1. No category

DIP’S SELVEVALUERING AF 5. DECEMBER 2013
Indhold:
1. Forretningsmodel (dias 2, 3, 4 og 5)
2. Risici knyttet til forretningsmodellen (dias 6 og 7)
3. Påkrævet viden og erfaring (dias 8, 9 og 10)
4. Bestyrelsens viden og erfaring (dias 11)
5. Uddrag af CV for bestyrelsesmedlemmer (dias
12, 13, 14, 15 og 16)
1
05-12-2013
FORRETNINGSMODEL
• DIP ønsker at være pensionskassen for alle ingeniører
• DIP tilbyder pension til ingeniørmedlemmer* omfattet af overenskomst,
individuelt optagede ingeniører og ingeniørvirksomheder i form af
firmapension
• DIP ønsker en enkel og gennemskuelig forretning med ensartede, lave
omkostninger - og en effektiv organisation
• DIP har som mål at sikre medlemmerne den højest mulige pension
under hensyntagen til risiko, pensionsprodukt og lovgivning
•
* optagelsesberettigede i IDA
2
05-12-2013
FORRETNINGSMODEL (2)
• DIP tilbyder pension med livrenten som det centrale produkt
• DIP tilbyder både gennemsnitsrente- (uden de traditionelle garantier)
og markedsrenteprodukter
• DIP tilbyder en rimelig fleksibilitet og valgfrihed – graden af fleksibilitet
vurderes i forhold til omkostninger
• DIP ønsker at skabe gode afkast
• DIP’s investeringsstrategi afspejler, at pensionerne ikke er garanterede
og forventning om, at risiko belønnes på langt sigt
3
05-12-2013
FORRETNINGSMODEL (3)
• DIP har primært distribution gennem overenskomster men ønsker
også vækst i salg til individuelle medlemmer og medlemmer omfattet
af firmaaftaler
• DIP har ikke ønske om nye kundegrupper ud over ingeniører
• DIP har outsourcet IT-drift og medlemssystem i samarbejde med andre
pensionskasser
• DIP ønsker, hvis det er muligt, løbende at tilpasse aftalegrundlaget for
at sikre en effektiv administration
• DIP ønsker fortsat vækst i bidrag og pensionsindbetalinger
4
05-12-2013
FORRETNINGSMODEL (4)
• Samarbejde
DIP ønsker forpligtende samarbejde for at underbygge
forretningsmodellen og skabe bedst mulige løsninger for
medlemmerne
- DIP ønsker at være pensionskassen for alle ingeniører
- DIP ønsker at udbygge samarbejdet med JØP og LPK
- DIP er åben for samarbejde med andre men især AC kasserne
- DIP udbygger partnerskab med IDA
• Konkurrence
- DIP er ”beskyttet” af overenskomster indgået af IDA
- DIP er i konkurrence med kommercielle forsikringsselskaber
og banker mht. individuelle medlemmer og firmamedlemmer
5
05-12-2013
RISICI VED FORRETNINGSMODEL
• Risici ved investeringer
- Markedsudsving/bevægelser og konsekvenser for DIP
- Outsourcing af porteføljeforvaltning, valg af forvaltere
og løbende overvågning
- Kompleksitet i investeringsaktiver, fx finansielle instrumenter
• Risici ved forsikringsprodukter
- Vurdering af forsikringsrisici, fx på invaliditet
- Vurdering af antagelser om levetider
- Fordelingsmæssige problemstillinger
6
05-12-2013
RISICI VED FORRETNINGSMODEL (2)
• Risici ved IT
- IT-drift er outsourcet til ATEA - driftsstabilitet og leverance
- Medlemssystemet leveres af Schantz - systemets evne til at
regne rigtigt og leverancesikkerhed
• Compliance
- Overholdelse af lovmæssige rammer
- Nøglepersonsrisiko – lille organisation
• Ændrede rammevilkår
- Ændring i overenskomster
- Ændring i lovgivning
7
05-12-2013
BESTYRELSENS VIDEN OG ERFARING
Skal omfatte bl.a.:
•
•
•
•
•
Markedskendskab.
Forståelse af forretningsmodel og strategi.
Forståelse af ledelsessystemer herunder fusioner.
Forståelse af finansielle og forsikringsmæssige analyser.
Kendskab til lovmæssige rammer og krav.
8
05-12-2013
BESTYRELSENS VIDEN OG ERFARING (2)
Forhold i DIP:
•
•
•
•
•
•
Rimelig simpel forretningsmodel.
Enkle forsikringsprodukter.
Lille organisation.
Høj solvens.
Stigende kompleksitet i investeringsinstrumenter.
Stigende kompleksitet i risikostyring.
9
05-12-2013
BESTYRELSENS VIDEN OG ERFARING (3)
Minimumskrav:
• Viden om lovgivningsmæssige forhold herunder kapitalkrav og kontribution.
• Viden om finansielle markeder og formueforvaltning.
• Viden om pensionsprodukter og forsikringsrisici herunder invaliditet og
levetid.
• Viden om outsourcing.
• Konkret ledelseserfaring herunder fusionserfaring fra finansiel virksomhed.
10
05-12-2013
SELVANGIVELSE AF BESTYRELSENS VIDEN OG
ERFARING
Pensionsprodukter, gennemsnitsrente/markedsrente - PF, JOV, TA, JHM, SG
Pensionsprodukter, forsikringsrisici - PF, JOV, JHM
Finansielle markeder, formuepleje/risiko - PF, JOV, JHM
Lovgivningsmæssige rammer - PF, JHM, JOV, SG
Økonomi og statistik - PF, JOV, TA, JHM
Outsourcing - PF, JOV, TA, JHM
Kunder - PF, JOV, TA, SG, JHM
IT - PF, JHM, TA, JHM
Ledelseserfaring herunder fusionserfaring fra finansiel virksomhed - PF, JOV
------------------------------(PF - Peter Falkenham), (JOV - Jens Otto Veile), (TA - Torben Arnbjerg), (SG - Sara Grex)
og (JHM - Jens Hald Mortensen)
11
05-12-2013
PETER FALKENHAM
Kompetencegrundlag:
• 2013- Divisionsdirektør i MT Højgaard A/S
• 2007-2010 group COO i Tryg A/S og koncerndirektør i Tryg Forsikring A/S
2009-2010 (Nordiske Processer og IT samt forretningsprocesser i koncernen).
2007-2008 (forretningsområdet Privat & Erhverv Danmark).
• 2000-2006 koncerndirektør i Tryg Forsikring A/S
2006-2006 (forretningsområdet Privat & Næringsliv Norge (interim)).
2004-2006 (forretningsområdet Industri Nordisk og Internationalt).
2000-2004 (forretningsområdet Erhverv & Industri Danmark).
I perioden 1982 til 2000 beskæftiget med/ansvarlig for forretningsprocesser og ledelse bl.a. gennem
topposter i dansk erhvervsliv.
Har siddet og sidder i en række bestyrelser, herunder bestyrelsen for Danmarks Skibskreditfond A/S, 2005-
2008 og bestyrelsen for Nordea Liv & Pension, 2000-2002.
Civilingeniør fra 1982. Medlem af DIP’s bestyrelse siden 2011, næstformand siden 2012.
12
05-12-2013
JENS OTTO VEILE
Kompetencegrundlag:
• Kvæstor ved Carlsbergfondet og Ny Carlsbergfondet, 1998Regnskab, fonds, risici.
• Bankdirektør i Den Danske Bank A/S 1990-1998
Ledelse, fonds, valuta, risici .
• Bankdirektør i Provinsbanken A/S 1985-1990
Ledelse, fonds, valuta, risici.
• Bankdirektør i Kronebank A/S, København 1985
Krisehåndtering, genopretning, fusion.
Cand. Oecon. fra 1976. Medlem af DIP’s bestyrelse siden 2009, formand for
Revisionsudvalget.
13
05-12-2013
TORBEN ARNBJERG-NIELSEN
Kompetencegrundlag:
• Projektdirektør, Rambøll A/S, 2009Ansvarlig for Internationalt Joint Venture med en rådgiver kontrakt med et estimeret
honorar i størrelsesordren 1 mia. DKK.
In- og outsourcing af ydelser.
Ansvarlig for implementering af ny signalteknologi på S-bane i København herunder
kontraktstyring, organisationsudvikling og realisering af forretningsmæssige
gevinster.
• Afdelingschef, Rambøll A/S, 1999-2009
Ansvarlig for opbygning og udvikling af Rambøll-aktiviteter inden for risikoanalyse og
sikkerhedsvurderinger.
Personale, ledelse, forretningsudvikling, kundeansvar og salg, budgetansvar.
Civilingeniør fra 1987, Ph.d. 1991 (stokastisk mekanik). Medlem af DIP’s bestyrelse
siden 2007, næstformand i perioden 2009-2012.
14
05-12-2013
SARA GREX
Kompetencegrundlag:
• Medlem af Ingeniørforeningens Hovedbestyrelse, 2007-2013
• Medlem af Ingeniørforeningens Forretningsudvalg, 2010-2013
• Adjunkt ved DTU Management Engineering, DTU, 2010• Tilmeldt uddannelsen ”Strategic Boardroom” udbudt af Board Governance, samt
Bestyrelsesuddannelsen (modul 1) udbudt af Forsikringsakademiet (feb 2013), 20122013
Civilingeniør i 2003 og Ph.d. i 2010 (Planlægning, innovation og ledelse). Medlem af
DIP’s bestyrelse siden 2009 og udpeget af Ingeniørforeningen (IDA).
15
05-12-2013
JENS HALD MORTENSEN
Kompetencegrundlag:
• Pensionsret ved KU januar 2012
(Lovmæssige forhold, produkter, kontribution, gennemsnitsrente/markedsrente).
• Ejer og direktør i ejendomsselskab, 1990• Direktør i Berlin4, 2008-2009
(IFRS regnskaber, ejendomsfonde, finansielle markeder, formueforvaltning).
• Vice President, DONG Energy. 1985-2005
(IT, kunder, outsourcing, risici).
Civilingeniør 1970, Lic. Tech. Operationsanalyse 1974. Medlem af DIP’s bestyrelse
siden 1999, formand for bestyrelsen siden 2003.
16
05-12-2013