Årsrapport - Børnefonden

Foto: Jacob Stærk
Fondsoplysninger
Årsrapport 2013
Årsrapport
2013
1
Foto: Kennet Havgaard
Indholdsfortegnelse
Årsrapport 2013
INDHOLD
ÅRSBERETNING
Side 3
Leder
Side 4
HR
Børn i centrum Side 8
Side 10
Landefokus
Side 17
Projekter
Side 22
Engagement
Side 29
ChildFund Alliance
Side 34
Regnskabskommentarer
Side 37
Foto: Jacob Stærk
Fondsoplysninger
ÅRSREGNSKAB
Anvendt regnskabspraksis
Side 44
Ledelsespåtegning Side 48
Resultatopgørelse
Side 50
Balance 31. december 2013 Side 52
Pengestrømsopgørelse
Side 54
Noter
Side 55
Foto: Jacob Stærk
Den uafhængige revisors erklæringer Side 49
2
Fondsoplysninger
Årsrapport 2013
FONDSOPLYSNINGER
Fonden
Ledelse i programlandene
BØRNEfonden
Otto Mønsteds gade 5
1571 København V
Telefon: 70 22 12 11
Telefax: 35 84 02 11
Hjemmeside: www.bornefonden.dk
CVR-nr.: 33 96 98 13
Stiftet: 13. januar 1972
Hjemsted: København
Regnskabsår: 1. januar – 31. december
Regional Office Director
Poul H. Jørgensen
Kap Verde, National Director
Jørgen B. Frandsen
Togo, National Director
Christa N. Rasmussen
Benin, National Director
Frédéric S. Caboré
Burkina Faso, National Director
Tine Breinholt
Mali, National Director
André Sinamenye
Bestyrelse
Stine Bosse (formand)
Jørgen Bardenfleth (næstformand)
Birgitte Boesen
Henrik Agner Hansen
Henrik Nielsen
Mads Rieper
Jakob Grymer Tholstrup
Susanne Møller Wallin
Revisor
PriceWaterhouseCoopers (PwC)
Strandvejen 44
2900 Hellerup
Bestyrelsen modtager ikke vederlag.
Udgives af:
BØRNEfonden
Udgives elektronisk
Otto Mønsteds Gade 5. 1571 København V
www.bornefonden.dk
Tlf. 70 22 12 11
Ledelse i København
CEO
Bolette Christensen
Finance, IT and Administration Director
Michael Engelbrechtsen
Programme & People Development Director
Anne Smith Petersen
Redaktion:
Michel Engelbrechtsen (ansv.), Guri Kærulf Frandsen (red),
Ane Kolby Kristiansen, Jacob Stærk, Kristian Gotthelf Andersen, Karina Degn-Andersen, Rene Vingaard (layout).
BØRNEfonden er en uafhængig udviklingsorganisation baseret
på sponsorater og virksomhedssamarbejde. Sammen hjælper
vi flere end 63.400 børn og unge med at skabe deres egen
fremtid i nogle af verdens fattige lande.
Skriv til os:
[email protected]
3
Leder
Årsrapport 2013
BØRNEFONDEN –
BØRNENES OG DE UNGES ORGANISATION
Foto: Tine Harden
Børn i udviklingslandene er en stor ressource. De
er kreative, har ambitioner, og de ser på fremtiden,
som om intet var umuligt. I Afrika, Asien og Latinamerika arbejder BØRNEfonden til fordel for over
63.400 børn, deres familier og lokalsamfund.
Børnene kommer fra fattige familier og bor ofte
langt ude på landet, hvor mulighederne er begrænsede. I 2013 har BØRNEfonden fortsat arbejdet med
at forbedre børnenes muligheder for skolegang og
læring i et sundt og trygt miljø.
på de resultater, vi sammen har skabt, når BØRNEfonden på et tidspunkt trækker sig ud af området.
I 2013 byggede vi flere end 220 klasseværelser og
34 børnehaver. Det vidner om den fælles indsats, at
mødre og fædre i landsbyerne igen i år mødte op for
at blande cementen og støbe gulvene til de mange
skolebyggerier. De mange skolebestyrelser og
frivillige sørgede for, at børnene fik uddelt skolematerialer.
Netop denne frivillige drivkraft er noget helt unikt
hos BØRNEfonden. Med udsigt til at kunne arbejde
15-20 år i samme område har vi tid til at få befolkningen med os og skabe fælles fodslag i udviklingsarbejdet. Det er befolkningen, der ved egen drift
forbedrer forholdene for børnene og øger distancen
til fattigdommen.
En støtte, der varer ved
BØRNEfondens kernefilosofi er, at støtten skal
være hjælp-til-selvhjælp. Vi inddrager familierne og
hjælper dem til at klare sig selv, så de ikke bliver
afhængige af BØRNEfonden, men kan bygge videre
4
Leder
Årsrapport 2013
Arbejdet i landene er koordineret med landenes
regeringer og er forankret gennem lokalkomiteer
og den lokale kommune. Det betyder, at udviklingen
fortsætter, når BØRNEfonden trækker sig efter en
mangeårig bæredygtig indsats for både barn, familie
og lokalsamfund.
Child Fund Alliance talt for, at verdens ledere tager
børns beskyttelse med i FN’s nye fælles mål for
udviklingsarbejdet, der skal erstatte de nuværende
2015-mål.
Der er nemlig meget at gøre endnu. I Vestafrika er
det stadig 58 procent af alle børn, der ikke engang
har en fødselsattest og dermed heller ikke adgang
til rettigheder. Uden en fødselsattest kan de ikke gå
til eksamen og få en uddannelse. De kan heller ikke
udøve deres demokratiske ret og stemme til valg
eller anmelde forbrydelser.
Takket være danskernes støtte får alle sponsorbørn
en fødselsattest, når de skal til eksamen eller på
anden vis får brug for den. Derudover har vi solgt
over 1.200 fødselsattester med en særlig kampagne,
Robuste samfund
Internationale donorer har netop hæftet sig ved
BØRNEfondens evne til at skabe bæredygtige resultater. Med 15-20 års samarbejde kan vi skabe stabilitet og ruste familierne til at stå imod de kriser, de
oplever, så børnene skærmes og kan koncentrere
sig om at være børn.
Ægte velfærd og trivsel for børn er nemlig ikke noget, som BØRNEfonden kan skabe alene. Den skal
komme fra børnenes forældre og fra det samfund,
som børnene lever i. Derfor arbejder BØRNEfonden
altid tæt sammen med familierne gennem lokale
råd og hjælper også forældre med at stabilisere
deres indkomst, så de selv kan sørge for børnenes
skolegang og sundhed.
12.000 familier fik i 2013 støtte til landbrugsaktiviteter og små forretninger, der har hjulpet dem til at
øge distancen til fattigdommen og de begrænsninger, den skaber for hele familien.
”I 2013 BYGGEDE VI FLERE END
220 KLASSEVÆRELSER OG 34
BØRNEHAVER
”
således at endnu flere børn kan gå en fremtid med
rettigheder i møde.
Indtægterne fra de solgte fødselsattester bruges i
tråd med BØRNEfondens filosofi om bæredygtighed.
Vi skaber rammerne for, at fødselsattesterne kan
udstedes lokalt, så pengene vil få en varig betydning
og bidrage til de fremtidige generationer af børn.
Barndom uden vold
Arbejdet for børns beskyttelse og rettigheder er et
andet område, der vejer tungt hos BØRNEfonden.
Alle børn fødes med ukrænkelige rettigheder ifølge
Børnekonventionen. Men i landene, hvor BØRNEfonden arbejder, er der stadig mange børn, der aldrig
kommer i skole eller som tvinges til at arbejde i en
sådan grad, at de bliver truet på deres udvikling. Der
er sågar børn, der bliver solgt.
I 2013 har vi intensiveret arbejdet for børns beskyttelse både lokalt og globalt. Lokalt har vi sammen
med forældre, skolelærere og politikere gennemført
oplysning om pigers ret til skolegang og bekæmpet
vold i skolerne. På globalt plan har vi sammen med
Børnenes organisation
Med 103 udviklingscentre placeret langt ude i de
fattige landsbysamfund bliver BØRNEfonden tit børnenes og de unges repræsentant i landområderne. I
Vestafrika er der stadig meget få undersøgelser om
børns liv og tanker. Derfor gennemfører BØRNEfonden hvert år sine egne undersøgelser om børnenes
bekymringer, ambitioner og drømme.
I Togo har vi for eksempel lært, at frygten for vold
fyldte mere hos børnene, end vi var klar over. Den
viden gav anledning til at starte et satsningsprojekt
5
Leder
Årsrapport 2013
uddannelse er meget begrænsede, er i risikozonen
for at ende som en ny underklasse.
I 2013 har vi med støtten fra sponsorer og virksomheder sørget for, at 1.500 unge har fået en god
og relevant faguddannelse eller er blevet trænet i
entreprenørskab. 3.500 unge har fået støtte til at
starte et landbrug, og 51.000 børn har deltaget i
oplysningsaktiviteter om rettigheder. Kompetenceudviklingen hos udsatte unge bliver et område, vi
også i fremtiden vil prioritere.
mod vold, som i dag har mindsket vold i hjemmene
med 50 procent.
Den lokale tilstedeværelse giver også BØRNEfonden
mulighed for at stå til rådighed i det øjeblik, et barn
eller ungt menneske har brug for hjælp. Der er et leben omkring de små udviklingscentre, som er ganske
rørende, når samfundene ellers ingenting har.
Corentine på 18 år er en af de unge, der har gjort
brug af BØRNEfondens tilstedeværelse. Hun var
kun netop kommet i gang med en uddannelse som
syerske, da hun blev solgt til et tvangsægteskab.
Hendes far blev tilbudt, hvad der svarer til 2.900 kr.
for hende, og derfor befandt hun sig pludselig hos
en fremmed mand i en fremmed landsby og måtte
afbryde sin uddannelse.
Hun var naturligvis ulykkelig og følte sig ensom.
Men hun vidste også fra nogle af de oplysningskampagner, som BØRNEfonden havde afholdt i hendes
landsby, at hendes fars handling var ulovlig. Derfor
tog hun kampen op og gik til politiet, hvorefter det
lykkedes for hende at komme ud af ægteskabet.
Siden er Corentine blevet færdig med sin uddannelse som syerske, som hun har taget hos
BØRNEfonden. Hun er også godt i gang med at
spare sammen til sin egen sybutik. Sylvie, BØRNEfondens lokale medarbejder, har hjulpet Corentine
gennem hele processen og er der stadig til at støtte
hende, når hun får brug for det.
Virksomhederne skaber udvikling
Flere og flere virksomheder bidrager til BØRNEfondens arbejde, efter at BØRNEfonden i 2013 har
haft større fokus på virksomhedssamarbejde. Hver
gang vi indgår i et nyt samarbejde, skræddersyes
aftalen, så den skaber mest mulig værdi for den
enkelte virksomhed og for børn i udviklingslandene.
Det betyder, at vi blandt andet bygger skoler, børnehaver og brønde, direkte sponsoreret af danske virksomheder, ligesom flere virksomheder også støtter
via pro bono aftaler, så der frigøres ressourcer i
BØRNEfonden til at yde en ekstra indsats.
Tak for støtten
BØRNEfonden kan i år sige, at vi i 41 år har arbejdet
for børns ret til tryghed, skolegang og sundhed. Det
er et arbejde, som kun har fundet sted takket være
de private danskere og virksomheder og fonde, der
støtter vores forebyggende arbejde for udsatte børn
og unge.
Denne årsberetning er til jer, der støtter BØRNEfondens arbejde. I er med til at skabe varige resultater for børn, som har meget at byde på, men som
står over for udfordringer, der ville tage pusten fra
de fleste af os. Tak for støtten.
Ny verden – nye tilgange
Arbejdet med de unge har også fyldt meget for
BØRNEfonden gennem det sidste år. Med 200 mio.
unge mellem 15-24 har Afrika den yngste befolkning
i verden. Dertil kommer en markant økonomisk
vækst, som især Vestafrika i disse dage oplever.
De voldsomme omvæltninger i Vestafrika kan blive
en mulighed for de unge. Men det kræver, at de har
de rette kompetencer til at gøre sig gældende i den
nye virkelighed. Undersøgelser viser, at uligheden
i et land stiger i takt med velstanden. Især de unge
langt ude i landområderne, hvor mulighederne for
Med venlig hilsen,
CEO i BØRNEfonden,
Bolette Christensen
6
Foto: Jacob Stærk/BØRNEfonden
Fondsoplysninger
Årsrapport 2013
CASE
Corentine blev giftet væk af sin far. Med støtte fra
BØRNEfonden kom hun ud af ægteskabet, og i dag
er hun færdig med en uddannelse som syerske.
I billedet ses hun sammen med BØRNEfondens
lokale medarbejder Sylvie, der hjalp Corentine
gennem processen.
7
HR
Årsrapport 2013
EN MANGFOLDIG
ORGANISATION
BØRNEfonden har knapt 800 medarbejdere, hvoraf
40 er ansat i Danmark og 750 er lokalt ansatte i
vores fem programlande.
I København sikrer vi den overordnede tilrettelæggelse af vores sponsor- og programarbejde, HR,
administration og finans.
Hvert programland har et nationalt kontor med ansvar for koordination af program- og sponsorarbejdet og administration af vores midler i landet, men
langt hovedparten af vores medarbejdere arbejder
ude i de lokale samfund, hvor BØRNEfondens arbejde foregår.
Der er stor mangfoldighed i BØRNEfondens dygtige
medarbejderstab. Udover mange nationaliteter har
vi også forskellige fagligheder. Vi har bl.a. geografer,
antropologer, udviklingsøkonomer, sundhedsfolk,
lærere, journalister, geografer og oversættere, IT
specialister og økonomer.
I 2013 afholdt vi Leadership Summit i Possotome i
Benin for alle BØRNEfondens 30 ledere på tværs af
de seks lande. Målet var at sætte fokus på BØRNEfondens strategi og drøfte de ledelsesmæssige krav
til at indfri BØRNEfondens strategi og mål.
”BØRNEFONDEN HAR KNAPT 800
MEDARBEJDERE”
BØRNEfondens ledere samlet i Possotome i Benin.
8
HR
Årsrapport 2013
Foto: Jacob Stærk
9
Børn i centrum
Årsrapport 2013
VORES ARBEJDE OG RESULTATER
FN’s udviklingsmål – Godt på vej
højner vi sundhedstilstanden i familierne samtidig
med, at vi skåner miljøet, og familierne får et højere
udbytte af deres afgrøder. Det er klog og bæredygtig
udvikling.
FN fastlagde i 2000 en række globale udviklingsmål,
der har til formål at styrke den globale kamp mod
fattigdom.
Et af målene handler om spædbørnsdødelighed. I
2012 døde der på verdensplan 6,6 millioner børn
Det lange seje træk muliggøres under fem år, dog langt størstedelen i Afrika. Det
af BØRNEfondens sponsorer
er seks millioner færre end i 1990, men stadig alt
I løbet af de seneste år er der sket store fremskridt
for mange. BØRNEfondens ernæringsrådgivning
inden for de fire områder, som BØRNEfonden arog vaccinationskampagner støtter op om denne
bejder for. I kraft af kontinuerlige bidrag fra private
dagsorden, og hjælper spædbørnene godt på vej til
sponsorer og virksomheder kan vi arbejde med
et sundt liv.
et langsigtet og bæredygtigt perspektiv, der tager
I Mali har vi i 2013 vaccineret 16.715 børn mellem 0
højde for børns forskellige behov igennem deres
og 2 år og 12.326 gravide kvinder og nybagte mødre.
opvækst fra spæd til ung.
14.723 børn er vejet hver måned, hvoraf 2009 modeBØRNEfonden arbejder ud fra modellen ’Community
rat underernærede og 675 alvorligt underernærede
Development Cycle’, som betyder, at vi er til stede i
børn fik behandling.
programlandene i omkring 15 år. På den måde opEt andet af FN’s udviklingsmål handler om skobygger vi hele samfund med aktiviteter, som støtter
legang for alle. Fra 1999 til 2010 er andelen af
både fælleskabet og familier, og som i sidste ende
skolebørn steget fra 82 % til 90 % på verdensplan.
kommer det enkelte barn til gode.
BØRNEfondens indsats bidrager
Vi arbejder inden for fire indtil disse tal. BØRNEfonden har
satsområder, der samlet støtter
I MALI HAR VI VACCINERET op om børns opvækst: Børn &
i 2013 bygget og renoveret 310
16.715 BØRN
klasseværelser og udstyret dem
udvikling, sundhed, uddannelse
med borde, stole og bænke, så
og indkomstgenererende aktivitebørnene har bedre adgang til skolegang og forudter. I børnenes første leveår fokuseres der på sundsætninger for at lære.
hed og trivsel. Videre i forløbet sættes alle sejl ind på
Et tredje af FN’s mål handler om adgang til rent
adgang til skolegang og læring. Og sidst, når børnene
vand og sanitet. På 20 år fra 1990 til 2010 har over to
er blevet unge, lægger vi vægten på evnen til at skabe
milliarder mennesker på verdensplan fået adgang
indkomst og reproduktiv sundhed, bl.a. med oplystil rent drikkevand. BØRNEfonden borede og renovening om prævention og forebyggelse af HIV/AIDS.
rede 43 brønde og 32 vandtanke i 2013 og er dermed
Igennem alle 15 år er fællesnævneren børn og unbidragyder til den globale udvikling.
ges rettigheder. Rettighedsbaseret arbejde styrker
Der er stadig meget at gøre på området for sanitet.
børnene, deres forældre og lokale myndigheder i at
BØRNEfonden bygger latriner både i skoler og hos
forstå hinandens rettigheder og arbejde i overensfamilier. I Togo byggede vi f.eks. 374 såkaldte ecosan
stemmelse med dem. For eksempel, at alle børn
toiletter, hvor efterladenskaberne forarbejdes og
har ret til skolegang og sundhedsydelser, til leg og
benyttes som gødning på markerne. På den måde
fritid, til tryghed og til en identitet.
”
”
10
Foto: Jacob Stærk
Børn i centrum
Årsrapport 2013
11
Børn i centrum
Årsrapport 2013
COMMUNITY DEVELOPMENT CYCLE
Fase 2:
Børn skal gå i skole
I anden fase af ’Community Development Cycle’
lægges vægten over på initiativer, der støtter børn
i skolealderen. Her opkvalificeres de eksisterende
skoler i lokalsamfundene, og der bygges nye. En stor del
af arbejdet går ud på at engagere forældre til at tage del i
skolebestyrelserne, så der kommer styr på skolernes drift og
bliver sørget for, at lærerne lever op til deres forpligtigelser.
Der er stor risiko for smitte af sygdomme, når så mange
børn er samlet på et sted. Derfor sørger BØRNEfonden
også for, at der er adgang til latriner og rent vand i skolerne. Børnene bliver undervist i hygiejne og håndvask og lærer, hvordan man undgår at blive syg
Fase 1:
eller smitte sine klassekammerater.
En god start på livet
BØRNEfonden etablerer et udviklingscenter i lokalområdet, hvor det skal fungere de næste 15 år. Fokus i
første fase er på småbørn i alderen 0-5 år. Det, de især har
brug for, er tilstrækkelig med næringsrigtig mad og vaccinationer, så de er i stand til at modstå sygdom og overleve deres
første leveår. I samarbejde med de lokale sundhedscentre afholder BØRNEfonden ernæringsmøder for mødre og deres spædbørn,
hvor de lærer om ernæring og hygiejne. Her bliver børnene vejet
og fulgt måned for måned, så der kan gribes ind, hvis et barn
er under- eller fejlernæret. Når BØRNEfonden åbner et nyt
udviklingscenter med sponsorbørn, falder fejl- og underernæringen blandt små børn drastisk i området. En anden
nøgleaktivitet i den første fase er at stimulere børnehavebørn til skolegang. Her leger børnene og får
et godt fundament til skolegangen.
Indsats over tid
0-5 ÅR
5-10 ÅR
12
Foto: Jacob Stærk
Børn i centrum
Årsrapport 2013
BENIN 15 ÅR SENERE
Efter 15 år i Mono, Collines og Donga i Benin trak BØRNEfonden sig ud i 2013. Vores
integrerede langvarige indsats har givet sig
udslag på landets nationale indikatorer for
udvikling. Her er et par eksempler, vi er
stolte over:
•
13.300 børn har gået i 106 børnehaver
bygget af BØRNEfonden. 80 af børnehaverne er allerede overdraget til officielle
myndigheder. Som et resultat af tidlig
stimulering er andelen af børn, der går i
skole, steget markant i området.
•
Andelen af moderat eller alvorligt underernærede børn er faldet voldsomt i
perioden. På 15 år er andelen af moderat
underernæring faldet fra 40 % til 2,46 %.
Samme udvikling ses for alvorlig underernæring fra 45 % til 0,28 %. Dette takket
være BØRNEfondens indsats for sundhed
for småbørn og deres mødre.
•
Låne- og opsparingsgrupper har optjent,
hvad der svarer til 3,4 millioner DKK. De
penge ejes af medlemmerne af grupperne
og kan investeres i børnenes og familiernes fremtidige liv f.eks. i landbrug, til
bedre huse og adgang til sundhedsydelser.
Fase 3:
Alle har brug for en indkomst
Sidste fase af BØRNEfondens cyklus har fokus på
de unge. Unge mennesker på vej ind i voksenlivet har
brug for en indtægt, så de kan tage vare på sig selv og
deres familie. BØRNEfondens tredje udviklingsfase arbejder
derfor med jobskabelse, tekniske uddannelser og med at
sikre bedre adgang til de øverste klassetrin af folkeskoleuddannelsen. Teenagere og unge har derudover brug for viden
om seksualitet og prævention, så de kan forblive sunde og
raske og planlægge deres kommende familieliv. I grupper
undervises unge i, hvordan man passer på sig selv og
hinanden. Grupperne fungerer som en vidensbank, hvor andre unge får viden om et emne,
der i mange vestafrikanske kulturer er
tabubelagt.
10-15 ÅR
13
Børn i centrum
Årsrapport 2013
Vi bygger hele samfund
Anne Smith Petersen, Program- og HR-direktør i
BØRNEfonden, siger:
’Vi prøver at sikre, at vores aktiviteter er i overensstemmelse med de nationale politikker på området, eller at
vores erfaringer og praksis er med til at udvikle nationale politikker og standarder. Brønde, skoler, børnehaver, sundhedsudstyr og træning skal uden besvær
kunne overdrages til befolkning og myndigheder – ellers
er vores indsats ikke bæredygtig.’
Igennem udviklingscentrene fungerer BØRNEfonden
i et lokalsamfund som en partner til befolkningen,
institutionerne og myndighederne. Sammen med et
lokalt råd bestående af kvinder, mænd, unge, ældre,
lærere, lokale ledere osv. identificerer BØRNEfonden
hvilke aktiviteter, der skal igangsættes hvor. I overensstemmelse med lokale udviklingsplaner styrker
BØRNEfonden de samfund, børnene vokser op i, så
der skabes bæredygtig udvikling, ikke afhængighed.
Træning, undervisning og kapacitetsopbygning er en
af BØRNEfondens vigtigste opgaver samtidig med, at
vi bygger børnehaver, klasseværelser, borer brønde
og bygger latriner, udstyrer sundhedsklinikker med
remedier og medicin. Alt sammen for at sikre, at
børnene og deres familier får mulighed for at skabe
et sundt og godt liv.
Når en brønd bores, etablerer vi f.eks. altid en gruppe,
der har ansvaret for at vedligeholde brønden og
pumpen, så den ikke går i stykker. Gruppen vælges af
lokalsamfundet og samler penge ind fra brugerne, så
der er en reserve til at betale reparationer med.
I skoler arbejder BØRNEfonden sammen med forældreråd, som vi kender herhjemmefra, så forældrene
sammen med skolens personale fastholder fokus
på vigtige emner som kvalitet i undervisningen og
børnevenlige skoler.
Det nytter ikke noget at sende børn i skole, hvis læreren ikke er kompetent. Det nytter heller ikke noget, at
barnet lærer om håndvask og hygiejne, hvis der ikke
er adgang til rent vand. Derfor hænger information og
oplysning uløseligt sammen med opbygning af infrastruktur og adgang til sociale serviceydelser.
Der skal satses på de unge
Afrika er det kontinent i verden, hvor unge udgør
den største del af befolkningen, og kontinentet er
udfordret af en stor ungdomsarbejdsløshed. De unge
i Afrika udgør et stort potentiale for den fremtidige
vækstskabelse, og det er derfor vigtigt at sikre, at
de unge får en uddannelse og bliver godt klædt på
til deres voksenliv. BØRNEfonden slipper derfor ikke
børnene, når de bliver unge. BØRNEfondens arbejde
med de unge er tæt knyttet til den sidste fase i vores
cyklus i programmerne. Vi arbejder videre sammen
med dem ved at diskutere relevante emner som seksualitet, aktiv deltagelse i deres lokalsamfund, demokrati osv. Vi tilbyder dem også relevant teknisk faglig
uddannelse og uddannelse i iværksætteri, så de kan
starte egen virksomhed. Det giver dem mulighed for
at blive i deres lokalsamfund og dermed være med til
at udvikle dem.
I Togo har BØRNEfonden etableret en række ungegrupper, og i 2013 er de blevet officielt registreret.
Her lærer de unge at tage ansvar for egen fremtid.
I ungegrupperne lærer de om seksualitet og prævention og forebyggelse af HIV/AIDS. De får desuden
undervisning i samfundengagement, fundraising,
kommunikation samt hvordan man organiserer sig
og interagerer med det omkringliggende samfund.
BØRNEfonden implementerer fra 2014 et lignende
projekt i Benin og arbejder på at udvikle et regionalt
ungeprojekt på tværs af indsatsområder og vores
programlande i Vestafrika.
Arbejder ikke i parallelstrukturer
BØRNEfonden gør en stor dyd ud af at styrke og
samarbejde med de eksisterende strukturer i stedet
for at opbygge nye. Forældrekomitéerne på skolerne
er et godt eksempel herpå. Rådgivning i ernæring og
sundhed er et andet. De udføres altid i tæt samarbejde med det lokale sundhedscenter, der i forvejen
arbejder med småbørnsernæring.
14
Foto: Kenneth Havgaard
Børn i centrum
Årsrapport 2013
Foto: Mario Travaini
”TRÆNING, UNDERVISNING
OG KAPACITETSOPBYGNING
ER NOGLE AF BØRNEFONDENS
VIGTIGSTE OPGAVER
”
15
Foto: Mario
JacobTravaini
Stærk
Landefokus
Årsrapport 2013
”14.723 BØRN ER BLEVET VEJET
HVER MÅNED”
16
Landefokus
Togo
Årsrapport 2013
TOGO
Dapaong
Mango
Niamtougou
BØRNEFONDEN SIKRER
RETTIGHEDER I TOGO
Kara
Sokode
BØRNEfonden arbejder med børns rettigheder i
Togo. Det er et vigtigt arbejde i forhold til at skabe
langsigtede og varige resultater for børn og unge.
En fødselsattest er afgørende for at sikre børns beskyttelse. Uden en fødselsattest er børn identitetsløse og forhindret i at opnå nødvendig beskyttelse og
adgang til basis serviceydelser så som sundhedsydelser, skolegang og rent drikkevand. Et barn uden
en fødselsattest kan ikke bevise sin identitet, hvis
det har været udsat for overgreb eller udnyttelse;
det kan ikke meldes savnet, og det kan ikke få en
eksamen. I Togo har 236 børn, takket være BØRNEfondens arbejde i 2013, fået en fødselsattest.
BØRNEfonden har desuden opnået vigtige resultater
i forhold til at sikre børn og unges ret til deltagelse
i samfundslivet. I 2013 har BØRNEfonden støttet
17 ungdomsklubber i at promovere børn og unges
rettigheder. 6 af disse klubber har opnået status
som officielt registrerede foreninger. Børn og unge
har derigennem fået styrket deres rolle som aktive samfundsborgere med mulighed for at påvirke
beslutningsprocesser. På internationalt niveau har
BØRNEfondens arbejde med unge i Togo bidraget
til studiet ”Young Citizens at Crossroads”, som skal
gøre danske organisationer dygtigere til at arbejde
med unge og medborgerskab.
BØRNEfonden har i 2013 udført et stort arbejde for
at skabe bevidsthed om børns rettigheder blandt
forældre, lærere og landsbyledere. 11.069 personer
har deltaget i oplysningskampagner om børns ret
til beskyttelse med særlig fokus på fødselsattester
og vold mod børn. 234 unge og voksne (skolelærere,
børnehavelærere og medlemmer af forældrebestyrelser og mødreklubber) har modtaget undervisning
i børns rettigheder.
Tchamba
Sotouboua
Atakpame
Lome
Foto: Jacob Stærk
17
Benin
Landefokus
Årsrapport 2013
BENIN
Gogonou
Natitingou
Ndali
BØRNEFONDEN UDDANNER I IVÆRKSÆTTERI I
BENIN
Parakou
I Benin har BØRNEfonden stærkt fokus på unges
uddannelse og beskæftigelse. I 2013 støttede
BØRNEfonden opførelsen af to kommunale
teknisk-faglige skoler, der fremover skal bidrage
til at uddanne lokal arbejdskraft inden for blandt
andet snedker-, svejse- og mekanikerfagene.
BØRNEfonden gav i 2013 mere end 400 unge en
praktisk erhvervsuddannelse, en mesterlære. For
at sikre en god overgang fra skole til beskæftigelse
giver BØRNEfonden træning i forretningsforståelse
og iværksætteri. Ude på landet, hvor BØRNEfonden
arbejder, er der sjældent virksomheder nok til at
ansætte de unge. Derfor undervises de unge i at
starte egen virksomhed og lærer om indtægter og
udgifter og afsætningsmuligheder.
For at kunne starte en virksomhed skal de unge
have adgang til kapital. BØRNEfonden hjælper
befolkningen i de områder, hvor vi arbejder, med
at få adgang til såkaldte mikrolån, blandt andet via
spare-lånekassen RECESCA. Ved udgangen af 2013
havde RECESCA mere end 24.000 medlemmer med
egen opsparing.
I Benin har BØRNEfonden gennemført et projekt i
iværksætteri særligt for kvinder. Gennem træning
i forarbejdning af rodfrugten manioc og jordnødder
og med rådgivning i forretningsplaner samt adgang
til lån fik mere end 450 kvinder hjælp til at udbygge
deres økonomiske aktiviteter. De virksomheder, som
kvinderne startede, banede vej for skabelsen af nye
arbejdspladser.
Udover aktiviteterne målrettet de unge fortsatte
BØRNEfonden i 2013 sin indsats for at forbedre
familiers landbrug, grøntsagsdyrkning og dyrehold.
Et særligt indsatsområde var kaninopdræt, idet
kaniner er en yndet spise i Benin og derfor sikrer
familierne et godt afkast af deres aktiviteter.
Porto-Novo
”BØRNEFONDEN GAV MERE END
400 UNGE EN PRAKTISK
ERHVERVSUDDANNELSE
”
Foto: Jacob Stærk
18
Kap Verde
Landefokus
Årsrapport 2013
KAP VERDE
Ribeira Grande Pombas
Santo Antao
Mindelo
Sao Pedro
Sao Vicente
Madeiral
Santa Luzie
Sal
Vila da Ribiera Brava
Sao Nicolau
KAP VERDE KAN SELV –
BØRNEFONDEN
UDFASER AKTIVITETER
Santa Maria
Preguica
Sal Rei
Boa Vista
Maio
Tarrafal
Vila do Maio
Fogo
Vila Nova Sintra
Brava
Santiago
Praia
Foto: BØRNEfonden
Kap Verde har gennemgået en imponerende økonomisk og social udvikling på meget kort tid. For 25 år
siden, da BØRNEfonden indskrev det første sponsorbarn i landet, var Kap Verde låst fast i fattigdom uden
synlige ressourcer udover fisk og stenbrud.
Kap Verde roses hvert år af flere internationale
organisationer for sin gode regeringsførelse,
en stram økonomisk disciplin og troværdige
valutakurser. Ifølge Verdensbanken nåede væksten
i gennemsnitlig indkomst per indbygger op på mere
end fem procent i perioden 2005 til 2008.
Det er langt over gennemsnittet for de afrikanske
lande syd for Sahara.
BØRNEfonden er i gang med en udfasning af vores
aktiviteter i Kap Verde og efterlader således landet i
en helt anderledes og bedre forfatning, end da vi ankom for 25 år siden. BØRNEfondens fokus er derfor
nu på at overføre know-how til lokale organisationer
for at styrke lokale kræfter i landet og at sikre, at
vores ansatte kommer godt videre.
Sao Filipe
Opnåede resultater efter 25 år i Kap Verde
Kap Verde er i dag kommet langt, og det er med
stolthed, at vi kan sige, at vi er nået i mål med to af
BØRNEfondens vigtige kerneområder: Skolegang
og sundhed for børn. Da det første sponsorbarn for
25 år siden fik en dansk sponsor, var det kun 71
procent af landets børn, der kom i skole. I dag starter 99 procent af landets børn i første klasse, og 91
procent klarer sig hele vejen igennem grundskolen.
Selvom BØRNEfonden ikke alene kan tage æren for
landets udvikling, har vi med 25 år i landet spillet
en stor rolle. Også sundheden blandt Kap Verdes
børn er i dag bedre end nogensinde. I 1990 døde 46
ud af 1000 børn inden deres et-års fødselsdag. Men
i dag er det tal faldet til 29 og er dermed blandt
Afrikas laveste.
19
Mali
Landefokus
Årsrapport 2013
MALI
BØRNEFONDEN SIKRER
SUNDHED PÅ TRODS AF
KRISEN I MALI
Ti-n-Essako
Tombouctou
Goundam
Gao
Niafounke
Nioro du Sahel
Yelimane
Kayes
Mopti
Bafoulabe
Kolokani
Segou
Kita
Douentza
Dionouga
Ke Massina
San
Bamako
Kangara
Det er langsomt gået fremad for Mali, siden krisen
brød ud i 2012. I januar 2013 indledte Frankrig en
intervention med støtte fra FN, og landets nye præsident Ibrahim Boubacar Keita har siden afvæbnet
kupmagerne. På trods af fortsatte uroligheder i det
nordlige Mali, der gør sikkerhedstilstanden skrøbelig, fortsætter BØRNEfonden sit arbejde.
Sikasso
Tengrela
Foto: Jacob Stærk
Hverdagsrutiner går tit i stå, når et land oplever
ustabilitet, fordi befolkning og stat ikke har mulighed for at gøre som de plejer, og det kan få store
konsekvenser. Befolkningen skal være i stand til at
modsvare krisens virkninger og opretholde et liv
med sunde rutiner, der baner vejen for et langt og
godt liv.
Uden vaccinationer er børn sårbare for sygdomme
resten af deres liv. BØRNEfonden i Mali har i løbet
af 2013 vaccineret 16.715 børn mellem 0 og 2 år og
12.326 gravide og nybagte mødre, så de til trods for
krisen kan leve et liv beskyttet mod sygdomme.
stand til at øge afkastet fra deres marker. På den
måde kan livets rutiner opretholdes for børnene og
deres familier på trods af en skrøbelig situation i
Mali.
Selv kortvarig sult kan få uoprettelige konsekvenser for børnenes liv og trivsel. 14.723 børn er blevet
vejet hver måned og monitoreret for at undgå fejlog underernæring, og deres mødre har deltaget i
2.168 møder om ernæring, hvor de lærer om mad og
sundhed for deres børn og sammen med deres børn
får et sundt og nærende måltid mad.
BØRNEfonden er den største danske NGO i Mali, og
vores hjælp til befolkningen under krisen blev i 2013
genstand for stor interesse bl.a. fra UNICEF. Med
afsæt i et projekt om vand, sanitet og hygiejne og et
andet om spædbørnsernæring, begge finansieret af
UNICEF, indgik organisationen et strategisk samarbejde med BØRNEfonden, som åbner mulighed for
finansiering af nye projekter i fremtiden til gavn for
befolkningen.
For at opretholde en god ernæringstilstand blandt
børnene og deres familier igennem krisen investerer BØRNEfonden i lokal fødevareproduktion.
Grupper af kvinder, mænd og unge bliver i kraft af
træning, adgang til redskaber og vandingsanlæg i
20
Landefokus
Årsrapport 2013
BURKINA FASO
BØRNEFONDEN SKABER
BEDRE GRUNDSKOLER I
BURKINA FASO
Sabou
Duargaye
Foto: Jacob Stærk
Uddannelse er en investering både for BØRNEfonden og for de forældre, som skal prioritere, at
deres børn går i skole frem for at hjælpe til i marken
eller hjemmet. Derfor arbejder BØRNEfonden med
at forbedre kvaliteten i grundskolen i Burkina Faso
gennem tilrettelæggelse af nye og mere deltagende
undervisningsmetoder.
Resultaterne af dette arbejde er så gode, at den
burkinske undervisningsminister på et møde
i januar bad BØRNEfonden om at overføre
erfaringerne fra projektet til ministeriets politikker
og videre arbejde. For at sikre kvaliteten i uddannelsen og at forældrene prioriterer skolen, arbejder
BØRNEfonden med at integrere skolen i dens lokalsamfund. Det sker dels gennem støtte til forældreråd i skolerne, som vi også kender det fra Danmark,
dels gennem træning af lærere og
forældre i at være talerør og gøre opmærksom på
de områder, hvor myndighederne skal være bedre
til at støtte op.
BØRNEfonden byggede i 2013 22 klasselokaler til
grundskoler i Burkina Faso for at skabe bedre rammer for undervisningen. Vi trænede 1057 forældre
i deres roller i forældrerådene, og vi gennemførte
kampagner for bedre adgang til grunduddannelse i
21 kommuner.
Tenkodogo
21
Projekter
Årsrapport 2013
BØRNEFONDEN
VIL VÆRE
RAMMEORGANISATION
BØRNEfonden har over de seneste år med
succes implementeret et væsentligt
antal projekter finansieret af Danmarks
Indsamling, CISU under Danida eller andre
donorer.
Vores erfaring er, at der er en stærk synergi
mellem vores sponsorarbejde og vores projektarbejde. Successer udviklet i sponsorarbejdet kan
skaleres op i projektarbejdet, og nye metoder udviklet i projekter kan gøre vores sponsorarbejde
mere effektivt, eksempelvis gennem samarbejde
med lokale organisationer.
Muligheden for at kunne opskalere vores gode
erfaringer både internt i vores programlande og
regionalt mellem landene har gjort, at BØRNEfonden har taget beslutning om aktivt at arbejde
for at blive rammeorganisation ved Danida.
Det betyder dels, at vi styrker vores samarbejde
med lokale organisationer i programlandene,
dels at vi styrker vores programtilgang via implementering af action plans i alle programlande.
Arbejdet frem mod at blive rammeorganisation
er således allerede startet. Næste vigtige skridt
er færdiggørelsen af et regionalt ungeprogram,
hvor BØRNEfonden sammen med lokale partnere
arbejder for at forbedre unges muligheder for
at få arbejde eller kunne starte egen virksomhed. Elementerne i denne indsats er seksuel og
reproduktiv sundhed, erhvervsfaglig uddannelse,
entreprenørskab, livsfærdigheder og selvorganisering.
Livsfærdigheder
Uddannelse
Entreprenørskab
- Faguddannelser
- Erhvervstræning
- Erhvervsudvikling
Sundhed
BØRNEfondens ungeindsats
Igennem Danmarks indsamling og CISUprojekter har BØRNEfonden allerede igangsat
og implementeret en lang række projekter, som
udspringer af vores sponsorarbejde:
- Seksuel og reproduktiv
sundhed og rettigheder
Selvorganisering
22
Foto: Jacob Stærk
Projekter
Årsrapport 2013
23
Projekter
Årsrapport 2013
DANMARKS INDSAMLING
2010
”UNGE TOGOLESERE HAR FÅET
Benin – Støtte til kvindelige entreprenører REDSKABER TIL, HVORDAN MAN
BESKYTTER SIG MOD VOLD
Projektets formål er at forbedre kvinders indtjeningsmuligheder i Benin og på den måde hjælpe
dem til at skabe bedre livsvilkår for sig selv og
deres familier. Projektet har uddannet kvinder i
landbrugsproduktion, varetagelse af egen mikrovirksomhed, kvalitetssikring af afgrøder og
afsætning på markedet. Projektet har faciliteret
kontakt mellem kvinderne og forskellige private
og offentlige aktører (mikrofinansinstitutioner,
maskinelproducenter, supermarkeder og andre
aftagere). Størsteparten af kvinderne har med
projektet forbedret deres indtjening fra deres
forarbejdningsaktiviteter.
BØRNEfonden har samarbejdet med landbrugsministeriet, den lokale landbrugsrådgivningstjeneste, det landbrugsvidenskabelige fakultet ved
Universitetet i Abomey-Calavi, mikrofinansinstitutioner, lokale myndigheder samt en række private
serviceudbydere (opkøbere, maskineludbydere,
udbydere af diverse forarbejdningsprodukter etc.).
”
2011
Togo – Forebyggelse af vold i skoler
Projektets formål er et bekæmpe vold i uddannelsessektoren. Projektet har via ung-til-ung
formidling givet unge togolesere redskaber til at
oplyse andre unge om, hvordan man beskytter
sig mod vold. Lærere er blevet uddannet i positive
læringsmetoder, og projektet har i samarbejde
med uddannelsessystemet udviklet en lærermanual. Tilsammen har dette arbejde ført mærkbare
resultater med sig i forhold til at mindske vold
i skolerne og sikre trygge læringsrammer for
børnene.
Projektet implementeres i samarbejde med uddannelsesministeriet og socialministeriet.
Budgettet er 10.835.569 DKK.
Budgettet er 11.232.368 DKK.
24
Projekter
Årsrapport 2013
2012
Mali – Håb om en bedre fremtid
2013
Projektets formål er at hjælpe unge i Mali med at
deltage aktivt i udviklingen af deres lokalområde
og forbedre deres chance for at få et job. Projektet
har været forsinket på grund af den politiske krise
i Mali, men er kommet i gang i sidste halvdel af
2013. Der er gennemført et forstudie og
resultaterne fra dette er blevet præsenteret
i projektområderne, bl.a. med hjælp fra
unge-repræsentanter. Desuden har vi trænet
undervisere og unge i form af såkaldte ungtil-ung formidlere, der forventes at nå ud til ca.
6500 unge med budskaber om at blive aktive
medborgere, der kender til såvel deres rettigheder som forpligtelser. Lokale organisationer og
myndigheder inddrages i dette arbejde. Senere
i projektet opstartes arbejdet med at træne hen
ved 2000 unge i relevante tekniske færdigheder og
basal forretningsforståelse, hvilket skal gøre dem
i stand til at opnå beskæftigelse, primært som
selvstændige erhvervsdrivende.
I gennemførelsen af projektet samarbejder
BØRNEfonden med bl.a. ministerierne for
teknisk-faglig træning og for uddannelse, den
offentlige landbrugstjeneste, lokale handelskamre
og med Malis største mikrofinans institution.
Andre partnere er ILO og UNICEF samt mindre
lokale NGO’er.
Burkina Faso – En god start på livet
Projektets mål er at skabe en god start på livet
for småbørn. Dette skal ske ved at videreuddanne
børnehavelærere i ernæringsrigtig kost, hygiejne
og stimulering af børns psykomotoriske udvikling.
Derudover vil børns stimulering blive integreret i
BØRNEfondens eksisterende ernæringsaktiviteter
målrettet mødre. Det forventes, at projektet vil
have en positiv effekt på ca. 6200 børn i
alderen 0-6 år. Herudover vil ca. 140 sundhedsog ernæringsrådgivere blive uddannet i børnepleje
og psykomotorisk udvikling, så de kan rådgive
forældre om børns tidlige udvikling. Børnehavelærere i 34 børnehaver vil få uddannelse i aktive
læringsmetoder og psykomotorisk stimulering,
og der vil blive etableret adgang til sund mad og
ernæring som en del af børnehavetilbuddet i de
berørte børnehaver og sikret adgang til læringsog undervisningsmaterialer i børnehaverne og
til ernæringsundervisningen. Der er i 2013 lavet
et forstudie, der danner baggrund for implementering af projektet. Derudover er der rekrutteret
en projektkoordinator. Projektet implementeres
i samarbejde med Uddannelsesministeriet og
Socialministeriet.
Budgettet er 11.724.137 DKK.
Budgettet er 8.016.072 DKK.
25
Projekter
Årsrapport 2013
PROJEKTER GENNEM CISU - CIVILSAMFUND I UDVIKLING
Foto: BØRNEfondcen
Togo – Seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder
Projektets mål er at styrke unges seksuelle og reproduktive sundhed og rettigheder. Dette sker ved at kapacitetsopbygge ung-til-ung formidlere i selvorganisering
og i at skabe bevidsthed om temaet blandt andre unge og vigtige interessenter i
deres lokalsamfund. I 2013 har dette arbejde ført til, at 6 ungdomsklubber har opnået status som officielt registrerede foreninger, hvilket giver de unge langt større
mulighed for at promovere deres rettigheder og påvirke beslutningsprocesser.
Projektet implementeres i samarbejde med den lokale NGO JVS (LE JOURDAIN
VIE ET SANTE) og sundhedsmyndighederne.
Finansiering fra CISU 3.033.657 DKK
Foto: BØRNEfondcen
Mali – Forebyggelse og behandling af omskæring af kvinder
Projektets formål er at forebygge og behandle omskæring af kvinder. Projektet
er afsluttet med udgangen af 2013. Projektet har engageret en række aktører i
at bekæmpe kvindelig omskæring. Unge piger er blevet trænet i at fungere som
fortalere, og piger og kvinder, der lever med komplikationerne fra deres omskæring, har fået medicinsk hjælp på sundhedscentrene. Projektet har bidraget til at
minimere tabuet om kvinders omskæring, og mange forældre har ændret praksis
over for deres børn.
BØRNEfonden samarbejder med den lokale partner ASDAP (Association of Support in the Development of Activities of Population).
Finansiering fra CISU 1.102.074 DKK
Foto: BØRNEfondcen
Burkina Faso – Kvalitet i undervisningen i grundskolen (PAQUE)
For at videreføre de gode erfaringer fra et tidligere Danmarks Indsamlings projekt
om forbedring af kvaliteten af undervisning i grundskolen i Burkina Faso (DI 2009,
budget 12,9 mio. DKK) har BØRNEfonden i 2013 fortsat samarbejdet med de lokale
organisationer for at styrke deres kapacitet i implementeringen af de metoder,
som blev udviklet under projektets første fase. Metoderne har handlet om at styrke
lokalsamfundene i at deltage i skoleledelsen og samtidig gøre undervisningen
mere inddragende og børnecentreret.
BØRNEfonden arbejder sammen med to koalitioner af lokale NGO’er, CN-EPT
(Coalition Nationale pour l’Education Pour Tous) og CCEB (Cadre de Concertation
des ONG et Associations actives en Education de Base), der arbejder med dels at
øge adgangen til grundskole i Burkina Faso og dels at styrke kvaliteten af undervisningen i grundskolen.
Budgettet er 481.081 DKK
26
Foto: Jacob Stærk
Projekter
Årsrapport 2013
27
Foto: Mario Travaini
Engagement
Årsrapport 2013
BØRNEfonden på tour
BØRNEfonden var i 2013 på tur i det danske sommerland. I en engelsk dobbeltdækkerbus besøgte
vi en række festivaller og mødte danskerne med
kampagnen ”Fyld et klasseværelse i Benin”. Løbende blev klasseværelserne fyldt online, mens
frivillige og medarbejdere fra BØRNEfonden
serverede kaffe til en snak om vores arbejde med
at uddanne børn og unge i Benin. I alt 12 skoleklasser blev fyldt gennem kampagnen.
28
Engagement
Årsrapport 2013
BØRNEFONDENS SPONSORER
Et sponsorbarn for hvert af sine egne børn
”Når vi er sponsor for et barn, som lever i en helt
anden virkelighed, end vi gør i Danmark, bevirker
det, at mine børn vokser op med den globale bevidsthed om det skel, der er i verden,” siger Vivi.
Vivi Amanda Autzen har gennem 18 år været sponsor i BØRNEfonden. Hun fortæller om, da hun for
tredje gang måtte sige farvel til et af de børn, hun
har støttet. Afskeden er nemlig et resultat af den
støtte, hun har bidraget med, og som har medvirket til at sponsorbarnet Rosa og hendes families
situation nu er så tilfredsstillende, at de kan klare
sig selv. Både første og andet farvel var en glædelig nyhed, men tredje gang gjorde ekstra indtryk,
fortæller en rørt Vivi.
”Lige præcis det brev om Rosas farvel gav mig fuld
valuta for pengene og et mærkbart, synligt bevis på,
at det nytter noget. At alle kan gøre en forskel og
vende enkelte menneskers skæbne og livsvej til det
bedre,” siger hun.
Da Vivi Amanda Autzen fra Christiansfeld for 18 år
siden stod med sin allerførste løn, besluttede hun
sig for, at den skulle bruges på at starte et sponsorat for et barn, der kunne bruge en hjælpende hånd.
Da Vivi selv blev mor, besluttede hun, at børnepengene ikke kun skulle gå til sine egne børn, men også
til børn i fattige lande. Siden er Vivi blevet sponsor
for et barn igennem BØRNEfonden for hvert af hendes egne børn.
”ALLE KAN GØRE EN FORSKEL OG
VENDE ENKELTE MENNESKERS
SKÆBNE OG LIVSVEJ TIL DET
BEDRE
”
Foto: Privat
Godt samarbejde
Gennem alle de år, Vivi har været sponsor, har hun
haft den oplevelse, at BØRNEfondens tætte samarbejde med lokalsamfundene sikrer, at hendes
bidrag bliver brugt på den rigtige måde.
”Arbejde og uddannelse skal vinkles helt anderledes
i Afrika. Derfor er det opløftende, at BØRNEfonden
tager udgangspunkt i de ressourcer lokalsamfundene har og er den støttende, inspirerende og motiverende faktor, som bakker op om den knowhow, de
lokale har,” siger Vivi.
Vivi oplever, at sponsoratet ikke kun gavner den familie, hun sponsorerer, men også Vivis egen familie.
Vivi med tre af sine fire børn.
29
Engagement
Årsrapport 2013
VIRKSOMHEDER SKABER UDVIKLING
til at sikre endnu flere børn i udviklingslande en
uddannelse og en tryg og sundere opvækst.
Samarbejdet mellem virksomhederne og BØRNEfonden er også med til at styrke virksomhedens profil i forhold til kunder og andre interessenter, som i
stigende grad er opmærksomme på virksomheders
sociale og samfundsmæssige engagement. Endvidere er der også fra virksomhederne et større fokus
på, hvordan deres sociale engagement kan påvirke
medarbejderne i en positiv retning. Arbejdspladsen
bliver mere attraktiv for medarbejdere, og der er en
stigende tendens til ’corporate volunteering’.
BØRNEfonden har i 2013 styrket samarbejdet med
eksisterende virksomhedspartnere og fonde. Samtidig er nye kommet til. For hver enkelt virksomhed
gælder det, at samarbejdet tilrettelægges i dialog
med BØRNEfonden, så det skaber mest mulig værdi
for både virksomheden og børn i udviklingslandene.
Indsatsen fra dansk erhvervsliv er med til at skabe
konkrete resultater i Afrika. For hver gang en virksomhed støtter opførelse af eksempelvis børnehaver, skoler og sundhedsklinikker, er der flere børn,
der får en bedre start på livet, en bedre skolegang
og har større chancer for at overleve deres fem
første leveår.
Samarbejdet mellem BØRNEfonden og virksomheder kan tage mange former. Fælles for dem alle er,
at de er skræddersyet til den enkelte virksomhed og
de muligheder, virksomheden har.
Nogle virksomheder vælger at støtte projekter
gennem salg af produkter, som er udviklet specifikt
til BØRNEfonden, eksempelvis Ole Lynggaards My
Friend smykke, eller øremærker produkter som eksempelvis Mette Ditmer og aida, der donerer noget
af overskuddet fra deres Hjertekollektion. Andre
virksomheder donerer et projekt ad gangen og vælger ofte projekter, der på den ene eller anden måde
har en forbindelse til deres kernekompetence.
I 2013 sørgede HusCompagniet for, at flere hundrede børn i Benin fik en bedre skolegang, ved at
donere en ny skole. Gobi Vin gav to nye børnehaver
til Togo, og Kastrup A/S muliggjorde, at flere unge
mennesker i Mali fik en teknisk faglig uddannelse
gennem de fire fagskoler, som virksomheden har
donoret. Scan Office afholdt fem auktioner, hvor
overskuddet fra salg af kontorartikler m.m. gik til at
bygge en skole gennem BØRNEfonden.
I 2013 indgik BØRNEfonden en pro bono aftale med
advokatfirmaet Norrbom Vinding. Dette samarbejde
betyder, at BØRNEfonden kan frigøre ressourcer
”Man kan ikke redde hele verden,
men mindre kan også gøre det”
Foto: Jacob Stærk
30
Engagement
Årsrapport 2013
MÅDER DU
KAN STØTTE PÅ
Foto: BØRNEfonden
Legetøjspakke
Afrikanske børn er lige så glade for at lege med
bolde, biler eller dukker som danske børn, men
mangler legetøjet. Derfor er det muligt at donere
penge til legetøjspakker, hvor legetøjet indkøbes lokalt. For 250 kr. kan du for eksempel købe en pakke
med rutsjebane, biler og dukker eller med malebøger, bolde og klodser. De går til børnehavebørn i Benin. Legetøjet er med til at give børnehavebørnene
mulighed for at lege og lære.
Indtil videre er der kommet legetøjspakker til tre
børnehaver i Benin.
Fyld skoletasken
Over SMS kunne man sidst i 2013 donere penge til
skolematerialer til elever i Benin. Samtidig kunne
man i København og Aarhus se en stor skoletaske,
der pustede sig op hver gang, der blev doneret
penge.
Kampagnen har efterfølgende fået international
anerkendelse med en nominering ved den årlige
Webby Award, der vurderer de bedste digitale og
tekniske kampagner verden over.
”Kampagnen resulterede i skolematerialer til over 4000 børn i Benin”
31
Foto: Jacob Stærk
Engagement
Årsrapport 2013
32
Engagement
Årsrapport 2013
VIRKSOMHEDER, DER STØTTER BØRNEFONDEN
33
Childfund Alliance
Årsrapport 2013
CHILDFUND ALLIANCE
BØRNEfonden ønsker beskyttelse af børn mod
vold som en del af de nye udviklingsmål
BØRNEfondens globale engagement er blandt andet
synligt gennem medlemskabet af ChildFund Alliance. ChildFund Alliance er den femtestørste udviklingsorganisation med fokus på børn på verdensplan
og består af 12 medlemsorganisationer. ChildFund
Alliance har en samlet omsætning på ca. 3,5 mia.
DKK og støtter over 15 millioner børn og deres
lokalsamfund i 58 af verdens fattigste lande gennem
adgang til uddannelse, bedre ernæring, sundhedsinitiativer og støtte til økonomisk selvstændighed.
I november 2013 var alle organisationer samlet i
Bangkok for at fejre, at kimen til ChildFund Alliances mission og virke blev grundlagt for 75 år siden.
Ved fejringen blev alliancens strategi og målsætninger diskuteret, så alliancen og dens medlemmer er
godt rustet til at møde de nye globale udfordringer
sammen.
Over hele verden udsættes børn dagligt for vold og
overgreb. Det er ikke kun statistikkerne, der taler.
BØRNEfonden oplever gennem vores arbejde, hvordan børn bliver udsat for de værste former for
børnearbejde, tvangsægteskaber, skadelige traditionelle praksisser og seksuelle overgreb. Derfor
har BØRNEfonden sammen med ChildFund Alliance
igangsat kampagnen ’Free from Violence’ med det
formål at sætte børns beskyttelse på dagsordenen,
når der blandt FN’s medlemslande forhandles om
de nye årtusinde mål (post-2015). Internationalt har
ChildFund Alliance’s sekretariat i 2013 arbejdet for
at påvirke vigtige beslutningstagere. I Danmark og
i BØRNEfonden’s programlande har BØRNEfonden
været i dialog med diverse ministre, partiledere
og parlamentarikere for at få deres opbakning til
kampagnen. Derudover har BØRNEfonden sammen
med vores søsterorganisationer i alliancen samlet underskrifter for at promovere kampagnen. På
verdensplan har det ført til mere end 40.000 underskrifter. En anden vigtig del af kampagnen har
været at sikre, at børn og unges stemmer inddrages
i post-2015 processen. Derfor er børn fra mere end
50 lande blevet interviewet om deres syn på vold og
udnyttelse. Børnenes stemmer er samlet i rapporten ”Children speak about being free from Violence
and Exploitation”. Rapporten blev offentliggjort ved
FN’s 68. generalforsamling.
BØRNEfondens bestyrelsesformand Stine Bosse
blev ved mødet i Bangkok udnævnt til næstformand
for ChildFund Alliances øverste ledelse, Executive
Committee, der sætter rammen for alliancens strategi og økonomi. Med Stine Bosses udnævnelse er
BØRNEfondens engagement i alliancen yderligere
styrket, og dermed er BØRNEfondens ønske om
at være fortaler for mærkesager internationalt og
påvirke den globale dagsorden stærkt forbedret.
Arbejdet i ChildFund Alliances Executive Committee er ligesom arbejdet i BØRNEfondens bestyrelse
ulønnet.
34
Foto: Jacob Stærk
Childfund Alliance
Årsrapport 2013
”ChildFund Alliance støtter over
15 millioner børn i 58 lande”
35
Foto: Jacob Stærk
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
36
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
REGNSKABSBERETNING
Resultatopgørelse
BØRNEfondens Danmarks Indsamlingsprojekt er et
eksempel på et af de større projekter, som falder
ind under supplerende udviklingsaktiviteter. Andre
projekter i 2013 er støttet af Civilsamfund i udvikling
og såkaldt local funding, som er midler programlandene selv har indhentet.
Primære udviklingsaktiviteter
BØRNEfonden er en uafhængig udviklingsorganisation, der gennem personlige sponsorater og virksomhedssamarbejde og projektmidler støtter fattige
børn, deres familier og lokalsamfund i udviklingslandene.
De mindre projekter omfatter typisk bygning eller
renovering af brønde, skoler og børnehaver samt
større indkomstskabende aktiviteter i landsbyerne.
Projekterne er normalt under 1 mio. kr. Disse projekter finansieres typisk af virksomheder og fonde,
men også af tilskud fra private.
Indtægterne fra sponsoraterne er fundamentet for
BØRNEfondens arbejde og udgør mere end 80 procent af de totale indtægter.
BØRNEfonden har en målsætning om, at 85 procent
af indtægterne fra sponsorernes månedsbidrag og
gaver anvendes på udviklingsarbejde hvert år. I 2013
er der anvendt 85 procent af midlerne på udviklingsarbejde (2012: 85 procent).
Indirekte udviklingsaktiviteter
De indirekte udviklingsaktiviteter, er aktiviteter, der
understøtter og muliggør de primære og supplerende udviklingsaktiviteter. De omfatter indtægter
i form af offentlige driftstilskud som Tips- & Lottomidler, momskompensation samt ikke-øremærkede
donationer og finansielle indtægter. Disse indtægter
går til dækning af omkostninger i forbindelse med
oplysningsarbejde, markedsføring, sponsorservice,
corporate relations samt overordnede administrative funktioner i Danmark.
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende udviklingsaktiviteter består af større
projekter, som udføres over en periode på op til 3-4
år samt mindre projekter, der løber over typisk 3-9
måneder. Fælles for projekterne er, at de supplerer
og understøtter de primære udviklingsaktiviteter, og
at de typisk ikke kan udføres for sponsormidler.
Én gang om året går 12 humanitære organisationer
og DR sammen og samler ind for at hjælpe Afrika.
BØRNEfonden er en af de 12 organisationer, som
modtager bidrag herfra til et konkret projekt. I 2013
gik støtten til BØRNEfondens projekt i Burkina Faso,
som forebygger underernæring og understimulering
af børn gennem børnepasning, pleje og stimulering.
For den del af midlerne, som BØRNEfonden modtager fra Danmarks Indsamling går kun 7 procent til
administration og 93 procent til selve projektet.
Aftalegrundlag og indsamlingsregnskaberne
for Danmarks Indsamling kan ses på
www.danmarksindsamling.dk
Særlige poster
De særlige poster er udtryk for aktiviteter, der ikke
kan forventes gentaget år for år eller er meget
svingende i karakter. Indtægterne omfatter arv og
markedsværdien af ikke-kontante donationer, det
vil sige af produkter, som en virksomhed typisk selv
producerer.
Indtægter
BØRNEfondens indtægter og arbejde er ramt af den
generelle økonomiske situation i Danmark og den
øvrige verden, således at antallet af sponsorerede
37
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
værdi, som modtaget arv har for fonden til støtte for
fondens generelle aktiviteter eller muligheden for at
konsolidere fondskapitalen.
børn faldet fra 67.219 i 2012 til 63.418 ultimo 2013.
BØRNEfondens samlede indtægter udgjorde i 2013
199,8 mio. kr., hvilket er et fald på 0,6 mio. kr. i forhold til 2012.
I 2013 modtog BØRNEfonden ikke-kontante donationer for 5,1 mio. kr. (2012: 3,0 mio. kr.). I 2012 modtog
BØRNEfonden en donation fra LEGO Fonden i form af
legoklodser til programarbejdet i hvert af BØRNEfondens fem egne programlande i Vestafrika. I 2012
blev donationen leveret til to af landene til en samlet
værdi af 3,0 mio.kr., mens leveringen til de sidste tre
lande er sket i 2013 til en værdi af 4,5 mio. kr.
Særlige udgifter og uddelinger omhandler markedsværdien af de ikke-kontante donationer overført til
udviklingsarbejde, oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark samt administration i Danmark.
Indtægtsudvikling i 1.000 kr. pr. regnskabsår
Indtægterne til supplerende udviklingsaktiviteter
udgjorde 19,4 mio. kr. mod 20,1 mio. kr. året før.
Faldet i supplerende udviklingsarbejde kan henføres til den væsentligt lavere indtægt fra Danmarks
Indsamling end året forinden. Imidlertid er der i
året modtaget local funding midler samt modtaget
tilskud fra Civilsamfund i udvikling til fire udviklingsprojekter, hvoraf et er afsluttet ved udgangen
af 2013. Herudover er der indtægter fra samarbejde
med virksomheder omkring mange mindre projekter, som har gjort en stor forskel i lokalsamfundene
i programlandene.
Omkostninger
Nedgangen i antal sponsorerede børn betød, at midlerne til primære udviklingsaktiviteter faldt med ca.
2 procent til 142,1 mio. kr. jf. note 2.
I 2013 blev der anvendt 17,9 mio. kr. til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i
Danmark mod 22,2 mio. kr. i 2012. Et fald på 4,3 mio.
kr., hvilket skyldes en ekstraordinær indsats i 2012.
Procentuelt udgør disse omkostninger 9 procent af
årets indtægter i 2013 mod 11,1 procent i 2012.
Indtægterne fra ikke øremærkede donationer steg
fra 1,1 mio. kr. i 2012 til 1,5 mio. kr. i 2013. De finansielle indtægter er faldet med 0,9 mio. kr., primært
grundet det generelt lave renteniveau.
Omkostningerne til overordnet administration I
Danmark udgør 13,2 mio. kr. hvilket svarer til 6,7
procent af årets indtægter i 2013 og udgør en
stigning på 0,1 mio. kr.
Særlige indtægter består af arv og ikke-kontante
donationer. BØRNEfonden modtog i 2013 1,2 mio. kr.
i arv, der er indtægtsført under særlige indtægter.
BØRNEfonden fulgte i 2013 op på arvekampagnen
igangsat i 2012, for at gøre opmærksom på muligheden for at støtte fonden i testamenter, og den store
Omkostninger til HR/personaleadministration er
allokeret til henholdsvis overordnet administration i
Danmark og primære udviklingsaktiviteter ud fra et
skøn over faktisk anvendelse. HR afdelingen i
Danmark har i 2013 haft speciel fokus på
lederudvikling i BØRNEfondens egne programlande.
38
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
Resterende midler for året
for BØRNEfonden, som de tidligere ansatte
efterfølgende har appelleret, mens den anden sag
er under igangværende sagsbehandling ved lokal
restsinstans.
Årets resultat udgør 2,3 mio. kr., der overføres til
brug for kommende års aktiviteter. Dette betyder
en ændring af de disponible midler, således at den
samlede fondskapital ultimo 2013 udgør kr. 26,8
mio. svarende til 13,4 procent af indtægterne.
BØRNEfonden har hermed fortsat et stærkt kapitalberedskab til at kunne håndtere ovenstående
aktiviteter.
Risikostyring
Ledelsen aflægger jævnligt rapport til bestyrelsen
over de væsentligste risici med tilhørende aktionspunkter. Herudover aflægger ledelsen rapport
over resultatet af årets controlling aktiviteter og
beskrivelse af fokusområder for controlling det
kommende år.
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømmen fra driftsaktivitet reducerede den
likvide beholdning med 14,8 mio. kr. i 2013 mod en
forøgelse af de likvide beholdninger på 3,8 mio. kr. i
2012. Samlet set er den likvide beholdning reduceret
med 40,6 mio. kr. mod en samlet forøgelse i 2012 på
32,5 mio. kr. Denne reduktion af den likvide beholdning skyldes primært, at der efter en større udtrækning af obligationer ultimo 2012 er købt obligationer
i 2013.
Til sikring af overholdelse af investeringspolitikken
har bestyrelsen nedsat et investeringsudvalg, der
afholder møder to gange årligt.
Herved har BØRNEfonden etableret en forretningsgang, der sikrer styring og vurdering af væsentlige
risici.
Hensættelser
De midler som Børnefonden modtager fra sponsorer og donorer forvaltes under skyldig hensyntagen
til de forvaltningsmæssige forpligtelser fonden
er underlagt – det være sig lovgivningsmæssige
forpligtelser men i mindst ligeså høj grad forpligtelser, der følger af den tillid, bidragsyderne udviser
BØRNEfonden.
Der blev i 2012 hensat 4,3 mio. kr. til dækning af
omkostninger i forbindelse med BØRNEfondens
beslutning om udfasning af udviklingsaktiviteterne
på Kap Verde over en femårig periode. Ultimo 2013
udgør den resterende hensættelse 3,6 mio. kr.
Herudover er der hensat 2,2 mio. kr. til en retssag, som tidligere ansatte på Kap Verde har anlagt
mod BØRNEfonden i forbindelse med udfasning af
BØRNEfondens aktiviteter på øen Santo Antao. BØRNEfonden anser de anlagte krav for uberettigede,
men har i lyset af en afsagt kendelse ved den lokale
retsinstans på Kap Verde vurderet, at BØRNEfonden
vil kunne blive forpligtet til at betale erstatning.
Andre tidligere ansatte på Kap Verde har anlagt to
andre søgsmål i forbindelse med afskedigelser,
som BØRNEfonden ligeledes vurderer for
uberettigede. Der er ikke afsat beløb til disse to
sager under hensynstagen til sagernes karakter og
udvikling. I den ene sag er der faldet dom til fordel
BØRNEfondens risikostyringssystemer skal sikre,
at fonden til stadighed og på forsvarlig vis er i stand
til at indsamle, modtage og opbevare betroede
midler og sikre, at midlerne herefter uddeles til de
tiltænkte formål og avendes effektivt i overensstemmelse med BØRNEfondens idégrundlag.
BØRNEfonden arbejder primært i vestafrikanske
lande, som er omgivet af en betydelig politisk ustabilitet. Den politiske uro i Mali har fortsat stor indflydelse på de forhold, vi arbejder under i de lande, vi er
til stede i. Ligeledes må det forventes, at de politiske
39
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
Antal sponsorbørn
omvæltninger i de nordafrikanske lande generelt og
de øgede spændinger i Sahel-regionen vil influere på
den politiske stabilitet i hele Vestafrika.
Dette indebærer en væsentlig risiko for udførelsen
af vores arbejde. BØRNEfonden har beredskabsplaner, der forsøger at sikre, at arbejdet i landene
kan fortsætte selv under vanskeligere vilkår med
politisk ustabilitet. Bestyrelsen er overordnet
ansvarlig for at sikre en tilstrækkelig risikostyring i
BØRNEfonden.
Indsamling
For at afdække ovennævnte indsamlingsrisiko og
sikre det fortsatte finansielle grundlag for BØRNEfondens aktiviteter er indsamlingen af midler således forsøgt spredt på flere lande.
Den væsentligste risiko i relation til BØRNEfondens
indsamlingsaktiviteter udgøres af svigtende vilje eller
evne blandt fondens nuværende og/eller potentielle
fremtidige bidragydere til at bidrage til BØRNEfondens arbejde. Denne overordnede risiko påvirkes
af forhold i omverdenen, som BØRNEfonden ikke
har indflydelse på, for eksempel makroøkonomiske forhold, men også af forhold, som fonden selv
kan påvirke såsom opfattelsen af BØRNEfondens
troværdighed, kvaliteten af udviklingsarbejdet samt
fondens evne til at kommunikere effekt og resultater
af indsatsen.
BØRNEfonden er meget opmærksom på de risici
som er tilknyttet forvaltningen af de indsamlede
midler, indtil de uddeles og anvendes – det være sig
eksempelvis risici for tab af indeståender og negativ
rente- eller kursudvikling.
Anbringelsen af indsamlede midler sker indtil
uddelingen ud fra en forsigtig risikoprofil, hvilket til
gengæld også betyder et beskedent afkast. Således
investerer BØRNEfonden ud fra den af bestyrelsen
vedtagne investeringspolitik i danske børsnoterede
stats-, realkredit- eller statsgaranterede obligationer og under 10% i særligt udvalgte og kursstabile
aktier eller har midlerne stående på konti til markedsrente. Investeringspolitikken er jævnligt under
revurdering med henblik på at sikre den fornødne
balance mellem afkast og risici.
Siden 2009 er antallet af sponsorater i BØRNEfonden
faldet. En væsentlig del af forklaringen ligger i den
generelle økonomiske situation som Danmark og
den øvrige verden befinder sig i, men bestyrelsen og
ledelsen finder udviklingen problematisk og utilfredsstillende og arbejder derfor målrettet på at vende
udviklingen. BØRNEfonden har i 2013 og vil ligeledes
i årene fremover intensivere arbejdet med at forbedre
fundraisingen, således BØRNEfonden i årene fremover kan øge sit aktivitetsniveau til fordel for børn,
familier og lokalsamfund i nogle af verdens fattigste
lande. Og det betyder nye fokusområder for fundraising og organisatoriske tilpasninger, som sætter
fokus på effektivisering og optimering af ressource
indsatsen.
BØRNEfonden har etableret forretningsgange og interne kontroller for at sikre optimal forvaltning af de
indsamlede midler. Ledelsen sikrer løbende tilsyn
og evaluerer forretningsgange/interne kontroller,
som også efterprøves og vurderes årligt af fondens
eksterne revision.
40
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
Anvendelse
Funktionen rapporterer til Regional Office Director og Finance funktionen i Danmark.
Størstedelen af de indsamlede midler overføres
og anvendes til udviklingsarbejde i programlande i
overensstemmelse med BØRNEfondens idégrundlag. Heraf anvendes 83 procent i egne programlande, mens den resterende del overføres og anvendes af samarbejdspartnere i ChildFund Alliance.
•
Finance funktionen i Danmark, der overvåger og
efterprøver de samlede controlling aktiviteter og
understøtter den regionale controlling funktion. Funktionen rapporterer til BØRNEfondens
ledelse.
Anvendelse i egne programlande
BØRNEfonden anvender de indsamlede midler til
udviklingsarbejde i nogle af verdens fattigste og
mindst udviklede lande. Det indebærer en række
væsentlige risici i form af misbrug af aktiviteter
som for eksempel tyveri og underslæb. Fokus på at
afdække besvigelser indgår derfor i tilrettelæggelsen af vores controlling. Selvom vi bruger væsentlige ressourcer til at afdække disse risici i forhold
til forebyggelse og kontrol, så ved vi godt, at vi ikke
kan opdage alt. Vi er bevidste om at opretholde en
fornuftig balance mellem ressourceanvendelse og
afdækning af risici. Vi arbejder kontinuerligt med at
etablere og udvikle procedurer og interne kontroller
med det formål at minimere risici og sikre, at de
uddelte midler når frem til de rette modtagere og
anvendes effektivt.
På denne måde har BØRNEfonden opbygget en controlling struktur, der muliggør en effektiv controlling
og rapportering fra programlandene til Danmark.
Anvendelse i andre programlande
Gennem ChildFund Alliance udføres udviklingsarbejde i lande efter vedtagne standarder, som lever
op til BØRNEfondens målsætning. BØRNEfonden
modtager årligt bekræftelse på midlernes anvendelse. BØRNEfonden har etableret en funktion i
Danmark, der indsamler og styrker informationsstrømmen mellem BØRNEfonden og ChildFund
Alliance.
Likviditets- og valutarisici
Midlerne i programlandene placeres på bankkonti
i anerkendte, lokale pengeinstitutter, indtil de skal
anvendes. BØRNEfonden er bevidst om, at sikkerheden for de indestående midler ikke er den samme
som i Danmark. Vi tilstræber, at likvide beholdninger i programlandene til enhver tid er maksimeret
til to måneders budgetteret forbrug.
For at sikre, at de forvaltningsmæssige forpligtelser generelt iagttages, har BØRNEfonden opbygget
en controlling funktion. Funktionen indebærer
controlling på tre niveauer:
• National controlling funktion i hvert af de fem
programlande, der udfører controlling af centeraktiviteter og rapporterer til den respektive
nationaldirektør og den regionale controlling
funktion i Vestafrika
•
Der anvendes to forskellige valutaer i programlandene, og begge har en fastkurs til EURO. Da den
danske krone følger EURO, udgør valutakursrisikoen udelukkende en devalueringsrisiko af lokalvalutaen. Valutakursrisikoen anses samlet set for
minimal.
Regional controlling funktion i Benin, Vestafrika, der forestår controllingen af de nationale
kontorer og større projekter i de enkelte programlande. Desuden overvåger og efterprøver
funktionen de nationale controlling funktioner.
41
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
42
Foto: Mario Travaini
Regnskabskommentarer
Årsrapport 2013
Årsregnskab
2013
43
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2013
ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse
med god regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse
foreninger samt fondens vedtægter.
sponsorbørn, deres familier og lokalsamfundet.
Overførte pengegaver anvendes til køb af gaver til
sponsorbørn og deres familier. Endvidere indregnes
omkostninger vedrørende National Offices såsom
husleje, gager, transport og kontorhold mv., samt
lønomkostninger afholdt i Danmark til HR-medarbejdere og programmedarbejdere med direkte
kontakt og ansvar for udviklingsarbejde i de enkelte
programlande.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.
Generelt om indregning og måling
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med,
at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser.
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende indtægter indeholder midler fra
Danmarks Indsamlinger og Civilsamfund i udvikling, som indregnes ved modtagelsen. Donationer
til miniprojekter som for eksempel opførelse af
klasseværelser, brønde og lignende indregnes som
indtægt på tidspunktet for overførelse af midlerne til
projektet i programlandet.
I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,
at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde fonden,
og aktivets værdi kan måles pålideligt.
Midler fra Danmarks Indsamlinger indregnes, når
beløbet kan måles pålideligt, og det er sandsynligt,
at midler modtages. Der indregnes ligeledes en
omkostning i resultatopgørelsen og en forpligtelse
(gæld) i balancen til at imødegå den forpligtelse,
der er til at afholde omkostninger til det pågældende projekt fratrukket administrationsbidrag
på 7%, som anslået er afholdt i forbindelse med
indsamlingen.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå
fonden, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser
til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost
nedenfor.
Resultatopgørelse
Under omkostningsposten ”Supplerende udviklingsarbejde” indregnes ligeledes omkostninger til gennemførelse af specifikke projekter samt lønomkostninger afholdt i Danmark til programmedarbejdere
med direkte kontakt og ansvar for udviklingsarbejde
i de enkelte programlande.
Primære udviklingsaktiviteter
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer indtægtsføres
på forfaldstidspunktet. Under ”Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde” indregnes
omkostninger, som centrene har til uddannelse,
ernæringskontrol og sundhedspleje og forbedring af eksistens- og indkomstforhold til gavn for
Indirekte udviklingsaktiviteter
Offentlige driftstilskud omfatter Tips- og Lottomidler
44
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2013
Resterende midler for året
og indtægtsføres i det år, hvor midlerne er bevilget,
hvilket sædvanligvis er det år, hvor de modtages.
Årets regnskabsmæssige resultat disponeres af
bestyrelsen og overføres enten til disponibel kapital
eller tilføres den bundne kapital.
I posten ”Ikke øremærkede donationer og bidrag”
indregnes gaver og andre indtægter, hvor sponsor/
bidragsgiver ikke har ønsket at støtte et særligt
formål eller projekt.
Under posten ”Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark” indregnes omkostninger vedrørende redaktion, distribution
og teknisk produktion af sponsorbladet ”Tæt på”
samt reklameomkostninger i form af medieomkostninger, reklameproduktion, informationsmateriale,
websiteomkostninger og markedsføringstilskud til
samarbejdspartnere.
#1 2014
Under posten ”Anvendt til overordnet administration
i Danmark” indregnes personaleomkostninger
vedrørende personale ansat i Danmark samt omkostninger i form af lokaleomkostninger, kontorhold, tryksager, porto, it-omkostninger, afskrivninger og ekstern assistance.
Finansielle indtægter indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.
Finansielle indtægter omfatter renteindtægter samt
realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab
vedrørende værdipapirer, tilgodehavender, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.
Ingen skole uden sponsor
3
Særlige poster
Mange dråber i havet
Særlige poster omfatter større indtægter og omkostninger af engangskarakter herunder modtagne arvemidler, ikke-kontante donationer og omkostninger,
der ikke relaterer sig direkte til udviklingsarbejde,
eksempelvis strukturændringer, ekstraordinær nedlukning af centre samt nødhjælp. Posterne præsenteres særskilt af hensyn til sammenligneligheden i
resultatopgørelsen og for at give et bedre billede af
det primære resultat.
8
Når mor mangler
14
En udgift med mening
6
BORNEfondenMagasin2014_01.indd 1
45
25/04/14 13.15
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2013
Aktiver
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til kostpris.
Materielle anlægsaktiver
Inventar, hardware, biler og indretning af lejede
lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.
Under posten ”Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter” indregnes periodiserede obligationsrenter, lønrefusion, tilgodehavende moms og
lignende samt afholdte omkostninger vedrørende
efterfølgende regnskabsår.
Under posten ”Øvrige aktiver i programlande” er
indregnet udlæg for centre i programlandene. Aktiverne er omregnet til balancedagens kurs.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på
følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:
Børsnoterede værdipapirer
Inventar..................................................................5 år
Hardware...............................................................3 år
Biler........................................................................5 år
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver
måles til dagsværdi på balancedagen. Værdipapirer
opført under bundne aktiver optages til anskaffelsesværdi.
Indretning af lejede lokaler afskrives over den resterende lejeperiode i henhold til lejekontrakten.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger måles til balancedagens
kursværdi og består af fondens indeståender i Danmark, Norge og programlandene.
Afskrivninger resultatføres under posterne ”Anvendt til oplysningsarbejde sponsorservice og
corporate relations i Danmark”, ”Anvendt til overordnet administration i Danmark” og ”Anvendte
månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde”.
Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem
salgspris med fradrag af salgsomkostninger og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under de nævnte poster.
Materielle anlægsaktiver i programlandene omregnes fra anskaffelsespris i lokal valuta til danske
kroner.
Finansielle anlægsaktiver
Under finansielle anlægsaktiver indregnes deposita
vedrørende husleje og portomaskine i Danmark.
Aktiverne måles til nominel værdi.
46
Anvendt regnskabspraksis
Årsrapport 2013
Passiver
Skat
Fondens skattepligtige indkomst opgøres som det
regnskabsmæssige resultat fratrukket uddelinger
mv. reguleret for skattefrie indtægter og ikke fradragsberettigede omkostninger. Den skattepligtige
indkomst er opgjort til kr. 0, hvorfor der ikke påhviler fonden nogen skatteforpligtelse.
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser udgøres af forpligtelser, der
er uvisse med hensyn til størrelse eller forfaldstid.
Herudover omfatter hensatte forpligtelser, hensættelser til udfasning af udviklingsaktiviteterne på Kap
Verde og den igangværende retssag, som er omtalt
under posten hensættelser samt omstruktureringshensættelser.
Udskudte skatteaktiver indregnes ikke, idet aktivet
ikke forventes at kunne realiseres enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser.
Gældsforpligtelser
Gældsforpligtelser måles til kostpris.
Pengestrømsopgørelse
Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år omfatter
omkostningsførte bidrag og gaver, som for at sikre
en forsvarlig disponering og forrentning af midlerne
endnu ikke er overført til programlandet. Endvidere
indeholder posten ikke fremsendte månedsbidrag
og gaver for december.
Pengestrømsopgørelsen viser BØRNEfondens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året,
årets forskydning i likvider samt likvidbeholdninger.
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Danmarks Indsamlinger omfatter gældsforpligtelsen vedrørende endnu ikke-anvendte midler til
projekterne under Danmarks Indsamlingerne.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter og
ændring i driftskapital.
Anden gæld omfatter gæld til leverandører, gæld til
offentlige myndigheder, ferieforpligtelse samt mellemregning med samarbejdspartnere mv.
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
betaling i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle aktiver.
Periodeafgrænsningsposter
Likvide beholdninger
Modtagne forudbetalte månedsbidrag er betalt af
sponsorer i indeværende eller tidligere regnskabsår
og vedrører kommende regnskabsår.
Likvide beholdninger omfatter indestående i banker
mv.
Særlige projekter under udførelse omfatter gæld og
forpligtelser til igangsatte projekter i programlandene.
47
Ledelsespåtegning
Årsrapport 2013
LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2013 for BØRNEfonden.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med god
regnskabsskik, jf. lov om fonde og visse foreninger
samt fondens vedtægter.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger
samt fondens vedtægter.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold,
beretningen omhandler.
København, den 22. maj 2014
Direktion
Bolette Christensen
CEO
Bestyrelse
Stine Bosse (formand)
Jørgen Bardenfleth (næstformand) Birgitte Boesen
Henrik Agner Hansen Henrik Nielsen
Mads Rieper
Jakob Grymer Tholstrup
Susanne Møller Wallin
48
Den uafhængige revisors erklæringer
Årsrapport 2013
DEN UAFHÆNGIGE REVISORS ERKLÆRINGER
Til bestyrelsen i BØRNEfonden
der er relevant for virksomhedens udarbejdelse
af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men
ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af
virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere en vurdering af, om ledelsens valg af
regnskabspraksis er passende, og om ledelsens
regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for BØRNEfonden
for regnskabsåret 1. januar - 31. december s. 44-63
omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter.
Årsregnskabet aflægges efter god regnskabsskik,
jf. lov om fonde og visse foreninger samt fondens
vedtægter.
Ledelsens ansvar for årsrapporten
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores
konklusion.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en
årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om fonde og visse foreninger.
Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af fondens aktiver, passiver og
finansielle stilling pr. 31. december 2013 samt af
resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2013 i
overensstemmelse med god regnskabsskik, jf. lov om
fonde og visse foreninger samt fondens vedtægter.
Revisors ansvar og den udførte revision
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om
årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har
udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav
ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi
overholder etiske krav samt planlægger og udfører
revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for,
om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
Udtalelse om årsberetningen
Vi har i henhold til god regnskabsskik og praksis
gennemlæst årsberetningen. Vi har ikke foretaget
yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision
af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores
opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i
overensstemmelse med årsregnskabet.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger
afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering
af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved
risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol,
Hellerup, den 22. maj 2014
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Brian Christiansen
statsautoriseret revisor
49
Resultatopgørelse
Årsrapport 2013
RESULTATOPGØRELSE 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2013
Note
2013
t.kr.
2012
t.kr.
Primære udviklingsaktiviteter
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
1
2
167.150
-142.077
25.073
171.048
-145.429
25.619
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende indtægter
Supplerende udviklingsarbejde
3
4
19.368
-17.594
1.774
20.083
-18.936
1.147
5
3.147
1.450
2.962
1.090
6
7
-17.924
-13.216
821
-25.722
-22.220
-13.086
1.740
-29.514
1.125 -2.748 6.298
-5.125
1.173
3.166
-10.458
-7.292
2.298 -10.040 Indirekte udviklingsaktiviteter
Offentlige driftstilskud
Ikke øremærkede donationer og bidrag
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice
og corporate relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark
Finansielle indtægter mv.
Resterende midler for året før særlige poster
Særlige poster
Særlige indtægter
Særlige udgifter og uddelinger
8
9
Resterende midler for året til kommende års aktiviteter
50
Resultatopgørelse
Årsrapport 2013
Totalt for året
Indsamlede midler og andre indtægter, i alt
Offentlige driftstilskud, i alt
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og
corporate relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark og særlige
udgifter
Til rådighed for formålsopfyldelse
Anvendte midler, udviklingsarbejde vedr. programlandene
Resterende midler for året til disposition for kommende års udviklingsaktiviteter / (-) anvendt af
tidligere års indsamlede midler
Fondens kapital (disponering af resterende midler for året)
Bunden fondskapital
Saldo 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Overført af resterende midler for året til bunden
fondskapital
Disponible midler
Saldo 1. januar
Resterende midler for året til disposition for
kommende udviklingsaktiviteter / (-) anvendt
af tidligere års indsamlede midler
Fondens kapital, i alt
Procent af årets indsamlede midler og andre indtægter
51
2013
t.kr.
2012
t.kr.
195.087
3.147
198.234
197.127
2.962
200.089
-18.089
-22.220
-13.621
-31.710
-20.544
-42.764
166.524
157.325
-164.226
-167.365
2.298
-10.040
3.993
0
3.713
280
0
3.993
0
3.993
20.482
30.522
2.298
22.780
-10.040
20.482
26.773 24.475 13,4%
12,2%
Balance 31. december 2013
Årsrapport 2013
BALANCE 31. DECEMBER 2013
Note
2013
t.kr.
2012
t.kr.
2.088
1.918
-13
3.993
2.084
1.918
-9
3.993
2.665
2.665
2.539
2.539
165
145
2.830
2.684
6.686
3.714
10.400
2.589
2.096
4.685
83.761
59.158
6.392
46.958
Omsætningsaktiver i alt
100.553
110.801
Frie aktiver i alt
103.383
113.485
Aktiver i alt
107.376
117.478
Aktiver
Anlægsaktiver
Bundne aktiver
Likvide beholdninger
Børsnoterede værdipapirer
Overføres til (-)/fra disponible aktiver
Bundne aktiver i alt
10
11
Frie aktiver
Materielle anlægsaktiver
Inventar, indretning af lejede lokaler, hardware og biler
Materielle anlægsaktiver i alt
Finansielle anlægsaktiver
Deposita
Anlægsaktiver i alt
Omsætningsaktiver
Tilgodehavender
Andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter
Øvrige aktiver i programlande
Tilgodehavender i alt
Børsnoterede værdipapirer
10
Likvide beholdninger
52
Balance 31. december 2013
Årsrapport 2013
Note
2013
t.kr.
2012
t.kr.
3.993
20.482
24.475
Passiver
Fondens kapital
Bunden fondskapital
Disponible midler
Fondens kapital i alt
11
3.993
22.780
26.773
Hensatte forpligtelser i alt
13
5.729
7.609
Gældsforpligtelser
Bidrag og gaver til fremsendelse i nyt år
Danmarks Indsamlinger
Anden gæld
Gældsforpligtelser i alt
14
18.216
21.097
11.496
50.809
21.350
25.023
14.989
61.362
Periodeafgrænsningsposter
Modtagne forudbetalinger
Særlige projekter under udførelse
Periodeafgrænsningsposter i alt
22.264
1.801
24.065
22.763
1.269
24.032
Gældsforpligtelser i alt
74.874
85.394
107.376
117.478
Passiver i alt
15
16
17
18
Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark)
Eventualpforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Indsamlingsregnskab
Mellemregnskab med CISU
53
Pengestrømsopgørelse
Årsrapport 2013
PENGESTRØMSOPGØRELSE ÅRSREGNSKAB
1. JANUAR - 31. DECEMBER 2013
2013
t.kr.
2012
t.kr.
192.888
-168.112
887
197.944
-165.547
2.360
-40.489
-14.826
-30.988
3.769
Nettoinvesteringer i værdipapirer
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i Danmark
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver i egne programlande
Nettoinvesteringer i deposita
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
-24.603
-505
-612
-20
-25.740
29.947
0
-1.250
0
28.697
Årets likviditetsvirkning i alt
-40.566
32.466
Likvide beholdninger 1. januar
Årets likviditetsvirkning
Overførsel til bundne aktiver
Likvide beholdninger 31. december
46.958
-40.566
0
6.392
14.492
32.466
0
46.958
Driftsaktivitet
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Udbetalinger til programlande og projekter
Finansielle indtægter mv.
Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice og
overordnet administration mv. i København
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Investeringsaktivitet
Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte materiale.
54
Noter
Årsrapport 2013
NOTER
2013
t.kr.
2012
t.kr.
1 Månedsbidrag og gaver fra sponsorer
Kap Verde
Togo
Benin
Burkina Faso
Mali
Øvrig verden
Månedsbidrag og gaver fra sponsorer i alt
21.586
28.887
30.488
23.923
33.974
28.292
167.150
24.010
29.118
30.072
24.319
33.995
29.534
171.048
2 Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
Kap Verde
Togo
Benin
Burkina Faso
Mali
Øvrig verden
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde i alt
18.433
24.277
26.005
20.421
28.970
23.971
142.077
20.459
24.814
25.621
20.722
28.965
24.848
145.429
3 Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter
Danmarks Indsamling, jf. note 14
Civilsamfund i udvikling og Danida
Local Funding projekter
Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde
Indtægter til supplerende udviklingsaktiviteter i alt
8.132
1.869
1.870
7.497
19.368
11.884
1.782
0
6.417
20.083
4 Supplerende udviklingsarbejde
Danmarks Indsamlinger
Civilsamfund i udvikling og Danida
Local Funding projekter
Andre specifikke udviklingsprojekter
Supplerende udviklingsarbejde i alt
7.562
1.757
1.766
6.509
17.594
11.052
1.658
0
6.226
18.936
3.147
3.147
2.962
2.962
7.782
788
9.354
17.924
7.314
932
13.974
22.220
5 Offentlige driftstilskud
Finansstyrelsen - Tilskud fra Tips- og Lottomidler
Offentlige driftstilskud i alt
6 Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark
Personaleomkostninger
Sponsorbladet
Sponsorservice og sponsorrelationer
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate relations i Danmark i alt
55
Noter
Årsrapport 2013
2013
t.kr.
2012
t.kr.
8.219
4.997
13.216
8.102
4.984
13.086
8 Særlige indtægter
Arv
Ikke-kontante donationer
Særlige indtægter i alt
1.173
5.125
6.298
166
3.000
3.166
9 Særlige udgifter og uddelinger
Omkostninger til omstrukturering
Ikke-kontante donationer
Hensættelse til verserende retssag, Kap Verde
Hensættelse til udfasning, Kap Verde
Særlige udgifter og uddelinger i alt
0
5.125
0
0
5.125
1.009
3.000
2.150
4.299
10.458
Anskaffelsesværdi
Afkast
1.918
1.918
19
19
7 Anvendt til overordnet administration i Danmark
Personaleomkostninger
Lokaleomkostninger, kontorforhold mv.
Anvendt til overordnet administration i Danmark i alt
10 Børsnoterede værdipapirer
Bundne aktiver
Nordea Invest Mellemlang obl.
I alt
Stk.
11.277
Kursværdien udgør pr. 31. december 2013 t.kr. 1.854 mod t.kr. 1.973 året før.
Disponible aktiver
Stk.
Nordea Invest Engros korte obl.
NIE Corporate Bonds
NIE Absolute Return Equities II - Etisk
NIE Corporate Bonds
NIE Mellemlange Obligationer
Nominelt
2% Realkredit Danmark 2013-Apr T
2% Realkredit Danmark 2014-Apr T
2% Nykredit 2014 H
Samlet afkast inkl. kursregulering
Stk./
Nominelt
Kurs
Kursværdi
Afkast
308.144
45.410
14.819
88.235
369.719
100,55
103,07
153,47
103,07
101,64
30.133
4.680
2.274
9.095
37.579
1.435
0
0
0
438
0
0
0
0,00
0,00
0,00
0
0
0
83.761
154
56
358
2.441
630
56
Noter
Årsrapport 2013
2013
t.kr.
2012
t.kr.
3.993
0
3.993
3.713
280
3.993
3.993
0
3.993
3.713
280
3.993
Disponible midler
Saldo pr. 1. januar
Overført af årets regnskabsmæssige resultat
Disponibel kapital pr. 31. december
20.482
2.298
22.780
30.522
-10.040
20.482
Fondskapital i alt
26.773
24.475
Anskaffelsessum 1. januar
Afgang i året
Tilgang i året
Anskaffelsessum 31. december
17.158
-5.251
1.388
13.295
16.509
-601
1.250
17.158
Afskrivning 1. januar
Af- og nedskrivninger på afhændende aktiver
Af- og nedskrivninger i året
Afskrivninger 31. december
14.619
-4.979
990
10.630
13.992
-601
1.228
14.619
2.665
2.539
11 Fondskapital
Bundne aktiver
Bundne aktiver 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Bundne aktiver pr. 31. december
Bunden fondskapital
Grundkapital 1. januar
Modtaget arv med særlig binding
Bunden fondskapital pr. 31. december
12 Materielle anlægsaktiver
Bogført værdi 31. december
57
Noter
Årsrapport 2013
13 Hensatte forpligtelser
Saldo pr. 1. januar
Årets anvendelse
Tilbageførsel tidligere års hensættelse
Årest hensættelse:
Hensættelse til igangværende retssag, Kap Verde
Hensættelse til udfasning af Kap Verde
Øvrige hensættelser
Hensat pr. 31. december
2013
t.kr.
2012
t.kr.
7.609
-1.213
-667
584
0
0
0
0
0
5.729
2.150
4.299
576
7.609
14 Danmarks Indsamlinger
Danmarks
Indsamling
2009
Danmarks
Indsamling
2010
Danmarks
Indsamling
2011
Danmarks
Indsamling
2012
Danmarks
Indsamling
2013
Total
12.942
0
12.942
10.836
0
10.836
11.232
0
11.232
11.608
116
11.724
0
8.016
8.016
46.618
8.132
54.750
-906
-759
-786
-821
-561
-3.833
Til rådighed for projekter
efter fradrag af
administrationsbidrag
12.036
10.077
10.446
10.903
7.455
50.917
Heraf
Anvendt primo
Anvendt 2013
Anvendt ultimo 2013
8.775
2.662
11.437
5.712
3.808
9.520
3.699
3.053
6.752
145
1.708
1.853
0
258
258
18.331
11.489
29.820
599
557
3.694
9.050
7.197
21.097
Modtagne midler primo
Modtagne midler 2013
Samlede midler til rådighed
Administrationsbidrag
anvendt i modtagelsesåret (7%)
Til rådighed for projekter
31. december 2013
58
Noter
Årsrapport 2013
15 Personaleomkostninger (medarbejdere i Danmark)
Lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
2013
t.kr.
2012
t.kr.
17.402
1.639
292
19.333
16.727
1.695
278
18.700
Lønninger, pensioner og andre omkostninger til social sikring er omkostningsført under følgende poster:
Primære udviklingsaktiviteter
Anvendte månedsbidrag og gaver til udviklingsarbejde
Supplerende udviklingsaktiviteter
Supplerende udviklingsarbejde
Indirekte udviklingsaktiviteter
Anvendt til oplysningsarbejde, sponsorservice og corporate
relations i Danmark
Anvendt til overordnet administration i Danmark
Særlige poster
Gennemsnitligt antal ansatte
Ledelseslønninger (ledelse i hovedkontoret, København)
Lønninger
Pensioner
Andre omkostninger til social sikring
3.165
2.299
584
463
7.782
7.802
0
19.333
7.314
7.615
1.009
18.700
40
39
3.862
375
11
4.248
3.226
319
13
3.558
Ledelsesgruppen har i løbet af 2013 bestået af 6 personer i Danmark, men består ved udgangen af
regnskabsåret af 4 personer (2012: 6 personer i løbet af året).
Løn til direktion udgør 1.196 t.kr. (2012: 981 t.kr.)
16 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser
Ingen
59
Noter
Årsrapport 2013
17 Indsamlingsregnskab 2013
Indsamlingsregnskab 2013 jf. Bekendtgørelse nr. 523 af 15.12.1971 om offentlige indsamlinger, som
ændret ved bkg. Nr. 139 af 24.03.1981. Indsamlingsregskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene
i disse bekendtgørelser. Øvrige midler består af ikke indsamlede midler. I beløbet indgår modtagne
arvemidler, offentlige tilskud, finansielle indtægter og øvrige tilskud.
Driftsaktivitet
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Udbetalinger til programlande og projekter mv.
Finansielle indtægter mv.
Udbetalinger til oplysningsarbejde, sponsorservice, overordnet administration i København
Pengestrøm fra driftsaktivitet
2013
2012
BØRNEfonden i alt
t.kr.
Øvrige
midler
t.kr.
Indsamlede
midler
t.kr.
Indsamlede
midler
t.kr.
192.888
-168.112
887
5.838
0
887
187.050
-168.112
0
194.467
-165.547
0
-40.489
-14.826
-117
6.608
-40.372
-21.434
-30.920
-2.000
-24.603
-24.603
0
0
Investeringsaktivitet
Nettoinvestering i værdipapirer
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver
i København
Nettoinvesteringer i materielle anlægsaktiver
i egne programlande
Nettoinvesteringer i deposita
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
-505
0
-505
0
-612
-20
-25.740
0
-20
-24.623
-612
0
-1.117
-1.247
0
-1.247
Årets likviditetsvirkning i alt
-40.566
-18.015
-22.551
-3.247
51.532
-22.551
28.981
54.779
-3.247
51.532
6.392
83.761
-61.172
28.981
46.958
59.158
-54.584
51.532
Ikke anvendte indsamlede midler 1. januar
Årets likviditetsvirkning
Ikke anvendte indsamlede midler 31. december
Der fremgår således:
Likvide beholdinger
Børsnoterede værdipapirer
Øvrige midlers andel i børsnoterede værdipapirer
60
Noter
Årsrapport 2013
2013
t.kr.
2012
t.kr.
167.150
8.132
11.236
1.450
5.125
-499
-3.925
171.048
11.884
8.199
1.090
3.000
-48
196
-1.619
187.050
-902
194.467
Driftsaktivitet kan specificeres således:
Indbetalinger fra sponsorer og tilskudsgivere
Månedsbidrag fra sponsorer
Danmarks Indsamling
Øvrige indtægter til supplerende udviklingsarbejde
Ikke øremærkede bidrag - tilskud
Ikke-kontante donationer
Forskydning i forudbetalte månedsbidrag
Forskydning Danmarks Indsamlinger
Forskydning i indtægtsafledte aktiviteter (Mellemregning
samarbejdspartnere samt øvrige aktiviteter i programlande)
Udbetalinger til programlande og projekter
Anvendt ifølge resultatopgørelsen
-164.226
Tilbageførte regnskabsmæssige af- og nedskrivninger, programlande
940
Forskydning i hensatte forpligtelser
-1.880
Forskydning i udgiftsafledte passiver (Bidrag og gaver til
fremsendelse i nytår, bidrag til særlige formål samt anden
gæld vedr. programlande og samarbejdspartnere)
-2.946
-168.112
Udbetalinger til oplysningsarbejde og overordnet administration
Anvendt iflg. resultatopgørelsen
Tilbageførte af- og nedskrivninger, København
Forskydning i udgiftsafledte aktiver (Diverse tilgodehavender mv.)
Forskydning i udgiftsafledte passiver (Anden gæld vedr. Danmark)
Anvendt til andre aktiviteter
61
-33.228
51
-4.163
-3.149
117
-40.372
-174.823
1.121
7.025
1.130
-165.547
-35.655
106
2.837
1.722
70
-30.920
62
213
0
213
13
0
0
0
226
0
1.441
0
1.441
101
0
0
485
1.542
485
1.365
662
2.027
389
0
389
27
0
0
65
416
65
0
481
481
0
0
0
0
Projektet i Benin forventes afsluttet i 2014.
Projektet i Burkina Faso er startet i 2013 og forventes afsluttet i 2014.
Projektet i Togo er startet i 2012 og forventes afsluttet i 2015.
Projektet i Mali er startet i 2011 og afsluttet med udgangen af 2013.
Mellemregnskabet er udarbejdet til opfyldelse af kravene i tilsagnsskrivelser samt i henhold til de af CISU (”Civilsamfund i Udvikling”)
udarbejdede regnskabsvejledninger.
+ Optjente renteindtægter
- Renteindtægter afregnet i dette regnskabsår
Ubrugte midler ved regnskabsårets afslutning
Overført til dansk administration (7 pct.)
Overført til partnere i regnskabsåret
Forbrugt i Danmark i regnskabsåret
-19
245
226
0
0
497
0
497
0
497
497
CISU j.nr.: 13-1368-PA-sep
CISU j.nr.: 13-1245-PA-apr CISU j.nr.: 10-862-SP-sep
CISU j.nr.:12-1126-SP-apr
”Strenghtening
capacities to support
adolescents and
young people in the
promotion of their
Sexual and Reproductive Health and Rights
in Benin”
” Empowering
Adolescense and Youth ”Styrkelse af lokale
” Support to Commu- to play a leading role
partnerskaber for
nity Initiatives for the
in the promotion of
at fremme kvalitet i
Fight Against Female
their Sexual and RegrundskoleundervisGenital Mutilation
productive Health and ning i Bazega provinin Mali ”
Rights in Togo ”
sen, Burkina Faso”
Ubrugte tilskudsmidler ved årets begyndelse
+ Udbetalte tilskud i regnskabsåret
18 Mellemregnskab med CISU
Noter
Årsrapport 2013