1. No category

CETREA – Erfaringer med offentligprivat innovation og hvad det førte til
Jakob E. Bardram, professor, forskningsdirektør
Agenda •  Klinisk Logis/k –  hvad er klinisk logis/k –  hvordan passer det ind i et hospitals IT strategi •  Eksempler på OPI samarbejde i Cetrea –  Det Interak/ve Hospital – iHospital projektet •  Erfaringer med OPI –  hvad skal “O” vide om “P” –  hvad skal “P” vide om “O” •  Spørgsmål? KLINISK LOGISTIK En ny type af system, ... Administrativ
•  PAS
•  Booking
•  Regnskab
•  Sygesikring
•  ...
Klinisk
•  EPJ
•  PACS
•  Lab. system
•  Blodbank
•  ...
Klinisk Logistik
•  Kommunikation
•  Koordination
•  Overblik
•  Mobilitet
•  ...
..., som passer /l IT strategien for frem/dens hospital OR
E&AD
ICU
Medical
Clinical Logistics
Clinical
Administrative
... og som har effekt •  6% forbedring af udnyQelsesgrad på OP stuer (HEH) •  9% over landsgennemsniQet i produk/vitet (HEH) •  19% øget produk/vitet på akutmodtagelsen (HEH) •  31% reduk/on af skridt (Skejby) •  39% reduk/on af telefonopkald (Skejby) •  99,97% oppe/d i hele 2012 (RSD) http://vimeo.com/64591491
iHospital Det Interak/ve Hospital Et eksempel på et offentligt-­‐private innova/onsprojekt Skejby Sygehus 1996 Horsens Sygehus 2003 iHospital – Det Interak/ve Hospital •  3 Partner –  Center for Pervasive Healthcare v. Aarhus Universitet –  Horsens Sygehus –  Medical Insight + Dansk Data Display •  Finansiering –  ISIS Katrinebjerg v. Alexandra Inst. –  Midler /l støQe /l regional forskning (FI) •  Budget –  3,6 M DKK –  1 phd + div. + pilot •  F&U kontrakt •  AwareMedia –  Den interak/ve opera/onsplan •  AwarePhone –  Den interak/ve Telefon •  Infratruktur – 
– 
– 
– 
Contex-­‐awareness Sporing af folk Status Video Pilotafprøvning på Horsens Sygehus Mobilitet & Context-­‐awareness “Impact” •  >10 videnskabelige ar/kler – 
– 
– 
– 
Computer Supported Coopera/ve Work (CSCW) (3) Human Computer Interac/on (CHI) (1) Pervasive Compu/ng (UbiComp) (3) Medical Informa/cs (1-­‐2) •  1 bog •  Utallige præsenta/oner –  faglige, poli/ske, erhverv •  3 PhD grader •  Landskendt gennem medier – 
– 
– 
– 
Faglige blade (Dagens Medic, Ugeskriiet, Sygeplejersken, ...) Dagblade (JP, ...) TV (DR Nyheder, TV2 Østjylland) … CMA Medical ApS •  Grundlagt sommer 2006 –  S/iet af Jakob E. Bardram & Thomas R. Hansen –  ... sammen med 3 andre dataloger •  Udviklingskontrakt ml. –  Horsens Sygehus –  Region Midt (in spe) •  Hjælp fra en række spillere – 
– 
– 
– 
Erhvervsfolk (bestyrelse) i Århus Medical Insight Alexandra Ins/tuQet / Katrinebjerg Århus Universitet •  Senere ”omdøbt” /l Cetrea A/S Prak/ske /ng… •  Reogheder – 
– 
– 
– 
styret af F&U kontrakt ingen patenter – alt er publiceret og /lgængelig i public domain CMA Medical anvender ikke een linje kode fra iHospital (copyright) høj grad af open source anvendes (copylei) •  Finansiering (første år++) –  finansieret af s/ierne (+ egen arbejdsindsats uden løn) –  udviklings-­‐ og vedligeholdelseskontrakt m. Horsens Sygehus •  Garage model –  alle mand i samme lokale –  lån af udstyr –  men råd /l et par store fester (!) Hvad har vi lært (om OPI)? OPI •  OPI = Offentligt-­‐Privat Innova/on –  NB : oprindeligt iHospital projekt var ikke OPI (med Cetrea) •  Siden det oprindelige iHospital projekt, har Cetrea deltaget i flere OPI samarbejder –  Cetreas løsninger udvikles i tæt samarbejde med danske hospitaler og det kliniske personale –  Finansiering af OPI projekter søges i samarbejde med vores “innova/onspartnere” •  ABT, Fornyelsesfonden, EU, ... OPI – “O” skal forstå “P” Hvad er vig*gt for en privat virksomhed? •  RETTIGHEDER –  reogheder /l patenter, soiware, løsninger (IPR) skal 100% /lhøre virksomheden –  kunden får typisk en (begrænset) ikke-­‐overdragelig brugsret •  KUNDER –  at have kunder på “kundelisten” er essen/elt –  der skal etableres et kundeforhold •  FINANSIERING –  der skal være en pengestrøm (ikke profit) –  investering skal enten finansieres eller tjenes ind rela/vt hur/gt – investering i offentlige løsninger har ikke vist sig aQrak/v •  MARKETING –  projekt/pilot skal kunne omtales / bruges /l PR –  “kunden” skal være vært for referencebesøg (VIGTIGT!!!) OPI – “P” skal forstå “O” Hvad er vig*gt for en offentlig ins*tu*on? •  STRATEGISK –  et OPI skal forankres i den øverste ledelse –  skal have et strategisk formål •  MEDARBEJDERE –  et OPI samarbejde skal være mo/verende for medarbejderene –  skal være forankret i mo/verede og innova/ve medarbejdere •  EFFEKT –  et OPI projekt skal føre /l en effekt (klinisk, effek/visering, …) –  forandring af organisa/on gennem OPI •  MARKETING –  projekt/pilot skal kunne omtales / bruges /l PR –  priser og anerkendelser i poli/sk organisa/on Innova/on – erfaringer •  Innova/on – find det nye –  men gør det systema/sk og i et tæt samarbejde med brugerne –  skab noget – “just do it!” – ikke så meget snak og powerpoint! •  Skab bredt ejerskab –  etablér et super team, men gør det “bredt” (dvs. både top og bund) –  vær fleksibel (/t forstår man ikke hindanden i starten) •  Design, udvikling, afprøvning i “den virkelige verden” –  Horsens Sygehus er vores “beta-­‐test” site •  Gå selv –  mange er startet i garager el. –  pas på universiteterne, venture fonde, business angels, etc. –  men når du er klar, så tag dialogen (og pengene) •  Få erfarne ledere ind –  kommerciel erfaring og ledelsen er helt essen/el SPØRGSMÅL?