Nye daNske iNNovatioNer
25 innovationer 25 Fortællinger Nye danske innovationer InnovationSTORM Nye danske innovationer 25 innovationer Indholdsfortegnelse 05 Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Rådet for Teknologi og Innovation er stolte af at præsentere nogle af de mange virksomheder, der dagligt stormer Danmark med innovationer. 05 25 innovationer 06 10 16 20 24 30 36 40 44 48 54 58 62 66 70 74 80 84 90 94 100 104 108 112 116 Abeo A/S Adept Water Technologies A/S Agger Foods A/S AKPdesign ApS Alfred Priess A/S August & Hemmingsen I/S COWI A/S Curaga ApS Dako Dansksimulatoren ApS Delogue ApS Een til Een ApS EffiMat Storage Technology A/S goloo ApS Knold & Top ApS Konstellation ApS Mensa Heating ApS Monstrum ApS Neurons Inc. Polartech ApS Queue-it ApS The Eye Tribe Universal Robots A/S WriteReader ApS ZZzero ApS 123 TAK Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Rådet for Teknologi og Innovation. 25 innovationer 07 Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser og Rådet for Teknologi og Innovation er stolte af at præsentere nogle af de mange virksomheder, der dagligt stormer Danmark med innovationer. 25 innovationer Betoninnovatørerne Dako Innovation En hurtig test, der finder den rigtige medicin til patienter med brystkræft og mave-tarm-kræft. Ca. 1.200 på verdensplan, heraf 450 i Danmark * 1966 For 50 år siden kom de første betonelementer frem. Siden er der stort set intet sket. Ikke før tre business studerende besluttede at sparke en dansk teknisk nyhed ud over rampen. Ud over indtægter og en ny virksomhed er der markante fordele for verdens miljø og klima. Af Morten Andersen 09 universiteternes gode ideer aldrig kommer op af skrivebordsskuffen,” siger Alexander Wulff, som stiftede Abeo A/S sammen med sine medstuderende Mads Løntoft og Peter Hertz samt opfinderen, Kristian Hertz. Venture kapitalfonden SEED har skudt penge i virksomheden, mens DTU kom med patenterne. Stor gevinst for klimaet Abeo er latin for ”at forandre”. ”Navnet repræsenterer det, som vi arbejder på hver dag, nemlig at revolutionere byggebranchen,” siger Alexander Wulff. Et betonelement, der vejer 27 procent mindre, og alligevel opfylder kravene i bygningsreglementet og samtidig giver langt bedre beskyttelse mod brand. Det er essensen Ud over at skabe en levevej for af det produkt, som den unge danske sig selv er de tre, som forventer virksomhed Abeo er at blive kandidapå vej til at udter fra CBS i år, brede til den danmed til at gøre ske byggebranche verdens miljø og ”Efter mere end og snart til hele klima en stor tje50 år, hvor betonverden. neste. Hvert år elementer har været bruges der millioproduceret på den Da Kristian Hertz, ner af tons betoprofessor ved DTU nelementer i versamme måde, er der Byg, i 2009 opfandt dens byggeri. Med skabt et stort hul en helt ny måde at 27 procent mindre i markedet.” konstruere betonmaterialeforbrug elementer på, blev kan producenter og nyheden omtalt på entreprenører spare forsiden af Ingetilsvarende mængder niøren. Men med al af CO2-udledning i respekt for det hæopførelsen. Alexander Wulff, Abeo A/S derkronede fagblad var det ikke nok for En yderligere fortre studerende på del er, at den laCopenhagen Business vere vægt i forhold School, CBS. til styrke giver mulighed for at lave længere spænd og dermed åbner nye ar”Der blev talt meget om teknologien kitektoniske muligheder. Endelig er i branchen, men der skete ikke rigdet vigtigste salgsargument, at bygtig noget. Desværre ser man ofte, at geomkostningerne mindskes markant. 25 innovationer 11 ”Dermed står vi stærkt, også selvom byggebranchen er kendt for at være konservativ,” siger Alexander Wulff. Han peger på, at timingen er god: ”Efter mere end 50 år, hvor betonelementer har været produceret på den samme måde, er der skabt et stort hul i markedet.” Skjulte buer giver styrken Abeo’s patenterede hovedprodukt hedder SL-Dækket. SL står for super-let, mens ordet dæk er byggebranchens betegnelse for de betonelementer, der indgår som den bærende gulvkonstruktion i etageadskillelser. ”Den grundlæggen- de teknologi, som Kristian opfandt, kan bruges i alle former for betonelementer, men vi har valgt i første omgang at fokusere på ét produkt. Etageadskillelsen er et af de største markeder inden for betonelementer,” forklarer Alexander Wulff. Mads Løntoft, Peter Hertz, Hans Terney, Rasmussen og Alexander Wulff, Abeo A/S lydisolerende og beskytter langt bedre mod brand. For at opfylde kravene til lydisolering i det danske bygningsreglement skal man bruge et traditionelt betondæk, der vejer 440 kg/kvm. Med SL-Dækket kan man nøjes med 321 kg / kvm. Altså 27 procent lavere vægt. Samtidig modstår SL-Dækket brand i fire gange så lang tid som et traditionelt betondæk. Licensaftaler er vejen frem I første omgang har Abeo indgået en licensaftale med den danske producent Perstrup Beton Industri. Samtidig har en række fremtrædende danske arkitekter vist interesse for at bruge de nye elementer. ”Målet har fra starten været international ekspansion. Danmark repræsenterer trods alt kun en halv promille af verdensmarkedet for betondæk.” ”Dermed kan vi bruge Danmark som et referenceland. Naturligvis har målet fra starten været international ekspansion. Danmark repræsenterer trods alt kun en halv promille af verdensmarkedet for betondæk,” siger Alexander Wulff. Alexander Wulff, Kravene til styrke Abeo A/S betyder, at man normalt producerer dæk i de stærkeste typer af beton, som Når Abeo indleder sit internationale imidlertid også er tunge. Kristians felttog, vil det fortsat ske gennem Hertz’ ide var, at man ikke behøvelicensaftaler. de at bruge den stærke beton i hele elementet. SL-Dækket er i stedet ”Der er masser af betonfabrikker i bygget op af en række buer i stærk verden. Alene i Europa er der over beton. Buerne giver stor styrke til 8.000. Derfor er det logisk, at vi hele dækket. Dermed kan man nøjes ikke skal etablere egne fabrikker. med at fylde resten af elementet op Vi er en teknologivirksomhed,” slår med en letbeton, som ud over at have Alexander Wulff fast. lav vægt også er væsentligt mere 25 innovationer 13 Adept Water Technologies A/S Innovation BacTerminator Dental – et ’rensningsanlæg’ til tandlægeklinikker – der ved brug af filtre og elektrolyse kan erstatte kemikalier til vandrensning med store miljømæssige, sundhedsmæssige og arbejdsmiljømæssige fordele. www.adeptwatertech.com 6 2010 ∆ * Michael Wick, Adept Water Technologies A/S 25 innovationer Værsgo’ og skyl – nu i det reneste vand ”Med vores teknologi skal man blot skrue lidt op og ned for noget strøm. Et nyt vandrensningsanlæg til tandlægeklinikker slår effektivt alle bakterier ihjel og overflødiggør fuldstændigt brugen af kemikalier. Af Rie Jerichow Man kan ikke komme til at overdosere eller gøre noget forkert, og man slipper fuldstændig for at håndtere kemikalier.” Når man ligger i tandlægestolen med munden fuld af tamponer, sug, tandlægefingre og en hvinende boremaskine, er det nok de færreste, der har overskud til at tænke på, om det vand, der holder boret koldt, nu også er helt rent og frit for bakterier eller kemikalier. Det gør Michael Wick – også når han ikke sidder i tandlægestolen. Som administrerende direktør for Adept Water Technologies har han stået i spidsen for en innovation, BacTerminator Dental, der overflødiggør brugen af kemikalier og samtidig eliminerer risikoen for potentielt farlige bakterier. Michael Wick, Adept Water Technologies A/S ”Det kan være svært at holde vandet rent i tandlægestolen. Der er et meget lille vandflow, og vandets temperatur er ofte høj – altså rigtig gode betingelser for bakterier,” fortæller han. Syg af vandet I Danmark volder især legionellabakterien problemer. Den er ikke farlig at drikke, men kan være farlig at indånde og give høj feber, hovedpine og måske lungebetændelse – ganske som ved en influenza. 15 Ude i samfundet bliver legionellabakterien typisk spredt via airconditionanlæg og brusebade – men der er altså også en risiko i tandlægestolen, hvor vandet, der skal afkøle boret og andre instrumenter forstøves inde i munden på patienten. ”Derfor bliver anlæggene også renset jævnligt, og nogle hælder løbende en lille smule desinfektion på, ofte ved at tilsætte lidt kemikalier til vandet. Selv en ganske lille mængde slår langt de fleste af bakterierne ihjel. Men kemikalier er en problematisk størrelse, som man gerne skulle undgå. Med vores produkt kan man helt undvære kemien,” siger Michael Wick. I BacTerminator Dental passerer vandet gennem en række filtre, der først tilbageholder ’store ting’. Derefter renses vandet i et aktivt kulfilter, der blandt andet fjerner organisk materiale. Så følger en såkaldt ’ion-bytter’, der gør det af med kalken. Herefter foregår den egentlige desinfektion, hvor vandets naturlige indhold af salt – klorid – i en elektrolyse bliver ’omdannet’ til frit klor, der desinficerer vandet. Derefter passerer vandet endnu et filter, der er så fint, at mikroorganismer ikke kan komme igennem, men netop fordi vandet har en desinficerende effekt, vil det frie klor løbende slå de resterende bakterier ihjel, der bliver fanget af filteret. Herefter løber vandet ud i en lille tank, hvorfra det 100 pct. rene vand pumpes op, når der er brug for det. ”Med vores skrue lidt strøm. Man overdosere teknologi skal man blot op og ned for noget kan ikke komme til at eller gøre noget forkert, 25 innovationer og man slipper fuldstændig for at håndtere kemikalier, der både miljømæssigt, sundhedsmæssigt og arbejdsmiljømæssigt er en belastning. På den måde er vi med til at højne sikkerhed og sundhed for både patienter, tandlæger og samfundet som sådan,” siger Michael Wick. række anlæg til for eksempel almindelige husholdninger rundt om i verden, hvor vandkvaliteten ikke er i orden. Prøv bare at tænke på, hvor mange steder i verden, man i dag bliver nødt til at købe flaskevand. Det kunne man undgå, hvis man installerede vores anlæg under vasken,” fortæller han. Første anlæg i brug Adept Water Technologies blev stiftet i 2004, men først i 2011 besluttede virksomheden at fokusere på tandlægebranchen. ”Herefter gik vi meget målrettet i gang og kan nu garantere, at vores system leverer 100 pct. bakteriefrit vand – og det bliver det ved med,” siger han. De første BacTerminator Dental-enheder blev produceret i juli 2013, og leveret til Adept Water Technologies danske distributør – Nordenta. Fire af disse anlæg bliver installeret hos Københavns Kommune. ”Vi har også ordrer liggende til distributører i Irland, Italien og Kuwait, for vi skal ud i verden. I Danmark er der godt 3.000 tandlæger, så markedet vil nok ligge på 30 anlæg om året. Men hvis vi bare går til Tyskland, er der næsten 100.000 tandlæger, og sammen med eksportrådet har vi allerede kig på USA, hvor markedet vil være minimum 1.000 anlæg om året,” fortæller Michael Wick. Vandrensningsanlæg til tandlæger er nu bare begyndelsen. ”Inden for fem år forventer jeg, at vores produkt har udviklet sig fra at være et lille nicheprodukt til tandlæger til at omfatte en Processen har indimellem været svær. ”Ikke mindst fordi en stor del af verden er meget lukket over for nytænkning på det her område. Men det har også været sindssygt sjovt, Ikke mindst fordi vi har nogle aktionærer, der har været meget visionære og tålmodige, så vi har haft tiden til at udvikle produktet. Og fordi vi undervejs har fået så positive tilbagemeldinger, at det ikke har været svært at holde gejsten,” siger Michael Wick. 17 ”Inden for fem år forventer jeg, at vi vil kunne tilbyde anlæg til helt almindelige husholdninger rundt om i verden, hvor vandkvaliteten ikke er i orden.” Michael Wick, Adept Water Technologies A/S 25 innovationer Soy4you tager konkurrencen op med hakkekødet Agger Foods A/S Rig på protein og mild mod miljøet. Der er mange gode argumenter for at komme Soy4you i gryden, mener grundlæggeren af Agger Foods A/S. Af Marianne Bom Innovation ’Soy4you’ er et vegetabilsk alternativ til kød. www.soy4you.dk 5 * 2011 Poul Agger er 63 år og har brugt de seneste 30 på at blive mere end almindeligt klog på en lille bønne. ”Jeg kan hele processen fra bønne til marked,” proklamerer den østjyske direktør for Agger Foods A/S, og man tror ham, når man hører hans historie. Agger Foods har udviklet et nyt fødevareprodukt, Soy4you, som i konsistens og ’mundfornemmelse’ minder om hakket kød, men som er 100 procent vegetabilsk og skabt af soja. Soy4you kan indgå i samme retter som hakket kød og sælges bl.a. via firmaets hjemmeside. ”Ved hjælp af sojabønnen skaber vi mad til flere. Vi bruger færre ressourcer, og vi forurener mindre,” siger Poul Agger om fordelene ved at skifte kød ud med soja. I 2050 vil der ifølge FN være over ni milliarder mennesker på kloden, i dag er der godt syv milliarder. Det vil være en udfordring at skaffe føde til så mange munde, hvis 19 mad forstås som kødmad i lige så høj grad som i Danmark i dag. Det ville kræve dyrkningsarealer svarende til to jordkloder allerede i 2030 og vand i meget store mængder, fordi kødproduktion kræver plads og vand til at dyrke dyrenes mad, forklarer Poul Agger – og pointerer, at det ikke er noget, han finder på. Det er veldokumenteret af videnskaben og FN, at der er brug for markant flere fødevarer i fremtiden – dyrket ved hjælp af færre ressourcer og gerne med mindre udledning af drivhusgasser. ”Når man producerer et kilo oksekød, udledes 19,4 kilo kuldioxid, mens produktion af et kilo soja kun udleder 0,6 kilo,” fortæller Poul Agger med reference til tal fra DTU. Global verdensmester i protein Samtidig er soyabønnen ifølge Agger en genial fødevare, fordi den indeholder store mængder af protein – dvs. de essentielle aminosyrer, som mennesker har brug for. ”Det unikke ved sojabønnen er, at det er den afgrøde, som er allerbedst til at frembringe proteiner globalt set. Vi har udviklet en metode, som gør, at proteinprocenten er oppe på 65 i Soy4you, og proteinerne indeholder alle de essentielle aminosyrer. Samtidig har vi forarbejdet sojaen, så man kan optage 98 procent af proteinerne. Fra en almindelig kogt bønne, kan man kun optage 27 procent,” siger Poul Agger. 25 innovationer 21 Med sine 63 år og en ”skilling” tjent på salg af ’sojamejerivirksomheden’, Naturli’ Foods A/S, som Poul Agger stiftede i 1988 og solgte i 2010, kunne han for længst have trukket sig tilbage. I stedet knokler han, og det samme gør alle i virksomheden. ”Man kommer ikke sovende til sådan noget som det her. Vi arbejder 16 - 17 timer om dagen. Det er nu engang iværksætterens lod, at når du ser en mulighed, så kan du dybest set ikke lade den ligge. Der er ikke ti vilde heste, der kan holde dig fra det,” siger han. under Aarhus Kommune var med til at teste sojaproduktet. ”I amerikansk sammenhæng er soja velundersøgt. Men i Danmark er det kød og mælk, man har fokuseret mest på,” siger Poul Agger, som glæder sig over det gode samspil med videninstitutioner og det offentlige. Det har medvirket til, at Agger Foods nu er klar til erobre markedsandele i Danmark og Norden. ”Jeg ved, at ting tager tid. Det er ikke noget, man gør bare sådan ’bing’. Men om fem år er målet en omsætning på ikke under 200 millioner.” Poul Agger, Agger Foods A/S ”Markedet for hakket kød i dansk sammenhæng er 13,6 mia. kr. årligt. Det er mange penge. Med mit vegetabilske mejeriselskab opnåede jeg ca. to procent af mælkemarkedet. Mit beskedne mål er, at jeg rimelig hurtigt vil have to procent af markedet for hakket kød. Det vil betyde en omsætning på 270 mio. kr.,” siger Poul Agger. ”Da jeg havde solgt Naturli’ Foods, tænkte jeg, at nu havde jeg i grunden den viden og erfaring, som skulle til for at skabe et nyt sojaprodukt, og det ville være Poul Agger, synd, hvis det ikke Agger Foods A/S blev en dansk fordel. Danmark vil jo gerne være foran med fødevarer, og her ”Jeg har tænkt mig har vi en ny kategori,” siger Poul at gøre det samme i hele Norden, og Agger, som oprindelig lagde ud med det vil føre til en omsætning på en at udvikle anlæg til produktion af milliard kroner. Jeg ved, at ting sojamælk hos Tetra Pak/Alfa Laval. tager tid. Det er ikke noget, man gør bare sådan ’bing’. Men om fem år Der er fremtid i bønnen er målet en omsætning på ikke under Poul Agger fortæller, at Soy4you 200 millioner.” er blevet til i et godt samarbejde med Videncenter for Landbrug, Aarhus Universitet, innovationsmiljøet Agro Food Park og Centralkøkkenet på Aarhus Universitetshospital. Agger Foods har ansat en forskerstuderende og en ErhvervsPhD. Skæring Skole 25 innovationer 23 AKPdesign ApS Innovation Funktionelt hjælpemiddel, der fremmer gangbesværedes sundhed og livskvalitet. www.akpdesign.dk 2 * 2000 Annette Krath Poulsen, AKPdesign ApS 25 innovationer Taske - rollator i overhalingsbanen Ung virksomhed siger definitivt farvel til gangstativet på hjul. Et smart designet produkt giver især ældre mod på at komme mere ud. Det gavner sundhed og livskvalitet i stor stil. Af Morten Andersen enkeltgang hver dag, forbedrer det deres sundhed og livskvalitet markant. For det andet sagde mange af de ældre, at de savnede en rollator, der var optimeret til at gå på indkøb med. Det er sådan noget, der virkelig ”trigger” mig,” siger Annette Krath Poulsen. Fra designer til producent Rapporten udkom i 2000, som også var Hvem har egentlig bestemt, at hjælpe- det år, hvor Annette Krath Poulsen midler for handicappede ikke må se valgte at starte egen virksomhed. smarte ud? Den fordom har FrederiksAlligevel lå det ikke lige for at berg-virksomheden AKPdesign bestemt udvikle taske-rollatoren. sig for at gøre op med. Flagskibet er taske-rollatoren Promenade, som ”AKPdesign fungerer normalt som forener indkøbsvogn designpartner for og rollator. Ud over forskellige etableat markere sig æsterede, større protisk i forhold til ducenter af hjæl”Jeg havde traditionelle, bepemidler. Men lige aldrig drømt om, slægtede produkter, præcis dette proat jeg selv skulle er designet mere dukt følte jeg så blive producent. ergonomisk. stærkt for, at jeg foreløbig gerne Men potentialet ”Vi har lagt stor ville holde ideen var så stort, at vægt på, at den for mig selv,” forjeg var parat til gangbesværede får klarer hun. at satse.” så opret en stilling som muligt. I 2007 fik Annette Vores undersøgelser Krath Poulsen luft viser, at brugerne til at tage fat derved føler større på projektet. Det Annette Krath Poulsen, AKPdesign ApS værdighed. Dermed skete blandt anfår de også lyst til det gennem en række at komme mere ud,” besøg i forskellige siger indehaveren, kommuner, hvor hun arkitekt og industriel designer interviewede terapeuter om, hvilke Annette Krath Poulsen. parametre, der var vigtige i forbindelse med designet. To år senere Det var en rapport fra Hjælpemiddelstod hun med modeller i fuld størinstituttet, som gav inspirationen. relse, som ganske vist ikke var funktionelle, men alligevel egnede ”For det første viste rapporten, sig til at blive vist frem for de at hvis ældre kommer ud bare en kommende brugere. 25 Designet blev særdeles positivt modtaget af de ældre. Det gav iværksætteren mod på at tage et stort skridt: ”Jeg havde aldrig drømt om, at jeg selv skulle blive producent af et produkt. Men jeg fornemmede, at potentialet var så stort, at jeg var parat til at satse mere end normalt.” Beskyttelse betalte sig Satsningen blev skilt ud i datterselskabet Inclusion, mens modervirksomheden AKPdesign fortsat udfører de løbende projektopgaver. så det vil jeg bestemt råde andre iværksættere til også at gøre,” siger Annette Krath Poulsen. En generation, der skriver breve Med forliget er der kommet ro om produktet og virksomheden. Salget fortsætter, og iværksætteren er så småt begyndt at tænke ud over landets grænser: ”Desværre er det stadig sådan i de ”Det er jo en genefleste lande, at brugerne accepterer, ration, der stadig at deres hjælpemidskriver breve! ler ser meget tekDe skriver bare niske ud. Derfor er det i første omgang for at fortælle, de øvrige skandinahvor lykkelige de viske lande, vi vil er for produktet.” fokusere på.” Med stor entusiasme blev de første eksemplarer af produktet vist frem på Annette Krath en messe i maj 2010. Poulsen havde naBlot to måneder seturligvis helst væAnnette Krath Poulsen, nere blev Annette ret sagen foruden, AKPdesign ApS Krath Poulsen ramt men vælger at vende af et hårdt slag: den til noget` ”Her stod der pludpositivt: selig et produkt, ”Man siger jo, som havde stor visuel lighed med at modgang gør dig stærk. Desuden Promenade, i et dansk indkøbscensagde jeg til mig selv, at når der ter. Problemet kom på et psykologisk er nogen, som kopierer mig, så unmeget uheldigt tidspunkt, hvor vi derstreger det, at jeg har fat i lige skulle til at få det hele op i noget rigtigt.” omdrejninger.” Endelig har kontakten til slutbruAnnette Krath Poulsen havde beskyttet gerne betydet meget: sit produkt så godt, det lod sig gøre. ”De gange, hvor jeg har været presBlandt andet havde hun registreret set, har jeg læst et af de breve, der dansk brugsmodel og EU Design. På aner kommet fra brugerne. Det er jo en befaling fra sin brancheforening tog anden generation, hvor man stadig hun en advokat, og efter et langvarigt sender breve til hinanden! De skriforløb er der indgået forlig. ver bare for at fortælle, hvor lykkelige de er for produktet. Så føler ”Det var næppe lykkedes, hvis jeg man, at det er det hele værd.” ikke havde beskyttet produktet, 25 innovationer Grønt lys over land Alfred Priess A/S Hvem kan producere en smart lygtepæl, der udelukkende kører på solenergi, som ikke kræver den store vedligeholdelse og kan sælges i hele verden? Det kan de i Vinderup i Vestjylland, hvor virksomheden Alfred Priess har hovedkontor. Af Rie Jerichow Innovation Den miljøvenlige og selvforsynende lysmast Touché, der er designet af lysarkitekten Bjarne Schläger. Masten er beklædt med solceller 360 grader rundt om masten. De gør lysmasten retningsuafhængig, let at vedligeholde og CO2-neutral. En indbygget batteriteknologi giver mulighed for at lagre energien. www.priess.dk 120 * 1921 En plade med solceller på toppen af en mast, og så er der gratis solenergi til vejbelysningen. Det er måske energirigtigt, men det må alligevel kunne gøres bedre, tænkte lysarkitekten Bjarne Schläger for et par år siden. Han hæftede sig især ved det usmarte i, at solcellepladerne skulle vaskes en eller to gange om måneden for skidt, sand og fugleklatter, der ellers ville forhindre solcellerne i at fungere. Og han kunne ikke lide det rodede visuelle indtryk, når pladerne – for at høste solenergien – skulle drejes, hver gang vejen bugtede sig det mindste. Derfor udtænkte han en lysmast, Touché, med solceller 360 grader rundt om masten, så det var ligegyldigt, hvilken vej den vendte, og som skidt og snavs ikke i samme grad kunne hæfte sig på. Altså et stykke dansk design, hvor teknik, lys og grøn energi gik op i en højere enhed. ”Da vi så Bjarnes idé dengang i 2009, kastede vi os ind i projektet med stor begejstring, for den idé og den tankegang dækkede lige nøjagtigt det, vi gerne ville i vores virksomhed. Derfor lavede vi hurtigt en 27 aftale om produktions- og salgsrettigheder, hvor Bjarne blev tilnyttet på en royalty-aftale,” fortæller Ole Bjerre Christiansen. Han er administrerende direktør i virksomheden Alfred Priess, der siden 1921 har levet af at producere blandt andet lygtepæle, højspændingsmaster og andre stålkonstruktioner. Sprød teknik Nu lyder det ganske tilforladeligt med ‘solceller 360 grader rundt om masten’. Så enkelt er det ikke. ”Det kræver en del knowhow og teknik at folde solceller. Det er et meget tyndt og sprødt materiale, der egentlig ikke kan tåle at blive bøjet. Så det kræver snilde og teknik. Men vi kastede alle kræfter ind i det og begyndte sammen med Bjarne at udvikle designet og funktionaliteterne i produktet. Og det har da trukket tænder ud at være ’first mover’. Det har også taget længere tid, end vi regnede med. Men på trods af, at det har været svære tider for virksomheden, har vi holdt trykket på at udvikle produktet og beholdt troen på, at vi på et tidspunkt ville stå med et ’world class product’,” siger han. Da FN’s klimakonference i december 2009 blev afholdt i Bella Center, kunne 20 prototyper på solcellemasten kaste lys over foretagendet. ”Det var af stor betydning for os, for vi var nødt til at have nogle referenceinstallationer, som vi kunne vise kunderne for at få ordrer hjem,” fortæller Ole Bjerre Christiansen. Det må siges at være lykkedes. ”Vi eksporterer i dag til rigtig mange lande med ni distributører rundt 25 innovationer 29 ”Touché har betydet et teknologiskifte for hele organisationen. Fra at lave relativt traditionelle produkter har vi skullet bevæge os ind på et nærmest ’højteknologisk’ område, som har stillet krav om nogle kompetencer, som vi slet, slet ikke rådede over for bare tre år siden.” Ole Bjerre Christiansen, Alfred Priess A/S Bjarne Schläger og Ole Bjerre Christiansen, Alfred Priess A/S 25 innovationer ”Det er da sjovt at tænke på, at højteknologiske produkter fra Vinderup i Vestjylland nu bliver eksporteret til Sydkorea.” om i verden – fra Sverige i nord til Qatar i syd. Ud over det dækker vores egen eksportafdeling andre markeder, blandt andet sælger vi nu også lysmaster til Sydkorea. Teknologisk er vi markedsledere på verdensplan – men det er rigtig, rigtig vigtigt, at vi udnytter det forspring, vi har, i forhold til vores konkurrenter og bliver ved med at udvikle nye funktionaliteter,” siger han. Det er for eksempel en udfordring, at solcelledrevne lysmaster er afhængige af, at solen skinner. ”Sådan er det ikke altid heroppe mod nord. Og når solen ikke skinner, blæser det tit. Derfor er vi nu ved at udvikle en hybridmodel, hvor vi har solceller siddende på masten og en vertikal lille vindmølle siddende øverst oppe,” fortæller Ole Bjerre Christiansen. Plug and play Ole Bjerre Christiansen, Alfred Priess A/S Den klimavenlige lysmast er diskret beklædt med solceller fra top til tå og produceret af 100 pct. genanvendeligt materiale. Udover at spare dyre drifts- og anlægsomkostninger til kabellægning og selv levere sin egen energi kan den i visse egne af verden også producere energi til elnettet. Overordnet set findes den i dag i tre versioner; én der kører helt selvstændigt – altså en ‘plug and 31 play-udgave’, der ikke kræver yderligere installation i form af kabler, én der kører med backup fra ledningsnettet, hvis det skulle blive nødvendigt, og én der er integreret i ledningsnettet og kan tilbageføre eventuel overskudsstrøm. Solcellemasten var lidt af en mundfuld for virksomheden. ”Touché har betydet et teknologiskifte for hele organisationen. Fra at lave relativt traditionelle produkter har vi skullet bevæge os ind på et nærmest ’højteknologisk’ område, som har stillet krav om nogle kompetencer, som vi slet, slet ikke rådede over for bare tre år siden. Det har givet grå hår i hovedet – det har det. Det koster at være teknologisk førende. Men fordi vi har været så entusiastiske og er gået helhjertet ind i projektet, står vi med et meget større potentiale i dag,” fortæller direktøren, der tror, at solcelleteknologien vil udgøre en markant del af omsætningen i fremtiden. ”Det vi lidt stolte af. For det er da sjovt at tænke på, at højteknologiske produkter fra Vinderup i Vestjylland nu bliver eksporteret til Sydkorea. Og om fem år vil vi være endnu mere internationale, end vi er i dag. Det er jeg slet ikke i tvivl om,” siger Ole Bjerre Christiansen. 25 innovationer Effektivt retteprogram sparer lærernes tid August & Hemmingsen I/S Innovation Retteprogrammet Fejlretter gør rettearbejdet med elevafleveringer mere effektivt og sparer tid for undervisere, når de retter skriftlige opgaver på digital basis. www.engram.dk 5 * Det elektroniske retteprogram ‘Fejlretter’ effektiviserer og systematiser rettearbejdet af engelske opgaver. Lærerne sparer tid og kan med et enkelt klik linke direkte fra fejlene til en online-grammatik, så eleverne kan få hold på deres svage punkter. Af Rie Jerichow Det har ingen ende. Gymnasieelever laver og har altid lavet fejl på fejl i engelske opgaver. Sådan vil det altid være. Men nu er det slut med, at engelsklærere skal bruge endeløse timer på igen og igen at skrive de samme kommentarer i margin, når elever for 17. gang glemmer s’et i 3. person ental. Det kan gøres langt mere effektivt – i hvert fald, hvis eleverne afleverer opgaverne elektronisk, og lærerne benytter programmet ’Fejlretter’. 2009 Virksomheden Engram, der også sælger en engelsk online-gramatik, har udviklet et stykke software – en plug-in til Word – hvor læreren med et enkelt klik i panelet med fejltyper eller med en genvejstast kan indsætte relevante rettekommentarer og eventuelt vælge at linke til de relevante kapitler i Engrams online-grammatik. Fejlretter giver også læreren mulighed for at indsætte en oversigt med statistik over antallet af de forskellige fejl eller kommentarer. ”Fejlretter har mange fordele. Underviserne kan spare en masse tid på 33 deres rettearbejde – uanset om det er kongruensfejl som s’et, fejl i genitiv, kommatering, ordstilling eller alle de andre fejltyper, der typisk går igen. Lærerne kan også vælge at lave deres egne, unikke rettekommentarer og lægge dem ind i systemet,“ fortæller Marcus Hemmingsen, der sammen med Nicklas Augustine i 2009 etablerede virksomheden Engram og to år senere gik i gang med at udvikle Fejlretter. Link fra fejlen til gramatikken For eleverne er der også store fordele ved det nye rettesystem: De har for eksempel ikke problemer med at tyde lærernes kragetæer, og de kan komme direkte videre til det sted i online-grammatikken, hvor de åbenbart har et svagt punkt. ”Det er der ingen, der siger, at eleverne så også gør. Men chancen er da langt større end tidligere, hvor læreren henviste til en side i grammatikbogen – som eleverne så skulle finde frem og bladre hen til. Nu er det et spørgsmål om et enkelt klik,” siger Marcus Hemmingsen. Fejlretter er blevet en spydspids for online-gramatikken Engram. ”Vi begyndte at markedsføre Fejlretter i starten af 2013. Og det går rigtig godt. Vi har skabt nogle nye muligheder i forhold til vores online-grammatik og skabt en synergi mellem de to produkter, der klart er med til at differentiere os fra de andre spillere på markedet. Der er ingen tvivl om, at dét, at vi kan tilbyde en grammatik med et tilknyttet retteprogram, der gør det så nemt at rette opgaver, giver os et stort fortrin,” fortæller han. 25 innovationer 35 ”Målet er, at vi bliver den foretrukne grammatik i Danmark og at udvikle lignende grammatikker til fransk og tysk. Om fem år har vi forhåbentlig også udbredt Fejlretter uden for Danmark – i første omgang i Tyskland og Sverige.” Marcus Hemmingsen, August & Hemmingsen I/S Marcus Hemmingsen og Nicklas Augustine, August & Hemmingsen I/S 25 innovationer De to grundlæggere ser et stort potentiale i deres produkter. ”Hvis vi skal markere os ude i verden, er det vigtigt, at vi er gode til fremmedsprog. Det er vigtigt, at vi får nogle dygtige elever – og det mener vi, at Fejlretter kan bidrage til.” ”Målet er, at vi bliver den foretrukne grammatik i Danmark og at udvikle lignende grammatikker til fransk og tysk. Om fem år har vi forhåbentlig også udbredt Fejlretter uden for Danmark – i første omgang i Tyskland og Sverige,” siger han. Tålmodigheden på prøve Marcus Hemmingsen og Nicklas Augustine læser i dag begge på Copenhagen Business School, men projektet har rødder helt tilbage til dengang, de gik i gymnasiet, hvor de begyndte at tumle med idéerne om at skabe en virksomhed sammen. De har nu ikke været alene om at udvikle produkterne. ”Grammatikken er skrevet af undervisere, og vi har haft en masse samarbejde hele vejen med engelskkyndige og engelskundervisere. Men udviklingen af de grundlæggende og helt unikke muligheder for at koble Fejlretter sammen med den engelske grammatik – dén har vi selv stået for. Langt hen ad vejen har vi også selv lavet hjemmesiden og stået for programmeringen. Til nogle få opgaver har vi dog haft eksterne programmører tilknyttet,” fortæller Marcus Hemmingsen. Marcus Hemmingsen, August & Hemmingsen I/S Processen med at udvikle Engram og Fejlretter har været både interessant og langvarig. ”Det har til tider været nervepirrende at få tingene til at virke. Det tekniske har drillet indimellem, og det har taget længere tid, end vi forestillede os, så vores tålmodighed har været på prøve indimellem,” fortæller han. 37 ”Men sådan er den innovative proces, og det er den, vi brænder for. Nicklas og jeg ønskede at skabe et produkt, der gør en forskel i samfundet og i forhold til undervisning. Det er det, der driver os. Hvis vi skal markere os ude i verden, er det vigtigt, at vi er gode til fremmedsprog. Det er vigtigt, at vi får nogle dygtige elever – og det mener vi, at Fejlretter kan bidrage til,” siger Marcus Hemmingsen. 25 innovationer 39 COWI A/S Innovation En smart måde at måle, hvordan vi bevæger os rundt i byer. www.cowi.com 6000 ansatte på verdensplan (7 arbejder med City Sense) * 1933 Jonas Olesen, COWI A/S 25 innovationer Byens puls banker i mobilen Trafikplanlæggere og handlende er blandt kunderne til en ny tjeneste fra ingeniørvirksomheden COWI. Baseret på anonymiserede målinger kan man se, hvordan vi bevæger os rundt i byen, når blot vi har mobiltelefonen tændt. bilkøer. Spild af tid for dem selv og skidt for samfundsøkonomien. Med City Sense kan planlæggerne få et overblik over, hvor der især er flaskehalse. Her kan små investeringer ofte give en stor forbedring i rejsetiden. Man kan også måle igen senere og se, om man faktisk har opnået den ønskede effekt. Kun fantasien sætter grænser Et andet eksempel er, at en handelsstandsforening afholder et større En ny type analyser af, hvordan folk arrangement. For det første vil man bevæger sig rundt i byen, er på kort gerne vide, om der kommer flere kuntid blevet en stor salgsvare for der end normalt i det område, hvor COWI. Analyserne baserer sig på flekarrangementet foregår. Man vil også sible målestationer, der kan opfange gerne vide, hvordan de fordeler sig signalerne fra tændte mobiltelefoner. i området. Og er folk tilbøjelige Databehandlingen sker naturligvis til at blive hængende i længere tid, anonymiseret, så man ikke kan genkenend de ville gøre på en normal indde den enkelte ejer købstur? af en mobiltelefon. Systemet markedsDet er nærmest føres under navnet kun fantasien, der City Sense. sætter grænser, understreger Jonas ”På bare halvandet Olesen: år har vi omsat for fem millioner ”Hver gang vi har kr. i projekter bastået med en ny seret på systemet. problemstilling og Det siger lidt om, spurgt os selv, om hvor stor efterCity Sense kunne spørgslen er efter bruges, har svaret denne type informavist sig at være tioner. For vi har positivt.” Jonas Olesen, hidtil kun markeds COWI A/S ført produktet i Det var virksomheDanmark, og vi har dens projektchef på ingen måde sat Kristian Bransager, turbo på markedssom tog initiativ føringen endnu,” siger Jonas Olesen, til udviklingen af City Sense. Ingeprojektleder for City Sense hos COWI. niørfirmaet har arbejdet i årtier med analyser af, hvordan folk bevæger Især i de store byer bruger trafisig rundt i byerne, og med, hvorkanterne mange timer på at sidde i dan trafik optimeres. Men ofte har Af Morten Andersen ”På bare halvandet år har vi omsat for fem millioner kr. i projekter baseret på systemet.” 41 det været svært at skaffe pålidelige data. Ideen var derfor at skaffe data selv baseret på sporing af mobiltelefoner. begynder nu at brede salget ud til flere lande, og her forventer vi, at der vil være en tilsvarende effekt.” Norge, Sverige, Tyskland Skaffer store ordrer hjem Man kan dog ikke uden videre anvende COWI indledte et samarbejde med systemet i alle de lande, hvor COWI forskere ved Aalborg Universitet og har aktiviteter. Selvom virksomheden med virksomheden Blib Systems, som kan dokumentere, at der kun indsamhar udviklet de nødvendige tekniles anonymiserede data, skal man naske løsninger. Det turligvis overholde vil sige hardware i datalovgivningen, form af de flytbare som afviger stærkt målestationer samt mellem forskellige software, der kan lande. Mange lande behandle de indsamstiller krav om, at lede data. data bliver slettet relativt hurtigt. COWI tilføjer selv COWI skal derfor den sidste, vigsikre sig, at de øntige del af systeskede analyser kan met, som går på at gennemføres inden udnytte data. Med for denne periotil virksomhedens de. Desuden er der knowhow hører, hvor naturligvis nogle målestationerne skal geografiske forskelJonas Olesen, stilles op. Alt efle mellem landene, COWI A/S ter økonomien i det som man er nødt til enkelte projekt kan at tage højde for. man gøre nettet af stationer mere eller I første omgang mindre finmasket. Men under alle omstår Norge, Sverige og Tyskland for stændigheder gælder det om at placere tur, oplyser Jonas Olesen: stationerne strategisk, så man får ”Vi forventer, at vi støt kan udbrede mest mulig information for pengene. systemet til stadig flere lande. For to år siden var der kun en enkelt medUd over at tjene penge på selve City arbejder beskæftiget med City Sense. Sense, mærker ingeniørvirksomheden I dag er vi syv. Det sigernoget om, at allerede en betydelig afledt effekt: det er gået hurtigt. Vi forventer, at ”Der har allerede været større konfremgangen vil fortsætte, og at anatrakter, som vi har vundet, fordi lyserne bliver et ”selling point” for vi kunne tilbyde City Sense som en os ved fremtidige store kontrakter del af den samlede løsning,” siger ude i verden.” Jonas Olesen. ”Der har allerede været større kontrakter, som vi har vundet, fordi vi kunne tilbyde City Sense som en del af den samlede løsning.” ”Hidtil har vi som sagt kun markedsført analyserne i Danmark, men vi 25 innovationer Styr på hverdagen med mobilen Curaga ApS For mennesker med kognitive handicap kan det være uoverskueligt at sætte vaskemaskinen i gang eller bage en kage. Nu kan en ny applikation til mobil og tablet give dem hverdagens gøremål tilbage. Af Marianne Bom Innovation MOBI:DO hjælper folk med kognitive handikaps med at strukturere dagligdagens opgaver ved hjælp af mobil eller tablet. www.curaga.dk 4 * 2011 43 geniører ville arbejde med teknologien til ’smart phones’ i tæt dialog med brugerne. Det førte til kontakt til innovationskonsortiet, Intellicare, som bl.a. udvikler hjælpemidler til let demente, og til et samarbejde med Alzheimerforeningen. ”Da vi havde sluttet vores projekt af og havde set den forskel, det kan gøre for brugerne, tænkte vi: Det her bliver vi nødt til at gå ud med og se, hvad det kan bære. Vi følte et ansvar. Vi havde opfundet noget, som kan gøre hverdagen bedre for rigtig mange mennesker,” fortæller direktør Jakob Klein Petersen. Når Laila Dyrving skal sætte en vask over, tager hun først mobilen i brug. Med den skanner hun en QR-kode i vaskerummet og får derefter trin for trin instruks på mobilen til at få Tager tid at introducere teknologi vaskemaskinen i omdrejninger. Laila I dag er MOBI:DO en service, der kan bruger hjælpemidlet MOBI:DO til at strukturere hverdagens opgaver, fordi bruges af mennesker med mange forskellige kognitive det er svært for handikap, f.eks. hende på grund af et hjerneskade, adhd, kognitivt handikap. ”Vi blev overrademens og altzhei mer. Fælles er, at ”Min hverdag er bleskede over, at det brugerne via mobil vet nemmere, fordi tager lang tid at eller tablet får jeg nu kan være bryde barrierer ned hjælp til at løse selvhjulpen,” siger en praktisk opgave hun i en video, som i forhold til at trin for trin med firmaet Curaga ApS tage velfærdsteknoord, billeder og har produceret for logi til sig på det video. Hver bruger at forklare omverdeoffentlige marked.” har sin egen skrædnen, hvad det er, de dersyede løsning, har udviklet. Laila som er bygget op Dyrving fortæller med hjælp fra pårøogså, hvor dejligt Jakob Klein Petersen, rende eller profesdet er, at hun nu kan Curaga ApS sionelle. Desuden lave mad og bage. kan brugerne hente Det var umuligt, før færdige beskrihun fik personlig velser af mange af hjælp via sin mobil. hverdagens opgaver i en fælles database. MOBI:DO købes som abonnement. Første generation af innovationen MOBI:DO blev til som et afgangsproDe tre nyuddannede ingeniører vidjekt på Syddansk Universitet for et ste godt, at det ville blive et par år siden. De tre kommende it-in- 25 innovationer slid at løbe et firma i gang med en ny teknologi. ”Vi er i gennemsnit 27 år, og det er nu, der er tid. Vi er ikke hængt op på villa og vovse. Vi er stødt på mange iværksættere, som er dobbelt så gamle som os, og som skrider langsommere frem,” smiler Jakob Klein Petersen. Men det skulle vise sig, at Curaga fik brug for ungdommens tid og energi på et punkt, de ikke helt var forberedt på. Som ingeniør er man begejstret for teknologi og hurtig til at tage den i brug, når den gør åbenlys nytte. Sådan er det ikke alle, der fungerer. ”Vi blev overraskede over, at det tager lang tid at bryde barrierer ned i forhold til at tage velfærdsteknologi til sig på det offentlige marked,” siger Jakob Klein Petersen. ”Vi møder folk, som siger: ’Vi har gjort sådan her i de sidste 30 år, hvorfor så lave om på det?’ Så for os er det blevet en udfordring at lave om på mennesker.” Niki Nielsen, Kim Justesen og Jakob Klein Petersen, Curaga ApS Curaga er nu med til at bane vej for velfærdsteknologiske løsninger via samarbejde med uddannelsesinstitutioner. Det er f.eks. kommende syge- plejersker, fysioterapeuter og ergoterapeuter, der kan få mulighed for at udforske MOBI:DO i praksis i løbet af studiet. I Aalborg tester og afprøver ergoterapeutstuderende nye løsninger for virksomheden. Win-win for det offentlige og virksomheden Ifølge Jakob Klein Petersen er det totale danske marked for denne type hjælpemidler 600 mio. kr., opgjort som engangsinvestering pr. salg. ”Vi kan nøjes med ti procent og klare os godt, og det er bare det nationale 45 perspektiv. I USA er der lige så mange borgere med let demens, som der er indbyggere i Danmark. Men nu skal vi lige påvise vores potentiale på hjemmemarkedet først,” siger han og glæder sig over, at hjemkommunen Odense har været på indkøb hos Curaga. ”Det er win-win. De får forbedret velfærden, og personalet sparer tid, fordi borgerne kan klare mere selv. Samtidig skaber vi arbejdspladser i Odense.” Om fem år bor Curaga stadig i Odense. Men der er flere end de fire nuværende medarbejdere, og der er kommet gang i eksporten til lande, hvis velfærdssystem minder om det danske, f.eks. Norden, Tyskland og England, spår Jakob Klein Petersen. ”Vi har også nogle andre løsninger liggende i skuffen, som vi skal have udviklet. Det kan f.eks. være til skolerne, hvor nogle elever også kunne have glæde af at få hjælp fra en mobil eller tablet.” 25 innovationer Smart test finder den rigtige kræftmedicin Dako Innovation En hurtig test, der finder den rigtige medicin til patienter med brystkræft og mave-tarm-kræft. Ca. 1.200 på verdensplan,heraf 450 i Danmark * 1966 Selvom to mennesker lider af den samme sygdom, kan de godt have behov for forskellig medicin. Glostrupvirksomhed har udviklet en test, der kan give patienter med brystkræft og mave-tarm-kræft hurtig besked om den rigtige behandling for netop dem. Af Morten Andersen Selvom to kvinder begge har brystkræft, skal de ikke nødvendigvis have samme behandling. Et lægemiddel, som har stor virkning på den ene, kan nemlig være helt uden effekt på den anden. Derfor er lægerne begyndt at teste patienterne, inden de udskriver medicinen. Nu har Glostrup-virksomheden Dako udviklet en test, der forkorter ventetiden fra 24 timer til blot 3,5 timer. ”Enhver ventetid er ubehagelig. Man vil gerne i gang med behandlingen så hurtigt som muligt, når diagnosen først er stillet. Desuden er hospitalerne glade, fordi de bliver mere effektive og det er lettere at planlægge, når de kan skære 80 procent af den tid, det tager at udføre testen,” siger Thomas Binzer, ansvarlig for markedsføringen af produktet hos Dako. 47 Testen kan både anvendes i forbindelse med brystkræft og kræft i mave-tarm-systemet. I begge tilfælde er der en bestemt fejl i arveanlæggene, der spiller ind hos mange patienter. Har man denne genetiske defekt, er der stor sandsynlighed for, at lægemidlet Herceptin vil være effektivt. Har man derimod ikke gen-defekten, er der meget lille sandsynlighed for, at midlet virker. Så er det bedre at starte behandling med et andet produkt. Relevant for tre millioner patienter årligt Dako udvikler og fremstiller reagenser, instrumenter og software til cancer-diagnostik. Hver dag tages der verden over millioner af biopsier – altså vævsprøver – fra mulige kræftsvulster. Lægerne skal naturligvis først og fremmest finde ud af, om der er tale om kræft eller ej. Men i de senere år er der også kommet fokus på, at forskelle i patientens arveanlæg har betydning for, hvilken behandling, der vil hjælpe i de tilfælde, hvor der faktisk er tale om kræft. I 1998 kunne Dako som den første virksomhed i verden annoncere en test, der var designet til at udvælge den gruppe af kræftpatienter, der ville have effekt af behandling med en specifik medicin, Herceptin. Testen, Herceptest, er relevant for ca. tre millioner patienter årligt i verden. 25 innovationer 49 Herceptest efterlader imidlertid ca. 20 procent af patienterne i en gråzone, hvor man har vanskeligt ved at afgøre, om Herceptin vil have effekt eller ej. Der har nu i en årrække været tests på markedet – herunder en fra Dako – som kan afklare sagen. Disse test bygger på metoden fluorescens-in situ-hybridisering (FISH). Her bygger man et molekyle, der knytter sig til det gen, man leder efter. Molekylet, som også kaldes proben, gøres selvlysende (fluorescerende), så man kan se det i et mikroskop. Hvis der er mange kopier af genet til stede, og dermed mange lysende pletter, vil patienten have gavn af behandlingen. Test på vej til flere sygdomme Anwhar Al-Abdullah, Steen Hauge Matthiessen, Mai Pham og Thomas Binzer, Dako produkt også bliver til en platform for fremtidig udvikling,” siger Andreas Schønau, Director Molecular Pathology, Dako’s udviklingsafdeling. Alene i de første tre måneder efter Dako fik de amerikanske myndigheders godkendelse og lancerede den hurtige test i USA i februar 2013, er salget af denne type test i Nordamerika øget med 77 procent, mens det tilsvarende tal for Asien er 27 procent. Endelig er salget fastholdt i Europa, hvor Dako ellers var presset af konkurrenter. ”Fremtiden vil uden tvivl byde på nye test baseret på IQFISH teknologien, der kan bruges i forbindelse med flere sygdomme.” Gennemslagskraften af det nye produkt understreges af, at virksomheden det seneste år har ansat otte nye medarbejdere i den afdeling, hvor testen er opfundet. Forskningsgruppen på Dako er lykkedes med at lave en hurtigere udgave af ”Fremtiden vil Thomas Binzer, Dako testen kaldet IQuden tvivl byde på FISH, hvor IQ står nye diagnostiske for Instant Qualitest, baseret på ty, altså ”omgående IQFISH teknologien, kvalitet”. Svartiden på 3,5 timer der kan bruges i forbindelse med en er meget hurtig sammenlignet med større vifte af sygdomme,” siger den tidligere test, som varede Thomas Binzer. 16-22 timer. ”Det er meget tilfredsstillende at have medvirket til en så markant forbedring i svartiden. Teknologien har været undervejs i næsten syv år. Det er de færreste virksomheder, der giver mulighed for så langsigtede forskningsprojekter. Til gengæld står vi med et udviklingsresultat, der udover at resultere i dette 25 innovationer Dansksimulatoren ApS Innovation Intelligent computerspil kan effektivisere undervisningen på landets sprogcentre Med det nye interaktive computerspil ’Dansksimulatoren’ kan udlændinge hurtigt og effektivt lære dansk. Og staten kan spare penge. Mange penge. Af Rie Jerichow Dansksimulatoren er et online sprog- og kultur- læringsspil til dansk sprog. Spillet benytter talegenkendelse og kunstig dialogisk intelligens. Indlæringen er effektiv og sparer udgifter til lærerlønninger. www.dk-sim.dk 1 * 2012 Hvert år bruger staten over én milliard kroner på at lære udlændinge dansk. I stigende grad er det andre EU-borgere, forskere og studerende, der mere eller mindre gratis får undervisning i dansk og dansk kultur i landets omkring 60 sprogcentre. Spørgsmålet er om det kan gøres billigere og mere effektivt. Det hævder folkene bag ’Dansksimulatoren’ – et nyt online-baseret sprog- og kulturtræningsspil, målrettet voksne kursister. I spillet skal de agere journalisten Bob fra Hawaii, der bevæger sig rundt i Vejle for at samle oplysninger til den guidebog, han skal skrive for sin arbejdsgiver. Kursisten – alias Bob – taler med indbyggerne ved hjælp af et talegenkendelsesprogram, og hvis de forstår ham, svarer de tilbage, dialogen opstår, kommunikationen lykkedes, og så kan spillet fortsætte. “Programmet er blevet testet på 250 kursister, og det har vist sig så effektivt, at de kunne spare 20 pct. af timerne på sprogcenteret. 51 På landsplan ville det betyde besparelser på 25 mio. kr. om året alene gennem færre lektioner. Reelt er besparelsespotentialet dog minimum i størrelsesorden 140 mio. kr. pr. år, hvis Dansksimulatoren delvist erstatter den lærerbaserede undervisning,” fortæller ingeniør Troels Myram, der har været med på hele rejsen, lige fra han fik idéen til et online sprogspil tilbage i 2002. Dansksimulator-projektet tog egentlig form i efteråret 2010 som et samarbejde mellem Videnscenter for Integration i Vejle, det amerikanske firma Alelo og Troels Myram. Projektet blev blandt andet finansieret af den tidligere ABT-fond – nu Fonden for Velfærdsteknologi, og markedsføringen begyndte sidste efterår. Kan erstatte en lærer Alle nyankomne udlændinge i Danmark får et tilbud om gratis undervisning i dansk som andetsprog. Antallet af kursister er stigende, men der er ikke tilsvarende flere undervisere eller timer til rådighed. Dansksimulatoren kan helt eller delvist erstatte den lærerbaserede undervisning – altså uafhængigt af en lærers tilstedeværelse. Materialet i Dansksimulatoren svarer til første års undervisning på sprogcentrene og har fokus på den mundtlige kommunikation – i realistiske situationer. Dansksimulatoren består af tre dele: En færdighedstræner i sprog og kulturelle normer; en spildel, hvor kursisten får et billede af, i hvor høj grad han er i stand til at gøre sig forståelig og endelig en udtaletræner, der går lige til benet med særligt vanskelige lyde i det danske sprog. 25 innovationer 53 “Reelt er besparelses- potentialet dog minimum i størrelsesorden 140 mio. kr. pr. år, hvis Dansksimulatoren delvist erstatter den lærerbaserede undervisning” Troels Myram, Dansksimulatoren ApS Troels Myram, Dansksimulatoren ApS 25 innovationer “Talegenkendelsen er hel unik for vores produkt - der findes ganske enkelt ikke andre sprogprogrammer, der kan det samme.” “Selv de mindste komponenter i sproget – de såkaldte fonemer – kan programmet skelne imellem. Det kan for eksempel høre forskel på ’skylde’, ’skylle’ og ’skulle’,” fortæller han. Dansksimulatoren dykker lige ned på den lyd, som kursisten udtaler forkert. Han kan så søge på en lang række ord, der indeholder den samme lyd og træne den igen og igen, til lyden kommer på plads. “At kunne identificere udtalefejl er utrolig svært. Talegenkendelsen er hel unik for vores produkt – der findes ganske enkelt ikke andre sprogprogrammer, der kan det samme,” siger Troels Myram. Nye projekter i støbeskeen Troels Myram, Dansksimulatoren ApS Da Dansksimulatoren blev udviklet, var der omkring 40 personer tilknyttet projektet - både teknikere og pædagoger. Lige nu er der ingen ansatte i virksomheden, men det varer ikke længe. “Vi har netop fået midler fra Undervisningsministeriet, så vi ’mander’ snart op igen. Vi skal konvertere Dansksimulatoren og målrette spillet til tosprogede børn. Deres tale og sprog er ikke udviklet på samme måde, så talegenkendelsen skal være endnu bedre til at identificere fejl og til at genkende lyde. Vi har også en aftale med Region Syddanmark om at konvertere Dansksimulatoren til det, som regionen kalder en Kommunikationssimulator – og her er målgruppen senhjerneskadede. Altså voksne mennesker, der har mistet sproget. Her er potentialet for besparelser flere gange større end i sprogcentrene.Fremtidsdrømmene rækker ud over landets grænser. 55 “Vi håber helt klart at internationalisere programmet. Hvis det dur på dansk, dur det på et hvilket som helst sprog. I første omgang vil vi koncentrere os om de store europæiske sprog med en fælles europæisk historie som omdrejningspunkt,” fortæller Troels Myram. 25 innovationer Kreative overvinder ITbarrieren Delogue ApS Innovation Et globalt tænkt koncept, der integrerer IT-systemerne inden for design og mode. www.delogue.com 3 * 2011 Markedsføringen begyndte i 2012. Medarbejderne inden for design og mode drukner i administration. Opstartsvirksomhed har udviklet en løsning, der giver dem tiden til det kreative tilbage. Fra starten er løsningen tænkt globalt. Af Morten Andersen Jobopslag inden for design og mode fremhæver sjældent, at man vil få store muligheder for at udfolde sine administrative evner. Ikke desto mindre er det hverdagen i de fleste stillinger. Men nu har Aarhusvirksomheden Delogue udviklet en IT-platform, der giver medarbejderne mulighed for at arbejde med det, der egentlig trak dem til branchen. Navnet er en sammensætning af ”design” og ”dialogue”. ”Vi har fra starten tænkt løsningen globalt, fordi branchen er meget international. Uanset, hvor i verden man er, kan man logge på delogue.com. Samtidig er platformen visuel og intuitiv at bruge, så sprogbarrieren bliver så lille som muligt,” forklarer Rikke Biehl, virksomhedens direktør og grundlægger. 57 skal man sørge for, at alle i projektet ved det.” Kreative lokkes til struktur Dertil kommer det problem, at leverandøren i den anden ende skal forsøge at samle op på al den information, som kommer ind fra kunderne. Leverandøren skal sikre, at hver kunde får det efterspurgte til tiden.”I dag er der et stort ressourcespild med fejlleverancer opstået på grund af misforståelser eller produkter, som leveres for sent i forhold til sæsonen og dermed aldrig lander på en hylde i butikken,” siger Rikke Biehl. Hun samlede et lille hold af folk fra branchen og programmører. ”Kreative mennesker har en indædt modvilje mod at få deres arbejde puttet i kasser. Men det er nu engang sådan, at man får de administrative rutineopgaver klaret væsentligt lettere, når man strukturerer dem. Et andet fælles træk ved kreative mennesker er, at vi sjældent er særligt gode til IT, og vi har også modvilje mod at lære det. Derfor har grundideen været, at platformen skulle være opbygget, så man intuitivt vælger de rigtige løsninger. Tricket er at få de kreative til at gøre noget, der i virkeligheden er meget struktureret, men uden at de oplever det sådan.” Eksport gennem viral markedsføring Hun kommer selv fra en baggrund som indkøber i modebranchen: ”Jeg oplevede, at 90 procent af min tid gik med administration. Jeg fik mellem 100 og 200 mails om dagen. Langt de fleste af de mails, der sendes, er CC-mails. For eksempel er det besluttet at ændre farven på knappen til en bluse fra grøn til blå, og nu Det lykkedes den unge virksomhed at overbevise Østjysk Innovation om bæredygtigheden i ideen. Det var i 2011. I slutningen af 2012 gik man i luften med den kommercielle version af platformen. Forretningsmodellen er, at det kun er den ene side, nemlig selve 25 innovationer 59 livsstilsvirksomhederne i branchen, der betaler en månedlig licens for at benytte delogue.com. Derimod er platformen gratis for leverandører. Foreløbig er der kommet brugere i de skandinaviske lande, Belgien, Portugal, Tyrkiet, Bulgarien, Kina og Indien. Den unge virksomhed har ikke budget til at markedsføre løsningen i stor stil, og spørgsmålet er også, om det ville have effekt. ”Den bedste metode for os er viral markedsføring, hvor en bruger er blevet glad for løsningen og giver tippet videre til en kollega. Men det betyder så også, at vi ikke har kontrol over udviklingen på samme måde som andre eksportvirksomheder, der går målrettet ind i bestemte lande,” siger Rikke Biehl. Født ”i skyen” Rikke Biehl og Bianca Hegedüs, Delogue ApS Den nye platform er født som en cloud-baseret løsning, hvor alle data bliver spejlet på tre forskellige kontinenter. På den måde er man ikke sårbar over for, at en enkelt server bryder ned. Desuden understøtter Delogue udbredelsen gennem partnerskaber: ”Selvom platformen er intuitiv at bruge, er der en ”kom i gang”-barriere, som skal overvindes. Her har vi erfaret, at en lokal samarbejdspartner med kendskab til processerne kan være en hjælp for den enkelte organisation.” Ironisk nok er det ofte manglen på tid og mentalt overskud hos de mulige kunder, der afholder dem fra at gå ind i løsningen: ”Branchen er gået omkring 10-20 procent tilbage i omsætning internationalt, siden finanskrisen satte ind. Det betyder, at mange virksomheder har skåret ind til det allermest nødvendige. Det forstærker tendensen til, at den enkelte medarbejder skal hjælpes til at klare administrationen enklere, så der bliver tid til det kreative fokus.” ”Tricket er at få de kreative til at gøre noget, der i virkeligheden er meget struktureret, men udenat de oplever det sådan.” Rikke Biehl, Delogue ApS ”Vores ambitioner er jo, at løsningen skal sprede sig til et stort antal virksomheder inden for livsstilsbranchen i mange lande. Det er væsentligt lettere at drifte platformen globalt, når den ”ligger i skyen””, siger Rikke Biehl. 25 innovationer Print dit eget træhus Een til Een ApS Det burde være en menneskeret at kunne bygge et unikt hus til sig selv. Det mener arkitekterne bag firmaet Een til Een. De tegner træhuse i 3D på computeren og printer byggeelementerne ud på en CNC-fræser. Af Marianne Bom Innovation ’Den digitalt fabrikerede bolig – vi printer dit hus’ er huse af høj skandinavisk kvalitet produceret på en CNC-fræser til konkurrencedygtig pris. www.eentileen.dk ’Det kan ikke lade sig gøre.’ Den kommentar har arkitekterne Nicholas Bjørndal og Frederik Agdrup fået mange gange, når de har luftet deres idé om en ny måde at designe og bygge huse på. Sammen driver de arkitektfirmaet Een til Een på Nørrebro i København, og deres passion er at ’demokratisere’ byggeriet. De ønsker at gøre det tilgængeligt for enhver at få bygget eget hus af høj kvalitet. Det gælder både i den rige del af verden og i udviklingslande, hvor de håber at kunne bidrage til bedre boligforhold. 4 * 2005 Derfor har de udviklet et nyt koncept i byggebranchen. Huse, som tegnes i tre dimensioner på en computer, hvorefter hovedparten af byggematerialerne, krydsfinérplader, efter et tryk på en knap skæres ud på en CNC-fræser. Pladerne samles til kasser, som på fire-fem dage tager form som et hus ude på byggepladsen. Dernæst sprøjtes isolering ind, og vinduer monteres. Så på et par uger 61 står et energivenligt hjem klar, bygget af bæredygtigt træ. Det første hus er opført i Asserbo, endnu to huse er solgt i Danmark, og der har allerede været mange interesserede forbi virksomhedens nye showroom i Stavanger i Norge. Men det har været en lang rejse at nå fra idé til færdigt hus. ”Der er mange, der har sagt, at det ikke kunne lade sig gøre,” fortæller Nicholas Bjørndal. ”Men det er heldigvis lykkedes os at nå det, vi ville. Vi har udviklet en ny bygningsteknologi, der giver brugerne af husene arkitektonisk frihed og kvalitet. Samtidig får de et ressourceeffektivt hus, der koster det samme som andre huse.” Gør op med ’plejer’ Det svære har ikke været at få det kreative, softwaren og CNC-fræsningen til at spille sammen. Udfordringen har i høj grad været at overbevise folk i byggebranchen om, at det kunne lade sig gøre at bygge på andre måder end efter den gængse håndbog med lægter, rockwool, gipsplader og dampspærrer i de sædvanlige mønstre. ”Vi havde brug for dialog med en række eksperter. Men byggebranchen er svær at komme ind i, og mange eksperter kommer med et bestemt ’mindset’, hvor de siger: ’sådan plejer vi at gøre’,” siger Nicholas Bjørndal. 25 innovationer 63 Een til Een vil netop gøre op med ’plejer’ og designe og bygge huse på en simpel måde. Samtidig skal deres huse kunne holde i 100 år og leve op til kravene i bygningsreglementet, og det gav udfordringer, da der skulle vælges materialer. Bl.a. skulle det dokumenteres, at et nyt isoleringsmateriale duede, og at huset ikke fik fugtproblemer, selv om arkitekterne valgte krydsfinér – ikke mursten eller beton. familier vist, at det også kunne være rart, at der var nogle penge i at gøre det, og så er det jo godt, at vi navnlig i udlandet oplever en stor interesse for nordisk design og vores metode,” siger Nicholas. Firmaet har for nylig ansat en direktør, som skal få styr på strategien, så Een til Een kommer ud i verden. ”Vi har et globalt produkt og et kæmpe potentiale, for ”Vi har et globalt vi kan sende en fil med et hus hvor som produkt og et kæmpe helst hen, hvor de potentiale, for så kan printe det vi kan sende en fil på en CNC-fræser. Vi kan bygge relamed et hus hvor som tivt hurtigt alle helst hen, hvor de steder, og husene så kan printe det kan nemt pilles ned på en CNC-fræser.” og flyttes, hvis der er brug for det. Det betyder, at vores metode også kan Nicholas Bjørndal, bruges til genopEen til Een ApS bygning efter katastrofer,” siger Nicholas. Det lykkedes efterhånden at finde gode samarbejdspartnere, og som hjælp til dokumentationen modtog Een til Een en videnkupon fra Styrelsen for Forskning og Innovation. Pengene brugte de på at købe viden og målinger fra Teknologisk Institut. Målingerne udføres på Een til Eens hus i Asserbo, som har indbygget sensorer, der registrerer temperatur og fugt. Bygningen har nu stået i et par år, og der er ikke dukket problemer op. Sjovt at forfølge sin drøm Nicholas Bjørndal og Frederik Agdrup, Een til Een ApS Arkitekterne bag Een til Een har arbejdet på store, prestigefulde tegnestuer i Danmark som 3xN og Henning Larsen Architects. Men de brændte så meget for deres idé, at de i 2008 sagde op og kastede sig over det printede hus og møbelproduktion i egen tegnestue med CNC-fræser i kælderen. ”Det har været sjovt at forfølge sin drøm om at forsimple og demokratisere byggeriet. I dag synes vores ”Samtidig er vi optaget af ikke bare at tænke profit. Vi vil være med til at demokratisere byggeriet og til at sikre lokale jobs. En af de ting, vi overvejer, er at udvikle et koncept, hvor hr. og fru Jensen sidder derhjemme og designer deres eget hus og får det printet lokalt. Men det er hemmeligt, så det må du høre mere om en anden gang.” 25 innovationer Teknologispring for lagerautomater Hvorfor vælge en konventionel lagerautomat, når man kan få én, der femdobler produktiviteten? EffiMat i Odense har udviklet en genvej, der om fem til syv år skal sikre virksomheden 10-15 pct. af verdensmarkedet. EffiMat Storage Technology A/S Af Rie Jerichow Innovation I foråret 2011 havde Tommy Langhoff lige solgt en virksomhed, så han havde tid til at besøge sin gamle ven Jørgen Flemming Ladefoged, der var på logistikmesse i Hannover. Her skulle han præsentere sit produkt – en såkaldt plukautomat, hvor skufferne kører op og ned, så det er let at ’plukke’ små og store varer, der skal pakkes, for eksempel i forbindelse med internethandel. Den fuldautomatiske lagerautomat Effimat med en indbygget elevator øger produktiviteten gevaldigt, minimerer fejl og tilbyder en ergonomisk rigtig arbejdshøjde. www.effimat.com 14 * 2011 ∆ Det synes Tommy Langhoff alligevel var smart. Ret fantastisk faktisk, at maskinen kun lige hentede den vare, der var brug for. Han kunne slet ikke skjule sin begejstring. Vennen blev helt tavs. For nej, så genial var automaten slet ikke. Den hentede en stor bred skuffe ned med mange varer – også en hel masse varer, der ikke skulle bruges til noget. “Vil det sige, at automaten kører op og ned med 700-800 kg, fordi du skal bruge en lille møtrik oppe i venstre hjørne,” spurgte Tommy Langhoff sin ven. Der opstod idéen til den nye lagerautomat EffiMat. 65 “Vi har nu skabt en hel ny generation af lagerautomater. Der er tale om et teknologispring, der er interessant for alle de virksomheder, der kan se fidusen i at gange produktiviteten på deres lager med fem i forhold til i dag,” fortæller han. Øger produktiviteten I en traditionel lagerautomat kan der være op til 30-40 forskellige varetyper i hver skuffe – hvor man typisk kun skal bruge den ene. Det betyder, at skufferne i en traditionel lagermaskine cykler op og ned ti gange, hvis ordren lyder på ti forskellige varenumre. “Det kræver energi og en frygtelig masse tid, fordi man skal vente på maskinen. Vi har designet en automat med en indbygget elevator, der kører op og ned inde i midten. Den henter udelukkende de kasser, som man skal bruge til den konkrete ordre. EffiMat stopper på de forskellige niveauer og bringer automatisk kasserne med alle ti varenumre ned på én gang – lige til at plukke af. Det siger sig selv, at det sparer tid og øger produktiviteten hos medarbejderne gevaldigt,” siger Tommy Langhoff. Systemet er også med til at minimere fejl. Det er slut med ulæselige ordreudskrifter. Her er der intet papir. Systemet er integreret med virksomhedens lagersystem, så når en ordre skal plukkes, flyder bestillingen over i lagerautomaten, der kun henter de relevante kasser ned. På en skærm kan lagermedarbejderen se, hvordan de pågældende varer ser ud og hvor mange, der skal pakkes,” fortæller han og understreger, at der også er tænkt på ’plukkehøjden’: “Vi har gjort meget ud af, at kasserne 25 innovationer 67 vipper lidt ud og sidder i en højde, så man rammer det ergonomiske sweetspot – altså lige der, hvor arbejdsbelastningen er mindst.” Næste generation af plukautomater er allerede på vej. “Det er nu muligt at koble et rullebånd på begge sider af automaten og føde maskinen med fyldte kasser fra den ene side, mens de tomme kasser kører ud på den anden side. Det springer endnu en arbejdsproces over,” siger Tommy Langhoff. er også vores første år. Så der skal fuld speed på udviklingen, for selv om vi har et patent, er det vigtigt, at vi nu udnytter forspringet i forhold til vores konkurrenter,” fortæller han. Det er benhårdt at være iværksætter, og man kommer ikke sovende til de gode resultater. “Det er en perlerække af op – og nedture med nervepirrende indslag, når for eksempel noget teknik skal stå sin prøve. Og det er klart, når man bygger sådan noget her, kan det ikke Fuld speed på udviklingen undgås, at man laver noget møg unDet har ikke været nemt og ligetil dervejs. Lige pludseligt kører maat bevæge sig ind skinen den modsatte på logistikmarvej, og så vælter kedet, hvor sikotte kasser ned fra kerhedsmotivet er seks meters højde. meget afgørende for Men det er fejlene, virksomhederne. man lærer af, selv “Vi piller ved deom man da undervejs res livsnerve. De i en nedtur sværger skal have varerne for sig selv, at ud til deres kundet her gør man alder. Men nu har vi drig igen. Og drømså mange kunderefemer lige så stille rencer på plads, at om et stabilt job vi kan vise andre fra ni til 16. Men kunder, at de roinderst inde ved ligt kan investere man godt, at sådan i vores lagerautoer det ikke,” siger Tommy Langhoff, mater,” siger han Tommy Langhoff. EffiMat Storage Technology A/S og glæder sig over gennembruddet og den store interesse fra mange potentielle købere. “Der skal fuld speed på udviklingen, for selv om vi har et patent, er det vigtigt, at vi udnytter forspringet i forhold til vores konkurrenter.” Tommy Langhoff, EffiMat Storage Technology A/S “Om fem til syv år er vi en mellemstor, international virksomhed, der har erobret 10-15 pct. af verdensmarkedet. Det er ensbetydende med, at vi skal producere 1.500-2.000 automater om året. I år laver vi 50, men det 25 innovationer 69 Afløseren for bækkener af stål er klar goloo ApS Et dansk udviklet oppusteligt engangs-bækken forbedrer komfort og hygiejne for sengeliggende patienter. Samtidig sparer personalet tid og får bedre arbejdsmiljø. Et ægtepar står bag den patenterede opfindelse. Innovation Oppusteligt engangs- bækken, som løser et stort dagligt problem på hospitaler og plejehjem. www.goloo.com 2 * 2011 Af Morten Andersen Den typiske sengeliggende patient, som ikke selv kan gå på toilettet, er oppe i årene. Men faktisk havde opfinderne af et oppusteligt engangsbækken, ægteparret Helle og Izac Ron, oprindeligt en langt yngre målgruppe i tankerne. ”Inspirationen var vores egne børn. Når barnet lige har smidt bleen og er begyndt at bruge potte, kan der godt opstå uheldige situationer. For eksempel under køreturen sydpå i ferien, eller når familien er i indkøbscenteret. Vores tanke var at udvikle en løsning på det,” husker Izac Ron. ”Vi passede hende selv i den sidste tid, og her oplevede vi, hvor besværligt det er at bruge traditionelle bækkener af stål. Det kan tilmed også være smertefuldt for patienten og give sår. Vi indså, at vores prototype var en mulig løsning på problemet,” siger Izac Ron, som i dag er adm. direktør for virksomheden goloo, der markedsfører såvel engangs- bækkenet samt to afledte produkter. Patent bag oppustningen Navnet kommer af det engelske udtryk for at gå på toilettet: ” go to the loo”. Efter brug forsegles bækkenet og kasseres direkte i affaldet, ligesom man gør med bleer. Det tager blot få sekunder at puste bækkenet op. Til hospitaler og andre professionelle brugere markedsføres bækkenet sammen med ”Vi var klassiske en støjsvag elektrisk pumpe. Privaiværksættere, der te kan typisk nøjes producerede de med en almindelig første prototyper pumpe som den, der bruges til at puste hjemme i køkkenet.” luftmadrassen op. Selvom bækkenet tager sig enkelt ud, skal man ikke tage fejl af, at der ligger et stort stykke Izac Ron, udviklingsarbejde goloo ApS bagved. Han er selv maskiningeniør, mens Helle Ron er tandlæge. Det lykkedes parret at fremstille en prototype af en oppustelig potte til børn. Men pludselig tog tingene en drejning, da et nært familiemedlem blev ramt af cancer. På den ene side skal bækkenet være stabilt, så det holder sin form under brug. Det er opnået ved at inddele strukturen i et antal lommer, der virker som søjler. På den anden side skal lommerne kunne fyldes hurtigt 25 innovationer med luft. Ægteparret nåede efterhånden frem til en smart måde at tilgodese begge hensyn. Metoden har de taget patent på. I mellemtiden havde de taget kontakt til Vejle Sygehus, hvor personalet bekræftede, at der var et stort behov for produktet. Især sygeplejerskerne bruger megen tid på at løbe frem og tilbage mellem sengestuerne og skyllerummene med stålbækkener. Under vejs er der stor risiko for smitte både i form af stænk og i form af aerosoler, der afgives fra bækkenerne. 71 produktion, indkøb af råmaterialer og lignende. Dermed kan vi selv koncentrere os om den videre udvikling af produkterne og først og fremmest om salget,” siger Izac Ron. Virksomheden er 3. barn I første omgang skal der indhentes flere referencer i Danmark. Næste skridt er udlandet. ”Jeg forventer, at bækkenet vil skabe yderligere fem til otte arbejdspladser over de næste fem år, ligeligt fordelt på 3L Office Products og os selv.” Prototyper i køkkenet ”Vi var klassiske iværksættere, der producerede de første prototyper hjemme i køkkenet. Selvom det så lovende ud, var vi klar over, at serieproduktion er en anden sag. Ganske vist er jeg maskiningeniør, men jeg havde begrænset erfaring med maskiner, der producerer emner i plast. Derfor fik vi hjælp fra eksperter, som vi fandt frem til gennem vores netværk,” fortæller Izac Ron. Izac Ron, goloo ApS Det lykkedes at fremstille en maskine, som kunne producere små serier af bækkenet. Dermed kunne parret forsyne Vejle Sygehus med et tilstrækkeligt antal bækkener til at gennemføre en afprøvning. Resultaterne var fuldt ud så gode som håbet. Dermed blev virksomheden stiftet. Samtidig indgik goloo en aftale med Tommerup-virksomheden 3L Office Products, som ombyggede en af sine maskiner, så den kunne producere engangs-bækkenet i store serier. ”Vi har en god arbejdsfordeling. Vores underleverandør har forstand på en masse ting omkring den praktiske Helle Ron arbejder fortsat som tandlæge, men er medejer og udfører opgaver i virksomheden i sin fritid. Desuden har parret ansat en erfaren salgschef, Tommy Vesterlund, mens Izac Ron som adm. direktør efter eget udsagn bruger ”28 timer i døgnet” på goloo: ”Hvis det ikke var sjovt, så kunne det ikke bære igennem. Når jeg sidder i sofaen efter en lang arbejdsdag, giver det mig en stor tilfredsstillelse, at noget, som vi startede hjemme i køkkenet, er kommet så langt. Virksomheden er nærmest blevet vores tredje barn!” 25 innovationer Økologisk rapsodi i hvidt Knold & Top Aps Planteforædler Erik Tybirk har udviklet sorter af hvid raps, der egner sig til salat og planteolie. En del af innovationen er et miljøvenligt system, der beskytter blomsten mod dens hovedfjende, insektarten glimmerbøsse. Af Morten Andersen Innovation At have introduceret en ny landbrugsafgrøde med tilhørende miljøvenlig skadedyrsbekæmpelse. www.knoldogtop.com 1 * 2010 Gule rapsmarker er smukke, men står det til virksomheden Knold & Top, vil det snart blive mere almindeligt at se planten i en hvidblomstret udgave. Gul raps har blade med et højt indhold af tannin, som smager bittert. Derfor dyrkes gul raps udelukkende med henblik på at fremstille rapsolie. Derimod har bladene fra den hvidblomstrede søsterplante en mild smag, der gør den velegnet til salater. ”Tilbage i 1990’erne begyndte jeg at forædle hvid raps. I starten var det nærmest lidt for sjov. Men efterhånden opnåede jeg resultater, der var virkelig interessante,” siger planteforædler Erik Tybirk, der oprettede Knold & Top som et anpartsselskab i 2010. Siden er salget skudt i vejret. Især har landmænd i Baltikum, Polen og Sverige kastet sig ud i at dyrke hvid raps. ”Den ændrede og mildere smag slår tilsyneladende også igennem i planteolien,” siger Erik Tybirk. Han henviser til, at en koldpresset olie fra firmaet PureOil produceret på frø af hvid raps blev kåret til danmarksmester ved fødevaremessen i Herning i 2012. 73 Skadelige insekter lokkes væk Baggrunden for Erik Tybirks interesse var forskning ved det daværende KVL, som i dag er en del af Københavns Universitet. Tilbage i 1993 gennemførte forskerne et dyrkningsforsøg, men resultaterne var lunkne, og dermed døde interessen i branchen hurtigt ud. ”Jeg blev alligevel ved med at krydse videre på den hvide raps. Efterhånden lykkedes det mig at mindske indholdet af tannin i bladene markant. Nu stod det klart, at planten kunne bruges til andet og mere end den gulblomstrede raps,” siger Erik Tybirk. Hermed var historien imidlertid ikke slut. ”Det største problem ved rapsdyrkning er angreb af forskellige insekter, hvor især glimmerbøsser forårsager betydelige tab. Det kan man afværge ved gentagne behandlinger med insektmidler, men jeg syntes, at det var interessant at finde mere miljøvenlige måder at beskytte planterne på,” siger Erik Tybirk. Planteavleren havde noteret sig, at glimmerbøsser har stor forkærlighed for gulblomstret raps i forhold til hvidblomstret: ”Det vil sige, at hvis du sørger for at dyrke lidt gulblomstret raps sammen med den hvidblomstrede, kan du afværge en del af de skader, som glimmerbøsserne ellers ville udrette.” ”Flower Power Systemet” Forsøg omgive plante Som en blande har vist, at det bedste er at marken med den hvidblomstrede af et smalt bælte af gul raps. ekstra beskyttelse kan man en smule gulblomstrede frø i 25 innovationer 75 sine hvidblomstrede frø. Så får man ganske vist en antydning af bitterhed i det færdige produkt, men det kan være en acceptabel pris at betale i betragtning af det højere udbytte. Erik Tybirk har varemærkebeskyttet dyrkningsmetoden under navnet ”Flower Power Systemet”. ”Jeg håber, at det vil tilskynde flere økologiske landmænd til at dyrke hvid raps.” raps, som egner sig særligt som foder for svin: ”I så fald kan hvidblomstret raps erstatte en stor del af det sojaprotein, som svineavlen importerer i dag. Det vil samtidig mindske det såkaldte ”økologiske fodaftryk”, som Danmark sætter ude i verden, blandt andet på grund af sojaproduktion i Amazonas-området.” Når landmændene køber deres frø, falder der licenspenge af til Knold & Top. Virksomheden har såkaldt sortsbeskyttelse, som svarer til et patent, på to sorter af hvid vårraps og en sort af hvid vinterraps. Erik Tybirk har dog ingen planer om at læne sig tilbage Erik Tybirk, for blot at vente på Knold & Top ApS licensindtægterne. ”Der er masser af forædlingsopgaver at tage fat på. Blandt andet udvikler jeg hvid raps i en såkaldt baby leaf udgave, der er særlig egnet til salater. Desuden vil jeg gerne fremstille sorter, der giver højere udbytte i Danmark.” ”Jeg håber, at dyrkningssystemet vil tilskynde flere økologiske landmænd til at dyrke hvid raps.” Muligt alternativ til sojaprotein Erik Tybirk, Knold & Top ApS Vårrapsen dyrkes især i Baltikum. I Danmark er arealet af vinterraps 100 gange større end arealet af vårraps. Derfor er Erik Tybirk naturligvis stærkt interesseret i at udvikle en sort, der kan erobre en stor del af markedet for vinterraps. Det skal ske ved at udvikle en ny sort af hvid ”Der er kort sagt nok at tage fat på, og derfor er jeg nu ude over det stadium, hvor jeg kan klare det hele alene,” afrunder Erik Tybirk. ”Hvis jeg kigger tre år frem i tiden, skulle vi gerne være fire medarbejdere i Knold & Top.” 25 innovationer 77 Konstellation ApS Innovation ’Likes til donationer’, som betyder, at velgørende organisationer kan få penge, når Facebook-brugere klikker ’like’. www.konstellation.dk 4 partnere og 11 ansatte * 2006 Nicolai Elmqvist, Konstellation ApS 25 innovationer ”Teknologisk var det ikke svært. Den største udfordring viste sig at være at overbevise Læger uden Grænser i Danmark om, at de skulle gå ind i det.” Nicolai Elmqvist, Konstellation ApS 79 Klik ’like’ og send penge til katastroferamte svært. Den største udfordring viste sig at være at overbevise Læger uden Grænser i Danmark om, at de skulle gå ind i det,” fortæller adm. direktør i Konstellation, Nicolai Elmqvist. Bureauet Konstellation har udviklet en applikation, som kan forvandle ’likes’ på Facebook til donationer til Læger uden Grænser. Overtalelse var nødvendig, fordi Læger uden Grænser konstant er opmærksom på at bruge flest muligt penge på lægehjælp ude i verden og færrest på administration. Forslaget om innovationen ’Likes til donationer’ var så nyskabende, at Konstellation ikke kunne fremlægge tal, som viste, hvor godt et afkast der kunne forventes af investeringen. Af Marianne Bom På Facebook handler det om at blive set og holde øje med andre. Undervejs ’liker’ man hinanden, så det bliver synligt, at her er en, som har gang i noget spændende. Sådan får både den ene og den anden profileret sig selv, og det er alt sammen fuldstændig gratis. ”Vi kunne forsøge at beregne, hvordan vores applikation ville opføre sig, men reelt set var det svært at forudsige, da det ikke har været forsøgt før. Desuden vil der altid være usikkerheder, når man støtter sig op af Facebooks løsninger, som man ikke kender helt til bunds,” siger Nicolai Elmqvist. For en velgørende organisation som Læger uden Grænser er det nyttigt at blive ’liket’ og få spredt sit budskab. Men det batter alligevel ikke rigtigt, for det skaffer ikke Systemet klar til stor skala penge til at sende læger, udstyr og medicin til katastroferamte områder. Vejen frem blev, at Læger uden Grænser og Konstellation udviklede Som organisationen meddelte i sin og testede indsamlingssystemet. kampagne i 2012: ’Gode intentioner redder ikke liv’. I praksis er systemet bygget sådan op, at alle med en Facebookprofil kan Bureauet Konstellation spurgte dermelde sig som donor på Læger uden for Læger uden Grænser, om de ikke Grænsers hjemmeside. Her indtaster skulle prøve at udvikle en applikade kreditkortoplysninger og det maktion til Facebook, som faktisk kunne simale beløb, de vil bidrage med. skæppe penge i kassen. Bureauet er Derefter kører indsamlingen i 48 specialiseret i markedsføring via timer over Facebook, hvor både inddigitale og sociale medier. samleren og de venner, der ’liker’, For nyt til at være trygt bliver tydeligt profileret som dono”Vores kreative direktør Thomas rer til det velgørende formål. Pries satte sig ned sammen med teamet og fandt ud af, at det godt kunne Hver gang en ven klikker på ’like’, lade sig gøre at omsætte ’likes’ trækkes der en krone fra indsamletil penge. Teknologisk var det ikke rens konto. Hvis indsamlingen ikke 25 innovationer ”Vi tror, at potentialet er stort. Vi tror, at vi via Facebook kan være med til at generere penge fra en målgruppe, som Læger uden Grænser ellers ville have svært ved at nå.” når op på det angivne beløb, kan indsamleren vælge selv at supplere. Testen var vellykket. Systemet virkede. Det lykkedes faktisk at konvertere ’likes’ til donationer. Samtidig gav testen interessante erfaringer, som kan bruges den dag, indsamlingen rulles ud i stor skala. ”En af erfaringerne var, at vi aldrig nåede ud til vores max. Vi opnåede aldrig, at alle folks venner ’likede’. Det svingede mellem 15 og 80 likes pr. post (opslag, red.) alt efter, hvad brugerne selv gjorde for at få den til at rangere bedre,” siger Nicolai Elmqvist og forklarer, at variationen primært skyldes den måde, Facebook prioriterer indholdet på. Jo flere reaktioner, desto bedre præsentation. Det førte til overvejelser om at sætte prisen på et ’like’ op til fem kr. Men uanset, hvad beløbet ender på, viste testen også, at pengene nok skal komme ind. Indsamlerne var villige til at spæde op til sidst. Ni ud af ti valgte at donere hele deres beløb. Sjovt at udvikle nyt Nicolai Elmqvist, Konstellation ApS ”Vi tror, at potentialet er stort. Vi tror, at vi via Facebook kan være med til at generere penge fra en målgruppe, som Læger uden Grænser ellers ville have svært ved at nå og dermed sikre, at flere i den 3. verden får lægehjælp,” siger Nicolai Elmqvist. For virksomheden Konstellation er applikationen endnu et skridt i den rigtige retning. ”Vi har en vision om at kombinere vores konsulentydelser med udvikling af ny teknologi. Vi har allerede stiftet tre andre virksomheder og solgt én. 81 Alle opstod på basis af ny teknologi og innovation. For os er det sjovt at overraske alle med noget, de ikke har set før.” 25 innovationer 83 Gasvarmere får energirigtig afløser Mensa Heating ApS Otte intense arbejdsdage i kælderen skabte grundlaget for en ny virksomhed, der er i gang med at tage markedet for terrassevarmere med storm. Af Morten Andersen Innovation Bord-el-varmere, der mindsker energiforbruget ved terrasseopvarmning med 95 procent. www.mensaheating.com 3 * 2010 bedre udnyttelse af energien ved at placere varmekilden under terrasseeller cafe-bordet frem for at lade den stå frit ved siden af. For det første forsvinder meget af varmen fra en fritstående kilde op i det blå, og for det andet er det især brugerens hoved og overkrop, der modtager varme. Rent bortset fra, at det er rart at have varme fødder, giver det også en bedre fordeling af varmen i kroppen, når man får varmen nedefra. Da stort set alle parcelhusejere havMange op- og nedture Stig Bloch fik ideen i 2005 og tog den de anskaffet sig en kuglerund grill, var næste skridt en gasvarmer til ter- med sig, da han startede på iværksætterlinjen på Erhvervsakademi Aarhus. rassen. Hyggeligt er det, men desværSammen med en medstuderende, Lars re var der ikke tænkt på at optimere Pedersen, besluttede han sig for at energiforbruget. Det satte Stig Bloch gøre et forsøg på at sig for at gøre noskabe et produkt. get ved. I dag er Det var i 2008. han adm. direktør for Mensa Heating, Som varmekilde der markedsfører valgte de en såelektriske varmekilkaldt Quartz-lavder, som giver en 95 energi-pære. Pæren procents energibeer i stand til at sparelse i forhold omsætte 92 procent til gasvarmere. af strømforbruget til infrarød strå”Blandt andet på ling, der varmer. grund af det store energispild forbereHovedproblemet beder EU et forbud mod stod i at sikre brugasvarmere. Det vil gerne mod at brænde naturligvis være godt Stig Bloch, Mensa Heating ApS sig. Mens folk for os, men vi har nu naturligt holder også gode salgsarguafstand til en frimenter i forvejen,” stående varmekilde, siger Stig Bloch med kan det ikke undgås, at fødder eller henvisning til, at en typisk gasvarmer ben tilfældigt kommer i kontakt med sluger ca. 15 kr. i timen, mens det en varmekilde under bordet. Omvendt tilsvarende tal for produkterne fra er der grænser for, hvor meget man Mensa Heating er 76 øre. kan afskærme varmekilden. Det ville gå ud over den høje energieffektiviMensa er latin for ”bord”, og grundtet, som jo netop er grundideen. tanken er, at man opnår en langt ”Jeg kommer fra en iværksætterfamilie, og det er opfyldelsen af en drøm, at jeg nu kan leve af det.” 25 innovationer Det lykkedes imidlertid at udvikle en sikker løsning, som de senere indgav patentansøgning på. Men der var mange op- og nedture undervejs, erkender Stig Bloch, som især tænker tilbage på et bestemt øjeblik: ”Vi havde investeret 56.000 kr. i at få den første prototype fremstillet. Det var rigtig meget i forhold til vores budget. Vi var virkelig optimistiske, men efter en halv time blev den så varm, at man kunne brænde sig på den. Så får man den tanke, at det måske faktisk slet ikke kan lade sig gøre at skabe det, vi var ude efter.” Gennembrud på tysk messe Stig Bloch, Mensa Heating ApS Makkerparret knoklede i otte dage i Stig Blochs kælder, inden prototypen endelig kom til at virke rigtigt. Der var dog stadig et stykke vej til salgbart produkt. ”Vi var klar over, at der skulle et udviklingsarbejde til, som vi umuligt kunne klare med en SU. Men vi var så langt, at vi kunne overbevise Østjysk Innovation om, at projektet var værd at satse på,” siger Stig Bloch. Dermed kunne Mensa Heating etableres i 2009. Den unge virksomhed etablerede samarbejde med designer Mikael Mammen, som har stået for formgivningen af en række forskellige udgaver af elektriske bord-varmekilder. I 2010 vandt Mensa Heating prisen for det mest innovative produkt på 85 Europas største messe for haveudstyr, Stoga-messen i Køln, Tyskland. Det skabte straks efterspørgsel. Fra en iværksætter familie Det lykkedes hurtigt at etablere produktion i Kina. Samtidig blev de første samarbejder etableret med distributører i en række lande. Mensa Heatings rolle er dels at forsyne distributørerne med opdateret salgsmateriale, dels at sikre den fortsatte udvikling af porteføljen. ”Når du først begynder at markedsføre dit produkt, får du en masse feedback, som du ikke selv kunne have tænkt dig til,” siger Stig Bloch. ”I alt har vi lavet 24 opdateringer af vores første produkt, som var et cafebord. Desuden var der stor interesse for en fritstående varmer, som man kan placere under sit eksisterende havebord. Den har vi produceret, og den er et stort hit.” Kort sagt er der rigeligt at tage fat på. Det passer direktøren godt: ”Jeg kommer fra en iværksætterfamilie, og det er opfyldelsen af en drøm, at jeg nu kan leve af det.” 25 innovationer 87 Monstrum ApS Innovation Tårnlegepladsen, en legeplads i Fælledparken i København, som ser farlig ud, men er sikker og samtidig præsenterer både kultur og naturvidenskab. www.monstrum.dk 16 * 2003 Ole Barslund Nielsen og Christian Jensen, Monstrum ApS 25 innovationer ’Farlig’ leg lærer børn at tage chancer legepladser, skal man ikke lave dem alt for sikre. Der skal være balance i tingene, og vi gør meget ud af, at vores legepladser er sikre, men ser farlige ud,” siger han. Børn skal have lov at opleve et sus i maven, når de går på legeplads. Det er en gave for livet at miste fodfæstet i sikre rammer, mener folkene bag Tårnlegepladsen i København. Tårnlegepladsen er bygget op som en miniudgave af fem af hovedstadens kendte tårne: Rådhustårnet, Vor Frelsers Kirke, Rundetårn, Marmorkirken og Børstårnet. Her er mulighed for udfordrende motorisk klatre- og rutsjeleg, læring om kultur og en dosis naturvidenskab med kikkerter og rørtelefoner. Af Marianne Bom Det handler om brædder og skruer og fantasifulde scenografier i børnehøjde, når firmaet Monstrum ApS rykker ud og designer legepladser. Sådan er det, hvad enten scenen er den nominerede Tårnlegeplads i København, en legeplads i Gorkij Park i Moskva eller en legeplads i et andet af Monstrums eksportlande som Sverige, Spanien, Frankrig eller Bermuda. Men det handler også om en holdning til børn. Om at de skal have lov til at opleve fare og mærke det sus i maven, som hører med, når man tager en chance og heldigvis lander godt på benene igen. ”Vi vil gerne være med til at give børn mulighed for at udvikle sig til ansvarsbevidste mennesker, som tør tage chancer,” siger direktør Ole Barslund Nielsen, Monstrum. ”Når man gør legepladser supersikre, tager man ansvaret fra børnene, og det kan ikke undgås, at legepladserne bliver kedeligere. Så vi mener, at når man laver Ideen til legepladsen opstod i samarbejde med Københavns Kommune og GHB Landskabsarkitekter som et bidrag til den fornyelse af hele Fælledparken, som for nylig er gennemført. 89 ”Og så håber jeg, at vi har bidraget til at ændre synet på børn på en måde, som afspejler, at verden er mere kompliceret, end hvad økonomer kan putte ind i et regneark.” Massiv international interesse Monstrum sørger for at gøre firmaets legepladser synlige for hele verden gennem blogs på nettet og en velillustreret hjemmeside, hvor man kan studere legepladser med kæmpe monstre, bænkebidere, gedder, skibe, edderkopper og en 15 meter lang blåhval. Her i 2013 oplever firmaet en massiv international interesse, bl.a. efter firmaet vandt Danish Design Award i 2012 for Tårnlegepladsen, fortæller Ole Barslund Nielsen. ”Vi får virkelig nogle meget sjove henvendelser i denne tid. Det drejer sig om nye kunder ude i verden, og Ole Barslund Nielsen, MONSTRUM ApS 25 innovationer ”Vi har holdt hårdt fast i det første koncept med brædder og skruer. Det med at lave noget organisk ud af noget firkantet – lidt lige som Lego.” så har vi også fået nogle interessante tilbud på nye muligheder for at udvikle firmaet til noget virkelig stort. Lige nu har vi ikke taget stilling til nogen af dem,” siger Ole Barslund Nielsen. Ole Barslund Nielsen er uddannet billedkunstner fra Kunstakademiet i København. Han stiftede firmaet i 2003 sammen med designeren Christian Jensen. De kendte hinanden fra teaterverdenen, hvor de sammen byggede scenografier. Men historien bag Monstrum begynder i den børnehave, hvor Ole Barslund Nielsens dengang femårige søn blev passet. ”Min søn gik i en børnehave på Rahbæks Alle, der skulle bruge en ny legeplads. De spurgte, om jeg ville være med i en forældregruppe, der skulle vælge redskaber, og så kunne jeg se, at jeg for samme budget kunne lave noget, som mindede om teaterscenografi og gav gode legemuligheder. Christian hjalp med arbejdet, og så tog vi den derfra,” fortæller Ole Barslund Nielsen. Sønnen er i dag 15, og firmaet er vokset til 16 ansatte. Holder fast i konceptet Ole Barslund Nielsen, MONSTRUM ApS ”Vi har holdt hårdt fast i det første koncept med brædder og skruer. Det med at lave noget organisk ud af noget firkantet – lidt lige som Lego. Vi synes, at det med at lave legepladser i brædder og skruer er inspirerende for både små og store. Jeg og Christian designer stadig lidt og er hele tiden med til at styre linjen. Men vi har lagt en masse ansvar fra os. Vi har udviklet os til at være en gruppe af mennesker, som arbejder sammen, og vi 91 sætter hver vores præg på det, og i øjeblikket er det hele rasende morsomt på grund af de nye muligheder,” siger Ole Barslund Nielsen. ”Jeg er sikker på, at om fem år har vi det stadig morsomt på en eller anden måde, og så håber jeg, at vi har bidraget til at ændre synet på børn på en måde, som afspejler, at verden er mere kompliceret, end hvad økonomer kan putte ind i et regneark. Der skal også være plads til kreativitet og leg.” 25 innovationer Dine øjne fortæller, hvad du køber Neurons Inc. Hjerneforskning og business kan være to sider af samme sag. Et lille, globalt firma kombinerer de to discipliner i it-programmet Eye2D2, som bruges til avanceret billedanalyse. Af Marianne Bom Innovation Eye2D2’ er et program, der forudsiger visuel opmærksomhed med stor præcision og kan bruges til at forbedre den visuelle kommunikation. www.neuronsInc.com 6 * 2013 Du er mest tilbøjelig til at købe det, som fanger dit blik og holder det fast. Derfor er det guld værd for reklamebranchen at vide, hvor dine øjne bevæger sig hen, når du ser på en annonce eller går rundt i en butik. Hvor øjnene er, kan reklamefolk nu få svar på i løbet af et par sekunder, mens de sidder foran skærmen på kontoret. Det kræver bare et abonnement på en service, Eye2D2, fra et lille, globalt firma med rødder i dansk hjerneforskning. Firmaet Neurons Inc. udbyder værktøjet på abonnement for 1.000 dollars om måneden. Eye2D2 gik i luften i 2013 og fik hurtigt et halvt dusin faste kunder og 30 testkunder uden at bruge en eneste reklamekrone. Blandt testkunderne er helt store amerikanske virksomheder, som ligger i top 100 på magasinet Fortunes liste over de største selskaber ’over there’. Det fortæller Thomas Zoëga Ramsøy, som er en af tre stiftere af selskabet og manden bag de komplicerede matematiske modeller, der gemmer sig bag den enkle brugerflade i programmet. Thomas Ramsøy er neuropsykolog og ph.d. med erfaring som leder af forskergruppen 93 Decision Neuroscience Research Group på CBS og Hvidovre Hospital. Han underviser i adfærdsøkonomi, neuroeconomics og neuromarketing på CBS. ”Fra forskningen ved vi en masse om, hvad der sker med øjnene inden for de første par sekunder, når vi kigger på noget. Vi har faktisk alle den samme tilbøjelighed til at blive tiltrukket af noget bestemt. Der er noget, som har en ’visuel magnetisme’, og det er helt uafhængigt af den kultur, vi kommer fra,” forklarer han. Den viden om synet har Neurons Inc. koblet sammen med kendskab til, hvad der er størst sandsynlighed for, at forbrugerne køber af det, de har kigget på. Dermed kan Eye2D2 bruges til at designe billeder og butiksindretning, så vi får øje på og bliver mere tilbøjelige til at købe en bestemt vare. Ideen kom efter tre-fire års nørden I praksis fungerer det sådan, at reklame- og marketingfolk kører tests på programmet af forskellige billeder. ”Du kan påvirke folks øjne til at se mere på ét område end et andet, f.eks. ved at ændre på lysintensiteten, og samtidig er det sådan, at der er størst sandsynlighed for, at man vælger det produkt, som er mest fremtrædende,” siger Thomas Ramsøy. De matematiske modeller bag programmet har det taget neuropsykologen flere år at udvikle. Det har været den hårdeste del af processen med at stifte eget firma, finde partnere ude i verden og lancere produktet. ”Det er mig, der har nørdet med modellerne og lavet værktøjet. Det begyndte 25 innovationer 95 med, at jeg syntes, at det var spændende at lege med. Der var ikke nogen teoretisk måde at udvikle det på. Det handlede om at blive ved med at lave små justeringer og sammenligne modellens resultater med virkelige målinger. Det arbejdede jeg med i tre-fire år, og på et tidspunkt gik det op for mig, at det kunne bruges til noget,” fortæller han. Dernæst fik han kontakt med en amerikansk investor og med Ari Popper, som driver et rådgivningsfirma i Los Angeles inden for branding. De tre har udviklet firmaet sammen under lange dialoger på Google Hangout. Sådan fungerer Eye2D2 Thomas Zoëga Ramsøy, Neurons Inc. Det forretningsmæssige potentiale i virksomheden har han ikke rigtig regnet på, siger han og hiver lommeregneren frem. ”Potentialet er så stort, at vi bliver helt bange, når vi tænker på aspekterne af det. Jeg prøver at være meget konservativ med økonomi, men vores system er bygget sådan op, at det ikke koster ret meget at skalere antallet af brugere radikalt op,” siger han, mens han taster. ”Vi har faktisk alle den samme tilbøjelighed til at blive tiltrukket af noget bestemt. Der er noget, som har en ’visuel magnetisme’.” Reklamefolk er blot en af målgrupperne for produktet. Markedsanalysebureauer, producenThomas Zoëga Ramsøy, ter af hjemmesider, Neurons Inc trafikplanlæggere og designere af stormagasiner og byrum er andre mulige brugere. I praksis fungerer det sådan, at man uploader et billede i Eye2D2-programmet, som efterfølgende leverer en version af billedet, hvor forskellige farver viser graden af ’visuel magnetisme’. ”Man kan for eksempel tage et billede af en gade med en masse vejskilte og se, hvad folk lægger mærke til. Efterfølgende kan man indrette gaden, så folk faktisk får øje på skiltene,” siger Thomas Ramsøy. ”Vi kan måske nå en omsætning på femseks millioner dollars allerede i år. Samtidig vil udgifterne ikke stige ret meget – højst 100.000 kr.,” siger han så og tilføjer: ”Men hvor vi er henne om fem år? Det ved jeg ikke. Det er stadig en mulighed, at det flopper. Det kan også være, at vi driver en stor virksomhed, eller at vi er blevet købt op.” 25 innovationer 97 Polartech ApS Innovation En rengørings – og overflade- behandlingsmaskine, som benytter genindvundet flydende CO2 som rengøringsmiddel i stedet for vand, sand og opløsningsmidler. www.polartech-as.com 2 * 2011 Jesper Holmgaard, Polartech ApS 25 innovationer Polartech gør rent med en jetstrøm af CO2 Flydende CO2 kan mere end at skabe bobler i sodavand. Polartech har udviklet en maskine, som fjerner overfladematerialer som harpiks og fedt med en jetstrøm af tøris-partikler. Ideen til Polartech fik han for nogle år siden, da han var til et seminar i Berlin via sit tidligere arbejde inden for tørismaskiner. Her hørte han en sidebemærkning om en tysk videnskabsmand, som havde taget patent på en dyse til sneblæsning ved brug af flydende CO2. I 2011 tog han kontakt, og i den indledende fase knoklede de to opfindertyper tæt sammen om at teste og udvikle hos Polartech i Esbjerg. Af Marianne Bom Det er mærkeligt med ideer. En god idé kan opstå ved et tilfælde og siden vise sig næsten for god til at være sand. Sådan er det gået med Jesper Holmgaards idé om at udvikle en ny teknologi til det gigantiske verdensmarked for rengøring med en jetstrøm af tøris-partiker af CO2, også kaldet sneblæsning. Sneblæsning bruges til at fjerne belægninger som lak, harpiks, olie, fedt og meget mere. Det fungerer ved, at en dyse blæser en jetstrøm ud på den overflade, der skal renses. Hidtil har sneblæsning været bøvlet, fordi de kendte anlæg bruger blokke eller granulat af tøris i processen. Nu har Polartech udviklet en teknologi, som i stedet anvender flydende CO2 og producerer tørisen under driften. Det er kloden rundt langt nemmere og billigere at skaffe flydende end fast CO2, forklarer direktør Jesper Holmgaard. ”Når vi fortæller kunderne, hvad vi kan, så siger de: ’Det er for godt til at være sandt.’ Derfor er vi nødt til at tage ud og vise det,” siger han. CO2 erstatter opløsningsmidler Polartech har i dag aftaler med distributører i flere end et dusin lande, og de har alle et anlæg til demonstration for kunderne. Dermed kan de ifølge Jesper Holmgaard vise, at ideen om sneblæsning baseret på flydende CO2 både er god, billig og miljøvenlig i forhold til de gængse rengøringsmetoder. Polartechs udstyr kan minimere eller helt erstatte brugen af højtryksrensning med vand, sand, plastkugler, kemikalier og opløsningsmidler. Fordelen er, at processen er hurtigere, og der ikke er nogen restprodukter – andet end det, man fjerner. Kunderne kan i nogle tilfælde rengøre, mens de producerer, fordi processen er fuldstændig tør, og det er i alle industrier en fordel at minimere tiden til rengøring og vedligehold. Nogle steder kan sneblæsning bygges ind i automatiserede produktionsanlæg og affedte overflader før maling. Det gælder f.eks. i plast- og bilindustrien. Derfor tror Polartech på, at virksomheden får sin bid af verdensmarkedet på 45 milliarder kr. inden for rengøringsudstyr. 99 ”En 37 timers uge kommer jeg ikke ned i nærheden af, og jeg kan da godt mærke, at jeg ikke er 25 år længere. Men det er fantastisk at prøve selv at opfinde noget, som kan være til gavn, og som har positiv indflydelse.” Jesper Holmgaard, Polartech ApS 25 innovationer Markedsføring i lufthavne ”Når vi fortæller kunderne, hvad vi kan, så siger de: ’Det er for godt til at være sandt.’ Derfor er vi nødt til at tage ud og vise det.” Men hvis kunderne skal købe, skal de jo også kende produktet, og vide, at det ikke er for godt til at være sandt. Derfor har Jesper Holmgaard været på mange rejser ud i verden i det seneste år, og ventetiden i lufthavne er ofte brugt på markedsføring via sociale medier, som f.eks. LinkedIn. ”En 37 timers uge kommer jeg ikke ned i nærheden af, og jeg kan da godt mærke, at jeg ikke er 25 år længere. Men det er fantastisk at prøve selv at opfinde noget, som kan være til gavn, og som har positiv indflydelse. Det er det, som driver værket,” siger Jesper Holmgaard, der er 54 år. ”Jeg er fattig som en kirkerotte, for jeg har brugt alle mine penge på det her, så jeg håber da også på at blive en holden mand efterhånden.” Største udfordring: Leverandører Faktisk har det ikke været hverken udvikling eller rejser, der har været hårdest. Den største udfordring har været at finde de rette underleverandører. Jesper Holmgaard, Polartech ApS ”Vi løb ind i nogle øretæver, fordi vi først samarbejdede med nogle leverandører, som havde svært ved at opfylde vores krav til kvalitet, timing og pris. Men nu har vi en stabil gruppe underleverandører, som deltager aktivt og kommer med input til forbedringer,” siger Jesper Holmgaard. Han foretrækker det tætte, gode samarbejde med virksomheder i Danmark frem for leverandører ude i verden. Foreløbig skaber Polartech et mindre antal arbejdspladser hos ca. ti underleverandører i Danmark, men det skulle gerne blive til mange flere 101 job i de kommende år. Forhåbentlig når omsætningen et trecifret millionbeløb inden for de næste fem år, siger Jesper Holmgaard, og Polartech selv vil i samme periode vokse til 25-30 ansatte. 25 innovationer 103 Træk et nummer i skyen Queue - it ApS Tre dedikerede iværksættere har udviklet et online kø-system, der kan aflaste webservere i perioder med spidsbelastning. Ergo: ingen nedbrud, færre sure kunder og store besparelser for virksomheden. Af Rie Jerichow Innovation Et online billetkø-system, som sørger for overbelastede websider bliver ført hen i en kø, så trafikken på websiden kan afvikles på en retfærdig og transparent måde over for brugerne. www.queue-it.com Uoplyst * 2010 Nogle gange kommer den gode idé helt af sig selv. Andre gange skal man arbejde noget så ihærdigt for at udtænke den. Men så kan det også lykkes at udvikle en efterspurgt service, som ingen andre i verden før er kommet på. Camilla Ley Valentin, der stiftede virksomheden sammen med Niels Henrik Sodemann og Martin Pronk. Alle tre kommer fra it-branchen og har valgt at supplere med MBA-uddannelser. Ingen snyd i køen Mange kender kø-systemet fra Skat’s webside. Tidligere bukkede hjemmesiden rask væk under, når årsopgørelserne lå klar, og tusindvis af danskere samtidig forsøgte at logge sig ind. “Med Queue-it bliver kunderne – uanset om de skal tjekke en årsopgørelse eller købe en billet til en fodboldkamp – ubemærket omdirigeret til en særlig venteside, hvor de løbende får informationer om, hvad der foregår, Online kø-systemet hvilket nummer de Queue-it er resulhar i køen, og hvor tatet af sådan en længe de kan forvenmålrettet proces. te at skulle vente. Det forhindrer, at Man får en oplevelse et overbelastet af, at der sker en websted går ned og fremdrift, og at man sparer tid, penge har en plads – at og en masse fruder ikke er nogen, strationer – nu hos der snyder. Helt virksomheder i 15 ligesom hos bageren lande verden over eller på apoteket, Camilla Ley Valentin, og deres kunder. hvor man tager et Queue-it ApS nummer. Det betyder, “Vi gjorde det nok at de spidsbelastlidt omvendt i forningssituationer, hold til mange andre som vi håndterer, opstartsvirksomheder. Vi havde ikke bliver afviklet meget hurtigere end en idé som udgangspunkt. Vi startede ellers. Det sparer en masse tid og med teamet og beslutningen om, at nu mange penge for virksomhederne eller skulle vi være iværksættere. I et for- de offentlige institutioner,” fortælløb på et par måneder identificerede ler Camilla Ley Valentin. og udviklede vi nogle idéer og valgte til sidst den, som vi mente ville Kø-systemet er browserbaseret, have det største marked,” fortæller så der er ikke noget med at sende “Vi har hele tiden vidst, at vi skulle ud i verden. Fra ’dag 1’ har vi ønsket at være globale.” 25 innovationer 105 softwarepakker rundt. Applikationen ligger i ‘skyen’ og er ikke installeret på computeren. Virksomhederne får adgang til en konsol, hvor de selv kan styre deres kø og sætte parametre for, hvor mange samtidige brugere, de kan håndtere, før nogle skal sættes i kø. som banken kan tage pant i. Så man er nødt til at tjene penge på anden vis – i vores tilfælde på konsulentarbejde. Det har klart forsinket os i udviklingen,” fortæller hun. I starten fik Queue-it støtte fra innovationsmiljøet CAT, der blandt andet med midler fra Styrelsen for Forskning og Innovation hjælper forskere og videnbaserede iværksættere med at starte egen virksomhed. Alle tre partnere har nu også sat privatøkonomien på højkant for at få det til at lykkes. “Vi lejer os ind på Amazon Elastic Compute Cloud – en kæmpe serverpark med næsten uendelig plads. Den skal kun lave én ting for os, og det er at holde styr på rækkefølgen. Så vi optager en relativ lille kraft på ”Vi havde ikke en Amazons computer,” idé som udgangssiger hun. Danmark er et godt marked for Queueit, fordi danskerne er digitalt parate, men det er også et lille marked. Martin Pronk, Camilla Ley Valentin og Niels Henrik Sodemann, Queue-it ApS punkt. Vi startede med teamet og beslutningen om, at nu skulle vi være iværksættere.” “Vi er gået voldsomt ned i løn, og der har været mange måneder uden indtægt. Men selv om vi til tider har været presset over økonomien og likviditeten – for når man begynder at få kunder, betaler de jo ikke med det samme – så har ingen af os fortrudt på noget tidspunkt,” siger Camilla Ley Valentin. “Vi har hele tiden vidst, at vi skulle ud i verden. Camilla Ley Valentin, Queue-it ApS Fra ’dag 1 ’ har vi sagt, at vi ville være globale. I dag er over 75 pct. af Indtil videre har virksomheden ingen vores omsætning eksport – og det tal nye hovedprodukter på trapperne. stiger stadigvæk, så det har holdt vand,” fortæller Camilla Ley Valentin. “Vi har 100 pct. fokus på at marPrivatøkonomien på højkant kedsføre dette produkt og sælge det Virksomheden har eksisteret i tre globalt – og det har vi nok at gøre år. Tre arbejdsomme og krævende år. med, men vi udvikler konstant nye “Det har især været en udfordring at features på systemet – enten noget finansiere den tidlige udvikling. Med vi selv finder på eller på baggrund en virksomhed som vores skal man jo af forespørgsler fra vores kunder,” stort set ikke anskaffe sig andet end fortæller hun. et par computere og en kaffemaskine – og det kan man ikke gå i banken og låne penge til. Der er ingen aktiver, 25 innovationer 107 Øjnene styrer mobilen The Eye Tribe Næste revolution inden for mobiler og tablets bliver, at de kan styres med øjnene. Det danske firma The Eye Tribe vil være først på verdensmarkedet med teknologien. Af Marianne Bom Innovation The Eye Tribe-software, som gør det muligt at styre mobile enheder med øjnene i kombination med tryk. www.theeyetribe.com 13 * 2011 Når du om et par år står med en ny mobil i hånden og bruger øjnene som ’pegepind’ på skærmen, er det fire forskere fra IT-Universitetet i København, du kan takke for oplevelsen. Det er i hvert fald ambitionen i firmaet The Eye Tribe. Det lille startup-firma er stiftet af en lille flok ph.d.er, der i syv år har kæmpet sig igennem tonsvis af teknologiske udfordringer, algoritmer og koder for at udvikle en kompliceret software til øjenstyring af mobiler, tablets og pc’er. Det kan blive en milliardforretning, men det, der er drivkraften i virksomheden, er at gøre en forskel, siger Sebastian Sztuk, produktudvikler og partner i The Eye Tribe. en slags S-kurve i udviklingen. Det skete med stemmestyringen og med ’touch’-skærmen. Det næste S bliver, at man kan styre skærmen med øjnene,” siger han og tilføjer, at det da ”vil være en bonus”, hvis partnerne også bliver velhavende af deres arbejde. Massiv interesse fra mobilselskaber Det er ikke nyt at bruge øjnene til at styre elektronisk udstyr. Der findes bl.a. udstyr til handicappede, som gør det muligt at kommunikere ved hjælp af øjnene. Men det udstyr, der er på markedet, er dyrt, bl.a. fordi der skal købes særlige kameraer. Softwaren fra The Eye Tribe er tilpasset de kameraer og CPU’er (de centrale regneenheder), som allerede findes i mobiler, tablets og computere. Det får prisen ned på under en dollar pr. enhed, og ”Vores drøm er softwaren kan rulles ud til de almindeat være med til at lige forbrugere på revolutionere verdensmarkedet efmarkedet med ny ter blot få ændringer af grejet. teknologi.” Er der så interesse for The Eye Tribe? Ja, massiv interesse – ifølge Sebastian Sztuk: ”Vores kerneprodukt Sebastian Sztuk, er det, der skal The Eye Tribe indbygges i mobiltelefoner. Vi har oplevet stor interesse fra mange af de store mobiltelefonproducenter. Der foregår en masse med forhandlin”Vores drøm er at være med til at ger, kontrakter, tests og så videre, revolutionere markedet med ny teksom jeg ikke kan komme videre ind på nologi. Engang imellem opstår der nu,” siger han. 25 innovationer 109 Det forretningsmæssige er den største udfordring for firmaet. på den måde, at kameraet optager, hvordan øjet bevæger sig, og samtidig lyser en infrarød diode mod øjet. Lyset skaber refleksioner, og ud fra dem regner man ud, hvor brugeren kigger hen på skærmen. ”Vi kommer alle fra et universitetsforum og har skullet lære meget, rigtig hurtigt. En ting er at udvikle teknologien, så den virker for hundrede tusinder af mennesker – også for dem ”Om fem år er med smalle øjne, vi forhåbentlig og det har voldt os lykkedes med at lidt besvær. Noget lave salg til den andet er hele forretningssiden med første eller to af investorer, ansætde største kunder, telser af folk og og vi har en masse valg af samarbejdstelefoner ude partnere. Det har været en udfordring i markedet.” at få det hele sat rigtigt op,” siger Sebastian Sztuk, Sebastian Sztuk. The Eye På den front har The Eye Tribe trukket på private konsulenter og deltaget i programmet ’SCALEit’, som bl.a. Udenrigsministeriet står bag, med besøg i Silicon Valley og inspiration fra det californiske start-up-miljø. Kun fantasien sætter grænser Henrik Skovsgaard, Martin Tall, Javier San Agustin og Sune Alstrup Johansen, The Eye Tribe Første produkt på markedet blev et ’software development kit’, som udviklere af applikationer kunne købe fra september 2013. Applikationer er de programmer, som skal til for at bruge øjenstyringen til de forskellige formål. Det kan være at spille ’Fruit Ninja’, hvor man smadrer en vandmelon på skærmen med et hurtigt blik. Det kan også være at åbne og sende en mail med et blik og et tryk. Eller noget helt tredje. Rent teknisk virker The Eye Tribes teknologi Kun fantasien sætter grænser for, hvad øjenstyring kan bruges til. ”Der er mange, der er interesserede i vores teknologi. For eksempel spilindustrien, universiteter og biografer, som har lyst til at teste, hvor folk kigger hen,” fortæller Sebastian. Tribe Bilindustrien kan bruge teknologien til et alarmsystem, som går i gang, når chaufføren falder i søvn, og firmaet har kontakt med pårørende til mennesker med sklerose, som er en nervecellesygdom, der kan nedsætte kraften i arme og ben. De håber på at få udviklet nye hjælpemidler, der kan styres med øjnene. På spørgsmålet om hvor virksomheden er om fem år, svarer Sebastian: ”Om fem år er vi forhåbentlig gået ud i nogle andre vertikaler, f.eks. biler og ’consumer electronic’ (masseproduceret elektronisk udstyr, red). Vi er blevet et par hundrede mand, som laver øjenstyring til mange forskellige kunder, og vi har solgt en masse licenser til andre.” 25 innovationer Robotter til alle Med robotterne UR5 og senere UR10 ramte den fremadstormende virksomhed Universal Robots ’spot on’. Over hele verden er der efterspørgsel efter billig, omstillingsparat og sikker arbejdskraft. Universal Robots A/S Innovation Industrirobotten UR10 med seks led og en arbejdsradius på 1,3 meter. Robotten kan løfte op til 10 kilo og arbejde uden afskærmning, fordi patenterede sensorer i leddene standser maskinen ved den mindste berøring. En brugervenlig software gør det nemt for medarbejdere at omstille robotten til nye opgaver. * 2005 vision var at skabe en robotteknologi, der skulle være tilgængelig for alle. Derfor tog vi udgangspunkt i behovet ude i de små og mellemstore virksomheder og udviklede først UR5 og senere UR10, hvor sikkerhed, fleksibilitet og brugervenlighed var afgørende,” fortæller han. Af Rie Jerichow Velkommen til Universal Robots: En fynsk virksomhed, som hvert år fordobler sin omsætning og på bare fire år er vokset fra 10 til 75 medarbejdere. Repræsenteret på fem kontinenter med datterselskaber i New York og Shanghai. Og med et produkt, så selv den mindste virksomhed kan træde ind i robotalderen, blive konkurrencedygtig og få tilbagebetalt sin investering på bare otte måneder. Det er til at blive helt forpustet af. Men i Universal Robots er man nu i god form. www.universal-robots.dk 75 111 “Vi er en virksomhed med et ekstremt højt energiniveau. Men det har da været sindssygt hårdt at nå hertil. Det har nærmest været med livet som indsats, så man skal være af en bestemt støbning for at kunne lide det,” fortæller vicedirektør Thomas Visti. Sikkerhed, fleksibilitet og brugervenlighed Indtil for få år siden var industrirobotter nogle skabninger, man stort set kun kunne støde på i bilindustrien og store produktionsvirksomheder. “Vi startede helt modsat. Vores Resultatet er en robot med samme egenskaber som en skattet medarbejder. Den er hensynsfuld, omstillingsparat og lærenem. Den hemmelige teknologi, der sidder i leddene, gør, at robotten stopper automatisk ved den mindste lille berøring. Derfor kan den få lov til at køre uden afskærmning. Det giver en stor fleksibilitet, fordi man kan sætte robotten ned hvor som helst i produktionen. Man kan lige flytte den fra en station til en anden. Når robotten skal til at udføre nye ordrer, er den ikke sen til at opfange beskeden. Man tager simpelthen fat i armen og viser robotten, hvad den skal lave og de punkter, den skal omkring, og så husker den det. Altså ingen hardcore programmering bag en computer. Alt det gør robotten meget brugervenlig. ”Derfor har virksomheder med helt ned til to-tre mand købt vores robot – noget de aldrig tidligere ville drømme om. Men her kan de tage ejerskab i forhold til programmeringen, og det passer dem,” siger Thomas Visti. 25 innovationer 113 Men hvem siger, at brugervenlighed og fleksibilitet kun er et behov i små virksomheder? Robotteknologien har fremtiden for sig overalt i verden, dog med lidt forskelligt udgangspunkt. “Vi fandt ud af, at der er helt tilsvarende behov i bilindustrien. Så nu kan vi for eksempel også skrive BMW, Volkswagen og Renault på vores kundeliste,” fortæller han. “Overalt er robotter med til at optimere produktionen. Virksomhederne bliver konkurrencedygtige og kan bevare arbejdspladser. Mens vi i Vesten fokuserer meget på produktionsoptimering, så vi kan være konkurrencedygtige på prisen, er man i Asien mere fokuseret på kvaliteten, så man kan være konkurrencedygtig på den i forhold til Europa. Men alle steder har man også fokus på at undgå ensidige arbejdsbevægelser,” siger Thomas Visti. Robotter optimerer produktionen – overalt Idéen med at lave en let tilgængelig og relativt billig robot opstod i 2003 på Maersk McKinney Møller Instituttet på Syddansk Universitet. Her arbejdede Kristian Kassow på en analyse af kraSelv om Universal vene til robotter i Robots i dag er mefødevarebranchen. På get mere kendte end samme tid arbejdede for få år siden, er Esben Østergaard og ambitionsniveauet Kasper Støy med et ikke sænket. Thomas Visti, ph.d.-projekt om Universal Robots A/S markedet for robot“Vi er kun lige ter. De tre fandt begyndt på rejsen. sammen, og med hjælp Der ligger et kæmpe fra Syddansk Innovation stiftede de potentiale foran os, for behovet for Universal Robots med den ambition, at innovation via robotter vokser – og robotteknologi skulle være tilgængehvem, der bruger robotter, ændrer lig for alle. sig. Vi tager ikke markedsandele. Vi skaber markedsandele. Det er ikke I 2008 så Vækstfonden potentialet i en konstant størrelse. Vi leverede virksomhedens robotarme og investesidste år 105 robotter alene i Danrede sammen med Syddansk Innovation mark, og at vi kunne gøre det efter og virksomhedens ledelse ti millioner kun tre år på markedet, fortæller en kroner i virksomheden. lille smule om det kæmpe potentiale, der er ude i den store verden. Alt “Fra starten var den helt store sammen fordi vi har gjort noget for udfordring at blive global. Det regnogle mennesker, der ikke tidligere ner vi med at have færdiggjort i år var muligt,” siger Thomas Visti. med datterselskaber i New York og Shanghai,” fortæller han. “Vi tager ikke markedsandele. Vi skaber markedsandele.” Esben H. Østergaard og Thomas Visti, Universal Robots A/S 25 innovationer Nyt værktøj lærer børn at skrive og læse på en tablet WriteReader ApS Innovation En applikation til iPad, som lærer mindre børn at skrive og læse. Applikationen hedder ’Skriv og Læs – WriteReader’ på dansk. På engelsk ’Write to Read’. www.writereader.com 3 * 2012 115 iPad i samarbejde med forskere fra Institut for Uddannelse og Pædagogik (DPU) ved Aarhus Universitet. Applikationen tager udgangspunkt i nyere pædagogisk forskning, som viser, at det kan være en fordel for børn at lære at skrive og læse samtidig – i stedet for som tidligere at adskille WriteReader vil bidrage til, at flere unge de to processer. får en uddannelse. Derfor har firmaet udviklet en applikation til iPad, som kan ”Jeg fik ideen til applikationen, da lære mindre børn at læse og skrive. jeg som lærer fik mulighed for at afprøve den relativt nye pædagogiske Af Marianne Bom metode i en 1. klasse. Jeg tog udgangspunkt i arbejde på computere. I Danmark går 15 procent ud af grundMen jeg fandt ud af, at der er alt for skolen med så dårlige læse- og skrimange ting, der forvirrer børnene i de veegenskaber, at det er vanskeligt kendte tekstbehandlingssystemer. De for dem at komme videre med en udskulle bl.a. lære at hente billeder i dannelse. Andre lande har lignende ét medie og flytte dem over i et andet problemer. Der er for mange børn, program, og det var for bøvlet,” forsom ikke får gruntæller Janus Madsen. digt fat i at læse og skrive i de små Derfor kriblede det klasser, og så er i ham for at udvikle ”Vi tror, at nogle det svært at indhenen applikation, som af de mange unge, te det tabte senere. samler alle funktioder ikke har lært ner i én brugerflade at læse og skrive Det vil det lille og kan bruges på en firma WriteReader ApS tablet. En tablet har ordentligt, kunne gøre noget ved. Manden fordel i forhold have haft glæde den bag, Janus Madtil en computer, at af en pædagogisk sen, kender om nogen den er mobil. tilgang som vores.” både børn, forældre og moderne pædagogiSådan opstod app’en ske metoder. Janus ’Write to Read’ – Madsen har været læpå dansk ’Skriv og Janus Madsen, rer i Odense i 16 år Læs – WriteReader’ WriteReader ApS og har erfaring med – hjulpet på vej af at skrive bøger til penge fra innovatiundervisning. onsordningen Videnkupon, som gjorde Han besluttede for et par år siden, samarbejdet med DPU muligt. at det var på tide at bevæge sig over På toppen af salgslisten i den digitale undervisningsverden. I Danmark har ’Skriv og Læs – Siden har han og kollegerne i WriteWriteReader’ toppet salgslisten Reader udviklet en applikation til 25 innovationer med uddannelsesapplikationer, men trods successen er det danske marked ikke stort nok til at opnå en sund forretning. Derfor findes applikationen også på engelsk og svensk, og den er på vej på norsk og tysk. ”Vi er på kort tid blevet en af de bedst sælgende uddannelsesapps i Sverige, og i England har vi hyret et PR-bureau, som startede den op i sommeren 2013. Vi har også USA som et kommende marked, og så kan vi vist ikke overkomme mere,” siger Janus Madsen, der godt kunne bruge en investor med kapital til en massiv markedsføringsindsats. Applikationen har allerede solgt i 30 forskellige lande, bl.a. så langt væk som i Korea. Men der er skarp konkurrence ude på det brogede marked for applikationer. Derfor er det en fordel for WriteReader at kunne skille sig ud som et pædagogisk værktøj, der er udviklet i samspil med forskere, siger Janus Madsen. Sådan fungerer applikationen Janus Madsen, WriteReader ApS ’Skriv og Læs – WriteReader’ bygger på viden om, at børn helt naturligt lærer ved spejling. Når børn lærer at tale, udtaler de ord forkert undervejs. Men efterfølgende lærer de korrekt udtale ved at høre voksne gentage ordet korrekt. På ’Skriv og Læs – WriteReader’ opbygger børnene deres egen bog med billeder, de selv tager. Under billedet skriver de en tekst, som de synes passer til, og nedenunder børnenes tekstfelt kan de voksne formulere teksten korrekt i dialog med den lille skribent. Applikationen er målrettet børn fra tre til 10 år. 117 ”Vores innovation går ud på, at børnene så tidligt som muligt skal i gang med at skrive. Når den voksne viser, hvordan det skrives rigtigt, lærer børnene både at skrive og læse. Vi ønsker at være et supplement til den almindelig tilgang til læring, og vi tror, at nogle af de mange unge, der ikke har lært at læse og skrive ordentligt, kunne have haft glæde af en pædagogisk tilgang som vores,” siger Janus Madsen. WriteReader har mange andre ideer, som presser sig på: En app til at lære fremmesprog, f.eks. engelsk, vil have et kæmpe publikum i Asien, vurderer Janus Madsen. Samtidig ønsker matematiklæreren i ham at udvikle en app, hvor børnene går ud i verden og lærer matematik ved at skrive om det, de finder på deres vej. ”Vi vil gerne være en af de store spillere i verden på området, og vi vil gerne gøre det på en måde, hvor børnene bliver producenter af viden i stedet for konsumenter. Det, tror vi, de lærer mest af,” siger Janus Madsen. 25 innovationer 119 Zzzero ApS Innovation En ultra-effektiv strømforsyning, der stort set eliminerer standby-forbruget i de apparater, hvor den indbygges. Standby-strøm tegner sig i dag for 10-15 pct. af verdens totale strømforbrug og en pct. af klodens samlede CO2-udslip. www.zzzero.dk 3 * 2011 Lars Malling, Zzzero ApS 25 innovationer Ultra - effektiv strømforsyning fjerner standby - fråds Standby-forbruget i elektriske apparater koster mange milliarder af kroner og fører til gigantiske udledninger af CO2. Virksomheden Zzzero fra Aarhus har udviklet en strømforsyning, der sætter en stopper for det nytteløse fråds. Af Rie Jerichow Fremtiden tegner ikke tosset for elektronikvirksomheden Zzzero. Til trods for, at den kun har to år på bagen, tre ansatte og først rigtig begyndte at producere i sidste måned, forventer man, at omsætningen i løbet af de næste to-tre år stiger til 60 mio. kr. Hvordan kan det have sin rigtighed? “Vores potentielle marked er så stort, at det næsten ikke er til at fatte. Vi har udviklet en ultraeffektiv strømforsyning, der kan erstatte eksisterende indbyggede strømforsyninger og stort set kan eliminere standby-strøm i alt fra hårde hvidevarer og fjernsyn til printere og computere. I princippet alle apparater med en indbygget strømforsyning. Vores opfindelse sætter apparatet på et vågeblus, der er så lavt, at det stort set ikke kan ses på elregningen, men sørger for, at apparaterne stadig er på vågeblus og parat til at yde,” fortæller administrerende direktør Lars Malling. 121 Standby-frås Standby-strøm koster mange penge og er spild af energi. Vel at mærke ikke spild i småtingsafdelingen. “En gennemsnitlig dansk husstand kan snildt bruge 2.000 kr. om året på standby-strøm og på verdensplan går 10-15 pct. af det totale strømforbrug til standby-effekter. Også på klimafronten er der besparelser at hente. En procent af verdens samlede CO2 udslip kan føres tilbage til apparater på standby,” fortæller Lars Malling. Men kan man ikke bare slukke for strømmen til hvert enkelt apparat, når man ikke længere bruger dem? “Jo, det kan man. Men den løsning holder sjældent i virkeligheden. Vi er bekvemmelige. Vi synes, at det er rart at kunne styre forskellige apparater med en fjernbetjening og ikke skulle tænde og slukke på væggen hele tiden. Og hvis for eksempel både espressomaskinen, køkkenradioen, og mikrobølgeovnen er koblet på den samme forlængerledning, kan man ikke bruge apparaterne individuelt uden at hive stikkene ud og ind. Og det er besværligt at skulle tænde for printeren på væggen, hver gang man trykker på print. Så man kan godt have intentionen om at være energibevidst, det er bare ikke så enkelt. Men hvis de elektriske apparater var udstyret med vores strømforsyning, ville man kunne være energibevidst helt uden at ændre adfærd,” fortæller han. Plug-and-play Idéen til den nye strømforsyning opstod for fire år siden. René Ingemann Pedersen og Jan Knudsen, der i dag er henholdsvis direktør og teknisk “Hvis de elektriske apparater var udstyret med vores strømforsyning, ville man kunne være energibevidst helt uden at ændre adfærd.” Lars Malling, Zzzero ApS TAK chef i Zzzero, udtænkte i fællesskab det særlige kredsløb, der kun lige overfører den mængde energi, der er nødvendig til at drive standby-kredsløbet. Strømforsyningen fylder omtrent det samme som konventionelle strømforsyninger. “Det er med andre ord en ’plug-andplay’ model. Den kan lige erstatte en eksisterende, strømslugende strømforsyning, uden at virksomhederne skal lave noget om på designet af deres eksisterende produkter,” siger han. “Politikerne har fået øje på strømspildet og strammer løbende op. En EU-forordning fra 2013 tillader nu maksimalt en standby-strøm på 0,5 W på visse apparater, ellers er produkterne ulovlige. Vores strømforsyning bringer standbystrømmen ned på 20 mW – eller 20 tusindedele watt – og nogle at vores potentielle kunder står lige nu med den udfordring at skulle overholde grænseværdien,” fortæller han. “Vores potentielle marked er så stort, at det næsten ikke er til at fatte. Det er i princippet alle apparater med en strømforsyning.” Når han ser tilbage på udviklingsforløbet, erkender han, at det til tider har været udfordrende for temperamentet. “Det kræver tålmodighed, for eksempel hvis man har brug Der er interesse for nogle godkendelfor produktet fra ser og udelukkende Lars Malling, store virksomheder venter på dem for at Zzzero ApS ude i verden, men komme videre. Men ingen aftaler er alt i alt har det helt på plads. været en spændende rejse med op og “Vi har en god dialog med nogle ret nedture. Mest opture, men der har da store brands blandt andet fra Siværet et par bjergetaper indimellem,” licon Valley og med et stort dansk siger Lars Malling. brand, som alle kender. Men vi vil godt lidt længere ind i processen, før vi afslører noget. På længere sigt er det klart de store brands for husholdnings- eller industripridukter, vi går efter og det er drømmen, at vores strømforsyning bliver en ny standard på verdensplan – en Zzzero-standard,” siger Lars Malling. Her kan EU komme virksomheden til hjælp. 123 ”Vi siger tak for indsatsen til danske virksomheder, Innovationsmiljøer, GTS-Institutter, Innovationsnetværk, professionshøjskoler, erhvervsskoler og universiteter, der stormer Danmark med innovationer.” TAK chef i Zzzero, udtænkte i fællesskab det særlige kredsløb, der kun lige overfører den mængde energi, der er nødvendig til at drive standby-kredsløbet. Strømforsyningen fylder omtrent det samme som konventionelle strømforsyninger. “Det er med andre ord en ’plug-andplay’ model. Den kan lige erstatte en eksisterende, strømslugende strømforsyning, uden at virksomhederne skal lave noget om på designet af deres eksisterende produkter,” siger han. “Politikerne har fået øje på strømspildet og strammer løbende op. En EU-forordning fra 2013 tillader nu maksimalt en standby-strøm på 0,5 W på visse apparater, ellers er produkterne ulovlige. Vores strømforsyning bringer standbystrømmen ned på 20 mW – eller 20 tusindedele watt – og nogle at vores potentielle kunder står lige nu med den udfordring at skulle overholde grænseværdien,” fortæller han. “Vores potentielle marked er så stort, at det næsten ikke er til at fatte. Det er i princippet alle apparater med en strømforsyning.” Når han ser tilbage på udviklingsforløbet, erkender han, at det til tider har været udfordrende for temperamentet. “Det kræver tålmodighed, for eksempel hvis man har brug Der er interesse for nogle godkendelfor produktet fra ser og udelukkende Lars Malling, store virksomheder venter på dem for at Zzzero ApS ude i verden, men komme videre. Men ingen aftaler er alt i alt har det helt på plads. været en spændende rejse med op og “Vi har en god dialog med nogle ret nedture. Mest opture, men der har da store brands blandt andet fra Siværet et par bjergetaper indimellem,” licon Valley og med et stort dansk siger Lars Malling. brand, som alle kender. Men vi vil godt lidt længere ind i processen, før vi afslører noget. På længere sigt er det klart de store brands for husholdnings- eller industripridukter, vi går efter og det er drømmen, at vores strømforsyning bliver en ny standard på verdensplan – en Zzzero-standard,” siger Lars Malling. Her kan EU komme virksomheden til hjælp. 125 ”Vi siger tak for indsatsen til danske virksomheder, Innovationsmiljøer, GTS-Institutter, Innovationsnetværk, professionshøjskoler, erhvervsskoler og universiteter, der stormer Danmark med innovationer.” TAK 127 Rådet for Teknologi og Innovation Anders Vind Ebbesen Klaus Ammitzbøll Annet Krogsdam Jørgensen Kåre Jarl Annette Toft Kåre Nordahl Larsen Asger Klöcker-Gatzwiller Lars Goldschmidt Birgitte Brinch Madsen Lise Vikner Britta Vegeberg Marianne Johannsen Claus Jensen Mikael Sloth Conni Simonsen Morten Solgaard Thomsen David Boysen-Jensen Pernille Slots Larsen David Grønbæk Peter Viereck Ditte Amskov Shin Skovbølling Knudsen Edel Eddelien Stefan Hermann Frederik Gaardboe Susanne Bødker Hanne Frosch Susanne Michelle Andersen Hans Henrik Lomholt Søren Jensen Jan Kristiansen Thomas Alslev Christensen Jane Thomsen Tina Rud Mogensen Jesper Sigsgaard-Rasmussen Joakim Kromann Rasmussen Julie Krener Karina Lisberg Kaspar Pugesgaard TAK Nye danske Innovationer – 25 virksomhedsfortællinger September 2013 Udgivet af Rådet for Teknologi og Innovation og Styrelsen for Forskning og Innovation Styrelsen for Forskning og Innovation Bredgade 40 1260 København K _ Redaktion: Kontorchef Thomas Alslev Christensen, fuldmægtig Jane Thomsen, Lise Vikner, Pernille Slots Larsen og Shin Skovbølling Knudsen. Design: All The Way To Paris Tekst: Marianne Bom, Morten Andersen og Rie Jerichow Foto: Claus Bjørn Larsen Tryk: Narayana Press Oplag: 1.000 ISBN-nummer 978-87-92776-86-0 129
© Copyright 2024