Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä
Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä Tuulia Paane-Tiainen 2015 Henkilöstö- ja opetuspalvelut Osaamisen kehittäminen Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Käsitemäärittelyä Strateginen työhyvinvointi • = Työntekijöiden ja työyhteisöjen hyvinvoinnin huomioimista osana organisaation strategista toimintaa ja henkilöstöpolitiikkaa. • = Se on suunnitelmallista, tavoitteellista ja resursoitua, joita voidaan eri tavoin toiminnallisesti seurata ja mitata. • = Työhyvinvoinnilla on selkeä vaikutus henkilöstön tuottavuuteen. Työhyvinvoinnin vaiheet • 1980 –luvulla / yksilö jaksaminen, fyysinen työympäristö, varhaiseläkejärjestelmä • 1990 –luvulla / TYKY yksilön työkykyä ylläpitävä toiminta: kuntokeskeinen liikunta ja virkistystapahtumat. Työsuojelu. Ammatillinen kuntoutus • 2000 –luvulla/ TYHY työhyvinvointi osana työn tekemistä. Huomio johtamiseen ja kehittämiseen. • 2010-luvulla / THY organisaation menestystekijä. Tuottavuus & työhyvinvointi, joustavuus, ikäluokat ja yhteisöllisyys. Työn arvostuksen muutos. Työhyvinvointi osana henkilöstöjohtamista 4 3. 2 1 0. Kompleksinen taso: organisaation toiminta koetaan systeemisenä kokonaisuutena. Hr-johtaminen edistää organisaation myönteistä toimintaa Työhyvinvointi ja työsuojelu nähdään vaikuttavina strategian menestystekijöitä Edistyksellinen taso: ihminen nähdään kriittisenä menestystekijänä. Hr-strategia ja organisaatiostrategia ”sekoittuvat” toisiinsa. Työhyvinvointi ja työnsuojelu ovat kehittämisen aktiivisina kohteina. Kehittyvä taso: Hr on tasaveroinen muiden johtamisalueiden kanssa. Hr:llä on asiantuntijafuktio. Työhyvinvoinnilla ja työsuojelulla on oma toiminnallinen funktionsa organisaation toiminnassa ja niitä mitataan. Toiminnallisuudessa on suuria eroja, pohjautuu esimiesten intresseihin. Perustaso: Hr.llä on palvelufunktio. Palvelumuodot ovat epätarkat ja erilliset. Työhyvinvoinnin ja työsuojelun strategiaa ollaan kehittämässä Alkeellinen taso: strategien johtaminen ja Hr-johtaminen eivät kohtaa. Välttämättömät hallinnolliset toiminnan tulevat hoidetuiksi. Esimiesten toiminnassa ja aktiivisuudessa suuria eroja. Strategiakytkös TP-T, 2014 Työhyvinvoinnin kehittämisen toiminnallinen suhdekuvaus (TP-T, 2014) LOISTO – työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutuksen vaiheet 1,8 v n.1v 1.Suunnittelu v.2011- 2012 • Tehdyt selvitykset • Omat mittaristot • Hyvien käytäntöjen etsintä ja arviointi • Tystrakoulutusryhmän sparraus • Koulutuksen toiminnalliset kehystekijät 2. Valmennuskoulutus v. 2013 – 2014 • • • • • • Strategiapohja Motti + Kolmiot Mittarit Ryhmäprosessit Merkityksellisyys SAHH+ toiminnallinen kyvykkyys • Kehittymisportit • Thy-kehittämisen suunnitelmat • Henk.kohtainen kehitysprosessi 3. Sparraus /Käyttöönotto v. 2014 Peiliyhteisöt Toimintasuunnitelmien toteutus • Kehittämisen menetelmät • Vertaistuki • Verkoston rakentaminen integrointi PSHP:n kehitetty toimintamalli • • 4. Mukauttaminen v. 2015 • Thykehittämisen organisatorinen rakenne • Pyyntöjen koordinointi • Thy-kehittäjien listat, poolit • Täydennyskoulutus • Syventävä koulutus TP-T, 2014 Kehittäjän välineet 1. MOTTI – str. työhyvinvoinnin alueet 2. Toimintajärjestelmän solmukolmiot 3. Työhyvinvoinnin tasot ja kehittäjän roolit • Hengityksen vapauttamisen 3 astetta •Merkityksellisyys •Disc – vuorovaikutustyylit •Vatupassi •Sahh TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Toimintatavan uudelleen muokkaus Tiedon etsiminen Työidentiteetti ja voimaantuminen Yhteisö Henkilöstön tuottavuuden kehittäminen Strategia toimintana Vuorovaikutustyylit ja vaikuttaminen Merkityksellisyys Työhyvinvoinnin strategiset linjaukset Kehittämisosaaminen Organisaatiokulttuuri Kokemus Strategiset tasot ja kytkökset Yhteisöllinen rakentaminen Toimintajärjestelmä Työhyvinvoinnin portaat © Tuulia Paane-Tiainen 2014 Organisaation kehittäminen palapelinä MOTTI-mallin avulla 1. Tavoitteet: kirkastetaan perustehtävää ja luodaan strategiaa 6. Yhteistyö: puhalletaan yhteen hiileen, tuetaan tiimityötä 2. Rakenne: selkeytetään työnjakoa, valta- ja vastuusuhteita 10. Esimiestyö: tukee arkityöskentelyä 8. Johtajuus: kehitetään johtamistyötä ja tapoja tukea ihmisten työtä 4. Osaaminen: tunnistetaan resurssi- ja osaamistarpeita 7. Kehittäminen: kehitetään työtä ja ihmisten osaamista 3. Työprosessit: kehitetään työjärjestelmää sujuvammaksi 5. Työkulttuuri: tuetaan motivaatiota, aloitteellisuutta, annetaan palautetta 9. Ympäristö: luodaan suhteita ulkomaailmaan TP-T, 2014 Strategisen arvioinnin tasot toimintajärjestelmässä 11 3.3.2015 Pirkanmaan sairaanhoitopiiri ©TP-T, 2014 THY-prosessin rakenne ©TP-T 2014 Verkkokoulutus HERO Esimiesten HRosaamisen kehittäminen ReSu Resurssien hallinta RoSa Rekrytointi ja osaamisen johtaminen PaSu TyTy Palvelusuhdehallinta Työhyvinvointi ja työsuojelu Esimiesten vastuut ja tehtävät 3.3.2015 Esittäjän nimi Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Simulaatiopeli 14 Organisaatiokyvykkyydet Positiivisen / negatiivisen kierteen mahdollistajat Kesti, 2013 © Tuulia Paane-Tiainen, 2015 Kiitos
© Copyright 2024