Se et fyldigt sammendrag Mikkel Lundstrøms præsentation her.
Få succés med projekter og projektledelse Mikkel Lundstrøm, Unik Consult www.unikconsult.dk [email protected] +(45) 2163 1872 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 1 Introduktion til projekternes verden 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 2 Projektet søsættes 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 3 Projektet i fremdrift 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 4 Projektet i havsnød 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 5 Kaptajnen har et stort ansvar for at projektet kommer sikkert i havn 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 6 Projekter er ikke et nyt fænomen Mennesker har gennemført projekter i tusindvis af år. Det moderne projektbegreb er opstået efter 2. verdenskrig. 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 7 Hvad er et projekt? • Der kan ‘dømmes’ projekt, når flere af følgende karakteristika er til stede: – – – – – – – Enkeltstående indsats Tidsbegrænset indsats Præget af usikkerhed Præget af kompleksitet Tværorganisatorisk Indsats af betydeligt omfang Resultatet skaber forandring 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 8 Projektets mål • Projektets mål afspejler de forventede resultater af projektet. • Et mål bør være SMART: – – – – – Specifikt Målbart Accepteret Realistisk Tidsfastsat • Når målet er sat lægges kursen. 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 9 Forskellige projekttyper • Produktudviklingsprojekt • Organisationsudviklingsprojekt • Systemudviklingsprojekt • Systemleveranceprojekt • Teknisk projekt • Byggeprojekt • Anlægsprojekt • Forskningsprojekt • Politisk reformprojekt 9. oktober 2014 • • • • • • • Innovationsprojekt Lean-projekt Standardiseringsprojekt Byudviklingsprojekt Turismeprojekt Bistandsprojekt Internetprojekt Få succes med projekter og projektledelse 10 Værdikæde for projekter Projektsuccés fejres Projekt besluttet Projekt planlagt Projekt gennemført Projekt afsluttet Hvor god er virksomheden til at få succés med projekterne? 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 11 Hvornår er et projekt en succés? • Projektets resultater giver værdi for kunden i form af positive effekter • Projektet leveres i henhold til tidsplanen • Projektet gennemføres inden for ressourcerammen • Projektets leverancer lever op til den fastlagt kvalitet 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 12 Projekttrekanten – fastlægge mål succeskriterier Leverancer/kvalitet Kundeværdi Tid Ressourcer 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 13 Projektets ledelseskompleksitet - en vigtig faktor Ikke komplekst projekt Har få og velkendte parter og håndteres af en person eller en lille gruppe, hvor resultatet er godt defineret. Mindre komplekst Har flere, men ret forudsigelige parter, og projekt håndteres af en større gruppe, og hvor resultatet stort set er godt defineret. Komplekst projekt Har mange, til dels uforudsigelige parter og håndteres af en organisation med flere delprojekter, og hvor resultatet er delvist ukendt. Meget komplekst projekt Har mange, svært forudsigelige parter og håndteres af en projektorganisation med mange enheder, og hvor resultatet er ukendt. 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 14 Projektets ledelseskompleksitet Projektets omgivelser Ledelseskompleksitet Projektets ressourcer og organisation 9. oktober 2014 Projektets opgave og forløb Få succes med projekter og projektledelse 15 Bliv en bedre projektleder 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 16 Hvad omfatter projektledelse? • Projektejer, styregruppe • Projektgruppen 9. oktober 2014 • Eksterne interessenter Ledelse opad Ledelse udad Ledelse nedad Ledelse indad • Selvledelse Få succes med projekter og projektledelse 17 Hvad kendetegner en god projektleder? • Mestrer ‘værktøjskassen’ i projektet • Fremmer samarbejdet i projektet • Kommer i mål med projektet 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 18 Mestrer ‘værktøjskassen’ i projektet 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 19 Brug en hammer til at slå søm i 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 20 Brug en gravko til at flytte store jordbunker 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 21 Fremmer samarbejdet i projektet 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 22 Hvordan fremmes samarbejdet i projektet bedst? 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 23 Kommer i mål med projektet Projektleder 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 24 Certificeringsordninger for projektledere 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 25 Projektledelsesmodeller - Vandfaldsmodel vs. agil model 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 26 Klassisk vs. dynamisk projektledelse Klassisk projektledelse Dynamisk projektledelse Tilgang Overholde kontrakten – undgå fejl Åben for forandringer – dyrk succés Model Vandfaldsmodeller Agile modeller Fokus ‘Hård kompetencer’ – metoder, værktøjer ‘Bløde kompetencer’ – motivation, relationer, samarbejde Midler Planlægning, styring, kontrol, fejlfinding Koordination, test, dialog, læring 9. oktober 2014 Få succes med projekter og projektledelse 27 Projektledelse – samspil mellem hoved, hjerte og krop Projektledelse med hovedet Projektledelse med hjertet 9. oktober 2014 Projektledelse med kroppen Træningsprogram for projektledere 28 3 typer af projektledere – hvilken er du? Fokus på at planlægge og analysere 9. oktober 2014 Fokus på at håndtere processer og relationer Træningsprogram for projektledere Fokus på at udvise handlekraft 29 Kom godt i gang som projektleder • Start med at få en test af dine projektledermuskler – Find dine styrker og udviklingspunkter – Modtag et træningsprogram som viser hvor du med fordel kan sætte ind for at blive en bedre projektleder – Sæt delmål og slutmål for din træningsindsats • Gennemfør træningsindsats – – – – Individuel træning Gruppetræning Modtag coaching undervejs Få status for træningsindsatsens effekt 9. oktober 2014 Træningsprogram for projektledere 30
© Copyright 2024