1. No category

ÅRSRAPPORT 2010
VORES VISION
– VI VIL VÆRE
VERDENS BEDSTE
SKOVIRKSOMHED
ECCO Sko A/S
Industrivej 5
DK-6261 Bredebro
A/S Reg. nr. 43.088
CVR-nr. 45 34 99 18
Bestyrelse
Hanni Toosbuy Kasprzak
Formand
Karsten Borch
Næstformand
Torsten E. Rasmussen
Mogens Munk-Rasmussen
Gitte Jochimsen
Medarbejdervalgt
Jakob Møller Hansen
Medarbejdervalgt
Direktion
Dieter Kasprzak
Adm. Direktør
Michael Hauge Sørensen
Chief Operating Officer
Annemette Nøhr
Direktør, Finans
Jens Christian Meier
Direktør, Produktion
Andreas Wortmann
Direktør, Branding og Produkter
Michel Krol
Regionsdirektør, ECCO EMEA
Panos Mytaros
Adm. Direktør, ECCO Leather Group
Revisor
KPMG
Banker
Danske Bank
Sydbank
Nordea
INDHOLD
ECCO - ÅRSRAPPORT 2010
Begyndelsen
-
1
Milepæle
-
3
Vores brand
-
7
En fantastisk indsats af dedikerede medarbejdere
-
9
Hoved- og nøgletal for ECCO koncernen
-
12
Året i hovedtræk
-
13
Finansielle forhold
-
14
Et resultat skabt af engagerede medarbejdere
-
15
Medarbejder hos ECCO
-
17
Vores etiske ansvar
-
19
ECCOs Code of Conduct
-
20
Sådan laver vi ECCO sko
-
21
Design
-
23
Produktudvikling
-
25
Læder
-
27
Produktion
-
29
Vores sko
-
31
ECCO er verdens fjerde største brand inden for golfsko
-
33
Fred Couples om GOLF STREET
-
34
GOLF STREET fænomenet
-
34
Ledelsens påtegning til ECCOs årsregnskab 2010
-
35
Den uafhængige revisors påtegning
-
37
Anvendt regnskabspraksis
-
38
Resultatopgørelse for 2010
-
41
Balance pr. 31. december 2010
-
42
Pengestrømsanalyse for koncernen for 2010
-
44
Noter til koncern- og årsregnskab
-
45
Koncernstruktur pr. 31. december 2010
-
53
ECCO - ÅRSREGNSKAB 2010
ECCO - Årsrapport 2010
Begyndelsen
1
2
ECCO - Årsrapport 2010
DET
STARTEDE
PÅ EN BAR
MARK
fra tidlig morgen til sen aften
sin fars traktor for at kæmpe sig
og undertiden længere for at
gennem snedriverne for at nå på
løse tilsyneladende endeløse
arbejde. Sådan ildhu havde han
problemer. Mere end én gang
ikke oplevet i København.
tvivlede Birte og Karl Toosbuy på,
om det skulle lykkes. Leverancer
Det første egentlige gennembrud
af halvfabrikata af dårlig kvalitet
kom sent i 70erne, da ECCOs
fra Indien var f.eks. en gang tæt
chefdesigner, Ejnar Truelsen
på at bringe selskabet til lukning.
skabte ”Joke”. Kort efter fulgte
en serie andre revolutionerende
Sparsommelighed var en
modeller, hvoraf nogle stadig
nødvendighed. Hvert ubrugt
er i produktion i dag. Omtrent
Den beskedne fabriksbygning i
stykke snor blev rullet op og
samtidig købte Karl Toosbuy sin
udkanten af Bredebro, hvor Birte
genbrugt. Papkasser fra en
første direct injection maskine for
og Karl Toosbuy samlede deres
nærliggende TV-forretning
at bringe avanceret teknologi ind
første team af medarbejdere,
blev anvendt til emballage og
i fabrikken. Hans tillid til den nye
var omgivet af landbrugsland.
forsendelse af de færdige sko.
teknologi var så stærk, at han
I disse omgivelser begyndte de
Medarbejdernes engagement
oven i købet erhvervede endnu
at producere damesko under
var uden ende. Karl Toosbuy
en af slagsen, før resultaterne fra
varemærket Venus. Det var ingen
berettede ofte om, hvordan en
den første maskine forelå.
nem start. Familien arbejdede
af de kvindelige ansatte lånte
3
ECCO - Årsrapport 2010
4
ECCO - Årsrapport 2010
MILEPÆLE
1978 - ECCO JOKE
1990 - ECCO AMERICAS
og et garveri i Thailand. I dag
Karl Toosbuy ønskede at lave sko,
Fra starten var ECCO
producerer den thailandske
der brød med traditionerne – sko
repræsenteret af en distributør
fabrik mere end 5 millioner par
med perfekt pasform; sko, som
på det amerikanske marked. I
sko om året.
var fleksible, lette og komfortable.
1990 oprettede ECCO imidlertid
Den første model, ECCO JOKE,
sin egen organisation. Med tiden
1994 - TØNDER & FUTURA
blev hurtigt fulgt af ECCO FREE
skulle den gøre USA til ECCOs
I 1994 overtog ECCO en tidligere
og ECCO TIME.
største enkelte marked. I 1996
landbrugsskole i Tønder og
indledte ECCO sine aktiviteter i
forvandlede bygningerne
Canada.
til et nyt konference- og
1980 - DESMA NR. 1
Den tyske DESMA maskine
uddannelsescenter, ECCO
var den første højteknologiske
1991 - PRODUKTION I INDONESIA
Centeret. Med dette som
produktionsmaskine installeret i
For at sikre en regelmæssig
udgangspunkt udviklede Karl
Danmark. Maskinen gjorde det
forsyning af skafter til fabrikkerne
Toosbuy og hans svigersøn,
muligt at masseproducere i høj
i Danmark og Portugal byggede
Dieter Kasprzak, derefter FUTURA,
kvalitet.
ECCO en skaftefabrik i Indonesien
ECCO gruppens design- og
i 1991. Fabrikken omfattede
udviklingscenter ved siden af
1981 - SOFT LANCERES
også et garveri til behandling
ECCO Centeret.
Den næste generation af ECCO
af de store forsyninger af lokale
sko, SOFT, blev ECCOs største
huder. Senere blev aktiviteterne
best-seller nogensinde. SOFT og
udvidet til at omfatte egentlig
dens senere versioner er stadig
sko-produktion. I dag udgør
efterspurgte 30 år senere.
fabrikken i Indonesien ECCOs
største produktionsenhed med
1984 - PRODUKTION I PORTUGAL
mere end 5.500 ansatte.
I 1984 åbnede ECCO sin første
fabrik i udlandet, i Portugal.
1993 - PRODUKTION I THAILAND
Indtil da havde ECCO fået
Tre år efter åbningen af
leveret halvfabrikata fra Brasilien,
fabrikken i Indonesien var
Jugoslavien og Indien. Da
efterspørgslen efter ECCOs sko
produktionen nåede et højde-
steget til et niveau, hvor en
punkt i Portugal, producerede
yderligere produktionsenhed
fabrikkens ansatte 19.600 par sko
var nødvendig. Dette førte til
om dagen.
etableringen af en skofabrik
MILEPÆLE
1996 - FLAGSKIBSBUTIK I LONDON
2003 - SHARK LANCERES
det tyske sportsinstitut i Køln
I mange år var ECCO en
Med lanceringen af SHARK
førte til udviklingen af en
engros virksomhed. Åbningen
rundede ECCO en ny milepæl.
revolutionerende løbesko med
af den første flagskibsbutik
Igen havde ECCOs designere
natural motion. BIOM skoen blev
i Londons berømte Oxford
brudt med traditionerne og flyttet
en øjeblikkelig succes.
Street markerede derfor en ny
grænserne for, hvad ECCOs
milepæl i ECCOs historie. Siden
produktionsapparat kunne
2010 - ECCO EMEA
1994 har ECCO øget antallet af
fremstille.
For at styrke kundeservicen i
egne butikker over hele verden
markant.
sine europæiske nøglemarkeder
2005 - PRODUKTION I XIAMEN
samlede ECCO i 2010 salgs-
I forbindelse med åbningen af
kontorerne i Holland, England,
1999 - PRODUKTION I SLOVAKIET
ECCO fabrikken i Xiamen, Kina,
Tyskland og Polen i et regionalt
Med et salg på mere end
erklærede Karl Toosbuy, at ECCO
servicecenter i Amsterdam.
66 procent af den samlede
ikke var kommet til Xiamen for at
Herfra supporterer et mange-
produktion til det europæiske
lave billige sko. Han vidste, at de
sproget team ECCO organisa-
marked etablerede ECCO
kinesiske medarbejdere kunne
tioner i Europa, Mellemøsten
endnu en europæisk fabrik,
producere kvalitetsprodukter,
og Afrika.
denne gang i Slovakiet.
og forventede, at Kina ville blive
Fabrikken gjorde det muligt
verdens største skomarked.
for ECCO at foretage hurtigere
leverancer til sit hovedmarked
2008 - GARVERI I XIAMEN
i Europa.
ECCO Leather Group besluttede
ECCO - Årsrapport 2010
at etablere et garveri i tilknytning
5
2002 - ECCO ASIA PACIFIC
til fabrikken i Xiamen. Fra starten
2002 markerede ny fokus
var hensigten at bryde med
på Asien. Fra et nyetableret
konventionel indretning og
hovedkvarter i Hong Kong
driftsmetoder. Ved åbningen
begyndte ECCOs team at gøre
i 2008 var garveriet verdens
ECCO til Asiens bedst kendte
mest avancerede med hensyn
skomærke. I dag sælges ECCO
til produktion, men også det
sko i mere end 600 forretninger
miljømæssigt mest avancerede.
i 15 lande i regionen samt
gennem et succesrigt
2009 - BIOM LANCERES
joint-venture i Kina.
Flere års samarbejde med
6
ECCO - Årsrapport 2010
VORES BRAND
Vores værdier og måde at drive
for eksklusivitet og stil kombineret
kan lide at lave god kvalitet. Vi
forretning på bunder i et fælles
med enkelhed, funktionalitet og
er stolte af vores produkter og
grundlag – vores danske rødder.
høj kvalitet. ECCOs sko er ingen
vores virksomhed. Vi har passion
Derfor er det, der differentierer
undtagelse. ECCOs karakteristiske
for det, vi gør – og det er nøglen
ECCO som brand og som
”følg foden” design med dens
til kvalitet.
virksomhed ikke blot vores
elegante æstetiske udtryksform
sko, men hele vores generelle
samt vores etiske regler har dybe
ET HELT NyT KONCEPT
holdning til at producere dem.
rødder i dansk kultur.
Karl Toosbuy ønskede at lave
Som brand bygger ECCO på
PASSION FOR PRODUKTET
Den skulle passe foden som en
tre grundpiller, der hver for
Vi brænder for at lave sko og
handske. Det blev starten på
sig understøtter vores nøgle-
alt, hvad dette indebærer – fra
ECCOs nye koncept, at lave
principper og gør os unikke.
garvning af læderet til syning
sko, der var mere komfortable,
af skoene. Vi stræber konstant
havde lang holdbarhed og lod
SKANDINAVISK DESIGN
efter nye ideer, nye teknologier,
brugeren bevæge sig mere
Verden over har skandinavisk
højere standarder og bedre
naturligt.
design vundet et velfortjent ry
måder at gøre tingene på. Vi
ECCO - Årsrapport 2010
skoen, der ikke skulle ”gås til”.
7
8
ECCO - Årsrapport 2010
EN FANTASTISK
INDSATS AF
DEDIKEREDE
MEDARBEJDERE
Med en stigning i omsætningen
BIOM-kollektionen, der blev lan-
I 2010 foretog ECCO en række
på mere end 21% set i forhold til
ceret i 2009, nåede nye højder
strategiske investeringer i hele
2009 oplevede ECCO en kraftig
i 2010 på en række strategiske
værdikæden:
fremgang efter et udfordrende
markeder og banede vejen for
2009.
andre distributionskanaler og for
Som et led i virksomhedens
konceptsalg.
overordnede ekspansionsplan
Resultatet før skat udgjorde DKK
631 mio., en stigning på 37%,
for Asien og Stillehavsområdet
ECCOs golfkollektion blev rigtig
overtog ECCO aktiemajoriteten
eller 10,3% af nettoomsætnin-
godt modtaget over hele ver-
i det tidlige joint venture selskab
gen. Ledelsen betragter resulta-
den. Et klart højdepunkt i kol-
ECCO Japan Retail Co., Ltd.
tet som tilfredsstillende set i lyset
lektionen var ECCO GOLF STREET
Investeringerne i egne butikker,
af det fortsat høje investerings-
skoen uden spikes, et af de mest
partnerbutikker og shop-in-shops
niveau, som primært har til for-
omtalte produkter i golfbranch-
fortsatte i lighed med tidligere
mål at udvide kapaciteten for
en i 2010.
år.
Efterspørgslen efter ECCO sko
For at imødekomme den stig-
at kunne imødekomme forbrugernes stigende efterspørgsel.
var især stor på en række vækst-
ende efterspørgsel blev der
Koncernen fortsætter en sund
markeder, heriblandt Kina og
desuden investeret i at udvide
udvikling med en soliditetsgrad
Polen. Det blev et rekord år for
produktionskapaciteten yderlig-
på 55,6%. Egenkapitalen steg
Rusland, der er et af ECCOs
ere.
med DKK 155 mio. til DKK 2.587
vigtigste markeder.
ECCO - Årsrapport 2010
mio.
9
ECCOs strategi om at kontroDer var en positiv udvikling
llere hele værdikæden omfat-
Der var i 2010 stor efterspørgsel
på ECCOs kernemarkeder,
ter investeringer i garverier og
efter ECCO produkter i hele
Skandinavien og Tyskland,
læderproduktion. Dette segment
verden. Forbrugernes interesse
mens markeder som Holland
i ECCOs forretning nåede en
var især markant i årets sidste
og Storbritannien udviklede sig
milepæl i 2010, hvor virksomhed-
halvdel. Dette var ikke mindst
i et langsommere tempo. Det
en oplevede en markant stig-
begrundet i meget positiv reak-
vigtige amerikanske marked
ning i både den interne og eks-
tion på efterårs-/vinterkollektion-
oplevede også en positiv
terne efterspørgsel. Som følge
en og en ny brand-kampagne,
udvikling.
heraf styrkedes ECCOs position
som fokuserer på ECCOs skandi-
som en af verdens førende pro-
naviske baggrund.
ducenter af kvalitetslæder.
10
ECCO - Årsrapport 2010
ECCOs direktion, fra venstre: Direktør, Brand og Produkter Andreas Wortmann, Adm. Direktør, ECCO Leather Group Panos Mytaros, Adm. Direktør
Dieter Kasprzak, Chief Operating Officer (COO) Michael Hauge Sørensen, Direktør, Produktion og Logistik Jens Christian Meier, Regionsdirektør,
ECCO EMEA Michel Krol, Direktør, Finans Annemette Nøhr
I 2010 havde ECCO fortsat fokus
fokusere på ECCOs aktiviteter
Investeringerne fortsætter i 2011
på at udvikle organisationen, og
inden for områderne design og
og vil være større end i 2010.
en række strategiske uddannel-
produktion.
ser henvendt til ECCOs globale
ECCOs succes i 2010 er et resul-
ledelsesteam blev lanceret,
Ud over udnævnelsen af en
tat af den fantastiske indsats,
ligesom ECCO udvidede
COO har ECCO udnævnt Panos
som vores mere end 17.500
optagelsen af elever til ECCOs
Mytaros, Adm. Direktør, ECCO
medarbejdere har ydet. Deres
Internationale Trainee Program
Leather Group, og Michel Krol,
engagerede indsats giver os
(EITE).
Regionsdirektør, ECCO EMEA,
mulighed for at sætte ambitions-
som nye medlemmer af
niveauet endnu højere, så ECCO
direktionen per 1. januar 2011.
kan fortsætte sin stræben efter
Direktør Michael Hauge
Sørensen blev udnævnt til Chief
at blive den bedste skovirksom-
Operating Officer (COO), og
De allerede opnåede ordrer
han overtog den daglige ledelse
for forårssæsonen 2011 ligger
af ECCO-gruppen per 1. januar
et godt stykke over tidligere år.
2011. Dieter Kasprzak fortsætter
Forventningerne til 2011 er derfor
som ECCOs adm. direktør og vil
positive.
hed i verden.
11
ECCO - Årsrapport 2010
12
HOVEDTAL
t.kr.
2010
2009
2008
2007
2006
6.111.148
994.720
(341.973)
652.747
(21.711)
631.036
(155.423)
475.613
(65.635)
5.041.200
768.307
(272.383)
495.924
(36.261)
459.663
(114.306)
345.357
(46.120)
5.374.142
1.033.467
(206.396)
827.071
(81.220)
745.851
(171.982)
573.869
(46.470)
5.219.525
1.041.971
(208.943)
833.028
(77.304)
755.724
(194.314)
561.410
(23.832)
4.470.403
937.822
(178.360)
759.462
(49.979)
709.483
(209.423)
500.060
(10.588)
409.978
299.237
527.399
537.578
489.472
Anlægsaktiver
Omsætningsaktiver
Aktiver
1.441.547
3.208.473
4.650.020
1.441.468
2.740.680
4.182.148
1.502.268
2.894.782
4.397.050
1.217.827
2.997.382
4.215.209
1.121.303
2.529.377
3.650.680
Egenkapital
Øvrige passiver
Gæld
Passiver
2.586.961
173.871
1.889.188
4.650.020
2.431.839
152.820
1.597.489
4.182.148
2.473.419
102.747
1.820.884
4.397.050
2.073.447
73.193
2.068.569
4.215.209
1.729.513
57.079
1.864.088
3.650.680
Cash flow fra drift
Cash flow fra investering
Cash flow fra finansiering
700.151
(236.732)
(453.316)
984.524
(222.925)
(576.525)
788.592
(482.718)
(322.762)
263.610
(305.055)
(114.347)
427.374
(234.809)
(188.958)
Antal ansatte (pr. 31.12.)
17.537
14.781
16.328
14.957
12.670
10,7%
14,8%
14,3%
0,7
16,3%
55,6%
2,2
9,8%
11,6%
10,7%
0,8
12,2%
58,1%
2,3
15,4%
19,2%
17,3%
2,3
23,2%
56,3%
1,9
16,0%
21,2%
19,2%
1,5
28,3%
49,2%
2,2
17,0%
21,9%
20,5%
1,3
32,5%
47,4%
3,0
Nettoomsætning
Resultat før afskrivninger
Afskrivninger
Resultat før finansielle poster
Finansielle poster netto
Resultatførskat
Selskabsskat
Koncernresultat
Minoritetsinteressernes andel
Åretsresultat
NØGLETAL
Overskudsgrad
ROAIC
Afkastningsgrad
Investeringsgrad
Egenkapitalens forrentning
Soliditetsgrad
Likviditetsgrad
DEFINITION AF NØGLETAL
Overskudsgrad:
Resultat før finansielle poster x 100
Investeringsgrad:
Nettoomsætning
ROAIC:
Resultat før finansielle poster x 100
Årets afskrivninger
Egenkapitalens forrentning:
Årets resultat x 100
Soliditetsgrad:
Egenkapital x 100
Gns. aktiver
Afkastningsgrad:
Resultat før skat x 100
Gns. aktiver
Årets investeringer
Gns. egenkapital
Aktiver
Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver
Kortfristet gæld
ECCO - Årsrapport 2010
HOVED- Og NØgLETAL FOR ECCO KONCERNEN
ÅRET I HOVEDTRÆK
ECCO-koncernens resultat før
Finansielle poster netto
Pengestrømme fra driften
skat udgjorde DKK 631 mio. mod
udgjorde DKK -21,7 mio.
udgjorde DKK 700,2 mio. mod
DKK 460 mio. i 2009, en stigning
mod DKK -36,3 mio. i 2009.
DKK 984,5 mio. i 2009.
på DKK 171 mio. svarende
Kursreguleringer vedrørende
til 37%.
gældsposter i udenlandsk
Nettopengestrømme fra investe-
valuta var i 2010 positive med
ringer og finansiering udgjorde
OMSÆTNING
DKK 27,7 mio. mod DKK 26,3
DKK -690 mio. mod DKK -799
ECCO-koncernens nettoomsæt-
mio. i 2009. Renteudgifterne
mio. i 2009.
ning steg med mere end 21%
for koncernen udgjorde DKK
fra DKK 5.041 mio. til DKK 6.111
49,4 mio. mod DKK 62,6 mio.
Koncernens nettopengestrøm-
mio. i 2010.
i 2009.
me udgjorde DKK 10,1 mio. mod
Forretningsområderne sko,
Skat af årets resultat udgjorde
DKK 185,1 mio. i 2009.
tilbehør og læder oplevede
DKK 155 mio. Den effektive skat-
alle vækst, hvoraf sko stadig
teprocent blev dermed 24,6%
er kerneområdet med 92%
mod 24,9% i 2009.
af koncernens samlede
nettoomsætning.
Årets resultat efter skat og
minoritetsinteresser udgjorde
Nettoomsætningen for sko
DKK 410,0 mio. mod DKK 299,2
steg med 19%, hvilket dels
mio. i 2009.
skyldes en vækst i antal solgte
par sko, dels en positiv udvikling
EGENKAPITAL OG
i den gennemsnitlige salgspris.
PENGESTRØMME
Nettoomsætningen for tilbehør
Koncernens samlede aktiver
steg med 42% og tegner sig for
steg med DKK 468 mio. og
2,5% af koncernens samlede
udgjorde DKK 4.650 mio. mod
nettoomsætning. Det blev et
DKK 4.182 mio. i 2009.
rigtig godt år for læderområdet,
hvor ECCOs fokus på eksternt
ROAIC udgjorde 14,8% mod
salg af læder begyndte at
11,6% i 2009.
bære frugt. Koncernens salg
af læder steg med 103%.
Egenkapitalen var DKK 2.587
mio. pr. 31. december 2010, en
ECCO-koncernens resultat
stigning på DKK 155 mio.
før finansielle poster og skat
var DKK 653 mio. mod DKK 496
Soliditetsgraden var 55,6% ved
mio. i 2009. Resultatet skyldes
udgangen af 2010 mod 58,1%
primært en væsentlig stigning i
i 2009.
nettoomsætningen.
ECCO - Årsrapport 2010
Egenkapitalens forrentning blev
13
Overskudsgraden blev i 2010
10,7% mod 9,8% i 2009.
16,3% i 2010 mod 12,2% i 2009.
14
ECCO - Årsrapport 2010
FINANSIELLE FORHOLD
FINANSIELLE RISICI
Produktionsenhederne bærer
kreditfaciliteter er steget fra ca.
ECCOs internationale aktiviteter
derfor risikoen i forhold til
DKK 1.860 mio. ved udgangen
medfører, at koncernens resultat
nettovalutapositioner i andre
af 2009 til ca. DKK 1.965 mio.
og egenkapital påvirkes af en
valutaer end den lokale valuta.
ved udgangen af 2010.
række finansielle forhold, som
Afdækningen heraf sker lokalt
løbende evalueres af koncer-
og i det omfang, de lokale
VÆSENTLIGEBEGIVENHEDER
nen.
valutabestemmelser tillader det.
EFTER31.DECEMBER2010
Politikken for håndtering af
RENTERISIKO
ring ikke indtruffet væsentlige
finansielle risici fastlægges
Koncernens renterisiko relate-
begivenheder efter regnskabs-
af bestyrelse og direktion.
rer sig til udsving i renten på
årets udløb, der i væsentlig
Der er efter direktionens vurde-
koncernens rentebærende
grad påvirker koncernens
VALUTARISICI
gældsposter samt finansie-
finansielle stilling.
ECCO arbejder med mere end
ring af afdrag. Renterisikoen
20 forskellige valutaer, hvoraf
begrænses ved hjemtagelse
hovedparten udgør et omfang,
af fastforrentede lån eller ved
der kræver afdækning. Den
indgåelse af renteswaps. Ved
overordnede politik definerer
årets udgang 2010 udgjorde
således, at alle væsentlige net-
koncernens andel af fastfor-
tovalutapositioner skal afdæk-
rentet gæld (inklusive variabelt
kes, når valutaeksponeringen
forrentede lån omlagt til fast
opstår, og tilsigter en afdæk-
forrentede lån) DKK 348 mio.
ningshorisont på 12-27 mdr.,
svarende til 75% af koncernens
svarende til koncernens forret-
langfristede gæld og 38% af
ningsmodel.
koncernens samlede rentebærende gæld.
Med få undtagelser er samhandelsvalutaen mellem
KREDITRISICI
moderselskabet og et salgssel-
Koncernen har ingen væsent-
skab fastlagt til at være salgs-
lige kreditrisici, der ikke er ind-
selskabets lokale valuta. Herved
regnet i regnskabet.
allokeres valutakursrisikoen til
moderselskabet, som afdæk-
I forbindelse med udvalgte mar-
ker tilsvarende. Undtagelserne
keder/kunder anvendes ”letter
håndteres enkeltvis i forhold til
of credit”, bankgaranti eller
det lokale marked. For eksterne
debitorforsikring.
distributører er samhandelsvalutaen enten DKK, EUR eller USD.
LIKVIDITETSRISIKO
Det er moderselskabets finans-
ECCOs egne produktions-
funktions opgave løbende
enheder afregnes i EUR, og
at sikre, at der til enhver tid
eksterne leverandører afreg-
er tilstrækkelige faciliteter til
nes primært i EUR eller USD.
rådighed. Koncernens samlede
ET RESULTAT SKABT AF
ENgAgEREDE MEDARBEJDERE
Medarbejderne er ECCOs vig-
ECCO værdsætter og byder
foretrækker så vidt muligt intern
tigste ressource, og det er deres
mangfoldighed velkommen,
rekruttering. På den måde frem-
engagement og motivation,
hvilket resulterer i en bedre for-
mer ECCO fællesskabsfølelsen
der har gjort ECCO til det,
ståelse for de lande og kulturer,
i koncernen og sikrer, at vores
det er i dag.
vi opererer i. Og alene ECCOs
medarbejdere og produkter
danske hovedkontor har medar-
fortsat er det centrale.
Med 17.500 medarbejdere
bejdere fra mere end 20 lande
fra over 50 lande er ECCO en
ansat.
multinational virksomhed med
mange forskellige nationaliteter,
ECCO tilbyder sine medarbej-
kulturer, sprog og baggrunde.
dere videreuddannelse og
JING ZHAO,
forsyningskæden. Det har været
Projektleder, Strategi
en fantastisk lærerig oplevelse
”I år arbejdede jeg først i Lean-
for mig. Jeg får idéer og inspi-
afdelingen med at udvikle
ration fra dem, jeg arbejder
og følge forløbet i vores Lead
sammen med, og er glad for at
Factory-projekt i Xiamen, der
være en del af det.”
har til formål at optimere stabilitet og fleksibilitet i produktionen. Derefter arbejdede jeg i
Strategi-afdelingen og fik chancen for at udnytte denne ’best
ECCO - Årsrapport 2010
practice’ i større målestok i hele
15
NIKOLAI RABÆK CHRISTENSEN
enhed giver os mulighed for at
Global Divisionschef -
udnytte dette enorme poten-
Performance Branding
tiale. Det har været fantastisk at
”Det har været et utroligt spæn-
være en del af det team, der
dende år. For mig var årets
opbyggede ECCO Sport, og jeg
højdepunkt etableringen af den
er nu klar til nye udfordringer i
nye forretningsenhed ECCO
Asien og Stillehavsområdet.”
Sport. Jeg er sikker på, at vi kun
har set det første af vores succes inden for sportsbranchen,
herunder vores BIOM-løbesko og
-fitnesssko. Den nye forretnings-
16
bejderne sammen over hele
Portal udvikler, IT
verden. Jeg udviklede også
”I 2010 udviklede og implemen-
Portal-komponenter i 2010, og
terede vi en ny version af vores
jeg er især stolt af mit nye rap-
intranet ”Portalen”, og den er
porteringssystem, som giver
langt mere brugervenlig end
medarbejdere i Kvalitet og Miljø
den tidligere version. Det har
mulighed for at udveksle infor-
været en fornøjelse for mig at
mationer elektronisk i stedet for
se, hvordan Portalen er blevet
manuelt.”
en vigtig del af mine kollegers
daglige arbejde og et effektivt
værktøj, der knytter medar-
CÆCILIE CINDIE KOLDORF,
processen, men det var også
EITE Trainee, Sponsorering
hårdt arbejde. Der var uende-
og Events
lig mange detaljer, der skulle
”2010 har været et fantastisk
koordineres, fra de første møder
år. I forbindelse med min første
med ECCOs Adm. Direktør
jobrotation kom jeg til at arbej-
Dieter Kasprzak, vores desig-
de for Sponsorering og Events.
nere og til aftaler med pressen,
Her arbejdede jeg med Walk In
PR-bureauer, stylister og maga-
Style-modeshowet, ECCOs stør-
siner. Alt skulle koordineres og
ste PR-event. Det var fantas-tisk
aftales helt ned til detaljer som
at få så meget ansvar som elev
musik og blomster på selve
og være en del af hele event-
aftenen.”
ELLA MADSEN,
jeg ankom til skolen, kom de
Skotekniker, Pilot Produktion
studerende strømmende fra
”Det, jeg husker bedst fra 2010,
alle retninger. De havde virkelig
var ECCOs nye samarbejde
nogle spændende idéer, og de
med unge studerende fra
var meget entusiastiske.
Designskolen i Kolding. De
Resultatet blev nogle meget
studerende fik til opgave at
unikke sko, som i 2011 blandt
designe fremtidens ECCO-sko,
andet bliver udstillet her på
og jeg skulle hjælpe dem med
ECCO.”
at forvandle deres kreative
idéer til rigtige sko. Det var en
spændende proces. Hver gang
MOHAMAD RIBUANTO
Udvikling. Det har været en
3D CAD konstruktør,
meget positiv oplevelse, fordi
Produktudvikling
det nu er meget nemmere at
”Som 3D CAD konstruktør for-
samarbejde med udviklerne,
vandler jeg designernes udkast
tale med teknikerne og udvek-
til 3D-computermodeller og
sle detaljer med Forme- og
vælger den bedste læst til frem-
Læste-afdelingen i mit daglige
stilling af prototyper. Jeg har tid-
arbejde. Det har virkelig effekti-
ligere arbejdet i design-centret
viseret min arbejdsproces. 2010
i Tønder, men i 2010 flyttede
blev et fantastisk år for mig,
jeg til Bredebro for at arbejde
fordi jeg flyttede til Bredebro.”
tættere sammen med Produkt
ECCO - Årsrapport 2010
XINyAN ZHOU
ECCO - Årsrapport 2010
MEDARBEJDER HOS ECCO
17
Uddannelse har høj prioritet i
Det er ECCOs holdning, at livs-
standarder, der er beskrevet
ECCO og er vigtig for virksom-
lang uddannelse videreudvikler
i vores Code of Conduct, og
hedens succes. Derfor tilbyder
medarbejderne og samtidigt
medarbejderne lærer, hvordan
ECCO løbende uddannelse
hjælper virksomheden med at
de forebygger og minimerer
fra den første introduktion til
fastholde konkurrenceevnen og
risikoen for ulykker.
virksomheden og gennem hele
evnen til at kunne levere bære-
medarbejdernes ansættelsestid.
dygtige løsninger i fremtiden.
KARRIEREMULIGHEDER
Medarbejderne får mulighed
I den interne uddannelse sikrer
ECCO tror på opkvalificering af
for faglig uddannelse, konstante
ECCO samtidigt, at alle medar-
medarbejderne helt fra begyn-
udfordringer og intern mobilitet i
bejdere kender virksomhedens
delsen og mener, at hver enkelt
et globalt netværk.
kerneværdier og høje etiske
medarbejder og hver enkelt
18
ECCO - Årsrapport 2010
handling kan gøre en forskel.
mulighed for faglig uddannelse,
nationale elevuddannelse),
Vi værdsætter medarbejdere,
konstante udfordringer og intern
Kandidat- og Specialist uddan-
som handler socialt ansvarligt,
mobilitet i et globalt netværk. Vi
nelserne. Disse tre uddannelser
tænker selvstændigt og tager
investerer i vores medarbejderes
kombinerer udstationering,
initiativer.
faglige og personlige udvikling
jobrotation og praktisk produkti-
og giver dem udfordrende og
onserfaring. ECCO har tradition
Hos ECCO investerer vi i vores
tilfredsstillende muligheder for
for intern rekruttering, så elever
medarbejdere. Det er vores
karriereudvikling.
har gode muligheder for en kar-
ambition at være en særde-
riere i ECCO-koncernen, når de
les attraktiv arbejdsplads, der
I 2010 optog ECCO 15 nye
giver medarbejderne løbende
elever på EITE (ECCOs inter-
er udlært.
VORES ETISKE ANSVAR
ECCO vil være en socialt
lever op til virksomhedens
konsekvenserne af alle vores
ansvarlig virksomhed, uanset
etiske standarder. Virksomhed-
aktiviteter, hvilket giver os de
hvor vi opererer. Vi arbejder
ens ansvar handler også om,
bedste forudsætninger for
efter klare principper om, at
hvordan vi opfører os over for
at efterkomme det ansvar,
opføre os korrekt og anstæn-
vores medarbejdere, lokalsam-
vi har som arbejdsgiver og
digt. Vores forpligtelse til at
fund, miljøet og vores forret-
producent.
være en ansvarlig virksomhed
ningspartnere.
ECCO - Årsrapport 2010
er beskrevet i ECCOs Code
19
of Conduct.
Læs mere om ECCOs
VI EJER OG DRIVER ALLE LED
etiske ansvar i 2010 under
ECCO ejer og driver som den
corporate responsibility på:
ECCOs Code of Conduct inde-
eneste større skoproducent alle
eccocorporate.com
holder retningslinjer for medar-
led i skoproduktionsprocessen.
bejdere og partnere rundt om
Det giver os mulighed for nøje
i verden, så de i deres arbejde
at overvåge og kontrollere
20
ECCO - Årsrapport 2010
1. ECCO er gæst i alle de lande, hvor vi driver forretning, og respekterer
den lokale kultur.
2. ECCO støtter, respekterer og har en proaktiv tilgang til overholdelse
af de internationalt anerkendte menneskerettigheder.
3. ECCO respekterer ligebehandling og bekæmper diskrimination på
arbejdspladsen.
4. ECCO respekterer den enkeltes ret til religionsfrihed.
5. ECCO respekterer foreningsretten.
6. ECCO vil, at medarbejdere skal kunne færdes på en arbejdsplads
uden forfølgelse eller misbrug, og fordømmer enhver form for
tvangsarbejde.
7. ECCO støtter FNs konvention om børns rettigheder.
8. ECCO tilbyder uddannelse, træning og anden kompetenceudvikling
på alle niveauer.
9. ECCO stræber efter at være en førende virksomhed inden for miljø
og arbejdsmiljø og støtter bæredygtig udvikling.
10. ECCO vil sikre, at alle relevante love og regler er overholdt.
ECCO - Årsrapport 2010
SÅDAN LAVER
VI ECCO SKO
21
22
ECCO - Årsrapport 2010
DESIgN
Alt begynder i ECCOs Design Center.
ECCOs designere henter inspiration fra mange kilder – fra mode og kunst, fra
arkitekturens verden, fra bilindustrien. Og selvfølgelig følger de nøje med i, hvad
der sker i samfundet.
Men altid er resultaterne baseret på naturen omkring os, skandinavisk design og
ECCOs arv. Ingen sko forlader Design Centret uden at være afprøvet for lethed,
ECCO - Årsrapport 2010
blødhed, fleksibilitet, komfort og pasform.
23
24
ECCO - Årsrapport 2010
PRODUKTUDVIKLINg
Produktudvikling er broen mellem Design og Produktion.
Skomagere og teknikere fra produktudviklingsafdelingen
er ansvarlige for at omsætte designernes ideer til højt
specificerede prototyper af det endelige produkt.
Processen kræver dybtgående kendskab til alle materialer
såvel som indsigt i skokonstruktion, produktionsudstyr og
-metoder.
ECCOs produktudviklingsafdelinger i Danmark og Portugal
videregiver præcise instruktioner om fremstillingen af
ECCO - Årsrapport 2010
materialer og sko til ECCOs garverier og skofabrikker.
25
26
ECCO - Årsrapport 2010
27
ECCO - Årsrapport 2010
28
ECCO har produceret læder siden 1986, og ECCO
Leather Group omfatter i dag fire produktionsenheder i Holland, Indonesien, Thailand og Kina.
ECCOs garverier leverer 85% af virksomhedens
læderforbrug, mens ECCO Leather Group indkøber
de resterende 15% eksternt.
ECCO Leather Group leverer også læder til tredjepart. Mere end 38% af ECCO Leather Group’s
produktion sælges til eksterne købere.
ECCO - Årsrapport 2010
LÆDER
PRODUKTION
Som den innovative skomager han var, betragtede
Karl Toosbuy altid ECCO fabrikkerne som nøglen til
virksomhedens succes.
Han indså også, at produktion af sko altid ville
omfatte et betydeligt element af håndværk, hvor
specialuddannede medarbejdere laver det meste
af skoen manuelt.
Dette prøvede han at kompensere for ved at gøre
processerne så automatiske som overhovedet
muligt.
Han udviklede ny teknologi, etablerede samlebånd
og købte robotter og montagemaskiner til stordrift.
Resultatet er, at ECCO i dag er verdens førende
skoproducent inden for området Direct Injection
Technology.
Når nye modeller bliver designet og udviklet i
Danmark, overføres specifikationerne elektronisk
til de fire hovedfabrikker i Thailand, Indonesien,
Slovakiet og Kina.
Men skønt mange processer i dag er mere eller
mindre fuldautomatiske, er nøglen til ECCOs
resultater stadig håndværket. Og det er tidskrævende og udfordrende.
Fordi ECCOs filosofi altid har været, at ”kvaliteten
kommer først”, oplærer ECCO sine operatører
i en række forskellige fagdiscipliner. Efter et
kursusophold på ECCOs træningsskole opbygger
de yderligere viden på fabrikken. Senere deltager
de i supplerende kurser og sikrer dermed, at deres
ECCO - Årsrapport 2010
håndværksmæssige ekspertise fortsat udvikles.
29
Godt håndværk er garantien for ECCOs kvalitet.
30
ECCO - Årsrapport 2010
ECCO - Årsrapport 2010
VORES SKO
31
32
ECCO - Årsrapport 2010
På en høj ved ECCOs afdeling i Tønder står en 6 meter høj bronceskulptur af en fod. En påmindelse til alle, der
færdes her, om, at foden er inspirationen bag hver enkelt ECCO sko. I dag producerer ECCO sko til alle – og til
alle lejligheder: afslappede eller formelle, børnesko, outdoor sko, sko baseret på Natural Motion og sko til golfspillere.
De tager alle udgangspunkt i foden.
ECCO ER VERDENS FJERDE STØRSTE
BRAND INDEN FOR gOLFSKO
Inden for de seneste ti år er
højtprofilerede Tour-spiller, der
Ladies European Tour. Måske
ECCO blevet verdens fjerde
spillede i ECCO-golfsko og blev
var det mest eventyrlige øjeblik
største brand inden for golfsko
ambassadør for ECCOs brand i
Iben Tinnings sejr i Dubai Ladies
og førende i luksuskategorien.
turneringssammenhæng.
Masters. Den danske legende fik
Denne succes er delvist skabt
en flot afslutning på sin fantas-
gennem samarbejde med nogle
Siden da har mange af verdens
tiske karriere, da hun vandt sin
af de bedste og mest højtprofi-
bedste spillere valgt den unikke
afskedsturnering. Hun blev også
lerede golfspillere – mænd og
komfort, kvalitet, performance
den første golfspiller, der vandt
kvinder, der konkurrerer og
og stil, som hvert eneste par
en turnering i de nye BIOM Golf
vinder de mest kendte golf-
ECCO-golfsko giver. De har vun-
Natural Motion-sko.
turneringer over hele verden.
det og sat nye rekorder på PGA
Tour, European Tour, Asian Tour,
Det var imidlertid Fred Couples,
Baggrunden for strategien går
LPGA Tour, Ladies European Tour,
der oplevede den største succes
helt tilbage til ECCOs beslut-
Nationwide Tour og Challenge
og bidrog til at skabe et glo-
ning om at producere golfsko.
Tour.
balt fænomen, da ECCO GOLF
Da ECCOs grundlægger Karl
STREET skoen i 2010 blev den
Toosbuy blev passioneret golf-
I 2010 sponsorerede ECCO Golf
største enkeltstående succes-
spiller, var Thomas Bjørn en af
13 professionelle golfspillere, der
historie i golfbranchen.
verdens bedste golfspillere.
tilsammen vandt otte turnering-
Derfor blev Thomas Bjørn for
er på PGA Tour, Champions Tour,
mere end ti år siden den første
European Tour, Asian Tour og
FAKTA BOKS:
ECCO SPONSOREREDE
SPILLERE 2010
• Fred Couples
• Stuart Appleby
• Aaron Baddeley
• Thomas Bjørn
• Thongchai Jaidee
• John Bickerton
• Bradley Dredge
• Steven Jeppesen
• Iben Tinning
• Thorbjørn Olesen
• Arjun Atwal
• Linda Wessberg
ECCO - Årsrapport 2010
• Jennifer Johnson
33
34
”Det er klart, at GOLF STREET er
en utraditionel sko, og det er
formentlig den mest komfortable sko, jeg har nogen sinde har
haft. Jeg er vild med, at jeg kan
forlade mit hotelværelse eller
mit hjem for at spille golf uden
at skulle skifte sko. Skoene kan
bruges overalt, og når jeg tager
dem på om morgenen, behøver jeg ikke tage dem af før til
aften. De er utrolig komfortable,
og jeg elsker stilen”.
gOLF STREET FÆNOMENET
Salget i golfområdet nåede nye
Redaktører på forskellige
GOLF STREET blev overalt
højder i 2010. Det skyldtes bl.a.
magasiner, avisjournalister og
be-tragtet som den største
lanceringen af GOLF STREET, en
tv-kommentatorer jublede
enkeltstående succeshistorie i
kombineret sports- og fritidssko,
over ”Freddys seje slag”, hans
golfbranchen. Ved udgangen
der er beregnet til brug både på
”golf-sneakers” og ”afslappede
af 2010 havde Couples vundet
og uden for golfbanen.
stil”. Den globale pressedæk-
fire turneringer, og pressedæk-
ning var enorm, og ECCO og
ningen af ECCO-golfsko nåede
GOLF STREET tog især verden
GOLF STREET fik omtale i ver-
en potentiel læserskare på
med storm på grund af den
dens største medier, bl.a. BBC,
næsten 4 mia. mennesker og
ECCO sponsorerede golfstjerne
Bloomberg, CBS, CNBC, Fox,
havde en reklameværdi på
Fred Couples. Fred Couples
NBC, New york Times, Reuters,
over 50 mio. USD.
begyndte at bruge GOLF
The Times (London), Wall Street
STREET i årets første turnering på
Journal og adskillige andre.
Champions Tour, og interessen
for hans nye sko nåede ufatte-
På et tidspunkt var ”Fred
lige højder under Couples’ flotte
Couples golf shoes” den fjerde
præstation i Masters 2010.
hyppigste søgning i Google, og
ECCO - Årsrapport 2010
FRED
COUPLES
OM
gOLF
STREET
LEDELSENS PÅTEgNINg TIL
ECCOs ÅRSREgNSKAB 2010
Bestyrelse og direktion har dags
ens og selskabets aktiver,
et retvisende billede inden for
dato behandlet og godkendt
passiver og finansielle stilling
rammerne af almindeligt aner-
årsrapporten for 2010 for ECCO
pr. 31. december 2010 samt
kendte retningslinier herfor.
Sko A/S.
af resultatet af koncernens og
selskabets aktiviteter og kon-
Årsrapporten indstilles til gene-
Årsrapporten er aflagt i overens-
cernens pengestrømme for
ralforsamlingens godkendelse.
stemmelse med årsregnskabs-
regnskabsåret 1. januar - 31.
loven. Vi anser den valgte regn-
december 2010.
ECCO - Årsrapport 2010
skabspraksis for hensigtsmæssig,
35
således at årsrapporten giver et
Den supplerende ledelsesberet-
retvisende billede af koncern-
ning for ECCO Sko A/S giver
Bredebro, 23. marts 2011
36
ECCO - Årsrapport 2010
DIREKTION
Dieter Kasprzak
Michael Hauge Sørensen
Adm. Direktør
Chief Operating Officer
Annemette Nøhr
Jens Christian Meier
Andreas Wortmann
Direktør, Finans
Direktør, Produktion
Direktør, Branding og Produkter
Michel Krol
Panos Mytaros
Regionsdirektør, ECCO EMEA
Adm. Direktør, ECCO Leather Group
BESTyRELSE
Hanni Toosbuy Kasprzak
Karsten Borch
Formand
Næstformand
Mogens Munk-Rasmussen
Torsten E. Rasmussen
Gitte Jochimsen
Jakob Møller Hansen
Medarbejdervalgt
Medarbejdervalgt
DEN UAFHÆNgIgE REVISORS PÅTEgNINg
TIL AKTIONÆRERNE I
for at udarbejde en ledelsesberet-
kontrol. En revision omfatter
ECCO SKO A/S
ning, der indeholder en retvisende
endvidere stillingtagen til, om
Vi har revideret koncernregnskab-
redegørelse i overensstemmelse
den af ledelsen anvendte regn-
et og årsregnskabet for ECCO
med årsregnskabsloven.
skabspraksis er passende, om de
Sko A/S for regnskabsåret 1.
af ledelsen udøvede regnskabs-
januar – 31. december 2010,
REVISORS ANSVAR OG DEN
mæssige skøn er rimelige samt en
side 38-52. Koncernregnskabet
UDFØRTE REVISION
vurdering af den samlede præ-
og årsregnskabet omfatter
Vores ansvar er at udtrykke en
sentation af koncernregnskabet
anvendt regnskabspraksis,
konklusion om koncernregnskabet
og årsregnskabet.
resultatopgørelse, balance,
og årsregnskabet på grundlag af
Det er vores opfattelse, at det
egenkapitalopgørelse og noter
vores revision. Vi har udført vores
opnåede revisionsbevis er tilstræk-
for såvel koncernen som selskabet
revision i overensstemmelse med
keligt og egnet som grundlag for
samt pengestrømsopgørelse for
danske revisionsstandarder. Disse
vores konklusion.
koncernen. Koncernregnskabet
standarder kræver, at vi lever op
og årsregnskabet udarbejdes
til etiske krav samt planlægger og
Revisionen har ikke givet anled-
efter årsregnskabsloven.
udfører revisionen med henblik
ning til forbehold.
på at opnå høj grad af sikkerhed
Vi har i tilknytning til revisionen
for, at koncernregnskabet og
KONKLUSION
gennemlæst ledelsesberetningen,
årsregnskabet ikke indeholder
Det er vores opfattelse, at kon-
der udarbejdes efter årsregn-
væsentlig fejlinformation.
cernregnskabet og årsregnskabet
skabsloven, og afgivet udtalelse
herom.
En revision omfatter handlinger
koncernens og selskabets aktiver,
for at opnå revisionsbevis for de
passiver og finansielle stilling pr.
LEDELSENS ANSVAR
beløb og oplysninger, der er
31. december 2010 samt af
Ledelsen har ansvaret for at ud-
anført i koncernregnskabet
resultatet af koncernens og sel-
arbejde og aflægge et koncern-
og årsregnskabet. De valgte
skabets aktiviteter og koncernens
regnskab og årsregnskab, der
handlinger afhænger af revisors
pengestrømme for regnskabsåret
giver et retvisende billede i over-
vurdering, herunder vurderingen
1. januar – 31. december 2010
ensstemmelse med årsregnskabs-
af risikoen for væsentlig fejlinfor-
i overensstemmelse med årsregn-
loven. Dette ansvar omfatter
mation i koncernregnskabet og
skabsloven.
udformning, implementering og
årsregnskabet, uanset om fejlin-
opretholdelse af interne kontroller,
formationen skyldes besvigelser
UDTALELSE OM
der er relevante for at udarbejde
eller fejl. Ved risikovurderingen
LEDELSESBERETNINGEN
og aflægge et koncernregnskab
overvejer revisor interne kontroller,
Vi har i henhold til årsregnskabs-
og årsregnskab, der giver et retvis-
der er relevante for virksomhedens
loven gennemlæst ledelsesberet-
ende billede uden væsentlig
udarbejdelse og aflæggelse af et
ningen. Vi har ikke foretaget
fejlinformation, uanset om fejlinfor-
koncernregnskab og årsregnskab,
yderligere handlinger i tillæg til
mationen skyldes besvigelser eller
der giver et retvisende billede,
den gennemførte revision af
ECCO - Årsrapport 2010
fejl, samt valg og anvendelse
37
giver et retvisende billede af
med henblik på at udforme
koncernregnskabet og årsregn-
af en hensigtsmæssig regnskabs-
revisionshandlinger, der er pas-
skabet. Det er på denne bag-
praksis og udøvelse af regnskabs-
sende efter omstændighederne,
grund vores opfattelse, at oplys-
mæssige skøn, som er rimelige
men ikke med det formål at
ningerne i ledelsesberetningen
efter omstændighederne.
udtrykke en konklusion om effek-
er i overensstemmelse med kon-
Ledelsen har endvidere ansvaret
tiviteten af virksomhedens interne
cernregnskabet og årsregnskabet.
Esbjerg, 23. marts 2011
John Lesbo
Søren Jensen
statsaut. revisor
statsaut. revisor
KPMG
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
38
GENERELT
forskellen mellem dattervirksom-
Resultat i dattervirksomheder:
Årsregnskabet og koncernregn-
heders nettoindtjening til gen-
Resultat i dattervirksomheder
skabet for 2010 er aflagt i over-
nemsnitskurser henholdsvis kursen
indeholder de forholdsmæssige
ensstemmelse med årsregnskabs-
pr. 31. december, posteres på
andele af resultaterne efter skat.
lovens bestemmelser for klasse
egenkapitalen.
C-virksomheder.
Urealiseret koncernintern avance:
Valutakursomregning af tilgode-
Urealiseret koncernintern avance
KONCERNREGNSKABET
havender hos udenlandske
omfatter den i koncernen ureali-
Koncernregnskabet omfatter
dattervirksomheder, hvor tilgode-
serede avance ved samhandel
ECCO Sko A/S samt datter-
havender er en del af den
mellem de konsoliderede selska-
virksomheder, hvor ECCO Sko
samlede investering i den
ber af varer og anlægsaktiver.
A/S har bestemmende indfly-
pågældende dattervirksomhed,
delse på virksomhedens drift.
føres direkte på egenkapitalen.
Koncernregnskabet udarbejdes
Selskabsskat: Den forventede
skat af årets indkomst udgiftsføres
på grundlag af reviderede regn-
MINORITETSINTERESSER
i resultatopgørelsen tillige med
skaber for ECCO Sko A/S og dat-
Ved opgørelse af koncernresultat
årets forskydning i udskudt skat.
tervirksomhederne ved sammen-
og koncernegenkapital opgøres
Der er ikke afsat skat vedrørende
lægning af regnskabsposter af
minoritetsinteressernes andel af
kapitalandele i dattervirksom-
ensartet karakter. De regnskaber,
dattervirksomhedens resultat og
heder, idet kapitalandelene
der anvendes til brug for konsoli-
egenkapital særskilt.
påtænkes ejet i mere end 3 år.
stemmelse med koncernens regn-
RESULTATOPGØRELSEN
ECCO Sko A/S og de danske
skabspraksis.
Nettoomsætning: Salget ind-
selskaber i koncernen er omfattet
deringen, omarbejdes i overens-
tægtsføres ved varens afsendelse,
af de danske regler om tvungen
Ved konsolideringen foretages
og nettoomsætningen udgøres af
sambeskatning. Datterselskaber
eliminering af interne indtægter
de fakturerede beløb eksklusive
indgår i sambeskatningen fra det
og udgifter, interne mellem-
merværdiafgift og med fradrag af
tidspunkt, hvor de indgår i kon-
værender samt gevinster ved
returvarer, rabatter og dekorter.
solidering i koncernregnskabet,
samhandel mellem de konsoli-
og frem til det tidspunkt, hvor de
derede virksomheder. Ved er-
Råvarer og hjælpematerialer:
hvervelser af dattervirksomheder
Råvarer og hjælpematerialer
opgøres andelen af den erhver-
indeholder forbruget af råvarer
ECCO HOLDING A/S er admini-
vede virksomheds indre værdi
og hjælpematerialer til egen
strationsselskab for sambeskatnin-
efter koncernens regnskabspraksis.
produktion. I udgiften indgår tillige
gen og afregner som følge heraf
Afviger anskaffelsesprisen fra den
forbruget af handelsvarer.
alle betalinger af selskabsskat i
indre værdi, fordeles forskelsbelø-
udgår fra konsolideringen.
de danske selskaber med skatte-
bet så vidt muligt på de aktiver
Andre eksterne udgifter: Andre
og gældsposter eller hensæt-
eksterne udgifter omfatter udgif-
telser, der har en højere eller
ter, der vedrører virksomhedens
Den aktuelle danske selskabs-
lavere værdi.
primære, ordinære aktivitet
skat fordeles ved afregning af
blandt andet til læster, stansejern,
sambeskatningsbidrag mellem de
Udenlandske dattervirksomhed-
vedligeholdelse, leje af anlæg,
sambeskattede selskaber i forhold
ers resultatopgørelse omregnes til
lokaler, kontorholdsudgifter, salgs-
til disses skattepligtige indkomst.
gennemsnitskurser, og balancen
fremmende aktiviteter, honorarer
omregnes efter balancedagens
m.v.
kurs. Kursdifferencer, der opstår
myndighederne.
I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt underskud
ved omregning af de udenland-
Personaleudgifter: Personale-
sambeskatningsbidrag fra selska-
ske dattervirksomheders egenka-
udgifter omfatter vederlaget til
ber, der har kunnet anvende
pital ved årets begyndelse til
arbejdstagere, herunder udgifter
dette underskud til nedsættelse
kursen pr. 31. december samt
til pensioner og social sikring.
af eget skattemæssigt overskud.
ECCO - Årsrapport 2010
ANVENDT REgNSKABSPRAKSIS
ANVENDT REgNSKABSPRAKSIS
Årets skat indregnes i resultat-
Udviklingsomkostninger indreg-
samme periode som koncern-
opgørelsen med den del, der
nes til kostpris under immaterielle
goodwill.
kan henføres til årets resultat, og
anlægsaktiver og afskrives over
direkte i egenkapitalen med den
den forventede brugstid, når kri-
Materielle anlægsaktiver: Materi-
del, der kan henføres til poster-
terierne herfor er opfyldt.
elle anlægsaktiver optages til
inger direkte i egenkapitalen.
kostpris med tillæg af eventuel
Udviklingsomkostninger, som ikke
opskrivning og med fradrag
Efter sambeskatningsreglerne
opfylder kriterierne for indregning
af akkumulerede afskrivninger.
afvikles ECCO Sko A/S og de dan-
i balancen, indregnes som
Afskrivningerne foretages lineært
ske datterselskabers hæftelse over
omkostning i resultatopgørelsen
over aktivernes forventede
for skattemyndighederne for egne
på afholdelsestidspunktet.
brugstid.
ing af sambeskatningsbidrag til
Indregnede udviklingsomkostnin-
De forventede brugstider er:
administrationsselskabet.
ger måles til kostpris med fradrag
selskabsskatter i takt med betal-
af akkumulerede af- og nedskrivUdskudt skat beregnes ud fra for-
ninger eller genindvindingsværdi,
skellen mellem regnskabsmæssige
såfremt denne er lavere.
og skattemæssige værdier på
· Bygninger
20 år
· Tekniske anlæg, maskiner, biler
omsætnings- og anlægsaktiver.
Patenter og varemærker: Om-
og inventar
Endvidere indregnes skattevær-
kostninger til registrering af nye
5 år
dien af fremførselsberettigede
patenter og varemærker indreg-
skattemæssige underskud med
nes og afskrives over patentets/
den værdi, hvortil de forventes
varemærkets løbetid eller dets
anvendt.
økonomiske levetid (5 år).
· EDB software
3 år
Der foretages ikke afskrivninger
Såfremt der netto er tale om et
Vedligeholdelse af eksisterende
på grunde og funktionærboliger.
skatteaktiv, indregnes et til de
patenter/varemærker udgiftsføres
Aktiver med en kostpris under 12
fremtidige skattebesparelser
på afholdelsestidspunktet.
t.kr. pr. enhed udgiftsføres i anskaf-
ECCO - Årsrapport 2010
beregnet beløb, forudsat det
39
felsesåret. Investeringstilskud
er overvejende sandsynligt, at
Koncerngoodwill: Koncern-
modregnes i de aktiver, der er
fradraget kan udnyttes ved
goodwill opgøres på købstids-
grundlag for tilskuddene.
modregning i fremtidige skat-
punktet som forskellen mellem
temæssige overskud.
kostprisen og den erhvervede virk-
Såfremt opskrivning foretages
somheds indre værdi opgjort efter
på en aktivtype, foretages dette
BALANCEN
koncernens regnskabsprincipper.
for alle aktiver inden for denne
Immaterielle anlægsaktiver:
Koncerngoodwill erhvervet
gruppe af aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
fra og med 1. januar 2002
optages til kostpris med fradrag
indregnes i balancen og afskrives
Finansielle anlægsaktiver: Kapital-
af akkumulerede afskrivninger.
lineært over den forventede
andele i dattervirksomheder
Afskrivninger foretages lineært
økonomiske levetid, der fastsættes
indregnes efter indre værdis
over 5-10 år.
på baggrund af indtjeningsfor-
metode til den forholdsmæssigt
ventningerne på de enkelte
ejede andel af virksomhedernes
Udviklingsprojekter: Udviklings-
forretningsområder, dog
egenkapital - opgjort på grundlag
projekter, der er klart definerede
maksimalt 10 år.
af koncernens regnskabsprincip-
og identificerbare, og som vur-
per - med fradrag for urealiseret
deres at kunne markedsføres i
Ved anskaffelse af aktier i moder-
form af nye produkter på et frem-
selskabet til en merpris over vær-
tidigt potentielt marked, indreg-
dien opgjort efter indre værdis
Tilgodehavende udbytte i
nes som immaterielle anlægsak-
metode indregnes denne som et
dattervirksomheder indregnes i
tiver.
immaterielt aktiv og afskrives over
balancen på det tidspunkt, hvor
koncernintern fortjeneste.
40
dagsværdien af et indregnet aktiv
pirer optaget under omsætning-
lingen. Udbytteudlodning fra
eller en indregnet forpligtelse,
saktiver.
moderselskab indregnes som en
indregnes i resultatopgørelsen
forpligtelse i regnskabet på det
sammen med eventuelle ændrin-
I talopstillinger anvendes parentes
tidspunkt, hvor det vedtages på
ger i dagsværdien på det sikrede
om negative resultater og fra-
generalforsamlingen. Foreslået
aktiv eller den sikrede forpligtelse.
dragsposter.
udbytte for regnskabsåret vises
som en særskilt post i noten til
Ændring i dagsværdien af afledte
egenkapitalen.
finansielle instrumenter, der opfylder betingelserne for sikring
Varebeholdninger: Råvarer måles
af fremtidige aktiver eller for-
til anskaffelsespris beregnet på
pligtelser, indregnes på egenka-
grundlag af de senest foretagne
pitalen under overført resultat.
indkøb. Varer under fremstilling
Indtægter og omkostninger
og fremstillede færdigvarer måles
vedrørende sådanne sikringstrans-
til kalkuleret kostpris bestående
aktioner overføres fra egenka-
af anskaffelsespris for råvarer og
pitalen ved realisation af det
hjælpematerialer samt forarbejd-
sikrede.
ningsomkostninger med tillæg af
andel af indirekte produktionsom-
Egne aktier: Anskaffelsessummen
kostninger.
for egne aktier føres direkte på
selskabets egenkapital og indgår
Handelsvarer værdiansættes til
således ikke som aktiv i balancen.
anskaffelsespris. For varer, hvor
nettorealisationsværdien er lavere
Valutaomregning: Tilgodehaven-
end kostprisen henholdsvis anskaf-
de og gæld i fremmed valuta
felsesprisen, nedskrives til den
omregnes til valutakurser ved
lavere værdi.
årets udgang.
Tilgodehavender: Tilgodehaven-
HENSATTE FORPLIGTELSER
der optages til amortiseret kostpris
Hensatte forpligtelser omfatter for-
med fradrag af nedskrivning til
ventede omkostninger til garanti-
imødegåelse af forventede tab,
forpligtelser, omstruktureringer mv.
opgjort efter individuel vurdering.
Hensatte forpligtelser indregnes,
når selskabet som følge af en
Værdipapirer: Værdipapirer
tidligere begivenhed har en retlig
ansættes til senest noterede
eller faktisk forpligtelse, og det er
børskurs.
sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil ske.
Finansielle instrumenter: Afledte
finansielle instrumenter indregnes
PENGESTRØMSANALySE
første gang i balancen til kostpris
Pengestrømsanalysen viser kon-
og efterfølgende til dagsværdi.
cernens pengestrøm for året samt
Afledte finansielle instrumenter
den likviditetsmæssige stilling ved
indgår i andre tilgodehavender
årets begyndelse og udgang.
og anden gæld.
Pengestrømmen relaterer sig til
3 hovedområder: Drift, invester-
Ændring i dagsværdien af afledte
inger og finansiering. Likvider i
finansielle instrumenter, der
pengestrømsanalysen omfatter
opfylder kriterierne for sikring af
likvide beholdninger og værdipa-
ECCO - Årsrapport 2010
det vedtages på generalforsam-
RESULTATOPgØRELSE
FOR 2010
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
6.111.148
5.041.200
4.027.916
3.326.366
17.473
(2.529.332)
(1.262.485)
(1.342.084)
(341.973)
(252.463)
(1.718.903)
(1.165.306)
(1.136.221)
(272.383)
(58.488)
(3.062.976)
(257.810)
(288.914)
(87.063)
(367.274)
(2.128.327)
(352.268)
(275.675)
(74.804)
652.747
495.924
272.665
128.018
193.329
(215.040)
-
132.684
(168.945)
-
96.038
(98.927)
271.959
(68.731)
78.076
(103.453)
212.059
17.645
631.036
459.663
473.004
332.345
(155.423)
(114.306)
(63.026)
(33.108)
475.613
345.357
409.978
299.237
(65.635)
(46.120)
-
-
409.978
299.237
409.978
299.237
98.171
49.807
262.000
66.957
(107.720)
340.000
409.978
299.237
Note t.kr.
1 Nettoomsætning
Ændring af lagre af færdigvarer og
varer under fremstilling
Udgifter til råvarer og hjælpematerialer
Andre eksterne udgifter
2 Personaleudgifter
5,6 Afskrivninger
Resultatførfinansielleposter
3 Finansieringsindtægter
Finansieringsudgifter
Resultat i dattervirksomheder
Koncernintern avance
Resultatførskat
4 Selskabsskat
Koncernresultat
11 Minoritetsinteressernes andel
Åretsresultat
der fordeles således:
Opskrivningshenlæggelse for ikke
uddelt overskud i dattervirksomheder
Overført overskud
Foreslået udbytte
ECCO - Årsrapport 2010
41
42
ECCO - Årsrapport 2010
BALANCE
PR. 31. DECEMBER 2010
Koncern
Aktiver
Note t.kr.
2010
2009
2010
2009
ANLÆGSAKTIVER:
Immaterielle rettigheder m.m.
38.371
39.144
15.594
18.162
5 Immaterielleanlægsaktiverialt
38.371
39.144
15.594
18.162
663.401
226.939
275.800
107.641
631.520
248.600
378.465
70.320
132.751
3.916
103.303
60.723
137.288
5.347
139.695
38.801
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andre anlæg. driftsmateriel og inventar
Materielle anlægsaktiver under opførelse
6 Materielleanlægsaktiverialt
7,8 Kapitalandele i dattervirksomheder
8 Tilgodehavende hos dattervirksomheder
9 Udskudt skat
Finansielleanlægsaktiverialt
ANLÆGSAKTIVERIALT
OMSÆTNINGSAKTIVER:
Råvarer og hjælpematerialer
Varer under fremstilling
Fremstillede færdig- og handelsvarer
Moderselskab
Varebeholdningialt
Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavende hos dattervirksomheder
Andre tilgodehavender
4 Selskabsskat
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavenderialt
Værdipapirer
Likvidebeholdninger
OMSÆTNINGSAKTIVERIALT
AKTIVERIALT
1.273.781
1.328.905
300.693
321.131
129.395
73.419
1.305.925
480.284
55.787
1.189.017
643.363
27.823
129.395
73.419
1.841.996
1.860.203
1.441.547
1.441.468
2.158.283
2.199.496
250.014
29.951
976.216
190.746
18.476
970.218
344.106
402.594
1.256.181
1.179.440
344.106
402.594
979.294
234.335
670.477
102.446
52.465
60.803
219.071
782.949
51.098
149.973
449.241
2.340
68.314
29.362
53.511
27.371
1.267.140
886.191
1.080.489
699.230
32.771
27.408
161
212
652.381
647.641
24.663
134.673
3.208.473
4.650.020
2.740.680
1.449.419
1.236.709
4.182.148
3.607.702
3.436.205
BALANCE
PR. 31. DECEMBER 2010
Koncern
Passiver
Note t.kr.
Selskabskapital
Opskrivningshenlæggelser
Overført overskud
2009
2010
2009
5.500
2.581.461
5.500
2.426.339
5.500
923.924
1.657.537
5.500
738.869
1.687.470
2.586.961
2.431.839
2.586.961
2.431.839
11 Minoritetsinteresser
147.035
132.990
-
-
26.836
19.830
-
-
463.143
430.887
439.133
410.771
463.143
430.887
439.133
410.771
101.752
340.220
417.294
70.687
415.834
80.258
136.951
392.210
281.518
305.701
50.222
101.752
14.231
105.312
196.738
16.814
67.104
79.657
136.951
127.034
107.426
116.228
55.734
50.222
Kreditinstitutter
12 Langfristetgældialt
Kortfristet del af langfristet gæld
Kreditinstitutter
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Gæld til dattervirksomheder
4 Selskabsskat
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristetgældialt
1.426.045
1.166.602
581.608
593.595
Gældialt
1.889.188
1.597.489
1.020.741
1.004.366
PASSIVERIALT
4.650.020
4.182.148
3.607.702
3.436.205
13 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
14 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
15 Nærtstående parter
ECCO - Årsrapport 2010
2010
10 Egenkapitalialt
Hensatteforpligtelser
43
Moderselskab
44
ECCO - Årsrapport 2010
PENgESTRØMSANALySE
FOR KONCERNEN FOR 2010
2010
2009
631.036
459.663
341.973
42.602
2.016
272.383
(60.035)
3.891
(76.741)
(433.414)
135.776
140.169
7.006
(90.272)
700.151
321.944
55.160
59.978
18.890
3.349
(150.699)
984.524
(18.360)
(218.372)
(236.732)
(15.585)
(207.340)
(222.925)
(58.383)
32.256
(87.189)
(340.000)
(453.316)
1.738
124.503
(426.766)
(276.000)
(576.525)
Åretspengestrømfradrift,investeringogfinansiering Likvide beholdninger m.m., primo
Likvidebeholdningerm.m.,ultimo
10.103
675.049
685.152
185.074
489.975
675.049
32.771
652.381
685.152
27.408
647.641
675.049
t.kr.
Driftens likviditetsvirkning
Resultat før skat
Regulering for ikke-likvide driftsposter:
Afskrivninger
Kursreguleringer
Skattereguleringer
Ændring i driftskapital:
(Stigning)/fald i varebeholdninger
(Stigning)/fald i tilgodehavender
Stigning/(fald) i kreditorer
Stigning/(fald) i anden gæld
Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser
Betalte skatter
Likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter
Investeringer i anlægsaktiver:
Immaterielle anlægsaktiver
Materielle anlægsaktiver
Likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter
Minoritetsinteresser
(Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld
Optagelse af/(fald) i kortfristet gæld
Udloddet udbytte
der kan specificeres således:
Værdipapirer
Likvide beholdninger
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
1.
Segmentoplysning
Koncern
2010
2009
5.780.644
330.504
4.846.352
194.848
6.111.148
5.041.200
1.924.054
1.707.840
1.139.397
1.009.353
1.680.418
1.521.987
928.681
715.266
5.780.644
4.846.352
t.kr.
Segmentoplysninger
Sko & tilbehør
Andet
Ialtkoncernsalg
Nettoomsætningsko&tilbehør
ECCO Europe West and East
ECCO Europe Central
ECCO Americas
ECCO Asia/Pacific
Ialtsko&tilbehør
Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 53-54 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner.
2.
Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
1.202.742
40.475
98.867
1.010.866
33.808
91.547
272.937
14.311
1.666
259.872
14.090
1.713
1.342.084
1.136.221
288.914
275.675
Gennemsnitligt antal medarbejdere
15.827
15.011
552
558
Antal medarbejdere ultimo året
17.537
14.781
548
549
-
-
32.921
700
17.709
600
t.kr.
Lønninger
Pensioner
Andre udgifter til social sikring
Personaleudgifter
ECCO - Årsrapport 2010
Vederlag til direktion og bestyrelse:
Direktion
Bestyrelse
45
46
ECCO - Årsrapport 2010
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
3.
Finansieringsindtægter
Moderselskab
t.kr.
I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med
4.
2010
2009
21.662
19.396
Selskabsskat
Koncern
Moderselskab
Udgift
2010
Gæld
2010
179
213.245
(52.465)
52.286
179
213.245
(142.558)
Udgift
2010
Gæld
2010
t.kr.
Skyldig selskabsskat pr. 1. januar
Betalt skat i 2010
Regulering vedrørende tidligere år
Beregnet skat for 2010
Forudbetalte skatter
Årets regulering af udskudt skat
5.
(58.001)
155.423
179
92.827
70.687
(29.980)
63.026
Immaterielle anlægsaktiver
Koncern
Moderselskab
46.496
1.909
48.405
28.334
4.517
(40)
32.811
t.kr.
Kostpris pr. 1. januar
Valutakursregulering
Årets tilgang
Årets afgang
Kostprispr.31.december
Afskrivninger pr. 1. januar
Valutakursregulering
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
142.438
(3.604)
16.965
(2.927)
152.872
103.294
(4.820)
20.349
(4.322)
Samledeafskrivningerpr.31.december
114.501
Bogførtværdipr.31.december
38.371
Afskrives over
5-10 år
15.594
5-10 år
(68.314)
68.135
179
92.827
(76.013)
16.814
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
6.
Materielle anlægsaktiver
Grunde
og
bygninger
Tekniske
anlæg og
maskiner
Andre anlæg,
driftsmat. og
inventar
Mat. anlægsaktiver
u. opførelse
t.kr.
KONCERN
Kostpris pr. 1. januar
Valutakursregulering
Årets tilgang
Årets afgang
Kostprispr.31.december
Afskrivninger pr. 1. januar
Valutakursregulering
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
1.104.226
(43.213)
101.691
(107.548)
70.320
3.496
33.825
-
1.119.353
934.194
1.055.156
107.641
385.945
(3.574)
62.032
11.549
650.175
26.410
105.375
(74.705)
725.761
(17.094)
154.217
(83.528)
-
455.952
707.255
779.356
-
Bogførtværdipr.31.december
663.401
226.939
275.800
107.641
279.938
8.570
(1.302)
67.486
329
(2.623)
393.733
34.442
(10.181)
38.801
21.922
-
287.206
65.192
417.994
60.723
142.650
13.029
(1.224)
62.139
1.674
(2.537)
254.038
67.843
(7.190)
-
Kostprispr.31.december
Afskrivninger pr. 1. januar
Årets afskrivninger
Afskrivninger på afhændede aktiver
Samledeafskrivningerpr.31.december
154.455
61.276
314.691
-
Bogførtværdipr.31.december
132.751
3.916
103.303
60.723
20 år
5 år
3-5 år
-
Afskrives over
ECCO - Årsrapport 2010
898.775
56.008
55.762
(76.351)
Samledeafskrivningerpr.31.december
MODERSELSKAB
Kostpris pr. 1. januar
Årets tilgang
Årets afgang
47
1.017.465
37.579
47.030
17.279
48
ECCO - Årsrapport 2010
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
7.
Kapitalandele i dattervirksomheder
Ejerandel
Selskabskapital
ECCO (Thailand) Co., Ltd.
ECCO Slovakia, a.s.
Ecco’let (Portugal) - Fábrica de Sapatos, Lda.
PT. ECCO Indonesia
ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd.
ECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina)
95%
100%
100%
100%
80%
80%
200.000
7.634
2.770
43.976.000
16.000
15.600
t.
t.
t.
t.
t.
t.
THB
EUR
EUR
IDR
USD
USD
Danna Leather (Xiamen) Co., Ltd. (Kina)
ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd.
ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina)
ECCO Tannery (Thailand) Co., Ltd.
ECCO Tannery (Holland) B.V.
ECCO Leather B.V. (Holland)
PT. ECCO Tannery Indonesia
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
75
12.000
17.000
185.000
1.000
400
37.403.550
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
USD
EUR
USD
THB
EUR
EUR
IDR
ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong)
ECCO Baltic SIA (Letland)
ECCO Belgium N.V.
ECCO Boty Ceská republika s.r.o. (Tjekkiet)
ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd.
ECCO Cyprus Limited
ECCO e-store ApS (Danmark)
ECCO EMEA Sales SE (Holland)
ECCO Europe East and Middle East Sp. z o.o. (Polen)
ECCO Europe B.V. (Holland)
ECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (hvilende)
ECCO France Diffusion S.a.r.l.
ECCO Hungary Kft. (Ungarn)
ECCO India Trading Private Limited
ECCO Internet, Inc. (USA)
ECCO Macao Limited
ECCO Middle East A/S (Danmark)
ECCO Norge A/S (Norge)
ECCO (Portugal) Sales Comercialização de Sapatos, Lda.
ECCO Retail A/S (Danmark)
ECCO Retail LLC (USA)
ECCO Retail Japan Co., Ltd.
ECCO Scarpe Italia S.r.l.
ECCO Schuhe GmbH (Tyskland)
ECCO Schuhe Schweiz GmbH
ECCO Shoes Netherlands B.V.
ECCO (Shanghai) Co., Ltd. (Kina)
ECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand)
ECCO Shoes Canada, Inc.
ECCO Shoes Hellas S.A. (Grækenland) (hvilende)
ECCO Shoes Hong Kong Limited
ECCO Shoes International AG (Schweiz)
ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien)
ECCO Shoes Poland Sp. z o.o.
ECCO Shoes Slovakia s.r.o.
ECCO Shoes UK Limited
ECCO Singapore Pte. Ltd.
ECCO Shoes Iberica, S.L. (Spanien)
ECCO Sverige AB
ECCO Trading GmbH (Østrig)
ECCO USA, Inc.
ECCO Wholesale Limited (UK) (hvilende)
Eccolet Portugal ApS (Danmark)
Oy ECCO-Suomi Ab (Finland)
Salgsselskabet ECCO Danmark A/S
100%
50%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
100%
100%
90%
100%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
51%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
21.500
2
360
5.000
200
2
125
120
12.500
23
48
50
500
66.830
100
25
2.250
15.000
800
1.000
300
400.000
100
1.790
170
18
2.100
100
6.502
60
3.000
2.250
3.250
10.000
166
4.000
2.510
4
1.000
400
7.500
1.200
200
102
1.000
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
t.
HKD
LVL
EUR
CZK
USD
EUR
DKK
EUR
PLN
EUR
BRL
EUR
HUF
INR
USD
MOP
DKK
NOK
EUR
DKK
USD
JPy
EUR
EUR
CHF
EUR
USD
NZD
CAD
EUR
HKD
CHF
AUD
PLN
EUR
GBP
SGD
EUR
SEK
EUR
USD
GBP
DKK
EUR
DKK
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
8.
Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder
Kapitalandele
i dattervirksomheder
Tilgodehavende
hos dattervirksomheder
2010
2009
2010
2009
670.151
585
-
666.019
4.132
-
643.363
134.429
(297.508)
724.318
83.097
(164.052)
670.736
670.151
480.284
643.363
738.869
672.491
-
-
87.406
(4.818)
-
-
(522)
271.959
(173.788)
4.239
212.059
(145.102)
-
-
t.kr.
Kostpris pr. 1. januar
Årets tilgang
Årets afgang
Kostprispr.31.december
Opskrivninger pr. 1. januar
Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder
Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt
salg i dattervirksomheder
Årets resultat efter skat i dattervirksomheder
Udloddet udbytte
Årets nettoopskrivning
185.055
66.378
-
-
Opskrivningerpr.31.december
923.924
738.869
-
-
Koncerninterneavancer
(288.735)
(220.003)
-
-
Bogførtværdipr.31.december
1.305.925
1.189.017
480.284
643.363
9.
Udskudt skat
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
71.700
57.695
56.210
17.209
71.700
(15.913)
56.210
(28.387)
t.kr.
Udskudt skat omfatter:
Varelager. urealiserede interne avancer
Øvrige aktiver og skattemæssige underskud
Indregnetultimo
129.395
73.419
55.787
27.823
Indregnetprimo
(73.419)
(78.845)
(27.823)
(34.392)
Reguleringialt
55.976
(5.426)
27.964
(6.569)
(2.016)
(3.891)
(2.016)
3.109
ECCO - Årsrapport 2010
Heraf reguleret over egenkapitalen
49
50
ECCO - Årsrapport 2010
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
10.
Egenkapital
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
5.500
5.500
5.500
5.500
Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode
Reserve for nettoopskrivning 1. januar
-
-
738.869
672.491
Årets nettoopskrivning
-
-
185.055
66.378
-
-
923.924
738.869
2.426.339
262.000
(340.000)
87.406
2.273
2.467.919
340.000
(276.000)
(4.818)
(577)
1.687.470
262.000
(340.000)
2.273
1.795.428
340.000
(276.000)
(577)
2.459
147.978
(6.994)
(2.493)
(40.763)
(56.929)
2.459
49.807
(6.472)
(2.493)
(107.720)
(61.168)
t.kr.
Aktiekapitalen består af:
112 stk. aktier (i beløb fra kr. 500 til kr. 1.658.200)
Aktiekapitalialt
Reservefornettoopskrivning31.december
Overført tidligere år/tilbageført opskrivning
Foreslået udbytte for regnskabsåret
Udbetalt udbytte
Kursregulering til ultimokurs
Kursregulering af ansvarlig lånekapital til dattervirksomheder
Renteswap kursregulering
Overført af årets resultat
Regulering vedr. valutasikring af fremtidigt salg
Overførtresultatialt
2.581.461
2.426.339
1.657.537
1.687.470
Egenkapitalialt
2.586.961
2.431.839
2.586.961
2.431.839
Beholdningen af egne aktier udgør nominelt 550 t.kr., der i 1989 er anskaffet til 6.875 t.kr. Beholdningen af egne aktier er optaget til 0 kr.
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
11.
Minoritetsinteresser
Koncern
2010
2009
132.990
(58.383)
65.635
6.793
86.266
22.602
(20.864)
46.120
(1.134)
147.035
132.990
t.kr.
Minoritetsinteresser pr. 1. januar
Årets tilgang
Årets afgang
Andel af årets resultat
Valutakursregulering
Minoritetsinteresserpr.31.december
12.
Langfristet gæld
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
147.820
38.383
147.820
38.383
2010
2009
2010
2009
799.309
725.399
14.174
19.821
38.911
11.100
7.362
13.531
6.089
11.100
1.223
13.531
230.973
33.150
148.261
6.574
168.474
14.900
80.000
-
t.kr.
Af langfristet gæld forfalder til betaling
mere end 5 år efter regnskabsårets udløb
13.
Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Koncern
Moderselskab
t.kr.
EVENTUALFORPLIGTELSER
Leje- og leasingforpligtelser
Garantier og erklæringer stillet over for leverandører
og dattervirksomheder
Sponsorater
SIKKERHEDSSTILLELSER
Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for
koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld:
ECCO - Årsrapport 2010
Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver
Garanti for importtold
51
52
ECCO - Årsrapport 2010
NOTER TIL
KONCERN- Og ÅRSREgNSKAB
14.
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Koncern
Moderselskab
2010
2009
2010
2009
9.051
1.947
10.998
8.692
1.766
10.458
2.192
2.192
1.954
55
2.009
6.209
259
1.783
800
9.051
5.799
1.974
919
8.692
1.169
562
461
2.192
1.041
612
301
1.954
1.098
31
816
2
1.947
1.008
568
190
1.766
-
55
55
t.kr.
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor:
KPMG
Andre
KPMG
Revisionshonorar
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatterådgivning
Andre ydelser
KPMGialt
Andre
Revisionshonorar
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed
Skatterådgivning
Andre ydelser
Andreialt
15.
Oplysninger om aktionærforhold
I selskabets fortegnelse efter selskabslovens §55 over aktionærer med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere end
5% af aktiekapitalens pålydende er optaget:
- ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet)
- Kasprzak Holding ApS, Bredebro
ECCO Sko A/S’ nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt disse
personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori samme personkreds har væsentlige
interesser.
KONCERNSTRUKTUR
PR. 31. DECEMBER 2010
ECCO SKO A/S
DATTERVIRKSOMHEDER, SALG
REGIONECCO AMERICAS
REGIONECCO EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA
HOLLAND
ECCO Europe B.V.
HOLLAND
ECCO EMEA Sales SE
HOLLAND
ECCO Shoes
Netherlands B.V.
DENMARK
ECCO Retail A/S
POLEN
ECCO Shoes
Poland Sp. z o.o.
TJEKKIET
ECCO Boty
Ceská republika s.r.o.
DANMARK
ECCO e-store ApS
BELGIEN
ECCO Belgium N.V.
NORGE
ECCO Norge A/S
FRANKRIG
ECCO France
Diffusion S.a.r.l.
FINLAND
Oy ECCO-Suomi Ab
UNGARN
ECCO Hungary Kft.
TYSKLAND
ECCO Schuhe GmbH
CYPERN
ECCO Cyprus Limited
ØSTRIG
ECCO Trading GmbH
LETLAND
ECCO Baltic SIA
SCHWEIZ
ECCO Schuhe
Schweiz GmbH
DANMARK
ECCO Middle East A/S
SPANIEN
ECCO Shoes Iberica, S.L.
ITALIEN
ECCO Scarpe Italia S.r.l.
ACCEssORiEs:
SCHWEIZ
ECCO Shoes International AG
ECCO - Årsrapport 2010
DANMARK
Salgsselskabet
ECCO Danmark A/S
POLEN
ECCO Europe East and
Middle East Sp. z o.o.
UK
ECCO Shoes UK Limited
PORTUGAL
ECCO (Portugal) Sales
Comercialização de
Sapatos, Lda.
53
SVERIGE
ECCO Sverige AB
SLOVAKIET
ECCO Shoes
Slovakia, s.r.o..
DE FORENEDE
ARABISKE EMIRATER
ECCO Middle East A/S
(Branch)
USA
ECCO USA, Inc.
USA
ECCO Retail LLC
USA
ECCO Internet, Inc.
CANADA
ECCO Shoes Canada, Inc.
54
ECCO - Årsrapport 2010
DATTERVIRKSOMHEDER, PRODUKTION
REGIONECCO ASIA/PACIFIC
HONG KONG
ECCO Asia Pacific Limited
HONG KONG
ECCO Shoes Hong Kong
Limited
MACAO
ECCO Macao
Limited
TAIWAN
ESHK Ltd. Taiwan
Branch
SINGAPORE
ECCO Singapore Pte. Ltd.
AUSTRALIEN
ECCO Shoes Pacific
Pty. Ltd.
NEWZEALAND
ECCO Shoes (NZ)
Limited
ECCO SKOFABRIKKER
SLOVAKIET
ECCO Slovakia, a.s.
INDONESIEN
PT. ECCO Indonesia
THAILAND
ECCO (Thailand) Co., Ltd.
SINGAPORE
ECCO China Holding (Singapore)
Pte. Ltd.
KINA
ECCO (Xiamen) Co. Ltd.
PORTUGAL (Product development)
Ecco’let (Portugal)
– Fábrica de Sapatos, Lda.
ECCO LEATHER
INDIEN
ECCO India Trading
Private Limited
SINGAPORE
ECCO China
Wholesale Holding
(Singapore) Pte.
Ltd.
KINA
ECCO
(Shanghai)
Co., Ltd.
JAPAN
ECCO Retail Japan
Co., Ltd.
HOLLAND
ECCO Leather B.V.
HOLLAND
ECCO Tannery (Holland) B.V.
INDONESIEN
PT. ECCO Tannery Indonesia
THAILAND
ECCO Tannery (Thailand) Co.,
Ltd.
SINGAPORE
ECCO Tannery Holding
(Singapore) Pte. Ltd.
KINA
ECCO Tannery
(Xiamen) Co. Ltd.
KINA
Danna Leather
(Xiamen) Co., Ltd.
Dormant companies have been left out
ECCO Sko A/S
Industrivej 5
DK-6261 Bredebro
Tel.: +45 74 91 16 25
Fax: +45 74 71 03 60
ecco.com
A/S Reg. nr. 43.088
CVR-nr. 45 34 99 18