1. No category

FyensStiftstidende { 25
Tirsdag 8. marts 2011
➤➤Til sagen
Bryan Göddert:
- Jeg hjælper folk
■■I Dansk Rekonstruktion hjælper Bryan
Göddert virksomheder i
problemer med at starte
igen med stumperne af
det gamle selskab. Han
kalder sig selv ”afviklingsdirektør”. Hellere
redde lidt end intet, siger
han.
■■Hvad går en rekonstruktion
■■I halvanden måned nåede Bryan Göddert at være i ledelsen hos Vissenbjerg-virksomheden. På mandag går det konkurs efter
begæring fra to tidligere medarbejdere og selskabets bank, som har syv millioner til gode.
Göddert den sidste
kaptajn på Woodson
■■Woodson Skov og
Anlæg, som er ledet
af Bryan Göddert, går
konkurs. Tidligere
medarbejdere
og bank står bag
konkursbegæringen
Om seks dage stiller Woodson Skov og Anlæg i Vissenbjerg selskabstræskoene.
Brødrene bag fortsætter dansen i et nyt firma på samme
adresse.
Sidst i januar gik Bryan
Göddert ind i firmaets direktion, mens de to ejere Rune
og Morten Torstein Hansen
fortsatte deres virksomhed i
et nyt selskab: Woodson ApS.
Nu begærer to tidligere
medarbejdere og Andelskassen Sydvestjylland det gamle
selskab konkurs.
3F Vestfyn sendte konkurspapirerne af sted den 1. februar på vegne af to medlemmer,
som ikke fik udbetalt løn for
januar for Woodson Skov og
Anlæg.
Den 11. februar mødte fagforbundet så op i skifteretten, som meddelte, at konkursbegæringen endnu ikke
var blevet forkyndt for Bryan
Göddert, fordi han har privatadresse i Hong Kong.
Men mandag den 14. marts
klokken 9.30 er det slut, bekræfter Bryan Göddert, hvis
firma holder til på Sluseholmen i København.
Derudover vil han ikke
kommentere sagen.
Skylder bank syv millioner
Hos 3F Vestfyn er faglig sekretær Anders Nielsen irriteret over ventetiden:
- Når man kører virksomhed i Danmark, er det util-
fredsstillende, at retssamfundet ikke kan gøre mere, fordi
man har flyttet sin adresse ud
over landets grænser.
- Det stiller lønmodtagerne
i en situation, hvor de skal
vente på løn for udført arbejde i adskillige måneder.
Han fortæller, at Woodson
Skov og Anlæg skylder de to
medarbejdere løn for halvanden måneds arbejde.
Ifølge Fyens Stiftstidendes
oplysninger har Andelskassen
Sydvestjylland også begæret
Woodson Skov og Anlæg konkurs. Den har som firmaets
bankforbindelse omkring syv
millioner kroner i klemme.
Andelskassen Sydvestjylland ønsker hverken at be- eller afkræfte avisens oplysninger.
Brødre kører nyt firma videre
Mens det gamle selskab går
konkurs i møde, fortsæt-
ter brødrene Torstein Hansen deres virksomhed som
Woodson på Højmarken i
Vissenbjerg.
Det bekræfter Rune Torstein Hansen, men ønsker
ellers ikke at kommentere sagen.
Woodson laver blandt andet trærødder og genbrugstræer til biomasse.
De to brødre trådte ud af
direktionen to dage før, 3F
begærede firmaet konkurs. I
stedet indtrådte Bryan Göddert i ledelsen. Han ændrede
navnet til Afsluttet Projektselskab 50, og her en måned
senere er selskabet altså nu på
vej til at blive definitivt afsluttet.
Bryan Göddert fortæller,
at han aldrig har overtaget
Woodson Skov og Anlæg.
Han beskriver generelt sit arbejde som afviklingsdirektør:
- Jeg er den sidste kaptajn
på skibet.
Göddert, GS Trapper og konkurs
Bryan Göddert gjorde sig bemærket, da han for et år siden
købte GS Trapper i Glamsbjerg.
Efter en rekonstruktion gik firmaet konkurs, aktiverne solgt
videre til et nyt firma - Dan
Trapper - på samme adresse, og
Göddert udskrev en regning på
800.000 kroner for arbejdet.
Vestfyns Bank tabte en del på
rekonstruktionen og har siden
forsøgt at stævne Bryan Göddert.
Dan Trapper er i dag også gået
konkurs.
Af Caspar Troest Jørgensen
Arkivfoto: Carsten Bundgaard
[email protected]
af et firma ud på?
- Når man laver de her positive
rekonstruktioner, hvor man
tænker på mennesket som en
helhed og prøver at hjælpe dem
med at komme i mål, så foregår
det på en juridisk lovlig måde.
Det gamle selskab lukkes, og
man stifter et nyt og kører videre
derfra. Og så indgår man nogle
betalingsaftaler for at købe
nogle af tingene. På den måde
får man en positiv situation ud
af noget, der alligevel var uundgåeligt, nemlig en konkurs, hvor
alle hele vejen rundt om bordet
mister. Ejerne mister, medarbejderne mister arbejdspladser og
banken og kreditorerne mister.
Allesammen taber, og der kommer ikke nogen ny virksomhed.
Det synes jeg er forkert. Jeg
synes, man skal have lov til at
forsøge igen, hvis der er noget,
som er gået galt. Især når man
hæfter for hele gælden, mange
gange på bankens kassekredit.
Du skal tænke på de syv millioner man har fået af banken.
Hvad er pengene gået til? Alle
de andre kreditorer har jo fået
deres penge til tiden. Lønninger, 3F, alle sammen. Hvordan
er kassekreditten ellers blevet
på syv millioner? Det er meget
vigtigt at forstå, at det jeg laver,
er en hjælp til folk, der er bragt
i knæ. Det er folk, der er i nød,
som råber: er der ikke nogen,
som vil hjælpe mig? Det er det,
jeg gør.
■■Men der er vel nogle andre,
bank eller medarbejdere, der
kommer i problemer, når du
hjælper?
- Lad os tage situationen, hvor
jeg slet ikke var der. Nu kommer virksomheden i problemer.
Så kommer fagforeningen eller
banken og begærer konkurs. Så
går selskabet konkurs. Ejerne
mister deres aktier, kreditorerne
mister alle deres penge, og
medarbejderne mister deres ar-
[ Det er meget vigtigt
at forstå, at det er en
hjælp til folk, der er
bragt i knæ. Det er folk,
der er i nød, som råber:
er der ikke nogen, som
vil hjælpe mig? Det er
det, jeg gør.
- Bryan Göddert
bejdsplads. Slut. Alt er tabt. Der
kommer ikke mere ud af det.
■■Så det er simpelthen en
bedre løsning, at du går ind og
hjælper?
- Jeg synes, at det er bedre, at
man så redder et eller andet
på baggrund af resterne af det
gamle og på den måde får noget
nyt op at køre. Man skaber nogle
arbejdspladser, staten får nogle
nye indtægter, og kreditorerne
kan få nogle penge på den lange
bane, i stedet for det hele er et
stort rundt nul.
■■Hvad nu hvis sådan en virk-
somhed er ledet så dårligt, at
der ikke er noget håb for, at
den kan overleve efter en rekonstruktion?
- Det analyserer jeg meget på,
inden jeg anbefaler mine klienter at starte ny virksomhed op.
Vi kigger på driftsvirksomheden,
er der noget grundlag at starte
op. Er det nødvendigt at lave en
rekonstruktion, hvis vi om tre
måneder står samme sted igen.
Nogle gange er det ikke sikkert,
at virksomheden skal overleve,
fordi den ikke har en levende
chance i 2011, og så fraråder jeg
rekonstruktion. Så skal man
indgå en betalingsaftale med
sine kreditorer, finde et fast job
eller gå på kontanthjælp og aflevere et par tusind kroner om
måneden eller noget andet. Jeg
synes bare, det er bedre, at i stedet for at vi alle sammen går på
understøttelse, så prøver man at
starte noget nyt op i et mindre
regi. Men til gengæld med tæring efter næring. Jeg er meget
populær hos mine kunder, fordi
jeg hjælper dem på et tidspunkt,
hvor advokater og revisorer ikke
kan og ikke vil, og bankerne går
rundt med skyklapper på.
■■Hvor ofte siger du til virk-
somheder, at du ikke kan
hjælpe dem?
- Meget, meget sjældent. De
fleste virksomheder har et eller andet idégrundlag, noget
omsætning, noget nyt, der kan
køre videre. Så må man bare
indskrænke sig på væsentlige
områder. Det vil sige hellere
have en lille version, der hænger sammen, end noget stort og
flot, der vælter på må og få, fordi
kreditterne var alt for høje.
■■Du siger meget sjældent.
Kan du sætte tal på, hvor ofte
det er?
- Ud af de 57 sager, som jeg er
involveret i, er der fem virksomheder, hvor jeg blev nødt til
at takke nej til rekonstruktion,
fordi der ikke var noget frugtbart grundlag til ny virksomhed,
fordi forretningskonceptet ikke
holdt.
Af Caspar Troest Jørgensen
[email protected]