1. No category

Innovation
Formål
Evnen til at være innovativ er en forudsætning
for at drive forretning
Radikal og inkrementel innovation
Hvad er Innovation?
Radikal Innovation har:
• Egenskaber der er nye for verden, eller
• 5-10+ gange forbedringer af kendte egenskaber, eller
• 30-50% reduktion af omkostninger eller
• Stærk markedseffekt
• Skaber nye strategiske vækstområder i virksomheder
Innovationen kunne være et produkt, en teknologi, en
organisation. Innovation er nye kombinationer af eksisterende ressourcer. Det afgørende er, at innovationen ændrede
spillereglerne for konkurrencen og derved forårsagede en
(nødvendig) ødelæggelse af det gamle (såkaldt “creative
destruction”) og skabte mer-profit i en periode indtil konkurrencefordelen svinder ind (Joseph A Schumpeter )
Inkrementel innovation er forbedringer af det eksisterende og veletablerede viden.
Inkrementelle innovationer udgør 90%-95% af alle innovationer i virksomheder.
Innovation er en opfindelse eller nyskabelse der er blevet
kommercialiseret (Porter)
Åben og lukket innovation
Lukket innovation
Åben innovation
Vi har folk med viden
Ikke alle kloge hoveder arbejder for os
For at få succes må vi selv opfinde, udvikle og sælge
Ekstern R&D kan skabe signifikant værdi for os, men vi må have noget
selv fo r at få ”Adgang”
Hvis vi selv opfinder vil vi komme først på markedet
Vi behøver ikke at opfinde viden for at profitere af den
Den virksomhed der først på markedet vinder
Det er bedre at lave bedre forretnings-modeller end at komme først på
markedet
Hvis vi skaber de fleste og bedste ideer vinder vi
Hvis vi får det bedste ud af eksterne og interne ideer vinder vi
Vi skal holde på vores IP så vores konkurrenter ikke tjener på dem
Vi bør sælge og tjene på vores IP og købe andres IP når det styrker vores
forretning
Markedsvækst
Innovation zoner
Fire innovations zoner i et produkts
livscyklus:
• Produkt lederskabs zone
• Kunenærheds zone
• Operationel Excellence zone
• Værdifornyelses zone
Produkt
Innovation
Growth
Market
Mature
Market
Declining
Market
End of Life
Tid
Produkt lederskabs zone
Kundenærheds zone
Disruptive innovation: BaneApplikationsudvidelses innovabrydende teknologi (der først
tion: Skræddersy til nye anvendes
underperformer, for så at blive
områder.
dominerende).
Fremhævelses innovation: Vi fremApplications innovation: Banehæver en bestemt del af produktet,
brydende teknologi og anvendes
mens resten er det samme.
område ($$$).
Marketing innovation: Vi innovere
Product innovation: Banebrydende på marketing, hvordan møder vi
teknologi og anvendes område
kunden og/eller opbygger vi et
($$$) + bedre produkter.
forhold til kunden.
Platform innovation: Produktet kan Oplevelses innovation: Det handanne grobund for x generationer af dler udelukkende om den oplevnye produkter.
else kunden har, man kan blive så
forbundet med.
Operationel Excellence zone
Value Engineering innovation:
Systematisk at arbejde med at
udskift specielle komponenter med
standard.
Proces innovation: Effektivser eller
forandre processer både internt og
eksternt
Integrations innovation: Samle
produkter og services til pakkeløsninger
Business Model innovation: Fjerne
omkostninger, ved at ændre forretningsmodellen.
Værdifornyelses zone
Fornyelses innovation: Invester
(innover) i ny teknologi.
Organisk innovation: Brug interne
ressourcer til at løse nye problemer
for dine kernekunder og/eller find
et nyt marked/teknologi at brygge
forretningen på internt.
Erhverveles innovation: Fusioner
eller køb/bliv solgt, for at skabe den
nødvendige innovation.
Høst og Exit: Tag det du har skabt
og gå ud af døren.
Implementering af innovation
1.Stage gate: Tæt monitorering af udviklingen
– udnyt proces standardiseringer
2.Integration: Forskellige ekspertiser og stage
ejere bliver involveret
3.Concurrent engineering: hurtigere udvikling
med tværfagligt samarbejde
4.Valg af struktur: Matrix/linje/Projekt – projektledelse skal passe til forholdene og
opgaverne
5.Team approach: Udnyt det tværfaglige teams
kompetencer til at løse problemstillinger
6.Support tools: Rapid prototyping, CAD,
Google docs, Shared desktop, videokonference, osv.
7.Læring og continuous improvement: Retrospektiv auditering, continuous improvement
kultur
Tidd et al (2005), Managing innovation
Howbiz Management Consulting - www.howbiz.dk - Tlf. 31 10 90 00