NCC-yhtiöt Suomi ja lähialueet Vuosikatsaus 2013
NCC-yhtiöt Suomi ja lähialueet Vuosikatsaus 2013 2 N C C 2 013 Sisältö Kannattavaa kasvua – vahvempi asema markkinoilla 3 NCC Suomi, katsaus vuoteen 2013 4 NCC Suomi, liiketoiminta-alueiden katsaukset 6 NCC-konsernin markkina-alueet 8 Konsernin avainluvut 9 Kestävä kehitys 10 Uutissähkeitä vuodelta 2013 11 Henkilöstön kehittäminen, työturvallisuus ja -terveys 12 Konsernirakenne 13 NCC Suomi, organisaatiot 14 NCC uudistaa toimialaansa ja tarjoaa ylivertaisia, kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja.” Kannet: Alberga Business Park Kuvat: Sini Pennanen Sini Pennanen NCC-konsernin virallinen vuosikertomus julkaistaan ruotsiksi ja englanniksi, ja se löytyy verkkopalvelusta www.ncc.se. N C C 2 013 3 Kannattavaa kasvua – vahvempi asema markkinoilla Vision ja uusien arvojen on muututtava konkreettisiksi toimenpiteiksi. Kehitämme uusia tuotteita, olemme ensimmäisinä ottamassa käyttöön uusia metodeja ja hyödynnämme omia ja muiden innovaatioita. Näin osoitamme, että sekä osaamme että haluamme olla tekijä, joka vie alan kehitystä eteenpäin. N CC - ko n s e r n i n s t r at e g i a 2012–2015 NCC:llä on vahva taloudellinen asema ja sillä on edellytykset kasvattaa toimintaansa, edellyttäen, ettei markkina olennaisesti heikkene. Kasvu on pääosin orgaanista ja painottuu olemassa oleville markkinoille, mutta sitä voidaan täydentää yritysostoin. NCC kasvaa kannattavasti ja on johtava toimija kaikilla markkina-alueillaan. Johtava asema tarkoittaa, että NCC on kolmen parhaan joukossa sekä kannattavuudella että volyymeilla mitattuna. Kannattava kasvu edellyttää, että NCC on aina asiakkaan ykkösvalinta. Saavuttaakseen tämän NCC kehittää neljää keskeistä asiakassuhteen perusajatusta; ymmärrämme asiakkaamme liiketoimintaa, olemme avoimia, toimitamme oikean tuotteen oikeaan aikaan ja sovitun laadun mukaisesti sekä noudatamme yksi yritys ja yksi ääni -periaatetta. Kestävä kehitys on ja sen täytyy olla osa NCC:n tarjoomaa Asiakkaamme arvostavat kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja ja se myös puhuttelee osaajia, joita haluamme palkata. Kestävän kehityksen näkökulma ei ole vain tärkeä osa arkista työtämme vaan sillä on myös osuutensa kannattavassa liiketoiminnassa.” N CC o n u u d i s ta n u t v i s i ota a n ja a rvoja a n Visio: NCC uudistaa toimialaansa ja tarjoaa ylivertaisia, kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja. Arvot: Rehellisyys, kunnioitus, luottamus, edistyksellisyys. N CC S u o m essa Sini Pennanen NCC työllistää Suomessa lähes 3 000 henkilöä, minkä lisäksi se tarjosi vuonna 2013 noin 500 harjoittelijalle ja kesätyöntekijälle mahdollisuuden tutustua alaan. m a r k k i n ao s u u d e t p o h j o i s m a i ss a 2013 Pohjoismainen rakennusmarkkina on pirstoutunut. NCC on yksi suurimmista Pohjoismaisista rakennusyrityksistä 7 prosentin markkinaosuudellaan. Rakentamisen kokonaisliikevaihto Pohjoismaissa vuonna 2013 oli 102 miljardia euroa, luku ei sisällä asuntojen peruskorjauksia. (Lähde: Euroconstruct ja NCC) NCC, 7 (7) % Skanska, 6 (7) % Peab, 5 (6) % Veidekke, 3 (3) % Lemminkäinen, 2 (2) % YIT, 2 (5) % MT Højgaard, 1 (1) % JM, 1 (1) % AF Gruppen, 1 (1) % Muut, 72 (67) % NCC panostaa asiakkuuksien lisäksi työturvallisuuteen, henkilöstönsä kehittämiseen, koulutukseen ja työkyvyn ylläpitämiseen. NCC:n työterveys- ja turvallisuusvisio perustuu ”nolla tapaturmaa” -ajatteluun. Työturvallisuuden parantamiseksi konsernissa järjestettiin useampia toimintapäiviä, joissa haettiin oikeaa asennetta ja turvallisuutta parantavia ideoida ja vihjeitä. NCC:n toiminnan perustana ovat arvot sekä hyvä johtaminen ja esimiestyö, hyvä toiminnan ja lopputuotteen laatu, yhtenäiset ja tehokkaat toimintatavat sekä innostava työilmapiiri. Vuoden 2013 lopussa tarkennettiin konsernin eettisiä ohjeita vastaamaan tämän päivän arvoja ja tavoitteita. Ne jalkautetaan henkilöstölle mittavan, verkossa pyörivän koulutusohjelman avulla. 4 N C C 2 013 NCC Suomi Katsaus vuoteen 2013 Mika Pajo Talouden epävarmuudesta johtuen ovat kiinteistöalan investoinnit edelleen matalalla tasolla Suomessa. Vuonna 2013 uudisrakentamisen aloitukset vajosivat edellisen taantuman pohjalukemiin. Talonrakennustöitä aloitettiin kuusi prosenttia vähemmän kuin vuotta aikaisemmin ja niiden ennakoidaan pysyvän vuonna 2014 samalla tasolla. Asuntorakentamisen kysyntää pitää yllä kasvukeskuksien muuttovoitto. Korjausinvestointien arvioidaan kasvavan 2–3 prosenttia. Rakennus- ja kiinteistöalan vaikeudet heijastuivat myös NCC:n toimintaan Suomessa. NCC Rakennus aloitti vuoden 2013 toiveikkaana ja hyvän työkannan turvin, mutta loppukesästä uuden työkannan saanti hidastui ja urakkakohteiden hintataso tiukentui. Paineet sopeuttaa kustannukset heikentyneeseen tilauskantaan johtivat mm. rakennustoiminnan YT-neuvotteluihin. Säästöjä haettiin hallinnon ja projektien kustannusten tiukennuksista ja toiminnan järkeistämisestä, mutta henkilöstövähennyksiltäkään ei vältytty. NCC Rakennus aloitti 1.1.2014 uudella organisaatiolla, jossa mm. korjausrakentaminen nostettiin omaksi toimialakseen. Kiinteistöjen ja asuntojen kehittämiseen ja rakennuttamiseen keskittyvien NCC Asumisen ja NCC Property Developmentin toimintaedellytykset säilyivät tasaisempina; kysyntää oli sekä toimitiloille että NCC Tähtikodeille. Vuokra- ja asumisoikeuskohteiden volyymi sekä sijoittajille suoraan myytävien vapaarahoitteisten vuokra-asuntokohteiden kysyntä pysyi hyvänä, painottuen kuitenkin pääkaupunkiseudulle. Markkinatilanne on haastava ja uskon sen edelleen tiukkenevan. Avainsanoja ovat hyvä asiakastyö ja kilpailukyvyn parantaminen. Tulevaisuuden toimintaedellytykset varmistamme tiukalla kulukurilla ja entistä paremmalla riskien hallinnalla. NCC:n tulevaisuutta turvaavat muutamat pitkäkestoiset, isot hankkeet sekä korjausrakentamisen tasaisena pysynyt kysyntä. Vuokra-asuntojen tarve ja asuntosijoittajien entistä aktiivisempi tulo markkinoille mahdollistaa uudet asuntorakentamisen aloitukset. Viime vuonna panostimme toiminnan tehostamiseen ja strategiaamme, erityisesti lyhyen aikavälin toimiin. Tänä vuonna jatkamme strategiamme toteuttamista, mutta teemme sitä uudistetun organisaation voimin. Harri Savolainen Toimitusjohtaja N C C 2 013 5 KIINTEI S TÖ KEHITTÄ MINEN a sunto a lo itukset, 2013 NCC Property Developmentilla oli vuoden 2013 aikana käynnissä kolme isoa kauppakeskushanketta. Hämeenlinnakeskuksen ja Tampereen Lielahtikeskuksen rakennustöiden lisäksi käynnistyi Espoon Matinkylässä Iso-Omenan laajennus ja Metrokeskuksen rakentaminen. Vuonna 2013 valmistui neljä toimistotaloa pääkaupunkiseudulle. NCC Tähtikodit, 656 kpl Asuntopartnering, 447 kpl Urakat, 845 kpl Venäjä, 950 kpl Baltia, 137 kpl VA L MI S TUNEET KOHTEET: YHTEENSÄ 3 035 kpl NCC Business Park Plaza III Halo ja Tuike, Vantaa NCC Business Park Alberga C, Espoo NCC Business Park Aitio Vivaldi, Helsinki K ÄY NNI S S Ä O L EVAT TOIMI S TOT JA KAU P PA PAIKAT: Vallila AKO, Amerin pääkonttori, Helsinki Hämeenlinnakeskus, Hämeenlinna Lielahtikeskus, Tampere Matinkylän metrokeskus ja Iso-Omenan laajennus, Espoo S UUNNITTEI L L A O L EVIA HANKKEITA , MM: Vallilan Paja -liikekortteli, Helsinki: toimisto- ja liiketilaa sekä asumista Mondo Business Park, Vantaa: toimistotilaa Tampereen Kansi ja Keskusareena: toimisto- ja liiketilaa sekä asumista, hotelli ja monitoimiareena Kivistö, Vantaa: liiketilaa ja asumista Suurpellon keskus, Espoo: liiketilaa ja asumista TU LO S LUKUJA ( MEUR ) NCC-konserni Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö Uudet työt Tilauskanta NCC Suomi Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö Uudet työt Tilauskanta 20132012 6 684 6 570 310296 18 360 18 175 6 587 6 401 5 350 5 323 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2011 2012 2013 Rakennustoiminnan L IIKEVAIHTO A LUEITTAIN Pks, asuntorakentaminen, 32 (33) % Pks, talonrakentaminen, 29 (29) % Aluetoiminnot, 26 (28) % 990982 3441 2 875 2 883 912 892 778836 NCC rakennustoiminta (sis. Suomen, Baltian ja Pietarin toiminnot *) Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö Uudet työt Tilauskanta a sunto a lo itukset (kpl) 772770 15 12 2 101 2 320 750 755 632658 *) NCC Property Development Oy:n, NCC Roads Oy:n ja NCC Asumisen luvut raportoidaan osana konsernin tuloslukuja. Infrarakentaminen, 4 (3) % Baltia ja Venäjä, 9 (7) % 6 N C C 2 013 NCC Suomi Liiketoiminta-alueiden katsaukset NCC:n Suomen toimintojen liikevaihto oli 990 (982) milj. euroa ja liike tulos 34 (41) milj. euroa. Tulouttamaton tilauskanta oli vuoden vaihteessa 778 (836) milj. euroa. Uusia tilauksia saatiin 912 milj. euroa, mikä oli enemmän kuin vuotta aikaisemmin. NCC:llä oli vuoden 2013 lopussa rakenteilla Suomessa 2 912 kerros- tai rivitaloasuntoa, joista 1 620 urakka kohteita. Tilikauden aikana aloitettiin noin 2 000 asunnon rakentaminen, joista omille tonteille vapaa rahoitteisia omistusasuntoja oli 656 ja 447 myytiin sijoittajille. NCC Tähtikoteja myytiin 719 kappaletta. R a k en ta m i s en k a n n at tav u u s pa r a n i NCC:n rakennustoiminnan liikevaihto (sisältäen Pietarin ja Baltian rakennustoiminnan) oli 772 (770) milj. ja liiketulos 15 (12) milj. euroa. Rakentamisen painopisteenä oli jatkaa operatiivisen tehokkuuden parantamisohjelmaa sekä terävöittää riskien hallintaa. NCC Rakennus aloitti vuoden 2013 hyvän työkannan turvin. Loppukesästä uuden työkannan saanti kuitenkin hidastui ja urakkakohteiden hintataso tiukentui. Muutaman ison hankkeen ansiosta tilauskanta säilyi kuitenkin hyvällä tasolla. Korjausrakentamisen painoarvoa lisättiin eriyttämällä se omaksi toimi alakseen. Toimitusjohtaja Harri Savolainen, NCC Rakennus Oy Myy t yj en a s u n toj en m ää r ä yls i e d e ll i s en v u o d en ta s o ll e Mika Pajo Suomen taloudellisesta tilanteesta johtuen on omistusasuntojen kysyntä yleisesti vähentynyt. Kysyntää on kuitenkin pienistä asunnoista, joista kuluttajien lisäksi myös rahastot ovat kiinnostuneita. Sitä vastoin isojen ja kalliiden asuntojen kauppa kävi hitaasti. NCC Asumisen asuntokauppojen määrä ylsi kuitenkin edellisvuoden tasolle ja valmiiden myymättömien asuntojen määrää kyettiin alentamaan merkittävästi vuoden takaisesta. Aloituksissa noudatettiin varovaisuutta ja keskityttiin hankkeisiin, joissa oli pääosin pieniä asuntoja. Sijoittajille suoraan myytävien vapaarahoitteisten vuokra-asuntokohteiden kysyntä pysyi hyvänä, painottuen kuitenkin pääkaupunkiseudulle. Vuokra- ja asumisoikeuskohteiden volyymi pysyi edellisvuoden hyvällä tasolla. Ns. ARA-tuotannon volyymia rajoitti keinotekoinen kytkentä, jossa asumisoikeustuotannon ja vuokraasuntojen aloitusten määrän täytyy vastata toisiaan. Maajohtaja Juha Korkiamäki, NCC Asuminen To i m i t i loj en v u o k r a k ysy n tä ko h en i lo pp u v u o d es ta NCC Property Developmentin pitkäaikainen hanke Plaza Business Park Vantaan Aviapoliksessa valmistui. Suomen suurimman yrityspuistoalueen viimeisimmät rakennukset valmistuivat ja myytiin. NCC on kehittänyt alueelle kaikkiaan 13 toimistotaloa. Toimistojen vuokralaiskysyntä parani loppuvuodesta ja etenkin Espoon Alberga Business Parkiin tehtiin vilkkaasti vuokrasopimuksia. NCC Property Developmentilla oli käynnissä merkittävät kauppakeskushankkeet Espoossa, Hämeenlinnassa ja Tampereella. Lisäksi oli käynnissä peruskorjaushanke Vallilan vanhalla konepaja-alueella Helsingissä. Toimitusjohtaja Tero Estovirta, NCC Property Development Oy As fa lt t i j a k i v i a i n es – k i lpa i lt u m a r k k i n a Sekä asfaltin että kiviainesten kokonaismarkkinat Suomessa jatkoivat laskuaan vuonna 2013 seuraten infrarakentamisen yleistä kehitystä. Kilpailutilanne Suomen NCC Roadsin kolmella toimialalla, asfaltti-, kiviaines- sekä tienhoitotoiminnassa oli kireä. Markkinatilanteen odotetaan olevan haastava myös vuonna 2014. Suomen NCC:n ylin johto, Juha Korkiamäki (vas.), Tero Estovirta, Jyri Salonen ja Harri Savolainen. Mika Pajo N C C 2 013 7 Optiplan tarjoaa asiakkailleen kokonaissuunnittelu konseptia sisältäen arkkitehti-, rakenne- ja LVISAsuunnittelun sekä PRO-koordinoinnin toimialoinaan asuminen, toimitilat ja korjausrakentamispalvelu. Ympäristö- ja energiakysymykset, energia-analyysit ja -tuotantojärjestelmät, BREEAM- ja LEED-ympäristö luokitukset sekä korjausrakentamisen erityiskysymykset ovat Optiplanin erikoisosaamista. Sini Pennanen Suunnittelupalvelut NCC:n kiinteistökehittämisestä vastaa NCC Property Development. Sen palveluja ovat tulevaisuuden toimitilojen ja kauppapaikkojen vuokraus sekä tuottavien kiinteistökohteiden myyminen kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille. NCC Asumisen vastuulla ovat tontinhankinta, kaavoitus, projektikehittäminen, suunnitteluttaminen, rakennuttaminen, markkinointi ja myynti. Asuntojen rakentamisesta vastaavat rakentavat yksiköt ympäri Suomen. Sini Pennanen Kiinteistökehittäminen ja asuntorakennuttaminen Terhi Paavilainen Rakentamispalvelut NCC Rakennus on osaava yhteistyökumppani asuntojen, toimitilojen ja muiden kohteiden toteuttamiseen Suomessa ja lähialueilla. Se on toteuttanut suuren määrän merkittäviä korjausrakentamisen kohteita ja tarjoaa kiinteistöjen omistajille ja käyttäjille myös ylläpitopalveluja. NCC:llä on kokemusta julkisen ja yksityisen tahon kumppanuushankkeista sekä allianssi- ja partnering-hankkeista yhdessä asiakkaan kanssa. Infrarakentaminen tarjoaa palvelujaan niin ulkoisten kuin sisäistenkin asiakkaiden maanrakennustarpeisiin. NCC Roads tuottaa tuotteita ja palveluja, joita tarvitaan infrastruktuurin rakentamisessa, kunnostuksessa ja hoidossa. Se on pohjoismaiden suurin asfalttiurakoitsija ja kiviainestoimittaja. Valikoimiin kuuluvat myös teiden hoito- ja kunnossapitopalvelut. Työt toteutetaan joko kokonaisurakkoina, joissa liikennealue rakennetaan, kunnostetaan ja hoidetaan alusta loppuun tai pienempinä erillisurakoina. Asfaltointi, tienhoito ja kiviaines NCC Roads siirtyi vuoden 2014 alusta maakohtaisesta organisaatiosta kolmeen pohjoismaiseen divisioonaan. Uudistuksen päätavoitteena on entistä paremmin hyödyntää NCC Roadsin pohjoismaista osaamista sekä vahvaa markkina-asemaa ja parantaa NCC:n asiakkailleen tarjoamaa tuote- ja palveluvalikoimaa kiviaines-, asfaltti- ja tienhoitotoiminnoissaan. Toimitusjohtaja Jyri Salonen, NCC Roads Op t i pl a n i ll a k a s v ua Optiplanin kokonaissuunnittelukonsepti on jatkanut kasvuaan ja myös konseptin markkinaosuus on kasvanut. Asuntosuunnittelussa Optiplan on vahvis- tanut asemaansa markkinan suurimpana toimijana. Kestävän kehityksen mukaisen osaamisen integ rointi konseptiin on osoittautunut erittäin toimivaksi ratkaisuksi. Kokonaissuunnittelutiimi on osoittanut olevansa enemmän kuin osiensa summa. Konseptin toiminnallisen ytimen; PRO-koordinaattorin toimenkuvaa on vahvistettu ja uusia PRO-koordinaattoreita on nimitetty johtamaan kokonaissuunnittelutiimejä. Heidän tehtävänään on varmistaa, että asiakkaan tavoitteet pysyvät kirkkaana mielessä projektin kaikissa vaiheissa ja että tiimin sisäinen yhteistoiminta ja dokumentaatio on ristiriidatonta. Toimitusjohtaja Tommi Vaisalo, Optiplan Oy 8 N C C 2 013 NCC-konserni Markkina-alueet NCC:llä on vahva markkina-asema kaikilla liiketoiminta-alueillaan Ruotsissa. Muissa Pohjoismaissa sekä Eestissä, Latviassa, Saksassa ja Pietarissa asema vaihtelee, mutta mahdollistaa sekä maantieteellisen että toiminnallisen vahvistumisen. NCC ruotsissa NCC norjassa NCC suomessa Ruotsi on NCC:n merkittävin markkina-alue ja se on johtava yritys useimmilla alueilla kuten infrarakentamisessa, talonrakentamisessa, asunto- ja kiinteistökehittämisessä, sekä kiviaineksissa, asfaltissa, päällystystöissä ja tienhoidossa. Suurimpia asiakasryhmiä ovat valtio, kunnat, suuryritykset sekä esim. kaivosteollisuus, sekä asunnonostajat. Norjassa NCC rakentaa teitä, tunneleita, siltoja ja muita infrastruktuurikohteita. NCC kehittää ja rakentaa myös toimitiloja, asuntoja sekä muita rakennuksia, ja lisäksi sillä on merkittävää kiviaines, asfaltti, päällystys ja tienhoitotoimintaa. Suomessa NCC on johtavia asunto- ja talonrakentajia. NCC on kehittänyt useita suuria kiinteistökehityskohteita. Optiplan tarjoaa kokonaisvaltaista suunnittelua ja maanrakentamisen palveluihin on perustettu infrarakentamisen yksikkö. NCC on viime vuosina vahvistanut asemiaan kiviaineksen, asfaltin, päällystyksen ja tienhoidon palveluissa. Uudet työt: 3 186 Henkilöstömäärä: 2 418 Uudet työt: 1 120 Tilauskanta: 1 088 Liikevaihto: 1 176 Uudet työt: 853 Liiketulos: 23 Sijoitettu pääoma: 388 Tilauskanta: 3 095 Tilauskanta: 829 Liikevaihto: 946 Liiketulos: 31 Sijoitettu pääoma: 341 Liikevaihto: 3 531 Henkilöstömäärä: 2 786 Liiketulos: 191 Sijoitettu pääoma: 829 Henkilöstömäärä: 9 988 NCC tanskassa NCC pietarissa1) Tanskassa NCC on vahva toimija toimitila-, asunto- ja talonrakentajana. NCC on myös kehittänyt useita suuria kiinteistökehityskohteita. Se tarjoaa myös kiviaineksia, asfaltointia, päällystystä ja tienhoitoa. Pietarissa NCC kehittää ja rakentaa asuntoja, minkä lisäksi sillä on myös asfaltti- ja päällystystoimintaa. Uudet työt: 888 Liiketulos: 12 Uudet työt: 149 Tilauskanta: 145 Liikevaihto: 73 Sijoitettu pääoma: 87 Tilauskanta: 863 Henkilöstömäärä: 356 Liikevaihto: 656 Liiketulos: 28 NCC saksassa Sijoitettu pääoma: 432 Henkilöstömäärä: 2 114 NCC baltiassa1) Saksassa NCC rakentaa asuntoja tietyillä suurkaupunkeihin painottuvilla alueilla. Baltiassa NCC rakentaa asuntoja ja taloja ja on lisäksi vahvistamassa asemiaan kiinteistökehittäjänä. Rakentaminen keskittyy Virossa Tallinnaan ja Latviassa Riikaan. Uudet työt: 376 Tilauskanta: 366 Uudet työt: 14 Liikevaihto: 290 Tilauskanta: 13 Liiketulos: 26 Liikevaihto: 13 Sijoitettu pääoma: 98 Rahayksikkö milj. € Liiketulos: -1 Henkilöstömäärä: 686 Sijoitettu pääoma: 59 Henkilöstömäärä: 12 Liiketoiminta-alueet Kiviaines, asfaltti ja tienhoito Talonrakentaminen ja infrarakentaminen Asuntokehitys Kiinteistökehitys 1) altian ja Pietarin rakennustoiminnasta B vastaa NCC Rakennus Oy. N C C 2 013 9 Konsernin avainluvut m a a ko h ta i n en Os u u s l i i k e va i h d o s ta , % NCC AB -konserni AVAIN LUVUT 31.12. Liikevaihto Liiketulos Henkilöstö keskimäärin Uudet työt Tilauskanta 2012 6 570 296 18 175 6 401 5 323 2013 6 684 310 18 360 6 587 5 350 Ruotsi 17 % NCC AB -konserni, liiketoiminta-alueet L IIKEVAIHTO JA L IIKETU LO S 31.12. Operatiivinen liikevaihto 2012 2013 4 732 4 527 Construction 989 1 044 Housing 327 556 Property Development 1 402 1 387 Roads -880 -830 Muut 6 570 6 684 Yhteensä milj. € Liiketulos (EBIT) 2012 2013 135 113 96 70 34 82 47 47 -20 -2 291 310 % 2,5 6,7 14,7 3,4 0,2 4,6 suomi 54 % norja 14 % pietari 1% tanska Viro, latvia 10 % <1 % saksa 4% NCC AB -konserni, rakentaminen L IIKEVAIHTO JA L IIKETU LO S 31.12. Operatiivinen liikevaihto 2012 NCC Construction 2013 2 875 Ruotsi 2 489 770 Suomi 772 390 Tanska 410 697 Norja 856 4 732 Yhteensä milj. € 4 527 Liiketulos (EBIT) 2013 2012 74 92 15 12 24 22 0 9 113 135 NCC-konserni r a k e n t e i ll a o l e va o m i s t u s a s u n tot u ota n to 2013 % 3,0 1,9 5,9 0,0 2,5 NCC-konserni r a k e n tav i e n y ks i kö i d e n l i i k e va i h d o n JAKAUMA ( %) Ruotsi, 24 (29) % NCC Ruotsi, 55 (61) % Pietari, 33 (30) % NCC Tanska, 9 (8) % Suomi, 14 (17) % NCC Suomi, 17 (16) % (sis. Baltian ja Pietarin) Saksa,16 (11) % NCC Norja, 19 (15) % Norja, 4 (6) % Tanska, 7 (4) % Baltia, 2 (3) % NCC-konserni k u lu t ta j i ll e Myy dy t a s u n n ot 31.12. Ruotsi Tanska Suomi Baltia Pietari Norja Saksa 2013 854 269 719 176 782 67 880 NCC-konserni Myym ät tö m ät va l m i i t a s u n n ot 31.12. 2012 702 121 736 103 496 144 635 Ruotsi Tanska Suomi Baltia Pietari Norja Saksa 2013 154 24 103 42 356 9 29 NCC-konserni a lo i t e t u t o m i s t u s a s u n n ot 2013 2012 77 40 152 75 11 16 22 Ruotsi Tanska Suomi Baltia Pietari Norja Saksa 2013 681 263 656 137 935 25 1 018 2012 690 167 728 118 651 174 668 10 N C C 2 013 Kestävä kehitys NCC:n kestävän kehityksen työ on kokonaisvaltaista ja käsittää sosiaalisen, ympäristöllisen ja taloudellisen kehityksen ulottuvuudet, jotka ovat keskenään vuorovaikutuksessa selkeällä ja ymmärrettävällä tavalla. NCC kehittää toimintaansa siten, että se edistää kestävää kehitystä ja ekologista rakentamista. Työn painopisteeksi on valittu ympäristövastuu. Tavoitteena on terveellisten rakennettujen ympäristöjen luominen, yhtiön ympäristövaikutusten vähentäminen ja energian ja resurssien käytön tehostaminen tuotteiden koko elinkaaren ajan. N CC:n ym pä r i s töt yö n pa i n o p i s t e a lu ee t ovat: • I lmasto ja energia • Kemikaalihallinta ja vastuulliset materiaalivalinnat • Materiaalitehokkuus, kierrätys ja jätemäärän minimointi • R akennusten ympäristöluokitusjärjestelmät NCC sertifioi kaikki NCC Business Parkit Euroopassa laajimmin käytetyn rakennusten ympäristöluokitusjärjestelmä BREEAMin mukaan. Vuoden aikana valmistuneista hankkeista kaikki ylsivät vähintään luokkaan Very Good. Aitio Vivaldi ylsi luokkaan ”Excellent” -ensimmäisenä Suomessa ja kolmantena Pohjoismaissa. Business Parkien energiatehokkuus oli vähintään 25 % parempi kuin määräykset edellyttivät. Omaperusteisista asuntokohteista yli puolet kuului energiatehokkuusluokkaan A 2007. NCC käyttää uusiutuvaa energiaa omassa tuotannossaan. NCC edistää tuotannossaan materiaalitehokkuutta, kierrätystä ja tuotteiden kierrätettävyyttä. VAV Asuntojen kanssa käynnistetyssä kehityshankkeessa selvitettiin keinoja luonnonvaroja säästävään rakentamiseen, keinoina materiaalien tehokas käyttö ja kierrätys sekä uusiomateriaalien hyödyntäminen. NCC Green Asphalt vähentää asfaltin tuotannon hiilidioksidipäästöjä jopa 30 prosenttia. Ympäristö ystävällisemmän asfaltin tuotanto aloitettiin usealla paikkakunnalla Suomessa. NCC-konserni on myös kehittänyt teknologian hyödyntää puupellettejä polttoöljyn sijaan. TA L O U d e ll i n e n vastuu S OS I A A L I N E N VA S T U U YM PÄ R I S TÖ vastuu Suomen ensimmäinen NCC Recycling -kierrätysterminaali avattiin Nokialle. Kierrätysterminaali vähentää rakennusjätteiden, kuten kiviainesten, betonin ja maa-ainesten, päätymistä kaatopaikalle tai luontoon. NCC:n kiviainestoimintaa toteutetaan Green Concept -mallin mukaisesti kestävää kehitystä edistäen ja negatiivisia ympäristövaikutuksia vähentäen. Ohkolassa toteutettiin luonnon monimuotoisuutta edistävä pilottihanke, josta saatavia kokemuksia on tarkoitus hyödyntää myös yrityksen muissa kivi ainestoimipisteissä. Lähiöiden rapistuminen on ongelma, johon tarvitsemme konkreettisia ratkaisuja. NCC on kehittänyt tavan analysoida alueen kehittämismahdollisuudet sekä konseptin, jonka avulla saadaan rakennusmaata sekä ratkaistaan autojen paikoitustarve. Vantaan Myyrmäkeen ovat valmistuneet ensimmäiset Berttatalot, joiden avulla asukkaat ovat päässeet ison askelen eteenpäin korjaushankkeessaan. Avainasemassa on asuntojen arvonnousu, tekninen arvonnousu ja energiatehokkuuden parantaminen. NCC haluaa tehdä työtä puhtaamman Itämeren puolesta ja on John Nurminen säätiön avaintukijoita. Jouluna NCC teki miljoonan Ruotsin kruunun lahjoituksen Unicefille, tukeakseen Nigerin vesipumppuprojektia. Täydennysrakentaminen on kestävä tapa tiivistää kaupunkirakennetta. Maankäytön tehokkuutta sanelevat parkkinormit, mutta NCC:n hyödyllisyysmallisuojan saanut Bertta-konsepti avaa väljästi rakennettuihin lähiöihin uusia mahdollisuuksia. N C C 2 013 11 Uutissähkeitä vuodelta 2013 Sini Pennanen Airport Plaza Business Park valmistui Vantaan Aviapolikseen. NCC aloitti alueen rakentamisen ja on viidentoista vuoden aikana toteuttanut ilman keskeytyksiä kolmetoista taloa ja tarjonnut tilat lähes 250 yritykselle ja noin 4 500 työpisteelle. Aitio Business Parkin Vivaldi-rakennus sai ensimmäisenä Suomessa ja kolmantena rakennuksena Pohjoismaissa BREEAM-ympäristöarviointijärjestelmän mukaisen Excellent-luokituksen. NCC on kehittänyt myös uuden Green Lease -menettelyn, jossa sekä kiinteistön omistajat että käyttäjät ottavat vastuuta ympäristöystävällisistä valinnoista. Norjan NCC on kehittänyt lumensulatusjärjestelmän, joka pystyy käsittelemään noin 500 kuutiota lunta tunnissa. Lumi kuljetetaan proomuun, jossa se seulotaan, erotellaan ja puhdistetaan vieraista aineista. Sulanut vesi ohjataan mereen ja varmistetaan sen puhtaus. Mm. Oslon kaupunki on ratkaissut lumiongelmiaan yllä mainitun järjestelmän avulla. Mika Pajo • Plaza Business Park Loiste myytiin OP-Pohjolalle. • NCC ja TA-Yhtymä tekivät sopimuksen 246 asumisoikeus- ja vuokra-asunnon rakentamisesta. • NCC myi 38 asuntoa Ålandsbankenin uudelle asuntorahastolle. • Norjalainen XXL-urheiluliikeketju päätti rantautua Suomeen; NCC pääsi toteuttamaan ensimmäisen tavaratalon Tammistoon. • Ison Omenan laajennushanke käynnistyi. Citycon ja NCC Property Development kehittävät hankkeen yhteistyössä 50 prosentin osuuksin. Sopimukseen liittyvistä rakennustöistä vastaa NCC Rakennus. • Jyväskylän NCC ja Sponda Fund IIkiinteistörahasto sopivat city-asumisen korttelin kaavoittamisesta yhdessä kaupungin kanssa. • Ympäristöystävällistä NCC Green Asphaltia alettiin tuottaa eri puolilla Suomea. Menetelmä vähentää asfaltintuotannon hiilidioksidipäästöjä jopa 30 prosenttia ja Suomen ensimmäinen NCC Recycling -kierrätysterminaali avattiin Nokialle. • Universumin tutkimuksessa NCC nousi pohjoismaisten insinööriopiskelijoiden keskuudessa rakennusalan suosituimmaksi yritykseksi. • Jyväskylän yliopiston käyttöön alettiin rakentaa Ruusupuistoa. Sopimuksen arvo on n. 17 milj. euroa. Technopoliksen Innova 4 luovutettiin nollavirhetyömaana. • NCC:n kehittämän ja rakentaman Lielahtikeskuksen vuokrausaste oli lokakuussa 77 prosenttia, suurimpana vuokralaisena Tampereen kaupungin palvelukeskus. Kauppakeskuksen avajaisia vietetään huhtikuussa 2014. • NCC myi ICECAPITALille 92 vapaarahoitteista vuokra-asuntoa. • Plaza Business Parkin Tuike-toimistotalo myytiin Fennia Varainhoidolle ja Eufex Rahastohallinnolle. Halo myytiin kotimaiselle institutionaaliselle sijoittajalle. • NCC voitti Senaatin Santahaminan monitoimitalon urakkakilpailun. Kolmikerroksisesta talosta tulee Santahaminan sotilasalueen portti, joka on avoin myös siviileille. Suomen NCC osallistui valtakunnalliseen kilometrikisaan nyt jo neljännen kerran. Jokainen yli tuhannen kilometrin rajan rikkonut kartutti John Nurmisen säätiön tiliä Itämeren hyväksi sadalla eurolla. NCC:n joukkueen 105 pyöräilijästä 49 rikkoi tämän rajan. Kunnioitettavat 4 900 euroa siirtyi Itämeren suojeluun. 12 N C C 2 013 Henkilöstön kehittäminen, työturvallisuus ja -terveys NCC panostaa työturvallisuuteen sekä henkilöstön kehittämiseen ja työkyvyn ylläpitämiseen. Suomen NCC:n palveluksessa oli vuonna 2013 keskimäärin 2 900 henkeä. Vuosittain toteutettavan henkilöstötutkimuksen mukaan yrityksen ilmapiiri ja henkilöstön työtyytyväisyys on hyvällä tasolla. Kriittisimmin suhtautuvat alle 35-vuotiaat, joiden tyytyväisyys työhön sekä sitoutuminen yritykseen olivat muita ryhmiä alhaisemmalla tasolla. He arvostivat yrityksen ilmapiiriä ja kokivat saavansa haasteita ja vastuuta riittävästi, mutta esimiestyöhön, erityisesti kehittymisen, palautteen antamisen ja palkitsemisen kulttuuriin toivottiin parannusta. Työryhmä Nuoret@ NCC sai tehtäväkseen miettiä, miten nuorten asemaa ja sitoutumista voitaisiin parantaa. Työn tuloksena käynnistettiin mm. mentorointiohjelma, minkä lisäksi nuorten osallistumista työryhmiin on lisätty ja kehittymisen suunnitteluun kiinnitetään entistä enemmän huomiota. NCC tarjosi kesätyö- tai harjoittelupaikan lähes 500 opiskelijalle eri puolilla Suomea. Tavoitteena oli vastuullisen kesätyön periaattein tarjota laadukkaat harjoittelujaksot ammattilaisten ohjauksessa. Harjoitteluohjelma sai runsaasti erinomaista palautetta. Mm. Lasten ja nuorten säätiön Vastuullinen kesäduuni -kisassa se sai suurten yritysten sarjassa kunniamaininnan ainoana yrityksenä rakennusalalta. Mukana oli 174 yritystä, ja se perustui harjoittelijoille ja kesätyöntekijöille suunnattuun kyselyyn. NCC-konsernin tavoitteena on nolla tapaturmaa. Työturvallisuuden asenteita pyritään muuttamaan koulutuksella ja erilaisin kampanjoin. Syksyiseen Awareness Day -tilaisuuteen kutsutaan myös asiak kaat, aliurakoitsijat ja muut yhteistyökumppanit keskustelemaan ja pohtimaan mahdollisia vaaran paikkoja. Konsernin työturvallisuusosasto sai tilaisuuksista noin 2 000 parannusehdotusta. Toistuvasti nousi esiin, että paremman suunnittelun ja seurannan avulla voidaan parantaa järjestystä ja vähentää riskejä. Myös koulutuksen tärkeyttä ja parempaa yhteydenpitoa alihankkijoihin pidettiin tärkeänä. Työturvallisuuden kehitystä seurataan ja ohjataan mittareilla, joista tärkeimmät ovat tapaturmataajuus ja työmaiden turvallisuustasoa osoittavat TR- ja MVR-mittaus. Mittauksissa saavutettiin tavoitteeksi asetettu tulos 92,3. Vuotta aiemmin vastaava indeksi oli 90,4. Tapaturmataajuus oli 19,3 kun tavoite oli 15. Rakennusalan yritysten välisissä kilpailuissa NCC menestyi ja sai useita palkintoja hyvästä työturvallisuudesta. Esimiesten terveysjohtamisen tietoisuutta lisättiin. Noin 500 esimiestä kävi läpi VaTu-passivalmennuksen, jonka teemana oli varhainen puuttuminen ja päihdeohjeistus. Myös työkyvyn tukemisen ja seurannan yhteys yrityksen työhyvinvointiin ja tuloksellisuuteen tunnistettiin. Työt u rva ll i s u u s tava ks i NCC haluaa varmistaa henkilöstölleen turvallisen ja terveellisen työympäristön. Työtapaturmien osalta NCC Rakennus Oy HENKI LÖ S TÖ M Ä Ä R Ä N KEHIT YS 2011–2013 1200 NCC Rakennus Oy TA PATURMATAAJUUDET 31.12. 100 1000 80 800 600 60 400 40 200 20 0 % 11 12 Toimihenkilöt Työntekijät NCC Rakennus Oy:n liikevaihto (MEUR) 13 0 05 06 07 08 09 10 >1 päivän tapaturmat / miljoonaa työtuntia 11 12 13 N C C 2 013 13 Konsernirakenne NCC harjoittaa integroidusti rakennus- ja kiinteistökehitystoimintaa pohjoismaissa, Saksassa, Virossa, Latviassa ja Pietarissa. Toiminta jakautuu kolmeen toimintoon; teollinen toiminta, rakentaminen ja infra sekä kiinteistöjen kehittäminen. Näiden välillä on vahvoja, liiketoiminta- ja maarajojen ylittäviä operatiivisia ja rahoituksellisia synergioita. Toiminta on organisoitu seitsemään liiketoiminta-alueeseen. ncc ab NCC AB Construction NCC Construction Sweden NCC Construction Denmark NCC Construction Finland NCC Construction Norway Finland Estonia Latvia St. Petersburg Industry Development NCC Roads NCC Housing Sweden Denmark Finland Norway St. Petersburg NCC Property Development Sweden Denmark Finland Norway Germany Estonia Latvia St. Petersburg Sweden Denmark Finland Norway Estonia Latvia ncc suomessa NCC Asuminen NCC Property Development Oy NCC Roads Optiplan Oy Mika Pajo NCC Rakennus Oy As Oy Helsingin Sumujensilta, Vuosaari 14 N C C 2 013 NCC Suomi, organisaatiot ncc rakennus oy Toimitusjohtaja HARRI SAVOLAINEN Viestintä Ritva Norrgrann Henkilöstö Kristiina Kero Lakiasiat Marja Vanhala Liiketoiminnan tuki ja kehitys Pekka Kiuru Talous ja rahoitus Timo Suonsyrjä Talonrakentaminen/ PKS Korjausrakentaminen/ PKS Asuntorakentaminen/ PKS Aluetoiminnot Baltia ja Venäjä Mika Soini Timo Suominen Jari Lehtinen Jussi Tanhuanpää Matti Aho Uudisrakentaminen Kati Tauriainen Korjausurakointi Vesa Ahlroos Turku Esa Lehmusvuori Pietari Vesa Sipiläinen Suuret projektit Jukka Kylliö Korjaus- ja elinkaaripalvelut Jukka Mäkitalo Asumisen tuotanto Kari Siitonen Tampere Jukka Hannus Baltia Harri Savolainen Infra Tomi Ylifrantti Asuntourakointi Ilkka Leskelä Oulu Markku Taskinen Kuopio Janne Mönkkönen Häme-Uusimaa Veijo Hämäläinen Jyväskylä Raimo Pesola Lappeenranta Risto Havo Joensuu Antti Nevalainen optiplan oy Toimitusjohtaja Tommi Vaisalo Turku: Jouni Mantela Tampere: Pekka Pessi Liiketoiminnan tuki ja kehitys Ville Räikkönen Tommi Vaisalo Asuminen Antti Alvoittu Talous- ja henkilöstöhallinto Esa Hirn Toimitilat Antti Torkki ARK RAK LVIA SÄHKÖ EYP Kokonaissuunn. Energia- ja ympäristöpalvelut Kimmo Liljeström Arkkitehtuuri Lasse Vahtera Korjausrakentamispalvelu Marko Hytönen N C C 2 013 15 ncc asuminen Maajohtaja Juha Korkiamäki Juha Korkiamäki Henkilöstö Erika Lindholm Talous Pertti Kallio Sijoittajamyynti ja liiketoiminnan tuki Markus Pitkänen Lakiasiat Liisa Bäckström Markkinointi ja viestintä Virpi Hartikainen Etelä-Suomi Jyri Raunio Sisä-Suomi Hanna Marttila Länsi-Suomi Marjo Jaakkola Pohjois- ja Itä-Suomi Timo Eskola RS-myynti ja asiakaspalvelu Elsi Lahdenmaa ncc property development oy Toimitusjohtaja Tero Estovirta Tero Estovirta Henkilöstö Erika Lindholm Talous ja hallinto Antti Syvänen Markkinointiviestintä Elisa Tuomisto Tekninen rakennuttaminen Pertti Karlsson Lakiasiat Jennifer Eloheimo Toimistot Kimmo Alaharju Kauppapaikat Jukka Manninen Tampere Mikko Leinonen ncc roads NCC Roads AB Göran Landgren Jyri Salonen Asfaltti Kiviaines Tienhoito Divisioonan johtaja Michael Malm Divisioonan johtaja Per Höglund Divisioonan johtaja Jyri Salonen Maajohtaja Petri Järvensivu Maajohtaja Pertti Peltomaa Maajohtaja Ilkka Kortelainen 16 N C C 2 013 NCC on pohjoismaiden johtavia kiinteistö- ja rakennusalan yrityksiä. Konsernin liikevaihto on 6,7 miljardia euroa, ja NCC:n osakkeet on noteerattu Tukholman pörssissä. Kaiken kaikkiaan NCC:läisiä on 18 000. NCC on tulevaisuuden asumisen, toimitilojen ja toimintaympäristöjen kehittäjä ja rakentaja. Kotimarkkina-aluetta ovat pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. Suomessa NCC-yritysperheeseen kuuluvat NCC Rakennus, NCC Asuminen, NCC Property Development ja NCC Roads. Suunnittelutoimisto Optiplan on NCC Rakennuksen tytäryhtiö. Suomen toimintojen liikevaihto on noin miljardi euroa ja henkilöstömäärä 2 900. NCC-yhtiöt Mannerheimintie 103a 00280 Helsinki Puh. +358 10 507 51 ncc.fi
© Copyright 2024