November 2013
2 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Indhold INDLEDNING ............................................................................................. 5 PROBLEMFORMULERING .......................................................................... 5 METODE ................................................................................................... 6 Virksomhed ................................................................................................... 6 Visualisering .................................................................................................. 6 Interaktion .................................................................................................... 7 MARKETING RESEARCH & MARKED KOMMUNIKATION ............................ 7 Marketing Research .................................................................................. 7 Plan for analyse............................................................................................. 7 Interne forhold.............................................................................................. 8 Historien .................................................................................................... 8 Mission ...................................................................................................... 8 Vision ......................................................................................................... 8 Værdier...................................................................................................... 9 Field research ................................................................................................ 9 Spørgeskemaundersøgelse ....................................................................... 9 Interviews ................................................................................................ 11 Desk research.............................................................................................. 12 Aflevering d. 21. december 2011 J-dag........................................................................................................ 12 PEST analyse ........................................................................................... 12 Eventuelle samarbejdspartnere ................................................................. 14 Opsummering i en SWOT ........................................................................... 16 Strategier - TOWS....................................................................................... 17 Strategierne ............................................................................................ 17 Målgruppe .................................................................................................. 18 Delkonklusion ............................................................................................. 19 Markeds kommunikation ........................................................................ 19 Kampagnestrategi og koncept ................................................................... 19 Formål med kampagnesitet ................................................................... 20 Målsætning ............................................................................................. 20 De 4 P’er omkring kampagnen ................................................................... 20 Brug af S-O-R modellen .............................................................................. 21 EFU analyse for kampagnen....................................................................... 23 Budskabsdesign (content, structure, format) ............................................ 23 Kampagneslogan og kampagnenavn ......................................................... 24 Kampagnebudskaber ................................................................................. 24 Kampagnewebsite koncept ........................................................................ 25 Idéen bag websitet ..................................................................................... 25 Idéen bag mobilapplikationen ................................................................... 25 Medieplan .................................................................................................. 26 Media inpact ........................................................................................... 28 Koncepttest ................................................................................................ 29 3 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Koncepttest af kampagnesite ................................................................. 29 Koncepttest af mobilapplikation ............................................................. 30 Roles *Task* AIDA matrix ........................................................................... 31 Multikulturel lancering af kampagnen ....................................................... 31 Lewis modellen........................................................................................ 32 Hofstede .................................................................................................. 33 A cultural framework .............................................................................. 34 Delkonklusion ............................................................................................. 37 VISUALISERING & INTERAKTION .............................................................. 37 Visualisering ........................................................................................... 37 Visuel research ............................................................................................ 37 Odense Marcipans visuelle identitet ...................................................... 37 Tradition og trend ................................................................................... 39 Udvikling af identiteten .............................................................................. 41 Udviklingsmetode ................................................................................... 41 Navnet – Matthew Healeys navnetyper ................................................. 42 Den visuelle identitet .................................................................................. 43 Logoet...................................................................................................... 43 Anvendelse på andet medie.................................................................... 45 Designet ...................................................................................................... 46 Designintentioner.................................................................................... 46 CRAP ........................................................................................................ 47 Designmanual .......................................................................................... 48 Aflevering d. 21. december 2011 Visuelle virkemidler ................................................................................ 52 Mock up – Mobilapplikationen .................................................................. 54 Delkonklusion ............................................................................................. 55 Interaktion .............................................................................................. 55 Systemudviklingsmodel ............................................................................. 55 Kodeeksempler .......................................................................................... 56 Kodeeksempel 1 - app ............................................................................ 56 Kodeeksempel 2- php ............................................................................. 57 Use case diagram ....................................................................................... 57 Delkonklusion ............................................................................................. 59 PROJEKTLEDELSE ..................................................................................... 59 Gantt chart over projektet ......................................................................... 59 Ansvarsfordeling ........................................................................................ 66 Gruppeproces............................................................................................. 66 KONKLUSION .......................................................................................... 66 LITTERATUR-OG KILDELISTE ..................................................................... 68 Bøger .......................................................................................................... 68 Pdf’er .......................................................................................................... 68 Websites..................................................................................................... 68 4 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen BILAG...................................................................................................... 70 Bilag 1 – brainstorm .................................................................................... 70 Bilag 2 – Spørgeskema ................................................................................ 71 Bilag 3 – Interview ...................................................................................... 73 Bilag 4 – artikel omkring j-dag .................................................................... 77 Bilag 5 – Navn og slogan brainstorm .......................................................... 79 Bilag 6 – Wireframes ................................................................................... 80 Bilag 7 – udviklingsprocessen samt det endelige resultat for websitet ..... 83 Bilag 8 – Udviklingen af designet for mobilapplikationen .......................... 85 .................................................................................................................... 85 Bilag 9 – Brug af tavler ................................................................................ 86 Bilag 10 – kodeeksempler ........................................................................... 87 Aflevering d. 21. december 2011 5 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Indledning Problemformulering Julen er traditionernes tid, og derfor vil Odense Marcipan gerne lancerer en julehyggedag, som er på højde med J-dag. Her skal der være mulighed for at hygge sig og nyde julen. På selve dagen skal produktet marcipan selvfølgelig være involveret, da virksomheden udover at arrangerer en hyggelig dag for den valgte målgruppe, også vil fremme salget af deres produkter. Odense Marcipan vil gerne lancere en julehyggedag hvor familien og venner samles. Hvordan kan vi lave en kampagnesite samt en mobil applikation for Odense Marcipan, som får målgruppen til at interessere sig for at lave konfekt? Til denne kampagne skal der udarbejdes et kampagnesite, samt en mobilapplikation som skal kunne gå ind og tiltrække brugerne, således at de får mere viden omkring denne julehyggedag og, at de samtidig får lyst til at deltage. Det bliver en dag fyldt med konfekt, hygge og forkælelse. • Hvem er målgruppen til Odense Marcipans julehyggedag? • Vil vores koncept fungere i de andre lande hvor Odense Marcipan opererer? • Hvilke design skal der til for, at fange målgruppens opmærksomhed? 6 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Kommunikation Metode Vores opgave for Odense Marcipan, vil vi løse, på baggrund og erfaring fra de 4 fagområder. Ved hjælp af de metoder vi har lært i Virksomhed, får vi lagt et godt fundament til, at kunne skabe en god kampagne. Derefter vil vi bruge vores viden fra Kommunikation, til at udarbejder konkrete strategier, som vil hjælpe os med at besvare vores problemformulering. Efter grundig research, vil vi nu bruge de værktøjer vi har lært i Visualisering og Interaktion til, at lave et passende design for vores kampagnesite, samt mobilapplikation. Inden vi går i gang med opgaverne indenfor de 4 fagområder, vil vi foretage en brainstorming (se bilag 1), som kan få os på rette spor. Virksomhed I virksomhedsdelen vil vi kigge på den interne og eksterne situation i forhold til Odense Marcipan. Dette gøres ved hjælp af desk- og fieldresearch til, at undersøge nogle forskellige faktorer, heriblandt PEST analysen. Til sidst vil vi opsummere i en SWOT, og derefter udarbejde strategier ved hjælp af en TOWS analyse. For at vi kan lave en kampagnestrategi for kampagnesitet og mobilapplikationen, vil vi opstille nogle SMART-mål, og de 4 P’er for at overskueliggøre markedsføringen af vores kampagne. Ved hjælp af EFU modellen, vil vi udarbejde et budskabsdesign, som stemmer overens med egenskaber, fordele og udbytte. Herudover vil vi udarbejde et Media Flowchart for selve kampagnens levetid, samt fordele og ulemper ved de valgte medier. Ud fra ovenstående analyser og valgte værktøjer, vil vi gøre brug af prototyping til at teste kampagnesite samt applikation. Til at runde af med vil vi undersøge ved hjælp af Lewis, Hofstede og “a cultural framework” om der muligvis ville opstå problemer ved lanceringen af kampagnen i et andet land. Visualisering Efter grundig bearbejdelse af virksomhed-og kommunikationsdelen, vil vi nu begynde på at designe en visuel identitet for julehyggedagen. I første omgang vil vi undersøge hvordan tradition og trend er indenfor branchen, så vi kan tage højde for hvilke ting der er godt at have med i designet. Ved hjælp af Wally Olins udviklingsmetode, vil vi beslutte hvilken identitet kampagnen har. Når det er på plads, vil vi beskrive de overordnede designintentioner, både med CRAP og ved hjælp af en designmanual. 7 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Interaktion Den sidste fase af hele processen er interaktion, hvor det hele skal gå op i en højere enhed. Til at udvikle og teste vores kampagne vil vi, som systemudviklingsmetode, anvende prototyping. Derudover vil vi udarbejde nogle use case diagrammer, så vi er helt sikre på, at vores kampagne og de funktioner den får, er brugervenlig og passer til den målgruppe, som vi vælger. Marketing Research & Marked Kommunikation Marketing Research Plan for analyse For at kunne foretage en analyse af idéen om, at lave en julehyggedag på vegne af Odense Marcipan har vi opstillet en matrix, for hvilken information der er nødvendig, som grundlag for analysen. Aflevering d. 21. december 2011 8 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Interne forhold Historien Odense Marcipan blev stiftet i 1909 af Lauritz Thobo-Carlsen. Kunderne dengang var bagere og konditorer der brugte meget marcipan, som de selv fremstillede fra gang til gang. De næste 30 år udvidede Odense Marcipan til stadighed. Igennem 1930’erne begynder marcipanfabrikken, at udsende nye opskrifter til konditorer og bagere. Det går stødt fremad og i 50’erne fremstilles der ikke mindre end 100 forskellige kvaliteter. I 1963 lanceres der saltede peanuts under navnet Kims, og det gør Odense Marcipan til Danmarks største snackproducent, men da Orkla koncernen overtager Odense Marcipan, deler de Odense Marcipan og Kims i to selskaber. Op igennem årene har virksomheden udvidet sig meget, og er nu en af verdens største producenter af marcipan. Aflevering d. 21. december 2011 Mission På grundlag af ODENSE-mærkets værdier, udvikler, fremstiller og markedsfører Odense Marcipan en bred vifte af bage ingredienser og færdige produkter i høj kvalitet til industri-, bageri-, catering- og detailmarkedet verden over.2 Vision Odense Marcipans vision er at: I dag går de stadig efter filosofien: Have de bedst motiverende medarbejdere, der arbejder sammen som et team på tværs af færdigheder og afdelinger – og udviser fleksibilitet og kan tage ansvar for sit eget arbejde. Være en kvalitetsbevidst og global markedsleder med god indtjeningsevne. Have det bedste forhold til vores kunder Have en differentieret tilgang til det enkelte segment for at opfylde kundernes behov.3 ”Det er kvaliteten, der skaber renomméet, og renomméet, der skaber kundekredsen!”(Citat af grundlæggeren Lauritz Thobo-Carlsen).1 http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/forretnings grundlag.html (30-11-2011) Information hentet fra http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/historie.html (30-11-2011) 3 http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/forretningsgrundlag.html ( 30-11-2011) 9 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Værdier Som medlem af Orkla koncernen4 har Odense Marcipan en mission om at udvikle mennesker og skabe værdier på grundlag af tre centrale kerneværdier5: Aflevering d. 21. december 2011 december hvor vi spurgte kvinder i vores formodede målgruppe om deres holdninger til julen samt deres mening omkring vores idé. Udfaldet er blevet følgende: Vedholdenhed Passion Præcision Field research For at danne sig et overblik over om der er et fornuftigt grundlag for kampagnen, har vi været ude i marken for at spørge nogle personer omkring vores idé. Derudover har vi også sendt et online spørgeskema ud, og interviewet 3 personer, hvoraf den ene er blevet filmet. Spørgeskemaundersøgelse Vi havde en ide om at vores målgruppe skulle være kvinder inde for alderen 20 til 50 år. Da vi havde besluttet dette, valgte vi at lave noget research omkring målgruppen. Vi lavede et spørgeskema, og tog i Bilka d. 5. 4 Orkla er en norsk koncern som fremstiller levnedsmidler og kemikalier. (http://www.denstoredanske.dk/Erhverv,_karriere_og_ledelse/Erhvervsliv/Erhvervsvirksomheder/Or kla) (30-11-2011) 5 http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/forretningsgrundlag.html (30-11-2011) Hvor de bor I spørgeskemaundersøgelsen er mange dele af Danmark repræsenteret, deriblandt Odense hvor de fleste som har svaret bor. Derudover er der blandt andet; Svendborg, København, Ringe, Holsted, Aarhus, Viby og Kolding. 10 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Da vi spurgte om de havde børn, blev resultatet således Aflevering d. 21. december 2011 Her er det igen flertallet som laver mad 6 gange eller mere om året sammen med veninder. Omkring juletraditioner Ydermere spurgte vi om de gik op i juletraditioner, hvor lidt over halvdelen svarede ja. Det var juletraditioner som juleaften, 1. og 2. juledag, advent, pakkespil, hygge med konfekt og bagedage. En anden ting vi spurgte om, var om de følte at de havde travlt i julen og o de nogensinde følte, at de trængte til en afslapningsdag kun for dem selv: Som lagkagen viser har 2/3 af de adspurgte har børn eller børn på vej. Angående deres madvaner I spørgeskemaundersøgelsen spurgte vi også ind til deres madvaner og om det var noget de gik op i, hvilket størstedelen svarede ja til.. Udover det spurgte vi også ind til omkring hvor mange gange om året de var sammen med veninder, hvor de lavede mad – enten sammen med dem eller til dem. Her svarede de: Her kan vi konkludere, at der er delte meninger omkring travlheden i løbet af december, men de fleste havde travlt i en vis omfang, samtidig så kunne lidt over halvdelen godt tænke sig en fridag. 11 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Ordet jul De fleste vi spurgte forbinder julen med noget positivt, som for eksempel; hygge, familie, traditioner og glæde. 1/3 forbandt julen med travlhed, og kun en meget lille del synes det var stress som kendetegnede julen. 1/3 forbinder julen med travlhed, giver os kun ret i, at der er en del at se til i julen, og at nogle personer måske skulle stoppe op og nyde december. Juleindkøbene Her er der igen stor forskel på hvem der gør hvad. Ud af de 60 svar vi har fået, stod 43 af dem selv for indkøbene, imens 17 var fælles om det. Det viser, at det er generelt kvinderne som sørger for at købe ind til julemaden, julegaverne og alt pynten. Konfekten At få svar på om de enkelte lavede konfekt til jul, var meget vigtigt, da det er en central ting i selve konceptet. Da vi spurgte dem hvorfor de lavede konfekt hver jul, var det fordi de synes det var hyggeligt og fordi det var en tradition. Aflevering d. 21. december 2011 Kunne de finde på at deltage i en julehyggedag kun for kvinder Det allersidste spørgsmål vi stillede dem, var om de kunne finde på at deltage i en julehyggedag kun for kvinder, sammen med deres veninder – uden mand og børn, og det ville ca. 75% interesseret i. Udfaldet af hele undersøgelsen viser at de fleste adspurgte går op i juletraditioner, i at lave mad til veninderne eller sammen med dem. Derudover trænger over halvdelen til en afslapningsdag i løbet af december, og ca. 75 % ville gerne deltage i sådan en dag. . Interviews Vi valgte også, at lave udvidet interviews med tre udvalgte kvinder. Disse passer ind i vores målgruppe og vi mente at det ville være en god idé, at få udvidet og uddybet nogle spørgsmål omkring selve kampagnen og om hele vores koncept. Vi interviewede dem alle, men én af dem har vi yderlige filmet til dokumentation. De tre kvinder er henholdsvis 27, 27 og 31 år. 12 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Overordnet var de alle tre vilde med idéen om en dag hvor de kunne være sammen med veninderne ude på en café hvor de kunne lave konfekt og stresse af. De to af dem udtalte at de meget gerne ville være med til sådan et arrangement, men hvis det bare var at sidde og lave konfekt med standard viden og produkter, kunne de ligeså godt gøre det derhjemme. De ville være endnu mere interesserede i det hvis der kom en konditor ud og fortalte om produkterne samt viste specielle opskrifter og nye måde at lave konfekt på. Aflevering d. 21. december 2011 1 år senere var antallet op på 1000 steder, og kampagnen må siges at være blevet en stor succes inden for kun 1 år. (For at læse hele artiklen, se bilag 4) PEST analyse Ved at lave en PEST analyse kan vi se hvilke faktorer udefra der påvirker Odense Marcipan: P – Politiske og lovgivningsmæssige forhold For at se spørgsmålene til spørgeskemaet se bilag 2, og får at læse de interviews der er blevet foretaget se bilag 3. Ydermere er der også blevet filmet et interview, som kan ses på dette link Desk research Udover field research, har vi lavet research på Tuborgs J-dag, for at læse hele historien bag lanceringen af J-dagen, men også for at læse om dagen, der i manges øjne er blevet en fast tradition. Derudover har vi også været inde og undersøge makromiljøet, ved form af en PEST analyse. J-dag I en artikel fra 2009 på hjemmesiden bueraubiz.dk får man hele historien bag J-dag. Her kan man læse at dagen opstod tilbage i 1990, hvor der kun var 100 steder som deltog første gang. Her var det ikke kun et spørgsmål om at vente på øllen, men at der skulle ske et eller andet. 6 Odense Marcipan er en af verdens ledende marcipanproducenter6. Udover import af nogle forskellige varer fra blandet andet Italien (Natural Food), eksporter de ca. 60 % af produktionen til Nordeuropa/Skandinavien, Japan, USA, Rusland og Australien. Hvis der sker ændringer i reglerne omkring import og eksport af fødevarer7, kan det resultere i yderligere brug af andre ressourcer til, at reglementet er opfyldt. Pr. 1. januar 20128 sker der ændringerne i afgifterne på blandt andet slik, chokolade og øl. Dette gør, at de enkelte produkter bliver dyrere http://www.odense-marcipan.dk/om-odense.html (7-12-2011) Se mere omkring reglerne på http://www.foedevarestyrelsen.dk/Foedevarer/Import_og_eksport/Sider/forside.aspx 8 http://www.danskerhverv.dk/Nyheder/Sider/Hoejere-og-flere-afgifter-paa-foedevarer-ogcigaretter.aspx (04-12-2011) 7 13 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 i de forskellige butikker. En stigning af afgifterne, kan påvirke forbrugernes købsvaner og derved i sidste ende gå ind og påvirke Odense Marcipans årsregnskab. gå hen og påvirke danskernes forbrugsvaner, og dermed også Odense Marcipans omsætning. Odense Marcipan er BRC certificeret9, hvilket gør, at de lever op til den højeste fødevarestandard. Denne standard er baseret på syv bedømmelsespunkter10: Topledelsens engagement og løbende forbedringer, plan for fødevaresikkerhed HACCP, fødevaresikkerhedog kvalitetsstyringssystemet, krav til anlæg, produktstyring, processtyring samt personale. Hvis de ved evalueringen ikke lever op til kravene, kan det gå udover ressourcer samt selve produktionen. E – Økonomiske og demografiske forhold Den økonomiske fremtid for Danmark vakler stadig på usikker grund. Finanskrisen som startede omkring 2007/2008 tog alle med storm, og tog mange med på en rutsjebanetur. Folk mistede deres job og vil gøre det fortsat. En artikel på børsen.dk11 fortæller, at ved udgangen af 2012 vil den globale økonomi koste 40.000 danske job, samt et velstandstab på 30 mia. kr. Som der står i artiklen tyder det mere og mere på en ny global krise, og hvis det bliver til virkelighed, kan det 9 12 10 13 http://livebook.dk/livebook.php?book=odensemarcipan_om_profil_dk (04-12-2011) http://www.lrqa.dk/certificering-globale-standard-fodevaresikkerhed/ ( 04-12-2011) 11 http://borsen.dk/nyheder/oekonomi/artikel/1/212251/global_krise_koster_40000_danske_job.htm l (04-12-2011) Valutakurserne kan ligeledes have betydning for Odense Marcipans konkurrencedygtighed. Da de jo blandt andet eksporterer til det amerikanske marked, kan valutakursen have en stor effekt. I dette tilfælde vil en høj dollarkurs være afgørende for, om Odense Marcipan kan nå igennem markedet, hvorimod en lav dollarkurs, vil betyde stor konkurrence fra amerikanske produkter. Det gælder også for de andre lande Odense Marcipan eksporterer til. D. 1. januar 2011 var befolkningstallet i Danmark på 5.560.60012. Demografisk er Odense Marcipan godt stillede i forhold til befolkningen. Mange detailforretninger sælger deres produkter, og det er muligt at bestille forskellige produkter fra Odense Marcipan hos konditorer og bagere over alt i landet13. Procentmæssigt viser en artikel fra arbejderbevægelsens erhvervsråd14 at kvinder i alderen fra 29 – 59 nu udgør 18 procent af ”den gyldne procent”. Dette vil sige at kvinderne i ovenstående alder på trods af krisen, har en rimelig god økonomi og har derfor mulighed for at kunne påvirke via deres købs/forbrugsvaner. http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2011/NR061.pdf (04-12-2011) Se http://www.odense-marcipan.dk/kob-hos-din-bager/dessertmenu/283-find-dessertmester.html for oversigt. 14 http://www.ae.dk/analyse/kvinders-andel-rigeste-procent-stiger (04-12-2011) 14 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen S – Sociale og kulturelle forhold Som der er skrevet i ovenstående afsnit omkring de politiske og lovgivningsmæssige forhold, er afgiftningerne for blandt andet slik og chokolade blevet hævet. Den ændring i prisen kan få samfundet til at vælge de usunde ting fra. Der har altid været stor fokus på sundhed fra samfundets side af, mere nu end før. I en artikel fra Mandagmorgen15, kan man læse, at 80 % af alle danskere indtager mere fedt end normalt. Hvis man læser videre står der også, at 8 % af alle dødsfald skyldes svær overvægt. Endnu mere fokus på sundheden, kan få befolkningen til at vælge den kalorierige marcipan fra. I Danmark er julen en højtid hvor konfekten bliver skabt i manges hjem, fyldt med hygge og julemusik omkring. Det er netop i denne tid at der bliver solgt allermest marcipan, 16 både til konfekt og kransekage. Kulturelt har det en påvirkning på salget af marcipan, hvis vi som i nogle andre lande ikke fejrede jul, ville forretningerne nok ikke sælge så meget af hverken slik eller marcipan. Aflevering d. 21. december 2011 T – Teknologiske og miljømæssige forhold Odense Marcipan er i dag en af verdens mest unikke og fleksible marcipanfabrikker17 med produktionsanlæg i Danmark og Italien. Et omfattende kvalitetssystem garanterer høj kvalitet gennem hele processen fra råvare til færdigvare.18 Odense Marcipan har ønsket at tilpasse sig omstændighederne og det skiftende salg hos for eksempel bagerne, og optimerede derfor produktionskapaciteten for omkring 7,6 mio. kr. Dermed blev medarbejderantallet reduceret fra 158 til 146.19 Eventuelle samarbejdspartnere Efter at have undersøgt de interne og eksterne forhold omkring Odense Marcipan, har vi fundet ud af at der er nogle enkelte virksomheder, som kan gå hen og blive potentielle fremtidige samarbejdspartnere: Baresso – et timeout med nydelse og fordybelse. Baresso Coffee er Danmarks første kæde af espresso-og kaffebarer. Kæden er startet af Kenneth Luciani i 1999 med opbakning og 17 15 Læs hele artiklen på https://www.mm.dk/f%C3%B8devareindustrien-skal-leve-af-sundhed-kvalitetog-innovation 16 http://www.markedsforing.dk/artikler/vis/artikel/genforening-paa-fyn/ (17-12-2011) http://livebook.dk/livebook.php?book=odensemarcipan_om_profil_dk (04-12-2011) http://livebook.dk/livebook.php?book=odensemarcipan_om_profil_dk (04-12-2011) 19 http://www.food-supply.dk/article/view/65293/tilpasninger_sikrer_overskud_i_odense_marcipan (04-12-2011) 18 15 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 økonomisk støtte fra erfarne danske erhvervsfolk, samt en portion passion og ildhu, resulterede det i Baresso-konceptet20. En anden god ting ved samarbejdet er at vores koncept og en af deres filosofier stemmer overens. På deres website skriver de ”et timeout med nydelse og fordybelse”, hvilket er en perfekt betegnelse på vores arrangement. Det essentielle for Baresso, er at det er en time out i en hektisk hverdag21. For dem er det vigtigt at skabe en rigtig god atmosfære, så den enkelte kunde føler at de er i trygge rammer. Indtil videre er der i alt 38 steder rundt omkring i Danmark, fordelt i København, Odense, Århus, Aalborg samt nogle franchisesteder i blandt andet Svendborg, Herning og Horsens.22 Dansk Folkehjælp – ikke alle har råd til jul Ifølge Dansk Folkehjælp er der 65.000 børn som lever i fattigdom i Danmark. Det kan for eksempel være enlige med en indkomst, som ikke slår til i løbet af julen, hvilet går ud over børnene. Dansk Folkehjælp og Ekstra Bladet samler hvert år penge ind til Julehjælpen, som gør det muligt at give fattige familier i Danmark en god og dejlig jul.23 Ideen med samarbejdet er, at Odense Marcipan skal bruge Baresso som location når julehyggedagen skal afholdes. Det vil komme til at foregå således at Odense Marcipan stiller op med deres produkter på de forskellige lokationer. Hvis man vil deltage i denne dag, skal man tilmelde sig, så Baresso og Odense Marcipan er klar over hvor mange mennesker der deltager. Dansk Folkehjælp skriver på deres hjemmeside blandt andet at julen ikke er en tid man glæder sig til, men en tid som blot skal overstås. Dette gør selvfølgelig ondt i hjertet at læse det, fordi julen netop kun burde være en glædelig tid fyldt med hygge. At der er folk som gerne vil gøre en forskel, gjorde at Dansk Folkehjælp og Ekstra bladet sidste år hjalp mere end 4.000 familier som søgte om julehjælp24. Dette vil vi meget gerne støtte op omkring. På Baresso, skal vores målgruppe ,kvinder mellem 25-49 år, hygge sig med deres veninder og/eller andre kvinder i dejlige omgivelser. Udover at stille deres locationer til rådighed, er det også en fordel for Baresso da potentielle kunder får kendskab til Baresso og deres produkter. 20 http://baresso.com/Om%20Baresso/Historien%20om%20Baresso.aspx (07-12-2011) http://baresso.com/Om%20Baresso/Vision,%20mission,%20v%C3%A6rdier.aspx (07-12-2011) 22 http://baresso.com/Kaffebarer/Find%20din%20kaffebar.aspx (07-12-2011) 21 23 24 http://www.folkehjaelp.dk/repository/wp-billeder/Folder-Julehjaelp.pdf (07-12-2011) http://www.folkehjaelp.dk/repository/wp-billeder/Folder-Julehjaelp.pdf (07-12-2011) 16 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Idéen med samarbejdet er, at for hvert tilmeldte person som dukker op til julehyggen, giver Odense Marcipan en donation til Dansk Folkehjælp. På den måde bidrager de til at andre familier kan få en god jul. At hjælpe andre ligger meget i kvindernes ånd, og med dette samarbejde appellere vi ved hjælp af pathos (følelser) til målgruppen. Andre samarbejdspartnere Der er selvfølgelig et utal af muligheder når det gælder samarbejdspartnere. Vi har valgt Baresso som lokation, men vi har også tænkt på et eventuelt samarbejde med andre cafékæder eller generelt andre caféer som kunne tænke sig at være inde over dagen. Angående Dansk Folkehjælp, så kan modtageren af donationen variere fra år til år, fx kunne det næste år ved mødrehjælpen. Opsummering i en SWOT Ved hjælp af en SWOT analyse kan man få et overblik over de interne/eksterne forhold i en virksomhed. Her går man ind og kigger på henholdsvis styrker, svagheder, muligheder og trusler. I denne sammenhæng vil vi opsummere alt det vi har fundet ud af på baggrund af research og analyse - med hensyn til Odense Marcipan som virksomhed og selve kampagnen; Aflevering d. 21. december 2011 17 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Strategier - TOWS Efter en SWOT analyse er det meget relevant at udarbejde en TOWS – matrix. I en TOWS matrix kombinerer man de informationer man skrev i SWOT analysen med hinanden, og derefter beskriver nogle forskellige tiltag man kunne gøre for, at minimere trusler og maksimere et positivt udbytte. Strategierne Samtlige tiltag går ud på, at vi skal lave en visuel god kampagne, som når ud til vores valgte målgruppe (kvinder mellem 25 – 49 år) på en forståelig måde, som giver dem lyst til at deltage i julehyggedagen. Samtidig med indgår vi et samarbejde med en ekstern virksomhed ,som for eksempel Baresso, hvor selve arrangementet kan holdes. Et af de positive udfald kan være ,som en mulighed, at når fokusset på Odense Marcipan og deres produkter bliver øget kommer flere til at kende til dem, og dermed er der en mulighed for øgning i omsætningen. Aflevering d. 21. december 2011 18 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Målgruppe Ved hjælp af research både i form af Gallup og spørgeskemaundersøgelsen, har vi valgt to segmenter, som minder meget om hinanden. Vi skal have fat i så mange moderne kvinder som muligt, som skal passe hus, børn og også kunne have en karriere samtidig. Vi starter vores målgruppe fra 25 år, da vi gerne vil have fat i de kvinder, som er i gang med studiet eller lige er startet med karrieren. De er i gang med at etablerer deres eget liv med kærester, lejlighed og karriere. Nutidens kvinder på 50+ er stadig med i karrierekampen25, men vi skal have fat i kvinderne som sætter trenden for alle andre. Derfor har vi har sat grænsen til 49 år. Disse segmenter kan i korte ord beskrives således: 25 Kvinder Mellem 25-49 år Geografisk i de større byer Karriere kvinder Tilhørende Det Moderne Segment Tilhørende Det Moderne-fællesskabsorienterede Segment ”Søndag” magasin, http://www.soendag.dk/Artikler/Artikler/51PrimeTimeKvinder.aspx (07-122011) Aflevering d. 21. december 2011 Det Moderne Segment består primært af folk under 40 år. De går op i deres arbejde hvor de ligger i det højeste indtægtsniveau. Segmentet består også af studerende som er i gang med at arbejde sig op mod et karrierejob. Det moderne menneske bruger flittigt computer både i forbindelse med arbejde, men også privat. De er flittige brugere af internettet hvor de både læser tidsskrifter, aviser, men også tjekke netbank. De er ikke bange for den nye teknologi og er med når de nyeste ting kommer frem. De er åbne for at prøve nye ting og de vil derfor sagtens kunne bruge vores kampagnesite og vores applikation når de ikke er bange for den nye teknologi. Når det moderne segment handler ind er det gerne kvalitets- og mærkevare som ryger med hjem, både når det handler om dagligvare, men også tøj og boligting bliver købt i Magasin eller Illum. Odense Marcipan slår på, at de kun bruger de bedste råvare26 og, at de derfor har de bedste produkter til at bruge til konfekt og andet bagværk. Det Moderne-fællesskabsorienterede Segment er i alderen 20-49 år. De går efter personlig succes og de har derfor, eller er ved, at uddanne sig til en akademisk baggrund, ofte inden for offentlig-relaterede uddannelse. De går op i deres medmennesker og samfundsmæssig ansvarlighed. De er brugere af computer og hyppig bruger af nettet hvor de både læser nyheder samt finder information. Vi vil derfor sagtens kunne få fat i dem med vores 26 Odense Marcipan, http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/produktkvalitet.html (06-122011) 19 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen kampagnesite for Odense Marcipan. Det er også personer som går op i finere madlavning med kvalitets- og økologiske vare. Her er Odense Marcipan perfekt med deres gode råvare og deres koncept om kvalitet27. Aflevering d. 21. december 2011 Delkonklusion I ovenstående afsnit har vi fundet ud af ved hjælp af research af den interne og eksterne situation, samt PEST, hvilke faktorer der skal tages højde for, når vi skal udarbejde kampagnen. Vi har derudover foretaget spørgeskemaundersøgelser, som understøtter vores forestilling om den valgte målgruppe, og de holdninger de har til julen. Sidst men ikke mindst har vi overvejet samarbejde med andre organisationer/virksomheder og opsummeret i en SWOT, hvorefter vi har udarbejdet strategier i en TOWS. Markeds kommunikation Kampagnestrategi og koncept Flere og flere kvinder oplever i dag, at stress får dem til at bukke under for både egne og omgivelsernes pres28. Samtidig er det også velkendt, at julen er en stressende tid for mange29. Vi vil derfor give kvinderne en mulighed for at gøre noget ved de to kendsgerninger. Illustration – Gallup kompasrose 27 Odense Marcipan, http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/produktkvalitet.html (06-122011) Med konceptet julehyggedag fra Odense Marcipan vil vi få kvinder i alderen 25-49 år til, at tage en dag ud af kalenderen og hygge med veninderne. Vi vil have dem til at slappe af, mens de hygger og laver konfekt. For at vække 28 29 http://epn.dk/job/article2592247.ece http://go.tv2.dk/articledag/id-46200569:unge-stresser-over-juleshoppingen.html 20 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen interessen, vil vi bygge kampagnen op omkring pathos30 således at vi vækker et behov hos disse kvinder, som de føler de må opfylde. Kendskabet til Odense Marcipan som brand skal øges, og der skal skabes en tradition på landsplan, hvor man på en bestemt dag i december, hygger med veninder imens, at de laver konfekt. Formål med kampagnesitet Websitet skal være med til at: Fortælle kunderne/brugerne om konceptet/dagen. Skabe loyalitet til branded Odense Marcipan. Øge kendskabet til Odense Marcipan. Giver kvinder i alderen 25-49 år inspiration til en hyggelig dag med veninderne. Aflevering d. 21. december 2011 For at måle om vi har opnået de opsatte mål, vil vi udføre undersøgelser før og efter kampagnen rettet specifikt mod målgruppen. De 4 P’er omkring kampagnen Vores kampagne går i korte træk ud på, som vi også skriver i ”formål med kampagnesitet” at fortælle brugerne om dagen, skabe loyalitet overfor Odense Marcipan, samt at give kvinderne inspiration. Alt dette skal ende ud i et website og en mobilapplikation. For at få et større overblik over hvordan vi vil markedsføre denne kampagne, bruger vi de 4 P’er: Produkt Målsætning Vi har bygget vores målsætninger ud fra SMART-mål metoden. De er specifikke, målbare, ambitiøse, realistiske og tidsbestemte. 30 I det første år skal 15 % af målgruppen have afholdt en julehyggedag på baggrund af kampagnen. I det første år, skal kendskabet til Odense Marcipan øges med 10 %. Pathos er en del af de 3 appelformer; Pathos = følelser, Ethos = Etik, Logos = fornuft og logik Strategien for vores kampagne er, at designe et website og en mobilapplikation som tiltrækker, og er målrettet kvinder i alderen 25-49 år. Produktet er en kampagne som skal informere målgruppen om Odense Marcipan, deres produkter samt deres nye lancering af en julehyggedag. Ved at gøre kampagnen målrettet kvinde, kan Odense Marcipan få de stressede kvinder til, kun at fokuserer på sig selv og at lave marcipan. 21 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Price Der vil være et tilmeldingsgebyr på vores julehyggedag. Prisen er et fast beløb på 100,-. For det beløb får man en standard pakke med marcipan, nougat, hvid-, lys- og mørkchokolade. Man kan så tilkøbe sig ekstra af det hele i løbet af arrangementet. Promotion Vores kampagne skal promoveres via nettet, aviser, magasiner og blade. Der ud over vil vi reklamere med, at Odense Marcipan giver en donation til Dansk Folkehjælp for hver tilmeldte som dukker op. Aflevering d. 21. december 2011 Brug af S-O-R modellen Ved hjælp af en S-O-R ,stimuli, organisme og respons model kan vi analysere hvordan en forbruger bliver påvirket af vores markedsføring af kampagnen. Vi er dog klar over at forbrugere opfatter og tolker budskaber individuelt. Stimuli Forbrugeren kan blive påvirket af virksomhedens marketing mix ,de 4 P’er. Derudover kan forbrugeren også blive påvirket af økonomiske-, teknologiske-, kulturelle- og politiske forhold. Product Ifølge vores spørgeskema går kvinder op i jul og juletraditioner. Spørgeskemaundersøgelsen viser også at 75 % er positivt stemt overfor en julehyggedag. Price Place (Distribution) Odense Marcipan bliver selvfølgelig ved med at sælge deres produkter i butikkerne som de plejer. Vores kampagne skal bruges til at gøre opmærksom på julehyggedagen til travle kvinder, og dermed øge salget af Odense produkter. Prisen er noget vi har diskuteret. Beløbet skal betales ved tilmelding og grunden til, at vi har sat prisen til 100 kr. er, at beløbet ikke skulle være så lille, at man kunne lade være med at møde op til arrangementet fordi man ikke rigtig mistede noget. Det er muligt at prisen er sat for højt, men vi er sikre på at vi har fundet et fornuftigt niveau for denne type arrangement. 22 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Promotion og Place Vi vil reklamere i magasiner, aviser, ugeblade og tidsskrifter. Derudover vil vi have kampagner på skilte, plakater og internettet. Vi mener, at dette er nok til at skabe opmærksomhed omkring produktet og sørge for, at vores målgruppe vil støde på vores produkt i deres dagligdag. Politiske forhold Ligesom med teknologiske forhold mener vi heller ikke her, at der er noget der gør sig gældende for vores forbruger og vores koncept. Organismen Økonomiske forhold Det er et velkendt faktum at der er finanskrise i Danmark. Samtidig er det også et faktum, at folk bruger lidt ekstra penge i december og til jul31. Derfor er vi ikke bange for at økonomi bliver en afgørende faktor for om vores koncept bliver en succes. Organismen, eller forbrugeren, har en række personlige og psykologiske forhold der kan gøre sig gældende for om de vælger at benytte sig af vores koncept. Teknologiske forhold Vores forbruger er ikke bange for teknologi og bruger ofte internettet både på job og privat. Derfor er der ingen teknologiske forhold der vil gøre sig gældende. Kulturelle forhold i Danmark er vi glade og ivrige givere til velgørenhed og mennesker i nød32. Julen er tiden hvor man giver, derfor mener vi, at samarbejdet med Dansk Folkehjælp kun vil styrke vores koncept og bringe noget positivt til kampagnen. Vores generelle forbruger er moderne kvinder mellem 25 og 49 år. De har en højere uddannelse, har en høj indkomst og bor primært i de større byer. Vi mener, at netop denne målgruppe har mulighed og lysten til, at bruge vores koncept og derved sætte trenden for en kvinde julehyggedag i december, hvor man samtidig støtter et godt formål. Personlige forhold Psykologiske forhold December er den måned hvor alle har mest travlt33men det er også tiden, hvor man giver også til dem, som ikke har så meget som en selv. Derfor appellerer vores kampagne til følelserne, glæden ved at give og glæden 31 http://koege.lokalavisen.dk/december---en-travl-maaned-for-/20111215/artikler/111219667/1426 (18-12-2011) 32 http://feed.ne.cision.com/wpyfs/00/00/00/00/00/0D/D5/20/wkr0003.pdf (18-12-2011) 33 http://koege.lokalavisen.dk/december---en-travl-maaned-for-/20111215/artikler/111219667/1426 (18-12-11) 23 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen ved at stresse af sammen med nogen man holder af. Reaktion Aflevering d. 21. december 2011 Budskabsdesign (content, structure, format) Budskabets indhold (content) Ifølge segmentbeskrivelsen er vores målgruppe kvinder der køber dyrere kvalitetsvarer, går op i finere madlavning og er forbrugere af kulturelle tilbud som teater, biograf, café og museer. De handler ofte ind i Illum og Magasin. De er kvalitetsbevidste og derfor vil vores koncept appellere til netop denne målgruppe. På baggrund af vores valg af målgruppe, kvinder mellem 25-49 år, var vi aldrig rigtig i tvivl om, at vi skulle appellere til målgruppen med hjælp af følelsesmæssige argument, pathos. Vores undersøgelser viste, at det faktisk var de fleste af kvinderne i denne aldersgruppe som forbandt jul med ord som glæde og hygge34. Begge to følelsesladede begreber, som underbygger vores valg af pathos som appelform. EFU analyse for kampagnen Inden man udarbejder et budskabsdesign er den en god idé at opstille en EFU analyse, der kan give en overblik over kampagnens egenskaber, fordele og udbytte. På grundlag af det kan man udarbejde et passende design. Med pathos har vi muligheden for, at ramme kvinderne i hjertet og prikke til deres behov for forkælelse, nærhed og en dag med hyggeligt samvær med veninderne. Budskabets struktur (structure) Vi har valgt at bruge en eksplicit struktur i vores budskab således, at målgruppen ikke er i tvivl om hvad vores budskab er. Nemlig en dag hvor man kan hygge sig med veninderne. 34 Henvisning til analyse af spørgeskema på side 7 24 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Budskabets udformning For at vores budskab kommer frem til vores målgruppe skal den virkelig være iøjnefaldende. Vi vil stræbe efter at ramme flere sanser på en gang. I aviser, ugeblade og magasiner kunne man sætte kreative farvebilleder eller annoncer som skiller sig ud fra det andet ”kedelig” sort /hvid tekst. Vi vil kun bruge de ikke personlige kommunikationskanaler. Vi vil kunne sætte plakater op på steder med meget gennemgående trafik f.eks. en banegård eller et storcenter. Da vores målgruppe er en, som ikke er uvant med at bruge nettet har vi en mulighed for, at udnytte internettets uendelige muligheder for at være ekstra kreative. Vi vil bruge flash annoncer til at fange brugerens syn og høre sans. Efter de er kommet ind på siden vil vi tone ned for flash elementerne så brugerne kan blive inddraget i det stress-frie univers. Vi vil undgå at bruge kendte personer til at formidle budskabet for at undgå ”vampyr effekten”, hvor kendte stjæler billedet og man misser hele budskabet. Vi vil derimod sørge for at Odense Marcipans logo fremstår klart og tydeligt samt et iøjnefaldende slogan. Kampagneslogan og kampagnenavn Vores kampagneslogan er: ”Ren hygge og rå marcipan” Aflevering d. 21. december 2011 Et slogan som fortæller kvinderne direkte hvad de får og hvad de derfor skal forvente til vores julehyggedag. En dag som vi har valgt at kalde Konfekt Dag (Se bilag 5 – Navn og slogan brainstorm). På den måde hænger navn og slogan sammen og vores målgruppe ved med det samme hvad dagen kommer til at handle om. Vi vil stimulere de positive følelser hos målgruppen i forbindelse med jul, som hygge og samvær med veninder uden stress og jag. Vi har foretaget en analyse fra EFU-modellen og på baggrund af den har vi skabt et slogan og budskabsdesign som opfylder de behov. Kampagnebudskaber Forkæl dig og dine veninder med hygge og konfekt. Odense Marcipans fantastiske produkter giver dig utallige muligheder for at dig og dine veninder, til at få slappet af og være kreativ på samme tid. Stresser du også i december? Har du en masse du skal nå? Prioriterer du ikke dig selv, midt i juleræset? Saml veninderne til en hyggelig dag, med Odense Marcipans udvalg af lækre produkter, og lav fantastisk konfekt. Ingen stress, ingen jag, bare hygge, jul og Odense Marcipan konfekture. 25 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Har du ikke tid til veninderne? Julen er nærvær, omsorg og hygge. Del dit nærvær med dine veninder. Vis omsorg for hinanden og hyg med Odense Marcipan konfekture. Kampagnewebsite koncept Vores kampagnesite går ud på at promovere Odense Marcipans Konfekt Dag for kvinder. Den skal fortælle om arrangementet, hvor det finder sted og hvad formålet med dagen vil være. På sitet gøres der også opmærksom på at man kan hente en gratis applikation. Navigationen på websitet er bygget op nemt og enkelt så man hurtigt kan finde emnerne som man leder efter. Ved hjælp af de røde bånd i højre hjørne gøres der hurtigt opmærksom på at man både kan tilmelde sig arrangementet samt downloade applikationen. Illustration – Forsiden af vores website Idéen bag websitet Ideen med kampagnesitet er at gøre opmærksom på, at der er en Konfekt Dag for kvinder. De kan tilmelde sig direkte på sitet og finde deres location. På kampagnesitet kan de også læse om Dansk Folkehjælp – den organisation som de kommer til at støtte hvis de vil være med til Konfekt Dagen. Der gøres også opmærksom på at de kan hente en applikation. Idéen bag mobilapplikationen I applikationen kan man læse om Konfekt Dag, man kan se samarbejdets partnere og finde nye spændene opskrifter. Man kan også tilmelde sig direkte til arrangementet. 26 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Medieplan Da vores koncept for kampagnen er fastlagt, vil vi nu se på hvilke medier vi kan bruge og hvor lang tid den skal køre. Dette opstilles i et Media Flowchart, derudover har vi også beskrevet fordele og ulemper ved de valgte medier. Media Flowchart Aflevering d. 21. december 2011 Fordele og ulemper, samt AIDA ved valgte medier Aviser, ugeblade, magasiner, flyer og tidsskrifter Vores målgruppe er loyal mod deres magasiner, ugeblade, aviser og tidsskrifter. Derfor ville det være oplagt, at have en printkampagne i de mest læste aviser, ugeblade, magasiner og tidsskrifter for målgruppen. Fordelen ved aviser er, at det kan målrettes geografisk. Ulempen kan være, at printkampagnen kan forsvinde blandt de andre annoncer i avisen. Magasiner og ugeblade kan ikke målrettes geografisk og dette kan være en ulempe. Tidsskrifter kan målrettes en bestemt branche, men ikke geografisk. 27 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Skilte og plakater Fordelen ved skilte og reklamer er, at det kan placeres hvor vores målgruppe typisk færdes. De kan målrettes geografisk. De vækker opmærksomhed og der er lave omkostninger forbundet med det. Ulempen er, at opmærksomheden er kort og der er ingen mulighed for at selektere modtagerne. Aflevering d. 21. december 2011 Internet Fordelen er, at man får mulighed for at komme ud til mange på en gang og med få omkostninger. Interaktionen er direkte og giver hurtige tilbagemeldinger. Kampagnen kan hurtig deles og sendes videre via sociale medier som for eksempel Facebook. Der er også gode muligheder for, at føre en kreativ og innovativ kampagne. Ulempen er, at det kan være svært at ramme målgruppen helt specifikt. Budskabet og kampagnen kan nemt forsvinde i mængden hvis ikke kampagnen er unik. 28 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Vi har valgt at bruge de ikke-personlige kommunikationskanaler, og vil primært fokusere på webbaseret kampagner. Vi vil med hjælp af kampagnesitet og vores mobilapplikation tiltrække kvinderne i vores valgte målgruppe. Vores målgruppe er ikke bange for teknologi, og er flittige brugere af internettet. Derfor er det oplagt, at vores kampagne er webbaseret. Odense Marcipan er et veletableret og velkendt mærke blandt forbrugerne, og derfor også vores målgruppe, så derfor skal der ikke etableres kendskab til Odense Marcipan først. Vi vil også have en print kampagne i ugeblade, magasiner, aviser og tidsskrifter, som denne målgruppe benytter sig af. Media inpact Når man har besluttet sin markedsføring af ens kampagne, er det en god idé at tænke over hvordan man får den bedste markedsføring til den billigste pris da virksomheder altid er interesseret i at tjene penge. I dette tilfælde vil Odense Marcipan gerne øge salget af marcipan. De har rig mulighed for at markedsføre sig på landsplan35 og de kan derfor sagtens bruge de medier vi har opstillet som muligheder. 35 http://www.proff.dk/regnskab/odense-marcipan-as/odense-c/-/1000885523/ (18-12-11) 29 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Aviser, magasiner og tidsskrifter er nemt at lave annoncer i. Banner reklamer on- og offline er en anden god måde at reklamere på. Tv-spots er dyre36, og ville derfor kræve et stort budget. Den gratis reklame i form er mund-tilmund metode og Facebook er også oplagt at gøre brug af. Odense Marcipan har i forvejen 23.000+ medlemmer på Facebook37. Der ville derfor være rig mulighed for at reklamere for Konfekt Dag der også. Koncepttest Koncepttest af kampagnesite For at teste vores kampagnesite brugte vi prototyping mikset med thinkaloud-test. Det gjorde vi på en kvinde på 35 år, som passede lige ind i vores målgruppe. For at få et overblik over vores menu punkter lavede vi en prototyping af vores kampagnesite ud af papir og fik hende til at tale i mens at hun blev stillet forskellige opgaver. På den måde fandt vi ud af om vores overskrifter gav mening og om hun kunne finde ud af hvordan hun tilmeldte sig arrangementet samt fandt linket til at downloade vores mobilapplikation. For at se optagelsen af testen, gå da ind på dette link: http://www.spicyweb.dk/eksamensprojekt/sitetest.flv 36 http://tv2mediaforum.dk/files/tv2mediaforum.dk/tv2_PogB_national_online_m_kalker_0.pdf Side 7 (18-12-11) 37 https://www.facebook.com/#!/odense.marcipan 23.000+ (18-12-11) Billede – prototyping Linket fandt hun hurtigt, men hun gjorde os opmærksomme på at hun ikke vidste om hun downloadede applikationen med det samme, eller om hun kom til et site hvor hun kunne læse om det. Denne funktion manglede hun nemlig. Det har vi derfor taget højde for på vores færdige website, så brugerne nu kommer ind og læser om applikationen inden, at de bestemmer sig for om de vil downloade. Det er stadig nemt, at downloade applikationen, da vi har placeret en downloadknap i kassen til højre for informationen om applikationen. 30 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Koncepttest af mobilapplikation Før vi gik i gang med selve udviklingen af app’en, ville vi teste strukturen på sitet. Det gjorde vi med en blanding af Paper Prototyping og Think Aloud Testing. Vi lavede en Paper Prototype af appens informationsarkitektur. Vi aftale med Merete Østergaard, der faldt indenfor vores målgruppe. Det viste sig, at vores valg af arkitektur, var rigtig på de fleste punkter. Der var nogle ting omkring tilmeldingsfasen, f.eks. en side med bekræftelse af de indtastede værdier så brugerne havde en ekstra chance for at sige fra, eller rettet fejlindtastninger, samt mulighed for at læse betingelserne for køb af billetter. Men generelt viste testen os, at vi var helt på rette kurs, hvilket gjorde den videre udvikling lettere naturligvis. Aflevering d. 21. december 2011 31 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Roles *Task* AIDA matrix Roles Når rollerne skal defineres til en kampagne, skal man vide hvor og hvordan de vil agere på websitet og hvad de leder efter. Det vil være alt afgørende for mulighederne for brugerne og deres mening om kampagnen og Konfekt Dag. Vi har valgt at fokusere på 2 roller: Nye bruger Erfarne bruger Aflevering d. 21. december 2011 Matrix For at sikre at vores målgruppe når til enden af beslutningsprocessen, har vi arbejdet med Roles og Tasks samt AIDA modellen. Ved at kigge på de ting, sikre vi os at brugeren får den bedste oplevelse på websitet og med vores applikation. Det er vigtigt at brugeren for et positivt indtryk af websitet, kan lede dem til det sidste skridt, nemlig at tilmelde sig arrangementet, samt at downloade applikationen. For at rette kampagnesitet mod vores valgte målgruppe (kvinder 25 – 49 år), har vi udarbejdet et design, som vi mener fanger Odense Marcipan som et brand. Udover det har vi også nøje beskrevet AIDA modellen ud fra hvert af de medier vi vælger at markedsfører os igennem i afsnittet om medieplan. Tasks Disse opgaver skal vores website primært udfylde hos brugerne: Læse om kampagnen Få inspiration Tilmelde sig Konfekt Dagen Downloade App Multikulturel lancering af kampagnen I vores kampagne forholder vi os til det danske publikum og vores målgruppe som er kvinder mellem 25 – 49 år. Det er dog en idé, at overveje om der kunne opstå nogle problemer hvis den samme kampagne skal henvende sig til en anden kultur. Derfor har vi valgt, at undersøge om kampagnen som den er, også ville kunne fungerer godt i Tyskland, og hvis ikke – hvad skal der så laves om? Når man designer noget i et land, kan det opfattes meget forskelligt i et andet land på grund af en anderledes kultur. Det kan være oversættelser der 32 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 ikke er rigtige, billeder der virker frastødende eller nogle symboler som ikke giver mening i den pågældende kultur. For at undersøge om vores kampagne ville komme til at fungere i Tyskland, vil vi benytte os af en række modeller og teorier, som hjælper med at få overblik over de forskellige faktorer der nu måtte være mellem de to kulturer. Lewis modellen En af de modeller man kan bruge er Lewis modellen38, og det er den vi vil starte med at kigge på i første omgang. Her sættes kulturerne op i 3 kategorier, denne kategorisering giver også et større overblik over hvor tæt den ene kultur er på den anden, og dermed også forskellen mellem disse. “Culture is a collective programming of the mind that distinguishes the members of one human group from another.”39 Disse 3 kategorier er beskrevet på øverste model, og den nederste model viser hvor Danmark og Tyskland ligger i forhold til hinanden. 38 http://www.mpiweb.org/cms/uploadedfiles/culture_active_tool/ca_mpi.swf (06-12-2011) Citat hentet fra http://www.mpiweb.org/cms/uploadedfiles/culture_active_tool/ca_mpi.swf (0612-2011) 39 Illustration – Lewis modellen 33 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Som I kan se befinder Danmark og Tyskland sig i den linear-active ende af skalaen. Af forskelle er Tyskland udelukkende en linear-active kultur, imens Danmark ligger et lille stykke op af skalaen imod multi-active. Det vil sige, at når man kigger på Tyskland og Danmark, og hvor de ligger i forhold til hinanden, kan vi konstatere at i dette tilfælde vil der ikke være nogen specielle kulturelle forskelle ifølge Lewis modellen. Hofstede Ved brug af Hofstede40, kan man se hvor Danmark ligger på en skala fra 1100 i forhold til disse aspekter: Power Distance Index (PDI) – viser forskellen på høj og lav status. Det kan for eksempel være hvordan organisationen er opbygget eller hvor stor afstand der er mellem ansat og chef. Individualism (IDV) – fortæller om det er et land med meget individualitet. Masculinity (MAS) – de maskuline træk omfatter kraft, styrke, succes og resultater. Uncertainty Avoidance Index (UAI) – handler om et samfunds tolerance for usikkerhed og uklarhed. Long-Term Orientation (LTO) – sparsommelighed og udholdenhed i længden. Illustration41 – sammenligning mellem Danmark og Tyskland Hvis vi i grove træk kigger nærmere på ovenstående model, er der selvfølgelig visse forskelle mellem Danmark og Tyskland. I dette tilfælde er der stor afstand på skalaen når det gælder ”masculinity” og ”Uncertainty Avoidance Index”. Det betyder, at i Tyskland er de meget bundet af love og regler, hvorimod Danmark er et mere frit land. I Danmark er vi kendte for at være meget satiriske42, når det gælder reklamer/shows/kampagner. Vi 41 40 http://geert-hofstede.com ( 06-12-2011) 42 Illustration hentet fra http://geert-hofstede.com/website/denmark.html (06-12-2011) http://da.wikipedia.org/wiki/Ironi (18-12-11) 34 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen sætter pris på humor, så derfor har vi mulighed for at lave nogle designs og komme på nogle idéer, som måske er lidt utraditionelle. Med vores design, går vi ikke ind og skaber noget som kan provokere de tyske brugere, men som tværtimod kommer til at charmere sig ind i kvindernes hjerter. Aflevering d. 21. december 2011 Der er 8 kategorier: På skalaen for ”masculinity” ligger Tyskland på 66, som er meget mere end Danmark. Når man har en høj score på skalaen, viser det at man er et land som fokusere meget på succes, at man er stærk hvis man er en vinder43. I Danmark er der en lav score på 16, hvilket betyder, at de dominerende værdier i samfundet er omsorgen for andre og selve livskvaliteten. Et feminint samfund er et hvor livskvaliteten, er et tegn på succes i stedet for, at arbejde er vejen til succes. Det at der er den forskel, gør at der ikke ville være nær så mange kvinder i Tyskland som ville deltage i denne dag, eller være tilhænger af ”den nye tradition”. Kampagnen handler primært om hygge og omsorg for sig selv, hvilket kan komme til at opfattes som at være svag, hvis man har brug for en fridag. A cultural framework Den sidste model som vi vil kigge på er A Cultural Framework by Terpstra & Sarathy. Den hjælper med at vurdere kulturelle karakteristika på et internationalt marked, og dermed kan man også se forskellen mellem de forskellige lande. Illustration44 – A cultural framework 44 43 http://geert-hofstede.com/germany.html (06-12-2011) Illustration hentet fra http://marketingteacher.com/lesson-store/lesson-international-marketingculture.html (06-12-2011) 35 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Som illustration viser, er der sprog, religion, værdier, æstetik, politik, teknologi, uddannelse og sociale organisationer, som man kan undersøge og vurderer. Ved en sammenligning af disse karakteristika mellem to lande, kan man ligesom ved de to andre modeller, også se om der her er betydelig stor forskel, sådan at det muligvis kan påvirke kampagnen, hvis den skulle henvende sig til Tyskland. Værdier Sprog Æstetik I Danmark er vores hovedsprog Dansk, og i Tyskland er deres hovedsprog Tysk. Ligesom der er herhjemme, er der også mange forskellige dialekter i Tyskland, som giver et godt indtryk af hvilket område man kommer fra. Med hensyn til engelsk, så får man undervisning i det allerede i 4. klasse i Danmark, men i Tyskland er det ikke obligatorisk at have det.45 Af æstetik kan man nævne Bauhaus stilen, som blev opfundet i Tyskland. Den kendetegnes ved de rene flader, gentagelser af former og rummeligheden48. Siden hen er postmodernismen og modernismen kommet til. I Danmark ser man mange eksempler på stilen, især i denne tid hvor mange designs, om det så er huse, møbler eller andre ting, er blevet meget enkle. Ved Danmark og Tysklands værdier henviser vi til Hofstedes model, nærmere betegnet ”masculinity” skalaen. Her vises det klart at Tyskland er mere domineret af succes og styrke, mens Danmark værdsætter værdier som at vise omsorg for andre. Religion Politik og love I Danmark er der Evangelisk-lutherske (officieltl) 95 %, andre kristne (inklusiv protestanter og Roman Catholic) 3 %, Muslim 2 %46 - hvorimod fordelingen i Tyskland ser således ud: Protestanter 34%, Roman Catholic 34 %, Muslim 3,7 %, andre 28,3 %.47 På det politiske område kan det nævnes, at hvor Tyskland er en republik, lever vi i Danmark i et konstitutionelt monarki. Det vil sige det formelt set er kongehuset, pt. Dronningen, der har den øverste myndighed og som formelt set, skal godkende alle love49. Yderligere henviser vi til Hofstedes Uncertainty Avoidance Index hvor vi så, at Tyskland lå væsentligt højere end 45 https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html ( 06-12-2011) https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/da.html (06-12-2011) 47 https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html (06-12-2011) 46 48 http://www.lowereast.dk/inspiration/bauhaus/ (06-12-2011) http://kongehuset.dk/publish.php?dogtag=k_dk_familien_dronningen (07-12-2011) 49 36 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Danmark, og dermed ved vi, at det tyske samfund som helhed, lever et mere kontrolleret liv. For eksempel snakker vi i Danmark om den tyske ”ordnung muss sein”, hvor vi i Danmark har en mere afslappet attitude til livet. Teknologi Begge lande, er teknologisk højtudviklede, med blandt andet en stærk infrastruktur og stærke energinets, hvor begge lande blandt andet satser på grøn energi50. Ligeledes har begge lande nogle store havne, Århus Havn er en af Nordeuropas største51 mens Hamborgs Havn er Europas næststørste52. Uddannelse For begge lande gælder det, at 99 % af alle over 15 år kan læse og skrive. I Danmark bruger den gennemsnitlige person 17 år i uddannelsessystemet, mens tallet er 16 i Tyskland. En lidt større forskel finder vi når vi kigger på, hvor stor en del af de to landes BNP, der bliver brugt på uddannelse. Her bruger Danmark 7,8 % mens Tyskland bruger 4,5 %53. 50 http://www.handelskammer.dk/index.php?id=tysklandpforkantmedgrntek og http://www.klimait.dk/artikler/vedvarende-energi-i-danmark (07-12-2011) 51 http://danmarkshistorien.dk/leksikon-og-kilder/vis/materiale/aarhus1/?pdf=1&cHash=36b812a39ba044783ca6e0ba615a1d63 (07-12-2011) 52 http://www.visit-hamburg.dk/da/hamburg-tourism/sevaerdigheder/hamborgs-havn/ (07-12-2011) 53 https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/da.html og https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html (07-12-2011) Aflevering d. 21. december 2011 Organisationer Ligestilling er et tema der er meget in i Danmark, men kigger man på World Economic Forums rapport fra 2008, ligger Danmark og Tyskland ganske lige vedr. ligestilling54. Begge lande har et repræsentativt demokrati55 og er medlem af EU og Schengensamarbejdet56. Det vil sige der er fri bevægelighed på tværs af grænserne for alle. Opsamling Ved gennemgang af de otte kategorier i Terpstra og Sarathys ”A Cultural Framework”, har vi fundet både forskelle og ligheder. De fleste kampagner, hvis ikke alle, vil skulle tilpasses på den ene eller anden måde i forhold til budskab og virkemidler. For eksempel er Tyskland et mere blandet samfund hvad angår religion, og derfor kan der være visse parametre der vil fungere godt i Danmark, men som ikke vil fungere, for nogle parametres vedkommende måske nærmere tværtimod, i Tyskland. Det er især på områder som værdier, religion, politik og love der er forskellige, mens begge lande er højt teknologisk udviklede og begge befolkninger er højt uddannede. 54 http://jp.dk/indland/indland_politik/article1511623.ece?page=1 (07-12-2011) https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/da.html og https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html (07-12-2011) 56 http://www.eu-oplysningen.dk/emner/schengen/lande/ ( 07-12-2011) 55 37 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Delkonklusion Vi har fået udarbejdet en god kampagnestrategi, samt kampagneslogan og budskaber, som vi mener ville kunne fange vores målgruppe. I sammenhæng med strategien har vi lavet et Media Flowchart, en slags plan, der viser hvor lang tid kampagnen skal køre. Det har vi kædet sammen med AIDA modellen, så vi har et overblik over hvad der eventuelt kunne fange målgruppens interesse. Foruden at udarbejde strategien, har vi også taget højde for om der måtte være nogle forskelle hvis man skulle lancere kampagnen i et andet land, hvilket vores research viser at der ikke vil være. Visualisering & Interaktion Visualisering Aflevering d. 21. december 2011 Visuel research VI har været inde og kigge på Odense Marcipans visuelle identitet57, da det er en vigtig ting at kende det eksisterende design, så vi kan skabe en sammenhæng mellem Odense Marcipans identitet og vores kampagne. Odense Marcipans visuelle identitet Generelt så er siden holdt i neutrale farver. Baggrunden er cremefarvet gradieret fra en mørk til lys. Derudover er Odense Marcipans logo gentaget i forskellige størrelser på baggrunden. Der er en hvid indholdsboks over baggrunden. Odense Marcipan er et gammelt firma med en lang historie. Det signaleres specielt i deres logo. Det er holdt enkelt med en guldramme og sort baggrund. Skriften er hvid og fonten er skrevet med kursiv, som mange forbinder med gammeldags og dermed kvalitet. I forbindelse med udviklingen af den visuelle identitet til kampagnen, har vi benyttet os af Wally Olins udviklingsmetode, Matthew Healeys navnetyper, research på tradition og trend indenfor branchen, CRAP og checkpoints by logodesign. Alt sammen noget som kan hjælpe en med at få udviklet et godt design. 57 Se deres website på www.odense-marcipan.dk 38 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 bliver brugt i logoet og en slags slogan for hjemmesiden i en font som også kun bliver brugt til dette slogan. Billeder Det bliver brugt mange billeder på Odense Marcipans hjemmeside. Billederne er i god kvalitet og motivet er oftest relateret til et produkt hos Odense Marcipan og er meget stemningsfyldte. Fonte Odense Marcipan flere forskellige fonte. De har en font til menu overskriftspunkterne og links (1 og 4). Underpunkterne i menuen er den samme font som der bliver brugt til brødteksen (2 og 8). De bruger overskrifter der er udelukkende versaler (3) og overskrifter som er i små bogstaver (4). Der er et søgefelt som har sin helt egen font (7). Headeren (6) består af logoet som har sin egen font og kun 39 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Wireframing af websites Tradition og trend I forbindelse med udviklingen af websitet og mobilapplikationen, har vi lavet noget visuel research indenfor området. Her har vi kigget på henholdsvis tradition og trends fra Lise Agerbæks stjerneanalyse. 58 Vi har kigget på 2 sider der omhandler jul – christmaspalace.com og allchristmastthings.com, samt Anthonberg.dk (se bilag 6), da vi synes det var vigtigt at undersøge hvordan de forskellige websites er opbygget, og hvilke farver de gør brug af. Ved de 2 julesider bliver der brugt både grøn og rød, som er farver der bliver brugt meget i forhold til jul og juletema. Det gældende for dem begge at der er stemningsfyldte billeder på siden, som passer til emnet. Det der også er gældende for siderne er, at de begge har et topbanner med logo, og selve indholdsboksen er centreret midt på siden, så det ligger i det gyldne snit. På Athonberg.dk side har de brugt farver som hænger sammen med deres produkters farver, eller i hvert fald farverne på emballagen på produkterne, hvilket gør at der er en visuel sammenhæng mellem virksomhed og produkter – og det gør at der er en genkendelighed for forbrugerne. Vi tager den analyse med, fordi den er relevant for at kunne danne sig et overblik over hvad brugerne er vant til (tradition) og hvad der er oppe i tiden (trend). Samtidig med vil vi gå ind og lave nogle wireframes over forskellige relaterede websites. 58 Designing new media - Lise Agerbæk m fl. - ved forlaget Academica - 1. oplag – 2010 (12-12-2011) Tradition indenfor mobilapplikationer Tradition betyder med vores egne ord ”noget som gentager sig”, og i dette tilfælde gælder der også her. Når man bruger traditionsbegrebet i denne sammenhæng vil det typisk være sådan, at man benytter sig af den visuelle 40 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 identitet for virksomheden for at den enkelte bruger kan genkende virksomheden via designet59. Ved brug af virksomhedens visuelle identitet i mobilapplikationen, gør man tingene ikke kun gennemført stilmæssigt, men man får også tingene til at hænge sammen. Udover det, er det vigtig at man som virksomhed går ind og researcher på andres mobilapplikationer. Her kan man få en idé om hvilke traditioner der er på området, og ved at følge den tradition og integrere det i ens eget design, skaber man automatisk en genkendelighed, fordi brugeren har set det før. At der er en genkendelighed, gør også at man føler man kender designet/funktionerne. I vores research har vi udvalgt 3 forskellige mobilapplikationer. Dette er henholdsvis ”Karolines”, ”BT” og ”HK”. Det er gældende for dem alle tre er, at de har en visuel sammenhæng til det enkelte website, både når det gælder farver og indhold. Der udover har de alle også fælles træk som at opstille deres oplysninger i listeform og at deres menu bar er placeret øverst. 59 Designing new media - Lise Agerbæk m fl. - ved forlaget Academica - 1. oplag – 2010 (12-12-2011) Trend indenfor mobilapplikationer Udover at kigge på hvilke traditioner der er på markedet, kan vi også kigge på hvilken trend der er. Dette begreb består i hvilken mode der er hot indenfor branchen. Dette kan for eksempel være brugen af symboler, hvordan ens design er formet og hvilke effekter der er. Hvis man bruger et design som er hot viser virksomheden også, at den har en hvis selvsikkerhed i at bruge noget som allerede er brugt60. 60 Designing new media - Lise Agerbæk m fl. - ved forlaget Academica - 1. oplag – 2010 (12-12-2011) 41 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen I researchen vil vi kigge på samme tre applikationer som i ovenstående tekst. Hvis vi kigger på fællestrækkene, så har de brugen af gradient til fælles. Mange af knapperne har en slags gradient påført dem så det giver en god 3D/levende effekt. Noget der også ses her, er brugen af baggrundstapet. Hos Arla er det et billede der leder tankerne hen på en opslagstavler. Ved BT ser man på forsiden et baggrundsbillede af Danmark, men ved HK er der kun brugt en helfarve, uden noget effekt. Aflevering d. 21. december 2011 Udvikling af identiteten Efter den visuelle research, har vi fået en god baggrundsviden til at kunne gå videre med designet. Udviklingsmetode Wally Olins opererer med 3 typer af Corporate identity61. De 3 typer er: Corporate Virksomheden bruger et navn og en visuel identitet. Virgin er et godt eksempel på en corporate virksomhed. Virgin bruger samme navn, logo og visuelle identitet lige fra deres flyselskab til mobilselskab til velgørenhed for at nævne et par af Virgin´s selskaber Endorsed Her bruger virksomheden dele af sin visuelle identitet og måske sit navn til deres andre firmaer for at overføre goodwill fra ”moderfirmaet” til deres andre selskaber. Branded Virksomheden skiller alle deres firmaer eller brands ad. For eksempel UniLever der har et hav af brands der alle har deres egen identitet. For eksempel Dove, Rexona, Knorr, Lipton og Omo. Forbrugeren identificerer sig med branded og ikke virksomheden der står bag branded. 61 http://wallyolins.com/includes/corporateidentity.pdf (18-12-2011) 42 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Til vores koncept har vi valgt at det skal være en Endorsed Identity da Odense Marcipan er en del af vores kampagne. Odense Marcipan står for kvalitet og denne goodwill vil vi gerne overføre til vores kampagne. Vi bruger Odense Marcipans logo, navn samt deres opbyggelse af logo og boks på deres indpakninger. Derudover har vi ikke brugt noget af Odense Marcipans visuelle identitet. Navnet – Matthew Healeys navnetyper Vores koncept skulle også have et navn- ligesom J-dag. Da vi havde nogle ting som kendetegnede denne dag, var der lidt at gå ud fra. Ord som blandt andet ”konfekt, hygge, venner, familie” skulle spille en central rolle i hele kampagnen. Derfor bestemte vi os for, efter at have valgt en målgruppe, at først bruge brainstorming (se bilag 5 for branstorming af navn og se eventuelt side 21 for yderligere beskrivelse af navnet) som hjælp til at komme på et navn, men også Matthew Healeys 6 navnetyper62. Det var ikke nemt at komme op med det helt rigtige navn til vores koncept og vores navn til applikationen. Men vi valgte til sidst navnet Konfekt Dag som i samspil med vores slogan ”ren hygge og rå marcipan” udtrykker hvad vores koncept går ud på, nemlig en dag hvor man laver konfekt og hygger sig. Vores navn er Experiential/Oplevelses ifølge Matthew Healey´s 62 http://fronter.com/eal/links/files.phtml/1561204021$958675175$/Documents/2+semester/Visualis ering/visuel+Identitet/matthew_healey_names_id.pdf (08-12-2011) Aflevering d. 21. december 2011 navnetyper, da vores navn leder tankerne hen på den oplevelse vi gerne vil give vores målgruppe. Vi har valgt samme navn, Konfekt Dag, til både koncept og applikation. Beskrivelse af de 6 navnetyper 43 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Den visuelle identitet Da vi nu har navnet Konfekt Dag på plads, er det næste skridt at få udarbejdet en passende visuel identitet til kampagnen, så vi får ramt vores målgruppe bedst muligt. Det første vi gør er at designe logoet: Logoet Når man designer et logo er det vigtig at være opmærksom på nogle faldgrupper. Et logo kan se helt anderledes ud i virkeligheden end på computerskærmen. Det er vigtigt at være opmærksom på om logoet også fungerer i lille størrelse på for eksempel brevpapir og i helt stor størrelse som på et skilt. Når man designer et logo, er det vigtigt at fange essensen i firmaet og de værdier de står for. Et logo skal være simpel og let at huske samtidig skal den være unik og uden de sædvanlige genbrugte elementer som globus eller et øje. Det logo som vi har valgt har vi gjort så simpelt som muligt og samtidig bibeholdt Odense Marcipans identitet. Aflevering d. 21. december 2011 Til vores kampagnesite har vi valgt at vores logo er Odense Marcipans logo. Vi har lavet logoet i Illustrator så det ikke bliver pixileret når vi skalerer det op og ned. Grunden til at vi har valgt at bruge deres logo er at dette blot er en kampagne for netop Odense Marcipan og vi vil derfor skal skabe sammenhæng til dem. Da hele vores kampagne handler om at få kvinder til at lave mere konfekt med Odense Marcipans produkter, valgte vi at bruge logoet sammen med den transparente boks i header sektionen på websitet, så det også hentyder til deres tryk på produkterne. 44 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Til vores applikation har vi taget O’et fra Odense logoet og sat én enkelt stjerne på. Det er hvidt med et svagt glow, i venstre side. Det er på en sort gradieret baggrund. Vi har valgt kun at bruge O´et fra Odense Marcipans logo for at skabe en klar og tydeligt sammenhæng med Odense Marcipan og deres produkter. Vi har undgået at bruge for mange farver og detaljer så vi også kan bruge logoet i andre medier. Hvis man kigger på logoet har den en ret høj unik faktor da vi har taget O fra Odense Marcipans logo og kun tilføjet en stjerne og lidt farve. Logoet her bruger vi desuden som logo til vores applikation-ikon. På den måde skaber vi sammenhæng og kendskab. Aflevering d. 21. december 2011 Checkpoints by logodesign Size Vi har valgt at lave 2 logoer til vores kampagne. Et til site og et til applikationen. Begge logoer er holdt i de samme 3 farver – sort, hvid og en gul gradiering. Begge logoer er lavet i Illustrator og derfor kan begge logoer skaleres op og ned uden at disse bliver pixileret. Logoet til applikationen som består af et enkelt O med en stjerne. Dog kan detaljerne fra stjernen muligvis gå tabt hvis den bliver skaleret meget ned. Hot Styles Vi har brugt gradiering som er en hot style i øjeblikket. Derudover har vi holdt os til sort og hvid som altid er klassisk. Vores logoer fungerer også i gråtoner og helt sort/hvid. 45 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Medias I og med at vi har holdt os til få farver, logoet kan skaleres op og ned og fungere i sort/hvid og gråtoner kan logoet også tilpasses forskellige medier. Se vores eksempel på forklæde, T-shirt og poster forslag. Aflevering d. 21. december 2011 Anvendelse på andet medie I forbindelse med udviklingen af den visuelle identitet, viser vi her nogle forslag på hvordan den kan bruges på andre medier: Identity Da vi har brugt Odense Marcipans eget logo og brugt O`et fra deres logo til vores app logo har vi helt klart beholdt Odense Marcipans identitet og de værdier de bringer med sig via deres logo. Simplicity Der er ingen tvivl om at vores logo er meget simpelt og enkelt. Vores app og kampagnesite er meget detaljerigt og med flere ” højlydte” elementer, derfor tog det ikke lang tid at blive enig om at vores logo skulle være så simplet som muligt og derved skille sig ud. Outstanding Da vi har beholdt Odense Marcipans logo til kampagnesitet er dette ikke unikt, men vores logo til mobilapp´en syntes vi er unikt og opfylder sit formål, nemlig at kæde vores kampagne og Odense Marcipan sammen. Anvendelse på poster, forklæde og T-shirt 46 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Designet Efter nu at have udarbejdet et kampagnesite med Konfekt Dagen som centralt emne, vil vi nu fortælle lidt om designintentionerne bag det. Derudover har vi også udarbejdet en designmanual, samt beskrevet CRAP modellen ud fra vores design. Designintentioner Vores intentioner med hele kampagnen er at få fat i karriere kvinderne som ikke har tid til at forkæle sig selv med konfekt lavning samt julehygge med veninderne. Vi henvender os til vores målgruppe med det drømmende storbys liv, som kommer til udtryk med den gradierede lilla samt vores skyline i silhuet. Stjernerne giver et endnu mere drømmende univers, men signalere også jul på en ny måde. Hele websitet oser af kvalitet og trend, to ting som vores målgruppe er rigtig interesseret i. Det centrale element er at de skal tilmelde sig arrangementet, men også at de skal læse om den organisation som de støttet. Dermed spiller vores univers også på følelserne hos kvinderne. (Se bilag 7 for at se udvikling af designet og det endelige resultat) Aflevering d. 21. december 2011 47 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen CRAP Vi har foretaget en CRAP analyse på baggrund af vores website og applikation. Contrast For at følge trenden og dermed ikke den traditionelle jul har vi valgt en gradieret lilla farve som baggrund af vores website. Med hjælp fra stjernerne bliver det til en julenattehimmel, uden at det er den klassiske jul med rød- og grøn farve samt gran og sne. I bunden har vi lavet en skyline i silhuet, med et svagt orange glow. Det er for at signalere et byliv i natten. Til det sorte og den mørke lilla har vi valgt at bruge rød som vores call-to-action farve. På den måde er der en stor kontrast i farverne og man ligger derfor hurtigt mærke til hvor man kan tilmelde sig samt downloade applikationen. Repetition Hele skelettet til vores website er bygget op på samme måde. Alt forbliver det samme, på nær indholdet i den grå/hvid boks, samt i de to bokse i højre side. Menu punktet man er inde på bliver også modsat alle de andre så man hele tiden kan se hvor man er. Vi har brugt Odense Marcipans eget logo for at vise at det er en kampagne og at det altså er lavet for Odense Marcipan. For at få sammenhæng til vores design, har vi brugt guld kanten fra deres logo til vores header. På den måde ligner det også deres indpakning af deres produkter. Aflevering d. 21. december 2011 Alignment Hele vores website vil være centreret uanset hvilken computer den ses på, men vores brødtekst er hele tiden venstre justeret for at gøre det let læseligt. Vi har med vilje valgt, at logoet skal stikke ud så den ikke er en del af vores header, men at det matcher deres indpakning af deres produkter. Vi har også valgt at gøre headeren en smule gennemsigtigt så man kan se baggrunden igennem den, på den måde undgår vi at sitet kun består af kasser. Det andet vi har gjort er at lave menuen som flere selvstændig knapper og ikke som en stor menu bar, på den måde har vi stadig skabt en menu uden at bruge kasse formen. De tre røde banner: tilmeld dig, download App og Facebook har vi lavet røde så de stikker ud og fanger opmærksomheden, da formålet med vores kampagne er, at få folk til at deltage i Konfekt Dag. Proximity Alle elementerne er placeret naturligt og er let at overskue. Man er ikke i tvivl om hvad der hører sammen og hvad der er adskilt. Hvis vi kigger på menuen er der mellemrum omkring dem, men man er ikke i tvivl om at menuen hænger sammen. Vi har med vilje lavet mellemrum mellem menu, body og header for at give luft i et ellers kassefyldt univers. For at bryde kasserne har vi sat Odense logoet som på deres produkter, og vores røde call-to-action bånd bryder det i højre side og giver det hele ligevægt. 48 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Hvis vi kigger på vores applikation både horisontal og vertikalt, er det tydeligt, at vi har et gennemgående tema med den lilla baggrund, stjernerne samt byen nedenunder. Vores ikoner er simple og farverne passer harmonisk sammen. Den eneste forskel vi har lavet er i vores header, her har vi valgt at forkorte Odense Marcipans logo og kun bruge O’et. På den måde skaber vi også sammenhæng til vores applikation ikon. Vi har også tilføjet en afspiller i vores applikation og knapperne har vi holdt i samme rene stil som resten. Aflevering d. 21. december 2011 Website Baggrund på site og applikation Pantone: 276 CMYK: 92,43 96,64 36,38 58,17 RGB: 27 11 57 HEX: #1B0B39 Pantone: 5125 CMYK: 55,09 86,71 22,49 5,04 RGB: 131 66 125 HEX:#83427D Designmanual For at danne et større overblik har vi også udarbejdet en designmanual, hvor vi fortæller om valg af farver og fonte, altså alle de visuelle virkemidler vi har brugt. Således ved man hver gang, hvilke retningslinjer der er for det enkelte design. Indholdsboks på site og applikation Pantone: 9049 CMYK: 7 6 4 0 RGB: 234 232 236 HEX: # A8A5A8 ¨ Pantone: 877 CMYK: 36 31 29 0 RGB: 168 165 168 HEX: #A8A5A8 49 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Baggrundsfarve i logo Pantone: 30 CMYK: 91 79 62 97 RGB: 000 HEX: # 000000 Stroke i logo Pantone: 110 CMYK: 16 31 99 1 RGB: 216 171 44 HEX: #D8AB2 Streger på ribbon Pantone: 7502 CMYK: 15 20 58 0 RGB: 219 195 128 HEX: # DBC380 Pantone: 110 CMYK: 16 32 99 0 RGB: 218 171 42 HEX: #DAAB2E Slogan Ribbon Pantone: 110 CMYK: 16 31 99 1 RGB: 218 171 42 HEX: # D8AB2A Pantone: 485 2X CMYK: 8 100 92 9 RGB: 214 16 33 HEX: # D61021 Pantone: 185 CMYK: 0 99 91 11 RGB: 228 14 32 HEX: #E40E20 Pantone: 25 CMYK: 27 100 100 31 RGB: 143 25 19 HEX: #8F1913 Byen foran Pantone: 446 CMYK: 0 0 0 90 RGB: 65 64 66 HEX: # 414042 50 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Skyline Pantone: 30 CMYK: 75 68 67 90 RGB: 1 1 1 HEX: # 010101 Aflevering d. 21. december 2011 Applikation Header og logogradiering Pantone: 226 CMYK: 71 65 64 69 RGB: 38 38 38 HEX: # 262626 Pantone: 30 CMYK: 75 68 67 89 RGB: 2 2 2 HEX: # 020202 Ikon Pantone: 130 CMYK: 17 31 97 1 RGB: 214 170 49 HEX: #D6AA31 Border på header og logo Pantone: 30 CMYK: 75 68 67 89 RGB: 2 2 2 HEX: # 020202 51 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Ikoner Pantone: 520 CMYK: 55 87 23 5 RGB: 130 66 124 HEX: # 82427C Pantone: 2622 CMYK: 66 98 36 28 RGB: 91 32 85 HEX: # 5B2055 Knap-gradiering Pantone: 520 CMYK: 57 88 24 7 RGB: 125 63 121 HEX: # 7D3F79 Pantone: 276 CMYK: 92 99 39 53 RGB: 32 13 60 HEX: # 200D3C Aflevering d. 21. december 2011 Pantone: 9063 CMYK: 3 2 2 0 RGB: 245 245 245 HEX: # FFFF Pantone: 229 CMYK: 33 27 27 0 RGB: 173 173 173 HEX: # ADADAD Pop up menu Pantone: 5135 CMYK: 53,52 83,59 21,48 3,91 RGB: 134 73 129 HEX: # 864981 Pantone: 276 CMYK: 91,2 95,17 41,8 55,08 RGB: 32 17 57 HEX: # 201139 Stroke Pantone: 906 CMYK: 4 4 4 4 RGB: 264 254 254 HEX: # FEFEFE 52 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Visuelle virkemidler For at give en mere detaljeret beskrivelse af vores design, vil vi nu fortælle om de visuelle virkemidler, således at man får en bedre forståelse af, hvad designet indebærer. Farver Vi har valgt at baggrunden skal være lilla. Den er gradieret fra en lyslilla til en mørkelilla, næsten mørkeblå. Baggrunden for valget af lilla er baseret på vores målgruppe som er kvinder mellem 25 og 49. Vi ville gerne gøre det feminint uden at være piget og vi syntes den lilla farve signalere kvalitet 63. Headeren på sitet er sort transparent med en gul gradieret border. Logoet er sort med en orange gradient. Headeren på applikationen er gradieret sort uden transparent. Headeren på både kampagnesite og applikation skal lede tankerne hen på Odense Marcipans indpakninger som er en sort boks og en gul/guld kant64. Indholdsboksen på både site og applikation er gradieret fra en næsten hvid til en lys grå. Dette er fordi indholdet skal være mere læsbart og det ville være svært med en mørk farve og lys skrift. Den lilla menuknap på sitet er gradieret i samme farve som bagrunden og den grå menuknap er gradieret i samme farve som indholdboks. 63 http://www.pret-a-beaute.com/LANCOME-HYPNOSE-EDP_p-325605.aspx (16.12.2011) http://www.evecare.com/store/laprairie/skincaviarluxecream50ml17oz_2233.php (16.12.2011) 64 http://www.odense-marcipan.dk/odense-produkter/praktisk-forpakning.html (16.12.2011) Aflevering d. 21. december 2011 På applikationen har de lilla knapper en lidt anderledes gradiering. Fanerne i højre side af headeren på site er gradieret i røde farver med et gult ikon som er den samme som borderen på headeren. Vi vil gerne have at fokus skal være på at man skal tilmelde sig arrangementet og downloade applikationen og derfor har vi valgt en markant anden farve til fanerne for at trække fokus derop. Fonte Vi har valgt fonten Hasteristico som er en sans serif til vores header på websitet, og til vores menu knapper på både kampagnesite og applikation. Vi har brugt bold undtagen til vores slogan som er i light. Denne font har vi valgt fordi vi syntes den var feminin, men stadig havde lidt kant i for eksempel a´et og n´et. Vi har været inde og lave ekstra spacing på bogstaverne i headeren og knapper på sitet da de stod ret tæt. Vi har valgt at alt tekst skrevet med Hasteristico er i hvidt, undtaget vores slogan som er i orange/gult. Når man trykker på et menupunkt på sitet bliver teksten lilla da menuknappen skifter til grå. 53 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Til indholdet i indholdsboksen på både site og applikation har vi brugt Trebuchet MS som også er en sans serif. Denne font har vi valgt på grund af læsbarheden. Denne font er holdt i sort på den grå indholdsboks. På forsiden af sitet, som fungerer som en teaser for kampagnen, har vi brugt fonten Pristina i regular. Denne font er valgt for at skabe sammenhæng til Odense Marcipans logo. Grafik Logoet har vi placeret i venstre side side af headeren af sitet. Midten af logoet er aligned med borderen på headeren. Logoet er sort med en orange border og hvid font. Fonten har vi selv lavet i Illustrator og er en kopi af Odense Marcipans eget logo. Logoet er sort for at skille sig ud fra den tranparente header. På applikationen er logoet kun et O med en stjerne. Dette logo er placeret nederst i venstre hjørne på headeren i applikationen. Logoet er gradieret i en sort og har samme border som headeren. På den lilla baggrund på både applikation og kampagnesite, har vi brugt stjerner. Vi ville gerne skabe en hyggelig stemning af aften og samtidig gøre det lidt ”julet” uden at gøre det for åbenlyst. Aflevering d. 21. december 2011 I bunden af kampagnesitet har vi valgt en skyline i sort og huse i omrids med en mørkgrå. Den sorte skyline har en orange outer glow for at illustrere storbyens lys. På applikationen har vi kun brugt den sorte skyline. Disse elementer har vi valgt fordi vores målgruppe primært bor i storbyen og skylinen og husene signalere storby og giver en ”Sex and the city” stemning. I højre side af headeren på sitet har vi lavet faner til tilmelding af arrangementet, download af applikation og til facebook. Vi har valgt at disse elementer ligger fast og kan ses uanset hvilke side brugeren er inde på og dette giver nem adgang til de 2 ting som er vigtigst for vores kampagnesite, nemlig download af applikation og tilmelding til arrangementet. Den røde farve er valgt for at adskille disse elementer fra de andre elementer på kampagnesitet. Ikonerne på fanerne har samme farve som borderen på headeren på sitet. Menuknapperne på sitet skifter farve fra gradieret lilla til gradieret grå for at markere hvilke side man er på. Derudover kommer der en lille pil under menuknappen så man kan se hvilken side man er på. 54 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Mock up – Mobilapplikationen Til kampagnesitet har vi designet en tilhørende mobilapplikation, hvor brugerne kan læse om Konfekt Dag, finde opskrifter samt tilmelde sig til arrangementet. Her kommer vi med 6 mock-ups af mobilapplikationen, men der er desuden i bilag 8 mulighed for at se udviklingen af designet for applikationen. Aflevering d. 21. december 2011 55 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Interaktion Interaktion er den sidste fase af processen, det er her at man får alle de sidste dele på plads, og det er her at man afprøver de ting man har tænkt og sat sig for. Til at få færdiggjort sin kampagne, kan man med fordel gøre brug af en systemudviklingsmodel. Systemudviklingsmodel Som systemudviklingsmodel har vi brugt gulerodsmodellen: Modellen består af 3 faser, som går ud på følgende: Problemformulering Delkonklusion Efter at have researchet og analyseret Odense Marcipans eksisterende design, kigget på trend og traditioner indenfor mobilapplikationer og lavet wireframes af relevante hjemmesider, har vi lavet et design der matcher målgruppen og som matcher vores budskabsdesign. 1 del koncept 2 del 3 del 56 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 1 del Kodeeksempler Her kigger man på hvilken opgave der er blevet stillet, som i dette tilfælde er at udarbejde en kampagne for Odense Marcipan, der skal omhandle en julehyggedag. Efter opgaven er blevet gennemgået i gruppen, bliver der foretaget en brainstorm/udvikling af idéer og herefter kan vi indsnævre os til en problemformulering. Kodeeksempel 1 - app 2 del Anden fase består af Marketing Research og Markedskommunikation, altså her bliver der udarbejdet idéen bag hele konceptet, samt det research der skal til for at man får målrettet sit design til den rigtige målgruppe. Derudover starter designprocessen også her lige så stille, hvor man kan få skabt en grund for designet. Efter at man har fået hele sit koncept på plads, kan man gå videre til 3 fase. 3 del I 3 og sidste fase, bruger man alle de ting man fandt ud af i 2 fase til at få udarbejdet den færdige kampagne. Ved hjælp af visualisering og interaktion, samt alle de værktøjer vi har lært, kan man få lavet kampagnesitet samt mobilapplikationen. Imellem alt dette har vi også benyttet prototyping, til at få tilpasset vores design, så det i sidste ende bliver et godt resultat. (Se kodeeksemplet i større format i bilag 10) Ovenstående kode, er den funktion der kaldes, når man trykker på Playknappen i vores app. Den gør brug af tre klasser: Sound, SoundChannel og SoundTransform. Vha. Sound-klassens load()-metode, henter man lydfilden, og vha. samme klasses play()-metode sættes afspilningen i gang. Play()metoden returnerer et SoundChannel object, som tildeles variablen myChannel. Med den variabel, eller rettere SoundChannel objektets forskellige metoder kan man styre afspilningen, f.eks. stop og pause. For at styre lyden, bruger vi SoundTransform klassen. Variablen myTransform indeholder en referencer til en SoundTransform instans, og med denne kan vi sætte lydstyrken med propertien volume. 57 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Variablen musicIsPlaying, Boolean, kan vi i den funktion der kaldes når man klikker på Play, styre om musikken skal starte forfra, musicIsPlaying == false, eller om musikken bare er på pause, musicIsPlaying == true. variablen $_SESSION[’success’]. Dette er en SESSION-variabel, der kan bruges til at sende værdier på tværs af sitet, let og bekvemmeligt. Kodeeksempel 2- php Use case diagram Ny bruger Katrine Johansen på 29 år kender Odense Marcipan af omtale og har også smagt deres produkter, men hun har aldrig været inde på deres site eller læst om det på anden måde. Hun hører om Konfekt Dagen gennem hendes veninder og syntes at det lyder helt fantastisk. Hun tjekker straks kampagnesite ud. Først læser hun om kampagnen og Dansk Folkehjælp og derefter tjekker hun opskrifter ud under inspiration da hun gerne vil vide hvad hun kan lave af specielle ting ud af konfekt. (se kodeeksemplet i større format i bilag 10) Ovenstående kodeeksempel, er taget fra den fil der behandler tilmeldinger. I linje 20 til 31 indsættes de indtastede værdier i databasen. I linje 33 tjekkes der på om der er oprettet en række i den tabel vi forsøger at indsætte værdier i. Dette gøres med funktionen mysql_affected_rows(), der returnerer antal rækker der er berørte ved sidste query. Hvis denne returnerer over 0 er brugeren tilmeldt, og brugeren sendes tilbage til tilmeldingssiden, hvor han/hun præsenteres for beskeden i 58 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Erfarne bruger Konkurrent Sofie Jensen på 38 år kender til alt omkring Odense Marcipan da hendes far har arbejdet der i 30 år. Hun er jævnligt inde og tjekke deres site for nyheder og håber hver gang, at der er kommet nye spændende produkter. Hun kender hurtigt til deres nye lancering af Konfekt Dagen og tjekker kampagnesitet ud med det samme. Her læser hun om selve konceptet samt hvor hun kan tilmelde sig. Hun downloader selvfølgelig også applikationen da hun vil være opdateret hele tiden. En konkurrent til Odense Marcipan har fået et tip om, at de lancerer en ny kampagne op til julemåneden. Hun kender alt til deres produkter, hvordan de laves og hvordan de reklamere for dem. Hun tjekker med det samme den nye kampagne ud for, at finde ud af om de kommer til at øge salget af produkter og hvordan. Hun læser om samarbejde med Dansk Folkehjælp og om konceptet Konfekt Dag. Hun opdager, at de også har lavet en applikation, én ting som hun ikke har set inden for det marked. Hun vælger at hente applikationen for, at finde ud af hvordan og om hvad de har lavet den. Hun tjekker alt på applikationen ud, men lægger mest mærke til, at der er nye spændende opskrifter til frit brug samt en tilmeldingsknap så man kan tilmelde sig via applikationen. 59 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Delkonklusion Som beskrevet i guleroden, der er vores systemudviklingsmodel, er Interaktion den sidste fase i hele processen. Vi har i denne del brugt PHP/XHTML til at udvikle vores kampagnesite og flash til udarbejdelsen af vores mobilapplikation. Ved hjælp af user case diagrammer har vi lavet scenerier på vores valgte målgruppe for at demonstrer hvad de skal på vores kampagnesite samt applikation – udarbejdelsen af disse, har også hjulpet os til at få overblik over hvilke situationer de forskellige brugere eventuelt kunne være i, og dermed har vi kunne tilpasse websitet og applikationen. Projektledelse Gantt chart over projektet I løbet af projektforløbet har vi udarbejdet et gantt chart, som gjorde det muligt for os at bevare overblikket over alle opgaverne. En anden ting vi også har gjort er at bruge nogle opslagstavler, hvor vi i post it form har inddelt alle opgaverne i hver af delområderne(se bilag 9). Dette gjorde det meget overskueligt, hele tiden at følge med i, hvem der lavede hvad, og hvor langt man var med opgaven. Derudover har vi også brugt google kalender, til at hver dag skrive ind, hvad man har arbejdet med. Aflevering d. 21. december 2011 60 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Gantt chart – side 1 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 61 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen side 2 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 62 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen side 3 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 63 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen side 4 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 64 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen side 5 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 65 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen side 6 af 6 Aflevering d. 21. december 2011 66 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Ansvarsfordeling Vi aftalte i starten af projektet hvem der skulle have hvilke ansvars område og det kom til at se således ud: Virksomhed/Marketing Research – Mette Berg Markedskommunikation – Adnan Halilovic Visualisering – Tina Hansen Interaktion – Sabrina Hansen Projektledelse – Martin Hjort Vi besluttede os for, at der ikke var nogen grund til at man kun skulle holde sig indenfor sit område. Derfor var alle over de andre områder - så havde hvert medlem mulighed for at komme med sit bidrag til andre områder end sit eget. Hver person havde dog ansvaret for at tingene blev lavet til tiden. Gruppeproces Som en fem mandsgruppe, er vi den største gruppe og var spændt på hvordan det ville gå. Vi valgte Martin som vores projektleder under hele forløbet. Vi besluttede, at mødes i kantinen hver dag kl. 9 hvor vi havde et morgenmøde og hvor vores daglig arbejde skulle foregå. Mødet var et mest en informations møde, hvor vi snakkede om hvad der var blevet lavet og hvad der skulle laves. Nogle gange tog nogle medlemmer hjem efter de havde fået opgaven så de kunne arbejde hjemmefra, på den måde kunne vi sikre os at ingen lavede dobbelt arbejde. Vores kommunikation forgik via Aflevering d. 21. december 2011 Google kalender, telefon og på Facebook lavede en gruppe som vi 5 i gruppen var medlemmer af. Tre af vores medlemmer høre under den gruppe der hedder teoretiker og de to andre aktivister, under projektet kunne man se en udvikling, at dem der var hardcore teoretiker blev aktivister og omvendt. Under projektet ramte vi en mur, hvor vi var meget uenige og ikke kunne komme videre, efter vi langsomt gennem argumenter og diskussion kom over den blev tingene meget nemmere og vi kom på det rette spor igen. Konklusion Julen er en stressfyldt tid, men også en tid for hygge og samvær. Vi har igennem vores research, primært igennem spørgeskemaer, kunne konkludere at i vores målgruppe, som er kvinder mellem 25 og 49 år, følte ca. 2/3 sig lidt stresset eller stresset og over halvdelen svarede at de trængte til en afslapningsdag. Derudover svarede næsten 2/3 at de laver konfekt til jul. På baggrund af dette har vi udarbejdet vores koncept, Konfekt Dag som er en kombination af hygge og konfektfremstilling. Vi har gennem vores research fundet frem til et design til kampagnesitet og mobilapplikationen som burde tilfredsstille målgruppen. Vi har i vores valg af 67 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 farver, fonte og grafiske elementer forsøgt at ramme målgruppen og tiltrække dem til vores kampagne og derved gøre kampagnen til en succes. Vi har derudover kunne konkludere at på trods af forskellene mellem Danmark, og vores nærmeste nabo, Tyskland ville vores koncept kunne fungerer der også, med respekt for kulturforskelle. _____________________ Mette Berg Afleveret d. 21-11-2011 af _____________________ _____________________ Sabrina Hansen Adnan Halilovic _____________________ _____________________ Tina Hansen Martin Hjort 68 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Litteratur-og kildeliste Bøger Andersen, F m.fl. International Markedsføring (2009), Trojka Ash, T. Landing Page Optimization (2008), SYBEX Agerbæk, L m.fl. Designning new media (2010), ACADEMICA Lupton, E. Graphic Design Thinking: Beyond brainstorming (2011), Prinseton Architecturel Press Designing for small screens (2005), Academia – the environment of learning Beighley, L & Morrison, M. Head First PHP & MySQL (2009), O’Reilly Media Inc. Dolce, J. Android Development with Flash (2010), Wiley publishing, Inc. Kimmel, P. UML DEMYSTIFIED (2005), McGraw-Hill/Osborne Pdf’er: http://fronter.com/eal/links/files.phtml/1561204021$958675175$/Docume nts/2+semester/Visualisering/visuel+Identitet/WALLY+OLINScorporateidenti ty_.pdf Aflevering d. 21. december 2011 http://fronter.com/eal/links/files.phtml/1561204021$958675175$/Docume nts/2+semester/Visualisering/visuel+Identitet/matthew_healey_names_id.p df http://fronter.com/eal/links/files.phtml/1932175675$206783534$/Docume nts/2+semester/Visualization/Design+2011+Birkholm.pdf Websites http://www.odense-marcipan.dk/ http://www.denstoredanske.dk/Erhverv,_karriere_og_ledelse/Erhvervsliv/E rhvervsvirksomheder/Orkla http://www.foedevarestyrelsen.dk/Foedevarer/Import_og_eksport/Sider/fo rside.aspx http://www.danskerhverv.dk/Nyheder/Sider/Hoejere-og-flere-afgifter-paafoedevarer-og-cigaretter.aspx http://www.lrqa.dk/certificering-globale-standard-fodevaresikkerhed/ http://borsen.dk/nyheder/oekonomi/artikel/1/212251/global_krise_koster_ 40000_danske_job.html http://www.dst.dk/pukora/epub/Nyt/2011/NR061.pdf http://www.ae.dk/analyse/kvinders-andel-rigeste-procent-stiger 69 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 https://www.mm.dk/f%C3%B8devareindustrien-skal-leve-af-sundhedkvalitet-og-innovation http://tv2mediaforum.dk/files/tv2mediaforum.dk/tv2_PogB_national_onlin e_m_kalker_0.pdf http://www.markedsforing.dk/artikler/vis/artikel/genforening-paa-fyn/ https://www.facebook.com/#!/odense.marcipan http://www.foodsupply.dk/article/view/65293/tilpasninger_sikrer_overskud_i_odense_marci pan http://www.mpiweb.org/cms/uploadedfiles/culture_active_tool/ca_mpi.swf www.baresso.com www.folkehjaelp.dk http://www.soendag.dk/Artikler/Artikler/51PrimeTimeKvinder.aspx http://epn.dk/job/article2592247.ece http://go.tv2.dk/articledag/id-46200569:unge-stresser-overjuleshoppingen.html http://koege.lokalavisen.dk/december---en-travl-maaned-for/20111215/artikler/111219667/1426 http://feed.ne.cision.com/wpyfs/00/00/00/00/00/0D/D5/20/wkr0003.pdf http://www.proff.dk/regnskab/odense-marcipan-as/odense-c//1000885523/ http://geert-hofstede.com http://marketingteacher.com/lesson-store/lesson-international-marketingculture.html https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html http://www.lowereast.dk/inspiration/bauhaus/ http://kongehuset.dk/publish.php?dogtag=k_dk_familien_dronningen http://www.handelskammer.dk/index.php?id=tysklandpforkantmedgrntek http://www.klima-it.dk/artikler/vedvarende-energi-i-danmark http://danmarkshistorien.dk/leksikon-og-kilder/vis/materiale/aarhus1/?pdf=1&cHash=36b812a39ba044783ca6e0ba615a1d63 http://www.visit-hamburg.dk/da/hamburgtourism/sevaerdigheder/hamborgs-havn/ http://jp.dk/indland/indland_politik/article1511623.ece?page=1 70 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag Bilag 1 – brainstorm Aflevering d. 21. december 2011 71 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 2 – Spørgeskema Vi har fået til opgave at opfinde en dag ligesom J-dag (der hvor Tuborg releaser deres julebryg), men i dette tilfælde skal det i stedet være omkring julehygge. Dette koncept skal lanceres af Odense Marcipan, og derfor skal marcipan være inde over konceptet. Nedenunder er der en række spørgsmål, som kan hjælpe os med at få mere afklaring over vores målgruppe; Hvilket køn er du? kvinde_____ Mand ____ Hvor gammel er du? _____________ Hvor by bor du i? __________________ Hvad er din beskæftigelse? _______________________________________ Har du børn? Ja___________ Nej____________ En på vej eller flere på vej ___________ Går du op i at lave mad? Ja____________ Nej______________ Hvor ofte mødes du med dine venner/veninder og laver mad? ______________________________________________________________ Går du op i juletraditioner? Ja________ Nej_________ Lidt__________ Aflevering d. 21. december 2011 Hvilke juletraditioner har du i din familie? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Har du generelt travlt i december? Ja________ Nej________ Lidt ________ Uddyb_________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Føler du at du har brug for en afslapningsdag i løbet af måneden, hvor du kun fokuserer på dig selv? Ja_______ Nej_________ Hvad forbinder du med jul? Hygge________ Stress___________ Traditioner_______ Familie_______Glæde________ Travlhed __________ Hvordan stresser du af? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Hvem står for juleindkøbene (mad, gaver, pynt) derhjemme? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ 72 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Handler du online? Ja______ Nej______ Andet? Hvor?_________________________________________________________ _________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ _____________________________________________________________ Hvilke butikker handler du for det meste i? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Laver du konfekt hver jul? Ja_____________ Nej____________ Hvis ja, hvorfor? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Hvis nej, hvorfor? ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Kunne du finde på at deltage i en julehyggedag, kun for kvinder? Ja_________ Nej___________ Hvis nej, hvorfor?_______________________________________________________ ______________________________________________________________ 73 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Bilag 3 – Interview Interview med Line Hvornår og hvordan er den opstået? Høns i peberrod opstod i 1936 da min oldefar havde tarmkræft. Siden er det hængt ved som en tradition. Alder: 27 år. Har du dine egne juletraditioner som du selv har ’lavet’? Jeg flyttede hjemmefra som 19 årige, men har ingen juletraditioner som hun selv har lavet. Opvokse i: Norge Oslo til 8 år senere i Ålborg Beskæftigelse? Uddannet sygeplejerske nu medicinstuderende på 6. semester. Børn? Nej. Går du op i madlavning? Ja. Mødes du med veninder/familie og laver mad? Ja. Hvor mange gange om måneden? 2-3 om ugen. Hvorfor: Fordi det er en dejlig måde, at være sammen på, hvor man laver noget sammen og er dermed sammen på en anden social måde. Og fordi jeg elsker mad. Går du op i julen og dens traditioner? Ja. Hvilke traditioner har I, i familien? Kirke juleaftensdag. Både kalendergaver og adventsgaver som bliver givet af mor. Farmor &farfar + alle børnebørn mødes og julehygger (spiller spil, nogle gange laver konfekt) Forretten juleaften er høns i peberrod. Laver du/I konfekt i december? Med hvilke ingredienser? Nej. De sidste par år er alle børnebørnene sammen ved farmor & farfar men da farmor bestemmer for meget over hvordan det skal laves har hun selv fået lov til at lave det. Det har dog aldrig været en tradition, det er kun blevet lavet hvis farmor lige havde lyst - marcipan, blød nougat, chokolade og nødder Vile du gerne gå endnu mere op i julen og alt hvad der hører til? Eller sker der nok? Ja, men har ikke tid på grund af eksamen. Hvis jeg havde tid ville jeg samle folk (venner og familie), til gløgg og æbleskiver hvor vi eventuelt kunne lave juledekorationer, går en tur i skoven, og måske lave konfekt, især med veninde. Har du travlt i december? Både med gaveindkøb og/eller mad indkøb? Gaver bliver købt i november inden eksamen i december. Mad indkøb og forberedelse står mine forældre for. Er du mere stresset i december end på andre tider af året på grund af julen og alle dens traditioner? Uddyb. Nej, igen er jeg kun stresset over 74 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen eksamener. Lidt stresset over at være sammen med familien i for lang tid af gangen, men hvis eksamener ikke var der, var der ikke problemer med tid til fx julefrokoster. Gør du noget for at stresse af? Motion, en god bog eller ses med veninderne? Bevidst gør jeg ikke noget bestemt. Tænker du at du har brug for en den hvor du slapper helt af og slet ikke tænker på gaveindkøb eller andre i julen? Jeg er god til at tage spontane afslapningstimer, så er det noget med at jeg ingen aftaler har midt på ugen hvor jeg kan være alene. Hvis du blev inviteret til en julehyggedag med dine veninde og andre kvinder på din alder, ville du deltage? Uddyb idéen. Ja! Kunne sagtens selv være hende der invitere hvis der var tid til det. Aflevering d. 21. december 2011 Gad ikke hvis det er i en hal med 2000 kvinder. Fedest hvis Odense Marcipan slet ikke tjener på det, men er selvfølgelig svært. Grænsen ved de 100,- hvis man betaler 150, er det ikke med sikkerhed at jeg vil med. Dog er det selvfølgelig en Good feeling af sig selv, hvis man ved at der doneres 50,-. Bruger du nogle sociale medier som f.x. facebook, twitter eller andet? Facebook lidt, det er rart at følge med i mennesker som man ikke lige taler med så tit Andet: Vigtigt med reklame! Specielt donationen skal der da gøres opmærksom på. Muligheder af produkterne skal gøres mere klart, konfekt er lidt gammeldags. Hvad skulle der ske: julefrokost, juledekorationer, konfekt, rammerne kunne godt være at klippejulepynt. Alkohol: ikke nødvendigvis, gløgg måske. Konfekt er hurtigt, nemt og en god måde at være sammen på – overskueligt en ting som der skal gøres mere klart. Kender du til ’Dansk folkehjælp’? Hvad syntes du om det? Nej ikke umiddelbart. Har slet ikke hørt om det, men det lyder som en fantastisk idé. Denne målgruppe skal lære at lave konfekt da de ikke er opvokset med det. Hvis du var med til den julehyggedag, ville du da være villig til at betale et beløb for at deltage? Beløbet: 50-100,-. Beløbet går til et velgørenhedsformål. Der skulle gerne være en konditor (eller andet) som står og underviser, eventuelt om historien bag produkterne og så skal der vises hvad der kan laves af det, så de bliver inspireret og lære noget. De kan jo sagtens klaske marcipan og chokolade sammen der hjemme billigere. HVIS der stod en underviser måtte prise også være 150,- 75 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Interview med Rikke Alder: 27 år. Opvokse i: Horne på Fyn . Beskæftigelse? Kontor uddannet – begynder at læse socialrådgiver til januar. Børn? Nej. Går du op i madlavning? Ja. Mødes du med veninder/familie og laver mad? Mest med kæresten ellers vennepar, slet ikke med familien. Hvor mange gange om måneden? Hver tredje måned. Hvorfor: Fordi det er hyggeligt og socialt. Vi kan prøve nye opskrifter og nyde den gode mad. Går du op i julen og dens traditioner? lidt, jeg slår mig ikke fast på at alt skal være som sidst. Hvilke traditioner har I, i familien? I midten af december mødes jeg med min søster hos vores mor og laver konfekt. Det er det samme hvert år der laves. Vi gør det for at ses og være sammen. Det er hyggeligt at lave lidt kreativt sammen. Hvornår og hvordan er de opstået? Vi har gjort det siden barndommen. Aflevering d. 21. december 2011 Har du dine egne juletraditioner som du selv har ’lavet’? Adventskalender med kæresten – giver hinanden en hver. Ellers har vi adventslys, men tænder alle 4 samtidig ellers kan jeg ikke styre det, da vi så glemmer det. Hvordan fejrer du juleaften? Almindelig tradition på skift ved søster og forældre med søster. Laver du/I konfekt i december? Med hvilke ingredienser? Ja – se spørgsmålet Hvilke traditioner har I, i familien? Ingredienserne er marcipan, nougat, smeltechokolade knapper, chokoladebunde, m&m’s, krymmel, valnødder hasselnødder. I år har vi også prøvet den nye grønne marcipan fra Odense Marcipan. Vile du gerne gå endnu mere op i julen og alt hvad der hører til? Eller sker der nok? Ja! Jeg ønsker mig flere weekender i december så jeg kan se flere folk. Det er prioritering, selvfølgelig. Desuden ville jeg gerne lave mere mad fra bunden, men mangler tiden. Har du travlt i december? Både med gaveindkøb og/eller mad indkøb? Ja men ikke kun fordi det er december. Gaverne har jeg købt i god tid i november, fordi jeg skal på ferie med kæresten og hans familie den 12. Desuden har jeg arbejde. Jeg skal fejre jul i Hjørring, den kommer til at vare flere dage nu vi er der, så det stresser mig også lidt. Udover det vil jeg rigtig gerne træne på grund af den fede jule mad, så har lidt travlt, men travlt på den gode måde. 76 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Gør du noget for at stresse af? Motion, en god bog eller ses med veninderne? Jeg lytter til min krop og er god til at tænke på mig selv. Enden går jeg en tur, sætter en film eller også sidder jeg helt stille i sofaen med en kop kaffe og slapper helt af. Hvorfor/Hvorfor ikke? For at holde med kontakt med folk man ikke lige ser Tænker du at du har brug for en den hvor du slapper helt af og slet ikke tænker på gaveindkøb eller andre i julen? Det har jeg ikke helt vildt behov for da jeg er god til at tage pauser i hverdagen. Hygger mig med at have travlt. Men det ville være dejligt selvfølgelig. Man kan sagtens selv trille kugler i marcipan så ville være godt med en konditor, som underviser nemme tricks, som man senere kan vise videre til eventuelt kæresten og familien. Hvis du blev inviteret til en julehyggedag med dine veninde og andre kvinder på din alder, ville du deltage? Uddyb idéen. Absolut, men prisen kan være en hindring med et stramt budget. Kender du til ’Julehjælpen’? Hvad syntes du om det? Nej, kender det ikke. Men kender til mødrehjælpen, og hvis det bare ligner lidt det så er det en kanon idé! Hvis du var med til den julehyggedag, ville du da være villig til at betale et beløb for at deltage? Beløbet: 50-100,-. Beløbet går til et velgørenhedsformål. Overvejes, man kan ligeså godt være der hjemme hvis det bare er konfekt lavning. Det skal være en café hvor der er hyggeligt og hvor kun de tilmeldte som skal lave konfekt er der. Ikke andre gæster som kommer og går. Det vil spolere det intime. Hvis de donerer – ja godt samarbejde! Super godt med samarbejde. Man bruger penge til velgørenheden, men man får tid til sig selv og får en good feeling. Så hvis de 50,- ud af de 150,- går direkte til Dansk Julehjælp er det en rigtig god idé. Bruger du nogle sociale medier som f.x. facebook, twitter eller andet ? Facebook Andet: Mangler inspiration til nyt konfekt. Har ikke tjekket hjemmesiden, men mangler reklame man lige falder over. Konfekt på mere moderne måde, opfindsomt, kreativt. Nye ’fremmede’ opskrifter. Ville ikke genere mig hvis der også var par med til arrangementet. Par laver ikke typisk konfekt, så en oplagt mulighed. 77 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Aflevering d. 21. december 2011 Bilag 4 – artikel omkring j-dag Samlet set en af de mest fantastiske marketingcases, man kan finde i Danmark. 30. oktober 2009 Men hvem fik egentlig ideen til J-Dag? Den bliver ofte knyttet sammen med Peter Wibroe, men den historie dementeres af Thomas Tingstrup - medstifter og partner i Substanz indtil i sommer, hvor han slog sig ned i Nepal med forskellige konsulentydelser på programmet. J-Dagen blev opfundet med et glas Beaujolais i hånden AF: FINN GRAVERSEN I dag er det J-Dag. For 19. gang. Og i år er det 25 år siden Peter Wibroes skattede reklamefilm for Tuborg Julebryg første gang blev vist. Men det var ikke ham, der opfandt J-dag. Reklamefilmen for Tuborgs Julebryg, hvor Julemanden møder en ølbil fra Tuborg, er på det nærmeste folkeeje. Det er ikke rigtig jul uden, at den har været på skærmen. Ophavsmanden til filmen er Peter Wibroe, og det er faktisk i år 25 år siden, den første gang blev vist i biograferne. Og det er 30 år siden, Peter Wibroe lagde grunden til universet, da han tegnede et julepostkort for Tuborg. Julebryggen blev lanceret i 1981 ind imellem postkortet og film. Og i 1990 kom så J-dagen til - den begivenhed, der om nogen fik sat skub i salget, således at Tuborgs Julebryg er helt dominerende i segmentet. I slutningen af 80erne var han grøn produktchef hos Tuborg. Det var en periode, hvor man hvert år - den 2. onsdag i november - samlede et stort antal mennesker til at modtage årets Beaujolais Nouveau. Og således stod Thomas Tingstrup i 1989 med et glas kold rødvin i hånden og undrede sig over, hvorfor man ikke stod og ventede på f.eks. Tuborgs Julebryg, der dengang var et produkt med et salg på blot 4-5 mio. flasker - langt mindre end X-mas fra Wibroe. Thomas Tingstrup fortæller hele historien på sin blog - og her kan man bl.a. læse om Peter Wibroe's rolle: "Mener at kunne huske at han faktisk svinede tiltaget til en sen nattetime på Palæ. Godt nok mente han vist ikke helt det han sagde... for da en halvsovende Ludvigsen vågnede op midt i Wibroes negative juleudladninger og udbrød: Jamen Peter, det er da skide skægt. Det er jo alt det Partners står for! 78 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen ... da kunne han altså ikke lade være med at grine". Iført tømmermænd fra sur vin tog han dagen efter Beaujolaiseventen fat i Bjørn Karsholt, der var marketingdirektør - han spillede dog bolden videre til Mogens Jønck, der var direktør. Her lød den klare afvisning, at en ide om at køre ud kl. 23.59 en onsdag aften med Julebryggen ville være umulig på grund af diverse arbejdstidsregler for chaufførerne. Det dæmpede ildhu'en for en tid - men den kom dog tilbage, og efter at have leget chauffør i nogle dage lykkedes det faktisk at få chaufførerne med på ideen. J-Dagen blev skabt, og det første år var der alene i København 100 steder, som deltog. Men det var ikke blot et spørgsmål om at modtage øl - stederne skulle sørge for at arrangere et eller andet som opvarmning. "Om det var julefrokost, julebingo, jule jazz eller julestrip - det var fuldstændigt ligegyldigt. Bare der skete noget", fortæller Thomas Tingstrup. Derefter gik det stærkt. År 2 var der i København 1.000 steder, der deltog. Og siden er begivenheden blevet så stor, at man har måttet flytte den til om fredagen - bl.a. fordi de unge ikke evnede at komme i skole oven på en J-Dag. Aflevering d. 21. december 2011 Thomas Tingstrup fremhæver desuden en masse sjove PR-gimmicks som noget, der har været med til at bygge successen. 79 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 5 – Navn og slogan brainstorm Aflevering d. 21. december 2011 80 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 6 – Wireframes Wireframe på www.christmaspalace.com Aflevering d. 21. december 2011 81 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Wireframe på www.allthingschristmas.com Aflevering d. 21. december 2011 82 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Wireframe på www.anthonberg.dk Aflevering d. 21. december 2011 83 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 7 – udviklingsprocessen samt det endelige resultat for websitet Udviklingsprocessen Aflevering d. 21. december 2011 84 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Det endelige resultat Aflevering d. 21. december 2011 85 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 8 – Udviklingen af designet for mobilapplikationen Aflevering d. 21. december 2011 86 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 9 – Brug af tavler Aflevering d. 21. december 2011 87 Gruppe 1 - Adnan Halilovic, Martin Hjort, Mette Berg, Sabrina Hansen & Tina Hansen Bilag 10 – kodeeksempler Kodeeksempel 1 – App Kodeeksempel 2 – php Aflevering d. 21. december 2011
© Copyright 2024