‫קיימות – מניהול סיכונים ליצירת‬ ‫ערך‬ ‫ויטלי ויינבלט‬ ‫הקבוצה לאחריות חברתית וקיימות‪ BDO ,‬זיו האפט‬ ‫‪[email protected] // www.bdo.co.il/csr‬‬ ‫נושאי הדיון‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫הסיכונים הגלובליים והשפעתן על החברות העסקיות‬ ‫אחריות תאגידית ופיתוח בר קיימא‬ ‫האבולוציה של אסטרטגיה סביבתית‬ ‫חמשת הנדבכים של אסטרטגיה סביבתית ראויה‬ ‫‪2‬‬ ‫שינוי אקלים‬ ‫משבר מים‬ ‫אירועי מזג‬ ‫אויר קיצוני‬ ‫סיכונים‬ ‫גלובליים‬ ‫‪2014‬‬ ‫אובדן מגוון ביולוגי‬ ‫משבר סביבתי טבעי‬ ‫משבר סביבתי מעשה אדם‬ ‫‪Page 3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫השאלות שנשאלות‬ ‫‪ .1‬מה התפקיד של החברות העסקיות בהתמודדות עם הסיכונים‬ ‫הגלובליים ‪ -‬מה תפקיד העסקים בחברה?‬ ‫‪ .2‬מה המשמעות של הסיכונים הגלובליים מבחינת התכנון האסטרטגי של‬ ‫חברות?‬ ‫‪ .3‬האם אלו שתי שאלות שונות או שיש לחשוב מחדש על מודלים‬ ‫עסקיים?‬ ‫‪4‬‬ ‫קיימות‬ “Development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.” “Our Common Future”, Report of the World Commission on Environment and Development, 1987,UN (Brundtland commission) 5 ‫החשיבה העסקית החדשה‬ “…creating economic value in a way that also creates value for society by addressing its needs and challenges… The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value…” 6 Michael E. Porter , 2011 ‫הדואליות של קיימות‬ ‫סוג‬ ‫אחריות חברתית‬ ‫אחריות תאגידית‬ ‫ביטוי בפועל‬ ‫מחויבות אישית‬ ‫וחברתית לאחר‬ ‫אחריות התאגיד‬ ‫על כל מי שעליו‬ ‫הוא משפיע‬ ‫מקור הסמכות‬ ‫החוזה החברתי‬ ‫וכבוד האדם‬ ‫ניהול סיכונים‬ ‫והזדמנויות‬ ‫ניהול קיימות‬ ‫• גישה ניהולית‪ :‬לניהול השפעת הארגון על סביבתו‬ ‫• תהליכי עבודה‪ :‬הפנמת שיקולים נוספים לליבת העסקים‪ ,‬תוך‬ ‫דיאלוג עם מחזיקי העניין‪.‬‬ ‫• מטרותיה‪:‬‬ ‫‒ יצירת ערך משותף לכלל מחזיקי העניין‬ ‫‒ זיהוי‪ ,‬מניעה ולקיחת אחריות על התוצאות השליליות‬ ‫מהפעילות‪.‬‬ ‫‪8‬‬ Dow Chemical CEO and Chairman F.P. Popoff: Our environmental strategy evolved in terms of Four D’s: »DENIAL »DATA »DIALOG »DELIVERY 9 ‫אבולוציה של אסטרטגיה סביבתית‬ ‫ציות‬ ‫צמצום סיכונים‬ ‫יצירת ערך‬ ‫גורם מניע‬ ‫החוק‬ ‫התייעלות בהווה ובעתיד‬ ‫בידול‪ ,‬אסטרטגיה‬ ‫מטרה‬ ‫עמידה בתנאי החוק‬ ‫צמצום עליות עתידיות‬ ‫קידום מוצרים ותהליכים‬ ‫ומניעת סנקציות‬ ‫והקדמת הרגולציה‬ ‫משופרים‬ ‫תוכניות אכיפה‬ ‫דיאלוג עם מחזיקי עניין‬ ‫שותפות עם מחזיקי עניין‬ ‫ושיפור תהליכי עבודה‬ ‫ושיפור תהליכי עבודה בארגון‬ ‫בארגון‬ ‫ואצל השותפים העסקיים‬ ‫התייעלות סביבתית‪ ,‬שיפור‬ ‫חדשנות במוצרים וכניסה‬ ‫בביצועים‪ ,‬חיסכון כספי‬ ‫לשווקים חדשים‪.‬‬ ‫תהליכי‬ ‫עבודה‬ ‫מדדים‬ ‫עמידה בתנאי החוק‬ ‫‪10‬‬ Sustainability Yearbook 2014 SAM 11 ‫חמש "מטרות על" של אסטרטגיה סביבתית‬ ‫לבדל וליצור יתרון תחרותי‬ ‫באמצעות יצירת מוצרים‪ ,‬שירותים‬ ‫ואריזות המביאים לערך סביבתי‬ ‫לשפר את שביעות‬ ‫רצון מחזיקי העניין‬ ‫לקדם תרבות‬ ‫ארגונית של מודעות‬ ‫באמצעות שיתוף‬ ‫ושקיפות‬ ‫באמצעות הדרכה‬ ‫והשתתפות‬ ‫להגביר רווחיות באמצעות‬ ‫התייעלות סביבתית‬ ‫(אנרגיה‪ ,‬מים‪ ,‬ח"ג‪ ,‬פסולות)‬ ‫לצמצם חבויות באמצעות‬ ‫ניהול סיכונים סביבתיים‬ ‫כולל (רגולציה‪ ,‬תפעול‪,‬‬ ‫אספקה‪ ,‬מוניטין)‬ ‫‪12‬‬