1. No category

Uusi tehdas on valmis
”Moottoritien” avasivat johtajat Eero Tomi (vas.) ja Andy Beck.
sivut 3-8
HENKILÖSTÖLEHTI
N:o 1/2013
ISSN 1459-7047
Paavo ottaa asiat asioina
Katja ei polta enää
sivu 8
1
sivu 17
Pekalta eniten ehdotuksia
sivu 18
N:o 1/2013 | huhtikuu
Kansikuva: Ulla Aurio
HENKILÖSTÖLEHTI | n:o 1/2013
Sisällys
3-8
15
Maailman modernein moottoritehdas on nyt valmis
Koulutusviikolta potkua uuteen työhön
Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle
positiivia kiireitä
8-9
16-17
Paavo Tanni ottaa
asiat asioina
Kuuniamerkit ansioituneille
Uudet toimikortit käyttöön
SAVUTON AGCO Power
Uutisia ja terveisiä
Kiinasta
18
Pekka Linnamäki aivoitteli
yli 100 aloitetta ja ideaa
19
10-11
KASVUA | Eero Tomi
12-13
Osto teki "ruokintaihmeen"
Genpowex -uutisia
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
14
HIL-simulointi ohjelmistokehityksen apuvälineenä
20
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
Sisua on se...
HENKILÖSTÖLEHTI
2
Maailman modernein
moottoritehdas on valmis
Johtaja Andy Beck kiitti avajaispuheessaan linnavuorelaista
osaamista ja ammattitaitoa
– Kun uusi tehdas tuli AGCOssa ajankohtaiseksi, oli pian selvää, ettei ole montaa paikkaa minne se kannattaisi rakentaa. Linnavuoressa on ammattitaitoa ja osaamista, ja sitä olemme saaneet hyödyntää tässä projektissa. Kiitos kaikille hyvästä työstä ja eri osapuolten
välisestä yhteistyöstä, kiitos kaikille projektiin osallistuneille, totesi
USA:sta Suomeen ja Linnavuoreen avajaisjuhlaa saapunut talousjohtaja Andy Beck puheessaan.
Beck painotti, että Linnavuoren uusi tehdas on tärkein AGCOn
tehtaista, sillä tässä tehtaassa valmistetut moottorit menevät kaikki AGCOn omiin tuotteisiin. – Luotan siihen, että teemme täällä nyt
ja jatkossakin hyviä ja tehokkaita, parhaita moottoreita. Olemme ylpeitä työstänne täällä, sanoi Andy Beck.
Toimitusjohtaja Eero Tomi tarjosi kuulijoille avajaisissa pitämässään puheessa mielenkiintoisen aikamatkan tehtaan pitkään historiaan, 40-luvun ensiaskeliin, 70-luvun laajennusvaiheeseen, tuotantomääriin kautta aikojen ja kasvun aiheuttamaan tilapuristukseen.
– Nyt meillä on vihdoin uudet ja modernit tilat, Suomen nykyaikaisimmat tuotantotilat. Näiden avaaminen ja töiden aloittaminen
täällä on merkittävä ja historiallinen hetki, totesi toimitusjohtaja.
Seuraavilla sivuilla kuvien myötä lisää tunnelmia pienimuotoisesta avajaisjuhlasta, joka pidettiin uudessa tehtaassa tiistaina
26.3.2013.
-ua-
AVOIMET OVET
V12- näyttelykone oli valittu uuden tehtaan avajaistilaisuuden "pääesiintyjäksi". Se tuotiin juhlatilaan fanfaarien
saattamana näyttävien savupilvien takaa. Tämä hieno kone
on yksi niistä, joiden valmistus alkaa uudessa tehtaassa.
Koko henkilöstö perheineen pääsee tutustumaan uuteen halliin
Avoimien Ovien –päivänä, joka pidetään alkukesästä.
Tarkemmat tiedot ajankohdasta sekä tapahtumasta myöhemmin.
3
N:o 1/2013 | huhtikuu
Maailman modernein moottoritehda
Konsernin talousjohtaja Andy Beck (vas.) AGCOn pääkonttorista
Duluthista ja Valtran toimitusjohtaja Jari Rautjärvi olivat toimitusjohtaja Eero Tomin isännöiminä kunniavieraina uuden tehtaan
avajaistilaisuudessa.
Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroos (keskellä) esittäytyi juhlassa Nokian kaupungin edustajille, elinkeinojohtaja Henry Moisiolle ja kaupunginhallituksen puheenjohtajalle Arja Laitiselle.
Kokoonpanolinjat kaikkine "herkkuineen" ovat moderneimmat,
mitä maailmasta tällä hetkellä löytyy.
MAAPALLON MODERNEIN MOOTTORITEHDAS
Ensin siitä oli hieman hatarahko ajatus. Vähitellen ajatus kasvoi ideaksi. Seuraavaksi aiheesta puhuttiin
jo avoimemmin. Sitten se putkahti
sanoina ilmaan AGCOn kansainvälisessä johdon palaverissa.
Ehkä se pitäisi rakentaa. Tarve
sille oli ainakin aivan ilmeinen. Uudelle tehtaalle nimittäin.
Vuoden 2012 alussa saadun suunnittelurahan
turvin voitiin uutta tehdasta jo hahmotella.
Arkkitehdin suunnittelupöydällä syntyivät ensimmäiset luonnokset. Rakentajakonsulttikin
oli jo nimetty ja maapohjatutkimukset tekeillä.
Mutta lopullinen rahoituspäätös puuttui vielä.
HENKILÖSTÖLEHTI
Kun AGCOn hallitus sitten huhtikuussa 2012
teki päätöksen rahoituksen myöntämisestä
tehtaan rakentamiseksi, tiesi koko hankkeen
projektipäälliköksi nimetty Kari Lyytikäinen,
että "tästä käynnistyy ihan hirvittävä ruljanssi". Vaikka hän ilmaisee asian näinkin dramaattisesti, ei Lyytikäinen lähtenyt "leikkiin" pelolla.
– Minulla ei ollut pienintäkään epäilystä siitä, että me emme onnistuisi, huolimatta todella tiukasta aikataulusta. Eli uskoin hankkeeseen
sen alusta lähtien.
Rahoituspäätöstä seuraavana päivänä päätti projektipäällikkö esikuntineen tilata uuden
kokoonpanotehtaan koekäyttölaitteet. – Tiesimme, että niiden saaminen tarvittavassa aikataulussa oli yksi kriittisimmistä paikoista. Maanrakennusurakointi aloitettiin tontilla myös nopeasti. Varsinainen suunnittelu ja detaljien hahmottuminen käynnistyi välittömästi. Pääpro-
4
jekti organisoitui saman tien ja rinnalle tulivat
alaprojektit ja ohjausryhmä. Aikataulu oli kova,
se tiedettiin heti alusta lähtien.
Olemme onnistuneet
– Me olemme onnistuneet ehdottoman kiitettävästi ja se johtuu siitä, että porukka, joka tämän teki, oli mielettömän hyvä. Kaikki projektiin osallistuneet tekivät maksimaalisen suorituksen, lähes kaikki vielä oman toimensa ohella.
Erityiskiitoksen haluan antaa osaprojektien vetäjille, Ruposen Harrille ja Lindroosin Ernolle sekä heidän joukkueilleen, samoin ohjausryhmälle. Hienoa työtä, loistavaa tukea, kiitos.
Projektipäällikkyydestä vastannut Lyytikäinen kiittää myös taitavia urakoitsijoita, siis
maanrakennustöistä vastannutta Sulin Oy:tä
as on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman mode
Valmista tuli, toteavat ostojohtaja Teuvo Mehtänen (vas.), IT-johtaja Jarkko Ojanen, koekäyttöasiantuntija Janne Saksala, koekäytön projekti-insinööri Petri Ruoho ja sähkö- ja automaatiopäällikkö Teemu Evikoski.
Saanko ylpeänä esitellä! Moottoriasentaja Arto Veijolan työpaikka
on uudessa tehtaassa.
Työsuojeluvaltuutettu Leena Palo (vas.), henkilöstöasiantuntija Kristiina
Järvinen, vientiassistentti Tuula Jokela, ja markkinointiassistentti ja johdon sihteeri Sirkku Heinonen juhlavan avajaistilaisuuden tunnelmissa.
Tämä kolmikko on ollut rakentamassa uuden tehtaan kokoonpanolinjastoa ja työkaluja. Kuvassa vasemmalta Pekka Nurminen,
Juha Luoma ja Arto Kinnunen.
Teksti: Ulla Aurio | Kuva: AP:n arkisto
että rakennusurakoitsijana toiminutta Lemminkäinen Oy:tä.
– Pari projektin hanketta viivästyi hieman
arvioidusta aikataulusta, joten starttimme
siirtyi noin kaksi viikkoa. Mutta nyt koneet
käyvät ja olemme sisäänajovaiheessa suunnitellussa aikataulussa, toteaa tyytyväinen
Lyytikäinen.
”Tästä saa olla koko Suomi ylpeä!”
AGCO Power Oy on rakentanut maapallon
moderneimman moottoritehtaan, jossa logistiikka, varastot, supermarket-toimintamalli ja kaikki kokoonpanolinjat, maalaamo
sekä koekäyttö ovat huippuluokkaa. Uuden
toimintamallin ansiosta nostetaan kokoonpanon tuottavuutta noin 20 prosentilla. Mo-
dernia toimintamallia toteutetaan ensi kesänä myös vitoshallissa eli pienempiä moottorikokoja valmistavassa kantatehtaassa.
– Kaiken kaikkiaan täällä Linnavuoressa
toimii nyt yksi koko konsernin parhaista tehtaista. Tästä saa olla koko Suomi ylpeä, tästä voi olla koko Nokia ylpeä ja tästä saamme
ylpeillä me kaikki täällä Linnavuoressa.
– Koko tehtaamme on kustannustehokas
yksikkö, jonka tuotantotekniikka ja tuotantoautomaatio ovat kaikilla mittareilla mitattuna huipputasoa. Tämän toteaa Kari Lyytikäinen, joka siirtyi äskettäin moottoritehtaan tuotantojohtajan ja uudisrakennuksen
projektipäällikön toimista uusiin tehtäviin.
Kari työskentelee nyt AGCO -konsernin kehitysjohtajana, vastuualueena on konsernin
koneistusprojekteihin liittyvät asiantuntijatehtävät globaalisti.
5
N:o 1/2013 | huhtikuu
Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman modernein moo
Projektikonsultti Pasi Hjerppe ja maanrakennus- Myynti- ja markkinointijohtaja Kari Mettälä
urakoitsija Tero Sulin hehkuvat hyvää mieltä val- on syystäkin tyytyväinen moottoritehtaan
mista tehdasta katsellessaan.
uusiin tuuliin.
Tehtaan pääsuunnittelija Paula Jaatinen Parviainen Arkkitehdit Oy:stä iloitsi, että hänellä oli mahdollisuus päästä avajaistilaisuuteen
näkemään suunnittelutyönsä lopputulos.
– Aikataulu oli kova, mutta lopputulos on hyvä, sanoi Paula juhlavastaanotolla.
Uuden tuotantojohtajan silmissä siintää jo seuraava vaihe
Hyvin on jäänyt Ruposen Harrille
mieleen vuoden takaisen kevään
hetki, kun hän perheensä kanssa
laivamatkalla ollessaan kuuli, että AGCO -konserni oli päättänyt
myöntää rahat Linnavuoreen ja
"siunata" päätöksen rakentaa uusi kokoonpanotehdas.
– Realistisesti olin ajatellut, että
muuta ei voisi tapahtuakaan, mutta
silti taisin hieman alitajuisesti pelätä, että joutuisimme nojautumaan
joihinkin pitkän matkan päässä oleviin vuokrahalliratkaisuihin. Onneksi niin ei käynyt.
Harri sanoo, että viime huhtikuun päätös oli
helpotus, mutta samalla se nosti paineen. Tuli selväksi, että nyt se tehdas pitää ihan oikeasti tehdä.
HENKILÖSTÖLEHTI
– Realismin nimissä on sanottava, että olimmehan me toki jo hieman ennakoineet tätä
tehdasrakentamista ennen päätöksen saamista. Tietyt koekäytön puolen järjestelyt olivat
jo sopimusteknisesti valmiina ja muutamat
muut esivalmistelut oli viety jo aika pitkälle.
Silti urakka oli huikea.
– Sen jälkeen kun työt alkoivat, onkin sitten toimittu "110 lasissa". Ihmisemme ovat
joutuneet tekemään erittäin pitkiä päiviä. Resursseihin nähden me olemme pärjänneet äärettömän hyvin, toteaa Harri Ruponen, joka
oli projektin alkaessa moottorikokoonpanon
päällikkö.
Työnsä ohessa hän on vastannut uuden tehtaan koko "sisällöstä" eli laitteiden hankinnoista sekä prosessin luomisesta ja käynnistysvaiheeseen saattamisesta.
Vuodenvaihteessa mies nimitettiin koko
AGCO Power Oy:n tuotantojohtajaksi konsernitason tehtäviin siirtyneen Kari Lyytikäisen
tilalle.
6
MONTA KIITOSTA MONELLE
Ruposesta viestittyy haastattelupäivänä ilmeinen tyytyväisyys. Eikä ihme. Edellispäivänä koko AGCO:n globaali tuotannon kehitysjohtaja
Andre Lair oli vieraillut uudella tehtaalla ja ilmaissut selkeästi oman tyytyväisyytensä näkemäänsä. – Monet asiat saivat häneltä kiitosta.
Sekä konsernitason että Ruposen henkilökohtaiset kiitokset menevät erityisesti muutamille avainhenkilöille, muun muassa Timo
Kootalle, joka on vastannut kokoonpanolinjan rakentamisesta, Petri Ruoholle, joka vastasi projektipäällikkönä koekäytöstä, Antti Kainulaiselle, joka mestaroi maalaamon, Mikko
Kaunismäelle, joka on valvonut tiukasti ja
taidolla kustannuksia sekä aikatauluja, Paavo Tannille, joka huolehti järjestelmäpuolella tuotannon ohjauksesta sekä Henri Äijälälle ja Rainier Koivuselle, jotka työnjohtajina
ovat kantaneet vastuuta projektista koko rakennuskauden sekä lukemattomille muille mu-
ottoritehdas on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis
Uuden tehtaan esitteli avajaisvieraille tuotantojohtaja Harri Ruponen. Hänen taustalla näkyy
vasemmalla vihivaunu, jäähdytyskammio ja takana avautuu uusi hieno maalaamo.
Koekäyttövalvomossa työskentelevät itävaltalaisen laitetoimittajan edustajat, joka
kuvassa esittelevät toimintaansa amerikkalaisvieraalle ja hänen seurueelleen.
Myyntipäällikkö Andrus Kars (vas.), laatujohtaja Mika Moisio, myyntipäällikkö
Heikki Kuronen, AGCOn pääkonttorissa
Product Management Managerina työskentelevä Antti Marttinen ja myyntipäällikkö Christian Henriksson nauttivat näkemästään.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
kana olleille. – Kaikille tässä voi nyt kyllä kymppejä päästötodistukseen jaella, sanoo Harri Ruponen. Mahtava suoritus, hän jatkaa.
– Nyt on vähän tietenkin tyhjä olo. Se kestänee
hetken, mutta uudet tehtävät odottavat jo ovella.
Seuraava tehtävämme on vastata siitä, että laitos
myös tuottaa sen, minkä olemme luvanneet.
Uudessa tehtävässään tuotantojohtajana Ruponen on luonnollisesti edelleen paljon tekemisissä kokoonpanon kanssa, onhan kysymyksessä tuotannon mittavin kokonaisuus. – Osavalmistuksen ja hammaspyörien osalta tiedän
saavani hyvän tuen näiden osastoiden päälliköiltä. Olen kaikilta muiltakin osin luottavainen
tulevaisuuden suhteen, sillä tiedän, että ei minun aivan kaikkea tarvitse heti tietää eikä hallita, aika kyllä opettaa.
Tuotantojohtajan tehtävä on katsoa pitkälle ja nähdä muun muassa investointitarpeet jo
useita vuosia etukäteen. – Ideaalikuvani on, että APS levittäytyy tässä talossa tuotannon puolella kaikille osa-alueille. Sitä varten meillä on
tekeillä uusi 10 kohdan APS-lista ja uudistunut strategia. Tarkoitus on, että jatkossa kaikki saamme entistä paremman kuvan siitä, missä olemme nyt ja mihin olemme menossa, toteaa Harri Ruponen.
7
Ja mihin sitten olemme menossa? – Ainakin
omissa toiveissani on, että pienen seesteisen
jakson jälkeen edessämme on päivä, jolloin tuotantoamme taas laajennetaan ja ammatti-ihmisemme pääsevät näyttämään suomalaista huippu-osaamista. Haluan myös aktiivisesti ylläpitää
hyviä keskusteluyhteyksiä eri osastojen välillä,
sillä uskon yhteistyöhön, sanoo Harri.
Monipolvinen sarka
Tuotantojohtaja Harri Ruponen on tullut moottoritehtaaseen ensimmäisen kerran kesätöihin
jo vuonna 1994. Insinööriksi valmistuttuaan
hän liittyi talon vakiokaartiin 1997 ja tuli ensin
moottoriasentajaksi kokoonpanolinjalle, josta
mies "kaapattiin" tuotannon kehitysinsinööriksi, seuraavaksi Harrin vastuulle tulivat Venäjän
ja Kiinan tehdasprojektit, sitten kokoonpanon
tuotantopäällikkyys ja nyt siis tuotantojohtajan tehtävät.
N:o 1/2013 | huhtikuu
"Tupa toimii vihdoinkin.
Me lähdettiin pois
jaloista, jotta oikeat
miehet pääsevät
tekemään oikeita töitä".
Paavo Tanni ottaa
Paavo Tannilla, moottorikokoonpanon uudella päälliköllä, on selkeä ajattelumalli siitä, miten jakaa elämänsä, aikansa ja voimavaransa työn ja vapaa-ajan kesken. Kun perheessä on kolme pientä
lasta, joista nuorimmaiset ovat vielä vaippaikäiset kaksoset, tarvitaan isää Tottijärven kodissakin aivan yhtä varmasti kuin tehtaalla.
– Molemmat ”osastot” saavat minut täyspainoisesti, lupaa tuore
päällikkö.
Se toimii!
Uuden tehtaan rakennusurakoitsijana toimineen
Lemminkäinen Oy:n projektipäällikkö Jarkko Valoma sanoo olevansa juuri nyt hyvin helpottunut.
– Tupa toimii vihdoinkin. Me lähdettiin pois jaloista, jotta oikeat miehet pääsevät tekemään oikeita töitä, naureskelee Valoma ja katselee ylpeänä, tyytyväisenä ja kovista haasteista hienosti selvinneen miehen ylpeydellä toimivia tehdastiloja.
Urakka oli iso, eikä Jarkko kiellä, etteikö kuukauden loma rutistuksen jälkeen ollut enemmän
kuin paikallaan. Mutta kohta odottavat taas uudet
haasteet osaavaa rakentajaa.
Maailman modernein
moottoritehdas on
valmis
HENKILÖSTÖLEHTI
– Kun olen töissä, työ on ykkönen. Silloin sin vanhalla tunnelipesukoneella, siirtyi
pystyn jättämään kodin asiat taka-alalle. sitten linjaan, vieraili reilun vuoden ajan
Ja kun olen kotona, silloin perhe on tär- Nokian rengastehtaalla ja palasi moottokein. Muunnun muksujen mukana mie- reiden pariin, kun sai vihiä, että kokoonlelläni lattialla konttaavaksi leikkikaverik- panoon etsitään työnjohtajaa.
Matka aina vain isompiin saappaisiin ei
si, paljastaa Paavo.
– Puhelimessa on äänetön toiminto ja Paavo Tannin kohdalla tunnu mitenkään
se on käytössäni vapaa-aikana. Kun näen, yllättävältä, sillä miehellä on mitä ilmeiettä minulle on soitettu, soitan sopivan simmin johtajuus verissä. – Ehkä niin on,
hetken tullen takaisin. Ja jos soittoon liit- sillä olen aina, jo lapsesta lähtien ajautyy ongelma työmaalla, pyrin parhaani tunut eri yhteyksissä jonkinlaiseen johmukaan ratkaisemaan sen. Ellen pysty te- tajan rooliin. Niin kävi aikanaan salibankemään ongelmalle mitään, en jää siihen dy -seurassa, samoin armeijassa ja kotomurheeseen loppuillaksi tai yöksi makaa- nakin sain jo pikkupoikana hankkia toimaan. Ylirakastuminen työhön ja työpaik- mintavarmuutta yrityksen ja erehdyksen
kautta.
kaan on mielestäni aika vaarallista.
Ja sitten toisaalta. Tanni myöntää ole- Minkälaisen päällikön yli 200 henkilön
vansa töissään ahkera, kova työn tekijä, kokoonpano-osastolaiset sinusta saavat?
– Ainakin aivan
tiivistahtinen toimivarmasti miehen,
ja.
– Mutta stressiä en "Kun me kaikki puhallamme joka tietää ja tuntee heidän työnpäästä vaivakseni,
yhteen hiileen ja teemme
sä ja ymmärtää
sillä otan asiat asioinäitä
maailmanluokan
prosessin vaiheet.
na. Jos joku juttu ei
moottoreita, ei mikään este
Olen tiukka, muttoimi, niin se ei sitten
ta en jyrkkä. Mietoimi. Ratkaisut löyole ylitsepääsemätön".
luummin kannustyvät kuitenkin heltan onnistujia kuin
pommin, kun ei lähde hakemaan vastausta ensimmäisenä ruoskin epäonnistujia, se on periaatteeni,
musta tuntuu -periaatteella, vaan pysäh- kiteyttää Paavo Tanni johtamisfilosofiaantyy miettimään ja selvittämään sen, mik- sa.
Tannin ”tontti” on iso, yksi talon suusi kulloinenkin asia ei toimi.
Paavon kanssa työskennellyt kaveri ku- rimmista yksiköistä. – Onneksi olen saavaakin miestä abstraktin ajattelun mesta- nut olla mukana hyvin monen työntekiriksi ja loistavaksi suurten kokonaisuuk- jän rekrytoinnissa ja tehdä työtä kaikkien
sien hahmottajaksi. Nuori päällikkö ei ke- vanhempienkin osaajien kanssa. Tunnen
huista hätkähdä. Ilahtuu toki, mutta ei sii- siis useimmat paremmin kuin pelkän nimen perusteella, tiedän useimpien työtä sitten sen enempää. Asiat asioina!
historian ja olen nähnyt eri ihmisten vahvuudet. Pystyn luottamaan väkeeni ja ehAsentajalähtöinen
käpä myös toimimaan niin, että työtehtävät ja kunkin parhaat kyvyt kohtaavat oiammattilainen
keassa paikassa, toteaa Paavo Tanni.
Hieman toistakymmentä vuotta sitten Tuoreen päällikön haluna on kasvattaa
moottoritehtaaseen tullut Tanni tiedos- osastollaan ennustettavuutta ja päästä aitaa, että hänelle on hyötyä ammatillises- kaisempaan suunnitelmallisempaan tuotantoon. Hän uskoo visioittensa toteututa taustastaan.
– Asentajalähtöisyys helpottaa näke- vankin, kunhan uuden tehtaan kokemukmään kokonaisuuden, sanoo Paavo, joka set on kerätty ja sen jälkeen aloitettu uuaikanaan kävi ammattikoulun autolinjan distukset vitoshallissa eli kantatehtaassa.
jälkeen talouden ja tekniikan oppilaitok- – Kesän jälkeen olemme varmasti saasessa hankkimassa itselleen autotekni- neet paljon selkeyttä toimintoihimme, rakon pätevyyden. Linnavuoressa hän aloit- japinnat on katsastettu, työtehtävät ja teti työuransa vuonna 2002 toimimalla en- kijät löytäneet oikeat paikkansa ja toimin-
8
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
asiat asioina!
tamme on kaikin puolin parantunut ja tullut avoimemmaksi, uskoo Paavo.
Haasteita riittää
Tanni puhuu mielellään myös viestinnän
tärkeydestä. – Olisi välttämätöntä, että
kaikki talossa tietäisivät, mitä eri osastoilla tehdään. Toiminta oman hallin tai osaston ulkopuolella ei saisi muodostua mysteeriksi. Uskon, että tiedon lisääminen ei
tässä tapauksessa lisäisi tuskaa, vaan vahvistaisi enemmänkin tasa-arvoa.
Paavo listaa vielä kysyjälle ne perushaasteet, joiden edessä moottorikokoonpano juuri tällä hetkellä on: – Koko meidän läpimenoaikamme on saatava alemmas, eli lyhyemmäksi se aika, joka moottorilla menee aloituksesta lähetyskun-
toon. Aika on rahaa, sanoo Tanni, jolla
kertomansa mukaan on jo varsin selkeä
mielikuva siitä, miten läpimenoa nopeutetaan.
– Laadun varmistaminen niin, että
moottori olisi jokaisen työtehtävän jälkeen sataprosenttinen, eivätkä virheet kumuloituisi esimerkiksi vasta koekäyttöön
mentäessä, se on toinen suuri haasteemme, iso sellainen. Mutta tarkoitus ei ole toki rakentaa tätä kaikkea yhdessä päivässä, mutta pikkuhiljaa sopivien välitavoitteiden kautta päämäärää kohti matkaten,
realiteetit ymmärtäen, sanoo Paavo.
– Kun me kaikki puhallamme yhteen
hiileen ja teemme näitä maailmanluokan
moottoreita, ei mikään este ole ylitsepääsemätön, uskoo uusi moottorikokoonpanon päällikkö.
Juha Tervala
ONNITTELUT
ISOVELJELLE
KIINASTA!
Sydämelliset onnittelut uuden tehtaan johdosta
rakkaalle isoveljelle koko Kiinan tiimin puolesta!
Hienoa juhlia uuden moottoritehtaan avajaisia
vuosittain, joten eiköhän keksitä jotain taas ensi
vuodelle?
Eipä täälläkään olla laakereilla lepäilty, vaan
töitä on paiskittu kasvavan moottorituotannon
eteen. Tätä kirjoitettaessa maaliskuun loppupuolella tämän vuoden alun moottorimäärä on jo tuplasti enemman kuin koko loppuvuoden 2012 lukema. Yhä kasvavaan tuotantoon varaudutaan
asentamalla parhaillaan toista AVL:n koekäyttöjarrua, jonka käyttöönotto tulisi tapahtua Vapun
tietämillä.
Merkittävänä saavutuksena voidaan pitää myös
tammikuun lopulla suoritettua menestyksekästä
ISO9000 laatujärjestelmä -audittia, jonka tuloksena seinillemme saatiin ripustettua viralliset sertifikaatit maaliskuun alkupäivinä.
Muutamalla hengellä olemme ehtineet jo vahvistuakin sekä tuotannon että konttorin puolelle
ja lisää henkilöstöä tulemme palkkaamaan läpi
vuoden.
Kiitokset taas kaikille pikkuveljen tukemisesta ja
hyvää kevään jatkoa kaikille!
Juha
9
N:o 1/2013 | huhtikuu
KASVUA
AGCO Power Oy kasvaa, koska
koko kansainvälisen AGCO-konsernin sisällä valmistettaviin koneisiin halutaan vaihtaa muiden moottoreiden tilalle parhaiksi noteeratut
AGCO POWER - moottorit.
AGCO Power Oy kasvaa myös siksi, että maailmanlaajuinen huono
taloustilanne on koskettanut maatalouskoneiden valmistusta vähemmän kuin monia muita aloja.
Väestönkasvun myötä ruokaa tarvitaan enemmän, on siis viljeltävä
lisää ja viljely vaatii koneita.
AGCO Power Oy kasvaa siksikin,
että maailma kaupungistuu valtavalla vauhdilla ja maaseudulle jää
entistä vähemmän ihmisiä tekemään maaseudun töitä. Töihin tarvitaan siis enemmän koneita. Ja
koneet tarvitsevat moottoreita.
Kasvu näkyy Linnavuoren moottoritehtaalla
monella tavalla ja kaikilla toiminnan alueilla.
– Ihmisiä on talossa enemmän kuin koskaan.
Erityisesti tekijämäärän nousu näkyy tuotannossa ja tuotekehityksessä. Automaation lisääntyminen on toisaalta tosin tasannut henkilöstömäärämme kasvua, toteaa toimitusjohtaja Eero Tomi.
Tilat kasvavat, liikevaihto kasvaa, volyymi
kasvaa ja tuotteen keskihinta kasvaa.
– Liikevaihdon kasvukäyrää katsottaessa siinä näkyy tiettyjä hyppäyksiä. Ne johtuvat niistä teknologin muutoksista, jotka ovat kasvattaneet tuotteemme keskihintaa. Volyymimme on
sitä vastoin kasvanut tasaisemmin, kertoo toimitusjohtaja.
Tomin mukaan liikevaihdon kasvukäyrästä
on luettavissa myös viesti siitä, että moottoritehtaan tuotekehitys on ollut viime aikoina todella kovilla.
– Väkimäärä on tuotekehityksessä lähes tuplaantunut, ja tilat silläkin osastolla alkavat käydä vähiin. Uuden tekniikan käyttöönottaminen
on ollut nimittäin iso haaste. Prototyyppejä on
valmistettu nyt paljon enemmän kuin koskaan
aikaisemmin, Tomi toteaa.
Entiset neliöt eivät riittäneet
38 000 moottorin vuosivauhti vanhoissa tehdastiloissa oli ehdoton maksimi.
– Tulimme tilojen suhteen tiemme päähän.
Entiset neliöt eivät olisi enää mahdollistaneet
uusien, yhä monimutkaisempien moottorien
HENKILÖSTÖLEHTI
valmistamista. Käytännössä olisimme joutuneet
jopa laskemaan tuotantomääriämme, ellei uutta tehdasta olisi rakennettu, sanoo Eero Tomi.
– Nyt olemme onneksi ihan toisessa tilanteessa.
Toisenlaisuutta on Tomin mukaan sekin, että moottoritehdas on nyt jo oleellinen ja hyvin
tärkeä osa koko AGCOa.
– Tätä ennen olimme oikeastaan vain eräänlainen toimittaja. Nyt on toisin.
Uusi aikakausi
– Kasvun yksi edellytys on se, että kaikki agcolaiset tiedostavat uuden aikakauden alkaneen. Valtaosa historiastamme on ollut itsenäisen tehtaan aikaa ja nyt se aika on päättynyt.
Nyt olemme osa isoa organisaatiota, osa paljon mittavampaa kokonaisuutta. Ja sen myötä
olemme joutuneet myös muuttamaan ajattelumaailmamme irti perinteisestä, jopa historiallisesta linnavuorelaisesta mallista, ehkä vähän
irti jopa suomalaisestakin ajattelumaailmasta.
Kuitenkin suomalainen tekemisen malli on
Eero Tomin mukaan juuri se malli, jolla AGCO
Power Oy pärjää jatkossakin.
– Me selviämme tulevistakin haasteistamme
tutuilla eväillä; yhdessä puhumalla, yhdessä tekemällä ja yhdessä ratkaisuja hakemalla. Suomalainen toimintahan perustuu parhaimmillaan siihen, että kaikki osallistuvat. Jokaisen järkeä tarvitaan tässä talossa, niinpä sitä ei saa eikä voi kukaan agcolainen jättää koskaan kotiin
töihin lähtiessään, sanoo Eero Tomi.
10
Toimitusjohtaja tietää, että liika tyytyväisyyteen tuudittautuminen tuo sekin omat riskinsä.
– Jos alamme kuvitella liikaa itsestämme, voi
meille käydä huonosti. Meidän on siis pysyttävä jatkuvasti ajan janalla, sillä maailma muuttuu vauhdilla.
Kiitos
– Muutos on vaatinut meiltä kaikilta paljon.
Olemme joutuneet lunastamaan asemamme
laadulla, uudella tekniikalla ja ennen kaikkea
juuri oikeilla tuotteilla, joka tarkoittaa erityisesti moottoreiden polttoainetaloutta ja pakokaasumääräysten täyttämistä.
– Kiitos onnistumisestamme kuuluu kaikille
täällä toimiville ihmisille. Jokaisella meillä on
ollut ja tulee olemaan omat haasteemme.
– Voimavaramme ovat ihmisemme, he, joilla
on jo paljon kokemuksen tuomaa tietoa ja taitoa ja he, jotka tuovat uusina ja nuorina innostuksensa ja tuoreet taitonsa tekemiseen.
– On mukava havaita, että tästä tehtaasta
lähtee nykyisin paljon iloisia viestejä maailmalle, sanoo Eero Tomi.
– Ehkä olemme onnistuneet myös toimissa,
jotka ovat vaikuttaneet henkilökunnan viihtyvyyteen, sillä vaihtuvuus talossamme on vähäinen, toteaa toimitusjohtaja.
– Hyvä yhteistyö on perustunut aina Linnavuoressa ihmisen kunnioittamiseen. Sitä perinnettä on hyvä jatkaa, sanoo Tomi.
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
11
N:o 1/2013 | huhtikuu
Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Ostajien omat arkistot ja AGCO Powerin arkisto
– Hyvältä ostajalta vaaditaan paljon, erityisesti taitoa neuvotella, kielitaitoa, kykyä toimia itsenäisesti ja kykyä toimia ryhmässä. Hyvän ostajan tulee olla jämäkkä ja määrätietoinen, jotta asiat saadaan finaaliin. Ja toisaalta hänellä pitää olla tilannetajua ja psykologista silmää, jotta neuvottelut eivät jumiudu. AGCO Power Oy:n osto-osastolla työskentelee juuri tällaisia ihmisiä. Heitä minä kiitän, toteaa ostojohtaja Teuvo Mehtänen.
Oheisissa kuvissa ovat kaikki Mehtäseltä kympin saaneet moottoritehtaan
ostajat.
Teuvo Mehtänen
Marko Aho
Johtaja antaa joukkueelleen täyden kympin
OSTO TEKI
”RUOKINTAIHMEEN”
Paula Anttisaari
Moottoritehtaan osto-osastolla on takanaan pitkä ja hikinen urakka. Tuotannon valtava kasvuvauhti,
uuden tehtaan valmistuminen ja sen mukanaan tuoma kiihtyvä komponenttien lisätarve ovat yhdessä aiheuttaneet aikamoisen työvauhdin ostajille. AGCO Powerin hankintamiesten ja -naisten, sekä
operatiivisten että strategisten ostajien on pitänyt tehdä lyhyessä ajassa melkoinen "ruokintaihme".
Ruokintaihme -sana sopinee tähän siksi, että jokainen tehtaassa valmistettava moottori "syö" sisäänsä suunnattoman määrän yksittäisiä osia. Osto-osaston nimikkeistö pitää sisällään yli 2 000 aktiivista
komponenttinimikettä. Niitä hankitaan taloon yli 240 eri toimittajalta ja lukuisista eri maista.
Yli 80 % AGCO POWER -moottoreiden komponenteista ostetaan ulkomailta, vain alle 20 % hankitaan kotimaasta.
Juha-Pekka
Asikainen
Aki Blomqvist
Alexander Duray
HENKILÖSTÖLEHTI
Jos ruokapöydässä istui eilen 50
nälkäistä ja ensi viikolla ruokittavia onkin 100, täytyy ruokkijan toimia ripeästi ja taitavasti, jotta kaikki
nälkäiset saadaan tyytyväisiksi. Tästä on kysymys myös moottoritehtaassa. Ostajien on oltava nopeita
liikkeissään ja viisaita hankinnoissaan, jotta kasvava tuotanto saadaan toteutumaan.
– Me olemme onnistuneet urakassamme, sanoo ostojohtaja Teuvo Mehtänen selvästi ylpeänä.
– Ylpeydenaiheeni on tämä koko
tehdas, meidän tuotteemme ja tietenkin tämä oma loistava osastotiimimme. Ostajamme ovat venyneet
viime aikoina käsittämättömiin suorituksiin, heille annan siitä täyden
kympin. Kokonaisuudessakin olem-
Jouni Jokinen
me onnistuneet varsin hyvin, kriittisistekin arvioiden ainakin kahdeksikon edestä, sanoo Mehtänen.
Hankintaosasto osasi toki ennakoida tulevaa "hellettä" jo yli kaksi vuotta sitten, jolloin talossa piirreltiin edessä olevia kasvulukuja ja
niiden perusteella saatettiin ryhtyä
jo tiettyihin toimenpiteisiin. – Silti
moni asia on tullut yllätyksenä, koska asiakkaittemme tilaamien varastomoottoreiden määrä ei ollut ihan
sataprosenttisesti ennakoitavissa,
kertoo ostojohtaja.
AGCO pani toimittajat
toimimaan
Mehtäsen mukaan varastomoottorien määrän nopea ja yllättäväkin li-
Aneta Kadzieta
12
Juha Kekki
sääntyminen sekä tuotannon yleinen kasvu saivat aikaan ison liikehdinnän AGCO Power Oy:n toimittajien piirissä.
– Meidän ostajamme ovat tehneet oman osuutensa viestimällä
tarpeistamme, selvittämällä, mitä
volyymin nousu tarkoittaa kunkin
toimittajan kohdalla ja varmitamalla toimittajien kyvyt vastata moottoritehtaan kysyntään. – Aina ei ole voinut tietää, tarkoittaa yes todellakin sitä, että valmius
on olemassa tai tarkoittaako yesyes sitä, että viesti on vain luettu,
eikä siitä sen enempää.
Hankintaosaston naisilta ja miehiltä on vaadittu Mehtäsen mukaan
ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi erityistä psykologista silmää,
Marianne Lehtonen
Sebastian Witt
Manuel Velazquez
Tomaz Walach
Mikko Tuovinen
Ilkka Tuovinen
"Hankintaosaston naisilta ja miehiltä on
vaadittu ammattitaidon ja kokemuksen
lisäksi erityistä psykologista silmää,
jotta toimittajien todelliset kyvyt vastata
haasteeseen on kyetty selvittämään."
Jaakko Sundberg
jotta toimittajien todelliset kyvyt
vastata haasteeseen on kyetty selvittämään. Heidän on pitänyt pystyä olemaan koko ajan "kuulolla"
vaistotakseen vastausten varmuus,
tekojen todellisuus ja lupausten pitävyys.
– Kaiken aikaa hankinnoissa on
pitänyt ottaa myös huomioon se,
etteivät toimittajatehtaatkaan voi
olla hetkessä valmiita lisäämään
omaa kapasiteettiaan. Hekin tarvitsivat aikaa investoidakseen, laajentuakseen ja varustautuakseen kaikin puolin lisääntyvään toimitusvalmiuteen. Siitäkin johtuen tämä nyt
eletty hankintavaihe on ollut aika
ajoin todella hurja.
– Seulontaakin on pitänyt toimittajien piirissä suorittaa, pahimmat
pullonkaulat on pitänyt kartoittaa
ja joidenkin sijalle on pitänyt löytää uusia toimittajia. Monien vanhojen toimittajien tehtaissa kohdalla olemme itse olleet mukana tekemässä merkittäviäkin investointeja. Ja kuten sanottu, kohtuullisesti
olemme tästä urakasta selvinneet.
Jopa niin hyvin, että osto-osasto ei
ole ainakaan esteenä kun uusi teh-
Tuomo Lumme
das nousee täyteen vauhtiinsa ja
tuotantolukuja ajetaan ylös, sanoo
Teuvo Mehtänen ja kiittää onnistumisesta kerran vielä väkeään, AGCO
Power Finlandin kymmentä operatiivista ja kymmentä strategista ostajaa.
Luottamus lisääntynyt
Asioiden hyvä hoitaminen ja AGCO Power Oy:n positiiviset näkymät
ovat myös vahvistaneet toimittajien luottamusta tilaajaan eli tässä tapauksessa juuri Linnavuoren
moottoritehtaaseen.
– Meihin suhtaudutaan toimittajien piirissä maailmalla erittäin hyvin, sillä monien muiden alan asiakkaiden kysyntä on viime vuoden aikana laskenut ja meidän kysyntämme vain noussut. Eli AGCO
Power nähdään nyt entistä potentiaalisempana asiakkaana ja todella hyvänä kumppanina, kertoo Teuvo Mehtänen. – Globaali kasvumme on noteerattu.
Kansainvälisyys on kaikkiaankin
yksi hankintaosaston näkyvä piirre. Toimittajatehtaat sijaitsevat pää-
Tarja Naskali
osin eri puolilla Eurooppaa, jokuset
kauempanakin. Työkieli on osastossa vakiintunut englanniksi ja ostajat
itsekin edustavat hyvin monia kieli- ja kulttuurialueita. Ostajien joukossa on Suomen lisäksi henkilöitä muun muassa Saksasta, Puolasta, Meksikosta ja Espanjasta.
En osannut kuvitella…
Teuvo Mehtänen tuli moottoritehtaaseen, nykyiseen tehtäväänsä, aika tarkalleen 10 vuotta sitten.
– Osastomme oli silloin kooltaan
ehkä puolet nykyisestä. On helppo
sanoa, että enpäs silloin mitenkään
osannut kuvitella, mihin tässä talossa vielä matkataan. On suuri ja iloinen yllätys, että olemme kavunneet
nykyiseen kansainvälisyyteen, että
olemme tällä hetkellä merkittävä,
dynaaminen ja globaali hieno yritys. Meillä on huipputuote, josta on
syytä olla ylpeä. On mukava nähdä tämä kehitys, jonka seurauksena AGCOn asiakkaat yhä laajemmin haluavat käyttää juuri meidän
moottoriamme koneissaan, sanoo
Teuvo Mehtänen.
Jari Niemi
13
Katri Niittymies
Juha-Pekka
Ruusunen
Xavier Rodriguez
Vesa Nurminen
N:o 1/2013 | huhtikuu
Teksti ja kuvat: Projektiryhmä Konttinen-Mantere-Pesola
V12 HIL-simulaattorin kehitysryhmässä toimivat
Ari Konttinen (vas.), Mikko Pesola ja Petri Mantere. EEM3-ohjausjärjestelmien ohjelmistotestaukseen rakennettu testauslaite.
HIL-simulointi ohjelmistokehityksen apuvälineenä
HIL (Harware-In-the-Loop) -simulointi tarkoittaa menetelmää, jossa käytetään oikeita ohjausjärjestelmän komponentteja ja ohjelmistoa,
mutta simuloidaan varsinainen ohjattava järjestelmä tietokoneiden avulla. Koska HIL-simulaattorilla testataan ohjelmistoa, jota suoritetaan lopullisessa laitteessa, täytyy simuloinninkin toimia reaaliaikaisesti. AGCO Powerin tapauksessa tämä tarkoittaa sitä, että sarjan mukaista ohjelmistoa ja ECU:a voidaan testata toimisto-olosuhteissa ilman varsinaista moottoria.
Simulointimalli käsittää yksinkertaistetun mallin moottorista ja testipenkistä, kuitenkin siten
että myös dynaamiset tilanteet ovat simuloitavissa kohtuullisella tarkkuudella. Erityisen hyödyllisen työkalun simuloinnista tekee sen hallittavuus suhteessa oikeaan moottoriin: testitilanteet voidaan toistaa kerta toisensa jälkeen samanlaisena, ja esimerkiksi antureiden näyttämää voidaan helposti manipuloida. Simulaattori tarjoaa myös mahdollisuuden testata sel-
HENKILÖSTÖLEHTI
laisia tilanteita, joissa olisi riski moottorin tai
muun laitteiston vioittumiseen.
Haasteet ohjelmistolaadun
varmentamisessa
Moottorinohjaus on ottanut varsin lyhyessä
ajassa hurjia harppauksia eteenpäin: vielä kymmenen vuotta sitten ecu ohjasi vain pientä osaa
moottorin toiminnasta, ja olivatpa kokonaan
mekaaniset moottoritkin vielä täysin käyttökelpoisia. Siitä lähtien varsinkin viranomaismääräykset, mutta myös asiakkaiden vaatimukset,
ovat kiristyneet siihen tahtiin, että monia uusia tekniikoita on täytynyt ottaa käyttöön. Ohjausjärjestelmän kannalta merkittävimpiä ovat
commonrail, SCR, EGR ja nyt 4F-vaiheessa täysin uudelle tasolle viety kokonaisjärjestelmän
hallinta. Ainakin tähän asti sekä ohjelmiston
määrä, että kalibroitavat parametrit ovat lisääntyneet lähes eksponentiaalisesti. Viimeisimmässä EEM4F ohjausjärjestelmässä kalibroitavia parametreja on noin 20000 ja diagnosoitavia vikoja noin 500.
Luonnollisesti testauksessa täytyy ottaa huomioon lisääntyneet vaatimukset ja kasvanut
kompleksisuus. Ensivaiheessa muutoksia kokeiltiin suoraan oikealla moottorilla, pian kuitenkin oli tarve kehitellä työkaluja, jotka mahdollistaisivat ohjelmiston kokeilun ilman moottoria. Aluksi moottorin simulointiin riitti potentiometri ja muutama kytkin. Tier 4i-vaiheessa
mentiin vielä pitkälle samoilla metodeilla, mut-
14
EEM4+:n testaukseen rakennettu HILsimulaattori.
ta HIL-simulaattorista saatavat hyödyt alkoivat
tulla ilmeiseksi.
Pari vuotta sitten AGCO Powerille investoitiin
ensimmäinen HIL-simulaattori, joka mahdollistaa monipuolisemman testauksen. 4F-vaiheessa simulaattoreita hankitaan edelleen lisää ja
lisäksi niiden käyttöaluetta laajennetaan puhdasverisestä ohjelmiston testauksesta kalibrointien testaukseen, vikatilanteiden selvittämiseen, sekä uusien ideoiden kokeiluun käytännössä.
Edelleen tulevaisuudessa on tavoitteena, että uusien moottorien tuotekehitysprosessissa
simulaattoria voitaisiin käyttää merkittävästi
hyödyksi testaamalla ohjausjärjestelmään liittyviä konsepteja virtuaaliympäristössä, vaikka varsinainen moottori olisikin vielä suunnittelupöydällä. Tämä luonnollisesti lyhentää uuden tuotteen kehitysprosessia ja säästää kustannuksia.
Viimeaikoina laadun merkitys on korostunut
AGCO:ssa ja näemme että ohjelmistotestausta
kehittämällä voimme olla sitä edistämässä.
Tekstit ja kuvat: Ulla Aurio
KOULUTUSVIIKOLTA POTKUA UUTEEN TYÖHÖN
Tammikuu tarjosi 30 uudelle taloon moottorikokoonpanoon tulleelle tehokkaan
ja tasokkaan koulutus- ja tutustumispaketin, kurssin, jossa moottorikokoonpanoon
siirtyneet saivat viikon sisällä rautaisannoksen tietoa
AGCO Power Oy:stä. Koulutukset toteutettiin kahdessa
osassa, molemmissa aloitti
15 hengen ryhmä.
Koulutukseen sisältyi muun
muassa yritysesittely, tehdaskierros sekä tietoa työsuojelusta ja työsuhdeasioista, samoin työelämän pelisäännöistä. Oppilaita perehdytettiin myös moottoritekniikkaan, talousajatteluun, laatutietouteen ja kunnossapidon
perusteisiin. Ergonomiakoulutus oli sekin oleellinen osa
kurssia.
Heli Salonen on yksi kurssin nuorimmaisista. Hän on perussiurolainen, jonka taustalla on ammattikoulun muovi- ja kumilinja, työkokemus Nokian Renkailla ja siellä myös irtisanomiskokemus 200
muun ihmisen kanssa. Sitten oli
vuorossa erilaisia pientöitä ja nyt!
ja päätin ajatella vähän pidemmälle, kertoo Rauli puntarointejaan.
– Hakupäätökseeni vaikutti ilman muuta se, että ottaessani
moottoritehtaasta selvää, vastaani tuli pelkästään hyviä tarinoita.
Nyt hän on yksi suurhaun läpäisseistä ja uusista kurssitetuista
moottoritehtaalaista.
– Olin kuullut tästä tehtaasta tosi paljon hyvää ja siksi kiinnostukseni oli suuri. Ehkä sisäänpääsyäni helpotti se, että minulla oli aika
monta suosittelijaa ja toivottavasti
myös innostukseni oppimiseen näkyi ulospäin, juttelee Heli.
– Voihan se olla, että tällä työmatkalla tarttuu näihin herneaivoihin myös vähän lisää viisautta,
naurahtaa nuori Heli, jonka "perhekuntaan" kuuluu muun muassa
kaksi ihanaa, pientä ja pirteää chihuahua-koiraa. Vapaa-ajallaan Heli
harrastaa ringetteä, vääntää rautaa
ja muutekin kuntoilee.
Rauli Kuivasniemi kulkee Linnavuoreen Tampereelta. Miehellä on koneasentajan perustutkinto takataskussaan ja työkokemuksia muun muassa Perlokselta että
rengastehtaalta, jossa hän toimi viimeksi hoitovapaalla olevan sijaisena. – Hain täältä vakiopaikkaa. Vaikka alkupalkka on pienempi, pistin
ajatuksen rahasta hetkeksi syrjään
Mikko Huhtanen on sastamalalainen. Hän on 27-vuotias mies, joka
valmistui aikanaan Vammalan ammattikoulusta metallipuolen linjalta. Mikko on työskennellyt teollisuustehtävissä sekä Kiikassa että Vammalassa. – Tänne moottoritehtaaseen minua innostivat talossa töissä olevat tuttavat, joilla
oli paljonkin hyvää kerrottavaa, ja
toisaalta itse moottorit, joista olen
ollut perheemme ralliharrastuksen myötä kiinnostunut jo lapsesta saakka.
Mikko sanoo uskovansa helposti siihen, mitä "moottoriguru" Mauno Ylivakeri sanoi kurssilaisille, siis
siihen, että AGCO Powerissa tehdään maailman parhaita moottoreita.
Henkilöstöhallinnosta kerrotaan, että moottorikokoonpanon koulutusviikosta saatujen hyvien
kokemusten ja palautteiden perusteella suunnitteilla on laajentaa vastaavanlaisia koulutusmalleja koko henkilöstölle sekä muidenkin osastojen aloittaville työntekijöille.
Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle positiivisia kiireitä:
"Hyvää työnantajamainetta rakennetaan joka päivä"
Hyvää mainetta ei myydä missään kioskissa
eikä yhdessäkään kaupassa. Hyvää työnantajamainetta tehdään ja rakennetaan joka päivä. Maineen yksi parhaista jakelijoista on viidakkorumpu. Tämän kokemuksen on saanut
ainakin henkilöstöhallinnon asiantuntija Kristiina Repo, joka kohtasi yhdessä moottoriko-
koonpanon uuden päällikön Paavo Tannin
kanssa lukuisia moottoritehtaalle vaihetyöntekijöiksi haluavia työnhakijoita syys- ja talvikauden rankalla työhaastattelukierroksella.
Haastattelijat saivat ilokseen huomata, että
tehtaan maine on kiirinyt kauas, ja että se
maine on hyvä.
Kasvavan AGCO Powerin moottorikokoonpanoon haki töihin kaikkiaan noin 800 henkilöä
syksyn ns. suurhaun yhteydessä. Esikarsinnan
hakijoiden papereiden perusteella suoritti ulkopuolinen rekrytointiyhtiö, mutta suurin urakka eli henkilökohtaiset haastattelut käytiin läpi talon sisällä
– Haastattelujen yhteydessä oli todella ilahduttavaa huomata, että hakijat oikein haluamalla halusivat juuri tähän taloon töihin. Lähes poikkeuksetta he kaikki puhuivat meidän
hyvästä työnantajamaineestamme.
– Usealla tuntui olevan tuttuja tai sukulaisia
töissä täällä tehtaalla. Hakijat kertoivat kuulleensa nimenomaan tehtaan omalta väeltä kehuja, jotka koskivat hyvää työilmapiiriä ja hyvää työnantajatoimintaa. Positiivinen viidakko-
15
rumpu näyttää siis toimivan, toteaa tyytyväinen rekrytointiasiantuntija Kristiina Repo.
– Nämä haastatelluilta kuulemamme kehut
ovat asioita, joista mielestäni voimme kaikki olla täällä Linnavuoressa ylpeitä. Hyvä kello on
kuulunut kauas. Se on tullut tämän kierroksen
aikana todistetuksi, sanoo Kristiina.
Revon arvion mukaan AGGO Powerin hyvä
maine rakentuu loistavan tuotteen lisäksi halusta ja kyvystä vastata sekä asiakkaiden että
työtekijöiden tarpeisiin. – Merkityksettömiä eivät ole myöskään ne lukuisat projektit, joiden
avulla tässä talossa parannetaan työoloja kaiken aikaa. – Olemme ottaneet myös sen yhteiskunnan
haasteen vastaan, joka kannustaa työnantajia
palkkaamaan mahdollisimman paljon nuoria
töihin. Emme kuitenkaan sorsi iäkkäämpiäkään
työnhakijoita. Ikäbalanssi taitaa olla juuri tällä
hetkellä oikein hyvässä kuosissa, toteaa Repo.
Kristiina Repo on itse ollut moottoritehtaan
palveluksessa noin 30 vuotta. – Ja juuri nyt tuntuu, että saan elää tässä talossa työurani ehdottomasti parasta aikaa. On valtavan suuri ilo voida tarjota töitä ihmisille, jotka sitä oikeasti haluavat ja todella tarvitsevat. Kiirekin voi olla joskus todella positiivista, sanoo Kristiina.
N:o 1/2013 | huhtikuu
Savuton
Mitaleja olivat vastaanottamassa palkitut Lasse Vuorenmaa (vas),
Kristiina Repo ja Matti Karjalainen.
Kunniamerkit ansioituneille
Itsenäisyyspäivänä 6.12.2012 Suomen Tasavallan Presidentin myöntämät
kunniamerkit on jaettu ansioituneille AGCO Power Oy:n työntekijöille.
Suomen Valkoisen Ruusun I luokan mitalin saivat HR –asiantuntija Kristiina Repo ja menetelmäsuunnittelija Matti Karjalainen. Suomen Valkoisen Ruusun mitalin sai laitosmies Lasse Vuorenmaa.
Uudet toimikortit käyttöön Koko AGCO Power Oy:n henkilöstön kesken otetaan käyttöön uudet toimikortit. Toimikortteja käytetään kulunvalvonnassa. Lisäksi
ne mahdollistavat henkilökohtai-
Uusi toimikortti kulkee mukana jojo-kiinnikkeellä, kuten kuvassa olevalla Sirenin Tarjalla. Korttia voi pitää myös kaulanauhassa.
HENKILÖSTÖLEHTI
sen PIN-koodin ansiosta vahvan
tunnistautumisen ja kertakirjautumisen.
Toimikortit korvaavat nykyiset
Flexim-avaimet. Uudet kortit toimivat kulkuavaimina sekä työajan
leimauspäätteillä, samalla tavalla
kuin Flexim-avaimet. Järjestelmäkirjautumisessa toimikortilla voi
kirjautua muun muassa halleilla
oleville kioski-pc:lle ja muihin sovelluksiin.
Toimikortit ovat nimettyjä ja jokainen saa määritellä oman nelinumeroisen PIN-koodinsa toimikortin saamisen yhteydessä.
Kiinnittämiseksi ja suojaksi toimikorttiin tulee kaulanauha+kotelo
tai jojo+kotelo.
Uuteen 6-halliin siirtyville työntekijöille uudet toimikortit on jo
jaettu. Loppukevään kuluessa
myös muu henkilöstö tulee saamaan uuden toimikortin erikseen
tiedotetun aikataulun mukaisesti.
Kaikenlainen tupakointi loppui AGCO Power Oy:n tehdasalueella huhtikuun 1. päivänä 2013.
Päätöksen asiasta on tehnyt YT-neuvottelukunta.
– Tarkempi savuttoman alueen osoittava kartta on nähtävissä muun muassa intranetissä. Tesoman tehdasalue on selkeästi aidattu ja yksiselitteinen, toteaa henkilöstöjohtaja Petri Laakkonen.
Laakkosen mukaan tupakoinnin lopettamisesta on
erityisen suurta ja suoraa hyötyä tupakoitsijalle, mutta
myös jonkin verran välillistä hyötyä työnantajalle.
– Tupakoitsijan terveys kohentuu, toistuvat tulehdussairaudet jäävät pois, yleiskunto paranee ja riski sairastua sydän- ja verisuonisairauksiin ja syöpiin vähenee.
Lisäksi rahat säästyvät, ja läheisille sekä ystäville tupakoimisesta aiheutuneet haitat poistuvat.
Työnantaja hyötyy Petri Laakkosen mukaan siitä, että työntekijät pysyvät terveempinä, siten myös pitempään töissä. Lisäksi sairauspoissaolojen määrän uskotaan vähenevän. – On oletettavaa, että savuttomuuden myötä tehtaan
työnantajaimago paranee. Lisäksi tehtaalla olevien tupakkakoppien aiheuttama kustannus poistuu, sanoo
henkilöstöjohtaja.
– Olemme tarjonneet kaikille tupakasta eroon haluaville mahdollisuuden saada yksilöllisesti sopiva vieroitushoito ilmaiseksi. Lisäksi jatkamme jonkin muotoista
lopettamisen tukea suunnitellulla tavalla myös tämän
huhtikuun jälkeen, kertoo Petri Laakkonen.
Savuttomuus AGCO Powerissa koskee myös talon
vieraita.
130 valitsi
savuttomuuden!
Myös henkilökortit käyttöön
tuotannon työntekijöille
Tupakoinnin lopettaminen on prosessi, johon kannattaa valmistautua huolella. Mitä paremmin tupakoinnin
lopettamiseen valmistautuu, sitä suuremmat ovat mahdollisuudet onnistua. Tämän tietävät muun muassa työterveyshoitajat Merita Harjula ja Pia Hakala. He ovat
juuri nyt innostuneita, he ovat yllättyneitä ja he ovat optimistisia. Huhtikuun alussa voimaan astunut savuttomuus AGCO Powerissa on todellisuutta.
Toimikorttien jaon yhteydessä annetaan tuotannossa työskenteleville myös henkilökortit. Henkilökortit ovat nimelliset ja niitä on tarkoitus pitää työvaatteen rintataskussa näkyvillä. Näillä toimenpiteillä henkilöstön tunnistaminen
onnistuu jatkossa helpommin.
Savuton tehdas -projektin käynnistyttyä työterveyshoitajat ovat nähneet konkreettisesti, kuinka suuri halu
agcolaisilla tupakoitsijoilla on päästä irti riippuvuudestaan. Merita ja Pia ovat yllättyneitä siitä, että tupakoinnin lopettamiseen on tällä hetkellä sitoutunut peräti 130
agcolaista. Työterveyshoitajien optimismi onnistumisen
suhteen perustuu siihen motivaatioon, jonka he ovat havainneet järjestetyissä ohjaustilaisuuksissa.
16
Tekstit ja kuva: Ulla Aurio
AGCO Power
Lupaus Vilille sai Katjan lopettamaan
Kuoletko sinäkin äiti? Tuon
kysymyksen esitti Katja Ahtiaisen viisivuotias Vili-poika äidilleen kohta sen jälkeen, kun Vilin isä ja Katjan
puoliso Pasi yllättäen kuoli saamaansa sairauskohtaukseen vajaa kaksi vuotta sitten.
– Lupasin silloin huolestuneelle pikkumiehelleni, että yritän pysyä hengissä
mahdollisimman pitkään. Lupasin hänelle, että tupakan polton ainakin lopetan vuoden sisällä.
Muutama viikko ennen lupausajan
umpeutumista Katja lopetti sauhuttelun. 26 tupakkavuotta ja askin päivätahti jäivät taakse. Nyt Katja on selättänyt yli 15 savutonta viikkoa. Apunaan
hänellä on ollut lääkekorvaushoito. –
Ehdin hankkia kalliit lääkkeet jo ennen
kuin tämä tehtaamme oma "lääkekorvauslaki" tuli voimaan, mutta onneksi
minäkin pääsin korvausten piiriin, iloitsee Katja. Hän sanoo selvinneensä lääkityksestä täysin ilman sivuvaikutuksia.
Lääke on ollut minulle olennainen apu.
Katja kertoo, että tupakoinnin lopettamisen jälkeen hänen unimaailmansa
on vilkastunut ja kadoksissa ollut haju-
– Tupakka on saattanut olla tärkeässä roolissa elämän eri käänteissä, joten arjen kohtaaminen ilman tupakkaa on iso muutos. Tupakointia kannattaakin tarkastella
jo etukäteen ja miettiä mitä etuja
ja haittoja tupakoinnista on, millaisissa tilanteissa tupakoi eniten
sekä nostaa vuosien aikana automaattiseksi muodostuneet tupakointirutiinit tietoiseksi, harkituksi toiminnaksi, kannustavat työterveyshoitajat.
– Jos on epäonnistunut lopettamisyrityksessä aikaisemmin, on
hyvä pohtia, mikä meni pieleen ja
mitä siitä voisi oppia. Repsahduskin on vain yksi tie matkalla onnistumiseen - aina on uusi mahdollisuus. Tappiot kannattaa kääntää
voitoksi ja ottaa niistä opiksi, toteavat Merita ja Pia. – Edellisen kerran hankaluudet kannattaa kään-
aisti on palannut. – Hienoisesta unettomuudesta olen kärsinyt, hän toteaa.
– Kaikkiaan olen onnistumisestani todella iloinen, ylpeä ja vähän yllättynytkin,
jopa ihmeissäni. On mukava huomata,
että iho on saanut nopeasti paremman
värin, katse kirkastuu hetki hetkeltä ja
hampaiden värikin näyttää valkaistuvan,
kertoo tyytyväinen Katja. – Yskäkin on historiaa ja jatkuvasti
toistuvat poskiontelotulehdukset sekä niitä seuranneet antibiootti-kuurit
taakse jäänyttä elämää, iloitsee savuton Ahtiainen.
– Tupakoimattomuus on toki tuonut hieman lisäkiloja, mutta kahden
projektin yhtäaikainen ylläpitäminen
tuntuu vaikealta, joten olen päättänyt ottaa laihdutuksen vuoroon vasta
hieman myöhemmin, toteaa Katja viisaasti.
Katjan asemapaikka moottoritehtaalla on työkaluvarasto. Sinne hän
siirtyi viime keväänä vaihekokoonpanosta vitoshallista. Äänestäkin kuuluu
ja silmistä kuvastuu, että Katja Ahtiainen tykkää työstään. Ilmiselvästi. – Joo,
nautin siitä, mitä teen. Ilmapiiri osastollamme on hyvä, ympärilläni on paljon
mukavia ihmisiä, päivät kuluvat vauhdilla ja koko tehtaan tuotteista on syytä olla ylpeä, toteaa Katja.
Katja Ahtiaisen sormiin ei enää tupakka sovi. – Silti joku
"pahalainen" kuiskuttelee aina välillä olkapäälläni, että "miksi muka et voisi polttaa vaikka yhden". Olen päättänyt olla vahvempi kuin tuo kuiskuttelija, sanoo Katja.
Korvaushoidolla helpotusta
tää hyödyksi. Näin voit tunnistaa
riskitilanteet etukäteen ja suunnitella keinoja kiusausten välttämiseksi.
Työntekijöille on järjestetty ohjaustilaisuus tupakoinnin lopettamisen tueksi ja AGCO Power Oy:n
kustantaman lääke- tai nikotiinikorvaushoitotuotteen aloittamiseksi.
– Työterveyshuollon tupakoinnin lopettamiseen halukkaille järjestämässä tilaisuudessa keskityttiin antamaan tietoa tupakkariippuvuudesta, riskitilanteista ja niihin valmistautumisesta sekä erityisesti tavoitteena oli lisätä motivaatiota tupakoinnin lopettamiseen.
Kaikilla on mahdollisuus saada tukea ja apua lopettamiseen työterveyshuollosta sitä tarvitessaan, sanovat Merita ja Pia.
Monta syytä!
Asiantuntijoiden mukaan laajojen,
elämänlaatua ja terveyttä parantavien vaikutusten lisäksi tupakoinnin lopettamiselle olisi hyvä löytää
aivan lyhyenkin tähtäimen hyötyjä. – Esimerkiksi totutun tavan
voittaminen, säästynyt raha ja hyvä olo voivat kannustaa. Lähiympäristön kannustuskin tukee eniten juuri alkuvaiheessa. Syitä tupakoinnin lopettamiseen kannattaa kirjoittaa paperille, josta niitä
voi tiukan paikan tullen palauttaa
mieleen, sanovat Merita Harjula ja
Pia Hakala.
Tupakoinnista eroon pääseminen edellyttää pääsemistä eroon
17
sekä nikotiiniriippuvuudesta että
tavasta tupakoida.
– Lääke- tai nikotiinikorvaushoito auttaa pääsemään eroon nikotiiniriippuvuudesta, mutta psyykkisestä, sosiaalisesta ja tapariippuvuudesta eroon pääseminen edellyttää omien ajattelutapojen tarkastelua, painottavat työterveyshoitajat.
Vertaistukea
Merita ja Pia toivovat, että työntekijät AGCO Powerissa tukisivat ja
tsemppaisivat toinen toisiaan ja
vaihtaisivat kokemuksia niin hyvistä kuin huonoistakin hetkistä. – Tällaisen koko yritystä koskevan kampanjan vahvuutena on
juuri se vertaistuki, jota työntekijät voivat antaa toinen toisilleen.
N:o 1/2013 | huhtikuu
Teksti ja kuva: Ulla Aurio
Pekka Linnamäki aivoitteli
yli 100 aloitetta ja ideaa
Pekka Linnamäen aivoissa on
ilmiselvästi vilkas liikenne. Ei
kuitenkaan mikään liikennekaaos, vaan järjestelmällinen ja uutta luova kuhina, jonka seurauksista pääsee nauttimaan moni.
Pekka on kehittäjä ja keksijä.
Hän on varsinainen Herra Jatkuva Parantaja, joka syystäkin
voitti ehdotustensa, aloitteittensa ja ideoittensa ansiosta viime
vuoden "mestaruuden" moottoritehtaassa. Paras ideoija palkittiin televisiolla.
Linnamäen Pekan aivoituksista syntyi vuonna 2012 yli sata aloitetta. Jokainen niistä on
kirjattu ja hyväksi havaittu.
– Aloitteeni ovat oikeastaan aika arkisia, pieniä, ja useimmiten hyvin helppoja toteuttaa. Ideat vain syntyvät päässäni,
yleensä pinnistelemättä. Kun teen normaaleja arkitöitä, silmäni näkevät paljon, pää alkaa raksuttaa ja sitten vain tapahtuu, syntyy
ajatus, kertoilee Pekka luovan aivotoimintansa prosesseista.
Pekan ideat eivät usein vaadi edes merkittäviä tuotannollisia tai taloudellisia panostuksia. – Olen ehdottanut muun muassa työkalumuutoksia, erikoistyökaluja sekä työtasoja työkaluille ja mittalaitteille,
samoin työstökoneille ja roboteille pieniä
parannuksia vähentämään virhetilanteita ja
lisäämään tuotannon sujuvuutta. Lisäksi on
syntynyt paljon pienempiä ideoita helpottamaan ja nopeuttamaan arkirutiineja, toteaa Linnamäki.
Useimmat ehdotuksensa ja aloitteensa
hän sanoo tuottavansa nopeasti, joidenkin
hän antaa muhia päässään puolikin vuotta,
kunnes ne ovat valmiita kirjattaviksi.
HENKILÖSTÖLEHTI
– Kai noi piuhat menevät päässäni aika
omalaatuisesti ristiin rastiin, analysoi keksijämestari itseään. Koulussa jo selvisi, että
en ole niinkään lukumiehiä. Kirjalliset tehtävät tai teoriat eivät ole minua varten, mutta
käytännöllinen tekniikka on, kertoilee Pekka persoonaansa lempeästi irvien.
Yli kuuden vuoden kokemus
Pekka Linnamäki tuli moottoritehtaaseen
töihin reilut kuusi vuotta sitten. Hän on
työskennellyt hammaspyöräosastolla koko ajan.
– Hammashiontaa, hoonausta sekä sorvausta kovana että pehmeänä, se on minun
työtäni, kertoo Pekka.
Aloitteiden tekijän taustalla
on ammattikoulun metalliautomaatiolinjalta hankittu tutkinto. – Se tosin vähän viivästyi
ja kesti, sillä tein loppuvaiheessa
muutamalle kaverilleni päättötöiden suunnittelut ennen kuin
ehdin oman päättötyöni kimppuun.
Pekan kertoman mukaan hänen lapsuutensa antoi jo hyvät eväät kehittyä ideoijaksi. Isä antoi tilaisuuden tutustua
kaikkiin maatilan touhuihin ja
työkoneisiin. Isoveljeni perässä
opin rakentamaan monenlaisia
kojeita, laitteita ja vempaimia,
vain mielikuvitus oli kehittelyjemme rajana. Ja jo hyvin pienenä pääsin tutustumaan myös
tietokonemaailmaan pelaamalla Commodorella Aku Ankkapelejä.
Roboteista, ohjelmoinnista,
koneista ja niiden "sielunmaisemasta" Pekka Linnamäki sanoo
tykänneensä aina. Tänään robotit ovat keksijän läheisiä "työkavereita". Koneet ovat hyviä pal-
18
velijoita, mutta ne eivät itsessään ideoi uutta. Pekka Linnamäki sen sijaan ideoi.
Palkkiot yhteiseen kassaan
Kirjatuista ja toteutetuista jatkuvan parantamisen aloitteista maksetaan moottoritehtaassa ehdottajan ryhmälle pieni palkkio. Palkkion voi ottaa itselleen, jolloin se
on verollista tuloa. Rahan voi ohjata myös
oman osastonsa koulutustoimintaan ja silloin palkkio on veroton. Pekka Linnamäki
on halunnut siirtää palkkiorahansa yhteiseksi hyväksi. Ja sen seurauksena osastolaiset ovat tehneet yhdessä muun muassa mukavia pikkureissuja kerran vuodessa.
Genpowexin varavoimalaite
esittäytyi Bangkokissa
Genpowex-
UUTISIA
Agco Genpowex Shanghain AGSvaravoimalaite teki ensiesiintymisensä VIV Asia -messuilla Bangkokissa Thaimaassa. Agco Shanghai
oli mukana GSI Aasian standilla.
Näytteillä ollut 60kVA:n generaattorisetti herätti suurta mielenkiintoa. Kuvassa Jouni Lemmetti Shanghaista (vas.) ja Juhamatti Siuvo Tesomalta messuvierasta opastamassa. Kiinnostuneita Bangkokissa oltiin myös muista Agco Powerin moottorilla varustetuista generaattoreista. UUSIA MYYJIÄ
GenPowex dynaaminen myyntitiimi on vahvistunut uusilla osaajilla ja uusilla nimillä. Kuvassa
vasemmalta oikealle: Juhamatti Siuvo, Olli
Heinonen ja Timo Myllyniemi.
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
Loppuvuoden 2012 ja alkuvuoden 2013 aikana ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt
Tuotekehityksessä ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt: Suunnittelupuolella Petri
Vaulo, Esa Peltokangas, Tapio
Kurki ja Juho Hartikainen ovat
aloittaneet uusina suunnitteluinsinööreinä. Elektroniikkapuolella Pekka Johansson on aloittanut uutena ohjelmistosuunnittelijana ja Moottori R&D-puolella Vesa-Matti Luoma uutena ke-
hitysinsinöörinä. Kaarina Rantamäki on aloittanut tuotekehityksessä diplomityöntekijänä.
GenPowexilla Timo Myllyniemi on aloittanut uutena myyntipäällikkönä projektimyynnissä. Olli Heinonen puolestaan
on aloittanut myyntipäällikkönä OEM- ja Dealermyynnissä.
GenPowexin aggregaattivalmis-
19
tuksessa uutena koekäyttäjänä
on aloittanut Jani Komulainen.
-tehtävässä on puolestaan aloittanut Elina Narkiniemi.
Aneta Kadziela on aloittanut logistiikassa operatiivisena ostajana/materiaalivalvojana. Toni Tuomela on aloittanut laatuosastolla
laatuinsinöörinä.
Talousosastolla Manufacturing
Controllerina on aloittanut Kari Eskola. Manufacturing Analyst
Moottorikokoonpanossa ja logistiikassa osahuoltajina ovat aloittaneet Aleksi Ståhl, Jari Saarinen, Arto Pajari ja Katja Isoviita
Jatkuu seuraavalla sivulla
N:o 1/2013 | huhtikuu
Jatkuu edelliseltä sivulta
Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia
sekä tarkastajina Turo Maijala, Joni Latomaa, Timo Moilanen, Antti
Koivisto, Samuli Virta ja Timo Syrjälä. Vaihetyöntekijöinä ovat aloittaneet Risto Sulkava, Mikko Huhtanen, Jari Mäkinen, Rauli Kuivasniemi, Ville Mäkinen, Heli Salonen, Esa Mäntylä, Anssi Kukkula, Jari-Pekka Ahola, Miko Jokela,
Neea Lassila, Toni Setälä, Hanna
Viitamaa, Jussi Anttila, Julius Wallin, Toni Välilä, Heikki Salovaara,
Niina Viitamaa, Saija Salonen, Joni Hanhisalo, Aleksi Välimaa, Anne
Keskinen, Joni Juvela, Mira Kiiski,
Marko Kujala, Toni Laitinen, Okko
Liimatainen ja Mikko-Matias Järvenpää.
FMS2-solussa koneistajina ovat aloittaneet Vesa Järveläinen ja Kai-Kristian Vuorinen sekä kappaleen käsittelijöinä Henri Kovelahti ja Eero Peltoniemi. Mikko Murtoniemi on aloittanut koneistajana ja Olli
Rastas sekä Jesse Saari putkiasentajina putkisolussa. Hammaspyörissä koneistajana on aloittanut Jere
Björkbacka ja akselivalmistuksessa
koneistajana Lauri Markkula. Vaihtomoottorivalmistuksessa Janne
Laakso on aloittanut moottoriasentajana. Teemu Multanen ja Mikko
Tuomisto ovat aloittaneet sähköasentajina kunnossapidossa. Protopajalla uutena on aloittanut asentaja-koneistajana Antti Viren ja työkaluvarastolla ohjelmoijana JukkaPekka Jarvala.
Tehtävänvaihdoksia ja
organisaatiomuutoksia
Tehtävänvaihdoksia hankinnan,
talouden ja logistiikan organisaatioissa
Juha-Pekka Asikainen on siirtynyt
hankinta-organisaatioon Manager
Cost Analyzing tehtävään. Ennen tätä hän on työskennellyt talousosastolla NPI Controllerina.
Annika Heikkilä on nimitetty talousosastolle NPI Controllerin tehtävään. Hän on aikaisemmin työskennellyt talousosastolla Controllerina.
Ilkka Tuovinen aloitti tuotannonohjausinsinöörin tehtävässä, johon
hän siirtyi logistiikan kehitysinsinöörin tehtävästä.
Organisaatiomuutoksia moottorikokoonpanossa ja liiketoiminnan
kehittämisessä
Uutena päällikkönä moottorikokoonpanossa toimii Paavo Tanni.
Uudessa tehtävässä hän ottaa vastuulleen moottorikokoonpanon ja
sen tuotannon kehityksen. Jarkko
Takala on nimitetty uudeksi työnjohtajaksi ja Mikko Kalavainen uudeksi vuorovastaavaksi.
Hannu Lautamäki keskittyy jatkossa yksinomaan GenPowex -tuoteryhmän liiketoiminnan kehittämiseen.
APS -prosessin pääomistajaksi siirtyy tuotantojohtaja Harri Ruponen.
Nimityksiä tuotannon ja tuotekehityksen organisaatioissa
Kari Lyytikäinen on siirtynyt konsernin palvelukseen. Hänen uusi tehtävänsä on Director, Global Machining Projects ja vastuualueena on
konsernin koneistushankintoihin
liittyvät asiantuntijatehtävät globaalisti.
Harri Ruponen on nimitetty AGCO
Power Oy:n tuotantojohtajaksi, Director Manufacturing. Hän ottaa kokonaisvastuun AGCO Power Oy:n koko tuotantoprosessista.
Elektroniikkaosastolla Matti Uotila on nimitetty kehityspäälliköksi
vastuualueenaan asiakassovellukset. Tehtävän aikaisempi haltija, kehityspäällikkö Risto Repo keskittyy
jatkossa pelkästään Tier 4Final -projektiin, toimien siinä projektipäällikkönä.
AGCO POWER -henkilöstölehti
n:o 1/2013 huhtikuu
Seuraava SISUKAS-lehti ilmestyy kesäkuussa 2013.
HENKILÖSTÖLEHTI
SISUA ON SE...
Antamisen ja saamisen anatomiaa
Suhde kuin suhde, se toimii vain, jos antaminen ja saaminen ovat tasapainossa.
Jo aivan varhaisessa vaiheessa pieni vauva kykenee antamaan hoivaa jakaville vanhemmilleen vastalahjaksi hymynpoikasen, hyvän unen, rakastavan katseen tai jonkin muun
signaalin, jossa kaksisuuntainen antamisen ja saamisen balanssi toteutuu.
Parisuhde toimii hyvin ainoastaan silloin, kun molemmat saavat tuntea antamisen ilon ja saamisen riemun. Enkä tässä tarkoita pelkkää fyysistä lähielämää, - toki sitäkin.
Enemmän tarkoitan sitä mahtavaa tilannetta, joka syntyy,
kun puolisot kilpailevat toinen toisensa palvelemisesta. Antamisen ja saamisen balanssi tuottaa takuuvarmasti parempia parisuhteita.
Jos meidän perhe on aina vain se aktiivinen kylään kutsuja ja serkun perhe tulee kerta kerran jälkeen taloon ilman
tuliaisia, nauttii tarjotut ateriat ja juo innoissaan viinivarastot tyhjiksi, mutta ei huomaa koskaan esittää vastavuoroista kyläkutsua! Niin! Tällainen ihmissuhde tai ystävysten ja
sukulaisten side ei kestä, eikä sen edes tarvitse kestää, ainakaan kovin pitkään. Antaminen ja saaminen ei ole tuollaisessa suhteessa balanssissa.
Hyvässä työsuhteessa työnantaja maksaa palkan. Sitä
vastaan me työntekijät teemme työn. Siinä on selkeä balanssi.
Kun katselen ja kuuntelen tämän päivän tunnelmia moottoritehtaassa, havaitsen, että tällä työsuhdealueella on tapahtunut positiivisia lisäilmiöitäkin. Työsuhteen sisältö on
laajentunut ja vahvistunut myös aineettomammalle puolelle. Talossa tehdään nyt hartiavoimin töitä sen eteen, että
hyvinvointi kasvaisi entisestään.
Hyvinvointitoimia vastaanottava osapuoli kertoo mielellään kohentuneesta ilmapiiristä eteenpäin. Sen seurauksena koko tehdas saa laajan levikin hyvälle maineelleen ja positiiviset signaalit tuottavat lisääntyvää kiinnostusta AGCO
Power Oy:tä kohtaan. Näin saadaan paljon hyviä työnhakijoita. Työpaikan saaneet puolestaan voivat hyvin heti alusta lähtien, koska vanhat työntekijät ottavat heidät hienosti vastaan; auttavat, ohjaavat ja opastavat. Plus-merkkinen
kierre on valmis. Koska jokainen, joka antaa, hän myös saa.
Maailmanlaajuista avustusjärjestöä elämäntyönään palvellut Jatta -ystäväni sanoo, että "antaminen on ensin oivaltamista, sitten sitoutumista ja lisäksi sen
ymmärtämistä, että antaa niin paljon,
että se tuntuu".
• Päätoimittaja:
Ulla Aurio
• Taitto: Grafal Oy
Armi Lylykangas
www.grafal.com
• Painopaikka: PK-Paino Oy
www.pkpaino.com
www.agcopower.com
20
Ulla Aurio
SISUKASlehden
päätoimittaja
Jos haluat antaa palautetta tämän lehden
sisällöstä, niin kirjoita vapaamuotoinen
palautekirje ja pudota se SISUKASlehden laatikkoon, joka on sijoitettu pääportin vieressä olevan postikopin seinään.
Voit lähettää palautetta sähköpostitse:
[email protected].