näen Pamauksen liikemiesyhdistyksenä, jolla on kunniakkaat viipurilaiset ja karjalaiset perinteet. Kysymykseen Karjalan palauttamisesta Pinomaa sanoo: - Totta kai se olisi saatava takaisin. Mutta ilman venäläisiä. Neilimo peräänkuulutti hyvää johtajuutta Juhlapuheen pitäjä, taloustieteen tohtori, vuorineuvos Kari Neilimo on viipurilaisjuurinen talous- ja yhteiskuntaelämämme monipuolinen vaikuttaja, joka tunnetaan SOK:n pääjohtajana ja Tampereen yliopiston ja Yleisradion hallintoneuvostojen puheenjohtajana. Hän on arvostettu johtamiskouluttaja erikoisalanaan strateginen johtajuus. - Pamauksen perustamisen aikoihin talouselämä ja yritystoiminta Viipurissa olivat murroksessa. Käsityövaltaisuus oli syrjäytymässä, rahatalous oli tullut. Oli tarvetta lisätä tietoa yhteiskunnallisista ja talouselämän asioista. - Viipurilla oli hyvät yhteydet itään ja länteen. Haasteena oli löytää uusia liiketoimintamalleja. Jo tuolloin puhuttiin johtamisen ja johtajuuden tärkeydestä. Alaiset antavat johtajalle legitimiteetin - Nykyisin puhumme taas uuden talouden ajasta, jolle on ominaista palvelutoiminnan dominanssi. Johtajuuteen liitetään uusia vaatimuksia. Johtajuus on yrityksen menestystekijä, hyvä johtajuus menestyksen edellytys. - Onko johtajuudessa jokin salaisuus? Sata vuotta sitten meitä johdettiin eri tavalla kuin nyt. Eri maissa johdetaan eri tavoin. Johtaminen on kulttuuri- ja organisaatiosidonnaista. - Yhtäältä, johdettavat seuraavat johtajaa ja antavat sille legitimiteetin. Toisaalta johtajalta edellytetään, että organisaatio säilyy hengissä ja menestyy. Johtajuus on yhteisten tavoitteiden luomista - Liike-elämässäkin tavoitellaan eräänlaista ”Graalin maljaa”. Aikoinaan oli ihanteena patruunahenkinen johtaja, joka tunsi kaikki työntekijät ja heidän perheensä. Sitten oli herrasmiesjohtajia, hieman etäisiä isähahmoja, joita näemme amerikkalaisissa elokuvissa. Johtaja on persoona, hänellä on oma tyyli, karisma, hän on toimintaympäristön tulkki. - Uutta johtajuutta voisi määritellä, että se on merkityksen antamista asioille, yhteisen innostuksen ja tavoitteen luomista. Hyvä johtaja on tilanne- ja vuorovaikutusjohtaja. Hänellä on luottamusta ja karismaa (jonka luovat suurelta osin johdettavat). - Hän osaa motivoida. Hänellä on visio, ja hän saa työntekijät sitoutumaan yrityksen asiaan. Hän stimuloi älyllisesti. Hän arvostaa yksilöllisyyttä ja hyväksyy ihmisten erilaisuuden. Vuorovaikutus on runsasta. Johdettavat ovat yritteliäitä ja omatoimisia. Johtaja on visionääri - Uusi johtaja on vahva visionääri, innovatiivinen kuuntelija, tulkki ja suun- nannäyttäjä epäselvässä ja mutkikkaassa maailmassa. Hän viitoittaa yhteiset arvot ja kulttuurin. - Ennen johtaja oli yrityksessä ”Jumalasta seuraava”. Se aika on ohi. Nyt hän on pikemminkin ”Primus inter pares”. Hyvää johtajaa luonnehtii Raamatun kertomus hyvästä paimenesta, joka pitää huolta laumastaan, mutta ei unohda itseäänkään. Toivottaen Pamaukselle menestystä ja onnellisia aikoja Neilimo päätti puheensa runoilija Aaro Hellaakosken sanoihin: Missä on kompassineula, joka ei värise? Missä on laivan keula, joka ei tärise huojuen tänne ja tuonne? Missä on luonne, kuuluva ihmisrotuus, jolle on selvänä totuus silloin, kun lankut hajoaa, laivat vajoaa, pettää merikortti, luhistuu muuri ja portti? Tuossa on luonne laivan keulassa kyllä, kun se, syvien yllä, huojuen tänne ja tuonne, vaikka vesivuoret ryntää, tiensä kyntää satamaa kohti, kunne johtaa tieto ja tunne. Huoju, heilu, ole terästä. Yritä viikkojen perästä löytää sataman suu. Turhuutta viisaus muu. • Kuva: Iloinen juhlayleisö täytti hotelli Crowne Plazan Royal-salin. Aune Kämäräinen. 05 / MAALISKUU 2011 43