1. No category

12 MBA
Børsen
Fredag den 4. marts 2011
MBA-uddannelse styrker
Allan Verner Rasmussen og
Lars Kirkebæk er begge mellemledere i Lego og i gang med en
Executive MBA.
Den vil de bruge til at bygge bro
mellem den kløft,
der kan opstå
mellem manden
på gulvet og topledelsen, når virksomheder vokser
med så hastig fart
som Lego
AF LOUISE KASTBERG
L
ego-koncernen har
opnået stor succes de senere år ved
at fokusere benhårdt på kerneforretningen
– at producere og sælge legoklodser. Trods den økonomiske krise er både omsætning, resultat og antallet af
medarbejdere vokset støt.
Med en forretning i rivende udvikling følger dog
nye udfordringer. En af dem
er, at der nemt kan opstå en
kløft mellem dem, der udfører arbejdet, og topledelsen,
der udtænker de store linjer
for virksomhedens fremtid.
Det er en af de ting, som
de to mellemledere Allan
Verner Rasmussen og Lars
Kirkebæk har fået øjnene
på gennem deres studier på
Aalborg Universitet, hvor de
er i gang med en toårig Executive MBA – den såkaldte
Master in Management of
Technology (MMT) – der tages sideløbende med arbejdet.
Begge har en teknisk baggrund og ser uddannelsen
som en mulighed for at skabe et mere solidt bindeled
mellem top og bund i organisationen, så alle forstår
målet og arbejder i samme
retning.
»Ved at give os en MBA
får Lego forhåbentlig nogle
mellemledere, der både har
en forståelse for det tekniske niveau og strategien. For
det kan være et problem, at
man er inde i hele den tekniske substans, men ikke ved
hvordan man skal formulere sig over for ledelsen,« siger Allan Verner Rasmussen, senior project manager
i Legos Concept Center, der
er en udviklingsafdeling for
den tekniske del af produktionen.
»Noget af det, jeg har lært,
er, at de redskaber, der fik
Lego gennem krisen, ikke
nødvendigvis er de samme,
som skal få os gennem de
næste års vækstudfordringer. Det er topledelsen klar
over. Jeg har fået kendskab
til nogle teoretiske modeller,
der bekræfter de tanker, jeg
har haft om den udvikling,
Lego gennemgår«.
Han forklarer, at når en stor
virksomhed som Lego vokser meget stærkt, så risikerer
den at ryge ind i en bureaukrati-krise, hvor der er så
mange regler internt, at det
hæmmer innovationen.
»Jeg har stor respekt for
Legos turnaround, der især
skyldes et knivskarpt fokus på kerneforretningen.
Men hvis Lego skal blive ved
med at være en succes, er
det nok nødvendigt at bevæge sig lidt væk fra kerneforretningen,« siger Allan Ver-
ner Rasmussen, der ser det
som en begrænsning for udviklingsmulighederne, hvis
man holder for stædigt fast i
det gamle og velkendte.
Værktøj til idéer
»Min tese er, at Lego er utrolig velkørende, men koncernen skal også være klar til at
tage næste spring. Ellers står
man pludselig med et tilbud,
der ikke matcher det, kunderne efterspørger i fremtiden. Vi er rigtig gode til le-
Uddannelse giver større loyalitet
En Executive MBA-uddannelse
er en kostelig affære. Prisen for
MMT-uddannelsen fra Aalborg
Universitet, som Allan Verner
Rasmussen og Lars Kirkebæk fra
Lego er i gang med, er 230.000 kr.
En del får den betalt af virksomheden – hvilket også gælder de to
mellemledere.
»Fra Legos side sender det et
signal om, at de mener det alvorligt, når de siger, at de vil satse på
én. Ellers ville de ikke ofre så meget. Man er ikke bare parkeret i et
hjørne. Det skaber selvfølgelig en
loyalitetsfølelse,« siger Allan Verner Rasmussen.
Han fik grønt lys til at tage uddannelsen af sin chef, Lars Pilegaard Sørensen, der leder Legos
Concept Center.
»Allan sidder i den afdeling, hvor
vi arbejder med udvikling af nye
produkter og teknologier. Derfor
var det oplagt, at han skulle have en
MMT, som jo har fokus på teknologi, udvikling og innovation,« siger
Lars Pilegaard Sørensen.
Mange virksomheder vælger at
indgå en klausul med de medarbejdere, der får sponseret en
MBA-uddannelse, for at sikre, at
de ikke bare stikker af, når eksamensbeviset er i hus og der måske
kommer et jobtilbud fra anden arbejdstiver. Sådan er det ikke hos
Lego.
»Jeg har slet ikke overvejet tanken. Vi tror meget på, at medarbejderne skal være drevet af motivation og lyst frem for regler. Det
er svært at sige, om en MBA gør en
medarbejder mere loyal, men det
er måske motiverende,« siger Lars
Pilegaard Sørensen, som dog regner med at få et afkast af investeringen.
»Jeg forventer, at Allan kan
indgå på et højere plan i diskussioner om teknologi og udvikling
af forretningen. Jeg har også en
forventning om, at han arbejder
på nogle relevante cases gennem
studiet, som kan give os noget
konkret input i afdelingen,« siger
han.
loka
goklodser, men vi skal blive
bedre til at tænke ud af boksen. Gennem uddannelsen
har jeg fået nogle redskaber til at konkretisere mine
synspunkter og idéer over
for ledelsen«.
Allan Verner Rasmussen
mener, at der er et behov for
flere ledere i Lego, som både
er inde i det tekniske og har
sans for det kommercielle.
»Hvis det kun er dem, der
kan en masse buzzwords og
er gode til at klappe de rigtige på skuldrene, der kommer frem i en organisation,
ender det med et meget stort
vakuum mellem ledelsen og
medarbejderne. Derfor er
der brug for et ledelseslag i
mellem de to niveauer, der
har et ben i begge lejre,« siger han.
Modsat sin kollega, der er
senior manager i produktionen, har Allan Verner Rasmussen ikke personaleansvar, selvom de er på samme
ledelsestrin.
Lars Kirkebæk ser det som
et plus, at de er to fra Lego
på holdet, fordi de kommer
fra hver sin afdeling og har
meget forskellige perspektiver på tingene.
»I min afdeling handler
det meget om at optimere
og genbruge, mens Allan er
MBA
Fredag den 4. marts 2011 Børsen 13 Legos kommunikation
Børsen Fakta
Master in Management of Technology
(MMT)
■■Toårig Executive MBA-uddannelse, der udbydes af
Aalborg Universitet.
■■Målrettet store og mellemstore
produktionsvirksomheder, men anvendes af en lang
række brancher samt det offentlige.
■■Fire semestre med et intensivt todages seminar cirka en
gang om måneden.
Individuel projektopgave, der skal tage afsæt i den
virksomhed deltagerne kommer fra, på hvert semester.
■■Pris: 230.000 kr. ekskl. undervisningsmateriale og
studierejser.
Kilde: www.mmt.aau.dk
mere fokuseret på at prøve
noget nyt. Det kommer der
mange spændende samtaler
ud af,« siger Lars Kirkebæk,
der dog er enig i, at noget af
det vigtigste, de får med sig
fra uddannelsen, er evnen til
at bygge bro mellem forskellige dele af organisationen.
»Jeg har fået en mere holistisk forståelse af virksomheden og kan linke dagligdagen til den overordnede
strategi. Det kan for eksempel være svært for dem i produktionen at forstå, hvorfor
ledelsen vælger at placere en
fabrik i Mexico,« siger Lars
Kirkebæk.
Han konstaterer, at uddannelsen har styrket hans
kvalifikationer i forhold til
at se helheden og kommunikere de strategiske beslutninger til medarbejderne på
en mere forståelig måde.
Giver fælles sprog
»I det konkrete tilfælde handlede det ikke om,
at man ville skære Billund
væk, men om at være tæt på
de markeder, man leverer til.
Det er et vigtigt budskab at
få ud. Jeg har ansvar for 28
medarbejdere, hvoraf der
også er mellemledere. Hvis
mit budskab bliver svagt,
gør deres det også – og omvendt«.
Lars Kirkebæk fortæller, at han samtidig er blevet bedre til at udfordre de
beslutninger, der kommer
fra oven, fordi han nu har et
fælles sprog med ledelsen.
»Det er en fordel, når man
for eksempel skal formidle
noget teknisk kompliceret
til ledere, der har en helt anden baggrund. Samtidig kan
jeg bedre forklare dem ting­
ene ud fra medarbejdernes
perspektiv,« siger han.
De to MBA-studerende
tager én gang om måneden
turen fra Billund til Rebild
syd for Aalborg for at deltage i undervisningen fra torsdag til lørdag formiddag.
»Det giver mig meget at
have nogle dage, hvor man
reflektere over tingene på en
anden måde, end man har
mulighed for i hverdagen.
Vi har kun været i gang i et
halvt år, og der har det meget handlet om at få et helikopterperspektiv over virksomheden og ens egen rolle
i den. Det har været en øjenåbner for mange på holdet
at se skoven fra oven i stedet
for bare at se træer,« siger
Lars Kirkebæk.
[email protected]
DDB Denmark
Lego får flere
og flere ansatte
– også her i
produktionen
i Billund. Det øger
risikoen for en
kommunikationskløft
mellem ledelse og
medarbejdere.
Legos svar på den
udfordring
er styrket uddannelse
af mellemlederne.
Foto: Steven Achiam
Børsen Fakta
Lego
■■Lego blev stiftet i 1932 af Ole Kirk Kristiansen.
■■I 1934 fik han idéen til virksomhedens navn ved at sætte de to første
bogstaver i ordene »leg« og »godt« sammen – uvidende om at ordet på
latin betyder »jeg sammensætter«.
■■Koncernen er vokset massivt siden 2005. Salget er i de senere år steget
med tocifrede rater.
■■Fra 2005 til 2009 voksede antallet af medarbejdere fra 5300 til over
7000.
■■I samme periode steg omsætningen fra 7 mia. kr. til 11,6 mia. kr.
Gårsdagens regnskabsaflæggelse fra Lego viste en omsætningsvækst på
37 pct. til 16,6 mia. kr., en fremgang i resultatet på 2 mia. kr. til 4,9 mia.
kr. og en fremgang i den globale markedsandel fra 4,8 til 5,9 pct.
Kilde: www.lego.dk
Firmapension
Er det muligt at udvikle
en sund forretning og
sunde medarbejdere
på samme tid?
En sund arbejdsplads er ikke bare godt for medarbejderne. Det kan også være en rigtig god
forretning for virksomheden. Hos Nordea Liv og Pension har vi selv haft succes med at sætte
sundhed på dagsordenen. Og det er en af grundene til, at vi blev kåret som Danmarks sundeste
arbejdsplads i 2010 af Dansk Firmaidrætsforbund. Vi deler gerne vores erfaringer med dig.
Bestil vores sundhedsmagasin på www.sundforretning.nu