CENTER FOR BÆREDYGTIGHED OG RESILIENS -‐Uddrag af forretningsplan (2013) INTRODUKTION Der er et behov for, at der globalt, nationalt og lokalt arbejdes mod at udvikle samfund, som er mere resiliente over for stigende belastninger og uventede forandringer, og som på langt sigt er bæredygtige. Derfor etableres et center, der skal bidrage til udviklingen af et bæredygtigt og mere resilient samfund. Centret skal etableres efter de retningslinjer, der beskrives i denne forretningsplan samt på baggrund af det idegrundlag, der er beskrevet i Core Groups Anbefalinger (2013). KONCEPT VISION Visionen er at bidrage til udvikling af et langsigtet bæredygtigt og mere resilient samfund. Ved et langsigtet bæredygtigt samfund forstås – jf. Brundtland-‐rapporten – et samfund, der opfylder nutidens behov uden at skade fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov (bilag 6). Resiliens er i denne kontekst forstået som evnen til at håndtere klimarelaterede forandringer på en måde, der sikrer samfundets overlevelse og fortsatte udvikling. MISSION Missionen er at omsætte og formidle viden og tænkning til positive visioner og konkrete handlinger. Centret vil gøre dette ved at: -‐ Påvirke menneskers, virksomheders og institutioners handlinger gennem at udklække, opsamle, udvikle og følge ide-‐til-‐handling processen -‐ Være katalysator for udvikling og udbredelse af konkrete forandringer FORMÅL Centrets formål og centrale ide er at være en platform for 'think & act' aktiviteter. Centret skal: -‐ Omsætte og formidle viden og tænkning -‐ Skabe positive visioner for et bæredygtigt samfund -‐ Facilitere konkrete handlinger -‐ Være katalysator for forandring -‐ Arbejde lokalt med et globalt udsyn 1 KARAKTER OG VÆRDIGRUNDLAG Centrets helt afgørende berettigelse ligger i koblingen af det helhedsorienterede og det handlingsorienterede. Neden for beskrives nogle af de væsentligste de karaktertræk, der skal præge centret og dets aktiviteter: Det helhedsorienterede. Centret skal arbejde med forandringer ud fra et helhedsperspektiv. Arbejdsfeltet bæredygtighed og resiliens berører og går på tværs af alle sektor-‐ og samfundsmæssige opdelinger. Dette involverer samarbejde med nationale organisationer, regeringer, virksomheder, lokalsamfund og enkeltpersoner, og omfatter både bevidsthedsmæssige og kulturelle dimensioner samt de miljømæssige, sociale, teknologiske og økonomiske dimensioner. Det handlingsorienterede. Centret skal få ting til at ske. Det udklækker, udvikler, igangsætter og følger projekter, der har potentiale til at fungere som inspirations-‐ og motivationskilde for andres aktiviteter og bevægelser i samfundet. Det vidensbaserede. Centret arbejder på grundlag af viden på højeste niveau fra mange kilder, faglige områder, aktører og praksisfelter. Tværfagligt og multi-‐tematisk. Centret faciliterer mødet og den handlingsorienterede syntese mellem forskellige fagligheder og praksisfelter. Systematisk proces-‐ og resultatorienteret. Centret arbejder på en struktureret og resultatorienteret måde, der har konkrete resultater for øje. Uafhængighed. Centret skal være uafhængigt af politiske og økonomiske interesser og til stadighed sikre sin uafhængighed ved at basere sig på en mangfoldighed af aktører og finansieringskilder. Eksperimenterende og meriterende. Centret har en aktivt eksperimenterende tilgang til udvikling af aktiviteter. Derudover skal det være attraktivt og derfor meriterende i bred forstand at deltage i centrets arbejde. AKTIVITETER OG YDELSER Prototype-‐projekter Hovedaktiviteten er arbejdet med prototype-‐projekter – projekter, der afprøver ideer i praksis, og som kan danne forbillede for kopiering og grundlag for opskalering. Prototype-‐projekter er projekter, der manifesterer en ide i praksis med henblik på at afprøve, om den har potentiale til en større udbredelse, lokalt, regionalt og/eller globalt. Centrets rolle vil være at sikre helhedsperspektivet i alle faser både i udklæknings-‐ og udviklingsfaserne, i igangsætningsfasen og i følgefasen. Temabaserede aktiviteter Centret vil arbejde med en række supplerende aktiviteter, som skal være med til at fokusere og udvikle centrets arbejde og værdi f.eks. årlige temaer, udviklings-‐ og forskningsprojekter samt ide-‐ og projektkatalog. 2 Centret kan på sigt udbyde konsulentydelser-‐ samt ydelser i en uddannelsessammenhæng som en del af de indtægtsgivende aktiviteter. ARBEJDSFELT OG METODER Centret skal arbejde med eksisterende samt udvikle nye tværfaglige metoder, der kan facilitere de helhedsorienterede aktiviteter, der leder frem til konkrete prototype-‐ projekter. Centret vil arbejde med to overlappende dimensioner, der danner en 5. kvadrant (se diagram): -‐ En indre/ydre dimension, som udspænder et kontinuum fra indre/kulturelle/spirituelle/bevidsthedsmæssige temaer til ydre/systemorienterede/fysiske vilkår. -‐ En top-‐down/bottom-‐up dimension, som udspænder et kontinuum fra top-‐ down/kollektiv/systemorienteret tilgang til bottom-‐up/ græsrodsorienteret/personlig tilgang. Centrets arbejde indadtil og udadtil vil være placeret i den 5. kvadrant. Den 5. kvadrant er centrets USP (Unique Selling Position). Det er det, der adskiller centret fra mange andre aktører i Danmark på området for bæredygtighed. INDIKATORER De vigtigste indikatorer for at nå de ønskede mål (2.1-‐2.3) vil være centrets evne til at: -‐ Skabe den helhedsforståelse, som bæredygtighedsdagsordenen har brug for i Danmark. -‐ Skabe de konkrete og synlige prototype-‐projekter og resultater i praksis, der er brug for samt at bidrage til udbredelsen og opskaleringen af disse. 3 -‐ Bidrage til at sætte positive visioner på dagsordenen inden for bæredygtighed og resiliens i Danmark og i udlandet. -‐ Tilvejebringe en samlende platform for de mange aktører på området. KRITISKE SUCCESSFAKTORER For at kunne realisere centrets vision, mission og formål skal følgende successfaktorer opfyldes. Centret skal: -‐ Udklække, udvikle, igangsætte og følge mindst tre prototype-‐projekter om året. -‐ Udvikle metoder og/eller rammer til at udfolde centrets rolle i de forskellige faser samt indikatorer til at vurdere effekterne af prototype-‐projekterne kvantitativt og kvalitativt (år 1). -‐ Tiltrække et stigende antal forskere og praktikere, der aktivt søger om at deltage i centrets aktiviteter (år 3: 20 ansøgninger per år). -‐ Skabe opmærksomhed om centrets aktiviteter ved at deltage i lokale og internationale fora, eksempelvis World Economic Forum-‐møderne i Davos, TED Talks and conferences mv., samt i kommissions-‐ og tænketanksarbejde, borgergrupper m.v. -‐ Være en efterspurgt kilde med en professionel, effektiv og kreativ mediestrategi, inklusiv en engageret dialog på relevante medieplatforme, især de sociale medier. -‐ Definere indikatorer, der kan måle resultatet af mediestrategien (år 1). -‐ Mobilisere og arbejde hvert år med et bredt spektrum af aktører – fra store virksomheder, organisationer og myndigheder til individuelle ildsjæle, og fra borgergrupper og græsrødder til forskere og politikere. Det er vigtigt at centret arbejder over grænserne og tiltrækker de bedste kapaciteter fra Danmark og fra udlandet. -‐ Øge graden af ekstern finansiering fra 30 procent (år 3) til 50% (år 5). -‐ Være rollemodel i bæredygtig ressourceanvendelse og aktiviteter. Eksemplificere bæredygtigt design, bæredygtig produktion og forbrug gennem centrets rammer, forbrug og design (fra år 1). MARKEDSSITUATIONEN MARKEDSOVERSIGT Centrets aktiviteter bygger på involveringen af et bredt spektrum af aktører i samfundet. Det gælder ikke mindst i forbindelse med arbejdet med prototype-‐projekter, hvor centret udklækker, udvikler, igangsætter og følger prototype-‐projekterne, men også som samarbejdspartnere i forsknings-‐ og udviklingsprojekter, som ydere til 4 centrets platform for vidensudvikling og idegenerering og modtagere af centrets formidlingsaktiviteter. Markedet er derfor de lokale, nationale, offentlige og private aktører, der ønsker at implementere bæredygtighed og resiliens i en samfundsmæssig sammenhæng. De findes på alle samfundsniveauer, fra NGO'er og små lokalsamfund til de forskningsbaserede uddannelsesinstitutioner og det politiske system. Disse kan anses for både at være en del af centrets netværk, interessenter samt mulige samarbejdspartnere. MÅLGRUPPER OG SAMARBEJDSPARTNERE Centret vil gennem sit virke have flere primære danske og internationale målgrupper, som nævnt ovenfor, herunder offentligheden bredt set – med fokus på yngre generationer, forskningsverdenen, erhvervslivet og det politiske system. Centret skal have indblik i den danske kontekst i form af myndigheder, organisationer, virksomheder, foreninger osv., der er relevante at samarbejde med. Det skal kunne omsætte viden i en form, der er så interessant, at disse aktører tager den til sig. Det skal også have en evne og vilje til på basis af sin helhedsforståelse og særlige metodetilgang at sætte nye dagsordener, der overskrider de eksisterende faglige, branchemæssige og interessemæssige tilgange. Herunder nævnes nogle af de vigtigste målgrupper: -‐ Statslige instanser, ministerier, politiske arbejdsgrupper -‐ Kommuner -‐ Landsdækkende organisationer -‐ NGO’er -‐ Virksomheder -‐ Lokale organisationer -‐ Universiteter og videreuddannelsesinstitutioner -‐ Enkeltpersoner Centret skal lære af udenlandske erfaringer, selvom det primært vil operere nationalt, og det er centrets hensigt at tilføre viden fra de bedste internationale aktører, omfattende både organisationer, private og offentlige, der arbejder med bæredygtighed og resiliens, NGO'er, tænketanke, uddannelsesinstitutioner og enkeltpersoner, der har skabt et renomme for viden og innovation på området. KONKURRENCE Bæredygtighed og resiliens er et meget omfattende praksis-‐ og vidensfelt, og der findes mange aktører, der arbejder med feltet. Da centrets arbejdsfelt er helhedsorienteret, og essensen af dets virke er 'fra-‐ide-‐til-‐handling' baseret på den 5. kvadrant, vil der være få direkte konkurrenter. De fleste aktører på området for bæredygtighed arbejder lokalt med specifikke interesseområder enten ud fra 'top-‐down' dimensionen eller ud fra 'bottom-‐up' dimensionen. Få aktører arbejder med den overlappende dimension, den 5. kvadrant (se 2.6). Det er her centret skaber sit unikke ståsted. Det er det, der adskiller centret fra de mange andre aktører, der i Danmark arbejder på området for bæredygtighed. Nogle er nævnt herunder: -‐ Forbrugerrådet, Danmarks Naturfredningsforening, CONCITO, Økologisk Landsforening, Energiakademiet og Det Økologiske Råd er blandt de organisationer, der landsdækkende fokuserer på og laver kampagner for 5 bæredygtig adfærd og forbrug, ligesom de forsøger at påvirke forbrugs-‐, miljø-‐ og den klimapolitiske agenda. -‐ Organisationer som Grøn Hverdag (tidligere Grønne Familier) og oplysningsinitiativer som Informationscenter for Miljø og Sundhed arbejder med specifikke problematikker inden for livsstilsområdet. -‐ Dansk Industri, Rådet for Bæredygtig Erhvervsudvikling, Gate 21, Act NOW og Klimakonsortiet arbejder fokuseret med erhvervsudvikling i en bæredygtighedskontekst. -‐ Danmarks Naturfredningsforenings lokalforeninger arbejder i vekslende omfang med bæredygtig udvikling i landområderne. -‐ På Samsø arbejdes der med at realisere et bæredygtigt lokalsamfund, og boligforeninger rundt omkring i landet udvikler fælles tiltag som solceller, vindmøller, regnvandsopsamling, fælleshaver m.m. Nogle af de nyeste aktører på bæredygtighedsområdet er: -‐ Voresomstilling, som støtter bæredygtige initiativer økonomisk. -‐ Sustainia, der arbejder med bæredygtig byudvikling. -‐ Index, der uddeler priser til design, der forbedrer liv. -‐ House of Green, som bliver et udstillings-‐ og rådgivningsforum for erhvervslivet. FORMIDLING OG KOMMUNIKATION Formidling er en selvstændig og bærende søjle i centrets etablering og udvikling. Centret kan betragtes som et medie i sig selv. Centret skal være et knudepunkt – et ”hot spot”– for viden om initiativer til vejen frem mod et langsigtet bæredygtigt og mere resilient samfund. I centrets aktiviteter spiller kommunikation en afgørende rolle både som metode til at samle de rigtige folk og ressourcer og som metode til, at de konkrete projekter kommer ud til offentligheden bredt. Centret skal derfor være med til at skabe debatter, der er drevet af målet/sagen og eksemplet – ikke af særinteresser. Centrets digitale platform Centralt for centrets idegrundlag er opbygning af en hjemmeside, der afspejler kommunikationsstrategien, dvs. er effektivt transmitterende, proaktivt og opsamlende, når det gælder viden fra prototypearbejdet. Hjemmesidens kerne vil være nyheds-‐ og visionsdelen, opbygget som et klassisk holdningsorienteret medie med fokus på en positiv og mulighedsdrevet fremtid. En elektronisk årspublikation skal overvejes til brug i den danske kontekst. Den kan formidle centrets arbejde med positive visioner samt udbrede kendskabet til centrets prototype-‐projekter. Den kan være et målbart element for centrets udvikling. 6