Kuinka digitalisaatio
muuttaa tapaa tehdä
työtä?
Mikko Olkkonen
Reaktor
Mannerheimintie 2
00100, Helsinki Finland
tel: +358 9 4152 0200
www.reaktor.com
[email protected]
“Kaikki muuttuu. Kohta
kaikki on työttömänä.”
Olennaisinta on palvelun sisältö, ei
pelkät bitit.
Mikä ajaa suuret organisaatiot
häviämään sohvalta koodaavalle
nörtille?
Organisaatioiden evoluutio
•Vahva johtaja
•eaa.
•Vahva johtaja
Hierarkia
Prosessit
•eaa.
Antiikin Rooma
•Vahva johtaja
Hierarkia
Prosessit
Sisäinen kilpailu
Tuloskeskeisyys
•eaa.
Antiikin Rooma
1700-luku
•Vahva johtaja
Hierarkia
Prosessit
Sisäinen kilpailu
Tuloskeskeisyys
Asiakas keskiössä
Työn tarkoitus
Valtaa tekijöille
•eaa.
Antiikin Rooma
1700-luku
1950-luku
•Vahva johtaja
Hierarkia
Prosessit
Sisäinen kilpailu
Tuloskeskeisyys
Asiakas keskiössä
Työn tarkoitus
Valtaa tekijöille
Ei hierarkiaa
Elää muutoksesta
Valta kaikilla
•eaa.
Antiikin Rooma ->
1700-luku ->
1950 ->
1980 ->
Kokeilukulttuuri
Kokeilukulttuurin edellytys:
Esimiehen ja alaisen suhde muuttuu
Käytännössä:
Valtaa organisaation osalle
Tekemistä ohjaamaan asiakkaalle tuotettu
arvo
Työ yhdessä johdon kanssa
Reaktor
320 työntekijää
Ei organisaatiokaaviota
Ei esimiehiä
Ei budjetointia
Ei bonuksia
Ei strategiatyötä
Jatkuva muutos
Luonnollinen johtajuus
Tarkoituksenmukaisuus
Tiimityö
Luottamus
Sisäinen motivaatio
Tekemisen kulttuuri
Buurtzorg, yritys joka mullisti vanhusten kotihoidon: http://bit.ly/190PlO1
Tomaattien jalostamista ilman esimiestä: http://bit.ly/1SOVUbZ
Russell Ackoff, siiloissa vai samaan suuntaan?: http://bit.ly/1lFXThU
Mikä ihmisiä oikeasti motivoi?: http://bit.ly/1gNxOdQ
Työntekijöiden voimaannuttamisesta: http://bit.ly/1hiSYwl