Suorituksen johtaminen käytännössä Sari Suono Executive Vice President, HKScan Group HKScan – the Nordic meat experts •  •  •  •  Liikevaihto noin 2,0 miljardia euroa (2014) Henkilöstömäärä noin 7 700 Johtava pohjoismainen lihaosaaja Listattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä Liikevaihto markkina-alueittain (milj.euroa) 173 204 911 787 Ruotsi HKSCAN GROUP SARI SUONO, EVP HR Suomi Tanska Baltia 3 HKScanin strategian toteuttaminen HARMONISOINTI 2012-2014 Holding-yhtiöstä yhtenäiseksi HKScaniksi HKSCAN GROUP SARI SUONO, EVP HR KÄÄNNE 2014-2015 Konsernin synergiaetujen hyödyntäminen KANNATTAVA KASVU 2015-2017 Kasvua vahvoilla brändeillä ja korkean jalostusasteen tuotteilla 4 Klassikkotuotteita Suomessa HKSCAN GROUP SARI SUONO, EVP HR 5 Suorituksen johtaminen käytännössä Mitä suorituksen johtaminen on? •  Suorituksen johtaminen = ihmiset, strategia & yrityskulttuuri •  Suorituksen johtaminen sitouttaa ihmiset yrityksen strategiaan. −  Tavoitteet −  Esimiestyö (leadership) −  Johtamismalli (operating model) −  Mittaaminen ja numeroilla johtaminen −  Osaamisen kehittäminen osana suorituksen johtamista HKSCAN GROUP SARI SUONO, EVP HR 7 Suorituksen johtaminen, ihmiset ja tuottavuus Osaaminen Tehtävän vaatimukset Johtamisen tehokkuus Johtamistyylit ”Johtamisella on 15-30% suora vaikutus tuottavuuteen ja tuloksellisuuteen” Tuottavuus ja tuloksellisuus Organisaatioilmasto 50 – 70% Suora vaikutus McClelland Center of Research and Innovation, Boston, MA. HKScan Operating Model The whole framework is in use in this Operating Model Goals, metrics and Must-Win Battles Structure and organisation Processes, roles and responsibilities Actions and Results Vision and Strategy Business Model and capabilities People management and rewarding Planning and control Source: Vectia 9 Henkilöstötuottavuuden johtaminen •  Henkilöstötuottavuuden parantaminen = yrityksen kilpailukyvyn parantamista henkilöstövoimavarojen avulla työhyvinvointia johtamalla •  Palvelujen tuottamisen kapasiteetin nosto x% on mahdollista tehdä samalla kustannusrakenteella ja henkilöstöllä •  Esimiehen jämäkkä asenne on suorassa yhteydessä yksikön tuottavuuteen •  Onnellinen työntekijä = tuottava työntekijä Johdon ymmärrys henkilöstön vaikutuksesta liiketoimintaan Työn sujuvuutta parantavat innovaatiot työyhteisössä sekä niiden vaikutusten seuranta Laadukkaan esimiestyön mahdollistavat käytännöt ja työvälineet Oleellisten tekijöiden seuranta: poissaolot, vaihtuvuus, työhyvinvointi HRkehittämisen vaikuttavuuden mittaaminen Liikevaihto, kannattavuus, tuottavuus Esimiestyön tukeminen •  Miten auttaa esimiehiä suorituksen ja sitä kautta tuottavuuden johtamisessa? (poissaolojen ja vaihtuvuuden vähentäminen, työelämän laadun nostaminen) −  Vaatii oikeita johtamisratkaisuja sekä tueksi erilaisia työvälineitä −  Innovaatiot ovat käytännön tasolla yhdessä sovittuja parempia työtapoja, joilla lisätään sekä työn sujuvuutta että hyvinvointia −  Selkeiden HR-prosessien luominen yrityksen tarpeisiin ja tilanteeseen −  Esimiestyön tukeminen kompetenssikartoituksella ja osaamisen kehittämisellä −  Räätälöity ratkaisu yrityksen tilanteesta riippuen −  Mikä sopii meille? −  Johtamiskulttuurin pitää tukea esimiesten verkostoitumista ja kehittämistä yli yksikkörajojen à osaamisen sekä hiljaisen tiedon jakaminen Surprisingly, it is not the strongest species that survive, neither the most intelligent, -  however the ones that fastest adopt new knowledge and adjust to change. by Charles Darwin (1809-1882) KIITOS [email protected]