1. No category

10
VIRKSOMHEDER
Redigering Signe Sørensen | Layout Babken Margaryan og Tille Hjort
ONSDAG DEN 22. MAJ 2013
Svinekonger vil sælge russisk m
Landbrugsselskabet
Idavang har på
rekordtid bidt
sig fast i det
underforsynede
russiske marked
for svinekød.
Ejerne bag arbejder
hårdt på at gøre
firmaet klar til
fremtidigt salg
■ LANDBRUG
Af Jesper Kongskov,
Skt. Petersborg
S
tærke, synlige ejere kan
både være en velsignelse
og en forbandelse. Ejerne bag
svineproducenten Idavang,
der ekspanderer kraftigt i
Rusland i øjeblikket, arbejder
på at gøre deres succeshistorie mere uafhængig og selvkørende.
For virksomheden, der står
bag to store svinefarme i Rusland, skal kunne klare sig uden
de danske ejere i fremtiden,
hvor et salg eller en børsnotering af virksomheden kan blive
næste skridt.
Hurtig opstart
“Vi skal sikre, at virksomheden kan stå alene, den dag den
evt. skal sælges. Det er en proces, vi er i gang med. Vi skal
hele tiden udvikle virksomheden i den retning, så den kan
blive omsættelig en dag, om
det så er om to eller om syv
år,” siger Jytte Rosenmaj, der
er adm. direktør og medejer af
Idavang.
Rusland
Vi rejser jorden rundt
for at hjælpe dansk
erhvervsliv ud af krisen.
I ti måneder rapporterer
ti journalister på skift
om sejre og nederlag
på de ti vigtigste
vækstmarkeder.
Børsen møder hende på den
første russiske svinefarm, som
selskabet købte i 2008.
Det er en gammel statsfarm med mange år på bagen.
Idavang skabte i løbet af fire
måneder efter købet positivt
cashflow. Staldene er opgraderet med nyt inventar, tag
og isolering. Derudover har
Idavang investeret i gyllelaguner og en ny, fuldautomatisk
fodermølle.
Går efter stor vækst
“Vi stod klar med smågrise og
inventar og rykkede hurtigt
ind, da vi havde skrevet under. Vi vidste, hvor vigtigt det
var hurtigt at komme i gang
og få skabt cashflow,” siger
Jytte Rosenmaj om opstarten
i 2008.
Idavang planlægger stor vækst i Rusland
■
800
■
700
600
500
■
400
300
200
■
100
0
2012
2013
2014
2015
Ifølge virksomhedens strategi
skal den russiske forretning
mere end fordobles fra knap
200.000 svin til 428.000 svin i
2016. Det vil kræve investering
Jytte Rosenmaj, adm. direktør og medejer, Idavang
i to nye svinefarme, og med
udgangspunkt i 2012-priserne kunne det give en omsætning alene i Rusland på over
600 mio. kr., hvilket vil gøre
Idavang til en milliardforretning. I 2012 omsatte Idavang
inkl. forretningen i Litauen for
ca. 750 mio. kr.
Idavang
Startede sine første svinefarme i 1999 i Litauen.
Ejer i dag 11 farme i Litauen og to kæmpefarme i
Rusland. Omsatte i 2012 for ca. 750 mio. kr. Årlig indtjening svinger mellem 20 og 50 mio. kr. Beskæftiger
over 800 medarbejdere i Litauen og Rusland.
Vil på tre år blive selvforsynende med foderkorn i
Rusland. Øger derfor i år sine besiddelser fra 6500 ha til
11.000 ha og vil i 2013 eje 20.000 ha jord i Rusland.
Ægteparret Jytte Rosenmaj og Ole Bjerremand Hansen
ejer sammen med Carsten Lund Thomsen og Claus
Baltsersen 80 pct., Verdensbanken ejer 20 pct.
JKO
2016
FAKTA
Grafik: Steen Yde
“Målet er at udvikle forretningen, så
den i højere og højere grad er uafhængig
af os aktionærer... Den må aldrig blive
afhængig af, at ejeren er tæt på”
Idavang er i dag den største
svineproducent i Litauen og
har brugt erfaringerne derfra til på rekordtid at blive en
betydelig svineproducent i
Rusland med to kæmpefarme
i området omkring Skt. Petersborg og en omsætning i 2012
på ca. 300 mio. kr.
FAKTA
Planlægt omsætning, fremskrevet pba. af 2012-tal
“Lige nu kigger vi dog mere
indad og afventer, hvilket ben
Rusland stiller sig på efter
medlemsskabet af WTO, som
gør, at de ikke kan beskytte
og fremme den indenlandske
svineproduktion på samme
niveau som tidligere. Men
Rusland er stadig kun ca. 70
pct. selvforsynende, så hvis vi
bliver ved med at være blandt
de mest effektive, vil der fortsat være et stort marked for
os,” siger Jytte Rosenmaj,
med henvisning til den politiske vilje i Rusland til at øge
selvforsyningsgraden, helst til
100 pct. Indtil nu har Rusland
således pålagt levende svin en
told på 40 pct.
mio. euro (ca. 130 mio. kr.). De
resterende 80 pct. ejes af fire
danskere.
Ud over Jytte Rosenmaj er
det Ole Bjerremand Hansen,
Carsten Thomsen og Claus
Baltersen. Sidstnævnte har
været en central brik i virk-
somhedens ekspansion og er
fortsat meget tæt på driften.
“Claus byggede virksomheden
op i Litauen indtil for nogle år
siden, hvor vi besluttede, at
hans kompetencer kunne bruges bedre i Rusland, hvor han
i dag er tæt på driften. Men
målet er at udvikle forretningen, så den i højere og højere
grad er uafhængig af os aktionærer. Det er udfordringen i
familieejede virksomheder.
Den må aldrig blive afhængig
af, at ejeren er tæt på. Litauen
er i dag ganske selvkørende, og
Rusland er på vej,” siger Jytte
Rosenmaj.
Da IFC gik med i ejerkredsen åbnedes der for, at de
Nye medejere
I 2011 gik International Finance Corporation (IFC)
under Verdensbanken ind og
købte 20 pct. af Idavang for 17
Jytte Rosenmaj, adm. direktør,
vil gøre Idavangs russiske
forretning mere uafhængig.
Foto: Jesper Kongskov
11
VIRKSOMHEDER
ONSDAG DEN 22. MAJ 2013
k millionsucces
Driftsdirektør Martin Thorsen
og Jytte Rosenmaj, adm.
direktør for hele Idavang,
kigger ud over selskabets
første russiske svinefarm uden
for Skt. Petersborg fra toppen
af fodermøllen.
Foto: Jesper Kongskov
Sådan gør
Idavang i Rusland
Gode råd om Rusland fra Jytte Rosenmaj,
adm. direktør og medejer, Idavang
Af Jesper Kongskov, journalist
danske stiftere kan sælge ud
af aktierne i virksomheden,
som har udviklet sig til en
kæmpe i regionerne omkring
Skt. Petersborg, hvor der bor
15-20 mio. mennesker, og
hvor lokal produktion kun
udgør ca. 30 pct. af markedet
for svinekød.
“Vi har bundet stort set hele vores formue op i det. Den
vigtigste aftale er faktisk, at
vi af Verdensbanken har fået
lov til at kunne sælge en andel eller flere mindre andele
så længe vi bevarer majoriteten. Så vi har muligheden for
at sprede vores risiko lidt ved
at sælge nogle aktier i virksomheden, og det er absolut
en mulighed, vi overvejer. Det
er for at sikre os selv,” siger
Jytte Rosenmaj.
Idavangs nye farm i Pskov
tæt på Letland er fuldt indkørt
i næste måned.
De kommende tre år vil
Idavang prøve at blive selvforsynende med korn til foder
for at opnå større forsyningssikkerhed.
■ Forberedelse
Sæt dig mål, som skal nås. Vi kunne se, at hvis vi
ikke kunne få importtilladelse til smågrise i Rusland,
kunne vi komme til at stå med et ejerskab af en farm
uden at kunne komme i gang. Derfor skrev vi ind som
en betingelse i købsaftalen, at den importtilladelse
skulle være i hus. Det gjorde, at vi allerede fire måneder efter købet havde positivt cashflow.
■ Antikorruption
Vær klar på virksomhedens antikorruptionspolitik.
Den skal sive ned gennem organisationen. Man skal
huske, at russiske medarbejdere har en anden kulturel
baggrund, så derfor skal det gøres helt synligt, at din
virksomhed har den holdning. Det kan altså godt lade
sig gøre. Det politiske system har et ønske om at sikre
fødevareproduktionen, så vi møder måske heller ikke
samme problemer som så mange andre.
■ Tålmodighed
Storslået
Christmas
Party!
På det smukke 5-stjernede
Hotel Marriott Copenhagen
November og december
Indeholder:
Garderobe,velkomstdrink, storslået julefrokost, mandelgave,
softbar, kaffe og te.
Underholdning:
Martin Brygmann (show og sang) · festlige Søren Poppe
(sang og party) · party-maskinen Zididada · danseorkestret
Stagebreakers samt DJ Christmas.
Fra kun
1.pr2. p5ers0on,ers
Stagebreak
Søren Pop
pe
Kun 1.250,- lørdag pr. person inkl. moms.
Kun 1.370,- fredag pr. person inkl. moms.
Bestilling på 70 220 940 eller
[email protected]
Zididada
Todd
gmann
Martin Bry
Man skal tælle til ti mange gange, når man laver
forretning i Rusland. Vi danskere kan godt have en
tendens til at tro, at vi er verdensmestre – også når
vi kommer ud. Men man bliver nødt til at være en
lille smule ydmyg og have en lyst til at arbejde under
andre forhold og acceptere det. Det hører med: Hver
gang der er store muligheder, er der som regel også
store risici.
[email protected]
13058
Med de rette råd
gør I risiko til mulighed
Frem for konstant at se spøgelser, vender den visionære
virksomhed omverdenens udvikling til sin fordel. For det er
forandringer og forhindringer, der tænder den innovation, der
kommer til at drive morgendagens markedssucces.
Omvendt skal I heller ikke gå i panik over hver en lille
bevægelse, hvorfor effektiv risikostyring også er evnen til
at vide, hvad I skal reagere på, og hvad I kan ignorere.
Læs mere om, hvordan vi arbejder med
risikostyring på kpmg.dk/advisory
KPMG Advisory hjælper hver dag både danske og udenlandske virksomheder
med at se nye muligheder. Vi er 300 dedikerede rådgivere i Danmark, der
arbejder tæt sammen med 34.000 ligesindede på verdensplan inden for
områderne Growth, Governance og Performance.
A13058-Advisory-Risiko-adv.indd 1
21/05/13 09.54