Teater i øjenhøjde« – hvad er det?
LEGO SERIOUS PLAY Metoden ® ® • bredere og dybere på mindre tid • hurtigere og bedre beslutninger • mere effektive møder for alle LEGO® SERIOUS PLAY® er en faciliteret møde-, kommunikations- og problemløsningsmetode, hvor deltagerne føres igennem en række spørgsmål, som går bredt og dybere og dybere. Og hvor alle sikres en stemme i rummet. Med udgangspunkt i emnet bygger deltageren sin egen 3-dimensionelle LEGO model som svar på facilitatorens spørgsmål; dette med brug af specielt udvalgte LEGO klodser. Disse 3D modeller udgør grundlaget for diskussion, videndeling, idegenerering, problemløsning og ikke mindst en bæredygtig beslutningstagen. Rasmussen Consulting er specialiseret i anvendelsen af LEGO® SERIOUS PLAY® metoden til at bygge bro imellem menneskers kollektive visdom i en organisation til en hurtigere og forbedret beslutningstagen. Robert Rasmussen er Direktør, Chef Facilitator og Master Trainer. Som tidligere ansat af LEGO er han hovedarkitekten bag LEGO® SERIOUS PLAY® metoden. Hvornår er det en god ide at bruge LEGO® SERIOUS PLAY® metoden (LSP)? Formål Det er en god ide at bruge LSP metoden såfremt det er vigtigt: at alle på lige fod har mulighed for at bidrage med sin intuition, viden, holdninger og kreativitet. at mødet inkluderer ærlige dialoger, diskussioner, skabende og samarbejdende kommunikation. at ingen enkelt deltager dominerer på bekostning af andre, eksempelvis i form af at forfølge en egen personlig agenda. Emne Det er en god ide at bruge LSP metoden når: emnet er komplekst og multifacetteret, og der ikke findes ingen umiddelbare og åbenlyse svar. der er behov for at forstå det store billede, se sammenhænge og udforske forskellige muligheder og løsningspotentialer. deltagerne er forskellige, blandt andet hvad angår alder, kompetencer, uddannelse og eller professionel baggrund og placering i en organisation. Resultater Det er en god ide at bruge LSP metoden hvis det er vigtigt: at træffe beslutninger hvor alle bidrager og føler ejerskab for mødet efterfølgende, selvom hun eller han ikke er 100% enig i det hele. at være sikker på at der ikke forefindes undskyldninger for eller mangel på initiativ efter mødet. at alle deltagerne når til fælles forståelse af resultatet, som vil have indflydelse på deres samarbejde og kommunikation efter mødet. LEGO SERIOUS PLAY metoden er lig med ”lean forward meetings”. I stedet for de traditionelle ”lean backwards meetings” betyder det fuld deltagelse af alle hele tiden, hvilket giver engagement, bedre beslutninger og hurtigere implementering. Hvorfor er LEGO® SERIOUS PLAY® metoden effektiv? LEGO® SERIOUS PLAY® metoden er fundamentalt effektiv fordi alle vores sanser, intelligenser og læringsstile aktiveres; alle fortæller; alle lytter; alle deltager; alle bidrager og fordi: 1: I LEGO SERIOUS PLAY (LSP), giver LEGO klodserne et fælles sprog, som alle kan bruge, uanset alder, uddannelse, status eller kultur. Dette sikrer at alles viden og indsigt kommer frem. 2: LSP`s fokus rettes på den enkelte og ikke gruppen. Dette giver en proces, hvor alle bliver aktivt involveret i beslutningsprocessen, hvilket igen forøger mulighederne for deltagernes efterfølgende støtte og ejerskab til de indgåede aftaler og beslutninger. 3: LSP metoden producerer flere konkrete ideer og resultater, fordi alle har tid til at bygge sit eget svar og bidrag før samtaler, værdi- og videndeling begynder. 4: LSP metoden sikrer hurtigere og bedre kommunikation samt forståelse, fordi den inddrager 3D visualisering, metaforer, ”det legende” og fortællinger. Dette betyder ligeledes færre misforståelser og større meningsfuldhed. 5: LSP fastholder fokus på emnet, fordi øjnene er rettet på klodserne – og ikke på personen. Dette tillader endvidere at diskussionerne kan blive meget intense, uden at det skaber relationelle konflikter. Firmaet som byggede denne model var overbeviste om, at de havde opfundet et nyt og unikt produkt (symboliseret med pandaen), men salget udeblev. LSP metoden blotlagde det grundlæggende problem: Firmaet var meget stolt af deres opfindelse (det lyserøde hus), men bange for efterligninger og derfor, alt FOR beskyttende (pandaen i bur, hegn omkring, teamet som vagter). De kunne SE kunderne (i hytten af glas) og kunderne kunne SE dem. Men de 2 parter var ikke i stand til at kommunikere. Ved at visualisere det grundlæggende problem, legede afdelingen for marketing ”Hvad-Nu-Hvis spillet” (scenarie+testning) i.e. Hvad hvis vi fjerner vagterne? Hvad hvis vi fjerner hegnene? Ved at lege med konsekvenserne, var firmaet i stand til at beslutte, hvad de bedst muligt kunne flytte pandaen udenfor det beskyttende miljø og i hænderne på kunderne. Vidste du at: (Interessante fakta om møder) ”Alle undersøgelser af brainstorming siden 50`erne viser, at grupper som brainstormer som gruppe producerer langt færre ideer end når det samme antal af personer arbejder alene og herefter samler og deler deres ideer – og des større gruppe des større forskel.” ”Forskere fra Universitetet i Pittsburgh og Carnegie Mellon bekræfter, at når mennesker er mentalt forberedte på en udfordring og leger med de tilgængelige beslutningsmuligheder, aktiveres den del af hjernen, som udfører ikke-rutinemæssige beslutninger. Hvis du har leget med de ideer til forskellige løsningsmuligheder i forbindelse med forskellige situationers opståen, vil din beslutningstagen blive bedre og hurtigere, når og hvis situationerne reelt forekommer.” ”Siden 70`erne har forskere vidst at mennesker kraftigt foretrækker at bruge visuelle og spatiale (rumlige) tilgange i forbindelse med problemløsninger. Når vi bruger disse måder at tænke på, er vi mere kreative end når vi alene bruger ord og koncepter. Når vi kan lege med at forbinde visuelle billeder og fysiske objekter, finder vi det nemmere og hurtigere at nå frem til ideer som både overrasker, er forskellige og som rummer uventede kvaliteter.” ”I 2007 udførte Canon i 18 lande i Europa en undersøgelse for at identificere elementer, som kan fremprovokere vrede og stress blandt kontoransatte i europæiske virksomheder. Der er naturligvis en række forhold, som kan være en kilde til intense frustrationer blandt ansatte, men lange udsigts- og nytteløse møder toppede skalaen i alle lande.” Hvorledes får man fat i LEGO® SERIOUS PLAY® Rasmussen Consulting yder hertil sin service i tilknytning til LEGO SERIOUS PLAY globalt – enten direkte eller igennem vores udvidede netværk af partnere. Hovedkontor Rasmussen Consulting – USA 42 North Main Street, Unit 50 West Hartford, CT 06107 USA Tel: +1 860 656 8190 [email protected] www.rasmussenconsulting.dk Rasmussen Consulting – Europe Ramsherred 12 DK - 5610 Assens, Denmark Tel: +45 27642350 [email protected] www.rasmussenconsulting.dk Rasmussen Consulting – Japan Bancho Heim 334 1-2 Nibanchou Chiyoda-ku, Tokyo 102-0084 JAPAN Tel: 81-(0)90-8179-5757 [email protected] www.seriousplay.jp Partnere DANMARK Leif Kjær Karlsen Jens Juelsvej 17 5230 Odense M Tel: (0045) 66 14 20 83 Tel: (0045) 81 11 18 05 [email protected] www.formaalsorienteretpaedagogik.dk DANMARK Motivate Odense - Denmark Mette Marie Møller Tel: (0045) 50 57 50 18 [email protected] www.motivate.dk DANMARK Mikro Værkstedet Lucernemarken 8 - 12 5260 Odense S Kristian Østergård Tel: (0045) 23 43 36 14 [email protected] www.mikrov.dk Singapore and China Legogel Education Centre Pte Ltd Blk 78B, Telok Blangah St 32 #03-04, Singapore 102078 Tel: +65 9106 3228 [email protected] www.legogel.com train-the-trainer Train-The-Trainer certificerings kurser i designing og facilitering af møder og programmer, som bruger LSP metoden er også en mulighed for at bruge LSP i deres virksomhed. LEGO and SERIOUS PLAY er varemærker i LEGO gruppen. ©2011 LEGO Gruppen
© Copyright 2024