Download Report

N C C 2 011 1
NCC-yhtiöt
Suomi ja lähialueet
Vuosikatsaus 2011
2 N C C 2 011
NCC
– asiakkaan
ykkösvalinta
S I S Ä LTÖ :
Uusi vuosi, uudet kuviot 3
NCC Suomi
Katsaus vuoteen 2011 4
NCC panostaa henkilöstön työhyvinvointiin 6
Kehitystyön avulla tehokkaampaa
toimintaa ja lisäarvoa asiakkaalle 7
NCC Suomessa – näin palvelemme 8
NCC-konserni
Markkina-alueet 10
Tavoitteena kannattava kasvu 11
Konsernin avainluvut 12
Konsernirakenne 13
NCC:n organisaatiot Suomessa 14
Kansi
Kolmiosairaala Helsingin Meilahdessa täydentää Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin palveluntarjontaa. Työmaa oli edistyksellinen mm. nettipohjaisen logistiikan hallintajärjestelmänsä sekä tuotantovaiheen asiakaskommunikaation ansiosta. Kolmiosairaala on myös
voittanut Rakennuslehden Vuoden työmaa -kilpailun.
Kuva: Mika Huisman.
NCC pääsee käyttämään kaikkea osaamistaan hybridihankkeissa. Tampereen Kansi ja Keskusareena on näyttävimpiä esimerkkejä uudenlaisista keskustahankkeista.
Havainnekuva: Studio Daniel Libeskind for NCC.
N C C 2 011 3
Uusi vuosi,
uudet kuviot
pidettävä alalle tulevasta nuorisosta huolta. Samalla
varmistamme oman toimintamme menestyksellisen
jatkumisen. Ei kukaan opi, ellei pääse harjoittelemaan
kokeneempien johdolla.
Tulevaisuuden näkymät ovat edelleenkin sumuiset.
Edelliseen laskuun verrattuna NCC on paremmissa
lähtökuopissa. Ennätyksellinen tilauskanta kertoo,
että olemme tehneet paljon asioita oikein. Vaikutusmahdollisuutemme globaaliin talouskehitykseen
ovat hyvinkin rajalliset, mutta omaan toimintaamme
vaikutamme sataprosenttisesti, joten kehityskohteet
löytyvät sieltä.
Suomen NCC:ltä löytyy monenlaista osaamista
– itse asiassa koko rakentamisen arvoketju – ja sen
valjastaminen hyvän asiakaskokemuksen taakse on
meidän kaikkien ykköstavoitteita. ”
NCC Rakennuksen toimitusjohtaja vaihtui
1.2.2012. Yli kymmenen vuotta yritystä
luotsannut vuorineuvos Timo U. Korhonen täyttää 60 vuotta ja siirtyi operatiivisista tehtävistä senior adviseriksi. Toimitusjohtajaksi valitulla Harri Savolaisella
on noin kymmenen vuoden työrupeama
NCC:n palveluksessa, joten hän tuntee
yrityksen.
Harri Savolainen
Toimitusjohtaja
Olli Häkämies
”NCC:llä on selkeät tavoitteet, joihin on helppo sitoutua. Tavoitteeni on, että asiakkaamme tulevat
näkemään vielä vahvemman, kilpailu- ja ratkaisukykyisemmän sekä palvelualttiimman NCC:n. Meillä on
paljon ydinosaamista; olemme aktiivisesti mukana
urakkarintamalla, omaperusteisessa tuotannossa
sekä muissa hankekehitysosaamista vaativissa isoissa
hankkeissa. Kestävä kehitys on meille rakentajillekin
tärkeä teema. Kyse ei ole pelkästään energiatehokkuudesta vaan kokonaisuudesta; myös energian tuotantomuodoista, käytönaikaisen energian kulutuksesta
sekä materiaalitehokkuudesta ja kierrätyksestä. Tältä
alueelta löytyy vielä paljon tehtävää.
NCC:n markkinaosuus pääkaupunkiseudun asuntotuotannosta on 30 ja koko maassa noin 20 prosentin
luokkaa. Positiivista on, että kaikista vuonna 2011 rakennetuista A-energialuokkaan kuuluvista asunnoista
nelisenkymmentä prosenttia oli NCC:n toteuttamia.
Asumisen, kaupan ja muiden palvelujen keskittäminen hyvien liikenneyhteyksien äärelle on vastaus
niin menossa olevaan yhteiskunnalliseen murrokseen
kuin ympäristönäkökohtien huomioimiseenkin.
Hybridihankkeissa NCC:llä on kokemusta ja annettavaa. Voimme yhdistää useamman liiketoiminta-alueen
osaamisen ja asiantuntemuksen. Hämeenlinnakeskus
ja Tampereen Kansi ja Keskusareena ovat loistavia
esimerkkejä uudenlaisista, kunnianhimoisista keskustahankkeista.
Rakentamiseen on lyöty monenlaisia ikäviä leimoja,
mikä edellyttää meiltä entistäkin tiukempaa puuttumista epäterveisiin ilmiöihin. NCC on referenssiyritys, joka huolehtii harmaan talouden torjunnasta,
työturvallisuudesta ja -hyvinvoinnista sekä terveestä
ja kestävästä rakennetusta ympäristöstä. Pidän myös
opiskelijayhteistyötä tärkeänä. NCC on huonompinakin vuosina palkannut satamäärin harjoittelijoita
tutustumaan alaan. Lama tai ei, mutta meidän on
Tavoitteeni on, että asiakkaamme
tulevat näkemään vielä vahvemman, kilpailu- ja ratkaisukykyisemmän sekä palvelualttiimman
NCC:n.”
4 N C C 2 011
NCC Suomi
Katsaus vuoteen 2011
Suomessa talonrakentamisen volyymit
kasvoivat, rakennusalan työllisyys parani
ja asuntokauppa kävi kohtuullisen hyvin.
Valtion ja kuntien heikon taloudellisen
tilanteen vuoksi investoinnit maa- ja vesirakentamiseen vähenivät edelliseen vuoteen verrattuna.
S U O M EN S U U R I M P I A A S U N TO R A K EN TA J I A
N CC:N T I L AU S K A N TA EN N ÄT Y KS EL L I S EN
KO R K E A
U U S I A TO I M I T I LOJ A
Sini Pennanen
NCC:n Suomen toimintojen liikevaihto oli 905 milj.
euroa vuonna 2011. Se on n. 100 milj. euroa enemmän
kuin vuotta aikaisemmin. Liiketulos oli 31 milj. euroa,
joka on 5 milj. edellisvuotta enemmän. Laskuttamaton
tilauskanta vuoden vaihteessa oli ennätyksellisen korkea; 903 milj. euroa. Uusia tilauksia saatiin runsaat 100
milj. euroa enemmän kuin vuotta aikaisemmin,
yhteensä 1 065 miljoonan euron arvosta. Rakentamisen osuus liikevaihdosta oli 701 miljoonaa euroa.
Talonrakentamisen tulosta rasitti jo toinen poikkeuksellisen kylmä talvi samalla kun aliurakka- ja materiaalihinnat nousivat alkuvuonna ennakoitua nopeammin. Korjausrakentajana NCC on Suomen suurimpia;
liikevaihdosta n. 20 prosenttia koostuu erilaisista
peruskorjaushankkeista. Asuntorakennuttamisen liiketoiminta Suomessa teki hyvän tuloksen ja ylitti sille
asetetut tavoitteet.
NCC:llä oli vuonna 2011 rakenteilla Suomessa yli 4 000
kerros- tai rivitaloasuntoa. Tilikauden aikana
aloitettiin n. 2 700 asunnon rakentaminen, joista omistusasuntoja oli 924 ja 489 myytiin sijoittajille vuokraasunnoiksi. Valmiita, myymättömiä asuntoja oli vuoden 2011 lopussa 50 kappaletta. Koko maan kerrostaloaloituksista oli NCC:n osuus n. 25 prosenttia. Pietarissa aloitettiin tilikauden aikana 618 ja Baltiassa 149
asunnon rakentaminen.
NCC:llä on käynnissä useita Business Park -hankkeita, mm. Helsingin Ruskeasuon, Espoon Leppävaaran
ja Vantaan Aviapoliksen alueilla. Hämeenlinnassa
moottoritien yli rakennettavan kaupallisen keskuksen
rakennustyöt ovat käynnistyneet. Vuoden 2011 aikana
valmistui seitsemän kiinteistöä ja vuokrasopimuksia
tehtiin noin 40 000 vuokrattavan neliön osalta.
NCC on elinkaarihankkeissa uranuurtaja. Ensimmäisen PPP-kiinteistökehityshankkeen – Kuninkaantien lukion ja uimahallin – jälkeen se on toteuttanut
valtaosan talonrakentamisen elinkaarihankkeista
Suomessa. Vuonna 2011 tehtiin sopimukset Espoon
kolmesta koulusta sekä Haukiputaan koulusta ja
päiväkodista.
PÄ Ä L LYS T E I TÄ , M U RS K E T TA J A T E I D E N
K U N N O S S A P I TOA
NCC toteutti vuonna 2011 kuusi suurta valtion tienpäällystysurakkaa, yli 40 kuntaurakkaa sekä käynnisti kolme uutta tienhoitourakkaa. Vuoden loppupuolella NCC vahvisti osaamistaan ostamalla Destian
asfalttiliiketoiminnan. Yli 70 asfalttialan osaajan ja
merkittävän kalustomäärän lisäksi kaupassa siirtyi 66
miljoonan euron tilauskanta sisältäen kolme pitkäaikaista palvelusopimusta.
Talonrakentamisen projekteihin kuuluvat olennaisena osana maanrakennustyöt. NCC käynnisti vuoden
2011 alussa infrarakentamisen yksikön, joka kilpailee
julkisista maanrakennushankkeista ja jonka tarjooma
perustuu työnjohtoon ja tekniseen osaamiseen.
VA S T U U L L I S TA TO I M I N TA A
NCC:n toimintaa ohjaavat eettiset ohjeet, joissa määritellään arvot, liiketoiminnan periaatteet, suhtautuminen kilpailuasioihin ja eturistiriitoihin, ihmisoikeudet
ja työskentelyperiaatteet sekä ympäristövastuu.
NCC edistää toiminnassaan kestävää kehitystä ja
ekologisempaa tapaa rakentaa. NCC tekee työtä myös
puhtaamman Itämeren puolesta ja on John Nurmisen
säätiön avaintukijoita.
N C C 2 011 5
K I I N T E I S TÖ K EH I T TÄ M I N EN
A S UN TO A L O I TU K S ET, 2011
NCC Tähtikodit, 924 kpl
Asuntopartnering, 469 kpl
Urakat, 1 304 kpl
Venäjä, 618 kpl
Baltia, 149 kpl
A S UN TO A L O I TU K S ET ( k p l)
NCC Property Development pääsi vuoden 2011 aikana
aloittamaan toimitiloja ja kaupallisia kohteita yhteensä
noin 65 000 bruttoneliötä. Tiloja valmistui ja luovutettiin
asiakkaille noin 70 000 bruttoneliötä.
VA L M I S T U N E E T KO H T E E T:
K ÄY N N I S S Ä O L E VAT KO H T E E T:
NCC Business Parks:
Plaza III, Hehku, Vantaa
Alberga, A, Espoo
Polaris, Castor, Espoo
Plaza III, Pilke, Vantaa
Kauppapaikat:
Tammisto, T1, Vantaa
Myllymäki, Lappeenranta
Kuopio 1, Kuopio
NCC Business Parks:
Aitio 1, Vivaldi, Helsinki
Alberga, B, Espoo
Plaza III, Loiste, Vantaa
Kauppapaikat:
Hämeenlinnakeskus,
Hämeenlinna
S U U N N I T T E I L L A O L E V I A H A N K K E I TA , M M :
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Hybridihankkeita:
Tampereen Kansi ja Keskusareena: toimisto- ja liiketilaa,
asumista, hotelli ja monitoimiareena.
Matinkylän Metrokeskus, Espoo: liiketilaa ja asumista.
Suurpelto, Espoo: liiketilaa ja asumista.
Lielahtikeskus, Tampere: liiketilaa ja julkisia palveluita.
2009
2010
2011
R A K E N T E I L L A O L E V I A A S U I N A LU E I TA
Helsinki: Lauttasaari ja Konala
Vantaa: Hiekkaharju
Järvenpää: Myllykortteli
Turku: Westpark
Tampere: Pyynikki
Jyväskylä: Lohikoski
Kuopio: Saaristokaupunki
Oulu: Toppila
Tallinna: Pärnaoue
NCC:llä on omistuksessaan tai esisopimuksilla
noin 8 100 asunnon rakennusoikeudet.
Toimistotilaa:
Aviata Business Park, Vantaa
Ratina toimistotalo, Tampere
Liiketiloja:
Kuninkoja Retail Park, Turku
Lempola Retail Park, Lohja
Renkomäki Retail Park, Lahti
Lahdesjärvi Retail Park, Tampere
Riihimäki Retail Park, Riihimäki
Levänen Retail Park, Kuopio
Kauklahti Paikalliskeskus, Espoo
T U LO S LU K U J A ( M EU R )
NCC-konserni
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö
NCC Rakentaminen
L I I K E VA I H TO A LU E I T TA I N
Sisältää Suomen lähialueet
NCC Suomi
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö
Pks, asuntorakentaminen, 29 (24) %
Pks, talonrakentaminen, 27 (28) %
Lounais-Suomi, 10 (9) %
Sisä-Suomi, 15 (19) %
Itä-Suomi, 10 (14) %
Pohjois-Suomi, 3 (4) %
Infrarakentaminen, 2 (-) %
Baltia ja Venäjä, 4 (2) %
2011
2010
5 817
223
17 459
5 175
236
16 731
905
31
2 700
805
26
2 700
701
2
672
860
2 200
606
14
515
682
2 100
NCC Rakentaminen
(sis. Suomen, Baltian ja
Pietarin toiminnot *)
Liikevaihto
Liiketulos
Tulouttamaton tilauskanta
Saadut tilaukset
Henkilöstö
*) NCC Property Development Oy:n, NCC Roads Oy:n ja NCC Asumisen luvut raportoidaan osana konsernin tuloslukuja.
6 N C C 2 011
NCC panostaa henkilöstön
työhyvinvointiin
Suomen NCC:n palveluksessa oli keskimäärin 2 700 henkeä. NCC on panostanut
jo vuosia henkilöstön työhyvinvointiin
ja työturvallisuuteen. NCC:n opiskelijayhteistyö on tiivistä, ja suhdanteista
riippumatta se on vuosittain palkannut
450–500 harjoittelijaa ja kesätyöntekijää
tutustumaan alaan ja yritykseen.
Hyvä johtaminen ja esimiestyö ovat yrityksen
menestyksen kannalta tärkeitä asioita. NCC:ssä
jatkettiin VaTu-passi- ja Rouhee -valmennuksia, joihin
osallistui vuoden aikana noin 600 esimiestehtävissä
olevaa. Myös NCC:n sisäinen liikkeenjohdonkoulutus
käynnistettiin kuudennen kerran. Varmistaakseen
työvoiman saantinsa myös jatkossa NCC on sitoutunut tarjoamaan alaa opiskeleville harjoittelupaikkoja
sekä panostamaan heidän ammatilliseen osaamiseen.
Yhteistyössä Amiedun kanssa aloitettiin maahanmuuttajille tarkoitettu ammatillinen koulutusohjelma.
NCC Rakennus Oy
H E N K I LÖ S TÖ M Ä Ä R Ä N K E H I T YS 20 0 9 –2011
Vuoden opiskelujakson jälkeen osallistujat pääsevät
NCC:n työmaille oppisopimusharjoitteluun.
NCC:n työterveys- ja turvallisuusvisio perustuu
”nolla tapaturmaa” -ajatteluun. Työturvallisuuden
parantamiseksi järjestettiin konsernissa useampia
toimintapäiviä, joissa haettiin oikeaa asennetta sekä
turvallisuutta parantavia vihjeitä ja ideoita. Suomessa
rakennustoiminnan työturvallisuuden TR-mittaukset
osoittivat työmaiden turvallisuustason parantuneen
entisestään. Myös tapaturmataajuutta onnistuttiin
alentamaan vuoden takaisesta, vaikkakaan asetettuun tavoitteeseen (25) ei päästy. Työturvallisuuden
parantamiseksi NCC osallistui aktiivisesti alan
yhteisiin kehitysprojekteihin sekä kilpailuihin, joissa
se menestyi hyvin.
Henkilöstön työkykyä ja jaksamista edistettiin
käynnistämällä terveysjohtamisen hanke, joka aloitettiin tekemällä analyysi työhyvinvointitoiminnan nykytilasta. Työmaiden aamutreenejä, kuntoutustoimintaa
sekä muita työkykyä ylläpitäviä toimia jatkettiin
edelleen. NCC tarjoaa henkilöstölleen kokonaisvaltaisen työterveyshuollon, minkä lisäksi yrityksessä on
laaja-alainen vapaa-ajan liikuntaa tukeva toiminta.
H E N K I LÖ S TÖJ A K AU M A
H E N K I LÖ S TÖ RY H M I T TÄ I N ( %)
1 200
1 000
Toimihenkilöt, 42 (39) %
800
Työntekijät, 47 (51) %
600
Ylemmät toimihenkilöt
ja johto, 11 (10) %
400
200
0
09
10
11
Toimihenkilöt
Työntekijät
NCC Rakennus Oy:n liikevaihto (MEUR)
TA PAT U R M ATA A J U U D E T 31.12.
%
100
80
60
40
20
0
02
03
04
05
06
07
08
>1 päivän tapaturmat / miljoonaa työtuntia
09
10
11
N C C 2 011 7
Kehitystyön avulla tehokkaampaa
toimintaa ja lisäarvoa asiakkaalle
NCC:n kehitystoiminnan lähtökohtana
on strategia sekä toimintaympäristön
muuttumisesta johtuvat kehitystarpeet.
Vuoden 2011 tutkimus- ja kehitysmenot
olivat 3,3 miljoonaa euroa, mikä on 0,4
prosenttia liikevaihdosta.
Green NCC -ohjelman ensimmäinen vaihe valmistui.
Sen avulla luotiin edellytyksiä kiristyvien energiatehokkuusvaatimusten mukaiseen rakentamiseen.
Lähes kaikki NCC:n omaperusteiset asunto- ja
toimitilarakentamisen kohteet ovat A-energiatehokkuusluokkaa ja toimitilakohteissa käytetään
BREEAM-ympäristöluokitusta. NCC ottaa uusien
rakennuskohteiden suunnittelussa ja rakentamisessa ympäristönäkökohdat monin tavoin huomioon.
Tavoitteena on ilmastovaikutusten vähentäminen,
rakennetun ympäristön vastuullinen toteuttaminen,
haitallisen aineiden käytön vähentäminen ja kierrätyksen edistäminen.
Asumisessa NCC Tähtikodin kehittäminen painottui asiakasnäkökulman vahvistamiseen, suunnittelu- ja tuotantoprosessin hiomiseen ja energiatehokkuuteen. Toimisto- ja kauppapaikkojen kehitystyössä
panostettiin Green Building -teemaan. NCC Business
Parks -konseptia kehitettiin tutkimalla työskentelyn
muutoksia sekä testaamalla uudenlaisia ympäristöjä.
Mm. Aalto-yliopiston kanssa käynnistetty Work+Lifetutkimuksessa käytettiin koelaboratoriona NCC:n
Aviapoliksen toimistotaloja.
NCC Roads tähtää toiminnassaan yhä taloudellisempaan ja tehokkaampaan materiaalien ja energian
käyttöön. Se on kehittänyt mm. Green Asphaltin,
jonka valmistukseen tarvitaan vähintään 20 prosenttia vähemmän energiaa, mikä pienentää hiilidioksidipäästöjä jopa 30 prosenttia. NCC kehittää
myös Recycling-konseptia, kierrätysterminaaleja,
joissa rakennus- ja maanrakennusjätteitä jalostetaan
rakentamisen ympäristövaikutusten vähentämiseksi.
Jalostettuja materiaaleja voivat hyödyntää sekä NCC
että alan muut toimijat. Lisäksi terminaalit tarjoavat
neitseellisia materiaaleja sekä toimivat tarvittaessa
maankaatopaikkoina.
Helpottaakseen asiakkaan päätöksentekoa ja
parantaakseen projektien kulkua NCC on kehittänyt
erilaisia työkaluja. Tietomallinnuksella suunnitelmista saadaan havainnollinen kokonaisuus, jonka avulla
osapuolien on helppo osallistua ratkaisujen kehittämiseen. Yhdistelmämallin avulla ehkäistään suunnitteluvirheitä, ja se on myös työmaille erinomainen
työkalu. EstiModel-simulointiohjelman avulla voidaan
laskea elinkaarikustannukset ja ympäristövaikutukset.
Lähivuosien mittavin korjausrakentamisurakka
tehdään lähiöissä. NCC on ollut mukana kartoittamassa lähiökorjauksien ongelmia ja on aktiivisesti kehittänyt vanhojen alueiden täydennysrakentamiseen
soveltuvia toimintatapoja sekä asuntotuotteita.
NCC osallistuu aktiivisesti kiinteistö- ja rakennusalan tutkimus- ja kehitystyöhön. Se on mukana
myös strategisen huippuosaamisen keskittymässä,
RYMissä, sen osakkaana sekä ensimmäisissä kehitysohjelmissa.
8 N C C 2 011
Olli Häkämies
NCC Suomessa –
näin palvelemme
Suomen NCC:n ylin
johto, Jyri Salonen (vas.),
Harri Savolainen, Juha
Korkiamäki ja Tero
Estovirta.
S U U N N I T T E LU PA LV E LU T
R A K EN TA M I S PA LV E LU T
Optiplan tarjoaa asiakkailleen kokonaissuunnittelupalvelua sisältäen arkkitehti-, rakenne- ja lvis-suunnittelun, toimialoinaan asuminen, toimitilat ja korjausrakentaminen. Ympäristö- ja energiakysymykset;
energia-analyysit ja -tuotantojärjestelmät, BREEAMympäristöluokitukset sekä korjausrakentamisen erikoiskysymykset ovat Optiplanin erityisosaamista.
Toimitusjohtaja Tommi Vaisalo
NCC:n kokemus, ammattitaito ja osaaminen ovat
käytettävissä asuntojen, toimitilojen ja muiden kohteiden toteuttamiseen Suomessa ja lähialueilla. NCC
on toteuttanut vuosien varrella lukuisia merkittäviä
korjausrakentamisen projekteja. Se tarjoaa kiinteistöjen omistajille ja käyttäjille myös ylläpitopalveluja.
NCC:llä on kokemusta julkisen ja yksityisen tahon
kumppanuushankkeista sekä ns. partnering-hankkeista yhdessä asiakkaan kanssa. Vuoden 2011 alussa
perustettu infrarakentamisen yksikkö tarjoaa palvelujaan niin ulkoisille asiakkaille kuin sisäisiinkin maanrakennustarpeisiin.
Toimitusjohtaja Harri Savolainen
K I I N T E I S TÖ K EH I T TÄ M I N EN J A A S U N TO R A K EN N U T TA M I N EN
NCC:n kiinteistökehitystoiminnasta vastaa NCC Property Development. Sen palveluja ovat tulevaisuuden
toimitilojen ja kauppapaikkojen vuokraus sekä tuottavien kiinteistökehityskohteiden myyminen kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille.
Toimitusjohtaja Tero Estovirta
NCC Asuminen kehittää asumispalveluja ja sen
vastuulla ovat tontinhankinta, kaavoitus, projektikehittäminen, suunnitteluttaminen, rakennuttaminen,
markkinointi ja myynti. Asuntojen rakentamisesta
vastaavat rakentavat yksiköt ympäri Suomen.
Maajohtaja Juha Korkiamäki
A S FA LTO I N T I, T I EN H O I TO J A K I V I A I N ES
NCC Roads tuottaa tuotteita ja palveluja, joita tarvitaan infrastruktuurin rakentamisessa, kunnostuksessa ja hoidossa. NCC on pohjoismaiden suurin
asfalttiurakoitsija ja kiviainestoimittaja. NCC Roadsin
valikoimaan kuuluvat myös teiden hoito- ja kunnossapitopalvelut. Työt toteutetaan joko kokonaisurakoina,
joissa liikennealue rakennetaan, kunnostetaan ja hoidetaan alusta loppuun, tai pienempinä erillisurakoina.
Toimitusjohtaja Jyri Salonen
Jussi Tiainen
N C C 2 011 9
Asunto Oy Helsingin Scarlett, Lauttasaari, Helsinki.
Falcon Business Park, Pilke. Espoo
Teitä, kiviaineksia, maanrakentamista;
NCC Roads ja Infrarakentaminen
Mikael Lindén
Sini Pennanen
Sini Pennanen
Hämeenlinnakeskus – toimistoja, asuntoja, palveluja.
Korjausrakentaminen. Kiselefﬁ n talo, Senaatintorin kortteliuudistus.
NCC Property Development, Kauppapaikat.
10 N C C 2 011
NCC-konserni
Markkina-alueet
NCC:llä on vahva markkina-asema kaikilla liiketoiminta-alueilla
Ruotsissa. Muissa pohjoismaissa sekä Baltiassa, Saksassa ja Pietarissa asema vaihtelee, sisältäen mahdollisuuden vahvistua niin
maantieteellisesti kuin eri liiketoimintojenkin suhteen.
NCC RUOTSISSA
NCC NORJASSA
NCC SUOMESSA
Ruotsi on NCC:n suurin markkinaalue. NCC on markkinajohtaja/
johtava useimmilla liiketoimintaalueilla mukaan lukien infrarakentaminen, talonrakennus, asumisen
kehittäminen, kiinteistöjen kehittäminen sekä kiviaines, asfaltti, päällystys ja tienhoito. Merkittäviä asiakasryhmiä ovat valtio, kunnat, isot
yritykset esim. kaivosteollisuuden
parissa sekä asuntoja ostavat yksityishenkilöt.
Norjassa NCC:llä on vahva asema infrarakentamisessa,
sisältäen teiden, tunneleiden, siltojen ym. infrastruktuurin
rakentamisen. NCC kehittää ja rakentaa myös konttoreita,
asuntoja ja muita taloja. Lisäksi sillä on huomattavaa kiviaines-, asfaltti-, päällystys- ja tienhoitotoimintaa. Isoja asiakkaita ovat Norjan valtio, kunnat, kiinteistöyritykset ja useat
suuret yritykset.
Suomessa NCC on johtavia asunto- ja
toimitilarakentajia. Optiplan tarjoaa
kokonaisvaltaista suunnittelua ja maanrakentamisen palveluihin on perustettu
uusi infrarakentamisen yksikkö. NCC on
viime vuosina vahvistanut asemiaan kiviaineksien, asfaltin, päällystyksen ja tienhoidon palveluissa.
Uudet työt: 806
Tilauskanta: 636
Uudet työt: 1 065
Liikevaihto: 780
Tilauskanta: 903
Liiketulos: 9
Liikevaihto: 905
Uudet työt: 3 472
Sijoitettu pääoma: 298
Liiketulos: 31
Tilauskanta: 2 877
Henkilöstömäärä: 1 777
Sijoitettu pääoma: 246
Henkilöstömäärä: 2 683
Liikevaihto: 3 207
Liiketulos: 149
Sijoitettu pääoma: 773
Henkilöstömäärä: 9 939
NCC TANSKASSA
NCC PIETARISSA1)
Tanskassa NCC on iso tekijä
talonrakentamisen sekä kiviaineksien, asfaltin, päällystyksen
ja tienhoidon palveluissa. NCC
on myös kehittänyt useita kiinteistöprojekteja. Isoja asiakkaita
ovat valtio, kunnat, erilaiset
investoijat ja yksityishenkilöt.
Pietarissa NCC on investoinut tontteihin
asuntojen kehittämistä varten. NCC toimii
myös asfaltti- ja päällystyshankkeissa.
Uudet työt: 692
Sijoitettu pääoma: 68
Tilauskanta: 447
Henkilöstömäärä: 212
Uudet työt: 97
Tilauskanta: 94
Liikevaihto: 50
Liiketulos: 6
Liikevaihto: 648
Liiketulos: 10
Sijoitettu pääoma: 371
NCC SAKSASSA
NCC BALTIASSA1)
Saksassa NCC rakentaa asuntoja
tietyillä suurkaupunkialueilla.
Baltiassa NCC rakentaa asuntoja ja taloja ja
on lisäksi vahvistamassa asemiaan kiinteistöjen kehittäjänä. Rakentaminen keskittyy pääkaupunkeihin Tallinnaan (Viro) ja Riikaan
(Latvia).
Henkilöstömäärä: 2 204
Uudet työt: 265
Tilauskanta: 218
Liikevaihto: 242
Liiketulos: 13
Sijoitettu pääoma: 80
Rahayksikkö milj.€.
Henkilöstömäärä: 633
Uudet työt: 11
Tilauskanta: 11
Liikevaihto: 8
Liiketulos: -4
Sijoitettu pääoma: 66
LIIK
KETTOIM
MIN
NTA
A -A
ALUE
EET
Henkilöstömäärä: 11
Asunnot
Infrarakentaminen
Talonrakentaminen
Kiinteistökehitys
Kiviaines, asfaltti ja tienhoito
1)
Baltian ja Pietarin rakennustoiminnasta vastaa NCC Rakennus Oy.
N C C 2 011 11
Tavoitteena
kannattava kasvu
Visio
NCC:n visio on olla johtava yritys tulevaisuuden asumisen, toimitilojen ja toimintaympäristöjen kehittäjänä ja rakentajana.
Toiminta-ajatus – vastuullinen yritys
NCC kehittää ja rakentaa tulevaisuuden työ-, asuinja toimintaympäristöjä. Yhteistyössä asiakkaidensa
kanssa se kehittää tarkoituksenmukaisia, kustannustehokkaita ja laadukkaita ratkaisuja, jotka tuottavat
lisäarvoa kaikille NCC:n sidosryhmille ja edistävät
kestävää yhteiskunnallista kehitystä. NCC:n arvot
ovat tässä tukena.
Tavoitteet
NCC:n tavoitteena on luoda arvoa asiakkaille ja osakkeenomistajille. NCC haluaa olla johtava toimija niillä
markkinoilla, joilla se toimii, tarjota kestäviä ratkaisuja sekä olla asiakkaille halutuin kumppani.
NCC:n strategia 2012–2015
Kannattava kasvu on ensisijainen tavoite vuoteen
2015 ulottuvalle strategiajaksolle. NCC on johtava
toimija kaikilla markkina-alueillaan, volyymeilla
ja kannattavuudella mitattuna kolmen parhaan
joukossa. Kasvu on pääasiallisesti orgaanista
eikä se tapahdu kannattavuuden kustannuksella.
Strategian onnistuminen edellyttää kykyä alentaa
rakennuskustannuksia sekä markkinanäkymiä, jotka
eivät olennaisesti heikkene.
Kolme markkinaa ja toimialaa korostuvat:
– kasvu Norjassa kaikilla liiketoiminta-alueilla
– infrarakentamisen käynnistyminen Suomessa
– asuntoliiketoiminnan laajentaminen.
Kannattavaa kasvua
O S U U S L I I K E VA I H D O S TA
K A S V U TAVO I T T E E T
S T R AT E G I A K AU D E N A I K A N A
TO I M E N P I T E E T
Industry
> Tanskan ja Suomen
aseman vahvistaminen
kiviainesmarkkinoilla.
> Aseman parantaminen
arvoketjussa.
– kierrätys
– tienhoitopalvelut
Construction
> 3D-mallintaminen, toiminnallinen tehokkuus ja riskien hallinta
yhteisenä strategiana. Hankintojen edelleen kehittäminen.
Development
> Asumisen toiminnan
laajentaminen.
– tehokkaammat prosessit
– laajempi tuotemix
> Suomen infrarakentamisen
vahvistaminen.
> Laajentuminen Norjassa.
> Laajentuminen Norjassa
VOLYYMIEN KASVU BKT:TÄ
NOPEAMPAA (x2)
VOLYYMIEN KASVU BKT:TÄ
NOPEAMPAA (x2)
VÄHINTÄÄN 7 000 OMAPERUSTEISEN
ASUNNON RAKENTAMINEN.
PROPERTY DEVELOPMENTIN KIINTEISTÖKEHITYSSALKKU SÄILYTETÄÄN NYKYISELLÄ TASOLLA.
NCC Ruotsi, 25 (25) %
NCC Ruotsi, 48 (49) %
NCC Tanska, 9 (13) %
NCC Tanska, 20 (19) %
NCC Ruotsi, 62 (62) %
NCC Suomi, 34 (30) %
NCC Suomi, 11 (12) %
NCC Tanska, 8 (8) %
NCC Norja, 4 (3) %
NCC Norja, 18 (18) %
NCC Suomi (sis. Baltian), 17 (17) %
Saksa, 25 (28) %
Pietari, 3 (2) %
NCC Norja, 13 (13) %
Baltia ja Pietari, 3 (1) %
12 N C C 2 011
Konsernin avainluvut
Markkinaosuudet 2011
Pohjoismainen rakennusmarkkina on erittäin pirstaleinen. Pohjoismaissa on kaksi suurta rakennusyritystä, joista NCC on toinen kuuden prosentin
markkinaosuudellaan. Pohjoismaisen rakennus-
M A R K K I N AO S U U D E T P O H J O I S M A I S S A ( %)
markkinan liikevaihto vuonna 2011 oli n. 820 miljardia SEK. Luku ei sisällä asuntojen peruskorjauksia.
(Lähde Euroconstruct).
NCC-konserni
R A K E N TAV I E N Y KS I KÖ I D E N L I I K E VA I H D O N J A K AU M A ( %)
NCC, 6 (6) %
Skanska, 6 (6) %
Peab, 5 (5) %
NCC Ruotsi, 62 (62) %
YIT, 5 (4) %
NCC Tanska, 16 (8) %
Veidekke, 3 (3) %
NCC Suomi (sis. Baltian maat), 9 (17) %
Lemminkäinen, 3 (2) %
NCC Norja, 13 (13) %
JM, 2 (1) %
MT Højgaard, 1 (1) %
AF Gruppen, 1 (1) %
Muut, 68 (70) %
NCC-konserni
K ÄY N N I S S Ä O L E VA O M I S T U S A S U N TOT U OTA N TO 2 011
NCC AB -konserni
AVA I N LU V U T
31.12.
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö keskimäärin
Uudet työt
Tilauskanta
2011
5 817
223
17 459
6 407
5 186
NCC Ruotsi, 30 (30) %
2010
5 175
236
16 731
5 753
4 486
NCC Tanska, 3 (3) %
NCC Suomi, 27 (34) %
NCC Norja, 7 (8) %
NCC Saksa, 12 (15) %
NCC Baltia ja Pietari, 21 (10) %
NCC AB -konserni, liiketoiminta-alueet
L I I K E VA I H TO J A L I I K E T U LO S
31.12.
Operatiivinen liikevaihto
2011
2010
4 224
3 560
Construction
835
720
Housing
151
212
Property Development
1 303
1 118
Roads
-696
-435
Muut
5 817
5 175
Yhteensä milj. €
Liiketulos (EBIT)
2011
2010
107
140
67
34
3
12
46
37
0,4
13
223
236
%
2,5
8,0
2,0
3,5
-0,1
3,8
NCC AB -konserni, rakentaminen
L I I K E VA I H TO J A L I I K E T U LO S
31.12.
Operatiivinen liikevaihto
2010
NCC Construction
2011
2 195
Ruotsi
2 610
606
Suomi
701
304
Tanska
372
455
Norja
541
3 560
Yhteensä milj. €
4 224
Liiketulos (EBIT)
2011
2010
86
97
2
14
19
13
0,7
15
107
139
%
3,3
0,2
5,0
0,1
2,5
N C C 2 011 13
Konsernirakenne
NCC harjoittaa integroidusti rakennus- ja kiinteistökehitystoimintaa pohjoismaissa, Saksassa, Virossa,
Latviassa ja Pietarissa. Toiminta jakautuu kolmeen
toimintoon; teollinen toiminta, rakentaminen ja infra
sekä kiinteistöjen kehittäminen. Näiden välillä on vah-
voja, liiketoiminta- ja maarajojen ylittäviä operatiivisia
ja rahoituksellisia synergioita. Toiminta on organisoitu seitsemään liiketoiminta-alueeseen.
NCC AB
NCC AB
Construction
NCC
Construction
Sweden
NCC
Construction
Denmark
Industry
NCC
Construction
Finland
Finland
Estonia
Latvia
St. Petersburg
NCC
Construction
Norway
Development
NCC
Housing
NCC
Roads
Sweden
Denmark
Finland
Norway
St. Petersburg
Sweden
Denmark
Finland
Norway
Germany
Estonia
Latvia
St. Petersburg
NCC
Property
Development
Sweden
Denmark
Finland
Norway
Estonia
Latvia
Kestävä kehitys
NCC haluaa olla edelläkävijä kestävän kehityksen toimintamalleja ja teknisiä ongelmia ratkaistaessa. Vuoteen 2020 ulottuvassa kestävän
kehityksen strategiassa on määritelty painopisteet, joilla ympäristövastuu lunastetaan.
Näitä ovat:
– ilmasto ja energia
– kemikaalit ja kestävät materiaalit
– ympäristöluokitellut rakennukset ja infrarakennuskohteet
– materiaalien kierrätys ja uudelleenkäyttö.
NCC-konserni raportoi kestävää kehitystä tukevat tavoitteensa ja toimenpiteensä GRI (Global
Reporting Initiatives) -raportissa. (Lisätietoja
www.ncc.ﬁ tai www.ncc.se/griindex)
14 N C C 2 011
Organisaatio 1.2.2012
NCC SUOMESSA
NCC
Rakennus Oy
NCC
Asuminen
NCC
Property
Development Oy
NCC
Roads Oy
Optiplan Oy
NCC RAKENNUS OY
Toimitusjohtaja
HARRI SAVOLAINEN
Harri Savolainen
Henkilöstö
Kristiina Kero
Liiketoiminnan tuki ja kehitys
Pekka Kiuru
Viestintä
Ritva Norrgrann
Talonrakentaminen/
PKS
Asuntorakentaminen/
PKS
Mika Soini
Matti Aho
Korjausrakentaminen
Timo
Suominen
* Vesa Ahlroos
* Juha Sani
Kari Siitonen
Toimitilapartnering
Jukka Kylliö
Urakointi
Henri Mämmi
Lakiasiat
Marja Vanhala
Asiakkuudet ja hankekehitys
Timo Kankuri
Talous ja rahoitus
Timo Suonsyrjä
Lohja
Kari Siitonen
Aluetoiminnot
Infrarakentaminen
Baltia ja
Venäjä
Jussi
Tanhuanpää
Ilkka
Forsell
Pekka
Entelä
Turku
Esa
Lehmusvuori
Pääkaupunkiseutu
Jouni Leino
Pietari
Vesa
Sipiläinen
Tampere
Jukka Hannus
Tampere
Juha P.
Mikkonen
Baltia
Ari
Suomalainen
Jyväskylä
Raimo Pesola
Lappeenranta
Juha
Rahkonen
Hämeenlinna
Jukka
Mäkitalo
Kuopio–
Joensuu
Janne
Mönkkönen
Lahti
Veijo
Hämäläinen
Oulu
Markku
Taskinen
Keski-Suomi
Tomi Ylifrantti
N C C 2 011 15
NCC ASUMINEN
Maajohtaja
JUHA KORKIAMÄKI
Markkina ja tutkimus
Virpi Hartikainen
Talous
Pertti Kallio
Kehitys
Antti Pirhonen
Investoinnit
Markus Pitkänen
Juha Korkiamäki
PKS-kehyskunnat ja
Etelä-Häme
Jari Lehtinen
Pääkaupunkiseutu
Jyri Raunio
Länsi-Suomi
N.N.
Pohjois- ja Itä-Suomi
Timo Eskola
Sisä-Suomi
Kalervo Sipiläinen
OPTIPLAN OY
Toimitusjohtaja
TOMMI VAISALO
Tutkimus ja kehitys
Kimmo Liljeström
Taloushallinto
Esa Hirn
Tommi Vaisalo
Asuminen
Antti Alvoittu
Toimitilat
Antti Torkki
Korjausrakentamispalvelu
Marko Hytönen
Arkkitehtuuri
Lasse Vahtera
NCC PROPERTY DEVELOPMENT OY
Toimitusjohtaja
TERO ESTOVIRTA
Talous ja hallinto
Antti Syvänen
Lakiasiat
Jennifer Nyström
Tero Estovirta
Markkinointiviestintä
Elisa Tuomisto
Toimistot
Kimmo Alaharju
Kauppapaikat
Jukka Manninen
Tampere
Mikko Leinonen
NCC ROADS OY
Toimitusjohtaja
JYRI SALONEN
Kiviaines ja tienhoito
Pertti Peltomaa
Asfaltti
Petri Järvensivu
Kiviaines Etelä-Suomi
Ilkka Kortelainen
Kiviaines Länsi-Suomi
Riku Rousku
Kiviaines Pohjois- ja
Itä-Suomi
Jukka Viitanen
Tienhoito
Aapo Hurttia
Etelä-Suomi
Petri Ahola
Länsi-Suomi
Hannu Oittinen
Keski-Suomi
Heikki Keskinen
Pohjois-Suomi
Jari Vattulainen
Kaakkois-Suomi
Pekka Härkönen
Jyri Salonen
Viestintä ja markkinointi
Terhi Paavilainen
Talous ja HR
Sari Kyhälä
Liiketoiminnan tuki
Taina Piiroinen
Tallinna
Priit Aer
NCC on pohjoismaiden johtavia kiinteistö- ja
ra kennusalan yrityksiä. Konsernin liikevaihto on
5,8 miljardia euroa, ja NCC:n osak keet on noteerat tu Tuk hol man pörssissä. Kaiken kaikkiaan
NCC:läisiä on 17 500.
NCC on tulevaisuuden asumisen, toimitilojen
ja toimintaympäristöjen kehittäjä ja rakentaja.
Kotimarkkina-aluetta ovat pohjoismaat. Toimintaa
on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa.
Suomessa NCC-yritysperheeseen kuuluvat
NCC Ra kennus, NCC Asuminen, NCC Property
Development ja NCC Roads. Suunnittelutoimisto
Optiplan on NCC Rakennuksen ty tär yhtiö. Suomen
toimintojen liikevaihto on 905 miljoonaa euroa ja
henkilöstömäärä 2 700.
Sini Pennanen
16 N C C 2 011
NCC-yhtiöt
Mannerheimintie 103a
00280 Helsinki
Puh. +358 10 507 51
Faksi +358 10 507 5462
ncc.ﬁ
Kauniaisten keskustaan kohoaa uusia asuintaloja. Asunto Oy Kauniaisten
Sebastos on arkkitehtitoimisto Stefan Ahlman Arkitektbyrå Oy:n käsialaa.