Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

Työhyvinvoinnin kehittäjien
valmennuskoulutus
organisaation sisällä
Tuulia Paane-Tiainen 2015
Henkilöstö- ja opetuspalvelut
Osaamisen kehittäminen
Pirkanmaan sairaanhoitopiiri
Käsitemäärittelyä
Strateginen työhyvinvointi
• = Työntekijöiden ja työyhteisöjen
hyvinvoinnin huomioimista osana
organisaation strategista toimintaa ja
henkilöstöpolitiikkaa.
• = Se on suunnitelmallista, tavoitteellista ja
resursoitua, joita voidaan eri tavoin
toiminnallisesti seurata ja mitata.
• = Työhyvinvoinnilla on selkeä vaikutus
henkilöstön tuottavuuteen.
Työhyvinvoinnin vaiheet
• 1980 –luvulla / yksilö  jaksaminen, fyysinen
työympäristö, varhaiseläkejärjestelmä
• 1990 –luvulla / TYKY  yksilön työkykyä
ylläpitävä toiminta: kuntokeskeinen liikunta ja
virkistystapahtumat. Työsuojelu. Ammatillinen
kuntoutus
• 2000 –luvulla/ TYHY  työhyvinvointi osana työn
tekemistä. Huomio johtamiseen ja kehittämiseen.
• 2010-luvulla / THY  organisaation
menestystekijä. Tuottavuus & työhyvinvointi,
joustavuus, ikäluokat ja yhteisöllisyys. Työn
arvostuksen muutos.
Työhyvinvointi osana henkilöstöjohtamista
4
3.
2
1
0.
Kompleksinen taso: organisaation toiminta koetaan systeemisenä
kokonaisuutena. Hr-johtaminen edistää organisaation myönteistä toimintaa 
Työhyvinvointi ja työsuojelu nähdään vaikuttavina strategian menestystekijöitä
Edistyksellinen taso: ihminen nähdään kriittisenä menestystekijänä. Hr-strategia
ja organisaatiostrategia ”sekoittuvat” toisiinsa. Työhyvinvointi ja työnsuojelu ovat
kehittämisen aktiivisina kohteina.
Kehittyvä taso: Hr on tasaveroinen muiden johtamisalueiden kanssa. Hr:llä on
asiantuntijafuktio. Työhyvinvoinnilla ja työsuojelulla on oma toiminnallinen
funktionsa organisaation toiminnassa ja niitä mitataan. Toiminnallisuudessa on
suuria eroja, pohjautuu esimiesten intresseihin.
Perustaso: Hr.llä on palvelufunktio. Palvelumuodot ovat epätarkat ja erilliset.
Työhyvinvoinnin ja työsuojelun strategiaa ollaan kehittämässä
Alkeellinen taso: strategien johtaminen ja Hr-johtaminen eivät kohtaa.
Välttämättömät hallinnolliset toiminnan tulevat hoidetuiksi. Esimiesten
toiminnassa ja aktiivisuudessa suuria eroja.
Strategiakytkös
TP-T, 2014
Työhyvinvoinnin kehittämisen toiminnallinen suhdekuvaus
(TP-T, 2014)
LOISTO – työhyvinvoinnin kehittäjien
valmennuskoulutuksen vaiheet
1,8 v
n.1v
1.Suunnittelu
v.2011- 2012
• Tehdyt selvitykset
• Omat mittaristot
• Hyvien käytäntöjen
etsintä ja arviointi
• Tystrakoulutusryhmän
sparraus
• Koulutuksen
toiminnalliset
kehystekijät
2. Valmennuskoulutus
v. 2013 – 2014
•
•
•
•
•
•
Strategiapohja
Motti + Kolmiot
Mittarit
Ryhmäprosessit
Merkityksellisyys
SAHH+
toiminnallinen
kyvykkyys
• Kehittymisportit
• Thy-kehittämisen
suunnitelmat
• Henk.kohtainen
kehitysprosessi
3. Sparraus /Käyttöönotto
v. 2014
Peiliyhteisöt 
Toimintasuunnitelmien
toteutus
• Kehittämisen
menetelmät
• Vertaistuki
• Verkoston
rakentaminen 
integrointi
PSHP:n kehitetty
toimintamalli
•
•
4. Mukauttaminen
v. 2015
• Thykehittämisen
organisatorinen
rakenne
• Pyyntöjen
koordinointi
• Thy-kehittäjien
listat, poolit
• Täydennyskoulutus
• Syventävä
koulutus
TP-T, 2014
Kehittäjän
välineet
1. MOTTI – str. työhyvinvoinnin
alueet
2. Toimintajärjestelmän
solmukolmiot
3. Työhyvinvoinnin tasot ja
kehittäjän roolit
• Hengityksen vapauttamisen 3
astetta
•Merkityksellisyys
•Disc – vuorovaikutustyylit
•Vatupassi
•Sahh
TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA
Toimintatavan uudelleen
muokkaus
Tiedon etsiminen
Työidentiteetti ja voimaantuminen
Yhteisö
Henkilöstön tuottavuuden
kehittäminen
Strategia toimintana
Vuorovaikutustyylit ja vaikuttaminen
Merkityksellisyys
Työhyvinvoinnin strategiset
linjaukset
Kehittämisosaaminen
Organisaatiokulttuuri
Kokemus
Strategiset tasot ja kytkökset
Yhteisöllinen rakentaminen
Toimintajärjestelmä
Työhyvinvoinnin portaat
© Tuulia Paane-Tiainen 2014
Organisaation kehittäminen palapelinä
MOTTI-mallin avulla
1. Tavoitteet:
kirkastetaan perustehtävää
ja luodaan strategiaa
6. Yhteistyö:
puhalletaan yhteen
hiileen, tuetaan tiimityötä
2. Rakenne:
selkeytetään työnjakoa,
valta- ja vastuusuhteita
10. Esimiestyö:
tukee arkityöskentelyä
8. Johtajuus: kehitetään
johtamistyötä ja tapoja tukea
ihmisten työtä
4. Osaaminen:
tunnistetaan resurssi- ja
osaamistarpeita
7. Kehittäminen:
kehitetään työtä ja
ihmisten osaamista
3. Työprosessit:
kehitetään työjärjestelmää
sujuvammaksi
5. Työkulttuuri: tuetaan
motivaatiota, aloitteellisuutta,
annetaan palautetta
9. Ympäristö:
luodaan suhteita
ulkomaailmaan
TP-T, 2014
Strategisen arvioinnin tasot
toimintajärjestelmässä
11 3.3.2015
Pirkanmaan sairaanhoitopiiri
©TP-T, 2014
THY-prosessin rakenne
©TP-T 2014
Verkkokoulutus
HERO
Esimiesten HRosaamisen
kehittäminen
ReSu
Resurssien
hallinta
RoSa
Rekrytointi ja
osaamisen
johtaminen
PaSu
TyTy
Palvelusuhdehallinta
Työhyvinvointi
ja työsuojelu
Esimiesten vastuut ja tehtävät
3.3.2015
Esittäjän nimi Pirkanmaan
sairaanhoitopiiri
Simulaatiopeli
14
Organisaatiokyvykkyydet
Positiivisen / negatiivisen kierteen mahdollistajat
Kesti, 2013
© Tuulia Paane-Tiainen, 2015
Kiitos