Standardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland

25-08-2014
Standardisering af
klinisk/administrativt indhold i
Region Sjælland og
Region Hovedstaden
– en del af Sundhedsplatformen
Hvor er klinisk/administrativ praksis beskrevet?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Regionale kliniske vejledninger fra Region Sj. henholdsvis Region H.
Regionale generelle vejledninger fra Region Sjælland
Nationale Kliniske databaser
Nationale forløbsbeskrivelser fra Sundhedsstyrelsen
Nationale forløbsbeskrivelser fra Danske Regioner
De Lægevidenskabelige Selskaber
Rådet for Anvendelse af Dyr Sygehusmedicin (RADS)
Regionale systemer (ONS, KISO, ORBIT, OPUS Booking, ...)
Fælles Indhold
Regionale forløbsprogrammer
DPSD (Dansk Patient Sikkerhedsdatabase)
Center for Kliniske Retningslinjer (CfKR)
Kliniske retningslinjer for Fysioterapi
Kliniske retningslinjer for Jordemødre
Medicineringsstandarder fra Region Sjælland
Medicineringsstandarder fra Region Hovedstaden
m.fl.
2
1
25-08-2014
Identifikation af KAI grundlag
Specifikation
af
information
og data som
udveksles
Skabeloner,
oversigter
mv.
Vejledninger
– nationale
og regionale
KAI grundlag
RegH (VIP)
Region Hovedstaden
Rigshospitalet
Bornholms Hospital
Herlev Hospital
Hvidovre Hospital
Amager Hospital
Bispebjerg Hospital
Frederiksberg Hospital
Nordsjællands Hospital
Glostrup Hospital
Gentofte Hospital
Akutberedskabet
Præhospital
Region Hovedstadens
Apotek
Region Hovedstadens
Psykiatri
Antal af
Titel
30138
253
6320
1099
4296
2701
1140
3220
899
2888
2683
2275
159
935
1270
3
Antal af
Titel
RegSJ (D4)
22167
Region Sjælland
604
Holbæk Sygehus
3908
Roskilde Sygehus
5001
Køge Sygehus
2324
Næstved Sygehus
3659
Nykøbing Falster Sygehus
1940
Slagelse Sygehus
2334
Ringsted Sygehus
556
Nykøbing Sjælland
359
Filadelfia
582
Præhospital
304
Region Sjælland Psykiatri
596
4
2
25-08-2014
KAI startsæt
5
3
25-08-2014
To regioner – én platform
• 20 hospitaler & sygehuse
• 44.000 brugere
• 2,5 million indbyggere
8
4
25-08-2014
Vision for Sundhedsplatformen
Gør det lettere at gøre det godt
Gør det lettere
at være
patient
Gør det lettere
at være
sundhedsprofessionel
Gør det lettere at
optimere kvaliteten og
effektiviteten på
hospitalerne
9
Overordnet tidsplan
Project
Definition &
Direction
Setting
Discovery
& Project
Scope
Validation
System Build
& End-User
Adoption
Testing,
Training
& Go-Live
Post-Live
Support
& Optimization
Rollouts
& Upgrades
Lokal udrulning i Region Hovedstaden
& Region Sjælland
Uddannelse,
AnalyseImplementering
&
(Validering, Konfigurering, Test & Slutbrugeruddannelse)
Design
2015
2014
Bemanding af
projekter
MAJ 2014
Uddannelse af
deltagere
MAJ-JUN 2014
Lokal udrulning i Region Hovedstaden
& Region Sjælland
2016
2017
Validering af
arbejdsgange
SEP-DEC 2014
Epic
Site visits
JUNI-AUG 2014
5
25-08-2014
Programstyregruppe
Region H
Programorganisation
Delprogramleder:
Klinisk
Programledelse
KAI
styregruppe
Delprogramleder:
Tværgående
Delprogramleder:
Administrativ
Teknik
styregruppe
Implementering
styregruppe
Delprogramleder:
Teknik
Delprogramleder:
Implementering
Ekspertgrupper
Akut/modtagelse/
ASAP
Ambulatorie/ EC
Ambolatory
Administrativ
opsætning/HIM
Anæstesi
Mobile
Applikationer/
Haiko/Canto/Rover
Afregning / Billing
Ordinationer &
Bestillinger/IP
Orders
Patientportal/ My
Chart/ Bedside
Patientregistrering/
PAS/Prelude
/Cadence
Dokumentation/ IP
Clinical
Tværsektorielt
samarbejde/
MedCom/ Care
Everywhere
Rapportering
Infrastruktur
Faglig
projektstyregruppe
Integrationer
Forandringsledelse
Læring og
uddannelse
Faglig
projektstyregruppe
Datakonvertering
Sikkerhed og
brugeradgang
Kardiologi/Cupid
Modtagerorganisation
Faglig
projektstyregruppe
Begrebsafklaring
Kirurgi/Optime
Test
Medicinering/
Willow
Onkologi / Beacon
Gyn & Obs/Storck
Beslutningsprocesser -
bygger på mandat i stedet for konsensus
Faglig ekspert
session 1
Styregruppe
KAI
Faglig ekspert
session 4
Arkitekt
Faglig ekspert
session 3
Champions
Faglig ekspert
session 2
Eskalering
Ekspertgrupper refererer til championgruppe
Klinisk og administrativ
championgruppe
Koordinerings
gruppe
Region Sj.
Faglig ekspert
session n
Min.
80 %
Min.
80 %
Max.
4%
6