1. No category

SIDOSRYHMÄTYÖSKENTELY
STRATEGIATYÖSSÄ
TUULI RANTALA 8.5.2015
Mukaillen, suomennettu Wefering et al. 2014
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
3
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
PDU:n suurimmat hyödyt
Kokemukset Ranskasta
•
seudun liikennepolitiikan asettaminen julkisen suurennuslasin alle
ja sen myötä poliitikkojen kiinnostuksen herättäminen
•
avoimen keskustelun synnyttäminen
•
kokonaisvaltaisemman ajattelutavan omaksuminen
•
liikenteen ja ympäristön tunnuslukujen syvempi ja laajempi
analysointi ja hyödyntäminen
Lähde: Rantala & Wallander 2012. Kuvat: agglo-brive.fr, ca-ajccien.fr, villes-internet.net
4
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Muutos prosessina:
kahdeksan tärkeää kohtaa
Muutostarpeen
tähdentäminen ja
perustelu,
nykyisen tilan
kyseenalaistaminen
Uusien käytäntöjen
hyötyjen todistaminen,
jatkuvuuden
Tarpeiden ja tavoitteiden
varmistaminen
päivittäminen, parannusten
vakiinnuttaminen
Työkaluja ja
mahdollisuuksia
uuden vision
toteuttamiseen ja
tavoittelemiseen
Kattavasti eri
sidosryhmät mukaan
prosessiin
Tavoitteita, jotka
saavutettavissa
lyhyellä aikavälillä
Ymmärrettävä, yksinkertainen ja
selkeä visio, vakuuttuminen &
motivoituminen
Toteutus ja
jatkuvuus
Kaikkien
sidosryhmien
osallistaminen
Otollisen ilmapiirin
luominen
1
Tarve
2
Tiimityö
3
Visio
4
Hyväksyntä
5
Toiminta
6
Vaikutusten
näkyvyys
7
Suunnitelman
sitkeä toteuttaminen
8
Jatkuvuus
Alkup. kuva: Harvard Business School Press
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Muutos
7
Kuva: forbes.com
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Infrastruktuuri, kaupunki
Kuva: Transendsolutions.com
8
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Kaupunkiorganisaatio
Kuva: Panorama Consulting
9
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Toimintaympäristö
Kuva: Theorganicstartupbook.com
10
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Asukkaat, liikkujat
Kuva: Rand.org
11
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Omien toiminta/ajattelutapojen muutos
Kuva: Scottscwertly.com
12
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
“Stakeholder consultation is really
about initiating and sustaining
constructive external relationships
over time.”
International Finance Corporation
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Mitä sidosryhmätyö on
•
Dialogi
•
Sosiaalinen toimilupa
•
Riskienhallintaa
•
Yhteisymmärryksen etsimistä
•
Mahdollisuus saada tietoa, tiedottaa, kysyä kysymyksiä, nostaa
esiin huolenaiheita, tehdä ehdotuksia ja vaikuttaa hankkeeseen
•
Sidosryhmätyön etiikkaa
– Sananvalta omaan elämään vaikuttaviin asioihin
– Ei ”tyhjää” sidosryhmätyötä
– Osallistumisen vaikutusten kommunikointi
Mukaillen: IFC, iAP2
14
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
Mitä sidosryhmätyö on
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kohdennettua
Tarpeeksi aikaista
Informatiivista
Tarkoituksenmukaista
Kaksisuuntaista
Hiljaiset sidosryhmät huomioivaa
Vapaata manipulaatiosta
Dokumentoitua
Etenemisestä tiedottavaa
Jatkuvaa
•
Aina kontekstisidonnaista
•
Ei rakettitiedettä! Toisaalta..
Mukaillen: IFC, kuva: strategy.co.nz
15
Liikenteen tutkimuskeskus Verne
”In theory, theory and practice are the same.
In practice, they are not.”
Albert Einstein
”Anyone who has never made a mistake has
never tried anything new.”
Albert Einstein
Liikenteen tutkimuskeskus Verne