1. No category

Giv tallene mere værdi
– sådan gør du finansfunktionen til
en strategisk partner i virksomheden
Deloitte Aarhus, 23. april 2015
Gå-hjem-møde om lønsomhed - costing som styringsværktøj
Deloitte klæder dig på med viden om, hvilke
beslutninger der er lønsomme og rentable for din
virksomhed – og giver dig indsigt i, hvilket grundlag
der skal være til stede.
Deloitte præsenterer resultater af en costing
survey, der tager temperaturen på costing i danske
virksomheder.
Hør, hvordan sammenhængen mellem strategi,
KPI’er og rapportering understøtter hele
beslutningsprocessen i Arla Foods, og hvordan
finansfunktionen understøtter processen, herunder
roller / ansvar og kompetencer.
PRAKTISKE OPLYSNINGER
Tid og sted
23. april 2015 kl. 15.00 – 18.00
Deloitte Aarhus
City Tower
Værkmestergade 2, 21. etage
8000 Aarhus C
Vi inviterer til tapas i forbindelse med gå-hjem-mødet.
Parkering
Grundet et begrænset antal parkeringspladser hos
Deloitte henvises til parkeringshuset ved Bruuns Galleri.
Se mere information på
bruunsgalleri.dk/Om-Bruuns/Praktisk-info
Tilmelding
Tilmeld dig gå-hjem-mødet på
costing.deloitte.dk
Deltagelse er gratis.
Program
15.00 – 15.30 Registrering og kaffe
15.30 – 16.00 Præsentation ved Henrik Gudiksen, seniormanager,
CFO Services, Deloitte
Om strategisk brug af lønsomhedsanalyser og Deloittes undersøgelse af
danske virksomheders brug af costing. Virksomheder, der formår at integrere
lønsomhedsanalyser, oplever en positiv effekt på bundlinjen. Men for at tage
modige, strategiske beslutninger skal det rigtige grundlag være til stede. Hør,
hvilke beslutninger lønsomhedsanalyser vil gøre dig i stand til at tage – og
hvordan danske virksomheder bruger costing.
16.00 – 17.00 Præsentation ved Mogens Kaspersen,
CFO i Arla Foods, Global Categories and Operations
Lønsomhed – product costing.
Når Arla Foods vurderer strategiske tiltag i produktionen, sker dette blandt
andet på baggrund af lønsomhedsbetragtninger. Strategiske beslutninger
varierer fra nye produktionsenheder og nye produktionslinjer til omlægning af
produktionsprocesser mv. Til at understøtte lønsomhedsbetragtninger anvendes product costing og øvrige KPI’er.
Mogens Kaspersen vil fortælle om, hvordan sammenhængen mellem strategi,
KPI’er og rapportering understøtter hele beslutningsprocessen i Arla Foods.
Han stiller i den relation skarpt på finansfunktionens kompetencer og giver
ideer til, hvordan organisationen kan optimeres – herunder do’s and don’ts.
17.00 – 17.15 Afrunding ved Christian Harbo Madsen,
partner, CFO Services, Deloitte
Christian har gennem mange år beskæftiget sig med costing, herunder lønsomhedsprojekter. Christian vil facilitere en afsluttende debat om costing.
17.15 – 18.00 Tapas og networking
Invitation til gå-hjem-møde om lønsomhed
− costing som styringsværktøj
Deloitte inviterer til gå-hjem-møde, hvor du bliver opdateret på den nyeste viden om costing
som styringsværktøj. Du får indblik i, hvordan finansfunktionen i virksomheden kan blive en
strategisk partner og bidrage med værdifuld indsigt, når der skal træffes beslutninger på
direktionsgangen.
Dagens program byder på
Henrik Gudiksen, seniormanager i Deloitte Consulting, stiller skarpt på:
• Hvordan danske virksomheder anvender costing som styringsværktøj.
• Om mulighederne for omkostningsgennemsigtighed og strategisk beslutningsstøtte bliver
udnyttet.
Deloitte løfter sløret for resultaterne af en helt ny undersøgelse om costing i danske
virksomheder.
Mogens Kaspersen, CFO/vice president i Arla Foods, præsenterer sammenhængen mellem
strategi og lønsomhedsopfølgning for cirka 30 produktionsenheder i Arla Foods, herunder
implementering af en ny organisation, som han har stået i spidsen for at implementere og
videreudvikle.
Vidste du, at din virksomhed taber penge
på 20 procent af kunderne ?
Det kan der heldigvis rådes bod på. En analyse af virksomhedens lønsomhed giver et billede af, om virksomhedens
omkostninger matcher ressourcerne. Og hvem er bedre til
at lege med tal, grafer og skemaer end virksomhedens finansafdeling?
Fra at se finansfunktionen som et led i virksomheden, der
kun arbejder med interne regnskaber og analyse af omkostninger, skal funktionen ses som et værdifuldt led, der kan
være med til at skabe sorte tal på bundlinjen.
Controllere har nemlig mulighed for at gå udover rollen som
dem, der kun leverer tørre tal til direktionen. De skal blot
have de rigtige værktøjer.
Et strategisk styringsværktøj er costing – omkostningsberegninger. Det handler kort og konkret om at undersøge virksomhedens indtjeningsevne, og i den relation kan finansfunktionen stille skarpt på:
• Virksomhedens fortjeneste på både kunder og produkter – er det profitable parametre?
• Procesanalyse – hvilke arbejdsgange er effektive, hvilke
tjener virksomheden penge på, og hvilke taber den på?
• Salgskanaler – er de optimale for virksomhedens produkter og kunder?
• Indkøbsaftaler – kan de gøres endnu mere rentable for
virksomheden?
En skarp og grundig analyse af lønsomheden giver større
gennemsigtighed, mindre ressourcespild og bedre beslutninger i virksomheden. For ved at udnytte finansfunktionens tekniske kunnen og forretningsforståelse og dermed
gøre den til en strategisk partner kan direktionen træffe beslutninger på et kvalificeret og analytisk grundlag.
Et grundlag, der ikke blot tager udgangspunkt i, hvad der
skaber effekt på bundlinjen – men værdi i hele virksomheden.
Om Deloitte Consulting – Fra idé til virkelighed
Deloitte Consulting fokuserer på udvikling og effektivisering af kundernes organisation, kerneprocesser,
økonomistyring og it for at bidrage til realisering af kundernes strategiske målsætninger. Vi kender den
­offentlige og private sektor til bunds og kombinerer vores faglige kompetencer med evnen til at lede,
­styre og gennemføre projekter i komplekse miljøer. Det kan være som rådgivere eller som ansvarlige for
processer fra idéstadie til implementering.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset
ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk
enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte
Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer.
© 2015 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited