Netværksarrangement for kvinder: Barrierer for karrieren Imødegå problemstillingerne: Hvad gør du? Agenda • • • • • 14.00: Velkomst v. formand for styregruppen for Kvindelige Ledere i ITB V. Cecilia Bonefeld-Dahl – Kort om styregruppens arbejde – At gøre karriere med privatliv - tre dilemmaer 14.20: Fordomme og realiteter: hvordan tackles problemstillingerne omkring at nå til tops i it-branchen? Oplæg af Anja Monrad direktør i Dell’s internationale marketing organisation. • • 14.40: 15.00: Fem skarpe påstande: - sandt eller falsk? V. Cecilia Bonefeld-Dahl – Workshop: Hvad er årsagen til at Danmark har så få kvinder på lederposterne og hvad kan vi gøre ved det? • 15.05: Pause • • 15.20: Direktøren bor i bofællesskab: på forkant med work-life balancen Oplæg af Vibeke D. Hansen adm. direktør i Pragmasoft • 15.45: Opsummering af diskussioner – konkrete forslag til årsager og løsninger • • 15.55: Præsentation af kommende arrangementer og tak for i dag Lidt godt at spise og drikke samt networking Kvindelige Ledere i IT Branchen (KL ITB) Cecilia Bonefeld-Dahl, Formand for Styregruppen for Kvindelige Ledere i IT-Branchen Styregruppens medlemmer Astrid Simonsen Marketingdirektør, Microsoft Cecilia Bonefeld-Dahl, Bestyrelsesmedlem og formand for Bevillingsudvalgt i Danmarks Eksportråd, Formand for KL-ITB styregruppen Karen Nielsen, salgs og marketing direktør KMD Merete Søby , adm. direktør, Hitachi Anja Monrad, Director, Demand Generation EMEA SMB i Dell Charlotte Schnack, adm. direktør Crayon A/S Astrid Simonsen, marketingdirektør, Microsoft Sigrid Nygaard Johansen, adm. direktør Cognitive Learning Jette Aagaard, direktør CSC Marianne Lindhardt, adm. direktør Lawson Software A/S Vibeke D. Hansen, adm. direktør Pragmasoft ApS Birgitte Hass, adm. direktør FDC Dorte Olesen, adm. direktør UNI-C Mette Lundberg, direktør i IT-Branchen Advisory Board: Anne Steffensen, direktør for Danmarks Eksportråd, Udenrigsministeriet Jørgen Bardenfleth, adm. direktør Microsoft og Formand for ITB Bjarne Ravn, Global VP of Vestas Technologies Mette Lundberg Direktør, ITB Merete Søby Adm. direktør, Hitachi Formål KL ITB • På branchens vegne at medvirke til at øge antallet af kvinder i topledelsen af it-branchen. • Branchens konkurrenceevne skal øges igennem en bedre udnyttelse af den samlede talentmasse. • Branchen skal således være kendt for at have dygtige og synlige kvinder i direktioner og bestyrelser Målsætning KL ITB Styregruppens mål er, at it-branchen i 2011 når til: • At 15% af de administrerende direktør stillinger i branchen er besat af kvinder (i dag 6%) • At 60% af bestyrelserne i branchen har en professionel valgt kvinde i bestyrelsen (i dag 29%) • At andelen af kvinder i lederstillingerne i vækstlaget i branchen, dvs. ledere med reference til CEO, skal øges Handlingsplan til 2011 KL ITB ”5 konkrete forslag til hvordan vi får flere kvindelige ledere i IT Branchen” Vi arbejder med problemstillingen på flere niveauer: Samfund Erhverv/virksomhed Individ 1. 2. 3. 4. 5. Skabe en politisk debat om rammebetingelserne for at kvinder kan få lige muligheder for at opnå lederstillinger Rollemodeller – succesfulde kvindelige ledere - skal give inspiration og støtte til spirende kvindelige talenter ved bl.a. netværksarrangementer Arrangementer for lederne af virksomhederne i branchen skal skabe fokus på diversitet og via bl.a. brug af cases dele viden om, hvilke tiltag der har effekt Skabe grundlag for en mere kompetent og oplyst debat ved at gennemføre virksomheds/branche undersøgelser om fakta og årsager. Og ikke mindst har ITB lanceret et talent program for kvinder i IT-Branchen Barrierer for karrieren • Intro til dette arrangement Barrierer for karrieren Formålet med dagen er: • At deltagerne opnår indsigt i hvordan andre kvinder har håndteret det evige dilemma med privatliv og karriere. • At deltagerne bidrager til at afdække årsager til at der er så få kvinder på lederposterne og de individuelle rationaler og årsager der ligger til grund for dette. • At deltagerne bidrager til at definere de initiativer hhv. mænd og kvinder kan gøre for at ændre disse hhv. på privatfronten og i virksomhederne. Barrierer for karrieren Dilemma 1 - Tid og kræfter versus fordele • Jeg kan løse opgaven, men jeg ligner ingen af dem der sidder i ledelsen og det ville kræve utroligt meget af mig og lære spillet og skabe allierede. Jeg orker ikke bruge alle de timer og al den energi på at ændre mig selv og overbevise dem om at jeg kan bidrage. Så er det lettere at min mand gør det. • Jobbet ser super spændende ud – men jeg vil ikke opgive at tage med børnene til fritidsinteresser, mine morgenstunder med børnene, mine fitness lektioner, dage hvor jeg kan hente tidligt ……… • • • Har du styr på dine prioriteter og prioriter du bevidst? Outsourcer du og til hvem? Vil du ledelse eller er det bedre ikke at både skulle tage ansvar for at være driftschef / adm. direktør hjemme og ude? Barrierer for karrieren Dilemma 2 – Drømmen om karrieren versus kvalitets ”arbejde” i hjemmet • Min mand tjener mere end mig, så det giver ikke mening at han tager barsel. Jeg vil jo også gerne selv … ikke fordi jeg ikke vil mit job, men der er jo ting der er vigtigere bl.a. tiden med mine børn. • Hvis min mand skal køre hjemmet som den primære så ville børnene spille computer og spise pizza hver dag, han orker simpelthen ikke alle de små kampe og alt de små gøremål, han er simpelthen ikke god nok til det efter mine standarder. • • Tænker du taktisk nok og giver slip og kræver involvering fra starten? Kan han magte det og er det godt nok det han kan, han er jo ikke ”opdraget til det” hjemmefra? Barrierer for karrieren • Dilemma 3 – Kommitment til børnene versus egen karriere • Jeg har valgt det perfekte job og har super travlt, men jeg bliver nødt til at tage en MBA for at komme helt til tops. Vi har hjælp på hjemmefronten men lille Peter er øre-barn og har 2 operationer det næste år, og min mand vil ikke være ansvarlig for hjemmet i de to år det tager. Der står 4 unge mænd og en single pige uden børn klar til at tage chancen…… • • • Hvem skal hente og bringe Peter og være hos ham de 3 uger på hospitalet, hvem skal stå standby når han bliver syg, hvem koordinere med barnepigen, hvem henter og bringer, hvem køber ind, hvem arrangere fødselsdage? Barrierer for karrieren Velkommen til Anja Monrad • Fordomme og realiteter: hvordan tackles problemstillingerne omkring at nå til tops i it-branchen? • Oplæg af Anja Monrad direktør i Dell’s internationale marketing organisation. Anja startede hos Dell som Nordisk Marketing Direktør i foråret 2000, og hun har længe haft en omfattende international karriere indenfor Dell’s marketing organisation. Anja er et aktivt medlem af Styregruppen for Kvindelige Ledere i IT-Branchen, sidder i bestyrelsen for Alectia A/S og er del af VL-64. Hun er uddannet Cand. Merc. fra CBS, født i Polen, gift og har en søn på 14 år. Barrierer for karrieren • Workshop Barrierer for karrieren Påstand 1) • Det er blevet dokumenteret at en mandlig chef ofte er tilbageholdende med at give kvindelige medarbejdere feedback og kritik, fordi det er meget sværere for ham end med en mand, som han forstår. • Derfor undlader han at give hende feedback, og hun ved ikke nær så præcist som sine mandlige kolleger, hvad der forventes af hende, for at hun kan avancere. • Desuden kender mændene spillet i en mandsdomineret verden, og kvinden skal tillære sig en ny opførsel i løbet af karrieren for at gøre sig gældende. • • Hvad kan mændene gøre? Hvad kan kvinderne gøre? Barrierer for karrieren Påstand 2) • Kvinder er bange for magt. Kvinder mangler selvtillid. Kvinder bruger ikke deres netværk, og kvinderne er mere bange for at nogen kunne sige, at de blev valgt, fordi de er kvinder, end de er bange for ikke at få chancen for et top job. • Fokuserer vi for meget på, hvad kvinderne selv kan gøre og ignorerer dermed den grundlæggende diskussion om, hvad det er for ubevidste spilleregler, vaner, fordomme og ikke mindst mændenes netværk der gælder? • Handler det dybest set ikke om at det stadig er mændene der deler magten ud og at kvinder betragtes som et mere risikobetonet valg? • • Hvad kan kvinderne gøre? Hvad kan mændene gøre? Barrierer for karrieren Påstand 3) • Det er en påstand, at kvinder er kvalificerede til topposter, da de som ledertyper er meget emotionelt kvalificerede. Samtidig komplicerer de ofte beslutningsprocesserne, da de ofte lægger vægt på at ”tale om følelser og hvad de mener og synes”, og derfor tager tingene længere tid med kvinder i lederposter. • Er dette sandt, og hvordan effektiviserer kvinderne i så fald deres beslutningstagen? • Kvinder får ikke succes som ledere ved at udvise autoritativ og dominerende opførsel – egenskaber, som folk ellers associerer med lederskab. Grunden til dette er, at disse egenskaber ofte betragtes som mindre attraktive hos kvinder både af kvinder og mænd. • Hvordan opnår de lige så stor autoritet og beslutningsdygtighed som mænd? • • Hvad kan kvinderne gøre? Hvad kan mændene gøre? Barrierer for karrieren Påstand 4 • Kvinderne klarer fortsat størstedelen af hverdagen familiære og huslige pligter, og det er fortsat kvinden der opdrages til at opdrage og udvikle børnene og være hjemmets samlingspunkt. • Kvinder bliver ofte skilt, når deres karriere tager fart, da mandens krav til omsorg og manglende bidrag bliver en byrde mere end en hjælp, samt at det kræver at manden overtager noget af kvindens rolle. • • Skal mændene tage mere fra? Skal kvinderne outsource mere? • Hvad skal der gøres af hvem? Barrierer for karrieren Påstand 5 • Det er bevist at mænd gifter sig med/foretrækker kvinder, der er yngre, mindre stærke og mindre uddannede end dem. På den måde ”prioriteres” magtbalancen i hjemmet og med hensyn til job muligheder efter en traditionel mand-kvindemodel. Kvinder og mænd foretrækker begge kvinder med traditionelle værdier og opførsel herunder ”yngelpleje og rede byggeri”. – Men….. Kvinderne vil også selv bestemme og have samme muligheder som manden • • Må kvinden opgive drømmen om at spille alle roller perfekt og vælge? Skal mændene opdrages til at ”dele” magten med stærke kvinder? • Hvad skal der gøres af hvem? • • Barrierer for karrieren Velkommen til Vibeke D. Hansen • Direktøren bor i bofællesskab: på forkant med work-life balancen • Oplæg af Vibeke D. Hansen adm. direktør i Pragmasoft, en hurtigt-voksende softwareudviklings-virksomhed. Før det var Vibeke adm. direktør i DIR A/S, en af Danmarks største hosting providers. Vibeke er uddannet cand. Mag, er gift og har 2 sønner på 13 og 16 år og er medlem af Styregruppen for Kvindelige Ledere i ITBranchen. Barrierer for karrieren • Opsummering