Årsredovisning 2010
Järfällas kommunägda bostadsföretag Järfällahus AB Drabantvägen 2 Box 197, 177 24 Järfälla tel 08-580 836 00 e-post [email protected] www.jarfallahus.se Årsredovisning 2010 Järfällahus AB Vi ska vara en välkänd aktör med ett gott rykte på den lokala marknaden och uppfattas som en seriös förvaltare och fastighetsägare. (Ur Järfällahus affärsplan.) Årsredovisning 2010 – Järfällahus AB. Foto: K Bjällerstedt Mickos m fl. Tryck: Tryckerigruppen AB. 2 Innehållsförteckning Snabbfakta .......................................................................4 VD har ordet .................................................................5 Förvaltningsberättelse ...................................................6 Resultaträkning .............................................................11 Balansräkning.................................................................12 Kassaflödesanalys .........................................................14 Noter och tilläggsupplysningar..................................15 Revisionsberättelse ......................................................19 Flerårsöversikt .............................................................20 Vår organisation ..........................................................21 Marknad och uthyrning ...............................................22 Trygghet och trivsel .....................................................23 Bygga, underhålla och utveckla .................................24 Vårt miljöarbete ...........................................................25 Fastighetsbestånd ........................................................26 Karta över våra bostadsområden ...........................30 Snabbfakta Järfälla kommun Järfällahus AB Järfälla är beläget i norra delen av Storstockholm, 18 km norr om centrala Stockholm. I kommunen bodde vid årets utgång ungefär 66 500 personer (65 300 år 2009). Sedan 2006 leds kommunen av en allians av moderaterna, folkpartiet, centerpartiet och kristdemokraterna. Denna allians fick förnyat förtroende vid valet hösten 2010. Bolaget bildades i december 1953 och hette då Järfälla Kommuns Fastighets AB. 1987 ändrades namnet till Järfällabygdens Hus AB. 2009 bytte vi namn till Järfällahus AB. Vi ägs till 100 % av Järfälla kommun och är ett allmännyttigt bostadsföretag. Vårt företag har Trippel-A, den högsta kreditratingen i Soliditets värderingssystem, som baseras på cirka 2 400 beslutsregler. Totalt finns 28 580 bostäder i kommunen. De är relativt jämnt fördelade på upplåtelseformerna hyresrätt, egnahem och bostadsrätt med lätt övervikt på bostadsrätter. Under året pågick arbete med utbyggnad bl a av den så kallade Barkarbystaden på före detta flygfältet i Barkarby, vilket kommer att resultera i ett stort antal nya bostäder under de närmaste åren. Bolagets huvudsakliga verksamhetsinriktning är att äga och förvalta bostäder. Vår storlek kan belysas med följande tal: Både födelsetalen och inflyttningen i kommunen ökar. Även arbetslösheten har ökat. Vid 2009 års utgång var 3,2 % av kommunens invånare arbetslösa. Detta är en ökning på någon procent jämfört med föregående år och ungefär samma medeltal som Stockholms län. Det är dock under rikets snitt på 4 %. • antal lägenheter 6 170 • total bostadsyta 461 787 m² • antal lokaler 506 • total lokalyta 67 529 m² Ungefär var tredje järfällabo (31 %) har utländsk härkomst. • antal årsanställda 69 I Järfälla finns över 4 500 företag. 90 % av företagen har färre än tio anställda. Några av de stora företagen är Saab Järfälla, St Jude Medical, Arla Foods, Dahl Sverige, IKEA och ELFA AB. Järfälla kommun är dock den största arbetsgivaren i kommunen med cirka 3 500 anställda. Några ekonomiska nyckeltal: • balansomslutning 2 265 mkr • omsättning 510 mkr • soliditet 20,7 % • avkastning eget kapital 4,0 % • direktavkastning totalt kapital 6,0 % 100 90 80 70 60 Årets enkätundersökning bland alla våra 50 hyresgäster visar att den generella nöjdheten i 40 genomsnitt har ökat med fyra procent sedan 30 2008. Svarsfrekvensen 2010 var 53 %, vilket ger 20 ett statistiskt säkert resultat. Procent helnöjda/nöjda, Jakobsberg och Kallhäll 2008 Totalt D-området Övre Hammaren Nedre Hammaren Städet Släggan Magnusvägen 1 Hammargården Dackehöjden Hårsta backe Tallbohov Tallbacken Engelbrekt Handformarv Kulingvägen Norra stäket UlvsäƩra Östra Polhem Kallhälls C Resultaten för områden i Jakobsberg och Kallhäll redovisas här till höger. Resultat för Barkarby och Viksjö finns på s 6. 2010 4 VD har ordet ” Arbetet med att bygga seniorboende i Barkarby har gått helt enligt plan, och upphandlingen av projektet skedde vid en gynnsam tidpunkt. Å Utbyggnaden av Mälarbanan kan komma att påverka våra fastigheter både i Barkarby och Kallhäll, men än är det för tidigt att säga vilka effekter projektet kommer att få. Även utvecklingen på Barkarbyfältet kan komma att påverka oss. ret 2010 kan sammanfattas i några huvudpunkter; en fortsatt satsning på ett behövligt underhållsprogram för fastighetsbeståndet, en accentuerad satsning på säkerhet, byggandet av ett nytt seniorboende i Barkarby samt ett stabilt och sunt Järfällahus AB. Säkerhet och trygghet Även om vi har en fortsatt sund ekonomi, så har inte de senaste årens hyresuppgörelser varit i paritet med de kostnadsökningar som drabbat oss. T ex påverkas en tredjedel av våra driftskostnader av byggkostnadsindex, vilket de senaste åren varit dubbla KPI. Fortsättningsvis kan vi heller inte räkna med låga räntor för att förstärka möjligheten för ett gott underhåll. Vi har helt enkelt inte kunnat satsa lika mycket på underhåll som tidigare år. Årets underhåll ligger på 227:-/m², att jämföra med 233:-/m² 2009 och 242:-/m² 2008. Fortsättningsvis behöver vi bättre hyresuppgörelser om vårt ambitiösa underhållsprogram ska kunna fortsätta. Vid halvårsskiftet 2010 bestämde vi oss för att göra en rejäl satsning på säkerhetsfrågor. Under andra halvåret har vi haft ronderande trygghetsvärdar i vissa av våra områden för att höja tryggheten för våra hyresgäster. Därutöver har vi också prioriterat en mängd säkerhetstekniska lösningar för att förbättra trygghet och trivsel. Miljöarbetet Miljöarbetet är alltid en prioriterad fråga på vårt företag. Nya regler enligt miljölagstiftning och miljömål kräver att vi hela tiden jobbar intensivt med detta. Vi anpassar vårt miljöarbete efter Järfälla kommuns miljöprogram med siktet inställt på år 2020. Gott resultat trots höga driftkostnader Resultatet före skatt blev 25,4 mkr, vilket uppfyller ägarens krav. Soliditeten för 2010 är 20,7% (20,0 %), och projektet i Barkarby har finansierats via vår kassa och således inte krävt nyupplåning. Bostadsefterfrågan är fortsatt mycket stor och våra vakanstal är i det närmaste obefintliga. God service och tillgänglighet Under ett antal år har vi jobbat hårt med att förbättra service, tillgänglighet och bemötande. Detta har följts upp med återkommande hyresgästenkäter, NKI (Nöjd Kund Index). Glädjande nog finner vi att resultaten från dessa tyder på ökande uppskattning från hyresgästerna. NKI som genomfördes i maj 2010 indikerar en klar förbättring jämfört med tidigare år. Under 2011 kommer ytterligare förbättringar och interaktiva lösningar via vår webbplats att genomföras. Årets driftkostnader har däremot vida överstigit den budget vi antog. Främst är det uppvärmnings- och elkostnader som varit betydligt högre än beräknat till följd av den stränga vintern. Vidare har naturligtvis snöröjningskostnaderna varit mycket högre än normalt. Även vattenskador har påverkat våra kostnader negativt, vilket ytterligare motiverar en hög ambition när det gäller underhållet. Slutligen har branden i Viksjö medfört merkostnader. Planering för framtiden Många stora förändringsprojekt ligger framför oss med fokus på vårt underhållsarbete. Ett fastighetsinnehav om närmare 6200 lägenheter kräver en mycket långsiktig planering, och det kommer att krävas stora underhållsinsatser och investeringar i beståndet om våra ambitioner ska kunna förverkligas. Bostadsbyggandet Arbetet med att bygga seniorboende i Barkarby har gått helt enligt plan, och upphandlingen av projektet skedde vid en gynnsam tidpunkt. Inflyttning är planerad till halvårsskiftet 2011. Däremot har intresset för bostadsrättsombildningar falnat. Inga nya intresseanmälningar har inkommit från våra boende under året. Järfälla i mars 2011 Olof Lindholm 5 Förvaltningsberättelse • förvalta beståndet på affärsmässiga grunder Styrelsen och verkställande direktören för Järfällahus AB avger härmed årsredovisning för 2010. • lämna utdelning till ägaren • samverka med Stockholms stads bostadsförmedling för förmedling av en andel av ledigblivna lägenheter. Järfällahus dominerande ställning på hyresbostadsmarknaden i Järfälla bör på sikt minska. För att möjliggöra detta kan bolaget avyttra delar av sitt bestånd för ombildning till bostadsrätter eller på annat sätt avyttra mindre delar av sitt bestånd. Bolagets uppdrag Ändamål Affärsplan Järfälla kommun har genom bolagsordning och ägardirektiv reglerat verksamhetens ändamål och vilka prioriteringar som ska göras. Utöver ägardirektiven utgör affärsplanen grunden för vår verksamhet. Affärsplanen fastställdes av styrelsen 2007 12 13. Den prolongeras och revideras årligen av styrelsen, senast 2010 10 07. ”Ändamålet med bolaget är att främja bostadsförsörjningen i kommunen.” (Bolagsordningen § 4) Affärsidé för Järfällahus AB: ”Bolaget är ett kommunägt bostadsföretag och har till föremål för sin verksamhet att inom Järfälla kommun förvärva, bebygga, äga, förvalta och avyttra fastigheter eller tomträtter med bostäder, affärs- och kontorslägenheter och kollektiva anordningar. Bolaget äger rätt att bedriva liknande byggnadsoch förvaltningsuppdrag åt annan fastighetsägare.” (Bolagsordningen § 2) Järfällahus AB ska i Järfälla kommun, till en bred allmänhet och på affärsmässiga grunder, erbjuda ett varierat utbud av attraktiva lägenheter med hyresrätt. Förvaltningen ska ske med prisvärda hyror och med god service i samråd med hyresgästerna. Några av delmålen i sammandrag: • Bolaget ska äga, förvalta och hyra ut trygga, väl underhållna bostäder med hänsyn både till affärsmässighet och till kommunnytta. Ägardirektiv De ägardirektiv bolaget arbetar efter är antagna på den ordinarie bolagsstämman 2003 med mindre revideringar i januari 2006 respektive januari 2007, och innebär i huvudsak följande: • Utvecklingen med driftsäkra och samverkande IT-system för intern och extern kommunikation ska fortsätta. Järfällahus AB ska inom hyresrättens område medverka till att kommunens bostadspolitiska mål uppnås genom att: • Bolaget ska verka för att stärka boendeinflytandet både på bostadsområdes- och lägenhetsnivå. • medverka till goda boendemiljöer samt erbjuda sunda och attraktiva bostäder för alla grupper • Miljötänkandet ska stärkas och bostadsområdena ska i ökad utsträckning kretsloppsanpassas. • verka för att stärka boendeinflytandet och miljöarbetet • De boende som så önskar ska ha möjlighet att bilda bostadsrättsföreningar och förvärva sina bostäder. • samverka med kommunen för att lösa boendet för grupper med särskilda behov • Bolaget ska vara ett föredöme som arbetsgivare. • ha en stabil ekonomi med en soliditet på lägst 17 % och ett årligt resultat på minst 25 mkr • Nyproduktion och förvärv av fastigheter kan ske under förutsättning att det totala antalet lägenheter inte ökar. Procent helnöjda/nöjda, Barkarby och Viksjö Uppföljning av bolagets uppdrag 120 Järfällahus AB har såväl ekonomiska som organisatoriska förutsättningar för att vara ett bostadspolitiskt verktyg för Järfälla kommun när det gäller att främja bostadsförsörjningen. De mål som angetts i våra ägardirektiv har till stora delar uppfyllts. 100 80 60 40 • Resultatmålet på 25 mkr har uppfyllts varje år. 2010 20 • Soliditetsmålet på 17 % är uppfyllt sedan 2005. 2008 • Boinflytandearbetet är svårt att mäta men pågår kontinuerligt. Under året har det anordnats trivselskapande aktiviteter, drivits ett ungdomsprojekt samt gjorts åtgärder och investeringar som höjer tryggheten och boendekvaliteten. Tallen Fotbollen Södra berget Kullen Högby Gläntan Söderhöjden Barkarby C Sångvägen Barkarby B Barkarby A Totalt 0 6 Styrelse och styrelsens arbete Företagets ledning och organisation Järfälla kommunfullmäktige utser ledamöter och ersättare i styrelsen för Järfällahus AB. Styrelsen har under 2010 haft följande sammansättning: I Järfällahus ledningsgrupp ingår fem personer: Olof Lindholm, verkställande direktör Tommy Hedlund, ekonomichef Håkan Örnelius, förvaltningschef Göran Johansson, teknisk chef, t om oktober Erik Lindfors, teknisk chef, fr o m oktober Katharina Arvidsson, marknads- och informationschef T o m 2010 12 31 ordinarie Johnny Lennström (ordf) Hans Håkansson (v ordf) Gunnar Dubois Catherine Arcuri Ada Castillo Ortiz Allgun Wilhelmsson Per-Erik Burrau ersättare Göran Andréasson Daniel Rylander Pierre Lawestig Doris Vesterlund Eva Eklund Aydin Aydin Agneta Dahlgren Järfällahus är organisatoriskt indelat i fyra avdelningar samt stabsfunktioner. De fyra avdelningarna är teknik, förvaltning, kommersiella lokaler och marknad/information. Fr o m 2011 01 01 ordinarie Johnny Lennström (ordf) Hans Håkansson (v ordf) Catherine Arcuri Isabelle Eriksson Per-Erik Burrau Emma Lindqvist Lars Rydlander ersättare Dan Engstrand Göran Andréasson George Hannouch Roland Swenson Aydin Aydin Markus Josefsson Naile Aras Personalen representeras i styrelsen av Marie Pettersson för SKTF. Sex protokollförda sammanträden har hållits under året. Bolagsstämma Ordinarie bolagsstämma hölls den 23 april 2010. Aktieägaren Järfälla kommun representerades av ägarombudet Lars Bergstig. Järfällahus presidium. Ovan från vänster: ordförande Johnny Lennström, vice ordförande Hans Håkansson, vd Olof Lindholm och ekonomichef Tommy Hedlund. Utsedda revisorer ordinarie ersättare Lars Wallén (auktoriserad revisor) Mats Blomgren (auktoriserad revisor) Kerstin Eriksson (lekmannarevisor t o m 2010 12 31) Lars Markstedt (lekmannarevisor) Leif Lewin (lekmannarevisor fr o m 2011 01 01) Ägarombud Lars Bergstig. 7 parabolantenner och utformat nya rutiner för detta. Frågan aktualiserades i samband med fasadrenoveringen på Sångvägen. Målet är att inga paraboler ska monteras så att de riskerar att falla ned och skada någon eller orsaka åverkan på husen. Viktiga händelser under året Piloten Under året har bygget av ett nytt hus i Barkarby pågått. Piloten, som huset döpts till, kommer att innehålla 21 lägenheter för målgruppen 60+. JHAB begärde dispens från ägardirektiven och efter beslut i fullmäktige beslutade styrelsen i februari att bygget skulle genomföras. I april var det byggstart. I juni 2011 beräknas huset stå klart för inflyttning. Totalentreprenör för bygget är Skanska. Framtidens webbplats Under året har ett intensivt arbete pågått för att ge Järfällahus en ny, modern webbplats med nya funktioner. För att åstadkomma en helt digitaliserad, smidigare och mer transparent uthyrningsprocess har en huvuduppgift varit att koppla ihop den offentligt synliga webbplatsens användargränssnitt med våra företagssystem. Den nya webbplatsen beräknas publiceras under 2011. Val Under hösten förrättades allmänna val. Kommunens borgerliga allians behöll sin majoritetsställning i Järfälla och den politiska majoriteten i Järfällahus styrelse förblev densamma. Kundenkät Personal I maj genomförde Järfällahus en stor enkätundersökning, ”Nöjd hyresgäst”, för att följa upp resultaten från 2008 års enkät. Svarsfrekvensen blev 53 % (56 % 2008). Svaren visade bland annat att nöjdheten bland våra hyresgäster generellt sett har ökat med ett par procent. Resultatet bearbetades i detalj på höstens personalkonferens, och handlingsplaner har upprättats för att arbeta vidare med olika förändringar och förbättringar med utgångspunkt från enkätsvaren. Under året har personalstyrkans storlek varit oförändrad jämfört med tidigare år. Vi har haft pensionsavgångar men också nyrekryterat. Det handlar bl a om en ny teknisk chef som anställdes under hösten. Vi har också haft en del inhyrningar för speciella projekt. Marknad Satsning på säkerhet och trygghet Bostäder Ett flertal åtgärder för trygghet och säkerhet har vidtagits under året. Bland nya verksamheter märks ett prov med kameraövervakning i garage på Tallbohov samt patrullerande trygghetsvärdar i samma och närliggande områden. Vi har haft en fortsatt hög efterfrågan på bostäder. Uthyrningsgraden har varit näst intill 100 %. Omflyttningen har minskat något jämfört med 2009. Totalt har 572 omflyttningar skett under 2010 (815 st 2009) varav ett åttiotal (ett hundratal 2009) i den interna kön. Projekt som påbörjats redan tidigare och fortsatt under året är installation av elektroniska lås- och passersystem på portar, tvättstugor och garage i allt flera områden samt förbättring av utomhusbelysning. Vakanserna uppgår till 59 månadsintäkter, vilket är en ökning jämfört med föregående års 24. Ökningen hänger samman med de radhus som brann ned i januari och därför inte kunde hyras ut under året. Järfällahus har också sett över reglerna för uppsättning av Procent helnöjda/nöjda, vår service Kommersiella lokaler fsk = fastighetsskötare hk = huvudkontoret Vakansgraden för kommersiella lokaler var vid årsskiftet 2,5 % vilket är lägre än föregående års 3,4 %. Efterfrågan är annars i princip oförändrad. Särskilt efterfrågas mindre kontorslokaler. Garage och parkeringsplatser För parkeringsplatser är vakansgraden 9 %, vilket är lägre jämfört med föregående års siffra 13 %. Den ökande efterfrågan på garageplatser kan hänga samman med den tidiga och stränga vintern. 8 Ekonomi Känslighetsanalys för lån Resultat En ränteökning med 1 procentenhet får fullt genomslag först efter 7 år. Resultatet före skatt uppgår till 25,4 mkr (25,2 mkr 2009). år Därmed har det av ägaren ställda resultatkravet för den löpande verksamheten, 25 mkr, uppfyllts. Under året har 120,2 mkr (123,3 mkr 2009) använts till underhåll, vilket motsvarar 227:-/m² (233:-/m² 2009). Finansiering – policy Företagets kassahantering sker genom ett koncernkonto, som Järfälla kommun administrerar. Finanspolicyn reglerar företagets riskexponering med tillåtna: • derivatinstrument – försäkringsinstrument • säkerheter Kommunal borgen används i stor utsträckning som säkerhet vid belåning. En affärsmässig borgensavgift erläggs på för närvarande 0,25 %. Företaget har pantbrev för 646 mkr varav 481 mkr i eget förvar. 1 588,0 mkr 0,46 1,3 0,08 2–3 2,8 0,17 3–4 1,1 0,07 4–5 1,7 0,10 5–6 1,1 0,07 6–7 0,8 0,05 Totalt 16,4 1,00 Till årsstämmans förfogande står följande: 52,0 mkr 22 st 7 st balanserade vinstmedel årets resultat 110 674 784:19 18 524 869:68 Summa att disponera 129 199 653:87 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: att till ägaren utdela att i ny räkning balansera Summa Fördelning av låneportföljen fast ränta 284 mkr, 17 % rörlig ränta 645 mkr, 39 % derivat 711 mkr, 43 % 7,6 1–2 Förslag till vinstdisposition Den totala låneskulden uppgår till 1 640,0 mkr (1 675 mkr 2009) Antal lån Antal kreditgivare 0–1 En marknadsvärdering av hela fastighetsbeståndet genomfördes i slutet av 2008 av en auktoriserad värderingsman. Marknadsvärdet beräknades till 4,9 mdr inom ett intervall av 4,4 - 5,4. Värdet uppgår till mer än dubbla bokförda värdet och 1,4 gånger taxeringsvärdet.Värderingen ger ett genomsnittligt värde på 10 300 kr/m². En ny värdering kommer att göras våren 2011. • kredittider Lån med pantbrev som säkerhet ränteökning, % Fastighetsvärden • räntebindningstider Lån med kommunal borgen som säkerhet kostnadsökning, mkr 1 200 000:00 127 999 653:87 129 199 653:87 (30 % 2009) (28 % 2009) (42 % 2009) Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Den genomsnittliga räntan var vid årsskiftet 3,35 % (3,42 %). Duration på låneportföljen är 1,7 år. Vägd snittränta är 3,42 %. Den föreslagna utdelningen till ägaren reducerar bolagets soliditet marginellt. Bolagets verksamhet bedrivs med lönsamhet och likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en betryggande nivå. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2 – 3 st (försiktighetsregeln). 9 Vi börjar med ett fåtal tjänster men har valt tekniska lösningar som öppnar för en bred utbyggnad av tjänsteutbudet. En blick framåt Nyproduktion Vi kommer också att genomföra en förstudie för eventuellt byte av fastighetssystem. Ägardirektiven anger att bolagets andel på hyresmarknaden i Järfälla inte ska öka. Trots det har Järfällahus fått ägarens tillstånd att bygga ett nytt seniorboende i Barkarby. Detta hus, Piloten, beräknas stå klart för inflyttning i juni 2011. Underhållsbehov Inom vissa delar av beståndet finns stora underhållsbehov. Det handlar framför allt om de miljonprogramsområden från 1960-och 70-talen där helrenovering av badrum, inklusive stambyte, behöver göras. Där finns också behov av fönsterrenovering. I samma områden behöver vi dessutom renovera fasaderna på sikt. En del av dessa arbeten är påbörjade, och under de kommande åren kommer de att kräva en hel del resurser. Efterfrågan bostäder Det råder totalt sett för regionen stor efterfrågan på bostäder. Även inom Järfälla kommun finns en ökande efterfrågan på lägenheter i alla storlekar. Hyresnivåer Höjningen av hyrorna för bostäder har under de senaste fem åren varit måttlig. 2010 höjdes hyrorna med endast 0,7 %. Detta är en mycket blygsam höjning jämfört med 2009 års 2,45 % och 2008 års 1,85 %. Framtidsfrågor Företagets mål är en jämn höjning av hyrorna på en måttlig nivå. Underhållsbehov och räntornas framtida utveckling kommer emellertid att ha en avgörande betydelse. • kommunikationen med och relationen till våra hyresgäster Utvecklingen för lokalhyrorna har stagnerat, mycket beroende på konjunkturläget och den stora produktion av kommersiella lokaler som skett i vårt närområde. • ny webbplats med ny funktionalitet Några områden där utveckling och fokusering kommer att ske de närmaste åren är: • en medarbetarenkät för att följa upp 2008 års undersökning Nöjd medarbetare. • utökat nyttjande av modern IT-teknologi för drift och övervakning av våra fastigheter • fortsatt fokusering på miljöarbetet Ny webbplats och andra IT-lösningar • fortsatt fokusering på frågor om säkerhet och trygghet • kompetenshöjning av personalen genom högre krav vid rekryteringar och genom intern kompetensutveckling Under 2010 har ett intensivt arbete pågått för att färdigställa en ny webbbplats för Järfällahus. Webbplatsen, som även fortsättningsvis kommer att ha adressen www.jarfallahus.se, skulle ha varit klar under 2010. På grund av tekniska problem kommer den istället att publiceras 2011. • fastighetsunderhåll • förstudie och eventuellt byte av fastighetssystem • ett lyft av operativsystem för både nätverk och klienter. Detta kommer att genomföras 2011 och förväntas ge administrativa vinster. Den nya webbplatsen kommer att erbjuda nya, förbättrade möjligheter för bostadssökande att via Internet följa sitt ärende från utannonsering av ledig lägenhet till kontraktskrivning. För hyresgäster är det Mina sidor som är den stora nyheten. Nästan var femte hyresgäst besöker vår webbplats en gång i månaden eller oftare. 2010 års värden för besök på ”hemsidan” skiljer sig marginellt från 2008 års siffror. 10 Resultaträkning 2010-01-01 – 2010-12-31 (kkr) Not 2010 2009 489 773 20 820 486 144 13 896 510 593 500 040 -186 348 -120 237 -42 839 -12 641 -13 004 -56 083 -174 556 -123 285 -40 957 -7 649 -12 758 -55 436 - 431 152 - 414 641 79 441 85 399 641 173 -58 873 696 275 -65 430 21 382 20 940 8 4 000 4 280 9 10 25 382 -6 586 -271 25 220 -6 554 1 586 18 525 20 252 1 Nettoomsättning Hyresintäkter Övriga intäkter 2 Summa nettoomsättning Rörelsens kostnader Driftkostnader Underhållskostnader Personalkostnader Övriga externa kostnader Fastighetsskatt Avskrivningar 3 5 3 4 Summa fastighetskostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntebidrag Räntekostnader och liknande resultatposter 6 7 Resultat efter finansiella investeringar Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Årets resultat 11 Balansräkning 2010-12-31 (kkr) Not 2010 2009 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark Maskiner och inventarier Pågående om- och tillbyggnad 11 11 12 11 1 885 545 216 504 3 113 39 282 1 927 075 216 504 2 749 1 613 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar 13 14 140 469 140 6 140 2 145 053 Summa anläggningstillgångar 2 154 221 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Hyresfordringar Kundfordringar Skattefordran Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Järfälla kommun – koncernkonto 15 16 1 023 1 987 7 207 1 780 8 823 1 625 1 729 7 210 4 746 3 308 17 99 470 91 782 120 290 110 400 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 2 265 343 12 2 264 621 2010-12-31 (kkr) Not 2010 2009 Bundet eget kapital Aktiekapital (250 000 aktier med kvotvärde 1 000 kr) Reservfond 250 000 70 000 250 000 70 000 Summa bundet kapital 320 000 320 000 Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets vinst 110 675 18 525 91 722 20 252 Summa fritt eget kapital 129 200 111 974 Summa eget kapital 449 200 431 974 25 940 29 940 Eget kapital och skulder Eget kapital 18 Obeskattade reserver Avsättningar Uppskjuten skatteskuld Summa avsättningar 10 28 752 28 752 28 481 28 481 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder 19 1 640 000 1 640 000 1 675 000 1 675 000 53 697 3 628 40 664 23 462 121 451 45 965 1 934 30 349 20 978 99 226 2 265 343 2 264 621 164 646 220 306 486 461 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Förskottsbetalda hyror Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 20 21 Summa eget kapital och skulder Poster inom linjen, ställda panter Ställda panter i fastigheter för egna skulder till kreditinstitut Ansvarsförbindelser Övriga ansvarsförbindelser, Fastigo 13 Kassaflödesanalys 2010-01-01 – 2010-12-31 enligt indirekt metod (kkr) 2010 2009 79 441 56 083 1 129 641 173 -58 873 -6 586 85 399 55 436 111 696 275 -65 430 -6 554 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 72 008 69 933 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av kortfristiga fordringar Ökning/minskning av kortfristiga rörelseskulder -2 202 22 225 -6 718 -11 248 Kassaflöde från den löpande verksamheten 92 031 51 967 Investeringsverksamheten Förvärv av/investering i anläggningstillgångar Försäljning av anläggningstillgångar -53 759 45 -22 587 5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -53 714 -22 582 Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga skulder Förändring av långfristiga fordringar Utbetald utdelning -35 000 5 671 -1 300 -21 100 363 -1 600 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -30 629 -22 337 Årets kassaflöde 7 688 7 048 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 91 782 99 470 84 734 91 782 Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster Avskrivningar/nedskrivningar Reavinst/-förlust som påverkat resultatet Erhållen ränta Erhållna räntebidrag Erlagd ränta Betald inkomstskatt 14 Noter och tilläggsupplysningar Soliditet Eget kapital inkl 73,7 % av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen. Not 1 Värderings- och redovisningsprinciper Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Även Bokföringsnämndens tidigare utkast avseende vägledning om nedskrivning av materiella tillgångar har beaktats. Avkastning på eget kapital Årets resultat efter skatt dividerat med justerat eget kapital. Direktavkastning på totalt kapital Rörelseresultat före avskrivningar och finansiella investeringar dividerat med balansomslutningen. Företagets fastighetsbestånd består enbart av förvaltningsfastigheter. Hyresintäkter Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Marknadsvärde Av auktoriserad fastighetsvärderare utförd värdering vid viss tidpunkt. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Not 2 Hyresintäkter Bostäder Lokaler Garage- och bilplatser Hyresbortfall bostäder Hyresbortfall lokaler Hyresbortfall garage- och bilplatser Summa I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar som i stort överensstämmer med skattemässiga avskrivningar. Byggnader Maskiner och inventarier 2010 2,0 % 20,0 % 2009 2,0 % 20,0 % Inventarier av mindre värde än 20 000 kronor kostnadsförs. Finansiella anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att värdenedgången är bestående. 2010 2009 418 797 56 948 18 099 -666 -1 000 -2 405 489 773 414 505 57 168 17 950 -364 -828 -2 287 486 144 Not 3 Driftkostnader/övriga externa kostnader Fastighets-, markskötsel och städning Reparationer Taxebundna kostnader - vatten - el - avfallshantering - uppvärmning (inkl värmeförsäljning) Övriga driftkostnader Summa Fordringar Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Övriga externa kostnader* 24 727 30 153 24 896 30 174 16 152 22 674 14 660 61 282 16 700 186 348 15 627 23 939 14 226 54 159 11 535 174 556 12 641 7 649 *Ersättning för revision till PWC Revisionsuppdrag 137 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 33 Skatterådgivning 0 Övriga tjänster 0 Summa: 170 Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder och redovisningsmässiga värden. Den temporära skillnaden är hänförlig till anläggningstillgångar. En skattesats på 26,3 % har använts vid beräkningen av uppskjuten skatt. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. 329 20 0 30 379 Not 4 Av- och nedskrivningar Byggnader enligt plan 55 101 54 531 Inventarier 982 905 Summa 56 083 55 436 Avskrivningar tillhörande central administration och försäljning är marginella och har ej fördelats. Som likvida medel klassificeras endast tillgodohavande på koncernkontot hos Järfälla kommun. 15 Pensionsavsättningar och avtal Not 5 Personal Löner och sociala avgifter samt övriga personalkostnader 2010 2009 42 839 40 957 VD har anställningsformen tillsvidareanställd, med ITP-planen som pensionsplan. Vid uppsägning från bolagets sida, gäller 24 månaders uppsägningstid. Medelantalet anställda med fördelning på män och kvinnor har uppgått till: I huvudsak sker pensionsavsättningar enligt kollektivavtalen (ITP-planen och avtalspension SAF-LO). Antal årsarbetare Tjänstemän Fastighetsarbetare Summa 2010 varav män 2009 40 40% 41 29 93% 28 69 63% 69 För samtliga anställda genomförs årliga pensionsavsättningar till extern pensionsanstalt eller försäkringsbolag. varav män 41% 96% 62% I balansräkningen finns därmed inga framtida pensionsåtaganden upptagna. Åldersstruktur för de anställda Tjänstemän Fastighetsarbetare Summa -39 5 4 9 40-49 12 12 24 Löner och ersättningar Styrelse, VD Tjänstemän Fastighetsarbetare Summa Not 6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 50-59 15 8 23 60- Totalt 8 40 5 29 13 69 2010 2009 1 585 14 480 8 676 24 741 1 969 13 906 8 318 24 194 933 456 6 348 1 876 2 764 143 10 045 2 475 934 296 6 076 1 567 2 989 292 9 999 2 155 566 555 Räntor på likvida medel Övriga finansiella intäkter Summa Löneskatt Räntor på fastighetslån Räntor förtidslösta lån Avgifter kommunal borgen Övriga finansiella kostnader Summa 525 116 641 478 218 696 54 975 0 3 680 218 58 873 61 517 0 3 522 391 65 430 -8 300 12 300 4 000 -1000 5 280 4 280 6 609 -23 6 586 6 626 -72 6 554 Not 8 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Upplösning av periodiseringsfond Summa Inhyrd personal Not 9 Aktuell skatt Tjänstemän Fastighetsarbetare 2 156 468 1 002 741 2010 varav män 2009 7 5 7 1 1 1 varav män 5 1 Årets skatt Justerad skatt, avser tidigare år Summa Styrelse och företagsledning Styrelsen VD 2009 Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter Sociala kostnader Styrelsen, VD varav pensionskostnader Tjänstemän varav pensionskostnader Fastighetsarbetare varav pensionskostnader Summa varav pensionskostnader 2010 Sjukfrånvaro 2010 (%) kvinnor män totalt 2010 totalt 2009 All personal 5,6 4,9 5,2 4,7 – 49 år 6,3 4,8 5,3 2,2 50 år – 5,0 5,0 5,0 7,2 därav långtidsfrånvaro (sjukfrånvaro > 60 dagar) 0,6 0,0 0,2 1,6 16 Not 10 Uppskjuten skatteskuld Skulden är hänförlig till Byggnader Summa Förändring mellan åren Not 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2010 2009 28 752 28 752 -271 28 481 28 481 1 586 SABO Byggnadsförsäkring AB (100 aktier à 1 000:-) Andel HBV Summa Not 11 Byggnader och mark 2010 2009 100 40 140 100 40 140 Not 14 Andra långfristiga fordringar Byggnader Ingående anskaffningsvärde 2 810 640 Överfört från pågående investeringar 11 388 Årets investeringar 3 358 Avgår: investeringsmoms och skattereduktion under året 0 Försäljning/utrangering under året -1 830 Utgående anskaffningsvärden 2 823 556 2 708 347 97 783 4 765 Ingående avskrivningar enligt plan -876 565 Årets avskrivningar enligt plan -55 101 Försäljning/utrangering under året 655 Utgående avskrivningar enligt plan -931 011 Ingående nedskrivningar -7 000 Återföring nedskrivning i samband med försäljning 0 Årets nedskrivning 0 Utgående nedskrivning -7 000 Utgående bokfört värde byggnader 1 885 545 -822 176 -54 530 141 -876 565 -7 000 Taxeringsvärde för byggnader Fordringar hos anställda, billån 469 223 Depositioner* 0 5 917 Summa 469 6 140 * Elhandel med HBV upphörde vid årsskiftet 2009/2010 och depositionen och ekonomiska mellanhavanden har lösts under 2010. 0 -255 2 810 640 Not 15 Övriga kortfristiga fordringar HBV-medel Skattekontot Momsfordran Övriga fordringar Summa 0 0 -7 000 1 927 075 808 972 0 0 1 780 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Räntebidragsfordran Upplupna intäkter Derivatinstrument Förutbetalda kostnader Summa 25 8 649 0 149 8 823 2 830 626 2 634 498 Pågående ny- samt om- och tillbyggnad Ingående anskaffningsvärde 1 613 Överfört till byggnader -11 388 Årets investeringar 49 057 Utgående anskaffningsvärde 39 282 84 701 -97 783 14 695 1 613 Not 17 Kortsiktiga placeringar Mark Ingående anskaffningsvärde Försäljningar under året Årets anskaffningar Utgående bokfört värde mark 216 504 0 0 216 504 214 236 0 2 268 216 504 Not 18 Eget kapital 1 193 745 944 642 Taxeringsvärde för mark Koncernkonto Järfälla kommun Ej utnyttjad checkkredit = IB enligt fastställd balansräkning 2010-01-01 Not 12 Maskiner och inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets inköp Årets försäljningar/utrangeringar Utgående anskaffningsvärde 11 645 1 345 -726 12 264 12 339 859 -1 553 11 645 Ingående avskrivningar enligt plan Justeringar för avskrivningar på försålda/utrangerade inventarier Årets avskrivningar enligt plan Utgående avskrivningar enligt plan Restvärde enligt plan -8 896 -9 542 780 -1 035 -9 151 3 113 1 551 -905 -8 896 2 749 2 063 195 2 451 37 4 746 99 470 130 000 91 782 130 000 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital 250 000 70 000 111 975 Enligt bolagsstämma: Utdelning -1 300 Årets vinst 18 525 UB 2010-12-31 17 40 290 0 2 978 3 308 250 000 70 000 129 200 Derivatinstrument Not 19 Skulder till kreditinstitut Derivatinstrument används för att minska riskexponeringen i enlighet med och inom de ramar som är fastställda i bolagets finanspolicy. Lånestruktur 2010-12-31 Rörlig ränta Swapar Fast ränta Summa (2009-12-31 kkr 645 000 711 000 284 000 1 640 000 (1 675 100) Antal lån i portföljen (2009 andel % 39,3 43,4 17,3 100,0 På balansdagen fanns ränteswapar på nominellt 711 000 kkr. Marknadsvärdet, beräknat som om kontrakten stängdes på balansdagen, har erhållits från respektive bank. kontrakt nominellt belopp, kkr marknadsvärde, kkr Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap Ränteswap 22 st 23 st) Lån med kommunal borgen, kkr (2009 Lån mot pantbrev, kkr (2009 Kreditförfall, år 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Summa medelränta % 2,04 3,88 4,05 3,35 kkr 433 000 256 000 480 000 110 000 171 000 115 000 75 000 1 640 000 1 588 000 1 538 000) 52 000 137 000) andel % 26 16 29 7 10 7 5 100 119 000 50 000 110 000 80 000 75 000 52 000 110 000 55 000 60 000 -1 128 -1 389 -3 323 -5 380 -1 283 -1 349 -4 937 -1 678 80 Totalt, ej redovisat i balansräkningen -20 387 Not 20 Övriga kortfristiga skulder Arbetsgivaravgift och källskatt Momsskuld Övriga kortfristiga skulder Summa 2010 1 199 1 545 884 3 628 2009 1 147 0 787 1 934 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Räntekostnader Övriga upplupna kostnader Summa 4 415 19 047 23 462 5 801 15 177 20 978 Järfälla den 24 mars 2011 Johnny Lennström Hans Håkansson Catherine Arcuri Isabelle Eriksson Per-Erik Burrau Emma Lindqvist Lars Rydlander Olof Lindholm, VD Min revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 25 mars 2011. Lars Wallén Auktoriserad revisor 18 Revisionsberättelse Till årsstämman i Järfällahus Aktiebolag Org nr 556059-1835 Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Järfällahus AB för år 2009. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 25 mars 2011 Lars Wallén Auktoriserad revisor Granskningsrapport Lekmannarevisorns granskning av Järfällahus AB Org nr 556059-1835, verksamhet för år 2009 Jag har granskat bolagets verksamhet under år 2009. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god revisionssed i kommunal verksamhet. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har utgått från de beslut bolagets ägare fattat och har inriktats på att granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller sig inom de ramar som bolagsordningen anger. En sammanfattande redogörelse för den utförda granskningen har redovisats i en särskild rapport den 26 mars 2010. Jag anser att min granskning ger mig rimlig grund för uttalanden nedan. Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller verkställande direktören. Järfälla den 25 mars 2011 Kerstin Eriksson Av kommunfullmäktige i Järfälla kommun utsedd lekmannarevisor 19 Flerårsöversikt Nyckeltal och känslighetsanalys Ekonomiska nyckeltal 2010 2009 2008 2007 2006 2 265,3 2 264,6 2 284,2 2 276,0 2 296,6 Omsättning (mkr) 510,6 500,0 487,0 469,6 463,3 Investeringar (mkr) 53,7 22,6 44,5 62,9 33,8 - före bokslutsdispositioner och skatt 21,4 20,9 15,4 29,0 33,0 - årets resultat 18,5 20,3 18,0 13,1 18,3 Balansomslutning (mkr) Årets resultat (mkr) Soliditet (%) 20,7 20,0 19,2 18,8 17,9 Avkastning eget kapital (%) 4,0 4,5 4,1 3,1 4,4 Direktavkastning totalt kapital (%) 6,0 6,2 6,1 6,6 6,9 Finansnetto (kr/m²) 110 122 132 128 127 Avskrivningar (kr/m²) 106 105 102 102 102 Underhåll (kr/m²) 227 233 242 205 168 Bokförda värden (kr/m²) 3 971 4 053 3 958 4 016 4 136 Taxeringsvärden (kr/m²) 7 603 6 770 6 663 5 413 5 456 +0,68 +2,45 + 1,85 + 0,9 0 907 894 870 852 842 Omflyttning (%) 9,3 13 12,5 13 14 Personal (årsarbetare) 69 69 64 68 67 Övriga nyckeltal Förändring hyra bostäder (%) Genomsnittshyra bostäder (kr/m²) Känslighetsanalys Olika förändringar i företagets kostnadsbild får olika stor påverkan. Nedan syns konsekvenserna för ett urval av tänkbara kostnadsökningar. kostnadstyp förändring kostnad hyrespåverkan Räntor - höjning medelräntan - kostnadsökning år ett + 1 procentenhet 16,4 mkr 32:-/m² = 3,5 % + 1 procentenhet 7,6 mkr 16:-/m² = 1,7 % Taxor +5% 5,7 mkr 10:-/m² = 1,1 % Löner +5% 2,1 mkr 4:-/m² = 0,4 % Vakansgrad + 5 procentenheter 25,5 mkr 50:-/m² = 5,0 % Underhåll/reparationer +5% 7,5 mkr 15:-/m² = 1,6 % 20 Vår organisation Ökad tillgänglighet Personal Järfällahus har under några år arbetat aktivt med frågor om tillgänglighet och bemötande. I detta arbete har ingått både vidareutbildning för personal, justeringar av vår organisation och förändringar av rutiner såsom införandet av central felanmälan i maj 2009. Vår stora kundenkät vid samma tid 2010 visade tydigt att våra olika insatser varit framgångsrika. På ett flertal frågor har hyresgästerna uttryckt att nöjdheten ökat med mellan en och fem procent på varje punkt jämför med 2008. Det handlar både om servicen totalt och mer detaljerade frågor såsom hur lätt det är att komma i kontakt med fastighetsskötarna och huvudkontoret, vilken service och vilket bemötande vi erbjuder och även hur snabbt anmälda fel blir åtgärdade. Enkäten visar också att i en majoritet av våra områden har kunskapen ökat om vem på Järfällahus man ska vända sig till om man behöver hjälp eller information. Under 2010 var vi 69 anställda (årsarbetare) i företaget, vilket innebär en oförändrad storlek på arbetsstyrkan. Sjukfrånvaron ökade något och är totalt 5,2 % under året (4,7 % år 2009). Långtidsfrånvaron på grund av sjukdom har dock minskat och utgör endast 0,2 % (1,6 % 2009). Till skillnad från föregående år är kvinnor i genomsnitt något sjukare än män. De har ett sjuktal på 5,6 % medan männens siffra är 4,9 %. En kedja av medarbetare Inom de närmaste åren står vi inför stora pensionsavgångar på företaget. Ca 7 %, eller ett tiotal personer, avgår eller går ned i tjänstgöringstid med ålderns rätt inom de närmaste åren. Detta gör att nyrekryteringar är en prioriterad fråga. Vi har mer än 14 000 boende i våra fastigheter, drygt 6 000 aktiva personer i vår intressebank samt mer än 300 lokalhyresgäster. Därför finns en mängd olika yrkesgrupper inom företaget som kan hjälpa till med de frågor som uppstår. Följande områden är en del av det kontinuerliga personalarbetet: Första kontakten sker ofta via www.jarfallahus.se eller via Boservice, vår kombinerade kundtjänst, reception, växel och felanmälan. När någon kontaktar Järfällahus angående uthyrning och byten, finns våra tre uthyrare till hands. Om det uppstår problem i kontakten med en hyresgäst, går ärendet vidare till en av våra två bostadskonsulenter. Vi har sex förvaltare för bostäder. De ansvarar för ett tusental lägenheter var och har även arbetsledaransvar för fastighetsskötarna. • Personalkompetens.Vår målsättning vid nyrekryteringar är att höja den teoretiska utbildningsnivån hos personalen. • Kompetensutveckling. Det har satsats mycket på utveckling av medarbetarnas kompetens under året.Vi har bl a fortsatt vår fleråriga satsning på utbildning i bemötande och kundpsykologi. Fastighetsskötarna finns på plats ute i våra bostadsområden. Deras arbetsuppgifter består i huvudsak av att avhjälpa felanmälningar. Städning och huvuddelen av markskötseln är utlagd på entreprenad. • Hälsovård. Friskvårdspeng, företagshälsovård och stöd till personalklubben Dyrken bidrar till en god arbetsmiljö. Under våren arrangerades också en stegtävling där 85 % av medarbetarna deltog. Gratis stegräknare och trivselskapande högtidlighållanden av olika delmål ingick i satsningen. På lokalavdelningen arbetar tre personer med uthyrning, kontraktsfrågor, administration och fastighetsskötsel. • Medbestämmande. Kontinuerlig samverkan med de fackliga organisationerna i organisations-, personal- och arbetsmiljöfrågor är en del av det vardagliga arbetet. • Jämställdhet och mångfald. Totalt är 61 % av de anställda män och 39 % kvinnor.Vi strävar efter att utjämna den könsmässiga snedfördelningen inom olika yrkesgrupper i samband med nyrekrytering. Under 2010 tog vi ett steg åt det hållet genom att utöka antalet kvinnliga fastighetsskötare. Medelåldern inom företaget är knappt 50 år med marginell skillnad mellan tjänstemän och fastighets-arbetare. 82 % av hyresgästerna är nöjda/mycket nöjda med Järfällahus sätt att informera om boendefrågor, en ökning med 4 % sedan 2008. 21 • Attraktivt arbetsklimat. Vår målsättning är att ge de anställda stor frihet under ansvar, möjlighet till utveckling och medbestämmande samt att ha en organisation som tar tillvara engagemang och potential. Vi eftersträvar en öppen atmosfär på arbetsplatsen. Marknad och uthyrning Vid sidan av dessa förmedlingskanaler fanns under året en kontaktperson för uthyrning av seniorbostäder. Den som är minst 60 år kunde kontakta denna uthyrare direkt för köplacering. Vår marknad Storstockholms bostadsmarknad är uppdelad i tre delmarknader: södra länsdelen, Stockholms innerstad och norra länsdelen. Vår primära närmarknad är Järfälla och de intilliggande norrortskommunerna. Hyresgästenkät Vi har märkt av en fortsatt stor efterfrågan på lägenheter under året. I vår intressebank finns fler än 6 000 aktivt bostadssökande personer (ca 5000 år 2009). När lägenheter läggs ut på webbplatsen, är det i genomsnitt 297 sökande per lägenhet (228 år 2009). Den som till slut får hyreskontraktet har ofta varit registrerad i vår intressebank under ett flertal år. Under våren genomfördes en stor hyresgästenkät, ”Nöjd hyresgäst”, i vårt bestånd. Alla hushåll fick möjlighet att svara på frågor - antingen på papper eller via Internet - om allt från service till lekplatser. Detta var en uppföljning av enkäten 2008. Resultatet av årets enkät visar att hyresgästerna generellt sett upplever en förbättring på ett par procent. Svarsfrekvensen var 53 % (56 % 2008) vilket ger statistiskt fullt säkra svar. Vår primära marknadsföringskanal är Internet. Järfällahus webbplats är välbesökt. Under 2010 hade vi ett genomsnitt på ca 36 000 besök per månad. Kommersiella lokaler Liksom tidigare har vi totalt 67 529 m² kommersiella lokaler, inräknat icke uthyrningsbara ytor. 70 % av hyresgästerna uppger att de är mycket nöjda eller nöjda med hur säkra och trygga de känner sig i sitt bostadsområde. Denna siffra har ökat från 68 % till 70 % mellan 2008 och 2010. 69 % av de boende som besökt vår webbplats är mycket nöjda eller nöjda med innehållet. Endast 1 % är missnöjda. Ingen är mycket missnöjd. Vakansgraden för kommersiella lokaler var redan tidigare låg och har nu sjunkit ytterligare. Endast 2,5 % har (3,4 % 2009) av vår sammanlagda lokalyta står outhyrd. Siffran följs av ett allmänt ökande intresse för att hyra lokaler. Störst är efterfrågan på små kontorslokaler, medan stora kontorsytor fortsätter att vara svårare att hyra ut. I flera år har vårt största kontorskomplex Hårstakontoret varit svårt att fylla med hyresgäster. I slutet av året ändrades läget i och med att en ny hyresgäst kom in och tog 360 m² i anspråk. Uthyrning Vissa förbättringar av våra lokaler har gjorts under året. Den så kallade Postgångsgallerian, en mindre butiksgalleria i Jakobsbegs centrum, har fått entrén ombyggd. I posthuset, ett 14-våningars kontorshus i Jakobsbergs centrum, har förändringar gjorts. Entrén har byggts om och Järfälla kommuns kundtjänst finns nu i huset i anpassade och uppfräschade lokaler. I slutet av året påbörjades också omfattande arbeten för bättre ventilation i huset. Omflyttningen var 9 % under året, en minskning jämfört med 2009. Totalt har 572 omflyttningar skett under 2010 (815 st 2009) varav ett åttiotal (ett hundratal 2009) i den interna kön. Vakanserna uppgår till 59 månadsintäkter, vilket är en ökning jämfört med föregående års 24. Ökningen visar dock inte på någon vikande marknad, utan hänger samman med de radhus som brann ned i januari och därför inte kunde hyras ut under året. Parkering - ökande efterfrågan Fördelning av lediga lägenheter Vakansgraden när det gäller bilplatser har minskat med en dryg procent sedan föregående år. Vid årsskiftet fanns 517 outhyrda bilplatser, vilket motsvarar knappt 11 %.Variationerna är stora från område till område. På vissa ställen är det lång kö, på andra finns lediga platser att få med kort varsel. Ledigblivna lägenheter indelas i tre kategorier: • En tredjedel förmedlas till personer bosatta i eller med arbete i Järfälla. Detta sker via vår webbplats. Den sökande registrerar sig och kan sedan anmäla sitt intresse för de lediga lägenheter som annonseras ut. Intressebanken fungerar då som ett kösystem. Under året har vi kunnat se hur efterfrågan för parkeringsplatser och garage ökat jämfört med tidigare år. Kanske kan det ökade trycket på garageplatser kopplas till den tidiga och hårda vintern. • En tredjedel förmedlas till interna byten. Hyresgäster som bott i sin nuvarande bostad hos Järfällahus i minst tre år, har rätt att söka bland dessa lägenheter. • En tredjedel lämnas till Stockholms stads bostadsförmedling, vår enda förmedlingskanal av lägenheter till bostadssökande som inte bor eller arbetar i Järfälla. 22 Trygghet och trivsel Boutveckling - tio år för trygghet och trivsel Pilotprojekt för tillgänglighet 2010 var det tioårsjubileum för Boutveckling. Det är ett samarbetsprojekt mellan Järfällahus AB och hyresgästerna företrädda av Hyresgästföreningen Järfälla och dess lokalföreningar. Boutveckling handlar om att hyresgäster och hyresvärd tillsammans arbetar med frågor som är viktiga för trivsel och trygghet i bostadsområdena. Sammanlagt 170 kr per lägenhet avsätts årligen i Järfällahus budget för ändamålet. Järfällahus har deltagit i pilotprojektet Tillgängliga bostadsområden i samarbete med Handikapporganisationen, Hyresgästföreningen och några andra bostadsbolag. Resultatet blev bl a Attans, en film om tillgänglighet. Det huvudsakliga arbetet bedrivs på lokal nivå ute i bostadsområdena av de lokala hyresgästföreningarna och Järfällahus förvaltare i samarbete med de boende. I vissa områden har vi under året märkt av en växande efterfrågan på åtgärder för trygghet och säkerhet. Detta har vi vinnlagt oss om att bemöta på olika sätt. Under hösten hölls en gemensam Boutvecklingskonferens. Järfällahusmedarbetare och verksamma inom Hyresgästföreningen Järfälla och de Lokala hyresgästföreningarna träffades under ett dygn för att arbeta med frågor om hur Boutveckling ska kunna utvecklas och förnyas. Under sommaren inleddes ett försök med trygghetsvärdar i områdena Tallbohov och Söderhöjden med omnejd. Säkerhetsutbildade trygghetsvärdar har hyrts in via ett fristående bevakningsföretag. De patrullerar till fots samt på cykel under eftermiddagarna och in på småtimmarna sju dagar i veckan. Målet är att trygghetsvärdarna ska lära känna de boende och genom närvaro och samtal förebygga och avstyra bråk och brottslighet. Vid behov har de möjlighet att snabbt tillkalla Närpolisen. De erbjuder också eskort till porten för boende som t ex kommer hem sent med lokala kommunikationer. För dialog och samarbete Fotbolls-VM i Sverige Spjutspetsverksamheten inom Boutveckling är våra egna ungdomsprojekt.Team Tallbohov har nu funnits i fyra år. Årets nyhet är Team Termo, som startade redan 2009 men kom igång ordentligt först under 2010. Detta nya ungdomsprojekt drivs i området Lilla Ulvsättra i Kallhäll. Målet för båda projekten är ökat engagemang, större trygghet och mer stolthet över det egna bostadsområdet. Ett annat initiativ för ökad dialog och tillgänglighet är Öppet hus en kväll i månaden på fastighetsskötareexpeditionen på Tallbohov. Personal från Järfällahus samt representanter för Lokala Hyresgästföreningen finns då på plats för att ta emot alla typer av frågor och synpunkter. Team Tallbohov har under några år arrangerat fotbollsturnering på Tallbohov som en inledning på sommarlovet. 2010 blev evenemanget större och kallades Fotbolls-VM i Sverige, naturligtvis med inspiration från ”riktiga” fotbolls-VM. Flera andra bostadsbolag och kommuner deltog och resultatet blev en turnering som sträckte sig över flera helger och över flera kommungränser. Tekniska lösningar för ökad säkerhet Att med hjälp av moderna, praktiska lösningar bygga sig till ökad trygghet är ett ständigt mål för Järfällahus. I allt flera av våra områden installeras elektroniska system för passering, skalskydd på portar, garage och tvättstugor. Ett exempel är att alla 24 portarna på Nedre Hammaren fick elektroniskt lås- och passersystem till portarna. Under året har vi sett en ökning av bostadsinbrott i Järfälla, särskilt när det gäller lägenheter. Vi har fortsatt att erbjuda dels säkerhetsdörr som tillval mot en månatlig avgift, dels en kostnadsfri genomgång utförd av extern säkerhetsfirma. Hyresgästen har sedan möjlighet att sedan köpa extra säkerhetsutrustning till självkostnadspris. Under året har vi genomfört ett försök med kameraövervakning i garage på Tallbohov. Järfällahus har fortsatt att delta i olika verksamheter som främjar säkerhet och trygghet. Några exempel: Under året har hela Dackehöjden och halva området Högby fått nyckeltuber installerade i alla lägenhetsdörrar. • Närpolisens satsning på kvartersmöten - ”street-möten”. • Grannstödsbilen, ett projekt med frivilliga som patrullerar i Järfällas bostadsområden. Detta är ett samarbete med Folksam, Närpolisen och Järfälla kommun. Brandskyddet är alltid ett angeläget område. En halv miljon kronor lades under 2010 på byte och renovering av rökluckor på Sång- och Nibblevägen. • City Summer, ett årligt projekt med gratis sportaktiviteter för ungdomar under sommarlovet. Under året har vi gått igenom och utfört förbättringar av skyddsrummen i Barkarby B. • En egen simskola för våra små hyregäster. 23 Bygga, underhålla och utveckla • Entréer. Nya dörrar till gavlar och källare har installerats på Dackehöjden. Entréerna har fått nya tak på Tallbohov. Under 2010 slutfördes det treåriga projektet med att ge delar av Söderhöjden nya, utanpåliggande entréer. Husbygge invigdes med en smäll Den 20 april 2010 invigde Järfällahus byggandet av ett nytt hus i Barkarby vid Skälbyvägen. ”Första spadtaget” togs genom att styrelseordförande Johnny Lennström (M) detonerade en sprängladdning. Sommaren 2011 beräknas huset stå klart. • Belysning. Ny utebelysning har installerats på Dackehöjden, på Södra berget samt på Sångvägen i samband med fasadrenoveringarna. Den nya byggnaden ska blir ett seniorboende för personer i åldern 60+. De 21 lägenheterna består av 2-3 rum. De är ljusa med öppen planlösning, dusch istället för badkar, låga trösklar och rymliga balkonger eller uteplatser. I källarplanet, dit man kan åka hiss, finns garageplatser att hyra. • Tak. Vi har bytt taken i området Tallen, ett treårigt projekt som påbörjades 2009 och beräknas avslutas 2011. • På Söderhöjden har ett parkeringsdäck helrenoverats. • Vi har gjort stora underhållsinsatser gällande utemiljön i området Hammargården. Namnet på det nya huset är Piloten, vilket anknyter till Barkarbys historia där flygvapnet spelat en viktig roll. • På Handformarvägen har fasaderna målats om under 2010. Piloten byggs för att motsvara framtidens miljökrav. Huset är mycket välisolerat och uppvärmt med bergvärme. Värmen i inomhusluften återvinns. I köken finns avfallskvarnar, vilket minskar avfallsmängden och därmed ger både ekonomiska och miljömässiga vinster. Det viktiga inomhusklimatet • Renovering av värmesystem. På Dackehöjden, Tallbohov och delar av Engelbrektsområdet pågår ett flerårigt projekt med renovering av värmesystemet, vilket bl a ger jämnare värme i lägenheterna. Klart 2011. • Fasader. Under året löpte det stora projektet med renovering av alla fasader i området Sångvägen. Byggnaderna får nyputsade och tilläggsisolerade fasader. Totalt handlar det om 24 000 m² fasad till en kostnad av ca 26 miljoner kronor. Projektet avslutas under 2011. Även på Kullen startade vi ett projekt med fasadbyten under 2010. Fortsätter 2011. • Luftintag. På Hårsta backe har nya luftintag installerats bakom radiatorerna för att förbättra luftväxlingen. Underhållsinsatser i många områden Järfällahus har under året lagt ca 120 miljoner kr på underhåll av olika slag i våra områden. Här följer några exempel på vad som gjorts under 2010: Radhusbrand på Tallen I januari 2010 utbröt en brand i en radhuslänga i området Tallen i Viksjö. Tre lägenheter förstördes, men lyckligtvis skadades ingen människa allvarligt. Under hela året har arbeten pågått för att bygga upp lägenheterna igen. De byggs för att bli så lika den ursprungliga längan som möjligt, men naturligtvis för att också uppfylla moderna byggnormer. I början av 2011 står lägenheterna färdiga för inflyttning. • Renovering av trapphus. 178 trapphus har målats om. Vi har installerat närvarostyrd belysning i 103 portar. Dessutom har 24 portar på Nedre Hammaren fått elektroniskt lås- och passersystem istallerat. • Renovering av tvättstugor. I områdena Barkarby A, Barkarby B, Östra Polhem, Sångvägen och Lilla Ulvsättra har sammanlagt 27 tvättstugor målats om och fått nya golv samt i vissa fall också nya maskiner. 74 % av hyresgästerna uppger att de är mycket nöjda eller nöjda med utebelysningen i sitt bostadsområde. Det är en ökning med 1 % sedan 2008. Öppna bredbandsnätet färdigt Under 2010 avslutade Järfällahus utbyggnaden av sitt eget, öppna bredbandsnät. De sista områdena, Handformarvägen och Kulingvägen, anslöts till nätet. Därmed har samtliga hyresgäster tillgång till bredbandsnätet. Enda undantaget är några få bostäder i Stäket, där det av tekniska skäl för närvarande inte går att få till stånd en anslutning. 72 % av de boende är mycket nöjda eller nöjda med belysningen i entréer, trappor källare och vindar. Det är en ökning med 4 % sedan 2008. Utbudet av leverantörer och tjänster i vårt bredbandsnät förändras och utökas ständigt. Under 2010 kunde vi erbjuda ännu flera kanaler på olika språk. Vid årsskiftet var drygt 38 % av våra hushåll kunder i bredbandsnätet. 24 Vårt miljöarbete Vi förvaltar vårt guld Piloten - nytt, klimatsmart hus Järfällahus är ett av de företag som tilldelats kommunens Miljödiplom. Redan 2005 fick vi diplomet i brons, och 2009 nådde vi guldnivån i Järfälla kommuns miljöledningssystem. Under 2010 har vi arbetat vidare med de miljömål som vi antagit. Diplomet förnyas vartannat år, och vi siktar naturligtvis på att få vårt guld förnyat år 2011. Under året har byggnation av ett nytt, klimatsmart hus pågått. Det är Piloten, ett hus för målgruppen 60+, som uppförs vid Skälbyvägen i Barkarby. Huset är mycket välisolerat vilket gör det energisnålt. Huset värms upp med hjälp av bergvärme. Värmen i inomhusluften återvinns dessutom med hjälp av luftvärmepumpar. Individuell mätning av värme och vatten tillämpas, så att hyresgästen själv ska kunna ha en viss kontroll över sin komfort, sina kostnader och sin miljöpåverkan. För att minska avfallsmängden finns avfallskvarnar i alla kök - en fördel både ur miljömässig- och ekonomisk synvinkel. Energisnåla fastigheter med ”grön el” Järfällahus arbetar löpande för att hålla nere energiförbrukningen i våra fastigheter. Dels för att värna om miljö och ekonomi, men också för att vi enligt ett riksdagsbeslut är ålagda att minska vår energiförbrukning med 20 % mellan 2009 och 2020. Piloten byggs på Järfällahus egen mark på en plats som tidigare var naturmark. Flera stora tallar i området har sparats för att ge det nya huset en lummig, naturnära inramning. För att öka miljönyttan, har Järfällahus under 2010 helt gått över till ”grön el”. Vi köper nu uteslutande el märkt Bra Miljöval, vilket bland annat innebär att elen endast kommer från förnybara källor. Flera projekt har pågått under 2010 med mål att förbättra inomhusmiljön och samtidigt spara energi: • Under 2010 har ett stort projekt med renovering av fasader pågått i området Sångvägen. Husen tilläggsisoleras med mål både att spara energi och att förbättra inomhusklimatet. • Närvarostyrd belysning har installerats i sammanlagt 103 trapphus, och detta är ett arbete som fortsätter. Armaturerna känner av när någon rör sig i trapphuset och går då upp i ljusstyrka, men när trapphuset är tomt är belysningen svag och energisnål. Fortsatt satsning på modern källsortering Järfällahus satsar sedan några år tillbaka stort på källsortering. Vid årsskiftet hade 53 % av våra lägenheter tillgång till fullt utbyggd, modern källsortering i ett femtontal fraktioner. Det innebär en ökning med ca 10 % jämfört med året innan. • Arbeten har utförts för att modernisera och underhålla fjärrvärmecentralerna i flera områden. Stäket och Övre Hammaren tillhör de områden som fick tillgång till källsortering under året. På Övre Hammaren byggdes dessutom ett nytt, större källsorteringshus som betjänar ett stort antal bostäder. • Utan effektiv luftväxling, ingen effektiv värme. I områdena Södra berget och Tallen har ventilationssystemen byggts om. • Underhåll av utrustningen i lägenheterna är A och O. Vi har bytt radiatorventiler och ufört injusteringar av värmesystemen på Dackehöjden samt delar av områdena Engelbrekt och Tallbohov. Miljönyckeltal Fjärrvärme Fjärrvärmeförbrukning * Fjärrvärme, per m² ** 2010 78,5 122,3 2009 80,8 125,9 2008 81,0 126,2 2007 78,9 123,4 Gäller Atemp för våra fjärrGwh kWh/m² värmeuppvärmda fastigheter. Fastighetsel Elförbrukning Elförbrukning per m² ** 16,4 23,18 16,9 23,89 16,6 23,47 16,6 23,47 Gäller Atemp för totala Gwh kWh/m² fastighetsbeståndet. Vatten*** Kallvattenförbrukning Kallvattenförbrukning per m² * 984 809 1 024 978 1,39 1,45 959 007 1 013 395 1,36 1,43 m³ m³/m² Gäller Atemp för totala fastighetsbeståndet. * = Graddagskorrigering = värdena räknas fram utifrån ett normalår, vilket kompenserar för väderskiftningar och ger värden som kan jämföras från år till år. ** = Atemp = Invändig golvarea som värms upp till mer än 10 °C. Används vid energideklaration av fastigheter. Atemp för Järfällahus är justerad jämfört med tidigare årsredovisningar tack vare nya, exaktare beräkningsmetoder. *** = Vattenförbrukningen har påverkats av en större vattenläcka, som nödvändiggjorde reparation av 60 m vattenledning i Engelbrektsområdet. 25 Fastighetsbestånd OMRÅDE 2010-12-31 BETECKNING ADRESS SLÄGGAN JAKOBSBERG 2:232 VASAVÄGEN 2-14 ENGELBREKT JAKOBSBERG 2:1872 JAKOBSBERG 2:1873 JAKOBSBERG 2:1876 JAKOBSBERG 2:1877 JAKOBSBERG 2:1911 MAGNUSVÄGEN 3A-5B BIRGITTAVÄGEN 13-19 BIRGITTAVÄGEN 1-11 ENGELBREKTSVÄGEN 17A-19B ENGELBREKTSVÄGEN 8A-14 1 RUM 2 RUM 3 RUM 4 RUM 11 56 49 6 42 28 56 42 70 238 28 14 14 28 14 14 14 42 84 14 28 182 27 32 28 87 71 131 41 243 25 25 25 75 75 15 1 2 47 66 42 158 94 86 50 90 26 421 25 20 27 20 20 127 4 2 2 20 32 56 64 9 10 30 10 32 136 120 57 62 32 62 16 24 6 6 16 6 58 211 501 74 8 8 16 10 10 20 24 24 48 18 9 18 18 24 6 39 42 51 111 18 36 72 9 9 34 117 37 10 5 15 10 1 18 3 22 39 36 75 33 144 32 209 2 29 59 45 31 1904 468 JAKOBSBERG SUMMA ENGELBREKT SÅNGVÄGEN JAKOBSBERG 2:2526 JAKOBSBERG 2:2527 JAKOBSBERG 2:2528 SÅNGVÄGEN 8-22, 58-68 SÅNGVÄGEN 24-38,40-56 NIBBLEVÄGEN 3-31 9 16 16 41 JAKOBSBERG 18:2 JAKOBSBERG 18:3 JAKOBSBERG 18:4 JAKOBSBERG 18:5 JAKOBSBERG 18:6 JAKOBSBERG 18:7 JAKOBSBERG 18:8 SNAPPHANEVÄGEN 24-52 SNAPPHANEVÄGEN 54 SNAPPHANEVÄGEN 56-94 SNAPPHANEVÄGEN 96-130 SNAPPHANEVÄGEN 132-170 SNAPPHANEVÄGEN 172-226 SNAPPHANEVÄGEN 228-254 15 TALLBACKEN JAKOBSBERG 18:9 DACKEVÄGEN 41 SÖDERHÖJDEN JAKOBSBERG 2:1516 JAKOBSBERG 2:1942 JAKOBSBERG 2:1943 JAKOBSBERG 2:1944 JAKOBSBERG 2:1945 JAKOBSBERG 2:1993 JAKOBSBERG 2:1997 JAKOBSBERG 2:543 FRIHETSVÄGEN 45-51 FRIHETSVÄGEN 26-50 FRIHETSVÄGEN 52-74 TOMASV27-37, VASAV 91-103 TOMASV 13-25, VASAV 105-117 FRIHETSV 37-43, HAMMARV 61 TOMASV 1-11, VASAV 119-133 HAMMARV 57, DACKEV 20 SUMMA SÅNGVÄGEN TALLBOHOV SUMMA TALLBOHOV SUMMA SÖDERHÖJDEN DACKEHÖJDEN JAKOBSBERG 2:1994 JAKOBSBERG 2:1996 SNAPPHANEVÄGEN 1-15 SNAPPHANEVÄGEN 2-20 SUMMA DACKEHÖJDEN ÖVRE HAMMAREN JAKOBSBERG 2:914 JAKOBSBERG 2:958 JAKOBSBERG 2:972 STUREVÄGEN 9-21 STUREV 23-57, KRISTINAV 5-7 ENGELBREKTSV 28-36 KRISTINAV 2-24, ENGELBR.38-44 NEDRE HAMMAREN JAKOBSBERG 2:992 VASAVÄGEN 44-102 STÄDET JAKOBSBERG 11:16 VASAVÄGEN 74 D-OMRÅDET JAKOBSBERG 2:1901 JAKOBSBERG 2:1902 JAKOBSBERG 2:1903 DRABANTVÄGEN 1-7 HUSARGRÄND 1-17 MAGNUSVÄGEN 2-6 B MAGNUSVÄGEN JAKOBSBERG 2:1871 MAGNUSVÄGEN 1 HÅRSTA BACKE JAKOBSBERG 18:13 DACKEVÄGEN 7-31 HAMMARGÅRDEN JAKOBSBERG 2:1052 STUREVÄGEN 10-16 OLOVSLUND JAKOBSBERG 26:2 NOVEMBERVÄGEN 17 KOMMUNALHUSET JAKOBSBERG 2:1189 VASAPLATSEN 9-17 POSTHUSET JAKOBSBERG 2:409 RIDDARPLATSEN 1-5 BORGEN JAKOBSBERG 2:195 JAKOBSBERG 2:207 DRABANTVÄGEN 2-4 DRABANTVÄGEN G:A KOMMUNALHUSET JAKOBSBERG 2:411 RIDDARPLATSEN 2-6 HÅRSTA KONTORET JAKOBSBERG 18:17 DACKEVÄGEN 33 SUMMA ÖVRE HAMMAREN SUMMA D-OMRÅDET 19 16 7 4 1 62 18 20 6 84 18 16 16 32 12 SUMMA BORGEN TOTALT JAKOBSBERG 308 26 1109 5-6 RUM TOTALT ANTAL TOTAL LÄGENHETER YTA MEDELYTA PER LGH SNITTHYRA KR/KVM 1053 ANTAL LOKALER TOTAL YTA LOKALER ANTAL P-PLATSER 4 269 79 881 6 8 17 3 39 73 174 275 453 116 844 1862 404 900 23 25 12 60 3559 756 774 5089 304 11 370 2500 10 13 9 275 3188 581 19 122 8819 72,3 84 84 154 84 112 518 6937 5936 10164 7028 7840 37905 82,6 70,7 66,0 83,7 70,0 73,2 136 209 115 460 10690 16216 8599 35505 78,6 77,6 74,8 77,2 105 8289 78,9 139 124 139 196 93 796 11076 9856 11175 15980 7448 63824 79,7 79,5 80,4 81,5 80,1 80,2 853 1 2 1 1 1 1 4 11 8 638 79,8 1051 1 590 6816 15912 15905 7034 7570 6678 7570 85,2 76,5 76,5 73,3 72,8 85,6 72,8 5 8 9 605 1390 600 6 80 208 208 96 104 78 104 34 878 67485 76,9 887 11 1 1 35 5866 10 210 8681 832 18 18 60 60 120 4914 4914 9828 81,9 81,9 81,9 855 1 1 2 23 210 233 117 45 2711 4587 60,2 11 8 554 216 84 102 231 6397 13695 62,7 59,3 912 13 32 637 1407 27 198 11691 59,0 1006 22 1118 150 30 2048 68,3 1325 1 446 104 162 103 369 7946 11084 7885 26915 76,4 68,4 76,6 72,9 926 1 4 1 6 49 60 108 217 31 2405 77,6 908 146 11656 79,8 985 2 239 12 672 56,0 893 3 145 2 2694 16 6121 25 10423 7 19 2662 19 2662 20 21 41 15 1086 5 1421 334 47891 4 5 5 14 8 16 4 28 16 6 6 15 16 31 5 130 3919 293086 74,8 272 32 27 139 3004 OMRÅDE BETECKNING ADRESS BERGHEM 2:32 BERGHEM 2:33 KULINGVÄGEN 1-23 KULINGVÄGEN 27-49 POLHEM 4:2 YRVÄDERS GRÄND, NYDALSV ÖSTANVÄGEN 1 RUM 2 RUM 3 RUM 4 RUM KALLHÄLL KULINGVÄGEN 12 12 24 SUMMA KULINGVÄGEN ÖSTRA POLHEM 26 40 26 24 26 40 26 24 12 4 POLHEM 4:3 SUMMA ÖSTRA POLHEM KALLHÄLL CENTRUM KALLHÄLL 1:29 BLÄSTERV 1-9, GJUTARPLAN HANDFORMARVÄGEN KALLHÄLL 1:21 HANDFORMARVÄGEN 1-3 2 4 1 STÄKET STÄKET 1:168 ANNA SKYTTES GRÄND, BISKOP JÖNS VÄG 6 6 22 ULVSÄTTRA ULVSÄTTRA 1:96 8 160 233 134 46 236 269 181 8 10 16 62 32 22 30 36 88 4 6 6 16 16 41 27 84 TOTALT KALLHÄLL VIKSJÖ FOTBOLLSTUGAN VIKSJÖ 3:563 FOTBOLLVÄGEN 5-39 GLÄNTAN VIKSJÖ 6:447 FORELLGRÄND, TRÅLARGRÄND SÖDRA BERGET VIKSJÖ 3:564 VIKSJÖ 3:565 VIKSJÖ 3:566 HANDBOLLVÄGEN 1-46 TENNISVÄGEN 2-100 TENNISVÄGEN 1-83 KULLEN VIKSJÖ 6:484 HUMMER-, KRÄFT-, RÄKGRÄND 21 39 1 TALLEN VIKSJÖ 3:576 BARYTON-, SOPRAN-, TENORGRÄND 33 50 49 HÖGBY VIKSJÖ 3:587 VIKSJÖ 3:588 VIKSJÖ 3:589 VIKSJÖ 3:590 VIKSJÖ 3:591 ARRENDEVÄGEN 19-25 ARRENDEVÄGEN 33-53 ARRENDEVÄGEN 27-31 ARRENDEVÄGEN 9-17 ARRENDEVÄGEN 1-7 45 16 21 9 32 78 28 14 36 22 100 8 3 3 14 69 246 267 180 SUMMA SÖDRA BERGET SUMMA HÖGBY HUMMELMORA C VIKSJÖ 6:484 4 6 6 16 21 24 RÄKGRÄND 2 TOTALT VIKSJÖ BARKARBY BARKARBY A BARSBRO 1:13 FLYGARV, PILOTV, REAV, SKÄLBYV 47 91 42 1 BARKARBY B BARSBRO 1:209 ATTACKV, JAKTV, FLYGARV 11 21 105 42 BARKARBY C BARSBRO 1:172 BARSBRO 1:207 BARSBRO 1:312 BARSBRO 1:313 BARSBRO 1:314 BARSBRO 1:315 BARSBRO 1:316 JAKTPLAN22-8, HELIKOPTERV 6-10 VINGGRÄND 1-7, JAKTV 1 HELIKOPTERVÄGEN 4 JAKTPLAN 1-13 RODERGRÄND 2-6, 3-5 PROPELLERGRÄND 1-7 CATALINAGRÄND 1-7 20 4 52 28 8 16 5 4 4 2 34 40 28 18 166 13 16 16 69 14 5 6 30 92 278 216 73 515 1869 2656 902 SUMMA BARKARBY C TOTALT BARKARBY TOTALT JÄRFÄLLAHUS 28 5-6 RUM TOTALT ANTAL TOTAL LÄGENHETER YTA MEDELYTA PER LGH 12 12 24 630 630 1260 52,5 52,5 52,5 9 125 9320 74,6 9 125 9320 74,6 16 705 7 SNITTHYRA KR/KVM ANTAL LOKALER TOTAL YTA LOKALER ANTAL P-PLATSER 20 20 1018 7 341 996 7 341 44,1 1098 37 4008 560 80,0 813 34 3178 93,5 861 18 553 46210 83,6 961 27 759 61233 80,7 18 818 45,4 110 9340 84,9 4 6 6 16 50 89 81 220 3699 6941 5797 16437 23 84 100 7 107 42 44 2335 511 88 6684 680 1059 1 194 833 1 84 113 74,0 78,0 71,6 74,7 864 4 3 4 11 571 33 54 658 34 84 68 186 7296 86,9 835 132 12756 96,6 833 5 1143 68 43 72 67 250 4369 3254 4857 4358 16838 64,3 75,7 67,5 65,0 67,4 991 5 2 3 3 13 780 313 149 358 1600 1 721 32 4400 745 93 144 209 3 4 7 46 209 814 63485 78,0 181 10211 56,4 880 18 872 84 194 14766 76,1 865 20 1328 173 80 53 4538 3342 56,7 63,1 6 2 1 5 1590 2341 1095 1328 4 75 53 42 303 5012 3343 2771 19006 66,8 63,1 66,0 62,7 14 6354 127 19 678 43983 64,9 1021 52 8554 384 222 6170 461787 74,8 907 506 67529 4813 15 4 29 Våra bostadsområden 17 D-området 18 Magnusvägen 1 19 Engelbrekt 20 Hårsta Backe 21 Övre Hammaren 22 Dackehöjden,Tallbohov ochTallbacken 23 Barkarby C 24 Barkarby B 25 Barkarby A 1 Stäket 2 Lilla Ulvsättra 3 Kallhälls centrum 4 Handformarvägen 5 Östra Polhem 6 Kulingvägen 7 Sångvägen 8 Släggan 9 Städet 10 Nedre Hammaren 11 Söderhöjden 12 Högby 13 Kullen 14 Gläntan 15 Tallen 16 Södra Berget Storleksfördelning lägenheter Lägenheternas fördelning efter byggår 30
© Copyright 2024