Seija Malmi ja Johanna Massa
Tulevaisuuden johtajuus Seija Malmi ja Johanna Massa Mitä on tulevaisuuden johtajuus? ” Tänä päivänä yritetään ennakoida se, että kysyntätekijät muuttuvat ja meidän pitää tehdä mieluummin askel etukäteen. Pitää muistaa että muutoksia tehtäessä ei voi hypätä seuraavalle tasanteelle yhdellä hyppäyksellä vaan portaita pitkin. Välitavoitteet on asetettava ja välitasanne oltava, silloin katsotaan ylpeänä mitä on saatu aikaan ja toisaalta nähdään jo seuraavat portaat.” Tulevaisuus on täynnä haasteita ja mahdollisuuksia •Megatrendit • Digitalisaatio, ilmastokysymykset, muuttoliike, turvattomuus, väestörakenne….. •Sirpaloituminen • Työn- ja ajan pirstoutuminen • Hajatiimit ja -organisaatiot •Brändinhallinta • Läpinäkyvyys ja nopeus somessa • Työnantajaimago •Tasa-arvo • 2015 arvioiduista johtajakandidaateista naisia 27% Muutoksen keskellä johtajuuden ydinasiat pysyvät kuitenkin samoina Omalla persoonalla johtaminen on avainasia • Mercuri Urvalin johtaja-analyysien pohjalta ei ole tunnistettavissa mitään erityistä persoonallisuusprofiilia, joka edistäisi merkittävästi johtajana menestymistä. ”On kaksi vaihtoehtoa johtajuuteen pääsemiseksi. Se että menee hienoon kouluun ja menestyy siellä ja sitä kautta saa hienon työpaikan. Tai se toinen polku, että tekee paljon töitä ja työn tekemisen ja tuloksien kautta ylennykset on palkintoja jostain, mutta toisaalta voisi sanoa että myöskin vastuunottamista.” ”Se, että olet esimerkiksi toimitusjohtaja, ei tarkoita että sulla on olemassa joku auktoriteetti automaattisesti. Se pitää ansaita.” Johtajien mielestä tärkeää johtamistyössä: • Ihmisläheisyys • Strategialähtöisyys • Muutoksen hallinta Johtajan tärkein tehtävä on löytää hyviä alaisia • Ei tarvitse tietää ja osata kaikkea, tärkeää on olla kartalla Mistä tulevaisuuden johtajat? Opiskelijoiden odotukset tulevaisuuden työelämästä? • Esimiehen Leadership-taidot • Työilmapiiri sitouttaa, työpaikassa viihtyminen • Merkityksellisyys yksilöllisen kokemuksen kautta • Trainee-ohjelmat tärkeitä sitouttajia ”Johtamisen arvoista tärkein tulee varmasti säilymään, se että hyvällä johtajalla on henkilökunnan arvostus … Kun pitää muuttaa suuntaa, niin käännytään yhdessä. Hyvä johtaja antaa kyselijöille ja epäilijöille vastauksia, miksi pitää muuttaa suuntaa. Joukkoja ei voi ajaa edestä eikä takaa, johtajan pitää olla joukon seassa.” Ota yhteyttä: [email protected] [email protected]
© Copyright 2024