Sisukas - AGCO Power

HENKILÖSTÖLEHTI
N:o 1/2014
ISSN 1459-7047
AGCO uusi messuilmeensä Hannoverissa.
Tehtaan palokunta
täytti 70 vuotta.
Marianne Lehtonen
– kehittäjä.
10 vuotta, 20 vuotta, 30 vuotta ja 40 vuotta
moottoritehdasta palvelleet henkilöt on jälleen palkittu.
Petri Leskinen
ja 6 851 km!
SISUKAS
HENKILÖSTÖLEHTI | n:o 1/2014
Sisällys
3
4-5
Hikinen urakka
KUTOSHALLIN KOETTELEMUKSET ON PALA PALALTA SELÄTETTY
Ei helposti, mutta kuitenkin...
Kiireessä ja kriisissä suhteet punnitaan!
PARHAITA OSIA PARHAISIIN MOOTTOREIHIN
Etäältä näki paremmin
LINNAVUOREN ERITYISLAATUISUUS KUTSUI
NOUSIAISEN TAKAISIN
6
KUNNIAMERKKI
Palkittu kiittää toteuttajia
8
LAATUNURKKA
QTI -askelmerkit kohti AGCOn laatujärjestelmää
9
APS
Mika liputtaa yhteistyölle
7 | AGCO POWER MESSUILLA
Agritechnica -messut säväyttivät
jälleen Hannoverissa
10
Uutisia ja terveisiä Kiinasta
Nyt tarkenee talvellakin!
11
TASA-ARVOSUUNNITELMA
AGCO Powerin tasa-arvosuunnitelma
on päivitetty
Uutta tilaa katonrajaan
12
HYVÄ TYÖKYKY
AGCO Power investoi hyvään työkykyyn
TERVEYDEKSI
Lääkäri Heini Keinänen:
"Asiat avoimesti esille!"
Tuija haluaa olla rinnalla kulkija
Tapaturrmien alkuvuosi
13
Pitkään palvelleet palkittiin
14
LINNAVUOREN
TEHDASPALOKUNTA 70 v.
Palokunta ikääntyi juhlavasti
16
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
ja eläkkeelle jääneitä
Kemikaaleille uusi varasto
15
HYVIÄ LIIKKEITÄ
Diesel HT voitti jääkiekkoturnauksen
Petri ja Jarmo pyöräilivät tuhansia kilometrejä
Uusi ravintolapäällikkö Vuorenhoville
Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia...
2
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
Kiitokset
Päätoimittajan palsta
Teksti: Ulla Aurio
Hikinen urakka
Kutoshallin koettelemukset
on pala palalta selätetty
Ei aina käy niin, kuin haaveillaan, tai suunnitellaan, tai luullaan, tai uskotaan. – Ei todellakaan, vaan joskus on kuljettava kohti
voittoa kaaoksen kautta. Tämän tietää Harri Ruponen, AGCO Powerin tuotantojohtaja,
joka on joutunut varsinkin uudessa kutoshallissa joukkueineen monien yllätysten ja
tuotannollisten haasteiden eteen. Haasteellisimpia ovat olleet ison kokoluokan Tier4Final-moottorit, mutta ongelmitta ei ole
sujunut V12-moottoreidenkaan tuotantoon
saattaminen.
– Yllätyksiä on tullut eteemme paljon. Työmäärä on ollut suurempi kuin oletimme.
Isoihin uusiin moottoreihin on jouduttu tekemään muutoksia ja lukuisia korjauksia, ennen kuin ne ovat olleet valmiita sujuvaan linjatuotantoon. Työmäärä ”verstaalla” on ollut
oletuksiin nähden ainakin kaksinkertainen,
kertoo Ruponen.
len tuotanto joutui kehittämään valmistusprosessiaan väliaikaisilla ratkaisuilla. Se oli
kaikkien osapuolien kannalta raskasta ja
hermoja kysyvää. Aika yksinkertaisesti loppui kesken.
– Kun meidän ongelmien kanssa saman
aikaisesti hektinen maatalouskonemaailma
odotti malttamattomana meiltä koneita, siinä koeteltiin monen pinnaa, kertoo Harri Ruponen.
– Mutta nyt, nyt me voimme ruveta todenteolla kehittämään itse tekemistä. Kasvukivut
alkavat olla jo takanapäin. Viime syksynä me
teimme moottoreita kutoshallissa 130 kappaleen viikkovauhdilla. Ongelmavaiheessa uusia
moottoreita syntyi vain noin 50-60 viikossa.
Tänään me pääsemme taas yli sadan moottorin viikkotuotantoon. Eli hyvä näin, toteaa tuotantojohtaja. Ja kiittää väkeään.
Tuotantojohtaja ei kuitenkaan näytä epätoivoiselta. – Eihän sellaisella asenteella mitään voita, sanoo Harri. – Vaikka emme pääse kutoshallissa nyt lähellekään niitä tuotantomääriä, joihin tähtäsimme, on tunnelin
päässä toki valoa näkyvissä.
– Nyt on tärkeintä, että saamme kehitettyä uuden hallin linjat paremmiksi ja nopeammiksi, kuitenkaan unohtamatta laatua ja siisteyttä. Siis niin hyviksi, että asiakkaittemme odotukset tulevat tyydytetyiksi ja huippulaadukkaat koneemme pääsevät ajallaan
matkaan.
Ison kokoluokan moottoreiden tuotantoon
saattamiseen liittyvät ongelmat alkoivat Ruposen mukaan kasaantua jo viime vuoden
keväällä, jolloin suunnittelijoiden paineet
siirtyivät paineiksi osto-osastolle. – Näin ol-
– Vaikeuksienkin keskellä on hyvä muistaa, että uusien koneiden rakentaminen on
aina haasteellista, paineet kuuluvat asiaan,
äänekäskin keskustelu on ymmärrettävää ja
sekin, että kaikki vastoinkäymiset opettavat
Final kokoonpanoa. | Kuva: Rainier Koivunen
poikkeuksetta jokaiselle jotakin. Kevään aurinko näkyy jo, sanoo Harri Ruponen.
Hatunnosto V12-asentajille
Samanaikaisesti ison kokoluokan Finalmoottoreiden kanssa on kutoshallissa painittu myös tehtaan lippulaivan eli V12-moottorin kimpussa. Harri Ruponen sanoo nostavansa hattua asentajille Jani Lehdolle ja Petri Leskiselle, jotka joutuivat urakoimaan kolme ensimmäistä huippumoottoria melkeinpä
polviensa päällä ennen kuin varsinainen linjasto saatiin toimintakuntoon.
– Nyt olemme siirtyneet onneksi jo linjaan,
kokoonpanopukit ovat paikoillaan, sähkövääntimet toimivat ja loput hyllystötkin ovat
kunnossa.
– 16,8-litraista V12-moottoria tehdään
toistaiseksi todellakin kahden asentajan
voimin, mutta viikolla 16 pääsemme aloittamaan myös uusien asentajien koulutuksen
tähän vaativaan työhön. Arvelen, että yllämme sellaiseen 10-12 kappaleen viikkovauhtiin kesäkuussa, kertoo Harri Ruponen.
Tuotantojohtajan mukaan ensimmäiset
Linnavuoressa valmistettavat V12-moottorit menivät laboratoriokäyttöön ja kenttätesteihin. – Todellisen tuotannon alkaessa näitä huippumoottoreita tullaan tarvitsemaan
Amerikassa lähinnä Challengerin suurissa
telatraktoreissa.
V12 linja. | Kuva: Harri Ruponen
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
3
Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Paavo Tanni
Ei helposti, mutta kuitenkin…
Marianne Lehtonen on ollut isossa
roolissa, kun vitoshallissa on käyty
läpi tuotannon kehitysprosesseja.
Matalatehoisempien Final-koneiden valmistushalli on vitonen.
– Ensimmäiset uudet moottoriyksilöt ovat kuitenkin olleet niin
paljon haasteellisia, että olemme
päässeet tekemään niiden kanssa vasta pieniä ”pintaraapaisuja”.
– Uusien koneiden valmistus
alkoi tammikuussa, mutta lähinnä maistellen ja kokeillen, kertoo moottorikokoonpanon päällikkö Paavo Tanni. – Aika moinen
vääntäminen tässä on ollut.
Vaivat ja väännöt ovat Tannin
mukaan varsin ymmärrettäviä.
–Linnavuoren tuotekehityksellä ei ole varmasti koskaan tätä
ennen ollut näin haastavaa jaksoa kuin viime vuosi oli.
– Se, että jokaiselle asiakkaallemme on tulossa uudet mallit,
se on jo haaste. Sitten päästövaatimukset. Ja samalla V12moottorin kehitystyö, haasteita on piisannut. Lisäksi kaikkien näiden tuotantoon saattaminen. Siinä on tehtävää kerrakseen, niin tuotekehitykselle kuin
tuotannollekin, toteaa Paavo.
– Kysymys on ketjusta, johon
liittyy moottorin suunnittelu, osien suunnittelu, osien hankintaketju, niiden sarjaan saattamisketju ja niin edelleen. Pitkässä
ketjussa saattaa tulla eteen jättämiä tai vaikka vain pieniä ongelmia, mutta väistämättä ne näkyvät vahvimmin juuri siinä vii-
joustavuutta, josta kiitos heille,
sanoo ostojohtaja.
kavereitani. Porukkamme säilytti maltin lähes ylivoimaisen kiireenkin keskellä.
Teksti ja kuvat: Ulla Aurio
Kiireessä ja kriisissä suhteet punnitaan!
Parhaita osia
parhaisiin
moottoreihin
Kun uuden malliston moottoreiden konstruktioihin tulee muutoksia, se tarkoittaa sitä, että myös osto-osaston on oltava
kaiken aikaa hereillä. Joskus jopa yölläkin.
Linnavuoressa ostojohtaja Teuvo
Mehtäsen joukkue on venynyt välillä suorastaan ihmeisiin ja tehnyt joustavuudellaan lähes maailmanennätyksiä. Uudet moottorit
eivät rakennu tyhjästä, vaan osista ja osaamisesta.
Jos viime kesänä osien hankintatahti oli jo aikamoinen, niin
syksyllä kiire vasta konkretisoituikin. – Normaaliaikana meillä
on uusien osien kohdalla tavoitteena 240 päivän hankinta-aika,
mutta viime lokakuussa aikaa jäi
pahimmillaan vain kaksi viikkoa,
kertoo Mehtänen.
Hankittavat osat eivät ole nimittäin ostettavissa ”naapurikaupasta”, vaan toimittajayrityk-
4
set sijaitsevat ympäri Eurooppaa, jotkut kauempanakin.
Ostojohtaja sanoo kunnioitus
äänessään, että hänen osastonsa naiset ja miehet ovat menneen vuoden aikana valloittaneet jo Mount Everestin ja nyt
valloitetaan Mont Blanckia. Korkeita vuoria kumpainenkin.
– Moni osastomme ihmisistä
olisi voinut usein sanoa viikonlopun alla, että ”hei vaan, palataan maanantaina asiaan”. Mutta eivät he ole näin sanoneet.
Välillä on pitänyt käyttää kaikki
viikonloppujenkin tunnit työntekoon. Ja siihen samaan ovat sopeutuneet myös lukuisat toimittajamme maailmalla.
– Annan paljon arvoa sille, että esimerkiksi useampi valimo
eri puolilla Eurooppaa on käynnistänyt tuotantonsa epätavallisina aikoina, ja vain siksi, että
meidän kiirehtimät osat saataisiin ajoissa valmiiksi. Ääretöntä
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
Mehtänen kertoo nähneensä,
että juuri kriisivaiheessa suhteet
punnitaan. – Sen olen kokenut
täällä osastollani ja sen olen kokenut myös toimittajiemme keskuudessa. Kiitos.
Ostojohtaja sanoo havainneensa senkin, että stressitason liikkuessa äärirajoilla, on
tärkeää pakottaa itsensä analyyttiseen ongelmien pilkkomiseen. – Ongelmien kasautuessa tilanne menee herkästi tunnepitoiseksi, ja siitä seuraa rationaalisen ajattelun katoaminen. Tämä on tietenkin inhimillistä, mutta ei toivottavaa. Voin
tässäkin suhteessa kiittää työ-
– Juuri tällä hetkellä valloitettavat vuoret näyttävät muutaman
kilometrin matalammilta. Kovimmasta urakasta on tainnut loppujen lopuksi jäädä lähinnä hyvät muistot elämään.
– Seuraavat haasteet ovat kuitenkin jo edessämme ja ne liittyvät luonnollisesti V12:n viimeistelyvarustamiseen. En epäile
hetkeäkään, ettemmekö selviäisi myös siitä ”ilman happilaitteita”, toteaa ostojohtaja. – Meillä
tehdään nimittäin edelleen maailman parhaita moottoreita ja niihin tarvitaan maailman parhaita
osia, niitä me hankimme.
meisessä vaiheessa eli tuotannossa. Tästä oppineena olemme
tehneet päätöksen, että ns. protovaiheen moottorit tehdään sarjalinjalla.
APS-projekti
on tervetullut apu
Vitoshallin uusi layout on nyt
valmis, mutta sen muokkaukset
ovat vielä Tannin mukaan mahdollisia.
– Aloitimme tässä kuussa ison
APS-projektin Mika Siukolan johdolla. Tarkoituksena on balansoida R-linjalla kaikki vaiheet uudella AVIX-järjestelmällä. Kysymyksessä on hyvin mittava tuotannon tasapainottaminen, joka on
tärkeääkin tärkeämpää nyt, kun
uusien ja erityyppisten moottorimallien määrä on näin suu-
ri. – APS-projektin avulla saamme muun muassa selville, kuinka paljon kuhunkin eri moottorityyppiin kuluu resursseja. Tulosten selvittyä pääsemme tasapainottamaan koko tuotantoamme.
Paavo Tanni antaa isot kiitokset tuotekehityksen NPI Logistic
Managerille Marianne Lehtoselle.
– Hänen kanssaan ja avullaan
olemme käyneet uusien moottoreiden kehitysprosessit läpi. Marianne on uuden roolinsa kautta
tuonut toimintaamme myös lisää
avoimuutta, vahvistanut kommunikaatiota, vastuuttanut meitä terveesti ja aktivoinut kaikkiaankin selkeyttämään toimintatapojamme. Isoja keskusteluja ja
tiukkojakin palavereja tämä muutos on vaatinut, mutta on se ollut sen arvoista, toteaa Tanni.
Sarjaan saattaminen ja standardien luominen mahdollisimman toimiviksi on Paavo Tannin
mukaan ollut viime vuoden lopun ja kuluvan vuoden alun SOPryhmän tärkein ja vaativin tehtävä.
– Koska uusia moottorimalleja on nyt niin runsaasti, on koko
prosessin läpikäyminen ja uudel-
leen muokkaaminen ollut välttämätöntä. Nyt meillä pitäisi olla
valmiudet toimintaan, ja siihenkin, että hallien välistä kuormitusta pystytään jatkossa tasaamaan joustavasti. Tarkoitus nimittäin on, että asentajat voivat
tarvittaessa siirtyä luontevasti
hallista toiseen, aina sinne, missä tarvetta on.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
Etäältä näki paremmin
Linnavuoren erityislaatuisuus
kutsui Nousiaisen takaisin
Pekka Nousiainen tuntuu olevan
elävä todiste siitä, että sanonta
”etäämmältä näkee paremmin”
pitää paikkansa. Mies lähti reilut
viisi ja puoli vuotta sitten moottoritehtaan kehityspäällikön paikalta Turun ammattikorkeakouluun opettamaan uusia polttomoottori-insinöörejä eli energiatekniikan osaajia.
Nousiainen halusi osaltaan
huolehtia siitä, että hänen arvostamansa ala saa jatkossakin uutta ja täsmäkoulutettua, osaavaa
työvoimaa.
Pekka Nousiainen
palasi tuttuun taloon.
Viime vuodenvaihteen jälkeen
Nousiainen palasi takaisin, kutakuinkin omalle vanhalle paikalleen eli kehityspäälliköksi Linnavuoreen. Linnavuoreen on päätynyt myös osa hänen viime vuosien oppilaistaan.
–En voi liiaksi korostaa sitä,
kuinka merkityksellisenä ja erityislaatuisena pidän tätä yhtiötä,
talomme tuotteita ja työntekijöitä. Siksi tänne oli erittäin helppo
palata, toteaa Pekka.
Nousiainen sanoo seuranneensa mielenkiinnolla AGCO Powerin
viime vuosien kasvua, kehitystä, aikaan saamisia ja moottoriteknologian päivittymistä yhä kilpailukykyisemmäksi. – Olemme
nyt ihan uusilla moottorivolyymitasoillakin. Havaitsen palattuani
senkin, että tänä päivänä olemme myös entistä tiiviimmin kiinni
emoAGCOssa, toteaa paluumuuttaja.
Pekka on alkujaan vihtiläinen.
Diplomi-insinöörin koulutuksen
hän hankki Teknillisessä korkeakoulussa Otaniemessä. Autot,
traktorit, moottorit ja kaikki kuljetusvälineet tekniikkoineen olivat
nuorelle miehelle mieluisia jo lapsuus- ja nuoruusvuosilta.
– Keväällä -98 aloitin Eeva-Liisa
Lundellin ja Kristiina Revon ”pommittamisen” soitoillani ja pääsin
sinnikkyyteni ansiosta –niin oletan – haastatteluun, jossa ”tenttaajina” olivat Kalevi Salmén ja
Ylivakerin Manu. Kesätyöpaikka
irtosi sen tapaamisen seurauksena, kertoo Pekka.
– Suuresti kunnioittamani esimieheni Manu tarjosi sittemmin
minulle diplomityöaihetta, joka oli
kylmätestauslaboratorion suunnittelu ja toteutus Linnavuoreen.
Se labra on edelleen käytössä.
Valmistuttuaan kesällä 1999
Pekka Nousiainen sai moottoritehtaasta tutkimusinsinöörin pestin. – Ensi vuosinani vastasin tyyppihyväksyntäasioista, myös pakokaasulainsäädäntö tuli tutuksi.
Kylmäkäynnistystutkimukset jatkuivat nekin tyyppihyväksyntätöiden ohessa. Asteittain siirryin
asiakasaplikaatiotöihin.
– Tomi Virolan kanssa teimme
paljon yhteistyötä perusmoottorikonseptien kehittämisessä
ja muun muassa Uotilan Matin
kanssa testailtiin parametrisäätöjä kentällä. Silloin kehittynyt maailma tarvitsi Tier-kolmosia, nyt kehittyvä maailma tarvitsee niitä sa-
moja koneita, tosin uusin komponentein. Kokemus on siis hyötykäytössä, toteaa Pekka.
Nousiainen maistelee muistellessaan myös isoa Tekes-projektia, jossa tutkittiin kahden erilaisen tulevaisuuden moottoriteknologian etuja ja haittoja. - Valitsimme silloin SCR:n. Ja se valinta
oli oikea, sanoo Pekka Nousiainen, ”juurilleen” palannut kehittäjä. Turku-vuosiensakin aikana
hän tunsi, että henkinen yhteys
Linnavuoreen säilyi kaiken aikaa
katkeamattomana.
Pekka sanoo iloitsevansa paljon myös siitä, että tehtaalla odotti sama tuttu porukka, hyvät työkaverit, monet ystävät ja hieno ilmapiiri. – Nostan hattua sillekin
tehtaan joukkueelle, joka vastaa
AGCO Powerin nykyisestä tiedonkulusta ja sisäisten tietojärjestelmien toimimisesta. Parannukset
ovat olleet selkeitä.
– Meillä on ollut ja tulee jatkossakin olemaan isoja haasteita, mutta linnavuorelaisella asenteella niistä selvitään. Resurssit
huomioiden täällä tehdään suuria asioita, ja ehdottomasti maailmanluokan moottoreita, sanoo
Nousiainen.
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
5
Jälkimarkkinoinnin
tuotantotoiminta
laajenee ja keskittyy
Neloshallin laajennus on valmistumassa. Uutta tilaa tulee noin 900 m2. Jälkimarkkinoinnin myynnistä sekä markkinoinnista vastaava Jarkko Roiha toimii hallilaajennuksen projektipäällikkönä. Juuri nyt
hän on erittäin tyytyväinen mies.
– Laajennuksen ansiosta voimme vihdoin tuoda
jälkimarkkinoinnin tuotannolliset toiminnot saman
katon alle. Tähän saakka työpisteitämme ja varastojamme on ollut hajasijoitettuna eri halleissa ja Patrian vuokratiloissa, kertoo Roiha. Jälkimarkkinoinnin konttoritoiminnot jäävät edelleen Vuorenhoviin.
Jarkko Roihan mukaan itse halli on tarkoitus luovuttaa tilaajalle eli AGCO Powerille huhtikuun alussa ja koneet, laitteet, työpisteet ja hyllystöt saataneen toimintakuntoon kesäkuussa mennessä. Investoinnin kokonaisarvo on noin 1,5 miljoonaa euroa.
– Kesäkuun jälkeen voimmekin sitten aloittaa jälkimarkkinoinnin tehdaskunnostettujen moottoreiden valmistuskapasiteetin kasvattamisen, sillä niihin liittyvän liiketoiminnan vahvistaminen on selkeästi AGCOn intresseissä. Päämääränämme on
volyymin kasvattaminen seuraavan viiden vuoden
aikana noin 50 prosentilla, Roiha kertoo.
Uutta pintaa
Tämän kevään kuluessa aloitetaan myös neloshallin
ja palokunnan välisen alueen asfaltointi. Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroosin mukaan urakkaan liittyy mittava maapohjan korjausoperaatio, sillä routa on aiheuttanut vuosittain juuri mainitulla alueella vakavia ongelmia. – Nyt maapohja perustetaan
uusiksi, alue salaojitetaan ja viimeistellään uudella asfaltilla, kertoo Lindroos.
–ua-
AGCO
POWER
KUNNIAMERKKI
Palkittu kiittää toteuttajia
Tasavallan Presidentti, Suomen
Valkoisen Ruusun ja Suomen Leijonan ritarikuntien suurmestari
myönsi 6.12.2013 Suomen Leijonan I luokan ritarimerkin AGCO Power Oy:n toimitusjohtajalle Eero Tomille. Kunniamerkin luovutustilaisuus pidettiin helmikuussa.
Eero Tomi palkittiin ennen kaikkea ansiokkaasta työurastaan.
Kunniamerkin luovutti AGCO-konsernin EAME-alueen henkilöstöjohtaja Kaija Korolainen.
– Ritarimerkin saajalla, Eerolla,
arvot ovat kohdallaan sekä yhteiskuntaa, että yritystä ja ennen kaikkea AGCOn työntekijöitä kohtaan.
Tämänkaltaisilla arvoilla työtä tekevä ihminen menestyy aina. Hän
ymmärtää teollisen tradition ja
korkean osaamisen merkityksen
6
kaikille osapuolille, totesi Korolainen luovutuspuheessaan.
Kaija Korolaisen mukaan Eero
Tomin 30-vuotisella moottoriaikakaudella kasvu Linnavuoressa on
ollut voimakasta. – Eeron panos
työalueen sekä isänmaan kehittämisessä on ollut merkittävä.
Kunniamerkkikeskusteluissa Eero Tomin lähimmät työtoverit ovat kiinnittäneet myös erityistä huomiota palkitun vaatimattomuuteen. – Kun Eero saa henkilöönsä ja johtamiseensa kohdistuvia kehuja, hän vastaa, että ”Suomi on hyvä maa toimia ja kiitokset kuuluvat henkilöstölle”. Hän
siis osoittaa kiitokset onnistumisista ennen kaikkea toteuttajille,
kertoo yksi AGCO Powerin johto–uaryhmän jäsenistä. H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
Palkittu Eero Tomi sai
vastaanottaa kunniamerkin AGCO-konsernin
EAME-alueen henkilöstöjohtajalta Kaija Korolaiselta.
AGCO
POWER
MESSUILLA
Teksti ja kuvat: Kari Mettälä
AGRITECHNICA -messut
säväyttivät jälleen Hannoverissa
Vuosi 2013 oli jälleen se vuosi
jolloin Hannoverissa järjestettiin
maailman suurimmat maataloustekniikan messut. Agritechnica keräsi nytkin ennätysyleisön. Tällä kertaa yhteensä noin
450.000 vierailijaa kävi tutustumassa alan viimeisimpiin uutuuksiin.
luokse. Myös AGCO Power löytyi
nyt tuolta keskeiseltä paikalta yhdessä muun muassa AGCO Partsin kanssa. Koko osasto poikkesi aikaisemmista avaruutensa ja
valoisuutensa ansiosta, sillä hallin läpi pystyi nyt näkemään käytännössä esteettömästi.
Perinteiseen tapaan kaksi ensimmäistä päivää oli varattu
kutsuvieraille, jolloin pääsääntöisesti liikkeellä ovat esimerkiksi konekaupan , rahoituksen
ja lehdistön edustajat. Seuraavina päivinä messut aukesivat sitten tavallisille kävijöille ja heitähän sitten riitti jokaiselle päivälle. Kaikkiaan messuilla kävi vieraita lähes 90:stä maasta.
AGCO Powerin teemaksi näille
messuille otettiin suuritehoiset
Tier 4 final –moottorit, olivathan
>130 kW -tehoisten moottoreiden päästövaatimukset muuttumassa vuoden vaihtuessa. Esittelemässä olleet myynnin ja tuotekehityksen edustajat saivat
kerta toisensa jälkeen kertoa
kiinnostuneille kyselijöille moottoreiden muuttuneesta teknologiasta.
AGCO oli näille messuille uusinut ilmeensä. Käytössä oli uusi ”Tree of Life”-konsepti, missä
kuvitteelliset puunoksat johdattavat vierailijat messuosaston
keskustassa olevan puunrungon
Messumoottorit päivitettiin
syksyllä vastaamaan tulevaa ja
siksi meillä oli esillä edustava
sarja viimeisintä moottoriteknologiaa. Mukana oli pienimpänä
7,4 -litrainen 6-sylinterisemme,
varustettuna kokonaisella jälkikäsittelypaketilla. Koska messuilla esiteltiin AGCO:n traktoreista uusi Massey-Fergusonin
8700-sarja sekä Valtran S-sarja, niin mukana oli luonnollisesti
8,4 -litrainen 6-sylinterisemme.
Sen luokse tultiinkin usein katsomaan millainen moottori Massey-Fergusonin ja Valtran nokkapellin alta löytyy.
Leikkuupuimureiden moottoriuutuutena esiteltiin 9,8-litrainen
T4F-tason 7-sylinterisemme. Samaan perheeseen kuuluva moottori tulee löytymään myös jatkossa esimerkiksi Challengerin
MT700-telatraktorin keulalta.
Jälleen kerran suurimman kiinnostuksen keräsi meidän 168,
eli V12-moottorimme, joka tällä
kertaa oli saanut kuorrutukseksi lähes koko T4F-varustuksen.
Sen ympärillä kävi jatkuva kuhina kun ihmiset tutkivat kiinnostuneina tämän tehomoottorim-
me tekniikkaa. Moottorin päälle oli vihjaavasti lisäksi kiinnitetty Challengerin MT800-telatraktorin pienoismalli, eli moottorin tuleva käyttökohde ei jäänyt
epäselväksi. Pienoismallin esikuvaan pystyi tutustumaan Challengerin messuosastolla muutaman askeleen päässä.
AGCO Powerin tuotteista mukana oli nyt myös Genpowexin
valmistama tyylikäs diesel-generaattori. Maatilat ovat teknistyessään yhä riippuvaisempia luotettavasta sähkönsyötöstä kaikissa tilanteissa ja siksi Genpowexin tuotteet sopivat erinomaisesti AGCO:n kokonaistarjontaan. Genpowex saikin solmittua uusia kontakteja, joten tulevaisuudessa heidän yksiköilleen
löytynee asiakkaita aivan uusilta
markkinoilta.
P.S. Ja nyt tietysti ihmetellään
että on pelkkiä moottoreiden
ja traktoreiden kuvia....? ;)
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
7
AGCO
POWER
LAATUNURKKA
Mika Moisio | Laatujohtaja, AGCO Power
QTI -askelmerkit
kohti AGCOn laatujärjestelmää
Quality Transformation Initiative (QTI) on tie kohti koko AGCOn
yhteistä laaatujärjestelmää. Kantavana ajatuksena on saada vuoteen 2016 mennessä aikaan järjestelmä, joka on tunnistettavissa
menettelytavoiltaan ja ulkoiselta olemukseltaan AGCOn järjestelmäksi – riippumatta missä tuotantoyksikössä ollaan.
Tavoitteena on luoda menettelyt, joita noudattamalla saavutamme
maailman parhaiden maatalouskoneiden valmistajan aseman ja
maineen.
Viime vuonna keskityttiin QTI -ohjelmassa suojaamaan asiakasta. Onnistuimme saamaan positiivisen muutoksen asiakaslaadussa. Beauvaisin tehtaalla oli tammikuussa 2014 kaikkien aikojen paras virheprosentti! Mikä tärkeintä, trendi on ollut viisi kuukautta hyvään suuntaan kehittyvä. Tästä kuuluu kiitos erityisesti kokoonpanoketjulle ja tarkastuspisteille.
Esimerkkinä asiakkaan suojaamisesta, on viime vuonna aloitettu
QVS (Quality Verification System) ongelmanratkaisumenettely. Viereisessä kuvassa on näkyvissä torstaisin kokoontuva ongelmanratkaisupalaveri. Näissä palavereissa käydään läpi toistuvien virheiden
lista ja nopeat, virheen estävät toimenpiteet (Defects Worksheet).
Toistuvia virheitä seurataan kolme viikkoa ja jos virhe ei uusiudu, todetaan ongelman poistuneen. Listaa päivitetään päivittäin. Jos käy
niin, että nopeita ratkaisuja ei löydy ja virhe ei poistu, se siirretään
QVS-menettelyn piiriin, johon otetaan mukaan riittävästi resursseja
ratkaista ongelma.
Tämä vuosi on monella tapaa haasteellinen. QTI on tie, jota pitkin
laatujärjestelmämme muutetaan AQS-järjestelmäksi. AQS-järjestelmään on ohjeet (AQS-playbook), joissa kuvataan osa-alueittain toimintatavat ja vastuut toiminnoittain. Tätä tietä edetäksemme laaditaan ’tiekartta’ (QTI Roadmap).
Laatutoiminnot on jaettu viiteen osa-alueeseen: yleiset (General),
suunnittelu (Design), toimittajat (Supply), valmistus (Build), toimitus
(Delivery). Jokaiselle osa-alueelle on oma ohjeistus ja niitä vastaava tiekartta, valmiina maaliskuun loppuun mennessä. Karttaa luetaan ja tarkistetaan kuukausittain, jotta pysymme oikealla tiellä.
Yleiset-osassa keskitymme muuttamaan ISO9001 laatujärjestelmään AQS:n mukaiset menettelyt. Haluamme yhden järjestelmän, jonka mukaan toimimme ja AQS sisältää samoja piirteitä kuin
ISO9001 standardikin.
Vuosi 2015 on merkitty alkuperäisissä QTI -esityksissä käytäntöjen vakiinnuttamiseen (Professionalize). Olemme edelleen aikataulussa ja suunnitelmat tehdään sitä silmällä pitäen.
Tänä vuonna AQS on siis luotu ja ensi vuonna keskitymme siihen,
että menettelyt alkavat tuntua normaalilta tavalta toimia. Jokaisen
osallistumista ja sitoutumista tähän tavoitteeseen tarvitaan. Onnistuessamme ja ollessamme AGCOn yksiköiden kärkijoukossa, osoitamme, ettei täällä pohjan perällä asukaan ihan turha kansakunta.
# 1 asiakkaan laatukokemuksena vuonna 2016 - # 1 in customer
perceived quality 2016
Pasi Oksanen käy läpi toistuvien virheiden listaa. Virheiden ongelmanratkaisua ovat ideoimassa ja suunnittelemassa
Markku Land, Tero Paananen, Katriina Rytty, Kimmo Kemppainen ja Paavo Tanni.
8
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
AGCO
POWER
APS
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
Mika Siukola tietää, että
yhteistyö on tärkeä avain,
kun tasoa nostetaan.
Mika liputtaa yhteistyölle
AGCO Powerin uudella APS -managerilla Mika Siukolalla on takanaan moottoritehdaskokemusta vasta noin kolme kuukautta. Muuta
kokemusta miehellä onkin sitten sitä enemmän. 44-vuotias Siukola on ehtinyt ikäänsä
nähden elämässään paljon.
Tampereen teknillisestä opistosta nuorena
miehenä autoinsinööriksi valmistunut Mika on
ilmiselvästi nälkäinen uusille tiedoille ja taidoille. Töittensä ohessa ja niiden välissä mies
on nimittäin kouluttautunut kaiken aikaa.
Siukolan aikuisiän opinnot liittyvät muun
muassa johtamiseen, laatuun, kouluttamiseen, kehittämiseen, tilastotieteisiin, ympäristötekniikkaan, viestintään ja ehkä erikoisimpana; kiireen kesyttämiseen. Mikan
cv:ssä koulutuslista on edellä kirjattua listaa
paljon pidempi, mutta pieniä viitteitä miehen
tiedonjanosta antanee oheinenkin.
Mika on toiminut ennen AGCOa muun muassa Johtamistaidon Opiston kehittämispäällikkönä ja sitä ennen Pilkingtonin Automotive Oy:ssä Tampereen tehtaan laatupäällikkönä sekä valmistuksen parannustoiminnan koordinoijana (Manufacturing Improvement Coordinator).
AGCOlle, maailmanluokan moottoreille ja
ennen kaikkea moottoreiden tuotannon kehittämiselle Mika Siukola tuntuu nyt palavan
isolla roihulla. – Liputan ennen kaikkea yhteistyölle, sillä se on mielestäni tekemisen
avainsana. Vuorovaikutus osastojen ja ihmisten välillä on ensisijaisen tärkeää. Samoin se, että jokainen yksilö on mukana kokonaisuutta kehittämässä, antamassa osaamisensa ja tuomassa esiin ideansa.
– APS (AGCO Production System) on juuri
se järjestelmä, joka antaa meille erinomaiset mahdollisuudet tuottavuutemme ja koko
liiketoimintamme parantamiseen, kuitenkin
niin, että työkuorma ei lisäänny, mutta hukka poistuu. Tehdään kerralla valmista!
Mika Siukola tietää oppiensa ja kokemuksensa kautta, että tuottavuutta ei voida kehittää ilman työhyvinvoinnin huomioimista.
– Kaikkien tuotantoon liittyvien osapuolten,
niin työntekijöiden, esimiesten kuin johtohenkilöidenkin jaksaminen on olennainen kysymys silloin, kun puhutaan liiketoiminnan
parantamisesta.
– Vaikka täällä AGCO Powerissa haasteita
on paljon, koen jo nyt, lyhyen ajan jälkeen, että täällä on todella kiva tehdä töitä. Talossa
on mukavia ja kehityshaluisia ihmisiä, sanoo
Siukola.
Mikan elämän keskiöön kuuluvat puoliso
ja kaksi lasta. Hän on innokas liikkuja, lukija, sudoku-mies ja haitaristi.
Nyt
tarkenee
talvellakin!
Ennen ei ollut suinkaan paremmin, vaan
paljon huonommin, kylmemmin. Lämpö ei
riittänyt eikä kuumaa vettä saatu tarpeeksi. Tehtaalla paleltiin pakkasella. Nyt on
toisin. Uusi tehdas loi nimittäin tarpeen
laajentaa koko moottoritehtaan lämmitystehoja.
Iso kaukolämpöprojekti on saatu päätökseen ja AGCO Power Oy:n Linnavuoren
moottoritehtaan tuotanto- ja toimistotilat
lämpiävät nyt ja jatkossa tasaisesti ja laitteistoihin saadaan riittävästi kuumaa vettä.
Kaukolämpöprojektissa on ollut kaksi rinnakkaista työtä.
– Ensinnäkin lämpöenergia itsessään oli
jo ennestään kortilla ja 6-hallin myötä tarve luonnollisesti nousi merkittävästi. Tarjouskilvan jälkeen päästiin VAPO Oy kanssa sopimukseen lisälämmitystehon rakentamisesta, joka siis valmistui vuodenvaihteessa.
Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroosin
mukaan kattilatehoja vahvistettiin niin, että
reserviäkin jää käyttöön. – Eli jonkin verran
voidaan rakentaa tulevaisuudessa lisääkin lämmintä tilaa ilman, että kaukolämmön riittävyydestä tarvitsisi huolehtia. Uudistusten ansiosta tehtaalle saadaan energiaa nyt entisten kattiloiden lisäksi uudesta kolmen MW:n pellettikattilasta ja samankokoisesta kevytöljykattilasta. Koko kattilateho alueella on nyt yhteensä 10.5 MW.
– Samalla koko vanhan tehdasalueen
kaukolämpöverkko piti käydä läpi ja osittain saneerata. Urakka kilpailutettiin ja
KVL-Tekniikka Oy valikoitui putkiurakoitsijaksi, TP-Automaatio Oy teki sähköurakan ja Siemens Oy taloautomaatiourakan.
Työ saatiin päätökseen vuodenvaihteessa.
Lopputarkastuksessa havaittiin vielä pari
puutetta, jotka urakoitsijoiden pitää vielä
toteuttaa, jotta lopullinen vastaanotto voidaan tehdä.
Lindroosin mukaan tässä em. urakassa
lämmönsiirrin sijoitettiin neloshalliin, entiseen kemikaalivarastoon. – Siellä lämpölaitokselta tuleva kuuma vesi alennetaan
halleihin sopivaksi. Tehdasalueella tehtiin
muutostöiden aikana myös lukuisia putkistoparannuksia, isonnettiin liian pieniä putkistoja, poistettiin turhia vesikiertoja ja käytöstä poistettuja toimilaitteita sekä uusittiin mm. vanhoja lämminvesivaraajia. Saneerauksen arvo oli n. 250 000 euroa.
– Vaikka talvi on ollut liikkujan, hiihtäjän
ja lumisesta luonnosta nauttijan kannalta
kehno, on tämä lämmin talvi helpottanut
merkittävästi lämpöverkoston uusimistöitä. Jotain hyvääkin siis näissä leudoissa
keleissä, naurahtaa Lindroos.
–ua-
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
9
UUTISIA &
TERVEISIÄ
KIINASTA
KIINAN UUDEN TEHTAAN
ENSIMMÄINEN VAIHE AVATTU
Uutta tilaa
katonrajaan
Kun lattiatilat loppuvat, laajennetaan katon rajaan. Näin on
tapahtunut ykköshallissa, jossa rakennetaan parhaillaan
uutta taukotilaa ja lisätoimistoja osakokoonpanon yläpuolelle. Tilat valmistuvat maalis
- huhtikuussa.
– Lisätilojen tarve tuli välttämättömäksi, kun akselipuolelle hankitulle uudelle pistohöylälle piti saada tilaa. Sen
vuoksi joudutaan purkamaan
entinen akselipuolen työnjohtajan koppi ja taukotila. Akselipuolen työnjohtaja siirtyy nykyiseen lieriöpuolen taukotilaan. Uusi taukotila tulee palvelemaan akseli- ja lieriöpuolen työntekijöitä, piensarjan väkeä ja lämpökäsittelijöitä, kertoo hankkeessa projektipäällikkönä toiminut Juha Oksanen.
Kiinassa on ehditty viettää joulun jälkeen jo paritkin uudet
vuodet ja paikallisen kalenterin mukaan käärmeen vuosi
on vaihtunut hevosen vuodeksi. Hevonen merkitsee energisyyttä ja menestystä – toivottavasti tämä pitää paikkansa
myös meidän moottoritoiminnoille.
Menneen vuoden aikana toimitettiin asiakkaille ennusteiden mukaisesti reilut neljätuhatta moottoria eli huomattavasti yli budjetoidun. Tammikuun puolella valmistui 5.000.
moottori, jonka ympärille moottoritiimi kokoontui oheiseen
ryhmäkuvaan. Alkaneelle vuodelle asetettiin tavoitteeksi
noin kolminkertainen määrä,
kasvun tullessa pääasiassa
Centurion -traktoriprojektista
sekä varastomoottoreista. Niiden tekemiseen on totuttu Linnavuoressa jo vuosia.
Tätä kirjoitettaessa ollaan
valmistelemassa vuoden ensimmäistä virallista ennustetta, ja nyt näyttää jo selvältä,
että tavoitetta joudutaan laskemaan muutamilla sadoilla
moottoreilla, erityisesti ennen
kesää toimitettavien moottoreiden osalta. Traktoreiden kysyntä näyttää hieman hiipuvan
ja asiakkaillamme on runsaasti moottoreita varastossa.
Uuden ”Greenfield” -tehtaamme ensimmäisen vaiheen
22.000 m2:n halli on valmistunut ja avajaisia vietettiin tammikuun 9. päivänä oman henkilöstön ja pienen kutsuvierasjoukon kesken.
Moottoreihin liittyen tullaan
ensimmäisenä ottamaan käyttöön sylinterikansien valmistus, koekoneistukset ovat parhaillaan käynnissä. Tavoitteena on saada huhtikuun aikana
kaikki kansityypit hyväksyttyä,
ja sen jälkeen vähitellen siirrymme kansien suhteen omavaraiseksi. Moottorikokoonpanoon rakennetaan kokonaan
uusi linja, jonka valmistus alkaa lähiaikoina ja linja pitäisi
olla valmiina syyskuuhun mennessä. Tämän jälkeen onkin
vuorossa muutto uuteen tehtaaseen, joka varmasti tekee
loppuvuodesta entistä haasteellisemman.
Täällä sertifikaattien, leimojen ja erilaisten lupalippujen
ja lappujen luvatussa maassa saimme mekin juuri Kiinan
Uuden Vuoden kynnyksellä uuden lisenssin, jonka perusteella meilla on nyt lupa valmistaa
moottoreita myös Kiinan sisämarkkinoille. Tämä ei ollut mikään läpihuutojuttu, vaan vaati perusteellisen auditin seka
moottoreiden testaamisen ulkopuolisessa laboratoriossa.
Nyt meillä on siis mahdollisuus
lähteä Kiinaa valloittamaan ja
ottaa oma osuutemme valtavan maan miljoonien moottoreiden markkinoista. Ehkäpä kuitenkin keskitymme ensin korvaamaan AGCOn vielä
käyttämat ulkopuoliset moottorit.
Aurinkoisia kevätpäiviä Linnavuoreen!
Juha
Uudessa taukotilassa voidaan jatkossa pitää myös
osastopalaverit. 120 m2:n
suuruiseen laajennusosaan on
rakennettu taukotilojen lisäksi
toimistotilat seitsemälle henkilölle.
–ua-
10
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
Teksti ja kuvat:
Juha Tervala
AGCO
POWER
TASA-ARVOSUUNNITELMA
Teksti: Minna-Maria Hyrylä
AGCO Powerin tasaarvosuunnitelma on päivitetty
AGCO Powerin tasa-arvosuunnitelma on päivitetty
ja uusi suunnitelma on voimassa vuoden 2015 loppuun saakka. Tasa-arvosuunnitelmaan on kirjattu
toimenpiteet tasa-arvon edistämiseksi sekä sovittu niiden toteuttamisesta, seurannasta ja tiedottamisesta. Suunnitelman pohjana on työhyvinvointi-
ryhmässä käyty keskustelu yrityksen tasa-arvotilanteesta sekä henkilöstölukujen tarkastelu. Suunnitelman tarkoituksena on estää sukupuoleen perustuva syrjintä, edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa työelämässä sekä parantaa työntekijöiden työhyvinvointia sukupuoleen katsomatta.
Painopisteet päivitetyssä tasa-arvosuunnitelmassa ovat:
reihin, joissa kerrotaan yrityksen ajankohtaisista asioista.
•Tarjotaan henkilöstölle mahdollisuus ottaa yhteyttä tyhy-ryhmään työhyvinvointiin liittyvissä asioissa.
1) Kannustaa ja rohkaista henkilöstöä tuomaan
ilmi mahdollinen epäasiallinen kohtelu tai
kiusaaminen työpaikalla.
•Tavoite: Rohkaista henkilöstöä kertomaan kokemastaan epätasa-arvoisesta tai epäasiallisesta kohtelusta tai kiusaamisesta työpaikalla. Lisätä luottamusta esimiehen ja alaisen välillä. Lisätä yhteisöllisyyden tunnetta työyhteisössä.
2) Tasa-arvoisen viestinnän varmistaminen
•Tavoite: Varmistaa, että kaikilla on mahdollisuus osallistua kuukausittaisiin osastopalave-
AGCO
POWER
3) Tasa-arvon ja naisten uralla kehittymisen
tukeminen
•Tavoite: Lisätä naisten vaikutusvaltaa AGCO:n
kannattavuuden ja monimuotoisuuden edistäjinä.
AGCO Powerin AGWN-toiminta on tarjolla kaikille
toimi- ja ylemmille toimihenkilöille tasa-arvon periaatteita kunnioittaen.
Tasa-arvosuunnitelmaan voi tutustua kokonaisuudessaan Sinetissä: Henkilöstö\Työhyvinvointi\Arvot, asenteet ja motivaatio. Toimenpiteistä tiedotetaan erikseen Sinetissä ja ilmoitustauluilla.
HYVÄ TYÖKYKY
AGCO Power investoi hyvään työkykyyn
Olemme laatineet AGCO Powerissa toimintamalleja, joiden tarkoitus on varmistaa henkilöstön
työkyvyn hallinta. Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja, joilla huolehdimme työntekijöiden
työkyvyn edistämisestä, seurannasta ja varhaisen
tuen antamisesta. Tavoitteena on koko moottoritehtaan henkilöstön hyvä työkyky läpi työuran ja
työkyvyttömyyden ehkäisy.
Työkyvyn hallinta koostuu alla olevista asioista:
tia poissa työstä sairauden vuoksi, esimiehen tulee keskustella asiasta työntekijän kanssa. Näin
ollen työntekijällä on oikeus odottaa, että hänen
työkyvyn tuen tarpeeseensa reagoidaan.
1. Ennakoivat toimet kohdistuvat työhön,
työympäristöön ja työyhteisöön
•Huolehditaan siis, että työ sujuu. Häiriötekijät
pyritään poistamaan tai niiden vaikutusta vähentämään.
2. Varhaisen tuen malli
•Otetaan työkyvyn muutokset puheeksi heti niiden ilmettyä. Esimiehen velvollisuus ja työntekijän oikeus on ottaa omaa työkykyä uhkaavat asiat
puheeksi ja pyrkiä löytämään niihin ratkaisut.
3. Sairauspoissaolojen hallinnasta
•Seurataan sairauspoissaolojen määrää ja puututaan niihin, jos on tarvetta. Jos työntekijä on
viimeisen kuuden (6) kuukauden aikana ollut vähintään kolme (3) kertaa tai vähintään 120 tun-
4. Työhön paluun tuesta
•Esimies on sinuun yhteydessä pitkäaikaisen
sairasloman aikana ja erityisesti sen loppupuolella, jolloin tavoitteena on varmistaa yhdessä onnistuneen työhön paluun edellytykset.
Yllä olevia asioita on käyty läpi myös AGCO Powerin esimiesten kanssa. Esimiehiä on koulutettu kiinnittämään mainittuihin asioihin huomiota.
Esimiehen tullessa keskustelemaan yllä oleviin
osa-alueisiin liittyvistä asioita, on siis kyse tavanomaisesta esimiehen rooliin kuuluvasta esimiestyöstä sinun työkykysi varmistamiseksi ja koko työyhteisömme työhyvinvoinnin tukemiseksi.
Teksti: Petri Laakkonen
TAPATURMIEN
ALKUVUOSI
Kuluva vuosi on alkanut tapaturmien suhteen todella huonosti. Tehtaallamme sattui
tammikuussa peräti viisi poissaoloon johtanutta tapaturmaa. Helmikuussa tapaturmien sattumistahti on hieman
hiipunut, mutta on edelleen
huonoimpia koko konsernissa. Tammikuun jälkeen olemme konsernin tapaturmatilastossa kolmanneksi viimeisenä. Parannettavaa siis on ja
paljon!
Nyt jokaisen on syytä miettiä
omalla kohdallaan, mitä minä
voin tehdä turvallisemman työympäristön hyväksi. Toimenpiteet eivät välttämättä ole suuria tai täysin uusia. Pienilläkin
teoilla voi olla suuria myönteisiä vaikutuksia. Esimerkiksi muistetaan vain ensin hieman ajatella ja suunnitella, miten työt tehdään turvallisesti.
Ei oteta tarpeettomia riskejä.
Poistetaan havaitut riskit ja
elleivät omat voimavarat siihen riitä, pyydetään esimiestä
apuun. Ja ennen kaikkea: ryhdytään rakentamaan työpaikallemme uutta turvallisuuskulttuuria. Sellaista, jossa työturvallisuus on aina ensimmäisenä ja läsnä kaikessa tekemisessämme.
Työnantajan vastuulla on turvallisen työympäristön luominen ja ylläpitäminen. Tätä työtä työnantaja on tehnyt ja tekee jatkossakin. Kuitenkin tapaturman sattuessa inhimillinen kipu ja haitta osuu työntekijään.
Työturvallisuus ja sen ylläpitäminen on meidän yhteinen
asia. Tullaan terveenä töihin
ja lähdetään terveenä päivän
päätteeksi kotiin.
Turvallista työpäivää!
Teksti: Petri Laakkonen
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
11
AGCO
POWER
TERVEYDEKSI!
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
Lääkäri Heini Keinäsen neuvo:
”Asiat avoimesti esille!”
Työterveyslääkäri Heini Keinänen jakaa nykyisin Linnavuoren terveysaseman työviikon työterveyslääkäri Mauri
Rinteen kanssa. Mauri on osittaisella
eläkkeellä ja ”uusi” Heini tekee osan viikosta töitä Patrian Hallin tehtaalla Kuorevedellä. Aiemmin Heini on toiminut
muun muassa puolustusvoimien lääkärinä. Hyvin miesvoittoisella alueella siis
ennenkin.
aktiivisemmin, huolehtivat nukkumisestaankin vastuullisemmin ja taitavat naiset tulla herkemmin myös kertomaan
omista ja ilmapiiriongelmistakin asiantuntijoille. Kannustan miehiä ottamaan
naisilta oppia.
Miten Heini Keinänen Sinun mielestäsi suomalainen mies voi? – Ei aina kovin hyvin, sillä aikamme muutokset heijastuvat miestemme hyvinvointiin, kiireisyys näkyy ja yleinen yhteiskunnan epävarmuus jättää jälkensä.
– Haluan rohkaista miehiä madaltamaan kynnystä ja tulemaan keskustelemaan. Monet sairaudet ovat hoidettavissa, jos ne havaitaan ajoissa. Jos
terveyden ongelmat todetaan liian myöhään, voivat vauriot olla kohtalokkaita,
tietää Heini Keinänen.
– Me työterveyshuollossa voimme tuoda tietenkin oman lisämme niin miesten kuin naistenkin hyvinvointiin, mutta
työhyvinvointi on kuitenkin pääasiassa
työnantajien ja työntekijöiden vastuulla.
– Miehemme voisivat paremmin, jos
he kiinnittäisivät itse enemmän huomiota hyvinvointiinsa. Tuntuu siltä, että naiset ovat tässä suhteessa parempia. Naiset syövät terveemmin, liikkuvat
Lääkäri Keinänen kehottaa miehiä
myös pysähtymään, ja pohtimaan omaa
tilaansa ja tilannettaan.
Avoin asioiden esille ottaminen on
Keinäsen mielestä hyvä lääke moneen
ongelmaan. – Jos esimerkiksi työpaikoilla ilmenneistä epäkohdista jupistaan vain keskenään, se kasvattaa pahainsuopaisuutta ja heikentää ilmapiiriä. Puhumalla avoimesti epäkohdista,
ne yleensä korjataan. Tähän avoimuuteen haluan kannustaa sekä miehiä että naisia, sanoo Heini Keinänen.
"Jos esimerkiksi työpaikoilla ilmenneistä
epäkohdista jupistaan vain keskenään,
se kasvattaa pahainsuopaisuutta ja heikentää ilmapiiriä.
Puhumalla avoimesti
epäkohdista, ne
yleensä korjataan."
Tuija haluaa olla
rinnalla kulkija
Tuija Ollila on uusi kasvo moottoritehtaan terveysasemalla. Työterveyshoitajana Tuija ei ole kuitenkaan uusi, sillä hänellä on takanaan jo yli 30
vuoden kokemus alalta.
– Näiden, menneiden työvuosikymmenieni aikana on tällä terveydenhuollon saralla tapahtunut paljon. Nyt voi sanoa, että työterveyshuolto
alkaa olla Suomessa vihdoin kuosissaan. Muun
muassa työsuojelulliset perusasiat kuten melun
torjunta ja suojaus ovat nykyisin itsestään selvyyksiä. Ennen eivät olleet.
Uusi työterveyshoitaja sanoo iloitsevansa erityisesti siitä, että työhyvinvointi ja jaksaminen
työssä on saatu 2000-luvulla hyvin käyntiin ja
sen eteen yrityksissä tehdään myös töitä.
– Nykyisin oivalletaan se tosiasia, että yrityksen johdon, esimiesten ja työntekijöiden yhteistyö on iso tekijä, kun puhutaan työhyvinvoinnin
kokonaisvaltaisesta lisäämisestä.
Ollilan Tuijalla on työterveyshoitajan koulutuksen lisäksi hallussaan myös työnohjaajan ammattipätevyys. – Haluaisinkin olla kaikissa tulevissa kohtaamishetkissä myös rinnalla kulkija ja tukija, sanoo Tuija.
–ua-
12
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
AGCO
POWER
PALKINTOJA
Pitkään palvelleet palkittiin
Kuva: Kristiina Järvinen
Yksi moottoritehtaan pitkäaikaisimpia perinteitä on vuosittainen palvelusvuosipalkintojen
jakaminen.
Juhlavassa tilaisuudessa 10
vuotta tehdasta palvelleet henkilöt saavat lahjaksi hopealusikoita, 20 vuotta palvelleille
ojennetaan kultakello, 30 vuotta palvelleet saavat kaksi viikkoa palkallista lomaa tai vastaavan rahana ja komeat 40
vuotta palvelleet henkilöt palkitaan kolmen viikon palkallisella lomalla tai vastaavan ajan
rahapalkkiolla.
Vuoden 2013 palvelusvuosipalkitut olivat seuraavat henkilöt:
10 vuotta palvelleet:
Mika Oino, Kimmo Kujala, Sami Vaittinen,
Jari Pasanen, Ville Hakala, Ari-Petri Kolehmainen, Vladimir Kondratiev, Mikko Joutsenlahti, Janne Joutsenlahti, Mika Koukeri,
Teemu Järvinen, Tommi Tuomi, Timo Kärkkäinen, Jani Stenberg, Paavo Tanni, Pekka
Helminen, Juha Oksanen, Teuvo Mehtänen,
Lauri Ylivakeri.
Perttala, Juha Lintonen, Jarkko Ojanen, Tero Tenho, Tero Seppälä.
30 vuotta palvelleet:
Ari Rantanen, Seppo Rantanen, Harri Jokinen, Tarmo Jussinniemi, Ilkka Leskinen,
Risto Repo.
20 vuotta palvelleet:
40 vuotta palvelleet:
Raine Koskensalo, Mikko Harju, Saija Mäkelä, Sami Mäkinen, Pasi Niemelä, Jussi Yli-
Erkki Moisio, Hannu Tuominen, Esko Aaltonen, Matti Kangas.
Kemikaaleille uusi varasto
Tehdasalueella, neloshallin alakerrassa aikaisemmin sijainnut kemikaalivarasto on saanut uudet tilat.
Palaville nesteille ja muille riskialttiille aineille on valmistunut varasto kutoshallin taakse.
– Olemme ohjeistaneet koko
tehtaan väen toimimaan uuden
mallin mukaisesti. Kemikaaleja
koskevat tilaukset toimitetaan
sähköpostitse kutoshallin vastaanottoon. Tilausten perusteella
Lähettiplussa hoitaa arkisin kemikaalien kuljetukset. Ensisijaisesti kemikaalit pitää aina tilata Lähettiplussan toiminta-aikana. Viikonloppuisin vastuuhenkilö on Jari Suontausta, kertoo ympäristöinsinööri Aija Koivuranta.
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
13
AGCO
POWER
LINNAVUOREN TEHDASPALOKUNTA 70 VUOTTA
Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Harri Salminen
Palokunta ikääntyi juhlavasti
Linnavuoren tehtaan palokunta ry täytti 70
vuotta viime vuoden lopulla. Merkkipäivää
yhdistys vietti juhlavasti illallisten merkeissä. Palokutalaisia ja kutsuvieraita puolisoineen oli juhlassa läsnä lähes 100.
Palomies Arvo Karhusen luoman juhlaohjelman mukaisesti Vuorenhovissa kuultiin
muun muassa mielenkiintoinen historiakavalkadi. Sen oli kerännyt ja sen myös esitti
palomies Eero Mäkinen.
Juhlapuheen piti Vuorenhovissa järjestetyssä tilaisuudessa Suomen Sopimuspalokuntien Liiton toiminnanjohtaja Isto Kujala. Puheenvuoroja käyttivät myös Eero Tomi, Erkki Moisio, Antero Liukkonen ja Jari Hiltunen.
– Palokuntamme vahvuus on tällä hetkellä
20. Se on hyvä luku, kunhan kaikki mukana
olevat pysyvät aktiiveina. Toki muutama uusi jäsen mahtuu vielä joukkoomme. Me perehdytämme tulokkaan aina alalle, joten aikaisempaa kokemusta emme vaadi, kertoo
juhlineen palokunnan päällikkö Kari Multanen.
Linnanvuoren tehdaspalokunnan päällikön
Kari Multasen mukaan kaikista juhlassa pidetyistä puheenvuoroista kuulsi arvostus palokuntaa kohtaan. – Meidän merkityksemme on olennainen tehtaan ja sen lähialueen
turvallisuuden takaajana. Oli myös mukava
kuulla sekä havaita, että järjestämäämme
nuorisotoimintaa arvostetaan laajasti, Multanen toteaa.
Ensivastesopimuksen perusteella tehdaspalokunta hälytetään apuun myös silloin, jos
tehtaalla tai lähialueella sattuu sairauskohtaus tai tapaturma. – Tällaisia tilanteita varten olemme hankkimassa lähiaikoina nopeampaa autoa, Multanen kertoo.
Eero Mäkinen oli luonut hienon
historiakavalkadin juhlaa varten.
Arvo Karhunen (oik.) ja Kari Multanen (kesk.)
toivottivat Eero Tomin tervetulleeksi 70-vuotispäiville.
14
H E N K I L Ö S T Ö L E H T I S I S U K A S | AG C O P OW E R
HYVIÄ LIIKKEITÄ
Kuva: Pasi Ritoniemi
AGCO
POWER
Diesel HT voitti jääkiekkoturnauksen
Pelaaja-valmentaja
Jari Viren on onnistunut piiskaamaan AGCO Powerin jääkiekkojoukkueen Diesel
HT:n hirmuiseen iskuun. Se nähtiin Virroilla talven lajiturnauksessa. Turnaus pelattiin kahdessa alkulohkossa, joista voittajat pääsivät finaaliin. Joukkueita turnauk-sessa oli kuusi.
Alkulohkossa Diesel HT löi Virtojen
Hockey Bearsin 8-2.
Avausmaalin teki vastustaja, mutta sen jälkeen Diesel HT vei peliä.
Toisessa ottelussa
vastaan tuli HC Visitors Helsingistä. Visitors johti peliä 2-0, mutta Diesel HT nousi 4-2 voittoon.
Finaalissa ohjeita joukkueelle antoi Kari Harju, joka luotsasi Diesel HT:ta parikymmentä vuotta ennen eläkkeelle jäämistään. Ohjeistajastaan hurmioituneena Diesel HT murskasi vastustajansa.
Finaalissa agcolaisia vastaan asettui
Pahalampi Tampereelta. Finaali päättyi
5-0 Diesel HT:lle Sami Niemisen pitäessä Diesel HT:n maalin puhtaana. Puolustus siivosi Tomi Heinosen, Mikko Harjun,
Juha Kuusisen ja Jari Kopalaisen voimin
Petri ja Jarmo pyöräilivät
tuhansia kilometrejä
miehet ja kiekot pois maalin edustalta.
Edellisenä vuonna Pahalampi voitti Diesel HT:n finaalissa 3-1, joten tervetullut
revanssi saatiin tänä vuonna.
Erityisen hyvästä uhrautumisesta ansaitsevat maininnan MiikaTakala ja Mikko Peltoniemi.
Turnauksen pistepörssin top 5:
Jani Norborg, HC Visitors 4 + 6 = 10, Jarkko Kukkola, Diesel HT 6 + 2 = 8, Jari Paaso, HC Visitors 3 + 3=6, Elias Ojalehto,
Diesel HT 2 + 4 Antti Perttula, HC KIV35 4 + 1=5.
AGCO POWERIN PYÖRÄILIJÄT osallistuivat vuoden 2013 kilometrikisaan 34 hengen joukkueella. Joukkueen yhteenlaskettu kilometrimäärä oli
hurjat 56 907 km. Keskiarvolla laskettuna se teki 1673,74 poljettua kilometriä henkilöä kohden.
Tällä saavutuksella AGCO POWERIN PYÖRÄILIJÄT
saavutti kilometrikisan suursarjassa 14. sijan.
Kilometrikisaan eniten pyöräilykilometrejä kirjasi Petri Leskinen. Hän pyöräili yhteensä 6851
km. Petri palkittiin tästä saavutuksesta pyöräilytarvikesetillä, joka on arvoltaan 100 euroa.
Toiseksi eniten kilometrejä polki Jarmo Hiltunen (5555 km), josta saavutuksesta myös hänet
palkittiin, 75 euron arvoisella pyöräilytarvikesetillä.
Yli 200 km polki Petrin ja Jarmon lisäksi 29 henkilöä. Heidän kesken arvottiin kaksi 50 euron arvoista pyöräilykypärää. Nämä palkinnot voittivat
Juhani Mikkola sekä Jussi Yli-Perttala.
Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia ja eläkkeelle jääneitä
Syksyn ja talven aikana ovat aloittaneet
seuraavat uudet henkilöt
Uusi ravintolapäällikkö
Vuorenhoville
Uutena Eurestin ravintolapäällikkönä Vuorenhovin henkilöstöravintolassa on aloittanut Heli Henriksson.
Heli tulee toimimaan ravintolapäällikkönä
Pirjo Koivumäen pitkän poissaolon ajan.
Tietohallinnossa Mika Paavola on aloittanut Service Desk Analystinä ja Team Leaderinä Service
Desk -tiimissä.
Talousosastolla Marja Harju on aloittanut NPIControllerina.
Jälkimarkkinoinnissa Ari Pesola on uusi huoltoinsinööri. Varaosapuolella Mira Kiiski ja Ville Paasonen ovat nimitetty uusiksi avainasiakaspalveluhenkilöiksi.
Matti Happonen on aloittanut tuotekehityksessä
tutkimusinsinöörinä. Lisäksi Antti Linna on nimitetty tutkimusinsinööriksi. GenPowexilla Heikki
Salovaara on aloittanut suunnitteluinsinöörinä.
Uutena APS-päällikkönä puolestaan on aloittanut
Mika Siukola. Osavalmistuksessa Petri Järvi on
aloittanut menetelmäsuunnittelijana.
Uusina työnjohtajina ovat aloittaneet moottorikokoonpanossa Katriina Rytty ja hammaspyörävalmistuksessa Kari Vehmasto.
Moottorikokoonpanon raskossa Tarmo Rouhiainen on aloittanut harjoittelijana ja Sonja Åberg on
aloittanut putkiosastolla putkiasentajana.
Organisaatiomuutos tuotekehityksessä
Tuotekehityksessä Pekka Nousiainen on aloittanut uutena kehityspäällikkönä. Pekan vastuualue
kehityspäällikkönä tulee olemaan perusmoottorin suorituskyky ja päästötason kehitys. Pekka
tulee jatkamaan Jarno Ratian aikaisemmin hoitamaa tehtävää.
Jarno Ratia puolestaan vastaa jatkossa kehityspäällikkönä moottorimoduulin soveltamisesta
asiakasapplikaatioihin. Molemmat Pekka ja Jarno raportoivat työssään tuotekehitysjohtaja Kari Aaltoselle.
Organisaatiomuutos laatuosastolla
Laatuosastolla Pasi Oksanen on aloittanut Build
Quality Managerina.
Jatkuu seuraavalla sivulla
N:o 1/2014 | HUHTIKUU
15
Uutta väkeä, tehtävänvaihdoksia ja eläkkeelle jääneitä
Jatkuu edelliseltä sivulta
Valmistuksen laatuinsinöörit Pasi Salhoja
(hammaspyörät), Tero Paananen (5-hallin kokoonpano), Sini Frosterus (6-hallin kokoonpano) ja Antti Lehtimäki (osavalmistus) raportoivat jatkossa Pasi Oksaselle. Myös laatuportin ja lopputarkastuksen laatutarkastajat
ovat siirtyneet Pasin alaisuuteen. Pasi Oksanen puolestaan raportoi työssään laatujohtaja Mika Moisiolle.
Organisaatiomuutoksia ostossa
Juha-Pekka Asikainen on nimitetty uuteen tehtävään Supplier Cost Analysis Manager, Global Purchasing.
Juha-Pekan pääasiallisena tehtävänä on toimittajien kustannusten sekä tarjousten analysointi moottorin osien (Engine Components),
jälkikäsittelylaitteiden (EAT & Mufflers) sekä
moottorien (Engines) osalta.
Juha-Pekka tulee raportoimaan uudessa tehtävässään Olli Harkomalle, Manager, Supplier
Cost Analysis, Global Purchasing ja ostojohtaja Teuvo Mehtäselle. Juha-Pekan toimipiste on
edelleen Linnavuoressa.
Ostopäällikkö Vesa Nurminen siirtyy työskentelemään AGCO Power Kiinan tehtaalle tukemaan volyymin kasvua, sekä kehittämään
ECO- moottorin osien globaalia toimittajaverkostoa.
Siirron johdosta Vesalle raportoineet ostajat
Marko Aho, Juha Kekki ja Tomasz Walach siirtyvät raportoimaan ostopäällikkö Xavier Rodriguezille.
Vesa Nurminen ja Xavier Rodriguez raportoivat edelleen tehtävissään ostojohtaja Teuvo
Mehtäselle.
Organisaatiomuutos henkilöstöhallinnossa
Kristiina Järvinen on nimitetty tehtävään HRpalvelupäällikkö. Uudessa tehtävässään Kristiinalle raportoi palkanlaskija Tarja Siren.
Kristiina ottaa kokonaisvastuun palkanlaskentaprosessien toiminnasta, ylläpitämisestä ja
niiden kehittämisestä. Hän vastaa henkilöstön työajanseurantajärjestelmän sekä matkalaskujärjestelmän ylläpidon järjestämisestä ja
kehittämisestä sekä tehtaan sisäisen tiedottamisen toiminnasta.
Kristiina raportoi edelleen tehtävässään henkilöstöjohtaja Petri Laakkoselle.
Organisaatiomuutos tuotannossa
Mikko Kaunismäki on nimitetty tehtävään
Manager, Global Manufacturing Engineering
1.3.2014 alkaen.
Uudessa tehtävässään Mikko vastaa moottorivalmistuksen tuotannonkehityksestä (pois
lukien osavalmistus) AGCO POWERin kaikilla
tehtailla globaalisti. Päätavoitteina on kehittää
yhteisiä toimintatapoja sekä menetelmiä valmistavien yksiköiden välillä ja näin standardisoida prosesseja. Mikko myös tukee organisaationsa kanssa valmistavien yksiköiden investointiprojekteja.
Järjestelmäinsinööri Mikko Kauppinen ja koekäyttöasiantuntija Janne Saksala raportoivat
jatkossa Mikko Kaunismäelle.
Mikko tulee raportoimaan uudessa tehtävässään tuotantojohtaja Harri Ruposelle.
Organisaatiomuutoksia taloudessa
Piritta Eskola on nimitetty tehtävään Financial Controller ja hän raportoi tehtävässään talousjohtaja Seija Saariselle. Piritta vastaa yhtiön kirjanpidosta, tilinpäätöksistä, talousraportoinnista, maksuliikenteestä, veroasioista sekä ennusteraportoinnista AGCO konsernille.
Kaikki ulkoisen laskennan osastolle kuuluvat
henkilöt raportoivat jatkossa Piritta Eskolalle.
Sari Kaarela on nimitetty uudeksi pääkirjanpitäjäksi vastuualueenaan yhtiön tilinpäätökset ja talousraportointi AGCO:lle sekä vakuutusasiat.
Tiia Kirjavainen on nimitetty tehtävään Financial Analyst. Tiia vastaa johdon talousraportoinnista, SOX prosessikontrolloinnista ja lisäksi osallistuu talouden kehitystehtäviin.
Sari ja Tiia raportoivat jatkossa Piritta Eskolalle.
Tero Niemi siirtyy tehtävään Parts Controller
ja vastaa tehtävässään kaikesta taloustuesta
moottoreiden jälkimarkkinoinnille. Hän jatkaa
tehtävässään raportointia Seija Saariselle.
Eläkkeelle jääneitä
Eläkkeelle ovat jääneet pitkän ja ansiokkaan
uran tehneinä myyntipäällikkö Jussi Seppänen, laatupäällikkö Pertti Järvi, markkinointiassistentti Tuula Hirvikoski, järjestelmäpäällikkö Hannu Tuukkanen, varaosamyyjä Anne Lintala, hioja Aarto Saarijärvi ja koneistaja Pentti Räsänen.
SISUKAS
• Päätoimittaja: Ulla Aurio
AGCO POWER -henkilöstölehti
n:o 1/2014 huhtikuu
• Taitto: Grafal Oy
Armi Lylykangas
www.grafal.com
Seuraava SISUKAS-lehti ilmestyy
kesäkuussa 2014.
• Painopaikka: PK-Paino Oy
www.pkpaino.com
www.agcopower.com
Sydämelliset kiitokset kaikille
muistamisesta jäädessäni
eläkkeelle 1.12.2013!
-Jussi SeppänenKiitos yhteisistä vuosista ja vuosikymmenistä jäädessäni eläkkeelle.
- Pentti RäsänenKiitos yhteisistä vuosista ja vuosikymmenistä jäädessäni eläkkeelle.
- Aarto Saarijärvi-
SISUA ON SE...
Luottamus
Sissi ja Jonne päättivät viime syksynä, että he vuokraavat omistamansa pienen yksiön nuorelle, jonka luottotiedot olivat pahasti pakkasella. Vuokrausasia arvelutti ystäviäni, luonnollisesti. Mutta sitten he päättivät, että he luottavat nuoreen vuokralaiseensa. Kaikkihan me olemme virheitä tehneet, ajattelivat osakkeen omistajat.
Kun vuokrasopimusta allekirjoitettiin, Sissi ja Jonne
sanoivat luottotiedottomalle vuokralaiselleen, että he
luottavat häneen ja että he tietävät saavansa vuokrat
säännöllisesti, kuten sovittu on. Vuokranantajat eivät
sanoneet, että haluavat luottaa. Ei. He sanoivat, että
me luotamme.
Ja kuinkas siinä on käynytkään. Nuori vuokralainen
on maksanut jokaisen kuukauden vuokran säännöllisesti. Sissi ja Jonne ovat puolestaan kohentaneet puolen vuoden aikana asuntoa monella tavalla. Ja kaikki
ovat tyytyväisiä.
Kun siis sanon esimerkiksi työmaalla nuorelle harjoittelijalle, joka on tehnyt alkukömpelyyksissään jokusia virheitä, että uskon sinuun, luotan, että opit ja onnistut. Niin alkaa myös tapahtua.
Meistä ihmisistä tulee luotettavia ja osaavia, kun
meihin lyödään se leima. Meistä
tulee epäluotettavia ja osaamattomia, kun meihin lyödään se
leima. Ainaista valitsemista on
elämä.
Ulla Aurio
SISUKAS -lehden päätoimittaja
[email protected]
Jos haluat antaa palautetta tämän lehden sisällöstä, niin kirjoita vapaamuotoinen palautekirje
ja pudota se SISUKAS-lehden laatikkoon, joka
on sijoitettu pääportin vieressä olevan postikopin seinään.
Voit lähettää palautetta sähköpostitse:
[email protected].