1. No category

Analyse af ungeledigheden i Viborg
Kommune
– 18-29-årige på overførselsindkomst
Afrapportering for Tværgående Udvalg for Ledige Unge, 24. august 2015
Dagsorden
1. Tids- og procesplan v/Charlotte Burvil
2. KL-analysen: Gennemgang af hovedpunkter og anbefalinger inkl.
opklarende spørgsmål og bemærkninger til analysen v/Jakob Jensen og Lone
Englund Stjer, KL
3. Anbefalinger fra den administrative følgegruppe v/Charlotte Burvil
side 2
1. Tids-/procesplan
side 3
Kort om processen og tidsplanen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
25.marts: Kommissorium vedtaget af Byrådet
1. maj: KL’s analysearbejde igangsat
29. juni: Den foreløbige rapport fremlagt for den administrative styregruppe
(direktionen), ledelse fra jobcenter samt administrative medarbejdere, der
understøtter analyse- og udviklingsarbejdet
3. juli: KL – levering af den endelige rapport
12. august: Møde i den administrative følgegruppe – bemærkninger medgår til TULU
(det tværgående udvalg for ledige unge)
18. august: KL fremlægger rapporten for Strategisk Lederforum (direktion og
chefgrupper i Viborg Kommune)
24. august: KL fremlægger rapporten for den politiske styregruppe, TULU
27. august: KL fremlægger rapporten for det samlede Byråd på budgetkonferencen
August-september 2015: Udvælgelse og prioritering af indsatsområder
September 2015-marts 2016: Udvikling af tiltag til reduktion af ungeledighed
side 4
Procesplan
Spor 1
Analysefase
Maj 15
Budgetkonf.
aug.15
Initiativer
iværksættes.
Opfølg.
på effekt
sept.-dec. 15
juni 16
Spor 2
Arb.gr.
iværksættes
sept. 15
Foreløbige anbef.
på plankonf.
Afrapp.
marts16
juni 16
Budgetkonf.
aug.16
Opfølg.
på effekt
juni 17
Øvrige parallelle indsatser: Omlægning pga. beskæftigelsesreform, Omlægning pga. refusionsomlægning, Smartere Kommune (LEAN), Ungestrategi, Uddannelsesstrategi
side 5
2. Gennemgang af analysen
v/Lone Englund Stjer og Lasse Vej
Toft, KL
side 6
3. Anbefalinger fra den administrative
følgegruppe
side 7
Organiseringen
Politisk
styregruppe
(§ 17, stk. 4)
* Sekr.betjening
Administrativ
styregruppe
(Direktion)
Indsatsejer
(Direktør Job &
Velfærd)
Administrativ
følgegruppe*
Arbejdsgrupper
Analyse (KL)
Den administrative følgegruppe
•
Charlotte Burvil, arbejdsmarkedschef, Job &
Velfærd
•
•
Claus Jensen, leder af UU (tovholder)
•
•
•
•
Jan Kristensen, afdelingsleder Rusmiddelcenteret
•
•
•
•
Mette Selchau, vicedirektør Mercantec
Rie Andersen, souschef socialområdet (herunder
psykiatri)
Chris Hansen, skolechef Børn & Unge
Ralf Hove Larsen, vicepolitiinspektør, Viborg Politi
Svend Aage Møller, projektchef VIBORGegnens
Erhvervsråd
Kent W. Kristensen, rektor HF & VUC Skive-Viborg
Forstander Viborg Produktionsskole/KUU (vakant)
Søren Keldsen, Kultur, Service & Events (herunder
aktiv fritid)
side 8
Følgegruppens anbefalinger – hovedlinjer
En sammenhængende, koordineret indsats med fælles mål
 Tættere samarbejde ml. kommune, uddannelser og erhvervsliv – fælles
mål ift. de unge
 Overlevering er vigtigt: en rød tråd for de unge i overgangene fra
grundskole → uddannelse → erhvervsliv samt vejledningen
 Oprette tydelig hovedvej for unge, der ikke er umiddelbart klar til
erhvervsuddannelse – mere guidning og uddannelsesforberedende forløb
 Kompetenceudvikling → øget kendskab til hinandens områder ml. sektorer
og fagområder
 Nedbryde myter og øge tilliden ml. parterne
 Allerede et godt afsæt for samarbejdet – nogle eksisterende indsatser kan
udbygges og revitaliseres
side 9
Forvaltningens overordnede betragtninger I
•
Vi vil have fokus på:
o Målrettede og resultatorienterede indsatser
o Tydelig kommunikation – inklusiv succeshistorier
o Virkeligheden virker – meningsgivende indsatser
•
Vi vil fortsat holde fast i ambitionen om at halvere ungeledigheden – det vil kræve
radikal nytænkning:
o Forebyggende indsats – hurtigt i gang
o Tættere samarbejde med erhvervsliv og uddannelser
o Omfattende og målrettet investeringsvilje/nytænkning
•
Vi vil sikre sammenhæng til andre strategier, herunder
• Uddannelsesstrategien (virksomhedernes praktikpladsgaranti)
• Ungestrategien
• Virksomhedsstrategien
side 10
Forvaltningens overordnede betragtninger II
•
Opgaven kan ikke løftes af jobcenteret alene!
•
Sideløbende omlægninger i jobcenter pba. refusionsreformen
o Ikke alle midler skal komme udefra: der er ressourcer at flytte rundt
med inden for rammen
o Høje sagsantal giver udfordringer, der kan kræve en omlægning
og/eller investering i flere medarbejderressourcer
o Fokus på at skabe større sammenhæng mellem myndighed og tilbud
Side 11
Hvad kan vi gøre
– forvaltningens bud på interne ændringer
•
•
Spor 1 – ”quick wins”
•
•
•
•
•
Strakstilbud og sanktionering ift. stærke unge
Nytteindsats
Brobygning (I Gang Med Uddannelse) til flere uddannelseshjælpsmodtagere
Omlægge aktiveringsindsats – vejledning og opkvalificering
Virksomhedsrettet indsats
Spor 2
• Investering i grundlæggende forandring af kultur og organisering mhp.:
• Fra en myndighedspræget kultur i retning af et dedikeret resultatfokus i
•
•
•
•
•
samtaler og indsats (kultur og kompetencer)
• Organisering, der sikrer entydig relationsopbygning til de unge
UU-vejledningskulturen: skal være arbejdsmarkeds- og erhvervsrettet
Resultat- og effektmålinger – progression og effekt
Overgangsmøder udvides (familie)
Tættere samarbejde med socialområdet
Familierehabilitering
side 12