Tulevaisuuden johtajuus
Seija Malmi ja Johanna Massa
Mitä on tulevaisuuden johtajuus?
” Tänä päivänä yritetään ennakoida se, että
kysyntätekijät muuttuvat ja meidän pitää tehdä
mieluummin askel etukäteen.
Pitää muistaa että muutoksia tehtäessä ei voi hypätä
seuraavalle tasanteelle yhdellä hyppäyksellä vaan
portaita pitkin. Välitavoitteet on asetettava ja
välitasanne oltava, silloin katsotaan ylpeänä mitä on
saatu aikaan ja toisaalta nähdään jo seuraavat portaat.”
Tulevaisuus on täynnä haasteita ja
mahdollisuuksia
•Megatrendit
• Digitalisaatio, ilmastokysymykset, muuttoliike, turvattomuus,
väestörakenne…..
•Sirpaloituminen
• Työn- ja ajan pirstoutuminen
• Hajatiimit ja -organisaatiot
•Brändinhallinta
• Läpinäkyvyys ja nopeus somessa
• Työnantajaimago
•Tasa-arvo
• 2015 arvioiduista johtajakandidaateista naisia 27%
Muutoksen keskellä johtajuuden ydinasiat
pysyvät kuitenkin samoina
Omalla persoonalla johtaminen on avainasia
• Mercuri Urvalin johtaja-analyysien pohjalta ei ole tunnistettavissa
mitään erityistä persoonallisuusprofiilia, joka edistäisi merkittävästi
johtajana menestymistä.
”On kaksi vaihtoehtoa johtajuuteen
pääsemiseksi. Se että menee hienoon kouluun
ja menestyy siellä ja sitä kautta saa hienon
työpaikan. Tai se toinen polku, että tekee paljon
töitä ja työn tekemisen ja tuloksien kautta
ylennykset on palkintoja jostain, mutta toisaalta
voisi sanoa että myöskin vastuunottamista.”
”Se, että olet esimerkiksi toimitusjohtaja, ei tarkoita
että sulla on olemassa joku auktoriteetti
automaattisesti. Se pitää ansaita.”
Johtajien mielestä tärkeää johtamistyössä:
• Ihmisläheisyys
• Strategialähtöisyys
• Muutoksen hallinta
Johtajan tärkein tehtävä on
löytää hyviä alaisia
• Ei tarvitse tietää ja osata kaikkea, tärkeää on olla kartalla
Mistä tulevaisuuden johtajat?
Opiskelijoiden odotukset tulevaisuuden
työelämästä?
• Esimiehen Leadership-taidot
• Työilmapiiri sitouttaa, työpaikassa viihtyminen
• Merkityksellisyys yksilöllisen kokemuksen kautta
• Trainee-ohjelmat tärkeitä sitouttajia
”Johtamisen arvoista tärkein tulee varmasti säilymään, se
että hyvällä johtajalla on henkilökunnan arvostus … Kun
pitää muuttaa suuntaa, niin käännytään yhdessä. Hyvä
johtaja antaa kyselijöille ja epäilijöille vastauksia, miksi pitää
muuttaa suuntaa. Joukkoja ei voi ajaa edestä eikä takaa,
johtajan pitää olla joukon seassa.”
Ota yhteyttä:
[email protected]
[email protected]