1. No category

Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra
den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015.
Altinget er mediepartner for StyringsAgenda 2015
God ledelse som fundament for
effektiv styring
Riv en dag ud af kalenderen og deltag i
StyringsAgenda 2015 for direktører, chefer og ledere
med ansvar for økonomi- og virksomhedsstyring i de
danske offentlige virksomheder og institutioner.
Deloitte, Nordisk Administrativt Forbund og Djøf sætter
igen i år fokus på den offentlige styringsdagsorden. På
StyringsAgenda 2015 kan du komme på omgangshøjde
med styringsmæssige udfordringer gennem cases og indlæg
fra et bredt udsnit af den offentlige sektors eksperter
og topchefer. Vi sætter i år fokus på koblingen mellem
disciplinerne ledelse og styring, og hvilke konkrete værktøjer
ledelsen kan anvende for at sikre, at ledelse og styring
understøtter hinanden.
På dagen fokuserer vi på fire højaktuelle temaer
•Implementering og realisering:
Effektiv implementering af styringsværktøjer, der sigter på
at skabe mere gennemsigtighed og bedre styring
– helt ud i organisationens sidste led.
•Datadrevet økonomi- og virksomhedsstyring:
Systematisk anvendelse af data, der sikrer
gennemsigtighed i ledelsens styrings- og
beslutningsgrundlag.
•Ledelse og styring:
Sikring af et styringsmæssigt fundament, der skaber en
tæt kobling mellem disciplinerne ledelse og styring.
•Styring i et kommunalt perspektiv:
Implementering af styringsværktøjer, der sikrer indsigt til
det centrale niveau i en hverdag med decentralt drevet
udbud af borgernære ydelser.
Tilmelding
Du kan tilmelde dig via www.styringsagenda.deloitte.dk
Deltagelse koster 1.345 kr. + moms pr. deltager.
Vi glæder os til at se dig tirsdag
8. september 2015
Arrangørerne, StyringsAgenda
Plenumtalerne
Styring i Københavns Kommune
– fra politik til praksis
Med ca. 45.000 ansatte er Københavns Kommune en af
landets største arbejdspladser, og kommunen skal levere
omsorg og service til over 500.000 københavnere. Dette
stiller store krav til styringen på tværs af alle kommunens
forvaltninger. Hør overborgmester Frank Jensen fortælle
om, hvordan man i Københavns Kommune arbejder med
at sikre, at politiske beslutninger omsættes til praksis.
Visioner for realisering af god økonomistyring
Finansministeriet er et omdrejningspunkt for hele
centraladministrationen og har hovedansvaret for
at koordinere regeringens økonomiske politik.
Finansministeriet er derfor også retningssættende for
den økonomiske styring af såvel statslige organer som
regioner og kommuner. Hør Martin Præstegaard fortælle
om Finansministeriets visioner for realisering af god
økonomistyring på tværs af den offentlige sektor.
Frank Jensen,
overborgmester i Københavns Kommune
Frank Jensen er cand.oecon. fra Aalborg Universitet og
har siden 2010 været overborgmester i Københavns
Kommune. Han har tidligere siddet i Folketinget igennem
20 år og har blandt andet være politisk ordfører samt
medlem af Folketingets Finansudvalg. Herudover har han
været forskningsminister og justitsminister i Poul Nyrup
Rasmussens regeringer fra 1996-2001.
Martin Præstegaard,
departementschef i Finansministeriet
Martin Præstegaard har siden august 2014 været
departementschef i Finansministeriet, hvor han også
tidligere har arbejdet i en række forskellige funktioner i
perioden 2002-2010, blandt andet som ministersekretær
og kontorchef. Han er uddannet cand.scient.pol. fra
Københavns Universitet og var, inden han tiltrådte som
departementschef, ansat som direktør for DR Økonomi,
Teknologi og Medieproduktion.
Gevinster og udfordringer ved organisatorisk
sammenlægning
Med fusionen mellem hospitalsledelserne på
Rigshospitalet og Glostrup Hospital pr. 1. januar 2015
har hospitalsdirektør Per Christiansen ansvaret for
den ledelsesmæssige sammenlægning af de to store
organisationer. Hør hans perspektiver på gevinsterne og
de styringsmæssige udfordringer ved den organisatoriske
sammenlægning samt hans visioner for, hvordan den
nye organisation skal sætte patienten i centrum.
Per Christiansen,
hospitalsdirektør på Rigshospitalet
Per Christiansen, der er uddannet cand.scient.pol. fra
Aarhus Universitet, blev pr. 1. januar 2015 øverste
direktør for den nye fusionerede hospitalsledelse på
Rigshospitalet og Glostrup Hospital. Han kom fra
en stilling som regionsdirektør i Region Nordjylland.
Han har en lang baggrund inden for sundheds- og
psykiatriområdet, hvor han tidligere har været ansat som
direktør for Aalborg Sygehus samt direktør for sygehuse
og psykiatri i Region Nordjylland.
Hvorfor går styring og ledelse op i en spids ?
Effektiv styring i den offentlige sektor hænger uløseligt
sammen med god ledelse. Nils Villemoes sætter
ledelsesbegrebet på spidsen og giver sit syn på, hvordan
ledelse skaber rammerne for samarbejde. Få inspiration
til, hvordan ledelse og styring i den offentlige sektor kan
kobles tættere sammen.
Nils Villemoes,
foredragsholder og forfatter
Nils Villemoes er forfatter og foredragsholder med
udvikling og ledelse som omdrejningspunkt. Han
er uddannet cand.merc. med regnskabsvæsen som
speciale og var i perioden 1970-2005 ansat som lektor
ved Institut for Organisation og Virksomhedsledelse,
Handelshøjskolen i Århus.
Breakoutindlæg
Programmet
Programmet består af fem plenumindlæg og
16 breakoutindlæg, hvor ledende eksperter fra den
offentlige sektor giver deres syn på den offentlige
styringsdagsorden. Du sammensætter selv dit
program for dagen og vælger frit mellem sessioner
og indlæg, der dækker dine ønsker og udfordringer.
Implementering
og realisering
Effektiv implementering af styringsværktøjer, der sigter
på at skabe mere gennemsigtighed og bedre styring
– helt ud i organisationens sidste led.
Hvordan kan nye styringsværktøjer implementeres
helt ud i sidste led ?
I disse år udvikler og implementerer mange
organisationer nye værktøjer til at skabe
gennemsigtighed og bedre styring, men der sker ikke
den fornødne ændring i organisationens styring. Få
inspiration fra indlægsholdernes erfaringer med at sikre
effektiv implementering af styringsværktøjer.
Implementering af nye
ejendomsvurderinger
ImplementeringsCenter for Ejendomsvurderinger (ICE),
en særskilt projektorganisation i Skatteministeriet,
har ansvaret for at sikre effektiv implementering af et
nyt ejendomsvurderingssystem, som skal give mere
gennemskuelige vurderinger. ICE skal blandt andet
udvikle beregningsmodel på alt fra sommerhuse til
erhvervsejendomme, udvikle it-system til understøttelse
af ejendomsvurderinger samt tilrettelægge en ny
ejendomsvurderingsorganisation med de nødvendige
kompetencer og ressourcer. Hør, hvordan ICE håndterer
denne komplekse opgave, og hvilke udfordringer og
gevinster implementeringen af nye ejendomsvurderinger
giver.
Præsenteres af Kristian Hertz, programchef
ImplementeringsCenter for Ejendomsvurderinger,
Skatteministeriet
Eksekveringsudfordringer
Hvordan sikrer man, at strategier og beslutninger
eksekveres og implementeres helt ud i organisationens
sidste led ?
Hør, hvordan man i Gentofte Kommune har fokus
på eksekvering, og hvilke udfordringer man møder i
processen fra beslutning til implementering.
Præsenteres af Frank E. Andersen,
kommunaldirektør i Gentofte Kommune
Implementering af
beskæftigelsespolitikken
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering har ansvaret
for, at beskæftigelsespolitikken implementeres helt ud
i de enkelte jobcentre og a-kasser og fører ligeledes
tilsyn med, at intentionerne i beskæftigelsespolitikken
realiseres. Hør, hvordan man i Styrelsen for
Arbejdsmarked og Rekruttering understøtter
implementering og realisering ved hjælp af et særskilt
implementeringskontor og udvikling af digitale løsninger,
der gør information, data og selvbetjeningsmuligheder
tilgængelige for både borgere, virksomheder, jobcentre
og a-kasser.
Præsenteres af Kasper Højvang Kyed,
vicedirektør i Styrelsen for Arbejdsmarked og
Rekruttering
Datadrevet økonomi- og
virksomhedsstyring
Systematisk anvendelse af data, der sikrer
gennemsigtighed i ledelsens styrings- og
beslutningsgrundlag.
Får du nok ud af dine data?
Vi dykker ned i et af de mest oversete spørgsmål i
udviklingen af økonomi- og virksomhedsstyring:
Hvordan sikres det, at data bliver anvendt systematisk til
at sikre gennemsigtighed i ledelsens styringsog beslutningsgrundlag?
Hør, hvordan god økonomi- og virksomhedsstyring kan
blive mere datadrevet.
Automatisering og integration
i datatunge organisationer
Regel under skøn kan kun afgøres af medarbejdere!
Integrationer mellem systemer er dyre, og medarbejdere
må derfor overføre data manuelt. Disse to lettere
karikerede udsagn er under pres. Regelmotorer og
robotics udvider scope for automatiserede afgørelser
og integrationer, uden at det er nødvendigt med en
fuldstændig udskiftning af myndighedernes økonomiog produktionssystemer. Hør, hvornår de respektive
løsninger er relevante, hvordan man implementerer dem
i en agil proces, og hvad udvalgte danske myndigheders
konkrete planer for fx robotics er.
Præsenteres af Michael Borges,
partner i PlatonDeloitte
Nye muligheder for analyse
og ledelsesinformation ved
etablering af datastruktur
Det Engelske Erhvervsministerium har mere end 40
underliggende styrelser, institutioner og råd.
For at øge flowet og udnyttelsen af data har ministeriet
etableret en samlet datastruktur, der
binder alle 40 styrelser sammen og skaber nye
muligheder for analyse, betjening af virksomheder
og ledelsesinformation. Alastair Grey var en af Deloittes
ledende konsulenter på det ambitiøse projekt.
Præsenteres af Alastair Grey,
manager i Deloitte UK
Ledelse og
styring
Sikring af et styringsmæssigt fundament, der skaber en
tæt kobling mellem disciplinerne ledelse og styring.
Kan du udøve god ledelse uden at have styr på det
styringsmæssige fundament ?
Vi sætter fokus på, hvordan der kan bygges bro mellem
de to så ofte afkoblede discipliner: ledelse og styring.
Hør, hvordan ledelse og styring kan kobles tættere
sammen, og hvilke styringsmæssige gevinster det
medfører.
Mål- og resultatstyring
I en performanceorienteret offentlig sektor, hvor
borgeren er i centrum, er det nødvendigt at måle
og styre, hvad der produceres og i hvilken kvalitet.
Mål- og resultatstyring står derfor højt på dagsordenen,
og Deloitte har undersøgt, hvordan forskellige
ministerier og styrelser udøver denne form for styring.
Hør om deres erfaringer og om, hvordan de bruger
nøgletal, stiller resultatkrav, måler performance og
anvender dette i lederdialogen. Hør også om,
i hvilken retning udviklingen går på disse områder.
Præsenteres af Arne Hauge Jensen,
partner i Deloitte
Topledelsens forventninger
til økonomifunktionens
forskellige roller
Med et øget fokus på hvad universiteternes penge
bruges til, er det vigtigt, at der er en stærk kobling
mellem strategi og økonomi, og økonomifunktionen
må derfor være i stand til at varetage flere forskellige
roller for at kunne være en værdifuld forretningspartner
for topledelsen. Som universitetsdirektør på Aalborg
Universitet og forhenværende økonomidirektør på
Københavns Universitet har Antonino Castrone stor
erfaring med ledelse og styring i universitetssektoren.
Hør, hvilke forventninger han har til økonomifunktionens
roller, og hvordan han sikrer et tæt samspil mellem
økonomifunktionen og topledelsen.
Præsenteres af Antonino Castrone,
universitetsdirektør Aalborg Universitet
Ledelse og kompetencer når
organisationen skifter retning
Hvordan sikres det, at man har de rette kompetencer
til rådighed for at kunne styre organisationen effektivt?
Hent inspiration uden for den offentlige sektor, når Helle
Havgaard, tidligere HR-direktør i både Danske Bank
og ISS, giver sit syn på, hvordan god ledelse hænger
sammen med styring af organisationen og fortæller om
sine erfaringer med uddannelse af ledere og kortlægning
af kompetencebehov i den enkelte organisation.
Præsenteres af Helle Havgaard,
Senior Manager i Deloitte
Styring i et
kommunalt
perspektiv
Implementering af styringsværktøjer, der sikrer indsigt
til det centrale niveau i en hverdag med decentralt
drevet udbud af borgernære ydelser.
Hvordan implementeres effektiv styring side om side
med nærhedsprincippet og de høje forventninger fra
borgerne ?
Med et decentralt drevet udbud af borgernære ydelser
kan det være svært at implementere styringsværktøjer,
der sikrer det centrale niveau en øget grad af indsigt.
Hør, hvordan andre kommuner har grebet denne
udfordring an.
Fælleskommunal
digitaliseringsstrategi
Med den nye fællesoffentlige digitaliseringsstrategi
har Digitaliseringsstyrelsen sat ambitiøse målsætninger
for digitalisering i det offentlige frem mod
2020. I et kommunalt perspektiv sigter den nye
digitaliseringsstrategi mod, at kommunerne i fællesskab
løfter en række afgørende digitale indsatser, og at
visionerne for digitaliseringen omsættes til en konkret
handlingsplan for kommunerne. Hør, hvilke visioner
Digitaliseringsstyrelsen har for den fælleskommunale
digitalisering frem mod 2020, og hvilke erfaringer
man har gjort sig på baggrund af den tidligere
fællesoffentlige digitaliseringsstrategi fra 2011-2015.
Præsenteres af Lars Frelle-Petersen,
direktør i Digitaliseringsstyrelsen
Hvor moden er kommunernes Borgerstyrede budgetter
økonomistyring ?
Socialudvalget i Kolding Kommune besluttede i 2012
Deloitte har undersøgt modenheden af
økonomistyringen i en række udvalgte kommuner,
og undersøgelsen viser høje ambitioner om en mere
forretningsnær økonomifunktion. Hør, hvordan der
kan skabes en tættere kobling mellem kommunernes
strategi og økonomi, så der sker en struktureret
sammentænkning af, hvilke aktiviteter der skal bidrage
til at løfte og indfri de strategiske målsætninger, og hvad
det koster at løfte dem.
Præsenteres af Ulrik Bro Müller,
partner i Deloitte
at afprøve en model med borgerstyrede budgetter og
lade borgerne i området Brændkjær selv administrere
og prioritere et offentlig bevilget beløb. Brændkjær
Bestemmer blev sat i gang som et eksperiment,
der skulle bidrage til at øge borgerdeltagelsen, og
evalueringen tyder på, at dette er lykkedes – af svarene
ser det ud til, at den sociale sammenhængskraft i
området er blevet styrket. Hør, hvilke erfaringer Kolding
Kommune har gjort sig ved anvendelse af borgerstyrede
budgetter, samt hvilke styringsmæssige muligheder og
udfordringer budgetterne giver.
Præsenteres af Kim Hansen, udviklingschef,
Social- og Sundhedsforvaltningen i
Kolding Kommune
Program
08.30-09.00
Registrering og morgenmad
09.00-09.15
Introduktion til dagen
09.15-09.40
Styring i Københavns Kommune – fra
politik til praksis
09.40-10:05
Visioner for realisering af god
økonomistyring
10.05-10.30
Gevinster og udfordringer ved
organisatorisk sammenlægning
10.30-10.45
Pause
10.45-11.30
Session 1
11.30-12.15
Session 2
12.15-13.15
Frokost
13.15-13.45
Hvorfor går styring og ledelse op i en
spids?
13.45-14.30
Session 3
14.30-14.45
Pause
14.45-15.30
Session 4
15.30-16.00
Smagsdommerne
16.00-16.15
Tak for i dag
16.15-
Netværk
Praktisk information
Tid og sted
StyringsAgenda 2015 finder sted tirsdag
8. september 2015 kl. 8.30-16.15 på
Radisson Blu Scandinavia Hotel
Amager Boulevard 70
2300 København S
Parkering
Der er mulighed for parkering ved hotellet.