör, vice verkställande
direktör 1985-1986; Ane Gyllenberg Ab,
verkställande direktör 1986-1998; SEB
Asset Management, direktör 1998-2000;
Skandinaviska Enskilda Banken,
medlem av ledningsgruppen
2000-2001.
Förtroendeuppdrag
Finaref Group Ab, Fiskars Oyj Abp, Ab
Forum Capita Oy, KSF Media Holding Ab
och Ålandsbanken Abp, styrelseledamot;
Julius Tallberg Oy Ab, Ramirent Group
och Stockmann Oyj Abp,
styrelsemedlem.
Relevanta tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Aktia Abp 2005-2009.
Styrelsemedlem: Sponda Oyj
2004-2006.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Central arbetserfarenhet
Verkställande direktör för Virala Oy Ab
1995-.
Förtroendeuppdrag
Fiskars Oyj Abp, vice styrelseordförande;
Aleba Corporation och Belgrano
Investments Oy, styrelsemedlem.
Relevanta tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Oral Hammaslääkärit
Oyj, 2006-2007; Tiimari Oyj Abp, 2006;
Turvatiimi Oyj, 2008-2010.
Central arbetserfarenhet
Flera chefspositioner i Kone Oyj Abp
1993-1994 och Wärtsilä Oyj Abp
1994-1999; Savox Oy, verkställande
direktör 1999-2007.
Förtroendeuppdrag
Fiskars Oyj Abp och Ixonos Oy, vice
styrelseordförande; Savox Group,
styrelseordförande.
152
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Lars Josefsson
Gunilla Nordström
Markus Rauramo
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare. Född
1953, dipl.ing. Styrelsemedlem i
Wärtsilä Oyj Abp sedan 2011.
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare. Född
1959, dipl.ing.,elektronik, Industrial
Marketing Management. Verkställande
direktör för Electrolux Major Appliances
Asia/Pacific, Singapore, och vice
verkställande direktör för Electrolux AB.
Oberoende i förhållande till bolaget och
till bolagets större aktieägare. Född
1968, (magister i samhällsvetenskap).
Ekonomi- och finansdirektör och
medlem i ledningsgruppen för Fortum.
Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp
sedan 2011.
Central arbetserfarenhet
Asea Brown Boveri AB, vicedirektör
1998-1999; ALSTOM Power Sweden AB,
direktör 1999-2003; Siemens Industrial
Turbines AB, direktör 2003-2004;
Sandvik Mining and Construction,
President 2004-2012.
Förtroendeuppdrag
Vestas Wind Systems A/S, vice
styrelseordförande.
Central arbetserfarenhet
Ledningsbefattningar i
Telefonaktiebolaget LM Ericsson och
Sony Ericsson i Europa, Latinamerika
och Asien 1983-2007.
Förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem i Atlas Copco AB,
Sverige.
Relevanta tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Luleå universitet,
Sverige 2007-2010 och Videocon
Industries Limited, Indien 2009-2010.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Central arbetserfarenhet
Enso Oyj, Helsingfors, flera
arbetsuppgifter inom finansiering
1993-1999; Stora Enso Financial
Services, Bryssel, finansieringsdirektör
1999-2001; Stora Enso Oyj Helsingfors,
strategi- och investeringsdirektör
2001-2004; Stora Enso International
London, SVP Group Treasurer
2004-2008; Stora Enso Oyj, Helsingfors,
finansieringsdirektör och medlem i GET
2008-2012.
Förtroendeuppdrag
Oy Proselectum AB, styrelsemedlem.
Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget
Varma, medlem i förvaltningsrådet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Styrelsens kommittéer
Vid sitt konstituerande möte tillsätter styrelsen årligen en revisionskommitté, en utnämningskommitté
och en premieringskommitté samt vid behov andra kommittéer. Styrelsen utser kommittéernas
medlemmar och ordförande. Styrelsen har också rätt att avskeda kommittémedlemmar.
Kommittéernas medlemmar utses för styrelsens mandatperiod. Utöver kommittémedlemmarna kan
andra styrelsemedlemmar delta i kommittéernas möten. Kommittéerna har i uppgift att bereda
ärenden som kommer upp för beslut vid styrelsemötena. Kommittéerna har inte egen självständig
beslutanderätt.
Revisionskommittén
Styrelsen tillsätter en revisionskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen utnämner inom
sig minst tre medlemmar till kommittén. Medlemmarna ska ha tillräcklig kompetens som krävs för att
sköta revisionskommitténs uppgifter.
Styrelsen fastställer revisionskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén.
Revisionskommittén ska följa upp rapporteringsprocessen för bokslut, övervaka den finansiella
rapporteringsprocessen, följa upp den interna kontrollens effektivitet samt systemen för intern revision
och riskhantering. Därtill utvärderar kommittén beskrivningen av de allmänna dragen hos systemen för
intern kontroll och riskhantering i anslutning till den finansiella rapporteringsprocessen, övervakar den
lagstadgade revisionen av bokslutet och det konsoliderade bokslutet, utvärderar revisionsbolagets
oavhängighet och bereder förslaget till valet av revisor.
Ordföranden för revisionskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också
rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten.
Revisionskommittén 2012
Ordförande Markus Rauramo, medlemmar Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth och Lars
Josefsson. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och tre medlemmar är oberoende av bolagets
större aktieägare. Revisionskommittén sammanträdde fem gånger under 2012. Den genomsnittliga
deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%.
Utnämningskommittén
Styrelsen tillsätter en utnämningskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina
medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska
vara oberoende av bolaget.
Styrelsen fastställer utnämningskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Kommittén
informerar vid behov viktiga aktieägare om ärenden i anslutning till valet av styrelsen. Vid behov
bereder utnämningskommittén även ärenden i anslutning till utnämningen av styrelsemedlemmar för
bolagsstämman. Utnämningskommittén bereder ärenden gällande belöningar till styrelsemedlemmar.
Ordföranden för utnämningskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger
också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs
möten.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
153
154
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Utnämningskommittén 2012
Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Kaj-Gustaf Bergh och Matti Vuoria. Alla medlemmar är
oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare.
Utnämningskommittén sammanträdde två gånger under 2012. Den genomsnittliga deltagandegraden
för alla kommittémedlemmar var 100%.
Premieringskommittén
Styrelsen tillsätter en premieringskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina
medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska
vara oberoende av bolaget.
Styrelsen fastställer premieringskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén.
Premieringskommittén ska bereda utnämningen av verkställande direktören, vice verkställande
direktören, verkställande direktörens ställföreträdare och andra styrelsemedlemmar för styrelsen.
Kommittén ska bereda belöningssystem för verkställande direktören och högsta ledningen samt
förslag till premiering av dessa personer innan styrelsen tar ärendena till behandling.
Ordföranden för premieringskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger
också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs
möten.
Premieringskommittén 2012
Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Paul Ehrnrooth och Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoende
av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Premieringskommittén
sammanträdde fyra gånger under 2012. Den genomsnittliga deltagandegraden för alla
kommittémedlemmar var 92%.
Styrelsemedlemmarnas deltagande i kommittémöten 2012
Revisionskommittén
Utnämningskommittén
Premieringskommittén
Mikael Lilius, styrelseordförande
-
2/2
4/4
Matti Vuoria, vice ordförande
-
2/2
3/4
5/5
-
-
-
2/2
-
5/5
-
-
Paul Ehrnrooth
-
-
4/4
Lars Josefsson
4/4
1/1
-
-
-
-
5/5
-
-
1/1
-
-
Maarit Aarni-Sirviö
Kaj-Gustaf Bergh
Alexander Ehrnrooth
Gunilla Nordström
Markus Rauramo
Fram till 8.3.2012
Bertel Langenskiöld
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Direktionen
Bolagets direktion består av nio medlemmar: verkställande direktören, direktörerna för affärsområdena
Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech, ekonomi- och finansdirektören samt
direktörerna för kommunikation, juridiska ärenden och HR. Bolagets styrelse utser medlemmarna i
direktionen och fastställer deras löne- och andra anställningsvillkor.
Direktionen sammanträder under ledning av verkställande direktören för att behandla koncernens och
affärsområdenas strategi, investeringar, produktpolicy, koncernens struktur och styrsystem. Dessutom
övervakar direktionen bolagets verksamhet.
Ekonomi- och finansdirektörens främsta ansvarsområden utgörs av koncernens kontrollfunktion,
finansfunktion (inklusive projekt- och kundfinansiering), beskattning och processutveckling,
koncernutveckling, fastigheter och stödfunktioner för informationshantering.
Affärsområdesdirektörerna, som ingår i direktionen, ansvarar för försäljningsvolymen och lönsamheten
inom sina respektive globala affärsområden med hjälp av koncernens dotterbolag i olika länder.
Huvudansvarsområdena för direktören för koncernrelationer och juridiska ärenden är koncernrelationer
och juridiska ärenden, förvaltning av immateriella tillgångar, hållbarhet och miljöfrågor samt arbetshälsa
och arbetarskydd. HR-direktören ansvarar för personrelaterade processer. Huvudansvarsområdena för
kommunikationsdirektören är extern och intern kommunikation samt utveckling av varumärket.
Uppgifter om direktionsmedlemmarna samt deras ansvarsområden och innehav finns i avsnittet om
Direktionens CV:n och i den fullständiga Bolagsstyrningsrapporten.
Direktionen 2012
Under 2012 sammanträdde direktionen 13 gånger. De viktigaste frågorna som behandlades av
direktionen anknöt till marknadsutvecklingen och affärsstrategin, företagets tillväxt och lönsamhet samt
frågor i anslutning till konkurrenskraftens och kostnadernas utveckling. Ett annat fokusområde var
utvecklingen av Wärtsiläs organisationsstruktur. Andra viktiga frågor som behandlades av direktionen
var marknadsutvecklingen, regleringen av den operativa miljön, orderingången och
produktionskapaciteten samt relationerna med leverantörer och andra intressenter. Dessutom
behandlades utvecklingen av bolagets personal och förvaltningsresurser på ett globalt plan samt
utvecklingen av interna globala processer och rutiner. Direktionen ägnade mycket tid åt förvärvet av
Hamworthy plc och integrationen av bolaget.
Verkställande direktören och vice verkställande
direktören
Bolagets styrelse utnämner bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef.
Verkställande direktören leder koncernens löpande affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med
bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag och styrelsens anvisningar. Direktionen stöder verkställande
direktören i ledningen av koncernen. Verkställande direktörens och koncernchefens arbetsvillkor
fastställs skriftligen i verkställande direktörens och koncernchefens arbetsavtal. Bolagets verkställande
direktör är Björn Rosengren. Verkställande direktörens ställföreträdare är bolagets ekonomi- och
finansdirektör Raimo Lind.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
155
156
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Direktionens CV:n
Björn Rosengren
Raimo Lind
Päivi Castrén
Verkställande direktör för Wärtsilä Oyj
Abp sedan 1.9.2011. Född 1959, civ.ing.
Anställd i företaget sedan 2011.
Vice verkställande direktör,
ställföreträdande verkställande direktör
sedan 2005. Ekonomi- och
finansdirektör sedan 1998. Född 1953,
ekon.mag. Anställd i företaget sedan
1998 samt 1976-1989.
HR-direktör sedan 1.1.2012. Född 1958,
psyk.mag. Anställd i företaget sedan
2005.
Central arbetserfarenhet
Olika befattningar inom ESAB-gruppen
1985-1995, verkställande direktör för
Nordhydraulic, Nordwin AB, Sverige,
1995-1998, chef för Craelius-divisionen
på Atlas Copco 1998-2001, chef för
divisionen Rock Drilling Equipment på
Atlas Copco 2001-2002, vice
verkställande direktör för Atlas Copco AB
och Affärsområdeschef anläggningsoch gruvteknik 2002-2011.
Förtroendeuppdrag
Danfoss A/S, Danmark; HTC AB, Sverige;
Höganäs AB, Sverige; styrelsemedlem.
Central arbetserfarenhet
Wärtsilä Oyj Abp, positioner inom
kontroll och finansiering samt utveckling
och internationalisering 1976-1980;
Wärtsilä Dieselgruppen, ekonomidirektör
1980-1984; Wärtsilä Singapore, VD &
distriktsdirektör 1984-1988; Wärtsilä
Serviceverksamhet, biträdande direktör
1988-1989; Scantrailer
Ajoneuvoteollisuus Oy, VD 1990-1992;
Tamrock Oy, ekonomi- och
finansdirektör 1992-1993; Tamrock
Serviceverksamhet, direktör 1994-1996;
Tamrock Coal-verksamhet, direktör
1996-1997.
Förtroendeuppdrag
Elisa Abp, styrelseordförande; Sato Oyj,
vice styrelseordförande; Wilhelm
Wahlforss stiftelse och
Teknologiindustrin rf, styrelsemedlem;
Finlands Näringsliv, delegationsmedlem.
Tidigare förtroendeuppdrag
Styrelsemedlem: Polar Kiinteistöt.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Central arbetserfarenhet
Valmet Paper Machinery, HR-chef
1988-1995; Nokia Networks, HR-chef
1995-1998; Nokia Networks, Networks
Systems division, HR-direktör
1999-2000: Nokia Networks, HRdirektör 2000-2002; Nokia Abp, HRdirektör, Nokia Finland 2002-2005;
Wärtsilä Oyj Abp, HR-direktör (Vice
President, Human Resources)
2005-2011.
Förtroendeuppdrag
Finlands Näringsliv (EK), ordförande för
kommittén för utbildning, arbete och
sysselsättning; Teknologiindustrin rf,
ordförande för kommittén för utbildning
och sysselsättning; Wilhelm Wahlforss
stiftelse, styrelseordförande; AinoActive
Oy, styrelsemedlem.
157
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Jaakko Eskola
Lars Hellberg
Kari Hietanen
Direktör, Ship Power sedan 2006. Född
1958, dipl.ing. Anställd i företaget sedan
1998.
Direktör, PowerTech sedan 2004. Född
1959, ingenjör inom mekanik. Anställd i
företaget sedan 2004.
Central arbetserfarenhet
VTT, forskare 1983-1984;
Industrialiseringsfonden,
företagsforskare 1984-1986; KansallisOsake-Pankki, ledningsuppgifter inom
internationell finansiering 1986-1997;
PCA Corporate Finance, direktör
1997-1998; Wärtsilä Development &
Financial Services Oy, verkställande
direktör 1998-2005; Wärtsilä Oyj Abp,
Kraftverk, försäljnings- och
marknadsföringsdirektör 2005-2006.
Central arbetserfarenhet
Volvo Personvagnar AB,
utvecklingsingenjör i
motorutvecklingsprogram; projektchef
inom bilutvecklingsprogram; direktör för
affärsenheten Industriell Support;
direktör för divisionen Global Affär &
Volym Optimering samt verkställande
direktör för Volvo Car Operations BV
1979-2001; Saab Automotive AB,
direktör för enheten
Kundtillfredsställelse och Kvalitet samt
direktionsmedlem 2001-2004.
Direktör, koncernrelationer och juridiska
ärenden. Styrelsens sekreterare. Född
1963, jur.kand. Anställd i företaget
sedan 1989.
Tidigare förtroendeuppdrag
Ordförande för organisationen European
Marine Equipment Council (EMEC)
2008-2011.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Förtroendeuppdrag
Fortaco Group Ab och Lunab AB,
styrelsemedlem.
Central arbetserfarenhet
Metra Oyj Abp och Wärtsilä
Dieselgruppen, jurist 1989-1994;
Wärtsilä Dieselgruppen, chefsjurist
1994-1999; Wärtsilä Oyj Abp, chefsjurist
2000-2002. Direktör, HR och juridiska
ärenden 2002-2011.
Förtroendeuppdrag
Tysk-finska handelskammaren och
Finsk-koreanska handelsföreningen,
vice styrelseordförande; East Office of
Finnish Industries Ltd, styrelsemedlem;
Finlands Näringsliv, ordförande för
kommittén för handelspolitik.
158
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Atte Palomäki
Vesa Riihimäki
Christoph Vitzthum
Kommunikationsdirektör sedan 2008.
Född 1965, pol.mag. Anställd i företaget
sedan 2008.
Direktör, Power Plants sedan 2009.
Född 1966, dipl.ing. Anställd i företaget
sedan 1992.
Direktör, Services sedan 2009. Född
1969, ekon.mag. Anställd i företaget
sedan 1995.
Central arbetserfarenhet
MTV3, nyhetsuppläsare 1993-1995;
nyhetschef 1995-2000;
ekonomiredaktör 2000-2002;
Kauppalehti, ekonomiredaktör
2002-2005; Nordea Bank AB (publ.),
informationsdirektör, Finland
2005-2006; informationsdirektör,
2007-2008.
Central arbetserfarenhet
Wärtsilä Diesel Oy, planeringsingenjör,
projekt 1992-1993;
huvudplaneringsingenjör, projekt
1993-1997; Wärtsilä NSD Finland Oy,
planeringschef, elektriska system
1997-2000; Wärtsilä Finland Oy,
planeringschef, kraftgenereringssystem
2000-2002; chef för el- och
automationssystem 2002-2003,
direktör, kraftverksteknologi 2004-2009.
Central arbetserfarenhet
Metra Finance, valutadealer 1995-1997;
Wärtsilä NSD Corporation, Power Plants,
ekonomichef 1997-1999; Wärtsilä Oyj
Abp, Ship Power, ekonomi- och
finansdirektör 1999-2002; Wärtsilä
Propulsion, verkställande direktör
2002-2006; direktör Wärtsilä Power
Plants 2006-2009.
Förtroendeuppdrag
Talentum Oyj, styrelsemedlem;
Finnfacts, medlem i förvaltningsrådet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Förtroendeuppdrag
NCC Ab, styrelsemedlem.
Tidigare förtroendeuppdrag
Styrelseordförande: WADE (World
Alliance for Decentralized Energy)
2008-2009. Styrelsemedlem: Tamfelt
Oyj Abp 2009.
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Koncernledning
Wärtsiläs koncernledning består av direktionen och av följande direktörer som ansvarar för olika
koncernledningsfunktioner:
Yngve Bärgård
Inköpsdirektör
Född 1958, ingenjör
Riitta Hovi
Vice chefsjurist, juridiska ärenden
Född 1960, jur.kand., MBA
Anu Hämäläinen
Ekonomidirektör
Född 1965, ekon.mag.
Osmo Härkönen
Kvalitetsdirektör
Född 1949, dipl.ing.
Johan Jägerroos
Direktör, intern revision
Född 1965, ekon.mag.
Esa Kivineva
IT-direktör (CIO)
Född 1961, tekn.dr.
Markus Pietikäinen
Finansdirektör
Född 1975, ekon.mag.
Ledningsgrupperna
Varje affärsområde stöds av en ledningsgrupp.
Power Plants
Vesa Riihimäki
Direktör, Power Plants.
Född 1966, dipl.ing.
Tore Björkman
Försäljningsdirektör, Europa och Afrika
Född 1957, maskiningenjör
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
159
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Minna Blomqvist
HR-direktör
Född 1969, dipl.ing.
Frank Donnelly
Försäljningsdirektör, Amerika
Född 1953, fil.kand. (matematik)
Jussi Heikkinen
Direktör, marknadsföring och affärsutveckling
Född 1955, dipl.ing. (energi och kraftverksteknologi)
Thomas Hägglund
Direktör, kraftverksteknologi
Född 1962, dipl.ing.
Antti Kämi
Direktör, projektledning
Född 1964, dipl.ing.
Caj Malmsten
Ekonomi- och finansdirektör
Född 1972, ekon.mag.
Markus Pietikäinen
Finansdirektör
Född 1975, ekon.mag.
Rakesh Sarin
Försäljningsdirektör, Mellanöstern och Asien
Född 1955, ing.
Laura Susi-Gamba
Direktör, juridiska ärenden
Född 1963, jur.kand.
Niklas Åberg
Direktör, kvalitetsstyrning
Född 1967, dipl.ing.
Ship Power
Jaakko Eskola
Direktör, Ship Power
Född 1958, dipl.ing.
Lars Anderson
Direktör, 4-taktsmotorer
Född 1968, ing., MBA
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
160
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Arjen Berends
Direktör, ekonomi och finans
Född 1968, MBA
Aaron Bresnahan
Försäljningsdirektör
Född 1969, MBA & MA (Strategic Studies)
Per Hansson
Direktör, strategi
Född 1967, dipl.ing.
Sinikka Ilveskoski
Direktör, juridiska ärenden och avtalshantering
Född 1967, jur.kand.
Timo Koponen
Direktör, pump- och gaslösningar
Född 1969, ekon.mag.
Juha Kytölä
Direktör, miljölösningar
Född 1964, dipl.ing.
Arto Lehtinen
Direktör, propulsion
Född 1971, dipl.ing.
Magnus Miemois
Direktör, lösningar
Född 1970, dipl.ing.
Helena Räihälä
HR-direktör
Född 1973, ekon.mag.
Mikael Simelius
Direktör, marknadsföring
Född 1964, ekon.mag.
Martin Wernli
Direktör, 2-taktsmotorer
Född 1960, advokat
Services
Christoph Vitzthum
Direktör, Services
Född 1969, ekon.mag.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
161
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Pierpaolo Barbone
Direktör, Mellanöstern och Asien till 1.1.2013
Direktör, Sydeuropa och Afrika från 1.1.2013
Född 1957, gruvingenjör
Fred van Beers
Direktör, Nordeuropa
Född 1962, ing.
Peter Bjurs
Finansdirektör
Född 1965, ekon.mag.
Stefan Fant
Direktör, Sydeuropa och Afrika till 1.1.2013
Direktör, kontrakt- och projekthantering från 1.1.2013
Född 1955, ing.
Tomas Hakala
Direktör, Nord-, Central- och Sydamerika
Född 1968, ing.
Roger Holm
Direktör, tätningar och lager
Född 1972, ekon.mag.
Christer Kantola
Direktör, hantering av lösningar
Född 1952, ing.
Michel Kubbinga
Direktör, Mellanöstern och Asien från 1.1.2013
Född 1960, dipl.ing.
Ralf Lindbäck
Direktör, juridiska ärenden
Född 1958, jur.kand.
Stefan Nysjö
Direktör, projektleveranser
Född 1970, ing.
Nelli Paasikivi
Direktör, kvalitet och operativ utveckling
Född 1968, dipl.ing.
Sini Spets
HR-direktör
Född 1974, psyk.mag.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
162
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
PowerTech
Lars Hellberg
Direktör, PowerTech
Född 1959, ingenjör i mekanik
Osmo Härkönen
Kvalitetsdirektör
Född 1949, dipl.ing.
Yngve Bärgård
Inköpsdirektör
Född 1958, ing.
Hannu Mäntymaa
Direktör, Wärtsilä Operational Excellence
Född 1977, dipl.ing.
Paolo Tonon
Direktör, FoU
Född 1970, dipl.ing.
Sergio Razeto
Direktör, produktcentret 4-taktsmotorer
Född 1950, dipl.ing.
Stefan Damlin
Direktör, finans och affärsutveckling
Född 1968, ekon.mag.
Kai Kamila
HR-direktör
Född 1960, ped.mag.
Dotterbolagens verkställande direktörer
Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för att de lokala resurserna är rätt dimensionerade i
förhållande till affärsområdenas behov, för personalutveckling och för att verksamheten uppfyller
normerna i koncernens kvalitetssystem, för att verksamheten följer gällande lag och affärspraxis i
respektive land samt att kommunikationen i dotterbolagen sköts i enlighet med koncernens
målsättningar.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
163
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Insiderförvaltning
Förutom insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Wärtsilä de insiderregler för börsnoterade
bolag som godkänts av NASDAQ OMX Helsingfors Börs samt Finansinspektionens föreskrifter och
anvisningar.
Till Wärtsiläs permanenta insiderkrets hör de personer som i lag definieras såsom personer i
insynsställning, dvs. styrelsen, verkställande direktören, vice verkställande direktören och den
huvudansvariga revisorn samt direktionen.
Till det företagsspecifika, icke-offentliga insiderregistret hör en del av den övriga ledningen och andra
arbetstagare i enlighet med befattningsbeskrivningen. Vid beredningen av betydande projekt upprättas
ett projektspecifikt insiderregister. Vederbörande personer får ett skriftligt meddelande om att de ingår i
den inre kretsen samt anvisningar om skyldigheter för personer med insynsställning.
De som hör till bolagets inre krets får inte bedriva handel med bolagets aktier under 14 dagar (Wärtsilä
rekommenderar 30 dagar) innan delårsrapporter och bokslutsmeddelanden publiceras.
Wärtsiläs insiderregister upprätthålls av moderbolagets juridiska funktion som ansvarar för
uppdateringen av uppgifterna. Uppgifter om aktieinnehav hos personer i permanent insynsställning
samt deras närmaste krets finns på Wärtsiläs webbplats.
Revision
Intern revision
Koncernens interna revision handhas av bolagets enhet för intern revision, som avlägger rapport till
verkställande direktören. Den interna revisionen har i uppgift att analysera affärsverksamheten och
dess processer samt kontrollens effektivitet och kvalitet. Dessutom deltar den interna revisionen i
revisioner i samband med företagsförvärv samt sköter specialuppgifter vid behov.
Den interna revisionen omfattar alla organisationsnivåer och dotterbolag. I de viktigaste dotterbolagen
utförs intern revision med ett års och i nätverksföretagen med tre års intervall. Den interna revisionen
gör upp en årlig plan inom vars ramar den självständigt utför revisioner runt om i koncernen. Den kan
också utföra specialrevisioner. Den årliga planen godkänns av revisionskommittén, för vilken den
interna revisionen även avlägger rapport regelbundet. Det är även möjligt för den interna revisionen att,
vid behov, ta direkt kontakt med revisionskommittén eller styrelsemedlemmarna.
Extern revision
Bolaget har en revisor som ska vara godkänd av Centralhandelskammaren. Revisorn, som väljs av
bolagsstämman, ska revidera innevarande års räkenskaper. Revisorns mandat upphör vid därpå
följande ordinarie bolagsstämma. Revisorn utför revisionen av koncernens och moderbolagets bokslut
och bokföring samt moderbolagets förvaltning.
Bolagets revisor ger bolagets aktieägare en revisionsberättelse i enlighet med lagstiftningen i samband
med bolagets årsbokslut samt avlägger regelbundet rapport om sina observationer till styrelsens
revisionskommitté. Förutom allmänna behörighetskrav ska revisorn uppfylla vissa lagenliga
ojävighetskrav för att garantera genomförandet av en oavhängig och tillförlitlig revision.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
164
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Revisor 2012
Bolagsstämman utsåg KPMG Oy Ab till revisor för Wärtsilä Oyj Abp för räkenskapsåret 2012.
Huvudrevisor 2012 var Virpi Halonen. Till alla koncernbolagens revisorer har i arvoden betalats 2,4
miljoner euro under 2012. De icke revisionsrelaterade konsultationsarvodena för revisorerna uppgick till
1,6 miljoner euro. Dessa arvoden gällde främst skattekonsultation.
Intern kontroll
Huvudkomponenterna i Wärtsiläs interna kontroll
Wärtsilä har fastställt målsättningarna för den interna kontrollen enligt det internationella COSOramverket. Wärtsilä definierar intern kontroll som en process som implementeras av Wärtsiläs styrelse,
ledning, koncernbolagens styrelser och annan personal och som syftar till att ge en tillräckligt
rättvisande bild av hur målsättningarna uppnåtts.
Den interna kontrollen omfattar alla de policyn, processer, procedurer och organisatoriska strukturer
inom Wärtsilä som hjälper ledningen och i sista hand styrelsen att försäkra sig om att Wärtsilä uppnår
sina målsättningar, att verksamheten är etisk och förenlig med alla tillämpliga lagar och bestämmelser
och att bolagets tillgångar, inklusive dess varumärke, är säkrade och att den finansiella rapporteringen
är korrekt. Den interna kontrollen är inte en separat process eller ett antal åtgärder, utan den är
införlivad med Wärtsiläs verksamhet. Systemet för intern kontroll fungerar på alla nivåer inom Wärtsilä.
Wärtsilä upprätthåller och utvecklar sitt system för intern kontroll, och dess yttersta målsättning är att
förbättra bolagets affärsverksamhet och samtidigt vara förenligt med lagar och bestämmelser i de
länder där bolaget har verksamhet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
165
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Prestationsstyrning
Planering och uppställning av mål är en integrerad del av prestationsstyrningen inom Wärtsilä och hör
till den normala ledningsverksamheten, dvs. den är inte en del av Wärtsiläs interna kontrollsystem.
Målsättningar är emellertid en viktig förutsättning för den interna kontrollen. Genom
prestationsstyrningsprocessen uppställs årliga finansiella och icke-finansiella mål för Wärtsilä på
koncernnivå. Målsättningarna på koncernnivån översätts därefter till målsättningar för affärsområdena
och PowerTech, koncernbolagen och eventuellt slutligen för enskilda anställda.
Uppnåendet av de årliga målsättningarna följs upp genom en månatlig ledningsrapportering.
Affärsområdenas och PowerTechs prestationer samt uppnåendet av de årliga målsättningarna
utvärderas på månadsbasis vid respektive ledningsgrupps möten. Koncernens, de olika
affärsområdenas och PowerTechs prestationer och uppnåendet av målen utvärderas på månadsbasis
av direktionen. Respektive ledningsgrupp och direktionen bedömer också tillförlitligheten i Wärtsiläs
finansiella rapportering.
Wärtsiläs finansiella rapportering utförs på ett harmoniserat sätt i alla centrala koncernföretag genom
ett centraliserat ERP-system och en gemensam kontoplan. De internationella finansiella
rapporteringsstandarderna (IFRS) tillämpas i hela koncernen. Wärtsiläs finans- och kontrollprocess är
central med tanke på den interna kontrollens funktion. Adekvata kontroller i ekonomistyrningen och
bokföringsprocesserna behövs för att garantera den finansiella rapporteringens tillförlitlighet.
Styrelsen utvärderar regelbundet att Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering är ändamålsenlig och
effektiv. Den ansvarar också för att den interna kontrollen av redovisningen och ekonomiförvaltningen
är ändamålsenligt organiserad. Styrelsens revisionskommitté ansvarar för övervakningen av den
finansiella rapporteringsprocessen. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion ska informera relevanta
ledningsnivåer om avvikelser från planer, analysera de underliggande orsakerna och föreslå
korrigerande åtgärder. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion stöder affärsområdena och
PowerTech i beslutsfattandet och analyserna för att säkerställa att de finansiella målen uppnås. Den
ansvarar också för upprätthållandet och utvecklingen av bolagets prestationsstyrningsprocesser så att
ledningen på olika organisationsnivåer kan få aktuell, tillförlitlig och ändamålsenlig information om
uppnåendet av organisationens målsättningar. Dessutom ansvarar den för utvecklingen av de
finansiella rapporteringsprocesserna och respektive kontrollfunktioner.
Hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad
Praxis och processer för hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad utgör också en central del
av Wärtsiläs system för intern kontroll. Wärtsiläs policy är att handla enligt tillämpliga lagar och
bestämmelser i alla länder där bolaget verkar.
Hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad utförs främst på ett proaktivt sätt. Enheten för
juridiska ärenden stöder koncernchefen och affärsområdena genom att analysera och fatta beslut i
frågor som anknyter till avtalspolicy, riskhantering och lagstiftning. En annan viktig aktivitet är att leda
hantering av regelefterlevnad samt att stärka och säkerställa en ändamålsenlig uppträdandekultur
både internt och i externa affärstransaktioner. Kontrollmekanismer och -processer som omfattar hela
företaget utgör en del av det övergripande interna kontrollsystemet.
Wärtsiläs hantering av regelefterlevnad baserar sig på verksamhetsprinciperna och på relevanta
policyn och regelverk på koncernnivå. Under 2012 stärktes compliancefunktionen för att stöda
uppnåendet av compliancemålen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
166
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Personalledning
Rutiner och processer inom personalledning är en aktiv del av Wärtsiläs system för intern kontroll.
Wärtsiläs centrala HR-processer med tanke på den interna kontrollen är belöningar och förmåner, HRutveckling, rekryterings- och resurshantering samt individuell prestationsstyrning och processer för
insamling av respons från personalen. HR-funktionen ansvarar för upprätthållandet och utvecklingen av
Wärtsiläs HR-processer för att möjliggöra en effektiv intern kontroll också på individnivå.
Andra ledningssystem
Direktionen ansvarar för utvecklingen och implementeringen av Wärtsiläs ledningssystem, för en
fortlöpande förbättring av dess effektivitet och för säkerställandet av dess funktion. Wärtsiläs
ledningssystem omfattar alla globala processer och förvaltningsrutiner inom Wärtsilä som anknyter till
uppfyllandet av kundernas krav. Om de nedanstående aspekterna av ledningssystemet fungerar
korrekt säkerställer det för sin del att Wärtsiläs målsättningar för den interna kontrollen uppnås.
Kvalitet
Att Wärtsiläs lösningar är av hög kvalitet är av högsta vikt för Wärtsilä – och således är också
kvalitetsstyrning det. Det är obligatoriskt att följa Wärtsiläs kvalitetsledningssystem ISO 9001:2000
inom hela koncernen, och att systemets krav uppfylls övervakas noggrant.
Hållbar utveckling
Wärtsilä är mycket engagerat i frågor om hållbar utveckling. Wärtsiläs vision, mission och värden, i
kombination med en stabil finansiell prestanda utgör grunden för hållbar utveckling inom Wärtsilä.
Dessutom fäster Wärtsilä stor vikt vid att verksamheten är socialt och miljömässigt hållbar.
Ledningssystemen för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet tillämpas globalt för att utveckla
prestandan ytterligare.
Riskhantering
Den interna kontrollen inom Wärtsilä är utformad för att stöda bolaget i att uppnå sina målsättningar.
De risker som hänför sig till målsättningarna måste identifieras och utvärderas för att man ska kunna
hantera dem. Därför är identifieringen och utvärderingen av risker en förutsättning för den interna
kontrollen inom Wärtsilä. Wärtsiläs interna kontrollmekanismer och -procedurer säkerställer att
riskhanteringsåtgärderna vidtas planenligt.
Wärtsilä har definierat och implementerat kontrollpunkter på enhets- och processnivå samt för
informationssystem. Kontrollaktiviteterna på de olika nivåerna behövs för att direkt minska riskerna på
respektive nivå. Wärtsiläs riskhanteringsprocess består av utvärderings- och ledningsprocesser som
omfattar hela koncernen samt projektspecifika riskbedömningar och hantering av projektrisker.
Riskbedömningsprocessen för hela koncernen resulterar i åtgärdsplaner för de identifierade och
prioriterade riskerna.
Varje affärsområde och PowerTech rapporterar sina största risker till Wärtsiläs direktion som
regelbundet följer upp implementeringen av de definierade åtgärdsplanerna inom riskhanteringen.
Wärtsiläs styrelse ansvarar för fastställandet av den totala risktoleransnivån för koncernen och för
säkerställandet av att Wärtsilä har ändamålsenliga verktyg och resurser för hanteringen av riskerna.
Med assistens av direktionen ansvarar verkställande direktören för organiseringen och säkerställandet
av riskhanteringen i all verksamhet inom Wärtsilä. Ledningen för affärsområdena och PowerTech
ansvarar för fastställandet av verksamhetsplaner för hanteringen av de mest betydande riskerna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
167
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Wärtsiläs viktigaste strategiska, operativa och finansiella risker behandlas i avsnittet Risker och
riskhantering.
Informationshantering
Informationshanteringen spelar en nyckelroll i Wärtsiläs interna kontrollsystem. Informationssystem är
ytterst viktiga för en effektiv intern kontroll eftersom flera kontrollåtgärder är programmerade kontroller.
Värden och kontrollmiljön
Grunden för Wärtsiläs system för intern kontroll utgörs av bolagets värden: energi, förträfflighet och
entusiasm. Wärtsiläs värden återspeglas i bolagets dagliga relationer med leverantörer, kunder och
investerare samt också i Wärtsiläs interna riktlinjer, policyn, handböcker, processer och rutiner.
Kontrollmiljön anger tonen för den interna kontrollen inom Wärtsilä och påverkar medarbetarnas
medvetenhet om kontrollen. Den erbjuder en disciplin och en struktur för alla övriga delområden inom
den interna kontrollen. Elementen i Wärtsiläs kontrollmiljö inkluderar företagskulturen, integriteten, de
etiska värdena och kompetensen hos Wärtsiläs personal samt också den uppmärksamhet och de
riktlinjer som personalen får av Wärtsiläs styrelse. Wärtsiläs värden och kontrollmiljö erbjuder Wärtsiläs
styrelse och ledning den grund som krävs för att i tillräcklig grad säkerställa att målsättningarna för den
interna kontrollen nås. Verkställande direktören och direktionen definierar Wärtsiläs värden och etiska
principer (som återspeglas i verksamhetsprinciperna, Code of Conduct) och tjänar som exempel för
företagskulturen, som tillsammans utgör grunden för kontrollmiljön. Tillsammans med ledningen för
Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech ansvarar de för att Wärtsiläs värden sprids
inom organisationen.
Affärsprocesser
De kontrollmekanismer som är införlivade med Wärtsiläs affärsprocesser spelar en nyckelroll i
säkerställandet av en effektiv intern kontroll inom bolaget. Kontrollerna i affärsprocesserna säkerställer
att alla målsättningar för den interna kontrollen uppnås, i synnerhet de som är relaterade till
verksamhetens effektivitet samt till tryggandet av Wärtsiläs lönsamhet och rykte. Ledningen för
affärsområdena och PowerTech ansvarar för säkerställandet av att processerna och kontrollerna på
koncernnivå implementeras och följs inom deras ansvarsområden. I de fall där inga processer eller
kontroller finns på koncernnivå ansvarar ledningen för affärsområdena och PowerTech för
beskrivningen och implementeringen av effektiva processer och ändamålsenliga kontroller för
respektive affärsområde och PowerTech.
Riktlinjer och kommunikation
Riktlinjer och handböcker
Elementen i Wärtsiläs interna kontrollsystem, till exempel bolagsstyrning, ledningssystemet,
prestationsstyrningsprocessen samt affärsprocesserna och de andra processerna, har beskrivits i olika
riktlinjer och handböcker. De viktigaste principerna och riktlinjerna på koncernnivån har sammanställts i
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
168
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Wärtsiläs koncernhandbok. Wärtsiläs handbok om koncernredovisningen innehåller anvisningar och
råd för redovisning och finansiell rapportering som ska tillämpas i alla företag som hör till
Wärtsiläkoncernen. Handboken stöder att de uppställda målen för den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet uppnås. Wärtsiläs principer på koncernnivå, och alla ändringar i dem, ska godkännas av
en direktionsmedlem.
Utöver riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån har affärsområdena och PowerTech utarbetat
därmed relaterade direktiv och anvisningar för sina egna specifika syften. De riktlinjer och handböcker
som tillämpas på affärsområdena och PowerTech överensstämmer med riktlinjerna och handböckerna
på koncernnivån.
Information och kommunikation
Ett effektivt internt kontrollsystem kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig information för att ledningen
ska kunna följa upp huruvida företagets målsättningar uppnås. Det behövs både finansiell och ickefinansiell information om interna och externa händelser och aktiviteter. Arbetstagarna kan använda
informella kanaler för respons till ledningen och anmäla misstänkta fall av missbruk (t.ex. direkt till
enheten för juridiska ärenden eller intern revision). All extern kommunikation sker i överensstämmelse
med koncernens kommunikationspolicy.
Uppföljning
Uppföljning är en process genom vilken kvaliteten hos Wärtsiläs system för intern kontroll och dess
effektivitet utvärderas på lång sikt. Inom Wärtsilä genomförs uppföljningen både fortlöpande och
genom separata utvärderingar som omfattar interna, externa och kvalitativa revisioner. Ledningen för
affärsområdena och PowerTech ansvarar för säkerställandet av att de relevanta lagarna och
bestämmelserna efterföljs inom deras respektive ansvarsområden. Wärtsiläs ledning följer den interna
kontrollen som en del av den normala ledningsverksamheten. Styrelsens revisionskommitté utvärderar
och säkerställer ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering.
Funktionen för intern revision assisterar revisionskommittén i utvärderingen och säkerställandet av
ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering genom att
genomföra regelbundna revisioner av koncernens juridiska enheter och stödfunktioner enligt en årlig
plan. Wärtsiläs externa revisor och andra kontrollinstanser såsom kvalitetsrevisorer utvärderar Wärtsiläs
interna kontrollmekanismer. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion övervakar att de finansiella
rapporteringsprocesserna och kontrollerna efterföljs. Den övervakar också riktigheten hos hela den
externa och interna finansiella rapporteringen. Den juridiska funktionen övervakar att koncernens
compliancepolicy efterföljs. De externa revisorerna verifierar riktigheten hos de externa årliga finansiella
rapporterna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
169
170
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Rapport om löner och belöningar 2012
Styrelsens arvoden
Ordinarie bolagsstämman ska årligen besluta om styrelseledamöternas arvoden för en
verksamhetsperiod åt gången.
Ordinarie bolagsstämman godkände följande arvoden till styrelseledamöterna för 2012:
• till ordinarie ledamöter 60.000 euro/år
• till vice ordförande 90.000 euro/år
• till ordförande 120.000 euro/år
Cirka 40% av årsarvodet betalas som aktier i Wärtsilä. Därtill betalas ett mötesarvode på 400 euro per
styrelsemöte som ledamoten närvarat vid. Ordförandens arvode är dubbelt högre. Till varje medlem i
utnämningskommittén och premieringskommittén betalas 500 euro per kommittémöte där
medlemmen varit närvarande, och till varje medlem i revisionskommittén betalas 1.000 euro
per kommittémöte där medlemmen varit närvarande. Kommittéordförandens arvode är dubbelt högre.
De nio ledamöterna i Wärtsiläs styrelse erhöll sammanlagt 728.900,00 euro för räkenskapsperioden
som slutade 31.12.2012. Styrelseledamöterna omfattades inte av bolagets belöningsprogram.
Styrelseledamöternas arvoden 31.12.2012 (TEUR)
Mötesarvoden
Styrelse
Mikael Lilius, styrelseordförande
Matti Vuoria, vice ordförande
Maarit Aarni-Sirviö
Kaj-Gustaf Bergh
Årsarvoden
Totalt
2012
2011
2012
2011
2012
2011
18
15
120
120
138
135
8
10
90
90
98
100
11
8
60
60
71
68
8
10
60
60
68
70
11
8
60
60
71
68
Paul Ehrnrooth
8
7
60
60
68
67
Lars Josefsson
10
5
60
60
70
65
Gunilla Nordström
2
0
60
0
62
0
Markus Rauramo
17
8
60
60
77
68
4
7
0
60
4
67
Alexander Ehrnrooth
Fram till 8.3.2012
Bertel Langenskiöld
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
171
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Arvoden betalda i Wärtsiläs aktier år 2012
Styrelse
Aktier, st.
Mikael Lilius, styrelseordförande
1 607
Matti Vuoria, vice ordförande
1 205
Maarit Aarni-Sirviö
803
Kaj-Gustaf Bergh
803
Alexander Ehrnrooth
803
Paul Ehrnrooth
803
Lars Josefsson
803
Gunilla Nordström
803
Markus Rauramo
803
Styrelseledamöternas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2012
Styrelse
Mikael Lilius, styrelseordförande
Förändring 2012
Matti Vuoria, viceordförande
Förändring 2012
Maarit Aarni-Sirviö
Förändring 2012
Kaj-Gustaf Bergh
Aktier, st.
13 170
1 607
11 386
1 205
7 190
803
5 782
Förändring 2012
803
Alexander Ehrnrooth
3 214
Förändring 2012
Paul Ehrnrooth
Förändring 2012
Paul Ehrnrooth genom ägarkontrollerade sammanslutningar
Förändring 2012
Lars Josefsson
Förändring 2012
Gunilla Nordström
Förändring 2012
Markus Rauramo
Förändring 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
803
3 188
803
730 000
2 000
889
803
803
1 914
803
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Verkställande direktörens och direktionens löner och arvoden
Styrelsen beslutar om belöningar för verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt om
grunderna för dessa. Verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas lön består av månadslön
och bonus. Styrelsen beslutar årligen om villkoren för bonusarvodet. Verkställande direktörens och
direktionens bonusarvoden betalas enligt uppnådda lönsamhetsmål för räkenskapsåret. Den rörliga
lönen kan vara högst en tredjedel av den maximala totala lönen. Koncernen har dessutom ett
långsiktigt belöningsprogram för högsta ledningen som är bundet till kursutvecklingen av företagets
aktie.
Verkställande direktörens pensionsålder är 60 år. Hans pension fastställs enligt ett premiebaserat
system. Pensionspremien utgör en andel av hans årliga lön. I fall av uppsägning från bolagets sida
betalas en ersättning som motsvarar 18 månaders lön samt sex månaders uppsägningslön.
Den frivilliga pensionsåldern för vissa direktionsmedlemmar är 60 år. Tilläggspensionsprogrammen för
dessa medlemmar bygger på pensionsprogrammen för de nationella socialskyddssystem som dessa
personer omfattas av. Pensionen fastställs enligt ett förmånsbaserat system. Pensionen är 60% av
pensionslönen.
Verkställande direktör Björn Rosengrens finansiella förmåner:
•
•
•
•
•
•
Lön 2012: 614 tusen euro
Bonus 2012: 75 tusen euro
Bonusprogram som baserar sig på aktiekursens utveckling: -*
Frivillig pensionsålder: 60
Uppsägningstid: 6 månader
Ersättning i fall av uppsägning från bolagets sida: 18 månaders lön + 6 månaders uppsägningslön.
* 424 tusen euro har reserverats för långsiktiga bonusprogram baserade på aktiekursens utveckling.
Ytterligare information om direktionens belöning finns i det konsoliderade bokslutet, not 28:
Upplysningar om närstående
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
172
173
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2012
Direktion
Björn Rosengren
Förändring 2012
Raimo Lind
Aktier, st.
6 000
2 000
6 766
Förändring 2012
0
Päivi Castrén
0
Förändring 2012
0
Jaakko Eskola
Förändring 2012
0
-10
Lars Hellberg
0
Förändring 2012
Kari Hietanen
0
144
Förändring 2012
Atte Palomäki
0
600
Förändring 2012
0
Vesa Riihimäki
0
Förändring 2012
Christoph Vitzthum
0
932
Förändring 2012
0
Månatligen uppdaterade uppgifter om verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas innehav
av aktier i Wärtsilä finns på vår webbplats www.wartsila.com.
Belöningssystem
Bolagets styrelse besluter om belöningssystemen och deras grunder för verkställande direktören och
direktionen. Styrelsen besluter även om eventuella andra långsiktiga belöningssystem för högsta
ledningen, såvida beslut om dessa inte ska fattas av bolagsstämman enligt lagstiftningen. Direktionen
besluter om bonussystemet för övriga direktörer och chefer.
Kortsiktiga belöningsprogram för ledningen
Koncernen har ett bonussystem, som tillämpas globalt i alla affärsenheter. Bonusen baserar sig på
koncernens lönsamhet och på överenskomna individuella mål. Bonussystemet omfattar närmare 1.800
direktörer och chefer.
Koncernens tjänstemän och industriarbetare omfattas av olika bonus- eller resultatbaserade
belöningsprogram. Dessa tillämpas enligt respektive lands lagstiftning eller enligt överenskommelser
gällande vinstdelningsprogram. Totalt omfattas cirka 60% av företagets anställda av koncernens
bonusprogram och andra varierande resultatbaserade belöningsprogram.
Långsiktigt belöningsprogram
Styrelsen har fattat beslut om ett långsiktigt bonusprogram för högsta ledningen, bundet till
kursutvecklingen av företagets aktie. Det årliga bonusprogrammet berör cirka 100 direktörer.
Bonusens storlek baserar sig på aktiekursens utveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en
övre gräns har fastställts för bonusen. Bonusprogrammet beaktar en dividendutbetalning på 50%.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Bonusprogrammet 2009 förföll i slutet av 2011 och utbetalades i april 2012.
Bonusprogrammet 2010 omfattar 1.606.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på
aktiekursens utveckling under en period på två år på basis av ett aktiepris på 30,01 euro. Bonusen kan
inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för
programmet 2010 förfaller till betalning i april 2013.
Bonusprogrammet 2011 omfattar 1.967.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på
aktiekursens utveckling under en period på tre år på basis av ett aktiepris på 23,34 euro. Bonusen kan
inte överstiga 10,00 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för
programmet 2011 förfaller till betalning i februari 2015. Direktionsmedlemmarna ska använda en
tredjedel av eventuella bonusbetalningar till förvärv av aktier i Wärtsilä.
Risker och riskhantering
Wärtsilä är exponerat mot olika risker i anslutning till bolagets normala verksamhet. Ingen
affärsverksamhet kan bedrivas utan att acceptera en viss risknivå, och all förväntad avkastning på
affärsverksamhet måste bedömas i relation till de risker som verksamheten medför.
Syftet med riskhanteringen är att säkerställa en effektiv implementering av vår strategi och att uppnå
våra mål på både kort och lång sikt. Det gäller framför allt att identifiera de risker som kan hindra oss
från att nå våra mål och att fastställa om dessa risker är förenliga med vår riskaptit. Åtgärder bör vidtas
för att undvika, minska, överföra eller följa upp riskerna. Därför omfattar vår strukturerade
riskhanteringsprocess ett antal reaktiva, proaktiva, skyddande och förebyggande verktyg som inte
bara används för att skydda oss mot hot utan också för att omvandla vissa risker till möjligheter.
Risker kan endast hanteras om de identifieras och förstås i förväg och om planer har gjorts upp för att
hantera riskerna. Därför utgör riskhanteringen en viktig del av Wärtsiläs strategiska och operativa
ledning.
Riskhanteringens principer
Riskhanteringens uppgift är att fortlöpande bedöma och hantera alla de möjligheter, hot och risker
som förekommer i företagsverksamheten, så att de uppställda målen kan nås och
affärsverksamhetens kontinuitet tryggas. Riskhanteringen bygger på den höga livscykelkvaliteten hos
Wärtsiläs verksamhet och produkter samt på ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att förebygga
skador på alla nivåer i organisationen enligt principen "alla är ansvariga". På lång sikt är detta det enda
sättet att sänka de totala riskkostnaderna.
Styrelsen och direktionen beslutar om och ger riktlinjer i strategiska frågor. Affärsområdena ansvarar
för sina strategiska målsättningar samt för minskandet och täckandet av sina risker.
Riskhanteringsfunktionen är en del av finansfunktionen som rapporterar till ekonomi- och
finansdirektören (CFO). Den följer upp affärsområdenas riskprofiler, planerar riskhanteringspolicyn,
samarbetar med affärsområdena i implementeringen av riskhanteringen och utvecklar globala och
lokala försäkringsprogram med försäkringsbolag och -mäklare. Revisionskommittén utvärderar och
bedömer riskhanteringens ändamålsenlighet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
174
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Riskrapportering
Besluten om åtgärder för att minska riskerna fattas i anslutning till den normala affärsverksamheten.
Direktionen går igenom årliga ledningsrapporter för varje affärsområde, inklusive deras risker och
åtgärderna för att minska dem. Koncernens och alla affärsområdenas riskkarta presenteras därefter i
genomgången av den finansiella ledningen på hösten före budgetrundan.
Riskerna identifieras antingen som interna eller externa och mäts i euro, och sannolikheterna för dem
estimeras. Därefter förbereds och presenteras koncernens riskrapport för styrelsen.
Riskhanteringen utgör en del av affärsområdenas ledningsprocesser, och den har integrerats i
agendan för affärsområdenas ledningsgrupper. Affärsområdena ansvarar för organiseringen och
rapporteringen av riskhanteringen för sina underliggande geografiska affärsområden samt produktlinjer
och -center. Affärsområdena ansvarar också för alla uppföljande åtgärder.
Koncernens riskhanteringsfunktion samordnar riskhanteringsarbetet och rapporteringen inom
koncernen. Den interna revisionen ansvarar för revisionen av riskhanteringsprocessen på årlig basis.
Riskkategorier
Vi definierar risk som konsekvenserna av osäkerheten i våra mål. Att misslyckas med att utnyttja en
möjlighet betraktas också som en potentiell risk. Omfattningen av en risk fastställs utifrån
sannolikheten för händelsen och exponeringen mot förluster. Wärtsiläs relevanta risker har indelats i
fyra kategorier: strategiska, operativa och finansiella risker samt skaderisker. De potentiella förlusterna
är störst inom strategiska risker och operativa risker och minst inom skaderisker och finansiella risker.
En riskradar används för att kartlägga Wärtsiläs primära risker inom respektive riskkategori. På de
årliga workshoparna i riskbedömning för affärsområdena och koncernens riskhantering skapas
riskradar för affärsområdenas ledningsgrupper. Därefter konsolideras affärsområdenas riskradare till en
riskradar för hela koncernen som presenteras för styrelsen. Syftet med detta är att underlätta
diskussionen om risker och att ge en klar överblick av de områden vi borde fokusera på inom
riskhanteringen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
175
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Riskradar
Strategiska risker
Bedömningen av strategiska risker utgör en del av koncernens strategiska planeringsprocess. Wärtsilä
definierar strategiska risker som risker som kan medföra långsiktiga konsekvenser för
affärsverksamheten.
Risker i anslutning till affärsomgivningen
Konjunkturerna i den globala ekonomin och inom våra kunders branscher påverkar efterfrågan på våra
produkter och vår finansiella ställning samt vårt rörelseresultat. Vår flexibla tillverkningsmodell med flera
produkter baserar sig på kapacitetsoutsourcing och en stabil affärsmix där en stor andel av
försäljningen kommer från Services. Detta stabiliserar Wärtsiläs position på en cyklisk marknad. Viktiga
ekonomiska faktorer som indirekt påverkar Wärtsilä samt dess kunder och leverantörer är bland annat
de finansiella institutionernas likviditet och betalningsförmåga, inte bara deras kapacitet utan också
deras vilja att bevilja krediter, regeringarnas stimulansprogram i synnerhet inom kraftverks- och
infrastruktursektorn, de åtgärder som multilaterala institutioner såsom IFC osv. vidtagit, tillgången på
exportkrediter och -garantier osv. Wärtsiläs relativt stora orderbok ger dock bolaget en möjlighet att
anpassa verksamheten till läget på marknaden.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
176
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Implementeringen av miljöbestämmelserna är viktig med tanke på den framtida tillväxtpotentialen i
specifika affärssegment. År 2012 hade den ännu en begränsad inverkan på Wärtsilä. Förvärvet av
Hamworthy i början av 2012 har emellertid expanderat Wärtsiläs utbud av miljölösningar. Detta stöder
Wärtsiläs tillväxtmål. Wärtsilä följer aktivt upp förändringar i lagstiftningen utifrån dess tidsperspektiv
och omfattning.
Marknads- och kundrisker
Affärsområdet Power Plants utvecklades positivt i synnerhet vad gäller stora kraftverksorder, och två
order på de största projekten någonsin mottogs under året. Generellt sett var marknaderna utanför
OECD mycket aktiva, men i OECD-länderna har den långsamma ekonomiska tillväxten skjutit upp
investeringar i kraftförsörjning. Wärtsiläs installerade bestånd är jämnt fördelad geografiskt, och
kraftverk har levererats till 169 länder. Detta minskar både marknads- och kundrisken för
affärsområdet.
Affärsmiljön inom sjöfart och varvsindustri är en utmaning, och oron för den globala ekonomin
fortsätter att skapa osäkerhet. De olika kundsegmenten inom Ship Power utvecklades fortfarande i
olika takt under 2012. Handelsfartygssektorn drabbas fortfarande av överkapacitet, medan de olika
specialfartygssegmenten, i synnerhet offshorebranschen, fortsätter att investera.
Skeppsbyggnadsmarknaden domineras av de asiatiska varven i Sydkorea, Kina och Japan. Wärtsilä
har en god marknadsställning på alla huvudmarknader inom skeppsbyggnad, och bolaget är aktivt
inom alla betydande fartygssegment. Detta minskar riskerna i anslutning till enskilda kunder och
geografiska områden.
Affärsområdet Services ökade med 5% under 2012, och dess långsiktiga affärsverksamhet väntas
växa i linje med utvecklingen av det existerande installerade beståndet och den allmänna ekonomiska
utvecklingen. Däremot utgör de rådande förhållandena inom handelsfartygssegmentet en utmaning för
serviceverksamheten. Wärtsilä har över 10.000 kunder inom service och reservdelar varje år, och det
aktuella aktiva motorbeståndet uppgår till cirka 181.000 MW. Därför är Wärtsilä inte särskilt beroende
av enskilda kunder eller kundsegment.
Under de senaste åren har Wärtsilä i allt högre grad fokuserat på kredithanteringsprocesser för att
bättre kunna hantera riskerna i anslutning till en högre skuldsättningsgrad och en minskande
lönsamhet i vissa kundsegment. Exponeringen mot enskilda kunder är begränsad, men effekter som
omfattar hela branschen kan påverka affärsområdet Services lönsamhet.
Konkurrenssituations- och prisrisk
På marknaden för kraftverk som drivs med flytande bränslen är Wärtsiläs huvudkonkurrenter MAN
Diesel, Caterpillar (MAK) och Rolls-Royce. Inom kraftgenerering med naturgas utgörs
huvudkonkurrenterna av gasturbintillverkare såsom GE och Siemens. Under första hälften av 2012
minskade marknaden för kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen avsevärt. I denna
utmanande marknadsmiljö väntas Wärtsiläs totala marknadsandel öka. Wärtsiläs framgång på
marknaden beror framför allt på lösningarna för flexibel kraftgenerering som kan användas i många
slags applikationer och kraftverk av varierande storlek.
Inom affärsområdet Ship Power var priskonkurrensen fortsatt intensiv. Inom huvudmotorer är de
största konkurrenterna MAN Diesel, Caterpillar (MAK) och Hyundai Heavy Industries (HiMSEN).
Konkurrenssituationen och marknadsandelarna förändrades inte nämnvärt under 2012. Inom
propulsionsutrustning är konkurrensen mer fragmenterad och varierande inom olika produktkategorier.
En av de största konkurrenterna på detta område är Rolls-Royce. Marknaden för miljölösningar samt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
177
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
pump- och gasprodukter är mycket fragmenterad. Alfa Laval är en konkurrent på detta område.
Konceptet med paketerade lösningar i stället för enskilda komponenter minskar prisfluktuationerna.
Det strategiska steget att bli en systemintegrerare som även tillhandahåller automations- och
fartygsdesigntjänster har visat sig vara mycket viktigt i konkurrensen om nya projekt som ger större
mervärde. Större projekt kan emellertid öka variationen i affärsvolymen till följd av tajmningen av
projekten.
Affärsområdet Services har inga egentliga konkurrenter med ett motsvarande brett utbud av tjänster
från en och samma leverantör. Bortsett från andra motorleverantörers servicenätverk finns det få
globala aktörer på servicemarknaden. Den ökade pressen på lönsamhet, i synnerhet inom
handelsfartygssegmentet, kan ytterligare öka konkurrensen om service i detta kundsegment. Det har
alltid funnits priskonkurrens i synnerhet bland vissa kundgrupper och applikationstyper. Storleken på
denna grupp har emellertid inte förändrats i någon större grad.
Politiska och legislativa risker
Wärtsilä är närvarande på närmare 200 orter i cirka 70 länder och har levererat kraftverk till 169 länder.
Hur den politiska miljön och lagstiftningen utvecklas kan ha en betydande inverkan på Wärtsiläs
affärsverksamhet. Wärtsilä följer aktivt med den politiska och legislativa utvecklingen på olika
marknadsområden samt upprätthåller kontakter med olika organ i sådana projekt som har betydelse
för Wärtsiläs affärsverksamhet. En betydande del av påverkningsmöjligheterna sker genom
deltagandet i intresse- och branschorganisationers verksamhet. Förändringar i politiken och
lagstiftningen följs upp både på koncernnivån och i dotterbolagen.
Risker i anslutning till klimatförändringen och hållbar utveckling
Wärtsilä har bedömt sina hållbarhetsrisker, inklusive riskerna med klimatförändringen, i både
strategiska och operativa riskbedömningar. Enligt utvärderingarna var dessa risker emellertid inte
betydande. De potentiella affärsriskerna i anslutning till hållbar utveckling, klimatförändringen och
Wärtsiläs produkter har att göra med utsläppsbestämmelser och förändringar i kundernas attityder
gentemot förbränningsmotorer och fossila bränslen. Riskerna i anslutning till miljölagstiftningen är
relaterade till det komplexa fältet som omfattar olika utsläpp, balansen mellan kommersiellt tillgängliga
bränslen och resulterande utsläpp, tillgängliga reduktionstekniker, verkningarna på den totala
energieffektiviteten och den resulterande finansiella möjligheten att uppfylla kraven på andra sätt.
Eftersom Wärtsilä går i spetsen för den teknologiska utvecklingen för att minska hållbarhetsriskerna får
bolaget många möjligheter när miljöbestämmelserna stramas åt. Under årens lopp har Wärtsilä
fortlöpande utvecklat allt effektivare produkter och samtidigt sökt efter nya metoder för att minska
utsläppen. Bränsleflexibiliteten hos Wärtsiläs produkter gör det möjligt att utnyttja olika slags bränslen,
inklusive gas och förnybara bränslen, och den operativa flexibiliteten gör det möjligt att använda flera
kapacitetsbaserade förnybara energikällor såsom vind- och solenergi utan att äventyra elnätets
tillförlitlighet. Wärtsiläs teknologi gör det även möjligt att generera energi med en minimerad
vattenförbrukning. Bristen på sötvatten förväntas vara en av de stora utmaningarna som världen
troligen kommer att stå inför i framtiden. Inom shipping kan Wärtsilä minska på fartygens kolavtryck
genom optimerad fartygsdesign och optimala propulsionslösningar. Miljölösningarna erbjuder
alternativa tekniker för att minska på SOx-utsläppen samt för att hantera avlopps- och ballastvatten.
Inom Power Plants stöder Wärtsiläs koncept Smart Power Generation en ökning i kraftgenerering med
lägre kolutsläpp, inklusive vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. Wärtsilä erbjuder flera olika
lösningar i anslutning till efterinstallationer på sekundärmarknaden för att reducera utsläppen och öka
bränsleeffektiviteten.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
178
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Ytterligare information om hållbarhetsrisker finns i översikten om hållbar utveckling i denna
årsredovisning.
Risker i anslutning till avvikelser, korruption och bedrägerier
Wärtsilä iakttar lagstiftningen och Wärtsiläs interna regelverk i all affärsverksamhet. Wärtsiläs
verksamhetsprinciper är det främsta regelverket för Wärtsiläs alla medarbetare runt om i världen.
Wärtsilä har förbundit sig att iaktta höga etiska standarder och integritet i sin affärsverksamhet genom
att förebygga korruption och brott mot verksamhetsprinciperna, Wärtsiläs antikorruptionspolicy och
Wärtsiläs policy för rapportering om compliance. Wärtsiläs complianceprocesser är integrerade i all
affärsverksamhet, och alla Wärtsiläs medarbetare ansvarar för att de iakttar dessa processer och är
medvetna om de etiska principerna och integriteten.
Wärtsilä har förbundit sig att till fullo iaktta bestämmelser om antikorruption. Wärtsiläs
antikorruptionspolicy förbjuder all slags korruption och bestickning, och bolagets högsta ledning
tillämpar nolltolerans på alla former av korruption och bedrägeri.
Under 2012 stärktes compliancefunktionen för att stöda uppnåendet av målen för hantering av
regelefterlevnad. Compliancefunktionen främjar iakttagandet av regelverket på koncernnivå och strävar
fortlöpande efter att öka medvetenheten om riskerna med korruption och bestickning, och den
ansvarar primärt för principer och procedurer, utbildning, undersökningar, hantering av konsekvenser
och rapportering av brott mot principerna på koncernnivå. Att utveckla Wärtsiläs complianceprogram
ytterligare och att främja Wärtsiläs berömvärda etiska kultur är en integrerad del av
compliancefunktionens uppgifter. Dessutom stöder och samarbetar compliancefunktionen med andra
koncernfunktioner i riskhanteringsfrågor.
Samtidigt som Wärtsilä känner till riskerna för att bli offer för bedrägerier utförda av externa
affärspartner och riskerna med korruption och bedrägerier på flera marknader där Wärtsilä bedriver
affärsverksamhet tillämpar Wärtsilä sina höga etiska principer vid varje tidpunkt och kräver full
efterlevnad av sitt stringenta antikorruptionsregelverk av tredje parter, inklusive principerna för
motarbetandet av riskerna med korruption och mutor.
Teknologiska risker
Wärtsilä siktar på att höja sina lösningars konkurrenskraft och därmed begränsa teknologiska risker
genom gediget FoU-arbete och innovationer. Nya produkter utvecklas utifrån Wärtsiläs strategiska
perspektiv på livscykellösningar och effektivitet genom att bland annat utnyttja teknologi inom
fartygsdesign, el och automation samt miljöteknologier. I egenskap av teknologisk ledare måste
Wärtsilä också bevara produkternas konkurrenskraft och därför starkt fokusera på produkternas
verkningsgrad och utsläppskontroll.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
179
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Affärsverksamheten, risker och möjligheter
Operativa risker
Hanteringen av operativa risker utgör en del av affärsområdenas dagliga arbete. Möjligheter och risker
identifieras, utvärderas och hanteras dagligen av den adekvata ledningsnivån. Statusen för dessa
möjligheter och risker granskas regelbundet (varje vecka eller månad), och ytterligare åtgärder vidtas
vid behov.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
180
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Riskstyrningsprocess
Tillverkningsrisk
Riskbedömningar har utförts i de viktigaste leveranscentren, och betydande investeringar för att öka
säkerheten och minska riskerna har genomförts. Wärtsilä har ledningssystem för kvaliteten, miljön,
företagshälsovården och arbetarskyddet samt andra system som förbättrar produktiviteten och
säkerheten. Wärtsilä har implementerat kontinuitetsplaner i sina viktigaste leveranscenter. Wärtsilä
analyserar fortlöpande tillverkningens fotavtryck och kapacitetskostnaderna, inklusive leveranskedjan.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
181
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Leverantörs- och underleverantörsrisk
Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion (WSM) ansvarar för alla strategiska
sourcingaktiviteter. Inom ramen för detta ansvar styr och kontrollerar WSM Wärtsiläs
leverantörsnätverk för att säkerställa att leverantörernas prestationer uppfyller Wärtsiläs förväntningar.
Därför mäts leverantörernas prestationer fortlöpande. En viktig aktivitet i hanteringen av
kontinuitetsplaneringen är en fortlöpande bedömning av riskerna för avbrott i verksamheten i
samarbete med våra leverantörer. Flera revisioner av leverantörsrisker har genomförts i samarbete med
försäkringsbolag för att minska på riskerna. Dessa revisioner är i dag en del av arbetet inom WSM och
riskhanteringsfunktionen. För att ytterligare minska riskerna har en omfattande uppföljning av
leverantörernas kreditvärdighet införts.
WSM har utvecklat sina aktiviteter genom nära samarbete och långvariga relationer med sina
huvudleverantörer. Tack vare de nära relationerna säkerställer WSM att leverantörerna har en
gemensam syn på värdena och målen. Dessa gemensamma värden och mål stöder Wärtsiläs
hantering av de strategiska riskerna. Dessutom fortsätter WSM sitt struktureringsprogram för
leverantörerna för att skapa och upprätthålla en hållbar leverantörsbas. Som en del av programmet
vidareutvecklar WSM de globala sourcingaktiviteterna. Dessutom hanteras risker i anslutning till
leverantörerna med hjälp av dubbel sourcing för nyckelkomponenter.
Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och produktansvar
Lanseringen av nya produkter medför alltid risker. I FoU-processen tillämpas flera
riskhanteringstekniker, inklusive FMEA (feltillstånd och analys av effekter), ett riskelimineringsverktyg,
en ensakslista och intern valideringstestning. Dessutom strävar Wärtsilä efter att hantera kvalitetsrisker
genom att utforma och kontrollera leveranskedjans inkommande kvalitet och genom att konstruera
och tillverka produkterna med största omsorg. Wärtsilä tillämpar en GATE-modell för att kontrollera
produktutvecklingsprocessen. Först tillåts endast en begränsad lansering av nya produkter, och
befogenheterna för full lansering i försäljningsorganisationerna sker genom GATE-processen. 5Sfilosofin (dvs. sortera, skin, ställ i ordning, standardisera och stötta) håller på att implementeras vid alla
produktionsanläggningar för att höja kvaliteten och stöda en kostnadseffektiv verksamhet. Services
ansvarar för alla garantiärenden och erbjuder en responskanal från fältet till tillverkningen och FoU när
affärsområdet tar hand om kundernas installationer under deras livscykel. Bolaget gör en
garantireservering för levererade produkter för att täcka eventuella framtida garantikostnader.
Oförväntade skador täcks av produktansvarsförsäkringar.
Kontraktsrisker
Den del av Wärtsiläs försäljning som inte relaterar till service består av projektleveranser av olika
storlek. De största beställningarna handlar om nyckelfärdiga kraftverk. Riskerna för individuella projekt
är emellertid inte betydande i relation till den totala affärsvolymen. Produkternas och arbetets
livscykelkvalitet som startar med konstruktion och omfattar alla faser av produktionsprocessen och det
eventuella servicearbetet på fältet samt användningen av standardiserade försäljningskontrakt,
inklusive införandet av en revisionsprocess för kontrakt minskar risken för produktansvarskrav.
Risker i anslutning till råvarupriser
Olja
Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset på Wärtsiläs tillverkningsverksamhet är begränsad och
hänför sig främst till efterfrågan. Högre oljepriser är en riskfaktor för den globala ekonomiska tillväxten
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
182
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
och ökar rörelsekostnaderna i synnerhet inom shipping, men de ökar också investeringarna i
prospektering och produktion av olja och gas både på land och till sjöss. Höga oljepriser ökar också
investeringar i gastankfartyg, gasdrivna kraftverk och i allt högre grad även gasdrivna fartyg. Låga
oljepriser kan skjuta upp investeringar i oljeproducerande länder och regioner. Wärtsilä är ett globalt
företag med verksamhet i olika shipping- och kraftverkssegment där utvecklingen i oljepriset kan
medföra motsatt effekt på efterfrågefaktorer. Denna ställning diversifieras ytterligare av naturgasens
växande betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet.
Metaller
Metallpriserna har en indirekt effekt på våra produkters komponentkostnader. Därtill tryggas tillgången
till vissa nyckelkomponenter genom långvariga avtal, och således är prisfluktuationerna för råvaror
begränsade.
El
Elpriset har ingen väsentlig inverkan på Wärtsiläs produktionskostnader. Inom affärsområdet Power
Plants stöder höga elpriser investeringar i ny kapacitet bland elverkskunder. Lägre elnätspriser främjar
inte industrins investeringar i egen kapacitet.
Skaderisker
Målsättningen för företagshälsovården och säkerhetssystemen, instruktionerna för säkerheten under
resor och riktlinjerna för krishantering är att skydda Wärtsiläs arbetstagare. Ändamålsenliga
försäkringar har tecknats för personalen, och för att betona vikten av arbetarskyddet har Wärtsiläs
direktion beslutat att på koncernnivå införa ett mål på noll skador som leder till förlorad arbetstid. Ett
särskilt projekt har skapats för detta syfte, och målet utgör en del av bolagets program för hållbar
utveckling.
Miljöhanteringssystem har införts för att minska risken för miljöskador.
Wärtsiläs fastighetsenhet har ett fastighetsregister för alla använda fastigheter och meddelar riktlinjer
för köp, försäljning, hyrning av fastigheter och deras säkerhet. Därtill utnyttjas externa rådgivare för
miljörevisioner.
Ingen av Wärtsiläs centrala tillverkningsenheter är belägen inom områden utsatta för naturkatastrofer.
Katastrofscenarier identifieras, och om nödvändigt, minskas exponeringen genom att till exempel
förlägga lokaler ovanför nivån för översvämningsrisken eller genom att bygga översvämningsdiken.
Affärskonsekvensanalyser och kontinuitetsplaner har gjorts för Wärtsiläs största
produktionsanläggningar, och dessa omfattar riskerna för både fastigheterna och eventuella avbrott i
affärsverksamheten.
Risker som Wärtsilä inte kan påverka genom egna åtgärder överförs i mån av möjlighet till
försäkringsbolag. Wärtsilä använder ändamålsenliga försäkringspolicyn för att täcka skaderisker i
anslutning till personal, tillgångar, avbrott i verksamheten samt verksamhets- och produktansvar.
För att hantera riskerna har Wärtsilä ett återförsäkringsbolag, Vulcan Insurance PCC Ltd.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
183
184
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Vilka försäkringar täcker vår affärsverksamhet?
Finansiella risker
Wärtsiläs finansiella risker gås igenom i not 32 i bokslutet.
Wärtsiläs riskprofiler och ansvarsområden
Risker
Policy eller andra riktliner
Ansvariga
Strategiska risker
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Wärtsiläs styrelse,
direktionen och
affärsområdena
Risker i anslutning till
affärsomgivningen
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Direktionen och
affärsområdena
Marknads- och kundrisk
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Direktionen och
affärsområdena
Risker i anslutning till
konkurrensläge och priser
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Direktionen och
affärsområdena
Politiska och legislativa
risker
Olika riktlinjer och
riskhanteringspolicy
Affärsområdena, FoU,
Riskhanteringen (RM)
och juridiska
funktionen
Risker i anslutning till
klimatförändring och
hållbar utveckling
QHSE-policy, verksamhetsprinciper,
ledningssystem (ISO 14001 &
OHSAS 18001)
Affärsområdena, FoU
och funktionen för
hållbar utveckling
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Riskprofil
185
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning
Teknologiska risker
Patent och industriella rättigheter
produktgarantier
Affärsområdena och
FoU-funktionen
Operativa risker
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Direktionen och
affärsområdena
Tillverkningsrisk
Produktionssystem,
kontinuitetsplaner (BCP)
PowerTech och
affärsområdena
Leverantörs- och
underleverantörsrisk
Leverantörskrav och
leverantörshanteringssystem,
kontinuitetsplaner (BCP)
Affärsområdena och
Corporate Supply
Management (CSM)
Risker i anslutning till
produkternas
livscykelkvalitet och
tillförlitlighet
Ledningssystem (ISO 9001),
säkerhetsinstruktioner och
manualer, riskhanteringspolicy,
riskelimineringsinstruktioner inom
FoU
PowerTech, FoUfunktionen,
affärsområdena samt
RM- och juridiska
funktionerna
Kontraktrisk
Standardkontrakt
Juridiska funktionen
och affärsområdena
Risker i anslutning till
råvarupriser
Kontroll av produktionskostnader
Affärsområdena och
finansfunktionen
Datasäkerhetsrisk
Datasäkerhetsprinciper
Affärsområdena och
IM-funktionen
Skaderisker
Riskhanteringspolicy och riktlinjer
Affärsområdena och
RM-funktionen
Personalrisk
Ledningssystem (OHSAS 18001),
resesäkerhetsinstruktioner, riktlinjer
för krishantering och
säkerhetsplaner för fastigheter
Affärsområdena, HRoch RM-funktionerna
Naturkatastrofer
Krishanteringsinstruktioner,
kontinuitetsplaner (BCP)
Affärsområdena och
RM-funktionen
Eldsvåda, transportrisker
och andra olyckor
Ledningssystem (ISO 14001 &
Affärsområdena, RMOHSAS 18001), säkerhetsplaner för och
fastigheter
fastighetsfunktionerna
Finansiella risker
Wärtsiläs strategi och
verksamhetsplaner
Affärsområdena och
finansfunktionen
Valutarisk
Finansieringspolicy
Affärsområdena och
finansfunktionen
Ränterisk
Finansieringspolicy
Affärsområdena och
finansfunktionen
Likviditets- och
refinansieringsrisk
Finansieringspolicy
Affärsområdena och
finansfunktionen
Kreditrisk
Finansierings- och kreditpolicy
Affärsområdena och
finansfunktionen
Låg
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Hög
186
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Aktier och aktieägare
Aktierna i Wärtsilä Oyj Abp noteras under handelskoden WRT1V på NASDAQ OMX Large Cap-listan
vid Helsingfors Börs. I slutet av räkenskapsperioden 2012 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till
197.241.130 aktier och aktiekapitalet i handelsregistret till 336.002.138,50 euro. Wärtsilä har en
aktieserie, och varje aktie ger innehavaren en röst på bolagsstämman och en lika stor dividend.
Nyckeltal/aktie
2012
2011
2010
2009
2008
Resultat/aktie (EPS)
EUR
1,72
1,44
1,96
1,97
1,94
Eget kapital/aktie
EUR
9,12
8,30
8,30
7,59
6,01
Dividend/aktie
EUR
1,001
0,90
1,38
0,88
0,75
Dividend/resultat
%
58,1
62,7
70,3
44,4
38,7
Direktavkastning
%
3,06
4,03
4,82
6,23
7,14
19,0
15,5
14,6
7,1
5,4
3,6
2,7
3,4
1,9
1,7
i slutet av perioden
197 241
197 241
98 621
98 621
98 621
i medeltal
197 241
197 241
98 621
98 621
97 944
WRT1V2
Aktiekurs/resultat per aktie (P/E)
WRT1V2
Aktiekurs/eget kapital per aktie (P/BV)
WRT1V2
Emissionsjusterat antal aktier
1
Styrelsens förslag.
2
B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V.
1 000 st.
Wärtsiläaktien på Helsingforsbörsen
Under 2012 steg priset på Wärtsiläs aktie med 41%, medan indexet Nasdaq OMX Helsinki Cap steg
med 10%. Det högsta noterade priset på Wärtsiläaktien under räkenskapsperioden var 33,11 euro och
det lägsta 22,30 euro. Slutkursen 31.12.2012 var 32,72 euro, medan den med handelsvolym vägda
medelkursen för året var 27,31 euro. I slutet av året var Wärtsiläs marknadsvärde 6.454 miljoner euro.
Handelsvolymen på börsen Nasdaq OMX var 159.852.645 aktier, vilket motsvarade ett värde på 4.380
miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på alternativa börser såsom Chi-X, Turquoise och BATS.
Den totala handelsvolymen på dessa börser var 84.900.518.
Ytterligare information om aktiekursens utveckling finns på Wärtsiläs IR-sidor www.wartsila.com/
investerare.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Kursutveckling för WRT1V* 2008-2012.
Under 2012 var det högsta noterade priset på Wärtsiläaktien 33,11 euro och det lägsta 22,30 euro.
Antal omsatta aktier/månad 2008-2012
Under 2012 var handelsvolymen på Nasdaq OMX Helsingfors börs 159.852.645 aktier.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
187
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Marknadsvärde 2008-2012
I slutet av året var Wärtsiläs marknadsvärde 6.454 miljoner euro.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
188
189
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Wärtsiläs aktier på Nasdaq OMX Helsingfors Börs
2012
2011
2010
2009
2008
Serie A1
-
-
-
-
13,5
2
4 380,1
5 016,5
3 912,5
3 215,8
5 220,5
4 380,1
5 016,5
3 912,5
3 215,8
5 234,0
Serie A1
-
-
-
-
289
2
159 853
197 186
98 076
137 102
147 205
159 853
197 186
98 076
137 102
147 595
1
-
-
-
-
4,5
WRT1V2
81,0
100,0
99,4
139,0
149,3
81,0
100,0
99,4
139,0
149,3
1
-
-
-
-
46,79
WRT1V2
27,31
25,44
19,93
11,73
17,71
Börsomsättning
MEUR
WRT1V
Totalt
Omsättning
1 000 st.
WRT1V
Totalt
Omsättningsprocent
Serie A
%
Totalt
Medelkurs
Serie A
Lägsta/högsta
Serie A1
EUR
EUR
lägsta
-
-
-
-
33,05
högsta
-
-
-
-
53,00
lägsta
22,30
15,50
14,10
7,91
7,75
högsta
33,11
29,55
29,63
15,46
26,60
1
-
-
-
-
-
WRT1V2
32,72
22,32
28,55
14,04
10,51
6 454
4 402
5 631
2 768
2 072
WRT1V2
Börskursen i slutet av räkenskapsperioden
Serie A
Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden
1
A-aktie framtill 26.3.2008.
2
B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V.
EUR
MEUR
Aktieägare
Wärtsilä hade ungefär 39.400 aktieägare i slutet av räkenskapsperioden 2012. Det utländska
innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 52% (47) i slutet av perioden, medan
finländska privata investerare ägde 21% av aktiekapitalet (23). De största aktieägarna var Fiskars Oyj
Abp genom sitt svenska dotterbolag Avlis AB med ett innehav på 25.641.347 aktier och Investor AB
med ett innehav på 17.306.978 aktier. Deras sammanlagda innehav 31.12.2012 var 42.948.325
aktier. Grunden för sammanslagningen av innehaven är arrangemanget som offentliggjordes
24.4.2012 enligt vilket Fiskarskoncernen och Investor avtalade om att sammanslå sina innehav genom
ett samföretag och om att samarbeta ifråga om aktieinnehaven.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
190
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Ytterligare information om utvecklingen av Wärtsiläs ägarstruktur finns på IR-sidorna
www.wartsila.com/investerare.
Ägarstruktur 31.12.2012
Ägarstruktur 31.12.2012
Grupp
Ägare
%
Aktier
%
Privata företag
1 564
4,0
5 957 489
3,0
Finansinstitut och försäkringsbolag
89
0,2
6 105 070
3,1
Offentliga samfund
50
0,1
20 760 196
10,5
Icke vinstsyftande sammanslutningar
Hushåll
Utlandet
861
2,2
19 962 697
10,1
36 533
92,7
42 158 738
21,4
307
0,8
29 254 920
14,8
73 042 020
37,0
197 241 130
100,0
Förvaltarregistret
Totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
39 404
100,0
191
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Fördelning av aktierna 31.12.2012
Aktietal
Ägare
%
Aktier
%
1-50
4 613
11,7
135 375
0,1
51-100
5 028
12,8
423 740
0,2
20 709
52,6
8 529 030
4,3
1 001-5 000
7 166
18,2
15 705 760
8,0
5 001-10 000
1 014
2,6
7 115 787
3,6
10 001-100 000
790
2,0
19 343 185
9,8
100 001-500 000
60
0,2
12 879 952
6,5
500 001-1 000 000
14
0,04
9 729 688
4,9
1000 001-
10
0,03
50 338 593
25,5
73 040 020
37,0
39 420
100,0
197 241 130
100,0
101-1 000
Förvaltarregistret
Totalt
Wärtsiläs 50 största aktieägare 31.12.2012 (exklusive förvaltarregistrerade)
Aktier
%
1 Avlis AB
Ägare
25 641 347
13,00
2 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma
10 260 174
5,20
3 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen
3 909 525
1,98
4 Svenska Litteratursällskapet i Finland
2 743 352
1,39
5 Folkpensionsanstalten
1 935 910
0,98
6 Jenny och Antti Wihuri Fond
1 263 216
0,64
7 Kuntien eläkevakuutus
1 211 204
0,61
8 Suomen Kulttuurirahasto
1 161 865
0,59
9 Valtion Eläkerahasto
1 147 000
0,58
10 Sigrid Jusélius Stiftelse
1 065 000
0,54
11 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola
1 000 000
0,51
12 Schweizerische Nationalbank
982 179
0,50
13 Inez och Julius Polins Fond
810 507
0,41
14 Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö
789 255
0,40
15 Livsränteanstalten Hereditas
755 498
0,38
16 Signe och Ane Gyllenbergs stiftelse
745 888
0,38
17 Savox Investments S.a.
730 000
0,37
18 Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland rf
725 238
0,37
19 Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia
591 000
0,30
20 Ella och Georg Ehrnrooths Stiftelse
542 930
0,28
21 Ingman Finance Oy Ab
530 000
0,27
22 Sijoitusrahasto Nordea Suomi
520 000
0,26
23 Nordea Nordenfonden
504 527
0,26
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
192
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
24 Rantanen Tuula Anneli
502 666
0,25
25 Stiftelsen Brita Maria Renlunds minne
500 000
0,25
26 OP-Delta Sijoitusrahasto
470 000
0,24
27 Stiftelsen för Åbo Akademi
456 110
0,23
28 Sijoitusrahasto SEB Finlandia
446 032
0,23
29 Aktia Capital Sijoitusrahasto
400 000
0,20
30 Svenska Kulturfonden i Björneborg
394 010
0,20
31 William Thurlings Stiftelse
388 600
0,20
32 Folkhälsans Forskningsstiftelse - Kansanterveyden tutkimussäätiö
384 551
0,19
33 Louise och Göran Ehrnrooths Stiftelse
377 630
0,19
34 Blåberg Olli Edvard
320 000
0,16
35 Fromond Elsa
310 956
0,16
36 Von Fieandt Johan
308 492
0,16
37 OP-Focus -Erikoissijoitusrahasto
305 000
0,15
38 Folketrygdfondet
302 042
0,15
39 Sijoitusrahasto Seligson & Co
295 563
0,15
40 Sr Danske Invest Suomi Yhteisöosake
289 354
0,15
41 Stockmann Marita
271 226
0,14
42 Tallberg Carl Johan
260 582
0,13
43 Relander Harald Bertel
255 000
0,13
44 Odin Finland
240 280
0,12
45 Evli Suomi Select Sijoitusrahasto
240 000
0,12
46 Sijoitusrahasto Nordea Pro Suomi
240 000
0,12
47 Sr Danske Invest Suomi Osake
224 225
0,11
48 Blomberg Anne-Sofie Marie
223 504
0,11
49 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva
183 853
0,09
50 Riihimäen Konepajakoulun Säätiö
Totalt
182 586
0,09
68 337 877
34,65
Ändringar i ägarandelar – flaggningsanmälningar
Under rapportperioden har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar:
24.4.2012 underrättades Wärtsilä om avtalet mellan Fiskars Oyj Abp och Investor AB om att bilda ett
samföretag för bolagens ägarintressen. Genom sitt dotterbolag Avlis AB hade Fiskars Oyj Abp
23.4.2012 sålt aktier i Wärtsilä och ägde mindre än 3/20 (15%) av rösterna i bolaget. Efter
transaktionen ägde Avlis AB 25.641.347 aktier, vilket motsvarar 13% av Wärtsiläs aktier och röster.
Genom sitt dotterbolag Aktiebolaget Navigare hade Investor AB 23.4.2012 köpt aktier i Wärtsilä och
ägde mer än 1/20 (5%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Aktiebolaget Navigare
12.701.821 aktier, vilket motsvarar 6,44% av Wärtsiläs aktier och röster. Fiskars Oyj Abp:s och
Investor AB:s gemensamma innehav översteg 3/20 (15%) och uppgick till 38.343.168 aktier, vilket
motsvarar 19,44% av Wärtsiläs aktier och röster.
26.4.2012 ökade Investor AB sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen var Fiskars Oyj Abp:s
och Investor AB:s gemensamma innehav 40.317.168 aktier, vilket motsvarar 20,44% av Wärtsiläs
aktier och röster.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
29.6.2012 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc.
9.945.554 aktier, vilket motsvarar 5,04% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.
13.12.2012 förflyttade Investor AB:s dotterbolag Aktiebolaget Navigare alla sina Wärtsilä-aktier över till
Instoria Aktiebolaget, totalt 17.306.978 aktier vilket motsvarar 8,77% av Wärtsiläs aktier och röster.
Instoria Aktiebolaget är även det Investor AB:s helägda dotterbolag. Fiskars Oyj Abp:s och Investor
AB:s sammanlagda aktieinnehav i Wärtsilä har inte ändrats eller överskridit flaggningsgränsen.
Företagsledningens aktieinnehav
Styrelseledamöterna, verkställande direktören och vice verkställande direktören samt
sammanslutningar där dessa utövar bestämmandeinflytande innehar sammanlagt 791.413 aktier i
Wärtsilä Oyj Abp, motsvarande 0,4% av aktiestocken.
Styrelsens aktieinnehav i Wärtsilä 31.12.2012
Fullmakter
Bolagsstämman 8.3.2012 beviljade styrelsen fullmakt att köpa högst 19.000.000 egna aktier i bolaget.
Fullmakten är i kraft till nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten.
Styrelsen beviljades också fullmakt att distribuera högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten
gäller i tre år från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken
ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på
ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget.
Styrelsens dividendförslag
Styrelsen föreslår att en dividend på 1,00 euro per aktie ska utdelas för räkenskapsåret som utgick
31.12.2012.
Wärtsilä på kapitalmarknaden
IR-aktiviteter under 2012
År 2012 visade investerarna stort intresse för Wärtsilä. Under året deltog Wärtsilä i närmare 300
investerarmöten, året innan var antalet över 260. IR-teamet, som bestod av Wärtsiläs verkställande
direktör, ekonomi- och finansdirektör, IR-direktör och IR Officer, ordnade möten i de skandinaviska
länderna, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Italien, Schweiz, Österrike och USA.
Utöver privata möten och konferenssamtal ordnades flera gruppmöten på Wärtsiläs kontor i
Helsingfors och Vasa samt i Shanghai, Mumbai, Singapore och Rio de Janeiro. IR-teamet deltog
också i investerarkonferenser riktade till institutionella investerare i Finland och andra länder. Under året
uppgick det utländska innehavet i Wärtsilä till 52% (47). Det största utländska innehavet ägdes av
investerare i Sverige och Storbritannien. Övriga IR-evenemang under 2012 inkluderade deltagande i
NASDAQ OMX klockringningen där koncernchef Björn Rosengren och Frank Donnelly, verkställande
direktör, Wärtsilä North America, tillsammans öppnade handeln på NASDAQ-börsen i New York.
Wärtsiläs kapitalmarknadsdag hölls i Helsingfors i mars. Temat för evenemanget var Tillbaka till tillväxt,
och presentationerna handlade om företagets nya strategiska fokusområden och tillväxtmöjligheter
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
193
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
under de kommande åren. I evenemanget deltog över 70 institutionella investerare, företagsanalytiker
och bankirer. Ytterligare 150 personer deltog i webbsändningen.
Wärtsilä deltog i flera investeringsevenemang som ordnades av Börsstiftelsen. Dessa evenemang
riktade sig till finländska privata investerare och ordnades i olika städer runt om i Finland. Wärtsilä var
också värd för privata investerargrupper på sina kontor. År 2012 var ca 21% (23) av Wärtsiläs
aktieägare privata investerare.
Under 2012, publicerade Wärtsilä IR-applikationer för iPad, iPhone och Android-mobilapparater.
Dessa applikationer tillåter investerare, analytiker och övriga användare följa Wärtsiläs senaste
utvecklingar. Applikationerna inkluderar information om aktiekursen, meddelanden, finansiella rapporter
och presentationer, videomaterial, samt en IR-kalender. Applikationerna är endast tillgängliga på
engelska.
Wärtsiläs IR-policy
Det yttersta målet för Wärtsiläs IR-verksamhet är att producera exakt, tillräcklig och aktuell information
om utvecklingen av företagets affärsverksamhet, strategi, marknader och finansiella ställning. Syftet är
att ge kapitalmarknaderna relevant information om Wärtsilä som behövs för att fastställa aktiernas
verkliga värde. För att uppnå detta mål publicerar Wärtsilä årligen tre delårsrapporter, en
bokslutskommuniké, en årsredovisning samt börsmeddelanden. Utöver det för Wärtsiläs ledning en
regelbunden dialog med analytiker och investerare såväl i Finland som utomlands. Wärtsiläs webbsidor
fungerar som källa för all aktuell samt historisk information om faktorer som påverkar värdet på vår
aktie.
Framtidsutsikter
Information om Wärtsiläs framtidsutsikter publiceras i bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret
och i delårsrapporterna. Den senaste prognosen publiceras också i årsredovisningen. De publicerade
utsikterna innehåller prognoser för omsättning och lönsamhet (EBIT%) som godkänts av styrelsen.
Wärtsilä publicerar inga delårsprognoser.
Om det inträffar förändringar i affärsmiljön som kan påverka utsikterna, publicerar Wärtsilä en reviderad
prognos i enlighet med gällande bestämmelser.
Analytikerrapporter
På begäran av en analytiker kan Wärtsilä granska dennes analys eller rapport i fråga om sakfrågor som
baserar sig på tidigare publicerad information. Wärtsilä kommenterar inte och tar inte heller ansvar för
estimat och prognoser publicerade av kapitalmarknadsrepresentanter.
Tyst period
Wärtsilä tillämpar en tre veckor lång så kallad tyst period innan resultatrapporter utges för att förhindra
att opublicerad finansiell information läcker ut. Under denna period träffar företagets representanter
inte investerare eller analytiker och kommenterar inte bolagets ekonomiska läge.
Informationspolicy och finansiell kommunikation
Wärtsilä informerar öppet, vid rätt tidpunkt, sanningsenligt och konsekvent om bolagets målsättningar,
ekonomiska ställning och affärsverksamhet för att Wärtsiläs intressenter ska kunna bilda sig en
uppfattning om bolaget baserad på riktig och tillräcklig information. Wärtsilä publicerar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
194
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
börsmeddelanden, allmänna pressmeddelanden samt fackpressmeddelanden. Våra dotterbolag
publicerar pressmeddelanden om ärenden som är av lokal betydelse.
Börsmeddelandena innehåller nyheter som kan inverka på aktiens värde. Pressmeddelanden berättar
om händelser i affärsverksamheten som har nyhetsvärde eller är annars av allmänt intresse för olika
intressenter. Fackpressmeddelanden ger fackpressen mer detaljerad information om våra produkter
och vår teknologi. Börsmeddelandena publiceras på finska, svenska och engelska.
Pressmeddelandena publiceras på engelska och kan dessutom publiceras på finska och svenska.
Fackpressmeddelandena publiceras endast på engelska. Börs- och pressmeddelandena kan läsas på
Wärtsiläs webbplats omedelbart efter publicering.
Kontaktinformation
Relationerna med investerare och analytiker sköts av IR-direktör Pauliina Tennilä och IR-teamet.
Allmänna förfrågningar kan skickas till [email protected].
Pauliina Tennilä
Direktör, investerarrelationer
Tfn +358 (0)10 709 5498
[email protected]
Natalia Valtasaari
IR Officer
Tfn +358 (0)10 709 5637
[email protected]
Alexandra Carlzén
Koordinator, investerarrelationer
Tfn +358 (0)10 709 5445
[email protected]
Kommunikationsdirektör Atte Palomäki ansvarar för Wärtsiläs koncernkommunikation och
mediarelationer.
Atte Palomäki
Kommunikationsdirektör
Tfn: +358 (0)10 709 5599
[email protected]
Analytiker
Enligt våra uppgifter har åtminstone följande fondkommissionärer och finansanalytiker följt Wärtsiläs
utveckling under de senaste 12 månaderna. De har på eget initiativ analyserat vårt bolag samt skrivit
rapporter och kommentarer och kan bedöma Wärtsilä som investeringsobjekt. Wärtsilä ansvarar ej för
åsikterna i analysrapporterna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
195
196
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Bolag
Analytiker
Kontaktinformation
ABG Sundal Collier AB
Anders Idborg
[email protected]
+46 8 566 286 74
CA Cheuvreux
-
+46 8 723 5100
Carnegie Investment Bank AB, Finland
Branch
Timo Heinonen
[email protected]
+358 9 6187 1234
Danske Bank A/S, Helsingfors
Antti Suttelin
[email protected]
+358 10 236 4708
Deutsche Bank AG
Johan Wettergren
[email protected]
+46 8 463 5518
DNB Bank ASA
Christer
Magnergård
[email protected]
+47 22 94 82 26
Evli Bank plc
Elina Riutta
[email protected]
+358 9 4766 9204
Exane BNP Paribas
Alexis Denaud
[email protected]
+44 207 039 9488
Fearnley Fonds ASA
Rikard Vabo
[email protected]
+47 22 93 60 00
FIM
Sanna Kaje
[email protected]
+358 9 6134 6430
Goldman Sachs International
Daniela Costa
[email protected]
+44 20 7774 8354
Handelsbanken Capital Markets
Tom Skogman
[email protected]
+358 10 444 2752
HSBC Bank plc
Colin Gibson
[email protected]
+44 20 7991 6592
Nordea Markets
Jan Kaijala
[email protected]
+358 9 1655 9706
Pareto Öhman
Jari Harjunpää
[email protected]
+358 9 8866 6021
Pohjola Bank plc
Pekka Spolander
[email protected]
+358 10 252 4351
SEB Enskilda, Helsingfors
Tomi Railo
[email protected]
+358 9 6162 8727
Swedbank Markets
-
+47 2323 8000
UBS Deutschland AG
Sven Weier
[email protected]
+49 69 1369 8278
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Information till aktieägarna
Bolagsstämma
Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls torsdagen 7.3.2013 kl. 16.00 i Helsingfors
Mässcentrums kongressflygel, adress: Mässplatsen 1, 00520 Helsingfors, Finland.
Rätt att delta
Rätt att delta i bolagsstämman har varje aktieägare som senast den 25.2.2013 har upptagits som
aktieägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman bör anmäla sitt deltagande senast den 4.3.2013 kl.
16.00 antingen per brev, e-post, fax eller telefon.
Anmälningsadresser:
Wärtsilä Oyj Abp
Aktieregistret
PB 196
00531 Helsingfors
Tfn +358 (0)10 709 5282, vardagar kl. 9.00-12.00
Fax +358 (0)10 709 5283
E-post: [email protected]
Internet: www.wartsila.com/bs_anmalan
Anmälan per e-post, brev eller fax bör vara framme före anmälningstidens utgång den 4.3.2013 kl.
16.00. Fullmakter med vars stöd den befullmäktigade önskar använda aktieägarens rösträtt på
bolagsstämman, bör inlämnas före anmälningstidens utgång.
Dividend
Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade
31.12.2012. Dividend utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen den 12.3.2013 är
antecknade i bolagets aktieförteckning som upprätthålls av Euroclear Finland Ab. Styrelsen föreslår för
bolagsstämman att dividend utbetalas den 19.3.2013.
Börsmeddelanden
Börsmeddelanden finns omedelbart efter publiceringen tillgängliga på Wärtsiläs hemsida på svenska,
finska och engelska.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
197
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Finansiell information 2013
Årsredovisning för 2012
Den elektroniska årsredovisningen 2012 erhålls på svenska, finska och engelska. Årsredovisningen
finns även tillgänglig på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com.
Delårsrapporter samt bokslutskommunikén för år 2013
•
•
•
•
Januari-mars torsdagen den 18 april 2013
Januari-juni torsdagen den 18 juli 2013
Januari-september torsdagen den 24 oktober 2013
Bokslutskommuniké januari-december onsdagen den 29 januari 2014
Delårsrapporterna och bokslutskommunikén publiceras på svenska, finska och engelska på adressen
www.wartsilareports.com/se samt på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com.
Årssammandrag över börsmeddelanden
20.12.2012
Wärtsilä och Yuchai Marine Power etablerar samföretag för tillverkning av medelvarviga marinmotorer i
Kina
13.12.2012
Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen:
Förändringar i Investor AB:s ägarandel i Wärtsilä
Wärtsilä erhåller ett kraftverksprojekt på 138 milj. euro från Mozambique
17.10.2012
Rättelse till Wärtsiläs delårsrapport januari-september 2012
Delårsrapport januari-september 2012
10.10.2012
Ett konsortium lett av Wärtsilä levererar kraftverk på 573 MW till Jordanien - värdet på Wärtsiläs
beställning 334 miljoner US dollar
3.10.2012
Wärtsilä publicerar januari-september 2012 delårsrapport den 17.10.2012 kl. 8.30
25.9.2012
Wärtsiläs delägarbolag undertecknar långsiktigt elektricitetsinköpsavtal med jordanska NEPCO
18.7.2012
Wärtsiläs delårsrapport januari-juni 2012
3.7.2012
Wärtsilä publicerar januari-juni 2012 delårsrapport den 18.7.2012 kl. 8.30
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
198
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen:
BlackRock, Inc. ökade sitt innehav i Wärtsilä
1.6.2012
Rättelse till Wärtsiläs tidigare meddelande beträffande informationsgivningspolicyn
Wärtsiläs informationsgivningspolicy har uppdaterats
27.4.2012
Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen:
Investor AB ökade sitt innehav i Wärtsilä
24.4.2012
Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen:
Förändringar i Wärtsiläs ägarandelar i samband med sammanslagningen av Fiskars Oyj Abp:s och
Investor AB:s aktieinnehav
20.4.2012
Wärtsiläs delårsrapport januari-mars 2012
10.4.2012
Wärtsilä publicerar januari-mars 2012 delårsrapport den 20.4.2012 kl. 8.30
29.3.2012
Wärtsiläs kapitalmarknadsdag: Inverkan av Hamworthy-förvärvet
8.3.2012
Konstituerande möte för Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse
Beslut av Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 8.3.2012
14.2.2012
Wärtsilä Oyj Abp:s årsredovisning för år 2011 publicerad
31.1.2012
Wärtsilä förväntas erhålla en kraftverksbeställning på 600 MW från Jordanien
Wärtsiläs förvärv av Hamworthy har trätt i kraft
27.1.2012
Rättelse till Wärtsilä Oyj Abp:s kallelse till bolagsstämman
Kallelse till Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma
Bokslutskommuniké januari-december 2011
26.1.2012
Domstolen godkände aktiearrangemanget relaterad till förvärvet av Hamworthy
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
199
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare
11.1.2012
Wärtsilä publicerar bokslutskommunikén för år 2011 den 27.1.2012 kl. 8.30
9.1.2012
Hamworthys aktieägare röstade för köpeanbudet gjort av Wärtsilä
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
200
201
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Omsättningen återvände till tillväxt, lönsamheten stabil
År 2012 präglades av de tuffa förhållandena i den globala ekonomin. Tack vare ett mycket starkt fjärde
kvartal ökade Wärtsiläs omsättning för hela året med 12% till 4.725 miljoner euro, medan lönsamheten
landade på 10,9%. Detta var i linje med målen för året. Orderingången steg med 9% till 4.940 miljoner
euro, mycket tack vare den starka utvecklingen av Ship Powers orderingång, i synnerhet från
offshoresektorn. Orderstocken uppgick till 4.492 miljoner euro (4.007) i slutet av perioden, en ökning
med 12%.
År 2012 uppgick affärsområdet Power Plants orderingång till 1.515 miljoner euro, en minskning med
5%, medan den totala marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av
beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsiläs sin största
kraftverksorder någonsin, nämligen en order på ett trebränslekraftverk på 573 MW som byggs i
Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW.
För affärsområdet Ship Power var året aktivt inom offshore- och specialfartyg, och Ship Powers
orderingång ökade med 45% till 1.453 miljoner euro. Wärtsilä fick många viktiga offshoreorder samt
beställningar på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets position som föregångare inom
gasapplikationer. Till följd av utvecklingen av miljölagstiftningen fick Wärtsilä också strategiskt viktiga
order på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp och dessutom de första beställningarna på
system för hantering av ballastvatten. Intresset för serviceavtal var stort under 2012. Wärtsilä Services
slöt viktiga serviceavtal för kraftverk i Kenya, Östtimor, Sydafrika, Brasilien, USA och Jordanien. Inom
marinindustrin slöt Wärtsilä dessutom serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och Prestige Cruise
Holdings Inc. Affärsområdet Services omsättning ökade med 5% till 1.908 miljoner euro och slog alla
tiders rekord.
År 2012 gjorde Wärtsilä sitt största förvärv genom tiderna i och med köpet av Hamworthy. Förvärvet
stöder Wärtsiläs strategi inom marina gasapplikationer samt offshore- och miljölösningar. Wärtsilä
ingick också avtal om att etablera ett samföretag med Yuchai Marine Power Co. Ltd. i Zhuhai i Kina.
Samföretaget kommer att tillverka medelvarviga marinmotorer. Wärtsilä fortsatte att satsa starkt på
FoU-verksamhet. Fokus ligger på utvecklingen av teknologier och produkter som uppfyller kraven i den
allt strängare miljölagstiftningen samt på produkter och lösningar som säkerställer en lönsam drift. De
FoU-relaterade kostnaderna uppgick till 188 miljoner euro, dvs. hela 4% av omsättningen.
Omsättning
MEUR
2012
2011
Förändring, %
Power Plants
1 498
1 365
10%
Ship Power
1 301
1 022
27%
Services
1 908
1 816
5%
17
6
183%
4 725
4 209
12%
Övrig
Koncernen
Strategi
Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på
den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna
motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden. Vi strävar också efter tillväxt inom
miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt
teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga
kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar
vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet - ofta tillsammans med
ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vår starka fokus på FoU
gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen.
Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår
solida lönsamhet.
Strategiska projekt, förvärv och samföretag
I början av 2012 slutförde Wärtsilä förvärvet av Hamworthy. Förvärvet ger Wärtsilä viktiga
tillväxtsynergier inom offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar. Hamworthy har indelats i
två affärsenheter: Pump- och gaslösningar samt Miljölösningar. Integrationen av bolaget i Wärtsiläs
affärsområde Ship Power framskrider planenligt. Wärtsilä har som mål att fördubbla omsättningen för
pump- och gaslösningar samt miljölösningar under de följande fem åren. Den totala köpeskillingen för
bolaget var 456 miljoner euro, medan kassaflödet från förvärvet uppgick till 389 miljoner euro på grund
av Hamworthys kassabehållning vid slutförande av köpet.
I mars 2012 slöt Wärtsilä ett kontrakt om att förvärva MMI Boiler Management Pte Ltd:s tillgångar och
affärsverksamhet. Det Singaporebaserade bolaget fokuserar på service och underhåll av pannor i
marina och industriella applikationer. Köpeskillingen är cirka 3 miljoner euro.
I december 2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. ett avtal i Zhuhai i Kina om att
bilda ett 50/50-samföretag som tillverkar medelvarviga marinmotorer i Zhuhai City i provinsen
Guangdong. Samföretaget kommer att betjäna den allt mer dominerande kinesiska varvsindustrin och
fokusera på tillverkning och testning av Wärtsilä 20, Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 motorer.
Verksamheten planeras komma igång 2014.
Wärtsilä Qiyao Diesel Company, ett samföretag som tillverkar Wärtsilä 20 hjälpmotorer, planerar att
expandera sin produktionskapacitet. Planerna på att etablera ett samföretag med Jiangsu CuiXing
Marine Offshore Engineering Co. Ltd. har avvecklats.
Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC, som är ett samföretag (50/50) mellan Wärtsilä och
Transmashholding, inledde byggandet av en modern fabrik i Penza i Ryssland. I den nya fabriken
väntas tillverkningen av motorerna börja under andra halvåret 2013. Samföretaget kommer att ge
Wärtsilä ett starkare industriellt fotfäste i Ryssland.
Marknadsutveckling
Power Plants
God aktivitet på den gasdrivna kraftverksmarknaden
Aktiviteten på kraftverksmarknaden var god under 2012 mätt i nivån på offererade MW. Aktiviteten
riktade sig fortfarande till naturgasbaserad generering. Under räkenskapsperioden fortsatte
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
202
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
tillväxtmarknaderna att investera i ny kraftgenereringskapacitet med stöd av den ekonomiska tillväxten.
Osäkerheten kring den ekonomiska utvecklingen leder emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp i
hela kraftförsörjningssektorn. Aktiviteten var störst i segmentet för flexibel basbelastning.
Power Plants marknadsandel
Under det första halvåret 2012 uppgick de globala beställningarna på kraftverk som drivs med
naturgas och flytande bränslen (inklusive alla drivkällor på över fem MW) till 28,8 GW, en minskning
med 39%. Wärtsiläs marknadsandel var 4,9% (3,3% för 2011).
Ship Power
Ett år av hög aktivitet inom offshore och specialfartyg
Totalt registrerades 1.090 nya kontrakt på fartyg under 2012, vilket var 35% mindre än året innan.
Överlag var 2012 ett svårt år för det traditionella handelsfartygssegmentet som fortsatte att kämpa
med överkapaciteten. Orderingången varierade en hel del mellan segmenten under 2012. Efterfrågan
på offshore- och specialfartyg var överlägset störst. Marknaden för LNG- och LPG-tankfartyg var
också aktiv under året, och 35 kontrakt på LNG-tankfartyg slöts. Under 2012 påverkades
shippingbranschen allt mer av utmaningarna med att minska på utsläppen och andra frågor gällande
miljöansvar.
Kina och Sydkorea var fortfarande de dominerande länderna inom skeppsbyggnad och de fick 35%
respektive 34% av de fastslagna kontrakten under 2012 enligt kompenserat bruttotonnage (CGT).
Bland de små skeppsbyggnadsnationerna var det framför allt Brasilien, Norge och USA som fick
kontrakt på nybyggen under 2012.
Ship Powers marknadsandelar
Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer var fortsatt hög och uppgick till 47% (48%
i slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var stabil och uppgick till
18% (18). Wärtsiläs marknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (5).
Services
Stabil utveckling tack vare kraftverks- och offshoresektorn
Utvecklingen på servicemarknaden var stabil i alla nischer under 2012. Inom kraftverk och offshore var
utvecklingen fortsatt stark. Regionalt sett var marknaden fortfarande aktivast i Mellanöstern och Asien.
I slutet av 2012 uppgick Wärtsiläs installerade motorbestånd till 181.200 MW, en ökning med 1%
jämfört med året innan. Det installerade kraftverksbeståndet fortsatte att öka under 2012, medan det
installerade marina beståndet minskade något. Minskningen berodde på skrotning av äldre
handelsfartyg med stora tvåtaktsmotorer.
Orderingång
Wärtsiläs orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 4.940 miljoner
euro (4.516), en ökning med 9%. Orderingången jämfört med faktureringen för räkenskapsperioden
var 1,05 (1,07).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
203
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Power Plants orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 1.515
miljoner euro (1.602). Jämfört med året innan minskade orderingången med 5%, medan hela
marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av beställningarna, mätt i MW, kom
från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsiläs sin största kraftverksorder någonsin, nämligen på
ett flerbränslekraftverk på 573 MW som byggs i Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan
och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW. Utöver dessa order fick Wärtsilä andra viktiga
beställningar från Afrika samt från Indonesien, Australien och USA under 2012.
Under räkenskapsperioden januari-december 2012 var Wärtsilä Ship Powers orderingång 1.453
miljoner euro (1.000), en ökning med 45% jämfört med motsvarande period året innan. Under hela
2012 var orderaktiviteten god inom offshore- och specialfartygssegmentet. I linje med Ship Powers
strategi fick Wärtsilä flera viktiga order på övergripande lösningar som omfattade fartygsdesign,
propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning samt flera order på miljölösningar, såsom
avgasreningssystem för minskning av SOx-utsläpp och även de första beställningarna på system för
hantering av ballastvatten. Viktiga order inom offshoresegmentet omfattade bland annat nio borrfartyg
och sex rörläggningsfartyg i anslutning till det pågående offshoreprogrammet i Brasilien och flera
offshorestödfartyg. Wärtsilä fick många order på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets position
som föregångare inom gasapplikationer. Flerbränsleutrustning kommer att levereras till bland annat en
kanadensisk passagerarfärja, två gastankfartyg för ett holländskt shippingföretag, två kinesiska
bogserbåtar, ett insjöfartyg som ska frakta torrlast i Europa, ett lotsfartyg för den sydkoreanska
hamnmyndigheten samt tre offshorestödfartyg som kommer att operera i Mexikanska golfen.
Offshoresegmentet stod för 46% av den totala orderingången, medan handelsfartygen stod för 28%
och specialfartygen för 12%. Passagerarfartyg stod för 6% och fartyg för marinen för 7% av
orderingången. Övriga order stod för 1%.
Services orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 1.961 miljoner
euro (1.909). Under räkenskapsperioden ingick Wärtsilä stora drifts- och underhållsavtal för kraftverk i
Kenya, Östtimor, Sydafrika och Brasilien. Wärtsilä ingick också serviceavtal med Princess Cruise Lines
Ltd och med Prestige Cruise Holdings Inc.
Samföretagens orderingång
Orderingången för det sydkoreanska samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd och för det
kinesiska samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd, som tillverkar hjälpmotorer, uppgick till
242 miljoner euro (394) under räkenskapsperioden januari-december 2012. Wärtsiläs innehav i dessa
bolag är 50%, och vinsterna rapporteras bland resultatandelen i intresseföretag och samföretag.
Orderstock
I slutet av räkenskapsperioden uppgick Wärtsiläs totala orderstock till 4.492 miljoner euro (4.007), en
ökning med 12%. I slutet av räkenskapsperioden uppgick Power Plants orderstock till 1.561 miljoner
euro (1.536), vilket var 2% högre än vid motsvarande tidpunkt året innan. Ship Powers orderstock var
2.127 miljoner euro (1.684), en ökning med 26%. Services orderstock uppgick till 804 miljoner euro
(786) i slutet av räkenskapsperioden, en ökning med 2%.
Omsättning
Wärtsiläs omsättning under januari-december 2012 ökade med 12% och uppgick till 4.725 miljoner
euro (4.209). Power Plants stod för 32%, Ship Power för 28% och Services för 40% av den totala
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
204
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
omsättningen. Power Plants omsättning uppgick till 1.498 miljoner euro (1.365), en ökning med 10%.
Ship Powers omsättning ökade med 27% och uppgick till 1.301 miljoner euro (1.022). Affärsområdet
Services omsättning för räkenskapsperioden uppgick till 1.908 miljoner (1.816) och slog alla tiders
rekord. Från året innan ökade omsättningen med 5%. Ökningen beror på tillväxten i det installerade
motorbeståndet och på det breda utbudet av tjänster som siktar på att sänka våra kunders
driftskostnader och att göra deras utrustning mer tillgänglig. De motorrelaterade tjänsterna stod för
över tre fjärdelar av Services omsättning, och tillväxten var främst relaterad till service av
fyrtaktsmotorer.
Cirka 59% av Wärtsiläs omsättning under januari-december 2012 var denominerad i euro, 21% i USdollar och resten fördelad mellan flera valutor.
Utveckling av koncernens omsättning
År 2012 var Wärtsiläs omsättning 4.725 milj. euro.
Omsättning per affärsområde
Rörelseresultat och lönsamhet
För räkenskapsperioden januari-december 2012 var rörelseresultatet (EBIT) före engångsposter 515
miljoner euro (469), dvs. 10,9% av omsättningen (11,1). Inklusive engångsposter var rörelseresultatet
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
205
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
481 miljoner euro (445), dvs. 10,2% av omsättningen (10,6). Rörelseresultatet (EBITA), exklusive
engångsposter och avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till förvärv, var 550 miljoner euro
(485), dvs. 11,6% av omsättningen (11,5). Under räkenskapsperioden januari-december 2012
redovisade Wärtsilä engångsposter till ett belopp av 34 miljoner euro (24). Engångsposterna bestod av
omstruktureringsutgifter och pensionsförpliktelser relaterade till avbrutna verksamheter och
förvärvskostnader. Wärtsilä redovisade också avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till
förvärv till ett belopp av 35 miljoner euro (16) under räkenskapsperioden januari-december 2012.
De finansiella posterna uppgick till -30 miljoner euro (-16). Nettoräntorna var -18 miljoner euro (-5). De
erhållna dividenderna uppgick till 2 miljoner euro (3). Vinsten före skatter uppgick till 452 miljoner euro
(429). Räkenskapsperiodens skatter var 109 miljoner euro (136), vilket motsvarar en effektiv skattesats
på 24%. Resultatet för räkenskapsperioden uppgick till 344 miljoner euro (293). Resultatet per aktie var
1,72 euro (1,44) och det egna kapitalet per aktie 9,12 euro (8,30). Avkastningen på investerat kapital
(ROI) var 20,1% (20,4). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 19,7% (17,5).
Resultat
År 2012 var Wärtsiläs rörelsevinst 515 milj. euro, dvs. 10,9% av omsättningen.
Balans, finansiering och kassaflöde
För januari-december 2012 var kassaflödet från rörelseverksamheten 153 miljoner euro (232).
Nettorörelsekapitalet i slutet av perioden var 509 miljoner euro (235). Ökningen i nettorörelsekapitalet
beror främst på timingen av projekt. Förskottsbetalningarna i slutet av perioden uppgick till 695
miljoner euro (563). De likvida tillgångarna i slutet av perioden uppgick till 225 miljoner euro (592).
Wärtsiläs räntebärande lån uppgick till 794 miljoner euro (652) i slutet av december 2012. Det totala
beloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 249 miljoner euro
inklusive finska företagscertifikatsprogram på 141 miljoner euro. Nettobeloppet av räntebärande
skulder var 567 miljoner euro (58).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
206
207
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Finansieringsprogrammen i slutet av december 2012 inkluderade långfristiga lån på 545 miljoner euro
och icke utnyttjade bekräftade krediter på 554 miljoner euro. Finansieringsprogrammen omfattade
även finska kommersiella värdepappersprogram på 700 miljoner euro.
Soliditeten var 42,0% (41,3) och nettoskuldsättningsgraden 0,31 (0,04). Ökningen i
skuldsättningsgraden beror främst på förvärvet av Hamworthy.
Räntebärande främmande kapital
MEUR
2012
2011
Långfristiga skulder
545
485
Kortfristiga skulder
249
167
Lånefordringar
-2
-2
Likvida medel
-225
-592
567
58
Netto
Lån
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Maturitetsprofil för långfristiga lån (i slutet av perioden)
Bekräftade kreditlimiter (i slutet av perioden)
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
208
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Nettoskuldsättningsgrad
Soliditet
Bruttoinvesteringar
Bruttoinvesteringarna under räkenskapsperioden uppgick till 513 miljoner euro (187). Dessa bestod av
investeringar i företagsförvärv och värdepapper till ett belopp av 402 miljoner euro (97) och 111
miljoner euro (90) i immateriella och materiella tillgångar. Avskrivningarna och nedskrivningarna under
räkenskapsperioden uppgick till 139 miljoner euro (113).
Underhållsinvesteringarna 2012 var mindre än avskrivningarna. År 2013 kommer
underhållsinvesteringarna att vara ungefär lika stora som avskrivningarna.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
209
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Bruttoinvesteringar
Investeringar under 2012 är på en högre nivå på grund av Hamworthy-förvärvet.
Forskning och utveckling, lansering av nya produkter
Under 2012 fokuserade Wärtsiläs FoU-verksamhet starkt på utvecklingen av teknologier och produkter
som uppfyller kraven i den allt strängare miljölagstiftningen samt också på produkter och lösningar
som säkerställer en lönsam drift. De FoU-relaterade kostnaderna var på en hög nivå och uppgick till
188 miljoner euro, dvs. 4% av omsättningen.
Typgodkännanden av systemen för hantering av ballastvatten har framskridit. Alla tester av AQUARIUS
UV-systemet är klara och typgodkännande beviljades i december 2012. De första beställningarna på
UV-baserade system erhölls och levererades 2012. IMO beviljade AQUARIUS EC-baserade
(elektroklorering) system preliminärt godkännande 1.10.2012 och typgodkännande inväntas under
andra kvartalet 2013.
Wärtsilä har den mest omfattande portföljen av avgasreningsystem för reducering av svavelutsläpp och
den längsta referenslistan på marknaden. Portföljen omfattar avgasreningssystem med öppen eller
sluten cirkulation och hybridversioner. Hittills har Wärtsilä levererat eller fått beställningar på
sammanlagt 47 avgasskrubbrar till 24 fartyg.
I höstas meddelade Wärtsilä Finland Oy att dess produktutvecklingsstrategi hade ändrats och att
bränslecellenheten därför skulle omorganiseras. Nyckelpersoner inom Wärtsiläs bränslecellenhet har
nu bildat ett nytt företag som kommer att fokusera på utvecklingen av bränslecellteknologin. Wärtsiläs
minoritetsintresse i det nya företaget Convion Oy kommer att vara 19,9%, och nio före detta
Wärtsiläanställda kommer att börja arbeta i företaget.
Utvecklingen av Wärtsiläs lågvarviga flerbränslemotorer framskrider i testlaboratoriet i Italien. De tester
som genomfördes 2012 visade att den nya teknologin kommer att uppfylla utsläppskraven i IMO:s Tier
III utan avgasreningssystem. De lågvarviga flerbränslemotorerna kommer att testas fullt ut i motortester
under 2013. Den första fartygsinstallationen väntas vara klar 2014.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
210
211
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Tillverkning
På grund av den tillfälliga minskningen i produktionsvolymer på leveranscentret i Vasa inledde Wärtsilä
permitteringsförhandlingar 5.11.2012. Minskningen i volymerna beror på att orderingången för vissa
produkter som tillverkas i Vasa var lägre än väntat i början av året och på förändringar i timingen av
projekt. Förhandlingarna har slutförts, och permitteringarna omfattar över 700 personer. På individnivå
pågår permitteringarna i ca 40 dagar.
1.11.2012 offentliggjorde Wärtsilä sina planer att flytta tillverkningen och testningen av propellrar med
vridbara blad från Norge till Kina samt tillverkningen och testningen av växellådor från Norge till Italien.
Ett antal representanter för den lokala ledningen och Wärtsilä har ingått avtal om försäljning av
komponenttillverkningen till den lokala ledningen. Wärtsilä och det nybildade företaget Olvondo
Industries har nu slutfört de detaljerade förhandlingarna och slutit avtal om försäljningen av maskinerna
och utrustningen samt ett långfristigt hyresavtal för kontoret och ett långfristigt leveransramavtal.
Affären omfattar 88 Wärtsiläanställda i Norge inom tillverkning av växellådor och propellrar, och
kostnaderna relaterade till transaktionen har upptagits bland engångsposter för fjärde kvartalet.
Levererade megawatt
2012
2011
Förändring, %
Power Plants
3 078
2 990
3%
Ship Power, egna leveranser
1 701
1 673
2%
Wärtsiläs leveranser totalt
4 778
4 653
3%
Licenstillverkarnas leveranser
2 826
2 940
-4%
Leveranser totalt
7 604
7 593
0%
Antal anställda
Wärtsilä hade 18.887 (17.913) anställda i slutet av december 2012. Antalet anställda i genomsnitt
under januari-december 2012 var 18.930 (17.708). Power Plants hade 932 (855) anställda. Ship
Power hade 2.139 (999) anställda, Services 11.163 (11.168) anställda, medan PowerTech hade 3.811
(4.091) anställda. Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy.
Av Wärtsiläs totala personal fanns 19% (20) i Finland och 36% (35) i övriga Europa. Personalen i Asien
stod för 32% (33) av de anställda och resten av världen för 13% (12).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Personal per affärsområde
Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy.
Personal
Wärtsilä har ca 18.900 anställda i 70 länder runt om i världen.
Förändringar i organisationsstrukturen
För att stärka konkurrenskraften ytterligare och betjäna kunderna mer effektivt har Wärtsilä ändrat
organisationsstrukturen för Ship Power och Wärtsilä Industrial Operations (WIO). Genom denna
förändring strävar Wärtsilä efter att öka flexibiliteten i verksamheten ytterligare och att främja ett
snabbare beslutsfattande. All produktutveckling och tillverkning av andra motorer än fyrtaktsmotorer
har flyttats till Ship Power från Power ech, tidigare WIO. Den nya organisationsstrukturen trädde i kraft
1.10.2012.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
212
213
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Förändringar i ledningen
Följande personer har utnämnts till medlemmar av Wärtsilä Oyj Abp:s direktion från 1.1.2012:
Jur.kand. Kari Hietanen (48) utnämndes till direktör för företagsrelationer och juridiska ärenden.
Pol.mag. Päivi Castrén (53) utnämndes till direktör för HR och till direktionsmedlem.
Hållbar utveckling
Wärtsilä har en bra position i minskningen av utsläpp och användningen av naturresurser tack vare
bolagets olika tekniker och specialiserade tjänster. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokusera på
utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stöda FN:s
Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.
Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex.
Aktier och aktieägare
Under 2012 uppgick handelsvolymen på börsen Nasdaq OMX till 159.852.645 aktier, vilket
motsvarade en omsättning på 4.380 miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på alternativa börser
såsom Chi-X, Turquoise och BATS. Den totala handelsvolymen på dessa alternativa börser var
84.900.518 aktier.
31.12.2012
WRT1V
1.1.-31.12.2012
Aktiekurs
1
Antal aktier och
röster
Aktieomsättning
1-12/2012
197 241 130
159 852 645
Högsta
Lägsta
Medelkurs1
Sista
33,11
22,30
27,31
32,72
31.12.2012
31.12.2011
6 454
4 402
31.12.2012
31.12.2011
51,0
47,0
Enligt handelsvolym vägd medelkurs
Marknadsvärde
MEUR
Utländska aktieägare
%
Flaggningsanmälningar
Under räkenskapsperioden januari-december 2012 har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar
av ägarandelar:
24.4.2012 underrättades Wärtsilä om avtalet mellan Fiskars Oyj Abp och Investor AB om att bilda ett
samföretag för bolagens ägarintressen. Genom sitt dotterbolag Avlis AB hade Fiskars Oyj Abp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
23.4.2012 sålt aktier i Wärtsilä och ägde mindre än 3/20 (15%) av rösterna i bolaget. Efter
transaktionen ägde Avlis AB 25.641.347 aktier, vilket motsvarar 13% av Wärtsiläs aktier och röster.
Genom sitt dotterbolag Aktiebolaget Navigare hade Investor AB 23.4.2012 köpt aktier i Wärtsilä och
ägde mer än 1/20 (5%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Aktiebolaget Navigare
12.701.821 aktier, vilket motsvarar 6,44% av Wärtsiläs aktier och röster. Fiskars Oyj Abp:s och
Investor AB:s gemensamma innehav översteg 3/20 (15%) och uppgick till 38.343.168 aktier, vilket
motsvarar 19,44% av Wärtsiläs aktier och röster.
26.4.2012 ökade Investor AB sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen var Fiskars Oyj Abp:s och
Investor AB:s gemensamma innehav 40.317.168 aktier, vilket motsvarar 20,44% av Wärtsiläs aktier
och röster.
29.6.2012 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc.
9.945.554 aktier, dvs. 5,04% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.
13.12.2012 överförde Investor AB:s dotterbolag Aktiebolaget Navigare alla sina Wärtsiläaktier till
Instoria Aktiebolaget, sammanlagt 17.306.978 aktier, dvs. 8,77% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.
Instoria Aktiebolaget är Investor AB:s helägda dotterbolag. Fiskars Groups och Investor AB:s
gemensamma innehav i Wärtsilä Oyj Abp föranledde inga flaggningsanmälningar.
Beslut av ordinarie bolagsstämman
Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 8.3.2012 fastställde bokslutet samt beviljade styrelseledamöterna
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2011. Bolagsstämman beslöt att enligt
styrelsens förslag utbetala 0,90 euro per aktie i dividend. Dividenden betalades 20.3.2012.
Bolagsstämman fastslog antalet styrelseledamöter till nio. Till styrelseledamöter valdes Maarit AarniSirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Mikael Lilius, Gunilla
Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria.
Till revisor för året 2012 valdes CGR-samfundet KPMG Oy Ab.
Fullmakt att köpa och distribuera aktier i bolaget
Styrelsen beviljades fullmakt att köpa högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten är i kraft till
nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten.
Styrelsen beviljades fullmakt att distribuera högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten gäller i
tre år från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken
ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på
ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget.
Styrelsens konstituerande möte
Vid sitt konstituerande möte valde Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Mikael Lilius till ordförande och Matti
Vuoria till vice ordförande. Styrelsen beslöt att tillsätta en revisions-, en nominerings- och en
ersättningskommitté. Styrelsen valde inom sig följande ledamöter till kommittéerna:
Revisionskommittén:
Ordförande Markus Rauramo, Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth, Lars Josefsson
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
214
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Nomineringskommittén:
Ordförande Mikael Lilius, Kaj-Gustaf Bergh, Matti Vuoria
Ersättningskommittén:
Ordförande Mikael Lilius, Paul Ehrnrooth, Matti Vuoria
Risker och osäkerhetsfaktorer i affärsverksamheten
Inom affärsområdet Power Plant kan osäkerheten på finansmarknaden inverka på timingen av större
projekt.
Affärsmiljön inom sjöfart och varvsindustri är utmanande och oron för den globala ekonomin fortsätter
att skapa osäkerhet. De traditionella handelsfartygssegmenten är fortfarande utsatta för press,
eftersom branschen avvaktar hur villkoren på marknaden kommer att utvecklas under 2013.
Ökande risker på finansmarknaden kan medföra negativa konsekvenser för Services orderingång. De
utmanande förhållandena på handelsfartygsmarknaden är också en potentiell riskfaktor.
Årsredovisningen innehåller en mer detaljerad beskrivning av Wärtsiläs risker och riskhantering.
Marknadsutsikter
Den allmänna ekonomiska osäkerheten och den långsamma förväntade globala tillväxten kommer
troligtvis att påverka kraftförsörjningsmarknaden. Den totala marknaden för kraftförsörjning baserad på
naturgas och flytande bränslen kommer under 2013 sannolikt att fortsätta i samma spår som under
2012. År 2013 väntas orderaktiviteten fortfarande vara störst på tillväxtmarknaderna som fortsätter att
investera i ny kraftgenereringskapacitet. I OECD-länderna finns det fortfarande en uppdämd
efterfrågan inom kraftverkssektorn, som främst upprätthålls av behovet av CO2-neutral kraftgenerering
och nedläggning av äldre kolkraftverk.
Våra utsikter för shipping och varvsindustrin för 2013 är försiktiga men något bättre än för 2012. På
grund av överkapaciteten är utsikterna för orderingången en utmaning för vissa typer av fartyg, såsom
bulklastfartyg. I det stora hela väntas fördelningen av orderingången 2013 likna läget 2012, som
gynnade offshore- och specialfartyg. Intressanta möjligheter finns inom miljölösningar och
bränsleeffektiv design.
De övergripande utsikterna för servicemarknaden är alltjämt stabila. Utsikterna i Mellanöstern och
Asien är fortfarande lite ljusare, medan Sydeuropa sannolikt står inför större utmaningar på grund av
den allmänna ekonomiska utvecklingen. Det installerade kraftverksbeståndet, som väntas öka mer än
de marina installationerna, ger Services bättre utsikter inom kraftverkssegmentet. Utsikterna för marin
service är dock stabila och stöds av de fortsatt positiva utsikterna för offshoresektorn.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
215
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse
Wärtsiläs utsikter för år 2013
Wärtsilä förväntar sig att omsättningen under 2013 ökar med 0-10%, medan rörelseverksamhetens
lönsamhet (EBIT% före engångsposter) kommer att vara ca 11%.
Styrelsens förslag till dividend
Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 euro per aktie för räkenskapsåret 2012. Wärtsiläs
utdelningsbara medel i slutet av perioden uppgick till 1.049.791.970,15 euro, av vilket
räkenskapsperiodens vinst utgör 252.563.755,88 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är
197.241.130. Dividenden betalas till aktieägare som är registrerade i aktieägarförteckningen som
förvaltas av Euroclear Finland Ab på bolagsstämmans avstämningsdag 12.3.2013. Styrelsen föreslår
att dividenden utbetalas 19.3.2013.
Resultat/aktie, dividend/aktie
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
216
217
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Femårsöversikt
MEUR
2012
2011
2010
2009
2008
Omsättning
4 725
4 209
4 553
5 260
4 612
98,8
99,3
99,4
99,3
98,1
Export från Finland
2 349
2 458
2 584
3 114
2 574
Personal i medeltal
utanför Finland
%
18 930
17 708
18 000
18 830
17 623
i Finland
3 599
3 421
3 326
3 506
3 378
Orderstock
4 492
4 007
3 795
4 491
6 883
139
113
116
165
99
9
8
5
6
-
Ur koncernens resultaträkning
Avskrivningar och nedskrivningar
Resultatandel i intresse- och samföretag
Rörelseresultat före engångsposter
i procent av omsättningen
515
469
487
638
525
10,9
11,1
10,7
12,1
11,4
481
445
412
592
525
%
10,2
10,6
9,1
11,2
11,4
550
485
503
672
547
%
11,6
11,5
11,0
12,8
11,9
-30
-16
-13
-34
-9
-0,6
-0,4
-0,3
-0,6
-0,2
%
Rörelseresultat
i procent av omsättningen
EBITA
i procent av omsättningen
Finansiella intäkter och kostnader
i procent av omsättningen
%
Nettovinst från finansiella tillgångar som kan
säljas
1
-
149
-
-
452
429
548
558
516
9,6
10,2
12,0
10,6
11,2
344
293
397
396
389
7,3
7,0
8,7
7,5
8,4
Anläggningstillgångar
2 002
1 577
1 483
1 548
1 498
Omsättningstillgångar
3 036
3 023
3 213
3 108
3 245
Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare
1 799
1 636
1 638
1 496
1 184
26
30
26
16
15
794
652
628
664
664
Räntefria skulder
2 419
2 282
2 404
2 479
2 880
Eget kapital och skulder totalt
5 038
4 600
4 696
4 655
4 743
513
187
98
152
366
10,9
4,4
2,2
2,9
7,9
188
162
141
141
121
4,0
3,8
3,1
2,7
2,6
Resultat före skatter
i procent av omsättningen
%
Räkenskapsperiodens resultat
i procent av omsättningen
%
Ur koncernens balansräkning
Innehav utan bestämmande inflytande
Räntebärande skulder
Bruttoinvesteringar
i procent av omsättningen
%
Forsknings- och utvecklingskostnader
i procent av omsättningen
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
%
218
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Dividendutdelning
197*
178
173
173
148
Extradividend
-
-
99
-
-
Dividender totalt
197*
178
271
173
148
Nyckeltal
Resultat per aktie, före/efter utspädning (EPS)**
EUR
1,72
1,44
1,96
1,97
1,94
Dividend/aktie**
EUR
1,00*
0,90
1,38
0,88
0,75
Dividend/resultat
%
58,1*
62,7
70,3
44,4
38,7
13,9
14,6
18,9
16,4
14,0
Räntebidrag
Avkastning på sysselsatt kapital (ROI)
%
20,1
20,4
26,0
29,9
32,4
Avkastning på eget kapital (ROE)
%
19,7
17,5
25,0
29,2
30,8
Soliditet
%
42,0
41,3
40,8
40,0
34,3
0,31
0,04
-0,09
0,28
0,39
Nettoskuldsättningsgrad
Eget kapital/aktie**
EUR
9,12
8,30
8,30
7,59
6,01
Nettorörelsekapital (WCAP)
EUR
509
235
118
486
267
* Styrelsens förslag. Nyckeltalen beräknade på total dividend.
** Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130. Siffrona i
jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
219
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Formler för nyckeltal
Avkastning på sysselsatt kapital (ROI)
resultat före skatter + räntekostnader och övriga finansiella kostnader
eget kapital och skulder – räntefria skulder – avsättningar, i medeltal under räkenskapsperioden
x 100
Avkastning på eget kapital (ROE)
räkenskapsperiodens resultat
eget kapital, i medeltal under räkenskapsperioden
x 100
Räntebidrag
resultat före skatter + avskrivningar och nedskrivningar + räntekostnader och övriga finansiella kostnader
räntekostnader och övriga finansiella kostnader
Soliditet
eget kapital
eget kapital och skulder totalt – erhållna förskott
x 100
Nettoskuldsättningsgrad
räntebärande skulder – likvida medel
eget kapital
Resultat per aktie (EPS)
räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden
Eget kapital per aktie
eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare
justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden
Dividend per aktie
dividend till aktieägare
justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden
Dividend per resultat
dividend per aktie
resultat per aktie (EPS)
x 100
Direktavkastning
dividend per aktie
justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden
P/E-tal
justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden
resultat per aktie (EPS)
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
x 100
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
P/BV-tal
justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden
eget kapital per aktie
Nettorörelsekapital (WCAP)
(varor i lager + kundfordringar + skattefordringar + övriga räntefria fordringar)
– (skulder till leverantörer + erhållna förskott + pensionsförpliktelser + avsättningar + skatteskulder + övriga
räntefria skulder)
Engångsposter
engångsposter är relaterade till omstruktureringsåtgärder och exceptionella transaktioner, som inte tillhör normal
affärsverksamhet
EBITA
rörelseresultat – engångsposter – avskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
220
221
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Koncernens resultaträkning
MEUR
Omsättning
Not
2012
%
2011
%
1, 3
4 725
100,0
4 209
100,0
Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete
Tillverkning för eget bruk
-30
39
15
1
Övriga intäkter
4
68
47
Material och tjänster
5
-2 527
-2 285
Kostnader för ersättningar till anställda
6
-1 096
-956
Avskrivningar och nedskrivningar
7
-139
-113
-543
-506
9
8
Övriga kostnader
Resultatandel i intresse- och samföretag
14
Rörelseresultat
481
10,2
445
Dividendintäkter
8
2
3
Ränteintäkter
8
4
13
Övriga finansiella intäkter
8
9
10
Räntekostnader
8
-22
-18
Övriga finansiella kostnader
8
-24
-23
15
1
Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas
Resultat före skatter
Inkomstskatter
9
Räkenskapsperiodens resultat
452
429
-109
-136
344
7,3
293
Fördelning:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
10
339
283
5
10
344
293
1,72
1,44
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare:
Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro
Noter är en del av det här bokslutet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
10,6
7,0
222
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Rapport över totalresultat
MEUR
Räkenskapsperiodens resultat
2012
2011
344
293
-14
-4
2
16
Övriga totalresultat efter skatter:
Omräkningsdifferenser
Finansiella tillgångar som kan säljas
värdering till verkligt värde
överförts till resultaträkningen
-1
Kassaflödessäkring
14
-23
Övrigt totalresultat
1
-12
345
281
340
270
5
11
345
281
Räkenskapsperiodens totalresultat
Fördelning av totalresultat:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Tilläggsinformation om övrigt totalresultat i not 11. Övriga totalresultat.
Noter är en del av det här bokslutet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
223
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Koncernens balansräkning, tillgångar
MEUR
Not
31.12.2012
%
31.12.2011
Goodwill
12
942
616
Immateriella tillgångar
12
317
209
Materiella tillgångar
13
456
463
Förvaltningsfastigheter
13
14
9
Innehav i intresse- och samföretag
14
90
87
15, 17
44
39
%
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar som kan säljas
Räntebärande placeringar
17
1
1
Uppskjuten skattefordran
20
104
119
Övriga fordringar
18
33
33
2 002
39,7
1 577
34,3
Omsättningstillgångar
Varor i lager
16
1 322
1 222
Räntebärande fordringar
17
1
1
Kundfordringar
17
1 128
877
27
38
Skattefordringar
Övriga fordringar
18
334
294
Likvida medel
19
225
592
Tillgångar totalt
Noter är en del av det här bokslutet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
3 036
60,3
3 023
65,7
5 038
100,0
4 600
100,0
224
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Koncernens balansräkning, eget kapital och skulder
MEUR
Not
31.12.2012
%
31.12.2011
%
Aktiekapital
22
336
336
Överkursfond
22
61
61
Omräkningsdifferens
22
-12
2
Fond för verkligt värde
22
21
5
Balanserad vinst
1 392
1 233
Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare
1 799
35,7
1 636
35,6
26
0,5
30
0,7
1 824
36,2
1 666
36,2
Eget kapital
Innehav utan bestämmande inflytande
Eget kapital totalt
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande lån
17, 24
545
485
Uppskjuten skatteskuld
20
98
69
Pensionsförpliktelser
21
65
39
Avsättningar
23
38
52
88
120
Erhållna förskott
Övriga skulder
25
3
837
16,6
765
16,6
Kortfristiga skulder
Räntebärande lån
Avsättningar
17, 24
249
167
23
228
215
607
443
385
348
40
55
868
941
Erhållna förskott
Skulder till leverantörer
17, 24
Skatteskulder
Övriga skulder
25
2 377
47,2
2 169
47,1
Skulder totalt
3 214
63,8
2 934
63,8
Eget kapital och skulder totalt
5 038
100,0
4 600
100,0
Noter är en del av det här bokslutet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
225
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Koncernens kassaflödesanalys
MEUR
Not
2012
2011
344
293
Rörelseverksamhetens kassaflöde:
Räkenskapsperiodens resultat
Justeringar:
Avskrivningar och nedskrivningar
7
139
113
Finansiella intäkter och kostnader
8
30
16
-16
-6
14
-9
-8
9
109
136
596
544
Realisationsvinster och -förluster på anläggningstillgångar och övriga
korrektivposter
Resultatandel i intresseföretag
Inkomstskatter
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital:
Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+)
-233
3
-6
33
-37
-125
-276
-88
320
456
14
25
-71
-49
Betalda skatter
-110
-199
Finansiella poster och skatter
-167
-224
153
232
2
-392
-75
Investeringar i intresse- och samföretag
14
-7
-16
Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas
15
-3
12, 13
-111
-90
12
9
Varor i lager, ökning (-) / minskning (+)
16
Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-)
Förändring av rörelsekapital
Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter
Finansiella poster och skatter:
Ränte- och finansiella intäkter
Ränte- och finansiella kostnader
Rörelseverksamhetens kassaflöde
Investeringarnas kassaflöde:
Förvärv
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar
Överlåtelseinkomster från aktier i intresse- och samföretag
14
23
Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas
15
3
3
Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar
2
Erhållna dividender
2
3
Investeringarnas kassaflöde
-471
-166
Kassaflöde efter investeringar
-318
66
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
226
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Finansieringens kassaflöde:
Upptagna långfristiga lån
24
158
Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar
24
-92
-50
Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+)
4
2
Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-)
69
79
-186
-279
-47
-247
-365
-181
592
776
-2
-3
225
592
Betalda dividender
Finansieringens kassaflöde
Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-)
Likvida medel vid räkenskapsperiodens början
Kursdifferenser
Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut
Noter är en del av det här bokslutet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
227
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Sammanställning över förändring i eget kapital
MEUR
Eget kapital 1.1.2011
Innehav utan
Eget
bestämmande
Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare
inflytande
kapital
totalt
Om-
Fond för
Aktiekapital
Överkursfond
räkningsdifferens
verkligt
värde
Balanserad vinst
Totalt
336
61
8
12
1 221
1 638
26
1 664
-6
2
-4
Omräkningsdifferenser
-6
Finansiella tillgångar som
kan säljas
nettoförändring i
verkligt värde efter
skatt
16
16
16
nettoförändring i
verkligt värde efter
skatt
-12
-12
-12
överförts till
resultaträkningen med
avdrag för skatter
-11
-11
-11
-7
-14
1
-12
283
283
10
293
283
270
11
281
-271
-271
-8
-279
1 233
1 636
30
1 666
Kassaflödessäkring
Totalresultat
-6
Räkenskapsperiodens
resultat
Räkenskapsperiodens
totalresultat
-6
-7
Betalda dividender
Eget kapital 31.12.2011
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
336
61
2
5
228
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
MEUR
Eget kapital 1.1.2012
Innehav utan
Eget
bestämmande
Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare
inflytande
kapital
totalt
Om-
Fond för
Aktiekapital
Överkursfond
räkningsdifferens
verkligt
värde
Balanserad vinst
Totalt
336
61
2
5
1 233
1 636
Omräkningsdifferenser
-14
30
1 666
-14
-14
-1
-1
3
3
3
-1
-1
-1
nettoförändring i
verkligt värde efter
skatt
7
7
7
överförts till
resultaträkningen med
avdrag för skatter
7
7
7
-1
1
1
339
339
5
344
337
340
5
345
-178
-178
-9
-186
1 392
1 799
26
1 824
Övriga förändringar
-1
Finansiella tillgångar som
kan säljas
nettoförändring i
verkligt värde efter
skatt
överförts till
resultaträkningen med
avdrag för skatter
Kassaflödessäkring
Totalresultat
-14
16
Räkenskapsperiodens
resultat
Räkenskapsperiodens
totalresultat
-14
16
Betalda dividender
Eget kapital 31.12.2012
336
61
-12
21
Tilläggsuppgifter gällande aktiekapital, omräkningsdifferens och fond för verkligt värde i not 22. Eget kapital.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Redovisningsprinciper för koncernredovisningen
Basinformation
Wärtsilä Oyj Abp är ett finländskt börsnoterat bolag grundat enligt finsk lagstiftning, vars hemort är
Helsingfors och registrerade adress John Stenbergs strand 2, 00530 Helsingfors. Wärtsilä Oyj Abp är
Wärtsilä-koncernens moderbolag.
Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna.
Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och
total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för
sina kunders fartyg och kraftverk.
År 2012 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,7 miljarder euro med cirka 18.900 anställda. Företaget har
verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på
NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland.
Styrelsen för Wärtsilä Oyj Abp har vid sitt möte 24.1.2013 gett sitt godkännande för publicering av
detta bokslut. Enligt Finlands aktiebolagslag har aktieägarna rätt att godkänna eller förkasta bokslutet
på bolagsstämman som hålls efter att bokslutet har publicerats. Bolagsstämman kan även fatta beslut
om att ändra bokslutet.
Grunderna för upprättandet av årsredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna internationella
rapporteringsstandarderna (International Financial Reporting Standards, IFRS), varvid de IAS- och
IFRS-standarder samt SIC- och IFRIC-tolkningar som var i kraft 31.12.2012 har tillämpats. Med
internationella rapporteringsstandarder avses i Finlands bokföringslag och i enlighet med EU:s
förordning (EG) nr 1606/2002 fastställda förfaranden, godkända standarder och tolkningar som kan
tillämpas inom EU. Noterna till koncernbokslutet följer även den finska bokförings- och
aktiebolagslagstiftningen.
Koncernbokslutet baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden med undantag av finansiella
tillgångar som kan säljas, finansiella fordringar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen, säkringsobjekt och aktierelaterade transaktioner, vilka värderas till verkligt värde.
Bokslutsuppgifterna anges i miljoner euro.
Koncernen har från och med 1.1.2012 tillämpat följande standarder och ändringar, vilka inte har någon
väsentlig inverkan på rapporten.
• Ändringar av IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar (i kraft 1.7.2011 eller därpå följande
räkenskapsperioder): Ändringarna ökar öppenheten i överföringar av finansiella instrument och gör
det lättare för läsare av finansiella rapporter att utvärdera den riskexponering som överföring av
finansiella tillgångar medför och effekterna av dessa risker för ett företags finansiella ställning, i
synnerhet vad gäller värdepapperisering av finansiella tillgångar.
Ledningens användning av uppskattningar och bedömningar
Vid upprättandet av bokslutet ska företagsledningen enligt IFRS göra bedömningar och antaganden
som påverkar värderingen av de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen samt övrig information,
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
229
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
såsom eventualförpliktelser, intäkter och kostnader. Även om dessa uppskattningar och antaganden
är baserade på ledningens kunskap om den ekonomiska situationen vid bokslutstidpunkten, kan det
slutliga utfallet avvika från de beräknade värdena och antagandena. Nedan beskrivs de väsentligaste
posterna i bokslutet som omfattas av ledningens uppskattningar och bedömningar och de viktigaste
osäkerhetsfaktorerna i anslutning till bedömningarna.
Försäljningsintäkter redovisas huvudsakligen när leverans har skett, dess värde har fastställts och det
är sannolikt att den redovisade kundfordringen kan inkasseras. Den redovisade försäljningen påverkas
av dessa bedömningar. Större entreprenadavtal samt långfristiga drifts- och underhållsavtal redovisas
enligt färdigställandegrad, när resultatet för projektet kan fastställas tillförlitligt. Både
färdigställandegraden och resultatet baseras på ledningens uppskattningar och uppdateras
regelbundet. De redovisade försäljningsintäkterna och kostnaderna justeras under projektets gång
med det uppdaterade slutresultatet för totalprojektet. Revideringarna av uppskattningarna gäller främst
ändringar i tidplan, leveransens omfattning, teknologi, kostnader och eventuella övriga faktorer.
Garantireserveringar bokförs samtidigt som försäljningsintäkterna redovisas. Reserveringarna baseras
på historiska erfarenheter av det belopp som bedöms nödvändigt för att täcka kommande och
existerande reklamationer. Nya och komplexa teknologier kan ingå i produkterna, vilka för sin del
påverkar dessa uppskattningar och kan leda till att tidigare gjorda reserveringar inte alltid är tillräckliga.
Koncernen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten.
Avsättningar för rättsprocesser görs om det anses sannolikt att utfallet blir ofördelaktigt och förlusten
kan fastställas med rimlig säkerhet. Det slutliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar.
Återvinningsvärdet för goodwill fastställs för kassagenererande enheter som nyttjandevärde minst en
gång i året eller oftare ifall det finns indikationer på att tillgången minskat i värde. Vid fastställandet av
nyttjandevärdet används uppskattningar om den framtida marknadsutvecklingen, såsom tillväxt och
lönsamhet samt andra väsentliga variabler. De viktigaste variablerna för uppskattning är
försäljningstillväxten, rörelsemarginalen, tillgångarnas ekonomiska livslängd, de kommande
investeringsbehoven och diskonteringsräntan. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverka
framtida förväntade kassaflöden.
Värderingen av förpliktelserna i de förmånsbestämda pensionssystemen baseras på
försäkringsmatematiska antaganden gällande bl.a. framtida löneförhöjningar, diskonteringsränta och
avkastning på fonderade medel. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverka värderingen
av pensionsansvaret och pensionskostnaderna.
Konsolideringsprinciper
Dotterbolag
I koncernbokslutet har moderbolaget Wärtsilä Oyj Abp och alla de dotterbolag där moderbolaget direkt
eller indirekt på bokslutsdagen innehar mer än hälften av aktiernas röstetal eller annars utövar kontroll
av bolaget konsoliderats. Med kontroll avses rätt att bestämma över bolagets ekonomi och
verksamhetsprinciper för att dra nytta av verksamheten.
Förvärvade eller grundade dotterbolag konsolideras med hjälp av förvärvsmetoden, enligt vilken den
överförda ersättningen och det förvärvade bolagets identifierbara tillgångar, skulder och
eventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Tidigare innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget värderas antingen till verkligt värde eller till värdet av
den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade företagets
identifierbara nettotillgångar. Skillnaden mellan köpeskilling och köparens andel av det förvärvade
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
230
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. I köpeskillingen
ingår nu verkligt värde på alla innehav av andelar som förvärvaren tidigare innehade i den förvärvade
verksamheten eller andra ägarintressen i den förvärvade verksamheten. Goodwillvärdena är föremål för
åtminstone en årlig regelbunden bedömning av återvinningsvärdet. Anskaffningsutgiften omfattar
eventuella överförda medel värderade till verkligt värde. Den överförda ersättningen omfattar inte
affärsverksamhet som behandlas separat, utan dessa poster behandlas via resultaträkningen i
anslutning till förvärvet. Utgifterna för förvärvet upptas som kostnader i resultaträkningen för de
perioder under vilka utgifterna realiseras och tjänsterna anlitas, med undantag för utgifter som orsakats
av emissioner av värdepapper i främmande eller eget kapital.
Den ersättning som överförs inklusive villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde. Den klassificeras
antingen som främmande eller eget kapital. Den villkorade ersättning som klassificerats som
främmande kapital värderas till verkligt värde den sista dagen i varje redovisningsperiod, och den vinst
eller förlust som uppstått därigenom redovisas via resultaträkningen. Villkorad ersättning som
klassificerats som eget kapital värderas inte på nytt.
På förvärv gjorda före 1.1.2010 har de IFRS-standarder som gällde vid förvärvstidpunkten tillämpats.
Förvärvade dotterbolag ingår i koncernbokslutet från den dag koncernen har erhållit bestämmande
inflytande i det förvärvade bolaget. Överlåtna dotterbolag ingår i koncernsbokslutet tills bestämmande
inflytande i bolaget upphör. Koncerninterna transaktioner, vinstutdelning, fordringar och skulder samt
icke-realiserade bidrag av interna transaktioner elimineras i sammanställningen av koncernbokslutet.
Resultatandel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande har i resultaträkningen avskilts från
räkenskapsperiodens resultat, samt från totalresultatet. I koncernens balansräkning redovisas andelen
innehav utan bestämmande inflytande av eget kapital som en egen post i eget kapital.
Intresse- och samföretag
De företag där Wärtsiläs innehav är 20–50% av rösterna eller där Wärtsilä har ett betydande inflytande i
bolaget, men inte kontroll av bolagets finansiella och operativa strategier konsolideras i
koncernbokslutet som intresseföretag. Samföretag är företag där koncernen utövar inflytande
tillsammans med en annan delägare enligt avtal.
Koncernens andelar i intresse- och samföretagen redovisas i koncernbokslutet enligt
kapitalandelsmetoden, från den tidpunkt då koncernen har fått betydande inflytande eller gemensam
kontroll till dess att kontrollen upphör. Koncernens andel av resultatet enligt ägarförhållandet i intresseoch samföretag redovisas separat i koncernens resultaträkning som en egen post före rörelseresultatet
på raden Resultatandel i intresse- och samföretag. Wärtsiläs andel av intresse- och samföretagens
poster i rapporten över totalresultatet redovisas bland posterna i koncernens rapport om övrigt
totalresultat. Wärtsiläs andel av upplupna egna kapitalet efter anskaffningstidpunkten ingår i
koncernens eget kapital. Om koncernens andel av intresse- och samföretagens förlust överstiger
anskaffningskostnaden för respektive bolag skrivs det redovisade värdet ned till noll. Överskjutande
förluster redovisas endast om koncernen förbundit sig att ansvara för intresse- och samföretagens
förpliktelser.
Utländsk valuta
Siffror som beskriver resultat och finansiell ställning för koncernens enheter anges i den valuta som är
varje enhets huvudsakliga redovisningsvaluta baserad på dess primära ekonomiska omgivning.
Koncernbokslutet redovisas i euro, som är Wärtsilä Oyj Abp:s redovisnings- och presentationsvaluta.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
231
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Utländska dotterbolag
I koncernbokslutet omräknas de utländska dotterbolagens resultaträkningar och posterna i övrigt
totalresultat till euro enligt kvartalsvisa medelkurser. Omräkningen av balansräkningens poster till euro
görs enligt valutakurserna på balansdagen. Omräkningen av rapportperiodens resultat och posterna i
övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder till omräkningsdifferenser, vilka
redovisas i eget kapital och förändringen redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser vid
eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital
som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas bland posterna i övrigt totalresultat och som en
separat post i eget kapital. Goodwill från förvärv av utlänska dotterbolag och justeringar av
bokföringsvärdet på de utlänska bolagens tillgångar och skulder vid värdering till verkligt värde vid
anskaffningstidpunkten, behandlas som tillgångar och skulder i de utländska bolagen och omräknas till
euro enligt balansdagens kurs.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringar och
skulder vid bokslutstidpunkten värderas till balansdagens kurser. Valutakursdifferenser som hänförs till
operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet.
Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella tillgångar och skulder redovisas bland finansiella
poster i resultaträkningen, med undantag för kursdifferenser för de lån som definierats som effektiva
säkringar för nettoinvesteringar i utländska enheter. Dessa kursdifferenser redovisas under övrigt
totalresultat.
Omsättning och intäktsföring
Omsättningen beräknas på basis av försäljningsintäkterna med avdrag för bland annat indirekta skatter
och rabatter. Försäljningsintäkterna redovisas när väsentliga risker och fördelar i anslutning till
äganderätten har överlåtits till köparen. Vanligen innebär detta att intäktsföring sker vid leverans av
produkt eller tjänst till kunden enligt leveransvillkoren.
Större entreprenadavtal och långfristiga drifts- och underhållsavtal intäktsredovisas enligt projektets
färdigställandegrad. Redovisning enligt färdigställandegrad sker när ett projekt tillförlitligt kan
identifieras och resultatet mätas. Färdigställandegraden för entreprenadavtal baseras på utgifter för
utfört arbete i förhållande till beräknade totala utgifter, medan den för drifts- och underhållsavtal
beräknas i proportion till utförda tjänster enligt avtalen. Då slutresultatet av långfristiga avtal inte
tillförlitligt kan fastställas, redovisas utgifter som uppstått under perioden som kostnader, och intäkter
för projektet upptas endast till den del inkomster för att täcka kostnaderna kan erhållas. Eventuella
beräknade förluster redovisas omgående som kostnad.
Anställningsförmåner
Pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda
Pensionsarrangemang
I koncernbolagen runt om i världen finns olika pensionssystem, som baserar sig på lokala förhållanden
och på lagstiftning. Dessa pensionssystem klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller
förmånsbestämda planer.
Fasta ersättningar till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen för den
redovisningsperiod till vilken de hänför sig. Koncernen har varken rättslig eller informell skyldighet att
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
232
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
betala tilläggsavgifter, ifall mottagaren av betalningarna inte klarar av att betala ifrågavarande
pensioner. Alla sådana arrangemang som inte uppfyller de här kraven, är förmånsbestämda planer.
För den förmånsbestämda planen beräknas och redovisas pensionsförpliktelsen enligt den s.k. PUCmetoden (Projected Unit Credit Method). Pensionsförpliktelsen beräknas skilt för varje plan som
nuvärde av de uppskattade framtida utbetalningarna med beaktande av de tillgångar som tillhör
pensionsplanen värderade till verkligt värde på balansdagen. Pensionskostnaderna bokas som
kostnader under personernas tjänstetid. Från nuvärdet på upptagna förmånsbestämda
pensionsansvar i balansräkningen avdras tillgångar tillhörande planen värderade till verkligt värde på
balansdagen, oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster samt kostnader för icke
intjänade ersättningar. Försäkringstekniska vinster och förluster fördelas under de anställdas
återstående yrkesaktiva tid till den del de överstiger det högre värdet av 10% av nuvärdet av den
förmånsbestämda förpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Beräkningen av
förmånsbestämda pensionsplaner utförs av kvalificerade aktuarier.
Övriga långfristiga ersättningar till anställda
Utöver förmånsbestämda planer har Wärtsilä andra långfristiga ersättningar till anställda. Dessa
ersättningar till anställda hanteras på samma sätt som ersättningar som betalas efter att
arbetsförhållandet upphört, och de redovisas separat från förmånsbestämda pensioner.
Aktiebaserade ersättningar
Bonusprogram bundna till kursutvecklingen av företagets aktie värderas till aktiens värde på
bokslutsdagen och redovisas som kostnad i resultaträkning med beaktande av bonusprogrammets
löptid.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och bolagets nettotillgångar samt eventualförpliktelser värderade
till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. Hela köpeskillingen, inklusive eventuell
tidigare andel i den förvärvade verksamheten, värderas till verkligt värde.
Forsknings- och utvecklingskostnader
Forskningskostnader upptas som kostnader för den räkenskapsperiod under vilken de uppkommit.
Utvecklingskostnader aktiveras om det tillförlitligt kan antas att utvecklingsprojektet genererar framtida
ekonomiska fördelar för koncernen och uppfyller fastställda kriterier, inklusive kommersiell och teknisk
realiserbarhet. Dessa projekt gäller utveckling av nya eller väsentligt förbättrade produkter eller
produktionsprocesser. Tidigare kostnadsförda utvecklingskostnader kan inte aktiveras senare.
De aktiverade utvecklingskostnaderna värderas till ursprungligt anskaffningsvärde minskat med
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Aktiverade utvecklingskostnader samt utgifter för
investeringar i byggnader, maskiner och anläggningar avskrivs systematiskt under den ekonomiska
livslängden, som är 5–10 år. Redovisningen av avskrivningarna börjar då tillgången är färdig att tas i
bruk. En bedömning utförs årligen för immateriella tillgångar som inte ännu är färdiga att tas i bruk, för
att identifiera möjliga nedskrivningsbehov. Erhållna subventioner för forskning och utveckling redovisas
bland övriga intäkter.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
233
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Övriga immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till ursprungligt anskaffningsvärde i sådana fall där
anskaffningsvärdet pålitligt kan fastställas och det är sannolikt att den förväntade ekonomiska nyttan
av tillgången tillfaller företaget. Wärtsiläs övriga immateriella tillgångar är patent, licensrättigheter,
programvara, kundrelationer och övriga immateriella rättigheter som kan överlåtas till tredje part. De
värderas till anskaffningsvärde, med undantag för de immateriella tillgångar som identifierats vid
förvärvstidpunkten för ett bolag som vid anskaffningstidpunkten värderas till verkligt värde.
Anskaffningsvärdet består av köpeskillingen och alla kostnader som direkt uppstår för att få tillgången
färdig för planerat användningsändamål.
Övriga immateriella tillgångar avskrivs lineärt under den uppskattade nyttjandeperioden. Tidsbestämda
rättigheter avskrivs under avtalsperioden. De immateriella tillgångar som identifierats vid
förvärvstidpunkten för ett bolag avskrivs under deras leveranstid eller den uppskattade
nyttjandeperioden. Riktlinjer för de planenliga avskrivningarna är:
• Programvara 3–7 år
• Utvecklingskostnader 5–10 år
• Övriga immateriella tillgångar 5–20 år.
Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena omprövas åtminstone i slutet av varje
räkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från tidigare uppskattningar ändras
avskrivningsperioden.
Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av immateriella tillgångar redovisas bland övriga
intäkter eller övriga kostnader.
Anläggningstillgångar
Koncernbolagens anskaffade anläggningstillgångar värderas till anskaffningsutgift minskad med
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsutgiften innehåller de kostnader som
uppstått för att skaffa ifrågavarande tillgång. Erhållna subventioner redovisas som minskning av
anskaffningsvärdet. Förvärvade dotterbolags anläggningstillgångar värderas till verkligt värde på
förvärvsdagen. De kostnader för främmande kapital som uppstått vid anskaffning, byggande eller
framställning av en tillgång som uppfyller kraven, aktiveras som en del av anskaffningsvärdet. En
tillgång som uppfyller kraven, är en tillgång som kräver en lång färdigställandetid för sitt planerade
användningsändamål. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader under den räkenskapsperiod de
har uppstått.
Utgifter som uppstår senare inkluderas i bokvärdet för materiella anläggningstillgångar endast om det
är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan av tillgången kommer koncernen till godo och om
anskaffningsutgiften för tillgången kan fastställas tillförlitligt. Utgifter för regelbundet återkommande
stora och grundliga inspektioner eller underhållsarbeten behandlas som investeringar och redovisas
som avskrivningar under nyttjandeperioden. Sedvanliga underhålls- och reparationskostnader
redovisas som kostnader när de uppstår.
De planenliga avskrivningarna bygger på följande ekonomiska livslängder:
• Byggnader 10–40 år
• Maskiner och inventarier 5–20 år
• Övriga materiella tillgångar 3–10 år.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
234
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Avskrivningarna görs lineärt under den uppskattade nyttjandeperioden. Markområden avskrivs inte, för
de anses ha en obegränsad ekonomisk livslängd. Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena
omprövas åtminstone i slutet av varje räkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från
tidigare uppskattningar ändras avskrivningsperioden.
Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av anläggningstillgångar redovisas bland övriga
intäkter eller övriga kostnader.
Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar
Tillgångarnas balansvärden granskas regelbundet för att reda ut om det finns indikationer på
nedskrivningsbehov. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov uppskattas tillgångens
återvinningsvärde. För goodwill uppskattas återvinningsvärdet minst en gång varje år, oavsett om det
finns indikationer på nedskrivningsbehov. För att fastställa nedskrivningsbehov delas koncernens
tillgångar in i kassagenererande enheter, som i det stora hela är oberoende av andra enheter och vars
kassaflöden kan separeras och är rätt långt oberoende av andra motsvarande enheters kassaflöden.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och
nyttjandevärde. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras uppskattade framtida kassaflöden med
en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och de
risker som är hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten.
Nedskrivningar redovisas omedelbart via resultaträkningen. I samband med att en nedskrivning
redovisas bedöms även den ekonomiska livslängden på nytt för tillgången i fråga. När det gäller andra
tillgångar än goodwill kan en nedskrivning återföras ifall det har skett förändringar i de uppskattningar
och bedömningar som användes vid fastställandet av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs
endast i den mån tillgångens redovisade värde inte överstiger det redovisade värde som skulle ha
fastställts, efter avskrivning, om ingen nedskrivning hade redovisats. Nedskrivningar av goodwill
återförs inte.
Fastställande av verkligt värde av tillgångar som anskaffats genom
rörelseförvärv
I betydande rörelseförvärv har koncernen anlitat rådgivare för bedömningen av de materiella och
immateriella tillgångarnas verkliga värden. Vad gäller materiella tillgångar har jämförelser gjorts med
marknadspriserna på motsvarande tillgångar med beaktande av värdenedgången till följd av de
anskaffade tillgångarnas ålder, slitage och andra motsvarande faktorer. Det verkliga värdet av
immateriella tillgångar fastställs genom bedömningar av framtida kassaflöden i anslutning till
tillgångarna.
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheter är fastigheter som inte används i koncernens operativa verksamhet men som
förväntas ge antingen hyresintäkter eller värdestegring. Förvaltningsfastigheterna redovisas på egen
rad i balansräkningen som långfristiga placeringar och värderas till anskaffningsutgift minskad med
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av
förvaltningsfastigheter redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
235
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Leasing
Hyres- och leasingavtal för anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar förknippade med
ägandet överförts till koncernen klassificeras som finansiell leasing. Tillgångar anskaffade genom
finansiell leasing redovisas som anläggningstillgångar till ett belopp som motsvarar det lägre av deras
verkliga värde och diskonterat nuvärde av minimileaseavgiften beroende på vilkendera av dessa som
är lägre. Leasingförpliktelsen redovisas som räntebärande skulder och räntedelen upptas som
räntekostnad i resultaträkningen under leasingperioden. Tillgångar anskaffade genom finansiell leasing
avskrivs enligt de principer som gäller för koncernens motsvarande anläggningstillgångar, antingen på
basis av tillgångens uppskattade nyttjandeperiod eller leasingperioden, beroende på vilkendera som är
kortare.
Hyres- och leasingavtal där väsentliga risker och fördelar i anslutning till ägandet inte överförts till
koncernen klassificeras som operationell leasing. Hyror för operationella leasingavtal redovisas som
hyreskostnad lineärt under hyrestiden.
Varor i lager
Lager värderas till det lägre av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet
innefattar förutom de direkta tillverkningskostnaderna även en del av de indirekta kostnaderna för
anskaffning och tillverkning. Vid värderingen används i huvudsak vägt medelpris.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar klassificeras i följande grupper: finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen, investeringar som avses hållas till förfall, låne- och
försäljningsfordringar och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen sker utgående från
tillgångens syfte vid anskaffningstidpunkten. Grunderna för klassificeringen bedöms på nytt vid varje
rapporteringstidpunkt.
Finansiella tillgångar, utom tillgångar som är klassificerade att värderas till verkligt värde via resultatet,
bedöms varje balansdag för att fastställa huruvida det anses föreligga objektiv indikation på att en
nedskrivning ska göras. Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva
omständigheter indikerar att en eller flera händelser har haft negativ inverkan på tillgångens
uppskattade framtida kassaflöden. Objektiva tecken på nedskrivning är till exempel en betydande
försämring av motpartens resultat, avtalsbrott från en gäldenärs sida och vad gäller instrument i eget
kapital en betydande eller långvarig nedskrivning av värdet som understiger anskaffningsutgiften för
instrumentet.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Gruppen finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar derivat som
inte är kvalificerade för säkringsredovisning och inte är garantiavtal samt likvida medel och övriga
finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka innehas för
handel. Finansiella tillgångar som i huvudsak anskaffats för försäljning inom kort hör till denna
grupp. Derivat redovisas vid avtalets ingång i balansräkningen till anskaffningsvärde som motsvarar
deras verkliga värde och därefter till verkligt värde på balansdagen. Såväl realiserade och orealiserade
vinster och förluster från förändringar i verkligt värde för derivat redovisas i resultaträkningen under den
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
236
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
period som de har uppstått. Derivatinstrument som innehas för handel och finansiella tillgångar och
som förfaller inom 12 månader redovisas bland kortfristiga tillgångar.
Investeringar som avses hållas till förfall
Investeringar som avses hållas till förfall är finansiella tillgångar med fastställda eller med rimlig säkerhet
fastställbara betalningar och fastställd löptid som koncernen har för avsikt och har förmåga att hålla till
förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån effektivräntemetoden.
Lån och övriga fordringar
Lånefordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fastställda eller
med rimlig säkerhet fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.
Fordringarna uppkommer då koncernen ger lån eller levererar varor eller tjänster direkt till
kredittagaren. Lånefordringar och övriga fordringar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde,
som bestäms utifrån effektivräntemetoden. De redovisas bland långfristiga fordringar, med undantag
för fordringar vars maturitet är kortare än 12 månader från rapporteringsdagen. Sådana poster
redovisas som kortfristiga fordringar.
Försäljningsfordringar redovisas till det ursprungliga värdet med avdrag för nedsättning på grund av att
fordran inte kan drivas in. Fordringar värderas individuellt. Kreditförluster redovisas som kostnad i
resultaträkningen direkt om det kan påvisas att fordran i fråga inte kan drivas in enligt ursprungligt
avtal. Exempel på sådana situationer är kredittagarens allvarliga ekonomiska problem, sannolik
konkurs eller andra ekonomiska arrangemang.
Finansiella tillgångar som kan säljas
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och som fastställts som tillgångar
som kan säljas. De redovisas bland långfristiga tillgångar ifall koncernen inte har för avsikt att göra sig
av med dem inom 12 månader efter rapporteringsdagen.
Koncernens investeringar i andra bolag klassificeras som tillgångar som kan säljas. Till den här
gruppen hör aktieplaceringar såväl i noterade som onoterade bolag. De noterade aktierna värderas till
verkligt värde enligt börskurs. Onoterade aktier värderas till anskaffningsvärdet om verkligt värde inte
tillförlitligt kan fastställas. Förändring i verkligt värde för aktieplaceringar värderade till verkligt värde
redovisas bland periodens övriga totalresultat och i fonden för verkligt värde i eget kapital, med
beaktande av skatteeffekten, tills aktien säljs eller en värdesänkningsförlust redovisas för aktien. Då
överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten för respektive aktie från eget kapital och redovisas i
resultaträkningen.
Försäljningsvinster och -förluster samt nedskrivningar av aktier som hänförs till den operativa
verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan försäljningsvinster och -förluster samt nedskrivningar
från övriga aktier ingår bland finansiella intäkter och kostnader.
Likvida medel
Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut. Andra likvida medel utgörs av kortfristiga, likvida placeringar, som lätt kan omvandlas till likvida
medel och som endast är utsatta för obetydliga värdefluktuationer. En investering räknas som likvida
medel om löptiden från anskaffningstidpunkten understiger tre månader. Koncernens kreditkonton
redovisas bland kortfristiga finansiella skulder.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
237
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder klassificeras antingen som finansiella skulder redovisade till upplupet
anskaffningsvärde eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella
skulder klassificeras som kortfristiga utom om koncernen har absolut rätt att flytta amorteringen av
lånet minst 12 månader framåt från balansdagen. Finansiella skulder (eller en del av skulden) avskrivs
inte från balansräkningen förrän skulden har slutat existera, det vill säga förrän de förpliktelser som
anges i avtalet har fullgjorts eller upphävts eller giltigheten har gått ut.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Lån som koncernen har tagit redovisas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter
till upplupet anskaffningsvärde som bestäms genom tillämpning av effektivräntemetoden. Upplupna
räntekostnader redovisas i resultaträkningen under lånets löptid genom tillämpning av
effektivräntemetoden.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatavtal som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning, redovisas som finansiella skulder som
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Såväl realiserade som orealiserade vinster och förluster
som uppstår vid förändringar av derivatavtalens verkliga värde, redovisas i resultaträkningen under den
period som de uppstår.
Derivatavtal och säkringsredovisning
Derivatavtal upptas i bokföringen till verkligt värde. Vinster och förluster som uppstår vid värderingen till
verkligt värde redovisas enligt derivatavtalens syfte. Förändringar i verkligt värde för derivat som som
uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva redovisas i årets resultat tillsammans
med eventuella förändringar i verkligt värde för den säkrade tillången eller skulden som uppkommer på
grund av den säkrade risken.
När säkringstransaktionen ingås i säkringsredovisningen, dokumenterar koncernen förhållandet mellan
risksäkringsinstrumentet och det risksäkrade intresset liksom målsättningen med riskhanteringen och
den strategi som tillämpas. Genom denna process sammankopplas säkringsinstrumentet till respektive
tillgångar och skulder, estimerade affärstransaktioner eller bindande avtal. Koncernen dokumenterar
även kontinuerligt bedömningen av derivatinstrumentets effektivitet gällande förhållandet mellan
förändringen i derivatinstrumentets verkliga värde och förändringen i värdet av de risksäkrade
kassaflödena eller transaktionerna.
Säkringar av försäljning och inköp
Försäljning och inköp i utländsk valuta säkras med valutaterminer eller -optioner. På vissa
valutaterminer tillämpas säkringsredovisning. Förändringen i verkligt värde för derivatavtal tecknade för
att säkra kommande kassaflöden redovisas bland periodens övriga totalresultat och presenteras i
fonden för verkligt värde i eget kapital i den mån säkringen är effektiv. I den mån säkringen är ineffektiv
redovisas förändringar i verkligt värde i årets resultat. Den förändring i verkligt värde som uppstår på
grund av ränteskillnaden redovisas i resultaträkningen. Upplupna säkringsvinster eller -förluster bland
poster i värdeförändringsfonden resultatförs som korrigeringspost till försäljning eller rörelsekostnad
under den period transaktionen från de förpliktelser eller estimat som risksäkringen avser resultatförs.
Valutaterminer värderas till gällande terminskurser på balansdagen och valutaoptioner till
marknadsvärden på balansdagen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
238
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
När det gäller nettoinvesteringar i utländska dotterbolag utanför euroområdet har dessa till största
delen säkrats mot kursförändringar genom valutaderivatinstrument enligt den s.k. equity hedgingmetoden för att minska valutakursernas inverkan på koncernens eget kapital. Wärtsilä bestämde att
avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tills det redovisades förändringar i verkligt värde för
ett säkringsinstrument som är ett derivat i övrigt totalresultat i den mån säkringen var effektiv. I den
mån säkringen var ineffektiv redovisades förändringar i verkligt värde och ränteskillnaden i årets
resultat. Valutaterminer värderades till gällande terminskurser på balansdagen och valutaoptioner
värderades till marknadsvärdet på balansdagen.
Derivat som inte fyller kraven för säkringsredovisning
För övriga derivatinstrument och derivatinstrument, som inte är kvalificerade för säkringsredovisning,
redovisas förändringen i verkligt värde omedelbart i resultaträkningen bland finansiella poster. I denna
grupp ingår till exempel räntesäkringar som koncernen ingått. Det verkliga värdet av ränteswapavtal
beräknas genom att diskontera deras framtida kassaflöde till granskningstidpunkten.
Hierarki av verkligt värde
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrument som
noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkt eller indirekt
prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finns ett observerat
marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen och noterade aktieplaceringar som ingår i finansiella tillgångar som
kan säljas.
Avsättningar och ansvarsförbindelser
En avsättning redovisas om det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt
att ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningar redovisas i
balansräkningen, om en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Sådana poster är till exempel
garantireserveringar, reserveringar för miljörisker, rättstvister, förutsedda förluster för pågående projekt
och kostnader för omstruktureringar. Beloppet som redovisas som avsättningar motsvarar ledningens
bästa uppskattning av de kostnader som kan tänkas krävas för att reglera förpliktelsen.
Som avsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levererade produkter.
Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall av garantikostnader.
Avsättning för omstruktureringsutgifter görs när omstruktureringsplanen fastställts och
implementeringen börjats eller berörd personal informerats om villkoren. Av planen ska framgå vilken
verksamhet och personal som berörs och tidpunkt samt utgifter för genomförandet.
Ansvarsförbindelser är möjliga förbindelser som har uppstått för tidigare händelser, som inte fastställs
före någon händelse som koncernen inte kan påverka realiseras. Som ansvarsförbindelse klassificeras
även en sådan förbindelse som sannolikt inte resulterar i skyldighet till betalning eller där beloppet inte
tillförlitligt kan fastställas. Ansvarsförbindelserna specifieras i noterna.
Inkomstskatt
I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på koncernbolagens resultat för
räkenskapsperioden enligt lokala skattebestämmelser, rättelser av skatter för tidigare
räkenskapsperioder samt förändring i uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i årets resultat om
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
239
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. I dessa fall
redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Den uppskjutna skatteskulden eller -fordran beräknas på tillfälliga differenser mellan beskattning och
boksluts värde på tillgångar och skulder, enligt skattesatsen för följande år, som fastställts fram till
balansdagen. Uppskjutna skatter redovisas i resultaträkningen ifall de inte är relaterade till transaktioner
redovisade direkt i eget kapital och i övrigt totalresultat. I balansräkningen upptas den uppskjutna
skatteskulden i sin helhet och en uppskjuten skattefordran till sitt beräknade sannolika belopp.
Dividend
Styrelsens förslag till dividend avdras från det utdelningsbara egna kapitalet efter att det fastställts av
bolagsstämman.
Tillämpning av nya och förnyade IFRS-normer
År 2013 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gett ut.
• Tillägg till IAS 19 Ersättningar till anställda (träder i kraft 1.1.2013 eller därpå följande
räkenskapsperioder): I framtiden redovisas alla försäkringsmatematiska vinster och förluster bland
poster i övrigt totalresultat. Genom tillägget slopas den så kallade korridormetoden, och finansiella
kostnader fastställs utifrån nettofondering. Detta kommer att ökä Wärtsiläs kostnader för
ersättningar till anställda och finansiella kostnader i framtida räkenskapsperioder. Dessutom
kommer de försäkringsmatematiska förluster som inte redovisats tidigare att redovisas bland
koncernens pensionsansvar. Detta kommer att minska koncernens eget kapital med cirka 45
miljoner euro. Den reformerade standarden har godkänts för tillämpning i EU.
• IFRS 13 Värdering till verkligt värde (träder i kraft 1.1.2013 eller därpå följande räkenskapsperioder):
Standarden ger en exakt definition av värkligt värde och förenar kraven på definitionen av verkligt
värde och de obligatoriska bokslutsnoterna i samma standard. Användningen av verkligt värde
utvidgas inte, men standarden innehåller instruktioner om hur det ska definieras när användningen
är tillåtet eller krävs i någon annan standard. Den nya standarden väntas inte medföra betydande
konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut. Den nya standarden har godkänts för tillämpning i EU.
År 2014 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gett ut.
• IFRS 10 Koncernredovisningar, IFRS 11 Samarbetsarrangemang och IFRS 12 Upplysningar om
andelar i andra företag samt relaterade ändringar på IAS 27 och IAS 28 (träder i kraft 1.1.2014 eller
därpå följande räkenskapsperioder): De nya standarderna väntas inte medföra betydande
konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut. IFRS 12 kommer att utvidga bokslutsnoterna om
Wärtsiläs innehav i andra företag. De reformerade standarderna har godkänts för tillämpning i EU.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
240
241
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
1. Segmentinformation
Koncernens verksamhet består av ett affärsområde, Power-affärsområdet. Power-affärsområdet verkar inom två marknadssegment,
Ship Power och Power Plants. De båda marknadssegmenten är nära bundna till varandra och erbjuder kunderna tillämpningar och
service på en och samma basprodukt. Huvudprodukter för båda marknadssegmenten är gas och flytande bränsle drivna motorer
samt tillhörande service.
Planeringen av dessa motorer och forskningen i anslutning till dem samt motorproduktionen sker i samma forskningscenter och
fabriker, och produktionsprocessen är gemensam för båda marknaderna. Också distributionen och servicen av produkterna sker via
samma dotterbolag inom koncernen. Kapacitetskostnaden kan inte direkt hänföras till marknadssegmenten. Denna kostnad är
avsevärd och varierar periodvis och kan inte allokeras på ett tillförlitligt sätt. Båda marknadssegmentens kunder är kapitalintensiva
och opererar globalt. Utvecklingen av marknaden är starkt bunden till den globala ekonomiska utvecklingen.
Som geografisk information rapporteras Finland, övriga Europa, Asien, Amerika och övriga världsdelar. Omsättningen anges enligt
kundens hemland medan anläggningstillgångar anges enligt var de uppkommit i den geografiska informationen.
Geografisk information
2012
MEUR
Omsättning
Anläggningstillgångar*
Finland
Övriga
Europa
Asien
Amerika
Övriga
Totalt
54
1 148
2 009
994
520
4 725
267
1 362
134
50
7
1 819
Finland
Övriga
Europa
Asien
Amerika
Övriga
Totalt
30
1 220
1 594
845
520
4 209
237
961
131
47
7
1 384
2011
MEUR
Omsättning
Anläggningstillgångar*
* Anläggningstillgångar för det här ändamålet består av goodwill, immateriella och materiella tillgångar, förvaltningsfastigheter och
innehav i intresse- och samföretag.
Affärsområdesinformation
Ledningens interna rapportering följer upp hur verksamheten utvecklas baserat på de marknadsbaserade affärsområdena.
Rapporteringen stöder intern upprättandet av målen och budgetuppföljningen och är därmed ett verktyg för ledningen och inte en
egentlig extern ekonomisk mätare.
Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker enligt IFRS 8) är koncernchefen med direktionen
och i vissa fall även styrelsen som stöd. Koncernchefen utvärderar koncernens ekonomiska situation och hur den utvecklas som en
helhet och inte baserat på affärsområdenas resultat. Eftersom bolagets integrationsnivå är hög, ger de resultatsiffror som
affärsområdena rapporterar inte en korrekt bild av deras ekonomiska läge och utveckling. Siffrorna anses också ha ett begränsat
värde för externa läsare bl.a. på grund av den svaga jämförbarheten.
Baserat på ovan presenterade grunder kan Wärtsiläs affärsverksamhet inte uppdelas i enskilda operativa segment med separat
rapportering.
Under räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2012 och 1.1.–31.12.2011 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder
enligt definitionen i IFRS 8.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
242
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Omsättning
MEUR
2012
2011
Power Plants
1 498
1 365
Ship Power
1 301
1 022
Services
1 908
1 816
Övriga
17
6
Totalt
4 725
4 209
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
243
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
2. Förvärv
Förvärv 2012
Resultateffekt totalt
MEUR
Omsättning
Rörelseresultat
I koncernens
resultaträkning 2012
Proforma för helår
331
4 750
38
482
Hamworthy plc
31.1.2012 förvärvade Wärtsilä samtliga aktier i och tog kontrollen över Hamworthy plc, noterat på Londonbörsens AIM-lista
(Alternative Investment Market), genom en rekommenderad kontantoffert.
Den totala köpeskillingen för transaktionen var 456 miljoner euro, 825 pence kontant per varje aktie i Hamworthy.
Hamworthy är en global leverantör av specialutrustning och -tjänster till marin-, olje- och gas- samt industrisektorn. Förvärvet av
Hamworthy gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin position som en leverantör av totala lösningar och den mest uppskattade
partnern för sina kunder genom ett komplett utbud av produkter, integrerade lösningar och tjänster för marin- och offshoreindustrin.
Kombinationen av Wärtsiläs och Hamworthys styrkor gör att kunderna snabbare och lättare kan sänka driftskostnaderna och
uppfylla miljölagstiftningens krav.
Tabellerna nedan sammanfattar vederlagen som betalats för Hamworthy, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade
tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten.
Totalt vederlag
MEUR
Köpeskilling erlagd i pengar
456
Totalt överfört vederlag
456
Kassaflöde från förvärvet
MEUR
Köpeskilling erlagd i pengar
456
Likvida medel i de förvärvade företagen
-67
Totalt kassaflöde från förvärvet
389
Tillgångar och skulder till följd av förvärvet vid verkliga värdet
Immateriella tillgångar
MEUR
118
Materiella tillgångar
19
Varor i lager
91
Kundfordringar och övriga fordringar
81
Likvida medel
67
Tillgångar totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
376
244
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Avsättningar
33
Skulder till leverantörer och övriga skulder
156
Uppskjuten skatteskuld
35
Skulder totalt
224
Totala tillgångar, netto
152
Goodwill
304
De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive teknologi,
kundrelationer och varumärken) uppgick till 116 miljoner euro.
Det verkliga värdet på kundfordringar och övriga fordringar är cirka 81 miljoner euro och omfattar kundfordringar till ett verkligt
värde på cirka 49 miljoner euro. Det verkliga värdet på kundfordringarna innehåller inte några signifikanta risker.
Goodwillvärdet på 304 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom marin-, olje- och gas- samt industrisektorn.
Den kombinerade resurs- och kompetensbasen skapar en intressant plattform för tillväxt på lång sikt på marknaden för offshore-,
maringas- och miljölösningar som gynnar både aktieägarna, kunderna och medarbetarna. Den goodwill som redovisats för
Hamworthy är inte avdragbart i beskattningen.
Under 2012 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 3 miljoner euro för externa juridiska tjänster och
kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. De totala
förvärvsrelaterade kostnaderna uppgick till 3 miljoner euro.
Under elva månader fram till 31.12.2012 bidrog Hamworthy till omsättningen med 331 miljoner euro och till rörelseresultatet med
38 miljoner euro av koncernens rörelseresultat. Om förvärvet hade verkställts 1.1.2012 skulle koncernens omsättning enligt
ledningens uppskattning ha uppgått till 4.750 miljoner euro och koncernens rörelseresultat för perioden till 482 miljoner euro. Vid
fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten
skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2012.
Övriga förvärv
1.4.2012 förvärvade Wärtsilä affärsverksamheten i MMI Boiler Management Pte Ltd., ett Singaporebaserat företag som specialiserat
sig på service och underhåll av pannor för marina och industriella applikationer. Köpesumman är cirka 3 miljoner euro och
goodwillvärdet cirka 1 miljon euro.
Förvärv 2011
Resultateffekt totalt
I koncernens
resultaträkning 2011
Proforma för helår
Omsättning
9
4 231
Rörelseresultat
2
448
MEUR
I proforma för helår ingår de förvärvade bolagen som om de hade förvärvats 1.1.2011.
31.8.2011 erhöll Wärtsilä bestämmanderätt i Cedervall, en tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, genom att
förvärva 100% av aktierna och rösterna i bolaget.
Förvärvet av Cedervall gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin ledande position på den globala marina servicemarknaden, vilket är i
linje med Wärtsiläs strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje-
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
245
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
och vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor.
Förvärvets inverkan på koncernens balansräkning beräknas utifrån Cedervalls balansräkning per 31.8.2011. Balansen har till
väsentliga delar uppgjorts i enlighet med IFRS rapporteringsstandarder och Wärtsiläkoncernens bokföringsprinciper.
Köpeskillingen för transaktionen är 84 miljoner euro. Förvärvet omfattar inga ytterligare vederlag.
Goodwillvärdet på 44 miljoner euro återspeglar värdet av bolagets know-how och expertis inom marina axeltätningsoch lagersystem
samt utvidgandet av Wärtsiläs propulsionsproduktlinje vilket gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sitt propulsionslösningssortiment.
Den goodwill som redovisats för Cedervall är inte avdragbart i beskattningen.
Tabellerna nedan sammanfattar köpeskillingen som betalats för Cedervall, kassaflöde och de antagna förvärvade tillgångarna och
skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten.
Totalt vederlag
MEUR
Köpeskilling erlagd i pengar
84
Anskaffningsvärde
84
Kassaflöde från förvärv
MEUR
Köpeskilling erlagd i pengar
84
Likvida medel från förvärvade företag
-6
Totalt
78
Tillgångar och skulder till följd av förvärvet
MEUR
Immateriella tillgångar
23
Materiella tillgångar
15
Varor i lager
6
Kundfordringar och övriga fordringar
6
Likvida medel
6
Tillgångar totalt
55
Avsättningar
1
Räntebärande skulder
1
Skulder till leverantörer och övriga skulder
6
Uppskjuten skatteskuld
8
Skulder totalt
16
Totala tillgångar, netto
40
Goodwill
44
Nettotillgångarnas verkliga värde (inklusive teknologi, kundrelationer, varumärken och orderstock) var 40 miljoner euro.
Det verkliga värdet av kundfordringar och de övriga fordringarna är cirka 6 miljoner euro, varav det verkliga värdet av
kundfordringarna är 5 miljoner euro. Det verkliga värdet av kundfordringarna inbegriper inga signifikanta risker.
Under 2011 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska arvoden och due
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
diligence-kostnader. De totala förvärvsrelaterade kostnaderna uppgick till cirka 1 miljon euro. Kostnaderna har inkluderats i övriga
kostnader i resultaträkningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
246
247
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
3. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal
Räkenskapsperiodens omsättning
MEUR
2012
2011
Från långfristiga projektsavtal
782
720
Från långfristiga drifts- och underhållsavtal
271
281
MEUR
2012
2011
Sammanslagning av kostnader och redovisade vinster
1 776
1 633
Erhållna förskott 31.12.
1 581
1 533
196
100
Halvfärdiga långfristiga projekt
Fordringarna från intäktsföring med avdrag för erhållna förskott 31.12.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
248
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
4. Övriga intäkter
MEUR
2012
2011
Realisationsvinster på aktier
8
Realisationsvinster på materiella och immateriella tillgångar
4
7
Statliga bidrag
7
9
Försäljningsintäkter från biprodukter
1
2
Intäkter från skrotförsäljning
4
3
Intäkter från avbeställningar*
26
18
Övriga
17
9
Totalt
68
47
* Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
249
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
5. Material och tjänster
MEUR
Inköp under räkenskapsperioden
Förändring av lager
2012
2011
-1 447
-1 228
57
-7
Köpta tjänster
-1 138
-1 050
Totalt
-2 527
-2 285
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
250
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
6. Kostnader för ersättningar till anställda
MEUR
2012
2011
887
770
Förmånsbestämda planer
22
11
Övriga pensionskostnader
60
52
126
115
1 096
956
Löner och arvoden
Pensionskostnader
Övriga obligatoriska personalkostnader
Totalt
Ledningens löner och arvoden specificeras i not 28. Transaktioner med närkretsen.
I lönekostnaden ingår bonus utbetald på basen av bonusprogram 2009 och reservering för bonusprogram 2010 och 2011, totalt 6
miljoner euro (14). Dessa bonusprogram är bundna till aktiens kursutveckling.
Bonusprogram 2009 omfattade 1.584.000 bonusrätter, bonusprogram 2010 omfattar 1.606.000 och bonusprogram 2011 1.967.000
bonusrätter. Bonusutbetalningen för bonusprogram 2009 baserades på kursutvecklingen under en två års period utgående från
baskursen 14,24 euro. Den utbetalda bonusen kunde inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt. För bonusprogram 2010 baseras
bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en två års period och för bonusprogram 2011 baseras bonusutbetalningen på
kursutvecklingen under en tre års period. Bonusprogram 2010 utgår från baskursen 30,01 euro och bonusprogram 2011 från
baskursen 23,34 euro. I programmen beaktas 50% av utbetalda dividender under löptiden. För bonusprogrammet 2010 kan den
utbetalda bonusen inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och för bonusprogrammet 2011 10,00 euro per bonusrätt.
Bonusrätterna i bonusprogram 2009 och 2010 har justerats till att motsvara det nya antalet aktier, som beslöts i Wärtsilä Oyj Abp:s
bolagsstämman 3.3.2011.
2012
2011
Anställda i medetal
18 930
17 708
Anställda i slutet av perioden
18 887
17 913
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
251
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
7. Avskrivningar och nedskrivningar
MEUR
2012
2011
5
5
Övriga immateriella tillgångar
56
38
Byggnader och konstruktioner
14
14
Maskiner och inventarier
56
52
Övriga materiella tillgångar
4
3
Nedskrivningar
4
Immateriella rättigheter
Totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
139
113
252
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
8. Finansiella intäkter och kostnader
MEUR
2012
2011
2
3
Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
3
16
Ränteintäkter från investeringstillgångar som innehas till förfall
4
Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen
6
Dividendintäkter från finansiella tillgångar som kan säljas
Ränteintäkter från lån och fordringar
1
Övriga finansiella intäkter
Finansiella intäkter, totalt
Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade
anskaffningsutgiften
Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen
6
16
25
-22
-18
-7
-4
Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen
-2
Nedskrivningar av lånefordringar
-2
Valutakursdifferenser*
-9
Övriga finansiella kostnader
-5
-18
Finansiella kostnader, totalt
-46
-41
Finansiella intäkter och kostnader, totalt
-30
-16
* År 2012, den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar var inte signifikant. 2011, den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -2
miljoner euro, inkluderades i övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
253
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
9. Inkomstskatter
MEUR
2012
2011
-101
-129
1
-10
-8
3
-109
-136
452
429
-111
-112
-2
-1
Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen
2
-2
Effekt av skattefria inkomster och ej avdragbara kostnader
5
-7
Inkomstskatter
under räkenskapsperioden
under tidigare räkenskapsperioder
Förändring i uppskjutna skatter
Totalt
Resultat före skatter
Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent 24,5% (26%)
Effekt av förändringar i skattesats
Utnyttjat oredovisade förlustavdrag
Outnyttjade förlustavdrag för räkenskapsperioden
Övriga skatter*
Övriga periodiseringsavvikelser
Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder
7
5
-5
-9
-15
-12
9
12
1
-10
Skatt i koncernens resultaträkning
-109
-136
Effektiv skattesats (%)
24,1
31,7
* Merparten av övriga skatter utgörs av outnyttjade källskatter och av sådana direkta skatter, som inte är baserade på vinsten.
Tilläggsinformation om inkomstskatter i övrigt totalresultat i not 11. Övriga totalresultat och om förändring i uppskjutna
skattefordringar och -skulder i not 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
254
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
10. Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att dela det resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med justerat antal aktier i medeltal
under räkenskapsperioden. Under rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt.
MEUR
Räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
2012
2011
339
283
197 241
197 241
1,72
1,44
Antal aktier i tusental
Justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden*
Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro
* Tilläggsinformation om antal aktier i not 22. Eget kapital.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
255
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
11. Övriga totalresultat
MEUR
Omräkningsdifferens
2012
2011
-14
-4
Finansiella tillgångar som kan säljas
Nettoförändring i verkligt värde
3
Överförts till resultaträkningen
-1
21
2
21
Kassaflödessäkring
Nettoförändring i verkligt värde
9
Överförts till resultaträkningen
9
Inkomstskatt som hänför sig till periodens övriga totalresultat
Övriga totalresultat
-15
18
-16
-31
-4
2
1
-12
Skatteeffekter i totalresultatet
2012
MEUR
Omräkningsdifferens
Finansiella tillgångar som kan säljas
Belopp
före
skatt
Skatt
-14
Netto
efter
skatt
Belopp
före
skatt
-14
-4
Skatt
Netto
efter
skatt
-4
1
21
-5
16
Kassaflödessäkring
18
-4
14
-31
7
-23
Övriga totalresultat
6
-4
1
-14
2
-12
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2
2011
256
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
12. Immateriella tillgångar
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill
Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenererande enheter (KGE). En kassagenererande enhet är den lägsta
nivå av tillgångar för vilken separata kassaflöden kan identifieras. Wärtsilä har 2 (3) separata KGE:n till vilka goodwill direkt kan
allokeras enligt tabellen nedan. Dessutom har nedskrivningsbehov av goodwill för rörelseförvärv under räkenskapsperioden prövats.
Dessa bolag har integrerats i Power-affärsområdet.
Kassagenererande enheter
Goodwill
MEUR
2012
2011
Ship design
114
Cedervall
40
Hamworthy
311
Power-affärsområdet, övrigt
631
462
Totalt
942
616
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den
nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det
uppskattade kassaflödet för en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med
normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter femårsperioden ingår enligt den s.k.
slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig
tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet.
Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framförallt av utvecklingen av den globala energimarkanden,
den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha
någon materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka
lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan
serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen.
Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACCkomponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet
mellan eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2012 har beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I
kalkylerna har Wärtsilä använt WACC 8,8% (9,1).
Värderingarna ledde inte till nedskrivning för en enda av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade
31.12.2012 eller 31.12.2011. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider alla bokföringsvärden betydligt.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
257
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Känslighetsanalys
För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från antagna förändringarna i de långsiktiga
förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på
värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan är följande:
- försäljningens tillväxt sänktes med 15%, inverkan 4%*
- slutvärdets tillväxttakt sänktes med 50%, inverkan 14% (15)
- lönsamheten (EBIT) sänktes med 10%, inverkan 9%*
- WACC höjdes med 2 procentenheter, inverkan 27% (29).
* År 2011, försäljningens tillväxt och lönsamhet (EBIT) sänktes baserat på affärsområdenas olika scenarier. Inverkan var 24%.
Enligt känslighetsanalysen skulle inget av de antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna ha påverkat
återvinningsvärdet så att ett nedskrivningsbehov skulle ha uppstått. Prövningen visar att det inte finns något nedskrivningsbehov av
goodwill för någon KGE.
Enligt ledningens uppskattning är dessa beräkningar hypotetiska och skall inte ses som indikation på att dessa faktorer troligen
ändras. Känslighetsanalysen bör tolkas med försiktighet.
2012
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.2012
Pågående
nyanläggningar
Immateriella
och förskottsrättigheter
betalningar
80
25
Förändring i valutakurser
Förvärv
Goodwill
Totalt
452
621
1 177
7
18
26
118
307
426
22
18
1
41
1
Ökning
Övriga
långfristiga
utgifter
Minskning och omgruppering
11
-14
7
Anskaffningsutgift 31.12.2012
92
33
601
947
1 673
-298
-4
-352
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar 1.1.2012
-51
Förändring i valutakurser
-2
Ackumulerade avskrivningar på
minskningar och övriga förändringar
Räkenskapsperiodens avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar 31.12.2012
Bokvärde 31.12.2012
3
-3
2
2
-5
-56
-61
-56
-352
-4
-414
249
942
1 259
35
33
Under räkenskapsperioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 24 miljoner euro (14) och balansvärdet var 66
miljoner euro (47).
Avskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv var 35 miljoner euro (16) och bokvärden var 190 miljoner euro (108).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
258
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
2011
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.2011
Pågående
nyanläggningar
Immateriella
och förskottsrättigheter
betalningar
81
18
Förändring i valutakurser
Förvärv
Ökning
Övriga
långfristiga
utgifter
Goodwill
Totalt
414
579
1 091
2
4
6
23
40
64
12
9
21
Minskning och omgruppering
-1
-5
4
-2
-4
Anskaffningsutgift 31.12.2011
80
25
452
621
1 177
-261
-4
-311
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar 1.1.2011
-46
Förändring i valutakurser
-1
Ackumulerade avskrivningar på
minskningar och övriga förändringar
1
2
3
Räkenskapsperiodens avskrivningar
-5
-38
-44
-51
-298
-4
-352
156
616
826
Ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar 31.12.2011
Bokvärde 31.12.2011
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
28
25
259
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
13. Materiella tillgångar
2012
Pågående
nyanläggningar
Övriga
Mark- och
Byggnader
och
Maskiner
och
materi-
nings-
vattenområden
konstruktioner
och
inventarier
förskottsbetalningar
ella
tillgångar
fastigheter
Totalt
30
294
745
38
70
9
1 186
2
2
3
Förvärv
13
6
19
Ökning
4
26
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.2012
Förändring i valutakurser
Minskning
-1
Omgruppering
Anskaffningsutgift
31.12.2012
29
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 1.1.2012
Förändring i valutakurser
-19
Bokvärde 31.12.2012
Materiella tillgångar
innehåller tillgångar
förvärvade genom finansiell
leasing enligt följande:
29
70
-1
-1
-22
-26
-8
319
782
46
62
-134
-530
-1
-2
Omgruppering
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
31.12.2012
6
24
-14
Nedskrivningar
1
7
Ackumulerade avskrivningar
på minskningar
Periodens avskrivningar
34
Förvalt-
-3
14
-51
1 250
-714
-2
14
1
15
-56
-4
-74
-9
7
-1
-1
-3
-149
-586
171
196
-4
-46
45
17
-780
14
1
I förvaltningsfastigheter ingår markområden som inte är i koncernens egen användning. Verkligt värde beräknas vara ungefär 29
miljoner euro (33). Under perioden har förvaltningsfastigheter sålts för sammanlagt 4 miljoner euro (7), vilket resulterade i en
försäljningsvinst på 2 miljoner euro (3).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
470
1
260
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
2011
Pågående
nyanläggByggnader
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.2011
ningar
Övriga
Mark- och
och
Maskiner
och
materi-
nings-
vattenområden
konstruktioner
och
inventarier
förskottsbetalningar
ella
tillgångar
fastigheter
Totalt
25
258
724
70
65
11
1 153
2
4
1
Förändring i valutakurser
Förvärv
1
6
7
Ökning
2
3
19
Minskning
Omgruppering
Anskaffningsutgift
31.12.2011
42
3
69
-43
-1
-1
34
33
-75
4
30
294
745
38
70
-128
-510
-1
-3
9
34
1
46
-14
-52
-3
-69
-51
-714
Ackumulerade avskrivningar
på minskningar
Räkenskapsperiodens
avskrivningar
Omgruppering
-1
-56
9
1 186
-48
-686
-4
1
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
31.12.2011
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
15
-10
Förändring i valutakurser
Materiella tillgångar
innehåller tillgångar
förvärvade genom finansiell
leasing enligt följande:
8
2
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 1.1.2011
Bokvärde 31.12.2011
Förvalt-
30
-134
-530
161
215
2
1
38
20
9
472
3
261
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
14. Investeringar i intresse- och samföretag
MEUR
2012
2011
Bokvärde 1.1.
87
65
Investeringar
7
16
Andel av resultatet
9
8
Dividender
-2
Omräkningsdifferenser
2
Försäljning av aktier
1
-15
Bokvärde 31.12.
90
87
År 2012 har en försäljningsvinst på 8 miljoner euro bokats via resultaträkningen relaterade till försäljningen av intresseföretagets
MW Power Oy:s aktier. År 2011 såldes det inga aktier.
Ekonomisk ställning (100%):
2012
Eget
OmsättAndel-% Tillgångar kapital Skulder
ning
MEUR
Räkenskapsperiodens
resultat
Samföretag
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd.
Kina
50,0
38
26
11
43
4
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd.
Korea
50,0
280
83
197
176
18
Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC
Ryssland
50,0
23
22
1
Repropel Sociedade de Reparacao de Helices Lda.
Portugal
50,0
1
1
1
1
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc.
Filippinerna
40,0
-2
2
1
Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd.
Kina
40,0
5
2
2
5
Neptun Maritime AS
Norge
40,0
2
1
Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine Diesel Co Ltd.
Kina
33,8
223
61
WD Power Investment Ky
Finland
21,7
2
2
Intresseföretag
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2
162
86
-8
262
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
2011
MEUR
Andel-%
Till- Eget
Omsättgångar kapital Skulder
ning
Räkenskapsperiodens
resultat
Samföretag
Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd.
Kina
50,0
44
22
22
53
7
Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd.
Korea
50,0
206
60
146
60
1
Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC
Ryssland
50,0
9
9
Repropel Sociedade de Reparacao de Helices Lda.
Portugal
50,0
1
1
Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc.
Filippinerna
40,0
MW Power Oy
Finland
40,0
Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd.
Kina
40,0
Neptun Maritime AS
Norge
40,0
Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine Diesel Co Ltd.
Kina
33,8
229
69
WD Power Investment Ky
Finland
21,7
2
2
1
Intresseföretag
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
-2
2
1
89
24
65
102
4
2
2
4
1
2
161
85
6
263
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
15. Finansiella tillgångar som kan säljas
I finansiella tillgångar som kan säljas ingår börsnoterade och icke börsnoterade aktier. Börsnoterade aktier har värderats till verkligt
värde, och värderingar är inkluderat i fond för verkligt värde. Icke börsnoterade aktier har värderats till ursprungligt
anskaffningvärde, eftersom det verkliga värdet inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt.
MEUR
Bokvärde 1.1.
Förvärv av aktier
2012
2011
39
18
3
Förändringar i verkligt värde*
3
Försäljning av aktier
-1
Bokvärde 31.12.
44
2012
MEUR
21
39
2011
Anskaffningsutgift
Marknadsvärde
Anskaffningsutgift
Marknadsvärde
2
2
2
2
2
26
2
23
16
16
14
14
20
44
18
39
Börsnoterade aktier (nivå 1)
Lyxor ETF MSCI Emerging
Markets
Icke börsnoterade aktier (nivå 3)
Sato Oyj
Övriga aktier
Aktier totalt
År 2012 har en försäljningsvinst på 1 miljon euro bokats via resultaträkningen relaterat till försäljningen av Ekokem Oy Ab:s aktier.
År 2011 såldes det inga aktier.
* Tilläggsinformation om förändring i verkligt värde i not 22. Eget kapital.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
264
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
16. Varor i lager
MEUR
2012
2011
Material och förnödenheter
532
463
Halvfärdiga produkter
685
640
Färdiga produkter och varor
48
47
Erlagda förskott
57
72
1 322
1 222
Totalt
År 2012 har föråldrat lager skrivits ner 23 miljoner euro (20) i resultaträkningen. Av lagerökningen hänför sig 91 miljoner euro till
förvärv.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
265
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp
2012
Finansiella
MEUR
Finansi-
tillgångar/
erings-
Säkring av
skulder till
skulder
kassaflöde
verkligt
Finansiella
bokade till
och
värde
Lån och
tillgångar
periodiserad
av
nettoinvesteringar
via resultaträkningen
övriga
fordringar
som kan
säljas
anskaffningsutgift
balansposterna
Verkligt värde
44
44
1
1
1
22
22
22
1
1
1
1 128
1 128
1 128
16
16
Bokvärdet
Långfristiga finansieringstillgångar
Finansiella
tillgångar som kan
säljas
44
Räntebärande
placeringar
Övriga fordringar
Kortfristiga finansieringstillgångar
Räntebärande
fordringar
Kundfordringar
Derivat
16
Övriga fordringar
Likvida medel
Bokvärde per
värderingsgrupp
16
12
12
12
225
225
225
1 449
1 449
545
545
555
249
249
249
385
385
385
9
9
11
11
11
1 190
1 199
1 209
237
1 152
44
Långfristiga finansieringsskulder
Räntebärande lån
Kortfristiga finansieringsskulder
Räntebärande lån
Skulder till
leverantörer
Derivat
9
Övriga skulder
Bokvärde per
värderingsgrupp
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
9
266
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
2011
Finansiella
MEUR
Finansi-
tillgångar/
erings-
Säkring av
skulder till
skulder
kassaflöde
verkligt
Finansiella
bokade till
och
värde
Lån och
tillgångar
periodiserad
av
nettoinvesteringar
via resultaträkningen
övriga
fordringar
som kan
säljas
anskaffningsutgift
balansposterna
Verkligt värde
39
39
Bokvärdet
Långfristiga finansieringstillgångar
Finansiella
tillgångar som kan
säljas
39
Räntebärande
placeringar
1
1
1
20
20
20
1
1
1
877
877
877
5
5
11
11
11
592
592
592
1 546
1 546
485
485
479
Räntebärande lån
167
167
167
Skulder till
leverantörer
348
348
348
26
26
10
10
10
1 010
1 036
1 030
Övriga fordringar
Kortfristiga finansieringstillgångar
Räntebärande
fordringar
Kundfordringar
Derivat
5
Övriga fordringar
Likvida medel
Bokvärde per
värderingsgrupp
5
603
899
39
Långfristiga finansieringsskulder
Räntebärande lån
Kortfristiga finansieringsskulder
Derivat
22
4
Övriga skulder
Bokvärde per
värderingsgrupp
22
4
Tilläggsinformation om finansiella skulder i not 24. Finansiella skulder.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
267
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
18. Övriga fordringar
MEUR
2012
2011
Derivat
16
5
Räntor och övriga finansiella poster
12
11
Försäkringsfordringar
5
26
Hyresreserveringar
4
4
Projektreserveringar
16
13
Resultatregleringar från långfristiga projekt
142
99
Övriga resultatregleringar
29
37
Lånefordringar
22
20
Förmånsbestämda pensionsplaner
12
14
Mervärdesskattefordringar
61
54
Övriga
48
44
Totalt
367
327
Långfristiga
33
33
Kortfristiga
334
294
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
268
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
19. Likvida medel
MEUR
Kassa och bank
Finansiella värdepapper
Totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2012
2011
217
585
8
7
225
592
269
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
20. Uppskjuten skattefordran och -skuld
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2012
MEUR
1.1.2012
I resultaträkningen
45
-17
Övriga
totalresultat
Förändring
i valutakurser
Förvärv
31.12.2012
Uppskjuten
skattefordran
Skattemässiga
underskottsavdrag
Pensionsansvar
Avsättningar
Internt bidrag i lagret
Övriga temporära
skillnader
28
4
4
9
20
7
6
43
-1
-1
119
-18
-2
Materiella och
immateriella
tillgångar
31
-10
Fond för verkligt
värde
11
Övriga temporära
skillnader
27
-1
Totalt
69
-10
Uppskjuten
skattefordran/-skuld,
netto
50
-8
Totalt
1
19
-4
4
42
5
104
31
53
Uppskjuten skatteskuld
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
3
15
1
4
30
3
1
35
98
-4
-1
-30
6
270
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2011
MEUR
1.1.2011
I resultaträkningen
42
2
Övriga
totalresultat
Förändring
i valutakurser
Förvärv
31.12.2011
Uppskjuten
skattefordran
Skattemässiga
underskottsavdrag
Pensionsansvar
Avsättningar
1
45
5
4
15
4
19
9
-1
7
51
-13
4
122
-8
4
26
-3
Fond för verkligt
värde
8
1
Övriga temporära
skillnader
36
-9
Totalt
70
-11
2
Uppskjuten
skattefordran/-skuld,
netto
52
3
2
Internt bidrag i lagret
Övriga temporära
skillnader
Totalt
43
1
119
Uppskjuten skatteskuld
Materiella och
immateriella
tillgångar
7
2
31
11
27
1
7
69
-7
50
31.12.2012 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 35 miljoner euro (21), eftersom osäkerhet huruvida de kan
utnyttjas föreligger. Största delen är relaterade till ackumulerade förluster.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
271
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
21. Pensionsansvar
MEUR
2012
2011
Tillgångar från förmånsbestämda planer 31.12.
12
14
Ansvar från förmånsbestämda planer
43
22
Övriga ansvar för ersättningar efter avslutad anställning
22
35
Pensionsansvar totalt 31.12.
65
57
Pensionsskyddet baserar sig på respektive lands lagstiftning och avtal. I Finland har pensionskyddet till största delen täckts genom
ArPL-systemet. De största förmånsbestämda pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av
de förmånsbestämda pensionssystemen sköts av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i koncernens tillgångar.
Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med landets lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive
land har utfört de försäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen.
Övriga ansvar för ersättningar efter avslutad anställning gäller främst förmåner i Italien och Frankrike.
Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser
Förpliktelse vid räkenskapsperiodens början
Förändring i valutakurser
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden
Räntekostnader
Utbetalda ersättningar
2012
2011
318
315
4
7
22
12
9
10
-17
-28
Reduceringar och regleringar
Försäkringsmatematiska vinster och förluster
-1
13
Inbetalning av avgifter
3
Effekter av ändrade aktuariella antaganden
2
Effekt från överlåtna eller övertagna bolag och andra förändringar
Förpliktelse vid räkenskapsperiodens slut
Förändring i verkligt värde av tillgångar tillhörande planen
Tillgångarnas verkliga värde vid räkenskapsperiodens början
Förändring i valutakurser
3
28
382
318
2012
2011
269
275
3
6
19
15
-16
-26
8
12
Försäkringsmatematiska vinster och förluster
13
-13
Företagsförvärvens/-avyttringarnas inverkan
9
Arbetsgivarens inbetalningar till planen
Utbetalda ersättningar
Förväntad avkastning på tillgångarna
Tillgångarnas verkliga värde vid räkenskapsperiodens slut
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
306
269
272
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster
Oredovisade vid räkenskapsperiodens början
Förändring i valutakurser
-43
-32
-1
-1
Reduceringar och regleringar
1
Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från förpliktelserna
-16
Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från tillgångarna
Totalt
Redovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster
Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster vid periodens slut
I balansen upptagna förmånsbestämda pensionsansvar netto
Kostnader redovisade i resultaträkningen
Kostnader avseende tjänstgöring under perioden
Räntekostnader
Förväntad avkastning på tillgångarna
Försäkringsmatematiska vinster och förluster
13
-13
-47
-44
2
1
-45
-43
31
7
2012
2011
20
12
9
10
-8
-12
1
1
Intäkter/kostnader från förändring i pensionssystem
-1
Kostnad för förmånsbestämda planer
Avkastning på fonderade medel
22
11
1
-1
Pensionsansvarets utveckling
2012
2011
2010
2009
2008
Nuvärdet av förmånsbestämda
förpliktelser
382
319
315
254
229
-306
-269
-275
-227
-198
76
50
40
28
31
Verkligt värde av tillgångar tillhörande
planen
Deficitet
Placering av fonderade medel:
2012
2011
Egetkapitalinstrument (%)
26
24
Obligationer och andra finansiella instrument (%)
46
45
Fastigheter (%)
18
21
Övriga tillgångar (%)
10
10
Europa
Övriga
Diskonteringsränta (%)
2,2–4,5
1,5–11,0
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%)
2,0–3,6
1,8–12,5
Årlig löneökning (%)
1,0–3,8
3,0–15,0
Försäkringsmatematiska förutsättningar 2012
Försäkringsmatematiska förutsättningar 2011
Europa
Övriga
Diskonteringsränta (%)
2,3–5,5
1,5–12,5
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%)
4,0–7,2
1,9–12,5
Årlig löneökning (%)
1,0–4,0
3,0–15,0
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
273
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
22. Eget kapital
Eget kapital består av aktiekapital, överkursfond, omräkningsdifferens, fond för verkligt värde och balanserad vinst. Dessutom är
nettovärden av ackumulerad avskrivningsdifferens och uppskjuten skatteskuld inkluderat.
Aktiekapital och antal aktier
MEUR
Aktiekapital
Antal aktier
och röster
Aktiekapital
Överkursfond
Totalt
1.1.2011
98 620 565
336
61
397
Vederlagsfri emission
98 620 565
31.12.2011
197 241 130
336
61
397
31.12.2012
197 241 130
336
61
397
Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130.
Omräkningsdifferens
Omräkningen av rapportperiodens resultat och posterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder
till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska
dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas också i eget kapital.
Förändringar i omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat.
Fond för verkligt värde
Fond för verkligt värde innehåller förändring i verkligt värde för finansiella tillgångar som kan säljas. Även förändringar i verkligt
värde för derivat som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva redovisas i fond för verkligt värde.
Förändringar i poster inkluderade i fond för verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat.
Finansiella
MEUR
Kassaflödessäkring
tillgångar
som kan säljas
Totalt
Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2011
17
17
Uppskjuten skatteskuld/-fordran
-5
-5
Fond för verkligt värde 1.1.2011
12
12
Redovisats i resultaträkningen efter skatt
-11
Förändring i verkligt värde
-15
21
6
3
-5
-2
-11
16
5
7
-1
6
Uppskjuten skatteskuld/-fordran
Fond för verkligt värde 31.12.2011
Redovisats i resultaträkningen efter skatt
Förändring i verkligt värde
Uppskjuten skatteskuld/-fordran
Fond för verkligt värde 31.12.2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
-11
9
4
13
-2
-1
-3
3
18
21
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Dividender
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en dividend på 1,00 euro per aktie för räkenskapsåret 2012. Då blir totala dividendskulder
197 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnas i balanserad vinst. För räkenskapsåret 2011 utdelades det en dividend
på 0,90 euro per aktie, totalt 178 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnades i balanserad vinst.
Tilläggsinformation om eget kapital i noter till moderbolagets bokslut, not 11. Eget kapital.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
274
275
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
23. Avsättningar
2012
MEUR
Avsättningar 1.1.2012
Rättegångskostnader
Garantiavsättningar
Förlustreserveringar
Omstruktureringar
11
167
22
18
Förändring i valutakurser
Övriga
avsättningar Totalt
49
267
1
1
Förvärv
6
11
10
1
Ökning
3
49
10
8
Använda avsättningar
-3
-47
-16
-13
Återförning av oanvända avsättningar
-1
Avsättningar 31.12.2012
17
-3
180
24
14
28
18
89
-30 -109
-5
-10
31
266
Långfristiga
38
Kortfristiga
228
2011
MEUR
Avsättningar 1.1.2011
Rättegångskostnader
Garantiavsättningar
Förlustreserveringar
Omstruktureringar
14
175
20
27
Förändring i valutakurser
Ökning
Övriga
avsättningar Totalt
42
277
1
1
1
46
13
7
18
85
Använda avsättningar
-2
-56
-9
-15
-6
-87
Återförning av oanvända avsättningar
-1
-2
-1
-5
-10
Avsättningar 31.12.2011
11
22
18
49
267
167
Långfristiga
52
Kortfristiga
215
Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller
bl.a. produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernens policy är att göra avsättningar för de
processer där förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
276
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
24. Finansiella skulder
2012
Kortfristigt
MEUR
Långfristigt
< 1 år
1–5 år
> 5 år
Totalt
Skulder till
pensionsförsäkringsbolag*
61
148
22
231
Skulder till övriga kreditinstitut*
37
239
133
408
Finansiella leasinglån*
1
2
2
154
Övriga räntebärande lån*
152
Skulder till leverantörer
385
385
9
9
11
11
Derivat
Övriga skulder
Totalt
* Beräknade räntekostnader totalt
Estimerade avtalsmässiga
kassaflöde
655
390
155
1 199
16
34
8
58
671
424
163
1 257
2011
Kortfristigt
MEUR
Långfristigt
< 1 år
1–5 år
> 5 år
Totalt
Skulder till
pensionsförsäkringsbolag*
58
189
42
289
Skulder till övriga kreditinstitut*
33
156
95
284
1
2
1
4
Finansiella leasinglån*
Övriga räntebärande lån*
Skulder till leverantörer
76
76
348
348
Derivat
26
26
Övriga skulder
10
10
Totalt
* Beräknade räntekostnader totalt
Estimerade avtalsmässiga
kassaflöde
552
347
138
1 036
15
32
7
54
567
379
145
1 090
Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
277
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
25. Övriga skulder
MEUR
2012
2011
Projektkostnader
558
628
Personalkostnader
157
144
9
26
Räntor och övriga finansiella poster
11
10
Övriga resultatregleringar
53
64
Mervärdesskatteskulder
14
4
Övriga
68
65
Totalt
871
941
Derivat
Långfristiga
Kortfristiga
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
3
868
941
278
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
26. Derivatinstrumenten
Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 32. Finansiella risker.
MEUR
2012
varav
stängda
2011
varav
stängda
Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2)
Ränteswappar
20
20
Valutaterminer
Transaktionsrisk
1 182
341
Omräkningsrisk*
841
291
465
Valutaoptioner, sålda
82
108
18
Valutaoptioner, köpta
223
96
18
1 530
327
Totalt
1 507
341
Derivatinstrumentens marknadsvärde (nivå 2)
Ränteswappar
-1
Valutaterminer
Transaktionsrisk
4
Omräkningsrisk*
-13
-4
Valutaoptioner, sålda
-3
Valutaoptioner, köpta
3
Totalt
7
-21
* Wärtsilä bestämde att avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tilläggsinformation om detta finns i not 32. Finansiella
risker.
Valutaterminerna förfaller inom de närmaste 12 månaderna. Ränteswappar är i euro med en medellöptid på 20 månader.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
279
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Valutaterminernas och -optionernas valutafördelning
MEUR
Orderstock
Nettoskulder
USD
540
1
NOK
187
62
Valutaterminer
CHF
48
SGD
28
JPY
46
4
GBP
24
20
SEK
26
2
Övriga valutor**
27
49
Valutaoptioner
USD
Totalt
** Övriga valutor innehåller inga betydliga enskilda valutor.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
305
1 155
214
280
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
27. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar
2012
2011
Skuld i
Skuld i
balansräkningen
Säkerhet
balansräkningen
Säkerhet
Lån från pensionsinstitut
11
15
22
43
Övriga ansvar
15
13
16
14
26
28
38
57
29
18
25
46
MEUR
Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar
har ställts som säkerhet
Totalt
Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser
för vilka företagsinteckningar har ställts som
säkerhet
Skulder till kreditinstitut
Övriga ansvar
Totalt
MEUR
15
29
34
16
25
62
2012
2011
433
903
9
10
442
912
Betalas inom ett år
23
18
Betalas mellan under minst ett år och högst fem
år
44
34
Betalas senare
10
11
76
64
Borgens- och ansvarsförbindelser
för företag inom samma koncern
för intresse- och samföretag
Totalt
Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal
Totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
281
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
28. Transaktioner med närkretsen
Till närkretsen hör styrelseledamöterna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen.
Ledningens löner och arvoden
TEUR
2012
2011
1 211
1 082
Resultatpremier
183
590
Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling*
375
1 125
1 769
2 797
Löner och övriga kortfristiga löneförmåner
2 748
1 752
Resultatpremier
1 219
719
Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling*
2 438
2 250
6 404
4 721
138
135
Matti Vuoria, styrelsens vice ordförande
98
100
Maarit Aarni-Sirviö, styrelseledamot
71
68
Kaj-Gustaf Bergh, styrelseledamot
68
70
Alexander Ehrnrooth, styrelseledamot
71
68
Paul Ehrnrooth, styrelseledamot
68
67
Lars Josefsson, styrelseledamot
70
65
Gunilla Nordström, styrelseledamot
62
Markus Rauramo, styrelseledamot
77
68
4
71
Verkställande direktören och hans ställföreträdare
Löner och övriga kortfristiga löneförmåner
Koncernens övriga direktionsmedlemmar
Styrelsens medlemmar 31.12.2012
Mikael Lilius, styrelsens ordförande
Styrelsens medlemmar ända till 8.3.2012
Bertel Langenskiöld, styrelseledamot
Styrelsens medlemmar ända till 3.3.2011
Antti Lagerroos, stryrelsens ordförande
11
Ole Johansson, styrelseledamot
Ledningens löner och arvoden sammanlagt
729
722
8 902
8 240
* Dessutom har 2.088 tusen euro (3.188) reserverats för långfristiga aktiebaserade bonusprogram, som baserar sig på aktiens
verkliga värde för verkställande direktören och hans ställföreträdare samt koncernens övriga direktionsmedlemmar.
Verkställande direktörens, styrelsens och direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä aktier vid slutet av året var 793.089 aktier
(792.167).
Verkställande direktören och vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension efter att de fyllt 60 år. Inga lånefordringar finns på
koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
282
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Affärstransaktioner med intresse- och samföretag
MEUR
2012
2011
Försäljning till intresse- och samföretag
62
10
Inköp från intresse- och samföretag
54
94
Fordringar på intresse- och samföretag
16
20
Betalda förskott till intresse- och samföretag
8
18
Skulder till intresse- och samföretag
9
13
Tilläggsinformation om intresse- och samföretag presenteras i not 14. Investeringar i intresse- och samföretag.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
283
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
29. Revisorernas arvoden och tjänster
Följande arvoden betalades till revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster.
År 2012 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor.
Revisorernas arvoden
KPMG
MEUR
Övriga
2012
2011
2012
2011
Revision
2,2
2,2
0,2
0,2
Skatterådgivning
1,2
0,8
0,1
0,1
Övriga tjänster
0,2
0,8
0,1
0,1
Totalt
3,9
3,9
0,3
0,4
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
284
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
30. Valutakurser
I koncernbokslutet konsolideras närmare 60 valutor av vilka de mest betydande presenteras här.
Bokslutskurs
Genomsnittskurs
31.12.2012
31.12.2011
2012
2011
BRL Brasiliansk real
2,70360
2,41590
2,50970
2,32591
CHF Schweizisk franc
1,20720
1,21560
1,20530
1,23398
CNY Yuan renminbi (Kina)
8,22070
8,15880
8,10942
8,99606
GBP Brittiskt pund
0,81610
0,83530
0,81110
0,86777
72,56000
68,71300
68,62947
64,86687
JPY Japansk yen
113,61000
100,20000
102,62121
111,02107
NOK Norsk krona
7,34830
7,75400
7,47547
7,79304
SEK Svensk krona
8,58200
8,91200
8,70672
9,02759
SGD Singaporiansk dollar
1,61110
1,68190
1,60617
1,74907
USD US-dollar
1,31940
1,29390
1,28560
1,39171
INR
Indisk rupie
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
285
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
31. Dotterbolag
Geografiskt
område
Bolagets namn
Hemland
Europa
Wärtsilä Technology Oy Ab
Finland
100,0
Wärtsilä Finland Oy
Finland
100,0
Wärtsilä Projects Oy
Finland
100,0
Wärtsilä Solutions Oy
Finland
100,0
Wärtsilä Sweden AB
Sverige
100,0
Cedervall Söner AB
Sverige
100,0
Wärtsilä Norway AS
Norge
100,0
Wärtsilä Ship Design Norway AS
Norge
100,0
Wärtsilä Moss AS
Norge
100,0
Wärtsilä Oil & Gas Systems AS
Norge
100,0
Wärtsilä Danmark A/S
Danmark
100,0
Wärtsilä Svanehøj A/S
Danmark
100,0
Wärtsilä Italia S.p.A.
Italien
100,0
Wärtsilä France S.A.S.
Frankrike
100,0
Wärtsilä Switzerland Ltd.
Schweiz
100,0
Wärtsilä Netherlands B.V.
Nederländerna
100,0
Wärtsilä Ibérica S.A.
Spanien
100,0
Cedervall Espana S.A.
Spanien
100,0
Wärtsilä Portugal Lda.
Portugal
100,0
Wärtsilä Deutschland GmbH
Tyskland
100,0
Wärtsilä Ship Design Germany GmbH
Tyskland
100,0
Wärtsilä Serck Como GmbH
Tyskland
100,0
Wärtsilä UK Ltd
Storbritannien
100,0
Vulcan Insurance Ltd
Storbritannien
100,0
Wärtsilä Hamworthy Ltd
Storbritannien
100,0
Wärtsilä Valves Ltd
Storbritannien
100,0
Wärtsilä Water Systems Ltd
Storbritannien
100,0
Wärtsilä Greece S.A.
Grekland
100,0
Wärtsilä Ireland Ltd
Irland
100,0
Wärtsilä Polska Sp.z.o.o.
Polen
100,0
Wärtsilä Ship Design Poland Sp.z.o.o.
Polen
100,0
Wärtsilä Baltic Design Centre Sp.z.o.o.
Polen
100,0
Wärtsilä-Enpa A.S.
Turkiet
51,0
Wärtsilä BLRT Estonia Oü
Estland
Wärtsilä Vostok, LLC
Ryssland
100,0
Wärtsilä Ship Design Russia CJSC
Ryssland
75,0
Wärtsilä Hungary Kft
Ungern
100,0
Wärtsilä Ukraine LLC
Ukraina
100,0
Wärtsilä North America, Inc.
USA
100,0
Wärtsilä Defence Inc.
USA
100,0
Wärtsilä Development & Financial Services Inc.
USA
100,0
Amerika
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Andel av aktier %
51,8
286
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Asien
Övriga
Wärtsilä Hamworthy Inc
USA
100,0
Wärtsilä Canada Inc.
Kanada
100,0
Wärtsilä de Mexico SA
Mexico
100,0
Wärtsilä Caribbean, Inc.
Puerto Rico
100,0
Wärtsilä Dominicana Inc.
Dominikanska republiken
100,0
Wärtsilä Guatemala S.A.
Guatemala
100,0
Wärtsilä Chile Ltda.
Chile
100,0
Wärtsilä Ecuador S.A.
Ecuador
100,0
Wärtsilä Brasil Ltda.
Brasilien
100,0
Wärtsilä Colombia S.A.
Colombia
100,0
Wärtsilä Peru S.A.C.
Peru
100,0
Wärtsilä Argentina S.A.
Argentina
100,0
Wärtsilä Venezuela, C.A.
Venezuela
100,0
Wärtsilä Panama S.A.
Panama
100,0
Wärtsilä China Ltd.
Hong Kong
100,0
Wärtsilä-CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd.
Kina
55,0
Wärtsilä Engine (Shanghai) Co. Ltd.
Kina
100,0
Wärtsilä Shangai Services Ltd.
Kina
100,0
Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co. Ltd.
Kina
100,0
Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd.
Kina
100,0
Wärtsilä Suzhou Ltd.
Kina
100,0
Wärtsilä Singapore Pte Ltd
Singapore
100,0
Wärtsilä Ship Design Singapore Pte Ltd
Singapore
100,0
Cedervall Singapore Pte. Ltd.
Singapore
100,0
Wärtsilä Pumps Pte. Ltd.
Singapore
100,0
Wärtsilä Japan Ltd.
Japan
99,7
Wärtsilä India Ltd.
Indien
100,0
Wärtsilä Vietnam Co Ltd.
Vietnam
100,0
Wärtsilä Korea Ltd.
Sydkorea
100,0
Wärtsilä Hamworthy Korea Ltd.
Sydkorea
100,0
Wärtsilä Taiwan Ltd.
Taiwan
100,0
Wärtsilä Philippines Inc.
Filippinerna
100,0
PT. Wärtsilä Indonesia
Indonesien
100,0
Wärtsilä Lanka Ltd.
Sri Lanka
100,0
Wärtsilä Pakistan (Pvt.) Ltd.
Pakistan
100,0
Wärtsilä Bangladesh Ltd.
Bangladesh
100,0
Wärtsilä Azerbaijan LLC
Azerbajdzjan
100,0
Wärtsilä Power Contracting Saudi Arabia Ltd.
Saudiarabien
60,0
Wärtsilä Gulf FZE
Förenade Arabemiraten
100,0
Wärtsilä Ships Repairing & Maintenance LLC
Förenade Arabemiraten
100,0
Wärtsilä Hamworthy Middle East FZC
Förenade Arabemiraten
100,0
Wärtsilä Australia Pty Ltd.
Australien
100,0
Wärtsilä New Zealand Ltd
Nya Zeeland
100,0
Wärtsilä PNG Ltd
Papua Nya Guinea
100,0
Wärtsilä Egypt Power S.A.E
Egypten
100,0
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
287
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Wärtsilä South Africa (Pty) Ltd.
Sydafrika
100,0
Wärtsilä Eastern Africa S.A.
Kenia
100,0
Wärtsilä Uganda Ltd.
Uganda
100,0
Wärtsilä West Africa S.A.
Senegal
100,0
Wärtsilä Central Africa Ltd.
Kamerun
100,0
Wärtsilä Tanzania Ltd
Tanzania
100,0
I bokföringsförordningen stipulerad fullständig förteckning över aktier och andelar har fogats till bolagets officiella
bokslutshandlingar.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
32. Finansiella risker
Allmänt
Wärtsiläkoncernens centraliserade finansfunktion har två huvuduppgifter: 1) Att skaffa tillräcklig finansiering för koncernen till
konkurrenskraftiga priser, 2) att identifiera och bedöma koncernens finansiella risker och verkställa de säkringar som
koncernbolagen behöver.
Syftet är att skydda bolagen mot ogynnsamma fluktuationer på finansmarknaden samt att minimera valuta-, ränte-, likviditets- och
kreditriskernas inverkan på koncernens kassa, resultat och eget kapital.
Wärtsiläs riskhanteringspolicy har godkänts av bolagets styrelse. För att gardera sig mot finansiella risker används endast sådana
instrument vars marknadsvärde och riskprofil går att följa upp på ett tillförlitligt sätt.
Valutarisk
Valutapositionerna uppföljs på affärsområdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Alla inköps- och
försäljningsavtal till fasta priser säkras. Kommande öppna valutaöverskott eller -underskott bedöms per affärsområde, och
direktionen beslutar om nivån på valutasäkringarna. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS tillämpas på säkringen av majoriteten
av ovan nämnda poster. Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna
anpassas till en ny valutakursnivå. Säkringarnas längd varierar mellan olika koncernbolag från en månad till två år. Koncernen
skyddar också balansräkningens poster i valuta så som kundfordringar och skulder till leverantörer. Koncernen förväntar sig inte
anmärkningsvärda valutakursförluster från förändringar i utländska valutakurser år 2013. Ifall beställningar återkallas, kan det leda
till ineffektiv valutasäkring. År 2012 var 59% av omsättningen och 56% av de operativa kostnaderna denominerade i euro.
Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också indirekt av de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och
KRW.
De använda valutasäkringsinstrumenten, deras nominella värden och valutafördelningen specificeras i not 26. Derivatinstrumenten.
Vissa dotterbolag i länder, vars valutor inte är fritt konvertibla, så som Brasilien och Kina, har osäkrade interna koncernlån i EUR
eller USD. Totalt uppgick summan av dessa lån till 49 miljoner euro (48).
Eftersom Wärtsilä har dotterbolag och samföretag utanför euroområdet exponeras koncernens eget kapital, goodwill och allokering
av förvärvspriset för valutakursfluktuationer. Värdet på nettotillgångarna hos Wärtsiläs utländska dotterbolag och samföretag utanför
euroområdet uppgick i slutet av 2012 till 769 miljoner euro (472). Dessutom fanns det goodwill och allokering av förvärvspriset i
utländsk valuta till ett värde av 596 miljoner euro (178). Wärtsilä bestämde att avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tills
det, förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som är ett derivat redovisades i övrigt totalresultat i den mån säkringen
är effektiv. I den mån säkringen är ineffektiv redovisades förändringar i verkligt värde och ränteskillnaden i årets resultat.
Säkringsredovisning enligt IFRS har tillämpats på valutaterminer till ett värde på 733 miljoner euro (1.111). En valutakursförändring
på 10% skulle på grund av dessa terminer leda till en förändring på 55 miljoner euro (82) efter skatter i koncernens eget kapital.
Under år 2012 har förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 7 miljoner euro (-12) redovisats i eget kapital. Från eget
kapital har under året överförts -7 miljoner euro (11) till resultaträkningen som korrigering till försäljning respektive inköp. År 2012
var den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar inte signifikant, år 2011 redovisades det 2 miljoner euro bland finansieringsposter.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
288
289
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Valutafördelning 2012
Omsättning
Operativa
kostnader
Kundfordringar
Skulder till
leverantörer
EUR
59
56
71
74
USD
21
6
14
4
NOK
3
10
3
4
GBP
2
2
3
4
CHF
1
2
2
3
Övriga EU-valutor
1
3
SGD
2
3
SAR
2
2
BRL
1
1
INR
1
1
2
1
CNY
1
3
1
1
%
JPY
2
1
1
1
1
2
Övriga
6
9
3
3
Totalt
100
100
100
100
Ränterisk
Wärtsiläkoncernens ränterisk består i huvudsak av värdeförändringar i nettolåneportföljen (prisrisk) samt av räntefluktuationer
(ränteförändringar på lån med rörlig ränta). Wärtsilä skyddar sina ränterisker med derivat som till exempel ränteswappar, terminer
och optioner. Förändringarna i dessa derivatinstruments marknadsvärde resultatförs. Ränteriskerna följs kontinuerligt upp genom
värdering av de finansiella instrumenten till marknadspris och genom känslighetsanalys.
Det räntebärande lånekapitalet uppgick i slutet av 2012 till 794 miljoner euro (652). Räntan var i genomsnitt 2,0% (2,7) och den
genomsnittliga räntebindningstiden 21 månader (16). I slutet av 2012 skulle en parallell ränteförändring med en procentenhet ha
förändrat nettolåneportföljen med 14 miljoner euro (8) inklusive derivat.
Wärtsilä diversifierar sina ränterisker genom att teckna lån med både fast och rörlig ränta. Andelen lån med rörlig ränta skall utgöra
30–70 procent av den totala lånestocken. I slutet av 2012 var andelen lån med rörlig ränta 49% av hela lånestocken (44), då
ränteswapparna beaktas. En ränteförändring med en procentenhet skulle förorsaka en förändring på 4 miljoner euro (3) i följande
års räntekostnader för låneportföljen (inklusive derivat).
Tilläggsinformation om lånen ges i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp, och 24. Finansiella skulder.
Likviditets- och återfinansieringsrisk
Wärtsilä säkrar en tillräcklig likviditet genom en effektiv hantering av likvida medel samt genom upprätthållandet av bekräftade och
obekräftade kreditlimiter.
För tillfället inkluderar finansieringsprogrammen:
• Bekräftade kreditlimitavtal till ett belopp av 554 miljoner euro (494).
• Finska företagscertifikatprogram till ett belopp av 700 miljoner euro (700).
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
290
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Den genomsnittliga återbetalningstiden för långfristiga lån är 44 månader (40) och den genomsnittliga återbetalningstiden för
bekräftade kreditlimiter är 29 månader (34). Tilläggsinformation om detta finns i not 24. Finansiella skulder.
Wärtsiläkoncernens likvida medel uppgick i slutet av året till 225 miljoner euro (592). Däröver hade Wärtsilä outnyttjade bekräftade
kreditlimiter på 554 miljoner euro (494) och företagscertifikatsprogram på 141 miljoner euro (70). Koncernen minimerar
återfinansieringsrisken genom en balanserad maturitetsstruktur på lånen och genom tillräckligt långa lånetider.
Bekräftade kreditlimiter
MEUR
År
Förfaller
2012
Disponibla
(slutet av
perioden)
554
2013
165
389
2014
30
359
2015
160
199
2016
99
100
2017
100
Kreditrisk
Hanteringen av kreditrisker som hänför sig till affärsverksamheten ingår i affärsområdenas och koncernbolagens verksamhet.
Kreditrisker i anslutning till större affärer och projektfinansiering begränsas genom att dela riskerna med banker, försäkringsbolag
och exportgarantiinstitut. I slutet av 2012 hade koncernen inga långfristiga leveranskreditfordringar.
Kreditrisker vid placering av likvida medel och handel med finansieringsinstrument minimeras genom att fastställa kreditgränser för
motparterna och genom att ingå avtal endast med ledande inhemska och utländska banker och finansinstitut.
Koncernbolagen placerar alla sina likvida medel på koncernens finansfunktions konton (Wärtsilä Group Treasury), såvida den lokala
lagstiftningen och centralbankens regler tillåter det. Koncernens tillgångar placeras i instrument med tillräcklig likviditet (kortfristiga
bankdepositioner eller finländska företagscertifikat) och kreditklassificering (minst ett A eller separat av koncernens ekonomi- och
finansdirektör godkända placeringar). Wärtsilä Group Treasury följer kontinuerligt upp de ifrågavarande placeringarna och väntar sig
inga kreditförluster från dem.
Kundfordringarnas åldersfördelning
2012
MEUR
Kundfordringar
varav
nedskrivet
2011
Kundfordringar
Fordringar som ej förfallit
746
560
Förfallit 1–30 dagar
135
125
Förfallit 31–180 dagar
165
Förfallit 181–360 dagar
Förfallit över 1 år
Totalt
varav
nedskrivet
2
115
1
73
5
44
5
70
53
91
52
1 189
60
935
58
År 2012 nedskrevs 8 miljoner euro (18) genom resultaträkningen.
Koncernen säljer kundfordringar till ett belopp som för närvarande inte är väsentligt jämfört med de totala kundfordringarna. Sålda
kundfordringarna har avskrivits från koncernens balansräkning.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
291
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Aktierisk
Wärtsilä innehar aktieposter i offentligt noterade bolag, se not 15. Finansiella tillgångar som kan säljas. Vid utgången av år 2012 var
placeringarnas marknadsvärde 2 miljoner euro (2). Aktievärdets ökning eller minskning med 10% skulle inte avsevärt påverka
koncernens eget kapital efter skatter.
Wärtsilä har aktieplaceringar i kraftverksbolag till ett värde på 11 miljoner euro (12). Dessa ligger huvudsakligen i tillväxtländer.
Ifrågavarande bolags resultatutveckling har varit god och motsvarat förväntningarna.
Kapitalstyrning
Wärtsiläs målsättning är att säkra en stark kapitalbas för att bibehålla förtroendet hos investerare och kreditgivare och för att
vidareutveckla verksamheten. Som kapital definieras eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och netto
räntebärande främmande kapital. Wärtsiläs mål är att bibehålla nettoskuldsättningsgraden under 0,50. Enligt koncernens
dividendpolitik är målsättningen att dividenden utgör 50% av det operativa resultatet per aktie.
MEUR
31.12.2012
31.12.2011
Långfristiga räntebärande skulder
545
485
Kortfristiga räntebärande skulder
249
167
-225
-592
569
60
-2
-2
567
58
1 824
1 666
0,31
0,04
Balansomslutning
5 038
4 600
Erhållna förskott
-695
-563
4 343
4 037
42,0
41,3
Likvida medel
Lånefordringar
Räntebärande främmande kapital, netto
Eget kapital totalt
Nettoskuldsättningsgrad
I kapitalstyrningen följer koncernen också utvecklingen i soliditet:
Soliditet, %
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
292
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Moderbolagets resultaträkning (FAS)
MEUR
Not
2012
2011
Övriga rörelseintäkter
1
71
86
Personalkostnader
2
-38
-37
Avskrivningar och nedskrivningar
3
-11
-16
Övriga rörelsekostnader
-88
-84
Rörelseresultat
-66
-51
197
188
Finansiella intäkter och kostnader
4
Intäkter från placeringar bland bestående aktiva
Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter
41
41
Kursdifferenser
-27
-11
Räntekostnader och övriga finansiella kostnader
-31
-42
180
176
113
125
160
273
273
398
-2
2
271
400
-19
-55
253
345
Resultat före extraordinära poster
Koncernbidrag
5
Resultat före bokslutsdispositioner och skatter
Förändring av avskrivningsdifferens
Resultat före skatter
Inkomstskatter
Räkenskapsperiodens resultat
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
6
293
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Moderbolagets balansräkning (FAS)
MEUR
Not
31.12.2012
31.12.2011
20
24
3
7
23
32
Mark- och vattenområden
7
7
Byggnader och konstruktioner
1
1
Maskiner, inventarier och övriga materiella tillgångar
1
1
AKTIVA
Bestående aktiva
7
Immateriella tillgångar
Övriga utgifter med lång verkningstid
Pågående nyanläggningar
Materiella tillgångar
Pågående nyanläggningar
4
2
13
10
450
450
Placeringar
Aktier i företag inom samma koncern
Fordringar hos företag inom samma koncern
Övriga aktier och andelar
Bestående aktiva totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
1
6
6
456
456
492
498
294
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Långfristiga fordringar
Fordringar hos företag inom samma koncern
8
320
287
15
16
335
303
9
1 929
1 523
2
2
10
43
22
1 974
1 546
103
474
Rörliga aktiva totalt
2 411
2 323
Aktiva
2 903
2 822
Lånefordringar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos företag inom samma koncern
Övriga fordringar
Resultatregleringar
Kassa och bank
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
295
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
MEUR
Not
31.12.2012
31.12.2011
336
336
PASSIVA
Eget kapital
11
Aktiekapital
Överkursfond
61
61
Balanserad vinst
797
630
Räkenskapsperiodens resultat
253
345
1 447
1 371
Avskrivningsdifferens
10
8
Avsättningar
15
16
Skulder till kreditinstitut
346
228
Lån från pensionsinsförsäkringsbolag
117
168
Eget kapital totalt
Ackumulerade bokslutsdispositioner
Främmande kapital
12
Långfristigt
Skulder till företag inom samma koncern
14
53
63
517
459
Skulder till kreditinstitut
28
21
Lån från pensionsinsförsäkringsbolag
51
48
6
7
649
765
141
71
39
55
915
967
Främmande kapital totalt
1 431
1 426
Passiva
2 903
2 822
Kortfristigt
Skulder till leverantörer
Skulder till företag inom samma koncern
14
Övriga kortfristiga skulder
Resultatregleringar
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
13
296
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Moderbolagets kassaflödesanalys (FAS)
MEUR
2012
2011
-65
-51
Avskrivningar och nedskrivningar
11
16
Realisationsvinster och -förluster på bestående aktiva
-1
-3
-55
-38
Räntefria rörelsefordringar, ökning (-) / minskning (+)
-34
-126
Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-)
-14
5
-48
-121
-103
-159
Ränte- och finansiella kostnader
-68
-59
Erhållna dividender från rörelseverksamheten
195
188
48
47
-29
-124
146
51
43
-108
-14
-9
Rörelseverksamhetens kassaflöde:
Rörelseresultat
Korrektivposter till rörelseresultatet:
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital:
Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter
Ränte- och finansiella intäkter från rörelseverksamheten
Betalda skatter
Rörelseverksamhetens kassaflöde
Investeringarnas kassaflöde:
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
Överlåtelseinkomster från övriga placeringar
1
Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar
9
Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övring förändringar
2
Erhållna dividender
1
1
Investeringarnas kassaflöde
-1
-3
Kassaflöde efter investeringar
42
-111
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
5
297
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Finansieringens kassaflöde:
Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+)
-527
-197
Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-)
-49
80
Upptagna långfristiga lån
150
Amortering av långfristiga lån och övring förändringar
-83
-53
Koncernbidrag
273
360
Betalda dividender
-178
-271
Finansieringens kassaflöde
-413
-80
Förändring av likvida medel, ökning (+) /
minskning (-)
-371
-191
Kassa och bank vid räkenskapsperiodens början
474
665
Kassa och bank vid räkenskapsperiodens slut
103
474
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Wärtsilä Oyj Abp:s bokslut har upprättats enligt Finlands bokföringslagstiftning (FAS).
Vid upprättandet av bokslutet måste företagsledningen enligt gällande bestämmelser och god
bokföringssed göra bedömningar och antaganden som påverkar värderingen av bokslutsposter och
periodiseringar. Det slutliga utfallet kan avvika från de beräknade värdena.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringar och
skulder vid bokslutstidpunkten har värderats till bokslutsdagens kurser. De öppna positioner i
instrument som använts till att skydda poster i utländsk valuta har värderats till dagsvärdet med
beaktande av räntefaktorer. Kursvinster och -förluster som hänför sig till den egentliga
affärsverksamheten har redovisats som justeringsposter till omsättning och rörelsekostnader.
Kursvinster och -förluster för finansiering redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifterna för forskning och utveckling upptas som kostnader för den räkenskapsperiod under vilken
de uppkommit.
Fordringar
Fordringar värderas till anskaffningsutgiften eller till ett sannolikt lägre värde.
Bestående aktiva och avskrivningar
Bestående aktiva upptas i balansräkningen till sin direkta anskaffningsutgift minskad med
ackumulerade avskrivningar. I balansvärdena för vissa markområden ingår uppskrivningar.
Den ekonomiska livslängden för olika slag av bestående aktiva som utgör grunden för avskrivningarna
är:
Övriga utgifter med lång verkningstid 3-10 år
Byggnader 20-40 år
Maskiner och inventarier 5-20 år
Leasing
Avgifterna för leasingavtal redovisas som hyreskostnader.
Extraordinära intäkter och kostnader
Bland extraordinära intäkter och kostnader upptas sådana poster som inte hör till den egentliga
affärsverksamheten såsom koncernbidrag.
Avsättningar
Poster som bygger på avtal eller annan förbindelse, men som ännu inte realiserats har redovisats som
avsättningar i balansräkningen. Förändringar i avsättningar ingår i resultaträkningen.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
298
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Inkomstskatt
I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på basis av räkenskapsperiodens resultat
enligt Finlands skattebestämmelser samt rättelser av skatter för tidigare räkenskapsperioder. Skatter
som hänför sig till extraordinära poster presenteras i noterna till bokslutet.
Utdelning till aktieägare
Styrelsens förslag till utdelning redovisas inte i bokslutet, utan utdelningen redovisas först efter
bolagsstämmans beslut.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
299
300
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
1. Övriga rörelseintäkter
MEUR
2012
2011
Hyror
1
2
69
78
2
1
71
86
2012
2011
Löner och arvoden
32
30
Pensionskostnader
5
5
Övriga obligatoriska personalkostnader
1
1
38
37
2
4
Försäljningsvinster på bestående aktiva
4
Tjänster till koncernbolag
Övriga rörelseintäkter
Totalt
2. Personalkostnader
MEUR
Totalt
Löner och arvoden
Verkställande direktör, hans ställföreträdare och styrelsemedlemmar
Moderbolagets verkställande direktör samt vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension vid 60 års ålder.
Bolagets styrelse fastställer lönevillkoren för verkställande direktören och hans direkta underordnade.
Medelantalet anställda under räkenskapsperioden
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
311
303
301
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
3. Avskrivningar och nedskrivningar
MEUR
2012
2011
11
15
Planenliga avskrivningar
Övriga utgifter med lång verkningstid
Övriga avskrivningar
1
Planenliga avskrivningar totalt
11
16
Avskrivningar i beskattningen
14
14
Avskrivningsdifferens
-2
2
Avskrivningsdifferens den 1 januari
8
10
Förändring av avskrivningsdifferens
2
-2
10
8
Avskrivningsdifferens
Avskrivningsdifferens den 31 december
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
302
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
4. Finansiella intäkter och kostnader
MEUR
2012
2011
195
188
1
1
196
188
35
30
Dividendintäkter
Från företag inom samma koncern
Från övriga företag
Totalt
Övriga ränteintäkter
Från företag inom samma koncern
Från övriga företag
1
7
36
37
Från företag inom samma koncern
3
3
Från övriga företag
8
7
11
10
-27
-11
-9
-11
-15
-14
-24
-25
Till företag inom samma koncern
-4
-5
Till övriga företag
-9
-18
-13
-23
Totalt
Övriga finansiella intäkter
Totalt
Kursdifferenser
Räntekostnader
Till företag inom samma koncern
Till övriga företag
Totalt
Övriga finansiella kostnader
Totalt
Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas
Finansiella intäkter och kostnader totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
1
180
176
303
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
5. Extraordinära intäkter och kostnader
MEUR
Erhållna koncernbidrag
2012
2011
160
273
2012
2011
-19
-55
-19
-55
39
71
6. Skatter
MEUR
Inkomstskatt
för räkenskapsperioden
Totalt
Inkomstskatt på extraordinära poster
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
304
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
7. Bestående aktiva
Immateriella tillgångar
Övriga
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.
Ökning
Minskning
långfristiga
utgifter
Pågående nyanläggningar
Totalt 2012
Totalt 2011
132
7
140
132
9
2
11
8
-12
Omgruppering
Anskaffningsutgift 31.12.
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 1.1.
Periodens avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 31.12.
-12
6
-6
1
135
3
140
-107
-107
-93
-8
-8
-15
-115
-116
-107
Bokvärde 31.12.2012
20
3
Bokvärde 31.12.2011
24
7
23
32
Materiella tillgångar
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.
Mark- och
Byggnader
Maskiner
vattenområden
och konstruktioner
och
inventarier
Pågående nyanläggningar
materiella
tillgångar
Totalt 2012
Totalt 2011
7
11
11
2
2
33
35
3
3
1
-1
-1
-1
2
35
33
-1
-23
-22
Ökning
Övriga
Minskning
-2
Omgruppering
Anskaffningsutgift 31.12.
7
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 1.1.
11
11
-10
-11
4
Periodens avskrivningar
-1
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 31.12.
-10
-11
-1
-23
13
Bokvärde 31.12.2012
7
1
4
1
Bokvärde 31.12.2011
7
1
2
1
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
-23
10
305
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Placeringar
MEUR
Anskaffningsutgift 1.1.
Aktier i
Fordringar
Aktier i
koncernföretag
hos koncernföretag
övriga
företag
Totalt 2012
Totalt 2011
450
1
6
457
456
Ökning
Minskning
-1
-1
Anskaffningsutgift 31.12.
450
6
456
Bokvärde 31.12.2012
450
6
456
Bokvärde 31.12.2011
450
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
1
6
456
456
306
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
8. Långfristiga fordringar
MEUR
2012
2011
Lånefordringar
320
287
Totalt
320
287
2012
2011
Kundfordringar
4
4
Lånefordringar
1 911
1 498
13
22
1 929
1 523
2012
2011
16
10
9
1
15
6
Fordringar hos företag inom samma koncern
9. Kortfristiga fordringar hos företag inom samma koncern
MEUR
Resultatregleringar
Totalt
10. Aktiva resultatregleringar
MEUR
Derivat
Övriga finansiella poster
Inkomst- och övriga skatter
Övrigt
2
5
Totalt
43
22
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
307
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
11. Eget kapital
MEUR
2012
2011
Aktiekapital den 1 januari
336
336
Aktiekapital den 31 december
336
336
Överkursfond den 1 januari
61
61
Överkursfond den 31 december
61
61
974
901
-178
-272
253
345
Balanserad vinst den 31 december
1 050
974
Eget kapital totalt
1 447
1 371
Utdelningsbara medel
1 050
974
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserad vinst
Balanserad vinst den 1 januari
Dividendutdelning
Räkenskapsperiodens resultat
Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet av aktier till 197.241.130.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
308
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
12. Främmande kapital
MEUR
2012
2011
Räntebärande
517
459
Totalt
517
459
Långfristigt
Kortfristigt
Räntefritt
65
79
Räntebärande
849
889
Totalt
915
967
Lån och deras amorteringsplan
2012
Kortfristiga
MEUR
Långfristiga
< 1 år
1-5 år
>5 år
Totalt
Skulder till kreditinstitut
28
225
121
375
Skulder till
pensionsinstitut
51
110
8
168
Totalt
79
335
129
543
2011
Kortfristiga
MEUR
Långfristiga
< 1 år
1-5 år
>5 år
Totalt
Skulder till kreditinstitut
21
144
84
249
Skulder till
pensionsinstitut
48
150
18
217
Totalt
69
294
102
466
2012
2011
Derivat
13
30
Personalkostnader
13
14
Räntor och övriga
finansiella poster
9
4
Övrigt
4
6
Totalt
39
55
13. Passiva resultatregleringarna
MEUR
Inkomst- och övriga
skatter
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
1
309
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
14. Skulder till företag inom samma koncern
MEUR
Övriga långfristiga
skulder
Skulder till leverantörer
Övriga skulder
Resultatregleringar
Totalt
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
2012
2011
53
63
6
5
630
749
14
10
702
827
310
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
15. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar
2012
2011
Skuld i balansräkning
Skuld i balansräkning
433
903
9
10
442
913
Betalas inom ett år
3
2
Betalas senare
1
3
Totalt
4
5
MEUR
Borgens- och ansvarsförbindelser
För företag inom samma koncern
För intresseföretag
Totalt
Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal
16. Lån beviljade bolagets närkrets och närkretsens ansvar
Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för
bolagets ledning eller aktieägare. I not 28 i koncernbokslutet specifieras transaktioner med närkretsen.Till närkretsen hör
styrelsemedlemmarna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. I moderbolagets
noter 9 och 14 specifieras dotterbolagens fodringar och skulder.
17. Revisorernas arvoden och tjänster
Följande arvoden betalades åt revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster.
År 2012 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor.
Revisorernas arvoden
TEUR
2012
2011
Revision
178
159
Skatterådgivning
281
140
Övriga tjänster
107
644
Totalt
566
943
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
311
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Styrelsens förslag
Moderbolagets utdelningsbara medel utgör 1.049.791.970,15 euro, av vilket räkenskapsperiodens
vinst utgör 252.563.755,88 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är 197.241.130.
Styrelsen föreslår för bolagsstämman att de utdelningsbara medlen disponeras enligt följande:
EUR
I dividend utdelas 1,00 euro/aktie, dvs. sammanlagt
197 241 130,00
Överförs i ny räkning
852 550 840,15
Totalt
1 049 791 970,15
I bolagets ekonomiska ställning har inga väsentliga förändringar skett efter räkenskapsperiodens slut.
Bolaget har god likviditet, och enligt styrelsen äventyras inte bolagets likviditet av den föreslagna
vinstutdelningen.
Helsingfors, den 24 januari 2013
Mikael Lilius
Maarit Aarni-Sirviö
Alexander Ehrnrooth
Lars Josefsson
Markus Rauramo
Björn Rosengren, koncernchef
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
Matti Vuoria
Kaj-Gustaf Bergh
Paul Ehrnrooth
Gunilla Nordström
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Revisionsberättelse
Till Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma
Vi har reviderat Wärtsilä Oyj Abp:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för
räkenskapsperioden 1.1.-31.12.2012. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning, resultaträkning,
rapport över totalresultat, sammanställning över förändring i eget kapital, kassaflödesanalys och noter
till bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys och noter till
bokslutet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och
verksamhetsberättelsen och för att koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med
internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och för att bokslutet och
verksamhetsberättelsen ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande
bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen
över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för
att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.
Revisorns skyldigheter
Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på
grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört
revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och
genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet eller verksamhetsberättelsen
innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller
verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra
skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan
information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar
sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund
av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en
betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och
tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta
granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en
bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.
Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt
uttalande.
Uttalande om koncernbokslutet
Enligt vår mening ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens ekonomiska
ställning samt om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet med internationella
redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU.
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
312
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Uttalande om bokslutet och verksamhetsberättelsen
Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om
resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i
enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse.
Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.
Övriga utlåtanden
Vi tillstyrker bokslutets fastställande. Styrelsens förslag till behandling av utdelningsbara medel beaktar
stadgandena i aktiebolagslagen. Vi tillstyrker att medlemmarna i moderbolagets styrelse samt
verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för den av oss granskade räkenskapsperioden.
Helsingfors, den 24 januari 2013
KPMG Oy Ab
Virpi Halonen
CGR
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
313
314
WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut
Nyckeltal för kvartalen 2011–2012
Resultaträkning i sammandrag
MEUR
Omsättning
Övriga intäkter
Kostnader
Avskrivningar och nedskrivningar
Resultatandel i intresse- och samföretag
Rörelseresultat
Finansiella intäkter och kostnader
Q4/2012 Q3/2012 Q2/2012 Q1/2012 Q4/2011 Q3/2011 Q2/2011 Q1/2011
1 533
1 087
1 099
1 005
1 238
851
1 036
1 083
12
11
35
10
13
20
4
10
-1 344
-958
-990
-889
-1 086
-758
-906
-956
-38
-33
-35
-33
-29
-27
-28
-29
7
3
-1
1
2
2
1
3
169
110
108
94
138
88
108
111
-8
-11
-11
-1
-6
-5
Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas
-4
1
Resultat före skatter
161
99
98
93
131
83
108
107
Inkomstskatter
-37
-23
-22
-27
-39
-30
-35
-31
Räkenskapsperiodens resultat
124
77
77
66
92
53
73
76
Resultat per aktie, euro
0,62
0,38
0,38
0,33
0,45
0,26
0,35
0,38
Orderingång totalt
1 357
1 275
1 198
1 109
1 250
1 118
1 170
979
Orderstock i slutet av perioden
4 492
4 724
4 515
4 409
4 007
4 042
3 779
3 669
Antal anställda i slutet av perioden
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012
18 887 18 961 19 161 19 073 17 913 17 875 17 654 17 526