Årsrapport - Børnefonden
Foto: Jacob Stærk Fondsoplysninger Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 1 Indholdsfortegnelse Årsrapport 2014 INDHOLD ÅRSBERETNING Fondsoplysninger Forord Vores arbejde Vores lande Vores projekter Vores sponsorer Virksomhedssamarbejde Vores medarbejdere ChildFund Alliance Side 3 Side 4 Side 6 Side 10 Side 15 Side 19 Side 21 Side 24 Side 25 ÅRSREGNSKAB Regnskabskommentarer Anvendt regnskabspraksis Ledelsespåtegning Den uafhængige revisors erklæringer Resultatopgørelse Balance 31. december 2014 Pengestrømsopgørelse Noter Side 27 Side 32 Side 36 Side 37 Side 38 Side 40 Side 42 Side 43 Udgives af: BØRNEfonden Udgives elektronisk Otto Mønsteds Gade 5, 1571 København V www.bornefonden.dk Tlf. 70 22 12 11 Redaktion: Michael Engelbrechtsen (ansv.), Gerhard Dall (red.), Ane Kolby Kristiansen, Rasmus Holm Thomsen, Andreas Nilaus Larsen, Karina Degn-Andersen, Rene Vingaard (layout). BØRNEfonden er en uafhængig udviklingsorganisation baseret på sponsorater og virksomhedssamarbejde. Sammen hjælper vi 60.000 børn og unge med at skabe deres egen fremtid i nogle af verdens fattigste lande. Skriv til os: [email protected] 2 Fondsoplysninger Årsrapport 2014 FONDSOPLYSNINGER Fonden Ledelse i København BØRNEfonden Otto Mønsteds gade 5 1571 København V Telefon: 70 22 12 11 E-mail: [email protected] Hjemmeside: www.bornefonden.dk CVR-nr.: 33 96 98 13 Stiftet: 13. januar 1972 Hjemsted: København Regnskabsår: 1. januar – 31. december CEO Bolette Christensen Business Support Michael Engelbrechtsen, CFO Operations & Program Development Director Anne Smith Petersen Fundraising & Marketing Director Nicolai Eisenreich Ledelse i programlandene Togo, National Director Christa N. Rasmussen Bestyrelse Stine Bosse (formand) Jørgen Bardenfleth (næstformand) Susanne Møller Wallin Jakob Grymer Tholstrup Mads Rieper Henrik Agner Hansen Henrik Nielsen Birgitte Boesen Benin, National Director Frédéric S. Caboré Burkina Faso, National Director Vakant Mali, National Director André Sinamenye Kap Verde, Team Liliana Monteiro, Finance Manager & Coordinator Maria do Livramento Silva, Program Development & Operations Manager Virginia Vaz, Sponsor Relations Manager Bestyrelsen modtager ikke vederlag. Revisor PriceWaterhouseCoopers (PwC) Strandvejen 44 2900 Hellerup 3 Forord Årsrapport 2014 VI GIVER BØRN OG LOKALSAMFUND EN FREMTID BØRNEfonden vil muliggøre en bæredygtig fremtid for børn og lokalsamfund i udviklingslande. programlande. Vi anerkendes som en kompetent samarbejdspartner, når offentlige udviklingsmidler fra bl.a. Danida skal fordeles. Og i vores lande etablerer vi i stigende grad samarbejder med lokale virksomheder, organisationer og myndigheder, som på nært hold kan følge de resultater, vores medarbejdere skaber. F.eks. har FN’s børnefond UNICEF valgt os som samarbejdspartner i Mali. Den blåstempling er vi glade for. Sådan lyder vores vision i den netop vedtagne femårige strategi, som udstikker rammerne for BØRNEfondens arbejde frem til 2019. BØRNEfonden er Danmarks største private udviklingsorganisation og har eksisteret i mere end 40 år. Med 750 medarbejdere i Vestafrika og København arbejder vi for at forbedre vilkårene for børn og lokalsamfund ved at understøtte børn og unges udvikling, sikre sundhed, uddannelse og stimulere de lokale økonomier. Kompetencer, netværk og erfaringer i Afrika gennem 40 år giver os unikke muligheder – vi tør sige, at ”vi kan Vestafrika”. Samarbejde med virksomheder Vi tror på langsigtede løsninger for at opnå bæredygtig udvikling og skabe robuste samfund. Derfor er vi til stede i lokalområderne i 15-20 år. Et godt eksempel på nytænkning hos både BØRNEfonden og erhvervslivet er vores samarbejde med Falck. Sammen vil vi i de næste to år uddanne sund- Trofaste sponsorer og nye indtægtskilder ”Vi tør sige, at vi kan Vestafrika” Takket være sponsorer, donationer og projektstøtte har vi igen i 2014 gennemført vores egne programmer i fem vestafrikanske lande – Benin, Burkina Faso, Kap Verde, Mali og Togo – og bidraget til partnerorganisationers programmer især i Latinamerika og Asien. hedspersonale og opgradere sundhedsklinikker i Benin. Denne overførsel af viden skal skabe bedre rammer for fødsler og dermed nedbringe mødre- og børnedødeligheden. De faste månedlige bidrag til over 60.000 sponsorbørn fra danske og udenlandske sponsorer er rygraden i BØRNEfondens økonomi. Samtidig kan vi glæde os over, at sponsorernes loyale støtte i stigende grad suppleres af andre indtægter. Vi har store forventninger til samarbejdet, også fordi det bliver første gang, en dansk udviklingsorganisation går sammen med en privat aktør på sundhedsområdet på denne måde. I Mali har vi særlig succes med at indgå samarbejdsaftaler med lokale virksomheder. Jeg følte stolthed på kollegernes vegne, da direktøren for en af landets Virksomheder og private fonde har i større omfang end nogensinde før støttet vigtige projekter i vores 4 Forord Årsrapport 2014 Børn skal beskyttes mod vold største virksomheder sagde til mig: ”Jeg donerer gerne til BØRNEfonden – det er jo fremtidens kunder for mit selskab”. Kampen for børns beskyttelse og rettigheder vejer tungt hos BØRNEfonden. Derfor arbejder vi sammen med 11 andre nationale organisationer i ChildFund Alliance for, at forebyggelse af vold mod børn skal prioriteres, når FN’s udviklingsmål frem mod 2030 fastlægges til efteråret. 285.000 underskrifter er afleveret til FN – heraf ca. 2.300 danske. Mulighedernes kontinent Han har set potentialet i Vestafrika. Vi kæmper videre for at ændre folks opfattelse af Afrika fra et kontinent med store problemer til et kontinent med store muligheder. Faglige uddannelser til unge er et af vores indsatsområder, og dermed bidrager vi til at udvikle unge til en vigtig ressource, som kan skaffe sig selv en bedre fremtid og dermed gøre Afrika rigere. Ifølge en WHO rapport fra 2014 oplever mindst hvert fjerde barn i verden fysiske overgreb. Derfor er det vigtigt, at verdenssamfundet sender et klart signal om, at vold mod børn er uacceptabelt. 2030-målene lægger politiske forpligtelser på mange lande, og det vil gøre en kæmpe forskel for børnene. ”Det vil give de unge håb - frem for frustration og desperation” Tak for jeres støtte Når vi møder afrikanske unge, gentager de igen og igen det samme ønske: Et fast job, så de kan forsørge sig selv og bygge en fremtid som familie. Vores strategiske omdrejningspunkt er derfor at medvirke til at skabe flere arbejdspladser. Det vil give de unge håb – frem for frustration og desperation. Det har både de og vi i den rige verden brug for. BØRNEfondens arbejde for børn, familier og lokalsamfund kan kun foregå takket være de mange bidrag fra private sponsorer, virksomheder og fonde. På de følgende sider fortæller vi detaljeret om mange af de resultater, som vi skabte i 2014. Jeg ønsker alle god læsning. • Støtte til forebyggelse af ebola På en trist baggrund fik vi i 2014 særligt udbytte af det lokale samarbejde i landsbyerne og den respekt, der omgiver BØRNEfondens medarbejdere. Vi besluttede at give høj prioritet til arbejdet med at forebygge den skræmmende ebola epidemi i håb om, at sygdommen kunne holdes ude af Mali, Burkina Faso, Benin og Togo. To millioner mennesker har fået gavn af vores forebyggelsesindsats. Bolette Christensen CEO Det var glædeligt at opleve, at vores sponsorer støttede indsamlingen til ebola-forebyggelse med 175.000 kroner, som yderligere blev suppleret med en donation på 300.000 kroner fra Novo Nordisk Fonden og 100.000 kroner fra vores svenske søsterorganisation Barnfonden. 5 Vores arbejde Årsrapport 2014 VORES ARBEJDE OG RESULTATER BØRNEfonden arbejder med et langsigtet og bæredygtigt perspektiv, der tager højde for børns forskellige behov igennem deres opvækst fra spæd til ung. I vores fem programlande arbejder vi ud fra en model, vi kalder ’Community Development Cycle’, som består af tre femårige faser. Faserne følger børnenes udvikling og behov, fra de er spæde til de er unge voksne. supplerer hinanden, så børnene og deres lokalområder bliver mere modstandsdygtige over for f.eks. klimatiske, politiske, økonomiske og befolkningsmæssige forandringer. Vi arbejder ud fra FNs udviklingsmål og FNs Børnekonvention med fokus på børn og unges rettigheder. For eksempel, at alle børn har ret til en identitet, skolegang og sundhedsydelser. Rettighedsbaseret arbejde styrker børnene, deres forældre og lokale myndigheder i at forstå rettighederne og arbejde i overensstemmelse med dem. På tværs af faserne arbejder vi med fire indsatsområder, der tilsammen støtter op om børn og unges opvækst og lokalsamfundenes udvikling: Børn & Udvikling, Sundhed, Uddannelse og Indkomstskabelse. De fire indsatsområder er hver især vigtige og Fase 1: Småbørn I første fase i ’Community Development Cycle’ er fokus på småbørn i alderen 0-5 år. Det er vigtigt, at de får en sund start på livet med ernæringsrigtig mad, vaccinationer, behandling ved sygdom og psykosocial stimulering i samspil med børn og voksne omkring dem. I samarbejde med de lokale sundhedscentre har BØRNEfonden i 2014 holdt ernæringsmøder for mødre og deres småbørn, hvor de har lært om ernæring, hygiejne og almindeligt forekommende sygdomme, f.eks. malaria. Børnene er blevet vejet og ”57.000 børn i Burkina Faso blev målt og vejet, og mødrene fik rådgivning” fulgt måned for måned, så der kan gribes ind, hvis et barn er under- eller fejlernæret. Når BØRNEfonden åbner udviklingscentre i nye områder, falder fejl- og 6 Vores arbejde Årsrapport 2014 underernæringen blandt små børn drastisk i området. En anden nøgleaktivitet i den første fase er at øge adgangen til børnehaver gennem nybyggeri, træning af lærere og ved at stimulere børn i og uden for børnehave til skolegang. Nedbringer børnedødelighed BØRNEfondens ernæringsarbejde og vaccinationskampagner støtter op om FNs mål om at bekæmpe børnedødelighed. I Burkina Faso har vi i 2014 bidraget til, at mere end 57.000 børn blev målt, og mødrene fik ernæringsrådgivning på de lokale sundhedsklinikker. Ligeledes i Burkina Faso medførte dør-til-dør besøg i hjemmene, at 1.700 børn blev vaccineret. Ernæringstilstanden i de områder, BØRNEfonden arbejder i, er bedre end landsgennemsnittet i Burkina Faso. Rent vand og latriner BØRNEfondens arbejde bidrager også til FNs mål om at sikre adgang til rent vand og sanitet bl.a. i Burkina Faso, hvor der blev boret 18 brønde med rent vand til omkring 5.400 mennesker, og i Togo gennem samarbejde med mere end 1.100 familier om at etablere og anvende latriner, så man nedsætter forekomsten af afføring i det fri og derved reducerer risikoen for spredning af sygdomme. ”210.000 børn har fået bedre uddannelsesmuligheder” Fase 2: Børn I anden fase af ’Community Development Cycle’ fokuserer BØRNEfonden på initiativer, der støtter børn i skolealderen. De eksisterende skoler i lokalsamfundene opkvalificeres og der bygges nye. En stor del af arbejdet går ud på at engagere forældre til at tage del i skolebestyrelserne, så der kommer styr på skolernes drift, og sikre, at lærerne lever op til deres forpligtigelser. Der er stor risiko for smitte af sygdomme, når så mange børn er samlet på et sted. Derfor sørger BØRNEfonden også for, at der er adgang til latriner og rent vand i skolerne. Børnene bliver undervist i hygiejne, håndvask og lærer, hvordan de undgår at blive syge eller smitte klassekammerater. Fødselsattester Det forventes, at FNs nye udviklingsmål for perioden 2015-2030 – The Sustainable Development Goals – kommer til at have et større fokus på børns rettigheder, herunder børns ret til en identitet. BØRNEfonden arbejder allerede fokuseret med dette område og har i 2014 været med til at sikre, at mere end 3.600 børn i Benin har fået en fødselsattest. I Burkina Faso har vi lavet radioprogrammer med oplysning om, hvor vigtigt det er, at børn får en fødselsattest. Det vurderes, at radioprogrammerne er blevet hørt af mere end 10.000 mennesker. 7 Vores arbejde Årsrapport 2014 Flere børn i skole De har bl.a. brug for beskyttelse og viden om samfundet og deres rettigheder. Men de har også brug for en indtægt, så de kan tage vare på sig selv og deres familie. BØRNEfondens tredje udviklingsfase arbejder derfor med livsfærdigheder, jobskabelse og tekniske uddannelser, og vi er med til at sikre bedre adgang til de øverste klassetrin af folkeskoleuddannelsen. BØRNEfondens indsats på uddannelsesområdet bidrager til FNs mål om at sikre alle børn adgang til grundskoleuddannelse. I 2014 har BØRNEfonden i Benin gennem sit arbejde med at styrke uddannelsesmulighederne nået omkring 210.000 elever (i alle tre faser) med blandt andet opførelse af skolebygninger, efteruddannelse af lærere og styrkelse af Unge får en indtægt ”5.888 børn og unge i secondary school og på universiteter i Kap Verde fik betalt skoleudgifter” I 2014 var BØRNEfonden bl.a. med til at sikre mere end 2.800 unge i Mali en indtægt, idet de blev trænet i landbrugsproduktion. Tilsammen opdyrkede de unge mere end 2.800 hektar land, hvor de høstede mere end 9.400 tons korn. skolebestyrelser. Alle disse tiltag er med til at give flere børn mulighed for at komme i skole og forbedre rammerne for læring, så børnene får mere ud af deres skolegang. Langsigtet og fleksibel planlægning Nye faciliteter og skolematerialer I Kap Verde har der i 2014 været fokus på at forbedre læringsmiljøet for skolebørnene. BØRNEfonden har bl.a. bidraget med at betale udgifter til skolegang for 5.888 børn og unge i secondary school og på universiteter. BØRNEfonden har ydet støtte til skolematerialer til 7.774 elever, samt renoveret skolebygninger og bygget nye faciliteter, f.eks. klasselokaler, biblioteker, skolekantiner, drikkevandstanke og toiletter. BØRNEfondens arbejde med ’Community Development Cycle’ giver os mulighed for at lave langsigtet planlægning i lokalsamfundene. Det gør samfundene robuste. Modellen er fleksibel, da der ofte sker ændringer i omverdenen lokalt og globalt. Da der kom et stort udbrud af ebola i Vestafrika, tilpassede vi de planlagte aktiviteter med hjælp fra bidragene fra vores sponsorer og tilføjede nye, så lokalbefolkningen hurtigt blev oplyst om, hvordan sygdommen smitter, og hvordan man forebygger smitten. BØRNEfonden arbejder med lokalsamfund, dvs. befolkningen, institutionerne og myndighederne. I samarbejde med disse styrker vi de samfund, som børn og unge vokser op i, så der skabes bæredygtig udvikling, ikke afhængighed. Fase 3: Unge Sidste fase af BØRNEfondens cyklus har fokus på de unge. Afrika er det kontinent i verden, hvor unge udgør den største del af befolkningen, og kontinentet er udfordret af en stor ungdomsarbejdsløshed. De unge i Afrika besidder et stort potentiale for den fremtidige vækstskabelse, og det er derfor vigtigt at sikre, at de unge får en uddannelse og bliver godt klædt på til deres voksenliv. 8 Vores arbejde Årsrapport 2014 Seksualundervisning benarbejde indgået aftale med undervisningsministeriet om inkludering af undervisning i ’livsfærdigheder’, som er nødvendige for at komme godt videre i voksenlivet. Et sådant samarbejde med myndighederne er essentielt for at sikre, at også fremtidige generationer af unge får en god uddannelse og lærer om demokrati og deltagelse i samfundslivet. • Teenagere og unge har derudover brug for viden om seksualitet og prævention, så de kan forblive sunde og raske og planlægge deres kommende familieliv. ”Knap 13.000 unge i Burkina Faso er oplyst om ungdomstilbud” Helhedsorienteret indsats I grupper undervises unge i, hvordan de passer på sig selv og hinanden. I Mali og Burkina Faso har vi i 2014 i samarbejde med sundhedscentre og skoler gennemført seksualundervisning og debatter for omkring 12.000 unge på 59 skoler. I Burkina Faso er knap 13.000 unge blevet oplyst om, hvilke sundhedstilbud de kan gøre brug af på de lokale sundhedscentre. BØRNEfonden arbejder helhedsorienteret med børn, familier og lokalsamfund. Det nytter ikke noget at sende børn i skole, hvis læreren ikke er kompetent. Det nytter heller ikke noget, at barnet lærer om håndvask og hygiejne, hvis der ikke er adgang til rent vand. Derfor hænger information og oplysning sammen med opbygning af infrastruktur og adgang til sociale serviceydelser. Unge hjælpes videre i voksenlivet I 2014 har BØRNEfonden i Mali efter længere tids 9 Vores lande Årsrapport 2014 Benin I BENIN KOMMER FLERE BØRN I SKOLE I 2014 fejrede BØRNEfonden 20 års jubilæum i Benin. For 20 år siden var Benin et fattigt land, som lige havde opnået demokrati og en ny grundlov efter 20 år med et militærregime. Især i landområderne var der fattigdom og stor mangel på infrastruktur og skoler. Alt skulle genopbygges. Der var ikke blevet uddannet lærere i mange år, så kvaliteten i undervisningen var et stort problem. Meget få børn kom i skole, og børnehaver fandtes ikke uden for hovedstaden. Porto-Novo Cotonou Benin i 2014 Resultater fra skoleområdet • • Når BØRNEfonden er til stede i et lokalområde, sikrer vi, at børnene kommer i skole. Det er helt essentielt, for det er vejen ud af fattigdom, da kompetencer giver flere muligheder i livet. • BØRNEfonden arbejder også for at forbedre forholdene i skolerne. Vi bygger skoler og bidrager til at dække udgifter til børnenes skolegang såsom skoleuniformer og skolematerialer. Vi underviser også lærere i bedre undervisningsmetoder for at sikre høj kvalitet i undervisningen. • • 10.814 børn er blevet indskrevet i skole. 34 klasseværelser til børnehaver, 24 klasseværelser til primary schools og 15 til secondary schools er blevet bygget. 371 lokale butikker med skoleudstyr åbnet. Dermed har 67.376 børn fået adgang til skoleudstyr. Det betyder, at flere børn er fortsat i skole. 47 undervisningsvejledere er blevet trænet i at lave børnevenlige skoler med gode læringsmiljøer. BENIN 2014 Sponsorbørn Målgruppe (personer) Omsætning sponsorater Omsætning projekter Lokalt ansatte 10 11.588 665.232 25,6 mio. DKK 1,1 mio. DKK 176 Vores lande Togo Årsrapport 2014 VI SIKRER RETTIGHEDER I TOGO BØRNEfonden arbejder med indsatsområdet ’Børn & Udvikling’. Under denne overskrift arbejder vi på at give børn ret til medindflydelse og deltagelse i samfundet samt beskyttelse. Vi arbejder dagligt for, at børn ikke skal udsættes for vold i Togo. Lome Togo i 2014 I lokalområderne har der været oplysningskampagner for at skabe bevidsthed om de langsigtede skadevirkninger ved brug af vold. Dette har ført til oprettelse af lokalkomiteer, som har arbejdet for at etablere beskyttelsesmekanismer, der skal forebygge og håndtere vold og overgreb mod børn. Resultater fra Børn & Udvikling • • I Togo har BØRNEfonden støttet 44 ungdomsklubber i at promovere børn og unges rettigheder. Disse ungdomsklubber spiller lokalt en vigtig rolle i forhold til at lave ung-til-ung formidling og skabe bevidsthed i lokalsamfundene omkring børns ret til beskyttelse. De unge har derigennem opnået vigtige livsfærdigheder, der styrker deres rolle som aktive samfundsborgere. • • • • • 22.358 børn og unge har deltaget i ung-til-ung formidlernes aktiviteter. 4.000 forældre har deltaget i oplysningskampagner om vigtigheden af fødselsattester. 775 ung-til-ung formidlere har informeret omkring børns ret til beskyttelse blandt deres jævnaldrende. Cirka 100 mænd og kvinder har modtaget undervisning i børns rettigheder. 44 ungdomsklubber er aktive i at promovere børn og unges rettigheder. 30.000 børn, unge og voksne har deltaget i The Day of the African Child den 16. juni. TOGO 2014 Sponsorbørn Målgruppe (personer) Omsætning sponsorater Omsætning projekter Lokalt ansatte 11 11.012 510.246 23,5 mio. DKK 3,6 mio. DKK 162 Mali Vores lande Årsrapport 2014 VI FOREBYGGER EBOLA I MALI Det første udbrud af ebola i Vestafrika kom i årets løb fuldstændig ud af kontrol pga. manglende koordinering, ressourcer og kompetencer i sundhedssystemerne. I hele regionen dør børn fortsat af helt almindelige og helbredelige sygdomme såsom diarre, luftvejsinfektioner og malaria. Bamako Mali i 2014 Liberia, Sierra Leone og Guinea har været hårdest ramt af ebolaudbruddet. Men også i Mali, hvor BØRNEfonden arbejder har der været tilfælde af ebola. BØRNEfonden igangsatte derfor i Mali og i resten af vores programlande i Vestafrika aktiviteter for at forebygge ebola. Resultater fra sundhedsområdet • Nødvendigheden af at styrke de vestafrikanske sundhedssystemer og befolkningens mulighed for at skabe sunde rammer for deres børns opvækst er blot blevet endnu tydeligere. • BØRNEfonden arbejder med disse problemer gennem kapacitetsopbygning af sundhedsklinikker og forebyggelsestiltag i befolkningen. I 2014 har der særligt været fokus på at forebygge fejlernæring, at forbedre hygiejne og sanitet og på forebyggelse af ebola. • • Med hjælp fra vigtige økonomiske bidrag fra vores sponsorer og Novo Nordisk Fonden blev ca. 370.000 mennesker i Mali oplyst om, hvad ebola er, hvordan virussen smitter, og hvordan man undgår at blive smittet. BØRNEfonden var i 2014 med til at organisere næsten 1.000 ernæringssessioner, hvor mere end 21.000 børn blev tjekket. Man identificerede 4.903 moderat fejlernærede børn og 1.335 svært fejlernærede børn. Takket være BØRNEfondens intense oplysningsarbejde om hygiejne og sanitet i 2014 er mere end 87.000 mennesker i 129 landsbyer begyndt at benytte latriner, hvilket nedbringer mængden af afføring, og derved smitte, i omgivelserne. I hver landsby er der nedsat en hygiejnekomite. MALI 2014 Sponsorbørn Målgruppe (personer) Omsætning sponsorater Omsætning projekter Lokalt ansatte 12 12.464 446.289 27,2 mio. DKK 9,3 mio. DKK 167 Kap Verde Vores lande Årsrapport 2014 Santo Antao Sao Vicente Santa Luzie Sal Sao Nicolau VI UDDANNER IVÆRKSÆTTERE I KAP VERDE Boa Vista Maio Fogo Santiago Brava Kap Verde er fortsat et af de mest stabile demokratier i Afrika. Landets økonomiske udvikling er på trods af de tætte bånd til de kriseramte europæiske økonomier i Spanien og Portugal fortsat positiv. Kap Verde i 2014 Den 23. november 2014 gik vulkanen på øen Fogo i udbrud og ødelagde store dele af øens bebyggelser og landbrugsjord, heriblandt huse og jord, der tilhørte 51 familier støttet af BØRNEfonden. Ingen personer kom til skade under udbruddet, og alle familier er genhuset andre steder med hjælp fra BØRNEfonden. • Praia Resultater inden for iværksætteri • • • Udbruddet og den efterfølgende genrejsning af lokalsamfundet har sat fokus på vigtigheden af, at BØRNEfonden bidrager til at skabe robuste samfund, der evner at rejse sig selv efter sådanne kriser. Dette gør vi blandt andet gennem undervisning og aktiviteter i iværksætteri. • 641 unge har fået iværksættertræning, så de kan starte egen virksomhed. 139 unge er blevet trænet i at lave en forretningsplan. Der er sammen med lokale myndigheder og partnere afholdt seminarer for unge iværksættere med deltagelse af 8.428 unge. 385 unge har fået erhvervsrelevant træning. KAP VERDE 2014 Sponsorbørn Målgruppe (personer) Omsætning sponsorater Lokalt ansatte 13 6.228 224.227 15,6 mio. DKK 72 Vores lande Årsrapport 2014 VI STØTTER UNGE I BURKINA FASO Ouagadougou Burkina Faso fik en ny præsident i 2014, efter at Blaise Campaore forlod landet den 30. oktober, da demonstrationer i hovedstaden Ouagadougou tvang ham ud. Det var særligt de unge, der gik på gaden og krævede forandringer. De fleste af dem er uuddannede og arbejdsløse unge med begrænset tiltro til deres fremtid i Burkina Faso under den siddende præsident. Burkina Faso i 2014 Resultater fra ungeområdet • For mange unge i BØRNEfondens områder i Burkina Faso er det vanskeligt at finde et meningsfuldt arbejde, når de forlader skolen. For dem, der dropper ud af skolen, er det endnu sværere. De unge spiller en vigtig rolle i den fremtidige udvikling i Vestafrika. • • I Afrika er halvdelen af befolkningen under 25 år, og ungdomsarbejdsløsheden er høj. Disse børn og unge vokser op og skal have mad, indkomst, bolig og et håb om en anstændig tilværelse, så deres liv bliver værd at leve. De unge skal være en del af samfundet, og derfor har BØRNEfonden i 2014 påbegyndt et mere fokuseret arbejde for unge i alle vores programlande. • Ca. 1.600 unge er blevet styrket i deres tekniske færdigheder inden for landbrug, kunsthåndværk og iværksætteri. 741 unge har deltaget i sommerferieaktiviteter for at forebygge, at de dropper ud af skolen og flytter ind til byen. Ud af 256 sponsorbørn, som er droppet ud af skolen, tog 130 imod vores særlige indsats, og resultatet er at: • 40 unge er vendt tilbage til en formel skoleuddannelse. • 90 unge har færdiggjort en kort eller længerevarende erhvervsuddannelse inden for bl.a. landbrug, gartneri, husdyravl, frisør, biavl, bagning, syerske m.m. • Ud af disse 90 unge var 41 unge i stand til at starte produktion på egen hånd i løbet af 2014 og tjene en indkomst. BURKINA FASO 2014 Sponsorbørn Målgruppe (personer) 302.741 Omsætning sponsorater 20 mio. DKK Omsætning projekter 3,8 mio. DKK Lokalt ansatte 14 9.780 135 Vores projekter Årsrapport 2014 DANMARKS INDSAMLING & CISU 8 vigtige projekter 2011-2014 BØRNEfonden er en af de 12 velgørende organisationer, der hvert år deltager i Danmarks Indsamling. Indtægterne herfra og fra Civilsamfund i Udvikling (CISU), der er finansieret af Udenrigsministeriet, muliggør en række vigtige udviklingsprojekter i vores programlande. Disse projekter understøtter vores strategi og supplerer det udviklingsarbejde, som vi udfører for private sponsormidler. DANMARKS INDSAMLING • Forebyggelse af vold i skoler - Togo I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2011 var formålet at bekæmpe vold i uddannelsessektoren og på lærepladser. Projektet har via ung-til-ung formidling givet unge redskaber til at oplyse om, hvordan de beskytter sig mod vold. I samarbejde med uddannelsessystemet og Socialministeriet er der udviklet lærermanualer, og lærere er uddannet i positive læringsmetoder. • Antallet af børn, der har været udsat for vold i hjemmene, på uddannelsessteder eller andre steder, er reduceret med 21 %. Derudover har unge organiseret sig i kampen for at promovere deres rettigheder og herigennem opnået vigtige livsfærdigheder, ligesom der er skabt en forbedret dialog og forståelse mellem børn, unge og voksne. Budget: DKK 11.307.364 DI midler: DKK 11.247.383 Andre midler: DKK 59.981 Der er udført oplysningskampagner til forældrene om konsekvenserne af vold og om børns ret til en uddannelse uden vold. Projektet blev afsluttet den 31. december 2014. BØRNEfonden har fået bevilget 4,8 mio. DKK af CISU til et nyt 3-årigt projekt, der bygger på de gode resultater i dette projekt. Resultat for hele projektet Projektet har ført til mærkbare resultater i forhold til at mindske vold i skolerne og på lærepladser. • Antallet af skoler, der benytter sig af fysisk afstraffelse, er reduceret med 52 %. • Antallet af lærepladser, der benytter sig af fysisk afstraffelse, er reduceret med 29,5 %. 15 Vores projekter Årsrapport 2014 Håb om en bedre fremtid - Mali • I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2012 er formålet at hjælpe unge i Mali med at deltage aktivt i udviklingen af deres lokalområde og forbedre deres chancer for at få et job. Projektet løber fra 2013-2016. I 2014 fik projektet for alvor sat skub i aktiviteterne. • Budget: DKK 11.732.447 I gennemførelsen af projektet samarbejder BØRNEfonden med bl.a. ministerierne for teknisk-faglig træning og for uddannelse, den offentlige landbrugstjeneste, lokale handelskamre og med Malis største mikrofinans-institution. Andre partnere er ILO og UNICEF samt mindre lokale NGO’er (ASDAP, AJA Mali). En god start på livet - Burkina Faso I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2013 er formålet at skabe en god start på livet for småbørn. Dette skal ske ved at videreuddanne børnehavelærere i ernæringsrigtig kost, hygiejne og stimulering af børns psykomotoriske udvikling. Det forventes, at projektet vil have en positiv effekt på ca. 6.200 børn i alderen 0-6 år. Resultater i 2014 • • Adgang til såsæd og gødning til 553 unge landmænd og sikring af land til grøntsagsproduktion for 330 kvinder. Træning af 75 unge i iværksætteri og business management. Aftale med Undervisningsministeriet om at indføre undervisning i livsfærdigheder såsom seksualundervisning, rettigheder og iværksætteri i to distrikter, hvor BØRNEfonden arbejder. Der arbejdes på at udbrede det nationalt. I 2014 blev 8.000 unge undervist i livsfærdigheder. Træning af unge i relevante tekniske færdigheder (teknisk-faglige og landbrugsfaglige fag) og basal forretningsforståelse, så de kan opnå beskæftigelse, primært som selvstændige erhvervsdrivende. Herudover vil ca. 140 sundheds- og ernæringsrådgivere blive uddannet i børns udvikling, så de kan rådgive forældre om børns tidlige udvikling. Børnehaver er generelt ikke særlig udbredt i Burkina Faso. Børnehavelærere i 34 børnehaver vil få uddannelse i aktive læringsmetoder og psykomotorisk stimulering. Desuden vil der blive etableret adgang til sund mad som en del af børnehavetilbuddet i de berørte børnehaver. Resultater i 2014: • • • Der er blevet udviklet nye træningsmanualer. Fædre og mødre samt undervisere har fået ekstra uddannelse. Der er gennemført en grundlæggende undersøgelse af forældre og læreres viden, færdigheder og evner i forhold til børns udvikling og ernæring. Budget: DKK 8.149.706 16 Vores projekter Årsrapport 2014 CISU Nedbringelse af mødre- og spædbørnsdødelighed - Benin Iværksætteri for unge - Burkina Faso I Danmarks Indsamlingsprojektet fra 2014 er BØRNEfonden gået sammen med bl.a. Falck for at nedbringe mødre- og spædbørnsdødelighed og hjælpe forældreløse børn. I 2014 har vi udviklet et unikt træningsmateriale til lokalbefolkningen i mor/ barn-sundhed og førstehjælp. Materialet skal ved hjælp af træning-af-træner-princippet nå ud til 300 mænd og kvinder, så de kan udbrede budskaber i deres lokalsamfund om farer og komplikationer i forbindelse med graviditet og opsøge hjælp rettidigt. Derudover er der indgået samarbejde med sundhedsmyndighederne om at opgradere sundhedsklinikker med udstyr, så fødsler bliver mere sikre. Yderligere bliver jordemødre, sygeplejersker og assistenter efteruddannet, ligesom sociale myndigheder og familier får efteruddannelse i beskyttelse og forvaltning af forældreløse børns rettigheder. Børnefonden fik i 2014 støtte fra CISU til et partnerskabsprojekt om iværksætteri blandt unge i Burkina Faso. Formålet med projektet er at styrke kapacitet og samarbejde mellem BØRNEfonden og partnerorganisationen ADIJR, der ligesom BØRNEfonden arbejder for og med unge i Zoundweogo provinsen. ADIJR har stor lokal forankring, men har til gengæld behov for at styrke sin administrative og organisatoriske kapacitet, hvilket projektet vil adressere. I projektet skal der udvikles en ny metodisk tilgang til arbejdet med unge med udgangspunkt i erfaringer fra lignende projekter i andre organisationer. Budget: DKK 491.340 CISU midler: DKK 473.615 Andre midler: DKK 17.725 Budget: DKK 9.439.246 Kvalitet i uddannelsen i grundskolen - Burkina Faso Projektet er et tre-årigt projekt, der startede i april 2014, og er støttet af CISU. Det bygger på et tidligere projekt, der har vist gode resultater. Projektet implementeres i samarbejde med IBIS. Formålet er at sikre grunduddannelse af god kvalitet i Bazéga og Ziro provinserne og samtidig gøre undervisningen mere inddragende med fokus på børnenes behov. Ofte har skolerne kun forældet undervisningsmateriale til rådighed, og de bruger gammeldags læringsmetoder og fysisk afstraffelse. Projektet gennemføres på 184 skoler, dvs. for 1.620 lærere og skoleledere, 73.677 børn, 2.366 medlemmer af lokalområdernes skolebestyrelser, 13 interessegrupper inden for uddannelse og 50 pædagogiske 17 Vores projekter Årsrapport 2014 inspektører og relevante myndigheder på lokalt og nationalt niveau. BØRNEfonden arbejder sammen med de to lokale NGO’er, CN-EPT og CCEB, der arbejder med uddannelse. Dette sker ved at kapacitetsopbygge ung-til-ung formidlere i selvorganisering og i at skabe bevidsthed om temaet blandt andre unge og beslutningstagere i deres lokalsamfund. Resultater i 2014: I 2014 er de nu seks officielle ungdomsorganisationer blevet en del af den nationale paraplyorganisation med mulighed for at lave fortalervirksomhed regionalt og nationalt. I lokalsamfundet har de i kraft af deres oplysningsarbejde opnået en vigtig status, og de fem ud af seks ungdomsorganisationer har fået tildelt et stykke jord, hvor de kan bygge og oprette ungdomscentre. Ungdomsorganisationerne arbejder tæt sammen med de lokale sundhedsmyndigheder og lærerne, hvilket har stor betydning for projektets bæredygtighedsstrategi. Projektet implementeres i samarbejde med den lokal NGO JVS. • • • • • Pigeklubber og elevråd er oprettet på skolerne. Undervisningsmanualer til forældregrupper, pædagogiske vejledere og lærere er udarbejdet. Forældre og lærere er undervist i pædagogik med fokus på børns behov. Lokalområdet er blevet engageret i fortalervirksomhed om uddannelse. Moduler i undervisning af livsfærdigheder blevet udviklet til lærere. Budget: DKK 9.825.178 CISU midler: DKK 4.991.588 Andre midler: DKK 4.833.590 Budget: DKK 3.197.982 CISU midler: DKK 3.033.657 Andre midler: DKK 164.325 Unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder - Benin Projektet er et 12 måneders partnerskabsprojekt, der blev afsluttet 30. november 2014. Projektet er støttet af CISU. Formålet med projektet var at styrke både BØRNEfonden og vores partner FADeC i at arbejde med unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. Gennem en fælles læringsproces med fokus på erfaringer og læring især fra BØRNEfondens arbejde med unge i Togo har begge organisationer opnået viden og kompetencer, og der er udviklet materiale, som kan bruges i det videre arbejde med unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. • Unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder - Togo Projektet er et treårigt projekt med opstart i april 2012 støttet af CISU. Formålet er at styrke unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. Budget: DKK 537.699 CISU midler: DKK 497.149 Andre midler: DKK 40.550 18 Vores sponsorer Årsrapport 2014 BØRNEFONDENS RYGRAD Med 46.837 danske sponsorater ved udgangen af 2014 er de private sponsorer rygraden i BØRNEfondens økonomi. De sponsorerer et eller flere børn for 220 kr. om måneden, som sikrer barnet en barndom og hjælper barnets familie og lokalsamfundet. dende ’Fyld skoletasken’ kampagne. Konceptet var enkelt; ’Fyld en skoletaske og gør et barn i Afrika klar til skolestart for 25 kr. via en sms-donation.’ Tillykke - dit sponsorbarn har fødselsdag Et nyt koncept blev i oktober 2014 testet hos vores sponsorer med succes. Tillykke-kampagnen er nu ved at blive implementeret, og det giver mulighed for, at sponsorer kan give en fødselsdagsgave til sponsorbarnets område i anledning af barnets fødselsdag. Fra 2013 til 2014 mistede BØRNEfonden 2.046 private danske sponsorater. Men tilbagegangen i 2014 er ikke så kraftig som de foregående år, hvor der i kølvandet på finanskrisen er forsvundet 3.000-4.200 om året. Fastholdelsesaktiviteterne lykkes godt, og da sponsorerne generelt er loyale, budgetterer BØRNEfonden med at fastholde antallet af sponsorater i 2015. Giv en god undskyldning i julegave I årets julekampagne 2014 tog vi udgangspunkt i, at julen er barmhjertighedens højtid, hvor der bliver udvekslet gaver, og at der er mange gode undskyldninger for at give en gave til Afrika. Kampagnen bestod af salg af postkort med et humoristisk budskab som ’Jeg har givet din gave til et barn i Afrika, fordi du alligevel har nok sorte sokker’. Se filmen Derfra skal antallet af sponsorer atter øges frem mod 2019. Her skal blandt andet kampagner, loyalitetsfremmende aktiviteter over for sponsorerne samt målrettet kommunikation være med til at udvikle antallet af sponsorer, så indsatsen til børn og familier i fattige lande kan udbygges. Kom ind i kampagnerne Jeg har givet din julegave til et barn i Afrika fordi For at få nye sponsorer lancerede BØRNEfonden i 2014 og begyndelsen af 2015 en række store og små kampagner. Fordi du alligevel har nok sorte sokker ’Giv et barn en barndom’ blev udarbejdet som overliggeren for kommunikationen i kampagnen og fremadrettet. Budskabet var ’Hans/hendes liv er ikke for børn. Giv et barn en barndom, bliv sponsor for 215 kr. pr. md.’ En version to blev udarbejdet og gennemført i efteråret. Se filmen Som sponsor er dit sponsorbarn sikret en fødselsattest I starten af 2015 lanceredes en sponsorkampagne, som tog sit udgangspunkt i det klare budskab, at ’Et liv uden en fødselsattest er ikke for børn – eller deres forældre’. • Se filmen Fyld skoletasken I august ved skolestart lancerede vi vores tilbageven- 19 Vores sponsorer Årsrapport 2014 LILLE BIDRAG – STOR FORSKEL Catia er 21 år og er fra Kap Verde. Den eneste grund til, at hun i dag trives som uddannet tjener og ikke har et liv som prostitueret eller bandemedlem, er hendes sponsor i BØRNEfonden. ”Jeg gør det bedste, jeg overhovedet kan, for jeg ønsker ikke det liv, jeg kommer fra,” fortæller Catia optimistisk, men til spørgsmålet om, hvordan hendes liv havde set ud uden BØRNEfonden og en sponsor, triller tårerne ned ad kinderne. Vores ambassadør, Bubber, tog sidste år til Kap Verde for at se resultaterne fra BØRNEfondens vellykkede arbejde i landet. Levestandarden i landet er nu så god og strukturerne så bæredygtige, at BØRNEfonden kan trække sig ud af landet frem mod 2018. ”Jeg ville være tvunget til at gøre noget ubehageligt for at overleve… for eksempel blive prostitueret eller ende i en narkobande, for at kunne klare den.” Se filmen om Bubbers møde mede Catia Man bliver glad som sponsor Personificeringen af den forskel, et sponsorat kan gøre, er Catia. Hende mødte Bubber på tjenerskolen, hvor hun er ved at færdiggøre sin uddannelse. Catias historie gjorde enormt indtryk på Bubber, og på Vibeke Renard fra Vallensbæk, der har været Catias sponsor i 15 år. Jeg ønsker et andet liv ”Hun er så korrekt og går virkelig op i at gøre det ordentligt. Men da hun så fortæller sin historie, krakelerer facaden,” fortæller Bubber. ”Det var meget rørende og dejligt at se filmen, hvor Catia fortæller sin historie. Man bliver jo endnu mere glad som sponsor, når man ser de gode resultater. Det er jo fantastisk at se, hvor meget så få penge fra vores side kan gøre for en ung pige dernede. Hun har gjort det rigtig godt, selvom hun har haft det svært,” siger Vibeke Renard. • Catia er vokset op med en far, der er alkoholiker, mens moderen gør rent på en skole om natten og forsøger at forsørge Catia og hendes tre søskende. Bubber er BØRNEfondens ambassadør. Hans møde med det voksne sponsorbarn Catia i Kap Verde gjorde stort indtryk. 20 Virksomhedssamarbejde Årsrapport 2014 VÆRDIFULDE VIRKSOMHEDSSAMARBEJDER Verden står overfor store globale udfordringer. Ikke mindst i udviklingslandene, hvor fattigdomsbekæmpelse, opbygning af samfund og hjælp til det enkelte barn er store og svære dagsordener at adressere. Derfor spiller virksomheder en afgørende rolle som forandrings- og udviklingsagenter i verdens udviklingslande, hvor de er en vigtig del af svaret på de komplekse og sammensmeltende problemstillinger. Det gælder også i Vestafrika, hvor BØRNEfonden arbejder. Virksomheder kan her blandt andet skabe job, overføre viden og engagere unge i uddannelser og praktik. Og det er der i høj grad brug for på et kontinent, hvor halvdelen af befolkningen er yngre end 25 år. typer af virksomheder, og samtidig sikre mindst mulig administration og størst mulig effektivitet i vores arbejde, har BØRNEfonden i 2014 etableret en ny tilgang til virksomhedssamarbejdet. Som samarbejdspartner med BØRNEfonden bliver virksomheden enten indsatspartner eller projektpartner. Både små, mellemstore og store virksomheder kan få en samarbejdsmodel, der imødekommer deres behov, og vi kan samle og prioritere midlerne og dermed lave mere omfattende indsatser, som har en større effekt på den lange bane. Vores samarbejdspartnere får forskellige fordele og niveauer af synliggørelse af samarbejdet alt efter donationens størrelse og virksomhedens ønsker. F.eks. kan virksomheden benytte BØRNEfondens logo for en donation på 15.000 kroner frem for den tidligere beløbsgrænse på 50.000 kroner. Værdi for alle BØRNEfonden samarbejdede i 2014 med mere end 45 danske virksomheder. Virksomhederne er store og små, og tilgangen varierer fra det meget strategiske til det mere formelle. Men fælles for alle virksomhedssamarbejder er, at samarbejdet skal give værdi både for virksomheden og for børn og familier i Afrika. Hvorfor BØRNEfonden? Palsgaard De virksomheder, vi samarbejder med, melder positivt tilbage, at de har stor gavn af samarbejdet. Det har en positiv effekt i forhold til kunderne, og virksomhederne bruger derfor ofte samarbejdet i deres markedsføring. Samarbejdet skaber stolthed internt i virksomheden, ligesom det er med til at samle medarbejderne om et fælles projekt. For enkelte virksomheder er deres overvejelser også, at samarbejdet kan gavne deres forretningsmuligheder i Vestafrika på sigt. ”I Palsgaard kan medarbejderne købe overskydende mad fra frokosten med hjem. Pengene herfra donerer vi til BØRNEfondens arbejde, fordi arbejdet hjælper, og fordi BØRNEfonden, ligesom vi, tror på langsigtede løsninger med langsigtet virkning,” siger CSR Coordinator Lisa Drejer Mortensen. Ny samarbejdsstruktur For at skabe samarbejder, der giver mening for alle 21 Virksomhedssamarbejde Årsrapport 2014 Falck rykker ud i Benin Bolette Christensen håber, at der også med tiden kan komme andre lignende strategiske erhvervssamarbejder til. ”Vi mener, at private virksomheder sammen med organisationer kan byde ind på mange andre områder end sundhed, og derfor arbejder vi målrettet på at få flere erhvervspartnere i tale, som kan se både et godt formål og en god forretningsmulighed på længere sigt i Vestafrika.” • Falck uddanner 25 læger, jordemødre og sygeplejersker, så de kan uddanne og træne ansatte på små sundhedsklinikker i otte landkommuner i Benin. Kort inde i 2015 kunne BØRNEfonden sætte sin underskrift på en ny samarbejdsaftale med virksomheden Falck. Med bistand fra Falck rykker BØRNEfonden de kommende to år ind i det vestafrikanske land Benin med et nyt projekt, som skal nedbringe mødre- og spædbørnsdødeligheden. Det skal blandt andet ske ved at uddanne beninsk sundhedspersonale, lave førstehjælpskurser og mor-barn sundhedsuddannelse. Hvorfor BØRNEfonden? Kapaciteten i sundhedssystemet er yderst begrænset, og høj mødredødelighed er et stort problem i Benin. BØRNEfonden har lavet udviklingsarbejde i 20 år i Benin, og CEO Bolette Christensen ser store perspektiver i det nye samarbejde med Falck. Joe & The Juice “Med vores generelle fokus på ungdommen har vi altid syntes, at BØRNEfondens program har været ganske relevant for os. Derudover er det enormt nærværende, at vi faktisk har en meget direkte identifikation på enten de børn, vi hjælper, eller det præcise projekt, vi får på gled, værende skoleudstyr, en brønd eller lignende. Det er en charmerende relation, som BØRNEfonden på den måde tilbyder. Vi støtter ét barn pr. butik og derfor over 70 børn, som vi håber en dag vil blive til en hel landsby,” siger stifter og CEO Kaspar Basse. ”Falcks kompetencer er helt afgørende for at flytte viden over i sundhedssektoren i Benin. Vi har store forventninger til samarbejdet, der er det første af sin art,” siger Bolette Christensen. I BØRNEfonden håber vi, at samarbejdet kan levere så gode resultater, at projektet på sigt kan skaleres op til andre områder i Benin og i Vestafrika. 22 Virksomhedssamarbejde Årsrapport 2014 VIRKSOMHEDER, DER SAMARBEJDER MED Holm Marcher & Co. Lar s HMarkholt olm Mar cher Klaus Hansen tn er Par tner Erantishaven 47, 2765 Smørumnedre Nyhavn 16 3.2487 th., 1051 Mobile: +45 5531 København K Mobile: +45 4465 2991 6450 1037 Phone: +45 e-mail: [email protected] [email protected] www.holmmarcher.dk Marcher_visit.indd 1 31/10/08 7:54:29 Disse virksomheder har i 2014 støttet BØRNEfonden med mindst 50.000 kroner. 23 Vores medarbejdere Årsrapport 2014 MANGFOLDIG MEDARBEJDERSTAB Mange fagligheder BØRNEfonden har ca. 750 medarbejdere, hvoraf 38 er ansat på kontoret i København og ca. 710 i vores fem afrikanske programlande. Der er stor mangfoldighed i BØRNEfondens dygtige medarbejderstab. Foruden at have mange nationaliteter repræsenteret, råder vi også over vidt forskellige fagligheder. Vi har bl.a. geografer, antropologer, udviklingsøkonomer, sundhedsfolk, lærere, journalister, oversættere, it-specialister og økonomer ansat. I København foregår den overordnede tilrettelæggelse af vores fundraising-, sponsor- og programarbejde. Arbejdet understøttes af Kommunikation, Finans & Administration, IT og HR. I 2014 har vi haft fokus på god ledelse og har bl.a. gennemført medarbejdertilfredshedsundersøgelser i København, Togo og Burkina Faso som et vigtigt redskab til kontinuerligt at styrke arbejdsglæde og samarbejde for at skabe stærke resultater. • Hvert programland har et nationalt kontor med ansvar for koordination af program- og sponsorarbejdet og administration af vores midler i landet. Men den største del af vores medarbejdere arbejder som familie- og sundhedsvejledere ude i de lokale samfund, hvor BØRNEfondens arbejde skaber udvikling og fremgang. BØRNEfonden kickstartede i 2013 et lederudviklingsforløb med et Leadership Summit for alle ledere i BØRNEfonden. I begyndelsen af 2015 blev der i forlængelse heraf igangsat et skræddersyet lederudviklingsforløb for 18 managers fra BØRNEfondens fem programlande. I fokus for dette forløb var strategi, god ledelse og værktøjer. Udviklingsforløbet fortsætter i 2015. 24 Childfund Alliance Årsrapport 2014 GLOBALT SAMARBEJDE BØRNEfondens globale engagement er blandt andet synligt gennem medlemskabet af ChildFund Alliance. ChildFund Alliance er verdens femtestørste udviklingsorganisation med fokus på børn og består af 12 medlemsorganisationer. heraf 2.300 danske, til Amina Mohammed, som er særlig rådgiver for FN’s Generalsekretær Ban Ki Moon. På den måde kæmper BØRNEfonden og ChildFund Alliance for at få børns beskyttelse på dagsordenen, når FN’s medlemslande forhandler om de nye udviklingsmål i september 2015. Alliancen har en samlet omsætning på ca. 3,5 mia. DKK og støtter over 15 millioner børn og deres lokalsamfund i 58 af verdens fattigste lande gennem adgang til uddannelse, bedre ernæring, sundhedsinitiativer og støtte til økonomisk selvstændighed. Kontor i Bruxelles Siden august 2014 har medlemmer af ChildFund Alliance været repræsenteret med et kontor i Bruxelles. Medlemmer af Alliancen fra Danmark, Sverige, Tyskland, Frankrig, Irland, USA, Canada og Australien er gået sammen om at oprette kontoret. I dagene 10.-14. november var BØRNEfonden vært for årsmødet i ChildFund Alliance. Bestyrelsesformænd og direktører mødtes i København for at sikre fremdrift i fælles initiativer og diskutere strategi for det videre samarbejde. På mødets første dag gav udviklingsminister Mogens Jensen et spændende indlæg om udfordringerne forbundet med at sammentænke handel og bistand. Tilstedeværelsen skal give bedre synlighed og relationer til EU-institutionerne og mulighed for at søge midler til organisationernes udviklingsarbejde hos en række EU-fonde. • 2030-mål: Stop vold mod børn Over hele verden udsættes børn dagligt for vold og overgreb. Det er ikke kun statistikkerne, der taler. BØRNEfonden oplever gennem vores arbejde, hvordan børn og unge bliver udsat for børnearbejde, tvangsægteskaber, skadelige traditionelle praksisser (f.eks. omskæring af piger) og seksuelle overgreb. Derfor har BØRNEfonden sammen med ChildFund Alliance siden 2012 kørt kampagnen ’Free From Violence and Exploitation’ for at få bekæmpelse af vold mod børn med som en del af FN’s nye udviklingsmål frem mod 2030. Børns beskyttelse mod vold eller andre overgreb er højt prioriteret hos BØRNEfonden og vores alliancepartnere. Som en del af kampagnen har vi udført en verdensomspændende underskriftsindsamling. I december overrakte ChildFund Alliance 285.000 underskrifter, 25 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 Årsregnskab 2014 26 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 REGNSKABSBERETNING Ikke øremærkede Finansielle Særlige donationer og Offentlige driftstilskud indtægter indtægter bidrag 7,4 0,7 3,1 3,8 6,9 3,7% 1,5% 1,9% 3,4% Ikke 0,3% Øvrige indtægter Resultatopgørelse Bemærkninger til året Øvrige indtægter Modtagne midler i procent øremærkede 7,4 3,7% BØRNEfonden øgede i 2014 den samlede omsætning med 2,8 mio. kr., hvilket er rigtigt godt for at kunne fastholde og styrke udviklingsarbejdet i vore programlande. Finansielle Særlige donationer og Offentlige driftstilskud indtægter indtægter bidrag 0,7 3,1 3,8 6,9 3,4% 1,9% 1,5%1,5% 0,3% 3,4% 1,9% 0,3% Månedsbidrag og gaver 3,7% 3,4% Danmarks Indsamling 2,4% 1,5% 1,9% 0,3% 4,8% 3,4% CISU/Danida Månedsbidrag og gaver 3,7% 3,4% Local funding Danmarks Indsamling 2,4% Øvrige indtægter CISU/Danida 4,8% Ikke donationer og bidrag Localøremærkede funding BØRNEfondens omsætning i 1.000 kr. 210.000 Offentlige driftstilskud Øvrige indtægter 206.459 202.863 205.000 Ikke øremærkede donationer og bidrag Finansielle indtægter 200.437 200.000 198.720 201.568 Offentligeindtægter driftstilskud Særlige Finansielle indtægter 78,6% Oplysningsarb ejde, sponsorservice Andre og corporate Overordnet Særlige specifikke Oplysningsarb udviklingsproj relations i administration udgifter og ejde, Danmark ekter i Danmark uddelinger Årets resultat Andre sponsorservice 7,2 21,7 12,8 2,2 3 specifikke og corporate Overordnet Særlige 3,6% 10,8% 6,3% udgifter 1,1% 1,5% administration og udviklingsproj relations i 195.000 Særlige indtægter BØRNEfondens administration i Danmark udgjorde i 2014 6,3 procent af årets indtægter (2013: 6,7 procent). 190.000 185.000 180.000 ekter 175.000 170.000 78,6% 7,2 3,6% Danmark 21,7 10,8% i Danmark uddelinger Årets resultat 12,8 2,2 3 6,3% 1,1% 1,5% 1% Anvendte midler i 2% procent 2010 2011 2012 2013 6% 2014 1% Anvendte månedsbidrag og gaver 2% Danmarks Indsamlings projekter 6% Anvendte månedsbidrag og gaver 11% Stigningen i den samlede omsætning sker til trods for et fald i månedsbidrag og gaver fra sponsorer, der er blevet mere end opvejet af en stigning i især supplerende indtægter og øgede finansielle indtægter. CISU/Danida projekter Danmarks Indsamlings projekter 4% 11% Local funding projekter CISU/Danida projekter 3% Andre specifikke udviklingsprojekter 4% Local funding projekter 2% 3% Oplysningsarbejde, sponsorservice og Andre specifikke udviklingsprojekter corporate relaVons i Danmark 4% 2% 67% Overordnet administraVon i Danmark Oplysningsarbejde, sponsorservice og 67% Særlige udgiWer og uddelinger Overordnet administraVon i Danmark corporate relaVons i Danmark 4% Det er således lykkedes at fastholde indtægterne til BØRNEfondens primære og supplerende udviklingsaktiviteter på et uændret niveau i forhold til sidste år, nemlig 187 mio. kr. Særlige udgiWer og uddelinger Årets resultat Årets resultat Årets resultat blev et overskud på 3 mio. kr., hvoraf 5,2 mio. kr. vedrører modtaget arv uden angivet formål, som skal overføres til bunden kapital. 27 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 Bemærkninger til de enkelte poster Udvikling til fire udviklingsprojekter, hvoraf et er afsluttet ved udgangen af 2014. Dertil kommer højere indtægter fra Danmarks Indsamlingen sammenholdt med året før. Primære udviklingsaktiviteter BØRNEfondens kerneydelse er sponsorater til støtte af børn og unge i 27 lande verden over. Antallet af sponsorater er desværre faldet de seneste år som følge af den generelle økonomiske situation i Danmark. Dette gjorde sig også gældende i 2014, hvor antallet af sponsorater netto faldt med 2.951 til 60.467. Antallet af sponsorater 75.000 73.000 71.000 69.000 67.000 65.000 63.000 61.000 59.000 57.000 55.000 Ud af indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter blev 95 procent (2013: 91 procent) anvendt til udviklingsarbejde. Indirekte udviklingsaktiviteter Offentlige driftstilskud er uændret på 3,1 mio. kr., mens ikke øremærkede donationer og bidrag er faldet til 0,8 mio. kr. (2013: 1,5 mio. kr.). 74.151 70.451 Midler anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark er steget med 3,8 mio. kr., hvilket skyldes en ekstra investering i marketing kampagner med henblik på at skaffe midler til BØRNEfondens udviklingsarbejde i specielt Vestafrika. 67.219 63.418 60.467 2010 2011 2012 2013 Omkostningerne til overordnet administration i Danmark er faldet 0,4 mio. kr. til 12,8 mio. kr. (2013: 13,2 mio. kr.). BØRNEfonden anvendte i 2014 således 6,3 procent af årets indtægter til administration (2013: 6,7 procent). 2014 På grund af faldet i antallet af sponsorater, så er indtægterne herfra faldet med 8,7 mio. kr. fra 167,2 mio. kr. til 158,5 mio. kr. Ud af indtægterne til primære udviklingsaktiviteter blev 85 procent anvendt til udviklingsarbejde (2013: 85 procent). De finansielle indtægter er steget 3 mio. kr. til 3,8 mio. kr. (2013: 0,8 mio. kr.). Stigningen i de finansielle indtægter skyldes en omlægning af de børsnoterede værdipapirer. Det forventede resultat af omlægningen er en fortsat lav risiko, men et forventeligt større afkast. Supplerende udviklingsaktiviteter Indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter stiger fra år til år, og det har også gjort sig gældende i 2014. Særlige poster Indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter udgjorde 28,6 mio. kr. mod 19,9 mio. kr. året før. Stigningen i supplerende udviklingsarbejde kan henføres til en væsentligt højere indtægt fra institutionelle donorer, herunder Civilsamfund i Udvikling og UNICEF. Der er i 2014 modtaget midler fra Civilsamfund i Særlige indtægter er steget med 0,6 mio. kr. til 6,9 mio. kr., hvilket skyldes en stigning i modtaget arv, der har mere end kompenseret for et fald i ikke-kontante donationer. Udover de til indtægterne tilhørende omkostnin- 28 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 ger, så er hensættelsen til udfasning på Kap Verde blevet reguleret op med 0,6 mio. kr., grundet pristals reguleret stigning i omkostninger til fratrædelses- og fastholdelsesordning. Herudover er der i regnskabet en hensættelse fra tidligere år på 2,2 mio. kr. til en retssag, som tidligere ansatte på Kap Verde har anlagt mod BØRNEfonden i forbindelse med udfasning af BØRNEfondens aktiviteter på øen Santo Antao. BØRNEfonden anser de anlagte krav for uberettigede, men har i lyset af en afsagt kendelse ved den lokale retsinstans på Kap Verde vurderet, at BØRNEfonden vil kunne blive forpligtet til at betale erstatning. Andre tidligere ansatte på Kap Verde har anlagt to andre søgsmål i 2009 i forbindelse med afskedigelser, som BØRNEfonden ligeledes vurderer som uberettigede. Der er ikke afsat beløb til disse to sager under hensynstagen til sagernes karakter og udvikling. I den ene sag er der faldet dom til fordel for BØRNEfonden, som de tidligere ansatte efterfølgende har appelleret, mens den anden sag er under igangværende sagsbehandling ved lokal retsinstans. Årets resultat Årets resultat er et overskud på 3,0 mio. kr., hvilket er tilfredsstillende og højere end forventet. Årsagen til denne positive afvigelse er, at BØRNEfonden har modtaget arv for 5,3 mio. kr., hvoraf 5,2 mio. kr. er uden formålsbeskrivelse og derfor gennem årets resultatdisponering skal bindes som bunden fondskapital. Årets resultat påvirker fondskapitalen positivt med 3,0 mio. kr. Den samlede fondskapital ultimo 2014 udgør 29,9 mio. kr. svarende til 14,8 procent af indtægterne. BØRNEfonden har således et stærkt kapitalberedskab til blandt andet at kunne håndtere naturkatastrofer, politisk uro og øvrige usædvanlige forhold. Risikostyring De midler, som BØRNEfonden modtager fra sponsorer og donorer, forvaltes under skyldig hensyntagen til de forvaltningsmæssige forpligtelser, fonden er underlagt – det være sig lovgivningsmæssige forpligtelser, men i mindst ligeså høj grad forpligtelser, der følger af den tillid, bidragyderne viser BØRNEfonden. Ledelsen aflægger jævnligt rapport til bestyrelsen over de væsentligste risici med tilhørende aktionspunkter. Herved har BØRNEfonden etableret forretningsgange, der sikrer styring og vurdering af væsentlige risici. Pengestrømsopgørelse Pengestrømmen fra driftsaktivitet øgede den likvide beholdning med 3,0 mio. kr. i 2014 mod en reduktion på 15 mio. kr. i 2013. Samlet set er den likvide beholdning øget med 10,8 mio. kr. mod en samlet reduktion i 2013 på 40,4 mio. kr. Denne forøgelse af den likvide beholdning skyldes primært, at der i værdipapirer er reserveret et beløb til overførsel til bunden fondskapital, samt arv til bunden kapital. Hensættelser BØRNEfondens risikostyringssystemer skal sikre, at fonden til stadighed og på forsvarlig vis er i stand til at indsamle, modtage og opbevare betroede midler og sikre, at midlerne herefter uddeles til de tiltænkte formål og anvendes effektivt i overensstemmelse med BØRNEfondens idégrundlag. Der blev i 2012 hensat 4,3 mio. kr. til dækning af omkostninger i forbindelse med BØRNEfondens beslutning om udfasning af udviklingsaktiviteterne på Kap Verde over en femårig periode. Primo 2014 udgjorde den resterende hensættelse 3,5 mio. kr. Af denne er i året anvendt 0,5 mio. kr. Den resterende hensættelse er øget med 0,6 mio. kr. således at hensættelsen ultimo 2014 udgør 3,6 mio. kr. Herudover aflægger ledelsen rapport over resultatet af årets controlling aktiviteter og beskrivelse af 29 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 fokusområder for controlling det kommende år. Til sikring af overholdelse af investeringspolitikken har bestyrelsen nedsat et investeringsudvalg, der afholder møder to gange årligt. fondens arbejde. Denne overordnede risiko påvirkes af forhold i omverdenen, som BØRNEfonden ikke har indflydelse på, for eksempel makroøkonomiske forhold, men også af forhold, som fonden selv kan påvirke såsom opfattelsen af BØRNEfondens troværdighed, kvaliteten af udviklingsarbejdet samt fondens evne til at kommunikere effekt og resultater af indsatsen. En del af beredskabet består også i at organisationen kan håndtere hændelser af usædvanlig karakter som for eksempel naturkatastrofer, politisk uro og epidemier. Siden 2009 er antallet af sponsorater i BØRNEfonden faldet. En væsentlig del af forklaringen ligger i den generelle økonomiske situation, som Danmark og den øvrige verden befinder sig i, men bestyrelsen og ledelsen finder udviklingen problematisk og utilfredsstillende og arbejder derfor målrettet på at vende udviklingen. BØRNEfonden har i 2014 og vil ligeledes i årene fremover intensivere arbejdet med at forbedre fundraisingen, således BØRNEfonden i årene fremover kan øge sit aktivitetsniveau til fordel for børn, familier og lokalsamfund i nogle af verdens fattigste lande. Det betyder nye fokusområder for fundraising og organisatoriske tilpasninger, som sætter fokus på effektivisering og optimering af ressourceindsatsen. Her har 2014 også været et begivenhedsrigt år af sådanne usædvanlige forhold. Der har således været politiske uroligheder i såvel Burkina Faso som i Mali, der har haft indflydelse på vores arbejde i landene. Dette indebærer en væsentlig risiko for udførelsen af vores arbejde. BØRNEfonden har beredskabsplaner, der forsøger at sikre, at arbejdet i landene kan fortsætte selv under vanskeligere vilkår med politisk ustabilitet. Flere vestafrikanske lande, herunder BØRNEfondens programland Mali, har også i 2014 oplevet at blive ramt af udbrud af den dødelige virus, ebola. BØRNEfonden har i denne sammenhæng nedsat en gruppe, der har fulgt udviklingen tæt og tilpasset rejsepolitik og vejledninger løbende. For at afdække ovennævnte indsamlingsrisiko og sikre det fortsatte finansielle grundlag for BØRNEfondens aktiviteter er indsamlingen af midler således forsøgt spredt på flere lande og indenfor flere kilder. Endvidere var der et vulkanudbrud på Kap Verde på øen Fogo, hvor indbyggere og sponsorbørn blev evakueret, og som satte beredskabet i gang i BØRNEfonden i en periode. BØRNEfonden er meget opmærksom på de risici, som er tilknyttet forvaltningen af de indsamlede midler, indtil de uddeles og anvendes – det være sig eksempelvis risici for tab af indeståender og negativ rente- eller kursudvikling. Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for at sikre en tilstrækkelig risikostyring i BØRNEfonden. Indsamling Anbringelsen af indsamlede midler sker indtil uddelingen ud fra en forsigtig risikoprofil. Således investerer BØRNEfonden ud fra den af bestyrelsen vedtagne investeringspolitik i danske børsnoterede stats-, realkredit- eller statsgaranterede obligationer Den væsentligste risiko i relation til BØRNEfondens indsamlingsaktiviteter udgøres af svigtende vilje eller evne blandt fondens nuværende og/eller potentielle fremtidige bidragydere til at bidrage til BØRNE- 30 Regnskabskommentarer Årsrapport 2014 og under 10 procent i særligt udvalgte og kursstabile aktier eller har midlerne stående på konti til markedsrente. Investeringspolitikken er jævnligt under revurdering med henblik på at sikre den fornødne balance mellem afkast og risici. • BØRNEfonden har etableret forretningsgange og interne kontroller for at sikre optimal forvaltning af de indsamlede midler. Ledelsen sikrer løbende tilsyn og evaluerer forretningsgange/interne kontroller, som også efterprøves og vurderes årligt af fondens eksterne revision. • • Anvendelse Størstedelen af de indsamlede midler overføres og anvendes til udviklingsarbejde i programlande i overensstemmelse med BØRNEfondens idégrundlag. Heraf anvendes 83 procent i egne programlande, mens den resterende del overføres og anvendes af internationale samarbejdspartnere i ChildFund Alliance. Central intern revision i Benin, der foretager revision på tværs af landene, herunder revision af de nationale kontorer, udviklingscentre og større projekter i alle fem programlande. Denne revision foretages i samarbejde med den lokale nationale revision. Funktionen rapporterer til direktionen i Danmark. Lokal national revision af centeraktiviteter i hvert af de fem programlande med rapportering til den centrale interne revision i Benin og den respektive nationaldirektør. Controlling funktion i Danmark, der overvåger og efterprøver den samlede interne revision. Funktionen rapporterer til BØRNEfondens ledelse. På denne måde har BØRNEfonden opbygget en struktur, der muliggør effektiv intern revision og rapportering fra programlandene til Danmark. Anvendelse i andre programlande Gennem ChildFund Alliance udføres udviklingsarbejde i lande efter vedtagne standarder, som lever op til BØRNEfondens målsætning. BØRNEfonden modtager årligt bekræftelse på midlernes anvendelse. BØRNEfonden har etableret en funktion i Danmark, der indsamler og styrker informationsstrømmen mellem BØRNEfonden og ChildFund Alliance. Anvendelse i egne programlande BØRNEfonden anvender de indsamlede midler til udviklingsarbejde i nogle af verdens fattigste og mindst udviklede lande. Det indebærer en række væsentlige risici i form af misbrug af aktiviteter som for eksempel tyveri og underslæb. Fokus på at afdække besvigelser indgår derfor i tilrettelæggelsen af vores controlling. Selvom vi bruger væsentlige ressourcer til at afdække disse risici i form af forebyggelse og kontrol, ved vi godt, at vi ikke kan opdage alt. Vi er bevidste om at opretholde en fornuftig balance mellem ressourceanvendelse og afdækning af risici. Vi arbejder kontinuerligt med at etablere og udvikle procedurer og interne kontroller med det formål at minimere risici og sikre, at de uddelte midler når frem til de rette modtagere og anvendes effektivt. Likviditets- og valutarisici Midlerne i programlandene placeres på bankkonti i anerkendte, lokale pengeinstitutter, indtil de skal anvendes. BØRNEfonden er bevidst om, at sikkerheden for de indestående midler ikke er den samme som i Danmark. Vi tilstræber, at indestående likvide beholdninger i programlandene ikke udgør mere end 3 måneders budgetteret forbrug. Der anvendes to forskellige valutaer i programlandene, og begge har en fastkurs til EURO. Da den danske krone følger EURO, udgør valutakursrisikoen udelukkende en devalueringsrisiko af lokalvalutaen. Valutakursrisikoen anses samlet set for minimal. For at sikre, at de forvaltningsmæssige forpligtelser generelt iagttages, har BØRNEfonden etableret en intern revision. Funktionen rummer tre niveauer: 31 Anvendt regnskabspraksis Årsrapport 2014 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med god regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter. menligningsåret 2013 foretaget en reklassifikation af arvemidler fra frie til bundne midler henhørende fra henholdsvis 2013 og 2012 på t.kr. 179 og t.kr. 184. Ændring i anvendt regnskabspraksis Arvemidler indtægtsføres i resultatopgørelsen og overføres via resultatdisponeringen til henholdsvis disponibel og bunden kapital. Der er for 2014 foretaget en ændring i anvendt regnskabspraksis for at ensarte praksis for indregning af indtægter og omkostninger, herudover er der foretaget en reklassifikation af arvemidler vedrørende tidligere år. Den anvendte regnskabspraksis er i øvrigt uændret i forhold til sidste år. Generelt om indregning og måling Donationer til projekter Regnskabspraksis vedrørende donationer til projekter, herunder midler fra virksomhedssamarbejder, er for 2014 ændret fra løbende indtægtsførelse i takt med overførsel til udviklingsarbejde til fuld indtægtsførelse ved modtagelse af midlerne. Midlerne hensættes til udviklingsarbejde samtidig med indtægtsførelsen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de modtages, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Denne ændring af regnskabspraksis medfører at resultatet for sammenligningsåret 2013 er opjusteret med t.kr. 73 og tilsvarende er nedjusteret i årsregnskabet for 2014. Den ændrede regnskabspraksis totale resultat- og egenkapitaleffekt på årsregnskabet 2014 er en reduktion på t.kr. 10. Balancesummen er uændret for både 2013 og 2014. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Reklassifikation af arvemidler Med baggrund i den nye lov om indsamling af 26. maj 2014 er tidligere foretagne skøn vedrørende fordelingen af arvemidler på henholdsvis disponibel og bunden kapital revurderet. Der er således i sam- 32 Anvendt regnskabspraksis Årsrapport 2014 Resultatopgørelse Indirekte udviklingsaktiviteter Primære udviklingsaktiviteter Offentlige driftstilskud omfatter Tips- og Lottomidler og indtægtsføres i det år, hvor midlerne er bevilget, hvilket sædvanligvis er det år, hvor de modtages. Månedsbidrag og gaver fra sponsorer indtægtsføres på forfaldstidspunktet, såfremt modtaget. Under ”Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde” indregnes omkostninger, som DU’erne (Development Units) har til uddannelse, ernæringskontrol og sundhedspleje og forbedring af eksistens- og indkomstforhold til gavn for sponsorbørn, deres familier og lokalsamfundet. Overførte pengegaver anvendes til køb af gaver til sponsorbørn og deres familier. Endvidere indregnes omkostninger vedrørende National Offices såsom husleje, gager, transport og kontorhold mv., samt lønomkostninger afholdt i Danmark til HR-medarbejdere og programmedarbejdere med direkte kontakt og ansvar for udviklingsarbejde i de enkelte programlande. I posten ”Ikke øremærkede donationer og bidrag” indregnes gaver og andre indtægter, hvor sponsor/ bidragsgiver ikke har ønsket at støtte et særligt formål eller projekt. Under posten ”Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark” indregnes omkostninger vedrørende redaktion, distribution og teknisk produktion af sponsorbladet ”Tæt på” samt reklameomkostninger i form af medieomkostninger, reklameproduktion, informationsmateriale og websiteomkostninger. Under posten ”Anvendt til overordnet administration i Danmark” indregnes personaleomkostninger vedrørende personale ansat i Danmark samt omkostninger i form af lokaleomkostninger, kontorhold, tryksager, porto, it-omkostninger, afskrivninger og ekstern assistance. Supplerende udviklingsaktiviteter Supplerende indtægter indeholder bl.a. midler fra Danmarks Indsamlinger og institutionelle donorer som f.eks. Civilsamfund i udvikling som donationer til projekter, herunder virksomhedssamarbejder, der indregnes ved modtagelsen. Finansielle indtægter indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle indtægter omfatter renteindtægter og udbytter samt realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, tilgodehavender, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta. Midlerne fra Danmarks Indsamlinger indregnes, når midlerne modtages. Der indregnes ligeledes en omkostning/uddeling i resultatopgørelsen og en forpligtelse (gæld) i balancen til at imødegå den forpligtelse, der er til at afholde omkostninger til det pågældende projekt fratrukket administrationsbidrag på 7 procent, som anslået er afholdt i forbindelse med indsamlingen. Særlige poster Særlige poster omfatter større indtægter og omkostninger af engangskarakter herunder modtagne arvemidler, ikke-kontante donationer og omkostninger, der ikke relaterer sig direkte til udviklingsarbejde, eksempelvis strukturændringer, ekstraordinær nedlukning af centre samt nødhjælp. Posterne præsenteres særskilt af hensyn til sammenligneligheden i Under omkostningsposten ”Supplerende udviklingsarbejde” indregnes ligeledes omkostninger til gennemførelse af specifikke projekter samt lønomkostninger afholdt i Danmark til programmedarbejdere med direkte kontakt og ansvar for udviklingsarbejde i de enkelte programlande. 33 Anvendt regnskabspraksis Årsrapport 2014 resultatopgørelsen og for at give et bedre billede af det primære resultat. på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under de nævnte poster. Arvemidler indtægtsføres i resultatopgørelsen og overføres via resultatdisponeringen til henholdsvis disponibel og bunden kapital. Materielle anlægsaktiver i programlandene omregnes fra anskaffelsespris i lokal valuta til danske kroner. Resterende midler for året Finansielle anlægsaktiver Årets regnskabsmæssige resultat disponeres af bestyrelsen og overføres enten til disponibel kapital eller tilføres den bundne kapital. Under finansielle anlægsaktiver indregnes deposita vedrørende husleje i Danmark. Aktiverne måles til nominel værdi. Aktiver Tilgodehavender Tilgodehavender måles til kostpris. Materielle anlægsaktiver Inventar, hardware, biler og indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Under posten ”Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter” indregnes periodiserede obligationsrenter, lønrefusion, tilgodehavende moms og lignende samt afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Under posten ”Øvrige aktiver i programlande” er indregnet udlæg for DU’er i programlandene. Aktiverne er omregnet til balancedagens kurs. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Børsnoterede værdipapirer Inventar................................................................... 5 år Hardware................................................................ 3 år Biler........................................................................ 5 år Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver måles til dagsværdi på balancedagen. Værdipapirer opført under bundne aktiver optages til anskaffelsesværdi. Indretning af lejede lokaler afskrives over den resterende lejeperiode i henhold til lejekontrakten. Likvide beholdninger Likvide beholdninger måles til balancedagens kursværdi og består af fondens indeståender i Danmark, Norge og programlandene. Afskrivninger resultatføres under posterne ”Anvendt til oplysningsarbejde sponsorservice og corporate relations i Danmark”, ”Anvendt til overordnet administration i Danmark” og ”Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde”. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi Passiver Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser udgøres af forpligtelser, der er uvisse med hensyn til størrelse eller forfaldstid. Her- 34 Anvendt regnskabspraksis Årsrapport 2014 udover omfatter hensatte forpligtelser, hensættelser til udfasning af udviklingsaktiviteterne på Kap Verde og igangværende retssager samt omstruktureringshensættelser. ikke forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser. Pengestrømsopgørelse Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til kostpris. Pengestrømsopgørelsen viser BØRNEfondens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvidbeholdninger. Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år omfatter omkostningsførte bidrag og gaver, som for at sikre en forsvarlig disponering og forrentning af midlerne endnu ikke er overført til programlandet. Endvidere indeholder posten ikke fremsendte månedsbidrag og gaver for december. Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og ændring i driftskapital. Danmarks Indsamlinger omfatter gældsforpligtelsen vedrørende endnu ikke-anvendte midler til projekterne under Danmarks Indsamlingerne. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver. Anden gæld omfatter gæld til leverandører, gæld til offentlige myndigheder, ferieforpligtelse samt mellemregning med samarbejdspartnere mv. Likvide beholdninger Likvide beholdninger omfatter indestående i banker mv. Periodeafgrænsningsposter Modtagne forudbetalte månedsbidrag er betalt af sponsorer i indeværende eller tidligere regnskabsår og vedrører kommende regnskabsår. Særlige projekter under udførelse omfatter gæld og forpligtelser til igangsatte projekter i programlandene. Skat Fondens skattepligtige indkomst opgøres som det regnskabsmæssige resultat fratrukket uddelinger mv. reguleret for skattefrie indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger. Den skattepligtige indkomst er opgjort til kr. 0, hvorfor der ikke påhviler fonden nogen skatteforpligtelse. Udskudte skatteaktiver indregnes ikke, idet aktivet 35 Ledelsespåtegning Årsrapport 2014 LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2014 for BØRNEfonden. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med god regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. København, den 28. april 2015 Direktion Bolette Christensen CEO Bestyrelse Stine Bosse (formand) Jørgen Bardenfleth (næstformand) Birgitte Boesen Henrik Agner Hansen Henrik Nielsen Mads Rieper Jakob Grymer Tholstrup Susanne Møller Wallin 36 Den uafhængige revisors erklæringer Årsrapport 2014 DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER Til bestyrelsen i BØRNEfonden Påtegning på årsregnskabet passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet. Vi har revideret årsregnskabet for BØRNEfonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2014 s. 32-50 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Årsregnskabet aflægges efter god regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2014 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2014 i overensstemmelse med god regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er Udtalelse om årsberetningen Vi har i henhold til god regnskabsskik og praksis gennemlæst årsberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Hellerup, den 28. april 2015 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Brian Christiansen statsautoriseret revisor 37 Resultatopgørelse Årsrapport 2014 RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2014 Note 2014 t.kr. 2013 t.kr. Primære udviklingsaktiviteter Månedsbidrag og gaver fra sponsorer Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde 1 2 158.454 -134.687 23.767 167.150 -142.077 25.073 Supplerende udviklingsaktiviteter Supplerende indtægter Supplerende udviklingsarbejde 3 4 28.590 -27.139 1.451 19.854 -18.007 1.847 5 3.095 776 3.147 1.450 6 7 -21.734 -12.775 3.781 -26.857 -17.924 -13.216 821 -25.722 -1.639 1.198 6.872 -2.207 4.665 6.298 -5.125 1.173 3.026 2.371 Indirekte udviklingsaktiviteter Offentlige driftstilskud Ikke øremærkede donationer og bidrag Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark Anvendt til overordnet administration i Danmark Finansielle indtægter mv. Årets resultat før særlige poster Særlige poster Særlige indtægter Særlige udgifter og uddelinger 8 9 Årets resultat 38 Resultatopgørelse Årsrapport 2014 Totalt for året Indsamlede midler og andre indtægter, i alt Offentlige driftstilskud, i alt Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark Anvendt til overordnet administration i Danmark og særlige udgifter Til rådighed for formålsopfyldelse Anvendte midler, udviklingsarbejde vedr. programlandene Årets resultat Der disponeres således: Årets resultat, frie midler Arv overført til bunden kapital Fondens kapital Bunden fondskapital Saldo 1. januar Modtaget arv med særlig binding Overført af årets resultat til bunden fondskapital Disponible midler Saldo 1. januar Årets resultat, Frie midler Fondens kapital, i alt Procent af årets indsamlede midler og andre indtægter 39 2014 t.kr. 2013 t.kr. 198.473 3.095 201.568 195.573 3.147 198.720 -22.349 -18.089 -14.072 -36.421 -13.621 -31.710 165.147 167.010 -162.121 -164.639 3.026 2.371 -2.128 5.154 3.026 2.192 179 2.371 4.356 5.154 0 9.510 4.177 179 0 4.356 22.490 -2.128 20.362 20.298 2.192 22.490 29.872 26.846 14,8% 13,5% Balance 31. december 2014 Årsrapport 2014 BALANCE 31. DECEMBER 2014 Note 2014 t.kr. 2013 t.kr. 2.088 1.918 5.504 9.510 2.088 1.918 350 4.356 2.486 2.486 2.665 2.665 169 169 165 165 2.655 2.830 3.543 6.845 10.388 6.686 3.714 10.400 74.810 83.398 Likvide beholdninger 12.079 6.392 Omsætningsaktiver i alt 97.277 100.190 Frie aktiver i alt 99.932 103.020 109.442 107.376 Aktiver Anlægsaktiver Bundne aktiver Likvide beholdninger Børsnoterede værdipapirer Overføres til (-)/fra disponible aktiver Bundne aktiver i alt 10 11 Frie aktiver Materielle anlægsaktiver Inventar, indretning af lejede lokaler, hardware og biler Materielle anlægsaktiver i alt 12 Finansielle anlægsaktiver Deposita Finansielle anlægsaktiver i alt Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Tilgodehavender Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Øvrige aktiver i programlande Tilgodehavender i alt Børsnoterede værdipapirer 10 Aktiver i alt 40 Balance 31. december 2014 Årsrapport 2014 Note 2014 t.kr. 2013 t.kr. 4.356 22.490 26.846 Passiver Fondens kapital Bunden fondskapital Disponible midler Fondens kapital i alt 11 9.510 20.362 29.872 Hensatte forpligtelser i alt 13 5.817 5.729 Gældsforpligtelser Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år Danmarks Indsamlinger Anden gæld Gældsforpligtelser i alt 14 14.001 19.807 16.113 49.921 18.630 21.097 11.496 51.223 Periodeafgrænsningsposter Modtagne forudbetalinger Særlige projekter under udførelse Øvrige forudbetalinger Periodeafgrænsningsposter i alt 20.247 3.034 551 23.832 21.777 1.801 0 23.578 Gældsforpligtelser i alt 73.753 74.801 109.442 107.376 Passiver i alt 15 16 17 18 Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark) Eventualpforpligtelser og sikkerhedsstillelser Indsamlingsregnskab Mellemregnskab med CISU 41 Balance 31. december 2014 Årsrapport 2014 PENGESTRØMSOPGØRELSE ÅRSREGNSKAB 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2014 2014 t.kr. 2013 t.kr. 191.835 -160.388 3.717 191.191 -168.112 887 -32.051 3.113 -38.971 -15.005 8.588 -130 -726 -4 7.728 -24.240 -505 -612 -20 -25.377 Årets likviditetsvirkning i alt 10.841 -40.382 Likvide beholdninger 1. januar Årets likviditetsvirkning Overførsel til bundne aktiver Likvide beholdninger 31. december 6.392 10.841 -5.154 12.079 46.774 -40.382 0 6.392 Driftsaktivitet Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere Udbetalinger til programlande og projekter Finansielle indtægter mv. Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice og overordnet administration mv. i København Pengestrøm fra driftsaktivitet Investeringsaktivitet Nettoinvesteringer i værdipapirer Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i København Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i egne programlande Nettoinvesteringer i deposita Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømsopgørelsen kan ikke alene udledes af det offentliggjorte materiale. 42 Noter Årsrapport 2014 NOTER 1 2 3 4 5 6 2014 t.kr. 2013 t.kr. Månedsbidrag og gaver fra sponsorer Kap Verde Togo Benin Burkina Faso Mali Øvrige verden Månedsbidrag og gaver fra sponsorer i alt 18.363 27.662 30.099 23.454 32.021 26.855 158.454 21.586 28.887 30.488 23.923 33.974 28.292 167.150 Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde Kap Verde Togo Benin Burkina Faso Mali Øvrige verden Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde i alt 15.609 23.486 25.585 19.936 27.218 22.853 134.687 18.347 24.554 25.914 20.334 28.879 24.049 142.077 Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter Danmarks Indsamling, jf. note 14 Civilsamfund i udvikling og Danida Local funding projekter Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter i alt 9.582 4.841 6.752 7.415 28.590 8.132 1.869 1.870 7.983 19.854 Supplerende udviklingsarbejde Danmarks Indsamlinger Civilsamfund i udvikling og Danida Local funding projekter Andre specifikke udviklingsprojekter Supplerende udviklingsarbejde i alt 8.911 4.564 6.471 7.193 27.139 7.562 1.757 1.766 6.922 18.007 3.095 3.095 3.147 3.147 7.083 567 14.084 21.734 7.782 788 9.354 17.924 Offentlige driftstilskud Finansstyrelsen - Tilskud fra Tips- og Lottomidler Offentlige driftstilskud i alt Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark Personaleomkostninger Sponsorbladet Sponsorservice og sponsorrelationer Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark i alt 43 Noter Årsrapport 2014 7 8 9 2014 t.kr. 2013 t.kr. 7.409 5.366 12.775 8.219 4.997 13.216 Særlige indtægter Arv Arv modtaget til bunden kapital Ikke-kontante donationer Særlige indtægter i alt 141 5.154 1.577 6.872 994 179 5.125 6.298 Særlige udgifter og uddelinger Ikke-kontante donationer Hensættelse til udfasning, Kap Verde Særlige udgifter og uddelinger i alt 1.577 630 2.207 5.125 0 5.125 Anskaffelsesværdi Afkast 1.918 1.918 51 51 Anvendt til overordnet administration i Danmark Personaleomkostninger Lokaleomkostninger, kontorforhold mv. Anvendt til overordnet administration i Danmark i alt 10 Børsnoterede værdipapirer Bundne aktiver Nordea Invest Mellemlang obl. Bundne aktiver i alt Stk. 11.277 Kursværdien udgør pr. 31. december 2014 t.kr. 1.936 mod t.kr. 1.854 året før. Disponible aktiver Stk. Nordea Invest Engros korte obl. NIE Corporate Bonds NIE Absolute Return Equities II - Etisk NIE Corporate Bonds NIE Mellemlange Obligationer Reservation til bunden kapital Disponible aktiver i alt Samlet afkast inkl. kursregulering Stk./ Nominelt Kurs Kursværdi Afkast 287.643 27.955 13.448 59.209 394.331 97,58 106,29 162,38 106,29 103,46 28.067 2.971 2.184 6.293 40.799 80.314 -5.504 74.810 484 236 0 459 1.266 2.445 3.601 44 Noter Årsrapport 2014 2014 t.kr. 2013 t.kr. 4.356 5.154 9.510 4.177 179 4.356 4.356 5.154 9.510 4.177 179 4.356 Disponible midler Saldo pr. 1. januar Overført af årets resultat Disponibel kapital pr. 31. december 22.490 -2.128 20.362 20.298 2.192 22.490 Fondens kapital i alt 29.872 26.846 Anskaffelsessum 1. januar Afgang i året Tilgang i året Anskaffelsessum 31. december 13.295 -1.577 876 12.594 17.158 -5.251 1.388 13.295 Afskrivning 1. januar Af- og nedskrivninger på afhændende aktiver Af- og nedskrivninger i året Afskrivninger 31. december 10.630 -1.558 1.036 10.108 14.619 -4.979 990 10.630 2.486 2.665 11 Fondskapital Bundne aktiver Bundne aktiver 1. januar Modtaget arv med særlig binding Bundne aktiver pr. 31. december Bunden fondskapital Grundkapital 1. januar Modtaget arv med særlig binding Bunden fondskapital pr. 31. december 12 Materielle anlægsaktiver Bogført værdi 31. december 45 Noter Årsrapport 2014 13 Hensatte forpligtelser Saldo pr. 1. januar Årets anvendelse Tilbageførsel tidligere års hensættelse Årets hensættelse: Regulering af hensættelse til udfasning af Kap Verde Hensat pr. 31. december 2014 t.kr. 2013 t.kr. 5.729 -542 0 7.609 -1.213 -667 630 5.817 0 5.729 14 Danmarks Indsamlinger Modtagne midler primo Modtagne midler 2014 Modtagne restmidler andet DI projekt* Samlede midler til rådighed Danmarks Indsamling 2009 Danmarks Indsamling 2010 Danmarks Indsamling 2011 Danmarks Indsamling 2012 Danmarks Indsamling 2013 Danmarks Indsamling 2014 Total 12.942 0 0 12.942 10.836 0 0 10.836 11.232 0 16 11.248 11.724 9 0 11.733 8.016 134 0 8.150 0 9.439 0 9.439 54.750 9.582 16 64.348 -906 -759 -786 -821 -571 -661 -4.504 12.036 10.077 10.462 10.912 7.579 8.778 59.844 11.437 599 0 12.036 9.520 541 16 10.077 6.752 3.710 0 10.462 1.853 3.563 0 5.416 258 1.130 0 1.388 0 658 0 658 29.820 10.201 16 40.037 0 0 0 5.496 6.191 8.120 19.807 Administrationsbidrag anvendt i modtagelsesåret (7%) Til rådighed for projekter efter fradrag af administrationsbidrag Heraf Anvendt primo Anvendt 2014 Anvendt ultimo 2014 Overført til andet DI projekt* Til rådighed for projekter 31. december 2014 * Godkendt på Danmarks Indsamlingens styregruppemøde 23. januar 2015. 46 Noter Årsrapport 2014 15 Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark) Lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring Personaleomkosninger i alt 2014 t.kr. 2013 t.kr. 17.173 1.608 349 19.130 17.402 1.639 292 19.333 Lønninger, pensioner og andre omkostninger til social sikring er omkostningsført under følgende poster: Primære udviklingsaktiviteter Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde Supplerende udviklingsaktiviteter Supplerende udviklingsarbejde Indirekte udviklingsaktiviteter Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark Anvendt til overordnet administration i Danmark Personaleomkostninger i alt Gennemsnitligt antal ansatte Ledelseslønninger (ledelse i hovedkontoret, København) Lønninger Pensioner Andre omkostninger til social sikring Ledelseslønninger i alt 4.444 3.165 778 584 7.083 6.825 19.130 7.782 7.802 19.333 38 40 3.600 351 9 3.960 3.787 375 11 4.173 Ledelsesgruppen i Danmark består ved udgangen af regnskabsåret af 4 personer (2013: 4 personer). Løn til direktion udgør 1.182 t.kr. (2013: 1.121 t.kr.). 16 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser BØRNEfonden er, som følge af sin tilstedeværelse i de lande som fonden har aktivitet i, del i få og mindre søgsmål, som alle er af BØRNEfondens ledelse vurderet uberettiget. Beløbene er ikke indregnet i BØRNEfondens årsrapport, da enten udfaldene eller beløbene er behæftet med væsentlig usikkerhed eller er beløbsmæssigt uvæsentligt. BØRNEfondens ledelse holder konstant opsyn med udviklingen og revurderer forholdene, når dette vurderes relevant. 47 Noter Årsrapport 2014 17 Indsamlingsregnskab 2014 Indsamlingsregnskab 2014 jf. Bekendtgørelse nr. 820 af 27.06.2014 om indsamlinger. Indsamlingsregnskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene i denne bekendtgørelse. Øvrige midler består af ikke indsamlede midler. I beløbet indgår modtagne arvemidler, offentlige tilskud, finansielle indtægter og øvrige tilskud. Driftsaktivitet Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere Udbetalinger til programlande og projekter Finansielle indtægter mv. Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice, overordnet administration i København Pengestrøm fra driftsaktivitet Investeringsaktivitet Nettoinvestering i værdipapirer Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i København Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i egne programlande Nettoinvesteringer i deposita Pengestrøm fra investeringsaktivitet Årets likviditetsvirkning i alt Ikke anvendte indsamlede midler 1. januar Årets likviditetsvirkning Ikke anvendte indsamlede midler 31. december Der fremgår således: Likvide beholdinger Børsnoterede værdipapirer Øvrige midlers andel i børsnoterede værdipapirer 48 2014 2013 BØRNEfonden i alt t.kr. Øvrige midler t.kr. Indsamlede midler t.kr. Indsamlede midler t.kr. 191.835 -160.388 3.717 8.390 0 3.717 183.445 -160.388 0 187.050 -168.112 0 -32.051 3.113 -168 11.939 -31.883 -8.826 -38.888 -19.950 8.588 8.588 0 0 -130 0 -130 -505 -726 -4 7.728 0 -4 8.584 -726 0 -856 -612 0 -1.117 10.841 20.523 -9.682 -21.067 30.102 -9.682 20.420 51.169 -21.067 30.102 12.079 74.810 -66.469 20.420 6.392 83.398 -59.688 30.102 Noter Årsrapport 2014 2014 t.kr. 2013 t.kr. 158.454 9.582 19.008 776 1.577 -1.531 -1.290 167.150 8.132 11.722 1.450 5.125 -985 -3.925 -3.131 183.445 -1.619 187.050 -162.121 901 88 -164.639 940 -1.880 744 -160.388 -2.533 -168.112 -36.253 135 3.206 478 551 -31.883 -31.627 51 -4.163 -3.149 0 -38.888 Driftsaktivitet kan specificeres således: Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere Månedsbidrag og gaver fra sponsorer Danmarks Indsamling Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde Ikke øremærkede donationer og bidrag Ikke-kontante donationer Forskydning i forudbetalte månedsbidrag Forskydning i Danmarks Indsamlinger Forskydning i indtægtsafledte aktiviteter (Mellemregning samarbejdpartnere samt øvirge aktiviteter i programlande) Udbetalinger til programlande og projekter Anvendt ifølge resultatopgørelsen Tilbageførte regnskabsmæssige af- og nedskrivninger, programlande Forskydning i hensatte forpligtelser Forskydning i udgiftsafledte passiver (Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år, bidrag til særlige formål samt anden gæld vedr. programlande og samarbejdspartnere) Udbetalinger til oplysningsarbejde og overordnet administration Anvendt iflg. resultatopgørelsen Tilbageførte af- og nedskrivninger, København Forskydning i udgiftsafledte aktiver (Diverse tilgodehavender mv.) Forskydning i udgiftsafledte passiver (Anden gæld vedr. Danmark) Forskydning i modtagne forudbetalinger til Bruxelles kontor 49 50 580 0 580 41 0 0 539 621 539 401 40 441 30 0 0 26 471 26 497 0 497 1.197 12 1.209 84 0 0 707 1.293 707 0 2.000 2.000 0 0 0 0 0 0 474 0 474 0 474 474 Projekterne i Burkina Faso er begge opstartet i 2014 og forventes afsluttet i henholdsvis 2017 og 2015 Projektet i Benin er afsluttet med udgangen af November 2014. Projektet i Togo er startet i 2012 og forventes afsluttet i 2015. Mellemregnskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene i tilsagnsskrivelser samt i henhold til de af CISU (”Civilsamfund i Udvikling”) udarbejdede regnskabsvejledninger. + Optjente renteindtægter - Renteindtægter afregnet i dette regnskabsår Ubrugte midler ved regnskabsårets afslutning Overført til dansk administration (7 pct.) Overført til partnere i regnskabsåret Forbrugt i Danmark i regnskabsåret 485 675 1.160 CISU j.nr.: 14-1531-PA-sep CISU j.nr.: 3-1401-MP-dec CISU j.nr.: 12-1126-SP-apr CISU j.nr.: 13-1368-PA-sep ”Strengthening capacities and partnership for the promotion of youth economic opportunities and self-organisation in Burkina Faso” ”Strenghtening ”Empowering Adole- capacities to support ”Projet Améliorascense and Youth to adolescents and young tion de la Qualité play a leading role in people in the promode l’Eseignement II the promotion of tion of their Sexual (PAQUE) (Commutheir Sexual and Re- and Reproductive nity Involvement for productive Health and Health and Rights in Quality in Rights in Togo” Benin” Education - CIQUE)” Ubrugte tilskudsmidler ved årets begyndelse + Udbetalte tilskud i regnskabsåret 18 Mellemregnskab med CISU Noter Årsrapport 2014 51
© Copyright 2024