Kehittämisyhtiöt ja elinkeinopolitiikka, Käki Mervi
Kehittämisyhtiöiden rooli elinkeinopolitiikan toteuttamisessa Kuntamarkkinat, 10.9.2015 Mervi Käki, toimitusjohtaja Linnan Kehitys Oy, Hämeenlinna www.linnan.fi Mitä tehtiin v. 2014-2014 • • • • Rakenteellinen muutos Uusi strategia ja tavoitteet Uusi organisaatio Uusi nimi ja ilme 2 Miksi? • Tulevaisuudessa menestyminen varmistetaan nyt tehtävillä ratkaisuilla • Tilanne on monelta osin muuttunut sen jälkeen, kuin nykyrakenne on muodostunut: – Yritysten tarpeet muuttuvat – Rakennerahastokausi päättyy 2013 – Globaali ja lokaali taloustilanne – kuntien rahoituskehys – Kehke seudullisesta yhtiöstä kaupungin yhtiöksi • Tavoitteena: ohjaus - johtaminen – kestävä ratkaisu – tehokkuus • Kehittämisen kokonaisuuden uudelleenarviointi / TIBU 2013 • Menestyminen alueiden välisessä kilpailussa 3 Mitä tavoiteltiin? • • • • • • Yksinkertaistaa rakenteita Selkeyttää toimintaa Luoda uudentyyppistä toimintaa Poistaa sisäistä ”kilpailua” Synergiaedut yritysten välillä Laajempi näkemys ja osaaminen yritysten hyväksi • Integroitua entistäkin paremmin yhden omistajan omiin strategioihin, tahtotilaan ja tavoitteisiin • Pitää Hämeenlinna kasvun tiellä ja varmistaa verotuloja 4 Lähtötilanne Hämeenlinnan kaupunki Kaupunki 90 %, % 100 % Linnan Kiinteistökehitys Oy Hämeenlinna 67 %, Hattula, Janakkala Kehittämiskeskus Oy Häme 100 Hämeen Matkailu Oy Kehittämiskeskus Oy Häme 9%, OP 0,5%, KKTavastia 0,5% Teknologiakeskus Innopark Oy 100 % Innopark Programmes Oy 100 % Sosiaalikehitys Oy 5 Tähän tähdättiin Hämeenlinnan kaupunki 100 % Kehittäminen Linnan Kehitys Oy 100 Linnan Kiinteistökehitys Oy % ”Omaisuus” 6 Noh! • • • • • • • • • • • 6 toimivaa yhtiötä, jossa henkilöstöä 6 ei-toiminnassa olevaa yhtiötä 12 hallitusta Yksi uusi hallitus (11 hlöä) 3 tesiä 3 erilaista ansaintalogiikkaa Hankehallinnoinnin tuomat reunaehdot ja iso määrä hankkeita (n.25 hanketta) 3 kirjapitotoimistoa, 4 kirjanpitojärjestelmää 2 IT-arkkitehtuuria Erilaiset tasearvostukset (veroseuraamukset, alaskirjaukset, SVOPit, yritysjärjestelyt) Iso YT-järjestelyt 88-> 30, siis 50 henkilöstöneuvottelua 7 Näiden lisäksi samanaikaisesti • • • • • • • • YT-neuvottelut syyskuu-joulukuu ( 9 irtisanottua) Kaikille 6 kk irtisanomisaika työsuhteen kestosta huolimatta Perustettiin integraatioryhmä luomaan uutta strategiaa Kaupungissa uusi konsernijaosto, joka ”valvoi” toteutusta Toimitusjohtajan tehtävä hakuun Yhtiöitten normaalien toimintojen hoitaminen Uuden nimen luonti ja identiteetti ja ilme Palvelusopimusohjaus 8 Mitä halusimme olla • Olla asiakkaidensa näköinen ja oloinen • Toimia kuten yritykset toimivat • saada aikaan näkyviä, mitattavissa olevia tuloksia • olla haluttu ja luotettava kumppani • kantaa aidosti vastuuta elinkeinotoiminnan kehittymisestä Hämeenlinnassa. 9 Missio Yhtiö lisää toiminnallaan Hämeenlinnan tunnettuutta ja taloudellista kasvua 10 Mitä yhtiö tekee nyt • etsii aktiivisesti uusia kasvun mahdollisuuksia kaupungille ja yrityksille • lisää kaupungin houkuttelevuutta yritysten, asujien ja matkailijoiden keskuudessa markkinoinnin keinoin • etsii aktiivisesti kaupunkiin kongresseja ja tapahtumia ja myy järjestäjille kaupunkia ja sen yritysten tarjontaa • etsii aktiivisesti sijoittuvia yrityksiä ja helpottaa niiden sijoittumista ja investointeja Hämeenlinnaan tehokkaiden sijoittumispalveluiden avulla • tuottaa yrityksille hyviä fyysisiä toimintaympäristöjä kehittämällä alueita ja kiinteistöjä sekä tarjoamalla toimitiloja, ja • kehittää kaupungissa toimivien yritysten liiketoimintaa tarjoamalla neuvonta-, koulutus- ja konsultointipalveluita kohdetoimialoille ja – yrityksille. 11 Mitä se edellyttää organisaatiolta • Kyky markkinoida ja myydä • Kyky ymmärtää liiketoimintaa • Kyky kontaktoida yrityspäättäjiä ja esittää asiat yritystoimintalähtöisesti • Kyky yhdistää julkisen ja yksityisen sektorin tarpeet, tarjonta ja päätöksenteko • Kyky arvioida potentiaalisia kehittämiskohteita ja tarjota nopeasti vaikuttavia keinoja edistää liiketoimintaa • Kyky löytää yrityksille rahoitusta ja rahoituskanavia • Kyky toteuttaa suuriakin kehittämis- ja kiinteistökehittämishankkeita ja löytää niille rahoitusta 12 Organisaatio • Matala, kevyt ja monitaitoisuuteen kannustava • Muuttuva tarpeen ja tilanteen mukaan; organisaatio on koko ajan muutostilassa, koska töiden organisointi ja resursointi edellyttävät muutoksia • Selkeät johto- ja vastuusuhteet • Hankkeet ovat työtehtäviä, eivät organisaatiorakenteita • Yhtiö on Hämeenlinnan myynti- ja markkinointiyhtiö 13 Organisaatioidea • • • • • Yhtiö organisoituu liikeidean tekemisten mukaisesti: Markkinointiprosessit – lisää kaupungin houkuttelevuutta yritysten, asujien ja matkailijoiden keskuudessa markkinoinnin keinoin Myyntiprosessit – etsii aktiivisesti kaupunkiin kongresseja ja tapahtumia ja myy järjestäjille kaupunkia ja sen yritysten tarjontaa – etsii aktiivisesti sijoittuvia yrityksiä ja helpottaa niiden sijoittumista ja investointeja Hämeenlinnaan tehokkaiden sijoittumispalveluiden avulla Kiinteistöprosessit – tuottaa yrityksille hyviä fyysisiä toimintaympäristöjä kehittämällä alueita ja kiinteistöjä sekä tarjoamalla toimitiloja, ja Kehittämisprosessit – kehittää kaupungissa toimivien yritysten liiketoimintaa tarjoamalla kokonaan tai osittain rahoitettuja neuvonta-, koulutus- ja konsultointipalveluita kohdetoimialoille ja –yrityksille. 14 Arvomme ohjaavat palvelulupaustamme Ratkaisija ennen kaikkea Vastuullinen tekijä • Löydämme rohkealla eteenpäin vievällä asenteella oikeat ratkaisumallit asiakkaan tarpeisiin. • Olemme eettisesti ja tavoitteellisesti toimiva yhteiskunnallinen uudistaja. ARVOMME ASIAKKAALLE ARVOMME YMPÄRÖIVÄSSÄ YHTEISKUNNASSA Kasvun generaattori Intohimo onnistumisessa • Olemme luotettava, tunnettu ja innovatiivinen toimija, joka rakentaa verkostoja, vahvistaa Hämeenlinnan elinvoimaisuutta ja poistaa kasvun esteitä. • Työyhteisömme on innostava, kannustava ja avoin – joukkue, jossa kasvaa vahvoja ratkaisijoita. ARVOMME OMISTAJALLE ARVOMME SISÄISESSÄ YHTEISTYÖSSÄ Saumaton hautomopolku –tahtosopimuksen allekirjoitustilaisuus 28.5.2015 15 Elinvoimayhtiö Säästöt Kaupungin peruspalvelut Elinvoima Tulot 16 Elinkeino | Elinvoima Kaupunkibrändi Elävä keskusta Turistit/vierailijat Opiskelijat Asukkaat/aktiivisuus Tapahtumat Liikkuminen Mielenkiintoiset työt Asumisen vaihtoehdot Rakennettu ympäristö Investoinnit/investorit Sosiaalinen ympäristö 17 Elinvoimainen ja toimintakykyinen kunta Kuntalaiset ja asuminen Kuntalaiset Ympäristö ja asiakkuus ASUMINEN YhdyskuntaPalvelut rakenne Kuntalaiset ja asiakkuus Kuntalaiset jaPALVELUT työ Talous Johtaminen Palvelut Elinkeinot Talous Henkilöstö Kuntalaiset ja työ Kuntalaiset Ympäristö ja asuminen TYÖLLISYYS Elinkeinot Päätöksenteko YhdyskuntaTyöllisyysJohtamisrakenne järjestelmä Kuntalaiset Johtaminen ja demokratia Kuntalaiset ja demokratia Talous Talous DEMOKRATIA Johtaminen PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO Henkilöstö BRÄNDI Työpaikat Talous c Talous Johtaminen Johtaminen Johtaminen PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO PÄÄTÖKSENTEKO Johtaminen PÄÄTÖKSENTEKO Lähde: mukaillen Koski 2009 ja Pennanen 2013 Elinvoimaisuus Hämeenlinnassa Tampere investoinnit 2015: 220,7 milj. Yritysten kehittyminen Tapahtumien avulla elävöitetään kaupunkia Brändi vahvistuu Markkinoinnin avulla tehdään tunnettuutta Investointipotentiaali 2014-2030 800 milj. € Hämeenlinnan kaupunki tulot: 689 milj. € Hämeenlinnan kaupunki menot: 667 milj. € Elinvoimaisuus / investointihankkeet 1. Kaupunkikeskusta 2. Elinkeinoalueet Osaaminen ja koulutus Helsinki investoinnit 2015: 447 milj. , liikelaitosten kanssa 611 milj. euroa. Lähde: http://www.hel.fi/www/uutiset/fi/kaupunginkanslia/talousarvioehdotus-2015 http://www.tampere.fi/tampereinfo/viestinta/tiedotteet/2014/91Q1AcasO.html
© Copyright 2024