NCC-yhtiöt Suomi ja lähialueet Vuosikatsaus 2013

NCC-yhtiöt Suomi ja lähialueet
Vuosikatsaus 2013
2 N C C 2 013
Sisältö
Kannattavaa kasvua – vahvempi asema markkinoilla 3
NCC Suomi, katsaus vuoteen 2013 4
NCC Suomi, liiketoiminta-alueiden katsaukset 6
NCC-konsernin markkina-alueet 8
Konsernin avainluvut 9
Kestävä kehitys 10
Uutissähkeitä vuodelta 2013 11
Henkilöstön kehittäminen, työturvallisuus ja -terveys 12
Konsernirakenne 13
NCC Suomi, organisaatiot 14
NCC
uudistaa
toimialaansa
ja tarjoaa
ylivertaisia,
kestävän
kehityksen
mukaisia
ratkaisuja.”
Kannet: Alberga Business Park
Kuvat: Sini Pennanen
Sini Pennanen
NCC-konsernin virallinen vuosikertomus
julkaistaan ruotsiksi ja englanniksi,
ja se löytyy verkkopalvelusta www.ncc.se.
N C C 2 013 3 Kannattavaa kasvua
– vahvempi asema markkinoilla
Vision ja uusien arvojen on muututtava konkreettisiksi toimenpiteiksi. Kehitämme uusia tuotteita, olemme ensimmäisinä ottamassa käyttöön uusia metodeja ja hyödynnämme omia ja muiden innovaatioita. Näin osoitamme, että sekä
osaamme että haluamme olla tekijä, joka vie alan kehitystä eteenpäin.
N CC - ko n s e r n i n s t r at e g i a 2012–2015
NCC:llä on vahva taloudellinen asema ja sillä on
edellytykset kasvattaa toimintaansa, edellyttäen, ettei
markkina olennaisesti heikkene. Kasvu on pääosin
orgaanista ja painottuu olemassa oleville markkinoille, mutta sitä voidaan täydentää yritysostoin. NCC
kasvaa kannattavasti ja on johtava toimija kaikilla
markkina-alueillaan. Johtava asema tarkoittaa, että
NCC on kolmen parhaan joukossa sekä kannattavuudella että volyymeilla mitattuna.
Kannattava kasvu edellyttää, että NCC on aina
asiak­kaan ykkösvalinta. Saavuttaakseen tämän NCC
kehittää neljää keskeistä asiakassuhteen perusajatusta; ymmärrämme asiakkaamme liiketoimintaa, olemme avoimia, toimitamme oikean tuotteen oikeaan
aikaan ja sovitun laadun mukaisesti sekä noudatamme yksi yritys ja yksi ääni -periaatetta.
Kestävä kehitys on ja sen täytyy olla osa NCC:n tarjoomaa
Asiakkaamme arvostavat kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja ja se myös puhuttelee osaajia, joita haluamme palkata. Kestävän kehityksen näkökulma ei ole vain tärkeä
osa arkista työtämme vaan sillä on myös osuutensa kannattavassa liiketoiminnassa.”
N CC o n u u d i s ta n u t v i s i ota a n ja a rvoja a n
Visio: NCC uudistaa toimialaansa ja tarjoaa ylivertaisia, kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja.
Arvot: Rehellisyys, kunnioitus, luottamus, edistyksellisyys.
N CC S u o m essa
Sini Pennanen
NCC työllistää Suomessa lähes 3 000 henkilöä, minkä
lisäksi se tarjosi vuonna 2013 noin 500 harjoittelijalle
ja kesätyöntekijälle mahdollisuuden tutustua alaan.
m a r k k i n ao s u u d e t p o h j o i s m a i ss a 2013
Pohjoismainen rakennusmarkkina on pirstoutunut. NCC on yksi
suurimmista Pohjoismaisista rakennusyrityksistä 7 prosentin
markkinaosuudellaan. Rakentamisen kokonaisliikevaihto Pohjoismaissa vuonna 2013 oli 102 miljardia euroa, luku ei sisällä
asuntojen peruskorjauksia. (Lähde: Euroconstruct ja NCC)
NCC, 7 (7) %
Skanska, 6 (7) %
Peab, 5 (6) %
Veidekke, 3 (3) %
Lemminkäinen, 2 (2) %
YIT, 2 (5) %
MT Højgaard, 1 (1) %
JM, 1 (1) %
AF Gruppen, 1 (1) %
Muut, 72 (67) %
NCC panostaa asiakkuuksien lisäksi työturvallisuuteen, henkilöstönsä kehittämiseen, koulutukseen ja
työkyvyn ylläpitämiseen.
NCC:n työterveys- ja turvallisuusvisio perustuu
”nolla tapaturmaa” -ajatteluun. Työturvallisuuden
parantamiseksi konsernissa järjestettiin useampia
toimintapäiviä, joissa haettiin oikeaa asennetta ja
turvallisuutta parantavia ideoida ja vihjeitä.
NCC:n toiminnan perustana ovat arvot sekä hyvä
johtaminen ja esimiestyö, hyvä toiminnan ja lopputuotteen laatu, yhtenäiset ja tehokkaat toimintatavat
sekä innostava työilmapiiri.
Vuoden 2013 lopussa tarkennettiin konsernin
eettisiä ohjeita vastaamaan tämän päivän arvoja ja
tavoitteita. Ne jalkautetaan henkilöstölle mittavan,
verkossa pyörivän koulutusohjelman avulla.
4 N C C 2 013
NCC Suomi
Katsaus vuoteen 2013
Mika Pajo
Talouden epävarmuudesta johtuen ovat
kiinteistöalan investoinnit edelleen matalalla tasolla Suomessa. Vuonna 2013
uudisrakentamisen aloitukset vajosivat
edellisen taantuman pohjalukemiin.
Talonrakennustöitä aloitettiin kuusi
prosenttia vähemmän kuin vuotta aikaisemmin ja niiden ennakoidaan pysyvän
vuonna 2014 samalla tasolla. Asuntorakentamisen kysyntää pitää yllä kasvukeskuksien muuttovoitto. Korjausinvestointien arvioidaan kasvavan 2–3 prosenttia.
Rakennus- ja kiinteistöalan vaikeudet heijastuivat
myös NCC:n toimintaan Suomessa. NCC Rakennus
aloitti vuoden 2013 toiveikkaana ja hyvän työkannan
turvin, mutta loppukesästä uuden työkannan saanti
hidastui ja urakkakohteiden hintataso tiukentui.
Paineet sopeuttaa kustannukset heikentyneeseen
tilauskantaan johtivat mm. rakennustoiminnan
YT-neuvotteluihin. Säästöjä haettiin hallinnon ja
projektien kustannusten tiukennuksista ja toiminnan
järkeistämisestä, mutta henkilöstövähennyksiltäkään
ei vältytty.
NCC Rakennus aloitti 1.1.2014 uudella organisaatiolla, jossa mm. korjausrakentaminen nostettiin
omaksi toimialakseen. Kiinteistöjen ja asuntojen
kehittämiseen ja rakennuttamiseen keskittyvien NCC
Asumisen ja NCC Property Developmentin toimintaedellytykset säilyivät tasaisempina; kysyntää oli
sekä toimitiloille että NCC Tähtikodeille. Vuokra- ja
asumisoikeuskohteiden volyymi sekä sijoittajille suoraan myytävien vapaarahoitteisten vuokra-asuntokohteiden kysyntä pysyi hyvänä, painottuen kuitenkin
pääkaupunkiseudulle.
Markkinatilanne on haastava ja uskon sen edelleen
tiukkenevan. Avainsanoja ovat hyvä asiakastyö ja
kilpailukyvyn parantaminen. Tulevaisuuden toimintaedellytykset varmistamme tiukalla kulukurilla
ja entistä paremmalla riskien hallinnalla. NCC:n
tulevaisuutta turvaavat muutamat pitkäkestoiset,
isot hankkeet sekä korjausrakentamisen tasaisena
pysynyt kysyntä. Vuokra-asuntojen tarve ja asuntosijoittajien entistä aktiivisempi tulo markkinoille
mahdollistaa uudet asuntorakentamisen aloitukset.
Viime vuonna panostimme toiminnan tehostamiseen
ja strategiaamme, erityisesti lyhyen aikavälin toimiin.
Tänä vuonna jatkamme strategiamme toteuttamista,
mutta teemme sitä uudistetun organisaation voimin.
Harri Savolainen
Toimitusjohtaja
N C C 2 013 5 KIINTEI S TÖ KEHITTÄ MINEN
a sunto a lo itukset, 2013
NCC Property Developmentilla oli vuoden 2013 aikana
käynnissä kolme isoa kauppakeskushanketta. Hämeenlinnakeskuksen ja Tampereen Lielahtikeskuksen rakennustöiden lisäksi käynnistyi Espoon Matinkylässä Iso-Omenan laajennus ja Metrokeskuksen rakentaminen. Vuonna
2013 valmistui neljä toimistotaloa pääkaupunkiseudulle.
NCC Tähtikodit, 656 kpl
Asuntopartnering, 447 kpl
Urakat, 845 kpl
Venäjä, 950 kpl
Baltia, 137 kpl
VA L MI S TUNEET KOHTEET:
YHTEENSÄ 3 035 kpl
NCC Business Park Plaza III Halo ja Tuike, Vantaa
NCC Business Park Alberga C, Espoo
NCC Business Park Aitio Vivaldi, Helsinki
K ÄY NNI S S Ä O L EVAT TOIMI S TOT JA KAU P PA PAIKAT:
Vallila AKO, Amerin pääkonttori, Helsinki
Hämeenlinnakeskus, Hämeenlinna
Lielahtikeskus, Tampere
Matinkylän metrokeskus ja Iso-Omenan laajennus, Espoo
S UUNNITTEI L L A O L EVIA HANKKEITA , MM:
Vallilan Paja -liikekortteli, Helsinki: toimisto- ja liiketilaa
sekä asumista
Mondo Business Park, Vantaa: toimistotilaa
Tampereen Kansi ja Keskusareena: toimisto- ja liiketilaa
sekä asumista, hotelli ja monitoimiareena
Kivistö, Vantaa: liiketilaa ja asumista
Suurpellon keskus, Espoo: liiketilaa ja asumista
TU LO S LUKUJA ( MEUR )
NCC-konserni
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö Uudet työt
Tilauskanta
NCC Suomi
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö
Uudet työt
Tilauskanta
20132012
6 684
6 570
310296
18 360
18 175
6 587
6 401
5 350
5 323
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2011
2012
2013
Rakennustoiminnan
L IIKEVAIHTO A LUEITTAIN
Pks, asuntorakentaminen, 32 (33) %
Pks, talonrakentaminen, 29 (29) %
Aluetoiminnot, 26 (28) %
990982
3441
2 875
2 883
912
892
778836
NCC rakennustoiminta
(sis. Suomen, Baltian ja
Pietarin toiminnot *)
Liikevaihto
Liiketulos Henkilöstö
Uudet työt
Tilauskanta
a sunto a lo itukset (kpl)
772770
15
12
2 101
2 320
750
755
632658
*) NCC Property Development Oy:n, NCC Roads Oy:n ja NCC Asumisen
luvut raportoidaan osana konsernin tuloslukuja.
Infrarakentaminen, 4 (3) %
Baltia ja Venäjä, 9 (7) %
6 N C C 2 013
NCC Suomi
Liiketoiminta-alueiden katsaukset
NCC:n Suomen toimintojen liikevaihto oli 990 (982) milj. euroa ja liike­
tulos 34 (41) milj. euroa. Tulouttamaton tilauskanta oli vuoden vaihteessa 778 (836) milj. euroa. Uusia tilauksia saatiin 912 milj. euroa, mikä oli
enemmän kuin vuotta aikaisemmin.
NCC:llä oli vuoden 2013 lopussa rakenteilla Suomessa
2 912 kerros- tai rivitaloasuntoa, joista 1 620 urakka­
kohteita. Tilikauden aikana aloitettiin noin 2 000
asunnon rakentaminen, joista omille tonteille vapaa­
rahoitteisia omistusasuntoja oli 656 ja 447 myytiin
sijoittajille. NCC Tähtikoteja myytiin 719 kappaletta.
R a k en ta m i s en k a n n at tav u u s pa r a n i
NCC:n rakennustoiminnan liikevaihto (sisältäen Pietarin ja Baltian rakennustoiminnan) oli 772 (770) milj.
ja liiketulos 15 (12) milj. euroa. Rakentamisen painopisteenä oli jatkaa operatiivisen tehokkuuden parantamisohjelmaa sekä terävöittää riskien hallintaa.
NCC Rakennus aloitti vuoden 2013 hyvän työkannan turvin. Loppukesästä uuden työkannan saanti
kuitenkin hidastui ja urakkakohteiden hintataso tiukentui. Muutaman ison hankkeen ansiosta tilauskanta
säilyi kuitenkin hyvällä tasolla. Korjausrakentamisen
painoarvoa lisättiin eriyttämällä se omaksi toimi­
alakseen.
Toimitusjohtaja Harri Savolainen,
NCC Rakennus Oy
Myy t yj en a s u n toj en m ää r ä yls i
e d e ll i s en v u o d en ta s o ll e
Mika Pajo
Suomen taloudellisesta tilanteesta johtuen on omistusasuntojen kysyntä yleisesti vähentynyt. Kysyntää
on kuitenkin pienistä asunnoista, joista kuluttajien
lisäksi myös rahastot ovat kiinnostuneita. Sitä vastoin
isojen ja kalliiden asuntojen kauppa kävi hitaasti.
NCC Asumisen asuntokauppojen määrä ylsi kuitenkin edellisvuoden tasolle ja valmiiden myymättömien
asuntojen määrää kyettiin alentamaan merkittävästi
vuoden takaisesta. Aloituksissa noudatettiin varovaisuutta ja keskityttiin hankkeisiin, joissa oli pääosin
pieniä asuntoja. Sijoittajille suoraan myytävien vapaarahoitteisten vuokra-asuntokohteiden kysyntä pysyi
hyvänä, painottuen kuitenkin pääkaupunkiseudulle.
Vuokra- ja asumisoikeuskohteiden volyymi pysyi
edellisvuoden hyvällä tasolla.
Ns. ARA-tuotannon volyymia rajoitti keino­­tekoinen
kytkentä, jossa asumisoikeustuotannon ja vuokraasuntojen aloitusten määrän täytyy vastata toisiaan.
Maajohtaja Juha Korkiamäki, NCC Asuminen
To i m i t i loj en v u o k r a k ysy n tä ko h en i
lo pp u v u o d es ta NCC Property Developmentin pitkäaikainen hanke
Plaza Business Park Vantaan Aviapoliksessa valmistui. Suomen suurimman yrityspuistoalueen viimeisimmät rakennukset valmistuivat ja myytiin. NCC
on kehittänyt alueelle kaikkiaan 13 toimistotaloa.
Toimistojen vuokralaiskysyntä parani loppuvuodesta
ja etenkin Espoon Alberga Business Parkiin tehtiin
vilkkaasti vuokrasopimuksia. NCC Property Developmentilla oli käynnissä merkittävät kauppakeskushankkeet Espoossa, Hämeenlinnassa ja Tampereella.
Lisäksi oli käynnissä peruskorjaushanke Vallilan
vanhalla konepaja-alueella Helsingissä.
Toimitusjohtaja Tero Estovirta,
NCC Property Development Oy
As fa lt t i j a k i v i a i n es – k i lpa i lt u m a r k k i n a
Sekä asfaltin että kiviainesten kokonaismarkkinat
Suomessa jatkoivat laskuaan vuonna 2013 seuraten
infrarakentamisen yleistä kehitystä. Kilpailutilanne
Suomen NCC Roadsin kolmella toimialalla, asfaltti-, kiviaines- sekä tienhoitotoiminnassa oli kireä.
Markkinatilanteen odotetaan olevan haastava myös
vuonna 2014.
Suomen NCC:n ylin johto, Juha Korkiamäki (vas.), Tero Estovirta,
Jyri Salonen ja Harri Savolainen.
Mika Pajo
N C C 2 013 7 Optiplan tarjoaa asiakkailleen kokonaissuunnittelu­
konseptia sisältäen arkkitehti-, rakenne- ja LVISAsuunnittelun sekä PRO-koordinoinnin toimialoinaan
asuminen, toimitilat ja korjausrakentamispalvelu.
Ympäristö- ja energiakysymykset, energia-analyysit ja
-tuotantojärjestelmät, BREEAM- ja LEED-ympäristö­
luokitukset sekä korjausrakentamisen erityiskysymykset ovat Optiplanin erikoisosaamista.
Sini Pennanen
Suunnittelupalvelut
NCC:n kiinteistökehittämisestä vastaa NCC Property
­Development. Sen palveluja ovat tulevaisuuden toimitilojen ja kauppapaikkojen vuokraus sekä tuottavien kiinteistökohteiden myyminen kotimaisille ja ulkomaisille
sijoittajille. NCC Asumisen vastuulla ovat tontinhankinta,
kaavoitus, projektikehittäminen, suunnitteluttaminen, rakennuttaminen, markkinointi ja myynti. Asuntojen rakentamisesta vastaavat rakentavat yksiköt ympäri Suomen.
Sini Pennanen
Kiinteistökehittäminen ja asuntorakennuttaminen
Terhi Paavilainen
Rakentamispalvelut
NCC Rakennus on osaava yhteistyökumppani asuntojen,
toimitilojen ja muiden kohteiden toteuttamiseen Suomessa
ja lähialueilla. Se on toteuttanut suuren määrän merkittäviä
korjausrakentamisen kohteita ja tarjoaa kiinteistöjen omistajille ja käyttäjille myös ylläpitopalveluja. NCC:llä on kokemusta julkisen ja yksityisen tahon kumppanuushankkeista sekä
allianssi- ja partnering-hankkeista yhdessä asiakkaan kanssa.
Infrarakentaminen tarjoaa palvelujaan niin ulkoisten kuin
sisäistenkin asiakkaiden maanrakennustarpeisiin.
NCC Roads tuottaa tuotteita ja palveluja, joita tarvitaan
infrastruktuurin rakentamisessa, kunnostuksessa ja
hoidossa. Se on pohjoismaiden suurin asfalttiurakoitsija
ja kiviainestoimittaja. Valikoimiin kuuluvat myös teiden
hoito- ja kunnossapitopalvelut. Työt toteutetaan joko
kokonaisurakkoina, joissa liikennealue rakennetaan,
kunnostetaan ja hoidetaan alusta loppuun tai pienempinä
erillisurakoina.
Asfaltointi, tienhoito ja kiviaines
NCC Roads siirtyi vuoden 2014 alusta maakohtaisesta organisaatiosta kolmeen pohjoismaiseen
divisioonaan. Uudistuksen päätavoitteena on entistä
paremmin hyödyntää NCC Roadsin pohjoismaista
osaamista sekä vahvaa markkina-asemaa ja parantaa
NCC:n asiakkailleen tarjoamaa tuote- ja palveluvalikoimaa kiviaines-, asfaltti- ja tienhoitotoiminnoissaan.
Toimitusjohtaja Jyri Salonen, NCC Roads
Op t i pl a n i ll a k a s v ua
Optiplanin kokonaissuunnittelukonsepti on jatkanut kasvuaan ja myös konseptin markkinaosuus on
kasvanut. Asuntosuunnittelussa Optiplan on vahvis-
tanut asemaansa markkinan suurimpana toimijana.
Kestävän kehityksen mukaisen osaamisen inte­g rointi
konseptiin on osoittautunut erittäin toimivaksi
ratkaisuksi. Kokonaissuunnittelutiimi on osoittanut
olevansa enemmän kuin osiensa summa. Konseptin
toiminnallisen ytimen; PRO-koordinaattorin toimenkuvaa on vahvistettu ja uusia PRO-koordinaattoreita
on nimitetty johtamaan kokonaissuunnittelutiimejä.
Heidän tehtävänään on varmistaa, että asiakkaan
tavoitteet pysyvät kirkkaana mielessä projektin kaikissa vaiheissa ja että tiimin sisäinen yhteistoiminta
ja dokumentaatio on ristiriidatonta.
Toimitusjohtaja Tommi Vaisalo, Optiplan Oy
8 N C C 2 013
NCC-konserni
Markkina-alueet
NCC:llä on vahva markkina-asema kaikilla liiketoiminta-alueillaan
Ruotsissa. Muissa Pohjoismaissa sekä Eestissä, Latviassa, Saksassa ja Pietarissa asema vaihtelee, mutta mahdollistaa sekä maantieteellisen että toiminnallisen vahvistumisen.
NCC ruotsissa
NCC norjassa
NCC suomessa
Ruotsi on NCC:n merkittävin
markkina-alue ja se on johtava
yritys useimmilla alueilla kuten
infrarakentamisessa, talonrakentamisessa, asunto- ja kiinteistökehittämisessä, sekä kiviaineksissa,
asfaltissa, päällystystöissä ja
tienhoidossa. Suurimpia asiakasryhmiä ovat valtio, kunnat, suuryritykset sekä esim. kaivosteollisuus,
sekä asunnonostajat.
Norjassa NCC rakentaa teitä, tunneleita, siltoja ja muita
infrastruktuurikohteita. NCC kehittää ja rakentaa myös
toimitiloja, asuntoja sekä muita rakennuksia, ja lisäksi sillä
on merkittävää kiviaines, asfaltti, päällystys ja tienhoitotoimintaa.
Suomessa NCC on johtavia asunto- ja talonrakentajia. NCC on kehittänyt useita suuria
kiinteistökehityskohteita. Optiplan tarjoaa
kokonaisvaltaista suunnittelua ja maanrakentamisen palveluihin on perustettu infrarakentamisen yksikkö. NCC on viime vuosina
vahvistanut asemiaan kiviaineksen, asfaltin,
päällystyksen ja tienhoidon palveluissa.
Uudet työt: 3 186
Henkilöstömäärä: 2 418
Uudet työt: 1 120
Tilauskanta: 1 088
Liikevaihto: 1 176
Uudet työt: 853
Liiketulos: 23
Sijoitettu pääoma: 388
Tilauskanta: 3 095
Tilauskanta: 829
Liikevaihto: 946
Liiketulos: 31
Sijoitettu pääoma: 341
Liikevaihto: 3 531
Henkilöstömäärä: 2 786
Liiketulos: 191
Sijoitettu pääoma: 829
Henkilöstömäärä: 9 988
NCC tanskassa
NCC pietarissa1)
Tanskassa NCC on vahva
toimija toimitila-, asunto- ja talonrakentajana. NCC on myös
kehittänyt useita suuria kiinteistökehityskohteita. Se tarjoaa
myös kiviaineksia, asfaltointia,
päällystystä ja tienhoitoa.
Pietarissa NCC kehittää ja rakentaa
asuntoja, minkä lisäksi sillä on myös
asfaltti- ja päällystystoimintaa.
Uudet työt: 888
Liiketulos: 12
Uudet työt: 149
Tilauskanta: 145
Liikevaihto: 73
Sijoitettu pääoma: 87
Tilauskanta: 863
Henkilöstömäärä: 356
Liikevaihto: 656
Liiketulos: 28
NCC saksassa
Sijoitettu pääoma: 432
Henkilöstömäärä: 2 114
NCC baltiassa1)
Saksassa NCC rakentaa asuntoja tietyillä suurkaupunkeihin painottuvilla
alueilla.
Baltiassa NCC rakentaa asuntoja ja taloja
ja on lisäksi vahvistamassa asemiaan kiinteistökehittäjänä. Rakentaminen keskittyy
Virossa Tallinnaan ja Latviassa Riikaan.
Uudet työt: 376
Tilauskanta: 366
Uudet työt: 14
Liikevaihto: 290
Tilauskanta: 13
Liiketulos: 26
Liikevaihto: 13
Sijoitettu pääoma: 98
Rahayksikkö milj. €
Liiketulos: -1
Henkilöstömäärä: 686
Sijoitettu pääoma: 59
Henkilöstömäärä: 12
Liiketoiminta-alueet
Kiviaines, asfaltti ja tienhoito
Talonrakentaminen ja infrarakentaminen
Asuntokehitys
Kiinteistökehitys
1)
altian ja Pietarin rakennustoiminnasta
B
vastaa NCC Rakennus Oy.
N C C 2 013 9 Konsernin avainluvut
m a a ko h ta i n en Os u u s l i i k e va i h d o s ta , %
NCC AB -konserni
AVAIN LUVUT
31.12.
Liikevaihto
Liiketulos
Henkilöstö keskimäärin
Uudet työt
Tilauskanta
2012
6 570
296
18 175
6 401
5 323
2013
6 684
310
18 360
6 587
5 350
Ruotsi
17 %
NCC AB -konserni, liiketoiminta-alueet
L IIKEVAIHTO JA L IIKETU LO S
31.12.
Operatiivinen liikevaihto
2012
2013
4 732
4 527
Construction
989
1 044
Housing
327
556
Property Development
1 402
1 387
Roads
-880
-830
Muut
6 570
6 684
Yhteensä milj. €
Liiketulos (EBIT)
2012
2013
135
113
96
70
34
82
47
47
-20
-2
291
310
%
2,5
6,7
14,7
3,4
0,2
4,6
suomi
54 %
norja
14 %
pietari
1%
tanska
Viro,
latvia
10 %
<1 %
saksa
4%
NCC AB -konserni, rakentaminen
L IIKEVAIHTO JA L IIKETU LO S
31.12.
Operatiivinen liikevaihto
2012
NCC Construction
2013
2 875
Ruotsi
2 489
770
Suomi
772
390
Tanska
410
697
Norja
856
4 732
Yhteensä milj. €
4 527
Liiketulos (EBIT)
2013
2012
74
92
15
12
24
22
0
9
113
135
NCC-konserni
r a k e n t e i ll a o l e va o m i s t u s a s u n tot u ota n to 2013
%
3,0
1,9
5,9
0,0
2,5
NCC-konserni
r a k e n tav i e n y ks i kö i d e n l i i k e va i h d o n JAKAUMA ( %)
Ruotsi, 24 (29) %
NCC Ruotsi, 55 (61) %
Pietari, 33 (30) %
NCC Tanska, 9 (8) %
Suomi, 14 (17) %
NCC Suomi, 17 (16) %
(sis. Baltian ja Pietarin)
Saksa,16 (11) %
NCC Norja, 19 (15) %
Norja, 4 (6) %
Tanska, 7 (4) %
Baltia, 2 (3) %
NCC-konserni
k u lu t ta j i ll e Myy dy t a s u n n ot
31.12.
Ruotsi
Tanska
Suomi
Baltia
Pietari
Norja
Saksa
2013
854
269
719
176
782
67
880
NCC-konserni
Myym ät tö m ät va l m i i t a s u n n ot
31.12.
2012
702
121
736
103
496
144
635
Ruotsi
Tanska
Suomi
Baltia
Pietari
Norja
Saksa
2013
154
24
103
42
356
9
29
NCC-konserni
a lo i t e t u t o m i s t u s a s u n n ot
2013
2012
77
40
152
75
11
16
22
Ruotsi
Tanska
Suomi
Baltia
Pietari
Norja
Saksa
2013
681
263
656
137
935
25
1 018
2012
690
167
728
118
651
174
668
10 N C C 2 013
Kestävä kehitys
NCC:n kestävän kehityksen työ on kokonaisvaltaista ja käsittää sosiaalisen,
ympäristöllisen ja taloudellisen kehityksen ulottuvuudet, jotka ovat keskenään
vuorovaikutuksessa selkeällä ja ymmärrettävällä tavalla.
NCC kehittää toimintaansa siten, että se edistää kestävää kehitystä ja ekologista rakentamista.
Työn painopisteeksi on valittu ympäristövastuu.
Tavoitteena on terveellisten rakennettujen ympäristöjen luominen, yhtiön ympäristövaikutusten vähentäminen ja energian ja resurssien käytön tehostaminen
tuotteiden koko elinkaaren ajan.
N CC:n ym pä r i s töt yö n pa i n o p i s t e a lu ee t
ovat:
• I lmasto ja energia
• Kemikaalihallinta ja vastuulliset materiaalivalinnat
• Materiaalitehokkuus, kierrätys ja jätemäärän minimointi
• R akennusten ympäristöluokitusjärjestelmät
NCC sertifioi kaikki NCC Business Parkit Euroopassa laajimmin käytetyn rakennusten ympäristöluokitusjärjestelmä BREEAMin mukaan. Vuoden aikana
valmistuneista hankkeista kaikki ylsivät vähintään
luokkaan Very Good. Aitio Vivaldi ylsi luokkaan
”Excellent” -ensimmäisenä Suomessa ja kolmantena
Pohjoismaissa. Business Parkien energiatehokkuus
oli vähintään 25 % parempi kuin määräykset edellyttivät. Omaperusteisista asuntokohteista yli puolet
kuului energiatehokkuusluokkaan A 2007. NCC käyttää
uusiutuvaa energiaa omassa tuotannossaan.
NCC edistää tuotannossaan materiaalitehokkuutta, kierrätystä ja tuotteiden kierrätettävyyttä. VAV
Asuntojen kanssa käynnistetyssä kehityshankkeessa
selvitettiin keinoja luonnonvaroja säästävään rakentamiseen, keinoina materiaalien tehokas käyttö ja
kierrätys sekä uusiomateriaalien hyödyntäminen.
NCC Green Asphalt vähentää asfaltin tuotannon
hiilidioksidipäästöjä jopa 30 prosenttia. Ympäristö­
ystävällisemmän asfaltin tuotanto aloitettiin usealla
paikkakunnalla Suomessa. NCC-konserni on myös
kehittänyt teknologian hyödyntää puupellettejä
­polttoöljyn sijaan.
TA L O U d e ll i n e n
vastuu
S OS I A A L I N E N
VA S T U U
YM PÄ R I S TÖ vastuu
Suomen ensimmäinen NCC Recycling -kierrätysterminaali avattiin Nokialle. Kierrätysterminaali
vähentää rakennusjätteiden, kuten kiviainesten,
betonin ja maa-ainesten, päätymistä kaatopaikalle tai
luontoon.
NCC:n kiviainestoimintaa toteutetaan Green
­Concept -mallin mukaisesti kestävää kehitystä edistäen ja negatiivisia ympäristövaikutuksia vähentäen.
Ohkolassa toteutettiin luonnon monimuotoisuutta
edistävä pilottihanke, josta saatavia kokemuksia on
tarkoitus hyödyntää myös yrityksen muissa kivi­
ainestoimipisteissä.
Lähiöiden rapistuminen on ongelma, johon tarvitsemme konkreettisia ratkaisuja. NCC on kehittänyt
tavan analysoida alueen kehittämismahdollisuudet
sekä konseptin, jonka avulla saadaan rakennusmaata
sekä ratkaistaan autojen paikoitustarve. Vantaan
Myyrmäkeen ovat valmistuneet ensimmäiset Berttatalot, joiden avulla asukkaat ovat päässeet ison askelen eteenpäin korjaushankkeessaan. Avainasemassa
on asuntojen arvonnousu, tekninen arvonnousu ja
energiatehokkuuden parantaminen.
NCC haluaa tehdä työtä puhtaamman Itämeren
puolesta ja on John Nurminen säätiön avaintukijoita.
Jouluna NCC teki miljoonan Ruotsin kruunun lahjoituksen Unicefille, tukeakseen Nigerin vesipumppuprojektia.
Täydennysrakentaminen on kestävä tapa tiivistää kaupunkirakennetta. Maankäytön tehokkuutta sanelevat parkkinormit, mutta NCC:n
hyödyllisyysmallisuojan saanut Bertta-konsepti avaa väljästi rakennettuihin lähiöihin uusia mahdollisuuksia.
N C C 2 013 11 Uutissähkeitä vuodelta 2013
Sini Pennanen
Airport Plaza Business Park valmistui Vantaan Aviapolikseen. NCC aloitti alueen rakentamisen ja on viidentoista vuoden aikana toteuttanut ilman keskeytyksiä kolmetoista taloa ja
tarjonnut tilat lähes 250 yritykselle ja noin 4 500 työpisteelle.
Aitio Business Parkin Vivaldi-rakennus sai ensimmäisenä Suomessa ja kolmantena rakennuksena Pohjoismaissa BREEAM-ympäristöarviointijärjestelmän mukaisen Excellent-luokituksen.
NCC on kehittänyt myös uuden Green Lease -menettelyn, jossa sekä kiinteistön omistajat että
käyttäjät ottavat vastuuta ympäristöystävällisistä valinnoista.
Norjan NCC on kehittänyt lumensulatusjärjestelmän, joka pystyy käsittelemään noin 500
kuutiota lunta tunnissa. Lumi kuljetetaan proomuun, jossa se seulotaan, erotellaan ja puhdistetaan vieraista aineista. Sulanut vesi ohjataan mereen ja varmistetaan sen puhtaus. Mm.
Oslon kaupunki on ratkaissut lumiongelmiaan yllä mainitun järjestelmän avulla.
Mika Pajo
• Plaza Business Park Loiste myytiin ­
OP-Pohjolalle.
• NCC ja TA-Yhtymä tekivät sopimuksen
246 asumisoikeus- ja vuokra-asunnon
rakentamisesta.
• NCC myi 38 asuntoa Ålandsbankenin
uudelle asuntorahastolle.
• Norjalainen XXL-urheiluliikeketju päätti
rantautua Suomeen; NCC pääsi
toteuttamaan ensimmäisen tavaratalon
Tammistoon.
• Ison Omenan laajennushanke käynnistyi.
Citycon ja NCC Property Development
kehittävät hankkeen yhteistyössä 50
prosentin osuuksin. Sopimukseen liittyvistä
rakennustöistä vastaa NCC Rakennus.
• Jyväskylän NCC ja Sponda Fund IIkiinteistörahasto sopivat city-asumisen
korttelin kaavoittamisesta yhdessä
kaupungin kanssa.
• Ympäristöystävällistä NCC Green Asphaltia
alettiin tuottaa eri puolilla Suomea.
Menetelmä vähentää asfaltintuotannon
hiilidioksidipäästöjä jopa 30 prosenttia
ja Suomen ensimmäinen NCC Recycling
-kierrätysterminaali avattiin Nokialle.
• Universumin tutkimuksessa NCC nousi
pohjoismaisten insinööriopiskelijoiden
keskuudessa rakennusalan suosituimmaksi
yritykseksi.
• Jyväskylän yliopiston käyttöön alettiin
rakentaa Ruusupuistoa. Sopimuksen arvo on
n. 17 milj. euroa. Technopoliksen Innova 4
luovutettiin nollavirhetyömaana.
• NCC:n kehittämän ja rakentaman Lielahtikeskuksen vuokrausaste oli lokakuussa
77 prosenttia, suurimpana vuokralaisena
Tampereen kaupungin palvelukeskus.
Kauppakeskuksen avajaisia vietetään
huhtikuussa 2014.
• NCC myi ICECAPITALille 92
vapaarahoitteista vuokra-asuntoa.
• Plaza Business Parkin Tuike-toimistotalo
myytiin Fennia Varainhoidolle ja Eufex
Rahastohallinnolle. Halo myytiin kotimaiselle
institutionaaliselle sijoittajalle.
• NCC voitti Senaatin Santahaminan
monitoimitalon urakkakilpailun.
Kolmikerroksisesta talosta tulee
Santahaminan sotilasalueen portti,
joka on avoin myös siviileille.
Suomen NCC osallistui valtakunnalliseen kilometrikisaan nyt jo neljännen kerran. Jokainen
yli tuhannen kilometrin rajan rikkonut kartutti John Nurmisen säätiön tiliä Itämeren hyväksi
sadalla eurolla. NCC:n joukkueen 105 pyöräilijästä 49 rikkoi tämän rajan. Kunnioitettavat ­
4 900 euroa siirtyi Itämeren suojeluun.
12 N C C 2 013
Henkilöstön
kehittäminen, työturvallisuus
ja -terveys
NCC panostaa työturvallisuuteen sekä henkilöstön kehittämiseen
ja työkyvyn ylläpitämiseen.
Suomen NCC:n palveluksessa oli vuonna 2013
keskimäärin 2 900 henkeä. Vuosittain toteutettavan
henkilöstötutkimuksen mukaan yrityksen ilmapiiri
ja henkilöstön työtyytyväisyys on hyvällä tasolla.
Kriittisimmin suhtautuvat alle 35-vuotiaat, joiden tyytyväisyys työhön sekä sitoutuminen yritykseen olivat
muita ryhmiä alhaisemmalla tasolla. He arvostivat
yrityksen ilmapiiriä ja kokivat saavansa haasteita ja
vastuuta riittävästi, mutta esimiestyöhön, erityisesti
kehittymisen, palautteen antamisen ja palkitsemisen
kulttuuriin toivottiin parannusta. Työryhmä Nuoret@
NCC sai tehtäväkseen miettiä, miten nuorten asemaa
ja sitoutumista voitaisiin parantaa. Työn tuloksena
käynnistettiin mm. mentorointiohjelma, minkä lisäksi
nuorten osallistumista työryhmiin on lisätty ja kehittymisen suunnitteluun kiinnitetään entistä enemmän
huomiota.
NCC tarjosi kesätyö- tai harjoittelupaikan lähes
500 opiskelijalle eri puolilla Suomea. Tavoitteena
oli vastuullisen kesätyön periaattein tarjota laadukkaat harjoittelujaksot ammattilaisten ohjauksessa.
Harjoitteluohjelma sai runsaasti erinomaista palautetta. Mm. Lasten ja nuorten säätiön Vastuullinen
kesäduuni -kisassa se sai suurten yritysten sarjassa
kunniamaininnan ainoana yrityksenä rakennusalalta.
Mukana oli 174 yritystä, ja se perustui harjoittelijoille
ja kesätyöntekijöille suunnattuun kyselyyn.
NCC-konsernin tavoitteena on nolla tapaturmaa.
Työturvallisuuden asenteita pyritään muuttamaan
koulutuksella ja erilaisin kampanjoin. Syksyiseen
­Awareness Day -tilaisuuteen kutsutaan myös asiak­
kaat, aliurakoitsijat ja muut yhteistyökumppanit keskustelemaan ja pohtimaan mahdollisia vaaran paikkoja. Konsernin työturvallisuusosasto sai tilaisuuksista
noin 2 000 parannusehdotusta. Toistuvasti nousi esiin,
että paremman suunnittelun ja seurannan avulla
voidaan parantaa järjestystä ja vähentää riskejä. Myös
koulutuksen tärkeyttä ja parempaa yhteydenpitoa
alihankkijoihin pidettiin tärkeänä.
Työturvallisuuden kehitystä seurataan ja ohjataan
mittareilla, joista tärkeimmät ovat tapaturmataajuus
ja työmaiden turvallisuustasoa osoittavat TR- ja
MVR-mittaus. Mittauksissa saavutettiin tavoitteeksi
asetettu tulos 92,3. Vuotta aiemmin vastaava indeksi
oli 90,4. Tapaturmataajuus oli 19,3 kun tavoite oli 15.
Rakennusalan yritysten välisissä kilpailuissa NCC
menestyi ja sai useita palkintoja hyvästä työturvallisuudesta.
Esimiesten terveysjohtamisen tietoisuutta lisättiin.
Noin 500 esimiestä kävi läpi VaTu-passivalmennuksen, jonka teemana oli varhainen puuttuminen ja päihdeohjeistus. Myös työkyvyn tukemisen ja seurannan
yhteys yrityksen työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen
tunnistettiin.
Työt u rva ll i s u u s tava ks i
NCC haluaa varmistaa henkilöstölleen turvallisen ja
terveellisen työympäristön. Työtapaturmien osalta
NCC Rakennus Oy
HENKI LÖ S TÖ M Ä Ä R Ä N KEHIT YS 2011–2013
1200
NCC Rakennus Oy
TA PATURMATAAJUUDET 31.12.
100
1000
80
800
600
60
400
40
200
20
0
%
11
12
Toimihenkilöt
Työntekijät
NCC Rakennus Oy:n liikevaihto (MEUR)
13
0
05
06
07
08
09
10
>1 päivän tapaturmat / miljoonaa työtuntia
11
12
13
N C C 2 013 13 Konsernirakenne
NCC harjoittaa integroidusti rakennus- ja kiinteistökehitystoimintaa pohjoismaissa, Saksassa, Virossa, Latviassa ja Pietarissa.
Toiminta jakautuu kolmeen toimintoon; teollinen toiminta, rakentaminen ja infra sekä kiinteistöjen kehittäminen. Näiden välillä
on vahvoja, liiketoiminta- ja maarajojen ylittäviä operatiivisia ja
rahoituksellisia synergioita. Toiminta on organisoitu seitsemään
liiketoiminta-alueeseen.
ncc ab
NCC AB
Construction
NCC
Construction
Sweden
NCC
Construction
Denmark
NCC
Construction
Finland
NCC
Construction
Norway
Finland
Estonia
Latvia
St. Petersburg
Industry
Development
NCC
Roads
NCC
Housing
Sweden
Denmark
Finland
Norway
St. Petersburg
NCC
Property
Development
Sweden
Denmark
Finland
Norway
Germany
Estonia
Latvia
St. Petersburg
Sweden
Denmark
Finland
Norway
Estonia
Latvia
ncc suomessa
NCC
Asuminen
NCC
Property
Development Oy
NCC
Roads
Optiplan Oy
Mika Pajo
NCC
Rakennus Oy
As Oy Helsingin Sumujensilta, Vuosaari
14 N C C 2 013
NCC Suomi, organisaatiot
ncc rakennus oy
Toimitusjohtaja
HARRI SAVOLAINEN
Viestintä
Ritva Norrgrann
Henkilöstö
Kristiina Kero
Lakiasiat
Marja Vanhala
Liiketoiminnan
tuki ja kehitys
Pekka Kiuru
Talous ja rahoitus
Timo Suonsyrjä
Talonrakentaminen/
PKS
Korjausrakentaminen/
PKS
Asuntorakentaminen/
PKS
Aluetoiminnot
Baltia ja
Venäjä
Mika Soini
Timo Suominen
Jari Lehtinen
Jussi
Tanhuanpää
Matti Aho
Uudisrakentaminen
Kati Tauriainen
Korjausurakointi
Vesa Ahlroos
Turku
Esa Lehmusvuori
Pietari
Vesa Sipiläinen
Suuret projektit
Jukka Kylliö
Korjaus- ja
elinkaaripalvelut
Jukka Mäkitalo
Asumisen
tuotanto
Kari Siitonen
Tampere
Jukka Hannus
Baltia
Harri Savolainen
Infra
Tomi Ylifrantti
Asuntourakointi
Ilkka Leskelä
Oulu
Markku Taskinen
Kuopio
Janne Mönkkönen
Häme-Uusimaa
Veijo Hämäläinen
Jyväskylä
Raimo Pesola
Lappeenranta
Risto Havo
Joensuu
Antti Nevalainen
optiplan oy
Toimitusjohtaja
Tommi Vaisalo
Turku: Jouni Mantela
Tampere: Pekka Pessi
Liiketoiminnan tuki
ja kehitys
Ville Räikkönen
Tommi Vaisalo
Asuminen
Antti Alvoittu
Talous- ja
henkilöstöhallinto
Esa Hirn
Toimitilat
Antti Torkki
ARK
RAK
LVIA
SÄHKÖ
EYP
Kokonaissuunn.
Energia- ja ympäristöpalvelut
Kimmo Liljeström
Arkkitehtuuri
Lasse Vahtera
Korjausrakentamispalvelu
Marko Hytönen
N C C 2 013 15 ncc asuminen
Maajohtaja
Juha Korkiamäki
Juha Korkiamäki
Henkilöstö
Erika Lindholm
Talous
Pertti Kallio
Sijoittajamyynti ja
liiketoiminnan tuki
Markus Pitkänen
Lakiasiat
Liisa Bäckström
Markkinointi ja viestintä
Virpi Hartikainen
Etelä-Suomi
Jyri Raunio
Sisä-Suomi
Hanna Marttila
Länsi-Suomi
Marjo Jaakkola
Pohjois- ja Itä-Suomi
Timo Eskola
RS-myynti ja
asiakaspalvelu
Elsi Lahdenmaa
ncc property development oy
Toimitusjohtaja
Tero Estovirta
Tero Estovirta
Henkilöstö
Erika Lindholm
Talous ja hallinto
Antti Syvänen
Markkinointiviestintä
Elisa Tuomisto
Tekninen rakennuttaminen
Pertti Karlsson
Lakiasiat
Jennifer Eloheimo
Toimistot
Kimmo Alaharju
Kauppapaikat
Jukka Manninen
Tampere
Mikko Leinonen
ncc roads
NCC Roads AB
Göran Landgren
Jyri Salonen
Asfaltti
Kiviaines
Tienhoito
Divisioonan johtaja
Michael Malm
Divisioonan johtaja
Per Höglund
Divisioonan johtaja
Jyri Salonen
Maajohtaja
Petri Järvensivu
Maajohtaja
Pertti Peltomaa
Maajohtaja
Ilkka Kortelainen
16 N C C 2 013
NCC on pohjoismaiden johtavia kiinteistö- ja
rakennusalan yrityksiä. Konsernin liikevaihto on
6,7 miljardia euroa, ja NCC:n osakkeet on noteerattu Tukholman pörssissä. Kaiken kaikkiaan
NCC:läisiä on 18 000.
NCC on tulevaisuuden asumisen, toimitilojen
ja toimintaympäristöjen kehittäjä ja rakentaja.
Kotimarkkina-aluetta ovat pohjoismaat. Toimintaa
on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa.
Suomessa NCC-yritysperheeseen kuuluvat
NCC Rakennus, NCC Asuminen, NCC Property
Development ja NCC Roads. Suunnittelutoimisto
Optiplan on NCC Rakennuksen tytäryhtiö. Suomen
toimintojen liikevaihto on noin miljardi euroa ja
henkilöstömäärä 2 900.
NCC-yhtiöt
Mannerheimintie 103a
00280 Helsinki
Puh. +358 10 507 51
ncc.fi