1. No category

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s v e s t / E n f i na n s k r e d s i F i na n s f o r bu n d e t / Juni
2 014
I mors
fodspor
Ringkjøbing Landbobank tager ni nye finanselever
ind til august, og for en af dem, Julie Stie Bjerg,
bliver det noget særligt at begynde. For hendes
mor Pernille Stie Bjerg arbejder også i banken
Læs side 4
Nordjyske Bank
undgår fyringer /2
En akademikers
indtog /10
Kollegaskab førte
til ægteskab /12
2
Fusion
Af journalist Berit Villadsen
Nordjyske Bank
undgår fyringer
Der var glæde og lettelse at spore blandt de 450 medarbejdere i Nordjyske Bank,
efter at bankens ledelse har meddelt, at den ikke forventer, at der bliver behov for
deciderede fyringer. Det sker, efter at små 40 medarbejdere har taget imod en frivillig
fratrædelsesaftale. Stabsfunktionernes fremtid er dog stadig usikker
”Vi forventer ikke, at der bliver behov
for yderligere medarbejderreduktioner”.
Det var den overraskende nyhed, som
de 450 medarbejdere i Nordjyske Bank
kunne læse på bankens intranet i slutningen af maj. I forbindelse med fusionen med Nørresundby Bank havde
ledelserne i de to banker ellers tidligere
på året meddelt, at 50 medarbejdere
kunne ryge på bekostning af fusionen.
Men det billede ændrede små 40 frivillige fratrædelser på til stor glæde hos
medarbejderne.
”Det var en rigtig god nyhed at få.
Det trængte vi til. Det har været en lang
fusionsproces, som har skabt en del frustrationer rundtomkring. Især
i stabsfunktionerne, hvor
flere har haft ondt i maven og
tænkt: Hvad sker der med mig
og mit job? Så det er dejligt,
at direktionen siger, at det er
gået så godt, at man ikke forventer yderligere medarbejderreduktioner”, fortæller
Hanne Karlshøj, som er den
ene fællestillidsmand i Nordjyske Bank.
”Jeg var faktisk overrasket over, at så mange søgte
en frivillig fratrædelse. Jeg
havde nok regnet med maksimalt 20. At vi så når små 40,
synes jeg er utroligt flot, set i
forhold ti, at vi så netop undgår at skulle fyre medarbejdere. Det er en byrde,
der er faldet af vores skuldre. Flere
medarbejdere har jo gået og følt sig
usikre. Så det er dejligt, at vi ved, at
der ikke sker fyringer. Det gør, at der er
kommet mere ro på de indre linjer”, siger
Lene Pedersen, som er den anden fællestillidsmand i Nordjyske Bank og oprindeligt kommer fra Nørresundby Bank.
Stabsfunktionernes fremtid
er stadig usikker
Medarbejderne blev introduceret for
fratrædelseskataloget i begyndelsen af
maj, samtidig med at Nordjyske Bank lancerede en ny organisationsplan for banken. Ifølge organisationsplanen lukker
banken fire af sine 29 filialer – alle oprindeligt Nordjyske Bank-filialer. Lukningen
af de to små filialer i Aalbæk og Østervrå
var allerede planlagt før fusionen. Lukningen af filialerne i Brønderslev og Hjallerup er imidlertid en direkte konsekvens
af fusionen, da der er tale om filialoverlap. At det bliver de to Nørresundbyfilialer, der bliver de fortsættende
filialer, er ifølge Lene Pedersen udelukkende et spørgsmål om, at bygningerne
kan rumme flest medarbejdere.
Fremtiden for stabsfunktionerne er
imidlertid ikke helt afklaret. Medarbejderne har i lang tid vidst, at bankens fremtidige hovedsæde skal rykkes fra Frederikshavn til Nørresundby. Men
ifølge bankens nye organisationsplan skal bestemte stabsområder blive i Nordjyske
Banks gamle hovedsæde i
Frederikshavn. Det betyder,
at en del stabsmedarbejdere
fra såvel Frederiks-havn som
Nørresundby er blevet orienteret om, at de i fremtiden skal
pendle enten syd- eller nordpå.
Nyheden om 30 minutters ekstra kørsel i bil blev modtaget
med en del forbehold.
”Det er dejligt, at direktionen
siger, at det er gået så
godt, at man ikke forventer
yderligere medarbejderreduktioner”, siger Hanne
Karlshøj
Fusion
”Jeg føler, at alle bakker op om
fusionen. Flere er begyndt at spørge,
om ikke vi kan få skiftet de skilte nu”,
siger Lene Pedersen
“den nye” Nordjyske Bank
Nordjyske Bank er nu den 11.-største bank i
Danmark. Nordjyske Banks hovedkontor er
i gang med at flytte til Nørresundby Banks
hjemadresse i Nørresundby. De bestående
25 filialer ligger i Bangsbostrand, Brønderslev,
Dronninglund, Frederikshavn, Hirtshals,
Hjallerup, Hjørring, København, Læsø. Løkken,
Nibe, Nr. Uttrup, Nørresundby, Sindal, Skagen,
Strandby, Sæby, Vejgaard, Vestbjerg, Vodskov,
Aabybro og fire i Aalborg (Bredegade, Kastetvej, Vesterbro, Vestre Allé).
”Flere af medarbejderne blev kede af
det. Nogle følte lidt, at nu væltede deres verden. Men jeg fornemmer, at de
fleste har sagt til sig selv: ’Nu prøver jeg
det lige og giver det en chance’. Enkelte
har valgt at søge en fratrædelsesaftale”,
siger Lene Pedersen.
Medarbejderne bakker op
om fusionen
I forbindelse med bankens nye organisationsplan og fratrædelseskatalog har
det været muligt for alle medarbejdere
at melde ind med ønsker om ny arbejdsfunktion og arbejdssted. Og de ønsker er ledelsen ifølge de to fællestillidsmænd i gang med at se på, om ban-
ken kan efterkomme. Det er en større
opgave, især fordi ændrede jobfunktioner oftest også kræver omskoling
og kompetenceløft.
Når al logistikken omkring organisationen af den nye bank er på plads, venter udfordringen med at skabe en fælles
arbejdskultur. De første spæde initiativer har medarbejderne selv taget. Da
nyheden om fusionen og filialsammenlægningen i Hjallerup og Brønderslev
blev offentliggjort, valgte medarbejderne
fra den tidligere Nørresundby Banks
filial i Hjallerup at gå over med en kage
og hilse på deres nye kolleger på den anden side af gaden.
Og medarbejderne er ifølge Lene
Pedersen opsat på at få en god fusion på
vej. Da den nye Nordjyske Bank således
blev lanceret den 1. april, havde stort
set alle medarbejdere i de gamle Nørresundby-filialer hvide sedler på skrivebordene med ordene ”Nordjyske Bank”.
I dag er sedlerne væk. Nu mangler skiltene foran de gamle Nørresundby Bankfilialer at blive udskiftet.
”Personligt har fusionen været en stor
omvæltning. Jeg har været ansat 32 år i
Nørresundby Bank. Men jeg synes faktisk, at det er gået godt, når nu beslutningen var der, og den var taget. Jeg føler, at
alle bakker op om fusionen. Flere er begyndt at spørge, om ikke vi kan få skiftet
de skilte nu”, siger Lene Pedersen.
3
Uddannelse
Af journalist Mads Due Anker
Julie går i sin mors fodspor
Til august starter Julie Stie Bjerg som elev i Ringkjøbing Landbobank,
hvor hun allerede kender mange af kollegaerne. En af dem kender hun
særdeles godt, for det er hendes egen mor
Julie Stie Bjerg er kommet i Ringkjøbing
Landbobank, siden hun blev født. I dag
er hun 19 år gammel, og den 1. august
begynder hun selv som elev i banken,
hvor flere af hendes kommende kollegaer har kendt hende altid.
”Det gør det selvfølgelig lidt specielt,
og mange har svært ved at forstå, at jeg
er blevet voksen og skal til at arbejde
sammen med dem. Så det bliver en ny
rolle, jeg skal til at indtage”, siger hun.
Julie Stie Bjerg bliver fjerde generation i familien, der går bankvejen. Julie
Stie Bjergs oldefar og morfar var begge
bankfolk, og det er hendes mor også. Hun
hedder Pernille Stie Bjerg og begyndte
selv som elev i 1987 i Ringkjøbing Landbobank, hvor hun har været lige siden.
I 1996, det år hvor Julie blev født,
begyndte Pernille Stie Bjerg i fjernserviceafdelingen, hvor hun stadig er tilknyttet, dog i dag som private bankingrådgiver. Selvom hun havde forestillet
sig, at Julie skulle have et sabbatår, glæder
hun sig på sin datters vegne.
”Der åbner sig en spændende verden
for hende. Hvis man ikke kun vil læse
videre, men gerne vil kombinere studierne med en praktisk uddannelse, er
finansuddannelsen en rigtig fin vej at
gå, og jeg synes også, at Landbobanken
gør meget ud af det for de unge mennesker og gør elevtiden spændende for
dem”, siger Pernille Stie Bjerg.
Vil ud at møde kunderne
Julie Stie Bjerg er netop blevet student
fra HHX på Ringkjøbing Handelsgymnasium. Hun har været glad for virksomhedsøkonomi og havde overvejet at blive
finansøkonom. Men så fandt hun ud af,
at man i Ringkjøbing Landbobank kan
blive finanselev og få praktisk erfaring,
samtidig med at man går i skole.
”Jeg kan rigtig godt lide at arbejde
med mennesker og generelt omgås andre mennesker. Og det tiltalte mig mere
at komme ud og møde kunder og få noget mere ansvar end blot at fortsætte på
skolebænken”, fortæller Julie Stie Bjerg.
Mor og kollega
Mange ville måske være betænkelige
ved udsigten til at skulle arbejde samme
sted som sine forældre eller børn. Det er
Julie Stie Bjerg ikke.
”Jeg har det jo godt med min mor, så
”Jeg har det jo godt med min mor, så
jeg ser ingen store udfordringer, i
forhold til at vi skal dele
arbejdsplads”, siger Julie Stie Bjerg.
jeg ser ingen store udfordringer, i forhold
til at vi skal dele arbejdsplads”, siger hun.
Pernille Stie Bjerg har overvejet, hvordan hun skal kunne fungere som mor
og kollega på en og samme tid.
”Det har jeg da gjort mig tanker om.
Men her på arbejde må vi bare være kollegaer. Jeg håber da, at det vil gå gnidningsløst for hende, men jeg kan da godt se,
at der kunne opstå en situation, hvis nu
der var et eller andet, Julie ikke klarede
så godt, eller hun kom ud i en uheldig
situation – der kunne det godt blive svært
at blande sig udenom som mor. Men der
må hun bruge andre i banken end mig,
tænker jeg”, siger Pernille Stie Bjerg.
Foto: Jens Bach
4
Uddannelse
Af journalist Mads Due Anker
Her er eleverne stadig
eftertragtede
Hvor andre virksomheder i den finansielle sektor for længst har frabedt
sig finanselever, ser man hos Ringkjøbing Landbobank stadig lyst på
elevernes potentialer og styrker
Den traditionelle elev bliver et mere og
mere sjældent syn i finanssektoren. Sådan har tendensen været længe, hvor
stadig flere pengeinstitutter vælger
finanseleverne fra, når de er på udkig
efter yngre kræfter, der helst skal have et
højere akademisk udgangspunkt. Men i
Ringkjøbing Landbobank holder de fast
i finanseleverne, og til august begynder
ni nye finanselever.
”Vi mener ikke, at man bare kan læse
sig til at blive en god bankrådgiver, ligesom man ikke kan læse sig til at blive en
god tømrer. Man skal lære faget som et
håndværk”, siger Mogens Olesen, der er
udviklingschef i banken.
”De bedste rådgivere er ikke blot dem,
der kan en masse teori. Det er dem, der
evner at koble teorien med praksis. Så
det at man har læst en masse og kan en
masse på højt akademisk niveau, gør ikke
én til en god rådgiver, men en god rådgiver bygges på et fundament af teori og
praksis. Og det er derfor, vi holder fast i
finanseleverne”, forklarer han.
Kulturen en del af pakken
I Ringkjøbing Landbobank starter eleverne på akademiuddannelsen, mens de
er i gang med finansuddannelsen. Derefter gennemfører de en HD 2. del og
bringes dermed i løbet af den samlede
uddannelse op på bachelorniveau. Desuden deltager eleverne i fælles forløb,
der er med til at udvikle dem ind i Ringkjøbing Landbobank-kulturen.
“Vi har et princip om, at kulturen slår
strategien. Den gode kultur kan løfte en
i forvejen god strategi, hvor den bedste
strategi kan blive ødelagt af en dårlig kultur. Og vi mener, at vi med mesterlærebetragtning samtidig kan lære eleverne
om vores kultur. Derfor er vi glade for,
at vi har noget længere tid med dem, så
vi kan få vores kultur til at være en del af
pakken”, siger Mogens Olesen.
Praktikken er motiverende
Lykke Møller Iversen er bankrådgiver
i Ringkjøbing Landbobank. Hun blev
færdig med elevuddannelsen sidste sommer. Lykke Møller Iversen, der i øvrigt
selv har været kunde i banken fra fødslen, valgte elevvejen, da hun gerne ville
have praktisk erfaring, samtidig med at
hun gik i skole.
”Jeg har det sådan, at jeg lærer bedst,
hvis jeg får mulighed for at bruge det,
jeg lærer, i praksis samtidig”, siger hun.
Lykke Møller Iversen havde hørt
godt om banken fra tidligere elever,
og hun oplevede også selv, at elevtiden
var spændende.
”Vi blev kastet ud i det med at tage
telefoner og møde kunder fra første dag,
hvilket var rigtig motiverende, og det har
hele tiden føltes, som om jeg er havnet
på den helt rigtige hylde”, siger hun.
Finansøkonomer også velkomne
Selvom de i Ringkjøbing Landbobank
er glade for finanseleverne, tager banken også imod finansøkonomer.
”Vi betragter det ikke som et enten-
eller, men som et både-og, for vi synes,
at begge uddannelser er rigtig gode. Vi
vil gerne have de bedste kandidater til
at blive vore rådgivere. Hvis det betyder, at vi det ene år tager flere finansøkonomer end elever, må det være sådan”, siger Mogens Olesen, der ærgrer
sig over finansuddannelsens dystre udsigter som følge af en ændring i erhvervsuddannelsesloven sidste år.
”På sektorniveau er det synd og skam,
hvis man melder helt fra på den del, der
hedder finansuddannelsen. Det er en uddannelse med en høj succesrate og et lavt
frafald, og vi vil synes, at det er ærgerligt,
hvis sektoren mister den rekrutteringskanal i fremtiden”, siger Mogens Olesen.
En vigtig kilde
til rekruttering
Næstformand i Kreds Vest Flemming Frost
forklarer, at finanssektoren stadig nyder godt
af finanselevuddannelsen.
”Vi synes stadig, at finanselevuddannelsen
er en vigtig rekrutteringskilde. Ikke mindst i
forhold til mindre virksomheder, som ligger
langt væk fra de større byer, hvor det kan
være svært at lokke de unge mennesker væk
fra, hvis de først er gået i gang med en uddannelse”, siger han.
”Det er vigtigt, også fra et samfundsmæssigt perspektiv, at vi som sektor tager vores
ansvar i forhold til at uddanne forskellige
kandidater til arbejdsmarkedet. Vi har den
holdning, at vi gerne vil holde fast i både
finanselevuddannelsen og finansøkonomen”,
fortæller Flemming Frost.
5
6
Portræt
Af journalist Carsten Jørgensen
En kredsveteran takker af
Etableringen af Finansforbundet i 1992 og de fem ekstra omsorgsdage ved
overenskomstforhandlingerne i 1997 står som milepæle for Jan B. Poulsen,
der efter 23 år som fagligt aktiv i kredsbestyrelsesarbejdet valgte at trække
sig på Kreds Vests generalforsamling i april
Jan B. Poulsen trak sig ud af Kreds Vests
bestyrelse på generalforsamlingen lørdag
den 18. april. Egentlig havde han regnet med at sidde sin valgperiode ud til
foråret 2016, men en længere periode
med stresssygemelding og alvorlige søvnproblemer kombineret med det faktum,
at flere nye kredsbestyrelsesmedlemmer
stod på spring (læs side 8-9 i bladet her),
fremrykkede hans beslutning.
”Jeg stoppede som sikkerhedsrepræsentant i Djurslands Bank i forbindelse med sygemeldingen i december,
men jeg vil fortsætte som tillidsmand, i
samarbejdsudvalget og som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem, når jeg er
raskmeldt igen”, fortæller Jan, der siden
midt i april har arbejdet to dage om ugen
i nogle få timer ad gangen.
Med Jan B. Poulsens stop mister Kreds
Vest sit mest erfarne bestyrelsesmedlem.
Jan begyndte sin karriere som fagligt aktiv i 1986 – to år efter at han var udlært
som bankassistent i Djurslands Bank – og
det skete, på trods af at han havde lovet
sig selv, at han aldrig ville være tillidsmand, sådan som hans egen far havde
været det i et urmagerfirma.
”Dengang pegede man på den sidst
ankomne i afdelingen, når man skulle
finde en ny tillidsmand, og derfor
pegede pilen på mig”, smiler Jan, der
hurtigt blev bidt af tillidsmandsarbejdet.
”Jeg kan ikke tåle at se, at der bliver
trådt på folk, og har en stor lyst til at
hjælpe mine kolleger”.
Jan kom i 1989 ind i Østjysk Kreds
under det daværende DBL
(Danske Bankfunktionærers
Landsforbund) og var med til
at lægge DBL sammen med
DSFL (Danske Sparekassefunktionærers Landsforbund)
til Finansforbundet i 1992.
”Det var stort og meget
spændende at være med til, og
det var den helt rigtige beslutning for alle, at man sluttede
sig sammen”, siger Jan.
Godt politisk håndværk
I hans periode i kredsbestyrelsen prøvede han på skift at
være næstformand, formand
og kasserer i Finanskreds Nord – der
siden blev til Kreds Nord og sidste år til
Kreds Vest. Fra sin mangeårige faglige
karriere fremhæver han også resultatet
af overenskomstforhandlingerne i 1997,
der resulterede i, at finansansatte som de
første på arbejdsmarkedet fik fem ekstra omsorgsdage.
”Det var rigtig godt politisk håndværk, der lå bag, at vi nærmest fik de
fem fridage gratis ved forhandlingsbordet”, mindes han.
I kredsbestyrelsesarbejdet har Jan
især været optaget af at få kreds og tillidsmænd til at arbejde tættere sammen.
Tidligere kørte tillidsmændene en meget
selvstændig linje i virksomhederne, men
nu er der masser af kommunikation og
erfaringsudveksling mellem tillidsmænd
indbyrdes og med kredsen, blandt andet
Jan B. Poulsen
i forbindelse med de tre-fire årlige tillidsmandsarrangementer, kredsen står for.
Kredsarbejdet har betydet, at Jan i perioder har været væk fra dagligdagen i Djurslands Bank, hvor han har siddet i kreditafdelingen og i en intern kontrolfunktion
i hovedsædet. Det har til tider været en udfordring for kolleger og ledelsen.
”Jeg er heldigvis ansat i en virksomhed, der altid har behandlet medarbejderne ordentligt, og som også har klaret
sig godt igennem krisen. Men når jeg
bliver helt rask, glæder jeg mig til at
genoptage mit arbejde med regnskabsanalyse og mit tillidsmandshverv i banken på fuldt blus”, siger Jan B. Poulsen,
der er 54 år.
STYRK DIN KARRIERE
MED LINKEDIN
Vi, Kreds Øst, Kreds Vest og Assurandør Kredsen oplever, at mange medlemmer
ønsker at forstå hvordan LinkedIn kan bruges til at styrke karrieren. Derfor
invitere vi til 6 skræddersyede LinkedIn arrangementer, i hele landet.
Få styr på alle de gratis muligheder med platformen, så du kan bruge LinkedIn
optimalt til at styrke din karriere.
TEMAER FOR DAGEN
· Kort om LinkedIn
· Hvad vil du personligt opnå med LinkedIn?
· Gør din profil professionel –øvelser ved computeren bl.a. udarbejdelse af personlig headline, kort beskrivelse (summary) og brugen af søgeord
· Sådan bruger du søgefunktionerne på LinkedIn
· Værdien af profile views og personlig ranking
· Sådan opbygger og vedligeholder du dit netværk
· Vær aktiv og del viden på LinkedIn
· Introduktion til LinkedIn Pulse
· Personlige målepunkter i dit fremtidige arbejde med LinkedIn.
Vigtigt! Husk at medbringe din bærbar
PROGRAM
Kl. 17.00 til 17.30 Sandwich
Kl. 17.30 til 17.45 Velkomst samt præsentation af Worklife Investment
Kl. 17.45 til 20.30 LinkedIn V/ Nicolai Hæggelin
STED OG TID
Den 15. juni i Ballerup, Nets, Lautrupbjerg 10, 2750
Ballerup
Den 26. august i Roskilde, Comwell Roskilde, Vestre
Kirkevej 12, Himmelev, 4000 Roskilde
Den 31. august i Odense, Odense Congress Center,
Ørbækvej 350, 5220 Odense SØ
computer - til nøds kan en tablet bruges. Det er også væsentligt at du medbringer dit CV i word, da du skal bruge
det til at opbygge din LinkedIn profil.
Den 1. september i Holstebro, Best Western Hotel
Schaumburg, Nørregade 26, 7500 Holstebro
Den 2. september i Vejle, Best Western Torvehallerne,
Fiskergade 2-8, 7100 Vejle
Den 27. oktober i Hjørring, Hotel Phønix, Jernbanegade 6, 9800 Hjørring
I tilmelder jer via kredsens hjemmeside.
Generalforsamling
Af journalist Sabina Furbo
Nye ansigter i bestyrelsen
Kreds Vest blev ved årets generalforsamling udvidet med tre nye kredsbestyrelsesmedlemmer, så Kredsen nu er repræsenteret ved 12 af Kredsens virksomheder.
Line Strier Kærholm fra Den Jyske Sparekasse, Mogens Nielsen fra Danske
Andelskassers Bank A/S og Rikke Jakobsen fra Middelfart Sparekasse er de tre
nye i Kredsen. Læs her, hvorfor de har valgt at træde ind i bestyrelsen
Spændende at kunne
påvirke det store billede
Navn: Line Strier Kærholm, 40 år.
Virksomhed: Den Jyske Sparekasse,
Esbjerg Afdeling.
Erhverv: Kundemedarbejder. Tillidsmand
siden 2006.
Privat: Er samlevende og har en søn på 8
år. Arbejder som frivillig en uge hver sommer, når Fortuna Hjørring hvert år arrangerer verdens 3.-største ungdomsturnering
med deltagelse af 1.100 hold fra 45 nationer.
Har et abonnement til et fitnesscenter, ”som
nok ikke bliver brugt nok”.
”Nu har jeg arbejdet som tillidsmand i
nogle år, og jeg følte, at det var naturligt
at gå skridtet videre. Jeg har fundet stor
glæde i at kunne hjælpe mine kollegaer
lokalt, og selvom der har været mange udfordringer siden krisen, så har tillidsmandhvervet også været spændende. Jeg glæder
mig til at kunne være med til at påvirke det
store billede.
Jeg synes, det er enormt vigtigt, at de
små pengeinstitutter har en stemme i
Finansforbundet, og jo bredere vi er funderet, jo stærkere står vi. Det er brandvigtigt, at vi kan sætte vores præg på eksempelvis overenskomsten, så det ikke bare
bliver de store virksomheders dagsorden,
der slår igennem.
Jeg ser det også som en kæmpe mulighed for mig i forhold til min personlige
udvikling, for der er rigtig mange nye ting,
som jeg skal sætte mig ind i, og der er mange
nye uddannelser, som jeg kan erhverve mig”.
Foto: Martin Dam Kristensen
8
Generalforsamling
Jeg vil gerne gøre en forskel for andre
Navn: Mogens Nielsen, 56 år.
Virksomhed: Danske Andelskassers Bank A/S.
Erhverv: Supportmedarbejder. Tillidsmand i flere omgange, men i
alt 10 år i hvervet. Sidder desuden i bestyrelsen i Den Faglige Personaleforening og i Samarbejdsudvalget.
Privat: Har en kæreste og voksne børn. Frivillig i Varde IF i 25 år, men
er stoppet, så nu er der overskud til at udvide det politiske arbejde,
ligesom der gerne skal blive lidt mere tid til at cykle.
”Det har altid været vigtigt for mig at kunne gøre en forskel for
mine kollegaer og agere bindeled mellem dem og ledelsen. Hvervet som tillidsmand har ændret sig meget, siden de mange andelskasser fusionerede – vi har rigtig meget at lave som tillidsmand i dag
i forhold til tidligere. Men det gør det ikke mindre spændende, tværtimod. Jeg blev opfordret til at stille op og overvejede det længe, for
det hele skal jo kunne hænge sammen, men nu, hvor beslutningen
er taget, glæder jeg mig meget til at komme i gang.
Medlemmernes trivsel har altid ligget mig meget på sinde. Vi arbejder i en travl sektor, men det er vigtigt, at vi har det godt, når vi
går på arbejde. Der ligger en stor udfordring i at få det hele til at gå
op i en højere enhed i en tid, hvor der er mange forandringer og
stort pres i virksomhederne”.
Blev tændt af den hellige ild
Navn: Rikke Jakobsen, 48 år.
Virksomhed: Middelfart Sparekasse.
Erhverv: Erhvervsmedarbejder. Tillidsmand i to år.
Privat: Bor med sin kæreste og har tre store drenge. Er meget musikinteresseret og går tit til koncerter. Ellers går fritiden med at pleje
en stor venskabskreds, læse og dyrke motion.
”Da jeg blev tillidsmand for et par år siden, var det, fordi jeg følte,
at jeg havde noget at byde ind med. Jeg er en ’føletype’ og går meget
op i, at alle har det godt. Som tillidsmand er jeg desuden meget
optaget af, at vi bevarer de gode værdier i Middelfart Sparekasse,
som har været med til at skabe en arbejdsplads fyldt med arbejdsglæde og gensidig respekt.
Jeg havde egentlig ikke tænkt så meget over det med kredsarbejdet. Men da jeg fik mulighed for at deltage på Finansforbundets
landsmøde sidste efterår, blev jeg tændt af ’den hellige ild’, så at sige.
Jeg kunne se, at vi i Middelfart Sparekasse er meget privilegerede
i forhold til mange andre medarbejdere i sektoren. Så hvis jeg via
kredsbestyrelsesarbejdet kan bidrage til, at trivslen i sektoren generelt
højnes, vil jeg føle, at jeg er med til at gøre en forskel”.
9
Klumme
En akademikers indtog
i Finansforbundet
Af Gitte Vigsø, kredsbestyrelsen
Der var så dejligt ude på landet, helt derude i det, de kalder Udkantsdanmark.
Det kunne lyde som starten på et eventyr, men den tidlige morgen i starten af
januar 2006, da jeg mødte op til min første
arbejdsdag i Ringkøbing, var det dog mest
bare koldt og mørkt. Det lå ikke ligefrem i
kortene, at jeg som nyuddannet cand.jur.
skulle ende i den finansielle sektor langt
ude vestpå, men det var en sektor i rygende
vækst, som hungrede efter nye medarbejdere, og da jeg som en af de få gerne ville
tilbage til den del af landet, hvor jeg var
opvokset, var det sådan, det blev.
Det lå endnu mindre i kortene, at jeg
skulle blive fagligt aktiv i Finansforbundet, først som tillidsmand, medlem af
SUB og siden 2013 også som kredsbestyrelsesmedlem i Kreds Syd, som efterfølgende fusionerede og blev til Kreds
Vest. Faktisk lå det faglige arbejde mig
så fjernt, at jeg for 10 år siden ville have
forsvoret, at jeg nogensinde kunne ende,
hvor jeg er i dag. Jeg havde faktisk mere
end svært ved at se, hvad Finansforbundet kunne gøre for mig som akademiker,
men en opfordring fra min leder til at
stille op som tillidsmand betød, at jeg alligevel tog springet ind i Finansforbundet.
Og med mit indtog i det faglige system
i Finansforbundet opdagede jeg, at mine
forestillinger om fagbevægelsen og det at
være fagligt aktiv blev gjort til skamme.
Jeg fandt desuden ud af, hvad fagbevægelsen har betydet for det danske samfund, og hvorfor vi skal værne om den
danske model. Når virksomheder som
for eksempel Ryanair gør deres indtog
på det danske arbejdsmarked, så bliver
der sat spørgsmålstegn ved den danske
model og dens berettigelse, fordi den
helt almindelige dansker jo gerne vil
have billige flybilletter, men ikke altid har
forståelse for, at det betyder uanstændige
arbejdsforhold for de medarbejdere, som
skal levere ydelsen. Det er dog nok de
færreste, som ville ønske selv at arbejde
under sådanne forhold.
Danmarks verdensberømte model
Den danske model er kendetegnet ved,
at lønmodtagere og arbejdsgivere i høj
grad selv via overenskomster aftaler løn
og arbejdsvilkår ude på arbejdspladserne.
Et andet karakteristisk element er flexicurity, som består af tre hovedelementer;
fleksibilitet i ansættelsesforholdet (nemt
at hyre og fyre), et socialt sikkerhedssystem (dagpenge eller kontanthjælp) og
en aktiv beskæftigelsespolitik. Den danske model og flexicurity er noget, Danmark er verdensberømt for, men det betyder også, at vi er nødt til at indse, at hvis
vi ikke vil betale en fair pris for vores varer, så får vi de varer, vi vil betale for, og
det gælder, både når vi gør vores daglige
indkøb i supermarkedet, og når vi vælger
at købe flybilletter hos Ryanair.
Derfor ærgrer det mig også, når jeg taler med kolleger, som benævner det, jeg
og alle mine andre tillidsvalgte kolleger i
Finansforbundet går og laver, som pamperi. Pamperi defineres som misbrug af
en ledende post i en fagforening, et parti
eller en anden organisation til fremme
af egne interesser. Dette begreb ligger
så langt fra det, jeg oplever i mit arbejde som fagligt aktiv, her møder jeg udelukkende engagerede tillidsmænd og
kredsbestyrelsesmedlemmer, som har det
ene formål for øje at kæmpe for gode
forhold ude på arbejdspladserne til gavn
for medlemmerne.
Det er Finansforbundets formandskab, der med tillidsvalgte og medlemmer i ryggen gennem tiderne har kæmpet for og opnået de vilkår, som fremgår
af vores overenskomst, og som man i
mange andre brancher kun kan drømme
om. Og hvis vi fortsat også i fremtiden
skal kunne gøre os forhåbninger om at
opnå gode resultater ved overenskomstforhandlingerne, så er det nødvendigt, at
vi som ansatte i sektoren, hvad enten vi er
bankrådgivere, jurister, økonomer eller
bankbetjente, står sammen og er medlemmer af Finansforbundet. Det er medlemmerne, der berettiger vores eksistens, og
som giver os den pondus, som er nødvendig ved de hårde forhandlinger.
En sjælden race
Som akademiker og også tillidsmand og
kredsbestyrelsesmedlem i den finansielle sektor tilhører jeg en meget sjælden
race. Det er svært at få akademikerne til
at melde sig ind i Finansforbundet, og
på landsmødet sidste efterår var dette et
af de temaer, som blev drøftet.
Finansforbundets næstformand, Solveig
Ørteby, sagde, at Finansforbundet vil skabe
Tegning: Lars Andersen
10
Klumme
mest mulig merværdi for medlemmerne,
og vi skal derfor se på, om der er noget,
vi kan gøre bedre. Hertil var mit svar, at
ja, det er der. Vores organisationsprocent
falder, og vi har svært ved at hverve de akademikere, som der bliver flere og flere af
i sektoren. Det er kun et yderst begrænset
antal af tillidsmændene i sektoren, som er
akademikere. Dette gør det endnu sværere
at hverve akademikerne, da de ikke kan
identificere sig med de tillidsvalgte, som
skal forsøge at hverve dem.
Efter landsmødet har Finansforbundet iværksat forskellige tiltag, som
forhåbentlig gør det mere attraktivt for
akademikerne at melde sig ind, blandt
andet starter man netværk op for jurister
og compliancemedarbejdere også vest for
Storebælt. Her kan akademikere indgå i
professionelle faglige fællesskaber med
andre akademikere i sektoren, og mange
af sektorens akademikere ser nok først og
fremmest sig selv som akademikere eller
djøf’ere og dernæst som finansansatte
– det at være akademiker er en del af
vores identitet. Mit håb er, at med de nye
tiltag vil også denne gruppe af ansatte
kunne se fordelen ved at være medlem af
Finansforbundet. Det er jo Finansforbundet og ikke Djøf, der forhandler overenskomsten i den finansielle sektor.
Så derfor har jeg en opfordring til
dig. Hvis du, der sidder og læser denne
klumme, har en kollega, som er aka-
demiker og ikke er medlem af Finansforbundet, så vis ham eller hende klummen og spørg, om ikke et medlemskab er
noget for dem. Og næste gang der skal
være tillidsmandsvalg, hvorfor så ikke
opfordre nogle af dine akademikerkolleger til at stille op og gøre en forskel
på den arbejdsplads og i den sektor, som
de har valgt at arbejde i?
Og så synes jeg, at du skal give din tillidsmand et klap på skulderen, for tillidsmændene ude i virksomhederne gør
et kæmpe stykke arbejde for at sikre, at
vi har gode arbejdspladser i sektoren,
og jeg er sikker på, at hvis du spørger,
så fortæller de gerne om, hvad det er,
de går og laver, og hvorfor de gør det.
11
Kærlighed
Af journalist Mads Due Anker
Kollegaskab førte
til ægteskab
Minna og Frank Niemann Laustrup deler adresse privat og professionelt.
De holder af at sparre med hinanden, når de sidder i bilen på vej til og fra
arbejdet i Bankdata, hvor de dog sjældent ses. Men det er kun godt,
mener de
Det sker ofte, at amorinerne får lov til
at svæve frit på arbejdspladsen. Så ofte,
at jobbet kun bliver overgået af uddannelsesinstitutioner, når det gælder
mødesteder for par. Det er også tilfældet
i Bankdata i Fredericia, hvor mange deler arbejdsplads med kæresten eller ægtefællen. Et af de par er Minna og Frank
Niemann Laustrup.
Minna Niemann Laustrup har været
ansat i Bankdata siden år 2000. Hun
er lanceringskonsulent og arbejder i
kundesupportafdelingen, der fungerer
som bindeled mellem Bankdata og
pengeinstitutterne. Hun kom til Bankdata i forbindelse med uddannelsen til
it-økonom på Edb-skolen i Vejle efter at
være startet som bankelev i Kjøbenhavns
Handelsbank i 1986.
Frank Niemann Laustrup begyndte
i Bankdata i 1996 og arbejder som systemkonstruktør. Han har de sidste femseks år brugt meget tid på de forskellige
konverteringer, Bankdata har været involveret i.
Ved julefrokosten i år 2004 slog kærligheden ned som et lyn fra en klar himmel, og ved firmafesten, der i Bankdata
er med ledsager, i marts måned 2005
mødte de op som par. De har været sammen lige siden, og i år 2010 blev de gift.
De følges ad på arbejde og støder af
og til ind i hinanden til frokost, men
ellers er det småt med samværet på arbejdspladsen. Og det er godt, mener de
begge. Engang var de i en kort periode
havnet i samme afdeling, og det huede
ikke Minna Niemann Laustrup.
”Det var jeg ikke særlig vild med. Jeg
tænkte, at hvis vi endte med at sidde på
samme kontor, hvad var det så, vi skulle
snakke sammen om, når vi kom hjem?”
siger Minna Niemann Laustrup, der derfor tog en snak med afdelingslederen,
hvor hun fortalte, at hun meget gerne
ville undgå at sidde på samme kontor
som Frank. Det kom hun heller ikke til,
og efter et halvt år var de ikke længere i
samme afdeling.
Gode sparringspartnere
Når Minna og Frank Niemann Laustrup
har fri, kan de ikke helt slippe Bankdata. Som så mange andre vender de
dagens oplevelser på arbejdspladsen, og
her gør det ikke noget, at den er fælles.
”Det er faktisk meget rart at kunne
sparre med hinanden, med de job vi
har. Det er faktisk en fordel, for hvis
jeg taler med andre, der ikke kender
til mit job, om, hvad jeg laver, bliver de
ret hurtigt lidt fjerne i blikket. Jeg tror,
det kan være svært at forholde sig til for
udenforstående, og derfor har jeg ikke
så mange, jeg kan tale med mit job om,
men det kan vi med hinanden. Nogle
gange taler vi også om en situation på
vej hjem i bilen. Der kan det være, at jeg
spørger Frank, om han ved, hvem jeg
skal tage fat i for at få løst en given situation”, siger Minna Niemann Laustrup
”Minna er en god sparringspartner.
Og selvom vi er ansat samme sted, oplever vi vidt forskellige ting i løbet af da-
gen. Men vi har jo alligevel et ret godt
kendskab til, hvad firmaet laver, og hvad
vi hver især arbejder med. Derfor er det
nemmere at tale arbejde med Minna
end med andre”, siger Frank Niemann
Laustrup.
Kobler fra
På trods af at Bankdata fylder meget
i Minna og Frank Niemann Laustrups
tilværelser, formår de at adskille arbejde og fritid.
Ikke alle arbejdspladser
tillader kærestepar
Bankdatas politik i forhold til ægtefæller
og kærestepar vinder ikke gehør i de fleste
pengeinstitutter. Omvendt er det de færreste,
som helt forbyder ægtefæller eller kærester på
arbejkdspladsen. I DAB hedder det i personalehåndbogen:
”Arbejder både du og din ægtefælle/
samlever i banken, bør I bestræbe jer på ikke
at arbejde i samme filial/afdeling, både for
jeres egen og for arbejdspladsens skyld. Da
det er vigtigt, at arbejdspladsen er fleksibel,
er der ikke et forbud mod at arbejde i samme
afdeling. Det afgørende er, om I har arbejdsopgaver, der gør jer afhængige af hinanden.
Hvis det er tilfældet, skal I selv eller alternativt
jeres leder sørge for, at en af jer bliver flyttet
til en anden filial/afdeling eller til en funktion,
hvor I ikke er arbejdsmæssigt afhængige af
hinanden”.
Hos Nordjyske Bank ser man også helst,
at man ikke arbejder i samme afdeling som
sin ægtefælle eller kæreste. Hvis situationen
opstår, vil den ene part blive flyttet til en anden
afdeling i banken.
Foto: Anders Brohus
12
Kærlighed
”Selvfølgelig snakker vi om vores arbejde som alle andre, men på et tidspunkt
er det emne udtømt, så det kommer ikke
til at fylde hele dagen. Der er også en
have, der skal passes, og andre ting ved
huset, der skal laves”, fortæller Minna
Niemann Laustrup.
”Og børn og børnebørn fylder også
meget. Men vi er gode til at komme væk
og tage på weekender”, siger Frank Niemann Laustrup.
”Vi kan da godt sidde en lørdag aften over en flaske rødvin og tale om
Bankdata, hvor den ene så siger, at ’nu
skal vi altså snakke om noget andet
end arbejde’”, indskyder Minna Niemann Laustrup.
Gnidningsløst
De mange par i Bankdata har været med
til at afdramatisere fænomenet kærlighed på arbejdspladsen, mener de begge. Og hverken Minna eller Frank Niemann Laustrup har på noget tidspunkt
oplevet, at kollegaerne har behandlet
dem anderledes, fordi de er et par.
”Der har aldrig været situationer, hvor
det har været et tema. Og det kan jeg
heller ikke forestille mig, at der kommer i fremtiden”, siger Frank Niemann
Laustrup.
”Jeg har gjort det, at når jeg har
skiftet afdeling, har jeg gjort folk opmærksomme på, at jeg har min ægtefælle i huset. For hvis ikke man gør det,
kan man komme til at sætte folk i en
dum situation, hvis de nu vil sige noget kritisk om Frank, og det vil jeg ikke
udsætte folk for”, forklarer Minna Niemann Laustrup.
Minna og Frank Niemann Laustrup
følges ad på arbejde og støder af og
til ind i hinanden til frokost, men
ellers er det småt med samværet på
arbejdspladsen.
13
14
Worklife Investment
Af journalist Sabina Furbo
Karrieresamtale gav ro
For kundemedarbejder Nitasha Dahlstrøm fra Middelfart
Sparekasse gav karrieresamtalen med Finansforbundets
karrierekonsulent en bekræftelse af, at hun er på den rette
sti. ”Jeg er meget glad for, at det, jeg har tænkt i forhold til
mit arbejdsliv, stemmer overens med det, som motiverer mig”
28-årige Nitasha Dahlstrøm var ikke
sen til at melde sig til at få en karrieresam-tale, da Finansforbundets Worklife
Investment-bus kom forbi Middelfart
Sparekasse på sin tur rundt i landet for
at promovere forbundets nyeste tilbud til
medlemmerne om karrieresamtaler og
karriereafklaring på det digitale karriereunivers Worklife Investment Universe.
”Jeg havde behov for at få en idé om,
hvorvidt det, jeg lavede nu, og de fremtidsideer, jeg havde, også stemte overens med det, jeg i virkeligheden motiveres af”, fortæller Nitasha, der inden
samtalen med karrierekonsulenten udfyldte en karrieretest, der har til formål at
vise, hvilke karrieremotiver man har, og
hvad man i virkeligheden motiveres af.
”Lige da jeg udfyldte testen, tænkte
jeg: Hvordan kan den her vise noget
som helst? Men testen viste blandt andet, at jeg motiveres af at have ansvar,
men at jeg samtidig fungerer rigtig godt
med teamarbejde, og det stemte fuldstændig overens med den opfattelse,
jeg havde af mig selv”.
Så selvom samtalen med karrierekonsulenten ikke anviste nye veje for Nitasha,
så gav det en bekræftelse af, at hun er
på den rette vej.
”Jeg har det rigtig godt i mit arbejde,
men jeg tror, det er meget menneskeligt at tænke, at græsset måske er grønnere et andet sted, men nu ved jeg, at
jeg er der, hvor jeg vil være, lige nu, og
det giver ro. Jeg er meget glad for, at det,
jeg har tænkt i forhold til mit arbejdsliv,
Fik redskaber
til fremtiden
Det var ikke fordi, 34 årige kunderådgiver Morten Midtgaard Hansen fra Sparekassen Kronjylland havde en konkret
udfordring, da han valgte at benytte sig
af tilbuddet om en karrieresamtale fra
Finansforbundet. Han synes, det lød
spændende, og når man har været det
samme sted i snart 8 år, kunne det nok
ikke skade at se på, hvad der mon var
af muligheder.
Nitasha Dahlstrøm
”Der sker jo rigtig meget på arbejdsmarkedet, og alt går rigtigt
stærkt, så jeg så det som en mulighed for at være lidt proaktiv på, hvad
stemmer overens med det, som motiverer mig”, fortæller Nitasha, der også
fik bekræftelse af, at de ting, som hun
tænker i forhold til arbejdsopgaver og
uddannelse, også giver mening i forhold
til den vej, hun gerne vil gå på sigt.
”Det, der gør det her tilbud specielt, er,
at du har mulighed for at snakke med en
uvildig – en, som ikke er din chef – om,
hvad du godt kunne tænke dig i fremtiden, og hvilke uddannelser der er nødvendige. Hun sad der kun for at hjælpe
mig med min situation og rådgive om,
hvad der er til mit bedste, og ikke hvad
der er til virksomhedens bedste, som en
chef naturligvis skal tage udgangspunkt i”.
der kunne ligge af muligheder”, siger
Morten, der dog kom ud fra samtalen med nogle konkrete redskaber
til sig selv.
”Det handlede om at få synliggjort nogle af de kompetencer, som
jeg godt kan lide at bruge, og måske sætte endnu mere i spil fremadrettet for at nå det jeg gerne vil i
mit arbejdsliv. Samtidig med gik jeg
også ud med en klar fornemmelse
af, at det karriereforløb, som jeg selv
forestiller mig, også stemmer overens med det jeg motiveres af, så det
giver en ro og tryghed i hverdagen”.
Worklife Investment
Betjen dig selv på nettet
Finansforbundets digitale selvbetjeningsplatform ”Worklife Investment
Universe” på Worklife-investment.dk
indeholder en række karriereafklaringsøvelser, der kan give input og inspiration til at udarbejde en personlig karriereplan målrettet dine behov.
Du kan gå på platformen fra mobil,
tablet og desktop hele døgnet rundt 365
dage om året.
Worklife Investment Universe har
specielt fokus på dig, der:
• Er glad for dit job og ønsker at
bevare det.
• Er i tvivl om, hvorvidt dine kompetencer matcher fremtidens behov.
• Ønsker inspiration til at ændre
kursen.
• Ønsker bedre balance mellem
arbejde og fritid.
• Ønsker nye udfordringer på jobbet.
• Ønsker at blive leder.
Derudover er Worklife Investment Universe en digital platform, der indsamler
data fra dig, der bruger universet, og på
den måde kan vi lære vores medlemmer
bedre at kende og i højere grad målrette vores arrangementer og servicer
til deres behov.
Selve platformen er delt op i to dele,
hvor første del foregår uden login – en
introduktionsdel – og en del, der foregår
bag login. Alle de data, der bliver opsamlet, er således fortrolige, og de bruges
kun til at forbedre servicen over for det
enkelte medlem.
Karrieresamtale
Igennem hele forløbet har du mulighed
for at booke en karrieresamtale med en
af Finansforbundets karriererådgivere,
der har et bredt funderet kendskab til
sektoren. Det kan enten foregå ansigt
til ansigt i Finansforbundets sekretariat i København eller over telefonen.
Selve samtalen tager cirka en time.
Karrieresamtalen bookes direkte på
Worklife-investment.dk.
Karrieresamtale inklusive karrieretest
Du har også mulighed for at få lavet en
karrieretest i forbindelse med en karrieresamtale. Testen anvendes til at finde
ud af, hvilke primære karriereretninger
og motiver du har, og til at identificere,
hvordan du definerer succes, og hvad du
motiveres af. Karrieretesten er baseret på
et onlinespørgeskema med 38 spørgsmål
og tager cirka 15 minutter at besvare ud
over den time, karrieresamtalen tager.
15
16
Sammenlægning
Af journalist Mads Due Anker
Farvel til Hals Sparekasse
145 års selvstændighed sluttede for Hals Sparekasse den 13. maj,
da repræsentantskaberne i Hals Sparekasse og Sparekassen
Vendsyssel med stort flertal godkendte fusionen mellem de to
sparekasser
I mange år var Hals Sparekasse en af de
mest solide pengeinstitutter i landet,
men ekstraordinært store nedskrivninger
fik bestyrelsen til at se sig om efter mulige
fusionspartnere. Baggrunden for nedskrivningerne skal blandt andet findes
hos nogle af Hals Sparekasses store erhvervskunder, der i 2014 medførte et
væsentligt underskud i årsregnskabet.
Sparekassen Vendsyssel tog imod buddet,
og efter godkendelse fra de to sparekassers repræsentantskaber og Finanstilsynet
trådte fusionen i kraft med virkning fra
1.1.2015. Dermed endte 145 års selvstændighed for Hals Sparekasse.
”Den stadig svage vækst i samfundet,
den lave rente og ikke mindst de kraftigt stigende krav om kapital, de voksende administrative byrder og behovet
for bredere kompetencer har fået Hals
Sparekasse til at blive en del af Sparekassen Vendsyssel”, forklarede formanden
for Hals Sparekasses bestyrelse, Jens
Højer, i en pressemeddelelse.
”Vi mener, at vi med beslutningen om
fusion med Sparekassen Vendsyssel udviser rettidig omhu og ansvarlighed. Vi
glæder os over, at alle medarbejdere i Hals
Sparekasse er sikret arbejde i Sparekassen
Vendsyssel”, sagde Jens Højer.
Garanter og ansatte sikret
Hals Sparekasses afdelinger får nu
nyt logo og fortsætter som Sparekassen Vendsyssel. Sparekassens tidligere hovedkontor i Hals bliver udbygget
med større erhvervsafdeling og vil fungere som regionshovedkontor for en
ny region, som omfatter afdelingerne
i den tidligere Hals Kommune, der
består at netop Hals, Vester Hassing
og Ulsted, hvor Sparekassen Vendsyssel
har haft en afdeling siden 2008. Ansatte
og direktion fra Hals Sparekasse er som
nævnt lovet ansættelse i Sparekassen
Vendsyssel, ligesom garanter og kunder
bydes velkommen.
”Vi ser bestemt mange positive muligheder ved en sammenlægning af
de to virksomheder. Vi kan ved fælles
hjælp udbrede Sparekassen Vendsyssels rådgivningskompetencer og fordelsprogrammer og sikre kunderne i Hals
Sparekasse en fortsat kvalificeret rådgivning”, fortalte direktør Vagn Hansen
fra Sparekassen Vendsyssel.
Hals Sparekasse havde på forhånd lejet lokaler til en ny afdeling i Aalborg,
og den vælger man at holde fast i at
etablere, sådan at Sparekassen Vendsyssel vil have to afdelinger i byen og 27
afdelinger samlet set, når fusionen er
endeligt gennemført.
Status per 31.12.2014
Hals Sparekasse
Sparekassen Vendsyssel
Den nye Sparekassen Vendsyssel
Udlån
0,2 mia. kr.
8,6 mia. kr.
8,8 mia. kr.
Indlån inkl. puljer
0,6 mia. kr.
9,8 mia. kr.
10,1 mia. kr.
Egenkapital 0,1 mia. kr.
1,9 mia. kr.
1,9 mia. kr.
Heraf garantkapital
0,0 mia. kr.
1,0 mia. kr.
1,1 mia. kr.
Kapitalprocent 17,716,916,9
Solvensmæssig friværdi
5,9 procentpoint
6,2 procentpoint
6,2 procentpoint
Antal kunder 7.40087.10094.500
Antal garanter 2.57633.90036.476
Antal medarbejdere
17327344
Kilde: Hals Sparekasse
17
Kort Nyt
Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc
LinkedInprofilen blev mere attraktiv
Medlem af kredsbestyrelsen i Kreds Vest og ansat i Ringkjøbing
Landbobank Gitte Vigsø havde længe haft en LinkedInprofil. Den var
opdateret, men ellers havde Gitte Vigsø ikke arbejdet meget med den.
Derfor sprang hun til, da hun faldt over muligheden for at komme til et
arrangement i Finansforbundsregi med fokus på, hvordan man kan bruge
LinkedIn til at styrke karrieren.
”Min profil haltede lidt, så jeg håbede, at jeg kunne få nogle konkrete
værktøjer til at forbedre den. Jeg havde tænkt over, at jeg gerne ville vide
noget mere om, hvordan man kan bruge LinkedIn, og hvad der er vigtigt
for at opnå det, man gerne vil med den”, fortæller Gitte Vigsø.
”Kurset var meget konkret, og jeg følte virkelig, at det var noget, jeg
kunne bruge med det samme. For eksempel at lave en indbydende overskrift og ændre indstillinger for sin profil. Og det er en god ide at have
en attraktiv LinkedInprofil. Også hvis man en dag står i den situation, at
man skal bruge den til jobsøgning, og det så ikke først er der, man begynder at opdatere sin profil”, siger hun.
Medlemsmøder i Hjørring,
Holstebro, Odense og Vejle
Jubilarer i Kreds Vest
Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem,
vi kender til, der har haft jubilæum i Kredsens virksomheder siden
seneste blad. Skulle der være medlemmer, der har haft jubilæum
Kreds Vest har valgt at placere medlemsmøderne om
uden at have modtaget en hilsen fra Kreds Vest – så tag fat i den
LinkedIn i byer, hvor Kredsen endnu ikke har gjort så
lokale tillidsmand, som så kan få rettet fejlen.
meget opmærksom på sin eksistens.
”Vi håber at kunne komme tæt på medlemmerne ved
vores arrangementer, og da vi endnu ikke har været så
Bankdata:
Klaus Bundgaard, 25 år
synlige i Hjørring, Holstebro, Vejle og Odense, har vi valgt
at holde medlemsmøder i de byer”, forklarer kredsformand
Sparekassen Kronjylland:
Jakob Thorgaard.
Lene Nielsen, 40 år
Han håber, at mange vil møde op og høre om mulighe-
Kirsten Luxhøj Jensen, 40 år
derne for at styrke deres karriere med LinkedIn. Derudover
Henrik Lindrum, ,25 år
vil Kreds Vest, som arrangerer medlemsmøderne sammen
Ove L. Bjørn, 25 år
med Kreds Øst og Assurandør Kredsen, ved de fire nævnte
arrangementer fortælle om Finansforbundets Worklife
Fynske Bank:
Investment-projekt, der også handler om at styrke den
Kim Sørensen, 25 år
enkeltes karrieremuligheder.
Henrik Bo Jensen, 25 år
Kredsbestyrelsens konstituering
Kreds Vests bestyrelsen har konstitueret sig på følgende vis efter kredsens ordinære generalforsamling 18. april 2015:
Formand: Jakob Thorgaard
Næstformand og HB-medlem: Flemming Frost
Næstformand og HB-medlem: Jens Erik Jensen
Økonomiansvarlig: Mogens Bøge Jensen
18
trompet
Stil skarpt på
din udvikling
Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer,
at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet.
Her er en række tilbud – se flere på Finansforbundet.dk/fokus
København, 25. august klokken 17-20:
Billund, 9. september klokken 17-20:
Aalborg, 16. september klokken 17-20:
Få mere motivation og succes
Genvej til arbejdsglæde
Update: Drømmer du om et arbejdsliv, hvor
Update: Arbejdet skal ikke bare være no-
Er du klar til fremtiden som agil
medarbejder?
du oplever motivation og succes hver dag?
get, du holder ud – men derimod noget, du
Update: Begrebet agilitet har vundet ind-
Så er dette arrangement lige noget for dig.
holder af. Jon Kjær Nielsen, der er en af
pas på det danske arbejdsmarked, og det
Positiv psykologi er videnskaben om det,
Danmarks mest efterspurgte foredragshol-
kommer sikkert også til at påvirke dig og
der gør, at vi oplever glæde og menings-
dere inden for emnerne arbejdsglæde, triv-
din rolle som medarbejder. Grib derfor
fuldhed og udvikler os, samtidig med at
sel, forandringer og ledelse, giver på under-
muligheden for bedre forudsætninger i
vi opnår bedre resultater, større effektivi-
holdende måde praktiske tips og værktø-
mødet med fremtidens nye krav til dig. De
tet og mere forandringsparathed. Det er
jer, som du direkte kan bruge til en endnu
arbejdsmæssige opgaver og krav ændrer
store ord, men effekten er videnskabeligt
bedre hverdag på jobbet – både alene og
sig nemlig i takt med den accelererende
bevist, og resultaterne er til at tage og føle
sammen med kollegerne.
udvikling i den finansielle sektor. Men hvad
på. Du får konkrete og effektive værktøjer
Jon Kjær Nielsen tager udgangspunkt i
betyder det konkret for dig som medar-
til et bedre arbejdsliv med mere positivitet
et solidt teoretisk grundlag med viden fra
bejder? Det giver denne update dig ind-
og succes. Underviser er erhvervspsyko-
den nyeste forskning, hvilket han omsæt-
sigt i, og du får dermed afklaret forvent-
log Henrik Leslye, der er strategisk rådgi-
ter til et forståeligt hverdagssprog. Derud-
ningerne til fremtidens agile medarbej-
ver og medejer af YouCanStudy.
over giver han dig inspiration fra en række
dere. Underviser er Jacob Theilgaard,
konkrete eksempler på arbejdspladser, der
der er Leadership Development-konsu-
har haft held med at skabe en kultur, hvor
lent hos Implement.
Børkop, 23. september klokken 9-16:
man har lyst til at komme på arbejde hver
Udfold dit potentiale med personlig gennemslagskraft
eneste morgen.
Temadag: Få indsigt i en række konkrete
Gram, 17. september klokken 9-16:
og direkte anvendelige redskaber, som for-
Planlæg din karriere
Århus, 22. september klokken 17-20:
Overbevisende kommunikation
med retorik
Update: Lær at udnytte retorikkens poten-
bedrer din professionelle kommunikation
og gennemslagskraft markant.
Temadag: På kurset får du en proaktiv til-
tiale, og få konkrete teknikker til at blive
På temadagen vil du få tips og tricks, der
gang til at fastholde og forbedre din ar-
en mere overbevisende og levende kom-
hjælper dig til at formidle dine budska-
bejdsmarkedsværdi ved at arbejde med
munikatør. Ved hjælp af retoriske princip-
ber endnu stærkere i hverdagen – uanset
en handlingsplan over dine karrieremu-
per og teknikker kan du blive i stand til at
om du står over for en kunde, kollega el-
ligheder. Du får hjælp til hele processen
styre adfærd og følelser hos dine modta-
ler chef. På den måde undgår du situatio-
og et overblik over dine kompetencer, ud-
gere, så de ikke alene forstår dit budskab,
ner, hvor du for eksempel skal gentage dig
viklingsmuligheder og alternativer. Der-
men føler sig motiverede til at ændre hold-
selv, eller hvor du skal argumentere unø-
udover fokuserer vi på en bedre balance
ning eller adfærd. Underviser er Lis Ra-
digt meget. Temadagen bliver gennemført
mellem arbejdsliv og privatliv. Kurset sty-
abjerg Kruse, der er retoriker og konsu-
af Michael Straarup Sjælland fra Rambøll.
res af Dorte Finderup Uldall fra Sund Ba-
lent i kommunikationshuset Rhetorica A/S.
lance og Annette Mørk-Sørensen fra AMS
coaching og teams.
19
har du læst dit blad?
Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.
Spørgsmål
For at deltage i quizzen skal du gå ind
på www.kredsvest.dk og indtaste dine
1. I hvilken sparekasse arbejder Line Strier Kærholm?
svar. Har du spørgsmål til, hvordan du
indtaster dine svar, så ring evt. til
a. Den Jyske Sparekasse b. Sparekassen Vendsyssel
Susan Thorenfeldt, Finansforbundet,
c. Folkesparekassen
tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp.
2. Hvor mange elever tager Ringkjøbing Landbobank ind
Vi trækker lod om tre gavekort til
til august 2015?
www.gavekortet.dk
Vinderne får direkte besked og skal
selv indberette gevinsten til skat.
a. 5 b. 7 c. 9
Vindere af kredsbladkonkurrencen
3. Hvor mange virksomheder er nu repræsenteret i
i marts:
Kreds Vests bestyrelse?
Mary Hardahl-Christensen,
Sparekassen Vendsyssel
Louise Dahl,
a. 8 b. 10 c. 12
Den Jyske Sparekasse
Bodil Kjær Lauritsen,
4. Hvor mange medarbejdere beskæftiger Nordjyske Bank?
Sparekassen Thy
a. 400 b. 450 c. 500
Udgiver:
Kreds Vest
Finansforbundet
Postboks 1960
Applebys Plads 5
1411 København K
Telefon 32 66 14 06
www.kredsvest.dk
Redaktion:
Inge Dammeyer (ansv.)
Jakob Thorgaard
Jeanette Willum
Gitte Vigsø:
Kommunikation, Finansforbundet
Forsidefoto:
Jens Bach
Design:
Hans Munk,
Finansforbundet
Tryk:
Silkeborg Bogtryk
Oplag: 8.300
Udgives af Kreds Vest en
finanskreds i Finansforbundet
20
leder
Gratister på
1. klasse
Forestil dig følgende: En arbejdsplads med fem omsorgsdage, en historisk lønudvikling på et pænt stykke over inflationsniveau, ret til at tage dig af syge børn uden løntræk og
en seniorordning med mulighed for at trappe ned i arbejdstid, samtidig med at pensionsindbetalingerne kører videre
for fuld kraft.
Lyder det bekendt?
Det er de rettigheder, der blandt andet er forhandlet
hjem til finanssektorens medarbejdere gennem tiderne.
Jakob Thorgaard
Kredsformand
En dækning, der er forhandlet hjem af forhandlere fra Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening.
De muskler, der skal til for at lande resultater i den klasse,
kræver, at man står sammen. Sådan har det heldigvis også været i virksomhederne gennem rigtig mange år.
Gratisterne har vi altid haft. Gratisterne er dem, der ikke bidrager. De nyder
uden at yde og er dermed en belastning for at sikre gode løn- og ansættelsesvilkår
på vores arbejdspladser. Det har i flere omgange været drøftet, hvorvidt man kunne
give et sæt rettigheder til medarbejdere med medlemskab af Finansforbundet og
et andet sæt til gratisterne. Det er desværre ikke muligt.
Til gengæld har medlemmer af Finansforbundet en række fordele, som gratisterne ikke har. Gratis adgang til kvalificeret rådgivning, en tillidsmand, der kan hentes støtte hos, og en lang række tilbud, der løbende udvikles til gavn for medlemmerne. Som for eksempel det nye
Worklife Investment-projekt, der
skal ruste medlemmerne til fremtiden og sikre muligheden for at
være førstevælger i arbejdslivet.
I bestyrelsen for Kreds Vest er vi
meget bekymrede over de udfordringer, nye potentielle medlemsgrupper stiller os over for. I gamle
dage var elevvejen ind i sektoren
den primære, og det var unge mennesker, der typisk ikke var svære at
motivere til et medlemskab af Danmarks bedste fagforening.
I dag er nyansatte typisk ældre og har en længere uddannelse bag sig, end det
var tilfældet førhen. For dem er det ikke selvindlysende at blive medlem af en fagforening.
Vi har brug for din hjælp! Drøft problemstillingen omkring gratister på 1. klasse
med dine kolleger, og fortæl dem, der står udenfor, om de fordele, du kan se, ved
at være medlem, og om vigtigheden af, at vi står sammen som medarbejdere i den
finansielle sektor.
“Gratisterne er dem, der ikke
bidrager. De nyder uden at yde
og er dermed en belastning for at
sikre gode løn- og ansættelsesvilkår på vores arbejdspladser”