Spørgeskema til evaluering af virksomhedens modenhed
Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Spørgeskema til evaluering af virksomhedens modenhed Med fokus på øget vækst og større konkurrencekraft FORMÅL: Dette spørgeskema har til hensigt at identificere virksomhedens modenhed indenfor vigtige parametre, når virksomheden skal skabe øget vækst og større konkurrencekraft. Resultatet vil give virksomheden et indblik i sin nuværende modenhed og hvordan virksomheden fremadrettet kan udvikle sig. VEJLEDNING: Spørgeskemaet er opdelt i 6 kategorier: Strategi, proces, performance måling, kultur & mennesker, informationsstyring og økonomi. Til hver kategori stilles 10 spørgsmål, hvor du max må sætte 1 kryds per spørgsmål. Til hvert spørgsmål er der defineret et emne. Herefter er der opsat 5 svarmuligheder, hvor du skal afkrydse den beskrivelse der passer bedst på virksomheden. Kan du ikke svare på spørgsmålet bedes du undlade at sætte et kryds. Emne for spørgsmålet Spørgsmål: 1 1 2 Kategori Emne: Vision og Mission 3 4 Strategi 5 Vision og mission er ikke defineret Vision og mission er defineret Vision og mission er defineret og bruges aktivt i dagligdagen Vision og mission er kendt af udvalgte interessenter Vision og mission er alment kendt af omgivelserne ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Afkrydsningsfelt Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Side 1 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Indledende spørgsmål Virksomhed Svar person og jobtitel Dato Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Side 2 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Strategiske spørgsmål Spørgsmål: 1 1 Vision og mission er ikke defineret ⃝ Spørgsmål: 2 1 Der er ikke opsat formelle strategiske mål ⃝ Spørgsmål: 3 1 Emne: Vision og Mission 3 2 Vision og mission er Vision og mission er defineret, kendt af defineret og er delvist hele virksomheden og kendt af bruges aktivt i medarbejderne dagligdagen 4 Strategi 5 Vision og mission er kendt af udvalgte kunder og leverandører Vision og mission er alment kendt af omgivelserne ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Strategiske målsætninger 3 4 Strategi 5 Der er opsat Der er opsat økonomiske og ikkeøkonomiske mål, som økonomiske mål, som er delvist forstået og er forstået og accepteret accepteret Der er opsat strategiske mål med udvalgte kunder og leverandører Der er opsat strategiske mål for forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Anvendelse 3 4 Strategi 5 Strategien anvendes sporadisk Strategien anvendes hovedsageligt af ledere og af nogle få medarbejdere Strategien anvendes overvejende af alle i virksomheden Strategien anvendes aktivt i samarbejde med udvalgte kunder og leverandører Strategien anvendes aktivt i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Handlingsplaner 3 4 Strategi 5 Spørgsmål: 4 1 Der er opsat konkrete Der er opsat konkrete Der er opsat konkrete handlingsplaner for handlingsplaner med handlingsplaner med flere medlemmer i udvalgte kunder og alle funktioner og forsyningskæden leverandører processer Der er ikke opsat konkrete handlingsplaner på strategien Der er opsat konkrete handlingsplaner for nøgle funktioner ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Udførelse 3 4 Strategi 5 Strategien udføres ad hoc og uden handlingsplaner Handlingsplanerne udføres delvist og er ofte forsinket Handlingsplanerne udføres til tiden og tilpasses løbende Handlingsplanerne udføres i samarbejde udvalgte kunder og leverandører Handlingsplanerne udføres med flere medlemmer i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 5 1 Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Side 3 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Spørgsmål: 6 1 2 Strategien er ikke formelt udviklet og er kortsigtet, samt mulighedsdrevet Strategien er udpræget baseret på intuition ⃝ ⃝ Spørgsmål: 7 1 2 Der er ikke afsat ressourcer til at drive og udvikle strategien Menneskelige ressourcer er afsat til udvikling og eksekvering af strategien ⃝ ⃝ Spørgsmål: 8 1 2 Der er ingen opfølgning på strategiske aktiviteter Der er kvartals, halveller helårlig opfølgning på handlingsplanerne ⃝ ⃝ Dansk Produktions Univers Emne: Udvikling 3 Strategi 5 Strategiske elementer Strategiske elementer Strategien er baseret er udviklet i er udviklet i samarbejde med på en balance mellem samarbejde med udvalgte kunder og intuition og analyser forsyningskæden leverandører ⃝ ⃝ ⃝ Emne: Ressourcer Strategi 3 4 5 Menneskelige og Ressourcer er afsat til Ressourcer er afsat til økonomiske ressourcer er afsat til strategisk samarbejde strategisk samarbejde med udvalgte kunder med forsyningskædens udvikling og og leverandører eksekvering af medlemmer strategien ⃝ Emne: Opfølgning 3 Der er løbende opfølgning på handlingsplanerne med rettige korrigerende handlinger ⃝ Emne: Ansvar 3 Der er strategisk ansvar på Der er afsat strategisk Der er ikke afsat handlingsplanerne ansvar på ansvar på strategiske med tilhørende handlingsplanerne projekter aktivitetsplan (fx Gant diagram) Spørgsmål: 9 1 4 2 ⃝ ⃝ 4 Strategi 5 Der er opfølgning på Der er opfølgning på strategiske aktiviteter strategiske aktiviteter med udvalgte kunder med forsyningskæden og leverandører ⃝ ⃝ 4 Strategi 5 Der er fordelt ansvarsopgaver til udvalgte strategiske kunder og leverandører Der er fordelt ansvarsopgaver til forsyningskædens medlemmer ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Emne: Indhold 3 4 Strategi 5 Strategien har begrænset og sporadisk indhold Strategien har begrænset indhold, men sikrer virksomheden en bestemt retning Strategien differentierer sig ved en konkurrencedygtig strategi på marked, produkt og service Strategien differentierer sig i samarbejde med udvalgte kunder og leverandører Strategien differentierer sig i samarbejde med forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Side 4 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Proces mæssige spørgsmål Spørgsmål: 1 1 2 Emne: Definition 3 4 Proces 5 Kerne processerne er ikke defineret Kerneprocesser er defineret Kerne-, supplerendeog ledelses processer er defineret Kerne processer er defineret med udvalgte kunder og leverandører Kerne processer er defineret i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Dokumentation 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 2 1 Processer er ikke dokumenteret Kerneprocesser er dokumenteret Kerne-, supplerendeog ledelses processer er dokumenteret Kerne processer er dokumenteret med udvalgte kunder og leverandører Kerne processerne i forsyningskæden er dokumenteret ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Integration 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 3 1 Processerne er ikke kordineret ⃝ Spørgsmål: 4 1 Processerne koordineres på tværs i Processerne er virksomhedens kordineret afdelingsvis funktioner Processerne er integreret med udvalgte kunder og leverandører Processerne går på tværs af flere tiers i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Ejerskab 3 4 Proces 5 Der er delt ansvar på Der tages ejerskab på fælles processer mellem virksomheden processer der vedrører og udvalgte kunder og hele forsyningskæden leverandører Der er ikke påsat ansvar over processerne Der er udpeget ansvar på processerne Der er ejerskab på processerne ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Udvikling 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 5 1 Processerne udvikles ikke Processerne udvikles når behovet opstår Processerne udvikles holistisk og systematisk ⃝ ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Processerne udvikles i Processerne udvikles i samarbejde med samarbejde med udvalgte kunder og forsyningskæden leverandører ⃝ ⃝ Side 5 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Spørgsmål: 6 1 2 Dansk Produktions Univers Emne: Standardisering 3 4 Proces 5 Processerne er ikke standardiseret Processerne er standardiseret afdelingsvis Processerne er ens standardiseret i hele organisationen Processerne er standardiseret i samarbejde med udvalgte kunder og leverandører ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Proces mapping 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 7 1 Processerne er standardiseret i samarbejde med forsyningskæden Der er ikke mappet nogle processer Processerne er mappet afdelingsvis Processerne er mappet afdelingsvis og på tværs af funktionerne Processerne med udvalgte kunder og leverandører er mappet Processerne gennem forsyningskæden er mappet ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Ressourcer 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 8 1 Der er ikke tildelt ressourcer til at vedligeholde processerne Der er tildelt ressourcer til at vedligeholde processerne Der er tildelt ressourcer til vedligeholdelse og udvikling af processerne ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Efterlevelse 3 4 Proces 5 Spørgsmål: 9 1 Der er tildelt Der er tildelt ressourcer til at ressourcer til at forbinde processer forbinde processer i med udvalgte kunder hele forsyningskæden og leverandører Det er dokumenteret at processerne Det er dokumenteret Processerne efterleves Det forventes at de efterleves af udvalgte at de beskrevne ikke eller i begrænset beskrevne processer kunder og processerne efterleves efterleves grad leverandører Det er dokumenteret at processerne efterleves i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Emne: Synlighed 3 4 Proces 5 Processerne er ikke synlige Processerne er synlige på afdelings niveau De tværfunktionelle processer er synlig internt i organisationen ⃝ ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch De De interorganisatoriske interorganisatoriske processer er synlige processer er synlige for virksomheden og for virksomheden og for udvalgte kunder og for forsyningskæden leverandører ⃝ ⃝ Side 6 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Performance styrings spørgsmål Spørgsmål: 1 1 Emne: KPI struktur 3 2 4 Performance måling 5 De opsatte KPI'er De opsatte KPI'er måler Der er opsat flest ikke- måler udvalgte kunder forsyningskædens økonomiske KPI'er og leverandørers performance performance Der er ingen opsatte KPI'er Der opsat flest økonomiske KPI'er ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Opfølgning 3 4 Der er ingen eller sporadisk opfølgning på KPI'erne Der er opfølgning på udvalgte KPI'er Der er opfølgning på alle KPI'er Der er opfølgning på KPI'er for udvalgte kunder og leverandører Der er opfølgning på KPI'er for forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Ansvar 3 4 Spørgsmål: 2 1 Spørgsmål: 3 1 Der er ikke påsat ansvar over KPI'erne Der er udpeget ansvar på KPI'erne Der er ejerskab på KPI'erne Der er ejerskab på de KPI'er der er tildelt udvalgte kunder og leverandører ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: KPI tilpasning 3 4 Spørgsmål: 4 1 ⃝ Performance måling 5 Performance måling 5 Der tages ejerskab på KPI'er der vedrøre hele forsyningskæden ⃝ Performance måling 5 KPI'erne tilpasses ikke løbende KPI'erne tilpasses afdelingsvis efter behov KPI'erne tilpasses løbende, tværfunktionelt og systematisk KPI'erne tilpasses i samarbejde med udvalgte kunder og leverandører KPI'erne tilpasses i samarbejde med forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 5 1 2 Emne: Strategiske KPI'er 3 Opsætningen af KPI'er Afdelingerne sætter Opsætningen af KPI'er er ikke et strategisk deres egne strategiske er et tværfunktionelt strategisk anliggende KPI'er anliggende ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ 4 Performance måling 5 Der er opsat strategiske KPI'er i samarbejde med kunder og leverandører Der er opsat strategiske KPI'er for forsyningskædens samlede performance ⃝ ⃝ Side 7 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Spørgsmål: 6 1 Der er ikke opsat handlingsplaner for KPI'erne ⃝ Spørgsmål: 7 1 2 Dansk Produktions Univers Emne: Handlingsplaner 3 ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Ambition 3 4 Der sættes i samarbejde med kunder og leverandører fælles målsætninger Der stilles fælles ambitioner for forsyningskædens performance ⃝ ⃝ Målsætningen er ikke specificeret eller den samme som sidste år KPI'ernes target er realistiske at nå ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Synlighed 3 De tværfunktionelle KPI'erne er synlige på KPI'erne er ikke synlige KPI'er er synlig internt afdelings niveau i hele organisationen ⃝ Spørgsmål: 9 1 Der er ikke opsat KPI'er på de enkelte projekter 4 De interorganisatoriske KPI'er er synlige for virksomheden og udvalgte kunder og leverandører ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Projekt måling 3 4 Der er opsat KPI'er på Der er opsat KPI'er på Der er opsat KPI'er på interorganisatoriske projekter med kunder udvalgte projekter alle projekter og leverandører ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Emne: SMARTE mål 3 4 Målene er ikke specificeret ⃝ Performance måling 5 Der er handlingsplaner Der er handlingsplaner Der er handlingsplaner Der er handlingsplaner for afvigelser i for afvigende KPI'er for samarbejde med for nogle udvalgte samt opfølgning for forsyningskæden udvalgte kunder og afvigende KPI'er alle afvigelser leverandører Der er en balance mellem KPI'er med stetch-target (Høj ambition) og KPI'er som er realistiske at nå Spørgsmål: 8 1 4 ⃝ Performance måling 5 Performance måling 5 De interorganisatoriske KPI'er er synlige for virksomheden og forsyningskæden ⃝ Performance måling 5 Der er opsat KPI'er på projekter for forsyningskæden ⃝ Performance måling 5 Målene er: Målene er SMARTE Specifikke, Målbare Målene er SMARTE med Målene er subjektivt Attraktive, Realistiske, med udvalgte kunder opsat forsyningskæden og leverandører Tidsbestemte & Evaluerebare ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ ⃝ ⃝ Side 8 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Kultur og menneskelige spørgsmål Spørgsmål: 1 1 Der er faglig ensartethed med forskellig fagligt niveau Emne: Faglig diversitet 3 2 Der en en udpræget faglig Der er en udpræget Der er faglig diversitet diversietet, hvor man faglig diversitet til at til at håndtere aktivt og bevidst anvender løse driftsmæssige forskellige kunder og diversiteten til at styre opgaver leverandører virksomheden. ⃝ ⃝ Spørgsmål: 2 1 2 Der er ensartet personligheder blandt ledelse og medarbejdere Der er en udpræget menneskelig diversitet i de forskellige afdelinger Der er en udpræget menneskelig diversitet, som bruges til at skabe synergi i afdelinger og projekter ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 3 1 Der er lovpligtlig kompetence udvikling af medarbejderne ⃝ Emne: Menneskelig diversitet 3 ⃝ 4 Der er kulturel diversitet med baggrund i udvalgte kunder og leverandørers nationalitet ⃝ Kultur og mennesker 5 Der er en faglig diversitet til at forbedre forsyningskæden ⃝ Kultur og mennesker 5 Der er et multikulturelt miljø i virksomheden som skaber stor diversitet ⃝ Emne: Kompetenceudvikling Kultur og mennesker 3 4 5 Medarbejderne Medarbejderne Medarbejderne udvikler udvikler udvikler kompetencer Medarbejderne målrettet sine kompetencer for der fordrer udvikler målrettet sine kompetencer som giver forståelse for samarbejde med kompetencer inden for forståelse for en holistisk forsyningskædens udvalgte kunder og forbedring af fagspecifikke områder sammenhæng leverandører organisationen 2 ⃝ ⃝ Spørgsmål: 4 1 2 ⃝ Emne: Synlige værdier 3 Der er ingen synlige værdier Værdierne er synlige for funktionærer og ledelsen Værdierne er synlige og kommunikeret til alle medarbejdere og bruges aktivt i dagligdagen til at styre virksomheden ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 5 1 2 Emne: Engagement 3 Der udføres Medarbejderne er i tilfredshedsmålinger, Der udføres engagements og tilfredshedmålinger begrænset grad eller som en indikator på med tilhørende handlinger ikke engageret i medarbejdernes og opfølgning udviklingen af engagement virksomheden ⃝ 4 ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ ⃝ ⃝ 4 Kultur og mennesker 5 Værdierne er synlige Værdierne er synlige, og efterleves over for forstået og alment udvalgte kunder og kendt af leverandører omgivelserne ⃝ ⃝ 4 Kultur og mennesker 5 Der udføres tilfredsheds undersøgelser på udvalgte kunder og leverandører Undersøgelser af forsyningskæden viser den samlede tilfredshed for forsyningskæden ⃝ ⃝ Side 9 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Emne: Samarbejde Kultur og mennesker 3 4 5 Der samarbejdes internt i Der udstedes og funktionen og Der samarbejdes Der samarbejdes Der samarbejdes med modtages ordrer og internt i funktionen, tværfunktionelt, samt i med udvalgte kunder og samarbejdet er men i begrænset grad flere hierarkiske niveauer forsyningskæden leverandører begrænset med andre funktioner med henblik på drift og udvikling Spørgsmål: 6 1 2 ⃝ ⃝ Spørgsmål: 7 1 2 ⃝ ⃝ Spørgsmål: 8 1 2 ⃝ Emne: Sikkerhed 3 ⃝ ⃝ Kultur og mennesker 5 Der udføres Der udføres proaktive Der udføres sikkerheds sikkerheds audit på Der er opfølgning om Det lovmæssige forsyningskæden til hvorvidt sikkerheds handlinger til at forebygge audit på udvalgte sikkerheds udstyr er at sikre at de opsatte reglementet kunder og uheld og helbredsmæssige til rådighed sikkerheds værdier overholdes leverandører problemer overholdes Problemer skaber løbende interne og negative konflikter ⃝ ⃝ Emne: Problemløsnings kultur 3 Kulturen sikrer Det er op til den identificeringen af kerne enkelte at løse de årsagen til problemet og opstående problemer løses med handlingsplaner og konflikter og opfølgning ⃝ ⃝ Spørgsmål: 9 1 2 Der forekommer Der er en åben dialog oftest envejs hvor medarbejder fra kommunikation og alle niveauer trygt medarbejderne har bidrager med inputs både vertikalt og dialog med nære horisontalt kollegaer ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Den enkelte medarbejder føler sig bedst tilpas og tryg i vante omgivelser ⃝ Emne: Dialog 3 Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ 4 Problemerne løses i samarbejde med udvalgte kunder og leverandører ⃝ Kultur og mennesker 5 Problemer løses i samarbejde med forsyningskæden så flaskehalsen elimineres og ikke videresendes ⃝ ⃝ 4 Kultur og mennesker 5 Der er en åben dialog på tværs af virksomheden som bygger på tillid og respekt, med opfølgning og handling Der en åben dialog med udvalgte kunder og leverandører Der er en åben dialog med forsyningskæden, også omkring fortrolige emner ⃝ ⃝ ⃝ 4 Kultur og mennesker 5 Emne: Forandringsparathed 3 Den enkelte medarbejder føler sig Den enkelte medarbejder tryk veg større eller føler forandringsglæde og mindre jobrotation skaber forandringen med inden for den enkelte liv, energi og motivation funktion ⃝ 4 ⃝ Der er en klar Der er en klar omstillingsparathed i omstillingsparathed i forhold til krav og forhold til krav og ønsker fra udvalgte ønsker fra kunder og forsyningskæden leverandører ⃝ ⃝ Side 10 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Spørgsmål til informationsdeling Spørgsmål: 1 1 2 Emne: IT/ERP system Informationsdeling 3 4 5 Systemet har stor funktionalitet og Systemet er integreret tilpasset Systemet er integreret med kunder og virksomhedens behov, med forsyningskæden leverandører som skaber proaktiv handlekraft Systemet er gammel, ikke stabil, mangler funktionalitet og dyr at udvikle Systemet er godt administrativt, men ressource tung ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Gennemsigtbarhed 3 4 Informationsdeling 5 Spørgsmål: 2 1 Medarbejderen kan se Medarbejderen kan se Medarbejderen kan se Medarbejderen kan udvalgte data fra den udvalgte data fra Medarbejderen kan se data vedrørende drift ikke trække data ud af samlede data vedrørende drift og kan skabe datasæt udvalgte kunder og systemet forsyningskæde til videre analyse leverandører ⃝ Spørgsmål: 3 1 Systemet er kompliceret at forstå og bruge ⃝ Spørgsmål: 4 1 Data'erne er ofte misvisende ⃝ Spørgsmål: 5 1 Der er et begrænset antal drift informationer ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Emne: Brugervenlighed Informationsdeling 3 4 5 Systemet er tilpasset Systemet giver nem Systemet giver nem den enkelte brugers adgang til eksterne adgang til eksterne Systemet er behov og brugeren standardiseret fordelt data og informationer data, informationer og kan selv lave system viden i på funktioner blandt udvalgte ændringer uden brug forsyningskæden interessenter af ekstern leverandør 2 ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Stamdata kvalitet 3 4 Informationsdeling 5 Der er opsat Data'erne er De modtagne data fra procedurer for data retvisende og der er De modtagne data fra kunder og ikke opsat procedurer vedligeholdelse hvor forsyningskæden er leverandører er proceduren opdateres for data retvisende retvisende og efterleves vedligeholdelse ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Drift informationer 3 4 Informationsdeling 5 De modtagne data fra Drift informationer er Drift informationer er De modtagne data fra kunder og let tilgængelige og svært tilgængelige og forsyningskæden giver leverandører giver ofte ikke modtaget i modtaget i rette tid til værdi til driftsmæssige værdi til driftsmæssige korrigerende handling rette tid beslutninger beslutninger ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ ⃝ ⃝ Side 11 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Spørgsmål: 6 1 Der indhentes få og relativt usikre informationer til udvikling af virksomheden ⃝ Spørgsmål: 7 1 Der er ikke opsat procedurer for informationsdeling ⃝ 2 Dansk Produktions Univers Emne: Udviklings informationer 3 4 Informationsdeling 5 Der indhentes valide Der indhentes Der er valide Der indhentes informationer som kan informationer som kan informationer til at informationer til at være med til at udvikle være med til at udvikle forbedre udviklingen forbedre udvikling med udvalgte kunder virksomhedens virksomheden med forsyningskæden og leverandører funktioner tværfunktionelt ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Procedurer 3 4 Informationsdeling 5 Der er opsat Der er opsat Der er opsat Der er opsat procedurer for procedurer for procedurer for procedurer for informations-delingen informations-delingen informations-delingen informations-delingen med udvalgte kunder i funktionerne og med forsyningskæden i funktionerne og leverandører tværfunktionelt ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Emne: Stamdata politik Informationsdeling 3 4 5 Der er procedurer som Der er procedurer der efterleves for Der er procedurer der Der er ikke procedurer Der er procedurer for sikrer god opretning og ændring sikrer god opretning og ændring stamdatakvalitet fra for opretning og af stamdata, samt stamdatakvalitet fra af stamdata kunder og ændring af stamdata revurdering af forsyningskæden leverandører proceduren. Spørgsmål: 8 1 ⃝ Spørgsmål: 9 1 2 ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Ressourcer 3 4 Informationsdeling 5 Det er let at dele data, Det er let at dele data, Det er let at dele data, Det kræver mange informationer og viden informationer og viden Det er let at dele data, ressourcer at dele informationer og viden i funktionerne, men på tværs af funktioner informationer og viden data, informationer og med udvalgte kunder ikke mellem og op/ned gennem med forsyningskæden og leverandører viden funktionerne hierarkierne ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Emne: Mødestruktur 3 4 Informationsdeling 5 Der foregår ikke møder der har til formål at informationsdele eller skabe dialog ⃝ Der foregår løbende Der foregår Der foregår løbende dialog med Der foregår løbende systematisk møder der dialog med udvalgte forsyningskæden for møder der sikrer sikrer tværfunktionel kunder og informationsdeling i informationsdeling at informationsdele (fx leverandører for at funktionerne med tilgængelige forksnings og informationsdele mødereferater netværksmøder) ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ ⃝ ⃝ Side 12 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Dansk Produktions Univers Økonomiske spørgsmål Emne: Likviditet Økonomi 2 3 4 5 Der er periodisk Der er Der er et samarbejde Der er likviditets likviditets udfordringer likviditetsbudgetter og Der er et samarbejde i med udvalgte kunder likviditets beredskab til udfordringer bundet fordi forsyningskæden når og leverandører når op i lagre, debitorer og forudsætningerne ofte at møde uforudsete likviditets udfordringer likviditets udfordringer problemer og maskiner ikke holder for opstår opstår muligheder budgettet Spørgsmål: 1 1 ⃝ Spørgsmål: 2 1 ⃝ 2 ⃝ Emne: Produktmix 3 Der er flere produktlinjer indeholdende flere produkt varianter, som har en balanceret efterspørgsel ⃝ ⃝ 4 Økonomi 5 Produktmixet afstemmes med udvalgte kunder og leverandører Produktmixet afstemmes med medlemmer af forsyningskæden Virksomheden er økonomisk afhængig af et produkt Virksomheden er økonomisk afhængig af få produkter ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Risikostyring 3 4 Økonomi 5 Spørgsmål: 3 1 Virksomheden afdækker sine risici gennem lovpligtlige forsikringer ⃝ Spørgsmål: 4 1 Der foretages risiko Der er kalkuleret risikoanalyser til at vurderinger ved større træffe beslutninger beslutninger, primært baseret på subjektive baseret på kvantitative og kvalitative analyser analyser ⃝ 2 Der forligger ingen eller begrænset rapportering, som er svær at benytte Der er økonomisk rapportering på få udvalgte områder ⃝ ⃝ ⃝ Der udføres risiko analyser på udvalgte kunder og leverandører Der udføres risikoanalyser på forsyningskæden, der er kordineret gennem strategimøder ⃝ ⃝ Emne: Rapportering Økonomi 3 4 5 Der er rapportering på økonomiske og ikkeDer er rapportering på Der er rapportering på økonomiske områder og fra udvalgte kunder og fra med kommentarer, forsyningskæden og leverandører konklusion og handlinger ⃝ ⃝ Emne: Regnskab 2 3 4 Der er et retvisende og Der holdes en åben Der er et hierarkisk Der er et retvisende og pålideligt dialog med udvalgte resultatopgørelse og opbygget regnskab med pålideligt kunder og høj detaljeringsgrad (fx balance med resultatopgørelse med leverandører om Activity based costing) tilstrækkeligt begrænset detaljegrad regnskaberne deltajeringsgrad Spørgsmål: 5 1 ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch ⃝ ⃝ ⃝ Økonomi 5 Der holdes en åben dialog med forsyningkæden om regnskaberne ⃝ Side 13 af 14 Spørgeskema: Modenhedsmodel Spørgsmål: 6 1 Der er hovedsageligt subjektive økonomiske analyser ⃝ Spørgsmål: 7 1 Der er en stor sårbarhed på virksomheden inden for flere parametre ⃝ Spørgsmål: 8 1 Dansk Produktions Univers 2 Der foretages økonomiske analyser ved større investeringer og ved nye produkter og markeder Emne: Analyser 3 4 Økonomi 5 Der foretages 360 Der udføres Der udføres graders økonomiske økonomiske analyser økonomiske analyser analyser på både på hele på udvalgte kunder og investerings- og forsyningskæden leverandører driftsmæssige områder ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Sårbarhed 3 4 Sårbarheden er Der er sårbarhed på få Der er en begrænset formindsket gennem områder men sårbarhed som er sammenarbejde med fundamentet for bundet op i kvalificeret udvalgte kunder og virksomheden er risikoberegning leverandører tilfredsstillende ⃝ Økonomi 5 Sårbarheden er mere eller mindre ellimineret gennem sammenarbejde og stærk opsætning af forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Finansiering til vækst 3 4 Økonomi 5 Alt vækst finansierse gennem lån og kassekredit uden økonomisk overblik Det er muligt at skaffe den nødvendige finansiering for at skabe vækst En detaljeret gæld/egenkapitals analyse har defineret den bedste finansieringsmulighed Der er kontakt til enkelte interessenter der kan levere den nødvendige finansiering til vækst Der er mange muligheder i omgivelserne til at finansiere væksten. ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ 2 Emne: Procedurer 3 Spørgsmål: 9 1 Der er ikke opsat procedurer for styringen af økonomien Der er rapporterings Der er opsat procedurer for alle procedurer for enkelte væsentlige økonomiske udvalgte områder handlinger. 4 Der er økonomiske procedure i forbindelse med samarbejdet med udvalgte kunder og leverandører Økonomi 5 Der er opsat økonomiske procedurer for samarbejdet i forsyningskæden ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ ⃝ Spørgsmål: 10 1 2 Emne: Budget 3 4 Økonomi 5 Udarbejdelsen af Budgettet er subjektivt budgettet er på udvalgte områder udarbejdet og baseret på analyser af indeholder udelukkende forventet muligheder og trusler, men mangler omsætning og profit detaljegrad ⃝ ⃝ Udarbejdet af: Thorsten Søgaard og Morten Brinch Budgettet er gennemarbejdet med kvantitative og kvalitative analyser ⃝ Budgettet er afstemt Budgettet er afstemt med udvalgte kunder med forsyningskæden og leverandører ⃝ ⃝ Side 14 af 14
© Copyright 2024