OK-forhandlinger på en bund af lagkage, kaffe og slik

DM - Fagligt Nyt
februar 2015
OK-forhandlinger
på en bund af lagkage,
kaffe og slik
Fødselsdagslagkage fra Ziegler til Dennis Kristensen, natlige forhandlinger på en bund af kaffe og slik
og skarpe ordvekslinger. Formand for DM, Ingrid Stage, giver her et indblik bag kulisserne i sit 6. og sidste
OK-forhandlingsforløb.
Af Troels Mørk, [email protected]
Ingrid Stage kan se tilbage på sit 6. overenskomstforløb
som formand for DM. Denne gang igen som leder af de
særlige forhandlingsdelegationer på universitets- og
forskningsområdet samt på professionshøjskoler og
erhvervsakademier.
Hvad så med overenskomsten anno 2015? Fagligt Nyt har
spurgt Ingrid Stage, efter hun har haft mulighed for at sove
ud efter nogle hektiske uger med adskillige forhandlinger til
den lyse morgen.
Var der noget i modpartens krav, der overraskede?
Derudover har hun også for første gang været en af
Akademikernes to repræsentanter ved de generelle
kommunale forhandlinger med KL, som ledes af Anders
Bondo Christensen.
Og det er vidt forskellige overenskomstforløb, hun har været
igennem. Fra overenskomster på det jævne, men dog med
væsentlige fremskridt for DM i 2002 og 2005 over aftalen fra
2008, hvor optimismen boblede, og vi oplevede tocifrede
lønstigninger til aftalerne i 2011 og 2013, som stod i
krisens tegn.
De meget bastante krav fra finansminister Bjarne Corydon
om, at vi over de næste tre år skulle lukke – hvad han kaldet
løngabet – ned til privatansatte, var overraskende. Heldigvis
kunne vi påvise, at de kurver, som finansministeriet brugte
til at forsøge at påvise, at offentligt ansatte er lønførende,
var misvisende, og det lykkedes efter cirka 30 timer at
komme i land med lønstigninger, der sikrer reallønnen.
I ndhold:
OK-forhandlinger på en bund af lagkage, kaffe og slik....1-2
OK 15: Leder...........................................................................3
Overblik over OK-resultatet på statens område................. 4
Overblik over OK-resultatet på regionernes område..........5
Overblik over OK-resultatet på kommunernes område..... 6
Brevkasse..............................................................................7-8
TR-årsmøde 2015.................................................................. 9
Kort nyt................................................................................ 10
Nye tillidsvalgte............................................................... 11-12
Kurser for tillidsvalgte.................................................... 13-14
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 2
OK-forhandlinger
Hvordan vil du beskrive forhandlingsforløbet i år
sammenlignet med fx i 2013?
De afsluttende forhandlinger har været mere langtrukne,
end de plejer at være. Særligt de generelle kommunale
forhandlinger var seje at komme igennem, fordi vi skulle
tage hensyn til lærernes forhandlinger.
Anders Bondo fik Forhandlingsfællesskabets accept af at
lave en aftale med KL om arbejdstidsproblematikken for
folkeskolelærerne, før vi kunne lande en aftale for den
samlede gruppe af kommunalt ansatte.
Det gav 72 timers afsluttende forhandlinger uden søvn, men
med en masse ventetid ind i mellem, hvor vi måtte holde os
gående og blodsukkeret oppe på kaffe og dynger af slik. Ikke
nogen sund forestilling. Men der opstår alligevel en hyggelig
stemning af solidaritet og fællesskab på vores side af bordet
i løbet af sådan et par døgn.
Vi har fået noget større lønstigninger end i 2013. De er
vel nærmest på niveau med de generelle stigninger i 2002
og 2005.
Da de afsluttende forhandlinger på det kommunale område
gik i gang, var det Dennis Kristensens fødselsdag, så
Michael Ziegler serverede lagkage, som Dennis skar ud til
os alle i både Kl og Forhandlingsfællesskabet. Det var en
sjov og nok særlig dansk optakt til de næsten tre døgns
forhandlinger.
Hvordan var kemien i forhandlingslokalet?
I de særlige forhandlinger, som jeg ledede på
undervisningsområdet, var der helt generelt en god og
humoristisk stemning, selv om det – når det spidser til og
man på begge sider når dertil, hvor man faktisk ikke kan
give sig mere – godt kan komme til skarpe ordvekslinger.
Det var i år nogle ret komplicerede forhold, vi skulle
forhandle om på de universitære uddannelsesinstitutioner.
Men jeg må indrømme, at jeg godt kan lide den slags
forhandlinger, hvor vi over flere dage trods alt hele tiden
kommer fremad.
Generelt er der en munter og god fællesskabsstemning,
når vi i Akademikernes forhandlingsudvalg sammen
kæmper for at sikre vores medlemmer bedre vilkår eller
afværge de værste angreb på velerhvervede rettigheder og
forhandlingsret- og procedurer.
Det på trods af alvoren i forhandlingerne og de store
vanskeligheder med at opnå markante resultater i de
centrale forhandlinger. Men jeg har gennem årene været
særlig glad for den delegation, jeg gennem alle årene siden
2001 har ledet på universitets- og forskningsområdet. Den
kommer jeg til at savne.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 3
Leder
OK 15-resultater
i hus
Af formand for DM’s overenskomstudvalg og DM Offentlig,
Peter Grods Hansen, [email protected]
Forhandlingerne om løn- og ansættelsesvilkår for landets
offentligt ansatte de kommende tre år er netop afsluttede.
Resultaterne på lønnen landede på mellem 4,4 og 5,4 procent
og dermed næsten på niveau med resultaterne fra 2002 og 2005.
Derudover er DM’s forslag om mere lønnet barsel blevet til
fædre blevet til virkelighed for offentligt ansatte på
alle niveauer.
Specielt for tillidsvalgte har vi aftalt med arbejdsgiverne,
at vi skal have en styrkelse af både det centrale og lokale
samarbejde, herunder en fælles afklaring af det gode lokale
samarbejde mellem TR og ledelse samt iværksætte indsatser for
at understøtte de lokale parter.
Bedre arbejdsvilkår og et bedre fundament for dit virke som
tillidsrepræsentant for kollegerne har været et essentielt ønske
for DM. Vi ser desværre lidt for ofte, at arbejdsgivere forsøger at
rokke ved fx beskyttelsen som tillidsvalgt.
Den og andre vilkår som tillidsvalgt må vi værne om, og
det står som et urokkeligt krav for os – også ved fremtidige
overenskomstforhandlinger – at vilkårene som tillidsvalgt ikke
må forværres. Snarere tværtimod ser vi gerne, at vilkårene som
TR bliver forbedret.
Derudover er vi glade for det løft, det videnskabelige personale
ved arkiver, museer og biblioteker under Kulturministeriet
samt det kunstneriske og kulturelle område under Uddannelseog Forskningsministeriet har fået. De kommer nu op på
universiteternes niveau, når det gælder tillæg og karriereveje.
Det er gode nyheder for vores medlemmer disse steder.
DM’s hovedbestyrelse skal 2. marts tage stilling til OK-resultatet
og komme med dens anbefaling, inden medlemmerne skal tage
stilling til resultatet 12. – 24. marts.
I den forbindelse vil jeg naturligvis gerne opfordre jer som
tillidsvalgte til at sætte jer grundigt ind i resultatet og formidle
den viden videre til jeres kolleger lokalt.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 4
Overblik over OK-resultatet på statens område
Overblik over OK-resultatet
på statens område
Generelle lønstigninger
Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende
tre år (inklusiv skøn fra reguleringsordningen):
1. april 2015 >
1. april 2016 >
1. april 2017 >
0,22 %
0,8 %
1,0 %
1,5 %
1. december 2017 >
Pr. 1. april 2015 giver reguleringsordningen et positivt
resultat på 0,23 procent, som I får udbetalt sammen med
den generelle lønstigning pr. 1. april i år – altså i alt en
regulering pr. 1. april 2015 på 0,45 procent.
Parterne er enige om at den samlede lønstigning i
overenskomstperioden forventes at blive 4,45 procent
inklusive reguleringsordningen, som både bidrager
positivt 1. april 2015 og igen forventes at bidrage positivt
1. april 2017. Hertil kommer en forventning til den lokale
løndannelse på 0,7 procent pr. år.
Barsel til mænd
1 uges ekstra orlov med løn
Genbesættelse af job
Finansministeriet har tilkendegivet, at institutionerne
i forbindelse med ansættelse af personale overvejer at
genansætte personer, som uden egen skyld er blevet
afskediget, fx på grund af rationaliseringer, omlægninger
eller udflytning. Dette gælder særligt i forbindelse
med større omstillingsprocesser, hvor der inden for
opsigelsesperioden viser sig behov for at opslå stillinger.
Derudover vil Finansministeriet være opmærksom på
institutionernes mulighed for at tilbagekalde en opsigelse i
opsigelsesperioden.
Samarbejde lokalt
Styrkelse af det centrale og lokale samarbejde: Fælles
afklaring af det gode lokale samarbejde mellem TR og
ledelse samt iværksættelse af indsatser for at understøtte
de lokale parter, heriblandt etablering af en partsfælles
rådgivning for at understøtte samarbejdet lokalt.
Psykisk arbejdsmiljø
Der er aftalt fælles indsatser lokalt, heriblandt at
etablere et rejsehold og formidle værdien af godt psykisk
arbejdsmiljø.
Omsorgsdage
Der kan du ske udbetaling af ikke afholdte omsorgsdage,
hvis man får et andet job udenfor staten eller ved død.
Reguleringsordning
Reguleringsordningen opretholdes, dog i en ændret form.
Øvrige resultater på statens område
•Ret til at konvertere tilgodehavende afspadsering
for over-/merarbejde samt arbejde på ubekvemme
tidspunkter til opsparingsdage, kan dog lokalt begrænses
til max. to ugers opsparingsdage
•Ny model for ansættelse af chefer aftales til ikrafttræden
1. juli 2016. Parterne skal sammen afsøge mulighederne
for at fastsætte nye rammer for ansættelse af chefer.
•Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelser ændres
for nyansatte efter 1. juni 2015, herunder bortfalder
fratrædelsesbeløbet, når den ansatte genansættes i
åremålsstillingen.
Særskilt på det akademiske område er der aftalt i tillæg til
tjenestemandsforhandlingerne
Stillingsstrukturer
Aftaler om stillingsstruktur og tillægsdannelse på arkiver,
biblioteker, museer samt arkitekt- og designskolerne,
mv. Denne gruppe får nu et løft, så de kommer op
på universiteternes niveau, når det gælder tillæg og
karriereveje.
Øvrige resultater
•Aftale om årsnorm og tillægsstruktur
ved erhvervsakademiuddannelser og
professionsbacheloruddannelser ved maritime
uddannelsesinstitutioner.
•Drøftelse i overenskomstperioden af det nye lønsystem
og den lokale løndannelse.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 5
Overblik over OK-resultatet på regionernes område
Overblik over OK-resultatet
på regionernes område
Overenskomstforhandlingerne på det regionale område er afsluttet. Reallønnen blev forbedret, og DM fik
blandt andet kravet om mere barsel til fædre igennem.
Generelle lønstigninger
Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende
tre år (inklusive skøn fra reguleringsordningen):
2015 >
2016 >
2017 >
1,55 %
1,5 %
2,34 %
Parterne er enige om at den samlede lønstigning i
overenskomstperioden forventes at blive 4,45 procent
inklusive reguleringsordningen, som både bidrager
positivt 1. april 2015 og igen forventes at bidrage positivt
1. april 2017. Hertil kommer en forventning til den lokale
løndannelse på 0,7 procent pr. år.
Pensionsstigninger
0,49 procent pr. 1. april 2016
Barsel til mænd
1 uges ekstra orlov med løn
Reguleringsordningen
Reguleringsordningen videreføres, men ændres. Det
betyder dels, at det er aftalt, at der ikke sker udmøntninger
pr. 1. april 2016 dels, at udmøntningsmåden ændres: Hvor
det hidtil har været sådan, at 80 procent af forskellen
mellem lønudviklingen i staten og i det private slår igennem
på lønningerne i staten, bliver det fremover således, at
hvis lønnen stiger mere i det private end i det offentlige,
så udmøntes uændret 80 procent, mens der udmøntes
100 procent, hvis der omvendt er tale om, at de statslige
lønninger stiger mere end det private.
Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelse
Fratrædelsesbeløbet bortfalder, når den åremålsansatte
bliver genansat på åremålsvilkår i samme stilling.
Børns hospitalsindlæggelse
Den nuværende ret til frihed med løn ved børns
hospitalsindlæggelse udvides med 5 dage, således at den
ansatte har ret til frihed med løn i op til 10 arbejdsdage pr.
år ved barnets hospitalsindlæggelse.
Projekter i perioden
•Projekter om beskæftigelsesfremme og
kompetenceudvikling
•Samarbejder lokalt
•Psykisk arbejdsmiljø.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 6
Overblik over OK-resultatet på kommunernes område
Overblik over OK-resultatet
på kommunernes område
Følgende generelle lønstigninger er aftalt for de kommende
tre år (inklusiv skøn fra reguleringsordningen):
2015 >
2016 >
2017 >
1,6 %
1,5 %
2,32 %
Pensionsstigninger
0,4 procent pr. 1. april 2016
Ny løn
Der er aftalt et projekt om lokal løndannelse. Parterne vil
i perioden i fællesskab arbejde for, at den aftalebaserede
lønproces opfattes som transparent, velkommunikeret
og legitim. I drøftelserne deltager repræsentanter for KL
og akademikerorganisationerne samt lokale ledere og
tillidsrepræsentanter.
Barsel til mænd
1 uges ekstra orlov med løn
Reguleringsordningen
Reguleringsordningen opretholdes, dog i en ændret form.
Samarbejde lokalt
Styrkelse af det centrale og lokale samarbejde: Fælles
afklaring af det gode lokale samarbejde mellem TR og
ledelse samt iværksættelse af indsatser for at understøtte
de lokale parter, heriblandt etablering af en partsfælles
rådgivning for at understøtte samarbejdet lokalt.
Psykisk arbejdsmiljø
Der er aftalt fælles indsatser lokalt, heriblandt at
etablere et rejsehold og formidle værdien af godt psykisk
arbejdsmiljø.
Fratrædelsesbeløb ved åremålsansættelse
Fratrædelsesbeløbet bortfalder, når den åremålsansatte
bliver genansat på åremålsvilkår i samme stilling.
Børns hospitalsindlæggelse
Den nuværende ret til frihed med løn ved børns
hospitalsindlæggelse udvides med 5 dage, således at den
ansatte har ret til frihed med løn i op til 10 arbejdsdage pr.
år ved barnets hospitalsindlæggelse.
Projekter i perioden
En række yderligere personalepolitiske projekter om blandt
andet mobilitets- og beskæftigelsesfremme, innovation, om
talent- og karriereudviklingsprogram for seniorer.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 7
Brevkasse
Spørgsmål
Som TR og som medlem af hovedsamarbejdsudvalget i min
kommune skal vi drøfte tillidsreformen på vores næste samarbejdsudvalgsmøde.
Kan I ikke lige give mig baggrunden, de vigtigste stikord og
lidt om, hvad min rolle som tillidsrepræsentant er?
Svar
I sommeren 2013 indgik FTF, OAO og Akademikerne på den
ene side og de offentlige arbejdsgivere på den anden side
en aftale som har til formål at modernisere den offentlige
sektor. Aftalen går under navnet Tillidsreformen og består
af syv principper.
1. S
tyring i den offentlige sektor skal fokusere på mål og
resultater
2. Dialog, åbenhed og klare mål skal være udgangspunkt
for opgaveløsningen
3. Ledelse og styring skal tage afsæt i tillid og ansvar
4. Udvikling og fagligt handlerum skal bygge på
velbegrundet dokumentation
5. O
pgaveløsningen skal baseres på viden om, hvad
der virker
6. L edelse og engagement skal fremme innovation
7. Offentlig service skal inddrage borgernes ressourcer
Formål
Det overordnede mål med Tillidsreformen er at øge tilliden
og samarbejdet om opgaverne mellem de offentligt ansatte
medarbejdere og ledere samt mellem de offentlige ansatte
generelt og det politiske niveau. Samtidig er intentionen, at
den skal medvirke til at styrke kvaliteten i arbejdet. Det skal
blandt andet ske ved at sætte fokus på det som opfattes
som kerneopgaven og igangsætte en afbureaukratisering.
Parterne siger, at det er i erkendelse af at kontrol og regelstyring er gået for vidt og skal afskaffes. Der skal ske en afbureaukratisering og fjernelse af overflødige regler.
Nogle indvender, at det er fordi der skal spares 12 milliarder
kroner frem mod 2020 i den offentlige sektor. Og at det er en
metode til at legitimere besparelser.
Den generelle holdning er, at aftalen giver mulighed for at
medlemmerne kan få medindflydelse på den udvikling, den
offentlige sektor vil komme til at gennemgå i de kommende
år og at man kan være med til at sætte dagsorden.
Det kan naturligvis diskuteres, hvor meget det flytter, men
det er opfattelsen, at parterne har forpligtet hinanden på
at forfølge principperne. Der skal derfor ske en sikring af, at
tillidsrepræsentanterne ude på arbejdspladserne får mulighed for at rejse diskussionerne og får besluttet, hvordan
man vil arbejde med principperne på den enkelte
arbejdsplads.
Akademikerne har udvalgt tre af de syv principper som fokuspunkter (markeret med fed) som udgangspunkt for det
videre arbejde for deres medlemmer.
For DM er det de selvsamme principper som er interessante.
Det handler blandt andet om at prøve at udvikle og forbedre
både det centrale og det lokale samarbejde så der skabes
større tillid mellem ledelse og medarbejdere. Herudover
skal der også være fokus på hvordan medlemmernes faglighed kan komme positivt i spil.
DM’s tillidsrepræsentanter
Tillidsreformen er særlig, da den sætter de enkelte arbejdspladser i centrum. Det er en fælles opgave for de ansatte
– ledere og medarbejdere – at omsætte Tillidsreformen til
praksis på arbejdspladsen.
Så hvor begynder man som tillidsrepræsentant? Hvilken
rolle har man som tillidsrepræsentant?
En metode til at øge tilliden er at finde en fælles forståelse
for, hvad arbejdspladsen er sat i verden for at lave. Dette
kunne være et udgangspunkt for en drøftelse.
Næste trin kunne være at det drøftes hvilke initiativer man
kan forestille sig at sætte i gang. En uforpligtende samtale
med nærmeste leder? Afskaffelse af al tidsregistrering? Gennemgang af alle rapportering opad i ”systemet” for at se
hvad kan undværes? Afskaffelse af interne regler som ingen
kan huske og som ingen bruger.
På hjemmesiden modernisering.nu findes en lang række
af eksemplificering fra konkrete offentlige arbejdspladser,
med beskrivelser af hvorledes de har grebet tillidsdagsordenen an.
Yderligere hjælp
Økonomi- og Indenrigsministeriet har udarbejdet en startpakke ”omsæt principper til praksis”, som skal sætte gang i
dialogen om tillidsreformen på alle offentlige arbejdspladser i stat, region og kommune.
Tillidsreformen er blevet en fast punkt på DM’s tillidsrepræsentantuddannelse så de nyvalgte tillidsrepræsentanter
får en ide om hvilke muligheder der er og en diskussion af
følgende spørgsmål: hvad vi kan forvente af tillidsreformen?
Hvordan får vi sat ordentlig skub i den? Hvorfor er en tillidsreform svaret? Og hvordan omsætter vi tillid til handling?
Konsulent Frederik Ravn, [email protected]
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 8
Brevkasse
Spørgsmål
Jeg læser med glæde i Magisterbladet, at der endelig er kommet en ny stillingsstruktur for arkiver, biblioteker og museer
på det statslige område.
Den nye aftale har sikret både nye stillingskategorier og højere tillæg.
Jeg er TR på et museum, som følger den statslige overenskomst. Gælder stillingsstrukturen også for os?
Svar
Nej, I er ikke omfattet af stillingsstrukturen. Den gælder kun
for de 8-10 institutioner, som bliver nævnt i selve cirkulæret.
Men I kan jo sagtens skele til det, der er aftalt. Det gælder
blandt andet niveauerne for de tillæg, der gives til videnskabelige assistenter, post.doc.s og seniorforskere (henholdsvis 37.200 kroner, 49.300 kroner og 89.100 kroner årligt i
2012-grundbeløb).
De af dine kolleger, der har stillinger, som kan i et vist omfang kan sammenlignes med disse eller lignende stillingskategorier, bør jo som minimum have tillæg, der matcher det,
der gives inden for stillingsstrukturen.
Konsulent Øjvind Vilsholm
Kom til årsmøde i Nyborg for tillidsvalgte og suppleanter
i DM Offentlig og i DM Forskning & Formidling
TR-årsmøde 2015
15. - 16. april, Hotel Storebælt i Nyborg
DAG 1
12.00-13.00 Ankomst
Check-in og frokost
13.00-13.30 Velkomst og præsentationsrunde.
DAG 2
07.30-09.00 Morgenbuffet
09.00-11.00 Workshops 2. runde:
2a • Liv i den lokale klub
13.30-14.45 OK-15 – Resultater og konsekvenser
Fokus på rekruttering, motivation af
medlemmerne og lokal organisation
Oplæg og debat med DM’s formand Ingrid Stage
14.45-15.15 Kaffepause med kage og check-in på værelser
15.15-17.15 Workshops 1. runde:
1a • Liv i den lokale klub
2b • Lønforhandlinger ved nyansættelse
Fokus på ny løn, lønstatistik og varige tillæg
2c • Budgetindsigt – for kommunalt ansatte
Fokus på rekruttering, motivation af
medlemmerne og lokal organisation
Fokus på at klæde TR’erne bedre på til at
drøfte budget og regnskab i MED
1b • Lønforhandlinger ved nyansættelse
2d • Budgetindsigt – for ansatte i stat og
selvejende institutioner
Fokus på ny løn, lønstatistik og varige tillæg
1c • MED/SU-aftalerne
– medindflydelse og medbestemmelse
Fokus på strategisk og medskabende
samarbejde
Kort pause
17.15-17.30
17.30-19.00 Kend din tidstype og få styr på planlægningen i en travl og uforudsigelig hverdag
Oplæg ved direktør og forfatter Trine Kolding
19.00-19.30 Vin og snacks
19.30-21.00 Middag
21.00
Hyggeligt samvær
Fokus på at klæde TR’erne bedre på til at
drøfte budget og regnskab i SU/MED
11.00-11.30 Kaffepause med mellemmåltid og frugt
11.30-12.15 Nyt fra DM
12.15-12.35 DM’s støtte af tillidsvalgte
Oplæg og debat med DM’s forhandlingsdirektør
Lotte Spanggaard
12.45-13.45 Frokost og kaffe
13.45-14.00 Evaluering
14.00-15.30 Samarbejde mellem TR og HR – Gentofte
Kommune som case
15.30
Oplæg og debat med HR-chef Ragnhild Christensen og formand for Gentofte Kommunalforening, Vibeke Bredsdorff Sørensen
Tak for nu
Tid og sted:
15. - 16. april, Hotel Storebælt i Nyborg
Tilmelding:
Tilmeld dig senest 13. marts 2015 på dm.dk/traarsmoede
Du kan tilmelde dig hele årsmødet eller en enkelt dag. Husk at angive, hvilke workshops du helst vil deltage i.
Angiv også, om du fx er vegetar eller allergiker.
Du kan få refunderet dine udgifter til rejsen af DM.
dm.dk/traarsmoede
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 10
Kort nyt
Kort nyt
København er gået i udbrud
Der er store regionale forskelle på beskæftigelsestal, skriver JyllandsPosten.
Vi ved bare, at der er mange talenter, der går til spilde, og vi
går glip af mange kvalifikationer på den konto,” siger Ingrid
Stage, formand for DM, til Berlingske.
I København har beskæftigelsen ikke været højere i syv
år. Omvendt ligger alle andre regioner fortsat langtfra at
genskabe de arbejdspladser, som blev tabt lige inden og
under krisen.
Forsker:
Vi skal arbejde 12 minutter mindre om dagen
Region Hovedstaden lå i oktober 2014 kun omtrent 13.000
under toppen fra midten af 2008, viser opgørelsen. Dermed har København skabt 43.000 nye jobs siden bunden i
april 2012.
Det er nonsens at tale om, at vi skal arbejde 12
minutter mere om dagen. Vi skal snarere arbejde
12 minutter mindre og fordele arbejdet mellem os,
foreslår professor Bent Greve i en ny bog. Det skriver
Ugebrevet A4.
På den anden side af skalaen mangler Region Midtjylland
stadig 60.000 jobs fra toppen. Historien om de regionale
forskelle gentager sig også på boligmarkedet og i lønudviklingen, skriver JyllandsPosten.
Velfærdsforskeren kalder det forfejlet, at vi i de
seneste år har bildt hinanden ind, at det er vigtigt at
øge arbejdsudbuddet på grund af den demografiske
udvikling.
Teamledere bliver mast mellem to negle
Stadig flere højtuddannede bliver ledere, men uden
det formelle ledelsesansvar. Det er en svær balancegang, hvor det er nemt at træde forkert. Hos
DJØF har man udarbejdet en efteruddannelse, der
skal hjælpe medlemmer, som arbejder som ledere
uden at have ledelsesansvar, og tilmeldingerne
strømmer ind.
”I mange virksomheder og organisationer bliver
der stadig mere selvledelse. Det gør, at man samtidig laver alle mulige tværgående teams af medarbejdere. Her indsætter man en teamleder eller projektleder. Problemet for de personer er, at de ikke
er de reelle ledere, men omvendt er de heller ikke
kolleger med de andre i teamet,” siger videnudviklingschef i DJØF, Jens Breum, til Berlingske.
Universiteter går på kvindejagt
De danske universiteter bejler til kvinderne for at skabe
mere ligestilling og få fat i så mange akademiske talenter
som muligt. Senest har Københavns Universitet har lanceret en ny plan, der skal få flere kvinder ind i forskerjob og
lederstillinger.
Universitetet har iværksat en plan, der skal få flere kvinder
ind i forskerjob og lederstillinger. Eksempelvis skal der både
være mandlige og kvindelige ansøgere, før stillinger som
lektor, professor og adjunkt kan besættes.
”Det er især lange arbejdstider og hård konkurrence, der er
medvirkende til, at kvinderne vælger universiteterne fra.
”Den nye udvikling med Big Data betyder, at et hav
af jobfunktioner vil forsvinde. Og automatisering og
robotter vil øge produktiviteten i de kommende år,
så vi kan sagtens få vækst, uden at der komme nye
job. Og vi behøver ikke at blive et fattigere samfund,
fordi vi skal arbejde mindre”, siger Bent Greve til
ugebrevet.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 11
Nye tillidsvalgte
Nye tillidsvalgte
Anne Haarmark, AMR
Center for miljø og energi, Aarhus kommune Charlotte Beyer, TR
Red Barnet
Lulu Mee Riber, TRS
Landsforeningen Frie Børnehaver & Fritidshjem
Louise Elisabeth Madsen, TRS
Svendborg Kommune
Allan Hvidkjær Sørensen, TRS
Aarhus Universitet, Institut for Fysik og Astronomi
Thomas Thomsen, TR
Københavns Kommune, Kultur- og Fritidsforvaltningen,
Kultur- og Fritidsinstitutioner
Jonna Rahbek Christensen, TRS
Styrelsen for it og læring
Louise Zachariassen Meltz, TRS
Københavns Kommune, Beskræft.- og Integrat.forvaltn.,
Københavns Erhvervshus
Kirsten Egholk, TR
Greve Kommune, Greve Museum
Hans Henrik Appel, TRS
Greve Kommune, Greve Museum
Lotte Illeris, TR
Professionshøjskolen UCC, Nordsjælland
Sygeplejerskeuddannelsen
Lars Holst Hansen, TR
Arbejdstilsynet Tilsynscenter Nord
Niels Agerbirk, TR
Københavns Universitet, Det Natur- og
Biovidenskabelige Fakultet
Peter Mikael Bom Hansen, TR
Professionshøjskolen UCC,
Læreruddannelsen Blaagaard/KDAS
Johanne Leth Nielsen, TR
Hørsholm Kommune
Louise Hansen, TRS
Hørsholm Kommune
Hans Erik Lange, TR
Nunatta Katersugaasivia, Grønlands Nationalmuseum
Lisbeth Birk Møller, TR
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Kennedy Centret
Vibeke Nathalia Hansen, TR
Københavns Kommune, Kultur- og Fritidsforvaltningen,
Kultur- og Fritidsinstitutioner
Marianne Bay Andersen, TR
Fredericia Kommune
Peter Mouritsen, TR
Silkeborg Bibliotek
Mikael Holdgaard Nielsen, TRS
Fredericia Kommune
Conni Hesel Rickmann, TRS
University College Lillebælt, Pædagoguddannelsen Jelling
Susanne Mølgaard Ellebjerg, TRS
Politikredsen Københavns Vestegn
Karl Henrik Rosendahl-Kaa, TR
Styrelsen for it og læring
Mads Christensen, TR
Statens Arkiver, Rigsarkivet
Eva Charlotte Stehouwer Øgaard, TR
Aalborg Universitet, Det Samfundsvidenskabelige
Fakultet, Bibliotek
Malindi Alison Wilks, TRS
Copenhagen Business School, Institut for Produktion
og Erhverv
Gry Vindelev Elstrøm, TR
Statsbiblioteket
Sara Gram-Hanssen, TRS
Copenhagen Business School, HR Services
Mikis Seth Sørensen, TRS
Statsbiblioteket
Claus Rosenkrantz Hansen, TR
Copenhagen Business School, Bibliotek
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 12
Nye tillidsvalgte
Erik Sonne, TRS
Copenhagen Business School, Bibliotek
Pia Rauff Krøyer, TRS
UC VIA University College, Pædagoguddannelsen Sabroe
Mads Henrik Odgaard, TR
Danmarks Tekniske Universitet, Afdeling for
Innovation og Sektorudvikling
Anne Lisbeth Lund, TRS
Frederikssund Kommune
Malene Bram Curth, AMR
Næstved Kommune
Tina Kristensen, TR
Lolland Kommune
John Steen Johansen, TR
UC Metropol – Institut for Socialt Arbejde – FRB.
May-Britt Rørmose Hansen, TRS
Sønderborg Kommune, Telknik og Miljø, Afdeling for
Plan og Byg
Anne-Marie Borritz, TR
Arbejdsmarkedets Tillægspension
Eva Maria Wulff Helge, TR
Københavns Universitet, Det Natur- og Biovidenskabelige
Fakultet
Flemming Jessen, TRS
Danmarks Tekniske Universitet, Afdeling for
Fødevareindustriel Forskning
Susanne Roslev Bukh, AMR
Ministeriet For By, Bolig og Landdistrikter
Jens Jakob Ellebæk, AMR
UC Syddanmark, Campus Haderslev, Læreruddannelsen
Margrethe Nicoline Sofie Vejs-Petersen, TR
Aarhus Universitet, Administration
Poul Meier Melchiorsen, TRS
Aalborg Universitet, Det Samfundsvidenskabelige
Fakultet, Bibliotek
Sif Lind Rasmussen, TR
Sydtrafik
Mina El Moutamid, TRS
Forsvarets Efterretningstjeneste Forsvarsstaben
Thomas Henrik Stürup, F-TR/TR
DSB
Jenny Anneberg Olesen, F-TRS
DSB
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 13
Kurser for tillidsvalgte i DM
Kurser for
tillidsvalgte i DM
For nyvalgte TR’er – grunduddannelse
DM’s grunduddannelse for nye tillidsvalgte består af tre elementer: En introduktionsdag, som er et valgfrit tilbud, hvor
du bliver introduceret til DM og tillidshvervet samt grundkurser, hvor du får en grundig indføring i tillidsrepræsentantens
opgaver og udfordringer.
Introdag for nye tillidsvalgte e (valgfri)
Indhold:
Introduktionsdagen giver dig svar på disse spørgsmål:
• Hvad er en tillidsrepræsentants vigtigste opgaver?
• Hvad forventes af dig – og hvem forventer det?
• Hvad er vigtigt at vide om DM og DM’s politik?
• Hvor kan jeg hente hjælp og rådgivning?
• Hvilke tilbud har DM til tillidsrepræsentanterne?
Tid og sted:
18. marts 2015 kl. 10.00 – 15.30 i DM på Frederiksberg.
Grundkursus 1
– for nye TR’er på offentlige arbejdspladser
Indhold:
•Forhandlingstræning
• De offentlige lønsystemer
• DM’s politik
• TR’s opgaver
• TR’s redskaber.
Tid og sted:
21. april 2015 kl. 10.00 – 23. april 2015 kl. 15.00 i
Middelfart (internat).
Grundkursus 1
– for nye TR’er på private arbejdspladser
Indhold:
•Forhandlingstræning
•Hvad kan relevante love bruges til, når kollegernes
interesser skal varetages?
• Hvad kan lønstatistikker bruges til?
•Hvad kan en overenskomst indeholde, og hvordan kan vi
måske få en?
•Hvilke muligheder giver loven om de ansattes ret til
information og høring?
Tid og sted:
12. marts 2015 kl. 10.00 – kl. 17.00 i DM.
Grundkursus 2
– for nye TR’er på private og offentlige arbejdspladser
Indhold:
• Overblik over forskellige personalepolitiske temaer
•Forhandlingsøvelse om samspillet mellem
kollegernes holdninger og ønsker på den ene side,
og ledelsen mål og muligheder på den anden
•Det lokale økonomiske råderum
•Hvilke regler bestemmer mulighederne for
et bedre arbejdsmiljø fx lokal udmøntning af
Overenskomstbestemmelserne om stresspolitik
•kvalitet/arbejdstid/overarbejde/stress –
dilemmaer og redskaber.
Tid og sted:
3. marts 2015 kl. 10.00 – 5. marts 2015 kl. 15.00 i
Nyborg (internat).
For erfarne TR’er – overbygning:
Overbygningskurserne henvender sig til tillidsvalgte,
der har gennemgået DM’s grunduddannelse for
tillidsvalgte. Dog har tillidsrepræsentanter og
suppleanter på private og offentlige arbejdspladser
samt klubformænd og kontaktpersoner på det
private område fortrinsret.
DM - Fagligt Nyt | februar 2015 · 14
Kurser for tillidsvalgte i DM
Forhandlingstræning
Indhold:
• forhandlingsfasernes betydning
•få et godt værktøj til at lægge strategien for
forhandlingen
• lær at forstå psykologien i forhandlinger
• forhandlingstræning med feedback
• udveksling af erfaringer mellem deltagerne.
Underviser:
Ole Smit er selvstændig konsulent,
foredragsholder og underviser i kommunikation og
forhandlingsteknik.
Tid og sted:
29. september 2015 kl. 10.00 – 30. september 2015 kl.
15.00 i Nyborg (internat).
På www.dm.dk/TRkurser finder du flere kurser samt
uddybende kursusbeskrivelser.
Tilmelding
Du tilmelder dig via DM’s hjemmeside www.dm.dk –
Kurser og arrangementer – TR-kurser og arrangementer.
Du er altid velkommen til at kontakte
forhandlingssekretær Lonni Bergsbo, hvis der er noget,
du er i tvivl om, [email protected] – 38 15 67 18.
DM Fagligt Nyt udsendes hver måned til tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, suppleanter, kontaktpersoner og bestyrelsesmedlemmer.
Øvrige medlemmer kan få nyhedsbrevet gratis, hvis de ønsker det. Abonnement og arkiv: dm.dk/fagligtnyt
Redaktion: Esben Geist (ansv.hav.) og Troels Mørk (redaktør)
Kontakt redaktør Troels Mørk på [email protected]
Tilrettelæggelse: Datagraf Communications
DM – Dansk Magisterforening
Peter Bangs Vej 30 – 2000 Frederiksberg
Telefon 38 15 66 00 – [email protected] – dm.dk
ISSN 1395-6442